1. 2.

C D
1. D E M A N D A A M B I E N T
R M
G A
2. C A P A C I T A C I O N
M D
3. E X I G E N C I A C A
N 9. D E S E
T M
A O
L 4. C
P I
A O
5. R N
4. C O N S I S T E N C I A D E
U I L
B C
O P
R A
D C
I 5. L I D E R A Z G O
N O
A N
6. D 7.
R O C
E S O
6. R E L A C I O N I N T E R P E
A D
C I
I C
O I 9.
7. C O N D I C I O N E X T R A L
F N S
A I T
M N R
I T E
L R S
I A
A L
R A
B
O
 R
8. D E S P L A Z A M I E N T
L
 Horizontales:
A L
1. LAS DEMANDAS DE ESTA DIMENSION SON DE
FISICO DEL DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO
DEMANDA AMBIENTAL

R G O
M P E O
2. SE ENTIENDE POR CTIVIDADES DE INDUCCION// CAPACITAC

3.
3.EN PARTICULAR ESTA DIMENSION CONSIDERA LA RESPO
C POR RESULTADOS, DIRECCION Y BIENES.//EXIGENCIA
L R O L
N
T 8.
R R
O E 4. SE REFIERE A LA COMPATIBILIDAD
L C DIVERSAS EXIGENCIAS RELACIONAD
Y O EFICIENCIA//CONSITEN
A M
U P
10. T I E M P O 5. SE REFIERE A LOS ATRIBUTOS DE LA
O N INMEDIATOS EN RELACION CON L
N S ASIGNACION DEL TRABAJO
R S O N A L
M
I
A 6. CUALIDADES QUE CARACTERIZAN
INTERACCIONES DEL INDIVIDUO CO
A B O R A L AMIGOS// RELACIONES INTE

10.
C 7. TIEMPO FUERA DEL TRABAJO
O EXTRALABORAL
M
U 8. UNA DE LAS CONDICION
N EXTRALABORALES PUEDE S
I DESPLAZAMIENTO VIVIEN
 C
O V I V I E N D A 9. DESCRIBE LA INFROMACION Q
C RECIBE SOBRE LA FORMA CO
I TRABAJO.//DESEMP
O
N
10. LA CANTIDAD DESTINADA
RECREACION ES LIMITADA O INSU
 VERTICALES

1. DEMANDAS DE PROCESAMIENTO
STA DIMENSION SON DE TIPO COGNITIVO// CARGA MENTAL
DEL PUESTO DE TRABAJO//
A AMBIENTAL

2. SITUACIONES AFECTIVAS Y EMOCIONALES//

DEMANDA EMOCIONAL
DES DE INDUCCION// CAPACITACION

3.SE REFIERE AL MARGEN DE DECISIN QUE TIENE

MENSION CONSIDERA LA RESPONSABILIDAD
UN INDIVIDUO SOBRE ASPECTOS COMO EL ORDEN
RECCION Y BIENES.//EXIGENCIA CARGO DE LAS ACTIVIDADES//CONTROL Y AUTONOMIA

4. SE ENTIENDE COMO EL CONJUNTO DE MECANISM

A LA COMPATIBILIDAD O CONSISTENCIA ENTRE LAS ORGANIZACIONALES// PARTICIPACION
XIGENCIAS RELACIONADAS CON LOS PRINCIPIOS DE
EFICIENCIA//CONSITENCIA DEL ROL

A LOS ATRIBUTOS DE LA GESTION DE LOS JEFES 5. TRATA DE LOS ATRIBUTOS DE LA GEST

OS EN RELACION CON LA PLANIFICACION Y RELACION CON LA EJECUCION DEL
GNACION DEL TRABAJO//LIDERAZGO TRABAJO//SUBORDINADOS

6. PROPIEDADES QUE CARACTER

INTERACCIONES DEL INDIVIDUO CON
DES QUE CARACTERIZAN LA COMUNICACIN E FAMILIAR// RELACION FAMIL
ONES DEL INDIVIDUO CON SUS ALLEGADOS T
GOS// RELACIONES INTERPERSONALES

7. liderazgo y relaciones sociales en el trab

intralaboral

O FUERA DEL TRABAJO // CONDICION

EXTRALABORAL 8. UNA DE LAS CONDICIONES INTRALA
PUEDE SER.// RECOMPENSA
UNA DE LAS CONDICIONES
RALABORALES PUEDE SER//
ESPLAZAMIENTO VIVIENDA
9. CONDICIONES INDIVIDUALES/
 9. CONDICIONES INDIVIDUALES/
IBE LA INFROMACION QUE UN TRABAJADOR
E SOBRE LA FORMA COMO REALIZA SU
TRABAJO.//DESEMPEO
10. ESTA CIRCUNSTANCIA SE CONVIE
FUENTE DE RIESGO// COMUNICAC
CANTIDAD DESTINADA AL DESCANSO Y
ION ES LIMITADA O INSUFICIENTE// TIEMPO
OCIONALES//
L

E DECISIN QUE TIENE

CTOS COMO EL ORDEN
NTROL Y AUTONOMIA

ONJUNTO DE MECANISMOS
S// PARTICIPACION

ATRIBUTOS DE LA GESTION, EN
CON LA EJECUCION DEL
AJO//SUBORDINADOS

EDADES QUE CARACTERIZAN LAS

NES DEL INDIVIDUO CON SU NUCLEO
MILIAR// RELACION FAMILIAR

ones sociales en el trabajo// condicion

intralaboral

CONDICIONES INTRALABORALES
DE SER.// RECOMPENSA

ICIONES INDIVIDUALES// ESTRS

ICIONES INDIVIDUALES// ESTRS

CUNSTANCIA SE CONVIERTE EN
DE RIESGO// COMUNICACIN