en etkili rekabet arac

z
NOVASYON
ycel birol
Rekabet aralar
1970
Kalite emberleri

1980 Toplam kalite ynetimi

ISO 9000 - Kalite Ynetimi

1990
Tam zamannda (JIT) / yaln retim / 6 sigma
ISO 14000 - evre Ynetimi
2000 Srdrlebilirlik/enerji ynetimi ISO 50001
i sal/i yeri gvenlii
2010 inovasyon
novasyon/yenileim
innovatus (Latince):
kltrel ve idari ortamda yeni yntemlerin
kullanlmas
novasyon, gelien ve hzla deien dnyada
iletmeler iin rekabet stnl
salayabilmenin en etkili yoludur.
novasyonu baaryla gerekletirebilen
iletmeler yollarna daha gl ekilde devam
ederler.
inovasyon
novasyon rnlerde, hizmetlerde ve
srelerde katma deer yaratacak
deiikliklerin ve yeniliklerin
gerekletirilmesidir.
inovasyon daha az kaynak, emek ve enerji
kullanarak daha fazlasn retmek iin nemli
bir aratr.
inovasyon deiime ayak uydurma kapasitesi
eklinde de tanmlanmaktadr.
Yaratclk vs inovasyon
novasyon, iinde orijinallik, farkllk,
deiiklik ve yenilik barndrd iin yaratc
bir fikirden balar.
Fakat yaratc fikirden daha fazlasdr.
Burada nemli olan yaratc fikri yaama
geirmek, yani rne, hizmete yanstabilmek
ve bundan kar salamaktr.
Eer yaratc bir fikir uygulanmamsa, ticari
baar/kar getirmemise inovasyon deildir!
Bulu vs inovasyon
Tarih boyunca patentli, patentsiz birok icat-
bulu insanlara bir yarar getirmedii, katma
deer yaratp ticari baar salamad iin
rne ya da hizmete dnmeden yok olup
gitmitir.
novasyonda hedef sadece kefedilmemi
olan bulmak (icat etmek) deil, bundan bir
fayda salamaktr.
En baarl inovasyonlar arasnda nceden
kefedilenler zerine gelitirilenler vardr!
 inovasyon =
yaratclk +
uygulama +
fayda
(ticarileme)
novasyon
novasyon iin itici g iyiletirme
arzusudur.
novasyonun vazgeilmez unsuru
ticarileme ve baarl ekilde hayata
geirilmesidir.
novasyon endstriyelleme zerinden
hayatmz etkilemitir. Elektrik enerjisi,
buhar makinalar, motorlu tatlar birer
inovasyon rndr.
novasyon
frsatlarn tanmlanmasndan, fikir, bulu ve
gelitirmeye, prototipleme, pazarlama ve
sata kadar geni bir srece yaylr.
Giriimcilik ise sadece ticarileme ile
ilgilidir.
inovasyon yeni ve farkl bir ey iin frsattr.
Daima deiime odakldr.
novatif kii ve firmalar deiimi bir tehdit
deil bir frsat olarak grrler.
inovasyon
Teknolojik inovasyon
Teknolojik olmayan inovasyon
belirli bir teknolojiye odaklanan, bulua dayanan
inovasyonlar
Teknolojik inovasyonlar yeni rn ve sreler,
rn ve srelerde esasl teknolojik iyiletirmeler
anlamna gelir.
gnmzdeki inovasyonlarn gereklemesinde
teknoloji nemli bir aratr.
Aratrma ve gelitirme : KRTK
Ar-ge teknolojik inovasyon
Ar-Ge, teknolojik inovasyonun n kouludur.
Ar-Ge sonucu ortaya kan yenilikler giriimci
bir bak as ile ele alnp ticariletirildiinde,
ortaya inovasyon kar.
Tersi durumlarda, Ar-Ge kts olan
uygulanmam veya ticariletirilememi yeni
fikirler ve projelerin oalmas, iletmeler ve
lkeler iin kaynak israfdr; kurumsal atalet
yaratr.
Ar-ge sper ligi
Teknolojik olmayan inovasyon
Bu inovasyonlar teknolojik bulular,
gelimeler sonucunda elde edilmez.
Ar-ge tabanl olmayan rn ve sre
iyiletirmeleri de inovasyona dnebilir.
Pazarlama, i idaresi, organizasyon,
ynetim ve tasarm alanlarndakiler bu
gruba girer.
rn inovasyonu
yeni veya zellikleri ya da kullanm amalar
asndan nemli lde gelitirilmi
/iyiletirilmi bir mal veya hizmetin pazara
sunulmasdr.
Bu iyiletirmeler kullanm kolayl, para
malzeme ve bileenlerinde deiiklik, ilevsel
zelliklerinde gelime, rnde kullanlan
yazlmlar, teknik kabiliyetler gibi alanlarda
olabilir.
rnek: Kadnlarn kullanm iin gelitirilen aynal
kredi kart.
rn inovasyonu

Piyasaya ilk srlen portatif mzik aleti deil!

Fakat en baarl inovasyon!
Tasarm, ergonomi, kullanm rahatl
rn inovasyonu
Arelik inovasyon stratejisi
Arelik demek
yenilik demek

Arelikin, geleneksel
Trk Kahvesi Makinesi
Telve:
kullan kolayl ve getirdii
yenilikler sayesinde byk baar salad.
rn inovasyonu
Halamayan aydanlk
GATA verilerine gre, Trkiyede son 10 yldaki 5 bin
264 yank olaynn %95inin evde mutfak ve kahvalt
masasnda yaand bilgisinden
yola kan Korkmaz
250 bin dolar yatrmla
Halamayan aydanlk retti.
Devrildiinde bile iindeki svy
dar brakmayan aydanlk
tasarm dl Reddot Design
2011i kazand.
rn inovasyonu

3M, 1968
hizmet inovasyonu
Muhammed
Yunusun
mikro-
kredilerle
kadnlar
ekonominin
temel
aktrlerinden
biri haline
getirmesi
sre inovasyonu
yeni veya nemli lde
gelitirilmi/iyiletirilmi retim ya da
retim ncesi/sonras faaliyetlerin
uygulanmasdr.
tekniklerde, ekipmanda ve/veya yazlmda
nemli deiiklikler ierebilir.
rnek: Endstriyel tasarmlarn bilgisayar
destekli yazlmlar kullanlarak yaplmas
sre inovasyonu

AYD yedek para

imalats iken
bugn AUDI iin OEM
pazarlama inovasyonu
rn ambalajnda,
pazarlama stratejilerinde
rn yerletirmede,
rn promosyonunda
rn fiyatlandrmasnda
nemli deiiklikler ieren yeni bir pazarlama
ynteminin uygulanmasdr.
rnek: Peynirlerin dilimlenmi olarak satlmas
pazarlama inovasyonu
2002de ketup reticisi HEINZ
kolayca sklabilen ve sosun kolayca
akmasn salayan ba aa plastik
ie ambalaj piyasaya srdklerinde
sonucun nasl olacan merakla
beklemilerdi.
Piyasa standard oldu.
Dier tm soslara uyguland
ve rakiplerin tm takip
etmek zorunda kald.
pazarlama inovasyonu
Kp
karpuz
fiyat
240 $

Japonlar lks meyve pazarn kefediyor.

Arap lkelerini hedef pazar olarak seiyorlar!
Japonyann lks meyve pazarndan geliri: 2 Milyar $
pazarlama inovasyonu

Fiyat politikas
pazarlama inovasyonu
rgtsel inovasyon
firmada yeni yaplanmalar, i pratiklerinde
yeni organizasyon yntemlerini,
organizasyonlar yrtme yntemlerini veya
yeni organizasyonel yaklamlar, i yeri
organizasyonunu ve d ilikileri konu alr
rnek: Yeni bir tedarik zinciri ynetimi
yapsnn kurulmas
rgtsel inovasyon
levsel yaplanma apraz yaplanma

Gelien iler

serbest yaplanma ift (bugn-yarn) yaplanma

Gelien Gelien
iler iler
i modeli inovasyonu
deer yaratmaya ilikin olarak iin nasl
yapldnn, i ynetiminin deitirilmesi
i modeli inovasyonu
Dell: 1994
stok tutmadan mterinin isteine
gre konfigre edilmi sistemleri sipari zerine
retip satma yntemi byk kazanlar salad.
Gelirler: 2 milyar dolar 16 milyar dolar (1998).
hisse bana kazan ylda %62, sekiz yln sonunda
borsa deeri 170 kat artt.
sermaye ihtiyac ortadan kalktndan toplanan nakit
irketin bymesinde kullanld.
Dellin baarsnn ardndan, IBM, Sony ve HP gibi
firmalar da sipari zerine retim modeline geti.
i modeli inovasyonu
yeni
mevcut Ambidextrous
kurumlar

gelitir cat et

Bugn
rekabeti Yarna
icraat aratr
gslemek hazr
iin her olmak iin
ren
frsat ngr + plan dene srekli
deerlendir. aratr.
i modeli inovasyonu

Yeniliki bir i modeli uygulamas ile APPLE

geleneksel bilgisayar pazarndaki payn bytt.
Bunda firmann nceki ipod, iphove ve ipad
rnlerine balanan sadk mterilerinin rol byk.
en inovatif 10 firma
sosyal inovasyon
Sosyal inovasyon, insan, toplum ve gezegen iin
srdrlebilir bir yaam salamak zere, var olan
toplumsal, kltrel, ekonomik ve evresel sorunlara
yeniliki zmler retmek ve hayata geirmektir.
Sosyal inovasyon sadece kamu kurumlar, vakflar,
dernekler ve kar amac gtmeyen irketlerin
faaliyeti deildir.
Kar amal irketlerin de sosyal inovasyon amacyla
gerekletirdii projeler olabilir ve iinde
bulunduklar topluma srdrlebilir bir yaam iin
nemli bir katk yapabilir.
sosyal inovasyon
gen fikirleri
desteklemeye
ynelik yeni
sosyal inovasyon
projesi
sosyal inovasyon
Hem finansal hem de sosyal geri dnm hedefleyen
yatrm stratejisi. Bu alandaki yatrmclar, insan haklar,
srdrlebilirlik, tketici haklar gibi konularda aktif olan
iletmeleri ncelemektedir
novasyon trleri
Artmsal inovasyonlar
Radikal inovasyonlar
Sistematik inovasyonlar
Sarsc inovasyonlar
artmsal inovasyon
rn, hizmet veya srecin toplam katma deerinde
birden ve ok arpc deil, snrl bir art ifade
eder. yaplm ve yaplmakta olan inovasyonlarn
byk ounluu bu gruba girer.
artmsal inovasyon
sistematik inovasyon
Her biri dierine bal bir dizi inovasyon. Hem sistemin her
bir parasnda hem de birbirleri ile nasl etkileim iinde
olduklarnda inovasyon mevcuttur.
Elektrikli otomobillerle fayda ancak, arj istasyonlar, uygun
akler, servis noktalar ve personeli temin edildiinde
gerekleebilir.
arpc-radikal inovasyon
katma deerde nemli art salamak iin daha
nce dnlmemi, uygulanmam bir farklln
yaama geirilmesi ve bundan ok ciddi kar elde
edilmesi.
Jet motorlar, transistrler, cep telefonlar,
internet, deterjansz amar makineleri ortaya
ktklar dnemlerin arpc inovasyon rnekleri
olarak belirtebiliriz.
arpc inovasyon

cep
telefonlar
iin ultra
dayankl
ince cam
arpc inovasyon

Analog dijital
sarsc inovasyon
Piyasa ve o piyasada firmann ekonomik
faaliyetleri zerinde ciddi etkisi olan inovasyon
Yenilik zelliinden ziyade etkisi zerinde durulan
inovasyonlar
Bu etkiler, piyasann yapsn ve karakterini
deitirebilir; yeni pazarlar oluturabilir; var
olanlar modas gemi yapabilir.
Ancak bir inovasyonun bu kapasiteye sahip olup
olmad inovasyon piyasaya srldkten ok
sonrasna kadar fark edilmeyebilir.
sarsc inovasyon
gelen
giden
sarsc inovasyon
sarsc inovasyonlar kronolojisi
cam (3500 BC)
Video kayt cihaz (1951)
Rzgar deirmeni (200 BC)
kat (105 AD)
matbaa (1450)
Buharl tat (1672)
fotoraf makinesi (1820)
Telegraf (1837)
Vakumlu sprge (1860)
Telefon (1876)
otomobil (1878)
Rzgar trbn (1887)
Ticari radyo (1920)
Kullan-at bebek bezi (1930's)
Ticari TV (1936 UK)
Mikrodalga frn (1940's)
Lazer (1957)
Hesap makinesi (1961)
bilgisayar (1965)
Mikroilemciler (1968)
Mobil telefon (1973)
Dijital kamera (1975)
WWW/Internet (1989)
Email (1993)
Google (1997)
iPod ve iTunes (2001)
Facebook (2004)
YouTube (2005)
Twitter (2006)
yaygn inovasyon
ifti domatesi organik olarak retir; doal ve insan
salna zararsz yntemlerle kurutur; organik
zeytinya ve organik aromatik bitkilerle kartrp
mteriyi bir bakta eken kavanozlarda satmaya
balayarak gelir seviyesi yksek kesimlere ve gelimi
lkelerin pazarlarna ulatrabilir.
Satlarn, rn iin pazar potansiyeli tayan farkl
lkelerin dillerinde yayn yapan, mteriye gvenli on-
line sat imkan salayan bir web sitesi zerinden
yapabilir.
Web sitesinden yaplan satlar iin kurulan sistemle
sipari ve stok kontrol salayabilir.
yaygn inovasyon
domatesi organik yntemlerle retmek: sre
inovasyonu
Organik domates: rn inovasyonu
albenisi yksek, renk ve ekil olarak arpc
bir kavanozla pazara sunmak: pazarlama
inovasyonu
web satlar: hizmet inovasyonu
web sitesi zerinden yaplan satlar iin
kurulan sipari ve stok kontrol sistemi:
rgtsel inovasyon
inovasyon stratejileri
Kapal inovasyon
Laboratuvarmz bizim dnyamzdr.

Ak inovasyon
Dnya bizim laboratuvarmzdr.
ak inovasyon
Procter&Gamble
bnyesindeki Ar-Ge merkezinin bir ok fonksiyonunu
kaldrp niversitelerden, yan sanayilerden, firma
d mucitlerden fikir toplayp karlnda dl, belli
oranda pay gibi mkafatlarla ak inovasyon
uygulaynca;
Yeni rn fikirlerinin oran 10 yl iinde %5ten %50
lere artm.
Sonu olarak Ak novasyon uygulayarak 5 ylda %6
orannda byyerek, yllk karn 3 kat arttrp 8.6
milyar dolara ulatrmay baard.
inovasyon stratejileri
Saldrgan novasyon Stratejisi:
Saldrgan stratejinin temeli piyasaya nclk
etmektir.
Bu amala yaplan youn Ar-Ge yatrmlar, genel
mteri isteklerine hzl zmler sunmay salarken,
yksek getiri/risk ilikisini beraberinde getirir.

Savunmac novasyon Stratejisi:

Piyasaya nclk etmek yerine, piyasadaki yenilikleri
takip etme stratejisidir. Bu stratejiyi uygulayan
firmalar, nc olmann risklerinden kaarken, yksek
getiriden taviz vermek zorundadr.
inovasyon stratejileri
Takliti Strateji: Teknolojik srama ve radikal
yenilikler yerine piyasay uzaktan takip etmeyi tercih
eden iletmelerin kulland stratejidir. Bu stratejide
iletmeyi baarya gtren zellik, dk maliyetle i
yapma yeteneidir.

Baml Strateji: novasyon asndan gl

iletmelerin uydusu veya alt yklenicisi olarak
alan iletmelerde, mteriden gelen taleplere
cevap vermek adna uygulanan stratejidir.
klasik inovasyon modelleri
Bilimin srkledii (science-push)
novasyon bilimsel aratrmadan balar.
Bilimsel keif bulu retim
pazarlama
Talebin getirdii (market-pull)
inovasyon karlanmam mteri
isterlerinden geliir.
Mteri nerileri (bulu) imalat
yaylma
novasyonlar ilk kez mteri ile
bulumalarndan sonra farkl tketici, lke,
blge, pazar ve firmalara piyasa veya piyasa
d kanallardan yaylr.
Yaylma olmadan inovasyonun ekonomik
etkisi olmayacak ya da ok snrl kalacaktr.
yaratclk
Yaratcln temel unsurlar:
Uzmanlk
Yaratc bir metalrji mhendisi olmak iin kii nce
kendi alannda iyi bir alt yapya sahip olmaldr.
Yaratc dnme kapasitesi
yenilie ak olmak, yenilik ve eitlilik aramak,
bamsz olmak, srarc olmak ve yksek
standartlara sahip olmay gerektirir.
sel motivasyon
alma dtan gelen bask, dller ile deil, iten
gelen tutku, ite ve iten keyif ile olmaldr.
yaratc kii portresi
Yaratc kiiler
evrelerinde olup bitenlere dikkat kesilirler.
yenilikler iin frsat kollarlar.
ok ynl dnrler.
olaylar farkl grrler.
varsaymlar sorgularlar.
risk alrlar, baarszlktan korkmazlar.
sorunlara eitli zmler dnrler.
esnek ve geni perspektife sahiptirler.
yaratclk nasl gelitirilir?
Ak grl olun her gn ne kadar kk olursa
olsun yeni bir deneyim yaayn. Yeni deneyimler
beyni uyarr ve yeni ve orijinal deerlendirmeler
yapmanz yardmc olur.
eitlendirin problem zme giriimlerinize
kltrel deneyimleri farkl bakalarn da dahil
edin. Bu kiiler sizinkilerden farkl bak alar,
fikir ve neriler getirir.
Doru yant aramaktan vazgein; bir ok doru
yant arayn!
yaratclk nasl gelitirilir?
Zihinsel rahatlama-geveme; stres, gerginlik,
tkenmilik, bkknlk yaratcln en byk
dmanlardr.
Yaratclk ritminizin farkna varn. En parlak
fikirlerin aklnza ne zaman ve hangi
ortamlarda geldiine dikkat edin.
Salk refah getirir dzenli eksersiz sadece
vcudunuza deil ayni zamanda zihinsel
performansnza da iyi gelir.
holandnz ii yapn
nsanlar holandklar ilerde verimli, baarl ve
yaratc olabilirler.
ten gelen motivasyonun yerini hibir ey
tutamaz.
buluun gerek yolculuu, yeni diyarlar
arayarak deil, farkl gzle bakarak
gerekleir. M. Proust
parlak fikir sadece hazrlkl zihinlere
urar. L. Pasteur
Yeniliki kiilerin ortak zellikleri
Cesaret, risk alabilme ve kararllk
her inovasyon mevcut dnme sistemini ve
alkanlklar zorlayan bir sretir.
Yeni fikirler nce direnle karlanr. Eer kii
cesur, risk alabilen ve fikri savunmak iin direnen
bir kii deilse, yeniliki fikir iyi bir fikir olsa da
heba olabilir.
Hibir problem, onlar yarattmz andaki
bilinle zlemez; yeni bir gzle, anlayla
bakmamz gerekir. Albert Einstein
yeniliki firmalarn ortak
zellikleri
novasyona yol aacak tm uyarlarn
sistematik takibi ve deerlendirilmesi
alanlarn yaratcl
novasyon fikirlerinin deerlendirilme
kabiliyeti
Baarl takm almas
Proje bazl alma modeli ve proje ynetme
kabiliyeti
yeniliki firmalarn ortak
zellikleri
D uzmanlarla (niversiteler, aratrma
laboratuvarlar) ibirlii
Makul dozda risk alma
alan motivasyonu (alanlar inovasyon
etkinliklerine katlmay, rn, sreleri
gelitirmek ve firmaya kazandrmak konusunda
istekli olmalar
alanlarn srekli eitimi
novasyon faaliyetlerini finans edebilmek
kurumsal inovasyon
novasyon Ynetimi znde bir Deiim
Ynetimidir. Deiimler kiilerin konfor
alann, alkanlklarn zorlar, endie yaratr.
Bu tr ortamlarda da fikir ve uygulamalara,
bunlarn getirdii yapsal deiikliklere bazen
ok ak, ou kez gizli bir muhalefet oluur.
Bu nedenle, inovasyon giriiminin tepeden
ynlendirilmesi en iyi sonucu verir.
kurumsal inovasyon
kurumsal inovasyon ikliminin var olmas
iin gerekli aralar
liderlik,
kurum kltr,
planlama,
bilgi ynetimi
sre ynetimi ve
alanlarn ynetimi
 kurumsal inovasyon
Liderlik
kurum kltr
gstergeleri
Stratejik planlama
Bilgi bilgi ynetimi
kyaslama
K K planlama ve gelitirme
alan katlm ve memnuniyeti
Sreler inovasyon sreleri
inovasyon srelerine katlm
Sonular Ticari/Finansal Sonular
kullanc/mteri/tketici sonular
operasyonel sonular
liderlik
lider
Esnek ve yapcdr. Kurallarn ve kalplarn esiri
olmaz, alanlarn kstlamalarn iine sokmaz.
Pozitif dnr. Vizyon sahibidir.
Risk alr ama riski iyi ynetir.
Belirsizlikleri ortadan kaldrr.
alanlarna inanr ve gvenir.
Onlar dinler; deer, yetki ve sorumluluk verir.
inovasyona olan inanlar, inovasyonda
mkemmeli hedefleyen tutum ve davranlar ile
firma alanlar iin bir rol modelidir.
liderlik
st yneticiler,
sektrel ve kresel alanlardaki gelimeleri takip
etmeli, firmann deerlerini, kltrn, i
modellerini, stratejilerini, i planlarn bu
gelimelere gre tasarlamaldr.
bunlar alanlar ve dier paydalar ile
(mteriler, tedarikiler, hissedarlar) her frsatta
paylamaldr.
firma ierisindeki tm uygulama alanlarnda
inovasyon kltr yerleip yaygnlaana kadar tm
faaliyetlerin aktif takipisi olmaldr!
liderlik
st Yneticiler;
firma ierisinde firma kimliini (felsefesini, i
modelini ve deerlerini) tanmlarken, firma
kimliini topluma, sosyal taraflara tantrken,
inovasyona atfta bulunmaldr!
kurum kltr
inovasyon odakl deerler sistemi alanlarca
benimsenmeli ve uygulanmaldr.
ak iletiim, insiyatif ve risk alma, snrlar
zorlama, farkl dnme, deneysel alma
zendirilmelidir.
baarszlklar iin tolerans gsterilmelidir.
Firma genelinde alanlar, inovasyon fikirlerini,
farkl/aykr dncelerini rahatlkla ifade
edebilmeli, insiyatif kullanabilmeli, risk
alabilmelidir.
Firmann, inovasyonu destekleyen resmi, ak ve
alanlarla paylalm hedefleri olmaldr.
stratejik planlama
Firmann genel ama ve hedefleri ile
ilikilendirilmi inovasyon stratejileri olmaldr.
inovasyon stratejilerine ilikin ksa ve uzun
dnem hedefleri llebilir, net bir biimde
aklanmaldr.
bu hedeflere ulamak iin gerekli faaliyet
planlar hazrlanmaldr.
inovasyon faaliyetlerini desteklemek iin yeterli
insan kayna, zaman, fiziksel alan ve finansal
kaynak ayrlmaldr.
stratejik planlama
Firma planlarn ve hedeflerini baaryla
gerekletirip gerekletiremediini lmek iin
uygun gstergeler belirlemeli ve bunlar dzenli
biimde izleyip deerlendirmelidir.
teknolojideki gelimeler, pazar ve mteri
beklentilerindeki deiiklikler, rekabetteki
deiimler ve dier zorluk ve eilimler yakndan
takip edilmeli, inovasyon frsatlar olarak
deerlendirilmelidir.
Bilgi-inovasyon kaynaklar
alanlarn fikirleri,
Mterilerin ihtiya, istek ve beklentileri,
tedarikilerden gelen geri beslemeler, fikirler ve
neriler,
Altyklenicilerden gelen geri beslemeler, fikirler ve
neriler,
i ve d (rnein niversitelerdeki) aratrmaclarn ve
Ar-Ge birimlerinin Ar-Ge almalar,
Rakiplerin yeni rnleri, hizmetleri, pazarlama
yntemleri, Ar-Ge faaliyetleri,
Teknolojik gelimeler,
Fuarlar ve benzeri etkinlikler,
Patentler, faydal modeller ve tasarmlar.
alanlarn fikirleri-neri
sistemleri
neri sistemlerinin baarl olabilmesi iin 4 kriter
var.
ynetimin destei
programn salkl yaps
effaflk ve yaygnlk
takdir ve dllendirme

Bu kriterler pratik uygulamalarla desteklendiinde

baar daha kolay elde edilir. alanlarn mutlaka
sisteme gven duymalar salanmal.
neri sistemleri
neri sistemine herkesin (sat elemanlar, plasiyerler,
gvenlik grevlileri, hatta ayc dahil) katlm tevik
edilmelidir.
alanlarn dier blmlerin ilerini ve birbirlerine
etkilerini iyi bilmeleri neri sistemlerinin verimliliini
arttrr.
Mahsurlar olan bir fikri ldrmeden onun yaratc znden
yararlanarak gelimesine, inovasyona dnmesine
yardmc olunmaldr.
firma ierisinde, gnll firma alanlarndan inovasyon ya
da neri sistemi danmanlar ekibi oluturulmaldr.
Bu kiiler henz olgunlamam fikirlerin sorunlarnn
zlmesine yakn iletiimle zm getirebilirler.
dllendirme sistemi firma kltrne uygun olmaldr.
bilgi, bilgi ynetimi, kyaslama
bilgiyi aratrp bulmak, semek ve ulalr
biimde biriktirip gncel tutmak ve inovasyonu
desteklemek iin bilgi ynetimi kullanlmaldr.
novasyonu tetikleyen fikirlerin olumas iin etkin
ve eitli mekanizmalar gelitirmeli ve bu
mekanizmalar gncel tutulmaldr.
Bilgiyi kurumun mal haline getirmeli, ynetmeli
ve korumaldr.
alanlarn bilgiye kolayca erimeleri
salanmaldr.
bench marking - kyaslama
iyiletirmeyi hedefleyerek bir veya daha ok alanda
srad baarl kabul edilen bir firmann
performans ile kendi performansn karlatrma
ii, ynetim enstrmandr.
benzer yapdaki firmalar ve zellikle rakiplerle
inovasyon asndan kyaslama analizleri
yaplmaldr.
bu sreci etkin yrtmek iin karlatrma ltleri
belirlenmeli ve kullanlmaldr.
kyaslama almalarndan gelen bilgiler, sistematik
olarak inovasyon etkinliini arttrmaya yarar.
insan kayna
inovasyon stratejileri ve faaliyetleri ile uyumlu ie
alm ve insan kaynaklar gelitirme sre
yntemleri uygulanmaldr.
katma deer yaratan fikir ve uygulamalaryla
alanlarn inovasyon faaliyetlerine katlmlarn
artracak pozitif bir i ortam salanmaldr.
blmler aras alma aktiviteleri, kltrel
eitlilie dayal paylam ve renme tecrbeleri
tevik edilmelidir.
alan memnuniyeti lme ve deerlendirme
sonularn, inovasyon faaliyetlerinin
gelitirilmesinde girdi olarak kullanlabilir.
insan kayna
gven veren ve iyi ileyen yaygn bir neri Sistemi
tesis edilmelidir.
alanlarn inovasyon faaliyetlerine katk ve
katlmlarn salayacak bir hedef esasl
performans ynetimi uygulanmaldr.
(her alann yllk minimum yeniliki fikir retme
hedefinin olmas) inovasyon faaliyetlerinde
alanlarn katklar sistematik olarak
deerlendirilmeli uygulanmal, katk sahipleri
onurlandrlmal ve dllendirilmelidir.
sreler
inovasyon ynetimi ile ilgili i sreleri oluturulmal ve
uygulanmaldr.
inovasyon projelerinin hedeflerinin geerlilii ve tutarll
proje sresi boyunca sistematik olarak gzden geirilmeli
ve gereinde revize edilmelidir.
inovasyon faaliyetleri sonucunda elde edilen fikri ve snai
mlkiyet haklarn belirlemeye ve etkin bir biimde
korumaya ynelik bir sistem kurulmaldr.
mterilerin, alanlarnn, tedarikilerinin ve i
ortaklarnn, yeni rn/hizmet, proses vb. inovasyon
srecine katk ve katlm salanmaldr.
inovasyon projelerinde sistematik ekilde risk ynetimi
uygulanmaldr.
i sonular
inovasyon stratejisi ile ilikili kilit performans
gstergeleri kullanarak i sonular performans
deerlendirilmeli ve gelitirilmelidir.
i sonular rakipler ve dier uygun kyaslama
paydalar ile sistematik olarak
karlatrlmaldr.
karlatrma sonular deerlendirilmeli ve
gelitirilmelidir.
performans gsterge sonular ile firma krll
vb. firma baars arasnda pozitif korelasyon
salanm olmaldr.
inovasyon aamalar
novasyon genellikle drt aamal bir
sreten oluur.
konunun / problemin tanmlanmas,
Yaratc fikirlerin ve zmlerin
oluturulmas,
Fikirlerin deerlendirilmesi ve
seilmesi,
Projelendirme ve uygulamaya geirme
(firmada yaygnlatrma veya mteriye
sunma).
konunun/problemin
tanmlanmas
Problemin tanmlanma aamasnda, ele alnacak
konu ok iyi tespit edilmelidir. Konu,
rnein rnn fazla byk olmas,
hizmetin yava olmas,
rnle/hizmetle ilgili bir kalite sorunu,
retim sresinin uzunluu,
iilik maliyetlerinin ykseklii,
kayp oranlarnn ykseklii vb.
bir problemse, bu sorunun kk nedeninin ok iyi
irdelenmesi bu aamada yaplr.
yaratc fikirlerin ve
zmlerin oluturulmas
belirlenen konu / problem zerinde da doru
serbeste ve engellenmeden dnerek
olabildiince fazla sayda farkl fikir retmek
gerekir.
fikirlerin deerlendirilmesi
ve seilmesi
ortaya atlan fikirler, bu aamada daha mantkl ve
eletirel bir gzle irdelenir, aksaklklar bulunur,
yine de yaatlmaya allr.
Fikirlerin deerlendirme kriterleri gerek ele alnan
rn, hizmet veya srecin zelliine, gerek kurum
kltrne, gerekse inovasyonun sunulaca kitlenin
(rnei mterilerin) karakterine gre, yani farkl
durumlarda farkl ekillerde belirlemek gereklidir.
projelendirme ve
uygulamaya geirme
(Firmada Yaygnlatrma veya Mteriye
Sunma) aamasnda, firmann projelendirme
srecini iyi koordine etmesi, zaman,
nceliklendirme, ekip almas ve mteri
ilikileri konularnda yetkinlii, operasyonel
mkemmeliyet bu aamadaki baary
yakndan etkiler.
beyin frtnas nedir?
beynin sezgisel, birletirici, iletiimsel kapasitesinden
ve katlmclarn birbirleriyle etkileiminden
yararlanan, basit bir sistematik dnme metodudur.
Zihinsel kalplarmzn dna kabilmemiz kendi
bamza kolay olmad iin baka kiilerin
fikirlerinden de birer uyarc, tetikleyici olarak
yararlanmamz salar.
Bu nedenle de bireysel yaratc dnme
tekniklerinden daha etkilidir.
akll adam akln kullanr, ama daha akll
adam bakalarnn akln da kullanr!
 inovasyonun nndeki
proje maliyetinin ykseklii engeller
bte yetersizlii
daha nce denenmi ve baarsz olmas (rakip veya
ok uluslu firmalarda baka lkelerdeki itiraklerce)
fikrin marka imajn zorlayacak olmas,
fikir ile ilgili patent alnm olmas
fikrin firma ve pazarlama stratejilerine ters
dmesi,
mterilerin veya alanlarn fikri benimsemeyecei
endiesi
fikrin ldrlmesine neden olabilir.
inovasyon ne deildir!
novasyon bilim ve teknolojiyle snrl deildir.
novasyon Ar-Geyle snrl deildir.
novasyon ile bulu (invention) farkl eylerdir.
novasyon bir kltrdr; bir defaya mahsus bir
faaliyet ya da proje deildir.
Byk kaynaklar ve finansman gerektirmez.
novasyon sadece belli sektrlerin, byk
firmalarn meselesi deildir.
novasyon sadece bu ile grevlendirilenlerin
meselesi deildir.
sanayinin serveni
Trkiye dnyada 17. byk ekonomi ve
ihracatta 32. srada.
hracatmzn sadece % 2si yksek teknoloji
rnlerinden oluuyor.
Trkiyenin bu durumdan kurtulmas, refah
ve zenginlik retebilmesi iin yeniliki bir
stratejiye ve salam bir uygulama planna
ihtiyac var.
Rekabeti gcmz artrmann yolu ise
inovasyon ve verimlilikten geiyor...
inovasyon kapasitesi
niversitelerimiz!
Bilimsel ve Teknolojik Aratrma Yetkinlii
Fikri Mlkiyet Havuzu
birlii ve Etkileim
Giriimcilik ve Yenilikilik Kltr
Ekonomik Katk ve Ticarileme
niversitelerimiz!
2014 Yl lk 10 Sra
Orta Dou Teknik niversitesi
Sabanc niversitesi
Boazii niversitesi
Bilkent niversitesi
Ko niversitesi
zyein niversitesi
stanbul Teknik niversitesi
TOBB ET
zmir Yksek Teknoloji Enstits
Seluk niversitesi
inovasyon ciddi bir itir!
lginize teekkr ederim!