Preguntat Enelsistema de ncleadores ciaves, el primer concepio es entiear un conjunto de inicadores Ssnressoaerain que reflejen la realidad de la empresa. En el segundo, como debemos entender la fretiscamere Wregulancea? YF oeemarer Seleccione una © 2. Como|a informacion que por excepcién se genera por la desviacon signcatva trente al resutado esperado ». Como a variaciono tolerancia petmiida de ls resultados frente a la meta esperad, ©. Como la variabildad de fa desviacin estandar de fs resutlados frente a la caldad cesperada 4. Como pequerios ajustes de la metodologia que los indicadores claves proponen para realizar el control de fa gest, Prgunta 2 Los principales dllemas éices conacdes en las empresas son: pissmere Sobe0ne una 1. Favorecer a los jefes y directs. YY Oesmecar , Negociar bajo preston en furcdn del beneficio personal ©. Espetar algin beneficio personal en funcion de mi decision, © a. Tomar decistones contorme a los valores.Pregunta 3 ‘snverpnte ain 1y Deemerct Preguntas “sn seepnas ao 1y Ocamerer {Cudl consiserd NEC, que serla su producto nicleo ms importante en 19877 ‘Seleccione una: (© Las pantalias nasadas en el nuevo concepio del plasina digta © b La telefonia cetuar © ©. Los semiconductores, 4. Los porttes extraplanos. Uno de los elementos mas importantes que los gerentes hoy utiizan en funcion de a etencion {el personal, es: ‘Seleccione una {© 2. Omecer reconocimiento por su talento y generar los espacios para su desarrollo ccompromiso . Oftecerl un plan de crecimiento y mayor remuneracin © € Otfecer una posttbn con mayor espacio para lograr el desarfolo Ge nuevas competencias. Ofvecer un plan adecuado y en balance eon el desatralio de su vita fami sana,rogue Sa resende sin Panis eon 1.0 1p osama Progunta 6 _snvcesonce ain 1p Oeamerar no ae los concepts planteados en lalectura sobre ia éicacorporatwa, la gerne come: Seleccione una: © a Los mecanismos mediante los que se trata d= hacer etectivos Ios valores 0 principlos ‘ties de una organizacién, bs. Elestncto cumpimiento de as notmas legales. ¢. Estrategia de negocios en las que se adoptan compromisos y responsablldages con ‘lentes, empleads, accionistas y acreedores. © 4. vi conterme a tos valores. ‘be acuerdo con Buckingham, ningun empleaco por tlentaso que sea es perfecto, ast es que lun gran gerente busca uno de fos siguientes aspectos, en uncion del mejor desempetto: ‘Seleccione una: ‘2 8 Identca a competencta paricular y fa integra através do un rl kane que ta desarrlle ». Identfica cuales son las posiciones erticas y establece un plan de sucesion, Denne cuales son as competencias que le nacen rata las integra en un plan ae ‘apactacion y entvenamiento. (© 4 Aprovecna is competencias partcutares de cada empleado para desarotar Is do ou ‘equipo de trabajo.Pregunta 7 “Srresponte ain 1p desma Progun8 ‘sm repenae sin Pata como 1. 1 Deena: La gestion extasa de todo gerente debe caracterizase principalmente, en elaciin con sus subaltemos por. Seleccione una © a Lograr a través de su estilo de fiderazgo la posibiidad de negociar las melas en funcion ce las competencias del equipo de taba. b. ntegrary motwar e! travajo cel equipo para logtary superar las metas de la compatia. (© ¢ Descuir et talento ocuto y desarroliario en tunciin de la organizacén .Identiiear en cada uno de les subattemmos, culos son las asplaciones indviduales y elementos que debe evaitar y motivar EEisten tres elementos claves que todo gerente debe ulilzar para llevar a cabo una gestion de ‘aesartola del falento humane extosa, 08 son Seleccione una: 2. Identitar sus fortalezas, comprender sus aspiraciones y sus necesidades de integracion en su equipo de trabajo. © b-Uttzar sus fortalezas, ientiicar su mativacion y eomprender su mejor forma de aprender. © Onecer un pian de desarrollo equtibraco con sus necesidaces partculares. una Femuneraciin Justa a su desempefo yuna posicidn con mejor desarrala de sus ‘competencias. . Generar los espacio para una mayor creatvidad, una amblente y clima lavoral favorable yuna iniogracion agacuada con su equipo de trabajoPregunts 10 {Cue es una capaeidad central ergantzacionar? ‘Snserpnte ain ‘mmincone yy Seeeetone una: © a Es el conocimionto colectva dela ergantzacion que transforma la manera de produeky F Deemercor ‘de servir, y la diferencian de la competencia, D-Es un conocimlento que le oece ala organizacién redennir su modelo de negocio en funcién de nuevas y novedosas competencias especiicas, © Es un conjunto de valores y competencias que transforman la organizacion en una nueva ‘orma de gestén oe los objetvos ae la misma, © 4 La capacisad centiales una competencia {nica que alstingue a ta empresa de las ‘ema, gusta ‘Davia Messick argumenta que et "tavorisme intragrupar’ puede ser la causa de: pminconera — S0StiOne una ‘2. Un sesgo por el rencor y odio por alguien o algunos. Wp eemear © b La alsenmnactén creatila » €. Del tavorecimiento alos desvataos. © @ Det osm y Ia segregacién de tas razones,Prune 11 ‘Severponer ain ‘y Deemarcar Progunea 12 \p eemenar ‘De acuerdo con e! analisis de Vesga (2.009), Colombia posee una sttuacién cestacaca en términos de fuerza empresarialy un potencial para el desarrollo. Sin embargo, nuestro {desemperio en comparacién con otto se desploma cuando se toma en consideracién nuestros Jogras en innovacién. Por lo tanto sideseamos lagrar cerrar la brecha en competitvitad Internactonal, Colombia debe. ‘Seleccione una. «a. Fortalecer su intraestructura y favorecet la innovacin, (© b Determinar una potiea clara de apertura frente a Ios ratados de thre comercio. (© «. Establecer un estuer20 conjunio pork pa2 para gantzar un ambiente propicio para el desarrollo a inversion. ‘4. Fortalecer la indusina con las nuevas practieas de Clase Mundial, para garantzar un. ‘mayer y mejor nivel compettvo, Para generar un chma que favorezca la creatividad en la empresa, es nevesaro: ‘Seleccione una © a. Revisar la estructura dela organizacion, las estrategas, los sistemas que se manejan, la Ccamunicacién que se atece y a esto de areccién. © b Elalento humano, la gestin fhanciera y el estilo de direcciin. (© Los procesos de la compafia su sistema de gestion integral, sus indicadores y desempetto © 4 Laesiuctura de ta erganizacién, ta gesitintnancieray los proceses de la compalia,Pregunts 13 ‘Buckingham, deserbe el factor {nica coma un “alscerimfenta dominante”, a aves de razonar ‘sobfe la causa fundamental y encontrar una expi¢acion clara a un hecho del cual no tenemos ‘Shrescose ain pune eoreig -maveF eriidumbre. Para lo cual propone un conjunto de pruebas, una de las siguientes NO orresponde 3 su planieamiento, esta es: 1 Deematar ‘Seleccione una ) a Debe ser apicable, a un conjuniosufciente de situaciones. b. Deve senar como un cataizador, mutpicador de la productvidac de manera sionicatva, ) €. Debe de orientar a fa accion inmediata, (©. Debe dar caridad sobre os recursos y como uilzatios de manera efectva Progunta 14 Los pasos necesaris para alsminuir Ins sesqos Inconscientes, se pueden casticar en’ _snrcepnce an pwiincomeig SeS0!0Ne Una (© a. Determinar el motto d= control cel personal para los arectvs y buscar la armonia con 1 Deamarcar los objetivos arganizacionales (© b Separar a percepcid personal dela labora en les colaboradotes y detegar mayor ‘autoridad que responsabiiad » ¢. Volver a comenzar sin una preconcepcidn,inciar un acercamiento ylograr la confianza © 6. Compilar informacion, moldear el eniosno y ampliar el ambite del proceso de toma de cectstones.Resumen de sus intentos previos Intento Estado. Puntos / 0 calitescién/25,0 Revist 1 Finalzado 130 232 Eniado sébado, 10 de septiembre de 2016, 19:34 Calificacién mas alta: 23,2 / 25,0. Debe esperar antes de volver a intentar resolver este cuestionaro, Se le permitraefectuar oto intento después dk ssAbado, 19 e sepliembve de 2916, 20°08 Volver al curso