‫التقرير السنوي‬

‫‪2014 - 2013‬‬
 ‫بسم اهلل الرحمن الرحيم‬

‫{و ُق ِل ْاع َم ُلوا َف َس َي َرى َّ‬

‫الل ُه‬ ‫َ‬
‫ول ُه َو ْال ُم ْؤ ِم ُن َ‬
‫ون}‬ ‫َع َم َل ُك ْم َو َر ُس ُ‬
‫صدق اهلل العظيم‬
 ‫فهرس‬
‫ ‬ ‫‪1‬‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫‪3‬‬ ‫كلمة األمين العام‬

‫‪5‬‬ ‫الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية‬

‫‪6‬‬ ‫الهيكل التنظيمي‬

‫‪8‬‬ ‫الحضور المحلي للهالل‬

‫إسهامات ملموسة في التمكين والتنمية البشرية‬

‫‪ -‬تنمية المجتمع‬ ‫ ‬
‫‪ -‬التدريب والتأهيل‬ ‫ ‬
‫‪ -‬البرامج والخدمات الطبية‬ ‫ ‬
‫‪ -‬فرع الخور‬ ‫ ‬

‫‪17‬‬ ‫الحضور الدولي للهالل‬

‫جهود إغاثية وتنموية عابرة للحدود الجغرافية‬

‫‪19‬‬ ‫آسيا‪:‬‬ ‫> ‬

‫‪ -‬سوريا‬ ‫ ‬
‫‪ -‬فلسطين‬ ‫ ‬
‫‪ -‬لبنان‬ ‫ ‬
‫‪ -‬اليمن‬ ‫ ‬
‫‪ -‬وسط وشرق آسيا‬ ‫ ‬
‫‪26‬‬ ‫أفريقيا‪:‬‬ ‫> ‬
‫‪ -‬السودان‬ ‫ ‬
‫‪ -‬الصومال‬ ‫ ‬
‫‪ -‬المغرب‬ ‫ ‬
‫‪ -‬موريتانيا‬ ‫ ‬
‫‪ -‬أفريقيا جنوب الصحراء‬ ‫ ‬

‫‪29‬‬ ‫موارد وقدرات الهالل‬

‫‪32‬‬ ‫شركاء الهالل‬

‫معا نصنع الفارق‬

‫شراكات محلية‬ ‫‪ -‬‬

‫شراكات دولية‬ ‫ ‪-‬‬

‫‪35‬‬ ‫الدولية ‬ ‫المناصرة اإلنسانية والعالقات‬

‫‪36‬‬ ‫الحضور اإلعالمي للهالل‬

‫‪38‬‬ ‫ساهم معنا‬

‫‪39‬‬ ‫التقرير المالي‬

 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪1‬‬

‫نلتقــي مــن جديــد مــع تقريرنــا الســنوي لعــام ‪ ،2014-2013‬الــذي يجمــع بيــن طياتــه‬
‫حصــاد عــام كامــل مــن الجهــود اإلغاثيــة والتنمويــة والمناصــرة اإلنســانية بمــا فيهــا مــن‬
‫صعوبــات ونجاحــات‪ ،‬عشــناه كفريــق عمــل فــي الهــال األحمــر القطــري وخضنــا تحدياتــه‬
‫وذقنــا حــاوة ومتعــة اإلنجــاز فــي كل عمــل إنســاني قمنــا بــه‪ ،‬وغمرتنــا الســعادة ونحــن‬
‫نستشــعر الطمأنينــة فــي عيــون كل جائــع وفرنــا لــه المــواد الغذائيــة‪ ،‬وكل مريــض هيأنــا لــه‬
‫العــاج‪ ،‬وكل متضــرر مــن كارثــة أنجدنــاه بالمــواد اإلغاثيــة العاجلــة‪ ،‬وكل مشــرد ســاهمنا‬
‫فــي بنــاء مــأوى يحتمــي بــه‪ ،‬وكل معــوز وفقنــا اهلل إلــى تيســير ســبل كســب العيــش لــه‪.‬‬

‫وقــد حــرص الهــال األحمــر القطــري فــي اســتراتيجيته علــى أن يســهم فــي دعــم‬
‫وتأهيــل قــدرات الجمعيــات الوطنيــة باعتبارهــا شــريكا فــي تنفيــذ مشــاريع الهــال‬
‫مــن جهــة وباعتبارهــا جمعيــات وطنيــة شــقيقة تســعدنا ممارســة مســئوليتنا المهنيــة‬
‫واالجتماعيــة تجاههــا‪ ،‬بــل إن جــزءا مــن ميزانيــة الهــال مخصــص لبرامــج ضمنهــا بنــاء‬
‫قــدرات الجمعيــات الوطنيــة‪ ،‬وعملنــا مــع الهــال الفلســطيني أكبــر مثــال علــى ذلــك‪.‬‬

‫وفــق هــذا اإلطــار‪ ،‬ينظــم الهــال األحمــر القطــري مــن خــال برامجــه التــي ينفذهــا علــى‬
‫المســتوى المحلــي مخيــم إدارة الكــوارث الــذي يعقــد علــى مــدى ‪ 10‬أيــام ويشــارك بــه عــدد‬
‫مــن جمعيــات المنطقــة ويشــتمل علــى تدريــب عملــي يحاكــي الكارثــة‪ .‬كمــا نعقــد كل عــام‬
‫بالتنســيق مــع اللجنــة الدوليــة للصليــب األحمــر وجامعــة كالجــاري فــي قطــر الــدورة التدريبيــة‬
‫‪2‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫«إدارة الصحــة العامــة فــي األزمــات» (‪ ).H.E.L.P‬ويشــارك فــي هــذه الــدورات التدريبيــة‬
‫ممثلــون للجمعيــات الوطنيــة الشــقيقة‪ ،‬ونأمــل فــي أن تســهم هــذه البرامــج فــي تأهيــل‬
‫وتعزيــز قــدرات كــوادر الجمعيــات الوطنيــة علــى التأهــب للكــوارث‪.‬‬

‫كمــا يعمــل الهــال بنشــاط علــى مســتوى حشــد الدعــم والمناصــرة اإلنســانية إليصــال صــوت‬
‫الضعفــاء إلــى أصحــاب القــرار والجهــات المؤثرة على كافة المســتويات محليــا وإقليميا ودوليا‪،‬‬
‫فقــد عقــد الهــال األحمــر القطــري عــدة اتفاقيــات تعــاون ومذكــرات تفاهــم مــع الجمعيــات‬
‫الوطنيــة للعديــد مــن الدول على إثر كوارث أو نزاعات مســلحة ألمت بهذه الدول وذلك لنســهم‬
‫فــي تعزيــز قــدرات الجمعيــات الوطنيــة مــن خالل مســاعدتها علــى التصــدي للكــوارث ونتائجها‪.‬‬

‫وأخيــرا أود أن أشــير إلــى مســاهمتنا ضمــن حركتنــا اإلنســانية الدوليــة فــي تطويــر آلياتهــا‬
‫وسياســاتها‪ ،‬وذلــك مــن خــال المشــاركة الفعالــة علــى المســتويات الفنيــة والتنفيذيــة‪ ،‬حيــث‬
‫يثبــت يومــا بعــد يــوم مــدى أهميــة مبادئهــا فــي العمــل اإلنســاني الــذي يواجــه العديــد مــن‬
‫التحديــات كالتســييس والبعــد عــن الحياديــة‪ ،‬ولكــن العمــل معــا والثبــات علــى مبادئنــا همــا‬
‫ســبب مصداقيــة واســتمرارية أعمالنــا‪ .‬كذلــك ال بــد مــن اإلشــارة إلــى أهميــة العمــل علــى‬
‫تعميــق تأثيــر الجمعيــات الوطنيــة‪ ،‬والتأكيــد علــى دورهــا في خارطــة العمل اإلنســاني الدولي‪،‬‬
‫ومواصلــة األداء الجماعــي للتأكيــد علــى قدرتنــا علــى مــلء أي فراغــات إنســانية قــد تطــرأ‪.‬‬

‫وال بــد أن ننســب الفضــل فــي اتســاع أعمالنــا وامتدادهــا كمــا وكيفــا إلــى عملنــا تحــت مظلــة‬
‫أكبــر شــبكة دوليــة للعمــل اإلنســاني متمثلــة باالتحــاد واللجنــة الدولييــن و‪ ١٨٩‬جمعيــة‬
‫وطنيــة‪ ،‬كمــا أحيــي جهــود متطوعــي الهــال األحمــر القطــري ومنتســبيه‪ ،‬وهبــات المحســنين‬
‫وتبرعاتهــم‪ ،‬ودعــم شــركائنا المحلييــن والدولييــن‪ ،‬وجهــود دولــة قطــر ورعايتهــا‪.‬‬

‫أسأل اهلل أن يوفقنا جميعا إلى خدمة الضعفاء في شتى بقاع األرض حتى تنعم النفوس‬
‫بالطمأنينة والكرامة‪.‬‬

‫د‪ .‬محمد بن غانم العلي المعاضيد‬

‫رئيس مجلس إدارة الهالل األحمر القطري‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪3‬‬

‫نحــن فــي الهــال األحمــر القطــري نعمــل وفــق اســتراتيجية عنوانهــا «نفــوس آمنــة‪ ..‬وكرامــة‬
‫مصونــة» ‪ ،‬ونؤمــن بــأن مفتــاح تحقيــق هــذا الشــعار يكمــن فــي االســتثمار فــي اإلنســان‬
‫بالدرجــة األولــى‪ ،‬وبنــاء عليــه تتمثــل أولوياتنــا فــي المقدرة علــى االســتجابة الســريعة والفعالة‬
‫للكــوارث بتوفيــر المســاعدات اإلغاثيــة حتــى نخفــف الضــرر بقــدر اإلمــكان‪ ،‬واألهــم مــن ذلــك‬
‫مســاعدة المجتمعــات المتضــررة علــى النهــوض والمضــي قدمــا بعــد الكارثــة‪ ،‬ولذلــك نركــز‬
‫علــى تنفيــذ برامــج التنميــة البشــرية ذات الفوائــد المســتدامة وطويلــة األمــد بناء على دراســات‬
‫جــدوى تقييميــة‪ ،‬مــن خــال مجــاالت عملنــا التنمــوي األربــع وهــي توفيــر الرعايــة والخدمــات‬
‫الصحيــة وتأهيــل البنيــة التحتيــة فــي القطــاع الطبــي‪ ،‬وتنفيــذ مشــاريع لتحقيــق قــدر معقــول‬
‫مــن األمــن الغذائــي‪ ،‬وبرامــج خدمــات الميــاه واإلصحــاح‪ ،‬ومشــاريع اإليــواء بمــا يتناســب مــع‬
‫المعاييــر البيئيــة والمناخيــة فــي البلــدان التــي تتأثــر بالكــوارث الطبيعيــة‪ ،‬كمــا نســهم بتقديــم‬
‫التدريــب كلمــا أمكننــا ذلك‪.‬ولتحقيــق ذلــك كلــه‪ ،‬فإننــا نركز علــى تعزيــز قدراتنا الذاتيــة لمواجهة‬
‫التحديــات اإلنســانية بشــكل فعــال‪ ،‬بمــا يســاعد علــى تحقيــق األمــان وصــون كرامــة النــاس‪.‬‬

‫كل هــذا يأتــي ضمــن االســتراتيجيات الدولية اإلنســانية الســاعية إلى تحقيق األهــداف اإلنمائية‬
‫لأللفيــة والمبــادرات الدوليــة الداعمــة لذلــك‪ ،‬مثــل مبــادرة االتحــاد الدولــي للجمعيــات الوطنيــة‬
‫الخاصــة بالميــاه واإلصحــاح لعــام ‪ ،2015‬مــع أخــذ االحتياجــات التنمويــة المحليــة بعيــن االعتبــار‪.‬‬
‫‪4‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫ولعل من أبرز أنشطة الهالل األحمر القطري اإلنسانية جهوده في القارة السمراء‪ ،‬فالهالل يعمل في‬
‫أكثــر مــن ‪ 13‬دولــة أفريقيــة‪ ،‬وتتنوع أنشــطته مــا بين أعمال إغاثيــة في المناطق الصعبــة مثل الصومال‬
‫ومالــي إلــى مشــروعات التنميــة البشــرية لتحســين الوضــع اإلنســاني علــى المــدى البعيــد للمجتمعــات‬
‫الفقيــرة والمهمشــة‪ ،‬مثــل تمويــل مراكز الرعايــة الصحية األولية وتشــغيلها لتخــدم آالف النازحين‪ ،‬وحفر‬
‫اآلبــار وصيانتهــا وتدريــب المجتمــع المحلي علــى رعايتها لضمــان االســتمرارية‪ ،‬وإقامة مشــروعات لمياه‬
‫الشــرب والصــرف الصحــي‪ ،‬وإعــادة تأهيــل أنظمــة الــري وتقديــم اإلرشــاد الزراعــي فــي بلــدان عــدة‪.‬‬

‫وعلــى الصعيــد اآلســيوي‪ ،‬كانــت جهــود اإلغاثــة العاجلــة أثنــاء أزمــة األمطــار والســيول فــي كل مــن‬
‫الصومــال والفلبيــن خيــر دليــل على الجاهزية الدائمة للهــال األحمر القطري من أجــل نجدة الملهوفين‪،‬‬
‫فتلــك األزمــات مرتبطــة بمتغيــرات ال يمكــن التنبــؤ بهــا أو التحكــم فيهــا‪ ،‬وقــد أســهم التدخــل الســريع‬
‫للهــال األحمــر القطــري فــي رفــع المعانــاة عــن األســر المتضــررة والتخفيــف عنهــم عــن طريــق توفيــر‬
‫المــواد اإلغاثيــة واإليــواء‪ ،‬فنحــن فــي ســباق دائــم مــع الزمــن وال مجــال للتأخيــر‪ ،‬فالتأخير يكلــف أرواحا‪.‬‬

‫ندعــو اهلل أن يبــارك لنــا فــي مجهوداتنــا‪ ،‬وأن يعظــم لنــا أجرنــا‪ ،‬وأن نكــون خيــر عــون لإلنســانية فــي كل مــكان‪.‬‬

‫صالح بن علي المهندي‬

‫األمين العام للهالل األحمر القطري‬
 ‫الرؤية‬
‫عالم فيه الضعيف آمن‪ ،‬والقوي ناصر‪ ،‬والهالل األحمر القطري مفخرة‬

‫الرسالة‬
‫نستنهض المجتمعات لتواجه األزمات والمآسي اإلنسانية‪ ،‬وتنعم بحياة‬
‫آمنة كريمة‬

‫القيم المؤسسية‬
‫ً‬
‫دائما – الهالل بشركائه – النزاهة أصل – اإلتقان‬ ‫ً‬
‫أوال – التفاني‬ ‫الضعفاء‬
‫رأس المال‬
‫‪6‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهيكل التنظيمي‬

‫الجمعية العمومية‬

‫وحدة التدقيق الداخلي‬

‫مجلس اإلدارة‬
‫لجان مجلس اإلدارة‬

‫إدارة التطوير المؤسسي‬

‫وحدة العالقات الدولية‬ ‫األمين العام‬

‫لجان األمانة العامة‬
‫لجنة التنمية‬ ‫لجنة اإلغاثة‬ ‫لجنة الشؤون‬
‫االجتماعية‬ ‫والتنمية الدولية‬ ‫الطبية‬
‫المدير التنفيذي‬

‫اإلدارات اإلسنادية‬ ‫اإلدارات األساسية‬

‫إدارة تنمية الموارد‬ ‫إدارة الموارد البشرية‬ ‫إدارة التنمية‬ ‫إدارة اإلغاثة‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫المالية‬ ‫والخدمات اإلدارية‬ ‫االجتماعية‬ ‫والتنمية الدولية‬ ‫الطبية‬

‫إدارة الشؤون‬ ‫ُ‬

‫والشعب‬ ‫الفروع‬ ‫المكاتب الخارجية‬ ‫المراكز الصحية‬
‫إدارة االتصال‬
‫المالية‬
‫‪8‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الحضور المحلي للهالل‬

‫إسهامات ملموسة في التمكين والتنمية البشرية‬

‫يتحرك الهالل األحمر القطري في كل ما يقوم به من أنشطة من منطلق أنه جزء من المجتمع القطري يهدف إلى خيره‬
‫والنهوض به وتحسين مستوى حياة المواطنين والمقيمين على السواء وتلبية احتياجاتهم‪ ،‬من خالل التعاون مع المؤسسات‬
‫الحكومية وغير الحكومية بما يحقق رسالة الهالل األساسية وبما يساهم في تحقيق رؤية قطر الوطنية ‪.2030‬‬

‫تنمية المجتمع‬
‫يسعى الهالل من خالل برامج التنمية المجتمعية إلى رفع مستوى معيشة الفئات البسيطة في المجتمع حتى تكون قادرة‬
‫على مواجهة أعباء الحياة والتمتع باألمان المعيشي‪ ،‬وقد بلغ إجمالي الميزانية المخصصة لتلك البرامج خالل العام الحالي‬
‫‪ 8,732,343‬رياال‪ ،‬منها على سبيل المثال التمكين االقتصادي واالجتماعي‪ ،‬التمكين المهني‪ ،‬التمكين األكاديمي‪ ،‬التمكين‬
‫الصحي (صندوق إعانة المرضى)‪ ،‬المساعدات الطارئة‪ ،‬الدعم النفسي االجتماعي‪ ،‬تأهيل نزالء المؤسسات العقابية‪ ،‬مشروع‬
‫زراعة الكلى‪ ،‬مشروع ريل الهالل‪ ،‬ووصل عدد المستفيدين من هذه البرامج على المستوى المحلي إلى ‪ 21,752‬شخصا‪.‬‬

‫في شهر رمضان ‪ 1434‬هـ‬

‫استفاد عدد ‪ 245,000‬شخص من المشاريع الرمضانية لحملة «رحماء بينهم»‬
‫بموازنة بلغت ‪ 11,440,000‬ريال‬

‫داخل قطر‪ 92,000 :‬مستفيد بميزانية ‪ 6,415,674‬رياال‬

‫خارج قطر‪ 78,000 :‬مستفيد بميزانية ‪ 3,142,483‬رياال في ‪ 14‬دولة‬

‫الخيمة الرمضانية‪ 75,000 :‬مستفيد بميزانية ‪ 1,132,078‬رياال‬

‫‪10‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫التدريب والتأهيل‬
‫باإلضافة إلى خدمات اإلسعاف واإلنقاذ يوفر الهالل المحاضرات والدورات التدريبية وورش العمل ألفراد المجتمع والشركات‪،‬‬
‫من أجل إكسابهم المعارف والمهارات المطلوبة للتعامل مع مختلف أنواع الطوارئ واألزمات‪ ،‬وتوعيتهم وتثقيفهم فيما يتعلق‬
‫بالصحة المجتمعية والقانون الدولي اإلنساني‪ ،‬واستقطاب المتطوعين وتأهيلهم‪ ،‬وزيادة كفاءة الكوادر الطبية‪.‬‬

‫أ‪ .‬دورات التأهب للكوارث والحد من المخاطر‬

‫• مخيم التدريب على إدارة الكوارث الرابع‬

‫تحت شعار «تأهب فعال واستجابة أفضل»‪ ،‬نفذ الهالل مخيم إدارة الكوارث الرابع خالل الفترة ‪ 10-1‬أبريل ‪ 2013‬بمشاركة‬
‫‪ 150‬متطوعا ومتطوعة من مختلف المؤسسات الحكومية واألهلية في قطر والجمعيات الوطنية العربية والدولية ويتضمن‬
‫البرنامج التدريبي شقين نظري وعملي في ‪ 16‬تخصصا‪ ،‬واختتم المخيم بتنفيذ سيناريو واقعي لكارثة افتراضية‪ ،‬نفذه‬
‫المتطوعون مع عدد كبير من شركاء الهالل‪.‬‬

‫يهدف المخيم إلى تشكيل قاعدة مجتمعية مدربة ومؤهلة في مجال االستجابة‬
‫للكوارث وإغاثة المنكوبين‪ ،‬وتحسين التنسيق مع السلطات والمؤسسات القطرية‬
‫المعنية‪ ،‬وتقليل الخسائر في األرواح والممتلكات‪ ،‬ومساعدة المجتمعات المتأثرة‬
‫بالكوارث على سرعة التعافي من آثارها‪.‬‬

‫كما ينظم الهالل على مدار العام العديد من الدورات التأسيسيية والمتقدمة في إدارة الكوارث بهدف صقل قدرات‬
‫المتطوعين والمجتمع المحلي في مجال التأهب واإلنقاذ والتنسيق والقيادة في حاالت الطوارئ‪.‬‬

‫ورشة عمل «إدارة الصحة العامة في األزمات» (‪)H.E.L.P‬‬

‫استضاف الهالل في نهاية شهر نوفمبر ‪ 2013‬ولمدة ‪ 10‬أيام النسخة الثالثة من ورشة العمل «إدارة الصحة العامة في‬
‫األزمات» (‪ )H.E.L.P‬بالتعاون مع اللجنة الدولية وجامعة كالجاري – قطر‪ ،‬بمشاركة نخبة من المحاضرين والمتخصصين من‬
‫مختلف الجمعيات األهلية والدولية‪ ،‬وقد تناولت الورشة موضوعات تتعلق بالتخطيط واألمن الغذائي والصحة العامة وإدارة‬
‫األوبئة وأنظمة الرعاية الصحية والقانون الدولي اإلنساني وحماية الالجئين‪ ،‬واستهدفت الدورة مختلف فئات العاملين‬
‫في المجال الصحي كاألطباء والممرضين وأخصائيي التغذية والمهندسين البيئيين والمختصين في األوبئة والصحة العامة‪،‬‬
‫باإلضافة إلى العاملين في مجال اإلغاثة في الدول المعرضة للنزاعات والكوارث الطبيعية‪.‬‬

‫ورشة عمل تعزيز االستجابة اإلنسانية في الشرق األوسط وشمال أفريقيا‬

‫في شهر ديسمبر ‪ ،2013‬استضاف الهالل على مدار يومين ورشة عمل إقليمية بعنوان «تعزيز تسهيل وتنظيم االستجابة‬
‫اإلنسانية الدولية في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا»‪ ،‬بحضور ممثلين لالتحاد الدولي واللجنة الدولية ومكتب‬
‫تنسيق الشؤون اإلنسانية التابع لألمم المتحدة وجامعة الدول العربية والجمعيات الوطنية في الشرق األوسط وشمال‬
‫أفريقيا‪ ،‬وركزت الورشة على أهمية دعم الجهود الرامية إلى تيسير وتنظيم أعمال اإلغاثة الدولية في منطقة الشرق‬
‫األوسط‪ ،‬والمشاكل التنظيمية المشتركة التي تنشأ في عمليات االستجابة للكوارث العابرة للحدود‪ ،‬واألطر القانونية الدولية‬
‫واإلقليمية‪ ،‬وجوانب قوتها وضعفها‪ ،‬والسبل الممكنة لتطويرها‪.‬‬
‫‪12‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫ب‪ .‬الدورات والمحاضرات الطبية‬

‫دورات اإلسعافات األولية واإلنقاذ‬

‫ينظم الهالل محاضرات ودورات تدريبية حول اإلسعافات األولية واإلنقاذ البحري في المدارس والجامعات والشركات‬
‫والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية لضمان التعامل السليم مع اإلصابات والحاالت الطارئة سواء للنفس أو للغير‪ ،‬بما‬
‫في ذلك أساسيات اإلسعافات األولية واإلنعاش القلبي الرئوي وكيفية التعامل مع العديد من الحاالت كاالختناق والنزيف‬
‫والجروح والكسور والحروق وغيرها من اإلصابات‪.‬‬

‫‪ 365‬محاضرة ودورة تدريبية على اإلسعافات األولية واإلنقاذ المائي حضرها ‪ 6653‬شخصا‬

‫التثقيف الصحي‬
‫يطلق الهالل على مدار العام برامج وحمالت لنشر العادات الصحية الوقائية وتوزيع المطبوعات التوعوية وحقائب النظافة‬
‫الشخصية بين األفراد‪ ،‬ومنها حملة وقاية وحملة رحماء بينهم الرمضانية وحملة شكرا‪ ،‬إلى جانب المشاركة في العديد من‬
‫الفعاليات والمعارض الصحية داخل قطر‪.‬‬
‫ج‪ .‬دورات التأهيل المهني‬
‫ •‪ 73‬محاضرة قدمها الهالل في إطار برامج التثقيف الصحي استفاد منها ‪ 6661‬شخصا‪.‬‬
‫ •‪ 12‬فعالية ومعرضا صحيا شارك فيها الهالل بجهود التثقيف الصحي لمصلحة ‪ 7720‬شخصا‪.‬‬
‫ •‪ 10،000‬عامل من ‪ 40‬شركة تلقوا جلسات توعية صحية و‪ 5,000‬عامل تسلموا حقائب نظافة شخصية ضمن حملة وقاية‪.‬‬
‫ •‪ 5،000‬شخص استفادوا من أنشطة التوعية الصحية التي قدمها الهالل في خيمته الرمضانية عام ‪ 1434‬هـ‪.‬‬

‫ج‪ .‬دورات التأهيل المهني‬

‫تخرجت الدفعة الثانية من المتدربات في برنامج «نقطة انطالق» الذي نظمه الهالل في فندق ميلينيوم الدوحة خالل الفترة‬
‫‪ 27-6‬يناير ‪ ،2014‬بالتعاون مع المجلس الثقافي البريطاني وتحت إشراف مؤسسة سبرنغ بورد البريطانية‪ ،‬وشهد تدريب ‪35‬‬
‫سيدة قطرية من األسر المنتسبة للهالل على منهج دراسي تضمن ورش عمل وأنشطة عملية لتنمية قدرات المرأة وتعزيز ثقتها‬
‫بنفسها سواء في مجال العمل الوظيفي أو ريادة األعمال‪.‬‬

‫د‪ .‬محاضرات في القانون الدولي اإلنساني وحقوق اإلنسان‬

‫في زيارة بروتوكولية دورية‪ ،‬استقبل مقر الهالل أواخر ديسمبر الماضي وفدا من طالب كلية أحمد بن محمد العسكرية لتلقي‬
‫محاضرة حول نشأة الحركة الدولية وأهدافها ومبادئها األساسية‪ ،‬والقانون الدولي اإلنساني وركائزه‪ ،‬واتفاقيات جنيف‬
‫األربعة وبروتوكوليها اإلضافيين‪ ،‬تلتها جولة تعريفية بإدارات الهالل وأنشطته المختلفة‪.‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪13‬‬

‫البرامج والخدمات الطبية‬

‫تعتبر الخدمات الطبية من أهم مجاالت عمل الهالل على الصعيد المحلي‪ ،‬في ضوء رسالته الهادفة إلى تحسين حياة الضعفاء‬
‫بتفعيل طاقات اإلنسانية واالرتقاء الشامل باإلنسان خاصة فيما يتعلق بالصحة والسالمة‪ ،‬التي تعتبر ركيزة أساسية في تحقيق‬
‫التنمية البشرية للمجتمع القطري‪.‬‬

‫بلغ إجمالي ميزانية الخدمات الطبية وبرامج التدريب والتثقيف الصحي ‪ً 19,944,374‬‬
‫رياال‬

‫أ‪ .‬خدمة اإلسعاف‬

‫يتولى الهالل إدارة وتشغيل وتطوير منظومة اإلسعاف لديه والتي تبلغ قدرتها ‪ ٤١‬سيارة إسعاف‪ ،‬ومن خاللها وعبر كوادر‬
‫وأطقم المسعفين المدربين لديه يشارك في تغطية وتأمين معظم المؤتمرات المحلية والدولية والمناسبات الرياضية والتي‬
‫بلغت ‪ 49‬بطولة رياضية باإلضافة للعديد من الفعاليات الترفيهية والسياحية والمهرجانات المقامة في قطر‪ ،‬عالوة على اليوم‬
‫الوطني واليوم الرياضي‪.‬‬

‫ب‪ .‬الرعاية الصحية‬

‫يقدم الهالل من خالل مراكز العمال الصحية خدمات الرعاية الطبية واألدوية والتثقيف الصحي للعمالة الوافدة من الذكور‬
‫بأسعار رمزية‪ ،‬وقد بلغ عدد المستفيدين من مراكز العمال الصحية ‪ 721,200‬شخص‪ ،‬كان توزيعهم كالتالي‪:‬‬
‫ •‪ 612,000‬عامل تلقوا عالجا لألمراض العامة والتخصصية‪.‬‬
‫ •‪ 25,200‬عامل تلقوا عالجا في أقسام طوارئ العمل واإلسعاف‪.‬‬
‫ •‪ 8,400‬عامل تلقوا جلسات توعية وتثقيف صحي‪.‬‬
‫ •‪ 3,600‬عامل تلقوا جلسات دعم نفسي اجتماعي‪.‬‬
‫ •‪ 72,000‬عامل استقبلتهم وحدة القومسيون الطبي إلجراء الفحص الطبي للحصول على إقامة‪.‬‬

‫‪%1 %1‬‬
‫‪%10‬‬
‫‪%3‬‬

‫‪%85‬‬

‫ﻋﻼج ﻃﺒﻲ‬ ‫دﻋﻢ ﻧﻔﺴﻲ‬

‫ﻃﻮارئ‬ ‫ﺗﺜﻘﻴﻒ ﺻﺤﻲ‬ ‫ﻗﻮﻣﺴﻴﻮن ﻃﺒﻲ‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪14‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫ج‪ .‬اإلنقاذ البحري‬

‫شخصا من رواد شاطئ «سيلين» على مدار العام‪ ،‬وكان‬ ‫ً‬ ‫قدم الهالل خدمات اإلنقاذ البحري واإلسعاف السريع لعدد ‪1633‬‬
‫الهالل قد بدأ في تقديم هذه الخدمات منذ عام ‪ 2010‬بموجب اتفاقية مع اللجنة األوليمبية القطرية‪.‬‬

‫د‪ .‬اإلسعافات األولية في المجمعات التجارية‬

‫قدم الهالل عبر مراكز اإلسعاف األولي خدمات رعاية طبية لعدد ‪ 1647‬حالة من رواد مجمعات فيالجيو وحياة بالزا وأسباير‬
‫زون والعاملين فيها‪.‬‬

‫هـ ‪ .‬مشروع سبيتار‬

‫واصل الهالل تنفيذ اتفاقية الشراكة مع مستشفى سبيتار من خالل توفير عدد ‪ 17‬سيارة إسعاف وعدد ‪ 47‬كادرا طبيا وإداريا‬
‫لتقديم الرعاية الطبية الطارئة للرياضيين والجماهير أثناء التدريبات والبطوالت التي بلغت ‪ 60‬فعالية رياضية‪.‬‬

‫و‪ .‬البرامج الطبية الموسمية‬

‫ينفذ الهالل برامج طبية مرتبطة بمواسم معينة‪ ،‬مثل مشروع رمضان الطبي الذي استفاد منه خالل العام الماضي ‪3000‬‬
‫شخص‪ ،‬باإلضافة لتوفير الفرق الطبية المرافقة لبعثة الحج القطرية تحت إشراف وزارة األوقاف والشؤون اإلسالمية‪.‬‬

‫فرع الخـــــــور‬
‫يسعى الهالل األحمر القطري ‪ -‬فرع الخور منذ افتتاحه في يناير ‪ 2010‬إلى تقديم وتنفيذ مجموعة من البرامج والمشاريع‬
‫اإلنسانية واالجتماعية ألهالي مدينة الخور والمناطق الشمالية من خالل توفير أنواع مختلفة من المساعدات على غرار ما‬
‫يقدمه المقر الرئيسي بالدوحة‪ .‬ومن خالل ‪ 3‬محاور أساسية هي التنمية االجتماعية والخدمات الطبية وخدمات رمضان وتنمية‬
‫الموارد‪.‬‬
‫وخالل عام ‪ ،2014-2013‬استفاد أكثر من ‪ 17,542‬شخصا من الخدمات التي يقدمها الفرع بموازنة بلغت ‪ 3,337,038‬رياال‪،‬‬
‫ومن بينها التمكين االقتصادي واالجتماعي والتثقيفي وصندوق إعانة المرضى والدعم النفسي االجتماعي‪.‬‬
 ‫‪300,000‬‬
‫‪400,000‬‬

‫‪100,000‬‬
‫‪200,000‬‬
‫‪500,000‬‬
‫‪600,000‬‬

‫‪0‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻄﻮارئ‬
‫)‪ ٩٠٠٠‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ(‬

‫اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ اﻟﺼﺤﻲ‬
‫)‪ ٣٢‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪا(‬

‫ﺗﻤﻮﻳﻦ ا”ﺳﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬

‫)‪ ٧٥٠‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪا(‬

‫ﺗﺄﻫﻴﻞ رﺑﺎت اﻟﻤﻨﺎزل‬

‫)‪ ٣٠‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪا(‬

‫ﻣﺸﺎرﻛﺎت ﻓﻲ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫)‪ ٣١٠٠‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ(‬
‫اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫)‪ ٥‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ(‬
‫‪2013-2014‬‬

‫اﻟﺘﺜﻘﻴﻒ اﻟﺼﺤﻲ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫)‪ ٣١٠٠‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ(‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪات ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫)‪ ١٥٠‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪا(‬
‫أﻧﺸﻄﺔ ﻓﺮع اﻟﺨﻮر ﺧﻼل ﻋﺎم‬

‫اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ واﻟﺘﺜﻘﻴﻒ‬
‫)‪ ١٠٠٠‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ(‬

‫اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻨﻔﺴﻲ‬
‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ )‪ 100‬ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ(‬
‫‪15‬‬
‫‪16‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪17‬‬

‫الحضور الدولي للهالل‬

‫جهود إغاثية وتنموية عابرة للحدود الجغرافية‬

‫يستمد الهالل األحمر القطري شمولية رؤيته ونطاق تحركه من مبدأين أساسيين من مبادئ العمل اإلنساني الدولي السبعة التي‬
‫يعمل تحت مظلتها وهما اإلنسانية والعالمية‪ ،‬فرسالة العمل الخيري تستهدف اإلنسان في كل مكان دون تفرقة أو تمييز على‬
‫أساس اللغة أو الجنس أو العرق أو الدين‪ ،‬وهي رسالة عالمية ال تخضع لقيود وال ترتبط بحدود‪.‬‬
‫وخالل عام ‪ ،2013‬كان للهالل تواجد فعال في مختلف المناطق الساخنة في العالم‪ ،‬من سوريا إلى فلسطين إلى اليمن إلى ميانمار‬
‫إلى باكستان إلى الصومال إلى السودان إلى الفلبين‪ ،‬مقدما الدعم للضعفاء والمنكوبين بالكوارث الطبيعية أو النزاعات المسلحة‪،‬‬
‫عبر سلسلة من المشروعات اإلغاثية واإلنمائية التي تلبي احتياجات الفئات المتضررة من مساعدات غذائية وغير غذائية وإيواء ورعاية‬
‫صحية ومياه وإصحاح بتكلفة إجمالية بلغت ‪ 176,109,870‬رياال‪.‬‬
‫‪18‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الدول المستفيدة وحجم اإلنفاق‬

‫‪74،418،011‬‬
‫‪80،000،000‬‬

‫‪60،000،000‬‬

‫‪40،000،000‬‬
‫القيمة (ر‪.‬ق)‬
‫‪20،000،000‬‬ ‫‪3،211,319‬‬ ‫‪236،639‬‬ ‫‪49،003‬‬

‫‪0‬‬
‫سو‬

‫الي‬

‫ال‬

‫ا‬

‫ال‬

‫لبن‬

‫ال‬
‫سيري ان‬

‫طا‬

‫ال‬

‫ت نيا‬
‫م‬
‫لني‬

‫ش‬
‫س‬

‫فلب‬

‫كا‬

‫ص‬

‫ور‬
‫من‬

‫ان‬

‫جك‬

‫اد‬
‫جر‬

‫ين‬
‫ريا‬

‫ود‬

‫يتا‬
‫مير‬

‫الن‬
‫ين‬

‫ست‬
‫ان‬

‫كا‬
‫ون‬

‫نمو إنفاق المشروعات اإلغاثية والتنموية‬

‫‪78,448,060‬‬
‫‪2014-2013‬‬ ‫‪97,383,643‬‬

‫‪37,399,401‬‬
‫‪2012-2013‬‬ ‫‪75,177,950‬‬

‫‪10,212,338‬‬
‫‪2011-2012‬‬ ‫‪84,699,754‬‬

‫‪11,270,631‬‬
‫‪2010-2011‬‬ ‫‪43,408,689‬‬

‫‪4,806,629‬‬
‫‪2009-2010‬‬ ‫‪53,725,872‬‬

‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ إﻏﺎﺛﻴﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ‬

 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪19‬‬

‫آســـــــيا‬

‫بلغ حجم اإلنفاق على المشاريع اإلغاثية والتنموية في قارة آسيا ما قيمته‬
‫‪ً 152,124,770‬‬
‫رياال‪ ،‬أو ما يمثل ‪ %87‬من إجمالي المشاريع الخارجية‬

‫سوريـــا‬
‫لم يتوقف الهالل عن تقديم الدعم والمساندة إلى األشقاء السوريين المتضررين من استمرار األزمة القائمة في‬
‫بالدهم‪ ،‬حيث نفذ العديد والعديد من المشاريع اإلغاثية لصالحهم بقيمة إجمالية ‪ 74,418,011‬رياال استفاد منها‬
‫‪ 3,130,504‬سوري داخل سوريا وخارجها‪.‬‬

‫اإلغاثة‬

‫تم تنفيذ تدخالت إغاثية موسعة لصالح المتضررين السوريين في كل من لبنان واألردن وتركيا وكردستان العراق بتكلفة‬
‫‪ 13,413,288‬رياال‪ ،‬كما تم شراء مواد إغاثية بقيمة ‪ 35,868,298‬رياال بدعم من صندوق قطر للتنمية‪ ،‬باإلضافة إلى برنامج‬
‫اإلغاثة الشتوي الذي بلغت تكلفته ‪ 2,001,999‬رياال واستفاد منه ‪ 34,500‬سوري‪.‬‬

‫في يناير ‪ 2014‬أرسل الهالل ‪ 100‬طن من المساعدات الغذائية والدوائية‬

‫إلى مخيمات الالجئين السوريين بدعم من وزارة الخارجية القطرية‬

‫وخالل شهر نوفمبر ‪ 2013‬قام الهالل بتوزيع الدفعة األولى من احتياجات الشتاء في منطقة عرسال‪ ،‬حيث تم توزيع ‪ 21‬ألف‬
‫وجبة ساخنة على ‪ 6‬مخيمات لالجئين السوريين باإلضافة إلى ‪ 200‬حصة طعام باردة و‪ 5000‬ربطة خبز‪.‬‬
‫في شهر ديسمبر ‪ 2013‬وقع الهالل ومفوضية األمم المتحدة العليا لشؤون الالجئين اتفاقية تعاون يقوم الهالل بموجبها بتوفير‬
‫المواد اإلغاثية التالية‪ 24 :‬ألف مدفأة‪ 120 ،‬ألف بطانية‪ 120 ،‬ألف فرشة‪ 120 ،‬ألف حقيبة مستلزمات صحية‪ 12 ،‬مليون لتر‬
‫وقود تدفئة‪ 48 ،‬ألف غطاء بالستيكي عازل‪ ،‬وذلك بحسب المواصفات المحددة وفق المعايير الدولية‪ ،‬على أن تقوم مفوضية‬
‫األمم المتحدة بتوزيعها على العائالت السورية في مختلف المناطق اللبنانية‪ .‬وقد جاءت هذه المنحة القطرية بإيعاز كريم من‬
‫حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير دولة قطر بقيمة تتجاوز ‪ 20‬مليون دوالر‪.‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪21‬‬

‫حمالت إنسانية‬
‫الرعاية الصحية‬

‫تم تنفيذ مرحلتين من البرنامج الطبي لعالج الجرحى السوريين‬

‫لمصلحة ‪ 26,985‬مصابا‪ ،‬كما تم توفير الرعاية الصحية األولية‬
‫والثانوية بالتعاون مع الشركاء مثل منظمة األونروا واستفاد منها‬
‫‪ 1000‬شخص‪ ،‬ومراقبة حملة تطعيمات شلل األطفال لالجئين‬
‫السوريين في تركيا بالتعاون مع منظمة الصحة العالمية لفائدة‬
‫‪ 500,000‬طفل‪.‬‬

‫اشترك الهالل في تنظيم حمالت إنسانية‬ ‫الدعم النفسي االجتماعي‬

‫مشتركة لصالح السوريين بالتعاون مع‬
‫الجمعيات الخيرية القطرية‪ ،‬كما نظم‬ ‫نظم الهالل برنامجا خاصا لدعم المتضررين السوريين نفسيا‬
‫الهالل ‪ 3‬حمالت إنسانية خاصة به كان‬ ‫ومساعدتهم على تحمل ظروفهم الصعبة‪ ،‬من خالل عدة وسائل‬
‫آخرها حملة «ساعدونا» لجمع ‪ 10‬ماليين‬ ‫منها العالج باللعب والعالج بالعمل والمقابالت الشخصية‪ ،‬واستفاد‬
‫ريال إلغاثة المتضررين من األزمة السورية‪،‬‬ ‫من هذا البرنامج ‪ 1807‬أشخاص من مختلف الفئات‪ .‬ومن أهم‬
‫وتضمنت الحملة‪:‬‬ ‫مالمح هذا البرنامج مشروع بازار األمل الخيري الذي ينظم دوريا في‬
‫حديقة المتحف اإلسالمي وفي سوق واقف ويخصص ريعه لصالح‬
‫‪ -‬إنشاء مخيمات سعة ‪ 3500‬خيمة وتوفير‬ ‫سيدات مخيم الزعتري باألردن‪.‬‬
‫لوازمها من فرشات وبطانيات ومواد‬
‫غذائية وأدوات نظافة‬ ‫المياه واإلصحاح‬
‫‪ -‬حفر آبار بمستلزماتها وتوفير مضخات مياه‬
‫ومولدات كهربائية وخزانات مياه وصيانة‬ ‫نفذ الهالل بالتعاون مع الهالل األزرق برنامجا للمياه واإلصحاح لصالح‬
‫محطات مياه‬ ‫‪ 1,186,265‬شخصا بقيمة ‪ 112,500‬ريال‪ ،‬عالوة على مشروع إزالة‬
‫‪ -‬تأمين ‪ 4000‬سلة غذائية‬ ‫النفايات من مدينة حلب بالتعاون مع منظمة ‪ IHH‬التركية بقيمة‬
‫‪ -‬توفير أجهزة ومعدات طبية وخيام‬ ‫‪ 730,015‬رياال ويستفيد منه مليونا شخص‪ ،‬وشراء ‪ 500‬سخان‬
‫مجهزة للمصابين وأدوية وأدوات جراحة‬ ‫لتوفير المياه الساخنة خالل فصل الشتاء لصالح ‪ 10,000‬الجئ‬
‫وتخدير وإنعاش‬ ‫سوري في أربيل بإقليم كردستان العراق‪ ،‬ومد شبكات مياه لتوفير‬
‫‪ -‬تقديم الرعاية الصحية من خالل ‪4‬‬ ‫المياه النظيفة لصالح ‪ 2560‬الجئا سوريا في السليمانية‪.‬‬
‫مستشفيات (جرابلس‪ ،‬سلمى‪ ،‬تل أبيض‪،‬‬
‫األطفال) و‪ 3‬مستوصفات (باب السالمة‬
‫الحدودي‪ ،‬تل أبيض‪ ،‬باب الهوى)‬
‫‪ -‬توفير ‪ 6‬سيارات إسعاف و‪ 25‬حقيبة‬
‫إسعاف أولي متطورة في محافظتي‬
‫حلب وإدلب‬
‫‪22‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪23‬‬

‫مشروع وحدة التدخل المبكر‬ ‫مشروع عمليات القلب‬

‫مخيمات الالجئين الفلسطينين – لبنان‬ ‫غــــــزة ‪ -‬فلسطين‬

‫مشروع عالج الجرحى اليمنيين‬ ‫توقيع اتفاقية مشروع غسيل الكلى‬

‫صنعاء ‪ -‬اليمن‬ ‫لحج – اليمن‬
‫‪24‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫فلسطين‬
‫ساهم الهالل بشكل كبير في تحسين مستوى المعيشة في فلسطين عبر برامج تنموية متنوعة في كل من‬
‫القدس وقطاع غزة‪ ،‬بقيمة إجمالية ‪ 60,880,805‬رياالت‪.‬‬

‫غـــــــــــــزة‬

‫تنوعت المشروعات ما بين خدمات صحية مثل تأهيل وترميم وتجهيز وتوسعة مستشفيات ومراكز صحية وتطوير خدمات‬
‫ذوي اإلعاقة وتوريد أدوية ومستلزمات طبية واستقدام خبرات طبية بتكلفة إجمالية تقدر بحوالي ‪ 45,610,961‬رياال‪ ،‬هذا‬
‫إلى جانب مشاريع التأهيل السريع وتأهيل شبكات ومحطات الصرف الصحي بقيمة ‪ 2,838,230‬رياال‪ ،‬ودعم مؤسسات‬
‫التعليم العالي وبرامج تدريب الكوادر الطبية بقيمة ‪ 10,469,871‬رياال‪ ،‬وإغاثة المتضررين من المنخفض الجوي «أليكسا»‬
‫بتكلفة ‪ 85,670‬رياال‪.‬‬

‫القـــــــدس‬

‫ساهم الهالل في برامج طبية بقيمة ‪ 4,889,139‬رياال منها ترميم وتجهيز مستشفيات ومشروع الوالدات الطبيعية وشراء‬
‫سيارات إسعاف‪ ،‬عالوة على برنامج الشتاء الدافئ في القدس والضفة بقيمة ‪ 511,959‬رياال وإفطار صائم وتوزيع سالت‬
‫غذائية على األسر المحتاجة بقيمة ‪ 191,874‬رياال‪.‬‬
‫وفي مايو ‪ 2013‬أطلق الهالل حملة صندوق القدس الثالثة تحت شعار «من أهدى إليه‪ ..‬كمن صلى فيه» لجمع مبلغ ‪10‬‬
‫ماليين ريال لتمويل مشروعات صحية واجتماعية وتعليمية لصالح أبناء القدس والبلدة القديمة‪.‬‬

‫نفذ الهالل مشروع إفطار صائم في القدس بموازنة ‪ 165,000‬ريال‪ ،‬ووزع‬

‫‪ 2585‬وجبة إفطار و‪ 750‬سلة غذائية على األسر الفلسطينية المقدسية‬

‫لبنان‬
‫نفذ الهالل في لبنان مشاريع عديدة استفاد منها ‪ 48,352‬شخصا‪ ،‬منها مشروع الشتاء الدافئ وإفطار صائم‬
‫لالجئين الفلسطينيين بقيمة ‪ 980,284‬رياال‪ ،‬والشتاء الدافي وكسوة العيد وتوزيع طرود غذائية رمضانية لالجئين‬
‫السوريين بتكلفة ‪ 886,033‬رياال‪ ،‬إلى جانب إنشاء وحدة تدخل مبكر لذوي االحتياجات الخاصة بقيمة ‪382,056‬‬
‫رياال‪.‬‬

‫اليمن‬
‫كانت للهالل العديد من المشاريع في اليمن بتكلفة إجمالية ‪ 7,790,272‬رياال لفائدة ‪ 29,390‬شخصا‪ ،‬من بينها‬
‫تجهيز مستشفيات ومشروع غسيل الكلى في لحج والمرحلة الثانية من برنامج عالج الجرحى اليمنيين بقيمة‬
‫‪ 6,886,565‬رياال‪ ،‬باإلضافة إلى مشروعات إغاثية في داماج بقيمة ‪ 730,000‬ريال‪.‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪25‬‬

‫وسط وشرق آسيا‬

‫الميزانية (ر‪.‬ق)‬ ‫المشروع‬ ‫البلد‬

‫‪1,460,015‬‬ ‫إغاثة إقليم راكين‬ ‫ميانمار‬
‫‪3,211,319‬‬ ‫اإليواء الدائم ومراكز طبية متنقلة (السند)‬ ‫باكستان‬
‫‪236,639‬‬ ‫حفر آبار سطحية وارتوازية‬ ‫سريالنكا‬
‫‪178,865‬‬ ‫حفر آبار سطحية وبئر ارتوازي مزود بخزان مياه‬ ‫طاجكستان‬
‫‪98,565‬‬ ‫إقامة موائد رحمن‬ ‫أفغانستان‬
‫‪2,142,287‬‬ ‫حملة التضامن القطري مع الفلبين‬ ‫الفلبين‬
‫‪127,765‬‬ ‫إقامة موائد رحمن‬ ‫الصين‬
‫‪54,765‬‬ ‫إقامة موائد رحمن‬ ‫نيبال‬
‫‪26‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫أفريقيا‬

‫بلغ حجم اإلنفاق على المشاريع اإلغاثية والتنموية في قارة أفريقيا‬

‫ما قيمته ‪ 23,706,933‬رياال‪ ،‬أو ما يمثل ‪ %13‬من إجمالي المشاريع الخارجية‬

‫السودان‬
‫نفذ الهالل مشروعات إنمائية كبيرة في السودان بتكلفة إجمالية تبلغ ‪ 6,290,205‬رياال‪ ،‬منها مشروع السالم والوئام‬
‫االجتماعي والتمكين االقتصادي وعالج الناسور البولي الجراحي في والية غرب دارفور لمصلحة ‪ 84,050‬شخصا‪،‬‬
‫باإلضافة إلى إقامة مخيمات لعالج أمراض العيون ومكافحة العمى وتجهيز مستشفى جمعية زراعة الكلى وإغاثة‬
‫المتضررين من السيول في محلية أمبدة وتوسعة مبنى الهالل األحمر السوداني بتكلفة ‪ 817,637‬رياال‪.‬‬

‫الصومال‬
‫واصل الهالل مشروعاته اإلنمائية في الصومال بقيمة إجمالية بلغت ‪ 4,324,116‬رياال‪ ،‬حيث استكمل المرحلة الثانية‬
‫من مشروع التنمية المتكامل وإعادة توطين النازحين في شبيلي السفلى الذي يستفيد منه ‪ 15,232‬شخصا بقيمة‬
‫‪ 3,013,068‬رياال‪ ،‬إلى جانب حملة التضامن القطري مع الصومال التي نفذت مشروعات بقيمة ‪ 1,982,647‬رياال‪،‬‬
‫وتأهيل وتشغيل مركز األمراض االستوائية المتوطنة في شبيلي السفلى‪ ،‬وتأهيل وتطوير ثالثة مراكز صحية أخرى‪.‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪27‬‬

‫المغرب وموريتانيا‬

‫الميزانية (ر‪.‬ق)‬ ‫المشروع‬ ‫البلد‬

‫تجهيز دار الطالبة بالمركز االجتماعي لأليتام‬
‫‪161,843‬‬ ‫المغرب‬
‫واألرامل (إقليم طنجة)‬
‫تشغيل وتطوير مستشفى الشيخ حمد بن‬
‫‪7,356,195‬‬ ‫موريتانيا‬
‫خليفة (بوتليميت)‬

‫أفريقيا جنوب الصحراء‬

‫الميزانية (ر‪.‬ق)‬ ‫المشروع‬ ‫البلد‬

‫إنشاء ‪ 4‬محطات لتنقية مياه نهر النيجر (إقليم‬
‫تالبيري)‬
‫إعادة تأهيل وصيانة اآلبار وأنشطة اإلصحاح‬
‫‪4,099,556‬‬ ‫النيجر‬
‫وبناء القدرات‬
‫تجهيز وحدة صحية وإقامة مخيم لمكافحة‬
‫العمى‬
‫‪681,035‬‬ ‫تأهيل وتشغيل مستشفيات ومراكز صحية‬ ‫جزر القمر‬
‫‪91,265‬‬ ‫توزيع سالت غذائية على ‪ 700‬أسرة‬ ‫تشاد‬
‫‪200,320‬‬ ‫توزيع سالت غذائية‬ ‫كينيا‬
‫مخيم جيجيكا لعالج أمراض العيون والعمى‬
‫‪164,250‬‬ ‫أثيوبيا‬
‫(إقليم أوغادين)‬
‫تنمية وتحسين وسائل العيش لألسر المتضررة‬
‫‪419,834‬‬ ‫الكاميرون‬
‫من الفيضانات‬
‫‪1,784,371‬‬ ‫إغاثة الالجئين الماليين في النيجر وموريتانيا‬ ‫مالي‬
‫تنمية وتحسين وسائل العيش لألسر المتضررة‬
‫‪419,834‬‬ ‫الكاميرون‬
‫من الفيضانات‬
‫‪28‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫أﻋﺪاد اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ‬

‫)أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ(‬

‫‪450,000‬‬
‫‪400,000‬‬
‫‪350,000‬‬
‫‪300,000‬‬
‫‪250,000‬‬
‫‪200,000‬‬
‫‪150,000‬‬
‫‪100,000‬‬
‫‪50,000‬‬
‫‪0‬‬
‫ﻣﻮرﻳﺘﺎﻧﻴﺎ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺟﺰر اﻟﻘﻤﺮ‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻴﺮون اﻟﻤﻐﺮب اﻟﻨﻴﺠﺮ‬ ‫اﻟﺴﻮدان اﻟﺼﻮﻣﺎل‬ ‫أﺛﻴﻮﺑﻴﺎ‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪29‬‬

‫موارد وقدرات الهالل‬

‫يعمل الهالل األحمر القطري دوما على تنمية قدراته وتعزيز موارده وإمكاناته كما وكيفا من أجل تحسين مستوى‬
‫العمل الخيري والتدخالت اإلغاثية والتنموية التي ينفذها داخل قطر وخارجها‪.‬‬

‫أ‪ .‬الكوادر البشرية‬

‫يعتبر موظفو الهالل ومتطوعوه هم رأسماله البشري الذي يحرص على صونه وإثرائه لتعظيم مخرجاته واالستفادة‬
‫المثلى من كفاءته وجهوده‪ ،‬من خالل استقطاب وتدريب الكوادر البشرية النوعية من المتميزين في مختلف‬
‫التخصصات األكثر ارتباطا بالعمل اإلغاثي واإلنساني‪.‬‬

‫يبلغ عدد متطوعي الهالل داخل قطر إلى ‪ 1800‬متطوع‪ ،‬شاركوا في تنظيم ‪ 18‬فعالية كبيرة‬
‫منها احتفاالت اليوم الوطني واليوم الرياضي واليوم العالمي للتطوع واليوم العالمي للحركة‬
‫اإلنسانية الدولية‪ ،‬ومخيم إدارة الكوارث‪ ،‬وأسبوع المرور‪ ،‬وربيع الطفولة‪ ،‬وبازار األمل‪ ،‬وحملة‬
‫الهالل الرمضانية‬

‫ب‪ .‬المكاتب والبعثات‬

‫يرسل الهالل بعثات رسمية إلى البلدان التي ينفذ بها مشروعات إغاثية أو تنموية‪ ،‬كما يسعى إلى عقد اتفاقات‬
‫شراكة مع نظرائه في هذه البلدان لتحويل تلك البعثات إلى مكاتب رسمية تمثل أساسا قانونيا لمتابعة وتنفيذ‬
‫مشروعاته هناك‪.‬‬

‫يمتلك الهالل مكاتب رسمية في ميانمار وغزة والضفة الغربية والسودان وجنوب السودان‬
‫واليمن والصومال والنيجر (يشرف على منطقة غرب ووسط أفريقيا) وموريتانيا‪ ،‬كما يمتلك‬
‫بعثات في لبنان والفلبين وتركيا واألردن وكردستان العراق‬

‫ج‪ .‬مراكز العمال الصحية‬

‫في إطار اتفاقية الشراكة االستراتيجية التي أبرمها الهالل عام ‪ 2010‬مع المجلس األعلى للصحة‪ ،‬يتولى الهالل‬
‫تجهيز وتشغيل المراكز الصحية التي يمولها المجلس‪ ،‬والتي تقدم خدمات الرعاية الطبية واألدوية والتثقيف الصحي‬
‫للعمالة الوافدة من الذكور مجانا أو بأسعار رمزية‪.‬‬
‫‪30‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫عدد العاملين‬ ‫عدد المستفيدين شهريا‬ ‫المشروع‬

‫‪108‬‬ ‫‪20.665‬‬ ‫مركز العمال الصحي ‪ -‬الصناعية‬
‫‪88‬‬ ‫‪16,000‬‬ ‫مركز العمال الصحي ‪ -‬فريج عبد العزيز‬
‫‪35‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫مركز العمال الصحي التخصصي – المعمورة‬
‫‪22‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫مركز العمال الصحي – زكريت‬
‫‪--‬‬ ‫‪( 32,000‬متوقع)‬ ‫مركز العمال الصحي – مسيمير (قيد اإلنشاء)‬
‫‪55‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫وحدة القومسيون الطبي – الصناعية‬
‫‪--‬‬ ‫‪( 15,000‬متوقع)‬ ‫وحدة القومسيون الطبي – مسيمير (قيد اإلنشاء)‬

‫د‪ .‬منتدى سيدات الهالل‬

‫تم إطالق منتدى سيدات الهالل في شهر سبتمبر ‪ 2013‬بهدف تعزيز روح التطوع لدى المرأة القطرية‪ ،‬واستقطاب‬
‫المتطوعات والمتبرعات لإلسهام في العمل الخيري‪ ،‬والتواصل والتنسيق مع التنظيمات والجمعيات النسائية‬
‫األخرى‪ ،‬وتبني ورعاية أي أفكار أو مبادرات بناءة من سيدات وفتيات المجتمع القطري تصب في اتجاه دعم رسالة‬
‫الهالل وأهدافه‪.‬‬

‫هـ ‪ .‬منظومة اإلسعاف‬

‫يتولى الهالل إدارة وتشغيل وتطوير منظومة اإلسعاف الرسمية بالدولة‪ ،‬ولديه حاليا ‪ 41‬سيارة إسعاف مجهزة‬
‫بأحدث التقنيات الطبية وتديرها فرق إسعافية مدربة على أعلى مستوى‪ ،‬وتشارك في تغطية وتأمين معظم‬
‫المؤتمرات المحلية والدولية والمناسبات الرياضية والترفيهية والسياحية والمهرجانات المقامة في قطر‪ ،‬عالوة على‬
‫اليوم الوطني واليوم الرياضي‪ ،‬كما تتواجد في مقار بعض المصانع والشركات مثل شركة قطر لألسمدة الكيماوية‬
‫(قافكو) وقطر ستيل لتوفير التدخل الطبي الطارئ للعمال في حاالت الحوادث‪.‬‬

‫و‪ .‬مراكز اإلسعاف األولي‬

‫يدير الهالل مراكز دائمة لإلسعافات األولية في المجمعات التجارية الكبرى مثل فيالجيو وحياة بالزا‪ ،‬باإلضافة إلى‬
‫حديقة أسباير زون‪.‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪31‬‬

‫ز‪ .‬فرع الخور‬

‫يقوم فرع الهالل في الخور بدور تنموي كبير لصالح المجتمع المحلي بمنطقة الشمال‪ ،‬وذلك بالتعاون مع السلطات‬
‫المحلية ومنظمات المجتمع المدني مثل المدارس ومراكز الشباب والفتيات وغيرها في سبيل خدمة األهالي‬
‫والنهوض بمختلف الجوانب االجتماعية والطبية والثقافية التي تدخل في نطاق اختصاص الهالل ورسالته‪ ،‬مستعينا‬
‫بأقسامه المختلفة التي تقوم بتسيير أعماله باستقاللية تامة‪ ،‬من شؤون طبية واجتماعية ومالية وإدارية‪ ،‬كما يضم‬
‫سيارتي إسعاف وأربعة مسعفين‪.‬‬
‫‪32‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫شركاء الهالل‬
‫معا‪ ..‬نصنع الفارق‬

‫يؤمن الهالل األحمر القطري بأهمية الشراكة والتعاون في إنجاح العمل الخيري واإلنساني‪ ،‬إذ ال تستطيع أي جهة‬
‫إنسانية أن تقوم منفردة بأعباء اإلغاثة والتنمية دون أن تتضافر جهودها ومواردها مع غيرها من الهيئات الدولية والشركات‬
‫والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية‪ ،‬تفعيال لمبدأ المسؤولية االجتماعية وحشدا للدعم على كافة المستويات سواء من‬
‫األفراد أو المؤسسات‪.‬‬

‫الشراكات المحلية‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪33‬‬

‫مشروعات الشراكة‬ ‫الشريك‬

‫شراكات تنفيذية‬
‫برنامج ريل الهالل لصالح الشباب والنساء والطالب‬ ‫مركز ماكسيمايز للتدريب‬
‫برنامج "إمداد" لتأهيل نزالء المؤسسات العقابية‬ ‫النادي العلمي ووزارة الداخلية‬
‫برنامج "سبرنغ بورد" للتمكين االقتصادي واالجتماعي للمرأة‬ ‫المركز الثقافي البريطاني‬
‫ورش تدريبية ألهالي مدينة الخور‬ ‫الدفاع المدني‬
‫ورش ومحاضرات تثقيفية ألهالي مدينة الخور‬ ‫الشرطة المجتمعية‬
‫شيفرون فيليبس‬ ‫شيفرون فيليبس‬
‫الشراكات الدولية‬
‫مشروعات الشراكة‬ ‫المبلغ (‪)$‬‬ ‫الشريك‬
‫جهات داعمة‬
‫• تأهيل شبكات ومنشآت الصرف الصحي‪ ,‬وتأهيل‬
‫مستشفى الشفا والنصر وكمال عدوان في قطاع‬
‫غزة‪ ،‬وإنشاء طابقين لكلية الطب وكلية العلوم في‬
‫الجامعة اإلسالمية بغزة‪ ،‬وتشطيب مبنى الجراحات‬
‫التخصصي في مستشفى الشفاء‪ ،‬ومشروع ترميم‬
‫وصيانة مستشفى ناصر‪ ،‬وتطوير خدمات اإلعاقة في‬
‫غزة‪ ،‬واستكمال تزويد المستشفى األوروبي بغزة‬
‫‪58,298,000‬‬ ‫البنك اإلسالمي للتنمية‬
‫باألجهزة الطبية‪ ،‬وتأهيل وتطوير محطات الصرف‬
‫الصحي والمولدات‪ ،‬وتجهيز قسم جراحة القلب في‬
‫مبنى الجراحات التخصصية بمجمع الشفاء الطبي‪.‬‬
‫والعديد من المشاريع الطبية في غزة والقدس‪.‬‬
‫باإلضافة إلى تمويل مشروع المنحة الطبية التخصصية‬
‫لعدد ‪ 11‬طبيبا فلسطينيا باألردن (‪،)2017-2013‬‬
‫وإغاثة المتضررين من األحداث السورية في تركيا‬
‫برنامج دول مجلس التعاون‬
‫• إنشاء محطة ضخ المجاري في غزة‬ ‫‪13,369،526‬‬
‫إلعادة إعمار غزة‬
‫‪34‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫جهات متلقية لتنفيذ مشاريع الهالل‬

‫• إنشاء طابقين لكلية الطب وكلية العلوم في‬ ‫الجامعة اإلسالمية‬
‫‪2,895,400‬‬
‫الجامعة اإلسالمية بغزة‬ ‫(فلسطين)‬
‫• المنحة الطبية التخصصية لألطباء الفلسطينيين‬ ‫جمعية المركز اإلسالمي‬
‫‪2,089,317‬‬
‫باألردن (‪ 19 - )2016-2010‬طبيبا‬ ‫الخيرية (األردن)‬
‫• إغاثة إقليم راكين‬
‫• عيادات متنقلة في إقليم راكين‬
‫‪1,512,303‬‬ ‫الجمعية الوطنية لميانمار‬
‫• اإليواء العاجل‬
‫• المياه واإلصحاح‬
‫• مشروع غسيل الكلي (لحج)‬
‫• برنامج اإلغاثة في اليمن (داماج)‬
‫الجمعية الطبية الخيرية‬
‫• المرحلة األولى من برنامج عالج الجرحي اليمنيين‬ ‫‪8,583,998‬‬
‫اليمنية‬
‫• المرحلة الثانية من برنامج عالج الجرحي اليمنيين‬
‫• المرحلة الثالثة من برنامج عالج الجرحي اليمنيين‬
‫• المرحلة األولى من برنامج عالج الجرحي السوريين‬
‫في األردن‬
‫‪2,591,883‬‬ ‫الهالل األحمر األردني‬
‫• برنامج عالج الجرحى السوريين في األردن‬
‫• برنامج الدعم النفسي لالجئين السوريين في األردن‬
‫• برنامج عالج الجرحي السوريين في لبنان‬
‫جمعية اإلرشاد واإلصالح‬
‫• إغاثة الالجئين السوريين في لبنان‬ ‫‪3,307,324‬‬
‫الخيرية اإلسالمية‬
‫• شراء مواد إغاثية لالجئين السوريين في لبنان‬
‫• إغاثة المتضررين من األحداث السورية في تركيا‬
‫منظمة ‪IHH‬‬
‫• مشروع قمامة حلب‬ ‫‪7,609,240‬‬
‫(تركيا)‬
‫• مشروع إفطار صائم لالجئين السوريين‬
‫• برنامج اإلغاثة الشتوية‬
‫• برنامج المياه واإلصحاح‬ ‫الهالل األزرق‬
‫‪1,999,600‬‬
‫• تشغيل ‪ 3‬مراكز للرعاية الصحية األولية‬ ‫(مؤسسة خيرية تركية)‬
‫• شراء مواد إغاثية لالجئين السوريين في تركيا‬

‫في نوفمبر ‪ 2013‬عقد الهالل اتفاقية شراكة مع نادي السد القطري بهدف‬
‫تفعيل المسؤولية االجتماعية لمؤسسات المجتمع المدني ودعم موارد الهالل‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪35‬‬

‫المناصرة اإلنسانية والعالقات الدولية‬

‫تعد المناصرة اإلنسانية جزءا محوريا من مهام المؤسسات اإلنسانية‪ ،‬من خالل التعبير عن قضايا الضعفاء وطرحها‬
‫على طاولة مناقشات المجتمع الدولي حتى يتحرك لحمايتهم وصون حقوقهم والتخفيف من معاناتهم‪ .‬والهالل‬
‫األحمر القطري بصفته جزءا فاعال من الحركة اإلنسانية الدولية ال يألو جهدا في حشد الدعم للضعفاء وتوظيف‬
‫عالقاته الدولية لصالحهم ونشر المبادئ اإلنسانية الدولية وحقوق اإلنسان‪.‬‬

‫بعض أنشطة التعاون الدولي للهالل خالل عام ‪2014-2013‬‬

‫ •المشاركة في اجتماع المائدة المستديرة الذي نظمه المعهد الدولي للقانون اإلنساني في سان ريمو بهدف‬
‫تفعيل العالقات بين الجمعيات الوطنية‪.‬‬
‫ •المشاركة في اجتماع الجمعيات الوطنية لبلدان مجلس التعاون الخليجي الذي عقد في الرياض بالمملكة‬
‫العربية السعودية بهدف تشكيل فريق عمل من المختصين القانونيين إلعداد مسودة للقواعد اإلرشادية الخاصة‬
‫بالقانون الدولي اإلنساني واالستجابة للكوارث‪.‬‬
‫ •حضور االجتماعات الدستورية للجمعيات الوطنية واجتماع الجمعية العامة لالتحاد الدولي في سيدني بأستراليا‬
‫للتعريف بأنشطة ومشاريع الهالل األحمر القطري أمام أعضاء الحركة اإلنسانية الدولية‪.‬‬
‫ •حضور اجتماع المدراء التنفيذيين للجمعيات الوطنية الذي عقد في الكويت لمناقشة عدد من الموضوعات‪،‬‬
‫كان أهمها الوضع اإلنساني المؤلم لالجئين السوريين في األردن ولبنان‪.‬‬
‫ •حضور اجتماعات االتحاد الدولي للجمعيات الوطنية في جنيف بسويسرا للتحضير لمؤتمر حوار الدوحة حول‬
‫الهجرة على مستوى االتحاد والجمعيات‪.‬‬
‫ •المشاركة في مسابقة المحاكمة الصورية الدورية التي نظمها المنتدى اإلسالمي في أوغندا وبحث إمكانية‬
‫بناء كلية للطب لصالح الجامعة اإلسالمية بأوغندا‪.‬‬
‫ •عقد لقاء مع ممثل منظمة األمم المتحدة للطفولة (اليونيسيف) لدول الخليج لتناول أوضاع الالجئين والنازحين‬
‫السوريين وبحث ترتيبات إبرام اتفاقية شراكة موسعة لدعم القضايا اإلنسانية المختلفة وخاصة القضايا الصحية‬
‫والتعليمية المتعلقة باألطفال‪.‬‬
‫ •تنظيم ورشة عمل لمناقشة الوضع الطبي المتأزم لالجئين السوريين في لبنان‪ ،‬بمشاركة عدد من المنظمات‬
‫والجمعيات األهلية العاملة في مجال تقديم الخدمات الطبية لالجئين في ظل التزايد المستمر ألعدادهم‬
‫بسبب األحداث الدامية في سوريا‪.‬‬

‫إبرام اتفاقية تعاون مع االتحاد الدولي إلى جانب ‪ 28‬جمعية وطنية أخرى لالستفادة من‬
‫خدمات لوجستية وتسهيل تخزين المواد اإلغاثية وخدمات الشراء والدعم الفني والمشورة‬
‫لبعثات الهالل في مختلف مناطق التدخل اإلغاثي حول العالم‪.‬‬
‫‪36‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الحضور اإلعالمي للهالل‬

‫يحرص الهالل على تكثيف ظهوره عبر مختلف الوسائل والوسائط اإلعالمية لتعزيز مصداقيته ووضع صورة شاملة وواضحة‬
‫وحقيقية عن أنشطته وإنجازاته وأداء منتسبيه وإداراته المختلفة أمام جميع المعنيين من هيئات الدولة والشركاء والرعاة‬
‫والمتبرعين واإلعالميين وحتى األفراد العاديين من المهتمين بالعمل الخيري واإلنساني‪.‬‬

‫التغطيات الصحفية‬

‫يصدر الهالل سنويا ما ال يقل عن ‪ 250‬بيانا صحفيا باللغتين العربية واإلنجليزية‪.‬‬

‫التغطيات اإلذاعية والتليفزيونية‬

‫تتم استضافة مسؤولي الهالل في ‪ 75‬برنامجا إذاعيا وتليفزيونيا على األقل سنويا للحديث عن أخبار الهالل ومستجدات عمله‬
‫ومشروعاته وحمالته المختلفة‪.‬‬

‫مجلة العطاء‬

‫تعتبر مجلة العطاء الربع سنوية هي لسان حال الهالل المعبر عن رؤيته وتوجهاته وأعماله وبرامجه‪ ،‬ويتم توزيع حوالي‬
‫‪ 60,000‬نسخة منها سنويا‪ ،‬وتصدر المجلة هذا العام برعاية المجلس األعلى للصحة‪.‬‬

‫الموقع اإللكتروني‬

‫يجتذب موقع الهالل اإللكتروني حوالي ‪ 1000‬زائر يوميا‪ ،‬ويجري حاليا تطويره وتحديثه بالكامل بغرض زيادة التفاعلية مع‬
‫الجمهور وتنويع الخدمات اإللكترونية‪ ،‬ومن المتوقع إطالق الموقع الجديد بنهاية عام ‪.2014‬‬

‫النشرة اإللكترونية‬

‫يصدر الهالل كل شهر أو شهرين نشرة إلكترونية باللغة العربية بعنوان «مرسال الخير»‪ ،‬وهي تصل إلى معظم الجمعيات‬
‫الوطنية والمنظمات اإلنسانية في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬ويتجاوز عدد المشتركين فيها حاليا ‪ 150‬ألف‬
‫مشترك‪.‬‬

‫مواقع التواصل االجتماعي‬

‫يولي الهالل مواقع التواصل االجتماعي تركيزا خاصا بالنظر إلى تزايد أهميتها في الترويج لألفكار والوصول إلى الناس‬
‫في جميع أنحاء العالم‪ .‬وقد تجاوز عدد المعجبين بصفحة الهالل على فيس بوك ‪ 10,000‬معجب‪ ،‬كما يبلغ عدد متابعي‬
‫حساب الهالل على تويتر ‪ 4,100‬متابع‪ ،‬وعلى لينكد إن ‪ 748‬متابعا‪ ،‬وعلى إنستغرام ‪ 284‬متابعا‪ ،‬وعلى يوتيوب ‪91‬‬
‫مشتركا‪.‬‬
‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪37‬‬
‫‪38‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫ساهم معنا‬
‫ساهم مع الهالل األحمر القطري في أنشطته الخيرية واإلنسانية‪ ،‬وذلك من خالل‪:‬‬

‫التبرع‬
‫يمكنك التبرع إلكترونيا على العنوان التالي‪:‬‬
‫‪payonline.qrcs.org.qa:1111/OnlineDonation‬‬

‫التواصل‬

‫قم بزيارة موقعنا الرسمي‪www.qrcs.org.qa :‬‬

‫وصفحتنا على الفيس بوك‪www.facebook.com/QatarRedCrescent :‬‬

‫وصفحتنا على تويتر‪twitter.com/qrcs :‬‬

‫وقناتنا على يوتيوب‪www.youtube.com/user/qrcs :‬‬

‫وحسابنا على أنستغرام‪@QRCS :‬‬

‫التطوع‬
‫إذا كان لديك وقت كاف ووجدت في نفسك الرغبة في عمل الخير والقدرة على التأثير‬
‫في حياة اآلخرين‪ ،‬سجل اسمك معنا على العنوان التالي‪www.vihor-nis.com/qatar :‬‬

‫التأهب‬
‫انضم إلى مخيم إدارة الكوارث الذي يقيمه الهالل األحمر القطري سنويا‪ ،‬ويمكنك التعرف على مخيم إدارة الكوارث الخامس عبر‬
‫الرابط التالي‪:‬‬
‫‪http://www.qrcs.org.qa/dmc5/Pages/Default.aspx‬‬

‫التمثيل‬
‫كن سفيرا للهالل األحمر القطري بتشجيع رفاقك وأقاربك على متابعة أخباره ودعم أنشطته الخيرية ورسالته اإلنسانية‪.‬‬
 ‫التقرير المالي‬
‫للسنة المالية المنتهية‬
‫العام ‪2014-2013‬م‬
‫‪40‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬
‫الهالل األحمر القطري‬
‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬
‫الدوحة ‪ -‬قطـر‬

‫البيانات المالية مع تقرير مدقق الحسابات المستقل‬

‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫صفحـة‬ ‫الفهرس ‬
‫‪--‬‬ ‫ ‬
‫تقرير مدقق الحسابات المستقل‬

‫‪1‬‬ ‫ ‬
‫بيان الموجودات والمطلوبات‬

‫‪2‬‬ ‫ ‬
‫بيان اإليرادات والمصروفات الشامل‬

‫‪3‬‬ ‫ ‬
‫بيان التغيرات في األموال الموظفة‬

‫‪5-4‬‬ ‫ ‬
‫بيان التدفقات النقدية‬
‫ ‬

‫‪23 - 6‬‬ ‫ ‬
‫إيضاحات حول البيانات المالية‬
‫ ‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪41‬‬
‫ق ‪ .‬ر ‪10262‬‬
‫تقرير مدقق الحسابات المستقل‬
‫المحترمين‬ ‫ ‬
‫السادة‪ /‬رئيس وأعضاء مجلس اإلدارة‬
‫الهالل األحمر القطري‬
‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬
‫الدوحة – قطر‬

‫المقدمـة‬
‫لقد قمنا بتدقيق البيانات المالية المرفقة لجمعية الهالل األحمر القطري ( "الجمعية" ) الدوحة – قطر‪ ،‬والتي تتكون من بيان‬
‫الموجودات والمطلوبات كما في ‪ 31‬مارس ‪ ،2014‬وكل من بيانات اإليرادات والمصروفات الشامل والتغيرات في األموال‬
‫ً‬
‫وملخصا للسياسات المحاسبية الهامة ومعلومات تفسيرية أخرى‪.‬‬ ‫الموظفة والتدفقات النقدية للسنة المنتهية في ذلك التاريخ‪،‬‬

‫مسؤولية اإلدارة عن البيانات المالية‬

‫ً‬
‫وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية‪ ،‬واإلحتفاظ‬ ‫إن إدارة الجمعية مسؤولة عن إعداد هذه البيانات المالية وعرضها بصورة عادلة‬
‫بأنظمة الرقابة الداخلية التي تعتبرها اإلدارة ضرورية لغرض إعداد وعرض البيانات المالية بصورة عادلة خالية من أخطاء جوهرية‪،‬‬
‫سواء كانت ناشئة عن إحتيال أو عن خطأ‪.‬‬

‫مسؤولية مدقق الحسابات‬

‫ً‬
‫وفقا للمعايير الدولية‬ ‫ً‬
‫إستنادا إلى أعمال التدقيق التي قمنا بها‪ .‬لقد قمنا بتدقيقنا‬ ‫إن مسؤوليتنا هي إبداء رأي حول هذه البيانات‬
‫للتدقيق‪ ،‬وتتطلب تلك المعايير أن نتقيد بمتطلبات قواعد السلوك المهني وأن نقوم بتخطيط وإجراء التدقيق للحصول على تأكيد‬
‫معقول فيما إذا كانت البيانات المالية خالية من أخطاء جوهرية‪.‬‬
‫يتضمن التدقيق القيام باجراءات للحصول على ّبينات تدقيق ثبوتية للمبالغ واإلفصاحات في البيانات المالية‪ .‬تستند اإلجراءات‬
‫المختارة إلى تقدير مدقق الحسابات‪ ،‬بما في ذلك تقييم مخاطر االخطاء الجوهرية في البيانات المالية‪ ،‬سواء كانت ناشئة‬
‫عن إحتيال أو عن خطأ‪ .‬وعند القيام بتقييم تلك المخاطر‪ ،‬يأخذ مدقق الحسابات في اإلعتبار إجراءات الرقابة الداخلية للجمعية‬
‫والمتعلقة باإلعداد والعـرض العادل للبيانات المالية‪ ،‬وذلك لغرض تصميم إجراءات التدقيق المناسبة حسب الظروف‪ ،‬وليس لغرض‬
‫إبداء رأي حول فعالية الرقابة الداخلية لدى الجمعية‪ .‬يتضمن التدقيق كذلك تقييم مالئمة السياسات المحاسبية المتبعة ومعقولية‬
‫التقديرات المحاسبية المعدة من قبل إدارة الجمعية ‪ ،‬وكذلك تقييم العرض العام للبيانات المالية‪.‬‬
‫ً‬
‫أساسا لرأينا حول التدقيق‪.‬‬ ‫أن ّبينات التدقيق الثبوتية التى حصلنا عليها كافية ومناسبة لتوفر‬
‫نعتقد ّ‬

‫الرأي‬
‫في رأينـا‪ ،‬أن البيانات الماليـة تظهـر بصورة عادلـة‪ ،‬من جميع النواحي الجوهريـة‪ ،‬الوضع المالي لجمعية الهالل األحمر القطري‬
‫ً‬
‫وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية‪.‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪ 2014‬وأدائها المالي وتدفقاتها النقدية للسنة المنتهية بذلك التاريخ‬
‫عن ديلويت آند توش‬ ‫الدوحة – قطر في‬
‫فــــرع قطــــــر‬ ‫‪ 14‬يوليو ‪2014‬‬
‫مدحت صالحه‬
‫شـــــريــــــــك‬
‫سجل مراقبي الحسابات رقم (‪)207‬‬
‫‪42‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫بيان الموجودات والمطلوبات‪ /‬كما في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫إيضاح‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ ‬ ‫الموجــودات‬
‫ ‬ ‫الموجودات المتداولة‬
‫‪140.473.531‬‬ ‫ ‬
‫‪326.004.896‬‬ ‫ ‬ ‫‪4‬‬ ‫ ‬ ‫نقد في الصندوق ولدى البنوك‬
‫‪5.009.172‬‬ ‫ ‬‫‪14.637.656‬‬ ‫ ‬ ‫‪5‬‬ ‫ ‬‫ً‬
‫ذمم مدينة وإيرادات مستحقة ومصاريف مدفوعة مقدما‬
‫‪401.397‬‬ ‫ ‬ ‫‪414.367‬‬ ‫ ‬ ‫‪6‬‬ ‫ ‬ ‫مخزون‬
‫‪145.884.100‬‬ ‫ ‬
‫‪341.056.919‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع الموجودات المتداولة‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫الموجودات الغير متداولة‬
‫‪70.112.230‬‬ ‫ ‬‫‪76.955.270‬‬ ‫ ‬ ‫‪7‬‬ ‫ ‬ ‫إستثمارات متاحة للبيع‬
‫‪9.233.630‬‬ ‫ ‬‫‪14.153.316‬‬ ‫ ‬ ‫‪8‬‬ ‫ ‬ ‫ممتلكات ومعدات‬
‫‪176.590.900‬‬ ‫ ‬
‫‪169.322.962‬‬ ‫ ‬ ‫‪9‬‬ ‫ ‬ ‫إستثمارات عقارية‬
‫‪7.058.847‬‬ ‫ ‬ ‫‪2.923.674‬‬ ‫ ‬‫‪10‬‬ ‫ ‬ ‫ودائع استثمارية‬
‫‪262.995.607‬‬ ‫ ‬
‫‪263.355.222‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع الموجودات الغير متداولة‬
‫‪408.879.707‬‬ ‫ ‬
‫‪604.412.141‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع الموجودات‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫المطلوبات واألموال الموظفة‬
‫ ‬ ‫المطلوبات المتداولة‬
‫‪139.572.873‬‬ ‫ ‬
‫‪301.538.745‬‬ ‫ ‬‫‪11‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات مقيدة‬
‫‪10.439.140‬‬ ‫ ‬‫‪12.067.531‬‬ ‫ ‬‫‪12‬‬ ‫ ‬ ‫قروض‬
‫‪ 8.710.067‬‬ ‫ ‬‫‪17.882.860‬‬ ‫ ‬‫‪13‬‬ ‫ ‬ ‫ذمم دائنة ومصاريف مستحقة وأرصدة دائنة أخرى‬
‫‪158.722.080‬‬ ‫ ‬
‫‪331.489.136‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع المطلوبات المتداولة‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫المطلوبات الغير متداولة‬
‫‪82.866.506‬‬ ‫ ‬‫‪70.049.551‬‬ ‫ ‬‫‪12‬‬ ‫ ‬ ‫قروض‬
‫‪6.527.461‬‬ ‫ ‬ ‫‪7.825.551‬‬ ‫ ‬ ‫مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬
‫‪89.393.967‬‬ ‫ ‬‫‪77.875.102‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع المطلوبات الغير متداولة‬
‫‪248.116.047‬‬ ‫ ‬
‫‪409.364.238‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع المطلوبات‬
‫ ‬
‫األموال الموظفة ‬
‫‪84.947.982‬‬ ‫ ‬
‫‪112.389.185‬‬ ‫ ‬ ‫الوفر المتجمع في نهاية السنة‬
‫‪17.005.623‬‬ ‫ ‬‫‪23.848.663‬‬ ‫ ‬ ‫احتياطي القيمة العادلة لإلستثمارات‬
‫‪58.810.055‬‬ ‫ ‬‫‪58.810.055‬‬ ‫ ‬ ‫احتياطي إعادة تقييم األصول‬
‫‪160.763.660‬‬ ‫ ‬
‫‪195.047.903‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع األموال الموظفة‬
‫‪408.879.707‬‬ ‫ ‬
‫‪604.412.141‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع المطلوبات واألموال الموظفة‬

‫تم اعتماد هذه البيانات المالية من قبل مجلس اإلدارة ووقعها بالنيابة عنهم بتاريخ ‪ 14‬يوليو ‪ 2014‬كل من‪ :‬‬

‫السيد‪ /‬صالح بن علي المهندي‬ ‫ ‬‫الدكتور‪ /‬محمد بن غانم العلي المعاضيد‬

‫األمين العام‬ ‫ ‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬
‫ً‬
‫جزءا من هذه البيانات المالية‬ ‫إن اإليضاحات المرفقة تشكل‬
 ‫الهالل األحمر القطري‬
‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫بيان اإليرادات والمصروفات الشامل ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫إيضاح‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬ ‫اإليرادات‪:‬‬
‫‪ 124.313.813‬‬ ‫ ‬
‫‪182.116.155‬‬ ‫ ‬ ‫‪14‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات ومساعدات مستلمة – مقيدة‬
‫ ‬
‫‪2.385.398‬‬ ‫ ‬‫‪1.885.140‬‬ ‫إيرادات الودائع وسندات حكومة دولة قطر ‬
‫‪3.967.560‬‬ ‫ ‬‫‪2.178.287‬‬ ‫ ‬ ‫إيرادات توزيعات أرباح واستثمارات‬
‫‪900.000‬‬ ‫ ‬ ‫‪900.000‬‬ ‫ ‬ ‫دعم حكومي‬
‫‪20.947.952‬‬ ‫ ‬
‫‪20.999.017‬‬ ‫ ‬ ‫إيجارات‬
‫‪24.416.048‬‬ ‫ ‬
‫‪44.926.282‬‬ ‫ ‬ ‫‪15‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات غير مقيدة‬
‫‪15.736.596‬‬ ‫ ‬
‫‪19.335.528‬‬ ‫ ‬ ‫‪16‬‬ ‫ ‬ ‫إيرادات أخرى‬
‫‪192.667.367‬‬ ‫ ‬
‫‪272.340.409‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع اإليرادات‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫المصروفات‪:‬‬
‫‪124.313.813‬‬ ‫ ‬
‫‪182.116.155‬‬ ‫ ‬ ‫‪14‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات ومساعدات مدفوعة – مقيدة‬
‫‪1.921.636‬‬ ‫ ‬‫‪2.238.749‬‬ ‫ ‬ ‫‪8‬‬ ‫ ‬ ‫استهالك ممتلكات ومعدات‬
‫‪7.435.477‬‬ ‫ ‬‫‪7.506.715‬‬ ‫ ‬ ‫‪9‬‬ ‫ ‬ ‫استهالك استثمارات عقارية‬
‫‪27.152.601‬‬ ‫ ‬
‫‪33.157.646‬‬ ‫ ‬ ‫‪17‬‬ ‫ ‬ ‫مصاريف إدارية وعمومية‬
‫‪11.480.058‬‬ ‫ ‬
‫‪14.920.349‬‬ ‫ ‬ ‫‪18‬‬ ‫ ‬ ‫مصاريف مساعدات أخرى غير مقيدة‬
‫‪5.776.418‬‬ ‫ ‬‫‪4.959.592‬‬ ‫ ‬ ‫تكاليف تمويل‬
‫‪178.080.003‬‬ ‫ ‬
‫‪244.899.206‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع المصروفات‬
‫ ‬
‫‪14.587.364‬‬ ‫ ‬
‫‪27.441.203‬‬ ‫ ‬ ‫الزيادة في اإليرادات عن المصروفات‬
‫ ‬
‫بنود اإليرادات والمصروفات الشامل األخرى ‬
‫(‪)1.532.224‬‬ ‫ ‬‫‪6.843.040‬‬ ‫ ‬ ‫التغير في إحتياطي القيمة العادلة لإلسثمارات المتاحة للبيع‬
‫‪13.055.140‬‬ ‫ ‬
‫‪34.284.243‬‬ ‫ ‬ ‫إجمالي اإليرادات والمصروفات الشامل‬

‫ً‬
‫جزءا من هذه البيانات المالية‬ ‫إن اإليضاحات المرفقة تشكل‬
‫‪44‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫بيان التغيرات في األموال الموظفة ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫إحتياطي‬ ‫إحتياطي ‬ ‫ ‬ ‫ ‬
‫ ‬ ‫إعادة تقييم‬ ‫ ‬
‫القيمة العادلة‬ ‫ ‬
‫المجموع‬ ‫ ‬ ‫األصول‬ ‫ ‬‫لإلستثمارات‬ ‫ ‬
‫الوفر المتجمع‬ ‫ ‬

‫ريـال قطري ‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬

‫‪147.708.520‬‬ ‫ ‬
‫‪58.810.055‬‬ ‫ ‬
‫‪18.537.847‬‬ ‫ ‬
‫‪70.360.618‬‬ ‫ ‬
‫الرصيد كما في ‪ 31‬مارس ‪2012‬‬
‫ ‬ ‫إجمالي اإليرادات والمصروفات‬
‫‪ 13.055.140‬‬ ‫ ‬ ‫(‪)1.532.224‬‬ ‫ ‬
‫‪14.587.364‬‬ ‫ ‬ ‫الشامل للسنة‬
‫‪160.763.660‬‬ ‫ ‬
‫‪58.810.055‬‬ ‫ ‬
‫‪17.005.623‬‬ ‫ ‬
‫‪84.947.982‬‬ ‫ ‬
‫الرصيد كما في ‪ 31‬مارس ‪2013‬‬
‫إجمالي اإليرادات والمصروفات‬
‫‪ 27.441.203‬‬ ‫ ‬ ‫‪6.843.040‬‬ ‫ ‬
‫‪34.284.243‬‬ ‫ ‬ ‫الشامل للسنة‬
‫‪ 195.047.903‬‬ ‫ ‬
‫‪58.810.055‬‬ ‫ ‬
‫‪23.848.663‬‬ ‫ ‬
‫‪112.389.185‬‬ ‫ ‬
‫الرصيد كما في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬
‫ ‬

‫ً‬
‫جزءا من هذه البيانات المالية‬ ‫إن اإليضاحات المرفقة تشكل‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪45‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬
‫بيان التدفقات النقدية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطر ‬
‫ي‬ ‫ ‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية‬
‫ ‬ ‫‪14.587.364‬‬ ‫ ‬ ‫‪27.441.203‬‬ ‫ ‬ ‫الزيادة في اإليرادات عن المصروفات للسنة‬
‫تعديالت‪:‬‬
‫ ‬ ‫‪1.921.636‬‬ ‫ ‬ ‫‪2.238.749‬‬ ‫ ‬ ‫استهالك ممتلكات ومعدات‬
‫‪ 7.435.477‬‬ ‫ ‬ ‫‪7.506.715‬‬ ‫ ‬ ‫استهالك استثمارات عقارية‬
‫‪190.430‬‬ ‫(‪ )300.920‬‬ ‫ ‬ ‫(أرباح) ‪/‬خسائر إعادة تقييم عملة‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫‪1.040.990‬‬ ‫ ‬ ‫‪1.794.872‬‬ ‫ ‬ ‫مخصص مكافأة نهاية الخدمة‬
‫‪ 109.657‬‬ ‫ ‬ ‫‪369.665‬‬ ‫ ‬ ‫مخصص الديون المشكوك في تحصيلها‬
‫(‪ )14.795‬‬ ‫ ‬ ‫‪22.489‬‬ ‫ ‬ ‫خسائر ‪( /‬أرباح) بيع ممتلكات ومعدات‬
‫ ‬ ‫‪787‬‬ ‫ ‬ ‫‪59.580‬‬ ‫ ‬ ‫خسائر بيع إستثمارات عقارية‬
‫‪5.776.418‬‬ ‫ ‬ ‫‪4.959.592‬‬ ‫ ‬ ‫تكاليف تمويل‬
‫(‪)573.054‬‬ ‫ ‬ ‫(‪)121.748‬‬ ‫ ‬ ‫الزيادة الناتجة من إعادة التقييم للودائع إستثمارية‬
‫‪ 30.474.910‬‬ ‫ ‬ ‫التدفقات النقدية الناتجة من األنشطة التشغيلية قبل التغيرات في بنود رأس المال العامل ‪43.970.197‬‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫‪3.784.521‬‬ ‫(‪ )9.998.149‬‬ ‫ ‬ ‫ً‬
‫مقدما‬ ‫ذمم مدينة وإيرادات مستحقة ومصاريف مدفوعة‬
‫(‪)77.266‬‬ ‫ ‬ ‫(‪)12.970‬‬ ‫ ‬ ‫مخزون‬
‫‪ 36.629.016‬‬ ‫ ‬ ‫‪161.965.872‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات مقيدة‬
‫‪2.707.313‬‬
‫ ‬ ‫ ‬ ‫‪9.172.793‬‬ ‫ ‬ ‫ذمم دائنة ومصاريف مستحقة وأرصدة دائنة أخرى‬
‫ ‬‫‪73.518.494‬‬ ‫ ‬‫‪205.097.743‬‬ ‫ ‬
‫(‪)759.591‬‬ ‫ ‬ ‫(‪)496.782‬‬ ‫ ‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة المدفوعة‬
‫(‪)5.776.418( )4.959.592‬‬ ‫ ‬ ‫تكاليف تمويل مدفوعة‬
‫ ‬
‫‪66.982.485‬‬ ‫ ‬ ‫‪199.641.369‬‬ ‫ ‬ ‫صافي التدفقات النقدية الناتجة من األنشطة التشغيلية‬

‫ ‬
‫ ‬

‫ً‬
‫جزءا من هذه البيانات المالية‬ ‫إن اإليضاحات المرفقة تشكل‬
‫‪46‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫بيان التدفقات النقدية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫التدفقات النقدية من األنشطة االستثمارية‬
‫ ‬ ‫(‪)2.674.624‬‬ ‫(‪ )7.300.924‬‬ ‫ ‬ ‫شراء ممتلكات ومعدات‬
‫ ‬ ‫(‪)363.212‬‬ ‫ ‬ ‫(‪)298.357‬‬ ‫ ‬ ‫شراء إستثمارات عقارية‬
‫‪ 4.557.841‬‬ ‫ ‬ ‫المتحصل من إسترداد ودائع إستثمارية‬
‫‪ 8.000‬‬
‫‪5‬‬ ‫ ‬ ‫‪120.000‬‬ ‫ ‬ ‫المتحصل من بيع ممتلكات ومعدات‬
‫(‪)2.979.836‬‬ ‫(‪ )2.921.440‬‬ ‫ ‬
‫صافي التدفقات النقدية المستخدمة في األنشطة االستثمارية‬

‫التدفقات النقدية من األنشطة التمويلية‬

‫(‪)10.493.134( )11.188.564‬‬ ‫ ‬ ‫قروض‬

‫(‪)10.493.134( )11.188.564‬‬ ‫ ‬
‫صافي التدفقات النقدية الناتجة من األنشطة التمويلية‬

‫‪53.509.515‬‬ ‫ ‬
‫‪185.531.365‬‬ ‫ ‬
‫صافي الزيادة في النقد وشبه النقد‬
‫‪ 6.964.016‬‬
‫‪8‬‬ ‫ ‬
‫‪140.473.531‬‬ ‫ ‬ ‫نقد وشبه النقد في بداية السنة‬
‫‪140.473.531‬‬ ‫ ‬
‫‪326.004.896‬‬ ‫ ‬
‫نقد وشبه النقد في نهاية السنة‬

‫ً‬
‫جزءا من هذه البيانات المالية‬ ‫إن اإليضاحات المرفقة تشكل‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪47‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫تأسيس ونشاط الجمعية‬ ‫‪ .1‬‬

‫تأسس الهالل األحمر القطري ( جمعية أهلية تطوعية خيرية ) ( «الجمعية» ) عام ‪ 1978‬بموجب أحكام المادة (‪ )9‬من القانون رقم (‪ )2‬‬ ‫ ‬
‫لسنة ‪ 1974‬بإنشاء الجمعيات الخيرية وبموجب القرار الوزاري رقم (‪ )2‬لسنة ‪ 1981‬بالموافقة على عقد التأسيس والنظام األساسي ‬ ‫ ‬
‫للجمعية وهي مسجلة لدى وزارة العمل والشؤون اإلجتماعية تحت رقم (‪ )1‬وذات شخصية إعتبارية مدتها غير محدودة ومركزها الرئيسي ‬ ‫ ‬
‫مدينة الدوحة‪ .‬تقوم الجمعية على نفس المبادئ واألهداف الرئيسية للهالل والصليب األحمر‪.‬‬ ‫ ‬

‫تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة‬ ‫‪ .2‬‬

‫‪ 2.1‬المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التي لها تأثير على البيانات المالية‬ ‫ ‬
‫في تاريخ إعداد هذه البيانات المالية‪ ،‬كانت المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التالية سارية المفعول للسنة الحالية‪:‬‬ ‫ ‬

‫المعايير الجديدة‬ ‫ ‬
‫ساري المفعول للفترات المالية التي تبدأ من أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2013‬‬ ‫ ‬

‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪ « )10‬البيانات المالية الموحدة »‪*.‬‬ ‫• ‬

‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪ « )11‬ترتيبات تعاقدية »‪*.‬‬ ‫• ‬
‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪ « )12‬إفصاح الحصص في الشركات األخرى »‪*.‬‬ ‫• ‬
‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪« )13‬قياس القيمة العادلة»‪.‬‬ ‫• ‬

‫المعدلة‬
‫ّ‬ ‫المعايير‬ ‫ ‬
‫سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يوليو ‪.2012‬‬ ‫ ‬

‫(المعدل) «عرض البيانات المالية» ‪ -‬تعديالت إلدخال مصطلحات جديدة لبيان الربح أو الخسارة وبنود الربح ‬
‫ّ‬ ‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪)1‬‬ ‫• ‬
‫أو الخسارة الشاملة األخرى‪.‬‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫ساري المفعول للفترات المالية التي تبدأ من أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2013‬‬ ‫ ‬

‫(المعدل) «تبني المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية للمرة األولى»‪ .‬تعديالت للسماح بالتطبيق ‬
‫ّ‬ ‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪)1‬‬ ‫• ‬
‫المستقبلي لمعيار المحاسبة الدولي رقم (‪ )39‬والمعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪ )9‬والفقرة (‪ 10‬أ) من معيار المحاسبة الدولي رقم ‬ ‫ ‬
‫ (‪ )20‬للقروض الحكومية المعلقة بتاريخ اإلنتقال إلى المعايير الدولية للتقارير المالية‪.‬‬
‫(المعدل) «األدوات المالية‪ :‬اإلفصاحات» ‪ -‬تعديالت تحسن عملية عرض األصول المالية واإللتزامات ‬ ‫ّ‬ ‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪)7‬‬ ‫• ‬
‫المالية‪.‬‬ ‫ ‬
‫(المعدل) «منافع الموظفين» ‪ -‬معيار معدل ناتج من منافع ما بعد التوظيف ومشاريع إنهاء المنافع‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪)19‬‬ ‫• ‬
‫‪48‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة (تتمة)‬ ‫‪ .2‬‬

‫المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التي لها تأثير على البيانات المالية (تتمة)‬ ‫‪ 2.1‬‬

‫المعدلة (تتمة)‬
‫ّ‬ ‫المعايير‬ ‫ ‬
‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪« )27‬البيانات المالية الموحدة والمنفصلة «(مع إمكانية التطبيق المبكر) تم إعادة إصداره كاآلتي‪ :‬معيار ‬ ‫• ‬
‫المحاسبة الدولي رقم (‪« )27‬البيانات المالية المنفصلة»‪.‬‬ ‫ ‬
‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪« )28‬اإلستثمارات في شركات زميلة» (مع إمكانية التطبيق المبكر) تم إعادة إصداره كاآلتي‪ :‬معيار ‬ ‫• ‬
‫المحاسبة الدولي رقم (‪« )28‬اإلستثمار في شركة زميلة والمشاريع المشتركة»‪.‬‬ ‫ ‬
‫المعايير الدولية للتقارير المالية رقم (‪ 10‬و ‪ 11‬و ‪( ) 12‬تعديالت*) تعديالت على المعايير الدولية للتقارير المالية رقم (‪ 10‬و ‪ 11‬و ‪ )12‬بعد ‬ ‫• ‬
‫إصدار هذه المعايير وذلك لتوضيح بعض التوجيهات عند التطبيق المبدئي للمعايير‪.‬‬ ‫ ‬
‫التحسينات السنوية على دورة المعايير الدولية للتقارير المالية ‪ :2011 – 2009‬تعديالت إلصدار توضيحات على خمسة معايير دولية للتقارير ‬ ‫• ‬
‫المالية – المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪ )1‬ومعايير المحاسبة الدولية رقم (‪ 1‬و ‪ 16‬و ‪ 32‬و ‪.)34‬‬ ‫ ‬
‫في مايو ‪ ،2011‬تم إصدار خمسة معايير لتوحيد البيانات واإلتفاقيات المشتركة والشركات الزميلة وإفصاحات متضمنة المعايير الدولية ‬ ‫• ‬
‫معدل في ‬ ‫ّ‬ ‫معدل في ‪ )2011‬ورقم (‪( )28‬كما هو‬ ‫ّ‬ ‫للتقارير المالية رقم (‪ 10‬و ‪ 11‬و ‪ )12‬ومعايير محاسبية دولية رقم (‪( )27‬كما هو‬ ‫ ‬
‫‪ .)2011‬تلك الخمسة معايير تكون قيد التنفيذ للفترات السنوية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يناير ‪ .2013‬كما تم عمل تعديالت على المعايير ‬ ‫ ‬
‫الدولية للتقارير المالية رقم (‪ 10‬و ‪ 11‬و ‪ )12‬بعد إصدار هذه المعايير وذلك لتوضيح بعض التوجيهات عند التطبيق المبدئي للمعايير‪.‬‬ ‫ ‬

‫التفسيرات الجديدة‬ ‫ ‬
‫سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2013‬‬ ‫ ‬

‫تفسير لجنة تفسيرات المعايير الدولية للتقارير المالية رقم (‪« )20‬تكاليف الفصل في عملية إنتاج المعادن»‪.‬‬ ‫• ‬
‫إن تطبيق هذه المعايير الجديدة والمعدلة لم يكن لها تأثير جوهري على البيانات المالية للشركة للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2013‬‬ ‫ ‬
‫بإستثناء بعض التغيرات في عرض البيانات المالية واإليضاحات‪.‬‬ ‫ ‬

‫المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة الصادرة وغير سارية المفعول‬ ‫‪ 2.2‬‬

‫لم تقم الشركة بتطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة الصادرة وغير سارية المفعول التالية‪:‬‬ ‫ ‬

‫المعايير الجديدة‬ ‫ ‬
‫سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2017‬‬ ‫ ‬

‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪« )9‬األدوات المالية»‪.‬‬ ‫• ‬

 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪49‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة (تتمة)‬ ‫‪ .2‬‬

‫المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة الصادرة وغير سارية المفعول (تتمة)‬ ‫‪ 2.2‬‬

‫سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2014‬‬ ‫ ‬

‫(المعدل) «األدوات المالية»‪ :‬العرض – تعديالت لتوضيح التطبيقات المتعلقة بتسوية المتطلبات‪.‬‬
‫ّ‬ ‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪)32‬‬ ‫• ‬
‫(المعدل) ‪ :‬تعديالت لتقديم إستثناءات من المتطلبات ‬
‫ّ‬ ‫المعايير الدولية للتقارير المالية رقم (‪ 10‬و ‪ )12‬ومعيار المحاسبة الدولي رقم (‪)27‬‬ ‫• ‬
‫لتوحيد اإلستثمار من الشركات التابعة ‪.‬‬ ‫ ‬
‫(المعدل) ‪ :‬تعديالت ناتجة من إيضاح المبالغ المحصلة للموجودات غير المالية‪.‬‬
‫ّ‬ ‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪)36‬‬ ‫• ‬
‫(المعدل) تعديل معيار المحاسبة رقم (‪ )39‬األدوات المالية ‪ :‬اإلعتراف والقياس لتوضيح أنه ال توجد حاجة ‬
‫ّ‬ ‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪)39‬‬ ‫• ‬
‫إليقاف حسابات التحوط إذا كانت مشتقات التحوط مستبدلة ‪ ،‬وذلك عند إستيفاء معايير معينة‪.‬‬ ‫ ‬

‫سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2017‬‬ ‫ ‬

‫(المعدل) إيضاح األدوات المالية ‪« -‬تعديالت تتطلب إفصاحات حول التطبيق األولي للمعيار الدولي ‬
‫ّ‬ ‫المعيار الدولي للتقارير المالية رقم (‪)7‬‬ ‫• ‬
‫للتقارير المالية رقم (‪.»)9‬‬ ‫ ‬

‫سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2014‬‬ ‫ ‬

‫(المعدل) ‪ :‬تعديل لتوضيح المتطلبات المتعلقة في كيفية ربط المساهمات من الموظفين أو األطراف ‬ ‫ّ‬ ‫معيار المحاسبة الدولي رقم (‪)19‬‬ ‫• ‬
‫األخرى إلى فترة الخدمة المرتبطة بها‪.‬‬ ‫ ‬
‫تحسينات سنوية على دورة المعايير الدولية للتقارير المالية ‪ : 2012 – 2010‬تعديالت إلصدار توضيحات على المعايير الدولية للتقارير المالية ‬ ‫• ‬
‫رقم (‪ 2‬و ‪ 3‬و ‪ 8‬و ‪ )13‬ومعايير المحاسبة الدولية رقم (‪ 16‬و ‪ 38‬و ‪.)24‬‬ ‫ ‬
‫تحسينات سنوية على دورة المعايير الدولية للتقارير المالية ‪ : 2013 – 2011‬تعديالت إلصدار توضيحات على المعايير الدولية للتقارير المالية ‬ ‫• ‬
‫رقم (‪ 1‬و ‪ 3‬و ‪ )13‬ومعيار المحاسبة الدولي رقم (‪.)40‬‬ ‫ ‬

‫التفسيرات الجديدة‬ ‫ ‬
‫سارية المفعول للفترات المالية التي تبدأ في أو بعد ‪ 1‬يناير ‪.2014‬‬ ‫ ‬

‫تفسير لجنة تفسيرات المعايير الدولية للتقارير المالية رقم (‪« )21‬الضرائب»‪.‬‬ ‫• ‬
‫تتوقع اإلدارة أن تطبيق هذه المعايير والتفسيرات في الفترات الالحقة لن يكون له تأثير جوهري على البيانات المالية للشركة في فترة ‬ ‫ ‬
‫التطبيق المبدئي‪ ،‬فيما عدا بعض التغيرات في العرض واإلفصاح‪.‬‬ ‫ ‬
‫‪50‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬
‫الهالل األحمر القطري‬
‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫السياسات المحاسبية الهامة‬ ‫‪ .3‬‬

‫أسس إعداد البيانات المالية‬ ‫ ‬
‫ً‬
‫وفقا للمعايير الدولية للتقارير المالية‪.‬‬ ‫تم إعداد البيانات المالية‬ ‫ ‬
‫وفقا لمبدأ التكلفة التاريخية وعلى أساس مبدأ اإلستحقاق ‪ ،‬فيما عدا االستثمارات المتاحة للبيع حيث تم اظهارها ‬‫ً‬ ‫تم إعداد البيانات المالية‬ ‫ ‬
‫بالقيمة العادلة‪.‬‬ ‫ ‬

‫تحقق اإليرادات‬ ‫ ‬
‫التبرعات الغير مقيدة‬ ‫ ‬
‫يتم تحقق اإليرادات من التبرعات النقدية عند استالمها‪.‬‬ ‫ ‪-‬‬
‫يتم تحقق اإليرادات من التبرعات العينية عند استالمها بموجب القيمة المقدرة لها‪.‬‬ ‫‪ -‬‬
‫يتم تحقق اإليرادات من الدعم الحكومي السنوي وإيرادات الودائع واالستثمارات عند استحقاقها‪.‬‬ ‫‪ -‬‬

‫التبرعات المقيدة‬ ‫ ‬
‫التبرعات المقيدة هي تلك التبرعات المستلمة من أطراف أخرى والتي يجب استخدامها من قبل الجمعية لألغراض واألهداف التي من ‬ ‫ ‬
‫أجلها تم التبرع بها‪ .‬يتم إظهار هذه التبرعات ضمن بند « التبرعات المقيدة» في بيان الموجودات والمطلوبات عند استالمها أو عند وجود ‬ ‫ ‬
‫حق استالمها‪.‬‬ ‫ ‬
‫تقوم الجمعية بإقتطاع نسبة إدارية من قيمة التبرعات المقيدة عند استالمها وذلك مقابل مصاريف الجمعية والتزاماتها المختلفة‪ ،‬وتختلف ‬ ‫ ‬
‫ً‬
‫وفقا للعقد المبرم بين المتبرع والجمعية ‪ ،‬تتراوح هذه النسبة كما يلي‪:‬‬ ‫هذه النسبة في بعض الحاالت وذلك‬ ‫ ‬

‫‪ 4%‬من قيمة التبرعات المستلمة من بنك قطر للتنمية‬ ‫• ‬

‫‪ 10%‬قيمة التبرعات المستلمة من األفراد‬ ‫• ‬
‫‪ 15%‬قيمة التبرعات المستلمة من الشركات‬ ‫• ‬
‫‪ 20%‬قيمة التبرعات المستلمة من الحكومة‬ ‫• ‬

‫يتم إظهار هذا اإلقتطاع في اإليرادات والمصروفات الشامل ضمن بند « تبرعات غير مقيدة»‪.‬‬ ‫ ‬
‫ً‬
‫وفقا لألغراض المحددة يتم إدراج اإليراد والمصروف ضمن بيان اإليرادات المصروفات الشامل تحت بند‬ ‫عند صرف التبرعات المقيدة‬ ‫ ‬
‫« تبرعات ومساعدات مستلمة ‪ -‬مقيدة «و» تبرعات ومساعدات مدفوعة ‪ -‬مقيدة»‪ ،‬على التوالي‪.‬‬ ‫ ‬

‫ممتلكات ومعدات‬ ‫ ‬
‫ً‬
‫مطروحا منها االستهالك المتراكم‪ ،‬ويتم احتساب االستهالك السنوي بإتباع طريقة القسط الثابت ‬ ‫تظهر الممتلكات والمعدات بالتكلفة‬ ‫ ‬
‫على مدى العمر اإلنتاجي المتوقع لكل من هذه الموجودات كما يلي‪:‬‬ ‫ ‬
‫‪ 20‬سنة‬ ‫مباني وتحسينات ‬ ‫ ‪-‬‬
‫‪ 5‬سنوات‬ ‫سيارات ‬ ‫‪ -‬‬
‫‪ 5 – 4‬سنوات‬ ‫ ‬ ‫أجهزة ومعدات‬ ‫‪-‬‬
‫ ‬
‫‪ 7 – 6‬سنوات‬ ‫ ‬ ‫أثاث وتجهيزات‬ ‫‪ -‬‬

‫السياسات المحاسبية الهامة (تتمة)‬ ‫‪. 3‬‬

‫المخزون‬
‫يمثل المخزون تبرعات عينية تظهر حسب قيمتها العادلة بتاريخ االستالم‪.‬‬
‫االستثمارات المتاحة للبيع‬
‫تمثل االستثمارات المتاحة للبيع استثمارات مخصصة كاستثمارات متاحة للبيع ويتم االحتفاظ بها لفترات غير محددة‪.‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪51‬‬
‫الهالل األحمر القطري‬
‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫ً‬
‫زائدا أي تكاليف مباشرة تتعلق بها‪ .‬تدرج االستثمارات المتاحة للبيع الحقا بالقيمة العادلة‪.‬‬ ‫يتم إدراج االستثمارات المتاحة للبيع عند الشراء بالتكلفة‬
‫تدرج األرباح و الخسائر الناتجة عن التغير في القيمة العادلة لهذه االستثمارات كبند منفصل ضمن األموال الموظفة حتى يتم بيع االستثمار أو‬
‫تحصيله أو التصرف فيه بطريقة أخرى أو في حالة وجود انخفاض دائم في قيمتها حيث يتم تحويل المجموع التراكمي للربح أو الخسارة المدرجة‬
‫سابقا ضمن األموال الموظفة إلى بيان اإليرادات والمصروفات الشامل للسنة‪.‬‬

‫تمثل القيمة العادلة ألسهم االستثمارات المدرجة سعر آخر طلب للسهم‪ .‬وفي حالة عدم إمكانية تحديد القيمة السوقية لألصول المالية تقوم‬
‫الجمعية باعتماد آلية تقييم معينة والتي تشمل أحدث المعامالت على أساس تجاري بحت وتحليل لخصم التدفقات النقدية أو نموذج التسعير‬
‫االختياري أو آليات تقييم أخرى جرى استعمالها من قبل المشاركين في السوق‪.‬‬

‫تقوم الجمعية بتاريخ بيان الموجودات والمطلوبات بتقييم ما إذا كان هناك دليل موضوعي على أن االستثمارات المتاحة للبيع قد تعرضت‬
‫النخفاض في قيمتها‪ .‬وفي حالة األوراق المالية بشكل أسهم المصنفة كمتاحة للبيع‪ ،‬فإن التراجع الكبير أو طويل األجل في القيمة العادلة لألداة‬
‫ً‬
‫مؤشرا على أن األوراق المالية قد تعرضت النخفاض في قيمتها‪.‬‬ ‫المالية لما دون تكلفتها يعتبر‬

‫القيم العادلة‬
‫يتم تحديد القيمة العادلة لإلستثمارات المتاحة للبيع المدرجة في األسواق المالية المنتظمة بالرجوع إلى أسعارها المعلنة بالسوق كما بتاريخ بيان‬
‫الموجودات والمطلوبات‪ .‬وإذا لم تكن اإلستثمارات متداولة في سوق نشطة أو أنها متداولة بكميات قليلة أوعندما ال توجد لها أسعار بالسوق‬
‫ً‬
‫بناءا على التدفقات النقدية المستقبلية أو أية طريقة أخرى مناسبة‪ .‬يتم إظهار اإلستثمارات التي ال يمكن‬ ‫فيتم تحديد تقدير معقول للقيمة العادلة‬
‫ً‬
‫مطروحا منها أية خسائر ناتجة عن التدني في قيمتها‪.‬‬ ‫تحديد قيمها العادلة بصورة موثوقة بالتكلفة‬

‫إستثمارات عقارية‬
‫ً‬
‫معا‪ .‬تظهر اإلستثمارات‬ ‫تتكون اإلستثمارات العقارية من مباني واراضي محتفظ بها لغرض تحصيل إيجارات منها أو زيادة قيمتها أو للغرضيين‬
‫ً‬
‫مطروحا منها أي استهالك متراكم وخسائر التدني المتراكمة في القيمة ‪ ،‬إن وجدت‪.‬‬ ‫العقارية بالتكلفة في بيان الموجودات والمطلوبات‬

‫النقد وما يعادله‬

‫إن النقد وما يعادله يمثل ودائع تحت الطلب واإلستثمارات األخرى قصيرة األجل ذات السيولة العالية والتي يمكن تحويلها لقيمة نقدية معروفة‬
‫ً‬
‫يوما‪.‬‬ ‫وتكون غير معرضة لمخاطر التغير في القيمة والتي تستحق خالل فترة ال تتجاوز التسعين‬
‫‪52‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫السياسات المحاسبية الهامة (تتمة)‬ ‫‪ .3‬‬

‫مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬ ‫ ‬
‫ً‬
‫إستنادا ‬ ‫ً‬
‫وفقا لقانون العمل في دولة قطر ولوائح الجمعية وعقود الموظفين وذلك‬ ‫يتم إحتساب مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬ ‫ ‬
‫إلى الرواتب الحالية وفترات الخدمة المتراكمة للموظفين في تاريخ بيان الموجودات والمطلوبات‪.‬‬ ‫ ‬

‫العمالت األجنبية‬ ‫ ‬
‫يتم قيد المعامالت بالعمالت األجنبية بالريـال القطري بموجب أسعار الصرف السائدة بتاريخ إجراء كل معاملة كما تحول الموجودات ‬ ‫ ‬
‫والمطلوبات بالعمالت األجنبية في نهاية السنة إلى الريـال القطري بأسعار الصرف السائدة بذلك التاريخ ‪ .‬وتؤخذ فروق العملة الناتجة عن ‬ ‫ ‬
‫التحويل الى بيان اإليرادات والمصروفات الشامل‪.‬‬ ‫ ‬

‫إنخفاض قيمة الموجودات الملموسة‬ ‫ ‬

‫في تاريخ كل بيان موجودات ومطلوبات يجري تقييم لتحديد ما إذا كان يوجد دليل موضوعي على احتمال انخفاض دائم لقيمة ‬ ‫ ‬
‫الموجودات الملموسة‪ .‬في حالة وجود دليل كهذا يتم تحقيق خسارة انخفاض الموجودات في بيان اإليرادات والمصروفات الشامل‪.‬‬ ‫ ‬

‫يتم إلغاء االعتراف بأي جزء من الموجودات الملموسة عند استبعاده أو عندما ال يتوقع أي منافع اقتصادية مستقبلية من استخدامه‪ .‬‬ ‫ ‬
‫وتدرج أرباح أو خسائر استبعاد الموجودات في بيان اإليرادات والمصروفات الشامل للسنة التي يتم فيها االستبعاد‪.‬‬ ‫ ‬

‫إنخفاض الموجودات المالية والمبالغ غير الممكن استردادها‬ ‫ ‬

‫في تاريخ كل بيان الموجودات والمطلوبات يجري تقييم لتحديد ما إذا كان يوجد دليل موضوعي على احتمال انخفاض دائم لقيمة ‬ ‫ ‬
‫الموجودات المالية‪ .‬في حالة وجود دليل كهذا يتم تحقيق خسارة انخفاض الموجودات في بيان اإليرادات والمصروفات الشامل‪.‬‬ ‫ ‬

‫الذمم الدائنة والمصاريف المستحقة‬ ‫ ‬

‫سواء استلمت فاتورة المورد أو لم تستلم‪.‬‬
‫ً‬ ‫يتم تسجيل اإللتزامات المستحقة الدفع والمتعلقة بالبضائع والخدمات التي تم الحصول عليها‬ ‫ ‬

‫نقد في الصندوق ولدى البنوك‬ ‫‪ .4‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪4.970‬‬ ‫ ‬ ‫‪412.690‬‬ ‫ ‬ ‫عهد نقدية‬
‫‪6.691‬‬ ‫ ‬ ‫‪326.459‬‬ ‫ ‬ ‫نقد في الصندوق‬
‫‪81.934.012‬‬ ‫ ‬
‫‪242.737.889‬‬ ‫ ‬ ‫حسابات جارية‬
‫‪58.527.858‬‬ ‫ ‬
‫‪82.527.858‬‬ ‫ ‬ ‫ودائع ألجل‬
‫‪140.473.531‬‬ ‫ ‬
‫‪326.004.896‬‬ ‫ ‬

‫ً‬
‫يوما وتحمل معدل ربح يتراوح من ‪ 1%‬إلى ‪ 1,5% :2013( 3%‬إلى‪.)3%‬‬ ‫تستحق الودائع قصيرة األجل خالل ‪90‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪53‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫ً‬
‫مقدما‬ ‫ذمم مدينة وإيرادات مستحقة ومصاريف مدفوعة‬ ‫‪ .5‬‬
‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪1.514.840‬‬ ‫ ‬
‫‪7.458.835‬‬ ‫ ‬ ‫ذمم مدينة‬
‫(‪)187.491‬‬ ‫ ‬ ‫(‪)557.156‬‬ ‫ ‬ ‫يطرح ‪ :‬مخصص الديون المشكوك في تحصيلها‬

‫‪1.327.349‬‬ ‫ ‬
‫‪6.901.679‬‬ ‫ ‬ ‫ذمم مدينة – صافي‬
‫‪267.875‬‬ ‫ ‬
‫‪1.123.039‬‬ ‫ ‬‫ً‬
‫مصاريف مدفوعة مقدما‬
‫‪29.223‬‬ ‫ ‬
‫‪1.016.780‬‬ ‫ ‬
‫مقدم مدفوع الى موردين‬
‫‪3.145.449‬‬ ‫ ‬
‫‪5.348.786‬‬ ‫ ‬ ‫إيرادات وأرباح مستحقة‬
‫‪239.276‬‬ ‫ ‬ ‫‪247.372‬‬ ‫ ‬ ‫سلف الموظفين‬
‫‪5.009.172‬‬ ‫ ‬
‫‪14.637.656‬‬ ‫ ‬

‫تظهر أعمار الذمم المدينة وحركة مخصص الديون المشكوك في تحصيلها كاآلتي‪:‬‬

‫أعمار الذمم المدينة المتأخرة وغير المتدنية‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪782.773‬‬ ‫ ‬
‫‪3.817.316‬‬ ‫ ‬ ‫‪ 90 – 1‬يوم‬
‫‪364.520‬‬ ‫ ‬ ‫‪837.570‬‬ ‫ ‬ ‫‪ 180 – 91‬يوم‬
‫‪180.056‬‬ ‫ ‬
‫‪2.246.793‬‬ ‫ ‬ ‫أكثر من ‪ 181‬يوم‬
‫‪1.327.349‬‬ ‫ ‬
‫‪6.901.679‬‬ ‫ ‬
‫أعمار الذمم المدينة المتأخرة والمتدنية‬
‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬

‫‪187.491‬‬ ‫ ‬
‫‪557.156‬‬ ‫ ‬
‫أكثر من ‪ 365‬يوم‬

‫الحركة في مخصص الديون لمشكوك في تحصيلها‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري ‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪116.584‬‬ ‫ ‬‫‪187.491‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد في بداية السنة‬
‫‪109.657‬‬ ‫ ‬‫‪369.665‬‬ ‫ ‬ ‫المضاف خالل السنة‬
‫(‪)38.750‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫المحذوف خالل السنة‬
‫‪187.491‬‬ ‫ ‬‫‪557.156‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد كما في نهاية السنة‬
‫‪54‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫مخزون‬ ‫‪ .6‬‬
‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪687.863‬‬ ‫ ‬ ‫‪700.833‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات عينية‬
‫(‪)286.466‬‬ ‫ ‬ ‫(‪)286.466‬‬ ‫ ‬
‫يطرح ‪ :‬مخصص بضاعة بطيئة الحركة‬
‫‪401.397‬‬ ‫ ‬‫‪414.367‬‬ ‫ ‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫الحركة في مخصص بضاعة بطيئة الحركة‬
‫ ‬
‫‪286.466‬‬ ‫ ‬‫‪286.466‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد في بداية السنة‬
‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫المضاف خالل السنة‬
‫‪286.466‬‬ ‫ ‬‫‪286.466‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد كما في نهاية السنة‬

‫إستثمارات متاحة للبيع‬ ‫‪ .7‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬

‫مدرجة‪ :‬‬
‫‪4.194.000‬‬ ‫ ‬
‫‪5.676.000‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم الكهرباء والماء‬
‫‪20.420.217‬‬ ‫ ‬
‫‪23.870.208‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم البنك التجاري‬
‫‪2.467.054‬‬ ‫ ‬
‫‪2.515.802‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم الصناعات التحويلية‬
‫‪703.350‬‬ ‫ ‬ ‫‪972.000‬‬ ‫ ‬‫أسهم بنك قطر الدولي اإلسالمي‬
‫‪499.800‬‬ ‫ ‬ ‫‪550.200‬‬ ‫ ‬
‫أسهم األلمانية للمستلزمات الطبية‬
‫‪2.339.830‬‬ ‫ ‬
‫‪3.232.046‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم المالحة القطرية‬
‫‪113.040‬‬ ‫ ‬ ‫‪148.320‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم بنك الدوحة‬
‫‪143.600‬‬ ‫ ‬ ‫‪185.031‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم الشركة المتحدة (‪)UDC‬‬
‫‪6.047.527‬‬ ‫ ‬
‫‪7.010.318‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم صناعات قطر‬
‫‪2.098.285‬‬ ‫ ‬
‫‪2.175.232‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم مصرف قطر اإلسالمي‬
‫‪809.762‬‬ ‫ ‬
‫‪1.187.760‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم شركة بروة العقارية‬
‫‪434.574‬‬ ‫ ‬
‫‪1.090.436‬‬ ‫ ‬ ‫مجموعة المستثمرين القطريين‬
‫‪40.271.039‬‬ ‫ ‬
‫‪48.613.353‬‬ ‫ ‬ ‫مجموع اإلستثمارات المدرجة‬
‫غير مدرجة‪ :‬‬
‫‪19.357.191‬‬ ‫ ‬
‫‪17.857.917‬‬ ‫ ‬ ‫سندات دولة قطر*‬
‫‪10.484.000‬‬ ‫ ‬
‫‪10.484.000‬‬ ‫ ‬ ‫أسهم الجزيرة اإلسالمية‬
‫‪29.841.191‬‬ ‫ ‬
‫‪28.341.917‬‬ ‫ ‬‫مجموع اإلستثمارات الغير مدرجة‬
‫‪70.112.230‬‬ ‫ ‬
‫‪76.955.270‬‬ ‫ ‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪55‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫إستثمارات متاحة للبيع (تتمة)‬ ‫‪ .7‬‬

‫وفيما يلي الحركة على االستثمارات المتاحة للبيع خالل السنة‪:‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪71.644.454‬‬ ‫ ‬
‫‪70.112.230‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد في بداية السنة‬
‫(‪)1.532.224‬‬ ‫ ‬‫‪6.843.040‬‬ ‫صافي الحركة في إحتياطي القيمة العادلة ‬
‫‪70.112.230‬‬ ‫ ‬
‫‪76.955.270‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد في نهاية السنة‬

‫وفيما يلي الحركة على إحتياطي القيمة العادلة لإلستثمارات المتاحة للبيع‪:‬‬
‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪18.537.847‬‬ ‫ ‬
‫‪17.005.623‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد في بداية السنة‬
‫(‪)1.532.224‬‬ ‫ ‬‫‪6.843.040‬‬ ‫ ‬ ‫التغير في إحتياطي القيمة العادلة لإلسثمارات المتاحة للبيع‬
‫‪17.005.623‬‬ ‫ ‬
‫‪23.848.663‬‬ ‫ ‬ ‫الرصيد في نهاية السنة‬
‫‪56‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫ممتلكات ومعدات‬ ‫‪ .8‬‬

‫مشاريع‬ ‫تحسينات‬ ‫ ‬
‫تحت التنفيذ المجموع‬ ‫على المباني‬ ‫أجهزة ومعدات أثاث وتجهيزات‬ ‫سيارات‬ ‫مباني ‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري ريـال قطري‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ريـال قطري ريـال قطري‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬ ‫التكلفة‪:‬‬
‫‪18.084.476‬‬ ‫‪ 918.255‬‬ ‫‪ 608.849‬‬ ‫‪ 1.797.388‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪ 5.968.992 5.071.358 3.719.634 2012‬‬
‫‪2.674.624‬‬ ‫‪ 758.405‬‬ ‫‪ 122.350‬‬ ‫‪ 250.194‬‬ ‫‪ 1.023.675‬‬ ‫‪ 520.000‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫ ‬ ‫إضافات‬
‫(‪)172.525‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫(‪ )13.525‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫(‪ )159.000‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫إستبعادات ‬
‫‪20.586.575‬‬ ‫‪ 1.676.660‬‬ ‫‪ 731.199‬‬ ‫‪ 2.034.057‬‬ ‫ ‪ 6.992.667 5.432.358‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪3.719.634 2013‬‬
‫‪7.300.924‬‬ ‫‪ 3.120.064‬‬ ‫‪ 720.900‬‬ ‫‪ 268.802‬‬ ‫‪ 1.590.158‬‬ ‫‪ 1.601.000‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫إضافات ‬
‫(‪)147.000‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪ --‬‬ ‫(‪)147.000‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫ ‬ ‫إستبعادات‬
‫‪27.740.499‬‬ ‫‪ 4.796.724 1.452.099 2.302.859‬‬ ‫‪ 8.582.825‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪ 6.886.358 3.719.634 2014‬‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫االستهالك المتراكم‪:‬‬
‫‪9.560.629‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫‪ 123.061‬‬ ‫‪ 1.028.143‬‬ ‫‪ 4.158.719‬‬ ‫‪ 3.679.784‬‬ ‫ ‬
‫كما في ‪ 31‬مارس ‪570.922 2012‬‬
‫‪1.921.636‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫‪ 31.408‬‬ ‫‪ 192.903‬‬ ‫‪ 865.190‬‬ ‫‪ 646.154‬‬ ‫‪185.981‬‬
‫ ‬ ‫ ‬‫إستهالك السنة‬
‫(‪)129.320‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫(‪ )9.069‬‬ ‫(‪ -- )120.251‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫إستبعادات ‬
‫‪11.352.945‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫‪154.469‬‬ ‫‪ 1.211.977‬‬ ‫‪ 5.023.909 4.205.687‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪756.903 2013‬‬
‫ ‬
‫‪2.238.749‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫‪ 49.873‬‬ ‫‪ 213.535‬‬ ‫‪ 954.022 835.336 185.983‬‬ ‫إستهالك السنة ‬
‫(‪)4.511‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫ ‬‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫(‪ )4.511‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إستبعادات‬
‫‪13.587.183‬‬ ‫‪ --‬‬ ‫‪ 204.342‬‬ ‫‪ 1.425.512‬‬ ‫‪ 5.977.931 5.036.512‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪ 942.886 2014‬‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫صافي القيمة الدفترية‪:‬‬
‫‪14.153.316‬‬ ‫‪ 4.796.724 1.247.757‬‬ ‫‪ 877.347‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪ 2.604.894 1.849.846 2.776.748 2014‬‬
‫‪9.233.630‬‬ ‫‪1.676.660‬‬ ‫‪ 576.730‬‬ ‫‪ 822.080‬‬ ‫كما في ‪ 31‬مارس ‪ 1.968.758 1.226.671 2.962.731 2013‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪57‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫إستثمارات عقـارية‬ ‫‪ .9‬‬

‫أثاث‬ ‫ ‬
‫المجموع‬ ‫وتجهيزات‬
‫ ‬ ‫ ‬
‫مباني‬ ‫ ‬
‫أراضي‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ريـال قطري‬
‫ ‬ ‫ريـال قطري‬
‫ ‬ ‫ريـال قطري‬
‫ ‬ ‫ ‬
‫ ‬ ‫التكلفة ‪:‬‬
‫‪193.907.667‬‬ ‫‪ 6.791.468‬‬ ‫‪ 122.470.849 64.645.350‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2012‬‬
‫‪363.212‬‬ ‫‪ 363.212‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إضافات‬
‫(‪)2.195( )2.195‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إستبعادات‬
‫‪194.268.684‬‬ ‫‪ 7.152.485‬‬ ‫‪ 122.470.849 64.645.350‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2013‬‬
‫‪298.357‬‬ ‫‪ 298.357‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إضافات‬
‫(‪)98.473( )98.473‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إستبعادات‬
‫‪194.468.568‬‬ ‫‪ 7.352.369‬‬ ‫‪ 122.470.849 64.645.350‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫اإلستهالك المتراكم‪:‬‬
‫‪10.243.715‬‬ ‫‪ 1.949.252‬‬ ‫‪ 8.294.463‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2012‬‬
‫‪7.435.477‬‬ ‫‪ 1.311.933‬‬ ‫‪ 6.123.544‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إستهالك السنة‬
‫(‪)1.408( )1.408‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إستبعادات‬
‫‪17.677.784‬‬ ‫‪ 3.259.777‬‬ ‫‪ 14.418.007‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2013‬‬
‫‪7.506.715‬‬ ‫‪ 1.383.173‬‬ ‫‪ 6.123.542‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إستهالك السنة‬
‫(‪)38.893( )38.893‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إستبعادات‬
‫‪25.145.606‬‬ ‫‪ 4.604.057‬‬ ‫‪ 20.541.549‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬
‫ ‬
‫ ‬ ‫صافي القيمة الدفترية ‪:‬‬
‫‪169.322.962‬‬ ‫‪ 2.748.312‬‬ ‫‪ 101.929.300 64.645.350‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬
‫‪176.590.900‬‬ ‫‪ .892.708‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪ 108.052.842 64.645.350‬‬ ‫ ‬‫كما في ‪ 31‬مارس ‪2013‬‬
‫‪ 15%‬‬ ‫ ‬ ‫‪5%‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫نسب اإلستهالك‬

‫إيضاحات‪:‬‬
‫تمثل االستثمارات العقارية مجمع سكني بمنطقة عين خالد في الدوحة‪.‬‬ ‫‪ −‬‬
‫تم إدراج استهالك السنة بقيمة ‪ 7.506.715‬ريـال قطري (‪ 7.435.477‬ريـال قطري عن السنة المنتهية‬ ‫‪ −‬‬
‫حققت الجمعية خالل السنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪ 2014‬إيرادات من اإليجارات بلغت ‪ 20.999.017‬ريـال قطري‬ ‫‪ −‬‬
‫(‪ 20.947.952‬ريـال قطري عن السنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪ )2013‬وتم إدراجها ضمن بيان اإليرادات والمصروفات الشامل‪.‬‬ ‫ ‬
‫بلغت القيمة العادلة لإلستثمارات العقارية (للمباني واألراضي) حسب آخر تقييم مستلم حصلت عليه اإلدارة للسنة المنتهية‬ ‫‪ −‬‬
‫في ‪ 31‬مارس ‪ 220.210.000 2014‬ريـال قطري (‪ 222.339.150‬ريـال قطري عن السنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪.)2013‬‬ ‫ ‬
‫‪58‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫ودائع إستثماري ‬
‫ة‬ ‫‪ .10‬‬
‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪6.676.223‬‬ ‫ ‬ ‫‪7.058.847‬‬ ‫ ‬ ‫القيمة الدفترية كما في ‪ 1‬أبريل‬
‫(‪)190.430‬‬ ‫ ‬ ‫‪300.920‬‬ ‫ ‬ ‫فروقات عملة‬
‫‪--‬‬ ‫ ‬
‫(‪)4.557.841‬‬ ‫إسترداد ودائع إستثمارية في بيت التمويل األوروبي ‬
‫‪573.054‬‬ ‫ ‬ ‫‪121.748‬‬ ‫ ‬
‫إعادة التقييم لإلستثمارات من خالل األرباح والخسائر‬
‫‪7.058.847‬‬ ‫ ‬‫‪2.923.674‬‬ ‫ ‬ ‫صافي القيمة الدفترية‬

‫تمثل الودائع اإلستثمارية إستثمارات في عقار دوتش ‪ -‬حماية والذي يتم إدارته عن طريق مصرف قطر اإلسالمي‪.‬‬

‫تبرعات مقيدة‬ ‫‪ .11‬‬

‫التبرعات المقيدة عبارة عن تبرعات يتم التبرع بها للجمعية لمشاريع وأغراض محددة داخل أو خارج دولة قطر وتكون محددة من قبل المتبرع‪.‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬

‫‪21.796.626‬‬ ‫ ‬
‫‪28.175.489‬‬ ‫ ‬ ‫فلسطين‬
‫‪9.632.566‬‬ ‫ ‬‫‪8.828.848‬‬ ‫ ‬ ‫السودان‬
‫‪25.938.501‬‬ ‫ ‬
‫‪25.197.303‬‬ ‫ ‬ ‫الصومال‬
‫‪4.157.999‬‬ ‫ ‬‫‪1.176.250‬‬ ‫ ‬ ‫باكستان‬
‫‪1.502.180‬‬ ‫ ‬ ‫‪312.871‬‬ ‫ ‬ ‫النيجر‬
‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫‪561.098‬‬ ‫ ‬ ‫لبنان‬
‫‪8.980.748‬‬ ‫ ‬‫‪7.836.633‬‬ ‫ ‬ ‫اليمن‬
‫‪198.265‬‬ ‫‪ 37.453‬‬
‫‪438.156‬‬ ‫ ‬‫‪2.120.965‬‬ ‫ ‬ ‫موريتانيا‬
‫ ‬ ‫المغرب‬
‫‪11.903.310‬‬ ‫ ‬‫‪8.820.525‬‬ ‫ ‬ ‫مالي‬
‫‪2.505.422‬‬ ‫ ‬ ‫‪446.618‬‬ ‫ ‬ ‫جنوب شرق آسيا‬
‫‪2.420.957‬‬ ‫ ‬‫‪4.340.967‬‬ ‫ ‬ ‫ماينمار‬
‫‪26.658.162‬‬ ‫ ‬
‫‪122.116.205‬‬ ‫ ‬ ‫سوريا‬
‫‪1.013.407‬‬ ‫ ‬‫‪1.519.681‬‬ ‫ ‬ ‫الفلبين‬
‫‪--‬‬ ‫ ‬
‫‪26.481.685‬‬ ‫ ‬ ‫أفغانستان‬
‫‪47.679‬‬ ‫ ‬ ‫‪50.495‬‬ ‫ ‬ ‫الصين‬
‫‪--‬‬ ‫ ‬
‫‪30.364.926‬‬ ‫ ‬
‫الفلبين والصومال لمشاريع مشتركة‬
‫‪6.121.866‬‬ ‫ ‬‫‪4.770.244‬‬ ‫ ‬ ‫بلدان أخرى‬
‫‪5.530.993‬‬ ‫ ‬‫‪6.983.832‬‬ ‫ ‬ ‫صدقات عامة‬
‫‪10.726.036‬‬ ‫ ‬
‫‪21.396.657‬‬ ‫ ‬ ‫مشاريع أخرى‬
‫‪139.572.873‬‬ ‫ ‬
‫‪301.538.745‬‬ ‫ ‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪59‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫قروض‬ ‫‪ .12‬‬
‫أبرمت الجمعية إتفاقية تمويل إجارة موصوفة بالذمة منتهية بالتملك مع بنك محلي بقيمة ‪ 109‬مليون ريـال قطري‪ .‬يتم سداد القرض على مدار‬
‫‪ 10‬سنوات بواقع أقساط شهرية تبلغ ‪ 1.355.796‬ريـال قطري للقسط‪ ،‬بحيث يستحق القسط االخير بتاريخ ‪ 1‬مارس ‪ .2020‬القرض ممنوح بضمان‬
‫ً‬
‫سنويا‪.‬‬ ‫من الدرجة األولى على العقار بمنطقة عين خالد‪ .‬يتم إحتساب هامش الربح على القرض على أساس معدل عائد ‪5.75%‬‬

‫خالل العام‪ ،‬قامت الجمعية بتاريخ ‪ 7‬نوفمبر ‪ 2013‬بتعديل إتفاقية عقد إجارة المنتهي بالتملك‪ ،‬وذلك من خالل تعديل نسبة هامش الربح على‬
‫سنويا ويدفع على أقساط شهرية تبلغ ‪ 1.325.447‬ريـال قطري‪.‬‬‫ً‬ ‫القرض ليصبح بمعدل ‪5%‬‬

‫يظهر القرض في بيان الموجودات والمطلوبات كما يلي‪:‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪10.439.140‬‬ ‫ ‬ ‫‪12.067.531‬‬ ‫ ‬ ‫أقل من سنة‬
‫‪103.447.763‬‬ ‫ ‬ ‫‪83.364.684‬‬ ‫ ‬ ‫أكثر من سنة‬
‫(‪)20.581.257‬‬ ‫ ‬
‫(‪)13.315.133‬‬ ‫ ‬ ‫يطرح ‪ :‬تكاليف مؤجلة‬
‫‪82.866.506‬‬ ‫ ‬ ‫‪70.049.551‬‬ ‫ ‬ ‫أكثر من سنة ‪ -‬صافي‬
‫‪93.305.646‬‬ ‫ ‬‫‪82.117.082‬‬ ‫ ‬ ‫المجموع‬

‫ذمم دائنة ومصاريف مستحقة وأرصدة دائنة أخرى‬ ‫‪ .13‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪193.845‬‬ ‫ ‬
‫‪2.772.910‬‬ ‫ ‬ ‫ذمم دائنة‬
‫‪761.306‬‬ ‫ ‬
‫‪1.043.462‬‬ ‫ ‬ ‫مصاريف مستحقة‬
‫‪130.000‬‬ ‫ ‬ ‫‪185.427‬‬ ‫ ‬ ‫محتجزات دائنة متعلقة بمشاريع تحت التنفيذ‬
‫‪4.212.473‬‬ ‫ ‬
‫‪10.280.684‬‬ ‫ ‬ ‫ً‬
‫مقدما‬ ‫ايرادات إيجارات مستلمة‬
‫‪1.477.660‬‬ ‫ ‬
‫‪2.353.753‬‬ ‫ ‬ ‫إيرادات مشاركات طبية غير مكتسبة‬
‫‪1.934.783‬‬ ‫ ‬
‫‪1.246.624‬‬ ‫ ‬ ‫مخصص بدل اجازات‬
‫‪8.710.06‬‬ ‫ ‬
‫‪17.882.860‬‬ ‫ ‬
‫‪60‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫تبرعات ومساعدات مستلمة ومدفوعة ‪ -‬مقيدة‬ ‫‪ .14‬‬

‫تمثل هذه المبالغ تلك التبرعات والمساعدات المقيدة والتي تم إستخدامها لألغراض المحددة وهي تشمل‪:‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪25.033.752‬‬ ‫ ‬
‫‪74.418.011‬‬ ‫ ‬ ‫سوريا‬
‫‪44.241.282‬‬ ‫ ‬
‫‪60.880.805‬‬ ‫ ‬ ‫فلسطين‬
‫‪4.333.128‬‬ ‫ ‬‫‪3.211.319‬‬ ‫ ‬ ‫باكستان‬
‫‪1.435.921‬‬ ‫ ‬‫‪1.168.517‬‬ ‫ ‬ ‫لبنان‬
‫‪8.021.782‬‬ ‫ ‬‫‪4.324.116‬‬ ‫ ‬ ‫الصومال‬
‫‪12.258.968‬‬ ‫ ‬‫‪6.290.205‬‬ ‫ ‬ ‫السودان‬
‫‪948.541‬‬ ‫ ‬‫‪3.935.291‬‬ ‫ ‬ ‫النيجر‬
‫‪6.542.789‬‬ ‫ ‬‫‪7.790.272‬‬ ‫ ‬ ‫اليمن‬
‫‪3.564.111‬‬ ‫ ‬‫‪7.356.195‬‬ ‫ ‬ ‫موريتانيا‬
‫‪25.464‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫إندونيسيا‬
‫‪202.285‬‬ ‫ ‬ ‫‪161.843‬‬ ‫ ‬ ‫إغاثة المغرب‬
‫‪4.673.248‬‬ ‫ ‬‫‪5.996.010‬‬ ‫ ‬ ‫مساعدات داخلية مقيدة‬
‫‪1.455.967‬‬ ‫ ‬ ‫‪288.443‬‬ ‫ ‬ ‫مساعدات مقيدة اخرى‬
‫‪11.576.575‬‬ ‫ ‬‫‪6.295.128‬‬ ‫ ‬
‫مساعدات دول خارجية اخرى مقيدة‬
‫‪124.313.813‬‬ ‫ ‬
‫‪182.116.155‬‬ ‫ ‬

‫تبرعات غير مقيدة‬ ‫‪ .15‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪1.714.814‬‬ ‫ ‬
‫‪2.003.519‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات عينية‬
‫‪365.391‬‬ ‫ ‬ ‫‪150.000‬‬ ‫ ‬ ‫تبرعات غير مقيدة أخرى‬
‫‪ 22.335.843‬‬ ‫ ‬
‫‪42.772.763‬‬ ‫ ‬
‫حصة الجمعية من قيمة التبرعات المقيدة المستلمة‬
‫‪24.416.048‬‬ ‫ ‬
‫‪44.926.282‬‬ ‫ ‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪61‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫إيرادات أخرى‬ ‫‪ .16‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪12.279.917‬‬ ‫ ‬
‫‪17.572.030‬‬ ‫ ‬
‫إيرادات مشاركات طبية‬
‫‪622.500‬‬ ‫ ‬ ‫‪790.220‬‬ ‫ ‬‫إيرادات دورات تدريبية‬
‫‪ 2.834.179‬‬ ‫ ‬ ‫‪973.278‬‬ ‫ ‬ ‫إيرادات متنوعة‬
‫‪15.736.596‬‬ ‫ ‬
‫‪19.335.528‬‬ ‫ ‬

‫مصاريف إدارية وعمومية‬ ‫‪ .17‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫‪19.060.245‬‬ ‫ ‬‫‪23.019.680‬‬ ‫ ‬ ‫رواتب ومكافآت‬
‫‪111.093‬‬ ‫ ‬ ‫‪192.222‬‬ ‫ ‬ ‫مطبوعات‬
‫‪238.216‬‬ ‫ ‬
‫‪90.444‬‬ ‫ ‬ ‫قرطاسية وأدوات مكتبية‬
‫‪172.441‬‬ ‫‪ 132.628‬‬ ‫ ‬ ‫دعاية وعالن‬
‫‪328.581‬‬ ‫‪ 546.776‬‬ ‫ ‬ ‫إصالح وصيانة‬
‫‪466.572‬‬ ‫‪ 466.572‬‬ ‫ ‬ ‫إيجارات‬
‫‪--‬‬ ‫‪ 1.425.777‬‬ ‫ ‬ ‫إشتراكات عضوية‬
‫‪443.652‬‬ ‫ ‬ ‫‪523.646‬‬ ‫ ‬ ‫بريد وهاتف وفاكس‬
‫‪85.214‬‬ ‫ ‬ ‫‪127.158‬‬ ‫ ‬ ‫وقود وزيوت‬
‫‪164.817‬‬ ‫ ‬ ‫‪124.901‬‬ ‫ ‬ ‫تأمين‬
‫‪79.689‬‬ ‫ ‬ ‫‪92.935‬‬ ‫ ‬ ‫ضيافة‬
‫‪1.040.990‬‬ ‫‪ 1.794.872‬‬ ‫ ‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة‬
‫‪1.589.863‬‬ ‫‪ 1.112.367‬‬ ‫ ‬ ‫بدل اإلجازة السنوي‬
‫‪10.648‬‬ ‫ ‬ ‫‪35.017‬‬ ‫ ‬ ‫عموالت بنكية‬
‫‪861.388‬‬ ‫‪ 1.367.781‬‬ ‫ ‬ ‫مهمات رسمية‬
‫‪109.657‬‬ ‫‪ 369.665‬‬ ‫ ‬ ‫مخصص ذمم مدينة مشكوك في تحصيلها‬
‫‪568.806‬‬ ‫‪ 679.751‬‬ ‫مصاريف استثمارات عقارية متنوعة – مجمع عين خالد ‬
‫‪283.967‬‬ ‫‪ 329.478‬‬ ‫ ‬ ‫فروق عموالت‬
‫‪302.580‬‬ ‫ ‬ ‫‪--‬‬ ‫ ‬ ‫مصاريف صيانة برامج حاسوب‬
‫‪--‬‬ ‫‪ 22.489‬‬ ‫ ‬ ‫خسائر بيع ممتلكات ومعدات‬
‫‪--‬‬ ‫ ‬
‫‪59.580‬‬ ‫ ‬ ‫خسائر بيع إستثمارات عقارية‬
‫‪1.234.182‬‬ ‫ ‬ ‫‪643.907‬‬ ‫ ‬ ‫مصروفات متنوعة‬
‫‪27.152.601‬‬ ‫ ‬
‫‪33.157.646‬‬ ‫ ‬
‫‪62‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬
‫الهالل األحمر القطري‬
‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫مصاريف مساعدات أخرى غير مقيدة‬ ‫‪ .18‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫‪ 717.422‬‬ ‫ ‬ ‫‪603.392‬‬ ‫ ‬ ‫مساعدات داخلية‬
‫‪1.400‬‬ ‫ ‬
‫‪1.377.198‬‬ ‫ ‬ ‫مساعدات خارجية‬
‫‪ 1.022.281‬‬ ‫ ‬ ‫‪988.968‬‬ ‫ ‬ ‫مساعدات برامج متنوعة‬
‫‪399.715‬‬ ‫ ‬ ‫‪436.440‬‬ ‫ ‬ ‫مصاريف دورات تدريبية ومراكز اسعاف اولية‬
‫‪9.339.240‬‬ ‫ ‬
‫‪11.514.351‬‬ ‫ ‬ ‫مصاريف مشاركات طبية‬
‫‪11.480.058‬‬ ‫ ‬
‫‪14.920.349‬‬ ‫ ‬

‫إلتزامات طارئة‬ ‫‪ .19‬‬

‫‪2013‬‬ ‫ ‬ ‫‪2014‬‬ ‫ ‬
‫ريـال قطري‬ ‫ ‬ ‫ريـال قطري‬ ‫ ‬
‫‪ 250.912‬‬ ‫ ‬ ‫‪390.800‬‬ ‫ ‬ ‫شيكات ضمان مستلمة‬
‫ ‬
‫التقديرات المحاسبية الهامة والمصادر األساسية لتقييم األحداث غير المؤكدة‬ ‫‪ .20‬‬
‫قامت اإلدارة باستخدام مجموعة من التقديرات المتعلقة بتطبيق المبادئ المحاسبية المبينة في اإليضاح رقم (‪ )3‬والمتعلقة بالقيمة الدفترية‬
‫للموجودات والمطلوبات والتي ال يمكن تقييمها عن طريق أطراف أخرى‪.‬‬
‫تعتمد هذه التقديرات على الخبرات السابقة وعوامل أخرى ذات عالقة‪ ،‬وقد تختلف النتائج الفعلية عن هذه التقديرات‪ .‬يتم مراجعة هذه التقييمات‬
‫واالفتراضات األساسية بصورة دورية ويتم االعتراف بأي تعديل على التقييمات المحاسبية خالل السنة التي تم بها هذا التعديل‪.‬‬

‫تصنيف االستثمارات‬
‫تمتلك الجمعية استثمارات مختلفة‪ .‬إن هدف اإلدارة هو االحتفاظ بهذه االستثمارات على المدى الطويل وليس ألغراض المتاجرة اليومية ولذلك‬
‫تم تصنيف هذه االستثمارات كاستثمارات متاحة للبيع‪.‬‬

‫إنخفاض قيمة االستثمارات‬

‫يتم تخفيض قيمة االستثمارات عندما تكون اإلدارة متأكدة وتمتلك دليل موضوعي على وجود انخفاض مادي أو طويل األمد في القيمة العادلة‬
‫لالستثمارات ويتم أخذ هذا االنخفاض إلى بيان الدخل الشامل‪.‬‬

‫تدني قيمة الذمم المدينة‬

‫يتم تقدير قيم الذمم المدينة الممكن تحصيلها عندما يتبين أن هذه الذمم غير قابلة للتحصيل بكامل قيمتها‪ .‬يتم هذا التقدير للذمم المدينة الهامة‬
‫ً‬
‫بناءا على طول‬ ‫على أساس إفرادي‪ .‬أما بالنسبة للمبالغ الفردية غير الهامة ولكنها استحقت ‪ ،‬فيتم تقديرها بشكل إجمالي وتكوين مخصص لها‬
‫الفترة الزمنية التي تم التأخير فيها على أساس معدالت اإلسترداد التاريخية‪.‬‬

‫إنخفاض قيمة االستثمارات العقارية‬

‫ً‬
‫معا‪.‬‬ ‫تتكون اإلستثمارات العقارية من مباني وأراضي محتفظ بها لغرض تحصيل إيجارات منها أو زيادة قيمتها أو للغرضيين‬

‫يتم تخفيض قيمة االستثمارات العقارية عندما وجود دليل موضوعي على انخفاض مهم أو طويل األمد في القيمة العادلة لالستثمارات ويتم أخذ‬
‫هذا االنخفاض إلى بيان الدخل الشامل‪.‬‬
 ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬ ‫‪63‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫األدوات المالية‬ ‫‪ .21‬‬

‫تتمثل األصول المالية الرئيسية للجمعية في نقد في الصندوق ولدى البنوك واإليرادات المستحقة واالستثمارات‪.‬‬
‫تتمثل المطلوبات المالية الرئيسية بالذمم الدائنة والقروض والتبرعات المقيدة وأرصدة دائنة أخرى‪.‬‬
‫ان السياسات المحاسبية للموجودات و المطلوبات المالية الرئيسية مذكورة في االيضاح رقم (‪.)3‬‬

‫القيمة العادلة لألدوات المالية‬

‫إن القيمة العادلة لألدوات المالية هي القيمة التي يمكن أن يتم بها تبادل أصل أو تسوية التزام بين أطراف مطلعة وراغبة في التعامل على‬
‫ً‬
‫وفقا لمبدأ التكلفة التاريخية‪ ،‬فيما عدا االستثمارات المتاحة للبيع والتي يتم تسجيلها بالقيمة‬ ‫أساس تجاري بحت‪ ،‬وبما أنه تم إعداد البيانات المالية‬
‫العادلة‪ ،‬فإن القيم الدفترية لألدوات المالية قد تختلف بشكل جوهري عن قيمتها الدفترية ‪ ،‬حيث أن معظم هذه البنود إما قصيرة األجل بطبيعتها‬
‫أو يتم إعادة تقييمها بشكل دوري‪.‬‬

‫إدارة المخاطر المالية‬ ‫‪ .22‬‬

‫إن أنشطة الجمعية تعرضها للعديد من المخاطر المالية‪ ،‬بما فيها التغير في أسعار العمالت والسيولة‪ .‬وتسعى إدارة الجمعية لتقليل اآلثار العكسية‬
‫المحتملة لهذه المخاطر‪ .‬وقد قامت اإلدارة بصياغة سياسات تشمل مجاالت محددة من إدارة المخاطر‪ ،‬مثل مخاطر إدارة السيولة‪.‬‬

‫مخاطر السيولة‬
‫تتمثل في عدم مقدرة الجمعية الحصول على مصادر تمويل كافية لتغطية التزاماتها‪ .‬تقوم إدارة الجمعية بمراقبة وضع السيولة النقدية بشكل‬
‫دوري وذلك للتأكد من كفاية مصادر التمويل لتغطية أية التزامات مستقبلية‪.‬‬

‫مخاطر معدالت االرباح‬

‫إن كافة ودائع الجمعية هي لدى بنوك محلية‪ .‬تعتقد ادارة الجمعية ان هذه الودائع لن تكون عرضة للتغير في معدالت االرباح السوقية بما انها‬
‫تحمل معدالت ذات اساس ثابت تطبق عند تاريخ إيداع الوديعة‪.‬‬

‫مخاطر العمالت ‬
‫تتمثل بالخطر الناتج من تذبذب قيمة األدوات المالية نتيجة للتقلبات في أسعار العمالت األجنبية‪ .‬إن غالبية اإللتزامات المالية للجمعية بالريـال‬
‫القطري وعليه فإن مخاطر العمالت األخرى مصنفة على أنها ليست ذات أهمية بالنسبة للمركز المالي للجمعية‪.‬‬

‫مخاطر اإلئتمان‬
‫تتمثل في فشل طرف من أطراف إحدى األدوات المالية في سداد التزام من التزاماته وبذلك يتسبب في تكبد الطرف اآلخر لخسارة مالية‪.‬‬
‫ً‬
‫أساسا في أرصدة لدى البنوك والذمم المدينة‪ .‬يتم إدارة‬ ‫تتمثل مخاطر الجمعية االئتمانية في القيمة الدفترية للموجودات المالية والتي تتمثل‬
‫المخاطر االئتمانية لألرصدة لدى البنوك بحصر التعامل مع بنوك ذات تقييم ائتماني جيد‪ .‬ويتم إدارة المخاطر االئتمانية لألرصدة المدينة حيث تظهر‬
‫بناء على دراسة إمكانية تحصيله‪.‬‬
‫هذه األرصدة بالصافي بعد أخذ مخصص للديون المشكوك في تحصيلها ً‬
‫‪64‬‬ ‫التقرير السنوي | ‪2014 - 2013‬‬

‫الهالل األحمر القطري‬

‫جمعية أهلية تطوعية خيرية قطرية‬

‫إيضاحات حول البيانات المالية ‪ /‬للسنة المنتهية في ‪ 31‬مارس ‪2014‬‬

‫أرقام المقارنة‬ ‫‪ .23‬‬

‫تم اعادة تصنيف بعض ارقام المقارنة للعام السابق لتتناسب مع طريقة العرض المتبعة في السنة الحالية‪.‬‬

‫الموافقة على البيانات المالية‬ ‫‪ .24‬‬

‫تم الموافقة على هذه البيانات المالية من قبل اإلدارة بتاريخ ‪ 14‬يوليو ‪.2014‬‬
 Annual Report | 2013 - 2014 64

Credit risk
Credit risk is the risk that one party to a financial instrument will fail to discharge an obligation and cause the other party
to incur a financial loss.

The Association’s exposure to credit risk is as indicated by the carrying amount of its financial assets which consist
primarily of bank balances and accounts receivable. Credit risk on bank balances is limited as it is placed with banks having
good credit rating. Credit risk on accounts receivable is monitored where are shown after review of their recoverability and
stated net of provision for doubtful receivables.

23. COMPARATIVE FIGURES

Certain of the prior year amounts have been reclassified to confirm with current year's presentation.

24. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS

The financial statements have been approved by management and authorised for issue on July 14, 2014.
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

21. FINANCIAL INSTRUMENTS

Financial assets consist of cash on hand and at banks, accrued income and investments.

Financial liabilities consist of account payable, borrowings, restricted donations and other credit balances.

Accounting policies for key items of financial assets and liabilities are set out in Note 3.

Fair value of the financial instruments

Fair value is the amount for which an asset could be exchanged or a liability settled between knowledgeable and willing
parties on an arm’s length basis. Since the accompanying financial statements have been prepared under the historical cost
convention, except for available for sale investments the carrying value of the Company’s financial instruments as recorded
could, therefore, be different from the fair value. However, in the opinion of management, fair value of the financial assets
and liabilities are not considered significantly different from their book value as most of these items are either short-term in
nature or re-priced frequently.

22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

The Association is exposed to financial risks, such as currency risk and liquidity risk. The Association seeks to reduce the
adverse effects of these risks. The management by taking appropriate steps address specific risk management areas, such
as liquidity risk.

Financial risk factors

Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the Association will encounter difficulty in raising fund to meet commitments. The Association
monitors the liquidity on a regular basis to ensure the adequacy of funding sources to cover any future obligations.

Profit rate risk

All the deposits of the Association are with local banks. Management believes that these deposits are not exposed to
change in the profit rates risk since all the Association’s deposits carry fixed profit rate at the deposit date.

Currency risk
Currency risk is the risk that the value of financial instruments will fluctuate due to changes in foreign exchange rates. Most
of the Associate liabilities are in Qatari riyal, therefore the currency risks were identified as not having a major impact on the
statement of assets and liability.
 Annual Report | 2013 - 2014 62
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

20. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENT AND KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

In the application of the Association’s accounting policies, which are described in Note 3, management has made judg-
ments that relate to carrying amount of the assets and liabilities that cannot be evaluated using other key sources.

The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be
relevant. Actual results may differ from these estimates. The estimates and underlying assumptions are reviewed on a regu-
lar basis.

Classification of investments
The Association owns various investments. The management objective is to retain these investments on long-term basis
not for the daily trading purposes (regular) and hence the classification of these investments as available for sale.

Impairment of investments
The available for sale investments are impaired when there has been significant or prolonged decline in fair value. This de-
cline in value is recognized in the statement of comprehensive income.

Impairment of accounts receivable

An estimate of the collectible amount of accounts receivable is made when collection of the full amount is no longer proba-
ble. For individually significant amounts, this estimation is performed on an individual basis. Amounts which are not indi-
vidually significant, but which are past due, are assessed collectively and a provision applied according to the length of time
past due, based on historical recovery rates.

Impairment of investment properties

Investment properties consist of land and building held to earn rentals or for capital appreciation or both.

Investment properties are impaired when there has been significant or prolonged decline in fair value. This decline in value
is recognized in the statement of comprehensive income.
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

17. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2014 2013
QR. QR.
Salaries and bonuses 23,019,680 19,060,245
Publications 192,222 111,093
Stationary and office supplies 90,444 238,216
Publicity and advertising 132,628 172,441
Repair and maintenance 546,776 328,581
Rents 466,572 466,572
Membership fees 1,425,777 --
Telephone, fax and telefax 523,646 443,652
Fuel and oil 127,158 85,214
Insurance 124,901 164,817
Hospitality 92,935 79,689
End of service benefits 1,794,872 1,040,990
Annual leave 1,112,367 1,589,863
Bank charges 35,017 10,648
Official missions 1,367,781 861,388
Provision for doubtful debts 369,665 109,657
Investment properties expenses – Ain Khaled Complex 679,751 568,806
Exchange rate difference 329,478 283,967
Computer maintenance -- 302,580
Loss on sale of property and equipment 22,489 --
Loss on sale of investment properties 59,580 --
Other expenses 643,907 1,234,182
33,157,646 27,152,601

18. OTHER UNRESTRICTED DONATIONS EXPENSES

2014 2013
QR. QR.
Domestic donations 603,392 717,422
Foreign donations 1,377,198 1,400
Other donation programs 988,968 1,022,281
Training courses expenses and first aid centers 436,440 399,715
Medical participation expenses 11,514,351 9,339,240
14,920,349 11,480,058
19. CONTINGENT LIABILITIES
2014 2013
QR. QR.

Guarantee cheques collected 390,800 250,912
17,882,860 8,710,067
 Annual Report | 2013 - 2014 60
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

14. RESTRICTED DONATIONS RECEIVED AND PAID

These amounts represent donations used for specific purposes and include:

2014 2013
QR. QR.

Syria 74,418,011 25,033,752
Palestine 60,880,805 44,241,282
Pakistan 3,211,319 4,333,128
Lebanon 1,168,517 1,435,921
Somalia 4,324,116 8,021,782
Sudan 6,290,205 12,258,968
Niger 3,935,291 948,541
Yemen 7,790,272 6,542,789
Mauritania 7,356,195 3,564,111
Indonesia -- 25,464
Relief Morocco 161,843 202,285
Domestic restricted donations 5,996,010 4,673,248
Other restricted donations 288,443 1,455,967
Foreign restricted donations 6,295,128 11,576,575
182,116,155 124,313,813

15. UNRESTRICTED DONATIONS

2014 2013
QR. QR.

Non-monetary donations 2,003,519 1,714,814
Other unrestricted donations 150,000 365,391
Association’s share in restricted
donations received 42,772,763 22,335,843
44,926,282 24,416,048

16. OTHER INCOME

2014 2013
QR. QR.

Revenues from medical assistance 17,572,030 12,279,917
Revenues from training courses 790,220 622,500
Other revenue 973,278 2,834,179
19,335,528 15,736,596
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

12. BORROWINGS

The Association signed an Ijara finance agreement with a local bank for an amount of QR. 109 million. The loan is repayable
in monthly installment of QR. 1,355,796 each over ten years. Last installment is due on March 1, 2020. The loan is
guaranteed by first rank pledge on the property located in Ain Khaled. The profit rate on the loan is 5.75% per annum.

On November 7, 2013 the Association adjusted an Ijara finance agreement by adjusting the profit rate on the loan to
become 5% per annum and payable in monthly installments amounting QR 1.325.447.

Loan is shown in the statement of assets and liabilities as follows:

2014 2013
QR. QR.

Less than one year 12,067,531 10,439,140

More than one year 83,364,684 103,447,763
Deduct: deferred costs (13,315,133) (20,581,257)
More than one year - net 70,049,551 82,866,506
Total 82,117,082 93,305,646

13. ACCOUNTS PAYABLE, ACCRUALS AND OTHER CREDIT BALANCES

2014 2013
QR. QR.

Accounts payable 2,772,910 193,845
Accrued expenses 1,043,462 761,306
Retentions payable – capital work in progress 185,427 130,000
Advance rent from customers 10,280,684 4,212,473
Unearned revenues from medical assistance 2,353,753 1,477,660
Leave provision 1,246,624 1,934,783
17,882,860 8,710,067
QATAR RED CRESCENT
Annual Report | 2013 - 2014 58

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

10. INVESTMENT DEPOSITS

2014 2013
QR. QR.

Carrying value as at April 1, 7,058,847 6,676,223
Exchange rate differences 300,920 (190,430)
Recovery of investment deposits in Europe Investment House (4,557,841) --
Revaluation of investments through profit and loss 121,748 573,054
Net carrying value 2,923,674 7,058,847

Investment deposits represent investment in Dutch Real Estate Investment, which is managed by Qatar Islamic Bank.

11. RESTRICTED DONATIONS

Restricted donations represent donations for specific projects and purposes inside and outside Qatar, and are specified by
the donor.
2014 2013
QR. QR.

Palestine 28,175,489 21,796,626
Sudan 8,828,848 9,632,566
Somalia 25,197,303 25,938,501
Pakistan 1,176,250 4,157,999
Niger 312,871 1,502,180
Lebanon 561,098 --
Yemen 7,836,633 8,980,748
Mauritania 2,120,965 438,156
Morocco 37,453 198,265
Mali 8,820,525 11,903,310
South East Asia 446,618 2,505,422
Myanmar 4,340,967 2,420,957
Syria 122,116,205 26,658,162
Philippines 1,519,681 1,013,407
Afghanistan 26,481,685 --
China 50,495 47,679
Joint projects for Philippines and Somalia 30,364,926 --
Other countries 4,770,244 6,121,866
General donations 6,983,832 5,530,993
Other projects 21,396,657 10,726,036
301,538,745 139,572,873
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

9. INVESTMENT PROPERTIES

Land Buildings Furniture and fixtures Total
QR. QR. QR. QR.
Cost:
As of March 31, 2012 64,645,350 122,470,849 6,791,468 193,907,667
Additions -- -- 363,212 363,212
Disposals -- -- (2,195) (2,195)
As of March 31, 2013 64,645,350 122,470,849 7,152,485 194,268,684
Additions -- -- 298,357 298,357
Disposals -- -- (98,473) (98,473)
As of March 31, 2014 64,645,350 122,470,849 7,352,369 194,468,568

Accumulated Depreciation:
As of March 31, 2012 -- 8,294,463 1,949,252 10,243,715
Charge for the year -- 6,123,544 1,311,933 7,435,477
Disposals -- -- (1,408) (1,408)
As of March 31, 2013 -- 14,418,007 3,259,777 17,677,784
Charge for the year -- 6,123,542 1,383,173 7,506,715
Disposals -- -- (38,893) (38,893)
As of March 31, 2014 -- 20,541,549 4,604,057 25,145,606

Net book value
as of March 31, 2014 64,645,350 101,929,300 2,748,312 169,322,962
Net book value as
of March 31, 2013 64,645,350 108,052,842 3,892,708 176,590,900
Depreciation rate -- 5% 15%

Notes:
- Investment properties represent residential complex located in Ain Khaled area in Doha.

- The annual depreciation which amounted to QR. 7,506,715 (QR. 7,435,477 for the year ending March 31, 2013)
is included within general and administrative expenses.

- Rental income earned by the Association from its investment properties for the year ending March 31, 2014
amounted to QR. 20,999,017 (QR. 20,947,952 for the year ending March 31, 2013) and was included in the statement of
comprehensive income.

- Fair value for investment properties (buildings and land) was valued at QR. (220,210,000) as per the last valuation
report received by the management for the year ending March 31, 2014, (March 31, 2013 was QR.222,339,150).
QATAR RED CRESCENT
Annual Report | 2013 - 2014 56

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

8. PROPERTY AND EQUIPMENT

Buildings Motor Tools and Furniture and Leasehold Capital work Total
vehicles equipment fixtures improvements in progress

QR. QR. QR. QR. QR. QR. QR.
Cost:
As of March
31, 2012 3,719,634 5,071,358 5,968,992 1,797,388 608,849 918,255 18,084,476
Additions -- 520,000 1,023,675 250,194 122,350 758,405 2,674,624
Disposals -- (159,000) -- (13,525) -- -- (172,525)
As of March
31, 2013 3,719,634 5,432,358 6,992,667 2,034,057 731,199 1,676,660 20,586,575
Additions -- 1,601,000 1,590,158 268,802 720,900 3,120,064 7,300,924
Disposals -- (147,000) -- -- -- -- (147,000)
As of March
31, 2014 3,719,634 6,886,358 8,582,825 2,302,859 1,452,099 4,796,724 27,740,499

Accumulated Depreciation:
As of March
31, 2012 570,922 3,679,784 4,158,719 1,028,143 123,061 -- 9,560,629
Charge for the year 185,981 646,154 865,190 192,903 31,408 -- 1,921,636
Disposals -- (120,251) -- (9,069) -- -- (129,320)
As of March
31, 2013 756,903 4,205,687 5,023,909 1,211,977 154,469 -- 11,352,945
Charge for the year 185,983 835,336 954,022 213,535 49,873 -- 2,238,749
Disposals -- (4,511) -- -- -- -- (4,511)
As of March
31, 2014 942,886 5,036,512 5,977,931 1,425,512 204,342 -- 13,587,183

Net Book Value:
As of March 31, 2014 2,776,748 1,849,846 2,604,894 877,347 1,247,757 4,796,724 14,153,316
As of March 31, 2013 2,962,731 1,226,671 1,968,758 822,080 576,730 1,676,660 9,233,630
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

7. AVAILABLE FOR SALE INVESTMENTS (CONTINUED)

Movement in the fair value reserve for available for sale investments is as follows:

2014 2013
QR. QR.

Balance at the beginning of the year 17,005,623 18,537,847
Change in fair value reserve for available for sale investments 6,843,040 (1,532,224)
Balance at the end of the year 23,848,663 17,005,623
QATAR RED CRESCENT
Annual Report | 2013 - 2014 54

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

7. AVAILABLE FOR SALE INVESTMENTS
2014 2013
QR. QR.
Quoted shares

Electricity and Water 5,676,000 4,194,000
Commercial Bank 23,870,208 20,420,217
Qatar Industrial Manufacturing Company 2,515,802 2,467,054
Qatar International Islamic Bank 972,000 703,350
Qatar German Medical Supplies 550,200 499,800
Qatar Navigation 3,232,046 2,339,830
Doha Bank 148,320 113,040
United Development Company 185,031 143,600
Industries Qatar 7,010,318 6,047,527
Qatar Islamic Bank 2,175,232 2,098,285
Barwa Real Estate 1,187,760 809,762
Qatari Investors Group 1,090,436 434,574
Total quoted shares 48,613,353 40,271,039

2014 2013
Unquoted QR. QR.

Bonds- State of Qatar* 17,857,917 19,357,191
Al Jazeera Islamic Company 10,484,000 10,484,000
Total unquoted shares 28,341,917 29,841,191
76,955,270 70,112,230

* Qatar Government Bonds represent bonds with a maturity period of 30 years maturing in 2030 and carry an annual
interest rate of 9.75 %.

Movement in the available for sale investments is as follows:

2014 2013
QR. QR.

Balance at the beginning of the year 70,112,230 71,644,454
Net movement in fair value reserve 6,843,040 (1,532,224)
Balance at the end of the year 76,955,270 70,112,230
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

5. ACCRUED INCOME AND PREPAYMENTS (CONTINUED)

Aging of past due and impaired

2014 2013
QR. QR.

Above 365 days 557,156 187,491

Movement in the provision for doubtful debts

2014 2013
QR. QR.

Balance at the beginning of the year 187,491 116,584
Additions during the year 369,665 109,657
Written off during the year -- (38,750)
Balance at the end of the year 557,156 187,491

6. INVENTORIES
2014 2013
QR. QR.

Non-monetary donations 700,833 687,863
Less: provision for slow moving items (286,466) (286,466)
414,367 401,397

Movement in provision for slow moving items as follow:

2014 2013
QR. QR.

Balance at the beginning of the year 286,466 286,466
Additions during the year -- --
Balance at the end of the year 286,466 286,466
 Annual Report | 2013 - 2014 52
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
Accounts Payable and Accrued Expenses

Liabilities are recognised for amounts to be paid in future for goods or services received, whether billed by supplier or not.

4. CASH ON HAND AND AT BANKS

2014 2013
QR. QR.

Petty cash 412,690 4,970
Cash on hand 326,459 6,691
Current accounts 242,737,889 81,934,012
Term deposits 82,527,858 58,527,858
326,004,896 140,473,531

Term deposits mature within 90 days and carry profit rate between 1 – 3% (2013: 1.5% to 3%).

5. ACCOUNTS RECEIVABLE, ACCRUED INCOME AND PREPAYMENTS

2014 2013
QR. QR.

Accounts receivable 7,458,835 1,514,840
less: Provision for doubtful debts (557,156) (187,491)
Accounts receivable- net 6,901,679 1,327,349

Prepaid expenses 1,123,039 267,875
Advances to suppliers 1,016,780 29,223
Accrued revenue and profits 5,348,786 3,145,449
Due from staff 247,372 239,276
14,637,656 5,009,172

Aging of accounts receivable and movement in provision for doubtful debts is as follows:
Aging of past due and not impaired
2014 2013
QR. QR.

1 – 90 days 3,817,316 782,773
91 – 180 days 837,570 364,520
Above 181 days 2,246,793 180,056
6,901,679 1,327,349
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)

Investment Properties

Investment properties comprise land and buildings held to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment
properties are measured initially at cost less accumulated depreciation and any impairment losses.

Cash and Cash Equivalent

Cash and cash equivalents comprise call deposits and other short-term investments with high liquidity, which can be
converted into cash amount and not exposed to risk of change in value. Cash and cash equivalent mature within 90 days.

Employees’ End of Service Benefits

The Association provides for employees’ end of service benefits in accordance with the Qatar Labor Law, Association
policies and the employees’ contracts based on employees’ salaries and the number of years of service at the reporting
date.

Foreign currencies

Transactions in foreign currencies are recorded in Qatari Riyals at the rates of exchange prevailing at the date of each
transaction. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies at the end of the year are translated into
Qatari Riyals using the rates of exchange ruling at that date. The resultant currency exchange differences are included in
the statement of comprehensive revenue or expenses.

Impairment of Tangible Assets

A tangible asset is assessed at each reporting date to determine whether there is any objective evidence that it is impaired.
If such indication exists, the impairment loss is included in the statement of comprehensive revenue or expenses.

An item of tangible assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use.
Any gain or loss arising on derecognition of the asset is included in the statement of comprehensive income.

Impairment of Financial Assets and Amounts Uncollectable

An assessment is made at each reporting date to determine whether there is objective evidence that a specific financial
asset maybe permanently impaired. If such evidence exists, any impairment loss is recognized in the statement of
comprehensive income.
QATAR RED CRESCENT
Annual Report | 2013 - 2014 50

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

Basis of preparation (continued)

Property and Equipment

Property and equipment are recorded at cost less the accumulated depreciation; the annual depreciation is computed
following the straight-line method over the estimated useful life as follows:

Land and leasehold improvements 20 years

Motor vehicles 5 years
Tools and equipment 4-5 years
Furniture and fixture 6-7 years

Inventories

Inventories represent non-monetary donations stated at their fair value on the date of receipt.

Available for Sale Investments

Available for sale investments represent investments held for indefinite periods. Investments available for sale are initially
recognized at cost plus transaction costs and subsequent to initial recognition are re-measured at fair value. Gains or losses
arising from changes in fair value are recognized directly as a separate item in invested funds, until the share is disposed of,
or is determined to be impaired, at which time the cumulative gain or loss previously recognized in invested funds is trans-
ferred to the statement of comprehensive income for the year.

The fair value of quoted investment in active market is based on last bid prices. If there is no active market for a financial
asset, the Association establishes fair value using valuation techniques. These include the use of recent arm length trans-
actions, discounted cash flow analysis, optional pricing models and other valuation techniques commonly used by market
participants.

The Association assesses at each reporting date whether there is objective evidence that available for sale investments are
impaired. In case of equity securities classified as available for sale, a significant or prolonged decline in the fair value of the
security below its cost is considered an indicator that the securities are impaired.

Fair Value

The fair value of quoted investment in active markets is determined on current bid prices at the reporting date.
If the investments do not have a market price in an active market or traded in small quantities, the fair value is determined
based on discounted cash flows or other valuation techniques. Fair value of the investment that cannot be determined
reliably are re-measured at cost less any impairment losses.
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Basis of preparation

The financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (“IFRS”).

The financial statements have been prepared in accordance with the historical cost convention and the accrual basis,
except for available for sale investments and investment deposits which are presented at fair value.

Revenue Recognition

Unrestricted Donations

- Revenues from cash donations are recognised when received.

- Revenues from non-monetary donations are recognised when received based on their estimated value.
- Revenues from government contributions, deposits and investments are recognised on accrual basis.

Restricted Donations

Restricted donations are those donations received from other parties, which should be used by the Association for the
purposes for which they were donated for. These donations are shown as “restricted donations” in the statement of assets
and liabilities when received or when the right to receive is established.

The Association deducts percentage of the restricted donations against managerial and other expenses incurred by the
Association. This deduction varies according to the agreement between the Donor and Association as follows:

- 4% of donations received from Qatar Development Bank

- 10% of donations received from individuals
- 15% of donations received from companies
- 20% of donations received from government

This deduction is presented in the statement of comprehensive revenue or expenses under “unrestricted donations”.

When the restricted donations are used for their specified purpose, the revenues and expenses are included in the
statement of comprehensive income under “Restricted Donations-Received” and “Restricted Donations-Paid” respectively.
QATAR RED CRESCENT
Annual Report | 2013 - 2014 48

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

2. APPLICATION OF NEW AND REVISED INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS

(IFRSs) (CONTINUED)

2.2 New and revised IFRSs in issue but not yet effective (Early adoption allowed)

The Association has not applied the following new and revised IFRSs that have been issued but are not yet effective:

(i) New Standards:

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2017

• IFRS 9 Financial Instruments

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2014

• IAS 32 (Revised) Financial Instruments: Presentation – Amendments to clarify existing application issues
relating to the offsetting requirements.
• IFRS 10, 12 and IAS 27 (Revised) Amendments to introduce an exception from the requirement to consolidate
subsidiaries for an investment entity.
• IAS 36 (Revised) Amendments arising from recoverable amount disclosures for non-financial assets.
• IAS 39 (Revised) Amends IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement to make it clear that
there is no need to discontinue hedge accounting if a hedging derivative is novated,
provided certain criteria are met.
Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2017
• IFRS 7 (Revised) Financial Instruments Disclosures - Amendments requiring disclosures about the initial
application of IFRS 9.
Effective for annual periods beginning on or after July 1, 2014
• IAS 19 (Revised) Amended to clarify the requirements that relate to how contributions from employees or third
parties that are linked to service should be attributed to periods of service.
• Annual improvements to IFRSs 2010-2012 cycle Amendments to issue clarifications on IFRSs- IFRS 2, IFRS 3,
IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 38 and IAS 24.
• Annual Improvements 2011-2013 Cycle Amendments to issue clarifications on IFRSs- IFRS 1, IFRS 3, IFRS
13and IAS 40.

(iii) New Interpretation:

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2014

• IFRIC 21 Levies
Management anticipates that the adoption of these Standards and Interpretations in future periods will have no material
financial impact on the financial statements of the Association in the period of initial application, other than certain
presentation and disclosure changes.
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

2. APPLICATION OF NEW AND REVISED INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS
(IFRSs) (CONTINUED)

2.1 New and revised IFRSs affecting amounts reported in the financial statements (continued)

(ii) Revised Standards (continued)

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013

• IFRS 1 (Revised) First Time Adoption of International Financial Reporting Standards – Amendments to allow
prospective application of IAS 39 or IFRS 9 and paragraph 10A of IAS 20 to government loans outstanding at the date of
transition to IFRS.
• IFRS 7 (Revised) Financial Instruments Disclosures - Amendments enhancing disclosures about offsetting of
financial assets and financial liabilities.
• IAS 19 (Revised) Employee Benefits - Amended Standard to change the accounting for defined benefit plans
and termination benefits.

• IAS 27 (Revised)* Consolidated and Separate Financial Statements (Early adoption allowed) - Reissued as IAS
27 Separate Financial Statements.
• IAS 28 (Revised)* Investments in Associates ( Early adoption allowed) -Reissued as IAS 28 Investments in Asso-
ciates and Joint Ventures.
• IFRS 10, 11 and 12 amendments*

Subsequent to the issue of these standards, amendments to IFRS 10, IFRS 11 and IFRS 12 were issued to clarify certain
transitional guidance on the first-time application of the standards.

Standards
• Annual improvements to IFRSs 2009-2011 cycle Amendments to issue clarifications on five IFRSs- IFRS 1,
IAS 1, IAS 16, IAS 32 and IAS 34.

* In May 2011, a package of five Standards on consolidation, joint arrangements, associates and disclosures was
issued, including IFRS 10, IFRS 11, IFRS 12, IAS 27 (as revised in 2011) and IAS 28 (as revised in 2011). These five stan-
dards are effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013. Subsequent to the issue of these standards,
amendments to IFRS 10, IFRS 11 and IFRS 12 were issued to clarify certain transitional guidance on the first-time applica-
tion of the standards.
(iii) New Interpretation:

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013

• IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine
The adoption of these new and revised Standards and Interpretation had no significant effect on the financial statements of
the Association for the year ended December 31, 2013, other than certain presentation and
disclosure changes.
QATAR RED CRESCENT
Annual Report | 2013 - 2014 46

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

For the year ended March 31, 2014

1. LEGAL STATUS AND PRINCIPAL ACTIVITIES

Qatar Red Crescent (Qatari Private Charity Voluntary Association) (the “Association”) was established in 1978
in accordance with the Charitable Associations Article 9 of the Law Number (2) for the year 1974 and based on
Ministerial Decree Number (2) for the year 1981 which approved its by laws and articles of association. The Asso-
ciation is registered with the Ministry of Labor and Social Affairs under number (1). The Association is a juridical
person with unlimited duration located in Doha. The Association is established on the same principals and goals
of Red Cross and Crescent.

2. APPLICATION OF NEW AND REVISED INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS

(IFRSs)

2.1 Amendments to IFRSs affecting amounts reported in the financial statements

The following amendments to IFRSs were effective in the current year and have been applied in the preparation of
these financial statements:

(i) New Standards

Effective for annual periods beginning on or after January 1, 2013

• IFRS 10* Consolidated Financial Statements
• IFRS 11* Joint Arrangements
• IFRS 12* Disclosure of Interests in Other Entities
• IFRS 13 Fair Value Measurement

(ii) Revised Standards

Effective for annual periods beginning on or after July 1, 2012

• IAS 1 (Revised) Presentation of Financial Statements - Amendments to introduce new terminology for
the income statement and other comprehensive income.
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

STATEMENT OF COMPREHENSIVE REVENUE AND EXPENSES
2014 2013
QR. QR.
For the year ended March 31, 2014
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Excess of income over expenses for the year 27,441,203 14,587,364
Adjustments:
Depreciation of property and equipment 2,238,749 1,921,636
Depreciation of investment properties 7,506,715 7,435,477
(Gain) /Loss of foreign currencies exchange (300,920) 190,430
Provision for employees’ end of service benefits 1,794,872 1,040,990
Provision for doubtful debts 369,665 109,657
(Gain) / loss on sale of property and equipment 22,489 (14,795)
Loss on sale of investment properties 59,580 787
Finance costs 4,959,592 5,776,418
Increase from revaluation of investment deposits (121,748) (573,054)
Cash flows generated from operating activities before
changes in working capital 43,970,197 30,474,910

Accounts receivable, accrued income and prepayments (9,998,149) 3,784,521
Inventories (12,970) (77,266)
Restricted donations 161,965,872 36,629,016
Accounts payable, accruals and other credit balances 9,172,793 2,707,313
Cash flows generated from operating activities 205,097,743 73,518,494
Employees’ end of services benefits paid (496,782) (759,591)
Finance cost paid (4,959,592) (5,776,418)
Net Cash flows from operating activities 199,641,369 66,982,485

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Purchase of property and equipment (7,300,924) (2,674,624)
Purchase of investment properties (298,357) (363,212)
Proceeds from recovery investment deposits 4,557,841 --
Proceeds from sale of property and equipment 120,000 58,000
Net Cash flows used in investing activities (2,921,440) (2,979,836)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Borrowings (11,188,564) (10,493,134)
Cash flows used in financing activities (11,188,564) (10,493,134)

Net increase in cash and cash equivalent 185,531,365 53,509,515
Cash and cash equivalent at the beginning of the year 140,473,531 86,964,016
Cash and cash equivalent at the end of the year 326,004,896 140,473,531
THE ACCOMPANYING NOTES ARE AN INTEGRAL PART OF THESE FINANCIAL STATEMENTS
QATAR RED CRESCENT
Annual Report | 2013 - 2014 44

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

STATEMENT OF COMPREHENSIVE REVENUE AND EXPENSES

For the year ended March 31, 2014

Accumulated surplus Fair value Revaluation

reserve reserve Total
QR. QR. QR. QR.

Balance at
March 31, 2012 70,360,618 18,537,847 58,810,055 147,708,520
Total comprehensive
revenue and expenses 14,587,364 (1,532,224) -- 13,055,140
Balance at March 31, 2013 84,947,982 17,005,623 58,810,055 160,763,660
Total comprehensive
revenue and expenses 27,441,203 6,843,040 -- 34,284,243
Balance at March 31, 2014 112,389,185 23,848,663 58,810,055 195,047,903

THE ACCOMPANYING NOTES ARE AN INTEGRAL PART OF THESE FINANCIAL STATEMENTS

QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

STATEMENT OF COMPREHENSIVE REVENUE AND EXPENSES

For the year ended March 31, 2014

Note 2014 2013

QR. QR.

Income:
Restricted donations received 14 182,116,155 124,313,813
State bonds and deposits income 1,885,140 2,385,398
Dividends and investments income 2,178,287 3,967,560
Government support 900,000 900,000
Rental income 20,999,017 20,947,952
Unrestricted donations 15 44,926,282 24,416,048
Other income 16 19,335,528 15,736,596
Total income 272,340,409 192,667,367

Expenses:
Restricted donations paid 14 182,116,155 124,313,813
Depreciation of property and equipment 8 2,238,749 1,921,636
Depreciation of investment properties 9 7,506,715 7,435,477
General and administrative expenses 17 33,157,646 27,152,601
Other unrestricted donations expenses 18 14,920,349 11,480,058
Borrowing costs 4,959,592 5,776,418
Total expenses 244,899,206 178,080,003

Excess of income over expenses 27,441,203 14,587,364

Other Comprehensive revenue and expenses
Changes in fair value of available for sale investments 6,843,040 (1,532,224)
Total comprehensive revenue and expenses 34,284,243 13,055,140

THE ACCOMPANYING NOTES ARE AN INTEGRAL PART OF THESE FINANCIAL STATEMENTS

 Annual Report | 2013 - 2014 42
QATAR RED CRESCENT

QATARI CHARITABLE VOLUNTARY PRIVATE ASSOCIATION

STATEMENT OF ASSETS AND LIABILITIES
Note 2014 2013
QR. QR.
As at March 31, 2014
ASSETS
Current assets
Cash on hand and at banks 4 326,004,896 140,473,531
Accounts receivable, accrued income and prepayments 5 14,637,656 5,009,172
Inventories 6 414,367 401,397
Total current assets 341,056,919 145,884,100

Non-Current Assets
Available for sale investments 7 76,955,270 70,112,230
Property and equipment 8 14,153,316 9,233,630
Investment properties 9 169,322,962 176,590,900
Investment deposits 10 2,923,674 7,058,847
Total non-current assets 263,355,222 262,995,607
Total assets 604,412,141 408,879,707

LIABILITIES AND INVESTED FUNDS
Current liabilities
Restricted donations 11 301,538,745 139,572,873
Borrowings 12 12,067,531 10,439,140
Accounts payable, accruals and other credit balances 13 17,882,860 8,710,067
Total current liabilities 331,489,136 158,722,080

Non-current liabilities
Borrowings 12 70,049,551 82,866,506
Provision for employees’ end of service benefits 7,825,551 6,527,461
Total non-current liabilities 77,875,102 89,393,967
Total liabilities 409,364,238 248,116,047

Invested funds
Accumulated surplus at year end 112,389,185 84,947,982
Fair value reserve 23,848,663 17,005,623
Revaluation reserve 58,810,055 58,810,055
Total invested fund 195,047,903 160,763,660
Total liabilities and invested fund 604,412,141 408,879,707

The financial statements have been approved by the Board of Directors and signed on July 14, 2014 by the
following:

Dr. Mohammad Bin Ghanem Al Ali Al Maadid Saleh Bin Ali Al Muhannadi
Chairman Secretary General
THE ACCOMPANYING NOTES ARE AN INTEGRAL PART OF THESE FINANCIAL STATEMENTS
 QR. 10262

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

To the Chairman and Board of Directors
Qatar Red Crescent
Qatari Charitable Voluntary Private Association
Doha - Qatar

Introduction
We have audited the accompanying financial statements of Qatar Red Crescent (the “Association”),
Doha – Qatar, which comprise the statement of assets and liabilities as of March 31, 2014, and the statements of
comprehensive revenue and expenses, changes in invested funds and cash flows for the year then ended,
and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Management Responsibility for the Financial Statements

Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance
with International Financial Reporting Standards, and for such internal control as management determines is
necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether
due to fraud or error.

Auditor’s Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our
audit in accordance with International Standards of Auditing. Those standards require that we comply with ethical
requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are
free from material misstatements.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the
financial statements. The procedures selected depend on the auditors› judgment, including the assessment of
the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk
assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the
financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the
purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes
evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates
made by the management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit
opinion.

Opinion
In our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of Qatar Red
Crescent as of March 31, 2014 and its financial performance and its cash flows for the year then ended in
accordance with International Financial Reporting Standards.

Midhat
Salha
Partner Doha – Qatar For Deloitte & Touche
License No. 257 July 14, 2014 Qatar Branch
 Annual Report
Annual Report| 2013 - 2014 40
- 2014
| 2013

QATAR RED CRESCENT

QATARI VOLUNTARY CHARITABLE ASSOCIATION

FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

For the year ended March 31, 2014

Index Page

Independent auditors’ report --

Statement of assets and liabilities 1

Statement of comprehensive revenue and expenses 2

Statement of changes in invested funds 3

Statement of cash flows 4

Notes to the financial statements 5 - 23
39 Annual Report | 2013 - 2014

FINANCIAL STATEMENTS AND

INDEPENDENT
AUDITOR'S REPORT
FOR THE YEAR ENDED
MARCH 31, 2014
 Annual Report | 2013 - 2014 38

How to Contribute
You can contribute to QRC charitable and humanitarian activities, in several ways:

Donation
You can denote online via:
payonline.qrcs.org.qa:1111/OnlineDonation

Communication
Website: (www.qrcs.org.qa)

Facebook: (www.facebook.com/QatarRedCrescent)

Twitter: (twitter.com/qrcs)

YouTube: (www.youtube.com/user/qrcs)

Instagram: (@QRCS)

Volunteering
If you have time and are willing to help others, you can register as a volunteer via:
www.vihor-nis.com/qatar.

Preparedness
If you would like to join QRC's annual Disaster Management Camp held, you can find information on:
http://www.qrcs.org.qa/dmc5/Pages/Default.aspx.

Representation
Be an ambassador for QRC by encouraging your friends and family members to follow its news and support
its humanitarian message and activities.
37 Annual Report | 2013 - 2014
 Annual Report | 2013 - 2014 36

QRC Media Presence

Through its intensive visibility in the media, QRC seeks to enhance its credibility and present a real, clear, and
comprehensive image of its activities, accomplishments, and performance of associates and departments to all
concerned State bodies, partners, sponsors, donors, media workers, and all those interested in humanitarian and
charitable action.

Press Coverage

Every year, QRC issues no less than 250 press releases in both Arabic and English.

Radio/TV Interviews

QRC officials are hosted in at least 75 television and radio interviews a year to introduce QRC latest news,
work progress, projects, and campaigns.

Al-Ataa Magazine

The official organ of QRC that expresses its views, approaches, activities, and programmes, the Al-Ataa quarterly
distributes about 60,000 copies annually. This year, the magazine is sponsored by SCH.

Website

Qrcs.org.qa records 1,000 daily visitors on average. Currently, it is fully upgraded and redesigned to offer more
interactive features and diverse e-services, with the new version scheduled to go public by the end of 2014.

E-Newsletter

An Arabic e-newsletter is issued every 12- months, with a subscriber base of 150,000 from most MENA National
Societies and humanitarian organizations.

Social Media

QRC pays close attention to social media, which is gaining unprecedented importance in networking and
outreach. Statistics of QRC presence on social media indicate more than 10,000 likes on Facebook, 4,100
followers on Twitter, 748 followers on LinkedIn, 284 followers on Instagram, and 91 subscribers on YouTube.
35 Annual Report | 2013 - 2014

Humanitarian Advocacy and International Relations

Humanitarian advocacy is an essential function of all humanitarian organizations, by giving voice to the issues
and concerns of the vulnerable and putting them on the table for the international community to take action to
protect them, preserve their rights, and alleviate their suffering. As an active part of the International Red Cross/
Red Crescent Movement, QRC spares no effort to mobilize the support for the vulnerable, utilize its international
relations in their best interest, and promote the international humanitarian principles and human rights.

Some QRC International Cooperation Activities in 2013-2014:

- Participating in the roundtable meeting organized by the International Institute of Humanitarian Law
(IIHL) in San Remo to deepen relations among National Societies.
- Participating in the meeting of GCC National Societies held in Riyadh, Saudi Arabia, in order to form a
legal work group to develop draft guidelines regarding the international humanitarian law and disaster
response.
- Attending the constitutional meetings of National Societies and IFRC General Assembly in Sidney, Australia,
to introduce QRC activities and projects to members of the International Red Cross/Red Crescent Movement.
- Attending the meeting of executive officers of National Societies held in Kuwait to discuss a wide range
of topics, notably the tragic humanitarian situation of Syrian refugees in Jordon and Lebanon.
- Attending IFRC meetings in Geneva, Switzerland, to prepare for the Doha Dialogue on Migration conference
at IFRC and National Society levels.
- Participating in the regular moot court competition held in Uganda by the Islamic Forum and discussing
the establishment of a new school of medicine for the Islamic University in Uganda.
- Holding a meeting with representative of the UNICEF Gulf Area Office to discuss the conditions of Syrian
refugees and IDPs and preparations for a broad MoU to support different humanitarian issues, particularly in
relation to child healthcare and education.
- Organizing a workshop to discuss the critical medical situation of Syrian refugees in Lebanon, with
participation from several National Societies and organizations providing medical services to the increasing
numbers of refugees due to the bloody clashes in Syria.

QRC and 28 National Societies signed an MoU with IFRC to receive logistic, relief item
storage, purchasing, technical support, and consultation facilities and services for QRC
missions in different relief intervention locations around the world.
 Annual Report | 2013 - 2014 34

Executive Partnerships

• Construction of two floors at the Islamic University of

Islamic University of Gaza 2,895,400
Gaza schools of medicine and science.

• Specialized medical scholarship for 19 Palestinian

Islamic Charity Center 2,089,317 doctors in Jordan (2010- 2016); medical programme for
Society (Jordan) injured Syrians in Jordan.

• Relief for Rakhine State

Burmese National Society 1,512,303 • Mobile clinics in Rakhine State
• Urgent sheltering
• Water and sanitation
• Dialysis Project (Lahij)
Yemeni Medical 8,583,998 • Yemen relief programme (Dammaj)
Charitable Society • Injured Yemeni treatment programme – Phase 1
• Injured Yemeni treatment programme – Phase 2
• Injured Yemeni treatment programme – Phase 3

• Medical programme for injured Syrians in Jordan –

Jordan Red Crescent 2,291,883 Phase 1
• Medical programme for injured Syrians in Jordan
• Psychological support programme for Syrian
refugees in Jordon

Irshad & Islah Islamic • Medical programme for injured Syrians in Lebanon
Beneficent Association 3,307,324 • Relief for Syrian refugees in Lebanon
(Lebanon) • Purchase of relief items for Syrian refugees in Lebanon
• Relief for Syrian refugees in Turkey
IHH (Turkey) 7,609,240 • Aleppo trash collection project
• Ramadan Iftar for Syrian refugees

Blue Crescent
• Winter relief programme
(Turkish NGO) 1,999,600 • Water and sanitation programme
• Operation of three primary healthcare centers
• Purchase of relief items for Syrian refugees in Turkey

In November 2013, QRC signed an MoU with Al-Sadd Sports Club to activate social responsibility of civil society
organizations and enhance QRC resources.
33 Annual Report | 2013 - 2014

Partner Projects
Executive Partnerships
Reel Al-Hilal programme for the youth,
Maximize Training and Consulting
women, and students
Imdad programme for rehabilitation of
Qatar Scientific Club and Ministry of Interior
penitentiary inmates
Springboard programme for economic
British Council
and social empowerment of women
Training workshops for Al-Khor
Civil Defense
community
Educational workshops and lectures for
Community police
Al-Khor community
International Partnerships

Partner Sum ($) Projects

Sponsors

• Rehabilitation of sewerage networks; rehabilitation of

Al-Shifaa, Al-Nasr, and Kamal Adwan Hospitals in Gaza;
construction of two floors at the Islamic University of Gaza
schools of medicine and science; finishing of Al-Shifaa
Islamic Hospital’s new specialized surgery building; restoration and
Development Bank 58,298,000 maintenance of Nasser Hospital; improvement of
disability services in Gaza; procurement of medical
equipment for the European Hospital in Gaza;
rehabilitation of sewerage stations and generators;
furnishing of the cardiac surgery section of the Al-Shifaa
medical Complex’s specialized surgery building; many
medical projects in Gaza and Jerusalem; financing of the
specialized medical scholarship for 11 Palestinian doctors in
Jordan (2013- 2017); and relief for Syrian refugees in Turkey

GCC Gaza
Reconstruction 13,369,526 • Establishment of a sewerage pumping station in Gaza
Programme
 Annual Report | 2013 - 2014 32

QRC Partners
Together...We Make a Difference!
QRC believes that partnership and cooperation are key to the success of humanitarian action.
No one single humanitarian organization can shoulder relief and development responsibilities alone, without joining
hands with international peers, corporations, and government and nongovernment organizations to put the principle
of social responsibility into effect and mobilize support at all levels from individuals and institutions.

Local Partnerships
31 Annual Report | 2013 - 2014

G. Al-Khor Branch

QRC – Al-Khor assumes a significant development role for the local community of Al-Shamal northern region, in
cooperation with local authorities and civil society organizations such as schools, youth centers, etc., for the
purpose of serving the public and enhancing all social, medical, and cultural aspects relevant to QRC scope and
mission, through its different departments that work independently, including medical, social, financial, and
administrative affairs. The branch owns two ambulance vehicles and four paramedics.
 Annual Report | 2013 - 2014 30

Workforce Beneficiaries/month Project

108 20,665 Workers’ Health Center – Industrial Area
88 16,000 Workers’ Health Center – Fereej Abdul Aziz
35 6,000 Workers’ Specialist Health Center – Mamoura
22 1,600 Workers’ Health Center – Zekreet
32,000 Workers’ Health Center - Mesaimeer
--
(under construction) (under construction)
55 15,000 Medical Commission Unit – Industrial Area
15,000 Medical Commission Unit – Mesaimeer
--
)under construction( (under construction)

D. QRC Ladies Forum

Announced in September 2013, QRC Ladies Forum was established to promote volunteerism among Qatari women, attract
women volunteers and donors to contribute to charitable work, communicate and coordinate with other women’s groups and
associations, and adopt and sponsor any constructive ideas or initiatives by Qatari ladies and young women serving QRC cause
and goals.

E. Ambulance System

QRC is responsible for the management, operation, and development of the State ambulance system. Through its 41 high-
tech ambulance vehicles and well-trained paramedic teams, it provides medical coverage in most local and international
conferences; sports, recreational, and touristic events; and festivals held in Qatar, including the National Day and National
Sports Day. QRC ambulance services are also available at the premises of some plants and companies, such as Qatar Fertilizer
Company (QAFCO) and Qatar Steel, for medical intervention in case of workplace emergencies.

F. Resident Medical Centers

QRC runs resident first aid centers at major public malls and recreational complexes, such as Villaggio, Hyatt Plaza, and Aspire
Zone.
29 Annual Report | 2013 - 2014

QRC Resources and Capabilities

QRC always works hard to develop its capabilities and boost its resources both quantitatively and qualitatively, with
a view to better charitable work and more effective relief and development interventions inside and outside of Qatar.

A. Human Resources

QRC staff and volunteers are its human capital that it maintains and reinforces, to maximize the outcomes and fulfill
their potential, by recruiting and training high-caliber personnel in different specialties most relevant to relief and
humanitarian action.

QRC now has 1,800 volunteers, who co-organized 18 major events, including celebrations of National Day,
national Sports Day, International Volunteer Day, World Red Cross and Red Crescent Day, Disaster Manage-
ment Camp, Gulf Traffic Week, Spring of Childhood Festival, Bazaar of Hope, and QRC Ramadan campaign.

B. Resident Offices and Missions

QRC sends official missions to the countries where it implements development or relief projects. It also seeks to
sign partnership agreements with counterparts in host countries to turn the missions into resident offices, as a
legal basis to follow up and implement its projects there.

QRC has resident offices in Myanmar, Pakistan, Gaza, West Bank, Sudan, South Sudan, Yemen, Somalia,
Niger (a regional office supervising Central and West Africa), and Mauritania and missions in Lebanon, the
Philippines, Turkey, Jordan, and Iraqi Kurdistan.

C. Workers’ Health Centers

Under the strategic partnership agreement signed between QRC and the Supreme Council of Health (SCH) in 2010,
QRC undertakes the equipment and operation of SCH-funded health centers, which offer medical care, medicines,
and health education to male expatriate workers for free or at minimal prices.
 Annual Report | 2013 - 2014 28

Beneficiary Numbers for Development Projects

(Africa)

450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
Mauritania Mali Comoros Niger Morocco Cameroon Somalia Sudan Ethiopia
27 Annual Report | 2013 - 2014

Morocco and Mauretania

Country Project Budget (QR)

Furnishing of Dar Taliba of the Social
Morocco 161,843
Center for Orphans and Widows (Tangier)
Operation and development of Sheikh
Hamad bin Khalifa Hospital
Mauretania 7,356,195
(Boutilmit)

Sub-Saharan Africa

Country Project Budget (QR)

Establishment of four water purification
stations along the Niger River, Tillabéri
Rehabilitation and maintenance of water
Niger wells and sanitation and capacity building 4,099.556
activities
Equipment of a medical unit and
establishment of an anti-blindness camp
Rehabilitation and operation of hospitals
Comoros 681,035
and medical centers
Distribution of food packages to 700
Chad 91,265
families
Kenya --------------------------- 200,320
Jijiga eye disease and anti-blindness
Ethiopia 164,250
camp (Ogaden)
Livelihood support for flood-affected
Cameroon 419,834
families
Relief assistance to Malian refugees in
Mali 1,784,371
Niger and Mauretania
 Annual Report | 2013 - 2014 26
Africa

Expenditure on relief and development projects in Africa amounted to QR 23,706,933

representing %13 of total foreign projects.

Sudan
QRC implemented giant development projects in Sudan, at a total cost of QR 6,290,205, including
the Social Harmony initiative, economic empowerment, surgeries for 84,050 urinary fistula patients
in West Darfur, eye disease and anti-blindness camps, equipment of Kidney Transplantation Society
Hospital, relief assistance for flood-stricken Ombada, and enlarging the Sudanese Red Crescent head-
quarters at a cost of QR 817,737.

Somalia
QRC continued its development projects in Somalia with a total budget of QR 4,324,116, including
completion of Phase 2 of the Lower Shebelle integrated development and DPI resettlement project
for 15,232 people at a cost of QR 3,013,068, projects worth QR 1,982,647 under the Qatari Somalia
Solidarity campaign, rehabilitation and operation of Lower Shebelle’s Center for Tropical Diseases, and
development of other three medical centers.
25 Annual Report | 2013 - 2014

Central and East Asia

Country Project Budget (QR)
Myanmar Relief assistance to Rakhine State 1,460,015
Pakistan Permanent sheltering and mobile medical 3,211,319
centers (Sindh Province)
Sri Lanka Digging surface water wells and artesian 236,639
aquifers
Tajikistan Digging surface water wells and an 178,865
artesian aquifer with a water tank
attached
Afghanistan Charitable Ramadan Iftar gatherings 98,565
Philippines Qatari Philippines Solidarity Campaign 2,142,287
China Charitable Ramadan Iftar gatherings 127,765
Nepal Charitable Ramadan Iftar gatherings 54,765
 Annual Report | 2013 - 2014 24
Palestine
QRC did much to improve the standards of living in Palestine through various
development programmes in Jerusalem and Gaza at a total cost of QR 60,880,805.

Gaza
Gaza projects included medical services worth QR 45,610,961, such as restoring, equipping, and enlarging
hospitals and medical centers; developing disability services; supplying medicines and medical materials; and
importing medical expertise. There are also rapid rehabilitation and sewerage network/station upgrading projects
costing QR 2,838,230; support of higher education institutions and medical worker training programmes costing
QR 10,469,871; and relief assistance for victims of Storm Alexa costing QR 85,670.

Jerusalem
QRC implemented QR 4,889,139 worth of medical programmes, including hospital restoration and equipment,
natural childbirth project, and ambulance vehicle procurement. Other programmes include the Warm Winter project
in Jerusalem and West Bank at a cost of QR 511,959, as well as Ramadan Iftar and food package distributions for
needy families at a cost of QR 191,874.
In May 2013, QRC launched the third Al-Quds Fund campaign under the slogan ‘Whoever Dedicates a Gift to It Will
Be As If They Have Prayed in It,’ seeking to raise QR 10 million to fund healthcare, social, and educational projects
for Jerusalem and Old City populations.

In Jerusalem, QRC implemented the Ramadan Iftar at a cost of QR 165,000,

distributing 2,585 Iftar meals and 750 food packages to Palestinian families.

Lebanon
QRC implemented several projects in Lebanon for the benefit of 48,325 people, including the
Warm Winter project and Ramadan Iftar for Palestinian refugees at a cost of QR 980,284; the
Warm Winter project, Eid clothing, and Ramadan food package distributions for Syrian refugees at
a cost of QR 886,033; and establishment of an early intervention unit for people with disabilities
at a cost of QR 382,056.

Yemen
QRC had many projects in Yemen with a total budget of QRC 7,790,272 for the benefit of 29,390
people, including hospital equipment, dialysis project in Lahij, and Phase 2 of the Treatment of
Injured Yemenis programme at a total value of QR 6,886,565, in addition to relief projects in
Dammaj at a cost of QR 730,000.
23 Annual Report | 2013 - 2014

Early Intervention Unit Project, Cardiac Surgery Project,

Palestinian refugee camps, Lebanon Gaza, Palestine

Injured Yemeni Treatment Project, Dialysis Project Agreement,

Sanaa, Yemen Lahij, Yemen
Annual Report | 2013 - 2014 22
21 Annual Report | 2013 - 2014

Humanitarian campaigns
Healthcare

Two phases of the Syrian injured treatment programme were

implemented for 26,985 injuries. Primary and secondary health-
care were provided for 1,000 people, in cooperation with partners
such as the United Nations Relief and Works Agency for Palestine
Refugees in the Near East (UNRWA). QRC supervised the polio
vaccination campaign for 500,000 Syrian refugee children in Turkey,
in collaboration with the World Health Organization (WHO).
QRC co-organized humanitarian
campaigns for Syrians in cooperation
with other Qatari charities and launched
Social Psychological Support three campaigns, the latest of which was
‘Help Us,’ to raise QR 10 million to relieve
QRC organized a special psychological support programme to help victims of the Syrian crisis.
The campaign involved:
the distressed Syrians cope with their difficult conditions, using
various strategies such as play therapy, occupational therapy, and - Establishing 3,500-tent camps,
interviewing. Serving 1,807 people, the programme’s most notable with bed mattresses, blankets,
achievement was the Bazaar of Hope held regularly at the Museum food items, and cleaning tools.
of Islamic Art and Souq Waqif, the revenues of which goes to the - Digging fully equipped water
women of Zaatari refugee camp in Jordan. wells; providing water pumps,
power generators, and water
tanks; and maintaining water
stations.
Water and Sanitation - Securing 4,000 food packages.
- Providing medical equipment,
In cooperation with the International Blue Crescent, QRC medically equipped tents for
implemented a water and sanitation programme for 1,186,265 injuries, medications, and surgical,
people at a value of QR 112,500, and an Aleppo trash collection anesthesia, and resuscitation
project in cooperation with Turkey’s IHH, serving 2 million people tools.
at a cost of QR 730,015. QRC bought 500 water heaters to provide - Offering healthcare through four
hot water during the winter for 10,000 Syrian refugees in Erbil, hospitals (Jarabulus, Salma, Tell
Iraqi Kurdistan, and laid water networks to supply clean water for Abyad, and Pediatric hospitals)
and three medical centers
2,560 Syrian refugees in Sulaymaniyah.
(border crossing point Bab
Al-Salamah, Tell Abyad, Bab
Al-Hawa).
- Providing six ambulance vehicles
and 25 advanced first aid kits in
Aleppo and Idlib.
19 Annual Report | 2013 - 2014

Asia

Expenditure on relief and development projects in Asia amounted to QR 152,124,770 representing

%87 of total foreign projects.

Syria
QRC ceaselessly provided support for the Syrian brothers affected by the persistent crisis in their
country, implementing numerous relief projects at a total cost of QR 74,418,011 for 3,130,504
Syrians inside and outside of Syria.

Relief
Large-scale relief interventions were made for Syrians in Lebanon, Jordan, Turkey, and Iraqi Kurdistan at total cost
of QR 13,413,288. A QR 35,868,298 worth of relief items were bought with funding from Qatar Development Fund.
The winter relief programme cost QR 2,001,999 and helped 34,500 Syrians.

In January 2014, QRC sent 100 tons of food and medical assistance to Syrian refugee camps.

In November 2013, QRC distributed the first round of winter supplies in Arsal, including 21,000 hot meals to six
refugee camps and 200 cold food rations and 5,000 bread packs.
In December, QRC and the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR) signed a cooperation
agreement under which QRC would secure international-standards relief supplies, as follows: 24,000 heaters,
120,000 blankets, 120,000 bed mattresses, 120,000 hygiene kits, 12,000,000 liters of heating oil, and 48,000
tarpaulin sheets. Meanwhile, the UN agency would distribute the assistance to Syrian families across Lebanon.
These distributions were funded by a $20 million grant ordered by His Highness the Emir of Qatar, Sheikh Tamim
bin Hamad Al Thani.
 Annual Report | 2013 - 2014 18

Expenditure in Beneficiary Countries

74،418،011
80،000،000

60،000،000

40،000،000

20،000،000 3،211,319 236،639 49،003 Value (QR)

0
ia

en

Le es
Ca non

Sr on

Ta nka

an

au ad

ia
ge

in
da
r

an
in

Ch
ist
m

o
Sy

Ch
Ni

a
Su

er
ba
pp

rit
Ye

iL

jik
m
ili
Ph

M
Relief vs. Development Expenditure Over Five Years
78,448,060
2014-2013 97,383,643

37,399,401
2012-2013 75,177,950

10,212,338
2011-2012 84,699,754

11,270,631
2010-2011 43,408,689

4,806,629
2009-2010 53,725,872

Relief Development
17 Annual Report | 2013 - 2014

QRC International Presence

Transnational Relief and Development Efforts
QRC derives its comprehensive vision and scope of action from two of the seven fundamental humanitarian
principles: humanity and universality. The message of charitable work addresses the human being everywhere
without discrimination based on language, ethnicity, race, or religion; and it is a worldwide message that is subject
to no constraints or geographical boundaries.
In 2013, QRC had an effective presence in hot zones around the globe, from Syria, Palestine, and Yemen to
Myanmar, Pakistan, Somalia, and the Philippines, extending help to vulnerable people and victims of natural
disasters or armed conflicts through a series of relief and development projects that meet their needs of food
and nonfood items, sheltering, healthcare, and water and sanitation, with a total budget of QR 176,109,870.
Annual Report | 2013 - 2014 16
 15

300,000
400,000

100,000
200,000
500,000
600,000

0
Emergency services
(9,000 beneficiaries)
Annual Report | 2013 - 2014

Health empowerment
(32 beneficiaries)

Poor family provision

(750 beneficiaries)

Housewife rehabilitation
(30 beneficiaries)

Participation in social
events (3100 beneficiaries)

Social/economic empowerment
(5 beneficiaries)
2013-2014

Social health education

(3100 beneficiaries)

Miscellaneous assistance
(150 beneficiaries)
QRC – Al-Khor Activities in

Awareness raising
(1000 beneficiaries)

Social psychological support

(100 beneficiaries)
 Annual Report | 2013 - 2014 14

C. Surface Water Rescue

In 2013-2014, QRC provided surface water rescue and quick first aid for 1633 visitors of the Sealine Beach, under
an agreement signed with the Qatar Olympic Committee in 2010.

D. Resident Medical Centers

QRC’s resident medical centers received 1647 cases from among the clients and staff of Villaggio, Hyatt Plaza,
and Aspire Zone.

E. Aspetar Project
QRC continued to implement the partnership agreement with Aspetar Hospital, allocating 17 ambulance vehicles
and 47 medical and administrative staff to provide field medical care for athletes and spectators during sports
trainings and tournaments. In 2013-2014, 60 events were covered under the project.

F. Seasonal Medical Programmes

QRC has season-related medical programmes, such as the Ramadan Medical Project, which served 3,000 people
last year, as well as the medical team that accompanies Qatar’s pilgrimage mission, under the supervision of the
Ministry of Endowments and Islamic Affairs.

Al-Khor Branch
Since its opening in January 2010, QRC – Al-Khor has presented many social and welfare projects for the populations
of the Al-Shamal northern region, performing all the activities that are performed by the parent organization in
Doha, in three main areas: social development, medical and Ramadan services, and resource mobilization).
In 2013- 2014, the branch served more than 17,542 people at a total cost of QR 3,337,038, in areas such as
economic and social empowerment, cultural activities, Patient Support Fund, and social psychological support.
13 Annual Report | 2013 - 2014

Medical Programmes and Services

Medical services is one of the major QRC mandates in Qatar, in light of its mission of improving the lives of
vulnerable people, by mobilizing the power of humanity and developing the individual in all aspects, notably
health and safety, which are a central pillar of human development in Qatari society.

The budget of medical services and health training/education programmes totaled QR 19,944,374.

A. Ambulance Service
QRC operates and upgrades a modern ambulance system of 41 vehicles and well-trained paramedics, medically
covering 49 sports events in 2013-2014, as well as most national and international conferences, recreational and
touristic activities, and festivals held in Qatar, including the National Day and National Sports Day.

B. Healthcare
The QRC-operated Workers’ Health Centers provide medical services, medications, and health education for male
expatriate workers at minimal prices. A total of 721,200 beneficiaries were served, as follows:
- 612,000 workers received general medical treatment.
- 25,000 workers received workplace and ambulance emergency treatment
- 8,400 workers received health education sessions.
- 3,600 workers received social psychological support sessions.
- 72,000 workers were admitted by the Medical Commission Unit for Residence Permit medical examinations.

%1 %1
%10
%3

%85

Medical Social Medical

Emergency Health Education
Treatment Psychological Commission
Support
 Annual Report | 2013 - 2014 12
B. Medical Courses and Lectures

• First Aid and Rescue Courses

QRC presents first aid and surface water rescue lectures and courses at schools, universities, companies, and
government and nongovernment organizations to ensure good handling of injuries and emergencies, whether
for oneself or for others. This includes first aid basics, cardiopulmonary resuscitation (CPR), and how to deal with
suffocation, bleeding, wounds, fractures, burns, and other injuries.

365 first aid and surface water rescue lectures and courses for 6653 trainees

• Health Education
Over the year, QRC launches programmes and campaigns to spread preventive healthy habits and distribute
awareness printouts and personal hygiene kits. Examples include Weqaya, Ramadan 1434 A.H. Merciful Among
Themselves, and Thank You. In addition, there are participations in many health events and fairs in Qatar.

- 73 health education lectures, 6661 trainees

- 12 health events and fairs, 7720 participants
- Under Weqaya: health education sessions for 10,000 workers from 40 companies, personal hygiene
kits for 5,000 workers
- Under Ramadan 1434 A.H. Tent: Health education activities for 75,000 people

C. Professional Qualification Courses

The second batch of trainees graduated from the Springboard programme, organized by QRC at Millennium Hotel Doha, 6-27
January 2014, in partnership with the British Council and Springboard UK. Thirty-five QRC women studied a curriculum
consisting of workshops and exercises to develop their professional abilities and boost their self-confidence in employment
careers and in entrepreneurship.

D. International Humanitarian Law and Human Rights Lectures

In a periodical official visit, QRC headquarters received late in December 2013 a delegation of Ahmed Bin Mohammed Military
College cadets for a lecture on the history, goals, and fundamental principles of the International Red Cross/Red Crescent
Movement; the international humanitarian law and its rules; the four Geneva Conventions and their Additional Protocols.
Then, the group made a tour of QRC premises to have an overview of its different departments and activities.
 Annual Report | 2013 - 2014 10
Training and Qualification
Apart from medical and rescue services, QRC offers lectures, training courses, and workshops for society members
and institutions to provide them with the knowledge and skills to deal with different emergencies and crises,
educate them on community health and the international humanitarian law, attract and qualify volunteers, and
develop the proficiency of medical staff.

A. Disaster Preparedness and Risk Reduction Courses

• Fourth Disaster Management Camp

Under the slogan ‘Effective Preparedness.. Better Response,’ QRC organized its Fourth Disaster Management Camp
over 1-10 April 2013, with participation of 150 volunteers from different government and nongovernment
organizations in Qatar, as well as Arab and international National Societies. Consisting of theoretical and practical
training in 16 specialties, the camp was concluded with a simulated disaster scenario performed by the volunteers
and many individuals from QRC partners.

The camp is intended to form a popular base trained in disaster response and relief of, improve
coordination with concerned Qatari authorities and institutions, minimize human and property
losses, and help disaster afflicted populations recover quickly.

Around the year, QRC holds many basic and advanced disaster management courses to upgrade the capabilities of
volunteers and the local community in emergency preparedness, rescue, coordination, and leadership.

• Health Emergencies in Large Populations (H.E.L.P) Course

Late in November 2013, over 10 days, QRC hosted the third Health Emergencies in Large Populations (H.E.L.P)
course, in cooperation with ICRC and the University of Calgary in Qatar. Attended by a select of guest speakers and
specialists from different national and international organizations, the workshop covered topics related to planning,
food security, public health, epidemic management, healthcare systems, the international humanitarian law, and
refugee protection. The course was targeted to different health workers, such as doctors, nurses, nutritionists,
environmental engineers, epidemiologists, and public health professionals, as well as relief workers in countries hit
by conflicts or natural disasters.
• Int’l Humanitarian Response in MENA
In December 2013, QRC organized at its premises a two-day regional workshop titled ‘Strengthening the Facilitation
and Regulation of International Humanitarian Response in the Middle East and North Africa Region,’ with
participation of representatives from IFRC, ICRC, the United Nations Office for the Coordination of Humanitarian
Affairs (OCHA), the Arab League, and National Societies in the Middle East and North Africa. The workshop focused
on the importance of fostering efforts to facilitate and regulate international relief action in the MENA region, the
common regulatory issues arising during cross-border disaster response processes, regional and international legal
frameworks, their strengths and weaknesses, and the possible ways to develop them.
9 Annual Report | 2013 - 2014
 Annual Report | 2013 - 2014 8

QRC Local Presence

Substantial Contributions in Empowerment and Human Development

In all its activities, QRC acts as a part of the Qatari society, working for its good and welfare, seeking
better lives for both nationals and residents, and trying to fulfill their needs, through cooperation with
government and nongovernment organizations to accomplish QRC mission and achieve Qatar National
Vision 2030.

Community Development
QRC community development programmes aim to improve the standard of living for poor segments
of society to be able to afford the costs of life and enjoy financial stability. Serving up to 21,725
people in 2013-2014 at a total cost of QR 8,732,343, these programmes included economic and social
empowerment, professional empowerment, academic assistance, medical assistance (Patient Support
Fund), emergency assistance, social psychological support, rehabilitation of penitentiary inmates,
kidney transplantation, and Reel Al-Hilal.

In Ramadan 1434 A.H.:

- 245,000 beneficiaries of Ramadan projects under the campaign
‘Merciful Among Themselves,’ with a budget of QR 11,440,000
- In Qatar: 92,000 beneficiaries at a budget of QR 6,415,674
- Outside of Qatar: 78,000 beneficiaries at a budget of QR 3,142,483 in 14 countries
- Ramadan Tent: 75,000 beneficiaries at a budget of QR 1,132,078
 Annual Report | 2013 - 2014 6

Organizational Structure

General Assembly

Internal Auditing Unit

Board of Directors
Board Committees

Institutional
Development Dept.

Intl. Relations Unit Secretary-General

Secretariat-General
Committees Medical Affairs
Social Intl. Relief and
Development Development Committee
Executive Manager Committee Committee

Supporting Departments Main Departments

Financial Resource HR & Social Development Intl. Relief and Medical Affairs
Mobilization Dept. Administrative Dept. Development Dept. Dept.
Services Dept.
Branches &
Communication Financial Affairs Foreign Offices Health Centers
Divisions
Dept. Dept.
 VISION
A world where the weak are secure, the strong are supportive, and QRC is at the forefront of
making this happen.

MISSION
To empower communities in the face of humanitarian crises and disasters and to protect their
safety and dignity.

ORGANIZATIONAL VALUES
Vulnerable people come first, eternal dedication to our cause, strong with our partners,
integrity is our asset, precision is our capital.
 Annual Report | 2013 - 2014 4

Working in more than 13 African countries, QRC has extensive humanitarian efforts in the Dark Continent,
from relief activities in problematic locations like Somalia and Mali to long-term development projects for
poor and marginalized communities, such as funding and operating primary healthcare centers that serve
thousands of displaced people, digging water wells and training local communities to maintain them for
sustainability, establishing drinking water and sewerage networks, rehabilitating irrigation systems, and
providing agricultural guidance.
As for Asia, QRC’s interventions in the floods and earthquakes that hit Somalia and the Philippines best
reflected its constant preparedness for such unpredictable and uncontrollable disasters.
This prompt response helped mitigate the suffering of affected families, through provisions and
sheltering. It is an endless race against time, and in relief work, there is no room for delay time means
lives.
May God bless our efforts, maximize our reward, and make us the best helpers for humanity everywhere.

Mr. Saleh bin Ali Al-Mohannadi

QRC Secretary-General
3 Annual Report | 2013 - 2014

Inspired by QRC slogan ‘Saving Lives and Preserving Dignity’, we believe that the key to success
in attaining this ideal is to invest in human capital. Our priority is to be able to respond quickly and
effectively to disasters by providing relief assistance and alleviating the impact as much as possi-
ble and, more importantly, to help the distressed communities recover from the disasters through
sustainable developmental programmes, based on assessment feasibility studies. There are four
areas of developmental activities: (1) healthcare and rehabilitation of medical infrastructure, (2)
food security, (3) water and sanitation, and (4) sheltering projects in light of the environmental
and climatic features of the targeted regions. Where possible, we also provide training services. In
doing all of this, we try hard to enhance our internal capabilities to deal effectively with humani-
tarian challenges and maintain security and dignity for all.

We act under the umbrella of the international humanitarian strategies formulated towards the
United Nations Millennium Development Goals (MDGs) and relevant international initiatives, such
as the Red Cross Red Crescent Global Water and Sanitation Initiative (GWSI), while taking into
consideration the local developmental needs.
 Annual Report | 2013 - 2014 2

Hopefully, such programmes will develop and refine the disaster preparedness skills among the
staff of other National Societies.
Also, on the front of humanitarian advocacy and support mobilization, QRC has a strong presence,
giving voice to the vulnerable before decision-makers and influential bodies locally, regionally, and
internationally. QRC signed MoUs and agreements with the National Societies of many countries
affected by disasters or armed conflicts, to help alleviate the consequences.
Finally, I would like to shed light on our contributions to the improvement of the mechanisms
and policies of the International Red Cross/Red Crescent Movement, through active technical and
executive participation. Day after day, it becomes more evident how important the humanitarian
principles are in the face of challenges like politicization and non-neutrality. Only by working
together and adhering to our fundamentals will we be able to maintain credibility and continuity.
It is critical to give National Societies more effective roles under the international humanitarian
action and to keep the concerted efforts to prove our ability to fill any potential humanitarian gaps.
The recent expansions in the quantity and quality of our portfolio were made possible by our
membership of the largest international humanitarian network: the International Federation of Red
Cross and Red Crescent (IFRC), ICRC, and 189 National Societies. My best thanks are well-deserved
by the efforts of QRC volunteers and associates, the benevolence of donors, the support of local
and international partners, and the patronage of the State of Qatar.
I ask God to guide all of us to serve the vulnerable around the world and ensure security and dignity
for everyone.

Dr. Mohamed bin Ghanem Al-Ali Al-Maadheed

QRC Chairman
1 Annual Report | 2013 - 2014

Dear readers,

This is our annual report for the fiscal year 2013-2014, which covers a whole year of
hard but successful work in relief, development, and humanitarian advocacy. We as Qatar
Red Crescent (QRC) staff and volunteers went through a lot of challenges and enjoyed
the pleasant sense of achievement in every humanitarian intervention we made. We
were overwhelmed with happiness when we saw the comfort of every hungry person
we fed, every patient we treated, every distressed person we relieved, every homeless
person we sheltered, and every needy person we helped earn his living. In all of this, the
help and guidance of God were what enabled us to be there for all those in suffering.
QRC strategy revolves around supporting and advancing National Societies as partners
in implementing QRC projects on one hand, and as fellow humanitarian organizations
that we are keen to enable them both socially and professionally.
Actually, a considerable portion of QRC’s budget goes to programmes designed, among
other things, to build the capacities of National Societies, as clearly exemplified by our
close cooperation with Palestine Red Crescent (PRC).
Within this scope, QRC organizes several local programmes, including the 10-day
Disaster Management Camp, which attracts wide regional and international participation
and involves a big disaster simulation practice. In coordination with the International
Committee of the Red Cross (ICRC) and the University of Calgary in Qatar, QRC holds an
annual Health Emergencies in Large Populations (H.E.L.P) course, attended by
representatives of fellow National Societies.
> Africa: 26
- Sudan
- Somalia
- Morocco
- Mauritania
- Sub-Saharan Africa

QRC Resources and Capabilities 29

QRC Partners.. Together, We Make a Difference 32

- Local Partnerships
- International Partnerships

Humanitarian Advocacy and International Relations 35

QRC Media Presence 36

How to Contribute 38

Financial Report 39
INDEX
Chairman Message 1

Secretary-General Message 3

Vision, Mission & Institutional Values 5

Organizational Structure 6

QRC Local Presence

Substantial Contributions in Empowerment and Human Development 8
- Community Development
- Training and Qualification
- Medical Programmes and Services
- Al-Khor Branch

QRC International Presence 17

Transnational Relief and Development Efforts

> Asia: 19
- Syria
- Palestine
- Lebanon
- Yemen
- Central
- East Asia
 In the Name of God, the Most Gracious, the Most Merciful
{And say, “Work, as God will observe your
work, and so will His Messenger and the
believers…”}
[At-Tawbah (Repentance): 105]
ANNUAL REPORT
2013 - 2014