MD.

MAHMUDUL HASSAN Assignment 3 Affiliate Marketing Batch - 46

https://hbr.org/2014/05/leading-with-humor

The workplace needs laughter. According to research from institutions as serious as Wharton, MIT, and
London Business School, every chuckle or guffaw brings with it a host of business benefits. Laughter
relieves stress and boredom, boosts engagement and well-being, and spurs not only creativity and
collaboration but also analytic precision and productivity. And yet, as the MBA candidate Eric Tsytsylin
recently put it in a video presentation featured on the Stanford website, working adults are “in the midst
of a laughter drought.” Babies laugh, on average, 400 times a day; people over 35, only 15. A recent
study of Gallup data for the U.S. found that we laugh significantly less on weekdays than we do on
weekends. Work is a sober endeavor. So how, exactly, can organizations and individual leaders get
their employees to laugh more? Screen Will Ferrell movies in the break rooms? Schedule off-site
improv sessions? Start every meeting with a joke?

The problem, most would say, is that humor is subjective: What you find amusing or side-splittingly
hilarious, Mary in marketing and Amir in accounting most certainly do not. But the authors of two recent
books on the subject—The Humor Code: A Global Search for What Makes Things Funny and Inside
Jokes: Using Humor to Reverse-Engineer the Mind—disagree. They believe that there’s a formula for
what makes all people laugh, and they work extremely hard, in very different ways, to prove their
cases.

In The Humor Code, Peter McGraw, a marketing and psychology professor at the University of
Colorado Boulder, and the journalist Joel Warner travel from the comedy clubs of Los Angeles to the
remote villages of Tanzania and the Amazon to (casually) test their theory that humor rests on “benign
violation”: That is, something provokes laughter when it is “wrong, unsettling, or threatening” but also
seems “okay, acceptable, or safe.”

Submitted to – Nashid Bashar Nipun Date – 10/11/2018

MD. MAHMUDUL HASSAN Assignment 3 Affiliate Marketing Batch - 46

কমে ে একটু আধটু হাস রেসর েয়াজনীয়তা আেছ। Warton, MIT এবং London School of Business এর মত জাঁদেরিল
িত ােনর গেবষণা অনুযায়ী, হালকা রিসকতা- কৗতু ককর পিরেবশ কমে ে কােজর হৃ া বািড়েয় তােল। ‘হািস’ কােজর চাপ
কমায় – একেঘেয়িম দূর কের উদ মী কের তােল, াে র উ িত ঘটায়। পাশাপািশ সৃজনশীলতা, সহেযািগতামূলক মনভাব,
িবে ষণী দ তা এবং সামি ক উৎপাদনশীলতা বৃি কের।

িক Stanford এর MBA িশ াথ , Eric Tsytsylin এর মেত, বতমােন অিফসগামী কমজীবীগণ একটা ‘হািসর দুিভে র’ মেধ
বসবাস করেছন। যখােন ছাট িশ রা দিনক গেড় ৪০০ বােররও বিশ হােস, ৩৫ ঊ া বয় েদর ে স হার মা ১৫!
জিরপ সং া গ ালাপ এর তথ ানুযায়ী, মািকন যু রাে র মানুষ তােদর সা ািহক কমিদবস েলায় ছু র িদেনর চেয় কম হােস, যা
আশ াজনক। তােদর কােছ কােজর সবিকছু র ঊে ।

তাহেল অিধন েদর আেরা বিশ কম-উদ মী কের তু লেত ব াবসা িত ান েলা এবং তােদর কতাব াি গণ ক িক ধরেণর
পদে প িনেত পােরন? িবরিতর সময় Will Ferell এর কেমিড িসেনমা দখােবন? অিফেসর বাইের কৗতু েকর আসর বসােবন?
নািক কৗতু ককর িবষয় িদেয় সব সভা-সমােবশ করেবন?

মুশিকেলর ব াপার হে , হািসর ব াপারটা আেপি ক। যটা আপিন আিম দম ফাটােনা হািসর িবসয় বেল মেন কির, Marketing
এর Mary িকংবা Accounting এর Amir তা না-ও ভাবেত পাের। অথাৎ রম রেসর ব াপারটা সাবজনীন নয়।

িক িবষয় েত The Humor Code​ এবং Inside Jokes​ নামক দু বইেয়র লখকগণ িভ মত পাষণ কেরেছন। তাঁেদর দািব,
হািসর ব াপারটা সাবজনীন। সবাইেক হাসাবার একটা গাপন সু আেছ। তাঁরা তাঁেদর বইেয় এ সু মাণ করার চ া কেরেছন।

The Humor Code বইেয়র লখকগণ, Peter McGraw - কেলারােডা িব িবদ ালয়, বা ার এর িবপণন এবং মেনািব ান
িবভােগর অধ াপক এবং সাংবািদক Joel Warner তাঁেদর ত মােণ ছু েট িগেয়েছন লস এে েলস এর কেমিড াব থেক
কের তানজািনয়ার অজপাড়াগাঁয়, এমনিক ঢু মেরেছন অ ামাজেনর গহীেনর সভ তা-িববিচত ত অ েল।

তাঁরা তাঁেদর পরী ায় দিখেয়েছন য রম রস তখনই কাযকরী হয় যখন তা ‘িবনেয়র সীমা’ ল ন কের।
অথাৎ কান িকছু তখনই রম বলা যােব যখন তা একই সােথ আ মণা ক/অপমানজনক অথচ িনরাপদ/ হণেযাগ বেল িবেবিচত
হেব।

Submitted to – Nashid Bashar Nipun Date – 10/11/2018