4 [Bata 44.03.2006 - . ] “2. | Departament | Marioara Mihalcea - director 3°] Denumire | Proiectul cuprinde elaborarea urmatoarelor materiale: Ghid de proiect \dentitate, denumire firma (2-3 propuneri), sigla (2-3 si scurta propuneri), slogan (2-3 propuneri), design etichete(2-3 | descriere propuneri) | “Propun derularea proiectului pe doua directii/concepte creative | inchegate (elaborate cap-coada), avand in vedere lipsa de | experienta a clientului in lucrul cu agentia | 4 | Background A FACE cu un client instruit/cunoscator in “ale comunicarii’/advertisingului; tot ce s-a facut anterior in aceasta directie a fost mai mult instinctual — ca raspuns la o nevoie fireasca pe care dinamica pietei a impus-o. Local — s-au sponsorizat diverse evenimente (competitii sportive) si s-au facut cercetari de piata despre care nu stim decat ca exista (in ciuda insitentelor, rezultatele nu ni s-au pus deocamdata la dispozitie. FOARTE IMPORTANT!!!Clientul are o abordare deschisa refereritor la proiect (deocamdata) ~ dovada sta in acceptarea | Propunerii financiare pe care i-am facut-o. In urma discutiilor, putem concluziona urmatoarele: | - M&R ocupa pozitia de lider in Suceava si Radauti; lucreaza_ | cu key-accounturile (Gima, Univers All, Metro) pe Piatra | Neamt, Suceava si Bacau, urmand ca — in perioada | urmatoare ~ sa-si extinda aria de distributie. Se afla in | | } { | | in primul rand trebuie sa tinem sema de faptul ca NU AVEM DE- | | | primele cinci firme producatoare/distribuitoare de mezeluri/carne din Moldova, cu o medie de productie de 8-10 tone de carne pe zi. - Detin standardul de calitate ISO 9001; - Vechiul slogan “Mereu pe gustul tau” a fost materializarea “unei clipe de inspiratie” a “echipei de conducere” de la ace! moment. -_.Nu avem un USP, asa ca va trebui linventam!Obiective de marketing Cresterea vanzarilor prin crearea unei identitati a produsulul, cresterea gradului de recunoastere a marcii, mentinerea brand- | ului in atentia consumatorului, imbunatatirea imaginii per ansamblu a marcii; | Mentinerea in aria actuala a imaginii promovate, aceea de | BRAND APROPIAT CONSUMATORULU!I (business to consumer) / — Descrierea produsului In momentul actual, M&R acopera urmatoarele cate: produse: specialitati, salamuri, carnati/crenvursti, afumaturi, precum si carne proaspata (comercializata mai ales in punctele proprii de desfacere — 2 magazine in lasi): se intentioneaza extinderea pe segmenul crud-uscate in aproximativ 2 ani {acum sunt in achizitii de tehnologie) Este perceput ca un brand accesibil, popular, echilibrat din punctul de vedere al raportului calitate/pret. Concept TO a _ Constrangeri - capacitate de productie scazuta in comparatie cu concurentii (de ex. Cris-Tim are 0 capacitate de productie de 90 tone pe zi) - putere de vanzare scazuta - brandul nu s-a bucurat de promovare/sustinere 10 ~ | Target audience ‘Tonul proiectului Consumatori cu venituri medii spre inalte (15-20% dintre acestia | intra in categoria “pretentiosi”); nu avem un profil din punct de vedere al varstei sau al studiilor; stim ca in urma unui sondaj, 70% dintre cei intervievati s-au declarat multumiti de produsele M&R.11 | Bugetul alocat 42 | Observatii ~14.Concurenta: Aidis (www aidissri.ro), Cris-Tim (www cristim ro) 3500 euro 2.1n discutiite avute, “s-au strecurat” doua idei pe care ma | grabesc sa le impartasesc, considerandu-le importante in | demersul nostru: j - se poate folosi (desigur, intr-un context creativ adecvat) | “ceva tipic moldovenesc, ridicat la rang de simbol si | promovat in ideea valorilor, a traditiei. - Am retinut afirmatia repetata a doamnei Mihalcea legata de posibilitatea prezentei — pe eticheta de produs — a unor sugestii legate de modul ideal de preparare — acolo unde este cazul (astfel incat produsul sa nu-si piarda din ‘savoare,aspect si capacitatile nutritionale) — s-a folosit | exemplul crenvurstilor, pe care foarte multa lume nu stie cat | si cum sa-! fiarba. | 3. in elaborarea Manualului de Identitate consider ca este important sa luam in calcul inclusiv reguli de decorare a magazinelor proprii (declinari in POSM-uri), echipament angajati, personalizari masini, etc 13 | Deadline intern 4 ‘Sfarsitul tunii aprilie