7.1.

2016

www.lean.org.tr

erik

Giri

Yalnn Kkleri

Yaln Dnce

Toyota Prensipleri

Yaln Nedir?

1
 7.1.2016

Temel Soru
Trkiye rekabet sralamasnda
144 lke arasnda 45. srada (WEF
2014-2015)

srdrlebilir karllk
dnemsel frsatlarn dnda kalc
rekabet gc
kalite, fiyat, hz, gvenirlik, imaj
toplumsal kalknma ve refah art
hammadde, sermaye ve insan kaynann verimli
kullanm

Dnya Rekabet Sralamas

The Global Competitiveness Index 2014-2015 rankings The Global Competitiveness Index 2014-2015 rankings
2014 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr 2014 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
GCI 2014-2015 GCI 2013-2014
GCI 2014-2015 GCI 2013-2014
Rank (out Rank (out of
Rank (out Rank (out of
Country/Economy of 144) Score 148)
Country/Economy of 144) Score 148)
Switzerland 1 5,70 1
2 China 28 4,89 29
Singapore 2 5,65
United States 3 5,54 5 Estonia 29 4,71 32
Finland 4 5,50 3 Iceland 30 4,71 31
Germany 5 5,49 4 Thailand 31 4,66 37
Japan 6 5,47 9 30
Puerto Rico 32 4,64
Hong Kong SAR 7 5,46 7
Chile 33 4,60 34
Netherlands 8 5,45 8
Indonesia 34 4,57 38
United Kingdom 9 5,41 10
Sweden 10 5,41 6 Spain 35 4,55 35
Norway 11 5,35 11 Portugal 36 4,54 51
United Arab Emirates 12 5,33 19 Czech Republic 37 4,53 46
Denmark 13 5,29 15 Azerbaijan 38 4,53 39
Taiwan, China 14 5,25 12 45
Mauritius 39 4,52
Canada 15 5,24 14
Kuwait 40 4,51 36
Qatar 16 5,24 13
New Zealand 17 5,20 18 Lithuania 41 4,51 48
Belgium 18 5,18 17 Latvia 42 4,50 52
Luxembourg 19 5,17 22 Poland 43 4,48 42
Malaysia 20 5,16 24 Bahrain 44 4,48 43
Austria 21 5,16 16 44
Turkey 45 4,46
Australia 22 5,08 21
Oman 46 4,46 33
France 23 5,08 23
20 Malta 47 4,45 41
Saudi Arabia 24 5,06
Ireland 25 4,98 28 Panama 48 4,43 40
Korea, Rep. 26 4,96 25
Israel 27 4,95 27

2
 7.1.2016

Dnya Rekabet Sralamas Kriterlere

Gre Puanlarmz

Endstriyel geliim iinde ideal

sistemler nelerdi ?

Ideal sistem
nedir

Ideal sisteme
giden yol
hangisidir

3
 7.1.2016

retici Hakimiyeti
-1880 Yerel Ustalk Sahip=ynetici=ii Usta
pazar i rne hakim
Kiiye zel rnler

1880 - Ulusal Kitle blm, ynetici snf Miktar

1920 pazar retimi i mteriden kopuyor
geliiyor Planlama, bilimsel ynetim
Seri retim hatlar
i rnden kopuyor
Standart rnler
Dikey entegrasyon

1920 - Uluslararas lek Rakipler Maliyet

1960 ticaret ve ekonomisi rn eitlilii artyor
pazar Mteri gruplamas
paylam Kalite kontrol ve standartlar
Teknoloji ve otomasyon
Motivasyon teknikleri
Sendikalama
Yatay entegrasyon

Mteri Hakimiyeti
1960 - Doymu Pazarlama Mteri memnuniyeti rn
1980 pazarlar Kalite gvence gelitirme
Servis kalitesi Kalite
nsan kaynaklar Maliyet
Takm almas
i rnle yeniden buluuyor
Datlm organizasyon
Tahmin ve planlama (MRP)
Bilgisayar teknolojisi

1980 - Kresel Mteriye Mteri odakllk Esneklik

rekabet deer Kiiye zel retim Hz
sunma i mteri ile buluuyor Deer
Firma imaj Bilgi
Toplam kalite
CRM, LEAN
Rekabet iinde ibirlii
Biliim ve telekom

4
 7.1.2016

Temel Soru

srdrlebilir karllk
dnemsel frsatlarn dnda kalc
rekabet gc
kalite, fiyat, hz, gvenirlik, imaj
toplumsal kalknma ve refah art

Cevap

SSTEM
YALIN SSTEM

FELSEFE
YALIN DNCE

5
 7.1.2016

Yaln Ne Demek?

Lean (Yaln) kelimesi

ngilizcede ya
olmayan insan, et
Trkede Yaln :
Gsterisiz, sssz,
sade
Yaln Dnce, sisteme
yk getiren tm
israflardan (yalardan)
arnmay hedef alan bir
yaklamdr.

Yaln Dnce
AMA
Mteriye mkemmel deer sunmak
YNETM
Liderin planlama klavuzunu (Hoshin Kanri) etkin ynetim arac olarak
kullanmak
Yaln Liderlik yapmak
YNTEM
sraflardan arndrlm mkemmel
prosesler yaratmak
NSAN
nsan faktrne odaklanmak
Yetkin, yetkilendirilmi,
tutkulu insanlar yaratmak
SONU
Srdrlebilir krllk, artan rekabet gc,
byme, refah salamak

6
 7.1.2016

Yaln Dncenin Ana Hedefi

YALIN RETM SSTEMNE

YALIN BR RKETE

YALIN BR DEER ZNCRNE

7
 7.1.2016

Yaln dncenin geliimi

1800
Ustalk dneminin mteri
ve rn odakll
Henry Fordun temelini
1900 att ak fikri

Sava sonras kt kaynaklar Japonyada gelien ve

ve kk pazarn 1950 olgunlaan Toyota
gerektirdii esneklik retim Sistemi

1990
Otomotiv MIT aratrmas ve
sektrnde Dnyay Deitiren
benimsenip
yaygnlamas Makina
1996 Yaln irket Projesi ve
Dier imalat Japonya dnda ilk rnekler
endstrilerinde
yaygnlama
2000
Servis ve kamu
alanlarnda uygulamalar

Uluslararas Motor Aralar

Program

MIT bnyesinde,

1985-1990 yllar arasnda,

5 Milyon Dolar harcanarak

- James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos

liderliinde

8
 7.1.2016

UMAP Aratrmas - 1989

Dier lkeler (Dou Blou, in ..)

Yeni Sanayileen lkeler (Kore, Brezilya, Meksika)
Japonya
Bat Avrupa
Kuzey Amerika (ABD ve Kanada)

UMAP Aratrmas - 1989

Kuzey Kuzey
Japonya'daki
Amerika'daki Amerika'daki Avrupa
Japonlar
Japonlar Amerikallar
retkenlik (saat/ara) 16,8 21,2 25,1 36,2
Kalite (montaj hatalar/100 ara) 60 65 82,3 97
Alan (ft2/ara/yl) 5,7 9,1 7,8 7,8
Onarm alan (montaj alan % si) 4,1 4,9 12,9 14,4
Para stou (8 rnek para iin gn) 0,2 1,6 2,9 2
Otomasyon
Kaynak % 86 85 76 77
Boya % 55 41 34 38
Montaj % 1,7 1,1 1,2 3,1
Gc
Ekip halindeki i gc %si 69 71 17 0,6
rotasyonu (0=hi 4=sk) 3 2,7 0,9 1,9
neri/alan 61,9 1,4 0,4 0,4
snf says 11,9 8,7 67,1 14,8
Eitim saati 380 370 46 173
Devamszlk %si 5 4,8 11,7 12,1

9
 7.1.2016

The Machine That Changed The World

(Dnyay Deitiren Makina)

1990da yaynland
11 dilde 400.000 adet satld

- James P. Womack
- Daniel T. Jones
- Daniel Roos

LEAN THINKING

1996da yaynland

- James P. Womack

- Daniel T. Jones

10
 7.1.2016

Problemlerin Kayna

Standart rnlerden

ok sayda retebilmenin ve

kapasite kullanmnn nemli olduu

retici hakimiyeti dnemine ait

KTLE RETM

alkanlklarn srdrmek !

Kitle retimi

Kitle retiminin Temel Alkanl:

lerin partiler halinde yaplmas

iftiler parti retimini (ylda bir kez hasat) ve

envanterleri (hububat silolar)
saplant haline getirdike,
avclarn ileri birer birer yapma bilgeliinin yok
olmasna yol amlardr.
Taiichi Ohno

11
 7.1.2016

Yaln Dncenin Temel Prensipleri

1. Deer Value
2. Deer Ak Value Stream
3. Srekli Ak Flow
4. ekme Sistemi Pull
5. Mkemmellik Perfection

12
 7.1.2016

1. Deer
Mteriye sunulan fayda
Yaln dncenin balang noktas "deer"dir

Deeri retici yaratr

Deer ancak nihai mteri tarafndan tanmlanabilir

Deerin Tanm
Mterinin :
parasn demeye hazr olduu,
ihtiyalarn belli bir zaman diliminde,
belli bir fiyattan karlayan,
belli zelliklere sahip belli bir rn ve/veya hizmet.

sraflar : Fazla retim

13
 7.1.2016

sraflar : Stoklar

sraflar : Beklemeler

14
 7.1.2016

sraflar : Fazladan ilem

sraflar : Hatal rnler / Tamirler

15
 7.1.2016

sraflar : Gereksiz hareket

sraflar : Gereksiz tamalar

16
 7.1.2016

sraflar: Kullanlmayan yetenek

3M: Muda, Mura, Muri

MURA (Dzensizlik)
MUDA (sraf) Dzensiz i planlar
Deer yaratmakszn maliyet Deiken i ykleri
ekleyen her ey Miktar dalgalanmalar
Hatalar Kararsz prosesler
Beklemeler
Daha yava fakat tutarl hzla ilerleyen
Tamalar
kaplumbaa, hzla koup sonra duran
Stoklar tavandan daha az israfa yol aar.
Gereksiz hareketler Taiichi Ohno
Gereksiz ilemler
Ar retim MURI (Ar ykleme)
Kullanlmayan yetenek Doal limitleri zorlamak
Kapasite am

17
 7.1.2016

Yaln Dnce

Doadaki ilk
ham madde Datm
Ana sanayi
n. katman
Son
stok
1. katman kullanc
gecikme

Ak Sresi
Deer yaratan faaliyet sraf (Muda)
HEDEF : Ak sresini ksaltmak
Deer yaratan sre orann arttrmak
Para dnn hzlandrmak
Yaln dncenin temel amac, deerin, deer yaratma sreleri
boyunca hi kesintisiz aktlarak, hzla nihai mteriye ulatrlmasdr.

Deer Ak Yollarnn Tanmlanmas

Deer Ak Yolu zerindeki kritik ynetim sreci:

rn Gelitirme Sreci:
Yeni rn iin konsept oluturmadan, detayl
tasarm ve retim mhendisliinden retime
almaya,
Bilgi Ynetimi Sreci:
Sipari almadan, retim planlama ve sevkiyata,
Fiziksel Dnm Sreci:
Hammaddeden mterinin elindeki rne.

18
 7.1.2016

Yaln rn Gelitirme

Deer Ak Yollarnn Tanmlanmas

1. Deer ak yollarnn haritalandrlmas,

2. Ak yolu zerindeki israflarn tespit edilmesi,
3. sraflarn mmkn olduu kadar ortadan
kaldrlmas,

19
 7.1.2016

Mevcut Durum Deer Ak Haritas

90/60/30 gnlk
6 Haftalk retim Kontrol tahminler
tahmin
State Street
MRP Gnlk Montaj Fab.
Haftalk sipari
faks
elik irketi
Haftalk Program
18,400 para/ay
- 12,400 sol
500 ft.bobin - 6,400 sa
1 kasa=20 para 2
vardiya

Gnlk sevkiyat
Sal - program
Per.
1x
Gnlk

PRES KAYNAK 1 KAYNAK 2 MONTAJ 2 SEVKYAT

MONTAJ 1
200 ton
I I I I I I
Bobin 4600 sol 1100 sol 1600 sol 1200 sol 2700 sol
5 gnlk 2400 sa 600 sa 850 sa 640 sa 1440 sa
Z=1 Z=39 Z=46 Z=62 Z=40
HZ=1h HZ=10 HZ=10 HZ=0 HZ=0
GO=85% GO=100% GO=80% GO=100% GO=100%
S=27600 S=27600 S=27600 S=27600 S=27600
HPH=2hf 2 Vardiya 2 Vardiya 2 Vardiya 2 Vardiya

5 gn 7.6 gn 1.8 gn 2.6 gn 2 gn 4.5 gn

1 sn. 39 sn. 46 sn. 62 sn. 40 sn.

Toplam retim Gei Sresi=23.6 gn KD sre= 188 sn.

20
 7.1.2016

retim Ak Sistemleri

Tek Para tme

Srekli Ak Malzeme
A B C Bitmi rn

Kanban (Normal) retim K.=ekme K.

A B

Kanban (Yn) Tedariki

Proses

A
Mteri
Proses
B
retim K.>ekme K.

Tedariki max. 50 para Mteri

FIFO Kontrollu sral stok

Proses Proses
F I F O Hatt
A B

CONWIP Tedariki
Proses

A
max. 50 para
F I F OHatt
Mteri
Proses
B
Spermarket yerine FIFO

rn talebi

Sral ekme
Tedariki Mteri
Proses

A
Proses
B Stoksuz ekme sistemi
rn (1 adet)

Gelecek Durum Deer Ak Haritas

90/60/30 gnlk
6 Haftalk retim Kontrol tahminler
tahmin
State Street
Gnlk Montaj Fab.
elik Gnlk sipari
irketi sipari

bobin Gnlk Sipari

20
20

Gnlk 1x
Gnlk
yn 20
20 OXOX

KAYNAK +
MONTAJ SEVKYAT
Sol
PRES
bobin
Sa

kaynak
set up
HPH = 1 vardiya
HZ < 10 dk. Takt =60
kaynak HZ=0
kullanm GO=100%
S=168
2 Vardiya
1,5 gn 1 gn 2 gn
1 sn. 168 sn.

Toplam retim Ak Sresi=4.5 gn KD sre= 169 sn.

21
 7.1.2016

ANA GSTERGE:
- Ak Sresi iinde katma deer oran-

Ak Sresi
Hammadde Bitmi rn

Sipari Teslimat
(Tahsilat)

Katma Deer Yaratan Faaliyet

sraf (Muda)

retim Ak Sresi
Tipik bir retim irketi

Zaman
99 % 1%

Geleneksel metodlarla retim iyiletirme sonular

Zaman
99.5 % 0.5 %
Yaln retim Yaklam
Katma Deer
sraf (Muda)
Zaman
90 % 10 %

22
 7.1.2016

3. Srekli Ak

Malzemeyi ve bilgiyi hi bekletmeden, bir ret-

bir naklet
Gerekten deer yaratan admlar ardarda yaparak
ham maddeyi rne dntr ve son kullancya ulatr

Fikri seri retime hazr yeni bir rne dntr ve retime

bala

Her adm mkemmelletir (KAIZEN)

Srekli Ak Yaratmak

23
 7.1.2016

4. ekme
Her aamann bir ncekinden talep etmesi
Bir sonraki prosesin (mteri) istedii rn tipini,
istenen miktarda (daha ok deil) ve istedii
zamanda (daha nce deil) retmek.

Nihai mterinin talebinden tm aamalar geriye

doru izlemek

retimi kontrol altna almann basit bir yolu

ekme Sistemi
Deer, mterinin istedii zamanda,
istedii rnler iin
ve talep ettii hzda
retilmeli ve akmaldr.
imdi bir tane Bir tane daha Bir tane daha Bir tane daha
istiyorum lazm lazm
lazm
Buyrun Buyrun
Buyrun
Buyrun

HAMMADDE
MTER

24
 7.1.2016

ekme Sistemi

Yaln Ak
... eer makinann biri bozulursa?
... eer rnler arasnda hatallar varsa?
... eer sevkiyatlar gecikirse?
Bayi

Kaynak Montaj

Ana datc
Boya

Pres
lk Seviye 2. Seviye
Yan Sanayi Yan Sanayi

HER EY DURUR !!

25
 7.1.2016

5. Mkemmellik
Daha iyisi daima vardr
sraf daha da azaltacak yeni yollar her zaman
bulunabilir.

Herkes sistemin btnn grebilir ve iyiletirme

fikirleri retebilir.

fason imalatlar, tedarikiler, bayiler, mteriler,

alanlar

Hem srekli kk iyiletirmeler

Hem radikal sramalar

Mkemmellie Doru lerleme

Dier Gelecek Durum

Gelecek Durum

Mevcut Durum Orjinal Durum

26
 7.1.2016

Mkemmel Proses
Mkemmel bir prosesde
mteri ynnden deer doru tanmlanmtr
ve her adm
Mteri iin bir deer yaratr (TPS - 7 sraf)
i her seferinde doru yapabilir (6 sigma)
Her an kullanma hazr dr (TPM)
Kk partilerle retebilecek kadar esnek tir (TPS)
Kapasite bo kalmayacak ve darboaz oluturmayacak ekilde talep ile
uyumlu dur (TOC, TPS)
Ayrca srecin admlar birbirine
Ak salayacak (TPS) TPS=Toyota Production System=Lean
TPM=Total Productive Maintenance
ekmeyi gerekletirecek (TPS) TOC=Teory of Constraint
Talebi dengeleyecek (TPS)
ekilde balanmaldr.

Yaln Dnce Prensipleri- zet

1. VALUE : rn baznda deerin tanmn yap,
2. VALUE STREAM : rn baznda deer ak yollarn
belirle,
3. FLOW : Tarif edilen deerin kesintiye uramadan
akmasn sala,
4. PULL : Mterilerin reticiden deeri ekmelerini
sala,
5. PERFECTION : Mkemmellie doru yol al.

Tek bana tekniklere odaklanmaktan kanmak iin

daima prensipleri tekrarlayn!

27
 7.1.2016

TOYOTA PRENSPLER

Toyota Prensipleri - 4P

1. Philosophy Felsefe
2. Processes Sreler
3. People&Partner nsanlar&Ortaklar
4. Problem solving Problem zme

28
 7.1.2016

Toyota Prensipleri - 4P

Problem
zme
Srekli iyiletir
ve ren

alanlar ve Tedarikiler
Sayg duy, Meydan oku, Gelitir

Sreler
sraflardan arn

Vizyon Felsefe
Uzun Dnemli Dn

Toyota Prensipleri

Blm1 : Uzun Dnemli Bir Felsefe

Prensip 1 : Ynetsel kararlarnz gerektiinde ksa
dnemli finansal zararlar gze alacak ekilde
uzun dnemli bir felsefeye, vizyona dayandrn.

29
 7.1.2016

Toyota Prensipleri
Blm 2 : Doru sreler doru sonular
dourur.
Prensip 2 : Problemlerin grnr hale gelmesi iin
srekli ak sala
Prensip 3: Fazla retimi engellemek iin ekme
sistemini kur.
Prensip 4: ykn dengele (heijunka)
Prensip 5: Bir defada kaliteyi retebilmenin yolunu
yaratacak ekilde, problemlerin annda zmek
iin hatt annda durdurma kltrn yaratn
(jidoka)

Toyota Prensipleri

Blm 2:
Prensip 6: Standartlam i, srekli iyiletirmenin
ve alanlarn yetkelendirilmesinin temelidir.
Prensip 7: Hi bir problemin gizli kalmamas iin
grsel kontrol aralarn kullann
Prensip 8: nsanlarnza ve srelerinize hizmet
etmesi iin sadece gvenilir, her ynyle test
edilmi teknolojiyi kullann

30
 7.1.2016

Toyota Prensipleri

Blm 3: nsanlarnz ve tedarikilerinizi

gelitirerek organizasyonunuza deer katn
Prensip 9: i tamamen anlayan, ie hakim olan,
felsefeyi benimseyen ve yaayan, ve alanlarna
reten liderler yetitirin
Prensip 10: irket felsefenizi izleyecek mstesna
insanlar ve takmlar gelitirin
Prensip 11: Tedarikilerinize sayg gsterin, onlar
gerektiinde daha iyisini yapmaya zorlayn ve
onlarn geliimine yardm edin

Toyota Prensipleri

Blm 4: Problemlerin kk nedenlerinin

srekli olarak zlmesi, renen
organizasyonu yaratr
Prensip 12: Problemi, durumu gidip bizzat yerinde
grn ve tespit edin (genchi genbutsu)
Prensip 13: Kararlar yava yava ve uzlama ile
aln, tm alternatifleri gzden geirin, aldnz
kararlar hzla uygulayn (nemawashi)
Prensip 14: Srekli iyiletirme (kaizen) ve
hatalardan ders alma yolu (hansei) ile renen
organizasyonu yaratn

31
 7.1.2016

Yaln Nedir ?
1. Cevap :
Mkemmel srelerden mkemmel sonular yaratmak.
Nasl ? :
5 prensipe odaklanarak tm srelerden israf yok ederek.
Yntem :
Kaizen altaylar ile
Problem :
Tek tek kaizenler baarl olmasna ramen devamllk problemleri,
bteye yansmamas
zm :
nemli olan tm elemanlara, bir sistemi oluturacak ekilde sahip
olabilmektir. Bu elemanlar sahada, hergn, dzenli ekilde, somut
olarak pratik edilmelidir, ksa sreli hzl faaliyetler eklinde deil.
Mr. Fujio Cho (CEO-Toyota)

32
 7.1.2016

Yaln Nedir ?
2. Cevap: En iyi kalite, en dk maliyet, en ksa sre, en
yksek gvenlik, yksek moral

Bir retim Sistemidir. Takm almas

Yaln retim sistemi modeli :

JIDOKA
JIT Kaizen

sraf Azaltma

Yntem : Heijunka, Standart i, Grsel Ynetim

Yaln ofisini kurulmas, sistematik deiimin balatlmas, rnek

rn/hatlarda yaln uygulamalarn devreye alnmas
Problem :
Bteye yansmalar snrl, yaln ofis ve organizasyon arasnda
ekimeler, devamll salamakta yaanan zorluklar
Sebep/zm :
Bir Buddha imaj yaratmak ve iine ruh enjekte etmeyi unutmak.
Hajime OBA (Sensei)

Yaln Nedir ?

3. Cevap:
Ynetimin davranlar ile destekledii bir retim Sistemidir.
Yntem :
Yalnn ynetilmeye balanlmas, Gembaya inilerek yaparak
renme, deiimi yukardan balayarak retme
Problem :
st ynetimin destei alnmasna, baz baarl sonular
alnmasna, btede bunun sonularnn grlmesine ramen, orta
kademe yneticilerin hl iin iine tam olarak girmediklerinin
grlmesi
zm :
Kaizen (Yaln) bilinci tm alanlarn dnce sistemine entegre
olmaldr Mr. Nampachi Hayashi

33
 7.1.2016

Yaln Nedir ?
4. Cevap:
nsanlar dnmeye iten ve onlar gelitiren bir sistemdir.
Yaln, yaln aralarn veya sistemlerin her srece uygulanmas
deildir, fakat her alanda kaizen kafa yapsnn gelitirilmesidir.
Yntem :
retimi grnr hale getir ,
problemleri srekli ortaya kar, Standarttan
sapma
onlar birer birer z, standartlar gelitir
nsanlar dnr hale getirmek :
Standartlarn
Sahaya (gembaya giderek),
Problem
sklatrlmas zme

Operasyonlar gzle,
Tipik problemleri gstererek renme ve
geliim
Tipik problemleri tanmlayarak

Yaln Nedir?
5. Cevap:
Bir i modelidir
Bir retim taktii deil, bir i stratejisidir

Hoshin Kanri

Catchball Hansei

Grsel
Fabrika

34
 7.1.2016

irket leri

Politikalarn
yaylm

Gnlk iler ve Byk ilerlemeler ve

gnlk kontrol iyiletirmeler iin
almalar

Policy Deployment
Daily Management Hoshin Kanri Vizyon

P U P U
K K

Politikalarn Gnlk Ynetime Entegrasyonu

POLTKALAR
1. Politika Ynetimi ve Gnlk Ynetim
birbirleri ile uyumlu olmal.
2. Ynetilecek konular ve iletiim a
kararlatrlmal. Gerekli yntemler
gelitirilmeli ve mekanizmalar kurulmal.
3. Politika Ynetimi ve Gnlk Ynetim
sentez haline getirilmeli. Faaliyet plan ve
etkin izleme ile her iki konu bir arada
yaatlmal.
4. Politika Ynetimi ve Gnlk Ynetim
arasnda
PUK evriminden KPU evrimine
KPU evriminden PUK evrimine
transfer edilmeli
GNLK YNETM

35
 7.1.2016

Toyota Sistemi

rn
Kavram
Tasarm Sat, Servis
ve CRM
TGS
Pazarlama Tasarm
Mhendislik

TYS TSS
retim Sat
Kavram Kavram
Toplam TS
retim Tasarm retim
TS

TYS (Toyota Ynetim Sistemi)

ToplamTS (Toplam Toyota retim Sistemi)
TGS (Toyota Gelitirme Sistemi)
TSS (Toyota Sat Sistemi)

Yaln irket
retimde Yaln
Satnalma lojistikte Yaln
rn gelitirmede Yaln
Ynetim muhasebesinde Yaln
Bilgi lemde Yaln
Bakmda Yaln
Ofis/ srelerinde Yaln
Deer Zincirinin btnnde Yaln

36
 7.1.2016

Ynetimin Asl i Nedir?

Neyin nemli olduu hakknda uzlama salamak (st
Ynetimde)
Ama : Purpose
nemli olana ulamak iin mkemmel yaln sreleri yarat
(Orta kademede)
Sre : Process
Kararll sala ve sonra her sreci srekli iyiletir (lk
kademede)
Astlarna yaln yneticiler olmalar iin mentorluk yap
nsanlar : People

3P: Purpose, Process, People

37
 7.1.2016

Yaln Ynetimin Aralar

A3

Hoshin Kanri

Ynetim Standart i ve sistem kaizen (kaikaku)

Btn bu ara ve yaklamlar kullanarak

gelecei yneten her seviyede liderler
yetitirmek

Yaln Nedir?

6. Cevap:
Bir ortak dn tarz, ortak i yap tarzdr.
Paylalan bir kltrdr

38
 7.1.2016

Yalna Yolculuk

sraf yok et

Sistem olarak devreye al - YS

Ynetimin davranlar/ destei

Yaln i modeli

Yaln kltr

Yalna Yolculuk
Yolculuk bireyde balar

sraf ayrt etmeyi nasl renebilirim?

Nasl, bir israf azaltma retmeni olabilirim?

te bugnk okul dersiniz :retmenlerinizin dediklerini

dinlemeyin, sadece ne yaptklarn izleyin.
Annie Hallda Woody Allendan yeenine

Grmek istediiniz deiim olmalsnz.

Ghandi

39
 7.1.2016

Yalna Yolculuk

Dierlerinin yolculuuna yardm etmek :

Standartlar izliyorlar m?
Doru problemlere odaklanyorlar m?
Problemleri deerlerimize ve prensiplerimize uygun
ekilde zyorlar m?

Kaizen bilincini gelitirmek:

Her alann her gn evresine bakmas ve
iyiletirecek, gelitirecek bir ey bularak standartlar
yukar ekmesi beklenir

Yalna Yolculuk

Yaln sistemin uygulanmasnda kritik noktalar :

Sre iyiletirme ve insan gelitirme el ele gitmelidir.
nsan gelitirme iin sabrl olunmaldr
nsanlarn geliimi ve glendirilmesi iin gzlerinizi ak
tutun (kltr deiimi),
nsanlarn oyalanmas, eylem almaktan kanmas,
onlarn gelimesini nlyorsa, onlar itip zorlayn,
nsanlarn gelimesi iin gerekli meydan okumalar ve
destei salayn

40
 7.1.2016

Yaln Nedir ?
Adanmlk,
sabr,
uzun dnemli dnme,
olumlu kafa yaps ve davran,
ve srekli iyiletirme gerektiren ,
ve bunlar
operasyonel mkemmellie ulamak ve stratejik bir silah
olarak kullanmak iin bir araya getiren
uzun bir yolculuktur.

41