KLJU�NE TA�KE TPM METODE

Klju�ne tu�ke:
� Potrebno je nau�iti, �to TPM zna�i u smislu lean organizacije.
� TPM je potrebno uklju�ivati u osnovnu politiku preduze�a.
� Sprovo�enje osnivamo u skladu s na�elima i stupovima metode TPM.
� Aktivnosti TPM neka vodi vo�stvo (ne odre�eni animatori i sli�no).
� Grupe i radili�ta TPM se osnivaju u skladu s nivoima i ciljevima preduze�a.
� Standarde delovanja TPM je potrebno neprekidno razvijati i unapre�ivati.
� Potrebno se je fokusirati na rezultate, a ne na program TPM ili samostalno
odr�avanje.
� Razvoj i napredovanje TPM defini�e se kao jedan od glavnih projekata
preduze�a.
� Brinemo za TPM organizaciju, koja zagovara standarde i principe metode (na
300 zaposlenih najmanje jedna odgovorna osoba za metodu TPM �).
� Aktivnosti usmeravamo prema najte�im delovima procesa, koje bi trebali
pobolj�ati (problemati�na oprema, gubici, visoki tro�kovi odr�avanja, ka�njenje
rokova �).
� TPM aktivnosti i rezultati prezentiramo vizuelno (merenje, analiza,
dokumentacija �).
� Osiguramo sistematsko prepoznavanja i otklanjanje ve�ih gubitaka proizvodnih
sredstava.
� TPM dobiti standardizujemo i prenosimo ih na druge procese.