U lancu aktivnosti pretvorbe od sirovina do gotovog proizvoda nalazi se vie

poduzea (organizacija) ukljuenih u razliite procese koji proizvode vrijednost za

krajnjeg korisnika.
Jedan takav lanac, na primjeru proizvoaa automobilskih filtera za gorivo,
shematski je prikazan na slici nie.

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 2

Proizvoa automobilskih filtera za gorivo je dio jednog lanca razliitih
organizacija, koji mora zadovoljiti zahtjeve kupca pri kupnji tog filtera.

Tijek informacija i materijala u tom lancu najbolje se moe shvatiti ako se

razmotri proces, nakon to korisnik odlui kupiti filter.

Ako npr. korisnik kupi filter u trgovini autodijelova, to smanjuje zalihu filtera u toj
trgovini. Ovisno o broju filtera na zalihi, trgovac daje narudbu za filtere regionalnom
dobavljau.
On svoje zalihe popunjava narudbom filtera iz centralnog skladita, a ono svoje zalihe
popunjava narudbom od proizvoaa.

Da bi proizvoa mogao proizvesti filtere, mora naruiti potrebne materijale od svojih

dobavljaa.

Poduzee je dio veeg sustava logistikog lanca (eng. logistic chain).

Ulazi proizvodnih poduzea ovise o dobavljaima, a izlazima moraju
opskrbljivati svoje korisnike. Nekoliko poduzea ili nekoliko dijelova veeg
poduzea mogu biti povezani u logistiki lanac.

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 3

 UPRAVLJANJE MATERIJALOM U
PROIZVODNOM SUSTAVU

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 4

Uinkovito upravljanje materijalima igra kljunu ulogu za uspjean
zavretak projekta. Materijali ine veliki dio trokova projekta. Neke
studije navode da materijali ine oko 50-60 % od cijene projekta
(Stukhart 2007 i Bernold i Treseler, 1991).

Materijali su kritini u operacijama u svakoj industriji: nedostupnost

materijala moe zaustaviti proizvodnju.
Osim toga, nedostupnost materijala utjee na produktivnost, uzrokuje
zastoje i moguu obustavu aktivnosti dok se potreban materijal ne
nabavi.

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 5

ak i za standardne materijale moe postojati znaajna razlika u vremenu
kada je materijal naruen ili datumu kada je ispostavljena narudba, te
vremenu u kojemu e materijal biti isporuen. Do dueg roka isporuke
moe doi ako su koliine velike i dobavlja nije u stanju dobaviti tu
koliinu. Tvrtka treba uvijek uzeti u obzir da je kupnja materijala
potencijalni uzrok za kanjenje (Willis, 2008).

Nedostupnost materijala nije jedini aspekt koji moe uzrokovati probleme.

Prevelike koliine materijala, takoer mogao stvoriti ozbiljne probleme.
Skladitenje materijala moe poveati ukupni troak bilo kojeg projekta.
Kad je skladini prostor ogranien, treba pronai druga rjeenja.

Upravljanje materijal je od vanosti i pri montai proizvoda. Veliki dio

vremena izgubljenog na licu mjesta moe se pripisati loem upravljanju,
nedostatku materijala kada je potreban, looj identifikaciji materijala i
neadekvatnom uskladitenju.

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 6

 Uz najmanje trokove osigurati (u potrebno vrijeme,
koliini i kvaliteti) potrebne sirovine, dijelove i
poluproizvode za kontinuitet proizvodnje, a gotove
proizvode za kontinuiranu prodajnu spremnost.

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 7

Ciljevi upravljanja materijalom se svrstavaju u primarne i sekundarne.

Primarni ciljevi ukljuuju uinkovito planiranje potreba materijala, kupnju,

osiguravanje i prijem materijala, skladitenje i upravljanje zalihama,
distribuciju materijala, osiguranje kvalitete, izbor dobavljaa i dobre
odnose s kupcima te poboljanu uinkovitost odjela.

Sekundarni ciljevi upravljanja materijalom su uinkovito planiranje

proizvodnje, odluke proizvesti ili kupiti, izrada specifikacija i
standardizacija materijala kako bi se pomoglo u dizajnu i razvoju
proizvoda, predvianje vremena potranje i koliina materijala, kontrolu
kvalitete nabavljenog materijala, rukovanje materijalom, analize
isplativosti, razvijanje vjetina radnika u upravljanju materijalima te protok
materijala unutar i izvan organizacije bez zastoja.

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 8

 Pojedinani ciljevi ija realizacija osigurava glavni cilj:

Dostava materijala i potrebnih dijelova u skladu s ugovorom

glede naruenih proizvoda
Dopremanje ve komisioniranih materijala ili dijelova
izravno od dobavljaa (Just in Time) i iz vlastitog skladita uz
najnie trokove pripreme
Kontinuirani protok informacija izmeu trgovaca i
dobavljaa (koritenje informacija s POS blagajni, RFID)
Koritenje za proizvodnju pripremljenih jedinica (smanjenje
trajanja proizvodnje)
Minimiziranje trokova unutarnjeg i vanjskog prijevoza
vezanih za nabavu

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 9

 Minimiziranje zaliha sirovina i dijelova potrebnih za
proizvodnju i isporuku kupcima
Dogovaranje kratkih rokova isporuke s dobavljaima i
stvaranje mogunosti brze reakcije na posebne zahtjeve
kupaca
Princip "nula-pogreaka u pripremi" sirovina i dijelova
potrebnih za proizvodnju strogom kontrolom kvalitete u
preuzimanju robe
Minimiziranje trokova pakiranja i koritenje materijala
podobnog za recikliranje

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 10

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 11
 Tipini zadaci povezani sa sustavom upravljanja materijalom
(eng. materials management) su:
Tersine i Campbell (2004), Ammer (1999), Stukhart (2007)

planiranje potreba materijali po koliini i vrsti

nabava (upit, ponuda, ocjena dobavljaa, narudba)
nadzor rokova dobave
primanje / prijemna kontrola
skladitenje
upravljanje zalihama
organiziranje unutarnjeg transporta
efikasno raspolaganje materijalima u tijeku proizvodnje
kontrola trokova

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 12

Dobar sustav upravljanja materijalom moe priskrbiti mnoge koristi tvrtki.
Studije Construction Industry Institute (CII), Austin, Texas, USA navode da je
njime mogue ostvariti 4-6 % dodatnih uteda (Bernold and Treseler, 1991).
Te utede obuhvaaju:
Smanjenje ukupnog troka materijala
Bolje rukovanje materijalima
Smanjenje duplih narudbi
Materijali su na mjestu potranje kada su potrebni te u potrebnoj koliini
Poveanje produktivnosti radne snage
Poboljanja u planiranju projekta
Kontrolu kvalitete
Bolje upravljanje materijalom na gradilitu (u radionici)
Bolji odnosi s dobavljaima
Smanjenje vikova materijala
Smanjenje zaliha materijala
Utede u radnoj snazi
Utede u nabavci materijala
Bolje upravljanje novanim sredstvima
Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 13
 PITANJA?

HVALA NA PANJI

Preddiplomski struni studij Proizvodno strojarstvo - Upravljanje materijalom 14