PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

(Kunci Keberhasilan Organisasi)

Sunarta,SE,MM
FISE Universitas Negeri Yogyakarta
sunarta_tni@yahoo.com

Abstract

The advancement of science and technology recently has caused strict business
competitions. In this case, human resources become irreplaceable asset of organization/company.
Any advanced and sophisticated technologies are worthless if they do not go along with any
humans elements as the agent and implementer of technology operational activities. The recent
technology advancement needs human resources which are able to apply any technology
advancement into the organization practices. It needs a well and trustable future preparation to
decide the kinds of human resources quality and quantity which will be employed in the
company.
The human resources preparation helps in deciding the quality and quantity of employees
and the kinds of required future organization. Any companies/organizations have to decide their
future by relevantly planning the future of the companies/organizations in accordance with the
current era. In this era, it is very hard to predict the future as the rapid and massive changes in
competitive business circle and in competitive busness organizational life. In both
circumstances, people in the companies/organizations are demanded to move forward conforming
to the rapid and massive changes.
The rapidness of trend changes gives a logic consequence to the companies that are they
ara able to anticipate and ajust themselves to the current trends. In this extent, the human
resources preparation will be more significant as the globalizations, new technologies and
organizational reconstruction processes are the central of the companies. It means that those three
elements are quite important to the companies development. An organization which is not
supported by appropriate employees in any aspects such as in quantity, quality, strategy and
operational aspects is predicted to undergo difficulty in maintaining and developing its existence
in the future.
There are four human resources planning aspects which support the success of human
resources preparation implementation: (1) forecasting the employees, (2) performing the human
resources audit, (3) analyzing the balance of demand and supply by performing demand and
supply analysis, (4) running an action program.

Keywords: human resources planning, organization.

1
 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
(Kunci Keberhasilan Organisasi)

Sunarta
FISE Universitas Negeri Yogyakarta
sunarta_tni@yahoo.com

Abstrak

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat seiring dengan meningkatnya
kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi sekarang ini, Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan aset organisasi/perusahaan yang tidak tergantikan. Kecanggihan dan kemajuan
teknologi menjadi tidak berarti jika tidak ada unsur manusia di dalamnya sebagai
pelaksana/pelaku dalam mengoperasikan teknologi tersebut. Perkembangan teknologi yang
terjadi saat ini tetap masih harus membutuhkan SDM yang mampu mengaplikasikan teknologi
tersebut kedalam praktek organisasi. Kualitas SDM yang seperti apa dan dalam jumlah
(kuantitas) berapa suatu organisasi/perusahaan harus merekrut dan mempekerjakannya, perlu
adanya sistem perencanaan SDM yang baik dan terpercaya.
Perencanaan SDM merupakan upaya memproyeksikan berapa banyak karyawan dan
macam apa yang dibutuhkan organisasi dimasa yang akan datang. Semua organisasi/perusahaan
harus menentukan masa depannya dengan berbagai rencana yang relevan dengan tuntutan jaman.
Pada era seperti sekarang ini, masa depan sangat sukar diprediksi karena perubahan yang terjadi
sangat cepat dan massif. Dalam kondisi lingkungn bisnis yang kompetitif, kehidupan organisasi
bisnis dituntut untuk terus bergerak mengikuti arus perubahan yang sangat cepat dan massif.
Derasnya arus perubahan membawa konsekuensi logis bagi perusahaan untuk selalu
mengantisipasi dan harus mampu menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi. Dalam konteks
ini, perencanaan SDM akan menjadi lebih penting bagi perusahaan karena globalisasi, teknologi
baru, dan proses restrukturisasi organisasi selalu membayangi kehidupan organisasi. Organisasi
yang tidak didukung pegawai/karyawan yang sesuai baik dari aspek kuantitas, kualitas, strategi,
dan operasional yang baik, maka dapat dipastikan organisasi tersebut akan sulit mempertahankan
dan mengembangkan eksistensinya dimasa yang akan datang
Agar dalam pelaksanaan perencanaan SDM bisa berhasil, sedikitnya terdapat empat aspek
perencanaan SDM yang harus diperhatikan/dilakukan yaitu: (1) berapa proyeksi jumlah
karyawan yang dibutuhkan (forecasting of employees), (2) melakukan identifikasi SDM yang
tersedia dalam organisasi (human resource audit), (3) melakukan analisis keseimbangan
penawaran dan permintaan (demand and suplay analysis), (4) menjalankan program aksi (action
program).

Kata kunci: perencanaan SDM, organisasi.

2
Thank you for using www.freepdfconvert.com service!

Only two pages are converted. Please Sign Up to convert all pages.

https://www.freepdfconvert.com/membership