TÍZ NAGY NÉV.

A POZITÍV MINTÁK, A PÉLDAKÉPEK, HA ÚGY TETSZIK IKONOK FONTOSAK. NEM

AZÉRT, HOGY LEMÁSOLJUK SIKERÜK RECEPTJÉT - HISZEN ÁLTALÁNOSAN,
MINDENKIRE ÉRVÉNYES MEGOLDÁSOK NINCSENEK -, HANEM AZÉRT, HOGY

TÍZ ERŐS ÉNMÁRKA. TANULJUNK TŐLÜK. INSPIRÁLJANAK ÉS MOTIVÁLJANAK AZOKBAN A PILLANA-

TOKBAN, AMIKOR IGEN NAGY SZÜKSÉG VAN ERRE.

TÍZ TÖRTÉNET. Ez a tíz történet különösen kedves nekem. Első ránézésre talán nincs túl sok közös a szereplők-
ben. Más a társadalmi hátterük, eltérő a motivációjuk, különböző területeken dolgoznak és eltérő
a mintázat is. Van, aki eminens tanulóként a legjobb iskolából indult és olyan is, akit már
a középiskolából kicsaptak. Olyan, aki a hagyományos, megszokottabb keretek között mozog
és olyan is, aki ezeket kikezdve haladt a karrierjében. Van, aki már gyerekként tudta, hogy mit
akar csinálni és olyan is, aki egy impulzus hatására indult el a saját útján.

Akkor mégis, hogy kerülhetnek egymás mellé? Mi a közös bennük?

Mindannyian kockáztattak. Meghozták és végigvitték a saját döntéseiket, még akkor is, ha ez

másoknak nem tetszett. Volt, hogy hibáztak. De tanultak a hibáikból, mint ahogy a kudarcokból
és a visszautasításokból is. Kitartottak, újra és újra megpróbálták. Megtalálták azt, amit szeretnek
csinálni, amiben igazán jók tudnak lenni és megkeresték a személyiségükhöz leginkább passzoló
megoldásokat. És nem utolsó sorban felvállalták magukat. Ez a közös bennük és ez a személyes
márkájuk alapja is.

Jó olvasást!

László Móni

LÁSZLÓ MÓNI
KEVIN ROBERTS
RADIKÁLISAN
OPTIMISTA
NAGYDARAB FICKÓ, A HATVANAS ÉVEI KÖZEPÉN, AKI LEGTÖBBSZÖR
FEKETÉBEN JELENIK MEG. MÉG A KÖZÉPISKOLÁT SEM VÉGEZTE EL, DE TÖBB
EGYETEM TISZTELETBELI DOKTORA ÉS 6500 EMBER FŐNÖKE, A VILÁG
70 ORSZÁGÁBAN. Ő KEVIN ROBERTS A SAATCHI&SAATCHI, A VILÁG EGYIK
VEZETŐ REKLÁMÜGYNÖKSÉGÉNEK ELNÖKE.
ROBERTS AZ EGYIK LEGERŐSEBB ÉNMÁRKA A REKLÁMIPARBAN VAGY AHOGY A
CÉG FILOZÓFIÁJÁNAK SZELLEMÉBEN MONDANÁK: IGAZI LOVEMARK. TEHETSÉGÉT
ÉS KÉPESSÉGEIT, MÉG KRITIKUSAI IS ELISMERIK. DE VAJON MI KELL AHHOZ, HOGY
VALAKI EZT A POZICIÓT KIVÍVJA MAGÁNAK?
ISMERD A KÉPESSÉGEID
Roberts egy észak-angliai város, nem éppen elitnegyedében nőtt fel. A helyi középiskolába
sport ösztöndíjjal került be, ahonnan 17 évesen ki is csapják. De ettől az apróságtól nem zavar-
tatja magát. Munka után néz, a Mary Quent Cosmeticsnél asszisztenskedik eleinte, de alig egy év
után már márkamenedzser. A kezdetekről Robert azt mondja, hogy mindössze két dolgot
tudott. Az egyik, hogy az üzleti életben akar érvényesülni. A másik, hogy jó vezetői képességek-
kel rendelkezik, hiszen 9 éves kora óta hangadó volt mindenhol, társai követték és motiválni
tudott másokat.
A MEGLEPETÉS EREJE
A következő 20 évben megfordul a Gillete-nél, a Procter & Gamblenél, majd a Pepsi Cola
regionális alelnöke a Közel-Keleten. Az első igazán jelentős vezetői pozicióját is a Pepsinél éri
el. Itt az egyik legemlékezetesebb pillanat az, amikor a cég estélyén - beszéde végeztével - a
konkurens cég italautomatáját szétlövi a színpadon. Kissé exibicionista és agresszív megoldás,
de sokan megjegyzik a jelenetet. Ezzel egy időre kiérdemli a Rambo becenevet is.
A Lion Nathanhoz igazol, a következő tíz évet a cég vezetőjeként tölti.
ELKÖTELEZETTSÉG, FEGYELEM, FÓKUSZ
1997-ben kerül a Saatchi élére. “Semmi sem lehetetlen” mondogatja Roberts, amit az addigi
karrierje is alátámaszt. Személyes mantráját a cég alapfilozófiájába is beépíti. Persze ehhez az
elkötelezettség, a fegyelem és a fókuszáltság elengedhetetlen. “Találd meg, hogy miben vagy jó,
erre koncentrálj és kiváló leszel. Ha az előbbi hármat is hozzáteszed, akkor biztosan nem leszel
középszerű.” - vallja Roberts. Egy apróság, mely sokat elárul a mentalitásáról, hogy ügyfelei
termékeit, saját maga is mindig kipróbálja. De nemcsak a cég felvirágoztatásán dolgozik
ekkoriban, hanem kidolgozza a lovemarks elméletét (szeretetmárkának szokták fordítani,
de sokkal inkább kultuszmárkákról van szó). Ebből könyvet is ír, mely mára a márkázáshoz kap-
SHERYL SANDBERG
csolódó szakirodalom klasszikusává vált.

RADIKÁLIS OPTIMIZMUS NŐKÉNT

Roberts radikálisan optimistának vallja magát. És, hogy mit is jelent ez pontosan? Nem csak azt,
hogy pozitívan szemléljük a világot, az a bizonyos pohár mindig félig tele van. Sokkal inkább egy
folyamatos törekvés arra, hogy a világ egy jobb hely legyen és ezáltal tegyük jobbá saját
A CSÚCSRA
poziciónkat is. Ahogy John F. Kennedy frappánsan megfogalmazta “a dagály minden hajót
megemel”.

HUMOR ÉS ÖNIRÓNIA
Sok minden van ebben a Kevin Robertsben, ami nem feltétlenül jellemző egy átlagos vezetőre:
igen inspiráló személyiség. Még azzal együtt is, hogy határozottsága időnként az agresszivitás
határát súrolja. Azonban ezt humora, humorérzéke jól oldja. Ami persze akkor sem hagyja el,
amikor saját magáról van szó. Azon is remekül mulatott, még a blogján is közzétette, amikor
kollégái disznóként ábrázolták. És ez nem pusztán a nyilvánosságnak szóló póz. Örök
szkeptikusként megkérdeztem egy barátomat, aki hosszú éveket dolgozott Robertsszel,
“ÜLJ AZ ASZTALHOZ. A TÁRSAD LEGYEN VALÓDI TÁRS. NE SZÁLLJ KI, MIELŐTT
és ő is megerősítette ezt.
KISZÁLLNÁL.” - TANÁCSOLJA SHERYL SANDBERG, AKIT AKÁR A KLASSZIKUS
KARRIERÉPÍTÉS NAGYASSZONYÁNAK IS TEKINTHETÜNK. JÓ ISKOLÁK, SZORGALOM
ÉS KITARTÁS, REMEK KAPCSOLATÉPÍTŐ KÉPESSÉG. EMELLETT IGAZI
PÉLDAKÉP A VEZETŐI BABÉROKRA VÁGYÓ NŐK SZÁMÁRA. HISZEN SANDBERG
ELÉG HITELESNEK TŰNIK A CSALÁD ÉS A KARRIER ÖSSZEEGYEZTETÉSÉBEN.
KÉTGYEREKES CSALÁDANYAKÉNT A FACEBOOK MÁSODIK EMBERE, A FORBES
LISTÁJA SZERINT A VILÁG ÖTÖDIK LEGBEFOLYÁSOSABB NŐJE ÉS AKTÍVAN KIÁLL
A NŐI EGYENJOGÚSÁG MELLETT.
JÓ ISKOLA
A felvezetőben említett ismérvek sokat segítenek az érvényesülésben. Azonban ezek csak az
alapok. Emellett nem árt, ha valamiben tehetséges és kitartó vagy, kitűnsz a tömegből, vala-
mint egy jó mentor melléd áll. Ezt Sandberg karrieríve is igazolja. A középosztálybeli családba
született Sandberg mindig kitűnő tanuló volt. Emellett a középiskolás évei alatt is dolgozott
(aerobik oktatóként). Így nincs mit csodálkozni azon, hogy a középiskolából a Harvardra vezetett
az útja, ahol közgazdaságtant tanult és kiváló minősítéssel MBA fokozatot szerzett. Persze, nem
csak egy diplomával gazdagodott, hanem kapcsolatokat is épített.
JÓ MENTOR
AZ ÜGY
Sandberg karriere töretlen, kiváló a megítélése, feddhetetlen a múltja. És nem felejti el, hogy
milyen nehézségekkel kellett szembesülnie nőként az üzleti világban. Elhivatott szószólója a nők
egyenjogúságának. Tapasztalatait egy könyvben is megosztotta, melyben tanácsokkal is ellátta
ambiciózus nőtársait. A könyv sikerén felbuzdulva pedig szerte a világon női klubokat,
mozgalmat szervez azért, hogy a következő női generációnak már könnyebb legyen.
És, hogy mit hoz a jővő? Egyesek szerint még politikai pályára is léphet és visszatérhet
Washingtonba. Persze, ezek csak spekulációk. Ami valószínűsíthető, hogy addig is kiáll
a nők egyenjogúságáért és a tanácsaira is érdemes odafigyelni. Nem csak a nőknek.

Még a Harvardont figyelt rá fel Larry Summers professzor, aki később állást ajánlott Sandbergnek
a Világbanknál. A Clinton-éra alatt Sandberg már a Pénzügyminisztériumban kabinetfőnök.
A pénzügyminiszter nem más, mint az egykori professzor Larry Summer. Clintonékkal együtt
aztán neki is mennie kellett. A Google-hoz igazolt, hogy aztán 2008-ban elfoglalja a Facebook
operatív igazgatói székét.

JÓ KAPCSOLATOK ÉS TEHETSÉG
Persze, mindehhez nem lenne elég a Harvardon szerzett diploma és egy jó mentor. Sandberg
remek üzleti érzékkel rendelkezik, jó kapcsolatépítő - hatalmas baráti és szakmai ismertségi kört
ápol, nem feledkezik meg egyetlen születésnapról sem - tudatosan építi karrierét és hírnevét.
Munkatársai nyíltságát és őszinteségét emelik ki. Azt azonban nem lehet mondani, hogy
beolvadna a farmeres, edzőcipős társaságba. Hiszen ő az, aki mindig jól szabott kosztümökben
jelenik meg a cég professzionális arcaként. Azzal együtt is, hogy az eleganciából mostanában
egy kicsit visszavett.
MISTY COPELAND
A FEKETE
HATTYÚ
ILYEN TESTTEL NEM LEHETSZ BALERINA! – JÓ PÁRSZOR HALLOTTA EZT A
MONDATOT, DE NEM ADTA FEL. MOST TÁNCTÖRTÉNELMET ÍR, A VILÁG EGYIK
LEGJELENTŐSEBB TÁRSULATÁNAK – AZ AMERICAN BALETT THEATER - VEZETŐ-
TÁNCOSA. EGYBEN A 75 ÉVES TÁRSULAT ELSŐ AFRO-AMERIKAI PRIMABALERINÁ-
JA, MISTY COPELAND.
BÁR A KLASSZIKUS BALETT TENGERENTÚLI TÖRTÉNETÉBEN FELTŰNT MÁR KÉT
AFRO-AMERIKAI BALERINA, DE ILYEN KOMOLY KARRIERT EGYIKÜK SEM TUDHA-
TOTT MAGÁÉNAK. MISTY COPELAND AZ ELSŐ, AKI A HATTYÚK TAVA FŐSZEREPÉT
TÁNCOLJA A VILÁG EGYIK LEGNEVESEBB TÁRSULATÁBAN. EZ A TELJESÍTMÉNY
ÖNMAGÁBAN IS FIGYELEMRE MÉLTÓ, DE NÉZZÜK HOGYAN JUTOTT COPELAND A
CSÚCSRA ÉS MIT TANULHATUNK TŐLE.
SOHA NEM KÉSŐ ELKEZDENI
Misty nem készült balerinának. A Boys and Girls Clubnak – egy a hátrányos helyzetű gyerekek
oktatását támogató amerikai alapítvány – köszönheti, hogy a balett teremben kötött ki. 13 éves
korában állt először a balettrúd mellett, majd három hónappal később már a színpadon
is. Persze, látszólag nem volt túl idős, de a profi balett-táncosnők képzése - ideális esetben -
7-8 éves korban kezdődik.
A PÉNZ CSAK EGY DOLOG
A professzionális balettórák és az ehhez szükséges felszerelés nem olcsó mulatság. Misty
Copeland enyhén szólva sem gazdag családból származik. Anyagi helyzetüket jól jellemzi az,
hogy azt a bizonyos első balettórát Misty rövidnadrágban, pólóban és zokniban csinálta végig,
amit ráadásul kölcsönkapott. Ugyanis nem volt tornadressze, harisnyája és balettcipője sem.
Itt figyelt fel a rendkívüli tehetségére Cindy Bradley, aki maga is balett táncosként dolgozott.
Bradley innentől minden elképzelhető módon támogatta Copeland tanulmányait. Ugyan Misty
sorra nyerte az ösztöndíjakat, de emellett szüksége volt más típusú támogatásra is.
NE HAGYD MAGAD!
Három év gyakorlás után részt vehetett az American Balett Theater nyári intenzív kurzusán,
New Yorkban. (A programra több ezren jelentkeznek, de csak néhányan vehetnek részt rajta.)
A kurzus végén állást ajánlanak számára a társulatnál, amit ekkor nem fogad el, visszautazik
Kaliforniába, befejezi középiskolai tanulmányait. Egy évvel később megismétlik az ajánlatot,
Misty ekkor boldogan igent mond. Azt gondolnánk, innentől sima az út. De nem így történt.
Az ekkor 80 tagú társulatban Misty az egyetlen afro-amerikai és nem igazán passzol a
balerinákról alkotott képbe.
"Én sem igazán hittem el, hogy ezt a lehetőséget megkaptam, ezért aztán mások sem hitték el
SIR RICHARD BRANSON
igazán. Sokat gondolkoztam azon, hogy ott kellene hagynom az ABT-t és csatlakozni egy másik
társulathoz, ahol fekete táncosok vannak akik úgy néznek ki, mint én.”- nyilatkozta a Vogue
Italianak, 2013-ban. "De aztán maradtam, nem adtam fel, mert mindig is az volt a célom, hogy az
A VILÁG
LEGGAZDAGABB
ABT-nél táncoljak. A húszas éveimet ez a tépelődés határozta meg. Nehéz volt kiásni magam a
gödörből. "

BOHÓCA
ÍRD MEG A TÖRTÉNETED!
Misty nemcsak a balett-stúdióban aktív, mint a legtöbb vezetőtáncos. Könyvet írt - Life in
Motion: Unlikely Balerina -, a Time magazin címlapján szerepelt, dokumentumfilm készült az
életéről, Prince-szel turnézott és aktív a közösségi felületeken is. De mindez nem öncélú
magamutogatás. Copeland vágya, hogy inspirációt nyújtson és átformálja a prímabalerinákról
alkotott képünket. "Hinned kell magadban, ez a legfontosabb. Különösen akkor, ha profi vagy.
Rengeteg a táncos, kemény a verseny, mindenki ki akar tűnni. És ha te nem hiszel abban, hogy
érdemes csinálnod, akkor senki más nem fog hinni benned.”

NO RISK, NO FUN
Misty 2012-ben, 29 évesen kapta meg élete nagy lehetőségét, amikor a Tűzmadár címszerepét
rábízták. Egyetlen probléma volt, Copeland komoly sérüléssel küzdött. Ám erről senkinek sem
szólt, sérülten táncolt, nem akarta elhalasztani a lehetőséget. Végigtáncolta az előadásokat,
majd amikor a darab kikerült a repertoárból, megoperáltatta a lábát. Kockáztatott és nyert,
hiszen ez a döntése is szerepet játszott abban, hogy 32 évesen, az American Balett Theatre
vezető balerinája lett. “ÚGY TEKINTEK AZ ÉLETRE, MINT EGY HOSSZÚ EGYETEMI OKTATÁSRA (AMI
NEKEM SOHA NEM VOLT), MINDENNAP TANULHATOK VALAMI ÚJAT.” – VALLJA
TÖRTÉNETÜNK ÖRÖK VÁLLALKOZÓ FŐSZEREPLŐJE.
NINCS MEGÁLLÁS Branson vitathatatlan teljesítménye a Virgin márkanév univerzalitása. Más ismert nevek össze-
forrtak a termékkel, melyet képviselnek - például a Dyson porszívó - addig a Virgin nem kötődik
Főhősünket 16 évesen kitették a középiskolából. Ekkor már túl volt két üzleti vállalkozáson,
egyetlen termékhez. Az elképesztő siker ellenére Branson azt akarja velünk elhitetni, hogy sem-
a karácsonyfa kertészet és a papagáj tenyészet ötlete nem bizonyult túlzottan sikeresnek.
mit sem tervezett előre. Ez csak úgy megtörténik az emberrel. Az esetlegesség illuzióját táplál-
Mind a kettő csúfosan megbukott. Ezután következett egy diákmagazin alapítása
ják az olyan történetek, mint például a Virgin logójának születési körülményei. Állítólag az ezzel
és egy diáktanácsadó központ létrehozása. Majd egy lemezekkel kereskedő csomagküldő
megbízott grafikus éppen valamit firkálgatott és a papír a földön landolt. Miközben Branson a wc
szolgálat, mely szépen lassan hálózattá nőtte ki magát. Először egy saját üzlet, majd stúdió és
felé igyekezett felkapta a papírt, megtetszett neki a skicc és ez lett a vállalat új logója.
lemezkiadó alakult azonos márkanév alatt. A nagy áttörést Mike Oldfield Tubular Bells című
albumának kiadása jelentette. Az említett lemezből több mint 5 millió példány fogyott.
KICSI, A NAGYOK ELLEN
Ennek bevételeiből alapozta meg és futatta csúcsra kiadóját. Szerződést kötött a
legnagyobbakkal - a Sex Pistolsszal, Janet Jacksonnal, a Rolling Stone-nal. 1992-ben pedig Branson, mint a menedzseriskolák és -elméletek szókimondó bírálója, szívesen tünteti fel magát

eladta a cégét az EMI-nak 1 milliárd dollárért. az utca egyszerű emberének (középosztálybeli származása ellenére). Óhatatlanul Dávid és Góliát
történetét juttatja az eszünkben. Ő a kis ember, aki túljár a nagyok eszén. Szándékosan olyan

Mindeközben még gyorsan megalapította saját repülőtársaságát is. Rekordot állított fel az piacokat szólít meg, ahol csorba esik a fogyasztók jogain vagy nem kapnak megfelelő szolgál-

Atlanti-óceán átszelésében speedboattal, és közben szüntelenül azon kísérletezett, hogy tatást. A Virgin sikerének talán pont ez az egyik titka: mindig magával ragadja a fennálló piaci

körberepülje a Földet légballonnal. Vagyonát manapság 2,5 milliárd dollárra becsülik és két helyzettel elégedetlen fogyasztókat.

sziget boldog tulajdonosa. Ő nem más, mint a Virgin birodalom feje: Sir Richard Branson.
Maga Branson hosszú hajával és polgárpukkasztó viselkedésével a Virgin legértékesebb része.

TERVEZETT SPONTENAITÁS Lehet szeretni vagy utálni, azonban üzleti sikereit nem lehet elvitatni. A brit közvélemény, pedig
úgy imádja, ahogy még soha egyetlen vállalkozót sem. Ebben az is szerepet játszik, hogy
Branson nem pusztán sikeres üzletember. Azon vállalkozók közé tartozik, akiknek ismertsége,
Branson rendszeresen felvállal olyan ügyeket is, melyekből nem csak ő profitál. Részt vállalt a
népszerűsége és nonkonformista hozzáállása, leginkább egy szórakoztatóipari sztáréhoz hason-
nemzeti lottótársaság nonprofit vállalkozássá tételében. Az átalakítást követően a szerencsejáték
latos. A 60 körüli úriember, alternatív üzletfilozófiája és ellentmondásos személyisége szerves
nyereségét jótékony célokra fordítják. De említhetem azt is, amikor a kormány környezetvédelmi
része a Virgin márka vonzerejének. Csak egy példa az ellentmondásosságra: miközben a
programjának élére állt, vagy éppen azért fogott óvszer forgalmazásba, hogy az AIDS veszélye-
Virgin igen erős az online kommunikációban és Branson maga is blogol, valamint több közösségi
ire felhívja a figyelmet.
oldalon is jelen van, nem használ számítógépet. Egy fekete noteszbe jegyzi le gondolatait vagy
éppen valamelyik asszisztensének diktálja le üzeneteit.
A MUNKÁT VEDD KOMOLYAN, NE MAGADAT HELEN MIRREN

KORTALAN
A saját karibi szigettel rendelkező milliárdos legalább olyan gyakran tűnik fel a címlapokon,
mint a brit királyi család. Mindezek ellenére valahogy mégis megőrizte a közvetlenségét és
magánéletét. Igazából a rossz sajtó elkerülésében legalább olyan ügyes, mint a pozitiv

SZŐKESÉG
sajtóvisszhang gerjesztésében. Miközben sikert, sikerre halmoz nem riad vissza attól, hogy
Pókember jelmezbe bújjon, vagy szmokingban ugorjon le egy hotel tetejéről, vagy éppen egy
tankkal hajtson végig a Times squeren, ha egy kis hírverésre van szüksége.

Azonban ne legyenek kétségeink, mindez egy jól kitervelt, tudatos stratégia része. Jól adagolt
sajtó megjelenésekkel és némi misztikummal. Hiszen Branson személyét - a nyilvánosság ellenére
- éppúgy titokzatosság veszi körül, mint a Virgin csoport belső szabályait és működését.
Mindenesetre különös kinézetével és időnként bohóctréfákra emlékeztető színre lépéseivel,
aligha nem a világ leggazdagabb üzleti bohóca.

SZINTE MEGSZÁMLÁLHATATLAN SZAKMAI DÍJ ÉS ELISMERÉS, KIJÁR NEKI A DAME

MEGSZÓLÍTÁS, HATÁROZOTTAN KIÁLL A VÉLEMÉNYE MELLETT, MINDEMELLETT
REMEK A STÍLUSÉRZÉKE. RÁCÁFOL AZ ÖSSZES SZŐKE (SZÍNÉSZ) NŐKKEL
KAPCSOLATOS ELŐÍTÉLETRE ÉS KLISÉRE. AKIRE MINDEZ IGAZ, AZ NEM MÁS,
MINT HELEN MIRREN.
Helen Mirren angol-orosz szülők második gyerekeként született, Jelena Vasziljevna Mironova
TUDD, HOGY MI ÁLL JÓL NEKED!
néven. Édesapja Vaszilij Petrovics “Basil” Miranoff a Londoni Filmhamonikusoknál brácsásként
Mirrenről sokszor mondják, hogy a DNS-ben van a stílus és ez nem csak az öltözködésére vonat-
kereste a betevőt, majd egy komoly pályamódosítással taxisofőr, gépjárművezetői vizsgáztató
kozik. Természetes eleganciája megmutatkozik minden egyes gesztusában, még akkor is, amikor
lett, végül a Közlekedési Minisztérium köztisztviselőjeként ment nyugdíjba. Az 50-es években
a New York-i metrón utazik. Egy pillanatig sem akar másnak látszani a színpadon kívül sem.
pont az édesapja adta be a névváltoztatási kérelmet, így családnevük Mirrenre változott.
A korát és a ráncait is a legnagyobb természetességgel vállalja. Ahogy mondja: “Nem vagyok
Édesanyja pedig egy hentes-család leszármazottja, egyébként Victoria királynőnek is szállítottak.
gyönyörű, soha nem is voltam az, de a megjelenésem mindig rendben volt és szeretném, ha ez
Ennek ellenére Helen Mirren anti-monarchista nevelést kapott. A sors fintora, hogy a királynői
így is maradna”. A mondat igazságát mi sem támasztja alá jobban mint az, hogy a L’Orealnak -
szerepek végigkísérték pályáját. Talán ő az egyetlen színésznő, aki I. és II. Erzsébet szerepét is
mely a színésznőt kérte fel egyik kampányához - a bíróságon kellett bizonyítania: nem végeztek
eljátszhatta. De nézzük, mit tanulhatunk a csodás Helen Mirrentől!
utómunkát Helen Mirren képein, nem retusálták ki a ráncait.

A MUNKÁDAT VEDD KOMOLYAN, NE MAGADAT!

Mint ahogy Helen Mirren esete is bizonyítja a munka iránti elkötelezettség, egy kis humorral,
Míg a szerepeit igen komolyan veszi és a munkáját szenvedélyesen szereti, egy kis mókázásban, határozottsággal és egyéni stílussal vegyítve nyerő kombináció.
élcelődésben, viccelődésben mindig benne van. Egyébként amikor megkérdezik, hogy inkább
film- vagy színházi színésznőnek vallja magát, egyszerűen csak azt válaszolja, hogy “mindig az
hiányzik, amelyiket éppen nem csinálom”.

VÁLLALD A VÉLEMÉNYED ÉS A DÖNTÉSEIDET!

1997 óta boldog házasságban él Taylor Hackford filmrendezővel. Kapcsolatuk úgy alakult, hogy
soha sem született gyerekük, de ezt Helen egyáltalán nem bánja. „Nekem nincsenek anyai
ösztöneim, ez az egész nem hoz lázba: egyszerűen más lett nekem megírva. Soha nem zártam
ki a lehetőségét, hogy egyszer mégiscsak megtörténik, de nem úgy alakult.” - nyilatkozta nem
régiben. Mirrent egyébként igen zavarja, ha terhességi pletykákat terjesztenek kolléganőiről
azzal a jelszóval, hogy „hiszen nekik már szülni kellene.” Szerinte mindenki döntse el maga, hogy
mit szeretne. „Egy nőt nem az anyaság tesz nővé”
BLAKE MYCOSKIE A hirtelen sikersztorik hátterében általában hosszú évek munkája van. Azonban, csak egyetlen
pillanatként érzékeljük azt, amikor a látszólag független események és tapasztalatok összeállnak

KEDVENC egy képpé. Sokszor valami véletlenszerű esemény hatására, egy találkozás, egy beszélgetés, egy
élmény és kipattan az ötlet. Az-az ötlet, mely annyira személyessé válik, hogy még a nehézségek

CIPŐM
sem tántoríthatnak el a megvalósítástól. Az elkötelezettség és a kitartó munka pedig beérik és
sikerhez vezet.

TÖRTÉNETE
Nem történt ez másképp Blake Mycoskieval – a TOMS alapítójával – sem. A 29 éves Mycoskie
ekkor már elvégezte az egyetemet, ahol filozófiát és üzleti ismereteket tanult. Néhány
többé-kevésbé sikeres vállalkozáson és egy valóság-show szereplésen is túl volt – ahol az
utolsó pillanatban egymillió dollárt vesztett - és éppen egy online oktatási program
beindításán dolgozott.

TÍZ ÉVE EGY FIATAL TEXASI VÁLLALKOZÓ ARGENTÍNÁBA UTAZOTT.
A VAKÁCIÓRÓL 250 PÁR CIPŐVEL A HÁTIZSÁKJÁBAN ÉS EGY ÚJ ÜZLETI MODELLEL
A FEJÉBEN TÉRT VISSZA LOS ANGELES-I OTTHONÁBA. ÍGY KEZDŐDŐTT A TOMS
CIPŐK SIKERSZTORIJA.
VÉLETLEN TALÁLKOZÁS
De hogyan kerültek a cipők a zsákba? Ahogy mondani szokták: Rómában élj úgy, mint a rómaiak.
Mycoskie igyekezett minél jobban megismerni az argentin kultúrát, tangózni tanult, polózott és
alpargatast viselt (hagyományos cipő). Azonban nemcsak az ország kulturális gazdagságával
szembesült, hanem a szegénységével is.
Az utazás vége felé, egy kávéházban belebotlott egy amerikai nőbe. A nő egy jótékonysá-
gi szervezetnél önkénteskedett, rászoruló gyerekeknek cipőket adományoztak. Ugyanis, sok
gyereknek még cipője sincs, a cipő hiánya pedig nemcsak az iskolába járást akadályozza, ha-
nem emiatt fokozottan kitettek a legkülönbözöbb fertőzéseknek. Azonban, ironikus módon a
szervezetnek is volt egy Achilles-sarka. Az adományok nem egyenletes ütemben érkeztek és
gyakran nem a megfelelő méretben.
NÉZŐPONTVÁLTÁS
Mycoskie valamit tenni akart. Az első gondolata az volt, hogy cipő-adományozási programot
szervez. Azonban, a fenntarthatóság problematikáját ez nem oldotta volna meg. Ráadásul csak
üzleti tapasztalatai voltak, az alapítványi működésről fogalma sem volt. Ezért átfogalmazta a
kérdést, a számára ismerős üzleti környezetre: hogyan ötvözhető a vállalkozás és a jótékonyság?
Így született meg a one-for-one modell gondolata. A képlet egyszerű: minden egyes eladott cipő
után, egy pár cipőt adományoz a rászorulóknak, jótékonysági szervezetek bevonásával. Az ötlet
megvolt, már csak meg kellett valósítani. Gyanítom ekkor lenézett a lábára, amin éppen egy
alpargatas volt és beugrott: mi lenne, ha a hagyományos helyi viseletet átszabnák az amerikai
piac igényeire, helyi mesteremberek segítségével. Persze, a legtöbb helyi mester bolondnak néz-
te és nem igazán voltak hajlandóak a megszokott formáktól és színektől eltérni. Mycoskie nem
adta fel és végül talált valakit, aki vállalkozott az együttműködésre.
A SZEMÉLYES JELENLÉT VARÁZSA
Az ötlet megvolt és 250 pár cipő is. Már ‘csak’ el kellett adni. Mycoskie rengeteg e-mailt és tele-
font intézett, amikor éppen ráért. Hiszen közben egy másik vállalkozáson is dolgozott. A cipők
csak lassan fogytak, egy szombat délelőtt Mycoskie úgy döntött, hogy ez így tovább nem
mehet, valamit tennie kell. Fogta a hátizsákját, benne a cipőkkel és elindult viszonteladókat
keresni. Így talált rá az American Rugra. Ahol a tulajdonos legalább annyira szerette a cipőket,
mint a történetüket. Mycoskie ekkor tanulta meg az egyik legfontosabb leckét: “Nem számít,
mennyire kényelmes távolról elérni másokat, néha a legfontosabb feladat az, hogy személyesen
is megmutasd magad.”
CSAK ŐSZINTÉN
A jó történetekre emlékezünk, kapcsolódunk hozzájuk és tovább meséljük őket. Így jutott el a
cipők sztorija Booth Moorehoz is, a Los Angeles Times divat szekciójának újságírójához. A sztorit
címlapon hozta a lap, még aznap 2200 rendelés érkezett. A probléma csak az volt, hogy
összesen 160 pár cipő volt raktáron. Mycoskie gyorsan szerzett két gyakornokot és őrült
tempóban válaszoltak a megrendelésekre. Őszintén megírták a jelentkezőknek, hogy az ígért
négynapos határidőt nem tudják vállalni. A megrendelők pedig megértőek voltak, a több mint
kétezer megrendelő közül csupán egy ember törölte a rendelését.
NINCS MEGÁLLÁS
Mycoskie visszatért Argentinába, egy újabb cipőszállítmányért. Mindeközben a sajtó felkapta a
sztorit. Ennek hatására újabb viszonteladók jelentkeztek. A TOMS egyre ismertebbé vált. Hama-
rosan Keira Knightley és Scarlett Johansson is TOMS-ban koptatta az utcákat. Ahogy mondani
szokták a többi már történelem. Mycoskie több mint 50 millió pár cipőt adott el az elmúlt tíz
évben.
A vállalkozás profilját is bővítette, már nemcsak cipőket, hanem szemüveget és kávét is árul.
Minden egyes eladott napszemüveg és szemüvegkeret egy arra rászoruló szemészeti ellátását
biztosítja. Prémium minőségű pörkölt kávé eladásával pedig a fejlődő országok ívóvíz ellátását
támogatja. A cipők sikertörténetéről könyvet is írt, tavaly pedig eladta a cég felét és az összeget
társadalmilag hasznos vállalkozások támogatására fordítja.
És hogy mit jelent a TOMS? Ez a márka ígéretének, ha úgy tetszik a vállalkozás missziójának
rövidítése: Tomorrow’s Shoes
DAME STEPHANIE SHIRLEY Stephanie “Steve” Shirley neve nem túl ismert itthon, nem úgy mint Angliában vagy a tenge-
rentúlon. De ki is ő? Egy menekült? Üzletasszony aki az egyik első start-up céget alapította a

A NŐ AKIT 60-as években? Egy autista fiú édesanyja? Nagylelkű adományozó? Vajon melyik a legfontosabb
jellemzője?

STEVE-NEK A MENEKÜLT
A ma már 80 felett járó hölgy a németországi Dortmundban látta meg a napvilágot, zsidó szülők

HÍVTAK
gyerekeként. A náci Németországban nem éppen szerencsésnek nevezhető helyzet. Az egyre
erősődő zsidóüldözések miatt, nehéz döntésre szánták el magukat Stephanie szülei. Nem
sokkal főhősünk hatodik születésnapja előtt, Angliába menekítik Stephaniet és testvérét, ekkor
1939-et írunk. Ahogy ő fogalmaz “nagylelkű idegenek segítettek és szerencsés voltam”. Később
egyébként a család újraegyesült, de már semmi sem a régi.

Stephanie az angliai iskolai éveit később a “béke hat csodálatos éveként” emlegeti. A középis-
kolában aztán kisebb bonyodalom támadt, mivel Shirley emeltebb szintű matematikát
szeretett volna tanulni, de ez ekkoriban csak nehezen volt megoldható a lányok számára. Külön
engedélyért folyamodtak így átjárhatott matematikát tanulni egy fiú középiskolába. A középis-
kola elvégzése után programkódokat írt és számítógépek építésében vett részt a Post Office
Research Stationnél. Ezen közben esti tagozaton tanult és lediplomázott matematikából.

TÖBB MINT MERÉSZSÉG

A 60-as évek Angliájában járunk. Még közel sem beszélhetünk a nők egyenjogúságáról. Bár
ekkor már tanulhattak a nők felsőfokú intézményekben, de például ahhoz, hogy bankszámlát
DAME STEPHANIE SHIRLEY ÉLETÉN ÁTGÁZOLT A TÖRTÉNELEM ÉS A SZEMÉLYES
nyissanak a férjük engedélye kellett. Shirley ekkor dönti el, hogy szoftverfejlesztő céget alapít
KRÍZISEKBEN SEM VOLT HIÁNY, AZONBAN EZ NEM AKADÁLYOZTA MEG ABBAN,
F.I. Group néven. A legtöbben lehetetlennek tartották a vállalkozás sikeres megvalósítását.
HOGY VALÓRA VÁLTSA ELKÉPZELÉSEIT. OLYAN ÉLETET ÉLJEN, AMIT ÉRDEMES
Ugyanis ebben az időszakban a hardverrel együtt, ingyen adták a szoftvereket, senki sem
VOLT MEGMENTENI.
vásárolta meg külön-külön ezeket. Nagy adag elszántság és persze egy kis leleményesség is Innentől életét, valamint vagyonának 90 százalékát jótékony célokra fordítja. Soha nem ad csak
kellett a megvalósításhoz. Mivel nőként senki sem akart Shirleyvel szóba állni, Steve Shirleyként pénzt. Meggyőződése, hogy az ideje és a tapasztalatai a legértékesebb adomány. Az autista
intézte üzleti levelezését és mire a megrendelők rájöttek, hogy nővel van dolguk, az üzlet már gyerekeknek alapított iskola működési modelljét is úgy tervezte meg, hogy az az első öt év után
megkötetett. finanszírozza a fennmaradást.

“WELL DONE STEVE!” Hogy mi motiválja még mindig? “Az a tény, hogy majdnem meghaltam a holokauszt idején arra
ösztönöz, mindennap úgy éljek, hogy elmondhassam érdemes volt megmenteni az életem. Nem
Shirley cége ráadásul gyakorlatilag csak nőket foglalkoztatott és őket is távmunkában. A vállala-
hagyhatom, hogy mások határozzanak meg engem és azt amit csinálok. Új dolgokat kell létre-
ti modell is újszerű volt, hiszen az alkalmazottak nem pusztán bért kaptak, hanem a profitból is
hoznom, nem hagyhatom, hogy a konvenciók halasztásra kényszerítsenek.”
részesültek. Az ebédlőasztalnál alapult vállalkozás működése alatt több mint 70 alkalmazott lett
milliomos és olyan “apróbb” projekteken dolgoztak, mint például a Concord fekete dobozának
programozása. 13 évvel a cég indulás után a foglalkoztatási modell illegálissá vált, hiszen ekkor
fogadták el az egyenlő bánásmódról szóló jogszabályt Angliában - Sex Discrimination Act - így
férfiakat is alkalmaznia kellett.

Az ellendrukkereknek - akik úgy gondolták, hogy Shirley modellje “csak kicsiben” működik - nem
lett igazuk. 1996-ban - a tőzsdei bevezetés évében - a cég értékét 121 millió fontra becsülték.
2000-ben amikor a csúcson volt - ekkor már Xansa néven - 1,2 milliárd fontot ért és 6000
embert foglalkoztatott.

“NEM CSAK A PÉNZEMET ADOM”

Mindeközben megszületett Stephanie fia, akit 2 és fél évesen súlyos autizmussal diagnosztizál-
tak. Ekkor szembesült Shirley az e betegségben szenvedők helyzetével. Alapítványt hozott létre
az autizmus kutatására, majd iskolát alapított autista gyerekek számára. 60 évesen hivatalosan is
nyugdíjba vonult, ideje nagyrészét a családjával töltötte, egészen 17 évvel ez előttig, amikoris fia
váratlanul meghalt.
SETH GODIN A Seth Godin márka erősségét többek között az is bizonyítja, hogy övé minden idők egyik
legsikeresebb közösségi fínanszirozási projektje. 2009-ben Kickstarter kampányt indított könyve

AKI NEM TUDJA megjelentetésére, a kívánt összeg - több mint 280.000 dollár - három óra alatt összejött.
Godintól nem csak a marketingről, hanem a személyes márkaépítésről is tanulhatunk.

AZ TANÍTJA? TARTALOMHOZ A FORMA

Godin marketinget tanult Stanfordban, majd a Spinnaker Softwer márkamenedzsereként dolgo-
zott. Három év után saját céget alapított New Yorkban. Ekkor találkozott későbbi üzlettársával
Mark Hursttel, akivel a Yoyodine nevű cégüket alapították. A cég különlegessége az akkoriban
újszerűnek számító marketingszemlélet köré épült, mely az elérni kívánt közönség engedélyéhez
köti a marketing tevékenységet (tipikusan ilyen például egy hírlevél). Ekkor 1995-öt írunk. Három
évvel később a Yahoo! megvásárolja a céget 30 millió dollárért és Godin a Yahoo! direkt
marketingért felelős alelnöke lesz. 2000-ben ott hagyja a Yahhoo-t és újra magának dolgozik.
Majd egy újabb céget alapít a Squidoot, melyet tavaly adott el.

MEGCSINÁLNI ÉS KOMMUNIKÁLNI
Nem rakéta sebességű, de elég szép kis karrierív, melyben nem kis szerepet játszik az, hogy
Godin folyamatosan ír. A nagy áttörést számára az 1999-ben megjelent Permission marketing:
turning strangers into friends, and friends into customers című könyve hozta meg. Ez szám
szerint a harmadik könyve volt. A téma természetesen a marketing, mint ahogy egy kivételével
- ami egy mesekönyv - azóta is. Bár a hangsúly egyre inkább a kiválóságra, a minőségi marketin-
gre került. Eddig 19 könyvet írt, melyet 35 nyelvre fordítottak le.

ÖTVENES, VÉKONY, KOPASZ FICKÓ, KISSÉ FELTŰNŐ SZEMÜVEGGEL, AKI BÉKÉS

CSALÁDI ÉLETET ÉL FELESÉGÉVEL ÉS KÉT GYEREKÉVEL. Ő SETH GODIN AKIT EGY
KIS TÚLZÁSSAL A MODERN MARKETING ATYJÁNAK IS SZOKTAK NEVEZNI.
NEM MINDIG SIKERÜL NIGELLA LAWSON

NIGELLA
2009-ben indította el jelenlegi blogját, ahol naponta publikálja gondolatait. A blogolásban nem
mindig volt sikeres előző blogja csúfosan megbukott, ezért befejezte. De úgy tűnik, képes
tanulni a hibáiból. Jelenlegi blogja a világ top marketing blogjai között előkelő helyet foglal el.

RECEPTJE
És hogyan képes mindennap írni? Állítása szerint 25 különbőző módszere van, ahogy ráveszi
magát az írásra, ha éppen elakadna. De erről nem szívesen beszél, mert úgy gondolja minden-
kinél más működik jól és a módszereket mindenkinek magának kell megtalálnia.

VÁLTOZÁS ÉS VÁLTOZATLANSÁG
Míg a tevékenységének formái - alkalmazott, vállalkozó, író, blogger, előadó - és fókuszai vál-
toznak, jó néhány dolog mégis változatlan. A legtöbb estén maga főz a családjának – hihetetlen
szakácskönyv gyűjteménye van -, ragaszkodik a papíralapú olvasáshoz és persze az alap-
gondolat, az üzenet is változatlan: terjessz kiváló ötleteket! Ő az, aki nem csak mondja és tanítja,
hanem mutatja is hogyan kell jól csinálni.

TOMBOL A GASZTRO-ŐRÜLET. BOLDOG-BOLDOGTALAN FAKANALAT RAGAD,

HOGY MEGCSILLOGTASSA FŐZŐTEHETSÉGÉT, ÁM A LEGTÖBB PRÓBÁLKOZÓ RÖVID
IDŐN BELÜL ÖRÖKRE ELTŰNIK A SÜLLYESZTŐBEN. EZZEL SZEMBEN A TŰZHELY
ISTENNŐJÉNEK KIKIÁLTOTT NIGELLA LAWSON LASSAN 20 ÉVE VELÜNK VAN ÉS
ÚGY TŰNIK EGY DARABIG MÉG MARAD IS.
„Nem vagyok szakképzett séf, az én mesterségem az evés” – mondja magáról Nigella. És nagyon
is pontosan fogalmaz. Azonban az evés szeretette önmagában nem lenne elég a tartós sikerhez.
Nézzük, milyen “fűszereket” használ ezen túl!
TÖKÉLETLENSÉG
Jót enni. Ezzel a szenvedéllyel sokan tudnak azonosulni. Persze, nemcsak az evésben
szenvedélyes, hanem a főzésben is. Érzéki kapcsolatban áll az alapanyagokkal is és ezt nem
szégyelli megmutatni. „Imádok enni, és főzni is, de mint mindenki más, én is állandóan rohanok.
A megoldás az egyszerűség és a gyorsaság.” A gyorsaság azonban csak az ételek elkészítési
idejére vonatkozik, hiszen éppen úgy aprítja a hozzávalókat, ahogy egy átlagos háziasszony,
se nem gyorsan, se nem igazán csinosan.
Nem műalkotásnak is beillő tányérokat alkot, hanem kissé rusztikus tálakat. Nem baj, ha a vég-
eredmény egy kicsit rendezetlen, a lényeg, hogy finom legyen. Az üzenet egyszerű: házi isten-
nőnek lenni nem varázslat. Sikerének titka talán éppen abban rejlik, hogy nem konyhatechnoló-
giai szaktudását csillogtatja, hanem olyan recepteket kínál, melyeket egy átlagos háziasszony is
könnyűszerrel elkészíthet. Könnyű vele azonosulni, hiszen főzés után is éppen olyan, mint
bármelyik hasát imádó nő: csokoládét nassol és éjszaka is képes megdézsmálni a hütő tartalmát.
KITARTÓ MUNKA
Első könyve 1998-ban jelent meg, Hogyan együnk címen. Ez persze nem volt előzmények nélküli,
hiszen hosszú évekig étteremkritikusként dolgozott, szabadúszóként pedig a Vogue olvasóit is
ellátta főzési tanácsokkal. A könyv zajos sikert aratott, az egykori oxfordi diák valami merőben
más hangnemet ütött meg, mint a klasszikus szakácskönyvek. Két év múlva pedig megjelent az
a könyve - Hogyan váljunk házi istennőkké -, mely az eladási listák élén landolt és még a British
Book Award Év Szerzője díját is elhozta számára. Innentől kezdve nagyjából minden második
évben jelentkezett egy újabb könyvvel.
Eközben a dekoratív megjelenésű nőt a tévés producerek is felfedezték maguknak. Először
a Nigella falatozója című műsora készült el - az első könyv megjelenése után két évvel -, amelyet
a Nigella lakomái, a Nigella karácsonyi konyhája, majd 2007-ben a Nigella expressz követett.
Mára világszerte több millió könyvet adott el, tv-műsorainak, valamint a nevével fémjelzett
konyhafelszerelési cikkeknek köszönhetően dúsgazdag lett.
FOLYAMATOS FEJLŐDÉS
Lawson, bár majdnem 20 éve van a pályán folyamatosan újabb-újabb és eszközöket vet be a
siker érdekében. A konyhán kívül. Hiszen ott csak egyszerűen főz. Profin használja a közösségi
médiát, a weboldalát, Facebook, Twitter és Pinterest oldallal egészítette ki.
Persze, ez nem menne egy profi csapat nélkül. Ahogy mondja „csak tehetséges és magabiztos
emberekkel tudok együtt dolgozni”. Azonban nehezebb ebbe a dobozba bekerülni, mint
onnan kikerülni. Ugyanis Nigella a stábja tagjait szinte a családtagjainak tekinti. Az sem ritka,
hogy interjúiban megemlíti munkájukat. Amit valószínűleg meg is érdemelnek. Ugyanis a házi
istennő szereti a kezében tartani az irányítást. Minden őt érintő dologról szeret tudni és rajta
tartani a szemét a folyamatokon. Például maga skicceli fel a konyhafelszerelési vonala designját,
Twitter és Instagram fiókjának a közelébe sem enged másokat.
ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS
Míg az alapok - egyszerűség és az ételhez füződő szenvedélyes viszony - változatlanok, a
tematika cserélődik. Például ahogy kamaszodtak a gyerekei, úgy kerültek be a tinédzserek
ízlésének is megfelelő receptek a könyvekbe. Ez sem véletlen, hiszen ahogy Lawson fogalmaz:
“Mindig is abban hittem, hogy ami igaz a konyhában, az igaz azon kívül is (és fordítva).
Más szavakkal, a főzés az élet meteforája.”
A hatvanhoz közelítő Nigella Lawson elmúlt évei azonban nem a sikerektől voltak hangosak.
BEN COHEN ÉS JERRY GREENFIELD
Először magánéleti válságával, zajos válásával volt tele a sajtó, majd drogfogyasztás vádjával állt

PEACE, LOVE,
bíróság elé és The Taste című főzőmüsora is csúfosan megbukott. Azonban nem adta fel, éppen
újradefiniálja magát, jógázik és újabb könyvvel is jelentkezett Szimplán Nigella címmel.

És mi az, ami átsegíti a nehézségeken? Természetesen a főzés “A főzés egy csodálatos módja a
kikapcsolódásnak, főleg azért, mert nem készítek nagyon bonyolult dolgokat... Az az elképzelés,
hogy a semmittevés pihentet, tőlem nagyon idegen. Ha semmit sem csinálok a fejem tovább
ICE CREAM
pörög. A konyha mindig is az a hely volt, ahol megnyugodtam... Azt gondolom, hogy nagyon
fontos, hogy tápláljuk magunkat.”

GYAKORI PROBLEMATIKA A CÉG ÉS A SZEMÉLYES MÁRKA VISZONYA. MELYIK

LEGYEN ÉS MELYIK NE? MELYIK LEGYEN HANGSÚLYOSABB? ÉS MI TÖRTÉNIK HA A
SZEMÉLYES MÁRKÁDRA ÉPÍTESZ ÉS EGY PONTON ELADNÁD A CÉGEDET?
KEDVENCEIM, BEN ÉS JERRY TÖRTÉNETÉN KERESZTÜL MEGISMERHETSZ EGY
LEHETSÉGES UTAT.
“Csináljunk egy bagelest! Ááá, nem az túl drága. Akkor inkább áruljunk jégkrémet.”
Úgy képzelem valami ilyesmi párbeszéddel indulhatott világkörüli útjára, az azóta legendássá
vált Ben&Jerry jégkrém. Persze, ekkor még a világról szó sem volt, csak az egyetem melletti
épületről, mely valaha benzinkútként üzemelt. Az 1977-es beszélgetést tett követte, a két ide-
alista hippi: Ben Cohen és Jerry Greenfield beiratkozott egy jégkrémkészítő tanfolyamra. Nem
sokkal később pedig - 1978. május 5-én - megnyitották első üzletüket Vermontban, a néhai
benzinkút épületében. De nézzük mi teszi annyira különlegessé ezt a remek jégkrémet.
SZEMÉLYES INDÍTÉKOK
Idealistákról beszéltem és ez nem véletlen. A Ben&Jerry egyike azon cégeknek, melyek
működését, értékeit, de még termékeik elnevezését is erőteljesen meghatározza tulajdono-
saik személyisége, világnézete, értékrendje és kulturális beállítódottsága. A hippi duó baloldali
beállítottsága erősen befolyásolta például a bérpolitikát. A cég első 17 évében vállalati alapel-
vként rögzítették, hogy a cégen belüli bérkülönbözet maximum ötszörös lehet. A jégkrémek
ízei pedig eredetileg azért lettek a megszokottnál intenzívebbek, mert az egyik alapító egy ritka
betegségtől szenved, mely gátolja az ízlelést.
KÖZÖSSÉGI KAMPÁNY A KÖZÖSSÉGI MÉDIA ELŐTT
A jégkrém elnevezések nem pusztán az ízeket mutatják be, hanem kulturális utalásokat is
tartalmaznak - például a Stephen Colbert’s AmeriCone Dream, mely a nagy sikerű Colbert Riport
című tévémüsor előtt tiszteleg vagy a Late Night Snack, amely Jimmy Fallon müsorára utal vagy
éppen a Cherry Garcia, mely a Grateful Dead gitárosáról Jerry Garcia után kapta nevét. Ezek az
elnevezések nagyban hozzájárulnak a márka szerethetőségéhez is.
1984-ben már akkorára nőttek, hogy legnagyobb versenytársuk a Häagen-Dazs meg akarta
állítani a terjeszkedésüket. Ekkor kampányt indítottak a Ben&Jerry vásárlóinak bevonásával.
A márka rajongói pedig melléjük álltak. A Häagen-Dazs több száz hívást kapott, telefonközpon-
tosaik nem győzték kapkodni a telefonokat, végül meghátrálásra kényszerültek.
ÁLLANDÓSÁG ÉS VÁLTOZÁS
Bár 2000-ben az Unilever felvásárolta a céget. A tulajdonosváltás ellenére vagy inkább mellett
az ízek, a név és a vállalati értékek változatlanok maradtak. A társadalmi kérdésekben való direkt
állásfoglalás soha sem volt idegen tőlük és ez nem pusztán úgynevezett vállalati felelősség-
vállalási programokban nyilvánul meg. A cég legelső saját íze a Chubby Hubbynak keresztelt
vanilia jégkrém volt egy kis mogyoróvajas felütéssel. 2009-ben a meleg házasság elismertetése
melletti kiállásként Hubby Hubbyra nevezték át és szívárványos grafikával látták el a dobozt.
Az állandóság az értékekben, a minőségben és a hozzállásban érhető tetten. Az ízekkel azonban
folyamatosan kísérleteznek és persze időnként mellényúlnak. Sajátos humorukat és a kezdetektől
jellemző lazaságukat jól példázza az, hogy a cég vermonti központjában egy temetőt létesítettek
a népszerűtlen - megbukott - ízeknek.
Lassan 40 éve a cég alapításának és bár azóta világszerte népszerűvé váltak, mindeközben
sikerült megőrizniük szerethetőségüket. Bízom benne, hogy még legalább ennyi ideig így lesz.
TŰNJ KI, LÉGY LEHETSZ KIVÉTELES!
AZ ÉNMÁRKAÉPÍTÉS ALAPJAI

EMLÉKEZETES,
Ha a cél megfogalmazódott, a hozzá vezető utat László Móni ismerteti blogos felülete után
immár papír alapon, rendszerbe foglalva.

KÉRJ HELYET
Tudtad, hogy önmagad prezentálása önismeret, a közönség, a versenytársak megismerése
nélkül lehetetlen?

TE IS MÁSOK
Csak ezek alapos feltérképezése után lehet énmárkát építeni. Kell hozzá egy jó business ötlet,
valós teljesítmény illetve egy szerethető/eladható sztori. A szakmai ismertség és elismertség
megszerzését segíthetik az olyan apró finomságok, mint például a figyelemfelkeltő honlap, a

GONDOLATAIBAN!
kliséktől mentes közösségi média felület, az izgalmas közösségi profil, a korszerű network tech-
nikák, a megjelenésed és a nyelvhasználat, illetve a vállalható online reputáció. És, hogy még mi?

Kiderül a könyvből, ami mellőzi az unalomig ismert és evidens példák sulykolását. Nem Steve
Jobsot, Madonnát vagy Lady Gaga-t akar belőled faragni. A fő üzenete az, hogy ha megvan
a célod foglald be a saját területedet a világban és találd meg a hozzá vezető utat a könyv
szempontrendszere alapján. Tehát, a kötet nem más, mint egy kézbe adott lehetőség arra, hogy
átgondold ki is vagy és ezt hogyan akarod megmutatni.

Ha elolvasod a tanácsokat, és csak egy százalékot javítasz egy-egy területen – például több
figyelmet fordítasz a kapcsolataid építésére, átgondolod az online kommunikációdat vagy éppen
a bemutatkozásodat –, biztos lehetsz abban, hogy énmárkád egyre erősebbé válik, ezáltal min-
dig egy kicsivel közelebb kerülsz szakmai és üzleti céljaid megvalósításához.

MEGRENDELEM
 EGYEDÜL NEM MEGY
... vagy majdnem lehetetlen.

Éppen ezért szeretném megköszönni azok munkáját és

támogatását, akik rendszeresen
hozzájárulnak az ötleteim – most éppen ennek az
e-book-nak – megvalósításához.

A blog.hu csapatának, ezen belül is Sára Lászlónak

a támogatásért, Grafl Jánosnak a formáért
és Bognár Lászlónak a pixelek igazgatásáért.

Végül, de nem utolsó sorban a barátaimnak és a blog

rendszeres olvasóinak, mert őszinte véleményükre és
visszajelzésükre mindig számíthatok.