>> Directeur Isabella de Jong bruist van de ideeën

Kunstcentrum
Zaanstad jubileert
>> Wie wordt ‘Beste ondernemer Noord-Holland’? >> Subsidie voor
in deze
verder
editie:

Assendelft-Noord en Molletjesveer >> Biocentrale in Zaanstad? En

waar dan? >> Outlet creatief ontwerpster Maroeska Metz >> Zie2
zoekt vrijwillige coaches van jongeren >> lees snel verder...

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN JAARGANG 12 • EDITIE 81 • JANUARI/FEBRUARI 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

>

ZAANSTREEK
Stabiliteit lijkt
vanzelfsprekend.
En dat is het ook.
Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we
altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige
vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van
Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde
Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie
van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst
van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.
Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak
heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide
bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.

Het is tijd voor een bank

die zichzelf blijft.

Kijk op www.rabobank.nl
 ondernemersnieuws <<

meer info: www.sepp-art.nl

Kunstzinnig Sepp-Art wil Zaanse bedrijfspanden verfraaien

Sepp en Mieke Duschek vormen samen Sepp-Art, een kunstzinnig schildersbedrijf, dat in 1996 is opgericht. Sepp Duschek,
geboren in Oostenrijk, werkte in het schildersbedrijf van zijn oom. Ze kregen opdrachten uit de hele wereld, tot op het hoogste
niveau zoals het Witte Huis in Washington, het Keizerlijke Paleis in Peking en in het Vaticaan. Sepp Duschek creëert, samen met
zijn vrouw Mieke, prachtig en kunstzinnig decoratief werk.

Mieke Duschek: “Ons werk staat bekend als
verrassend en dat is precies wat wij nastre-
ven. Sepp-Art werkt voor particulieren,
ondernemingen en instellingen. Wij sieren
interieurs en exterieurs op met prachtige
muur- en plafondschilderingen en trompe-
l’oeils. Ook verrichten wij restauratie- en
schilderwerk.
Bedrijfspanden kunnen veel mooier
Bij het ontwerpen staan de wensen van
de opdrachtgevers voorop. Die zijn vaak
erg gevoelig voor de adviezen van Sepp en
Mieke Duschek. “De bouwkundige ruimte is
van grote invloed. Immers optimale harmo-
nie ontstaat pas door een perfect samen-
spel van lichtinval en solide neergezette
kleuren”, zegt Mieke Duschek. Sepp-Art wil
meer voor bedrijven werken. “Als ik Zaanse
bedrijventerreinen bezoek, denk ik dat
het allemaal wat mooier kan”, aldus Mieke
Duschek. “Revitalisatie is een mooie gele-
genheid om ook eens aan de decoratieve
uitstraling van bedrijfspanden te denken.
Waarom zouden bedrijven zich niet wat
meer willen profileren met decoraties en/
of kleurtoepassingen aan de buitenmuren?
Bij wooncomplexen doen we dat al, zoals
onlangs bij appartementengebouw De
Grote Beer in Krommenie. Het verhoogt
de leefbaarheid in de buurt. Zo kunnen de
gevels van bedrijfspanden natuurlijk ook
opgefleurd worden. Maar niet alleen de
buitenkant kan een metamorfose onder-
gaan, inpandig kan dat natuurlijk ook”.
Internationale opdrachten
Sepp-Art heeft al vele opdrachten gekre-
gen en tot tevredenheid uitgevoerd. Denk
daarbij aan kerken in Florence en Fortezza
(Italië), het zomerhuis van een vroegere
president van Mexico in Oostenrijk en kas-
telen in België. Ook heeft Sepp-Art projec-
ten uitgevoerd in chique hotels, prachtige
woonhuizen in Baarn, Hoorn en België,
Duitsland, Oostenrijk en in grachtenpan-
den in Amsterdam. Sepp-Art voerde ook
opdrachten uit bij bedrijfspanden in Baarn
en West-Knollendam. “En dat”, zegt Mieke
Duschek, “zouden we meer willen doen. We
hebben daarin al veel ervaring opgedaan
en willen die inzetten bij bedrijfspanden
in de Zaanstreek en daarbuiten. Want
er gebeurt al veel goeds op de Zaanse
bedrijventerreinen, maar het kan het alle-
maal nog veel mooier. Ik zou het Zaanse
bedrijfsleven willen oproepen ‘kijk eens op
onze website’. Dan krijgt men een indruk
hoe een interieur of exterieur door ons ver-
fraaid kan worden”.

meer info: www.sbz-zaandam.nl meer info: www.zaanstad.nl

Stadshart Zaandam krijgt 100.000 euro subsidie voor

eerste ster KVO–W
Het stadshart van Zaandam heeft de eerste ster van het
Keurmerk Veilig Ondernemen Winkelgebieden (KVO –W) verdiend.
Op 3 februari jl. werd de ster feestelijk uitgereikt door Geert
Vermeer, voorzitter van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel. De
eerste ster heeft te maken met de veiligheid in het openbare
gedeelte van een winkelgebied. Hij wordt toegekend als er struc-
turele samenwerking is georganiseerd tussen de ondernemers en
de lokale overheid, de veiligheidssituatie in het gebied in kaart
is gebracht en er een plan van aanpak is gemaakt.
Vanaf 1 april 2008 hebben de Stichting Binnenstadmanagement
Zaandam (SBZ), waarin zes verschillende ondernemersgroepen
uit het stadshart zijn verenigd, zich hiervoor ingezet. Naast
het in ontvangst nemen van de eerste ster, zullen alle partners
een convenant tekenen, waarin zij het plan van aanpak om het
stadshart van Zaandam veiliger te maken, vastleggen. De komen-
de twee jaar wordt dit plan uitgevoerd. Aan alle ondernemers
werd op deze avond een ‘cadeau’ uitgereikt met een waarde van
125 euro. Tevens ontvangen zij een symbolische ‘1e STER’ die
een plaatsje kan krijgen bij de entree van de winkel. Ook werd
er informatie verstrekt over het plan van aanpak dat partijen,
samen met de ondernemers, de komende tijd willen realiseren.
Assendelft- Noord en
Molletjesveer
De gemeente Zaanstad heeft een ton aan subsidie ontvangen van
de RES Zaanstreek-Waterland. Deze organisatie stimuleert regionale
economische ontwikkelingen in de regio Zaanstreek en Waterland. De
RES honoreerde de aanvraag van de gemeente met een subsidie van
100.000 euro. Dit bedrag wordt beschikbaar gesteld aan ondernemers
op de bedrijventerreinen Assendelft-Noord en Molletjesveer voor het
opknappen gevels van hun bedrijfspanden en de voorterreinen daar-
van. Verzorgde gevels komen immers de uitstraling van het gehele
bedrijventerrein ten goede. In het verleden is een soortgelijke subsi-
dieaanvraag ook gehonoreerd en die is zeer succesvol gebleken in de
Achtersluispolder bij de revitalisering van dar bedrijventerrein.
De gemeente stelt nu een subsidieregeling en voorwaarden op. De
verwachting is dat College van B&W begin maart 2009 hierover een
besluit neemt. Vervolgens kunnen de ondernemers een aanvraag
indienen. De RES stopt per 31 december 2009 met haar activiteiten
en de ondernemers kunnen dus de verstrekte subsidie alleen in 2009
benutten. Om te zorgen dat iedereen in de gelegenheid wordt gesteld
hier gebruik van te maken, informeert de gemeente de ondernemers
telefonisch en schriftelijk over de regeling.

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 3
 >> inhoud

deze maand...
coverstory >> 8-13

Kunstcentrum Zaanstad
viert 35e verjaardag
Kunstcentrum Zaanstad bestaat 35 jaar en dat zal niet ongemerkt voorbij gaan. Er worden
speciale (kortings)acties en exposities georganiseerd. Sinds 2007 is Isabella de Jong
directeur en opvolger van Jan de Bruijn. Wie is Isabella de Jong, wat zijn haar drijfveren en

10
wat heeft ze aan verjaardagcadeautjes in petto? Een portret van een bevlogen en creatief
ondernemer.

FOTOGRAFIE COVERSTORY BART HOMBURG

Even voorstellen >> 23 op ‘t podium >> 31

MKB-bestuurder Schipper Kaas BV

Jaap Zwart ‘First in rookkaas’
MKB-Zaanstreek behartigt de belangen
Schipper Kaas BV is een belangrijke wereld-
van Zaanse ondernemers. Eén van de
speler in de kaassector. Het bedrijf voldoet
bestuursleden is secretaris Jaap Zwart,
aan de hoogste kwaliteitseisen en heeft
voormalig directeur van Garage Zwart.
vele certificeringen. Wat eens begon als
Hij is boven dat bedrijf geboren en
familiegroothandel in Hollandse kaas, is
er mee opgegroeid. Nu zet hij zich,
uitgegroeid tot een wereldwijde exporteur
vanwege zijn grote affiniteit met alles
van rookkaas. Schipper Kaas is weer zo’n
wat rijdt, in voor verkeer en vervoer in
typisch voorbeeld van ‘First in Food’.
de Zaanstreek.

en verder... ACHTERGRONDEN, MEER

INFORMATIE, ZAKENNIEUWS,
>> 3 Sepp-Art wil bedrijfspanden kunstzinnig verfraaien
AGENDA, HANDIGE LINKS,
>> 3 Stadshart Zaandam krijgt eerste ster KWO-V
ONDERNEMERSTIPS,
>> 6 Metalektro werkt samen met VMBO
TERUGBLIKKEN?
>> 15 Drukkerij Van Wijk verhuist en is blij met Rabobank
>> 20 ‘De Prooi’ verklaart crisis ABN-AMRO en nog veel meer
>> 22 MKB-Nederland wil van de overheid een reddingsboei U VINDT HET ALLEMAAL OP
WWW.ZAANBUSINESS.NL

4 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009

De stand in de wedstrijd
Keynes-Smith is, in
blessuretijd, 5-0
Adam Smith (1723 -1790), een Schotse eco-
noom en dus zuinig van aard, wordt gezien
als de grondlegger van het klassieke libera-
lisme. Een groot eigen en individueel belang
(egoïsme?) zou resulteren in het grootste
maatschappelijk belang. Een vrije markt zou
het meeste opleveren voor de maatschap-
pij als geheel. De 'onzichtbare hand' van
deze vrije markt zou zorgen voor harmonie
en evenwicht. Smith’s theorie vormt de
basis van het kapitalisme, dat omarmd werd
door de Verenigde Staten en het Verenigd
Koninkrijk. Smith maakte een einde van het
mercantilisme, dat eeuwenlang de economie
in Europa beheerste.
John Maynard Keynes (1883–1946), een
Engelse econoom, dacht heel anders als
Smith over markt en werkgelegenheid, rente
en geld. Hij was de grondlegger van het naar
hem vernoemde Keynesianisme, ook wel
anticyclische begrotingspolitiek genoemd.
Zijn theorie dient, sinds de vijftiger jaren
van de vorige eeuw, als de grondslag voor
de macro-economie. Vanaf 1990 boette zijn
gedachtegoed aan populariteit in, doordat
eigen belang boven maatschappelijk belang
ging. Superkapitalisme had immers gewon-
nen van het falende en failliete commu-
nisme.
Kort samengevat zei Smith: ‘Laat de markt
het zelf uitzoeken en laat de overheid op
afstand blijven, ook in economische crisistij-
den’. Keynes daarentegen dacht anticyclisch
colofon
Uitgever en volledige productie:
IN DE VINGERS
Dorpsstraat 1068a
1566 JM Assendelf t
Tel 075-6428114
www.indevingers.nl
en zei: ‘Als de markt hapert, moet de over-
heid zijn rol nemen en investeren om de
economie aan de gang en op peil te houden’.
Iedereen kan nu weten wie er gelijk had en
ieder weldenkend mens had dat natuurlijk
al lang kunnen weten. De theorie van Smith
deugt niet. De huidige financiële en eco-
nomische crisis bewijzen dat. Smith stamt
ook uit de 18e eeuw en zijn denkbeelden
zijn dus minstens 150 jaar antieker dan die
van Keynes die de 20e eeuw nog volop heeft
meegemaakt. De ‘neoliberale’ aanhangers
van Smith zijn in feite ‘gedateerde en archa-
ïsche economen’. Al decennia lang is hun
geloof achterhaald door de realiteit van het
Keynesiaanse model. Gaat de markt wat min-
der, dan moet de overheid investeren. Zelfs
verstokte ‘Smithianen’ bekeren zich nu en
worden ‘Keynesianen’. Maar ja, het verschil
in de geboortejaren tussen Smith en Keynes
is dan ook 160 jaar in het voordeel van
Keynes. Men noemt dit ook wel voortschrij-
dend inzicht.
Dat voortschrijdend inzicht is ook te lezen
in deze Zaanbusiness. De werkgevers (zoals
MKB-Nederland) roepen nu om invoering van
het Keynesiaanse model. Als je dat enkele
maanden geleden nog zei, vloekte je in de
kerk. Markt, markt en nog eens markt moest
het zijn. Datzelfde gold voor de topmana-
gers van banken en andere multinationals.
Waar dat toe heeft geleid, leest u ook in dit
magazine. Graaien en persoonlijke bonus-
Verspreiding:
10 x per jaar.
Zaanbusiness wordt gratis in controlled
circulation verzonden naar bedrijven in de
Zaanstreek.
voorwoord <<
>> reageren ?
bert@zaanbusiness.nl
sen van exorbitante hoogte. Het verstand
komt dus met de jaren bij de gedateerde
Smithdiscipelen. Ze moeten wel. Hun denken
is failliet en, als Keynes er niet was geweest,
hun bedrijf of bank ook.
Daarom, allemaal terug naar het gematigde
Rijnlandse of Scandinavische model. Het
agressieve Angelsaksische model is uit de
tijd en hopelijk definitief. De overheid moet
nu inderdaad investeren, maar dan in duur-
zaamheid en in het redden van financiële
instellingen en werkgelegenheid. Dat wil
zeggen investeren in het op gang bren-
gen van de kredietverstrekking, in goede
en brede autowegen en in modern open-
baar vervoer. Filevorming wordt daardoor
bestreden en dat leidt tot een beter milieu
en lagere kosten. Ook moet de overheid
investeren in energiezuinige projecten. Een
voorbeeld daarvan is een biocentrale die niet
meer afhankelijk is van fossiele brandstof-
fen, een lagere CO2-uitstoot heeft en, behal-
ve elektriciteit, ook nog warmte produceert.
De Gemeente Zaanstad, ook een overheid,
onderzoekt dat momenteel.
Het is dus niet 1-0 voor Keynes, maar wel
5-0. Die achterstand haalt Smith nooit meer
in, want de speeltijd zit er bijna op.
Bert Bleeker
©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door
de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is
verboden om zonder schrif telijke toestemming
onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren.
De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van
publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten
voorbehouden.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 5
 Zaans bedrijfsleven en vmbo-scholen
slaan handen verder ineen met Stage
Coördinatie Centrum
Metalektro Zaanstreek is initiatiefnemer van het Stage Coördinatie Centrum (SCC). Het SCC
bestaat sinds december 2005 en is de schakel tussen het Zaanse bedrijfsleven en de vier vmbo-
scholen uit de regio. Bedrijven leggen het aanbod van stageplaatsen neer bij het SCC en scholen
geven aan welke kandidaten nog op zoek zijn naar een stageplaats.

Het SCC, uitgevoerd door OBM Noord-Holland
en InstallatieWerk Noord-Holland, maakt
vervolgens een logische koppeling, afge-
stemd op de wensen van het bedrijf en de
kandidaat.
Waarom stagiaires?
Stagiaires bieden een oplossing voor het
tekort aan technische vakmensen. Door nu
te investeren in het opleiden, wordt voor
de toekomst een goede basis gelegd voor
goed geschoold personeel. Bedrijven bieden
stagiaires de mogelijkheid praktijkerva-
ring op te doen in de techniekbranche en
profiteren van het voordeel dat een deel van
de werkzaamheden ingevuld wordt. Het SCC
ondersteunt de Zaanse scholen en bedrijven
bij de koppeling tussen interessante stage-
plaatsen en stagiaires.
Hebt u interesse in stagiaires of wilt u meer
weten over het SCC? Neem dan contact op
met één van de medewerkers van OBM Noord-
Holland. Kijk voor de gegevens op
www.obm-noordholland.nl

ABN-AMRO praat Meta-

lektroleden bij over verze-
keren en de kredietcrisis
Met enkele presentaties door medewerkers
van ABN AMRO zijn de Metalektroleden
onlangs bijgepraat over alle zaken rondom
brandverzekeringen en over het ontstaan van
en hoe om te gaan met de kredietcrisis. Nut-
tig, want een aantal leden heeft inmiddels
enige wijzigingen in zijn brandverzekerings-
polis aangebracht. Dat er een kredietcrisis
is, was wel duidelijk. Maar er kan beter mee
omgegaan worden als er ook inzicht in de
geschiedenis is. De thema-avonden van
Metalektro Zaanstreek hebben altijd een
interessant of actueel onderwerp, afgestemd
op de metalektrosector. De thema-avonden
combineren twee belangrijke doelstellingen
van de vereniging: kennisuitwisseling en
Nieuwe kantbank voor Singeling elkaar als ondernemer beter leren kennen.

Kort na de aanschaf van een lasersnijmachine heeft Metalektrolid Singeling onlangs een
nieuwe kantbank aangeschaft ter vervanging van de huidige. Plaatverwerkende bedrijven
gebruiken kantbanken om metalen platen in de gewenste hoek om te zetten. Met deze aan-
winst is Singeling in staat om het kantproces efficiënter uit te voeren, omdat deze machine is
uitgerust met een zogenaamd hoekmeetsysteem. Dit systeem zorgt ervoor, dat het omzetten
van plaatwerk in één keer zonder proefbuigingen of buigfouten uit te voeren is. Het maken van
een proefbuiging zorgt ook voor extra materiaalverbruik en dat hoort met deze machine vanaf
nu tot het verleden.
>> Meer weten?
www.metalektro-zaanstreek.nl
6 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
 Gerard Hoogendonk
www.profitmakers.nl

column
Succesvol zijn =
doelen stellen
Waarschijnlijk had Confucius (een groot Chinese geleerde en
filosoof van voor onze jaartelling) veel geluk. Hij moet wel van
goeden huize zijn gekomen. Hij had immers de tijd om na te den-

't Heerenhuis ken en zo allerlei tegeltjeswijsheden te bedenken. Waarschijnlijk

bedachten veel mensen deze al eeuwenlang, maar toen hij ze

voor uw lunch en diner bedacht, werden ze opgeschreven. En bewaard. Zo blijkt maar

Meer info:
www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02
zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer
weer, succes heeft niet alleen te maken met het idee, maar zeker
ook met het moment…. En de marketing natuurlijk.
Maar succes hebben heeft vooral te maken met u zelf. Vindt u het
leuk wat u doet? Als uw werk uw hobby is, maakt het niet uit dat
u er langer dan 40 uur per week mee bezig bent. Thuis vinden ze
het (hopelijk) jammer, dat u er wat minder vaak bent, maar u gaat
voor de zaak! Als verkoper vindt u het wel vaak vervelend om de
telefoon te pakken. Maar als uw doelstelling is: ‘Ik wil de beste

Hoe oud zijn verkoper van Nederland worden’, ja dan zal er toch wat moeten
gebeuren…. De telefoon rinkelt niet vanzelf.

uw openstaande
“Ik ben een echte zelfstarter”, zei laatst een ondernemer tegen
mij, toen ik tijdens een bijeenkomst vroeg wie er moeite had
om er iedere dag weer voor te gaan…. “Elke dag sta ik op met

facturen? de doelstelling om er twee nieuwe klanten bij te hebben. Geen

nieuwe klant erbij is voor mij een verloren dag”. Dat kan heel
goed zijn natuurlijk, maar de Rolls Roycedealer in Nederland zal
het met minder moeten doen. Een andere ondernemer in dit illus-
tere gezelschap, restaurateur van een gerenommeerd restaurant,
incasso gaf aan dat de mensen tegenwoordig veranderd zijn en niet meer
debiteurenbeheer zo trouw zijn. Daar had hij grote moeite mee en hoe kon hij nu
doelen formuleren als niemand meer te vertrouwen was? Ik vroeg
hem hoe trouw hij was aan zijn leveranciers. Hij zei: “Omdat mijn
klanten minder trouw zijn, moet ik soms naar goedkopere leveran-
ciers”. “Kijk, nou zijn we er”, zei ik.
Daarom, hou vast aan je doelen. Als jij trouw blijft aan je leve-
ranciers, zijn jouw klanten wellicht trouwer aan de constante
kwaliteit die jij dan kunt leveren. Want zijn klanten tegenwoordig
minder trouw? Welnee, ze zijn kritischer! En da’s maar goed ook.
Als iemand vroeger uit eten ging, was hij of zij al blij dat dat
kon. Tegenwoordig eten we veel vaker buiten de deur, dus weet
de consument wat hij of zij wil. Hij kent zijn doelen. En als u, als
ondernemer, nou maar duidelijk laat zien wat uw doelen zijn, dan
is de kans dat uw klant u begrijpt het grootst. Of het dan altijd
Incassospecialisten klikt, is wat anders.
tel (075) 640 76 26 En, oh ja nog even terugkomend op die beroemde Confucius.
www.koningenderaadt.nl Diezelfde Confucius bedacht eens: “Als je je doelen kent, bereik je
ze ’t snelst”. Mijn levensmotto is het al jaren. En misschien wordt
het vanaf vandaag ook het uwe…..
 >> coverstory

Kunstcentrum Zaanstad, gevestigd aan de Vincent van Goghweg 40 in Zaandam, viert

dit jaar het 35-jarig bestaan. Dat zal niet ongemerkt voorbij gaan, want er worden
speciale acties en exposities voorbereid en georganiseerd. Iedere keer als je het
Kunstcentrum Zaanstad binnenstapt, word je weer overrompeld door de prachtige
entourage. Vele mooie schilderijen, beelden en juwelen zijn fraai en overzichtelijk
uitgestald in schappen en vitrines.

Directeur Isabella de Jong bruist van de ideeën

Jubilerend Kunstcentrum

8 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
Zaanstad, 35 jaar ‘jong’

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 9
 >> coverstory

>>“Als je kansen krijgt,

moet je ze benutten”

10 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
Sinds mei 2007 zwaait Isabella de Jong de
scepter in Kunstcentrum Zaanstad. Ze liep
eerst een half jaar warm naast vertrekkend
directeur Jan de Bruijn en in november 2007
volgde zij hem op. “Jan de Bruijn opvolgen
was niet eenvoudig”, zegt ze. “Hij heeft
Kunstcentrum Zaanstad gedurende een lange
periode op de kaart gezet en het een grote
naamsbekendheid gegeven”.
Cultureel ondernemer
Wie is Isabella de Jong en wat zijn haar
drijfveren? “Ik ben geboren in Amsterdam
en Noord-Holland had altijd al een speciaal
plaatsje in mijn hart. Een soort gevoel, dat
je niet echt kunt verklaren”. Toch duurde het
een flink aantal jaren, voordat zij in haar
‘geliefde’ regio aan het werk ging. Isabella
de Jong: “Ik heb eerst in Utrecht de studie
Cultureel Management gedaan. Daar leer je
wat cultureel ondernemen is en daarna kun
je, zeg maar, kunstenaars vertegenwoordi-
gen. Je bent een soort projectmanager die
vraag naar kunst entameert en creëert. Het
aanbod van kunst moet aanlokkelijk en span-
nend zijn. Kunstenaars maken geen plaatjes
of beelden, maar vertellen in hun kunstui-
ting een eigen verhaal. Ze praten met vorm
en kleur en dat is voor buitenstaanders vaak
moeilijk te begrijpen. In mijn functie wil ik
de taal van kunstenaars overbrengen naar
mensen die geïnteresseerd zijn in kunst”.
Opvolging Jan de Bruijn
Na haar studie werd Isabella de Jong direc-
teur van de Stichting Beeldende Kunst Zuid-
Hollandse Eilanden, die de voormalige eilan-
den Voorne-Putten en Goeree-Overflakke
bedient. Tijdens de periodieke bijeenkomsten
van directeuren van kunstcentra, kwam ze
regelmatig Jan de Bruijn tegen. “Op enig
moment zei Jan tegen me dat hij, vanwege
zijn leeftijd, zou vertrekken als directeur
van Kunstcentrum Zaanstad. Toen de vaca-
ture vrij kwam, heb ik gesolliciteerd. Er
waren tientallen kandidaten, maar via een
selectieprocedure door Bureau De Zeeuw,
werd ik gekozen. Kunstcentrum Zaanstad is
veel omvangrijker dan Kunstcentrum Zuid-
Holland, maar ik ga uitdagingen niet uit de
weg. Daarnaast wilde ik weer graag terug
naar Noord-Holland”.
Aandacht genereren
De afgelopen tijd heeft Isabella de Jong al
behoorlijk haar stempel kunnen drukken
op Kunstcentrum Zaanstad. “Als je kansen
krijgt, moet je ze benutten”, zegt ze. ‘Er
zijn diverse nieuwe ontwikkelingen. Zo is er
een uitstekende relatie ontstaan met NRC
Handelsblad. Iedere maand plaatsen we in
die krant een paginagrote advertentie van
ons kunstcentrum. Kunstwerken van ons
hangen in hun pand in Rotterdam. Dat soort
activiteiten genereert veel aandacht. Verder
ik heb onlangs een gesprek gehad met Sam
Drukker, een vooraanstaand schilder in
Nederland. Hij portretteert regelmatig leden
van het koningshuis. Samen we gaan kijken
of wij hier een exclusieve serie litho’s van
hem kunnen exposeren”.
Onbeperkt huren
Maar er zijn meer voorbeelden van nieuwe
ontwikkelingen. Isabella de Jong: “We
hebben een educatief programma met het
Zaanlands Lyceum opgesteld. Alle klassen die
aan kunstzinnige vorming doen, doen mee.
Wat de leerlingen maken, exposeren ze bij
ons. We hebben een nieuwe huisstijl ontwik-
keld en ook onze site wordt hierop aange-
past. Daarnaast is de leentermijn afgeschaft.
Voorheen moesten mensen gehuurde kunst
na een half jaar weer terugbrengen of de
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 11
 >> coverstory
huurtermijn verlengen. Dat vonden onze
klanten vervelend. Ben je net gewend aan
iets moois en dat moet je het eigenlijk
weer afstaan. Ik heb veel positieve reac-
ties gekregen op het feit, dat de termijn
van een half jaar is afgeschaft en men nu
permanent kunstwerken kan huren.”
Groei in omzet
Kunstcentrum Zaanstad is in 2008 behoor-
lijk gegroeid. “Bij de afdeling particulieren
hebben we drie procent groei gezien”,
zegt Isabella de Jong. “Bij ‘bedrijven’
was de groei vijf procent en in de winkel
zagen we een omzetstijging van zelfs 15
procent. Overigens, de winkel wordt bin-
nenkort heringericht en uitgebreid”. Zal
de kredietcrisis nog een negatieve invloed
op de kunstuitleen hebben? “Natuurlijk
kan zo’n crisis leiden tot vermindering op
de afzet van kunstwerken”, zegt Isabella
de Jong. “Het kopen van kunst zou er iets
onder kunnen lijden vanwege de investe-
ring, maar bij het huren van kunstwerken
loop je natuurlijk weinig risico’s. Tot nu
merken we niets van een kentering. Daar
komt bij, dat ik een positief mens ben. We
komen er wel door heen en vergeet niet,
we hebben drie afdelingen die onze omzet
12 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
dragen. Bedrijven, particulieren en de
winkel. Loopt het bij de één wat minder,
dan wordt dat weer gecompenseerd door
de ander”.
Hoe vier je een 35-jarige
verjaardag?
Dit jaar bestaat Kunstcentrum Zaanstad
dus 35 jaar. Wat kunnen we aan exposi-
ties, evenementen en acties verwachten?
Isabella de Jong: “Allereerst geven we
onze bestaande klanten een cadeautje. Zij
hebben een kortingsbon ontvangen ter
waarde van 35 euro. Daarnaast krijgen ze
een kortingsbon waarmee ze derden ken-
nis kunnen laten maken met Kunstcentrum
Zaanstad. Verder komt er een uitgebreid
expositieprogramma. Men kan dat op onze
website volgen. En iedere keer als er een
expositie geopend wordt, geven we een
feestje. In maart gaan zes bekende kun-
stenaars, die nog nooit ‘met glas gewerkt
hebben’, glazen kunstwerken maken. Kijk
hier maar eens om je heen en je ziet de
prachtigste voorbeelden van wat je met
glas kunt doen. Die kunstenaars, onder
wie bekende schilders en andere beel-
dende kunstenaars, maken hun ‘glaswer-
ken’ in gelimiteerde oplagen. Op 5 maart
wordt deze expositie geopend. Intussen
hebben we ook in eigen beheer een boekje
uitgegeven, vol met afbeeldingen van de
Zaanstreek. Kunstenaar Jeroen Hermkens
heeft een serie schilderijen en penteke-
ningen gemaakt van industriële monu-
menten in de Zaanstreek en van andere
bijzondere gebouwen en locaties. Van
één schilderij is een litho gemaakt in een
oplage van 100 stuks. Jeroen Hemkens
legt in het prachtige boekje uit hoe hij op
die locaties gewerkt heeft. Verder ben ik
erg trots op ons exclusieve tentoonstel-
lingsprogramma, onze onderscheidende
collectie en niet te vergeten op mijn col-
lega’s met wie ik deze dingen tot stand
breng”.
Het credo van Kunstcentrum Zaanstad is
‘overal en altijd maatwerk leveren’. “Kom
eens bij ons kijken en stel vragen”, zegt
Isabella de Jong. “Wij nodigen ook bedrij-
ven uit om bij ons de sfeer te proeven en
kennis te nemen van het grote aanbod.
Men kan in het Kunstcentrum Zaanstad
een bedrijfsborrel houden en wij kun-
nen interessante lezingen verzorgen. Ook
voor de catering wordt gezorgd. Kortom,
ik nodig iedereen van harte uit naar
Kunstcentrum Zaanstad te komen”.
>> “Ons credo? Overal en
altijd maatwerk leveren”

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 13
 >> ondernemersnieuws

KORT NIEUWS
meer info: www.maroeska.com

Maroeska Metz toont op 1 maart haar creativiteit tijdens een Outletdag

De Gemeente Zaanstad zet in op
creatieve industrie. Het is zelfs
een speerpunt van beleid. Het
Hembrugterrein moet de ‘Silicon
Valley’ van de Zaanse creatieve indu-
strie worden, maar ook in voormali-
ge fabriekspanden langs de Zaan, nu
industriële monumenten, vestigen
zich steeds meer creatieve bedrijven.
Min of meer verborgen voor de bui-
tenwereld heeft creatief ontwerpster
Maroeska Metz haar atelier aan de
Noorddijk 90 in Wormerveer. Daar,
pal aan de Zaan en vlakbij Meneba,
ontwerpt zij prachtige, kunstzinnige
voorwerpen.
Maroeska Metz studeerde in 1985 af aan
de Rietveld Academy; afdeling beeldhou-
wen. Daarna heeft zij zich toegelegd op
interior design met de nadruk op verlich-
ting. Zij begon haar carrière in de design-
wereld met het ontwerpen van een kande-
laar met de bekende krul. Al snel volgden
grotere projecten als winkelinterieurs en
custom–made verlichting. Ze ontwierp
verder een scala aan prachtige serviezen,
tafels, stoelen, banken, tapijten, haarden,
dekbedden, bestek en kindermeubelen.
Ook heel bijzonder zijn haar lampen, glas-
werk, champagneglazen, bokalen, wijngla-
zen, karaffen, spiegels, buitenverlichting,
tegels, vissenkommen, vazen, agenda’s en
tassen. Recentelijk bracht Maroeska Metz
een nieuwe lijn juwelen op de markt. Naast
de vaste collectie, ontwerpt en vervaardigt
Maroeska Metz ook exclusief in opdracht.
Haar ontwerpen worden in 13 landen via
vele dealers verkocht. Zeer recent stond
zij nog op de een beurs in het Business
Design Centre Islintgon in Londen.
Op zondag 1 maart a.s. organiseert
Maroeska Metz van 10.00 tot 18.00 uur
in haar atelier een Outletdag, waar haar
ontwerpen te zien zijn en gekocht kun-
nen worden. Voor het Zaanse bedrijfsleven
een uitgelezen mogelijkheid om en kennis
nemen van haar bijzondere en exclusieve
ontwerpen.

meer info: www.westerspoor.nl meer info: www.ovnh.nl

De Compaen te Zaandam bouwt Strijd ‘Beste Onderneming

verrijdbare bar voor OV Westerspoor
In opdracht van CASAS
Projecten B.V. bouwden vier
leerlingen van de afdeling
Bouw van VMBO De Compaen
een verrijdbare bar voor
Ondernemersvereniging
Westerspoor. Deze bar
wordt gebruikt tijdens
bijeenkomsten van de
vereniging bij ondernemers
en lidbedrijven.
In september 2008 werd begonnen met een ontwerptekening en het
maken van een begroting. Peter Bottelier, directeur bij CASAS Projecten,
was de bedenker van dit project. “De bar wordt door ons gesponsord
en gebruikt tijdens bijeenkomsten van de ondernemersvereniging
Westerspoor”, aldus Bottelier die al enige jaren bestuurslid is van OV
Westerspoor. “Wij komen bij veel bedrijven die geen idee hebben hoe
het werkt als er leden van onze vereniging op bezoek komen in hun
bedrijf. Bij de kleinere bedrijven is de ruimte vaak een probleem. Waar
kunnen die 60 tot 80 personen bergen en dan ook nog een hapje en
een drankje serveren? Ik ben van mening dat met deze verrijdbare bar
elke ondernemer met of zonder kantine de ondernemers kan ontvangen.
Desnoods in de productieruimte. Dan kan er meteen iets verteld worden
over het bedrijf en de productie”.
De bar werd op 13 januari jl. ‘overhandigd’ tijdens de
nieuwjaarsbijeenkomst van OV Westerspoor, die gehouden werd bij
Metalo aan de Grote Tocht 1 in Zaandam.
van Noord-Holland’
Er zijn meer dan 80 aanmeldingen binnengekomen voor
de verkiezing ‘Beste onderneming van Noord-Holland
2008/2009’. Op 24 maart a.s. wordt voor de derde keer
de prijs voor de ‘Beste Onderneming van Noord-Holland’
uitgereikt. Het is een erkenning voor ondernemerschap
in de provincie en een belangrijk en breed gedragen
initiatief om waardering voor ondernemingen in de
provincie uit te spreken. De aanmeldingen voor de
Ondernemingsverkiezing Noord-Holland 2008/2009
komen van ondernemingen verspreid over heel Noord-
Holland en uit verschillende branches. In de twee
voorgaande edities is gebleken, dat de genomineerden
een zeer divers beeld vormden van bedrijvigheid in
Noord-Holland.
Verkiezingsavond 24 maart 2009
De derde ondernemingsverkiezing vindt plaats op
dinsdag 24 maart 2009 in het Zaantheater te Zaandam.
Juryvoorzitter Jaap Bond maakt dan de winnaar bekend.
Tijdens de gala-avond worden de tien genomineerde
ondernemingen geïntroduceerd, waarna de finalisten
strijden om de eerste plaats. Na afloop van de
verkiezingsshow staat een informele netwerkborrel op
het programma. Gastheer is Tom van ’t Hek.
De ondernemingsverkiezing is een initiatief van
ABN AMRO, provincie Noord-Holland, de Kamers van
Koophandel, Randstad, MKB Noord-Holland, Delta Lloyd
en HDC Media.
Kaarten zijn te bestellen via info@ovnh.nl

14 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
 advertorial <<

Drukkerij Van Wijk investeert in

nieuwe drukpers en nieuw pand
De historie van Drukkerij Van Wijk uit Oostzaan begint in 1900. In 109 jaar is dit familiebedrijf uitgegroeid van
een traditionele drukkerij tot een fullservice mediabedrijf. Drukkerij Van Wijk is ook Pica Media Partner, een
organisatie waarbij landelijk zo’n 32 drukkerijen zijn aangesloten. Dit samenwerkingsverband biedt voordelen,
bijvoorbeeld op het gebied van marketing. “Wij zijn hierdoor steeds op de hoogte van de laatste ontwikkelingen
op het gebied van druk-, print- en internettechnieken”, aldus directeur Ruben van Wijk (vierde generatie). “Met
deze samenwerking genereren wij synergie, wij versterken elkaar”.

Drukkerij Van Wijk levert een compleet dien-
stenpakket in de grafische sfeer en service
staat hoog in het vaandel. Ruben van Wijk: “Er
werkt bij ons een hecht team van vijftien goed
opgeleide en gemotiveerde medewerkers. Via
internet kunnen klanten 24 uur per dag druk-
werk bestellen. En onze service gaat verder
dan het leveren van kwalitatieve producten.
We begeleiden, coördineren en realiseren
onder andere huisstijlen, logo’s, websites en
cd-rom’s. Wij willen onze klanten optimaal
van dienst zijn en daarom bieden wij een
totaalpakket aan. Het voordeel voor de klant
is dat één leverancier alle communicatiepro-
ducten verzorgt”.
Kernwaarden en leerbedrijf
De kernwaarden van Drukkerij Van Wijk zijn:
klantgerichtheid, professionaliteit, betrok-
kenheid en milieubewustzijn. “Daarbij is goed
opgeleid en gemotiveerd personeel de basis”,
aldus Ruben van Wijk. “Met elke medewerker
wordt halfjaarlijks een individueel opleidings-
plan samengesteld”. Drukkerij Van Wijk biedt
mogelijkheden voor opleidingen en cursussen
als medewerkers hun kennis willen vergroten.
“We zijn tevens een erkend leerbedrijf", zegt
Ruben van Wijk, “in 1999 hebben wij de
Gouden Z voor het beste leerbedrijf in de gra-
fimedia gekregen. We zijn in 2000 zelfs geno-
mineerd voor beste leerbedrijf van Europa en
hebben daar een schitterende tweede plaats
behaald”.
Nieuwe drukpers en verhuizing
Binnenkort komt er een nieuwe digitale druk-
pers die vooral dient als capaciteitsuitbrei-
ding. Er zijn ook concrete verhuisplannen. Het
pand aan de Kerkstraat 266 in Oostzaan, dat
dertig jaar oud is, is te klein en logistiek niet
Ruben van Wijk met rechts accountmanager
Anoeska Apeldoorn
meer van deze tijd. “De Gemeente Oostzaan
wil op deze locatie woningen en winkels bou-
wen”, aldus Ruben van Wijk, “en wij willen
naar een groter en moderner bedrijfspand.
Wij gaan ons, hopelijk in oktober dit jaar, ves-
tigen op het nieuwe bedrijventerrein ‘Skoon’
in Oostzaan, een zichtlocatie vlakbij de A8.
Ons nieuwe pand krijgt een mooie uitstraling
en wordt twee keer zo groot als het huidige.
Milieu staat bij ons hoog in het vaandel, daar-
om wordt er een uiterst moderne energievoor-
ziening geplaatst. Het pand ligt zeer centraal
voor onze klanten, grotendeels gevestigd in
de regio Groot Amsterdam”. Drukkerij Van Wijk
heeft zo’n 400 klanten, waaronder gemeen-
ten, instellingen en bedrijven.
Grote investeringen
De drukpers die in 2008 is aangeschaft, het
nieuwe pand en de nieuwe digitale drukpers
vergen grote investeringen. Drukkerij Van
Wijk is een uitstekend lopend bedrijf, maar
dit soort grote bedragen zijn natuurlijk niet
zo maar ‘op te hoesten’. Rabobank Zaanstreek
bood een helpende hand. “Sinds een jaar
bankier ik bij Rabobank Zaanstreek”, zegt
Ruben van Wijk. “Accountmanager Anoeska
Apeldoorn dacht onmiddellijk met mij mee.
Natuurlijk werden er kritische vragen gesteld.
De grafische industrie heeft een moeilijke tijd
gekend en het is nog steeds geen hosanna.
Maar mijn toekomstvisie en de jaarcijfers
waren voor Rabobank Zaanstreek aanleiding
om ons te helpen bij de financiering”.
Waar staat Drukkerij Van Wijk over pakweg
vijf jaar? “Ik streef naar een omzetgroei van
dertig procent door een actieve marktbewer-
king. Er zijn dan zo’n twintig medewerkers en
ik wil nog meer de logistieke coördinatie op
grafisch gebied van onze klanten overnemen.
Deze groei kunnen we mede realiseren omdat
Rabobank Zaanstreek bereid was in ons te
investeren. Ik ben dan ook heel tevreden met
onze samenwerking”.

>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90 15

 >> advies
Met ingang van 1 januari 2009 heeft de Belastingdienst een aantal fundamentele zaken gewijzigd ten aanzien
van expiraties van (verzekerings)lijfrentes. Het gaat hierbij voornamelijk om het heffingstijdstip van uitkeringen
ineens en de regeling rond de redelijke beslissingstermijn. Wat houden deze wijzigingen in?
Heffingstijdstip
Tot en met 31 december jongstleden was de
expiratiedatum van een lijfrenteverzekering
leidend voor de Belastingdienst voor wat
betreft het heffingstijdstip. Ook als door
bijvoorbeeld administratieve afhandelingen
de uitkering pas in het volgende jaar aan u
werd overgemaakt. Hier werd in uw financiële
planning ook als zodanig rekening mee
gehouden. Op 1 januari 2009 heeft de
Belastingdienst een nieuwe definiëring van
het heffingstijdstip geïntroduceerd. In het
kort komt het er op neer dat de expiratieda-
tum nog steeds geldt als het fiscale
heffingsmoment, maar er wordt één
belangrijke uitzondering op voornoemde
hoofdregel geïntroduceerd: Indien het
lijfrentekapitaal ineens wordt uitgekeerd,
geldt als fiscaal heffingstijdstip niet langer
de expiratiedatum, maar de datum waarop is
overeengekomen dat het lijfrentekapitaal
ineens aan u zal worden uitbetaald. Met
andere woorden: als de feitelijke uitbetaling
plaatsvindt in maand januari van het
volgende jaar in plaats van de door u
gewenste uitkering in december van het
lopende jaar, geldt als heffingstijdstip tóch
januari van het volgende jaar.
Een klant die netjes op tijd zijn expiratiever-
zoek heeft ingediend kan door deze regeling
in de problemen worden gebracht. De klant
wordt nu immers afhankelijk van de
doorlooptijd van het uitkeringsverzoek bij de
desbetreffende verzekeringsmaatschappij.
16 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
C. (Casper) de Ruiter FFP
accountmanager
Private Banking
Wijzigingen rondom
lijfrente-expiraties
Vooral aan het eind van het jaar krijgen
verzekeringsmaatschappijen letterlijk
tienduizenden uitkeringsverzoeken in een
hele korte periode binnen. Als uw verzoek,
om welke reden dan ook, blijft liggen kan dit
behoorlijke fiscale gevolgen met zich
meebrengen. Wellicht wilde u de uitkering in
december laten belasten, omdat in januari
van het opvolgende jaar diverse andere
polissen expireren. Hierdoor kan uw fiscale
planning door een lange doorlooptijd ernstig
in de war worden geschopt. Zorgvuldige en
vooral tijdige afstemming met uw account-
manager kan problemen hieromtrent
voorkomen.
Regeling rond redelijke beslistermijn
Als uw lijfrenteverzekering expireert, bent u
verplicht binnen een redelijke termijn de
verzekeraar te informeren wat u met het
lijfrentekapitaal van plan bent: voortzetten
of een direct ingaande lijfrente afsluiten. In
sommige situaties is ook uitkering ineens
mogelijk. De redelijke beslistermijn is 6
maanden bij in leven zijn en 12 maanden na
overlijden. Uw tussenpersoon informeert u
tijdig hierover.
Toch komt het regelmatig voor dat begunstig-
den geen keuze maken. Indien de redelijke
termijn dan verstreken is, wordt de lijfrente-
verzekering geacht te zijn afgekocht. Voor
lijfrentes tegen koopsom die zijn gesloten
vóór 1 januari 1992 betekent dit een
bijtelling ineens bij het inkomen. Voor
lijfrentes die na deze datum zijn afgesloten
leidt dit tot negatieve uitgaven voor
inkomensvoorzieningen (correctie op in het
verleden genoten aftrek) én tot een
revisierente van maximaal 20%. Deze
financiële gevolgen golden tot 31 december
2008 ook als een verzekeringsmaatschappij
bijvoorbeeld verzuimd had de klant te wijzen
op de einddatum verzekering.
Met ingang van 1 januari 2009 is dit
gewijzigd. Indien de redelijke termijn nu
wordt overschreden, zal op verzoek de
inspecteur beoordelen of de gebruikte
termijn in dit geval nog redelijk is. De
termijn wordt geacht nog redelijk te zijn als
de overschrijding niet te verwijten valt aan
de begunstigde. Denk hierbij, naast
bovengenoemd voorbeeld, aan de volgende
situatie: de klant heeft alles op tijd aangege-
ven maar de tussenpersoon heeft verzuimd
de stukken door te sturen naar de verzeke-
ringsmaatschappij. Kortom, als buiten uw
schuld de expiratie niet op tijd wordt
afgewikkeld leidt dit vanaf nu niet meer
automatisch tot afkoop.
De adviseur van de Rabobank informeert u
graag over uw financiële zaken.
Bel naar: (075) 890 30 30 of mail naar
privatebanking@zaanstreek.nl

meer info: www.rabobank.nl
Rabobank biedt
nieuwe verzekering
voor ondernemers
Sinds kort kunnen ondernemers bij de Rabobank
terecht voor Interpolis ZekerVanJeZaak®, een
nieuwe verzekering voor kleinere ondernemers. Zij
bepalen hiermee zelf wat zij binnen hun onderne-
ming willen verzekeren en wat niet. Dit product
geeft, volgens Rabobank, de ruimste dekking van
Nederland, waardoor een ondernemer zeker weet
dat hij niet voor onaangename financiële verras-
singen komt te staan. Nog een bijzonder aspect
aan deze verzekering is dat hij met de onderne-
mer meegroeit, qua omzet, personele bezetting
en inventaris. En mocht een ondernemer toch niet
helemaal tevreden zijn, dan kan hij per direct zijn
verzekering aanpassen of opzeggen.
Tom van Roon, directeur
Bedrijven bij Rabobank
Zaanstreek, is erg te spreken
over het nieuwe verzeke-
ringsproduct voor de kleinere
ondernemer. “Het past uitste-
kend bij ons All Finance prin-
cipe. Na één gesprek van een
uurtje loopt een ondernemer
de deur uit in de wetenschap
dat alle aspecten op finan-
cieel gebied zijn geregeld,
zowel bankzaken als het verze-
keringspakket. Onze adviseurs
fungeren als ‘navigator’ en denken met de ondernemer mee.
Ze weten ook met welke risico’s een ondernemer te maken kan
krijgen, brengen die in kaart en bieden een oplossing. Voor de
ondernemer scheelt dat een hoop uitzoekwerk en zorgen en
houdt dus tijd over om te ondernemen. Kleine ondernemers
maken vaak veel uren om hun business draaiende te houden en
willen zo weinig mogelijk tijd spenderen aan administratieve
rompslomp. Het moet goed, maar snel en eenvoudig dus.
Interpolis ZekerVanJeZaak® is speciaal ontwikkeld voor onderne-
mers, met maximaal vijf werknemers en een omzet onder de één
miljoen euro en bevat verzekeringsonderdelen als gebouwen,
inventaris en voorraad, bedrijfsstagnatie, verkeer, aansprake-
lijkheid en rechtsbijstand.
>> ook nieuws ? ‘De Sleutel’, ‘L’escargot’, ‘Krimperven’ enz. Hoe komen ze erop? Dit
redactie@zaanbusiness.nl
Ing. A.G.M. Komen
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes
column
Wat een Theater
Enige tijd geleden las ik in de krant een verhaal over het tienjarige
bestaan van het Zaantheater. Naar mijn mening is het de moeite
waard eens te vertellen hoe dit nieuwe theater tot stand is
gekomen. Het theater ‘De Speeldoos’, aan de Vincent van Goghweg,
groeide uit zijn jasje. Er was een mooie locatie beschikbaar aan
de Zaan, bij de sluis. In die tijd (1985-1990) bouwde de MAB in
Zaanstad op het Ankersmidplein en realiseerde paviljoens op de
Gedempte Gracht en de Rozenhof. Ja, ja, dat is pas 20 jaar geleden.
Politiek leek het voor de hand te liggen, dat ook het Zaantheater
door de MAB gebouwd zou worden en dat de Zaanse architecten
en bouwers buiten spel zouden staan. Op initiatief van Cees
Kuyt, (aannemer) en helaas overleden, Jan Zijlstra (architect) en
ondergetekende is het ITZ opgericht, de Initiatiefgroep Theater
Zaanstad. Het doel was er voor te zorgen, dat meer Zaanse
bedrijven zouden worden ingeschakeld bij het bouwen in Zaanstad.
We hebben een prijsvraag uitgeschreven. G+K stelde 15.000 gulden
beschikbaar. Twaalf Zaanse architecten hebben, op ons verzoek,
een plan ingediend, onder een pseudoniem, want de jury moest
vrij kunnen oordelen. De jury bestond uit A. Heijn, P. de Koning
(directeur van het Zaantheater), F. Riem (stedenbouwkundige),
Prof. Ir. L.C. Roling (architect), Ir. P. Tauber (architect) en N.J.
Visser (voorzitter KVK). Ja, we gingen niet over één nacht ijs. De
inzendingen zijn ten toon gesteld in het Regthhuys in Westzaan
in de week van 10 november 1991. Op 1 november 1991 is de
winnaar bekend gemaakt. Het werd het ontwerp ‘Timmerrak’
van Wim Wester, leerling van Wim Kruijswijk, beiden ook helaas
overleden. Met vele sponsors hebben we dit kunnen volbrengen.
Het winnende ontwerp hebben we aangeboden aan toenmalig
wethouder Margreet Horselenberg-Koomen, inderdaad geen familie
van mij. Het resultaat was dat de architect, die zich hiervoor
aansloot bij Schipper, Verbeek, Zijlstra, het werk gegund kreeg.
Samen met de gemeente is nog getracht de aanbesteding buiten
de Europese regels om te mogen doen, maar dat ging niet. De
aanbesteding werd gewonnen door Bot uit Heerhugowaard,
toch ook een beetje Zaans, want zij hadden net de WAM uit
Wormerveer overgenomen. Het ITZ heeft daarna zitting genomen
in de Stuurgroep Zaantheater onder leiding van de projectleider
Jan Lagerweij en dus ook bij de uitvoering heb ik een steentje
kunnen bijdragen. Het was al met al een leuke actie met een
leuk resultaat. We hebben de gemeente loyaal meegekregen
in onze ideeën en zeg nou zelf, het resultaat mag er zijn.
Ik ben in het bezit van alle planbeoordelingen met foto’s van de
plannen en de ontwerpers en misschien kunnen we er iets mee.
De werktitels die werden gebruikt waren onder meer ‘Timmerrak’,
verhaal is vast goed te gebruiken bij de Zaanstad promotieopzet
die er aankomt. Groet van een echte Zaankanter met hart voor de
streek.
 >> ondernemersnieuws
meer info: www.zaanstad.nl
Locaties voor bio-energiecentrale
in Zaanstad onderzocht 
Huisvuilcentrale (HVC) en de Gemeente Zaanstad hebben vijf mogelijke locaties voor een
bio-energiecentrale (BEC) onderzocht. Daarin kwam bedrijventerrein Hoogtij als beste
uit de bus. Rond de zomer van 2009 wordt duidelijk in hoeverre de bouw van een BEC in
Zaanstad haalbaar is.
HVC heeft in 2008 in Alkmaar de eerste
BEC in bedrijf genomen. Deze centrale
levert, door verbranding van biomassa,
genoeg energie om 60.000 huishoudens
van groene stroom te voorzien. Er zijn
echter ook andere voordelen. Tijdens het
productieproces komt restwarmte vrij en
die kan gebruikt worden om warm water
te leveren aan huishoudens en bedrijven.
Daarnaast is de installatie CO2-neutraal
en het gebruik van restwarmte levert ook
een besparing van de uitstoot van CO2 op.
Aangezien voor de verwarming van water
meer info: www.regiocollege.nl
Bijzondere Smart Fortwo
voor het Regio College
Het Regio College beschikt sinds het
begin dit jaar over een nieuwe Smart
Fortwo. De auto werd in ontvangst
genomen door Klaas de Boer, teamleider
Motorvoertuigentechniek en Transport
& Logistiek. Het doel is om deelnemers
van de opleidingen Autotechnicus en
MTSplus nog beter van dienst te kunnen
zijn, aldus het Regio College.
De keuze voor de Smart is mede bepaald
door het advies van Electude Educatie uit
Nuenen. De Smart Fortwo Coupé, in de
uitvoering Passion, heeft een dieselmotor
van 800 cc die een vermogen levert van
33 kW of 45 pk. De 3 cilinder common-rail
turbomotor voldoet aan de laatste milieu-
eisen. De auto is, onder meer, uitgerust
met een antiblokkeer remsysteem, een
elektronisch stabiliteitsprogramma en het
18 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
geen fossiele brandstoffen meer nodig komt in het verkennende onderzoek als
zijn, wordt hiermee 55 procent van de CO2 beste uit de bus. Dit heeft mede te maken
uitstoot bespaard.  met de goede bereikbaarheid via het
Noordzeekanaal en de ligging ten opzichte
Voor de Gemeente Zaanstad was dit aan- van wijken die aangesloten kunnen worden
leiding voor een onderzoek naar de haal- op het warmtenet. Of er daadwerkelijk een
baarheid van een briocentrale. Er zijn vijf BEC in Zaanstad komt, is afhankelijk van
locaties onderzocht waar een BEC gebouwd twee nadere onderzoeken naar de financi-
kan worden: Hoogtij, Westerspoor, De ële haalbaarheid en de aanleg van warm-
Spierling, het terrein van de rioolwater- tenet in de gemeente. Rond de zomer-
zuiveringsinstallatie in Zaandam-Zuid vakantie worden de resultaten van deze
en het Forboterrein. Het realiseren van onderzoeken gepresenteerd en daarna kan
een centrale op bedrijventerrein Hoogtij een besluit genomen worden. 
hydraulisch brake assist systeem. De auto-
maat is beschikt over een kickdownfunctie.
De Smart is volledig aangepast aan de hui-
dige eisen van de opleidingen van motor-
voertuigentechniek. Buiten de standaard-
specificaties vindt men allerlei mogelijk-
heden om een juiste diagnose te kunnen
stellen. Zowel aan de buitenzijde als in
het interieur van de auto zijn stekkerunits
aangebracht, waarop diagnosecomputers gespeeld bij de keuze voor de Smart. De
kunnen worden aangesloten. De cursisten auto staat in het praktijkgedeelte van de
kunnen daardoor controleren en corrige- opleiding. De docenten zijn zeer enthou-
ren. Docenten hebben de mogelijkheid om siast over de nieuwe Smart. Het Regio
storingen te veroorzaken. Hierdoor bootst College is er van overtuigd, dat hij een
men de praktijk na. Leerlingen kunnen goede toevoeging voor de opleidingen is.
praktijkvoorbeelden op school laten zien.
De docent kan daarop direct reageren en
andere deelnemers informeren. Het kleine
formaat van de auto heeft ook mee-
>> ook nieuws ?
redactie@zaanbusiness.nl
 advies <<
Marco van der Laan AA CB RV
Accountant
Belastingadviseur
Register Valuator

Lagere schenkings-
tarieven
De belastingheffing op schenken en erven gaat per 1 januari 2010 behoorlijk omlaag. U kunt
nu al profiteren van de nieuwe lagere tarieven. De tarieven voor partners en kinderen worden
vastgesteld op tien procent over een belaste verkrijging tot 125.000 euro en een tarief van 20
procent over het meerdere. Op dit moment bedraagt het maximumtarief voor deze categorie
27 procent. Voor broers, zussen, (groot)ouders en anderen wordt een tarief voorgesteld van 30
procent over een belaste verkrijging tot 125.000 euro en van 40 procent over het meerdere. Nu
bedragen de maximumtarieven voor broers, zussen en (groot)ouders nog 53 procent en voor
anderen 68 procent.
Als u overweegt te schenken, kan het voor- schenkingsvariant is handig als de schenking bijvoorbeeld uw kind de effectenporte-
delig zijn dit nog even uit te stellen tot na 1 niet direct door de ontvanger ‘verbruikt’ wor- feuille weer op uw naam moeten zetten.
januari 2010. Wie niet zo lang kan wachten, den. Gedacht kan worden aan een antieke Herroeping van een schenking betekent
kan denken aan een geldlening. In plaats klok of sieraden. Maar ook een effecten- echter ook, dat er nooit sprake is geweest
van schenken leent u het geld bijvoorbeeld portefeuille leent zich goed voor een ‘her- van een schenking. En dit betekent weer
uit aan uw kind. Uw kind is wel jaarlijks roepelijke’ schenking. U kunt ervoor zorgen, dat de Belastingdienst op uw verzoek de
rente verschuldigd over de lening. Het kan dat alleen de dividendinkomsten aan uw kind reeds betaalde schenkingstarieven (naar het
mogelijk zijn, dat deze te betalen rente ten goede komen en dat de onderliggende ‘oude’ hoge tarief) aan u zal terugbetalen.
onder het bedrag van de jaarlijkse schen- effecten in stand blijven. Bij de ‘herroepe- Vervolgens gaat u enige tijd later in het jaar
kingsvrijstelling (2009: 4.556 euro) valt, lijke’ schenking van een effectenportefeuille 2010 profiteren van de lagere schenkingsta-
zodat daarover geen schenkingsrecht ver- bepaalt u dat u de schenking gedurende een rieven door de effectenportefeuille wederom
schuldigd is. Op het moment, dat de nieuwe termijn, van bijvoorbeeld vijf jaar, kunt her- aan uw kind te schenken, maar nu tegen de
schenkingstarieven gaan gelden, scheldt u roepen. Dit betekent, dat de schenking altijd lagere tarieven.
de lening aan uw kind kwijt. Dat is dan van weer terug kan komen in uw bezit, gedu-
de lening af en heeft geen schuld meer aan rende de vooraf bepaalde termijn.
u. Pas op het moment van de kwijtschelding
is schenkingsrecht verschuldigd, tegen het Over de ‘herroepelijke’ schenking is schen-
lagere tarief vanaf 1 januari 2010. kingsrecht verschuldigd op het moment van
schenken. Dat wil zeggen tegen de huidige
Een andere mogelijkheid om nu al in te spe- (hoge) tarieven. Op het moment dat de
len op de nieuwe tarieven is het gebruikma- nieuwe (lagere) tarieven van kracht worden,
ken van de ‘herroepelijke’ schenking. Deze herroept u de schenking. In dat geval zal

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl

Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC  ZAANDAM Tel (075) 635 36 31
De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

19
 Over de oorzaak van de kredietcrisis verschijnen allerlei boeken, columns en analy-
ses. De meningen buitelen over elkaar heen en de ene deskundige denkt achteraf
nog beter te weten waar het fout ging dan de andere. De kiem voor de crisis is
gelegd in de Verenigde Staten van Amerika. Daar verstrekten banken ongebreideld
leningen en hypotheken aan bedrijven en particulieren die nooit zouden kunnen
terugbetalen. Als je een hypotheek met een looptijd van 30 jaar verstrekt aan
iemand van 90, dan moet je wel een groot vertrouwen hebben in de ontwikkelin-
gen in de gezondheidszorg. Het ziet er vooralsnog niet naar uit, dat een 120-ja-
rige de laatste aflossing van de hypotheek nog kan doen.

De teloorgang van banken en ander

Maar deze hypotheken werden ook niet
verstrekt, omdat accountmanagers en
bankdirecteuren zo’n enorm geloof hadden in
de verbetering van de medische zorg. Hun
geloof ging niet verder dan de eigen
portemonnee. Een gefundeerde lening met
een solide onderpand was niet relevant, maar
de bonus die op het afsluiten stond en die
kon worden opgestreken. Egoïsme zorgde
voor de rest. Torenhoge bonussen verdwenen
in een klein aantal portemonnees.
Thriller van Jeroen Smit
Hoe de besluitvorming aan de top van het
bedrijfsleven plaatsvindt, en nog directer in
de top van een bank, maakt het fascinerende
boek ‘De Prooi’ van Jeroen Smit duidelijk. Hij
beschrijft het ontstaan van ABN-AMRO in
1990 en de onvermijdelijke teloorgang in
2007. Onvermijdelijk? Nee, de ondergang
werd bewerkstelligd door immense bonussen,
een graaicultuur, arrogantie en masochisme
van de leiding, een onwerkbaar ICT-systeem
dat nauwelijks managementinformatie
verstrekte en de haast en onzorgvuldigheid
waarmee ongefundeerde beslissingen werden
genomen. In 17 jaar groeide de omzet van
ABN-AMRO van vijf miljard euro naar 21
miljard. De nettowinst steeg jaarlijks
gemiddeld met 16 procent en bedroeg in
2006 nog 4,7 miljard euro. Het aantal
werknemers verdubbelde in 17 jaar tot bijna
108.000. De klanten zaten in Nederland,
Brazilië, de Verenigde Staten en Azië. En
toch ging het fout. Hoe werd een bank, De
Bank, van jager tot prooi? Dat is het verhaal
in het boek ‘De Prooi’, dat leest als een
thriller.
Cultuurverschillen tussen ABN en AMRO
De fusie tussen de ABN en AMRO in 1990
werd in feite bedisseld door de toenmalige
bestuursvoorzitters, Hazelhoff (ABN) en
Nelissen (AMRO). De ABN was jarenlang een
wat saaie bank. De medewerkers deden geen
gekke dingen en de bankiers namen weinig
risico’s. Kortom, een degelijke bank met een
lange historie. De AMRO, daarentegen, had
een cowboyimago. Jongens die grote risico’s
namen en niet te beroerd waren een kredietje
te verschaffen waarvoor nauwelijks onder-
pand was. Zij keken neer op hun saaie
collega’s van de ABN. Die twee verschillende
culturen werden in 1990 veroordeeld tot
samensmelting, maar het fusieproces werd
zwaar onderschat. Feiten en cijfers laten zich
wel gemakkelijk samenvoegen maar met men-
sen, en dat zijn medewerkers toch, is dat een
stuk lastiger. Er zijn veel voorbeelden van
mislukte fusies omdat de bedrijfsculturen
zich niet lieten verenigen. Bij een fusieproces
zeggen de initiatoren vaak: ’culturen
samenvoegen komt nog wel’ of ‘bij het
vertrek van personeel, sterven beide culturen
wel uit’. Maar dat kan jaren, zo niet decennia
duren. In ‘De Prooi’ wordt duidelijk dat de
bloedgroepen ABN en AMRO nooit goed
gemengd zijn. Daar ligt mede de kiem voor
de latere teloorgang van de bank.
Ruziënde leiding
De strijd om het voorzitterschap van de Raad
van Bestuur en van de Raad van Commissaris-
sen wordt niet goed beslecht. Voormalig
ABN-man Jan Kalff wordt in 1994 voorzitter
van de Raad van Bestuur. Hij is een voorzich-
tig man, wars van grootheidswaanzin. In de
ogen van de AMRO-bloedgroep is hij een
besluiteloze voorzitter die de zaken niet
aanpakt en veranderingen niet of mondjes-
maat doorvoert. De bestuursleden en het
management in het tweede echelon ‘vechten
elkaar de tent uit’. De strijd spitst zich toe op
de vraag: ‘Welke activiteit binnen de bank is
sterker? Retailbanking of investmentbank-
ing?’ Versimpeld voorgesteld: ligt het accent
op veel verspreide kleine kredieten voor het
MKB of stort men zich op enorme klussen,
zoals het naar de beurs brengen van grote
bedrijven? Het gaat dan om enorme
geldbedragen en hoge bonussen.
Geen synergie
De synergie, die het gevolg zou moeten zijn
van de fusie, komt niet of nauwelijks tot
stand. Gaandeweg blijken er steeds meer
missers te zijn bij het naar de beurs brengen
van bedrijven, zoals bij Worldonline van Nina
Brink. Die zeepbel ontploft, mede door
fouten in het prospectus van de ABN-AMRO.
Ook door latere missers verdampen vele
miljarden op de beurs. Beleggers en
aandeelhouders kunnen fluiten naar hun
geld. De druk op de bankleiding neemt toe
en bestuurders en directie sparen elkaar niet
bij het spuien van kritiek. Het is touwtrekken
en dat is een zinloze bezigheid. Je kunt beter
met z’n allen aan één kant van het touw
trekken, dan met twee gelijke krachten aan
beide zijden. Dan gaan de hakken in het zand
en zit er weinig beweging in.

20 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
 'Hoe jagers zelf
prooi worden'
re multinationals
Kostencomponent drukt aandeelprijs
In 2000 wordt Jan Kalff als voorzitter van de
Raad van Bestuur opgevolgd door Rijkman
Groenink, die dan al 13 jaar bestuurslid is. Hij
komt uit AMRO-stal, terwijl zijn voorganger
van de ABN kwam. Groenink is een ‘cowboy’,
een uiterst ambitieus persoon, die geen
tegenspraak duldt, niet luistert naar het
management en de Raad van Commissarissen
nauwelijks informeert. Die Raad van
Commissarissen opereert zwak. Het ‘oldboys
network’ faalt jammerlijk. Keer op keer
worden er beslissingen genomen die slecht
voorbereid zijn, zoals de jacht op en
overname van de Italiaanse bank Antonve-
neta. De overnameprijs is veel te hoog en ook
hier gaat expansiedrift boven een verant-
woorde aankoop.
Managementinformatie kan niet geleverd
worden of komt te laat. De vele gezamenlijke
bijeenkomsten van de Raad van Bestuur en
de daaronder ressorterende directie helpen
niet. Ze horen elkaar wel, maar luisteren niet.
Er is omzetgroei, maar men krijgt de
kostenstructuur niet onder controle. Op elke
omgezette euro zouden de kosten maximaal
zo’n zestig eurocent moeten bedragen, maar
de kostencomponent ligt steeds rond de
zeventig eurocent. Dit gebrek aan rendement
maakt, dat het aandeel niet in waarde stijgt
en beleggers en analisten onvoldoende
vertrouwen hebben in de bank. De beursnote-
ring is ver onder de maat en aandeelhouders
roeren zich. ABN-AMRO wordt steeds meer
een prooi in plaats van een jager.
Prooi verscheurd
In de loop van 2006 meldt zich een agressief
hedgefund met slechts een klein percentage
aandelen. Deze aandeelhouder wil ABN-AMRO
opsplitsen en denkt meer geld te beuren voor
de som der delen dan voor de hele bank. De
bankleiding raakt in paniek. Sommige leden
van de Raad van Bestuur en de Raad van
Commissarissen willen dat de ABN-AMRO op
eigen kracht verder gaat. Of desnoods de
gehele bank verkopen aan de ING, in hun
ogen een ‘stel sukkels met witte sokken aan’.
Anderen willen de activiteiten opdelen en
onderbrengen bij afzonderlijke buitenlandse
banken. De Britse bank Barclays brengt een
bod uit op de hele bank, gevolgd door een
tegenbod van de Royal Bank of Scotland, het
Belgische Fortis en de Spaanse bank
Santander die elk een deel willen. In oktober
2007 valt ABN-AMRO ten prooi aan dit trio.
De strijd is gestreden en de drie hyena’s
scheuren het karkas in stukken. Ze betalen er
gezamenlijk 71 miljard euro voor, terwijl de
jaaromzet van ABN-AMRO ‘slechts’ 21 miljard
euro bedraagt. Een veel te hoog bedrag dus
en een enorme inschattingsfout.
Ook de nieuwe jagers worden prooi
Een jaar later blijkt, dat ook bij het overne-
mende trio hebzucht, arrogantie en besluite-
loosheid de oorzaken zijn van het falen.
Fortis en de Royal Bank of Scotland gaan
bijna over de kop, mede door de veel te hoge
aankoopprijs van de delen van ABN-AMRO. Ze
worden (deels) gered door de Nederlandse,
Belgische en Engelse overheid. Waar ooit
bankiers arrogant opmerkten, dat de
overheid zich nergens mee mocht bemoeien,
staan ze nu met open hand om wat geld te
vangen. Net als een verkoper van een
daklozenkrant bij de ingang van een
supermarkt. Tijden veranderen. De jagers
Fortis en Royal Bank of Scotland zijn nu zelf
prooien. Ze staan onder curatele van politici
en een groter schrikbeeld is voor bestuurders
van banken nauwelijks denkbaar.
Symbool voor andere molochen
Te vrezen valt, dat de inhoud van het boek
‘De Prooi’ niet alleen van toepassing is op
ondergang van ABN-AMRO. Al eerder schreef
Jeroen Smit een boek over ‘Het drama Ahold’.
Daarin kan men lezen hoe de megalomane
bestuursvoorzitter Cees van der Hoeven en
zijn financiële rechterhand Michiel Meurs het
Aholdconcern op de rand van de afgrond
brachten. De zorgvuldig opgebouwde
multinational van de familie Heijn stortte
bijna in door een rammelende boekhouding,
financieel onverantwoorde acquisities, slecht
accountantstoezicht, maar vooral door
arrogantie, machtswellust en egotripperij.
Ook hier zorgde de bonuscultuur voor de
neergang. ‘Ikke, ikke en de rest kan stikke’.
En er zijn meer voorbeelden te vinden, zoals
Verolme waar nog een parlementaire enquête
aan werd gewijd. Worldonline is een ander
voorbeeld van een zeepbel die ontplofte. We
zien dit onverantwoordelijke gedrag ook bij
‘topbestuurders’ van woningbouwcorporaties,
ziekenhuizen, zorginstellingen, energieleve-
ranciers etc. Wereldwijd hebben vele
honderden ‘topmanagers’ intussen het veld
moeten ruimen vanwege hun graaicultuur en
egoïsme. Daarbij incasseerden zij wel
miljoenen euro’s en dollars aan bonussen. De
slachtoffers zijn kleine beleggers, kleine
spaarders en vooral medewerkers die
ontslagen moeten worden, omdat de
bedrijfsfinanciën niet meer toereikend zijn.
Het boek ‘De Prooi’ van Jeroen Smit zou
verplichte kost moeten zijn voor topmana-
gers, die zelf geen ondernemers zijn, maar
‘gewone’ werknemers met grote bevoegdhe-
den. Bij hen zal een cultuuromslag moeten
plaatsvinden. Zij moeten beseffen, dat het
belang van een bedrijf boven het eigen
belang gaat. Te vrezen valt, dat zoveel
zelfreflectie in de bovenste echelons van
multinationals niet voorkomt. Het is net als
het passeren van een ongeluk. Men kijkt er
naar en denkt ‘nu moet ik wat voorzichtiger
rijden’. Maar na een paar honderd meter
wordt weer plankgas gegeven en stapelen de
risico’s zich opnieuw op.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 21
 >> MKB nieuws

MKB bespaart 20
miljoen euro op energie
Circa 150.000 MKB-ondernemingen hebben in 2008 ongeveer 20 miljoen euro aan energie bespaard. Dit
blijkt uit cijfers van MKB- Nederland en het Energiecentrum Midden- en Kleinbedrijf. MKB-Nederland en het
Energiecentrum zetten zich samen in om energiebesparing bij MKB-bedrijven te bevorderen. In het duur-
zaamheidakkoord hebben kabinet en bedrijfsleven afgesproken toe te werken naar een besparing van twee
procent per jaar. Dat leidt tot een kostenreductie van 100 tot 120 miljoen euro voor het MKB. Individuele
ondernemers kunnen veelal nog tien tot 15 procent op hun energiekosten besparen.

Deze cijfers zijn onlangs in Rotterdam be-
kendgemaakt tijdens de ondertekening van
een convenant tussen Kantoor Binnenvaart,
de brancheorganisatie voor zelfstandige
binnenschippers, en het Energiecentrum. Het
is het vijftigste convenant dat het Energie-
centrum met een brancheorganisatie heeft
gesloten. In het kader van dit convenant gaat
het Energiecentrum binnenkort de energie-
huishouding op een aantal binnenvaartsche-
pen doorlichten.
MKB-Nederland en het Energiecentrum ver-
wachten dat eind dit jaar circa 70 branches
aangesloten zijn bij het Energiecentrum.
Uitbreiding is noodzakelijk om de ambities
uit het duurzaamheidakkoord gestalte te
geven. Blijft een afname van het energiever-
bruik achterwege, dan komt de overheid met
dwingende maatregelen. Om energiebespa-
ring in het MKB meer te stimuleren, heeft
MKB-Nederland het kabinet onlangs gevraagd
de energie-investeringsaftrek (EIA) direct toe
te passen op investeringen. De EIA is nu al-
leen toepasbaar voor ondernemers die winst
maken. Nu door de economische terugval de
winstgevendheid in het midden- en kleinbe-
drijf in toenemende mate onder druk komt te
staan, neemt ook het aantal ondernemers,
dat de EIA kan toepassen snel af. Een directe
verrekening op basis van een investering
biedt, aldus MKB- Nederland, meer soelaas.
Het Energiecentrum ondersteunt onderne-
mers in het midden- en kleinbedrijf. Niet
alleen met informatie over energiebesparing,
maar ook met advies en praktische onder-
steuning. Het is een onafhankelijke stichting
die is opgericht door het bedrijfsleven.
Onlangs heeft het Energiecentrum een aan-
vullende subsidie gekregen van het Ministerie
van Economische Zaken om de energiebespa-
ring in het midden- en kleinbedrijf een extra
stimulans te geven.

Winst en werkgelegenheid in MKB hard onderuit

MKB-Nederland vindt dat extra maatregelen van het kabinet om de economie te stimuleren hard nodig. De
gevolgen van de kredietcrisis en economische teruggang raken het midden- en kleinbedrijf dit jaar hard en over
de volle breedte. Onderzoek van het EIM, in opdracht van MKB-Nederland, toon aan dat de situatie ernstig is. De
stemming onder MKB-ondernemers is drastisch omgeslagen.
Minder dan 20 procent is nog positief over banen. In 2008 kwamen er nog 67.000 banen slechte perspectieven in de bouw, waarin het
de ontwikkeling van de eigen omzet op korte bij. Hoewel de afzet- en productiedaling al MKB een groot aandeel heeft, verklaart het
termijn. Vorig jaar was dat nog 70 procent. eind 2008 is ingezet, zijn de werkgelegen- verschil in percentage. In die sector wordt
Zo’n 64 procent verwacht, dat het economi- heidseffecten later dit jaar merkbaar. Bedrij- een afzetdaling van 4,5 procent verwacht.
sche klimaat dit kwartaal verder zal verslech- ven zijn pas na enige tijd in staat om hun De zorg en de communicatiesector zullen
teren. MKB-ondernemers zijn onzeker over de personeelsbestand aan te passen aan een niet krimpen, maar de afzet in de horeca
continuïteit van het eigen bedrijf en dat van lagere productie. De krimp van de werkgele- gaat (opnieuw) flink onderuit, met bijna vier
hun klanten en leveranciers. Wel hebben ze genheid zal in 2010 nog eens fors oplopen als procent. Ook de zakelijke dienstverlening
meer vertrouwen in zichzelf dan in collega- economisch herstel uitblijft. Banenverlies zal gaat met één procent terug. Daar groeide de
bedrijven. Zo’n 58 procent voorziet geen zich vooral voordoen in de bouw, industrie, afzet vorig jaar nog met drie procent. Door
problemen voor zichzelf, maar ruim de helft horeca en detailhandel. Meer dan 80 procent de afnemende consumentenbestedingen
(54 procent) gaat ervan uit dat klanten en/of van de MKB-ondernemers verwacht de (ondanks een daling van de inflatie en de
leveranciers het moeilijk gaan krijgen. komende maanden geen vacatures meer te nog gunstige koopkrachtontwikkeling) zal
hebben. de afzet in de detailhandel met 1,5 procent
Werkgelegenheid afnemen, voorspelt het EIM.
Het aantal banen zal dit jaar met tenminste Afzet, winst, investeringen en export
16.000 teruglopen. Mede op basis van cijfers De afzet in het MKB loopt dit jaar met 1,5
van het Economisch Instituut voor de Bouw procent terug. In het grootbedrijf wordt een
komt MKB-Nederland op 30.000 tot 50.000 teruggang van 1,25 procent becijferd. De vervolg zie pagina 24 >>>

22 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
 Profiel van een bestuurslid van MKB Zaanstreek <<
MKB-Zaanstreek werkt sinds
kort samen met OZ om de be-
langen te behartigen van Zaan-
se ondernemers richting over-
heid en andere instanties. Het
actieve bestuur van MKB-Zaan-
streek heeft een volle agenda
met speerpunten. Eén van de
bestuursleden, secretaris Jaap
Zwart, is een telg uit de ‘Zwart-
dynastie’, jarenlang bekend als
Zaanse Opeldealer.
MKB-bestuurder Jaap Zwart heeft
verkeer en vervoer in portefeuille
Tot 2005 was hij directeur van Garage Zwart.
Daarna werd het bedrijf verkocht aan de
Sterngroep en werd Merel de nieuwe naam.
“Ik ben helemaal met het garagebedrijf
opgegroeid”, zegt Jaap Zwart.”Ik ben in 1944
boven het bedrijf aan Plein 13 in Wormerveer
geboren”.
Tol betalen
De oprichter van de latere Opel-dealer was
Jaap Zwart’s grootvader Dirk, die in 1922 een
autobus kocht. Dirk Zwart liet zich inschrijven
bij de Kamer van Koophandel voor Zaanland
en werd ondernemer. “Hij opende een
lijndienst Krommenie-Zaandam”, zegt Jaap
Zwart. “Onderweg moest hij twee keer tol
betalen, tussen Krommenie en Wormerveer,
bij de ‘oude brug’ over de Nauernasche
Vaart, en bij het Zaandijker zwembad op de
grens tussen Wormerveer en Zaandijk. Dat
was toen nog zo”. De oude Zwart was een
ondernemend type. Jaap Zwart: “Hij was
staljongen bij de gerenommeerde Zaanse
industriële familie Laan die rond 1920, als
één van de eersten in Nederland, een auto
had aangeschaft. Mijn opa kon particulier
chauffeur worden, maar moest eerst leren
autorijden. In Nederland waren geen
rijopleidingen, maar in Frankrijk wel. Hij
werd ook zoveel mogelijk tot automonteur
opgeleid, want er was er nog geen
Wegenwacht als je pech kreeg”.
Familiebedrijf Zwart
Na 1922 ging de ontwikkeling snel. Garage
Zwart werd een garagebedrijf. “Ik ben van
de derde generatie”, zegt Jaap Zwart. “Zijn
zoons, onder wie mijn vader, zetten de zaak
voort en het werd een echt familiebedrijf met
vestigingen in Zaandam en Wormerveer”. Wie
Opel zei, zei Zwart. “Zelf ben ik in 1968 bij
het bedrijf begonnen’, aldus Jaap Zwart. “Na
de HBS in Alkmaar heb ik in Apeldoorn de
HTS-Autotechniek afgerond. Na de militaire
dienst ben ik onderaan begonnen en doorliep
alle ‘rangen” in het bedrijf. Van 1979 tot
2005 was ik directeur. Toen de Sterngroep het
bedrijf kocht, bestond het 83 jaar. Merel zat
al in Amsterdam en Alkmaar/ Heerhugowaard
en zocht uitbreiding in de ‘blinde vlek’
Zaanstreek. Zelf kwam ik op Vutleeftijd
en dan moet je je toch bezinnen op de
toekomst. Er was geen directe noodzaak voor
de verkoop, maar de familieaandeelhouders
vroegen zich af hoe het verder moest.
Jarenlang heb ik met veel plezier en met
prima medewerkers gewerkt”.
Interesse in auto’s en verkeer
Door zijn contacten was Jaap Zwart een
waardevolle versterking voor het MKB-
bestuur in oprichting. “Ik kwam Engel Meijns
(oud-directeur van M&O Techniek uit Wormer)
regelmatig tegen in het Algemeen Bestuur
van de KvK van Amsterdam”, aldus Jaap
Zwart. “Ik vertegenwoordigde de BOVAG
en hij vroeg mij om toe te treden tot het
bestuur. In mijn portefeuille zitten zaken
die mij erg interesseren, zoals verkeer en
vervoer. Ik richt mij op de infrastructuur
en bereikbaarheid van het Zaanse midden-
en kleinbedrijf. Ik maak mij sterk voor de
doortrekking van de A8 naar de A9 want
er gaat, op doorreis naar Amsterdam, veel
verkeer door de bebouwde kom van de
Zaanstreek en weer terug. Het wordt hoog
tijd dat die verbinding er komt”.
Gebundelde krachten
Jaap Zwart prijst de samenwerking tussen
OZ en MKB-Zaanstreek. “Het is goed één
vuist te maken”, zegt hij. “Gebundelde
krachten hebben meer impact dan
afzonderlijke. Speerpunten zijn: verlichting
van de administratieve rompslomp, meer
communicatie over wegafsluitingen, een
betere afstemming tussen onderwijs
en bedrijfsleven en het verkrijgen van
stageplaatsen. We zitten als MKB in de
Zaanse Economische Raad en we willen
belangenbehartiger zijn voor het Zaanse
bedrijfsleven met de nadruk op het midden
en kleinbedrijf”.
Met plezier bestuurslid
Mist Jaap Zwart zijn werk nog? “Ik ben er
intussen al een paar jaar uit”, zegt hij, “en
dan raak je wel wat contacten kwijt. Maar
ik ben nog steeds secretaris van de Zaanse
Autodealers en van de Rotaryclub Zaandam-
Oost. En natuurlijk beleef ik veel plezier
aan MKB-Zaanstreek. Ik zit dus nog midden
in de samenleving en kan ik mijn ervaring
en expertise aanwenden ten behoeve van
de Zaanse ondernemers. Als hobby heb ik
autosport. Ik heb drie jaar op Zandvoort
geracet. Kennelijk was ik erfelijk belast door
mijn vader, die jarenlang wedstrijdleider was
bij alle races op het circuit van Zandvoort,
inclusief de Formule 1-races”.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 23
 >> MKB nieuws
Frans van Rooij
MKB Zaanstreek
column
Hoe wordt het in 2009?
Als het eerste nummer van Zaanbusiness bij u in de bus valt is het
februari. Dan bent u vast al gewend aan het feit dat het 2009 gewor-
den is. Misschien bent u al druk bezig met de specifieke problemen die
op uw bedrijf afkomen nu we in een situatie verkeren die door velen
als uniek getypeerd wordt. Hoe kunt u reageren op de kredietcrisis,
wat zijn de problemen en wat zijn de kansen?
In januari waren er heel wat nieuwjaarsrecepties. Ook enkele die vooral
of speciaal voor het Zaanse bedrijfsleven worden georganiseerd. We
hebben er flink wat bezocht en de stemming van de Zaanse onderne-
mers proberen te peilen. In tegenstelling tot wat je in de berichtge-
ving in de landelijke media leest, is er geen sprake van grote somber-
heid maar wel van alertheid. ‘We volgen de ontwikkelingen niet alleen
op de voet, maar bereiden ook passende reacties voor’.
De Gemeente Zaanstad organiseert jaarlijks, met steun van enkele
sponsoren waaronder OZ (Ondernemerskring Zaanstreek), een grote
receptie in het Zaantheater. Het was de eerste in de serie en misschien
daarom wel in onze streek de drukst bezochte. Onze burgemeester
maakte in haar toespraak duidelijk, dat het meer op de kaart zetten
van de Zaanstreek de komende jaren prioriteit krijgt. Daar gaat aan
gewerkt worden. Er zijn al twee prominenten gevonden die de rol van
ambassadeur van de Zaanstreek op zich willen nemen: architect Piet
Boon en de voorzitter van de Kamer van Koophandel Oswald Schwirz.
De door de burgemeester zelf gemaakte foto’s onderstrepen nog eens
dat onze streek de moeite waard is.
De Kamer van Koophandel hield een dag later zijn nieuwjaarsreceptie.
Thema was deze keer de kracht van de ‘kleine’ ondernemer. Bij het
selecte groepje, dat eruit gelicht werd en op het podium werd gezet,
was ook een Zaanse ondernemer. Het midden- en kleinbedrijf is hier
duidelijk springlevend. Tijdens de informele contacten na het officiële
gedeelte werd duidelijk dat MKB-ers zich wel zorgen maken over de
ontwikkeling in het jaar 2009, maar ook verwachten dat ze het redden.
In De Corner werd weer eens duidelijk dat de Zaanstreek iets heeft, en
houdt, met vakorganisaties. De discussie tussen een werkgeversverte-
genwoordiger en twee vakbondsbestuurders leverde vooral op dat men
het met elkaar eens was. Men vond vakorganisaties nog steeds heel
erg nodig en de zaal sloot zich daar in grote meerderheid bij aan.
Bij de nieuwjaarsreceptie van Ondernemersvereniging Westerspoor/
Zuiderhout heerste tevredenheid over de vorderingen rondom de
Zuidelijke Randweg. Ook hier was de sfeer gematigd positief met zor-
gen voor de wat langere termijn, te beginnen bij de tweede helft van
het jaar.
Nu eerst maar eens een tijdje aan het werk en bij een eventuele lente-
borrel de ‘temperatuur’ van het bedrijfsleven opnieuw meten.
24 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
>>> vervolg van pagina 22
De matige afzetperspectieven zetten de winsten dit jaar
onder druk en hebben een negatief effect op de investe-
ringen. Na een winststijging van 2,75 procent in 2008,
voorziet het EIM dit jaar voor het MKB een winstdaling
van vier procent. Lagere grondstoffenprijzen en dalende
energiekosten zouden die schade nog kunnen beperken. De
investeringen vallen met zes procent fors terug. De groei
van het aantal zelfstandigen zonder personeel valt in 2009
stil. Dat is vooral het gevolg van een lichte daling van het
aantal zzp’ers in de bouw.
Mede onder invloed van de sterke vraaguitval in Europa en
de hoge grondstofprijzen voor producten uit Azië, krijgt de
wederuitvoer een flinke tik. Na jaren van groei (van meer
dan tien procent) zal die dit jaar met drie procent afnemen.
Ook de binnenlands geproduceerde uitvoer zal terugvallen,
naar verwachting met 1,25 procent.
Maatregelen
MKB-Nederland vindt, dat het kabinet op de kortst moge-
lijke termijn maatregelen moet nemen om de investeringen
op peil te krijgen, de liquiditeit van bedrijven te garanderen
en ervoor te zorgen dat het Nederlandse bedrijfsleven straks
sterk(er) uit de crisis komt. Zo kunnen investeringen fiscaal
aantrekkelijker worden gemaakt door een ‘carry back’ van
drie jaar bij vervroegde afschrijvingen en een verhoging van
de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA). Om investerin-
gen in duurzaamheid te stimuleren moet er een aanpas-
sing van de energie-investeringsaftrek plaatsvinden. Door
daarvan een directe uitkering op het moment van winst te
maken in plaats van een aftrekpost achteraf, krijgen bedrij-
ven één tot anderhalf jaar eerder de beschikking over geld.
Ook voelt MKB-Nederland veel voor een ‘sloopregeling’:
een bonus of investeringspremie voor ondernemers die hun
oude, vervuilende bestelauto willen inruilen voor een nieuw
en schoner exemplaar. Ruim éénderde van de bestelwagens
in Nederland (317.000 stuks) is negen jaar of ouder.
De overheid kan zelf de economie aanjagen door geplande
investeringen in de infrastructuur naar voren te halen. Voor
het rijkswegennet en op regionaal niveau liggen tal van
projecten klaar die snel uitgevoerd kunnen worden. Er moet
een impuls voor de bouwsector komen, die met 400.000
arbeidsplaatsen en een productie van 48 miljard euro een
economische factor van betekenis is. Het kabinet moet
er ook voor zorgen, dat ook in deze crisisperiode 80.000
nieuwe woningen per jaar worden gebouwd. Om de vraag te
stimuleren denkt MKB-Nederland verder aan het (tijdelijk)
fiscaal aftrekbaar maken van onderhoud aan bestaande
woningen.
ZAANSTREEK
>> Meer weten?
SECRETARIAAT MKB Zaanstreek
Basisweg 61 C, 1043 AN Amsterdam
T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30
info@mkbzaanstreek.nl
www.mkbzaanstreek.nl
 lifestyle <<
door Steven van Goinga
chef kok "t Heerenhuis

Wintersportkriebels

We zijn net terug uit Oostenrijk waar we ons weer prima in de sneeuw vermaakt hebben. Al
skiënd van de ene naar de andere Stube en dan ondertussen ook nog wat ideeën op doen voor
thuis (ja we blijven tenslotte kok). Ik wil dus iets doen met de Oostenrijkse keuken.
Oostenrijkse wijnen, zoals de Grüner Veltliner (de nationale druivensoort), zijn al jaren in opkomst. Men produceert tegenwoordig gelukkig
meer op kwaliteit. U kent allemaal nog wel het antivriesschandaal van de jaren tachtig.

De keuken is minder bekend. De meeste Nederlanders komen niet verder dan Apfelstrudel en Kaiserschmarren. Spätzle vinden wij juist een top-
per. Het is een heerlijk pastagerecht dat prima combineert met vis en vlees. De Oostenrijkers eten de pasta puur. Wij vinden het in combinatie
met groenten een smakelijk éénpansgerecht. Echt Nederlands, alles bij elkaar in één pan en klaar.

Spätzle
RECEPT

Benodigdheden:
375 gram bloem
Twee eieren
Een kwart liter water
Een mespuntje zout en/of nootmuskaat
Olie
Eén bakje champignons
Eén deciliter room
200 gram spinazie
Verse Parmezaanse kaas
Bereidingswijze:
Meng de bloem, eieren, zout en/of nootmuskaat en water bij voorkeur met een mixer. Het beslag moet een beetje taai zijn. Het is goed als er,
na ongeveer vijf minuten, blaasjes ontstaan. Gebruik voor het mengen een vlindergarde.
Leg de spätzlezeef op een pan kokend water met daar aan toe gevoegd wat zout en een beetje olie. (Tip: bij zetmeelproducten altijd wat olie in
het water doen)
Doe het beslag door de zeef. De druppels zijn gaar als ze gaan drijven.
Bak champignons gaar in een pan en voeg de Spätzle toe. Als deze warm is, afblussen met room. Even laten inkoken
Vervolgens de spinazie laten garen in de room. De spinazie moet nog wel wat knapperig
blijven
Als laatste afbinden met verse parmezaanse kaas.

Hebt u geen spätzlezeef? Vraag vrienden er één voor u uit Oostenrijk mee te nemen. Dat is zeker de moeite waard. Lukt dat niet, dan kunt u
natuurlijk bij ons komen eten. Elk jaar rond de wintersport wordt het wel bij een gerecht geserveerd.
Eet smakelijk!
>> Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102
25
 >> automotive

autonieuws van de Zaanse merken

Turbokracht in Opel Ampera
eigenlijk een Duitse
Alfa Romeo’s Chevrolet Volt
De Opel Ampera wordt hoofdzakelijk elek-
trisch, zoals de naam al doet vermoeden.
Op de Autosalon van Genève (5 tot 15 maart) staat zeer waarschijnlijk een versie van de Alfa Het lijkt een variant van de Chevrolet Volt
Romeo 159 met de 1,8-liter turbo benzinemotor die goed is voor een vermogen van 200 pk. met een gerestyled front. Op de Autosalon
Ook de Brera en Spider beschikken inmiddels over een compacte turbotechniek. Deze twee van Genève, van 5 tot 15 maart a.s., staat
modellen staan zeker op de Autosalon van Genève en zijn uitgerust met een 1,8 Di-motor. De de uiteindelijke versie. Net als de Chevrolet
productie van de Alfa Romeo 159, met de 1,8 Di-motor, start in maart. Die direct ingespoten Volt, die in 2010 op de markt komt, beschikt
benzinemotor levert 200 pk. De nieuwe motor is gekoppeld aan een handgeschakelde zesbak de Ampera over vier zitplaatsen binnen de
of een zestraps automaat met sequentiële schakeling. Men verwacht dat de 159 binnenkort vijfdeurs carrosserie. Er kan met de Ampera
ook wordt gepresenteerd met de 1,9-liter twinturbo dieselmotor. honderden kilometers achterelkaar op elek-
triciteit gereden worden. Bij korte ritten
Meer informatie: Het Autohuis heeft hij een actieradius van maximaal 60
www.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30 kilometer op de lithium-ionbatterijen. Bij
grotere afstanden blijft de trekkracht van de
elektromotor komen, maar de elektriciteit
wordt dan opgewekt door een kleine ver-
brandingsmotor.

Fiat 500: Meer info:

Merel Wormerveer

uitgeschakelde www.merel.nl ,
telefoon 075 - 647 03 70

motor en weinig Drie nieuwe

bio-auto’s bij Ford
wegenbelasting Ford heeft de Mondeo, S-Max en Galaxy met
de 2,0-liter 145 pk sterke Flexifuel-motor
Fiat introduceert voor de 500-serie een Start&Stop-systeem. Een dualogic-transmissie belooft aan het programma toegevoegd. De bio-
nog meer goeds voor milieu en portemonnee. Als de auto stilstaat en het rempedaal ingetrapt auto’s worden beloond met een energielabel
is, wordt de motor uitgeschakeld. In de versie met een gerobotiseerde automatische versnel- B. Ford is marktleider op het gebied van
lingsbak gebeurt dat ook als de transmissie in de stand ‘N’ staat. Als er daarna een versnel- auto’s die op E85 rijden. In 2008 werden er
ling wordt gekozen, slaat de motor weer aan. Deze transmissie drukt het toch al lage brand- 4.500 verkocht.
stof verbruik van één liter op 21 kilometer met nog eens drie procent.   De Flexifuel-modellen kunnen ook worden
voorzien van een Business Pack. Daartoe
Voor de aandrijving zorgt de 69 pk sterke 1,2-liter motor, gekoppeld aan een handgeschakelde behoren een dvd-navigatiesysteem met een
versnellingsbak. Om de verkoop van de nog zuinigere dualogic-variant te stimuleren, biedt 7-inch touchscreen, een audiosysteem met
Fiat deze zonder meerprijs aan. Dankzij de geringe CO2-emissie van 110 gram per kilometer mp3-speler en acht speakers, parkeersenso-
wordt de 500 1.2 Dualogic Start&Stop beloond met een A-label. Daardoor is de auto BPM-vrij ren aan de voor- en achterzijde, bluetooth-
en valt het model in het bijtellingtarief van 14 procent. Tevens betaalt men vanaf april voor verbinding voor de telefoon, en een voice
deze auto nog maar een kwart van de wegenbelasting. control-systeem voor het audiosysteem, de
telefoon, navigatie en klimaatregeling.
Meer info: Falco Wormerveer, Meer info: Ford Zaandam
www.falco-autobedrijven.nl www.ford-zaandam.nl, telefoon
telefoon 075 - 647 03 27 075 - 612 33 66

26 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
 automotive <<

ndealers
Gelimiteerde oplage Eind dit jaar nieu-
we Opel Astra
Ford Focus RS Aan het eind van dit jaar wordt de nieuwe
Opel Astra verwacht, die op de Insignia
gaat lijken. De nieuwe Astra moet Opel weer
Ford produceert momenteel de tweede generatie Ford Focus RS. Dit topmodel verschijnt in een duw in de rug geven. Er wordt gebruik
een gelimiteerde oplage. Hoeveel er voor de Nederlandse markt bestemd zijn, is nog niet gemaakt van moderne compacte turbotech-
bekend. Voor Duitsland zijn er slechts 1.000 beschikbaar. Ford brengt de Focus RS in meer niek. Er komt niet alleen een 1,6-liter turbo,
dan twintig Europese landen uit. De Focus RS heeft een 305 pk sterke, 440 Nm krachtige maar ook een 1,4-liter met vermogens van
vijfcilinder turbomotor met een inhoud van 2,5 liter. Die motor is afgeleid van de krachtbron 120 tot 140 pk en koppels van 175 of 200
die in de Focus ST zit, maar door enkele ingrijpende modificaties is de output met 80 pk ver- Nm. In 2010 wordt ook nog een hybrideuit-
hoogd. De 3-deurs Focus RS haalt een top van 260 kilometer per uur. Ook optisch wijkt de RS voering verwacht. Verder zal de nieuwe
af. Hij is uitgerust met zijskirts, een specifieke motorkap en bumper, een achterspoiler en een Meriva rond de herfst klaar zijn.
grotere spoorbreedte. Ford biedt de RS in slechts drie kleuren aan, te weten Ultimate Green,
Performance Blue en Frozen White. Meer info: Merel Wormerveer
www.merel.nl , 075 - 647 03 70
Meer info: Ford Zaandam
www.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66
A-label voor Citroën
Verlengde BMW C5 1.6 HDiF
De Citroën C5 is tegenwoordig uitgerust met
Vanaf 1 maart staat de verlengde versie van BMW’s vlaggenschip in de showroom. Hij is 14 het financieel aantrekkelijke A-label. Om het
centimeter langer dan de standaardversie. Met de 245 pk sterke zescilinder dieselmotor A-label te verkrijgen, zijn wijzigingen aan
accelereert de auto in 7,3 seconden naar de 100 kilometer per uur. Mede dankzij het verbruik de auto aangebracht, die zorgen voor een
van één liter brandstof op 13,7 kilometer mag deze BMW een groen B-label dragen.   verdere vermindering van de uitstoot en een
gereduceerd verbruik. Hierdoor voldoet de
BMW heeft ook de Business Line pakketten opnieuw vorm gegeven. Op de 1-Serie bestaat het C5 1.6 HDiF aan de Euro V-norm en heeft
pakket voortaan uit een multifunctioneel leren sportstuur, een middenarmsteun, een opberg- de auto een CO2 uitstoot van 140 gram per
pakket, mistlampen, licht -en regensensoren en automatische airconditioning. Tegen meerprijs kilometer. De 1.6 HDiF is voorzien van het
kan de 3-Serie voorzien worden van ander lichtmetaal, een alarmsysteem, parkeersensoren en Citroën Airdream-label.
een navigatiesysteem inclusief iDrive. Wie er nog meer voor over heeft beschikt bij de 5-Serie
over bekerhouders, een bluetooth telefoonvoorbereiding, een 'Professional' navigatiesysteem
inclusief harde schijf en 8-inch beeldscherm, spraakbesturing en leren bekleding. Meer info: Citroën Willem Wessel,
www.willemwessel.citroen.nl,
Meer informatie: Maaral, www.maaral.nl, telefoon 075 - 635 19 01 telefoon 075 - 617 80 51

In april staat de Citroën C3 Picasso in de showroom

Citroën brengt in april de nieuwe C3 Picasso, een kleine MPV, op de Nederlandse markt. Het motorenassortiment bestaat uit een 1,4-liter VTi
benzinemotor met 95 pk, een 1,6-liter met 120 pk en een diesel van 110 pk 1,6-liter HDiF. De 90 pk-variant volgt later. Alle C3 Picasso’s heb-
ben een C-label. Tot het uitrustingsniveau behoren elektrisch verstelbare buitenspiegels, een boordcomputer en een in delen verschuifbare en
inklapbare achterbank. In het type Aura worden daar nog aan toegevoegd een handbediende airco, een gekoeld dashboardkastje, een radio/
cd-speler met MP3-mogelijkheid, cruisecontrol met snelheidsbegrenzer en 16 inch wielen. Het type Exclusive heeft, onder meer, donker getinte
zijruiten achterin, een parfumeur, parkeersensoren aan de achterzijde, een leren stuurwiel, elektrisch bediende achterportierruiten en een
automatische airco met twee zones.

Meer info: Citroën Willem Wessel, www.willemwessel.citroen.nl, telefoon 075 - 617 80 51

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 27
 DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL.
DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.
De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke
i
om op 21 februar
oerwvararoom!
bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en onz e sho w ro
Kom na
b
ar
ij o n s in d e h
rsen
vau
N
geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte .0 0 tot 22 .00 uu
n 18
Nemo.
van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m3 ver-
de nieuwe Citroën
voeren en zelfs een europallet past er in. Door zijn
bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage
Citroën Berlingo
gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots
vanaf € 10.030*
uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs Leaseprijs vanaf € 299
te komen in de showroom voor een proefrit. per maand

Citroën Nemo
vanaf € 8.890* Citroën Jumpy
Leaseprijs vanaf € 259 vanaf € 17.200*
per maand
Leaseprijs vanaf € 399
per maand

Citroën Jumper
vanaf € 18.950*
Leaseprijs vanaf € 415
per maand

Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.

* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en
6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. ver-
vangend vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën verkooppunten. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Zolang de voorraad strekt. Wijzigingen
voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .

WILLEM WESSEL
Zaandam, Paltrokstraat 17
Tel. 075 - 617 80 51
Vertrouwd verder op weg www.willemwessel.citroen.nl

3390-016 Nemo_190x184_FC.indd 1 24-01-2008 15:15:50

OOK ADVERTEREN IN DEZE AUTOSPECIAL? BEL (075) 642 81 14

WWW.TRUCKLAND.NL 020 585 12 34

Amsterdam/Amstel – Joan Muyskenweg 32A

VERKOOP, SCHADEHERSTEL EN Amsterdam/Westpoort – Basisweg 47
Beverwijk – Zuiderkade 12A
SERVICE VAN BEDRIJFSWAGENS Luchthaven Schiphol – Folkstoneweg 7
Zaandam – Kruisbaken 9-11
Translast, Velsen-Noord – Rooswijkweg 201 – Service MAN – VOLKSWAGEN

BEDRIJFSWAGEN ERKEND
SERVICE REPARATEUR
Alfa Romeo MiTo
GTA vermoedelijk
Nieuwe motoren in
in Genève twee BMW’s
BMW voorziet zowel de 116i als de 330d Cabrio van nieuwe motoren, waardoor beide modellen
Vermoedelijk toont Romeo het topmodel van de betere prestaties leveren. De 1,6-liter viercilinder benzinemotor uit de 116i wordt verruild voor een
MiTo-range op de Autosalon van Genève, begin versie van de 2,0-liter uit de 118i. Met 122 pk blijft het vermogen gelijk aan dat van zijn voorgan-
maart. De GTA krijgt een kersverse viercilinder- ger, maar het koppel stijgt van 160 Nm tot 185 Nm. Daarmee voltooit deze BMW de sprint van nul
motor met een cilinderinhoud van 1.750 cc. naar 100 kilometer per uur in minder de tien seconden. BMW verwacht in mei de motorisch gewij-
Door de aanwezigheid van een turbo komt de zigde 116i op de Nederlandse wegen.  
krachtbron tot 230 pk. Het is een driedeurscar-
rosserie met het nodige spoilerwerk op en aan Naast de 116i krijgt ook de BMW 330d Cabrio van een motorische update. De 3,0-liter zes-in-lijn
de auto. Een verlaagd onderstel en grote wielen dieselmotor met 245 pk vervangt de oude 231 pk sterke variant. Ondanks de vermogenstoename
zijn standaardingrediënten. stoot het model aan CO2 nog maar 162 gram per kilometer uit. Zijn voorganger bleef steken op 170
gram per kilometer.

Meer informatie: Het Autohuis

www.hetautohuis.nl, 075 - 616 41 30 Meer informatie: Maaral, www.maaral.nl, telefoon 075 - 635 19 01
Alle prijzen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Gemiddeld brandstofverbruik en CO 2-uitstoot: km/liter: van 12,5-14,9; liter/100 km: van 6,7-8; CO 2 gr/km: van 140-249. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48 mnd en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend
vervoer. Business Pack bij C-MAX leverbaar op Ghia en Titanium uitvoeringen. Vraag de dealer naar de voorwaarden.

Prijzen zijn in euro´s en excl. BTW/BPM. Gem. brandstofverbruik en CO2-uitstoot. Transit: km/liter: van 8,7-13,5 liter/100 km: van 7,4-11,4. CO 2 gr/km: van 195-300. Afgebeeld is de Transit Sport. Connect: km/liter: van 15,6-16,6 liter/100 km: van 6,0-6,4. CO2 gr/km: van 163-172. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties.
Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48 mnd en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. Wijzigingen voorbehouden.

Feelstoere
De the difference
Transit en Transit Connect.
design
innovatie
veelzijdig
grip

Bedrijfsauto’s voorwerelddeal
échte mannen. ruimte

milieu
luxe
comfort
veiligheid
keuze

Échte Mannenpakket Échte Ondernemerspakket

• Airconditioning • Elektrisch bedienbare portierramen
• Elektrische voorruitverwarming en spiegels • Centrale dubbele vergrendeling met
• Grille in carrosseriekleur afstandsbediening
• Cruise Control • Radio/CD speler
• Nu
Verstelbare
een Business bestuurdersstoel
Pack met 1.605,- voordeel. met lendesteun • Elektrisch verstelbare en verwarmbare
Trouwens, ook voor particulieren.
• Automatische
FordFocus Futura verlichting-
v.a. 21.850,- /en regensensor
459,- p.mnd. Ford C-MAX v.a. 23.400,- buitenspiegels
/ 459,- p.mnd.

• Lichtmetalen wielen
• Een Blaupunkt Travelpilot EX navigatiesysteem (4" monochroom scherm) • Normale•prijs:Airconditioning
2.000,-
• Business Seats. Een 6-weg elektrisch verstelbare bestuurdersstoel, • Uw voordeel: 1.605,-
• Bluetooth met voicecontrol • Metaallak
met lendensteunverstelling
• Laadruimte
en een in hoogte verstelbare passagiersstoel
• Parkeersensoren voorzien van houten vloer met Nu voor• ABS remsysteem 395,-
rubberen toplaag • In hoogte
Totale waarde 3.250,- Totale waarde 1.715,-
en halfhoge MDF aan opties: verstelbare aan opties:
zijwandbekleding
• Tripcomputer Nu voor
bestuurders-
stoel Nu voor 1.000,- 695,-
åå å
Uw voordeel: 2.250,- Uw voordeel: 1.020,-

FordTransit v.a. 399,- p.mnd. met FordBusinessPartner.

FordTransit Connect v.a. 11.850,- / 299,- p.mnd. met FordBusinessPartner.
!.
  åå å

Ford 24-uurs servicedienst van 17.00 uur

Verenigde Automobielbedrijven Zaandam B.V. ‘s middags tot de volgende morgen 08.15.
Bel 06 20 47 05 18.
Westzijde 71, Zaandam. Telefoon 075 612 33 66.
 FIAT SCUDO.
Mr. N. Vanderveen,
Vanderveen & Kurk,
WINNEN, JE ZOU ER BIJNA GEWEND
notarissen AAN RAKEN.

column
Koper gezocht
Bij het bedenken van de titel van deze column heb ik niet zozeer
gedacht aan de wens van velen dat er een koper komt opdagen,
maar aan het volgende geval. Wim en Willy zijn eigenaars van
een appartementsrecht. Een flatwoning. Het buitenonderhoud
en de opstalverzekering komen, zoals gebruikelijk, ten laste van
de vereniging van eigenaars (hierna: VvE), waar iedere eigenaar Fiat Scudo. Van of the Year 2008.
(gedwongen) lid van is. Voor dat onderhoud en die verzekering Laadvermogen. Comfort. Zuinigheid. Dankzij deze unieke kwaliteiten is de nieu-
we Fiat Scudo door de vakpers uit 20 Europese landen tot de beste bedrijfs-
wordt maandelijks door iedere eigenaar een bijdrage geleverd. Dat auto van 2008 uitgeroepen. Met zo’n kampioen wordt elke klus een succes.

zijn servicekosten. Zoiets als contributie. Dus ook Wim en Willy www.fiatprofessional.nl BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.

betaalden iedere maand hun bijdrage aan de VvE. Totdat zij, om wat
voor reden dan ook, ophielden te betalen.
Als je de contributie van een vereniging niet betaalt, wordt je als lid
eerst geschorst. Je kunt de club niet meer bezoeken en geen gebruik
meer maken van de clubfaciliteiten, totdat je de contributieschuld
volledig hebt betaald. Doe je dat niet, dan wordt je uit de club
gegooid. Hoe nu met Wim en Willy? Zolang zij eigenaars zijn, kun
je ze niet schorsen laat staan royeren. Maar om de inbaarheid van
de achterstand mogelijk te maken, is geregeld dat een opvolgende
eigenaar verplicht is de achterstallige servicekosten te voldoen. Maar
dan moet er wel een opvolgende eigenaar zijn. Hoe kom je aan een
koper?
De vereniging krijgt van de rechter een vonnis waarin is beschikt,
dat Wim en Willy gehouden zijn hun achterstallige servicekosten
te betalen. Dit vonnis is uitvoerbaar bij voorbaat en levert een
executoriale titel op. De VvE kan de flat dus in het openbaar
verkopen. Er rust echter een hypotheek op het appartement.
Kennelijk heeft de bank geen problemen met Wim en Willy en
voelt er, ondanks herhaaldelijk aandringen van de VvE, niets
voor een veiling te houden om het appartement te verkopen.
Uiteindelijk neemt de VvE het heft in handen en gaat over tot
openbare verkoping. In de veilingvoorwaarden is opgenomen
dat de koper verplicht is de achterstallige servicekosten ad 7.626
euro aan de VvE te voldoen. De koper in veiling betaalt voor het
appartement 81.000 euro en daarnaast aan de VvE de achterstallige
servicekosten. De vordering van de bank bedroeg 147.661 euro (!).
De bank gaat dus met boter en suiker het schip in en vordert bij
de Rechtbank (Rechtbank Arnhem 24 december 2008, nr. 172464)
schadevergoeding van de VvE, stellende dat de VvE misbruik gemaakt
heeft van haar bevoegdheid.
De rechtbank komt echter met een ander oordeel.  De VvE was
zonder meer gerechtigd tot executie over te gaan. Zij had niet alleen
een in kracht van gewijsde gegaan vonnis, maar was daarnaast ook
wettelijk gerechtigd haar vordering te verhalen op de koper. En
Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam
tenslotte had de bank de executieverkoop niet overgenomen, hoewel
daar ruimschoots de gelegenheid toe is gegeven. Wim en Willy Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
moeten hun appartement ontruimen. De bank heeft het nakijken. E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl

www.dewestzijdegroep.nl
De VvE heeft de achterstallige servicekosten ontvangen en de koper
heeft voor weinig geld een goed onderkomen.

Sinds 1908 staat Schipper Kaas
ingeschreven bij de Kamer van
Koophandel. Ruim honderd jaar
dus, maar eigenlijk is het bedrijf al
gestart in 1858. Met het smelten
van kaas werd halverwege de vorige
eeuw begonnen. Na vele investe-
ringen groeide Schipper Kaas BV
uit tot een belangrijke speler in de
kaassector. Het bedrijf, met vesti-
gingen aan de Ringweg (productie)
en de Westzanerdijk (groothandel)
in Zaandam, voldoet aan de hoog-
ste kwaliteitseisen met certifice-
ringen als HACCP, BRC, EEG en GMP.
Een enorm brok historie is dus
gekoppeld aan een modern produc-
tieproces van rookkaas.
Schipper Kaas BV exporteert rookkaas wereldwijd
“Ooit zijn we begonnen als familiegroot-
handel in Hollandse kaas, maar sinds 1950
produceren we rookkaas”, zegt technisch
directeur Thijno Schipper. “Dat was een grote
stap die niet zonder succes bleef en we zijn
nu Nederlands grootste rookkaasproducent.
De rookkaas wordt in het binnen- en bui-
tenland geleverd, zowel onder de merknaam
‘Westzaner’ als onder private label”. Schipper
Kaas levert aan de industrie, horeca, markt-
handel, speciaalzaken en de groothandel.
In het assortiment zit verder Goudse kaas,
hotelblokken, gesneden kaas, geraspte kaas,
buitenlandse kaas en kaas voor de vleesver-
werkende industrie.
Productieproces rookkaas
Hoe verloopt de productie van rookkaas?
Thijno Schipper: “Bij ons komen allerlei
soorten streng geselecteerde natuurkazen
binnen. Die worden ‘ontkorst’ en gemalen.
Vervolgens mengen we de verschillende
soorten kaas en we voegen ingrediënten toe
om bepaalde smaken te krijgen, zoals ham,
peper, sambal. In totaal wel zo’n twaalf ver-
schillende smaken. Dan smelten we de kaas
zodat er een soort kaasfondue ontstaat. Het
hele proces vindt plaats met uiterst moderne
en technisch hoogstaande machines.
Vervolgens worden de kazen, hangend in
rookkarren, gerookt. Eiken- en beukenhout
wordt met stoom of condens natgemaakt.
De verhouding tussen de houtsoorten hangt
af van de wensen van de klant. We verhit-
ten het hout elektrisch tot zo’n 300 graden
en dan wordt er rook uit het hout onttrok-
ken. Het hout verbrandt dus niet en er blijft
houtskool achter. De procesduur is afhan-
kelijk van de wensen van de klant. Wil hij
lichtbruin gerookte kaas? Dan krijgt hij die.
Moet het donkerder zijn? Dan roken we wat
langer. Onze eindproduct is zo samengesteld,
dat de kaas niet smelt bij verhitting, zoals bij
pizza’s of de kaas in een cordon bleu”.
Export over de hele wereld
Wouter de Boer is exportmanager bij
Schipper Kaas. “Wij exporteren naar ruim 20
landen over hele wereld”, zegt hij. “Binnen
Europa uiteraard, maar ook naar Amerika,
Japan, Australië, Korea, Zuid-Amerika en het
Midden-Oosten. Intussen is China daar ook
nog bij gekomen. Japanners zijn gek van
rookkaas en dat land is voor ons een grote
markt. Amerika is meer een bulkmarkt. Daar
ligt onze kaas als ‘bulk’ in de supermarkten.
De kaas kan geleverd worden zoals de klant
het wenst, bijvoorbeeld in ‘worstvorm’ en
verpakt in dozen, kisten of bakken. Naast
rookkazen hebben we in ons assortiment
nog Hollandse- en buitenlandse kazen, die
verpakt geleverd kunnen worden als hotel-
blokken, geraspte kaas, plakken en voor-
gesneden stukken. Onze grondstof is echte
advertorial <<
kaas. Echte kaas bestaat uit melkdelen. Er is
niets mis met kunstkaas op basis van soja,
maar wij werken daar niet mee. De kwaliteit
is door onze jarenlange ervaring in het smel-
ten van kaas en door de vele certificeringen
gewaarborgd”.
First in Food
Schipper Kaas is een groot voorstander
van samenwerking in de Zaanse voedings-
industrie. Thijno Schipper: “De Zaanstreek
heeft een lange historie als de ‘voedselpro-
ducent’ van Nederland en misschien zelfs
van Europa. Denk aan grote fabrikanten als
Verkade, Honig en Duijvis. De laatste jaren
stond deze industrie wat minder op de kaart.
Met First in Food wordt de naamsbekendheid
en samenwerking weer nieuw leven ingebla-
zen. Wij waren één van de eersten die zich
aansloten bij dit initiatief. Ik vind het heel
fijn, dat er nu in onze streek weer opleidin-
gen komen in levensmiddelentechnologie,
want er is behoefte aan specialisten en des-
kundigen. Daarnaast is het prettig om met
Zaanse collega-bedrijven van gedachten te
wisselen. Er ontstaan veel nieuwe contacten
die, bijvoorbeeld, kunnen leiden tot perso-
neelsuitwisseling.
Kortom, First in Food heeft voor ons een
enorme toegevoegde waarde”.
 
31
 >> OZ nieuws

Praktijkschool De Brug blij met kostbaar

gereedschap van ondernemers
Wat een ambiance bij Metalo tijdens de nieuwjaarsborrel van OV Westerspoor. Metalo had net een nieuw
gebouw betrokken en daar hield de ondernemersvereniging de nieuwjaarsborrel in de mooie nieuwe
kantine. Voorzitter Aaldert Postma repte over de vele activiteiten van de werkgroepen Kwaliteit en In-
frastructuur, Communicatie, Collectieve inkoop, KVO en Vernieuwing. Ook memoreerde hij de bijzondere
bijeenkomsten over de Zuidelijke Randweg, de jaarvergadering bij Kindzorg Freekids, het toetreden van
het 150ste lid, het chocolade maken bij Bonbonatelier Limmen etc.

Wethouder Harm Jan Egberts verving zijn zieke collega Hans Luiten als
spreker. Hij ging in op de goede toekomstperspectieven voor First in
Food in de Zaanstreek als de gemeente en de ondernemers de handen
ineenslaan. De Zuidelijke Randweg, die snel met vereende krachten en
met meer financiële steun tot stand was gekomen, is een voorbeeld
waarbij de OV Westerspoor een belangrijke rol in de communicatie
heeft gehad. Daarnaast kwam het achterstallig onderhoud aan bod.
Daarover kon hij (nog) geen toezegging doen.

De Ondernemersvereniging Westerspoor bood, via de wethouder, een

uniek cadeau aan aan Praktijkschool De Brug uit Krommenie voor
de inrichting van de nieuwe schoollocatie. De Brug leidt leerlingen
op door goed onderwijs en met veel begeleiding en persoonlijke
aandacht worden ze doorgeleid naar een reguliere arbeidsplaats.
Momenteel is praktijkschool De Brug tijdelijk gehuisvest in één
van de oude gebouwen Trias (Fortuinlaan). Leerlingen en docenten
zien uit naar het betrekken van het nieuwe schoolgebouw, dat naar

Zie2 zoekt vrijwilligers voor coaching jongeren

Soms hebben jongeren behoefte aan iemand
die ze helpt om richting te geven aan hun
toekomst of iemand waarmee ze eens kunnen
praten. Meestal kan dat binnen de familie of
vriendenkring, maar als dat niet zo is kun-
nen zij terecht bij Zie2. Daartoe zoekt Zie2
coaches, die bereid zijn dergelijke jongeren
onder begeleiding te helpen.
Na de succesvolle Taskforce Jeugdwerk-
loosheid, waarbij jongeren geholpen werden
om aan werk te komen, is een initiatief
genomen om ook in Zaanstad iets dergelijks
op te zetten. Het project Zie2 is daarvan het
resultaat en is recent gestart. Het is een sa-
menwerkingsverband van Stichting Welsaen,
de Gemeente Zaanstad, Ondernemerskring
Zaanstreek (OZ) en het Voortgezet Onderwijs.
Zie2 wordt voor een periode van vier jaar
financieel mogelijk gemaakt door het Oranje
Fonds. Het streven is om 100 koppels per jaar
te vormen. De uitvoering van het project is
in handen van de Vrijwilligerscentrale van de
Stichting Welsaen gegeven.
Voor wie bestemd?
Zie2 is voor tieners en jongeren van tien
tot en met 23 jaar die beter inzicht willen
krijgen in hun talenten en kwaliteiten. Teveel
jongeren dreigen vroegtijdig uit te vallen of
om een of andere reden onder de maat te
presteren. Daarnaast zijn er jongeren die niet
meer leerplichtig zijn, maar weinig toekomst-
perspectief hebben. Een aantal daarvan wordt
opgevangen door de reguliere jeugdhulpver-
lening. Een grote groep echter, heeft weinig
reële kansen om zich naar vermogen goed te
ontwikkelen. Of heeft onvoldoende perspec-
tief op onderwijs op een potentieel niveau
en op volwaardig duurzaam werk. De grootte
van de groep is onbekend. Bekend is wel, dat
in de Gemeente Zaanstad in 2006 ongeveer
650 (niet-leerplichtige) voortijdige school-
verlaters zijn geregistreerd. Daarnaast zijn er
zeker 100 leerplichtige jongeren voor kortere
of langere tijd niet naar school gegaan.
Werkwijze
Een jongere wordt gekoppeld aan een coach
die ondersteuning biedt bij het zoeken naar
een goede opleiding of een geschikte baan.
Het gaat hierbij om jongeren, die extra
aandacht en ondersteuning kunnen gebrui-
ken om een positiever zelfbeeld te krijgen.
De vrijwilliger en de jongere doen samen
wekelijks nieuwe ervaringen op en/of kletsen
samen gezellig over waar de jongere graag
ondersteuning bij wil hebben. Wanneer de
interesses van jongere en vrijwilliger over-
eenkomen wordt er een koppeling gemaakt.
Vrijwilligers krijgen een starttraining aan-

32 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009

verwachting in augustus 2009 in gebruik
genomen wordt. Voor de leerlingen
zou het geweldig zijn als zij in het
nieuwe gebouw kunnen beschikken
over een tafelbandschuurmachine.
Die kregen ze van OV Westerspoor.
Jannet Koomen en Henk Otten (directie
van de Praktijkschool) waren blij
verrast door dit prachtige cadeau uit
een voor hen onverwachte hoek. De
Ondernemersvereniging wil hiermee ook
aantonen dat onderwijs en ondernemen
veel met elkaar te maken hebben.
van 10-23 jaar
geboden en eens per twee maanden vindt
een intervisiebijeenkomst plaats, waar
ervaringen uitgewisseld worden. Zie2 is op
zoek naar vrijwilligers, die het een uitda-
ging lijkt aan dit proces mee te werken.
Aanmelden als coach
De coaches van Zie2 zijn minimaal 18
jaar. Ze zijn positief ingesteld en staan
openvoor anderen. Binnen alle organisa-
ties in de Zaanstreek, zoals de overheid,
gemeente, scholen en bedrijven, kunnen
medewerkers zitten die graag als coach
zouden willen optreden.
Coaches kunnen zich aanmelden via e-mail
naar zie2@welsaen.nl of telefonisch via
075-6590909. Na de aanmelding volgt
een intakegesprek. Voor geïnteresseerden,
zie: www.vrijwilligerswerkzaanstreek.nl
onderwerp Zie2.
Henry Meijdam
voorzitter OZ
>> Meer weten?
SECRETARIAAT
Ondernemerskring Zaanstreek (OZ)
Kleine Tocht 7
1507 CB Zaandam
telefoon 075 - 614 90 95
Fax 075 - 614 89 19
info@ondernemerskring-zaanstreek.nl
column
www.ondernemerskring-zaanstreek.nl
Ondernemerszin
Het nieuwe jaar is begonnen met donkere wolken. Nationalisatie van banken, woningmarkt
op z’n kont, teruglopende orderstromen. Alom ellende. En wat moet Ondernemend Zaanstad
daarmee? ‘Ondernemen’ zou het meest voor de hand liggende antwoord zijn. Kansen zoeken,
risico’s beoordelen, onze creativiteit benutten om nieuwe producten te ontwikkelen. Kortom
er tegen aan.
Daar is ondernemerszin voor nodig. Mensen die het leuk vinden om hun nek uit te steken.
Elke dag een tandje extra bij te zetten en samen te werken met anderen om nieuwe win-
win proposities te creëren. Daar moet je wel lol in hebben. Ondernemen moet niet uit nood
geboren worden, maar uit ambitie. En daar zit hem nu net de kneep.
Als ik naar de radio luister, of naar de televisie kijk, dan lijkt maar één ding van
belang en dat is: hoe vermijden we risico. Alles moet geregeld of het nu gaat om de
ontslagbescherming, of om de mooi-weer-tijdens-vakantieverzekering. De risicoloze
samenleving als hoogste ideaal. Ik vind dat zorgelijk. Logischerwijze is, naarmate de basis
in je bestaan verzekerd is, je inmiddels een hypotheek hebt, misschien nog een auto, risico
lopen op het eerste gezicht steeds minder nodig. Waarom zou je nog alles op het spel zetten?
Toch vind ik dat onwenselijk. Het is een fin de siècleachtige benadering, waarbij we verteren
maar vrijwel niets nieuws meer …(jawel) ondernemen.
Het zou goed zijn dat we ons dat terdege realiseren. Ondernemerschap impliceert risico’s
nemen, plat op je gezicht kunnen vallen, verlies lijden. Maar ondernemerschap is ook
de enige manier om vooruit te komen, nieuwe oplossingen voor maatschappelijke en
commerciële vragen te verzinnen. Innovaties vergen durf, volharding en goede ideeën.
Dat zijn leuke statements, maar wat moeten we ermee? Het kunnen net zo goed open deuren
zijn. Wat ik betoog is, dat ondernemerschap niet vanzelf komt. Dat vergt aandacht en zorg.
Dat zou ook moeten betekenen dat jonge mensen, die op school zitten, geleerd wordt wat de
waarde van ondernemerschap is. En hoe je kunt omgaan met risico’s, hoe je die managed,
hoe je ondanks een risico een kans pakt. Eigenlijk pleit ik voor een herwaardering van het
ondernemerschap en de daar aan verbonden risico’s. Laat ‘ondernemer’ weer een geuzennaam
worden. En leer jonge mensen dat risico’s horen bij het leven. Geen risico, geen vooruitgang
is mijn leuze voor het nieuwe jaar.
Ik wens u, een beetje laat, maar niet minder welgemeend, een ondernemend en gezond 2009.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 33
 >> lifestyle
Wat heb ik toch met Spanje? Zelden kom ik een wijn tegen die mij bekoort. Het aantal wijnen
uit Spanje waar ik voor ga, is op één hand te tellen. Spanje heeft het grootste areaal aan wijn-
gaarden; ongeveer 1,5 miljoen hectare. Italië en Frankrijk hebben samen 1,9 miljoen ha. Ter
vergelijking: Australië heeft 75.000 ha wijngaard.
Spanje is dus een groot wijnland met een
enorme productie. Miguel Torres, in 2006
uitgeroepen tot beste wijnmaker van Europa,
is al decennia lang de grote promotor van
Spaanse wijnen en natuurlijk vooral van die
uit Catalonië. Het bedrijf is sinds 1975 een
multinational met wijngaarden en belangen
over de hele wereld. Een rondleiding op het
wijndomein van Miguel Torres in Vilafranca
del Penedès, gelegen ten zuidwesten van
Barcelona, duurt 2,5 uur. Deelnemers aan
mijn wijncursussen hebben er al vele malen
verslag van gedaan. Met een treintje word je
over het terrein vervoerd. De rondleiding is
omgeven door veel glitter en glamour. In een
mysterieus verlichte tunnel ontmoet je de
jaargetijden en de geuren van verschillende
druivensoorten. Alles wordt tot in de klein-
ste details uitgewerkt en verzorgd. Dat is het
waarschijnlijk wat me zo verbaast in Spanje.
De kracht van de technische hoogstandjes
in de kunst, die dan overgaan in de perfecte
kitsch.
Neem nou het ‘Palau de la Música Catalana’
in Barcelona, gebouwd tussen 1905 en 1908,
van de architect Domenech í Muntaner, een
tijdgenoot van Gaudí. Dit is ongetwijfeld het
mooiste muziektheater ter wereld. Het is het
hoogtepunt van het ‘Modernisme Catalunya’,
de Catalaanse variant van ‘Art Nouveau’.
Begin januari wonen we daar een voorstel-
34 Zaanbusiness 81
januari/februari 2009
Door Boudewijn Besteman,
Lid associatie van wijndocenten
Miguel Torres
ling van Strauss bij. We zitten op het eerste staan. Het smaakt en combineert allemaal
balkon met het mooiste uitzicht op het bewonderenswaardig goed.
symfonieorkest en theater. Daar waar André
Rieux zijn publiek, tussen Strauss door, Een paar dagen Barcelona is te kort. Miguel
het smurfenlied laat zingen, zet een frêle Torres bezoek ik wel een andere keer. Oh ja,
sopraan met een Russische naam een prach- nu weet ik het ineens. Die slanke sopraan,
tig Catalaans volksliedje in, dat onmiddellijk in het ‘Palau di Musica’, doet me in de verte
door de hele zaal wordt overgenomen. Elke denken aan het vriendinnetje van mijn zoon.
keer buigt ze bij het verlaten van het toneel
diep voor het publiek en lacht ze mij op het
eerste balkon met een charmante lach toe.
“Aan wie doet ze me toch denken?”.
Strauss is de perfecte muziek om hele volks-
stammen te vermaken. Dit past opmerkelijk
goed in dit muziekpaleis, waarin architec-
tonische kunst wordt afgewisseld met de
perfecte kitsch van Romeinse ruiters te paard
die boven het toneel uitsteken. Die vermen-
ging van kunst en kitsch bewonder ik. Ook in
de wijn en het eten is dit terug te vinden.
We zitten in een authentieke tapasbar. We
bestellen een fles rode wijn. We krijgen, hoe
kan het anders, een fles ‘Sangre de Toro’,
al meer dan 50 jaar een label van Miguel
Torres. De wijn smaakt vol en romig. We
bestellen er wat tapas bij en krijgen vis- en
kipkroketjes, sponzige knoflook champig-
nons, rauwe ham vermengd met mayo-
naise en een bordje witte erwten en bonen.
Vlammetjes van Iglo zouden er niet bij mis-
>> Meer weten? www.ribouvin.nl of info@ribouvin.nl
 netwerken <<

5 maart 2009
Holland Jachtbouw:
A World Class Manufacturer!
Paul Dielemans, algemeen directeur Holland Jachtbouw BV

In Nederland is een aantal luxe jachtbouwers, in dit segment is Nederland één van de marktleiders.
Holland Jachtbouw uit Zaandam is één van de Nederlandse spelers. Een jong bedrijf, opgericht in
1990 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 75 medewerkers. Eén van de bekendste schepen
is de Windrose, die twee keer het trans-Atlantisch snelheidsrecord heeft gevestigd. Onlangs is de
bedrijfsruimte in Zaandam sterk uitgebreid en ingericht op de toekomst, waarin men bij Holland
Jachtbouw, ondanks de huidige recessies in de wereld, alle vertrouwen heeft.

Alle schepen, die Holland Jachtbouw levert
zijn uniek. De kenners weten, dat dit in vak-
termen ‘Custom built’ heet. De klanten van
Holland Jachtbouw mogen alles zelf bepa-
len: de grootte, de indeling, de afwerking
en de details. De specialisten van Holland
Jachtbouw vertalen dit in een varend jacht,
dat vanzelfsprekend aan alle veiligheids- en
kwaliteitseisen voldoet. Alleen de aluminium
rompen en het houten interieur worden door
anderen gemaakt, vaste leveranciers, die het
gewenste kwaliteitsniveau kunnen leveren.
De overige werkzaamheden, zoals het ont-
werpen, het opbouwen, het timmerwerk aan
dek en de aanleg van de diverse boordsyste-
men worden allemaal in de productieruimtes
in Zaandam verricht.
De markt van luxe jachten groeit sterk, als
je voor dezelfde markt wilt blijven bouwen,
dan moet je steeds grotere schepen bouwen.
Op een bepaald moment was dat niet meer
mogelijk binnen de bestaande bedrijfsvesti-
ging. De uitbreiding van de bedrijfsruimtes
heeft plaatsgevonden in Zaandam op de al
bestaande locatie. Eén van de redenen om
te blijven op de bestaande locatie was, dat
men afhankelijk is van de beschikbaarheid
van hoog gekwalificeerd personeel. Logistiek
gezien is deze locatie ook uitstekend, de
werf ligt rechtstreeks aan diep vaarwater,
een zijtak van het Noordzeekanaal. Holland
Jachtbouw heeft internationale klanten en
zit op korte afstand van Schiphol.
Paul Dielemans
Paul Dielemans (52) is algemeen directeur
van Holland Jachtbouw BV. Dielemans heeft
Werktuigbouw gestudeerd. Zeilen is al heel
lang een hobby van Paul, hij heeft aan veel
wedstrijden meegedaan, waaronder een drie-
tal trans-Atlantisch. Projectervaring heeft hij
in het verleden opgedaan in zijn eigen bouw-
bedrijf op St. Maarten. Daarna als consultant
in 2005 actief om het concept World Class
Manufacturing vanuit Japan in Nederland te
introduceren. Sinds 2006 is hij directeur en
mede-eigenaar van Holland Jachtbouw. De
combinatie zeilen en management ervaart
hij als één van de uitdagingen in zijn werk,
waarbij World Class Manufacturing en het
continu verbeteren van de bedrijfsproces-
sen de speerpunten zijn in het beleid.
De heer Dielemans zal een boeiende pre-
sentatie verzorgen over de dynamische
wereld waarin hij opereert. Aandacht
wordt er gegeven aan de historie van
het bedrijf, een analyse van de markt en
een beschrijving van de doelgroepen van
Holland Jachtbouw. Er wordt stil gestaan
bij de uitbreiding van de productieruim-
tes en de wijze waarop men produceert.
Vanzelfsprekend wordt nader ingegaan
op de productiemethode World Class
Manufacturing. Als afsluiting het delen van
de ervaringen als ondernemer te opereren
in Zaanstad en de verwachtingen van de
toekomst.
volgende
bijeenkomsten
donderdag 16 april 2009
donderdag 28 mei 2009:
25-jarig jubileumfeest

>> Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl 1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’
35
 GRATIS OFFICE MAKE-OVER
Wijncursussen ter waarde van € 500,--

Presentaties
Wijn- & spijsarrangementen
Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
Verhuur van vergaderruimte
Nog nooit zijn sfeer en productiviteit
zo in balans geweest...
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur Beleef onze
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte 1.000 m2 vernieuwde showroom! www.gz.nl
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. GZ Kantoorinrichters
Grote Tocht 98
Zie ook www.hetmorgenland.nl Bel voor een afspraak voor de 1507 CE Zaandam

gratis office make-over T 075 - 635 12 31

verzorgd door onze eigen studio. F 075 - 670 15 44

Maak vrijblijvend een afspraak ! Onderdeel Dantuma Groep

Muziek beweegt u.
Laat uw wereld bewegen door
de BeoLab 9.
De BeoLab 9 is de nieuwste luidspreker voor de volmaakte
weergave van surround sound. Sluit ze aan op de BeoCenter 2
en u ervaart muziek en film intens en levensecht. Alles
waar u voorheen naar luisterde lijkt ineens uit de vorige
eeuw te komen.

BeoLab 9 – BeoCenter 2

Boon kijken en luisteren in stijl, Heiligeweg 183,

Krommenie, 075 ‑ 628 41 03

www.boonkrommenie.nl www.bang‑olufsen.com