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Los techos deben ser lisos, sin grietas, de color claro e impermeables para
impedir la condensation y evitar asi ei desarrollo de bacterias y bongos.
Las ventanas deberan tener vidrios en buen estado y estar provistas de mallas
contra insectos, roedores y aves.
Las puertas deberan ser lisas, fatiles de limpiar y desinfectar. Prefe ibtemente
deben poseer un sistema de cierre automatic© que imptda la manipiiiacion de periias,
manijas, etc. La dtstancia ente el piso y la puefta no debera exceder de 1 cm.
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Debe haber un vestidor con casilleros o percheros para el personal. El local
contara con suficiente iluminacion natural o artificial para las diversas actividades que
se realicen; todas las Icimparas y focos deben estar protegidos con un acrilico para
prevenir que los fragmentos de una posible ruptura catgan al alimento. La ventilaci6n
puede ser natural o artificial, que evite el calor excesivo, la concentration de gases,
humos, vapores y olores.
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5.3.4.5.6 Equipos y utensilios
Los equipos y utensilios deben ser de material lavable, liso, no poroso y facil de
limpiar y desinfectar. No deben alterar el olor y sabor del alimento que contengan; se
recomienda que sean de acero inoxidable, comunmente usado en la fabrication de
ollas, otros enseres y mesas de trabajo.
Todas las partes de los equipos deben ser facilmente desarmables para su
higienizacion. Las partes de los equipos que sean de fierro galvanizado no entraran en
contacto con los alimentos. Todo el personal que labore en la cocina debera ser
responsable de la limpieza de los equipos y utensilios utilizados.
Reception
Se debe ex:g:~ que ?a reception de la materia prima se real ice en las primeras
horas de la mariana, asi se evitara el calor del mediodia que genera la pronta
descomposition de los alimentos. No deben depositarse las mercadenas en el sueto,
sino en retipsentes de conservation especificos para cada atimento. No deben dejarse
los alimentos a la intemperie una vez recibidos e inspeccionados. Si los envases de los
alimentos enlatados estuvieran deteriorados (rotos, oxidados, abombados, etc.), deben
rechazarse inmedtatanriente. Deben revisarse escrupuiosameote las fechas de
cadutidad y los consefos de utilization. La materia prima proveniente del lugar de
venta, debera cambiarse de envase original (cajas, carton o costal) y este debe ser
eliminado automaticamente, ya que puede introducir agentes contaminantes al local.
Almacenamiento
Dependiendo de las caracteristicas de la materia prima, los almacenes se
clasifican en:
Los alimentos en polvo (como harinas) o granos (como el matz) asi como el
azucar, arroz, pan moiido, Jeche en polvo, te, etc. se almacenaran en retipientes que
los protejan de la contaminacidn, o sea, en un contenedor de plastico con tapa,
perfectamente etiquetado e identificado. Se debera arregiaf mefeodicamenle los
productos sin amontonaiios sobre estantes.
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Algunos alimentos como papa, yuca, camote, cebolla, limones, platano,
manzana, piria y sandia no requieren ser conservados en frio, por lo tanto, se deben
almacenar en ambientes frescos, secos y ventilados.
Los pescados y mariscos, por su alta dosis de agua y proteinas, son los
productos mas susceptibles a la descomposicion, por lo tanto, deben mantenerse
refrigerados entre 0°C y 5°C, temperature en la cual se impide la reproduction y
formation de toxinas; ademas de retardarse la descomposicidn.
Se almacenaran en depositos ptasticos reservados para este uso, con tapa para
protegertos de la contamination cruzada y olores a^enos al producto. Se debe reducar al
maximo el tiempo de permanentia de estos productos en refrigeration, ya que la
frescura y sabor va decretiendo con los dias.
Lavado
Todos los vegetales, incluyendo ajos y cebollas, deben ser lavados
cuidadosamente, sea cual sea el uso que se les de. Para el lavado se debe usar agua
potable y esponja, e ir realizandolo una por una cuando sean piezas individuates como
zanahorias, papas, limones y similares; en manojos pequenos, cuando se trate de
cilantro, perejil, etc., para eliminar tierra y mugre visibles; las lechugas se lavaran hoja
por hoja.
Los pescados enteros deben lavarse bajo chorros de agua antes de proceder al
desviscerado y fileteado. Los mariscos con caparazon seran escobillados para facilitar
el retiro de arena, parasitos y algas, etc. Luego se retirara su contenido intestinal.
Desinfeccion
En el caso de la elaboration de alimentos que seran consumidos sin una coccion
previa, como oebiche, tiradito, etc., es indispensable desinfectar la materia prima para
redutir la carga microbiana presente, y asi evitar posibles enfermedades
gastrointestinales.
Verduras
• Medir 10 gotas de cloro por cada litro de agua, mezclarlo bien y luego agregar
las verduras deshojadas, previo lavado con chorros de agua potable.
• Dejarlas reposar en el agua clorada por 15 minutos como minimo.
• Protegerlas de cualquier contamination posterior y enjuagar con agua potable.
Pescados
• Medir de 8 a 10 gotas de cloro por cada litro de agua, mezclarlo bien y despues
anadir los filetes, preferentemente los que se consumiran sin ser cotinados.
• Dejarfos reposar en el agua clorada por 5 minutos como maximo, protegidos de
cualquier contamination posterior.
• Enjuagar con agua potable.
Pelado y cortado
• Deben emplearse utensilios (cuchillo, tabla de picar, etc.) exclusivos para esta
actividad, para evitar la contamination cruzada.
• Nunca deben pelarse los tuberculos y hortalizas sobre su tabla de cortar.
• Debe lavarse cuidadosamente el sitio de trabajo despues del pelado de las
verduras, y particularmente luego de limpiar los pescados y mariscos.
• Se deben eliminar inmediatamente los restos, pie les, etc., y echarfos dentro de
recipientes hermeticos (basureros con tapa).
• Despues de esta actividad los alimentos manipulados deberan ser lavados.
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• No emplear los mismos utensilios para cortar alimentos crudos y luego los
cocidos, ya que estos ultimos se contaminarian con los microorganismos
proven ientes de aquellos.
• La limpieza y pelado de verduras, pescados y mariscos debe realizarse en
lugares separados, si fuera posible.
Descongelado
Cocinado
Los utensilios usados deberan estar debidamente lavados y desinfectados. Las
temperaturas y tiempo de coccion en sus diferentes modalidades (asado, frito o hervido)
deben ser suficientes para cocer por completo los alimentos y asegurar la elimination
de todos los microorganismos.
Se tendra especial cuidado con los trozos grandes, el centra debe estar bien
cocido (a una temperatura de 100°C han hervido o se han cocinado), para garantizar la
destruction de salmonella y otros patogenos. Si los platos cocinados no han sido
sometidos a un enfriamiento rapido (colocar el alimento en recipientes poco profundos y
enfriarlos en agua con hielo para luego someterlos a refrigeration), deben desecharse
luego de 24 horas de conservation.
En el caso de frituras, la grasa y aceites que se usen para frelr deben renovarse
cuando se observa evidente cambio de color, sabor u olor. Nunca se reutilizara el aceite
que haya quedado del dia anterior. Mientras se estan cocinando, los alimentos deben
estar debidamente tapados, de manera que se evite pueda caer algun material extrano.
Para probar la sazon de las preparaciones directamente de la olla o fuentes principales,
se deberan emplear utensilios (cucharas, tenedores, cucharones, etc.), los cuales no se
volveran a introducir en la olla luego de ser utilizados si previamente no se lavan, ya
que esto produciria contamination.
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Conservation
Mezclado
Para el caso de los alimentos que se consumen sin coccion previa como
cebiche, tiradito, etc.: Los condimentos empleados deben estar exentos de materias
extrarias, y guardados en recipientes limpios y tapados.
Cada condimento debera tener un cubierto exclusivo para su uso, y por ningun motivo
se empleara este para la mezcla. Nunca se utilizaran las manos para agregar
condimentos, sino una cuchara u otro utensilio, que luego no se volvera a introducir en
el recipiente.
Servido
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(unas cortas y limpias) y el cabello (corto en los caballeros y sujetado en las
damas).Nunca se tocaran los alimentos directamente con las manos. Se cogeran los
vasos por las bases, los platos por los bordes, las tazas por las asas y los cubiertos por
los mangos. Los meseros deben tener el menor contacto posible con las personas
encargadas de la preparation de alimentos.
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El propietario o administrador del restaurante debera tomar medidas para que
todas las personas que trabajan en este, desde el cocinero hasta el mozo que sirve en
el salon, reciban instrucciones continuas sobre manipulation higienica de los alimentos
e higiene personal. Asi se evitara la contamination alimentaria y se preservara la buena
smagen del restaurante.
Enfermedades contagiosas
Examen medico
Malos habitos
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Practicas higienicas
82
5.3.4.5.10 Control de plagas02
Cada local debe contar con su propio Plan de Control de Plagas, que puede ser
entendido y utilizado por terceros y el personal del restaurante.
Plaga: especie que se encuentra en una proportion o densidad que puede llegar a
danar o constituir una amenaza para el hombre.
02
»VUA\ .sectur.gob.mx "distintivo H"
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5.3.5 Proceso de produccion:-
COORDINACiON DEL AREA PRODUCTIVA
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5.3.7 Proveedores
5.3.8 ORGANIZACION
DISPOSICIONES GENERALES
De la Denomination:
Del Domicilio:
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Del Objetivo Social:
DISPOSICIONES LEGALES
Estudio legal.
En toda nation existe una constitution o su equivalente que rigen los actos tanto
del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa norma le
siguen una serie de codigos de la mas diversa indole, como el fiscal, el sanitario, el civil
y el penal: Finalmente, existen una serie de reglamentaciones de caracter local o
regional, casi siempre sobre los mismo aspectos.
Es necesario senalar que tanto la constitution, como una gran parte de los
codigos y reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera
sobre un proyecto y por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco juridico.
No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, ante de ponerse
en marcha debe incorporate y acatar las disposiciones juridicas vigentes. Desde la
primera actividad al poner en marcha un proyecto, que es la constitution legal de la
empresa, la ley dicta los tipos de sociedad permitidos, su funcionamiento y sus
restricciones.
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Por esto, ia primera decision juridica que se adopta es el tipo de sociedad que va
a operar la empresa y la forma de su administration. Aunque parezca que solo en el
aspecto mencionado es importante el conocimiento de las leyes, a continuation se
mencionan aspectos relacionados con la empresa y se senala como repercute un
conocimiento profundo del marco legal en el mejor aprovechamiento de los recursos
con que ella cuenta.
2. Ley del Impuesto sobre la Renta. Regula el impuesto sobre los ingresos de las
personas fisicas morales mexicanas que los obtengan de una fuente national.
3. Ley del impuesto al valor agregado (IVA). El restaurante esta sujeto a este impuesto
por la venta de sus servicios, de tal forma que le corresponde realizar el traslado
del mismo a sus clientes y tiene el derecho de acreditar el IVA que haya pagado
junto con sus costos y gastos, es decir, en la adquisicion de mercancias o servicios
requeridos para su funcionamiento, debiendo enterar al fisco diferencia.
4. Ley del impuesto sobre la nomina (2%) el cual es estatal que grava la los
asalariados.
5. Ley Federal del trabajo. Su objetivo es regular las relaciones laborales, por lo cual
establece una serie de derechos y obligaciones tanto para el patron como para el
trabajador. No genera un gasto adicional para la empresa, sino que senala normas
respecto a los sa la rios y demas prestaciones que corresponde pagar a los
trabajadores.
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6. Ley del seguro social. Tiene como finalidad garantizar el derecho a la salud, la
asistencia medica, la protection de los medios de subsistencia a los servicios
sociales necesarios para el bienestar individual y colectivo; para lograrlo establecer
diversos derechos y obligaciones para trabajadores y patrones.
8. Municipals.- Anuencias municipales, para uso de suelo, asi como para la venta de
bebidas alcoholicas.
Estos aspectos legates son importantes tanto para el conocimiento como para el
buen manejo de una empresa, a fin de que esta aplique optimamente todos sus
recursos y alcance las metas que se ha fijado.
Para poder iniciar con las operaciones de la empresa se debera dar de alta
ante la SHCP, para poder cumplir con sus obligaciones en materia fiscal, a su vez se
procedera a inscribirse en el Instituto Mexicano del Seguro Social y al Instituto del
Fondo National para la vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT) para asi obtener su
registro patronal y posteriormente inscribira a sus empleados. Una vez dados de alta
se empezara a cotizar en dicho institutos y se deberan pagar las cuotas
correspond ientes.
En el aspecto fiscal la empresa se dara de alta como una persona fisica con
actividad empresarial, esto para poder contar con las facilidades establecidas en la Ley
del Impuesto sobre la Renta (ISR)
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A su vez el lugar donde se realizaran las operaciones se encuentra eximido de
cualquier permiso para el uso de suelo.
Tod a empresa requiere una estructura organizacional que coord ine todas las
actividades de servicio y administrativas
Asi, toda empresa debe seleccionar la forma de organization que requiere, con
base en sus necesidades funcionales y cualquiera que sea el caso, es necesario que la
organizacion o el empresario individual, especifique claramente como va a funcionar la
autoridad, especificando y seleccionando en forma adecuada a la persona idonea para
ocupar el puesto.
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Un organigrama es la representation grafica de la estructura de una empresa al
mismo tiempo nos muestra los elementos del grupo y las relaciones respectivas. A su
vez podemos decir que un organigrama es el instrumento en donde se representa toda
estructura organizacional de una empresa, designando la action de cada elemento.
Description.
6. Puesto a su cargo.
b) Relaciones
Nota: para efectos de este proyecto se considera como la mejor option que la
contabilidad se maneje de manera externa.
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GERENTE GENERAL
AYUDANTE AYUDANTE
DESCRIPCION DE PUESTOS
AREA PRODUCTIVA:-
COCINA:-
PUESTO:- COCINERA
FUNCIONES:-
FUNCIONES:-
1. Verifica que se cuente con los implementos necesarios para realizar sus
labores y elabora las requisiciones para el almacen
2. Ordena y pone en condiciones adecuadas su area de trabajo
3. Recibe las instrucciones del cocinero con respecto a sus tareas del dia
4. Lava, corta y/o pela frutas y verduras que se utilizan en la elaboration de
los alimentos
5. Procesa los alimentos de acuerdo con las instrucciones del cocinero
6. Atiende y surte las demandas que recibe
7. Limpia su area de trabajo e implementos, alimentos sobrantes que no
hayan sido utilizados.
PUESTO:-MESERO
FUNCIONES:-
PUESTO:- BAR-MAN
FUNCIONES:-
FUNCIONES:-
1. Lleva a cabo las labores de limpieza del comedor, cocina, bafios y areas
generates del restaurante
5.4 POLITICAS
• El local se abrira a las 10:00 horas y se cerrara a las 20:00 horas de martes a
domingo, descansando el dia lunes. Estableciendose 2 tumos de 8 horas cada
uno.
• Se atendera a la clientela de manera amable y cordial.
• Se llevara registro de las entradas y salidas diarias.
• No se permitira la introduction de alimentos y bebidas al establecimiento que no
hayan sido comprados en el mismo.
• Se limpiara el local antes de abririo y al cerrarse.
• No se discutira con el cliente, en caso de que no le guste algun producto, no le
sera cargado a su cuenta.
• Los bafios se limpiaran cada dos horas, manteniendo asi el mayor grado de
higiene posible.
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Por definition, es el conjunto de actividades orientadas a transformar la materia
prima de acuerdo con los parametros establecidos por la empresa.
La materia prima esta constituida por los insumos necesarios para la preparation
de alimentos y bebidas que se ofrecen en el establecimiento, como carnes, pescados,
frutas, legumbres, vino, etc.
La funcion productiva del restaurante esta integrada por las actividades que se
I levan acabo en cocina y bar, ya que es en estas areas es donde se elaboran los
alimentos y bebidas que ofrece el restaurante.
Especificacion.
En este rubro se deben de tomar en cuenta los requisitos que debe de cubrir la
persona que va a desempenar el puesto, dentro de esto requisitos se encuentran los
siguientes:
• Escolaridad secundaria
• Experiencia en el ramo
• Habilidades personales como: liderazgo, iniciativa, puntualidad,
responsabilidad, presentation, entre otros.
• Responsabilidades del puesto. Ya sean con el resto del personal, en los
procesos, en la supervision, en el trato con el publico, etc.
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• Condiciones de trabajo. Es decir, el medio ambiente que lo rodea.
• Perfil del puesto. Requisitos entre los que se pueden contar los siguientes:
edad, sexo, estado civil
5.5 POLITICAS
• El local se abrira a las 10:00 horas y se cerrara a las 20:00 horas de martes a
domingo, descansando el dia lunes. Estableciendose 2 tumos de 8 horas cada
uno.
• Se atendera a la clientela de manera amable y cordial.
• Se llevara registro de las entradas y salidas diarias.
• No se permitira la introduction de alimentos y bebidas al establecimiento que no
hayan sido comprados en el mismo.
• Se limpiara el local antes de abrirlo y al cerrarse.
• No se discutira con el cliente, en caso de que no le guste algun producto, no le
sera cargado a su cuenta.
• Los banos se limpiaran cada dos horas, manteniendo asi el mayor grado de
higiene posible.
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CAPITULO 6. ESTUDIO FINANCIER© f f
6.1 OBJETIVO
• Para los impuestos se manejo un porcentaje del 29% que es la tasa establecida
para este ario aplicable a la utilidad fiscal LISR Art. 10
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6.3 EVALUCldN DEL PROYECTO
6.3.1.1 RENTABILIDAD
Analizar los posibles resultados proyectados a 5 aftos para ver si estos no se ven
afectados por el efecto inflacionario, y comparar los egresos contra los ingresos para
decidir si es factible el proyecto y ver los ajustes que se le podrian hacer, realizando un
analisis con las diferentes variables financieras que describiran la situation proyectada
de las cifras en los estados financieros.
6.3.1.2 LIQUIDEZ
Dentro de este proyecto se debe tener en cuenta ademas las situaciones que se
puedan presentar dentro de la empresa, todos aquellos factores que de alguna manera
repercuten en el operar del restaurante como pueden ser, los proveedores, el turismo,
mercado, bienes sustitutos, complementarios, decisiones politicas, y todas aquellas
variables tanto nacionales como extranjeras que afecten el entorno operativo y
economico de la empresa.
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6.4 EVALUACION SOCIAL
Son los costos de todos los equipos necesarios para otorgar el servicio,
indicados en las tablas siguientes:
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6.5.3 Articulos de cocina
Son los que provienen de los gastos efectuados para la constitution legal de la
empresa, asi como tambien de los gastos necesarios para la funcionalidad de la misma.
Dentro de estos costos podemos tener los de Organizacion y los de Instalacidn, como
se puede observar en las siguientes tablas:
CONCEPTO COSTO
Registro de denomination ante la Secretaria de Relaciones Exteriores.
Registro de logotipo ante la Secretaria de Comercio y Fomento Industrial.
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6.5.6 Costo de instalacion
CONCEPTO COSTO
Construccion de Local
Material 119,000.00
Mano de obras 60,000.00
Instalacion electrica 18,600.00
Pintura del local 4,300.00
Ventanales 15,000.00
Anuncio comercial 3,500.00
TOTAL 220,400.00
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CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO TOTAL
Salarios del primer mes:
Sueldo del Gerente General 12,545.00
Salario Empieados 21,000.00
Papeleria y Utiles de Oficina 289.00
Utensilios de Limpieza 786.00
Materia prima 38,289.00
TOTAL 72,909.00
INVERSION INICIAL
INVERSION INICIAL
CONCEPTO TOTAL
Mobiliario y Equipo de Operacibn 93,735.00
Costos de Instalacion 220,400.00
Costos de Organization 17,750.00
Capital de Trabajo 72,909.00
TOTAL 404,794.00
6.6. FINANCIAMIENTO
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RESTAURANTE
BALANCE GENERAL INICIAL
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE
CAJA $5,000.00
BANCOS 395.000.00 $400,000.00
FIJO
TERRENOS 200.000.00 CAPITAL $600.000.00
TOTAL $600,000,00 $600,000.00
RESTAURANTE
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FLUJO DE EFECTIVO DEL PROYECTO CONSIDERANDO UNA INFLACION DEL 5%
ENTRADAS
SALIDAS
FACTOR AL VALOR PRESENTE NETO DEL 1 AL 18 0.8475 1.5656 2.1743 2.6901 3.1272
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BALANCES GENERALES DEL PROYECTO CONSIDERANDO UNA INFLACION DEL 5%
ACTIVO
CIRCULANTE
Caja 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Bancos 389,847.79 717,715.70 1,061,556.49 1,422,168.80 1,800,391.21
Clientes 15,000.00 15,750.00 16,537.50 17,364.38 18,232 59
Deudores Drversos 10,000.00 10,500.00 11,025.00 11,576.25 12,155.06
Total Activo Circulante 419,847.79 748,965.70 1,094,118.99 1,456,109.43 1,835,778.87
FIJO
Terreno 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00
Edificio 220,400.00 220,400.00 220,400.00 220,400.00 220,400.00
Mobiliario Y Equipo 93,375.00 93,375.00 93,375.00 93,375.00 93,375.00
Depreciation Acumulada
Activo Fijo -20,357.50 -40,715.00 -61,072.50 -81,430.00 -101,787.50
Total Activo Fijo 493,417.50 473,060.00 452,702.50 432,345.00 411,987.50
DIFERIDO
Otros Activos 17,750.00 17,750.00 17,750.00 17,750.00 17,750.00
Amortization Acumulada
Activo Diferido -1,775.00 -3,550.00 -5,325.00 -7,100.00 -8,875.00
Total Activo Diferido 15,975.00 14,200.00 12,425.00 10,650.00 8,875.00
TOTAL ACTIVO 929,240.29 1,236,225.70 1,559,246.49 1,899,104.43 2,256,641.37
PASIVO
ACORTO PLAZO
Proveedores 22,500.00 23,625.00 24,806.25 26,046.56 27,348.89
Impuestos por pagar 16,903.00 17,748.15 18,635.56 19,567.34 20,545.70
Total Pasrvo 39,403.00 41,373.15 43,441.81 45,613.90 47,894.59
CAPITAL CONTABLE
Capital Social 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00
Utilidades de Ejercicio
Anteriores 289,837.29 594,852.55 915,804.68 1,253,490.53
Utilidad del Ejercicio 289,837.29 305,015.26 320,952.13 337,685.85 355,256.25
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TABLAS DE DEPRECIACION
TABLAS DE AMOKTIZACION
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GASTOS DE OPERACION
Gastos de Administration
Gastos de Venta
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SUELDO EMPLEADO
CONCEPTO DIARIO % MENSUAL iNTEGRADO ANUAL
Sueldo 700 21,000 700.00 252,000
Aguinaldo 15 dias 29 875 28.76 10,500
Vacaciones 7 dias 3 25 185 3.36 1,225
Dias Festivos 10 39 1,166 14,000
FACTOR
PRESTACIONES
IMSS 186 25 5,567 66,805
SAR 2 534
INFONAVIT 5 13,361
TOTAL 700 28,793 732.12 358,426
De acuerdo con las dimensiones del local proveniente del estudio tecnico, sera
necesario la instalacion de un equipo de aire acondicionado, 1 computadora personal,
2 refrigeradores, 1 conqelador, y el alumbrado que constara de 6 focos o
lam paras incandescentes de 75 Watts que seran la base principal del calculo del
consumo de energia electrica. A continuation se mencionan los consumos unitarios de
energia electrica de cada uno de los equipos antes mencionados, como se puede
observar en la Tabla No. ******
no
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA
Depreciacion y Amortizacion
El punto de equilibrio es el nivel de ventas al cual los ingresos son iguales a los
egresos y la utilidad es igual a cero.
ill
ESTADOS DE RESULTADO
Utilidad . .0
Por lo tanto, el punto de equilibrio para la empresa en proyecto sera aquel que
iguale los costos fijos y variables con las ventas.
112
Por io tanto tendremos que el punto de equilibrio sera igual a unas ventas
anuales de:
$ r259.975.00
Para tener un equilibrio se tienen que vender $1'259975.00, que equivalen a dar
servicio a 8,400 comensales, que equivalente a 2,100 mesas anuales.
El punto de equilibrio es una tecnica util para estudiar las relaciones entre e!
costo fijo y el costo variable y los beneficios. Su proposito consiste en relacionar los
ingresos con los desembolsos donde se determina el volumen minimo para cubrir el
total de los costos de acuerdo con el objetivo de cada empresa
Conclusiones
113
7. PLANEACION ESTRATEGICA
MISION:-
Ser una empresa lider en el mercado de alimentos basada en la confianza
depositada en el servicio que se presta, que Integra recursos tecnicos, humanos,
financieros y materiales buscando como objetivo principal satisfacer las necesidades de
nuestros clientes respaldados por un equipo comprometido en la realization de sus
labores.
VISION:-
Ser un equipo comprometido con el servicio, capacitandonos para ser cada dia
mejores y asi poder ofrecer a nuestros clientes la excelencia
FILOSOFIA:-
Nuestra empresa sera constituida bajo un esquema de honestidad, optimismo y
servicio a nuestro projimo con el unico fin de satisfacerlo, manteniendo una relation
preferential con nuestros clientes, proveedores, empleados y la comunidad de Anton
Lizardo.
Estamos comprometidos a dar un servicio de calidad eficiente y responsable,
buscando que nuestros clientes reciban el mejor valor por su dinero
FORTALEZAS:
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DEBILIDADES
MERCADOTECNIA:-
Dar a conocer el servicio de calidad y los productos que ofrecemos a los clientes
locales, nacionales e internacionales, con el fin de que se conozcan nuestras
instalaciones y la localidad en donde nos asentamos.
PRODUCCION:-
RECURSOS HUMANOS:-
FINANZAS:-
MERCADOTECNIA:-
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PRODUCCION:-
RECURSOS HUMANOS:-
• Los procesos de selection del personal los realizara una empresa independiente
con aprobacion e la administration
• Todos los empleados deberan acatar el reglamento interno de trabajo en cuanto
a seguridad, comportamiento, vestimenta, y uso de equipo de seguridad.
• Todos los empleados deberan reportar las irregularidades que se presenten en
la realization de sus funciones.
FINANZAS:-
116
7.5 ANALISIS FODA
(
I I ' < •)
FUERZAS
I.Ubieacidn confecilacceso 1. Empieados que
2. Infraestructura urbana 2. Escasez de mate
3. Lugar seguro y propicio para la convivencia familiar 3. No tener protecc
4. Recursos econ6micos disponibles
5. Mano de obra calificada
6. Cartera de proveedores de materias prim as
7. Eficiencia en la elaboraci6n de productos
AMENAZAS ESTRATEGIAS
I.Existen multiples
alternativas • Ofrecer una alternativa de servicio diferente ya • Ofrecer el ser
(alimentacibn) que el mercado restaurantero es demasiado suficientemente
2.Recuperaci6n del MOI competitivo y calidad con
3.No se sabe la • Contratar al personal con la suficiente capacidad sustitutos
aceptacibn por parte de t6cnica y de trato con el fin de dar un servicio • Realizar los
los comercios residentes integral facilidades que
y proveedores • Ver que los convenios realizados con los restaurante cc
4.Negocios Nuevos en proveedores aparte de brindamos calida en los mantener una k
la zona (competencia) insumos, nos permitan tener un margen de costos • Tomar las me
5. Desconocimiento de bajos prestacidn de
operaciones productivas • Crear un £rea de seguridad y servicios medicos inversibn
con el fin de dar un valor agregado por cualquier
nontiriafinda
FUERZAS
1.Ubicaci6n confeciI acceso 1. Empleados que
2. Infraestructura urbana 2. Escasez de mat<
3. Lugar seguro y propicio para la convivencia familiar 3. No tener protec<
4. Recursos econdmicos disponibles
5. Mano de obra calificada
6. Cartera de proveedores de materias primas
OPORTUNIDADES ESTRATEQIAS
1.La gente (consumidores)
gustan de ir a lugares
tradicionales para el buen
• Implementar una campafia de mercadotecnia • Debido a la
comer
que sea lo suficientemente atractiva y original precios bajo
2.esta ubicado en una zona para llamar la atencibn del publico hacernos de
con gran atractivo natural • Tener convenios con empresas radiodifusoras • Crear promc
3. Existen muchos para facilitar la introduction de nuestro servicio clientes
proveedores en el mercado • No requerir
4.Se cuenta con la facilidad • Aprovechar las facilidades de financiamiento estamos inc
de financiamiento PYME
implementadas por el gobierno para el fomento
5. Los precios son del sector para desarrollar el corredor turistico
accesibles de la zona
6.Con una buena publicidad
se puede atraer a mas
clientes
8. EVALUACION ECONOMICA
8.1 INTRODUCCION
VALOR PRESENTE A
FLUJOS NETOS DE FACTOR AL
PERIODO LOS FUJOS DE
EFECTIVO VALOR 25%
EFECTIVO
05
Ley impuesto sobre la renta Art. 90 fracc. VI ultimo parrafo
De lo anterior observamos, que el Valor Presente Neto resulta
positivo, por lo que podemos decir que el proyecto no solo rinde el 25%, sino que
ademas tiene un valor presente neto de $ 305,661.75 , lo que lo hace un proyecto
atractivo.
VALOR VALOR
FACTOR VALOR
FLUJOS NETOS FACTOR AL PRESENTE DE PRESENTE DE
PERIODO PRESENTE AL
DE EFECT1VO VALOR 25% LOS FUJOS DE LOS FUJOS DE
26%
EFECTTVO EFECT1VO
1 311,969.79 0.8000 249,575.83 0.7937 247,610.42
2 327,148.01 0.6400 209,374.73 0.6299 206.070.53
3 343,084.49 0.5120 175,659.26 0.4999 171,507.94
4 359,818.17 0.4096 147,381.52 0.3968 142,775.85
5 377,389.11 0.3277 123,670 41 0.3149 118,839.83
1,719,409.57 2.6893 905,661.75 2.6352 886,804.57
VALOR VALOR
FACTOR VALOR
FLUJOS NETOS FACTOR AL PRESENTE DE PRESENTE DE
PERIODO PRESENTE AL
DE EFECTIVO VALOR 45% LOS FUJOS DE LOS FUJOS DE
46%
EFECTIVO EFECTTVO
1 311,969.79 0.6897 215,165.56 0.6849 213,668.11
2 327,148.01 0.4756 155,591.59 0.4691 153,465.13
3 343,084.49 0.3280 112,531.71 0.3213 110,233.05
4 359,818.17 0.2262 81,390.87 0.2201 79,195.98
5 377,389.11 0.1560 58,872.70 0.1507 56,872.54
1,719,409.57 1.8755 623,552.44 1.8461 613,434.81
120
CONCLUSION
<v
121
BIBLIOGRAFIA ^
f(F
Baca Urbina, G. (2004) Evaluacidn de Proyectos. Mc Graw Hiii. 4 a Edici6n.
Huerta Ri'os, E. y Siu Villanueva, C. (1990) Andlisis y evaluacidn de proyectos de inversion para
bienes de capital. Instituto Mexicano de Contadores, A.C. 1a Edici6n.
Ley del impuesto sobre la renta. (2004). Multiagenda Fiscal. ISEF 13a EdiciOn.
Ley del impuesto al valor agregado. (2004). Multiagenda Fiscal. ISEF 13a Edicidn.
Ley del impuesto sobre la nomina (2%). (2006) Ley de Hacienda del Estado. ORI.14® Edici6n.
122
ANEXOS
123
Terreno de construccion del local
124
F0T0 2
-1'
> f * 'f <- r '
125
Zona turfstica frente a Anton Lizardo
F0T0 3
4
127
Anexo 1
FINANZAS PUBLICAS
128
2001 2002 2003 2004 2005 2006
ING. TRIR. %
11.3% 11.6% 11.1% 10.0% 9.7% 9.8%
D E PIB
PROYCC %
16.50 17.00 18.35 20.00 27.00 36.50
PETROL
PIB L I .
0.74% 1.85% 3.04% 3.40% 3.20% 3.30%
CREG
RDTO.
13.95% -3.85% 43.60% 48.17% 38.00% 48.56%
BMV
BAL PUB. %
-0.69 -0.65 -0.50 -0.30 -0.50 +0.30
DE PIB
RAL. PUB. %
-0.69 -0.65 -0.50 -0.30 -0.50 +0.30
DEL PIB
129
Anexo2
130
Anexo 3
$60.00
$50.00
$40.00
$30.00
$20.00
$10.00
$-
+ PETROLEO
PRES. GUBERN
Anexo 3
RDTO. 2001-2006
• PIB • C E T E S • INFLACION - R D T O . BMV • PIB E.U. C R E C I
50.00%-
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
-10.00%
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Anexo 5
u
COMPARATIVO DE RENDIMIENTOS
60.00% -
133
ANEXO 6
PLANO
DEPOSIT
ODE
BASURA
134
(V
ANEXO 7
CONCEPTO CANTIDAD
1.- Mesa 15
2.- Silla 70
3.- Mantel 45
4.- Servilleta 280
5.- Charola 15
6.- Refrigerador 2
7.- Nevera 1
8.- Estufa 1
9 - Homo 1
10.- Horno de Microondas 2
11.- Licuadora 2
12.- Batidora 2
13.- Abrelatas 1
14.- Extractor de jugos 2
15.- Exprimidor de titricos 2
16.- Cafetera 2
17.- Freidor 1
TOTAL 444
135
fie
12.- Taza (te, cafe americano) 20
13.- Taza (cafe capuchino) 10
14 - Plato extendido 50
15.- Plato ensalada 50
16.- Plato pastelero 50
17.- Plato hondo 50
18 - Tazon 50
19.- Salsera 20
20.- Salero 20
21.- Servilletero 60
22 - Cuchara soperas 20
22 - Cuchara cafeteras 20
23.- Cuchara postre 20
24 - Tenedor 10
25.- Hielera 10
26.- Pinzas para hielo 10
27.- Cuchillos de mesa. 60
TOTAL
ARTICULOS DE COCINA
CONCEPTO CANTIDAD
1.- Pelador 3
2.- Rallador 3
3 - Escurridor 3 J
4.- Colador 3
5.- Tortillero 3
6.- Cacerola 10
7 - Sarten 10
8.- Comal 1
9.- Cucharas 4
10.-Cuchillo Cebollero 2
11 .-Cuchillo Filetero 2
12.-Cuchillo de cocina 2
TOTAL
ANEXO 8
ENCUESTA
Turista: Local:
3.- <j,La ultima vez que asistio a un Restaurante de Mariscos, ^Cu^ntas personas lo acompaftaron?
1 3 5 7 mas
4.- ^Cucinto pago?
137
RESULTADO DE LA ENCUESTA
60
50
40
30
20
10
0
RESTAURANTE MINISUPER FRITURAS COMIDA TACOS DE
INSTANTANEA CANASTA
25
20
15
10
0
1 ves 2 veces 3 veces mas de 3 ninguna
o
ENTRE SEMANA FIN DE SEMANA VACACIONES
ANEXO 11
1. coctel de camaron
2. coctel de caracol
3. coctel de pulpo
4. coctel de cangrejo
5. tostadas de jaiba
6. arroz a la tumbada
7. pulpos encebollados
8. camarones empanizados
9. filete relleno de mariscos
10. cazuela de mariscos
25
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Verduras apa
inagreta
Catsup Al gusto
PREPARACION
Ingredientes:
• 1 robalo de 1 1/2kg
• Va tazas de mantequiiia
• 2 limones en jugo
• .75 grs. De pulpo
• .75 grs. De camaron
• Sal y pimienta al gusto
142