Professional Documents
Culture Documents
SELO Ispit
SELO Ispit
2.
3. , ,
4. XXX
5.
6.
7. -
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20. ,
21.
22.
23. :
24.
2.
2.
, .
70- 80- -
, .
. 50- 60-- -
,
.
70-.
, .
, ,
.
: ,
.
, ( ,
) ,
, . (
1962-1982 550000 , 620000 ).
,
.
. .
-
:
1.
2.
3.
4.
5.
,
, .
60- () :
(100-200) .
200000.
, - :
, .
-
,
.
()
1:17( ) 13%,
12,4 14. , 3/5 5, 17% 20,
50 , ( 15%).
- 80% 5,
8.
50, 5% 17%
52% . 1882.
9, 1960 20, 1990 28.
,
, ,
. ,
.
-
-
.
,
, .
- (
, ).
., -
,
--,
.
,
.
-
.
.
?-
- 1985. .
.
.
,
. ,
. ,
,
, - .
,
.
5.
.
, .
. , ,
,
.
,
.
9 , .
, . .
.
,
. ,
. ,
, .
.
, .
16. ,
.
.
.
, .
, .
, , .
. ,
, 19.
.
.
,
, 17. .
.
, .
, ,
.
.
.
, , .
.
.
, ,
, .
5
.
.
.
.
.
,
, .
.
.
,
.
, ,
.
, , .
. .
6.
,
.
,
, ,
.
.
.
. .
. .
, , ,
.
, .
.
, .
, , , ...
,
,
. .
:
, ,
.
, , .
, -
.
, .
,
. ,
, .
. ,
. .
, .
, .
, .
.
:
,
,
,
:
,
,
. :
-
-
-
- ,
.
,
. 4
: , ,
.
,
, . ,
, ,
.
. ,
. :
, - ,
, ,
,
, -
.
- ,
.
, .
, .
.
,
.
.
,
.
, .
.
7. -
, 9
.
1 . - . ,
.
2.
3. .
4. ,
5.
- .
.
:
1. (
)
2. - .
.
3.
. .
- : -, ,
. , , , ,
, ,
. :
1. - ,
- . -
, .
2. -
, , ,
. , ,
, , ,
;
; , ,
; ,
.
3. .
.
. , ,
.
: (1959)
, - , - ,
- , . , .
.
1888., .
.
.
- ,
: , , ,
, , , ,
,
, ,
. , ;
,
. .
(
), -
, ...
8.
. , .
, .
(, , ) .
, ( ) ,
( ,
). ,
. ,
, ,
, . ,
, .
,
, ,
.
. ,
,
. ,
,
, .
,
, .
, , ,
. ,
(
).
,
.
9.
1918.
.
,
.
, , ,
. .
,
.
, .
. 19.
. 1801 1805. 78%, 64%
20% .
.
.
.
1918. .
.
.
.
1918. . ,
,
.
. , , .
.
1919. ,
.
1927.
5 3 .
.
.
.
, .
.
() .
,
.
.
,
.
.
.
.
( ).
. .
, .
.
.
.
.
.
,
,
.
. , 6.1.1919.
.
.
( )
.
.
100 500 ,
100 500.
_ ?
.
,
,
, . 1922.
. 1922 1929.
. .
, 8
.
, ,
1878.
.
,
. , ,
. - :
, , , , ,
, . , .
!? .
. ,
. .
,
.
.
... .
.
.
10.
1839. ,
,
.
, ,
, .
, ,
.
- ,
,
. , ,
1894. ,
.
19. 20. . 1910.,
.
,
-
, .
, , , 80
19., .
, , 19.
. 1839.
, 20. 18 176,
,
. 80% ,
, , ,
. , ,
, .
, .
, ,
, ,
, , ,
,
, , , .
,
,
,
.
2 2
, 130 140 ,
,
.
11.
(
), 19.
. .
.
,
. .
12.
.
1.
. ,
,
, . 19,
,
, .
.
.
, ,
.
2. ,
.
.
()
.
, .
.
(
, .
3. ,
.
,
.
. ,
,
.
.
.
4. .
,
. .
.
.
5. .
.
.
,
.
.
6.
.
,
.
7. 19.
.
.
.
8. .
.
20. ,
.
.
9.
.
, , .
.
10. ,
, ,
, ,
, .
11. , .
12. ,
,
. .
,
.:
, ,
.
20..
,
, ,
,
.
U Srbiji se nije formirala migranska licnost, niti pak postoji neko drustveno i kulturno
nasledje koje bi delovalo na pristizuce generacije da svoju profeionalnu perspektivu traze u
drzavama u kojima su radili njihovi zemljaci. Smatra se da vezanost za zavicajnu okolinu i strah
od tudjine idu zajedno sa jos zadrzanim ostacima patrijarhalne odgovornosti prema clanovima
porodice, a sto se posebno izrazava u teznji da se gazdinstvo sacuva naslednicima. Kao cinilac
imobilnosti obicno se istice snaznije dejstvo predstava i predrasuda o pojedinim zemljama, a
posebno o onima koje su se javile kao zavojevaci na nasem tlu. U emigraciju ide najvitalniji deo
seoskog stanovnistva, posto ne moze da nadje rada u zemlji, nego se istice da je to veliki gubitak
za narodnu ekonomiju. Pauperizam na selu i prodor novcane privrede, sporost industrijalizacije, i
nebriga za razvoj novih delatnosti, ekonomska diferencijacija na selu, nestimulativna agrarna
politika, ukljucivanje seljaka u masovnu potrosnju sve su to razlozi koji su jos pre 70 godina
nagnali seljaka da trazi rada izvan drzavnih granica.Talas iseljavanja pred bakanske ratove bio je
toliko snazan da je srpska vlada uvela enormne takse za dobijanje pasosa. Pozitivni efekti
emigracija su kratkotrajni jer one samo privremeno ublazavaju pauperizaciju seljaka i za kratko
vreme poboljsavaju, preko dobijenih deviznih iznosa, platni bilans drzave. Ali, su mnogo vece i
dugotrajnije negativne posledice jer ce narodna ekonomija ostati bez najaktivnijeg dela radne
snage a drzava bez vojnika.
Postoji nekoliko obelezja po kojima se ekonomska emigracija sa uzeg podrucja Srbije razlikuje
od emigracija iz drugih republika:
1. Emigracija je vrlo nejednako rasporedjena po teritoriji republike.
2. Najveci procenat (81%) u emigracionom skupu cine tri kategorije lica: poljoprivrednici,
radnici i izdrzavana lica
3. Emigracija je otkrila neresene problem zaposljavanja zena u gradovima, bez obzira da li
su zaposlenje trazile ili su bile domacice.
4. Odlazak preko granice mladjih i srednjih generacija, doveo je do ekstremnog narusavanja
demografske i radnoekonomske ravnoteze ljudskih resursa u onim plodnim
poljoprivrednim krajevima koje je zahvatila masovna emigracija
5. U emigraciji se nije nasao samo visak radne snage na selu, niti pak, samo siromasno
seljastvo nego sun a rad posla u visokom procentu i lica iz srednjih i imucnijih
gazdinstava.
6. Emigraciju iz Srbije cini seosko stanovnistvo za razliku od nekih drugih republika
(Slovenija, Hrvatska)
7. Srbija se iznenadno susrela sa fenomenom masovne emigracije.
8. Masovna emigracija seljaka je u selima mnogih opstina stvorila veoma razradjen
demografski i drustveni proctor.
9. Radni kontigenti po pravilu se povecavaju ako raste ili je visok prirodni prirastaj
stanovnistva. Medjutim, na uzem podrucju Srbije aktivno stanovnistvo u poljoprivredi je
poraslo i pored naglog pada u bioloskoj reprodukciji stanovnistva.
10. Drustvene promene u selima, kao i visina dohotka i reproduktivna sposobnost seljaka, u
visokoj su negativnoj korelaciji sa intenzitetom emigriranja.
11. Iako je u republici impozantno rasla zaposlenost i povecao se broj omladine na
produzenom skolovanju, ipak su u emigracionim podrucjima mogucnosti za
zaposljavanje i za skolovanje dece bile veoma male.
13.
( 1989.)
. ,
2. , . ,
, :
() ,
.
: ,
.
1) , -
2)
3) , . ,
-
.
: 1)
. , ,
(
) ,
- .
,
. 2)
.
( ).
. 3)
. 2.
.
(, , ).
:
, ,
, .
, (
, ,
).
(, ) (, 19. ) ,
. ,
, .
- ,
.
.
, ,
- .
, :
( 80%), ,
( ),
. 2 ,
. ,
( ,
).
, . ,
, .
(. ), ,
, . ,
.
30- ,
. , , ,
. , 2
:
.
: 1) . -
(1945-1953). ,
.
, ,
, ,
( ). ,
(, , ),
. -
,
. .
. , .
2) ( 1953. 60-),
.
,
. ,
,
. (
),
.
, ,
,
, , .
67% (1948) 36% (1971). ,
. (50-).
( , ),
, .
(, , ..., , , ,
, , , ...).
, .
, (-,
), , - ( ,
). ,
, .
, , ( ,
) . 3) ( 1980)
( 1965). ,
. .
70-, . ,
- . (1981. 20%
),
,
( ). ,
,
. (, , ,
, , - ,
, ). ,
. ,
.
,
.
. 4) (
1980.) .
.
. .
( ).
, ( ) -
. ,
( ,
. ).
( 10 ,
, )
. ,
, .
14.
,
1945 1953.
,
.
. ,
,
.
. ,
, .
, ,
. ,
,
. ,
(
1947). ( )
. 1947.,
, .
( ), .
,
.
,
.
-. ,
(8 12 ),
30% .
.
. ,
, . .
.
.
-,
(. ) .
,
.
,
( 30-35 ,
,
.). .
.
. ,
, .
,
.
, .
(
), .
.
,
. , ,
.
.
,
, .
, . 1949.
, ,
.
,
. ,
( 1948). ,
.
, .
( ).
,
(
). , ,
,
, , . .
.
1952.
1953. ,
,
1945-1953.
15.
( ).
, . , ,
,
,
.
(. ,
),
. ,
.
,
, ( ,
), .
, , ,
, , .
, .
, , ,
,
.
(. 1929. ,
).
,
. ,
,
. .
(
) ,
. ,
,
, ,
.
,
, (
, ).
,
(
, .)
3 : 1)
,
; 2)
, 3)
. ,
. 1)
( ); 2)
,
(,
, ). ,
. ,
, , ,
, ,
,
.
, ,
,
,
. (.
), (.
). ,
.
, (
), ,
2 : 1)
( , ,
) 2) (
).
,
. , ,
, ,
. , ,
,
.
,
(" , ").
. , .
, , 3 : 1)
( , ); 2)
( , ,
, ) 3)
( ,
, ).
( )
.
, .
. , ,
. ,
, . , ,
, , ... ,
, .
, ,
, .
, .
,
, ,
.
16.
Y . .
, .
, .
.
( 1) .
. / 2 . - (
,
, - ,
) (
).
( ),
- .
;
- - . 2
: 1) - - -
. . Y ,
, ,
, . 2) -
. ,
2 : 1) (
x 10 ), 2)- .
.
.
, . . , 2 :
1) 1955. . . , , 2)
+ .
. / : 1)
- , 2) - , 3) .
4) ( -
/).
(..)- .. , ()
. (), () ()
.
1981. ( ..
, . ).
..- .. (
). (3,4 ).
, , . 1981. 80% .. 5
.
.
( 90-). .
.
..- ..: , ., . 1991. . ..
Y ( , ..). ..
,
. , ,
(, , ). .
. ..- -
. (1-3 ),
.
, /
. .. , .
, .
.
..- .
, - ,
., .. , .
- .
. .
-
, , , ,
- .
- - .
. - /, ,
. . ,
. - 18. 21. .
. , ,
. ,
.
. 2
,
. :
, ( ).
( , ).
- 1)
, 2) .
.
( ,
),
().
, , ,
.
-
- , ,
, ,
( ),
, ( ),
( , , , ).
25-30 ., , . .
( ,
. , .
. .)
- ( 15 ),
( ) .
/ ( ) ,
. (
1 ), ,
.
- , , . (-
) /, /.
, .
17.
.
,
.
.
.
. .
-, , , ....
.
,
...
:
-
.
- , -
, - , - .
: - ,
- , - .
50000 500.000
. ,
, ...
.
2009 2,5 ...
: ,
, , .
, .
, 156 15.
, .
,
.
:
-
.
-:
.
:
.
.
, . 5
, .
,
.
. .
.
.
:
,
, ,
, ,
() .
,
. ?
: .
18.
2009.
,
,
,
. 1621 , 4 : (),
(), () (). .
: ()
(), x
,
, (.).
:
1)
38,4 % ., 35%. 26% .
.
2)
% . (56%) 1 (
), 63-64%.
, . % ,
, .
3) .
. . %
% . . . . .
. .
. .
. , %
. . 14 .
% .
, ,
.
.
.
4) (
) , %
( . ). %
, .
.
5)
) . 40%
, )
, ) .
.
6) .
() . .
. . .
7)
, .
. .
, .
8)
.
. . .
. .
, . .,
.
9) .
. (24%),
(54%). .
.
10)
15 .
.
(44% 15 .
).
, , ,
.
11) ( )
,
,
.
. .
12)
, .
13) ,
.
, .
, .
(
).
, .
19.
()
. (0,9%
), 6,7% (2007).
(74%), (93%) .
, .
. 1,5 71%
. . -
, ,
.
:
1. .
, .
( )
, 16% ( ) .
,
,
. ,
.
2. . 19%
,
.
3. .
,
65% 7 . .
.
4. .
,
, . .
,
,
.
-
( . ).
5. , .
, .
. , .
(
).
6. .
. ,
60% , .
, .
7. ,
.
,
, . ,
.
(2/3 ,
).
8. . . 17% ..,
,
.
..
9. . - . 93%
,
,
.
. .
, .
10. ,
.
11. .
. .
.
, () . , 1/3
( . ).
12. , , ,
.
13. ,
. , ,
. - .
. .
-
, , , .
.
- 1)
.
. 2) ,
,
,
.
- ,
. , - .
20. ,
.
, .
.
.
, .
.
.
19.,
1985..
.
19,. -
.
,
.
19..
, -
.
. ()
.
. .
1990,. ,
- .
, .
.
.
, .
,
.
21.
()
. ,
. -
.
, .
. ,
.
, ,
.
( 80%) (87%). %
. (50%)- ,
(
, ...).
: 1)
- , 2)
, 3)
, 4)
; , 5) ,
, 6)
, 7)
, , 8)
,9)
, 10)
, 11)
.
.
20% - . . 20-25%.
, (
). .
20
( . ).
. ,
. , ,
, ,
( !!!!!! !!!!
!)
, ...
,
x. 2004. 51.120 2 .
, 66% .
46% ( ). -
. ,
. , ,
. .
() . . , 10,87% . .
. . ( 45% . .
50 ), .
. , ,
. .,
. x
, , .
. 15 .
.
,
, , .
.,
. . .: 1)
.
x , 2) .,
()
- ,
, ,
, 3) .
. , 4) .
, 5) x . x.
,
., ,
, . ,
. . .
22.
Novi reformatori nisu imali nikakvih dilema oko naina na koji treba ukinuti i ponititi raniji
sistem, to je podrazumevalo i ukidanje istorijskog seanja na njega ak i na mestima gde je to
izgledalo nemogue. Reformisti u bivim socijalistikim zemljama iz ranijeg peroda zapoeli su
svojevrstan pohod primenjujui nekoliko ideoloskih I politikih mantra kao sto su liberalizacija,
marketizacija, privatizacija Nastup je bio odluan pa je umesto uspostavljanja drutvenog
dijaloga i postizanja konsenzusa o pravcima i sadraju reformi novi model nametnut,
potpomagan jedva prikrivenom silom i uverenjem u nesimnjivu ispravnost novog pristupa.
Uoen je i glavni problem, opadanje proizvodnje, naroito industrije sto je od samog poetka
bilo ignorisano od strane Svetske banke i Meunarodnog monetarnog fonda jer nisu bili njihovi
prioriteti, ve je to bila kontrola investicija i politika kursa.
Pravi uzrok krize lei upravo u regionu, dakle u ekonomskom rastu bez proizvodnje, izvoza i
zapoljavanja. Potronja itavog regiona se orijentie na bogata zapadnoevropska drutva, ali
ipak ne raspolae kapacitetima da sam proizvodi eljene proizvode ili da finansira uvoz kroz
izvoz. Ekonomski gledano, Srbija ne stoji u konkurenciji sa Hrvatskom, ve sa Nemakom i
Italijom, jer tek kad njima proda svoje proizvode, postoji ansa da Srbija prevazie zaostatke.
Takoe potrebno je, pored ekonomije, prevazii konflikte iz prolosti. Harizmatske voe,
umesto da se posvete reformama u struci oni su zapoeli ideoloki i politiki obraun sa
prolou.
Donoenje uredbi, umesto kvalitetnih zakona, omoguava povoljan manevarski prostor da se u
tako stvorenoj situaciji mogu nametati neka nova proizvoljna pravila koja ine osnov dnevne
politike, a koja kode javnim interesima. Primer: uvedena je privatizacija graevinskog
zemljita to je imalo veoma tetne ekonomske, socijalne i prostorne posledice, jer se time samo
potencira negativno dejstvo nedovoljno definisanih postojeih odnosa.
Sa prvim nagovestajima globalne krize i to u vreme dok je od strane najviih vladinih
predstavnika ocenjivao da Srbija moe imati samo koristi od globalne krize, savetnici Vlade su
poeli razgovarati o neophodnosti novog modela rasta. Nakon deset godina od poetka 21. veka
Srbija se nalazi u stanju razvojnog kolapsa, sa veoma neizvesnim perspektivama to je samo
jedna od manifestacija sloma stratekog miljenja, istraivanja i upravljanja. Srbija je jedna od
najnerazvijenijih zemalja Evrope, sa najveim razvojnim razlikama meu regionalnim
podrujima koje se uz to postojano uvravaju. Srbija ima velikih demografskih problema zbog
disproporcionalno mnogo stanovnitva i aktivnosti, i stvara se rast bez razvoja. Poveanje
razlika u razvijenosti manifestuje se ne razne naine a u poslednje vreme i preko koncentracije
firmi dobitaa. 2001. godine primenjen je novi model tenderski postupak koji ima dva modela :
tenderski postupak u velikim preduzeima i tenderski postupak u srednjim i malim preduzeima.
Kako kae Fier u svakom stratekom planiranju pa i u takozvanom liberalnom stratekom
planiranju politiki dnevni rad formira se najpre privatni i neformalno po elitama i njihovim
mreama . Zajeniki rad politikih, ekonomskih i tehnikih elita u artikulisanju politikih agenda
i odluivanju kao trend 1960. Zatim dolazi do jaanja tehnokratske tendencije to doprinosi
centralizaciji odluivanja i jaanja moi izvrne vlasti. Tako se dnevni red parlamenata definie
izvan njega, namee se od strane vlade. Ovo je karakteristika tzv regulatorne drave,a predmet
regulacije su sve brojnija pitanja: zatita potroaa, sigurnost na radu itd. Ovo je dovelo do
ogromnog porasta broja tehnokratskih agencija regulatorne drave.
24.
, ,
( ).
( )
( ,
). ,
, .
,
, , ,
.
- , .
,
- .
, .
, (
) ?
,
1974. , . :
,
,
/ .
, ,
?
, .
.
.
, ,
.
, ,
. , ,
. 14-
:
,
.
, -
, .
- ,
. ,
,
, .
.
.
, , ,
.
, ,
.
,
,
. ,
.
,
, ,
, .
,
.
1996. ,
2.202 ,
.
, ,
.
: 72,4%
, 80,0% . ,
.
y ,
,
,
.
.
7,4% , 41, 5% .
, .
( , ).
36,0%,
, 17,4%.
,
.
,
.
, ,
. ,
;
,
.
.
, ,
, (
),
.
, ,
.
, .
(34,5%)
, .
,
.
,
,
.
.
.
, ,
, . ,
, ,
,
. ,
(, 1998.: 193).
-
,
. , , ,
, , .
, ,
.
.
: .
, ,
,