a 1.1 Abordiri conceptuale Osatii_ ca crestereacomplexititii gi dinamicli_fenomenclor social- GRENNEG preocuptrle tn damental management sau inensifiat c&pSeind “Sl major in dezvoltarea si modernizarea economici. Astfel, Peter F. Drucker considers managementul ca find «sistent Sapeuin al orictrei organizatii”, iar Joseph A. Schumpeter, referindu-se Ia manager, i considera .motorul crest andi te oe Fevolutia industriald (1700-1785), munca era efectuatd majontar individual, Astfel feemieri i produceau brana pent ei st famille lor, iat, dae vest noroc, isi vindeau sumplusul, Olarii, tibiicdni gi ceilalti mestesugan’ Is) bunurile tn mod individual, Uneori erau constituite grupuri de cament “are Cooperau pentru constnuirea unei gosele, a unei biserici sau pentru a se confrunta cu un dusman comun, dar aceasta cooperare dura perioade scurte, __ Modelele de munca individual’ inck existi in multe tari dezvoltate. In majoritatea tarilor dezvoltate insé, relativ putini cameni urmeazi acest model. ste sazul fermicrilor si a mestesugarilor independenti. Complexitatea fenomenclor social-economice face ca bunuri precum avioane, componente clectronice, aparaturd clectrocasnici g.a. sd nu mai poaté fi realizate cu eficienti in mod adividual. Servicii, cum sunt distribuirea utilititilor pentru consum casnic $i industrial, serviciile de cablu TV si internet, asigurarile de bunuri si persoane §.& mu mai pot fi realizate individual. Complicatiile induse de producerea bunurilor $i Serviciilor modeme reclamé unirca cforturilor mai multor persoane. Rareon © persoana posed banii necesari, cunostinfele, abilitatile si celelalte resurse pentru se descurea de unul singur”. Au fost necesare persoane care si poatl utiliza | cficienf resursele umane, materialc, financiare necesitate de : ‘obiectivelor dorite. Aceste persoane sunt managerii. Asffel, puiem defini managementul ca find procesul de obiectivelor stabilite Ge decizie (individ sau echipa) si stint. if +e ini cu itera De ssemenea, manegerit de ve! miploci SU FSET yf 1 coordonares sctividior difericlor gropzi Se simile UE obiectivetor. “ ee “Managementul de virf esie raspanzitor 3© COMGUES=SS © ao organizatici, Acena stabilese misiunea, stategia i POURS Gar obiectivele generale ale organizatici si o reprezints ci Bee Denumirile Soociatt mamaperlor de vict cunt? director general, essen vicepresedime executiv, CEO (chief executive off}0e0), secretar de 5 ac. 1.7 Concepte-cheie > Monagement Manager Nonmanagen Stiinga managemencului Arta managementuls ‘Manogementul tinnfic > Niveluri ale managementulti > Funcfii ale managementului % Pracesul de managemen > Scoala clasica > Scoala relatiilor umane > Scoala cantitativa > Scoaia sistemicé > Scoala contextual 1.8 intrebiri si discutii De ce este managementul necesar in organizatiile de orice tip, manime— firma, baned, spital sau scoala? Definiti procesul de management. Care sunt argumentele ci managementul este att arta, ct si stiina? — iz