Professional Documents
Culture Documents
(SGDU 5024)
TAJUK TUGASAN:
KEPIMPINAN TRANSFORMATIONAL DAN HUBUNGANNYA
DENGAN MOTIVASI SUBORDINAT
DISEDIAKAN UNTUK:
DR.ISHAK BIN SIN
DISEDIAKAN OLEH:
AZHAN BIN ABD MAJID ( 821163 )
ISI KANDUNGAN
Pengenalan
2-3
4-5
Perbincangan
6-7
Bibliografi
Lampiran
Pengenalan
Pemimpin merupakan agen perubahan dalam sesebuah organisasi (Conger &
Kanungo, 1988). Selain menyatupadukan keseluruhan organisasi untuk mencapai wawasan
organisasi, pemimpin turut berperanan merangka serta menjalankan pelan pembangunan.
Malahan peranannya meliputi tugas menyediakan persekitaran yang mempunyai kolaborasi
antara ahli-ahlinya bagi mencapai matlamat wawasan ataupun pembaharuan dalam
organisasi (Najjar,1999). Fungsi dan kepentingan seorang pemimpin tidak boleh
diperkecilkan kerana mereka merupakan aspek penting dalam menentukan keberkesanan
pengurusan organisasi (Najjar, 1999). Justeru pemimpin yang berkesan merupakan nadi
dalam organisasi untuk mencapai sesuatu matlamat dan wawasan organisasi.
Gaya kepimpinan transformasi adalah merupakan satu stail kepimpinan yang
diasaskan daripada teori J.M. Burns (1978) dalam bukunya `Leadership'. Gaya kepimpinan
ini adalah merupakan gabungan dari Teori sifat dan Teori Tingkah laku. Teori sifat adalah
satu teori yang cuba menentukan keberkesanan kepimpinan melalui sifat-sifat istimewa
yang dimiliki oleh seseorang pemimpin. Walau bagaimanapun teori sifat ini mempunyai
kelemahan tersendiri dimana ketiadaan satu sistem ukuran yang boleh digunakan untuk
menilai sifat-sifat manusia yang begitu banyak dan kompleks.
3. Jurnal Ketiga
a) Sumber Jurnal :
Social And Management Research Journal
b) Tajuk Jurnal:
Transformational Leadership, Work Motivation And Performance:
An Exploratory Study On The Context And Process
c) Penulis :
Ong Poi Fong, Elden Kam Wen Cheong
4. Jurnal Keempat
a) Sumber Jurnal:
2
transformasi merupakan seorang pemimpin yang mempunyai harapan yang tinggi terhadap
keupayaan subordinat tetapi tetap berperanan dalam memberi sokongan dan panduan agar
subordinat mampu mencapai tahap yang diinginkan. Karisma pemimpin
transformasional terserlah dengan keyakinan dan kepastian yang ditunjukkan dalam setiap
tindakannya.
2.Inspirational Motivation
Pemimpin transformasi mempunyai tingkah laku yang mampu memotivasikan pengikutnya,
menaikkan semangat juang serta berupaya untuk menyahut cabaran yang datang. Pemimpin
transformasi bertindak menyatakan dengan jelas tentang keyakinannya terhadap misi dan
matlamat yang hendak dicapai.
3.Intellectual
Pemimpin transformasi bertindak balas secara berbeza terutama dalam mencari
penyelesaian masalah dengan dimensi pemikiran yang baru dan inovatif. Dengan itu
pemimpin tranformasi secara tidak lansung menggalakkan pengikutnya berfikir secara
kreatif dan bukan hanya menyalahkan orang lain atau sebagainya dalam menyelesaikan
sesuatu masalah. Faktor ini menggalakkan suatu bentuk pemikiran baru dalam
menyediakan
subordinat
bertindak
terhadap
sebarang
permasalahan.
Pemimpin
Jurnal Kedua:
Impact of Transformational Leadership on Employee Motivation in Telecommunication
Sector.
Dapatan kajian menunjukkan terdapat hubungan signifikan diantara kepimpinan
transformasi dengan motivasi pekerja. Kepimpinan transformasi telah meningkatkan
persepsi di kalangan pengikut perihal misi yang ideal disamping menginspirasikan pengikut
dalam memenuhi keinginan atau minat mereka sendiri. Ternyata motivasi dan kepimpinan
transformasi berkait rapat juga dengan variasi lain seperti kepuasan dan pencapaian.
Jurnal Ketiga:
Transformational Leadership,Work Motivation And Performance, An Exploratory Study On
The Context And Process.
Dapatan kajian mendedahkan bahawa ciri-ciri kepimpinan transformasi berkesan dalam
memupuk motivasi dan pencapaian yang lebih baik dalam organisasi. Ini dinyatakan
melalui 4 faktor yang menjadi kunci kepada motivasi bekerja iaitu perhatian, kesungguhan,
pembelajaran dan penghargaan. Hasil hubungan dan pertimbangan yang baik dengan
subordinat ,maka membolehkan pencapaian dapat dihasilkan melalui pencapaian kerja
berpasukan yang lebih baik, meningkatkan perkembangan individu, kesungguhan dalam
bekerja dan meningkatkan kecekapan bekerja.
Jurnal Keempat:
The Relationship Among Transformational Teaching and Student Motivation and Learning.
Dapatan kajian menunjukkan terdapat hubungan signifikan antara kepimpinan transformasi
guru dengan motivasi pelajar. Ciri-ciri kepimpinan transformasi guru bukan sahaja fokus
kepada hasil tetapi bagaimana untuk mencapai hasil tersebut akan mewujudkan
persekitaran yang positif dan bermakna di dalam kelas. Peningkatan pengetahuan dalam
6
kepimpinan transformasi akan mempengaruhi tingkah laku pelajar dan penting dalam
memberikan pendidikan yang berkualiti.
Jurnal Kelima:
Transformational Teacher Leadership in Rural Schools.
Dapatan kajian menunjukkan di sekolah luar Bandar,kepimpinan transformasi guru
mempengaruhi kepada pencapaian keseluruhan organisasi sekolah. Elemen-elemen yang
mempengaruhi kepimpinan transformasi guru focus kepada dua iaitu perkongsian dalam
membuat keputusan di sekolah dan pengaruh antara guru-guru dan pengetua.
Bibliografi
LAMPIRAN