Pintr Zoltn

Vllalkozs tevkenysge
Stratgia, zleti terv
Gazdlkodsi feladatok munkafzetek

PENTA UNI Zrt.

2011.
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

6.9. Vllalkozs stratgija, zleti terv, vlsgkezels

A stratgia lnyege s szerepe a vllalkozsoknl

A stratgia olyan koncepci, amely rgzti a vllalkozs hossz tv clkitzseit,
meghatrozza a clok megvalsulshoz szksges erforrsokat, valamint a lnyegesebb
fejlesztsi akcikat.

Egy vllalkozsnak ki kell dolgoznia, hogy

A lehetsgeket hogyan tudja kihasznlni,
A krnyezeti vltozsokhoz hogyan tud alkalmazkodni,
Esetleg hogyan tudja a krnyezetet befolysolni.

A vezetsi tevkenysgnek hrom alapvet terlete klnbztethet meg:

stratgia kialaktsa
a stratgia megvalstsnak menedzselse
a stratgia megvalstsi tapasztalatainak a visszacsatolsa

A stratginak kialaktsuk szerint hrom tpust lehet megklnbztetni:

Tervezi tpus stratgia: itt a stratgia mdszeres tervezsi tevkenysg keretben
alakul ki. Akkor alkalmazhat, ha a vllalkozs elg nagy ahhoz, hogy viselni tudja a
stratgiai elemzs s a tervezs kltsgeit, s stabil krnyezetben mkdik.
Vllalkozi tpus stratgia: nem tervezsi folyamat eredmnye. Stratgiai
fontossg dntsek sorozata nyomn alakul ki. olyan cgekre jellemz, ahol a
vllalkozs meghatroz szereplje a magnvllalkoz, aki egy kzben tartja nemcsak
a tulajdonosi hatskrket, hanem a legtbb menedzseri funkcikat is.
Adaptv tpus stratgia: olyan cgekre jellemz, amelyek bonyolult krnyezetben
mkdnek s tartzkodnak jelentsebb stratgiai sly vltozsoktl. Arra trekszik,
hogy j dntseivel ne tvolodjon el a mr elrt viszonylag stabil helyzettl.

A stratgiai tervezs folyamata s szintjei

A stratgiai tervezs szakaszai:
Els szakasz: a stratgiai elemzs, amely a kls krnyezet, valamint a vllalkozs
bels helyzetnek a vizsglatra egyarnt kiterjed.
Msodik szakasz: a vllalat kldetsnek s alapvet stratgiai cljainak a
meghatrozsa.
Harmadik szakasz: a stratgia kialaktsa, amely kiterjed a stratgiai alternatvk
kidolgozsra s rtkelsre, valamint a vlasztott stratgia gyben val dntsre is.
Negyedik szakasz: a stratgiai akcik megtervezse, amely a stratgiai fejlesztsi
clok megvalsulst szolglja.

A vllalati stratgia szintjei:

Vllalati szint stratgia: az egsz vllalatra kiterjeden hatrozza meg a stratgiai
clokat s a fejlesztsi irnyokat.
zleti egysgek stratgija: az egyes stratgiai zleti egysgek, divzik stratgiai
elirnyzatai kerlnek kidolgozsra.
Funkcionlis stratgia: a vllalat egyes alapvet szakmai terleteire hatrozzk meg
a stratgiai clokat s a fejlesztsi irnyokat.

2
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

A stratgia tartalmi elemei:

A vllalat kldetse s mkdsi kre
A vllalat versenyhelyzetnek erstse
A szinergia

A vllalat kldetse s mkdsi kre

A mkdsi kr meghatrozshoz hrom krdsre kell a vlaszt kialaktani:
Milyen piaci ignyeket akarunk kielgteni?
Milyen fogyaszti csoport ignyeit akarjuk kielgteni?
Milyen mdszerekkel akarjuk a piaci ignyeket kielgteni?
A vllalati stratgia tervezse sorn a mkdsi krt stratgiai zleti egysgekre bontva
clszer vizsglni. A stratgiai zleti egysg jellemzje, hogy versenyhelyzete nmagban is
rtkelhet.

A vllalkozs versenyhelyzete
Meg kell vizsglni, hogy a cg milyen terleteken kpes tarts versenyelnyt elrni, s mik
ennek a felttelei.
A versenyhelyzet vizsglatt kt szinten kell elvgezni:
A vllalkozs egszre,
A stratgiai zleti egysgekre vonatkozan.

A versenyhelyzet vizsglata vllalati szinten

Az elemzs sorn a kvetkez krdsekre keressk a vlaszt:

Milyen az erviszony a vllalkozs s a vev kztt?
Milyen az erviszony a vllalkozs s a versenytrs kztt?
Hogyan alakul az erviszony a vllalakozs s szllti kztt?

A SWOT-elemzs egyfell a vllalkozs bels ers s gyenge pontjainak a feltrst teszi

lehetv, msfell pedig a kls lehetsgek, s fenyegetsek vizsglatt segti el.

Kitallt vllalkozs (pld. lmnyfrd) SWOT (GYELV) elemzse

Erssgek Lehetsgek
- Nyeresges mkds - Szlloda elhelyezkedse
- J fizetkpessg - Vonz krnyezet
- Hatkony marketing - Idegenforgalom fellendlse
- Vendgszeret alkalmazott - Fejleszts, fejlds lehetsge
- Fejleszthet infrastruktra

Gyengesgek Veszlyek
- Szezonalits - Ersd konkurencia
- Magas jegyrak - Ers forint
- Brletek hinya - Idjrs
- Szakalkalmazottak hinya - Helybeliek alacsony jvedelme
- Frd befogadkpessge - Energiarak tlag feletti emelkedse

3
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

A versenyhelyzet vizsglata az zleti egysgek szintjn

BCG mtrix, amely kt tnyez alapjn rtkeli a stratgiai zleti egysgek helyzett,
amelyek a kvetkezk: relatv piaci rszeseds, s a piaci nvekeds
A piaci nvekedst gy hatrozzk meg, hogy az adott termk rtkestsi volument
viszonytjk a piacon jelen lv legmagasabb piaci versenytrs rtkestshez. Abban az
esetben, ha a versenytrs jobb pozciban van, ennek a mutatnak az rtke 1-nl kisebb. A
mutat rtke 1-nl akkor nagyobb, ha vllalatunk a piacon vezet tnyez. Kifejezi, hogy
valamely stratgiai zleti egysg termkeinl mennyi az rtkests ves nvekedsi teme. A
BCG mtrix egyes tartomnyaiba a stratgiai zleti egysgeket soroljuk be.

Relatv piaci rszeseds

magas alacsony
Piaci
nveke- magas csillagok (sztrok) krdjelek
ds
alacsony fejstehenek dgltt kutyk

Sztrok: a legjobb stratgiai pozcij termkek, piaci rszesedsk s piaci

nvekedsk egyarnt magas.
Fejstehenek: az reged sztrok tartomnya. A piaci rszesedsk mg magas, de
nvekedsi temk mr alacsony. (aratsi stratgia: az elrhet elnyket
maximlisan igyekeznek kihasznlni)
Krdjelek: ide kerlnek a viszonylag j termkek, amelyekre az alacsony piaci
rszeseds s a gyors piaci nvekeds a jellemz. Ezeknek a termkeknek a piaci
helyzete gyenge.
Dgltt kutyk: olyan termkek, amelyeknek sem piaci rszesedse, sem a
nvekedsteme nem kielgt. Hozhatnak mg profitot, de ezt azonnal be kell
fektetni a piaci rszeseds fenntartshoz.
A sikeres termk vgigjr minden mezt: krdjelbl sztrr vlik, fejstehn lesz s dgltt
kutyaknt fejezi be a plyjt.

A szinergia
A stratgia harmadik alapvet eleme a szinergia. A szinergia nem ms, mint az egyttes hats
mrtke, ami abbl addik, hogy a rendszer tbb, mint a rszek egyszer sszege. A vllalat
vezetsi-szervezeti rendszert s a bels erforrsokat gy kell sszehangolni, hogy minl
kedvezbb felttelek alakuljanak a stratgiai clok megvalsulshoz.

A vllalkozsi stratgia fbb tpusai

A nemzetkzi vllalatok sikeres stratgii

Ngy csoportra oszthatk:
1. A magas mszaki-technolgiai sznvonal, dinamikus nemzetkzi vllalatok elnye abban
rejlik, hogy hatkonyan tudjk szakrtelmket, technolgijukat egyik orszgbl a
msikba exportlni. Fontos elem az ers kutatsi fejlesztsi program

4
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

2. Az tlagos technolgiai sznvonal nemzetkzi vllalatok olyan gazatokban kpesek

figyelemremlt eredmnyekre, ahol a technolgiai sznvonal vltozsa viszonylag lass.
3. A nemzetkzi vllalatok egy rsze kiemelked vezetsi technolgijnak j
menedzsmentjnek ksznheti kedvez gazdasgi eredmnyeit.
4. A sikeres nemzetkzi stratgik fontos tpusa, amelyik az erforrsok rklnbzetre
pt. Oda teleplnek, ahol nyersanyagrban, munkabrben kltsgelnyt lehet elrni.

A stratgiai szvetsgek
A stratgiai szvetsgeknek hrom formja terjed el:
1. Horizontlis, ahol az egyttmkd cgek azonos piacon vannak jelen, teht
potencilis versenytrsak, vagy a jvben azok lesznek.
2. Vertiklis, olyan vllalkozsok ktnek egymssal, amelyek az sszefgg termelsi-
elosztsi folyamat ms-ms szegmenseiben mkdnek.
3. Vegyes szvetsgek, ltalban egy-egy sajtos stratgiai problma megoldsra
szletnek.

A stratgia megvalstsa s a visszacsatols

A stratgiai vezets alapvet fontossg terlete a stratgia megvalstsnak a menedzselse.
Rszfunkcii:
1. A stratgia megvalstshoz szksges erforrsok meghatrozsa, biztostsa s
elosztsa.
2. A szervezet s a vezetsi rendszer fejlesztse.
3. A vllalati kultra fejlesztse. A vllalati kultrn a vllalkozs szervezetben mlyen
begyazd meggyzdseket, szemlletmdokat s magatartsformkat rtjk
4. A stratgiai s operatv menedzseri tevkenysg sszehangolsa a vllalkozs vezetsi
rendszerben.

A stratgiai tevkenysgnek fontos terlete a stratgiai visszacsatols is.

Az ilyen visszacsatolsok tartalmukat tekintve tbbflk lehetnek, kiemelhet azonban a
problmk nhny f tpusa:
A vllalat egyes rszterleteinek mkdsi zavarai, amelyek neheztik vagy
akadlyozzk egyes stratgiai clok megvalsulst.
A vllalat egsznek nem kielgt teljestmnye,
llami szablyozs jelentsebb mdosulsa.
A kls krnyezet nem vrt vltozsai.

zleti terv
A vllalkozs ltestsnek s tovbbi mkdsnek, megalapozsnak fontos szerept tlti
be. ltalban jvbeli clok, lehetsgek altmasztst szolglja.

Ksztsnek clja:
a. A vllalkozs megalaptsakor az zleti terv lehetv teszi, hogy a vllalkoz
megalapozottan indtsa meg zleti tevkenysgt. Az zleti terv sszefoglalja a kezd
vllalkoz szmra a clokat, a feladatokat, a clszer mkdsi feltteleket, s a
vrhat eredmnyessget.
b. A vllalkozsnak szmtsba vett fejlesztsei megvalstshoz gyakran hitelre van
szksge. A pnzintzetek a hiteligny elbrlshoz lt. az zleti terv benyjtst is
krik, amely tfogbb kpet nyjt a vllalkozs piaci helyzetrl s vrhat
eredmnyessgrl.
5
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

c. A vllalkozs eladsakor is hasznos lehet az zleti terv kidolgozsa. Az rdekld

befektetpartnerekben a j zleti terv bizalmat breszthet.
d. Az zleti terv rendszeres kidolgozsa a mkd vllalkozsoknl kedvez lehetsget
nyjt az zleti terv megalapozshoz.

Az zleti terv felptse s tartalma:

1. sszefoglal rsz bemutatja az zleti elirnyzat fbb pontjait:

- a piaci felvevkpessget
- a szksges finanszrozst
- annak indoklst, hogy a vllalkozs mirt szmthat sikerre

2. A vllalkozs bemutatsa a potencilis (rdekld) befektet szmra tfog

tjkoztatst nyjt a vllalkozs jellegrl, tevkenysgrl
- a tevkenysg bemutatsa
- a vllalkozs telephelyeinek bemutatsa
- a vllalkozs piacon elfoglalt helye
- a vllalkozs helye a nemzetgazdasgban
- mit nyjt a vsrlinak/vevinek

3. A marketing terv milyen mdon szndkozik a piacot befolysolni, hogyan

kvn reaglni a piaci viszonyok alakulsra.
Elemei:
- marketing stratgia aktulis elirnyzat
- marketing-mix
- rtkestsi terv rbevtellel foglalkozik
- piackutatsi eredmnyek vizsglsa

4. Termelsi s mkdsi terv itt kell bemutatni, hogy a vllalkozs hogyan

lltja el a termkeit, szolgltatsait s milyen fejlesztseket tervez.
Elemei:
- termkfejleszts figyelembe vve a korszersget, s a mszaki
sznvonalat.
- gyrtsfejleszts milyen felttelek kztt lltjk el.
- az erforrsokkal val gazdlkods munkaer, trgyi eszkzk s
forgeszkzk.

5. A vezetsg s a szervezet felptse a kls rdekl vagy a pnzintzet

gyakran elszr az zleti tervnek ezt a rszt tanulmnyozza t. A befektetk
gyakran kiemelik, hogy nem a termkbe vagy a szolgltatsba fektetik
tkjket, hanem a vezetsgbe.
Elemei: a, vezetsg, tisztviselk
b, szervezeti felpts, dntsi hatskrk megosztsa.

6. Tkeszerkezet s pnzgyi terv a vllalkozs vagyoni s pnzgyi forrsairl

ksztett kimutats. Tkeszerkezet:
1. aszerint vizsgljuk, hogy ki rendelkezik magasabb tulajdoni
hnyaddal.
2. milyen nagysg a hitel s a sajt forrs arnya.

6
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

Pnzgyi terv rszei:

1. Elzetes jvedelemterv (meg kell tervezni a vrhat bevteleket, a
kltsgeket, s a nyeresget)
2. Pnzforgalmi terv (a vals pnzbetteket s pnzkiadsokat tartalmazza)
3. A pnzeszkzk forrsainak felhasznlsi terve:

milyen forrsbl, mennyi felhasznlhat pnzeszkz jut a clra

a pnzeszkzket mely terleteken kell felhasznlni.

Vllalkozsok vlsgmenedzselse

A piacgazdasgban brmely vllalkozs (a legnagyobbak is) kerlhet vlsgba, fenyegeti a

megszns lehetsge. Sok lehetsg van a vlsgbl val kilbalsra, a jogutd nlkli
felszmols elkerlsre. A vlsg kialakulsa s megoldsa jogi s gazdasgi
kvetkezmnyekkel jr.

A vlsgmenedzsels a vllalati mkds egyes szakaszaiban

Megelz (egszsges) szakasz:

A vllalat normlisan mkdik.
Megelz (preventv) vlsgmenedzsels: a vlsghelyzet objektv, a vllalattl
fggetlen okokbl is kialakulhat.
A vllalati stratgia dnten a vlsgok megelzst szolglja.
A vlsg megjelense ltalban a vllalati stratgia kudarca
Felelse: az els szm vezet
Clja: a kedvez piaci helyzet megtartsa, fejlesztse
Aktv vlsgprevenci:

Jvkutats: befolysol tnyezk vizsglata

Futurolgia: komplex jvkpkszts

Trendek s prognzisok: vrhat folyamatvltozsok eljelzse
Konkrt vlsgelhrt technika: vlsgszitucik modellezse.

Zavarelhrt (beteg) szakasz:

Mr fenyeget vagy bekvetkezett a vlsg
Eltr fzisok, eltr kezelsi ignnyel
Specilis vlsgmenedzserek: eddigi vezet mellett vagy helyett

Likvidcis (eltemets) szakasz:

Elkerlhetetlen a felszmols
A megmaradt eszkzk minl kedvezbb rtkestse
Felszmol vgzi:

rtesti a hitelezket

Behajtja a kvetelseket

Trvny szerinti sorrendben kielgti a tartozsokat

A vllalkozst kivezetik a cgjegyzkbl, jogutd nlkl megsznik.

Minden vlsgmenedzsels clja a 3. szakasz elkerlse.

7
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

A zavarelhrt vlsgmenedzsels

A vlsg fzisai:
Fenyeget vlsg:

Lthatk a vlsg eljelei, de a folyamatok mg visszafordthatk
(reverzibilisek)

A mkds j irnyba fordtsa (turnaround management)

Vllalati stratgia mdostsa

Lappang (ltens) vlsg:

A vlsg elrte a vllalatot, de mg nincsenek lthat kvetkezmnyei

A mkds j irnyba fordtsa (turnaround management)

Vllalati stratgia mdostsa + okok megszntetse

Konkrt vlsg:

Egyrtelm mkdsi zavarok

Aktv vlsgmenedzsels (reorganizatv):jelents beavatkozs a vllalkozs
szerkezetbe, folyamataiba

nll vlsgmenedzselsi stratgia

Kiterjedt (kifejlett) vlsg:

Komoly mkdsi zavarok

Reaktv zavarelhrts

Azonnali intzkedsek, nhny hnapos akciterv

Akut (heveny) vlsg:

A folyamatok brmikor visszafordthatatlann (irreverzibiliss) vlhatnak

Repulzv vlsgmenedzsels (drasztikus beavatkozsok)

Azonnali intzkedssorozat

A vlsgot elidz okok s a vlsgok tpusai

A vlsgmenedzsels legfontosabb terlete az okok feltrsa.

Kls okok:
piaci helyzet romlsa
ersd konkurencia (kltsg- s rverseny)
vsrli szoksok vltozsa
gyors mszaki fejlds
trsadalmi-gazdasgi esemnyek
kormnyzati intzkedsek (pl. vmemels)

Bels okok:
vezetsi hinyossgok (a vlsg leggyakoribb oka)
nem megfelel munkaer
nem megfelel termkek
pnzgyi, likviditsi problmk
nem hatkony kutats-fejleszts

8
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

Vlsgok kialakulsa
Gyors, robbansszer (bombarobbansos):
Elre ritkn lthat vltozs (politika, termszet, ...)
Nem kivdhetk, hatsuk cskkenthet:

veszlyes vizek kerlse

meneklsi utakat hagy fejleszts

veszly-megoszts helyi vllalatokkal

vlsgelszigetels az egysgek elklntsvel

biztosts
Tipikus helyzetek elemzse, hatsai, dntsi varinsok, vgrehajt szerv
Lass, fokozatos (rkos):
Megelzhet a pontos s gyors jelzseket ad pnzgyi szmviteli informcis
rendszerrel

A vlsg kiterjeds szerinti csoportostsa

A vlsgokat lehet csoportostani aszerint is, hogy mennyire terjednek ki a vllalat egszre,
annak krnyezetre:
Operatv vlsg, amikor a vlsg csak a vllalati funkcik egyikt rinti. Lekzdse
gy trtnik, hogy a gyengbben mkd rszleget beillesztik a vllalat j mkd
egszbe. Ezt soft landing-nek is nevezik.
Stratgiai vlsg: amikor a vlsg a vllalat egszt vagy tbb funkcijt rinti.
Lekzdse gy trtnik, hogy a vllalati vezet helyett ekkor a tulajdonosok dntse
alapjn vlsgmenedzser kerlhet a vllalat lre, aki j clokat hatroz meg. Ezt
nevezik quick take-off-nak.
Tbbdimenzis vlsg: amikor a vlsg nemcsak a vllalaton bell, hanem azon kvl
is kiterjedt s ltalnos. Itt egyszerre kell a bels vllalati vlsgot, a piacvezetst, a
megfelel jogi-gazdasgi krnyezet hinyt, az ltalnos fizetkptelensget tllni.
Ezt nevezzk emergency take-of vlsgmenedzselsnek.

A korai felismers gtjai:

Rossz vllalati informcis rendszer (VIR)
A vezets pozcifltse
Hatkony fellps vltoztatsokkal jr, ragaszkodnak a megszokotthoz
tmenetinek tekintik
A vllalkozs vlsgnak beismerse tovbb rontja a helyzetet:
PR: beismers + kivezet t

A vlsgmenedzser
a krlmnyek diktlta intzkedsek kvetkezetes vgrehajtja
hatrozott elkpzelseit knyrtelenl megvalstja
elbocst, lept, felszmol
kpes meggyzni a megmaradtakat a helyes t-rl
siker esetn is kpes lemondani
sugrz nbizalom
stresszmentes mkds

9
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

A vlsg lekzdsnek folyamata

A vlsg megjelense:

Ltez vagy fenyeget vlsg
A vlsg felismerse:

Korai elrejelz rendszerek, pl. kontrolling

A korai felismers fl siker

Megbzhat, napraksz szmviteli rendszer
Vlsgmenedzsment kezdemnyezse

Vlsgstb, vlsgmenedzser

Vezetsi stlus, vllalati szerkezet talaktsa (fknt: VIR)
Durva elemzs

Meghatrozni:

f vesztesgforrsok

likviditsi pozcik

pnzz tehet aktvk

Gyors, lnyegre tr elemzs
Azonnali intzkedsek
Az elz alapjn a kzvetlen tllst biztost intzkedsek:

Likviditsnvel intzkedsek: kvetelsek behajtsa, ktelezettsgek
ttemezse, ...

Kltsgcskkents: nlklzhet tevkenysgek felfggesztse, beruhzs
visszafogsa, brcskkents (vezetk!)

Munkaer leptse, cserje: jl kpzettet megtartani a kilbalshoz

Bizalomerst intzkedsek: elhitetni a krnyezettel, hogy megvan a
megolds (PR)

Jogi lehetsgek: csdeljrs
Rszletes elemzs

Az elzek alapjn llegzethez jut a cg

Feltrni a vlsg okait, konkrt hatsait:
a kilbals bels felttelrendszere

Piaci krnyezet vizsglata:
a kilbals kls felttelrendszere
Szanlsi stratgik kidolgozsa

Elrend clok meghatrozsa

Ezekhez koncepcik kidolgozsa

Stratgia kivlasztsa
A szanlsi stratgia vgrehajtsa
A vlsg sikeres lekzdse

j hossz tv stratgia kidolgozsa

Sikeres plda: Chrysler Lee Iacocca 1978-82
vezetgrda cserje
nem jvedelmez rszlegek eladsa
1.700 felsvezet fizetscskkentse
elbocstsok, zemek bezrsa
osztalk visszatartsa
engedmnyek mindenkitl:
vezets, dolgoz, rszvnyes, beszllt, hitelez, keresked, llam

10
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn
1968-06 Gazdlkodsi feladatok 6.9. fejezet

A likvidcis vlsgmenedzsels, a vllalkozsok megszntetse

A nehz helyzetbe kerlt vllalatok csdeljrst krhetnek, ami fizetsi moratriumot jelent
szmukra. A fizetsi moratrium alatt a hitelezk nem lphetnek fel a vllalattal szemben
kvetelseik rvnyestse vgett, a vllalat leveghz jut. A vllalat gyeinek
rendbettelre a csdeljrsban vagyonfelgyelt nevezhetnek ki.

A vllalati vlsg kitjai:

1. A vllalat j nvekedsi plyra lltsa

2. A vllalat sszeolvadsa egy msik vllalattal (fzi) vagy felvsrlsa egy msik vllalat
ltal. (mergers & acquisitions)

3. A vllalat jogutd nlkl megsznik. Ez a vllalat felszmolsa, ami a vllalat jogutd

nlkli megsznst eredmnyezi. A felszmols lebonyoltsa a likvidcis
menedzsment feladata, aminek vezetje a brsg ltal kijellt felszmol. Az
eszkzbegyjts keretben be kell hajtani a vllalat kvetelst is. A begyjts utn meg
kell tallni a legclravezetbb mdszert az eszkzk rtkestsre. A befektetett
eszkzkre, megmaradt kszletekre rverst tzhet ki, hirdetst adhat fel, vagy egyszeren
a kereskedelemben rtkestheti azokat. Megegyezhet a hitelezkkel, hogy egyes
eszkzket a ktelezettsgek fejben tad. Amennyiben a trolsi kltsgek meghaladnk
az rtkestsbl szrmaz bevteleket, meg is semmistheti az rintett eszkzket, vagy a
hulladkkereskedelemben rtkestheti azokat.

11
Minden jog fenntartva: PENTA UNI Zrt.
Ksztette: Pintr Zoltn