kidez & kide

LAB osasungintza buletin digitala

Berton daukazu KIDEZ&KIDE buletinaren 5.alea. Eskertu nahi dizkizuegu zuen iruzkin eta ekarpenak. Es-
pero dezagun baliagarri izatea garaiek eskatzen diguten borroka grina pizteko. Ez ahaztu helaraztea zuen
iritziak: lab.cruces@osakidetza.net (KIDEZ&KIDE).On egin!.
Aqu est el quinto nmero del boletn KIDEZ&KIDE. Os queremos agradecer los comentarios y aporta-
ciones enviadas. Esperemos que los temas aqu tratados sirvan para alimentar la lucha que los tiempos
nos demandan. No olvidis hacernos llegar vuestras opiniones: lab.cruces@osakidetza.net (KIDEZ&KIDE).
Qu aproveche!
Elecciones sindicales en Gipuzkoa.
Osasungintzan enplegua sortzeko
dekalogoa.
No al cierre lavandera de Santiago
Reclama tus canosos.
Suspendido el Desarrollo Profesional
Osaeus martxan da
Sindikatuon arteko elkarlana
Osakidetzan
PAC Sestao
Debagoieneko Ospitalea.
Call Center de Bizkaia
Txaro Goi jubilatu egin da.
Erizain langutzaileen galera.
Basurto apuesta por la privatizacin
Darpn la puerta giratoria
Osasunbidea
Movilizacin por los presos enfermos.
Karlos readmisin: pelea ganada en
Ambulancias Bizkaia.
Aflia zaitez
Zuregandik gertu gaude
5. zbk. 2014 uztaila
lab.eus/osasungintza
hurrengoa
Zerbitzu publikoetan enplegua suntsitzen ari da, krisi testuinguruan agintari gehienek zerbitzu
publikoak ezer baztergarritzat jotzen dituztelako; zerbitzu publikoen defentsa egitea eta beraz,
enplegu publikoaren defentsa egitea behar-beharrezkoa zaigu pertsona guztion oinarrizko
eskubideak bermatuko dituen sistema eraikiko badugu. Emakumezkoon ikuspegitik ere zerbitzu
publikoak defendatzeak berebiziko garrantzia du, azken batean, sistema publikorik ezean,
zerbitzuetako asko, zaintzari lotutakoak gehien bat, emakumeon gain geratzen baitira. Honetaz
gain, emakumeok lan baldintza duinik nonbait lortu badugu, sektore publikoan izan da, beraz,
enplegu publikoaren suntsiketak zigor bikoitza dakar guretzat.
Baina horrez gain, zerbitzu publikoetan lan egiten dugunok badugu arrazoi gehigarri bat en-
plegu publikoari berebiziko garrantzia eta zentralidadea emateko, geure ogibidea dela, alegia.
Gure lana den neurrian enplegu publikoa galbidean jartzea aldi baterako lan egiten dugunon
kasuan askozaz ere kontratazio gutxiago izatea ala bat ere ez izatea ekartzen ari da, eta plaza
nkoa dugunon kasuan lan egiteko gainkargak izatea ekartzen ari da.
LAB plantea PARA EL SISTEMA SANITARIO :
Un sistema pblico de salud integral para todas y todos los trabajadores: no al sistema de
Enpleguaren aldeko dekalogoa
Hasiera
hurrengoa aurrekoa
mutuas y que la sanidad pblica gestione todas las contingencias.
Reduccin de la jornada y garanta de las 35 horas semanales.
Aumento de la plantilla e incremento de la estabilidad: convertir en plazas jas todas las
plazas vacantes actuales y creacin de nuevas plazas en todas las categoras en funcin de la
demanda social de servicios. OPEs anuales en base a unos nuevos criterios ms agiles, trans-
parentes y justos.
No a la concertacin con la sanidad privada y a las privatizaciones. Reversin progresiva a
lo pblico de todos los servicios privatizados.
Contratacin al 100% y desde el primer da de todas las ausencias del personal.
Apertura de todos los servicios asistenciales durante maana y tarde mediante (quirfanos,
pruebas diagnsticas, etc) con nueva contratacin y generalizacin en todas las categoras del
sistema de turnos, acabando con el sistema de guardias.
No a las autoconcertaciones (peonadas): aumento de contratacin y realizacin de ta-
reas en condiciones normales del turno correspondiente por cartelera para todo el personal.
Defnicin de las funciones por categora y contratacin en todas las categoras para reali-
zar las funciones propias en coordinacin con el resto. Trabajo en equipo no es hacer todos de
todo.
Adelantar la edad de jubilacin y medidas para rejuvenecer la plantilla.
Quitar los numerus clausus de ciertas especialidades en la Universidad.
Vamos a llevar todas estas medidas a los centros de trabajo para compartirlas con los y las
trabajadoras y recoger aportaciones tanto sobre los objetivos y prioridades, como las formas
de organizar la lucha en cada centro. Todo ello mientras las ponemos sobre la mesa de las
distintas instituciones competentes y exigimos su puesta en marcha.
NO al cierre
de la lavandera de Santiago
Osakidetza cierra la lavandera del Hospital Santiago y
se la entrega a una empresa con salarios miserables.
El pasado 14 de mayo, y tras una importante lucha de
las y los trabajadores, la direccin de Osakidetza llev a
cabo el cierre de la lavandera del Hospital de Santiago
(Gasteiz) en la que trabajan 17 personas de Osakidetza.
Este servicio ha sido entregado a la empresa INDESA,
participada de forma mayoritaria por la Diputacin Foral
del PP en lava y que contrata parte de su plantilla entre
trabajadores y trabajadoras que tienen algn tipo de discapacidad.
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
LAB denuncia enrgicamente esta jugada del PNV, que rompe con todos
los acuerdos anteriores, que deja en evidencia las mentiras del Sr. Zearreta
en Mesa general, que contina privatizando servicios pblicos, que sigue
borrando del mapa a ciertas categoras y que ofrece un servicio pblico a
una empresa que bajo el manto de la insercin laboral impone medidas
laborales regresivas y paga salarios de miseria.
En primer lugar, esta privatizacin es
contraria a varios Decretos y Acuerdo de la Mesa General,
adems del Acuerdo Parlamentario del 27 de febrero
del 2002 con el propio PNV, entre otros. La palabra ni la
rma- del PNV no vale cuando de negocios se trata. El
riesgo de que estas 17 plazas de operario de servicio sean
amortizadas y desaparezcan es muy alto.
En segundo lugar, se precarizan gravemen-
te las condiciones laborales del servicio de lavandera, ya que la empresa IN-
DESA, con accionariado mayoritario de la Diputacin de lava, pero tambin
capital privado (afn de benecios) y gestin privada, ha sido denunciada
una y otra vez por sus condiciones laborales precarias. Utiliza a trabajadoras
y trabadores con discapacidad como mano de obra barata, mientras los
cargos directivos se llevan enormes sueldos de hasta 68.000 euros al ao
cuando la media del personal cobra menos de 1000 euros al mes (llegan
hasta sueldos de 717 euros).
Movilizaciones, manifestaciones, bloqueo
de las instalaciones , encadenamientos y un
encierro indenido en las instalaciones de la
lavandera no pudieron evitar su cierre, im-
puesto por la fuerza, con nocturnidad y ale-
vosa y con varias dotaciones de la Ertzaintza
arrastrando a las personas encerradas. Pero
la lucha de estos das ha
sido todo un ejemplo y no
ha acabado. Han ganado la primera batalla, pero seguimos en lucha. De
hecho, el cierre de la COCINA del H. Santiago pudiera ser el prximo ob-
jetivo de la direccin, aprovechando las obras de ampliacin de la cocina
de Txagorritxu
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
Reclama tus canosos
LAB ha denunciado que, en los ltimos aos y bajo la excusa de la crisis econmica,
miles de puestos de trabajo han sido destruidos en todos los servicios pblicos con
graves consecuencias. Pero junto a la denuncia de la situacin, hay que poner solucio-
nes encima de la mesa y as lo hemos hecho con la serie de medidas que hemos pre-
sentado para crear empleo de calidad en los servicios pblicos. Por lo que respecta
a SANIDAD, hemos planteado diez medidas concretas sobre las que priorizaremos
nuestro trabajo sindical en los prximos meses.
El tema de los CANOSOS est dentro de esta campaa y lo tenemos que colocar
dentro de los recortes impuestos unilateralmente por Osakidetza. El robo de los cano-
sos, junto con una larga serie de recortes mas (aumento de jornada, no cobertura de
ausencias, amortizacin de plazas, robo de APs) han destruido empleo, han precari-
zado las condiciones laborales de miles de trabajadores y trabajadoras de Osakidetza
y han perjudicado a la calidad asistencial. Todas estas medidas se han dado en un
marco jurdico impuesto, pero avaladas e impulsadas por el Gobierno Vasco contra la
mayora social de Euskal Herria.
Teniendo todos estos objetivos en cuenta, PARA EL TEMA CONCRETO DE LOS
CANOSOS, LAB ha planteado lo siguiente:
ASAMBLEAS DE TRABAJDORES/AS en todos los centros, para informar sobre esta
dinmica concreta y las movilizaciones que vamos a llevar a cabo en Osakidetza.
RECLAMACIN JUDICIAL PARA trabajadores afectados, afliados y no aflia-
dos. En esta Reclamacin solicitamos:
- La recuperacin de todos los canosos.
- La cobertura con contratacin de las ausencias por el disfrute de estos canosos.
- Marcha atrs en todas las medidas que destruyen empleo.
17 JUNIO, concentracin en LAKUA y entrega al Vice-consejero de un escrito
exigiendo:
- Marcha atrs de todas las medidas contra el empleo.
- Defensa del mbito de decisin vasco.
- Reconocimiento automtico a todos las y los trabajadores de un derecho re-
conocido por los tribunales a un trabajador. El PNV tiene mucha cara dura para
recurrir estas medidas al Constitucional y quedar bien, pero ahora que tiene una
sentencia parcial favorable se niega a aplicarla automticamente!
lucha por el empleo!
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
Osakidetza suspende por decreto
Como ya anunci en la reunin de la Mesa Sectorial de abril, la Direccin de Osakidetza
ha suspendido a golpe de decreto la convocatoria de Desarrollo Profesional del ao
2011, aun no resuelta. Por medio de la Resolucin 558/2014 de 8 de mayo del Director
General de Osakidetza, se achaca a la falta de medios econmicos la imposibilidad de
fnalizar, de momento, la convocatoria realizada en el ao 2011.
De nuevo, el PNV nos vuelve a dejar clara su forma de entender una buena gestin
del sistema sanitario vasco. Por medio de esta Resolucin, la Direccin de Osakidetza
da cobertura legal a un nuevo incumplimiento de lo pactado, recortando condi-
ciones laborales a las y los trabajadores de Osakidetza y creando importantes
agravios comparativos.
LAB hemos mantenido una posicin muy clara y crtica sobre ESTE modelo de Desa-
rrollo Profesional desde el primer momento y no hemos cambiado nuestro discurso.
Consideramos que se queda en un complemento econmico encubierto no como
derecho, sino a discrecin de Osakidetza: valoracin subjetiva dependiente de los man-
dos, negocio de la formacin tambin para muchos sindicatos-, discriminatorio entre
categoras, no accesible para todo el mundoAdems, Osakidetza ha utilizado durante
todos estos aos el desarrollo profesional como forma de apaciguar a la plantilla frente
a los gravsimos recortes impuestos bajo la amenaza de que lo mismo que lo doy, lo
puedo quitar
Pero dicho esto tenemos muy claro que Osakidetza debe hacer frente a sus compro-
misos con los y las trabajadores. Por lo tanto hay que exigir que cumpla tambin con
el desarrollo profesional y colocar este nuevo paso en la larga lista de recortes en
nuestros derechos y condiciones laborales.
Resolucin de Osakidetza: http://www.osakidetza.net/es/cheros/8_19073es.pdf
la convocatoria de desarrollo profesional 2011
Osasungintzan euskaraz lan eta bizi leloa utopia ote? Gure ustez, ez. Aldarrikapen
hori, desioa izateaz gain, eskubidea eta beharra da euskal langile eta herritarrontzat,
eta lorgarria da horretarako behar adina indar bideratzen badugu, frogaturik baitago
Hizkuntz Eskakizun agiriak eta itzulpenak eskatzera mugatzen diren zuzendaritzen esku-
tik ez dela osasungintzan aldaketa sakonik emango.
Borondatea, plan eraginkorrak, bitartekoak, lidergoa beharrezkoak dira gai honetan.
Eta ezinbestekoa den beste osagaia osasungintzan euskararen alde langile eta herrita-
rren bultzada bateratu eta eraginkorra da.
Osaeus martxan da
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
Bide horretan sakondu asmoz LAB sindikatuak osaeus.info web orria martxan jarri du,
osasungintzan euskararen inguruko dinamika eta hausnarketen informazioa eskaintzeaz
gain, batez ere ekimenak bultzatu, ezagutzera eman eta eraginkortu asmoz sortzen
den tresna da osaeus.info orria.
Web orrialdea aukeztu eta osasungintzan euskarak bizi duen egoeraz mintzatzeko
topaketa ireki bat antolatu zuen LABek Donostian apirilean. Bertan osasungintza
euskalduntzearen aldeko lanean diharduten hainbat eragilek (Kontseilua, OEE, EHE,
Topagunea) parte hartu zuten hausnarketak konpartituz eta LABek ere bere asmoak
azaldu zituen.
Hainbat hausnarketa interesgarri egin ziren topaketan:Langileon eta herritarron hi-
zkuntz eskubideak errespetatu beharra, euskaraz lan egiteko eskubidea, hizkuntzak
eta komunikazioak osasungitnzan duten paper garrantzitsua, Hizkuntz Eskakizunetatik
haratago plangintzak erabilera bultzatu asmoz egitearen beharra, elkarlanaren garran-
tzia, langileon partehartzea bideratzearen garrantzia, euskalduntzearen pisua soilik
pertsonengan jarri ordez unitate eta sailetan jartzearen komenigarritasuna... Topaketa
aberasgarria izan zen, dudarik gabe.
Eta aurrera goaz! Azken hilabeteotan euskararen alde hainbat ekimen bultzatu eta
lagundu ditugu LABetik, osaeus.info orrian ikusgai dauzkazue horietariko asko.
Osasungintzan euskaraz lan eta bizi, ezina ekinez egina!
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
otro cortijo?
El escrito realizado por LAB sobre las actitudes del responsable de este PAC hace algu-
nas semanas ha levantado ampollas y ha desencadenado una caza de brujas con el n
de descubrir quin ha realizado estos carteles. La respuesta es sencilla y no requiere
ninguna investigacin: el autor es el sindicato LAB. Y el objetivo, hacer una llamada de
atencin sobre actitudes concretas de una jefatura que crea malestar en la plantilla del
centro.
Por lo tanto, en vez de dedicar esfuerzos a saber quin es el autor, mejor que el res-
ponsable del PAC se dedique a sus tareas, las realice en condiciones y abra una va de
dilogo con la plantilla para solucionar los problemas existentes en el centro.
Eso s, aviso a navegantes. LAB no va a permitir ninguna persecucin por parte de nin-
guna jefatura con la intencin de acallar las voces crticas. No vamos a aceptar ningn
recorte a nuestra actividad sindical.
PAC de Sestao,
Debagoieneko ospitale berria...
Ezin da onartu Osakidetzako Zuzendaritzak ospitale berri honekin daraman jarrera eta
kudeaketa axolagabea. Zelan da posible halako inbertsioa egin eta gero hain erabilera
eskasa ematea ospitale honi? Badirudi zerbitzuak handitu eta hobetu beharrean, gero
eta gutxiago eta gero eta kaxkarragoak eskani nahi dituztela.
Debagoieneko ospitale berria 2012ko ekainaren 18an hasi zen
lanean ospitale zaharrak eskentzen zituen zerbitzuak handitzeko
asmotan (kanpo kontsultak, etab...). Baina orain arte ikusi dugun
bakarra zera da: zerbitzuak nola murritzu diren (esterilizazioa,
laborategia, anatomia patologikoa...). Bestaldetik, ohe kopurua ez
da gehitu.
Hau gutxi balitz, horra hor azkena: tuberiekin arazoa omen dago
eta gotik behera aldatu behar dute ura kanporatzeko sistema (2
urte daukana). Obra burutzeko, kirofanoak , Reanimazioa eta Par-
toak itxi egingo dira uztailaren 24tik abuztuaren 4ra, operazioak eta pazienteak beste
zentro batzuetara bideratuz. Honi gehitzen badiogu udaro ixten diren ohe kopurua,
ospitale aktibitaterik gabe geldituko da. Zelan da hau posible ospitale berri batean,
itxaron zerrendak luzatzen diren bitartean eta langileak kontraturik gabe etxean dau-
den bitartean?
norantza doa?
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
El futuro incerto de los call center
El pasado 14 de mayo en rueda de prensa el Consejero Darpn arm que no es cier-
to que en Osakidetza se est destruyendo empleo, aunque
reconoci que en Bizkaia ha habido 10 contrataciones me-
nos (personal del Call Center). Arm que esta destruccin
de empleo genera un mejor servicio, ya que han constata-
do que se resuelve el 90% de las llamadas.
No sabemos qu datos maneja el departamento, pero lo
que est claro es que estn totalmente falseados y sesga-
dos. Pero, aunque fueran ciertos y toda la millonada que se
gast el gobierno de Bengoa en el sistema de atencin tele-
fnica automatizada no valga para nada .nos surge una pregunta: Por qu mien-
tras el Sr. Darpn pblicamente renuncia al Call Center , en Comarcas Sanitarias como
Ezkerraldea y OSI San Eloy Barakaldo Sestao se est apostando y reforzando este sis-
tema de atencin telefnica?. Recordemos que en mayo en el C.S de Replega se han
hecho una serie de obras para ubicar un macro Call Center que absorba el de Ortuella
y en el que se ir incorporando personal procedente de los centros de salud para dar
atencin tambin a los centros incluidos en la OSI San Eloy. En qu quedamos?
Txarikori ere mundu laboraletik erretiratzeko momentua heldu zaio. Gurutzetako
ospitalean LAB sindikatuaren erreferentzia izan zen urte luzetan, beti borrokan eta lan-
gileen arazoekin kezkatuta ere, denon eskubideen defentsan etengabe,
energiaz beterik.
Bere ibilbideari omenalditxo xumea egiteko asmoz, adin eta belaunaldi
ezberdinetako
LABkideok elkartu ginen bazkari batean Bilboko Alde Zaharreko Kal-
derapeko tabernan. Giro apartean, gure Txarikok hitza hartu zuen argi
uzteko ez duela batere grinarik galdu urteotan eta beti bezain kritiko eta
auto-kritiko jarraitzen duela, baina LAB proiektu historikoa irmotasunez
defendatu behar dugula . Ondo izan fase berri honetan!.
Txaro Goi, LABeko ordezkari
Osakidetzan jubilatu berri da
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
2007 2013
Bilbo Eskualdea 33 30
Uribeko Eskualdea 19 15
Ezkerraldea-Enkarterri 33 23
Barrualdeko Eskualdea 27 22
Aurreko Kidez & Kide alean, osasun zentruetako Erizaintza Laguntzaileen egoera salatu
genuen eta orain datuak aurkezten ditugu.
Hauek dira Osakidetzak wbgunean argitaratzen dituen Erizaintzako Laguntzaieen
lanpostu funtzionalak. Errealitatea bistan dago: 2007ko 112 lanpostuetatik 2013ko 90
lanpostuetara . Sei urtetan 22 lanpostu gutxiago.
Birmoldatu edo amortizatu izan diren azkenak Amurrion, Laudion, Erandion, La Paz,
Zalla eta seguraski Algortan kokatzen dira.
Talde lana hitzak ez du esan nahi denok denetarik egin behar dugula; beraz, halako
joera ez elikatzeko, funtzeskoa da ez dagozkigun funtzioak ez betetzea eta Osakidetza-
ri exijitu plaza guztiak mantendu ditzala.
Erizaintzako laguntzaileen galera
Ya conocemos el nombre de la empresa a la que se le adjudica, por 12 millones de eu-
ros ms IVA, la limpieza durante dos aos del Ambulatorio de Txurdinaga y parte del
hospital de Basurto. A nosotros y nostras, como parte del hospital de Basurto y a sa-
biendas de que Osakidetza gestiona una cuarta parte de la limpieza del hospital, nos
cuesta entender cmo teniendo una jefatura de limpieza propia de Osakidetza y unos
gestores tambin de Osakidetza sea ms barato que una empresa externa haga tres
cuartas partes del trabajo y adems saque un porcentaje de benecio de esos doce
millones de euros. As planteado, nos atreveramos a decir que el benecio de dicha
empresa es directamente proporcional a la incompetencia del equipo de gestin y
jefatura de Osakidetza. Si no es as, es que existe otro motivo para duplicar jefaturas y
directivos, cul?
Garbialdi se marcha del Hospital de Basurto y una Unin Temporal de Empresas
entra a obtener benecio de la sanidad pblica. Estos dos prximos aos Osakidetza
entregar benecios a Ferroser y Ansareo. Da igual si usted encuentra ejemplos de
mala praxis de estas empresas, nosotras le aseguramos que obtendrn benecios muy
profesionalmente en tiempo de recortes.
Basurto apuesta por la privatizacin
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
Ospitalez kanpoko larrialdien eta etengabeko laguntzaren oraingo sistemak ez du
jardueraren ikuspen orokorrik eta gertatzen ahal diren osasun laguntzak artatzera
mugatzen da.
Honen eraginez biztanleriak ospitaletako larrialdiak gaizki erabiltzen ditu eta zerbit-
zuek eta premiazko larrialdiek gainezka egiten dute.
Oraingo antolakuntzarekin badira Oinarrizko Osasun Laguntzako 54 talde Osasun Es-
kualde Oinarrizko guztietarako. Teoriaren arabera, talde bakoitzak barne antolakunt-
zak jasotzen duen zentro proiektu bat burutzen du, bertan barneko antolakuntza,
eskaintzaren garapena, kalitatea hobetzeko plangintza, irakas plangintza eta dauden
baliabideen erabilera bilduz. Praktikan, egitan, Oinarrizko Osasun Laguntzaren zuzen-
daritzak berak ezartzen ditu helburuak eta langileen esku hauetaz erabakitzeko aukera
gutxi uzten ditu.
Oinarrizko Osasun Laguntzan kapitazioaren ezartzearekin nahiko aurreratu da diru-
sarien indibidualizazioan, sakabanatze geograkoan eta kontratu programak betet-
zeagatik ematen diren sarietan. Osagarri guzti hauengatik taldeen artean eta osasun
etxeetako langileen artean lehia handitu da eta baita invidiak eta desmotibazioak
sortu ere.
Lan jarduera itzel handitu da. Asko dira langile gehiago, hornidura hobeak eta etxeko
laguntzarako zein osasun etxetik kanpoko larrialdiak artatzeko ibilgailu egokituak
eskatzen dituzten osasun etxeak. Osasun etxe edo eta kontsultorio askotan espazio
sikoren faltan daude eta laguntza iraunkorra guardien bidez (aparteko orduak) betet-
zen da. Landa Eremuko Larrialdi Zerbitzuak ezartzearekin ez da jarduera hau erabat
baztertu. Aurten ikusi dugunez, Oinarrizko Osasun Laguntzako zein Landa Eremu
Larraialdi Zerbitzuetako langileei behartzen zaie etengabeko laguntzako guardiak
(aparteko orduak) egitera, aldi baterako kontratatzen diren langileak ordezkatuz, lan-
gile kontratatu hauen kontratuak gutxituz eta prekarizatuz; kasu okerrago batzuetan
eskubiderik gabe kaleratzen dituzte berriro lan egiteko aukerarik gabe utziz.
Osasunbidea
Oinarrizko osasun arreta eta ospitale
kanpoko larrialdiak
Hasiera aurrekoa hurrengoa
El consejero Darpn y la
Puerta giratoria (Wikipedia): El trmino puerta giratoria designa de forma co-
loquial el hecho de que un alto cargo pblico se marche a trabajar a una empresa
privada, obteniendo benecio de su anterior ocupacin pblica y eventualmente
produciendo conictos de inters entre la esfera pblica y la privada, generalmente
en benecio del inters privado y en perjuicio del inters pblico. Se conoce como
puerta giratoria (como calco del ingls revolving door) al movimiento de altos cargos
del sector pblico al sector privado y viceversa.
El actual Consejero de Sanidad, Jon Darpn, es uno de los miles de los cargos
polticos de la Administracin que luego pasan a formar parte de las direcciones de
grandes empresas privadas, que luego vuelven a la
administracin pblica, luego a la privadahasta
que se marchan a Mxico, al Parlamento Europeo
o las playas de Punta Cana. La sanidad pblica,
junto a obras pblicas es uno de los sectores que
se llevan la palma en candidatos a este ir y venir.
Iberdrola, Petronor
Esta prctica es an legal, aunque intentos de
limitarla han existido pero no han prosperado, ya
que est en manos de los propios implicados el
ponerlo en marcha. Mientras no se demuestre lo contrario, todo el mundo es inocen-
te (todo er mundo es geno que deca la pelcula de Summers). Pero la tentacin,
siempre est ah, ya se sabe, concertaciones millonarias con la sanidad privada, adqui-
sicin de alta tecnologa, el poder internacional de las farmacuticas Y claro est,
la teora de la balanza: si la sanidad pblica funciona de maravilla, la privada pierde
negocio y viceversa.
Legal ser, pero tico? El Sr Darpn salta con gracia desde Osakidetza al IMQ y lue-
go a la consejera, siendo el IMQ (Igualatorio Mdico Quirrgico) una de las empresas
de sanidad privada que mantiene acuerdos con Osakidetza y donde hay negocio,
dinero e intereses de por medio quin marca los criterios? Quin decide? Quin
controla?
A modo de pequeo ejemplo ilustrativo de las facilidades ofrecidas por el orde-
namiento jurdico para perdonar deudas con la sanidad pblica, podemos citar
la Resolucin 131/2003, de 16 de diciembre, del Director Gerente de Hospital
Santa Marina de Osakidetza SVS, por la que se acuerda la anulacin de derechos
pendientes de cobro. En ella, queda prescrita por imposibilidad de cobro una deuda
teora de la puerta giratoria
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
de 1.497, 72 euros que el IMQ tena con el Hospital. Si bien es cierto que la cantidad
es muy pequea, se podra estar hablando de cantidades de otro calado, ya que los
argumentos jurdicos son los mismos: segn la Ley de Ordenacin Sanitaria de Euska-
di, todos los ingresos que se generen en el ente pblico como consecuencia de su
actividad y, en especial, por la prestacin de servicios sanitarios a terceros obligados
al pago de los mismos, tendrn la consideracin de ingresos de derecho privado y,
a tenor de ello y por los art. 1932, 1936 y 1961 del Cdigo Civil son susceptibles de
prescripcin todas las cosas que estn en el comercio de los hombres (toma esa!) y
las acciones prescriben por el mero lapso de tiempo jado por la leyEn resumen,
slo hay que justicar que durante cinco aos no se ha podido cobrar ylisto! Adis
a la deuda.
No da que pensar todo ello? Y nos podemos preguntar inocentemente tendr esto
que ver con la obsesin por adelgazar la sanidad pblica? sern motivos cardio-
vasculares? Quin sabe
Breve vida laboral del Consejero Darpn:
Coordinador de Trasplantes
Hospital de Cruces
enero de 1993 abril de 1996 (3 aos 4 meses)
Subdirector Mdico (Servicios Quirrgicos)
Hospital de Cruces
abril de 1996 noviembre de 1996 (8 meses)
Director Mdico
Hospital Txagorritxu
noviembre de 1996 febrero de 1999 (2 aos 4 meses)
Director Asistencia Sanitaria
Osakidetza
febrero de 1999 julio de 2005 (6 aos 6 meses) Vtoria-Gasteiz
Director Gerente
Hospital de Basurto
junio de 2005 julio de 2009 (4 aos 2 meses)
Director Gerente
Clinica IMQ Vicente San Sebastian. Bilbao
febrero de 2010 mayo de 2012 (2 aos 4 meses)
Director General Clinica IMQ Zorrotzaurre
mayo de 2012 diciembre de 2012 (8 meses)
Osasun Sailburua - Consejero de Salud
Eusko Jaurlaritza - Gobierno Vasco
diciembre de 2012 Presente (1 ao 3 meses)

Hasiera
aurrekoa hurrengoa
No podemos esperar ni un minuto ms. La poltica carcelaria aplicada al colectivo de
presos polticos vascos, basada en la venganza, la crueldad y el ensaamiento debe
ser suspendida de inmediato. Las autoridades espaolas no cumplen ni su propia
legislacin y muestran un especial sadismo en relacin al sector ms vulnerable del
colectivo: sus presos y presas gravemente enfermas. En vez de estar en sus casas y
recibiendo tratamientos en los centros sanitarios, son retenidos en sus celdas y di-
cultados sus tratamientos, mientras son sometidos a condiciones inhumanas.
Es urgente movilizarnos para exigir que esta situacin cambie. Y debemos transmitir
el mensaje de que esto nos compete a todas y todos, no ya por anidad ideolgica,
sino por dignidad humana y principios democrticos.
LAB Osakidetza est implicado en esta lucha y reivindicamos dos objetivos: que
todos los presos gravemente enfermos sean excarcelados de inmediato, y que Osa-
kidetza realice un Protocolo para pacientes Presos de aplicacin en todos sus centros
que ponga punto nal a las constantes violaciones de derechos que a estas personas
corresponden como pacientes y usuarios del sistema vasco de salud.
En esta clave nos concentramos en un hospital de cada herrialde los ltimos viernes
de mes y el pasado 5 de junio, todas las delegadas de Osakidetza llevamos estas dos
reivindicaciones a la sede de Osakidetza de Bilbao, donde realizamos una concentra-
cin.
Adems, distintas iniciativas se estn llevando a cabo a todos los niveles. Por ejem-
plo, el pasado 27 de mayo familiares del preso ondarrutarra Ibon Iparragirre com-
parecieron en el Parlamento Vasco y, posteriormente se concentraron bajo el lema
gaixo dauden presoak etxera
Tambin en Osakidetza
presos enfermos a casa!
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
La lucha sindical ha logrado que el delegado de LAB Karlos Diaz Zubia, despedido por
Angel Luis Martnez Calleja, administrador nico de Ambulancias Bizkaia UTE, haya sido
readmitido en su puesto de trabajo.
El pasado 8 de noviembre de 2013, Karlos fue despedido y mandado a la lista intermina-
ble del paro. Su labor y entrega como delegado del comit
de la empresa SAMU (empresa que integra la UTE) facilit su
enemistad con la gerencia de estas empresas, quien no dud
en sacarse de la manga una sarta de mentiras que provocaron
su despido disciplinario.
Esta provocacin y ofensa a los derechos de los y las traba-
jadoras, se multiplica por mil cuando a quien despiden es
precisamente a quien ellos y ellas han elegido como su repre-
sentante, es en ese momento cuando el ataque es a todos y a
todas.
Desde el momento del despido hasta hoy, se han sucedido las movilizaciones, desde la
huelga en respuesta a este hecho reprobable, convocada no solamente por LAB sino por
ELA, CCOO y UGT, todos los sindicatos con representacin en este sector a excepcin
del sindicato USO, estos ltimos son parte fundamental para dar cobertura a la poltica
del terror que ejerce Angel Luis Martnez en sus empresas, contra todas y todos quienes
no se doblegan a sus pies. Posteriormente le siguieron las concentraciones en diferentes
hospitales, en sanidad, escraches, etc. Con dos actos por semana, sin desfallecer mos-
trando nuestro ms enrgico rechazo.
El pasado 25 de marzo, era la fecha sealada para la celebracin del juicio por el despido,
ese da un nutrido numero de compaeros y compaeras, se personaron el juzgado para
ofrecerle a Karlos su apoyo incondicional y a la vez mirar a su propio jefe a la cara con
todo el odio que cabe en una mirada. Este da nuevamente fuimos burlados, sacndose
de la manga la empresa una estratagema que poda suspender el juicio y dilatarlo aun
ms, el motivo fue que la empresa dijo que no le haban llegado en tiempo y forma la
citacin de sus testigos, testigos que por cierto se encontraban con Angel Luis en los
bares inmediatos al juzgado tomando un caf con este, a la espera por si algo sala mal y
nalmente el juicio se celebraba.
Finalmente el juicio fue suspendido hasta el 10 de junio, pero la lucha, la constancia y la
perseverancia de Karlos, sus amigos, sus compaeros y formar parte de un sindicato de
clase combativo como LAB. Han logrado lo que pocas veces se logra, torcer el brazo del
tirano y conseguir la tan ansiada y peleada readmisin.
Como dira Periko Solabarria, quien me ha acompaado en todas y cada una de las accio-
nes realizadas si no nos dejan soar, no les dejaremos dormir.
Karlos readmitido!
pelea ganada en ambulancias de Bizkaia
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
Azken mahai sektoriala izan eta gero, Osakidetzaren aldetik berriro ikusi genuen ez
zeukala inongo borondaterik EZER negoziatzeko eta mahai sektorialera eramaten dituen
gaia gehienak bezala, aldebakartasunean hartutako erabakiak dira eta mahai sektoriala
erabiltzen du, behin eta berriz langileon eskubideen erasoen berri emateko, muzin egi-
nez negoziazio kolektiboari.
Azken urte hauetan Jaurlaritzak, eta baita Osakidetzak oinarrizko legedi estatalak behartu
dituela argudiatuz eta aitzaki horretaz baliatu Madriletik aplikatutako neurri ezberdinak
bereak egin ditu hala nola, ordezkapenak mugatu, lanaldia luzatu, paga........ aldebakarta-
sunez langileoi inposatutako neurri guzti hauek gehiengo sozial eta sindikalek behin eta
berriz, oinarrizko legediaren gainetik, neurri hauek atzera bota ditzatela eskatu dugu.
Testuinguru honetan LAB
sindikatuak Mahai Orokorrean
defendatutako jarrera berdina
mahai sektorialean defendatuko
dugu : lanpostu publikoak sunt-
situ dituzten neurriak atzera
botatzea. Horretarako ezinbes-
tekoa da 35 orduko lanaldia
bermatzea, enplegua sortzeko
plan bat mahai gainean jartzea
eta aldebakartasunez hartutako
neurri guztiak atzera botatzea.
LAB sindikatuarentzat aldarrikapen guzti horiek egingarriak izateko jakin badakigu
ezinbestekoa dela elkarlana eta azken ikasturte hauetan hori trasladatu dugu mahai
orokorrean zein sektorialean. Osakidetzak egindako neurrien aurrean langileok erantzun
behar dugu eta neurri horiek atzera egiteko ezinbestekoa dugu erantzun bateratua iza-
tea. Bide horretan aurreko ikasturtetik lanean ari gara eta lanean jarraitu behar dugu. Izan
ere, itxaropenaz ikusten dugu zelan Osakidetzaren aurkako sindikatuon frente komuna
osatzeko irailean abitu genuen bideak aukera berria eskaintzen digun oraingo honetan.
Beraz, argi izan LAB sindikatuak bai mahai sektorialean eta baita bilera intersindikaletan
ere defendatuko duen jarrera hauxe izango dela: enplegua sortu ( 35 orduko lanaldia be-
rreskuratzea, ordezkapenak betetzea...), langileon soldata %17ko galera , paga, garapen
profesionala eta noski, kanosoak eta moskosoak ere berreskuratzea. Guzti honetarako,
jakin ezazue LAB sindikatuak prestutasun osoa duela beste sindikatuokin elkarlana abiat-
zeko, konpromiso irmoak eta serioak hartzeko unea baita.
LABssindikatuak
sindikatuon arteko elkarlana beharrezko
ikusten du Osakidetzaren erasoei aurre egiteko
Hasiera aurrekoa hurrengoa
Hasiera
aurrekoa hurrengoa
El sindicato LAB se convierte en la tercera
fuerza en Osakidetza tras aumentar tres
representantes en las elecciones de Gipuzkoa
El sindicato LAB ha obtenido muy buenos resultados en las elecciones cele-
bradas en mayo en Osakidetza para elegir la representacin sindical tanto de
atencin primaria como especializada de Gipuzkoa. A pesar del aumento de la
abstencin (dato preocupante en un contexto de recortes) LAB ha obtenido ms
votos que en 2009, aumentando de 6 a 9 representantes en el herrialde, y pa-
sando a convertirse en la tercera fuerza sindical tanto en la Mesa Sectorial como
en Osakidetza.
Entre los sindicatos corporativos, el sindicato de enfermera SATSE arrebata el
primer lugar en gipuzkoa a ELA, obteniendo 3 representantes ms, mientras que
el SME retrocede considerablemente en nmero de votos y pierde 2 represen-
tantes.
Esto no hace ms que conrmar la tendencia al alza de LAB en Osakidetza. En este contexto
en el que nos estn siendo arrebatados todos los derechos y se est poniendo en peligro el
propio sistema sanitario pblico, cada vez ms trabajadores y trabajadoras de Osakidetza apo-
yan nuestro modelo sindical: un sindicalismo abertzale, digno y de confrontacin, que pelea
por el futuro de nuestro pueblo desde las luchas de cada da.
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