Utjecaj trita i tehnologije na

strategiju imovine
Gospodarenje Odrediti ekonomski ivotni Odrediti ekonomski i tehniki

imovinom
vijek ivotni vijek

Dinamino
Krai ekonomski ivotni vijek Krai ekonomski ivotni vijek
Poveana fleksibilnost Neophodan krai period
LCP metodologija povrata
LCP metodologija
LCC

TRITE
Dui ekonomski ivotni vijek Odrediti tehniki ivotni vijek
Alati i metodologije Dui period povrata Krai tehniki ivotni vijek

Stabilno
Poveanje ivotnog vijeka Poveanje tehnikih
Kontinuirana poboljanja performansi
Predavanje 5 LCC metodologija LCC metodologija
08.01.2015

Stabilna Dinamina
Mr. sc. Branimir Preproti, dipl. in stroj Dugi ivotni vijek Krai ivotni vijek
TEHNOLOGIJA 3
Gospodarenje imovinom 2012/2013

Pogodnost LCC-a i LCP-a za

Sadraj predavanja primjenu
1. LCC analiza
2. Analiza jaza (GAP analysis)
3. SWOT analiza Preteno turbulentno i dinamino trite
LCP LCC
4. Upravljanje rizicima
Preteno stabilno i predvidivo trite

2 4
Gospodarenje imovinom 2013/2014 Gospodarenje imovinom 2012/2013
 LCP-nedostaci postojeih
LCP izazovi modela za koritenje u GI
z Kako definirati trite proizvoda? z Fokusirani su na proizvod, a ne na imovinu
z Koji su imbenici koji odreuju napredovanje koja se koristi za stvaranje proizvoda
proizvoda kroz faze ivotnoga vijeka? z LCP modeli baziraju se na roku povrata
z Da li je mogue jednoznano odrediti investicije
trenutnu fazu ivotnog vijeka proizvoda? z Naglasak je na troku prihoda od prodaje
z Kakav je potencijal za predvianje kljunih proizvoda i troku investicije u proizvod
parametara ukljuujui koliinu prodaje, (istraivanje, razvoj, proizvodnja, prodaja,
trajanje faza ivotnog vijeka, te oblik krivulje? distribucija)

5 7
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

ivotni ciklus sredstava

LCP izazovi
z Potrebno
uzeti u Faze ivotnog vijeka proizvoda ,=92(1-( =%5,1-$9$1-(
obzir faze
Prodaja [kn]

ivotnoga
Razvoj

Rast

Zrelost

Stagnacija

vijeka
proizvoda
3/$1,5$1-(
1$%$9$
Profit
Vrijeme [god]

6 8
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013
Trokovi u ivotnom ciklusu? Analiza LCC (2)
z Analiza trokova u vijeku trajanja je z Neprekidnim praenjem stvarnih trokova
ostvaruju se podaci za budue LCC analize.
neophodna komponenta planiranja
sredstava;
z Omoguava procjenu cjelokupnih trokova 3ODQLUDQMH 1DEDYD ,]YRHQMHLRGUDYDQMH =EULQMDYDQMH

vlasnitva prije nabave;

z LCC obuhvaa trokove nabave, koritenja,
odravanja i zbrinjavanja.

/LIH&\FOH&RVW  /&&
9 11
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

Analiza LCC
Trokovi prema fazama LC
z Proraun LCC je logian sustavan proces procjene PLANIRANJE NABAVA IZVOENJE I ZBRINJAVANJE
svih trokova od ideje do zbrinjavanja imovine. ODRAVANJE
z Ukljuuje faze:
z planiranja znanstvene konstruiranje i
graenje
energija financijski gubitak u
sluaju
z nabave studije ienje
nepredvidivog
z izvoenja i odravanja analiza
putanje u
pogon
odravanje skraenja upotrebe
z zbrinjavanje. ekolokih struno osoblje trokovi razgradnje
uinaka isporuka i
i odstranjenja
montaa havarija
analiza
izvedivosti

10 12
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013
Koraci provoenja LCC analize 2. Mogue alternative:
1 Definirati problem
Razmatrat emo samo 3 od moguih
2 Alternative i trokovi nabave/posjedovanja
3 Priprema detaljne strukture trokova 1. Parcijalna sanacija ljepenkom V4 na mjestima gdje je
uoeno procurivanje
4 Odabir analitikog modela za izraun trokova
2. Sanacija cijeloga krova ljepenkom V4, ukljuujui i zamjenu
5 Izraun trokova koritenjem analitikog modela
opava i pokrovnih kapa
6 Odrediti trokove po godinama
3. Sanacija konstrukcijom novoga ravnoga krova (pertlani
7 Odrediti toku pokrivanja u dijagramu limovi na podkosntrukciju od OSB ploa) ukljuivo i
8 Izraditi Pareto analizu trokova za svaku varijantu zamjenu opava
9 Provesti analizu osjetljivosti najznaajnijih trokova

10 Studija rizika pojave visokih trokova

11 Odabrati najpovoljniju varijantu

13 15
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

Jednostavan primjer analize 3.Priprema detaljne strukture

LCC
1. Definicija problema:
z Procurio je ravni krov na prizemniom objektu
starom cca 40 godina
z Povrina ravnog krova 360m2
z Zbog curenja su nastala oteenja na stropu i
rasvjetnim tijelima u uredskom prostoru
z Potraite efikasno LCC rjeenje za predvien
preostali vijek trajanja (10-godina).
trokova
z Izrada trokovnika (ili pribavljanje) ponuda za
pojedine varijante
z Procjena rizika i uestalosti procurivanja
(kvara) kod pojedinih varijanti
z Procjena trokova aktivnosti na otklanjanu
z Procjena ostalih trokova (energija,
operativni, zbrinjavanje itd.)

14 16
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013
 5. Izraun trokova koritenjem
4. Izbor analitikog modela analitikog modela Var1
trokova:
Cic - cijena nabave
1) Saniramo 25% povrine po cijeni od 120kn/m2=360*0,25*120=10.800 kn
8VXUDGQMLVDVWUXQLPVOXEDPDX 2) Sanacija stropa i elektroinstalacija u prostoriji=20.000Kn
SRGX]HX Ukupno Cic=30.800Kn
Cin=0
8VXJODVQRVWLVDLQIRUPDFLMVNLPVLVWHPRP Ce =18.000Kn/god (struja, grijanje)
NRMLMHQDUDVSRODJDQMX Co =9.000 Kn/god (ienje)
Cm[1. god]=1.000kn
Cm[2. god]=15.000kn (ponovno curenje na jesen, ponovna sanacija)
Cm[3. god]=18.000kn (opet curenje, ponovna parcijalna sanacija)
Cm[4. god]=150.000kn (opet curenje, parcijalna sanacija nemogua, sanirati sve)
Cm[5. god]- 1.000kn
Cs=0; Cenv=0
Cd=100.000Kn (samo u posljednjoj godini eksploatacije)
17 19
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

6. Trokovi po godinama [000Kn]

5. Izraun trokova koritenjem analitikog modela

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

LCC=Cic+Cin+Ce+Co+Cm+Cs+Cenv+Cd Cic 30,8 0 0 150 0 0 0 150 0 0

Cin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LCC-life cycle cost (troak tijekom ivotnog vijeka proizvoda) Ce 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18

Cic - cijena nabave Co 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Cin - cijena instalacije(ukljuivo i trening)
Ce - trokovi energije Cm 1 15 18 1 15 18 30 1 15 50
Co - operativni trokovi (radna snaga, nadgledanje) Cs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cm - trokovi odravanja i popravaka
Cs - trokovi izgubljene proizvodnje zbog zastoja Cenv 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cenv - trokovi zagaenja okoline uslijed havarije Cd 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
Cd trokovi odlaganja nakon ivotnog ciklusa
LCC 58,8 42 45 178 42 45 57 178 42 177

LCC[ukupno]=864,8
18 20
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013
 Varijanta 2 Varijanta 3

Cic - cijena nabave Cic - cijena nabave

1) Saniramo cjelokupnu povrinu po cijeni od 120kn/m2=360*120=43.200 1) Saniramo pertlanim limovima postavljenim na konstrukciju sa OSB
kn, ukljuivo i okapne limove (40.000Kn)=83.200 ploama, termoizolacijom i izmjenom okapnih limova=210.000Kn
2) Sanacija stropa i elektroinstalacija u prostoriji=20.000Kn 2) Sanacija stropa i elektroinstalacija u prostoriji=20.000Kn
Ukupno Cic=103.200Kn Ukupno Cic=230.200Kn
Cin=0 Cin=0
Ce =18.000Kn/god (struja, grijanje) Ce =16.000Kn/god (struja, grijanje)
Co =9.000 Kn/god (ienje) Co =9.000 Kn/god (ienje)
Cm[1. god]=1.000kn (sitni popravci) Cm[1. god]=1.000kn (sitni popravci)
Cm[2. god]=1.000kn (sitni popravci) Cm[2. god]=1.000kn (sitni popravci)
Cm[3. god]=1.000kn (opet curenje, ponovna parcijalna sanacija) Cm[3. god]=1.000kn (opet curenje, ponovna parcijalna sanacija)
Cm[4. god]=5.000kn (lienje) Cm[4. god]=5.000kn (lienje)
Cm[5. ili kasnije]- 1000 (sitni popravci) Cm[5. ili kasnije]- 1000 (sitni popravci)
Cs=0; Cenv=0 Cs=0; Cenv=0
Cd=100.000Kn (samo u posljednjoj godini eksploatacije) Cd=100.000Kn (samo u posljednjoj godini eksploatacije)
21 23
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

Trokovi po godinama [000Kn] Trokovi po godinama [000Kn]

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Cic 103,2 0 0 120 0 0 0 150 0 0 Cic 210 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ce 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 Ce 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Co 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 Co 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Cm 1 1 1 5 1 1 1 1 1 5 Cm 1 1 1 1 5 1 1 1 1 5
Cs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cenv 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cenv 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cd 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 Cd 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
LCC 131,2 28 28 152 28 28 28 178 28 132 LCC 236 26 26 26 30 26 26 26 26 130

LCC[ukupno]=761,2 LCC[ukupno]=578
22 24
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013
Usporedba ukupnih trokova 8. Pareto analiza trokova po
po varijantama varijantama
Varijanta 1

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 350 Cic

300

LCC 250
58,8 100,8 145,8 323,8 365,8 410,8 467,8 645,8 687,8 864,8 Ce
1

000 Kn
200 Cm
150
Cd Co
LCC 100 Varijanta 2
131,2 159,2 187,2 339,2 367,2 395,2 423,2 601,2 629,2 761,2 50
2 0
Cin Cs Cenv 400 Cic

350

LCC Vrsta troka

300
236 262 288 314 344 370 396 422 448 578 250
3

000 Kn
Ce
200
Varijanta 3 150
Cd Co
100
250
Cic 50 Cm
Cin Cs Cenv
200 0
Ce
Vrsta troka
150

000 Kn
Cd
Co
100

50
Cm
Cin Cs Cenv
0
Vrsta troka

25 27
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

7. Toka pokria: 9. Analiza osjetljivosti

najznaajnijih trokova
1000 z Razmotriti nas koji nain moemo utjecati na
900
trokove
800

700 z Pokuati pronai eventualne utede

600
z Moe proizai i nova varijanta kao rezultat
[000] Kn

LCC 1
500

400
LCC 2
LCC 3
analize osjetljivosti trokova
300

200

100

0
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Godine 26 28
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013
10. Studija rizika pojave
visokih trokova Sadraj predavanja
z Do kakvih trokova moe doi uslijed 1. LCC analiza
procurivanja (uredski prostori-unitenje 2. Analiza jaza (GAP analysis)
uredske opreme)? 3. SWOT analiza
z Eventualni trokovi nemogunosti koritenja 4. Upravljanje rizicima
prostora?
z Moe li uslijed procurivanja stradati nosiva
drvena konstrukcija krova?
z Koliki je troak sanacije u tom s

29 31
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

11. Odabrati najpovoljniju

varijantu Analiza jaza (Gap Analysis)
Koje dodatne projekte,
Ukupni z Kriterij bi trebao biti Npr. Prihod investicije i aktivnosti
LCC najnii LCC Koliina moramo provesti sada
da bi bili gdje elimo Gdje elimo biti?

V1 864,8 z esto je kriterij Cic biti?

z U realnosti nain Jaz (the GAP)

V2 761,2
financiranja moe imati
kljuni utjecaj
V3 578 Gdje emo biti ako nita
ne promijenimo?

2008 2011 Vrijeme

30 32
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013
 Sadraj predavanja Sadraj predavanja
1. LCC analiza 1. LCC analiza
2. Analiza jaza (GAP analysis) 2. Analiza jaza (GAP analysis)
3. SWOT analiza 3. SWOT analiza
4. Upravljanje rizicima 4. Upravljanje rizicima

33 35
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2012/2013

SWOT Analiza (primjer Dell- Upravljanje rizicima (Risk

2005) management)
Snage (Stength) Slabosti (Weaknesses)
z Najvei proizvoa PC-a na svijetu z Veliki broj proizvoda-dogodilo se
z Jedan od najpoznatijih brendova povlaenje 4,4 mil laptopa zbog
mogueg pregrijavanja
z Profit (3-6mj 05) >1 milijarde US$
z Dell kupuje komponente od
z CRM
dobavljaa-dogodila se nestaica
z PC prema eljama kupca dijelova
Prilike (Opportunities) Prijetnje (Threats)
z Novi predsjednik uprave (Rolins z Globalna konkurencija
umjesto Della) z Promjenjiv teaj dolara
z Uvoenje novih proizvoda (printeri i
toneri)
z Prodaja jeftinih PC bez Dell branda 34 36
Gospodarenje imovinom 2012/2013 Gospodarenje imovinom 2013/2014
Upravljanje rizicima (Risk Upravljanje rizicima (Risk
management) management)-Proces
Strateki ciljevi organizacije
Upravljanje rizicima-definicija:
Proces identifikacije , kvantifikacije i Procjena rizika
Analiza rizika
upravljanja rizicima sa kojima je Identifikacija rizika
Opis rizika
organizacija suoena Procjena vjerojatnosti i posljedica
Apetit prema rizicima-definicija:
Izvjetavanje o rizicima
Vrsta i tip rizika koji je organizacija spremna Prilike i prijetnje
traiti, prihvatiti i/ili tolerirati prilikom Donoenje odluke
nastojanja ostvarenja dugoronih stratekih
Postupci za prevladavanje rizika
ciljeva
37 Praenje stanja 39
Gospodarenje imovinom 2012/2013

Upravljanje rizicima (Risk

management) Opis rizika
1. Naziv rizika
2. Opseg rizika Kvalitativan opis dogaaja, njihov opseg, tip, broj i ovisnosti
FINANCIJSKI RIZICI STRATEKI RIZICI
Kamatne stope 3. Priroda rizika Strateki, operativni, financijski, znanje, ili sukladnost sa
Konkurencija propisima
Teajevi Kupci
Krediti 4. Kvantifikacija rizika Znaaj i vjerojatnost
Promjene u brani
5. Tolerancija /potencijal Potencijal gubitka i financijski utjecaj rizika
rizika Vrijednost rizika
Vjerojatnost i veliina potencijalnih gubitaka/ dobitaka
Zaposlenici Ciljevi za kontrolu rizika
Odabir kadrova Imovina 6. Prevladavanje rizika i Nain na koji trenutno upravljamo rizikom
Lanac opskrbe Proizvodi i usluge kotrolni mehanizmi Nivo povjerenja u postojei model kontrole
Propisi Ugovori Identifikacija protokola za nadzor i reviziju
Okoli Preporuke za smanjivanje rizika
7. Potencijalne akcije za
Prirodne katastrofe
poboljanje
OPERATIVNI RIZICI OPI RIZICI 38 40
Gospodarenje imovinom 2012/2013 8.Razvoj strategija i politika Identifikacija funkcija odgovornih za razvoj strategija i politika
Gospodarenje imovinom 2012/2013
 Matrica znaaja i vjerojatnosti
rizika Najznaajniji rizici,
odmah poduzeti
Vjerojatnost aktivnosti
pojave
rizika

41
0 Gospodarenje imovinom 2012/2013 Utjecaj/potencijal rizika