Suhardi, Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja … 1

PENGARUH PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi pada Karyawan Perusahaan Jasa Tour Dan Travel di Kota Batam)

Suhardi
Universitas Putera Batam

ABSTRACT

Batam city into a city that attract tourists to visit and serve as a destination for MICE
(Meeting, Incentive, Conference and Exhibition). With the number of tourists impact also
on the tour and travel companies to provide a variety of tours that can be offered to
tourists. The aim of this study was to determine the effect of training, work environment
on the tour and travel service company in Batam on employee performance. Data were
analyzed quantitatively by using validity, reliability test, multiple linear coefficient, T test, F
2
test and R by using application software SPSS 20.0 for Windows. The results showed
that the variables pelatihan and working environment together have a significant effect on
employee performance. Furthermore, from the results of this study also showed that in
partial training and working environment have a significant effect on employee
performance. It is shown from the results obtained from the partial test shows for training
variable (X1) has a significance value of t for 4.643 and for the work environment
variables (X2) has a significance value of t by 9.664. And a simultaneous test of
significance F value of 0.000 <of = 0.05. As well as Training and Working Environment
variables can contribute to variable employee performance for coefficient of determination
(R square) of 0.463 or 46.3% while the remaining 53.7% is contributed by other variables
not included in this study.

Keywords: training, work environment, performance

ABSTRAK

Kota Batam menjadi kota yang menarik perhatian wisatawan untuk dikunjungi dan
dijadikan sebagai destinasi MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition).
Dengan banyaknya wisatawan berdampak juga pada perusahaan tour dan travel dengan
menyediakan berbagai wisata yang dapat ditawarkan kepada wisatawan. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan, lingkungan kerja pada
perusahaan jasa tour dan travel di Kota Batam terhadap kinerja karyawan. Data dianalisis
secara kuantitatif dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, Koefisien linier
2
berganda , uji T, uji F dan R dengan menggunakan aplikasi Software SPSS 20.0 for
windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel pelatihan dan lingkungan kerja
secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya
dari hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa secara parsial variabel pelatihan dan
lingkungan kerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini
ditunjukkan dari hasil yang didapat dari uji parsial menunjukkan untuk variabel pelatihan
(X1) memiliki nilai signifikansi t sebesar 4.643 dan untuk variabel lingkungan kerja (X2)
memiliki nilai signifikansi t sebesar 9.664. Dan uji simultan nilai signifikansi F sebesar
0,000 < dari = 0,05. Serta variabel Pelatihan dan Lingkungan Kerja mampu
memberikan kontribusi terhadap variabel Kinerja karyawan sebesar nilai koefisien
determinasi (R square) sebesar 0,463 atau 46,3% sedang sisanya 53,7 % merupakan
kontribusi dari variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

Kata kunci : pelatihan, lingkungan kerja, kinerja

2 Coopetition, Volume VI, Nomor 1, Maret 2015,1–8
1. PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan salah satu sektor
penting dalam perekonomian Indonesia, di-
mana pariwisata menjadi salah satu penyum-
bang devisa negara. Perkembangan pariwisata
yang sedemikian pesat merupakan fenomena
global di kalangan industri pariwisata maupun
penggunanya. Secara ekonomi, par-wisata
memberi dampak pada perluasan usaha dan
kesempatan kerja, peningkatan income perka-
pita dan peningkatan devisa negara.
Kota Batam menjadi kota yang menarik
perhatian wisatawan untuk dikunjungi karena
selain letaknya sangat strategis dan berdekatan
dengan Negara Singapura maupun Malaysia,
kota Batam juga dijadikan sebagai destinasi
MICE (Meeting, Incentive, Conference and
Exhibition) tentunya akan menjadi daya tarik
lain untuk dikunjungi oleh wisatawan domestik
maupun mancanegara. Kegiatan Industri MICE
di kota Batam tergolong sebagai industri baru
masa kini yang menunjukkan bahwa MICE
sebagai salah satu sektor dalam bisnis
pariwisata.
Dengan banyaknya wisatawan yang
berkunjung di kota Batam, berdampak juga
pada perusahaan tour and travel Kota Batam
dengan menyediakan berbagai wisata yang
dapat di tawarkan kepada wisatawan manca-
negara maupun wisatawan domestik, didukung
oleh tersedianya fasilitas transportasi umum,
hotel dan resort dengan standar berkelas
internasional. Oleh karena itu perusahaan tour
dan travel harus memiliki keunggulan kompetitif
(competitive advantage) agar dapat bersaing,
minimal untuk mempertahankan operasi peru-
sahaan. Salah satu keunggulan kompetitif yang
penting bagi perusahaan adalah karyawan
perusahaan, karena karyawan merupakan
penggerak operasi perusahaan. Jika kinerja
karyawan perusahaan baik, maka kinerja
perusahaan juga akan meningkat. Untuk
meningkatkan kinerja yang berkualitas serta
terlatih perlu dilaksanakan pelatihan untuk
dapat mendukung program-program perusa-
haan yang telah ditetapkan. Pelatihan meru-
pakan solusi untuk membangun kemampuan
sumber daya manusia yang diharapkan mampu
untuk meningkatkan keterampilan karyawan,
yang pada akhirnya akan berpengaruh
terhadap hasil kerja dan prestasi kerja
karyawan. Oleh karena itu, perusahaan
selalu berusaha untuk meningkat-kan
prestasi kerja karyawannya dengan memberi
kesempatan untuk mengikuti pelatih-an.
Sebagaimana yang dikemukakan oleh Rivai
(2009: 212), “Pelatihan sangat penting bagi
karyawan baru, maupun karya-wan yang sudah
lama. Pelatihan, secara singkat didefinisikan
sebagai suatu kegiatan untuk meningkatkan
prestasi kerja saat ini dan prestasi kerja di
masa mendatang”.
Pada dasarnya kinerja karyawan merupakan
hasil proses yang kompleks, dan dipengaruhi
oleh banyak faktor, baik berasal dari faktor
internal maupun faktor eksternal, termasuk di
dalamnya adalah faktor lingkungan kerja yang
juga berperan penting terhadap kinerja
karyawan. Faktor-faktor lingkungan kerja
memberikan dampak besar terhadap karyawan,
baik terhadap hasil negatif atau hasil positif
(Chandrasekar, 2011). Selama dekade terakhir,
faktor-faktor lingkungan kerja dari pekerja
kantor telah berubah, karena perubahan
beberapa faktor, seperti lingkungan sosial,
teknologi informasi dan cara-cara yang fleksibel
mengatur proses kerja (Hasun dan Makhbul,
2005).
Mengingat betapa pentingnya pelatihan dan
lingkungan kerja karyawan dalam upaya
peningkatan kinerja kerja karyawan yang pada
akhirnya dapat meningkatkan produktivitas,
maka pada penelitian ini, penulis menganalisis
lebih jauh bagaimana pengaruh pelatihan
dan lingkungan kerja karyawan terhadap kinerja
karyawan pada perusahaan Jasa Tour dan
Travel di Kota Batam.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mengetahui dan menjelaskan pengaruh
variabel Pelatihan (X1) terhadap Kinerja
karyawan (Y); untuk mengetahui dan
menjelaskan pengaruh variabel Lingkungan
Kerja (X2) terhadap Kinerja karyawan (Y); dan
untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh
variabel Pelatihan (X1) dan Lingkungan Kerja
(X2) secara bersama-sama terhadap Kinerja
karyawan (Y).
2. KAJIAN PUSTAKA
2.1. Pelatihan
Menurut Handoko (2001: 104) mengemuka-
kan bahwa Pelatihan (training) dimaksudkan
untuk memperbaiki penguasaan berbagai
keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja
tertentu, terinci dan rutin. Latihan menyiapkan
para karyawan untuk melakukan pekerjaan-

pekerjaan sekarang. Sedang menurut Dessler
(2004:216) mengemukakan bahwa pelatihan
merupakan proses mengajarkan keterampilan
yang dibutuhkan karyawan untuk melakukan
pekerjaannya.
Vietzal Rivai (2009: 222) berpendapat
bahwa pelatihan sebagai bagian pendidikan
yang menyangkut proses belajar untuk
memperoleh dan meningkatkan keterampilan
diluar sistem pendidikan yang berlaku dalam
waktu yang relatif singkat dengan metode yang
lebih mengutamakan pada praktik dari pada
teori. Sedangkan menurut Mathis (2006: 302),
pelatihan adalah suatu proses dimana orang-
orang mencapai kemampuan tertentu untuk
membantu mencapai tujuan organisasi.
Byars dan Rue (2008: 161), mengemukakan
pendapatnya pelatihan adalah learning process
that involves the acquisition of skills, concepts,
rules, or attitude to enhance employee perform-
ance .Sedang menurut Oemar Hamalik
(2005:10) Pelatihan adalah suatu tindakan
(upaya) yang dilaksanakan dengan sengaja
dalam bentuk pemberian bantuan kepada
tenaga kerja yang dilakukan oleh tenaga
professional, pelatihaan dalam satuan waktu
yang bertujuan untuk meningkatkan kemam-
puan kerja pegawai dalam bidang pekerjaan
tertentu guna meningkatkan efektivitas dan
produktivitas dalam suatu organisasi.
Jadi, proses pelatihan memiliki keterikatan
dengan berbagai tujuan organisasi dan
pelatihan juga ditujukan pada pengembangan
karyawan, baik dalam bidang kecakapan,
pengetahuan, keterampilan, keahlian, sikap
dan tingkah laku pegawai serta lebih kepada
sifat praktis.
2.2. Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2011: 2) Lingkung-
an kerja adalah keseluruhan alat perkakas
dan bahan yang dihadapan kerjanya baik
sebagai perorangan maupun sebagai kelom-
pok. Dia membagi jenis lingkungan kerja ini
terbagi menjadi dua, yaitu: lingkungan kerja
fisik dan lingkungan kerja non fisik. Sedangkan
menurut Swastha dan Sukotjo (2002: 26)
menyatakan lingkungan perusahaan dapat
diartikan sebagai keseluruhan dari faktor-
faktor ekstern yang mempengaruhi baik
organisasi maupun kegiatannya. Adapun arti
lingkungan kerja secara luas mencakup semua
faktor-faktor ekstern yang mempengaruhi
Suhardi, Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja … 3
individu, perusahaan dan masyarakat.
Lingkungan Kerja yang kondusif memberi-
kan rasa aman dan memungkinkan karyawan
untuk dapat bekerja optimal. Jika karyawan
menyenangi lingkungan kerja dimana dia
bekerja, maka karyawan tersebut akan betah di
tempat kerjanya, melakukan aktivitas-nya
sehingga waktu kerja dipergunakan secara
efektif. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak
memadai akan dapat menurunkan kinerja
karyawan.
2.3. Kinerja
Menurut Robbins dan Coulter (2005: 226)
berpendapat bahwa kinerja adalah hasil kerja
individu atau kelompok dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan organisasi sesuai dengan
periode waktu yang telah ditetapkan. Kelompok
atau organisasi terdiri dari beberapa individu,
sehingga kinerja individu akan mempengaruhi
kinerja kelompok atau organisasi. Sedang
menurut Mathis dan Jackson (2006: 378)
mengatakan bahwa pada dasarnya kinerja itu
adalah apa yang dilakukan atau yang tidak
dilakukan karyawan.
Pengertian lain dari Anwar Prabu Mangku-
negara (2009: 67) berpendapat kinerja adalah
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksa-
nakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab
yang diberikan kepadanya.
Hipotesis
H1 : Pelatihan mempunyai pengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan.
H2 : Lingkungan kerja mempunyai pengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan.
H3 : Pelatihan dan Lingkungan kerja secara
bersama-sama mempunyai pengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. METODE
3.1. Variabel Penelitian
Variabel bebas (Variabel Independen) yaitu
tipe variabel yang menjelaskan atau mempe-
ngaruhi variabel yang lain. Dalam penelitian ini
yang menjadi variabel bebas adalah Pelatihan
(X1), Lingkungan Kerja (X2). Varibel Terikat
(Variabel Dependen) yaitu tipe veriabel yang
dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel inde-
penden. Dalam penelitian ini yang menjadi
variabel terikat adalah Kinerja Karyawan (Y).
Untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi
4 Coopetition, Volume VI, Nomor 1, Maret 2015,1–8

seseorang/sekelompok orang tentang fenome- b. Analisis Data Inferensial : berfungsi untuk

na atau gejala sosial yang terjadi pada variabel- meramalkan dan mengontrol keadaan
variabel tersebut, dalam penelitian ini minggu- atau kejadian. Analisis inferensial yang
nakan Skala Likert dengan opsi ‘sangat setuju’ digunakan dalam penelitian ini adalah
diberi nilai 5; ‘setuju’ diberi nilai 4; ‘kurang Regresi Linier Berganda. Agar dapat
setuju’ diberi nilai 3; ‘tidak setuju’ diberi nilai 2; memperoleh nilai estimasi terbaik atau tidak
dan ‘sangat tidak setuju’ diberi nilai 1. bias maka sebelum dilakukan analisis hasil
model regresi terlebih dahulu dilakukan uji
3.2. Populasi dan Sampel asumsi klasik yang digunakan adalah uji
Ditinjau dari tujuan penelitian, penelitian ini normalitas, uji multikolinearitas, uji
diklasifikasikan sebagai penelitian dasar (basic autokorelasi, dan uji heterokedastis itas.
research). Jenis penelitian yang digunakan Pengujian hipotesis yang digunakan adalah
adalah penelitian penjelasan (explanatory uji t , uji f dan koefisiensi determinasi.
research), maksudnya adalah suatu penelitian Metode analisis data dengan menggunakan
yang sering disebut penelitian pengujian aplikasi Software SPSS 20.0 for windows.
hipotesis, yaitu penelitian yang menganalisis
hubungan antar variabel-variabel yang dirumu- 4. HASIL PEMBAHASAN
skan. Populasi dalam penelitian ini adalah 4.1. Pemenuhan Asumsi Klasik
seluruh karyawan perusahaan Tour dan Travel
yang ada di kota Batam yang menjadi anggota 1. Uji Normalitas
dari ASITA (Association of the Indonesia Tours Dari hasil uji normalitas pada grafik di
and Travel Agencies) Batam pada tahun 2015, bawah menunjukkan bahwa nilai residu
tercatat sebanyak 64 perusahaan dengan total berdistribusi normal, hal ini terlihat dari
karyawan sebanyak 629 orang. Teknik peng- bentuk kurva yang membentuk lonceng
ambilan sampel dalam penelitian ini adalah (bell-shaped curve), sehingga dapat disim-
Purposive Sampling yaitu teknik penentuan pulkan data berdistribusi normal.
sampel dengan berdasarkan kriteria-kriteria
atau pertimbangan tertentu, Sugiyono (2012:
117) dengan jumlah sampel sebanyak 190
orang karyawan saja dari 6 perusahaan tour &
travel, yaitu PT JJ Tour & Travel sebanyak 65
orang, PT Desindo Sukses Tour & Travel
sebanyak 64 orang; PT Seven Flower Tour &
Travel sebanyak 18 orang; PT Pattra Tour &
Travel sebanyak 15 orang; PT Mega Holidays
Tour & Travel sebanyak 15 orang, dan PT
Dignity Cargo Wisata Tour & Travel sebanyak
13 orang. Pertimbangannya adalah karena
karyawannya lebih dari 12 orang, sedang untuk
perusahaan tour & travel lainnya memiliki
karyawan yang kurang dari 12 orang.

3.3. TEKNIK ANALISIS DATA

Teknik analisis data yang digunakan adalah:
1. Analisis deskriptif : digunakan untuk
menggambarkan data penelitian, seperti
data responden beserta distribusi item dari
masing-masing variabelnya yang
ditabulasikan dalam bentuk tabel, lalu
kemudian dibahas secara deskriptif. Tolak
ukur dari pendeskripsian ini adalah dengan
pemberian angka, baik dalam jumlah
maupun persentase.
Dari gambar grafik P-P Plot di bawah dapat
dijelaskan bahwa data cenderung berada
disekitar garis diagonal dan mengikuti garis
diagonal dan tidak ada titik yang terletak
jauh dari garis sehingga dapat disimpulkan
data dalam penelitian ini yang telah
terdistribusi secara normal.

2. Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas berarti adanya
variasi residual yang tidak sama untuk
semua pengamatan, atau terdapatnya
variasi residual yang semakin besar pada
jumlah pengamatan yang semakin besar.
Pengujian gejala heterokedastisitas meng-
gunakan scatterplot, hasil uji heteroske-
dastisitas disajikan pada gambar berikut:
Dari gambar scatterplot di atas terlihat
titik-titik menyebar secara acak, tidak
membentuk sebuah pola tertentu, serta
tersebar baik di atas maupun di bawah
angka 0 pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak
terjadi heteroskedastisitas pada model
regresi.
4.2. PENGUJIAN HIPOTESIS
Analisis koefisien regresi pada penelitian ini
merupakan pengujian terhadap derajat signify-
kansi hubungan dan besarnya pengaruh dari
variabel bebas (independen) Pelatlihan dan
Lingkungan Kerja terhadap variabel terikat
Suhardi, Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja … 5
(dependen) Kinerja Karyawan. Pengujian ini
dapat dilakukan dengan dua cara, 1. Dengan
uji t agar dapat melihat koefisien regresi parsial
yang digunakan untuk mengetahui tingkat
pengaruh masing-masing variabel bebas
(independen) yaitu Pelatihan dan Lingkungan
Kerja terhadap variabel terikat (dependen) yaitu
Kinerja Karyawan. 2. Dengan uji F yang digu-
nakan untuk mengetahui besarnya koefisien
regresi atau menguji tingkat signifikansi
variabel bebas terhadap variabel terikat. Da-
lam menghitung hasil pengujian ini, mengguna-
kan bantuan aplikasi SPSS 20.00 for windows
diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y
= a + b1X1 + b2X2
a
Coefficients
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model t Sig.
Std.
B
Error
Beta
(Constant) 10.025 1.522 6.586 .000
1 Total_Pelatihan .185 .040 .263 4.643 .000
Total_Ling_Kerja .426 .044 .548 9.664 .000
a. Dependent Variable: Total_Kinerja
Dari tabel di atas diperoleh persamaan regresi,
yaitu : Y = 10.025 + 0.185 X1 + 0.426 X2
Persamaan tersebut dapat dijelaskan
sebagai berikut ;
1. Konstanta (a) = 10.025, menunjukkan besar-
nya Kinerja karyawan, jika pelatihan dan
lingkungan kerja karyawan sebesar nol,
maka besarnya Kinerja karyawan sebesar
10.025.
2. Koefisien regresi Pelatihan b1 sebesar
0.185, menunjukkan besarnya pengaruh
pelatihan terhadap pelatihan terhadap
Kinerja karyawan, koefisien regresi bertanda
positif menunjukkan Pelatihan berpengaruh
searah terhadap Kinerja karyawan, yang
berarti setiap adanya peningkatan Pelatihan
kepada karyawan, akan meningkatkan
Kinerja karyawan sebesar 18.5 % (dengan
asumsi variabel lainnya konstan).
3. Koefisien regresi Lingkungan kerja b2 sebe-
sar 0.426, menunjukkan besarnya penga-
ruh Lingkungan kerja karyawan terhadap
Kinerja karyawan, koefisien regresi bertanda
positif menunjukkan Lingkungan kerja ber-
pegaruh searah terhadap Kinerja karyawan,
yang berarti setiap adanya peningkatan dari
Lingkungan kerja akan meningkatkan Kiner-
ja karyawan sebesar 42.6% (dengan asumsi
variabel lainnya konstan).
6 Coopetition, Volume VI, Nomor 1, Maret 2015,1–8

1. Uji t Uji koefisien determinasi (R square) untuk

Dari hasil uji t yang ditunjukkan pada tabel di mengetahui jumlah/persentase sumbangan
atas, dapat dijelaskan sebagai berikut : pengaruh variabel Pelatihan (X1) dan
a. Variabel Pelatihan (X1) mempunyai nilai Lingkungan Kerja (X2) secara bersama-sama
signifikansi 0.000 lebih kecil dari = memberi pengaruh terhadap variabel Kinerja
0.05. Atau t hitung sebesar 4.643 > t Karyawan. Hasil analisis di atas, dapat
tabel, berarti bahwa secara parsial diketahui nilai koefisien determinasi (R
variabel Pelatihan (X1) berpengaruh square) sebesar 0.463. Angka ini menunjuk-kan
signifikan terhadap variabel Kinerja Pelatihan dan Lingkungan kerja mampu
karyawan (Y). Hipotesis pertama (H1) memberikan kontribusi terhadap variabel
diterima. Kinerja karyawan sebesar 46.3%, sedangkan
b. Variabel Lingkungan kerja (X2) mempu- sisanya sebesar 53.7% disebabkan oleh
nyai nilai signifikasi 0,000 lebih kecil dari variabel lain yang tidak dimasukkan dalam
= 0.05. Atau t hitung sebesar 9.664 > t penelitian ini.
tabel, berarti bahwa secara parsial
variabel Lingkungan kerja (X2) berpe- 4.3. IMPLIKASI HASIL PENELITIAN
ngaruh signifikan terhadap variabel Hasil analisis menunjukkan bahwa pelatihan
Kinerja karyawan (Y). Hipotesis kedua berpengaruh signifikan terhadap kinerja karya-
(H2) diterima. wan. Pengaruh tersebut adalah pengaruh
positif, yang artinya semakin baik Pelatihan
2. Uji F diberikan maka akan berdampak semakin tinggi
Uji F digunakan untuk menunjukkan juga Kinerja karyawan. Demikian juga
apakah secara bersama-sama variabel sebaliknya, semakin tidak diberikan Pelatihan
Pelatihan dan Lingkungan kerja kerja, akan berdampak rendahnya Kinerja
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. karyawan. Berarti Pelatihan kerja bagi
Hasil analisis data dapat disajikan karyawan sangat penting untuk diterapkan
sebagai berikut : dalam suatu perusahaan. Dengan adanya
pelatihan akan berdampak meningkatkan
ANOVA
Sum of df Mean F Sig.
Kinerja karyawan dalam bekerja secara lebih
Squares Square efektif dan efisien terutama dalam menghadapi
Regression 91.621 6 15.270 28.405 .000 perubahan-perubahan yang terjadi, seperti
Residual 98.379 183 .538 perubahan teknologi, perubahan metode kerja,
Total 190.000 189 menuntut pula perubahan sikap, tingkah laku,
Dependent Variable: Total_Kinerja keterampilan dan pengetahuan, dan sebagai-
Predictors: Total_Pelatihan Total_Ling_Kerja
nya. Oleh karena itu apabila perusahaan ingin
Dari hasil uji F tabel di atas diperoleh berkembang, maka pelatihan bagi karyawan
nilai signifikansi F sebesar 0.000 lebih mutlak harus diberikan dan mendapatkan
kecil dari = 0.05, atau f hitung sebesar perhatian yang serius.
28.405 > dari f tabel, jadi variabel Hasil analisis berikutnya adalah Lingkungan
Pelatihan (X1) dan variabel Lingkungan kerja juga berpengaruh signifikan terhadap
kerja (X2) secara bersama-sama Kinerja karyawan. Pengaruh tersebut adalah
berpengaruh signifikan terhadap variabel pengaruh positif, yang artinya bahwa ling-
Kinerja karyawan (Y), sehingga kungan kerja yang baik akan menimbulkan rasa
hipotesis ketiga (H3) diterima. nyaman bagi karyawan. Rasa nyaman dan
senang tersebut akan mempengaruhi karyawan
Koefisien Determinasi untuk lebih bersemangat dan giat serta tekun
Model Summary dalam bekerja, sehingga pada akhirnya akan
R Adjusted Std. Error of meningkatkan Kinerja karya-wan. Begitu juga
Model R
Square R Square the Estimate sebaliknya, apa bila keadaan pada lingkungan
kerja buruk, tidak nyaman, maka akan
a
1 .681 .463 .458 3.35632 berdampak pada penurunan kinerja karyawan.

5. SIMPULAN DAN SARAN
5.1. Simpulan
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan
sebagai berikut ;
1. Bahwa variabel Pelatihan dan Lingkungan
kerja baik secara parsial maupun secara
bersama-sama memiliki pengaruh signifikan
terhadap Kinerja Karyawan pada perusa-
haan jasa tour dan travel di kota Batam.
2. Dari dua variabel yang diteliti yaitu variabel
Pelatihan dan Lingkungan kerja, yang
memiliki pengaruh dominan terhadap
Kinerja karyawan adalah faktor Lingkungan
kerja.
5.2. Saran
Dari hasil penelitian dan simpulan di atas,
ada beberapa saran yang dapat disampaikan ;
1. Sehubungan faktor pelatihan dan lingkung-
an kerja berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja karyawan, maka perusahaan dapat
meningkatkan (minimal mempertahankan)
pelatihan yang sudah berjalan, serta terus
memperhatikan kondisi kenyamanan dari
lingkungan kerja karyawan, supaya karya-
wan dapat merasa betah dalam bekerja
sehingga pekerjaannya dapat terselesaikan
dengan tepat waktu.
2. Karena masih ada faktor lain yang dapat
mempengaruhi kinerja karyawan, yang tidak
diteliti pada penelitian ini, seperti :
penghargaan, motivasi kerja, gaya kepe-
mimpinan, dan lain-lainnya, disarankan un-
tuk penelitian berikutnya dapat menambah
variabel- variabel lain tersebut.
DAFTAR PUSTAKA
Assauri, Sofyan. (2004), Manajemen Pemasar-
an. Cetakan ketujuh, Raja Grafindo. Jakarta.
Budi, Purbayu. dkk. (2005), Analisi statistika
dengan Microsoft Excel & SPSS. Andi,
Yogyakarta.
Citra Indah Zuana, dkk (2014) Pengaruh
Pelatihan dan Lingkungan Kerja Karyawan
terhadap Prestasi Kerja Karyawan (studi
pada Karyawan PT. Jamsostek (persero)
Kantor Cabang Malang) Fakultas Ilmu
Administrasi Universitas Brawijaya, Jurnal
Administrasi Bisnis (JAB) | Vol. 7 No. 1
Januari 2014
Suhardi, Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja … 7
Halim, Sartika Hayulinanda. (2012). Analisis
Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Sinar Galesong Pratama Makasar. Fakultas
Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Hasanuddin, Makasar.
Hamalik. Oemar, (2005). Pengembangan
Sumber Daya Manusia Manajemen
Pelatihaan Tenaga Kerja Pendekatan
Terpadu. PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen
Personalia dan Sumber Daya Manusia.
BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P., (2011). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Jakarta.
Mailisa (2014), Pengaruh Pelatlihan,
Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas
Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kota Tanjung Pinang.
Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja
Ali Haji Tanjungpinang.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manaje-
men Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. (2006).
Human Resource Manage-ment.
Salemba Empat. Jakarta.
Mowen, John., dan Minor, Michael. (2004),
Perilaku Konsumen. Edisi Kelima, Jilid
Pertama, Erlangga, Jakarta.
Nitisemito, Alex S. 1986. Manajemen
Personalia. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Pratisto, Arif. (2009), Statistik Menjadi Mudah
Dengan SPSS 17. Elex Media Komputindo,
Jakarta.
Rachmawati, Ike Kusdyan. (2008). Menejemen
Sumber Daya Manusia. Andi. Yogyakarta.
Reksohadiprodjo, Sukanto. (2000). Organisa-
si Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku.
BPFE. Yogyakarta.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala.
(2009). Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk Perusahaan. Rajawali Pers. Jakarta.
Robbins, Stephen P. Dan Judge, Timothy A.
(2008). Perilaku Organisasi. Salemba
8 Coopetition, Volume VI, Nomor 1, Maret 2015,1–8

Empat. Jakarta. karyawan Pada PD BPR Bank Pasar

Klaten, Yogyakarta: Jurnal pendidikan LIPI /
Sedarmayanti. (2007). Menejemen Sumber
Vol.11 No. 1.
Daya Manusia, Reformasi Birokrasi, dan
Menejemen Pegawai Negeri Sipil. PT. Swastha, Basu dan Ibnu Sukotjo. 2002.
Rafika Aditama. Bandung. Pengantar Bisnis Modern. Liberty.
Yogyakarta.
Sedarmayanti. (2011). Tata Kerja dan
Produktivitas Kerja. CV Mandar Maju. Swasto, Bambang. (2011). Manajemen
Bandung. Sumber Daya Manusia. UB Press . Malang.
Suhadi, M. (2005). Pengaruh Motivasi kerja
dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja