1.

RAZVOJ MANAGMENTA, KONTROLINGA I PLANIRANJA u ovisnosti o

razvoju okoline: relativno statika, ogranieno dinamika i ekstremno dinamika okolina
2. BOTTOM UP PLANIRANJ- najnia hijerahijska razina utvruje sadraj na
temelju za njih relativnih podataka
3. TOP-DOWN PLANIRANJE- poinje na najvioj hijerarhijskoj razini
definiranjem predodbi o cilju i odgovarajuih okvirnih podataka i uvjeta
4. RAZDOBLJE PLANIRANJA-razdoblje planiranja na koje se protee plan, to je
razdoblje planiranja
5. METODOLOGIJA RADA su propisi / interni akti kojima se predviaju detaljni
zadaci i nain izvrenja tih zadataka
6. SMJER PLANIRANJA: retrogradno, progresivno i susretno planiraje
7. CILJEVI SE OBLIKUJU-pod utjecajem lanova poduzea, dobavljaa, kupaca,
kreditora i savjetnika
8. ILI REKURZIVNO PLANIRANJE: produenje planskog ciklusa za plansko
razdoblje OPERATIVNI CILJEVI : a) postizanje ciljne dobiti, b) ostvarenje i ouvanje
financijske ravnotee
9. REVOLVIRAJUE
10. KVANTITATIVNE TEHNIKE PLANIRANJA : analiza vremenskih nizova,
regresijska analiza, metode matematikog optimiziranja, metode operac. Istraivanja,
posebni postupci optimiziranja, tehnika mrenog planiranja, analiza koristi
11. KVALITATIVNE TEHNIKE PLAN. : stablo odluivanja, tablice odluivanja,
DELPHI, scenarij tehnika, kreativne tehnike
12. PLANIRANJE PROGNOZIRANJE (nije jednako)
13. DEFINIRANJE ODNOSA MEU CILJEVIMA: a)identinost,
b)komplementarnost, c)razlika, d) konkurentnost (PONDERIRANJE I RANGIRANJE),
e)nepomirljivost
14. VRSTE PLANIRANJA jesu: 1. razdoblje planiranja: a) dugorono planiranje za
razdoblje dulje od 5 godina; b) srednjorono planiranje za razdoblje izmeu 2 i 5 godina;
c) kratkorono planiranje za razdoblje do godine dana. 2. mjera operacionalnosti: a)
strategijsko planiranje, b) operativno p., c) taktiko planiranje. 3. podruje na koje se
odnosi: sredinje obiljeje podjele su ODGOVORNOST I KOMPETENTNOST, u
tom kotekstu razlikuju se planovi u FUNKCIONALNOJ I DIVIZIONALNOJ
odgovornosti. 4. s obzirom na raspoloive podatke : a) planiranje u uvjetima sigurnosti,
b) planiranje u uvjetima nesigurnosti
15. EKSTERNI IZVORI INFO. -financijske institucije, kupci, dobavljai,
konkurencija, strune udruge, mediji
16. PLANIRANJE MJERA podrazumijeva: planiranje doprinosa uinka suradnika,
sustavnu razradu svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti to se ostvaruju
u neposrednoj budunosti u vrhu osiguranja realizacije sveukupnih ciljeva.
17. KAKO NASTAJU CILJEVI:
Autoritatvnim izdavanjem
Planiranjem ciljeva
Pregovaranjem o cilju
18. PROCES NASTANKA CILJA: 1.analiza sadanjeg stanja, 2.analiza ostvarivih
mogunosti, 3.odluka
19. razlika izmeu prognoziranog stanja i planiranog stanja zove se JAZ MJERA-
zatvaranje tog jaza i njegovo uklanjanje zadatak je PLANIRANJA MJERA

20. DOPRINOS POKRIU FIKSNIH TROKOVA: prihod varijabilni

trokovi=doprinos pokriu-fiksni trokovi=rezultat (dobit)
21. PLANIRANJE TROKOVA MATERIJALA polazi od neto planirane koliine
materijala za pojedinani proizvod- odstupanja:izmeu planiranih i stvarno nastalih
trokova pojedinanih materijala u nekom razdoblju nastaju zbog promjena u cijenama,
promjena proizvodno-uslunog programa, promjena u potronji i promjena u potranji
22. VRSTE ZALIHA: INVENTURNE zalihe , zalihe na SKLADITU,
SIGURNOSNE zalihe, MINIMALNE zalihe, SIGNALNE zalihe, NAJVIE
(MAKSIMALNE) zalihe
23. PLANIRANJE PROIZVODA obuhvaa: inovaciju, varijaciju i eliminaciju
proizvoda
24. ZBB je posebna tehnika buetiranja koja se temelji na analitikom planiranju
zadataka
25. OPERATIVNO PLANIRANJE: - plan prodaje, proizvodnje, nabave, financija,
zaposlenika
26. OPRATIVNO PLANIRANJE je USKO POVEZANO s pojmom budetiranja
27. PLAN MARKETINGA: plan prodaje,plan prometa, plan mjera i plan trokova
28. TROKOVI MARKETINGA: -trokovi osoblja, materijalni trokovi, trokovi
komunikacije, trokovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali trokovi
29. PLAN PRODAJE je dio poslovnog plana i ishodite za sve sljedee dijelove,
izravno utjee na plan prometa, proizvodnje, nabave i rezultata a indirektno utjee na
investicije
30. PLANIRANJE PROMETA sastoji se iz dviju komponenta: plan prodaje i
prodajnih cijena
31. ISHODITE OPERATIVNOG PLANIRANJA ciljeva i mjera: planovi prodaje i
podaci o zalihama
32. ISHODITE ZA odreivanje potreba za POTRONIM FAKTORIMA je
PROIZVODNI PROGRAM, dok je ishodite za utvrivanje npr.pogonske energije je
potronja prolog razdoblja
33. PODACI PLANIRANJA potronih faktora slue kao ihodite za proraun
trokova materijala
34. Plan nabave proizlazi iz plana prodaje, plana proizvodnje i plana zaliha te izravno
utjee na plan rezultata
35. PLANIRANJE NABAVE OBUHVAA : nain nabave, koliina nabave, termini
nabave, trokovi nabave, putovi nabave i IZVORI NABAVE.
36. PLANIRANJE PODRUJA: planiranje istraivanja i razvoja
37. U HOTELSKOJ INDUSTRIJI pokazatelji produktivnosti rada:broj prodanih
soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada, broj kuvera po konobaru, broj
odjava/prijava po recepcionaru, broj zaposlenih na 100 osoba, broj soba na 1 zaposlenika

38. DIJELOVI PLANA FINANCIJA (poetno stanje platenih sredstava), (proraun

novanog tijeka) - plan unutarnjeg financiranja, (proraun investiranja i dezinvestiranja) -
investicijski plan,(proraun vanjskog financiranja i definanciranja) - plan vanjskog
financiranja,(konano stanje platenoh sredstava) plan likvidinih rezervi
39. PLANIRANJE POTREBA ZA KAPITALOM je dugorono planiranje koje se
preoblikuje iz financijske politike
40. MJERE PRILAGOAVANJA- MANJAK- odrava ugroavanje likvidnosti,
VIAK- ugroava rentabilnost poslovanja.
41. PLANIRANJE LIKVIDNOSTI- kod kojeg su obuhvaeni novani tijekovi
planske raunske jedinice; ono se provodi kao pasivno prilagoavajue, kratkorono je i
vrlo detaljno, provodi se kao dnevno, tjedno, mjeseno, tromjeseno, polugodinje i
godinje
42. PLAN FINANCIJA- upravlja financijama
43. PLAN REZULTATA a)plan trokova, b)plan financ. Rezultata, c)planska
bilanca
44. PLANSKA BILANCA- odrava imovinu u buduoj vremenskoj toci
45. METODA NOMINALNE GRUPE- subjektivna metoda, temelji se na prosudbi
tima strunjaka(grupno odluivanje)
46. NORMATIVNA METODA kvantitativna metoda planiranja, temelji se na
vremenskim normativima, standardnom vremenu
47. ANALIZA TRENDA- provodi se na metodama regresijske analize (broj
zaposlenika)
48. Zn =(Lag+G) 1/x : y
49. TROKOVI SE DIJELE NA: a)trokova nadnica i plaa, b)trokovi primanja
radnika, c)trokovi razvoja radnika
50. PLAN. LJ.P. mora sadravati: a)potreban broj ljudi, b)strukturu ljudi, c)naine
osiguravanja potrebnog broja ljudi i strukture ljudi
51. OBJEKT PLANIRANJA- zaposlenici