Management

Model/theorie: De 5 cordinatiemechanismen
Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: hoe cordineren organisaties hun werkzaamheden en hoe stemmen ze dat af op elkaar.
Iedere organisatie kent het en n cordinatie mechanisme is overheersend.
Te gebruiken voor: te bepalen welke cordinatiemechanismen er in een bedrijft heerst.

Model/theorie: De 5 organisatieonderdelen
Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: n organisatieonderdeel is overheersend in de organisatie. Het bestaat uit: de
strategische top, middenkader, uitvoerende kern, techno structuur en ondersteunende diensten.
Te gebruiken voor: te bepalen welk organisatiedeel er in een bedrijf heerst.
Model/theorie: De 5 vormen van centralisatie/decentralisatie
Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: De begrippen centralisatie/decentralisatie hangen samen met de plaats in de
organisatie waar de macht over de beslissingen feitelijk ligt; de beslissingsbevoegdheid.
Te gebruiken voor: te bepalen welke centralisatie of decentralisatie er in een bedrijf heerst.

Model/theorie: 1e configuratie= de eenvoudige structuur

Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: direct toezicht, strategische top, verticale en horizontale centralisatie.
Te gebruiken voor: te bepalen welk logo er binnen een organisatie past.

Model/theorie: 2e configuratie = de machinebureaucratie

Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: standaardisatie van werkproces, techno structuur, beperkte horizontale decentralisatie.
Te gebruiken voor: te bepalen welk logo er binnen een organisatie past.
Model/theorie: 3e configuratie = de professionele bureaucratie
Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: standaardisatie van vaardigheden, uitvoerende kern, verticale en horizontale
decentralisatie.
Te gebruiken voor: te bepalen welk logo er binnen een organisatie past.

Model/theorie: 4e configuratie = de divisiestructuur

Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: standaardisatie van output, middenkader, beperkte verticale decentralisatie.
Te gebruiken voor: te bepalen welk logo er binnen een organisatie past.

Model/theorie: 5e configuratie = de adhocratie

Auteur: Henry Mintzberg
Vakgebied: Management
Beschrijving: onderlinge aanpassing, ondersteunde diensten, selectieve decentralisatie
Te gebruiken voor: te bepalen welk logo er binnen een organisatie past.