1η ΜΑΪΟΥ 2019

ΦΥΛΛΟ 496
ΜΗΝΙΑΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ
MΓ' ΧΡΟΝΟΣ, 6 ευρώ
www.aagora.gr
English Supplement

G
100 




Ιδιοκτήτης: Δ. ΡΟΥΧΩΤΑΣ & ΣΙΑ Ο.Ε.
Εκδότης: ΑΜΑΛΙΑ ΡΟΥΧΩΤΑ
Σύμβουλος Έκδοσης: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΡΟΥΧΩΤΑΣ
Αρχισυντάκτρια: ΣΟΥΛΑ ΚΟΡΜΑ
Λογιστής: ΝΙΚΟΣ ΠΑΠΑΔΗΜΑΣ
Κωδ. ΕΛΤΑ 1062
 Τιμή Τεύχους: €6  Aτομική Συνδρομή: €55
 Εταιρική Συνδρομή: €150
 Συνδρομή Εξωτερικού: €180
ΕΔΡΑ: Διονύσου 126, 151 24 Μαρούσι
Α.Φ.Μ.: 082314452
www.aagora.gr
4 Editorial
8 Χωρίς Τίτλο
Από τη δική μας
σκοπιά
14 Ποιος θα συζητή-
σει σοβαρά για τις
Συντάξεις; Σκέψεις
και προβληματι-
σμοί από την ημε-
ρίδα της ΕΑΕΕ.
18 Στα €14,5 δις οι
δαπάνες υγείας το
2017, σύμφωνα με
την ΕΛΣΤΑΤ.
20 Insurance Europe:
κρατάει μικρό κα-
λάθι για το PEPP.
22 Πρόταση Ασφάλι-
σης
Θέμα
42 Επαγγελματική
Αστική Ευθύνη Δι-
κηγόρου: Καλύ-
 !
ψεις, εξαιρέσεις &
44
προϋποθέσεις
αποζημίωσης.
Εφαρμοστέο Δί-
καιο – Δικαιοδοσία
– Γεωγραφικά
Όρια: Γιατί είναι
1 Μαΐου 2019, Aρ. Φύλλου: 496 ISSN: 1105-9516
ASFALISTIKI AGORA ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ 1977
onthly Economic ΔΗΜΉΤΡΑ ΚΑΖΑΝΤΖΑ ΜΗΝΙΑΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ
& Insurance Review Συντάκτρια ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ
Editor A. ROUCHOTA
ΜΑΡΙΝΑ ΠΕΤΡΟΥΛΑΚΗ Μέλος: της Ένωσης
126 DIONISSOU Str., 151 24 Maroussi, Art Director Δημοσιογράφων
Athens - Greece
ΝΙΚΗ ΠΡΩΤΟΝΟΤΑΡΙΟΥ Ιδιοκτητών
Annual Subscription: €180 Υπ. Marketing
Περιοδικού Τύπου,
PRESSIOUS ARVANITIDIS της FIPP FAEP και
.: 210-6196879 210-6196942 Εκτύπωση της Presse
Fax: 210-6196943, Internationale des
e-mail: aagora@aagora.gr Assurances (P.I.A.)

Aσφαλιστική Αγορά  Aσφαλιστική Αγορά Εβδομαδιαίο Newsletter
G: 100    
Academy.
58 Ευρωπαϊκή Πίστη:
Επιτυχημένες οι
Δεν είναι μικρό πράγμα να φτάνεις τα 100! Και φυσικά, αν το καταφέ- ημερίδες της ανά
ρεις, σημαίνει πως στην πορεία σου είδες και μερικές δύσκολες μέ- την Ελλάδα.
ρες. Η AIG ξεκίνησε φιλόδοξα. Έφτασε πολύ ψηλά και πολύ μακριά. 60 ΟΡΙΖΩΝ: 55 χρόνια
Και σήμερα, είναι εδώ για να μας πει τις ιστορίες της… Στον ιστορικό και η ιστορία συνε-
οργανισμό αφιερώνουμε το εξώφυλλο του τεύχους μας και φιλοξε- χίζεται…
νούμε εκτενώς όχι μόνο τη συνοπτική ιστορική της αναδρομή, αλλά Παρουσίαση
και στιγμιότυπα από τις εκδηλώσεις που οργάνωσε για τους συνεργά- 62 Το Dental Plus της
τες της η AIG Hellas σε MetLife.
Αθήνα και Θεσσαλονίκη. 64 Οι καλύψεις Νομι-
κής Προστασίας
Υπαλλήλων της
ARAG.
66 30 χρόνια MEGA.
68 Sofos Insurance
26
Agency: Συμμετεί-
χε σε διαδραστικό
σεμινάριο.
70 Δημήτρης Βαγε-
νάς: Ήθος, ποιότη-
τα, διάρκεια, πα-
 ! 
ραγωγικότητα.
38
σημαντικοί ασφα-
λιστικοί όροι;
48 Εξελίξεις - Προο-
πτικές της Ελληνι-
κής Οικονομίας το
2019: Απόσπασμα
της ομιλίας του Δι-
οικητή της ΤτΕ.
50 Η επισκόπηση της
αγοράς Ιδιωτικής
Ασφάλισης από την
ΤτΕ.
56 12 χρόνια Generali
!
Η μαγεία που μας προ-
σφέρει η μικρή και η
72 Νέα από τις εται-
ρείες
82 MDRT Views
84 Προτάσεις αυτο-
βελτίωσης
86 Βιβλία
μεγάλη οθόνη δεν θα 88 Σπονδές στη γνώ-
υπήρχε, εάν δεν υπήρχε ση και τη βελτίωση
η ασφάλεια που παρέ- 92 English
χει η ασφάλιση στους Supplement
κινηματογραφιστές. Η 94 O Συνήγορος επι-
τελευταία έκδοση του λέγει - Του Θ. Κου-
AGCS Global Risk τσούμπα.
Dialogue μας πηγαίνει 96 Από το περίπτερο
στα… παρασκήνια και της διεθνούς
μαθαίνουμε ποιοι είναι οι βασικοί κίνδυνοι μιας κινηματογραφικής πα- ασφαλιστικής
ραγωγής και ποιο ρόλο παίζει η ασφάλιση στη βιομηχανία ψυχαγω- αγοράς
γίας. Ο πίνακας του εξωφύλλου
είναι από το Annual
Report 1993 της AIG..

Εκδόσεις Αγ. Κωνσταντίνου 40, Μαρούσι, Τηλ.: 210 61.27.502, Fax: 210 61.27.719
Βιβλιοπωλείο Υπεύθυνος: Μάκης Ρουχωτάς e-mail: forumbookstore@gmail.com
 (ΣΧΟΛΙΟ ΤΟΥ ΜΗΝΑ)

 
  !
Ε
ίναι επιτέλους ορατό πως κάτι αλλάζει
στην Πατρίδα μας, σχετικά με τη θεώρηση
του θεσμού, του ρόλου και της αποτελε-
σματικότητας της ιδιωτικής ασφάλισης. Αλλάζει
και εκ μέρους των καταναλωτών και εκ μέρους
της πολιτικής.
Χρειάστηκαν μόλις επτά (!) δεκαετίες μετά τον
Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο. “χρειάστηκαν” τραγε-
λαφικά έως προβληματικά νομοθετήματα αλλά
και παραλείψεις. “χρειάστηκε” παραμόρφωση
μεθοδευμένη πολιτικοϊδεολογικά ενάντια στον
θεσμό. “χρειάστηκαν” βαριές παρωπίδες του
συνδικαλιστικού κινήματος…
Όλα αυτά αλλά και άλλα, όχι ήσσονος σημα-
σίας γεγονότα, όπως η ανύπαρκτη έως αμφιλε-
γόμενη εποπτεία του κλάδου, οι παρουσίες
φορέων και προσώπων που πλήγωσαν με την
ύπαρξη και τη δραστηριότητά τους τον θεσμό
και, τέλος (τρόπος του λέγειν…), το μικρό μέ-
γεθος της ελληνικής αγοράς, που δεν “συγκί-
νησε” μεγάλους ξένους ασφαλιστές και
αξιόλογους ομίλους παγκόσμιας εμβέλειας,
ώστε να επιδείξουν τη σοβαρότητα που θα πε-
ρίμενε κανείς στην ελληνική ασφαλιστική
αγορά, συνετέλεσαν σε καταστροφική καθυ-
στέρηση. Ο κανόνας ως προς το τελευταίο δεν
αναιρείται από εξαιρέσεις, αλλά αντίθετα ενι-
σχύεται από εξαγορές και συγχωνεύσεις!
Η ελληνική ασφαλιστική αγορά, ακόμα και τα
σαράντα σχεδόν τελευταία χρόνια που είμαστε
μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δεν έχει να επι-
δείξει σημάδια ικανά να δημιουργήσουν αί-
σθηση σύγκλισης με τις προηγμένες
ασφαλιστικά ευρωπαϊκές χώρες.
Δυστυχώς, πολλά θα μπορούσαμε να πούμε
και για το παρελθόν και για τους πρωταγωνι-
στές του. Κυρίως, όμως, οι έχοντες την πολι-
τική ευθύνη της χώρας πρέπει να χρεωθούν
και να παραδεχθούν την ανεπάρκειά τους απέ-
ναντι στον θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης.
Χαρακτηριστικά βιώσαμε:
l Τον τότε Αναπληρωτή Υπουργό Εμπορίου, κ.
Σωτήρη Χατζηγάκη, εν έτει 1991, συνοδεύο-
ντας τον Έλληνα Πρωθυπουργό σε επίσημο τα-
ξίδι στην Πορτογαλία, να μας δηλώνει ότι
4 (ΜΑΪΟΣ 2019)
«ουδέν έχει να πράξει η Κυβέρνηση για την
ιδιωτική ασφάλιση. Όλα τα ρυθμίζουν πλέον οι
Κοινοτικές Οδηγίες!».
l Τον νυν Υπουργό, κ. Γιώργο Σταθάκη, να μας
δηλώνει, παραμονές ανάληψης από την παρά-
ταξή του των κυβερνητικών ευθυνών: «Μακριά
από μας η Ιδιωτική Ασφάλιση».
Πολλά θα μπορούσαμε να προσθέσουμε, αλλά
εδώ και τώρα δεν ωφελούν.
Η πρωτοφανής οικονομική κρίση που έπληξε
τη χώρα την τελευταία δεκαετία, η απόλυτη
απαξίωση του θεσμού της Κοινωνικής Ασφάλι-
σης, η τραγική υπογεννητικότητα των Ελλήνων,
αλλά και η έξαρση των φυσικών καταστροφών
ίσως είναι οι γενεσιουργές αιτίες μιας άλλης –
έστω και καθυστερημένης τραγικά– θεώρησης
του θεσμού, του ρόλου και της αποτελεσματι-
κότητας της Ιδιωτικής Ασφάλισης.
Σήμερα, εν έτει 2019, και οι πολίτες και οι πο-
λιτικοί αρχίζουν να εξοικειώνονται με έννοιες
όπως εκείνες περί κεφαλαιοποιητικού ασφαλι-
στικού συστήματος, περί Συνεργασίας Δημό-
σιου και Ιδιωτικού Τομέα, περί Ιδιωτικής
Ασφάλισης.
Ημιμάθειες, ταμπού και ιδεοληψίες του παρελ-
θόντος δεν αντέχουν να ανακόψουν το ρεύμα,
το κλίμα, την πραγματικότητα.
Η Ιδιωτική Ασφάλιση πέπρωται, αν όχι από
μόνη της ίσως συμπληρωματικά, να επιφέρει,
να προσφέρει λύσεις και στο Συνταξιοδοτικό,
και στην Υγεία και την Περίθαλψη, και στις Φυ-
σικές Καταστροφές.
Είναι βαριά και τεράστια η ευθύνη των όσων
εκπροσωπούν σήμερα την ελληνική ασφαλι-
στική αγορά, για το εάν θα αξιοποιηθούν οι συ-
γκυρίες και μπορέσουμε, έστω και μετά από
δεκάδες χρόνια, να ξυπνήσουμε και να ενερ-
γοποιήσουμε τον θεσμό, προς όφελος της ελ-
ληνικής κοινωνίας και της εθνικής μας
οικονομίας.
Η σύμπραξη όλων των σοβαρών και υπεύθυνων
φορέων και στελεχών της ελληνικής ασφαλι-
στικής αγοράς είναι αναγκαία και καθοριστική.
Οι ευθύνες των επωνύμων αλλά και των
ανωνύμων είναι τεράστιες.

t Τις κατευθυντήριες γραμμές για το
μέλλον της Interamerican έδωσε ο
Δ/νων Σύμβουλος, κ. Γιάννης Καντώρος,
μιλώντας στο ετήσιο συνέδριο της Εται-
ρείας, στις 10 Απριλίου.
Με το συνέδριο αυτό, που πραγματοποι-
ήθηκε στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνι-
κός Κόσμος», η Εταιρεία τίμησε τους αν-
θρώπους που με τις προσπάθειες, τη
δύναμη, την ενέργεια και το πάθος τους
την οδήγησαν εδώ που βρίσκεται σήμε-
ρα και, παράλληλα, γιόρ-
τασε τα 50 χρόνια παρου-
σίας της στην ελληνική
ασφαλιστική αγορά.
«Είναι πολύ σημαντικό να
γιορτάζει μία εταιρεία τα
50 χρόνια της, γιατί στην
Ελλάδα δεν έχουμε τόσο
μακρά επιχειρηματικότη-
τα, σε αντίθεση με άλλες
χώρες, όπως η Ολλανδία,
όπου ο μέτοχός μας έχει
ιστορία 200 χρόνων», εί-
πε ο κ. Καντώρος, επιση-
μαίνοντας ότι αυτή η μα-
κρόχρονη παρουσία οφεί-
λεται στο DNA της εταιρείας, το οποίο,
ανεξάρτητα από την παρουσία ενός ηγέ-
τη όπως ο Δ. Κοντομηνάς και ενός μετό-
χου όπως η Achmea, οικοδομήθηκε πά-
νω σε «αξίες όπως η αξιοκρατία και η
επιβράβευση της σκληρής δουλειάς, οι
οποίες υπήρχαν, υπάρχουν και νομίζω
ότι θα υπάρχουν στην εταιρεία μας»,
όπως είπε χαρακτηριστικά.
Εστιάζοντας στο μέλλον και στον ρόλο
που μπορεί να παίξει η Εταιρεία, ο κ.
Καντώρος είπε ότι η κρίση έχει αλλάξει
τα δεδομένα όσον αφορά τη σύνταξη,
την υγεία και την περιουσία των Ελλή-
νων και έχει κάνει τη ζωή τους πολύ πιο
δύσκολη. «Κι εδώ έρχεται ο δικός μας
ρόλος. Να βοηθήσουμε τους πελάτες
μας να έχουν μία ασφαλέστερη, προφα-
νώς καλύτερη και μεγαλύτερη ζωή,
t Η ασφαλιστική αγορά, θεσμικά
μέσω της ΕΑΕΕ, κάνει το χρέος της
και ως προς τα μέλη της, αλλά και ως
προς την κοινωνία, διοργανώνοντας
ημερίδες όπως αυτή της 15ης Απριλί-
ου με θέμα «Συντάξεις και Ανάπτυ-
ξη» (βλ. περισσότερα σε επόμενες
σελίδες).
Οι εργοδοτικοί φορείς ΣΕΒ και ΣΕΤΕ
ανταποκρίθηκαν, όπως και οι εκπρό-
σωποι της Πολιτείας. Τα μέλη του
Δ.Σ. της ΕΑΕΕ ανταποκρίθηκαν;
Η εκδήλωση δεν αφορούσε βεβαίως
8 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(ΧΩΡΙΣ ΤΙΤΛΟ)
αφού το κράτος δεν μπο-
ρεί να καλύψει τα πά-
ντα».
Πώς;
Καταρχάς, βελτιώνοντας
τα ασφαλιστικά προϊό-
ντα, κάνοντάς τα πιο εξα-
τομικευμένα και περισ-
σότερο προσιτά.
Στη συνέχεια συνδυάζο-
ντας τα ασφαλιστικά
προϊόντα με άλλες υπη-
ρεσίες. «Κρατάμε στον πυρήνα της δρα-
στηριότητάς μας τα ασφαλιστικά προϊό-
ντα, αλλά κάνουμε ένα βήμα περισσότε-
ρο. Επενδύουμε σε δικές μας υποδομές,
στην υγεία, με τα medifirst, στην οδική
βοήθεια, στα car points», είπε χαρακτη-
ριστικά.
Μία τρίτη παράμετρος στην οποία εστιά-
ζει η Εταιρεία είναι η καθημερινή συμ-
βουλή και διαχείριση της υγείας και της
ευζωίας των πελατών της. Όπως είπε ο
κ. Καντώρος, «μέρος της ευρύτερης
αποστολής μας είναι να μάθουμε τους
πελάτες μας πώς να προσέχουν την
υγεία τους, τη διατροφή τους, πώς να
κάνουν καλύτερη την καθημερινότητά
τους. Έτσι θα καταφέρουμε να είμαστε
ένα μέρος της καθημερινότητας των πε-
λατών μας, όχι μόνο στις κακές στιγμές,
μόνο τις εταιρείες που φιλοδοξούν
να παίξουν ρόλο στο… αυριανό τοπίο
του συνταξιοδοτικού συστήματος
της χώρας μας. Αυτού του είδους οι
εκδηλώσεις συνεισφέρουν στη δια-
μόρφωση της εικόνας της ασφαλιστι-
κής αγοράς, του κύρους της, των
προθέσεών της, της δυναμικής της.
Υπό αυτό το πρίσμα η προσέλευση
ήταν μικρή. Αν η ίδια η αγορά δεν
στηρίζει σύσσωμη αυτές τις πρωτο-
βουλίες, το μέλλον του κλάδου συ-
νολικά υπονομεύεται εκ των έσω.
αλλά και στις πολλές καλές καθημερινές
στιγμές».
Αναφερόμενος στο ψηφιακό μέλλον της
Interamerican, ο κ. Καντώρος είπε: «Η
οικονομία και ο κόσμος αλλάζει. Προφα-
νώς ένα μεγάλο κομμάτι των εργασιών
μας θα είναι ψηφιακό, αν θέλουμε να
συμβαδίσουμε με τη ζωή των πελατών
μας. Όμως, είμαστε άνθρωποι και θέ-
λουμε την επαφή με τον συνάνθρωπό
μας. Αρκεί αυτή η επαφή να προσθέτει
αξία. Πρέπει, λοιπόν, η εταιρεία να κά-
νει τις κατάλληλες επενδύσεις στην τε-
χνολογία, έτσι ώστε να απελευθερώσει
τους ανθρώπους, ώστε να επενδύσουν
και να δημιουργήσουν αυτές τις στιγμές
αλήθειας, αν θέλετε, με τους πελάτες,
εκεί που πραγματικά έχουν σημασία.
Και πότε έχουν σημασία; Όταν ο πελά-
της έχει πρόβλημα ή όταν ο πελάτης θέ-
λει τη συμβουλή μας }και αυτό θα κά-
νουμε».
«Θέλει πολλή δουλειά για να γίνουν όλα
αυτά που λέω και θα την κάνουμε, δου-
λεύοντας ομαδικά, όλοι μαζί. Δουλεύο-
ντας με αξίες. Ακούγοντας τους πελάτες
μας, τους συνεργάτες μας, τους εργαζό-
μενους, την ίδια την κοινωνία, με σεβα-
σμό, με πρόγραμμα, με πολλή όρεξη και
με πολύ όραμα», είπε ο κ. Καντώρος
κλείνοντας την ομιλία του.
Όσοι εκ του Διοικητικού Συμβουλίου
απουσίασαν έχουν ευθύνη. Όπως
ευθύνη, αυτή της εκπροσώπησης
των εταιρειών τους, έχουν και
τα στελέχη που παραβρέθηκαν
στην εκδήλωση και θεώρησαν πρέ-
πον να καγχάζουν, ακούγοντας τις
τοποθετήσεις του υφυπουργού κ.
Πετρόπουλου. Ας ακολουθήσουμε
το παράδειγμα του Προέδρου της
Ένωσης, φερόμενοι αξιοπρεπώς, ει-
δικά όταν οι περιστάσεις το επιβάλ-
λουν.
 t 259 είναι, συνολικά, οι επιτυχόντες l 218 έλαβαν Πιστοποιητικό Επαγγελ-
t Η ΕΑΕΕ διαβίβασε, στις 9 Απρι-
στις εξετάσεις της 16ης και 17ης Μαρ- ματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πρά-
λίου, στο Υπουργείο Μεταφορών
τίου 2019 στη Θεσσαλονίκη, για την Πι- κτορα
και Υποδομών κατάλογο των εται-
στοποίηση Επαγγελματικών Γνώσεων l 6 έλαβαν Πιστοποιητικό Επαγγελματι-
ρειών οι οποίες θα παρέχουν τις
για τη δραστηριότητα διανομής κών Γνώσεων Μεσίτη Ασφαλίσεων και
ειδικές ασφαλιστικές καλύψεις
(αντ)ασφαλιστικών προϊόντων. Αντασφαλίσεων και, τέλος,
στα οχήματα των Σχολών Οδηγών
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα που δη- l 35 έλαβαν Πιστοποιητικό Επαγγελμα-
για το μεταβατικό στάδιο των δώ-
μοσίευσε στις 4 Απριλίου η Τράπεζα τικών Γνώσεων Επενδυτικών Προϊόντων
δεκα (12) πρώτων μηνών από την
της Ελλάδος: βασιζόμενων σε Ασφάλιση.
έναρξη ισχύος του ν. 4599/2019
(Α΄40).
Στον πίνακα που παρατίθεται φαί-
νεται τόσο ο χρόνος κυκλοφορίας
των νέων ασφαλιστικών καλύψε-
ων που περιγράφονται στην από
ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ
28.3.2019 επιστολή της ΕΑΕΕ
(Ν.4599/2019) 9/4/2019
Προτίθεται η εταιρία να Το ασφαλιστικό προϊόν θα καλύπτει
προς τον Γενικό Γραμματέα Μετα- ΕΤΑΙΡΙΑ διαμορφώσει και να προσφέρει το
φορών, κ. Αθ. Βούρδα (βλ. σχετι- νέο ασφαλιστικό προϊόν ; Ε.Ι.Χ. ΜΟΤΟ ΒΑΡΕΑ ΟΧΗΜΑΤΑ

κά στην ιστοσελίδα της «Α.Α.»: AIG Ναι, από 6/5/2019 Ναι Όχι Όχι
www.aagora.gr), όσο και το είδος Ναι, αστική ευθύνη
ERGO Ναι, από 1/5/2019 Ναι Ναι
των εκπαιδευτικών οχημάτων που Όχι, λοιπές καλύψεις

θα καλύπτονται. INTERLIFE Ναι, εντός Μαΐου 2019 Ναι Υπό εξέταση Υπό εξέταση
Στην επιστολή της προς τον Γενικό
NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Ναι, κατά τα τέλη Απριλίου 2019 Ναι Ναι Όχι
Γραμματέα η ΕΑΕΕ σημειώνει ότι
ορισμένες ασφαλιστικές εταιρεί- PERSONAL INSURANCE Όχι άμεσα (αλλά από τον 12/2019) Ναι Όχι Όχι
ες μέλη της, στην παρούσα φάση,
εξετάζουν τον σχεδιασμό των νέ- ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Ναι, από 22/4/2019 Ναι Υπό εξέταση Ναι
ων αυτών ασφαλιστικών καλύψε-
ων. Επισημαίνει, επίσης, ότι στον EΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ-
ΑΣΦ.ΜΙΝΕΤΤΑ
Ναι
Ναι (σε 2 εργάσιμες
ημέρες από σήμερα)
Ναι (αρχές επόμενης
εβδομάδας)
Ναι (αρχές επόμενης
εβδομάδας)
Πίνακα δεν περιλαμβάνονται,
όπως είναι ευνόητο, ασφαλιστι- ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Ναι, από 16/4/2019 Ναι Όχι Ναι

κές εταιρείες που δεν είναι μέλη

της ΕΑΕΕ, οι οποίες ενδεχομένως ΙΝΤΕΡΑΜΕΡΙΚΑΝ Ναι, από 6/5/2019 Ναι Όχι Όχι

επιθυμούν να προσφέρουν (ή ήδη

προσφέρουν) αντίστοιχα ασφαλι-
στικά προϊόντα.

t Η AXA στηρίζει το κίνημα αλληλεγ- δομή του μνημείου βρισκόταν σε κίν-

γύης μετά τη φωτιά της Notre-Dame
de Paris, όπως ανακοίνωσε στις 16
Απριλίου.
«Όλοι οι εργαζόμενοι και συνεργά-
τες του Ομίλου AXA στη Γαλλία και
σε όλο τον κόσμο εκφράζουν τη θλί-
ψη και την αλληλεγγύη τους μετά
την πυρκαγιά που έπληξε την Notre-
Dame de Paris.
Η AXA, η οποία έχει μακρά παράδο-
ση φιλανθρωπικής δραστηριότητας
για τη διασφάλιση της πολιτιστικής
κληρονομιάς της Γαλλίας, θα συμβά-
λει στην προσπάθεια αποκατάστα-
σης της Notre-Dame de Paris, προ-
σφέροντας €10 εκατ. στο πλαισιο
της εκστρατείας ανεύρεσης πόρων
που ξεκίνησε ο Πρόεδρος της Γαλλι-
κής Δημοκρατίας».
Η πυρκαγιά στη Notre-Dame διήρκη-
σε περίπου 12 ώρες και σε κάποια
στιγμή, αργά το βράδυ της Δευτέρας
15 Απριλίου, ακόμη και η πέτρινη
δυνο. Η αιτία της πυρκαγιάς, μέχρι
την ώρα που γράφονταν αυτές οι
γραμμές, ήταν άγνωστη, αλλά ο ει-
σαγγελέας του Παρισιού, κ. Ρέμι
Χέιτς, δήλωσε ότι δεν υπάρχουν εν-
δείξεις ότι προκλήθηκε σκόπιμα.
Η Notre-Dame βρισκόταν σε διαδικα-
σία ανακαίνισης και συντήρησης και,
σύμφωνα με πληροφορίες του
Reuters, η ΑΧΑ δήλωσε ότι παρείχε
ασφαλιστική κάλυψη σε δύο από τις
συμβαλλόμενες επιχειρήσεις που
έκαναν εργασίες αποκατάστασης,
πριν από την καταστροφική πυρκα-
γιά. Η γαλλική ασφαλιστική δήλωσε,
επίσης, ότι παρείχε ασφαλιστική κά-
λυψη για μερικά από τα λείψανα και
τα θρησκευτικά έργα τέχνης που
υπάρχουν στον καθεδρικό ναό. Εκ-
πρόσωπος της AXA αρνήθηκε, πά-
ντως, να εκτιμήσει τις ενδεχόμενες
υποχρεώσεις της εταιρείας που σχετί-
ζονται με τη ζημία που προκλήθηκε.

(ΜΑΪΟΣ 2019) 9
 (ΧΩΡΙΣ ΤΙΤΛΟ)

! " «



Από δεξιά, οι κ.κ. Πάνος Δημητρίου, Γιάννης Καντώρος και Ερρίκος Μοάτσος κατά τη διάρ- 
 
»
κεια της συζήτησης με νέους εργαζόμενους.
 ! ""
t Οι επαγγελματικές ευκαιρίες που προσφέ- βουλος της Generali Hellas, Γιάννης Καντώ- " , !  !-
ρει ο ασφαλιστικός κλάδος βρέθηκαν στο επί- ρος, Δ/νων Σύμβουλος του Ομίλου  !!
   -
κεντρο του 9ου Πανοράματος Επιχειρηματικό- Interamerican, και Ερρίκος Μοάτσος, Δ/νων  ", "! ! !-
τητας! Σύμβουλος της AXA Ασφαλιστικής. Την εκδή- " !     -
Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος λωση άνοιξε με εισαγωγική ομιλία η κα Μαρ-  " """  "
συμμετείχε ως «Χρυσός Χο-
ρηγός» στο 9ο Πανόραμα Επι-
-
χειρηματικότητας και Σταδιο-
δρομίας και ο ασφαλιστικός
,
κλάδος έδωσε δυναμικό “πα-
ρών” στη θεσμοθετημένη,
ετήσια γιορτή για θέματα επι-
χειρηματικότητας και επαγ-
γελματικού προσανατολισμού
των νέων. Η Γενική Δ/ντρια της
H παρουσία της ασφαλιστικής ΕΑΕΕ, κα Μαργαρίτα
αγοράς κορυφώθηκε με τη Αντωνάκη.
διοργάνωση συζήτησης πάνελ, με τίτλο
«Ασφαλιστικός κλάδος και Νέοι: Ένας διαφο-
ρετικός διάλογος για τις ευκαιρίες και τις
προοπτικές στον κλάδο».
Στη συζήτηση συμμετείχαν, από την πλευρά
του ασφαλιστικού κλάδου, τα μέλη του Δ.Σ.
της ΕΑΕΕ, κ.κ. Πάνος Δημητρίου, Δ/νων Σύμ-
t Και μιας και ο λόγος για την αγορά
εργασίας, κάτι ακόμα ενδιαφέρον… Οι
γνώσεις πάνω στην κυβερνοασφάλεια,
καθώς και στην Τεχνητή Νοημοσύνη
και τη Ρομποτική αποτελούν τις πιο
δυσεύρετες δεξιότητες σε όλη την Ευ-
ρώπη, σύμφωνα με το 48% στελεχών
σε ευρωπαϊκές επιχειρήσεις.
Αυτά κατέγραψε η έρευνα της ΕΥ,
Building a Better Working Europe, που
δημοσιεύθηκε τον περασμένο Δεκέμ-
βριο. Ακολουθούν οι δεξιότητες big
data και τα analytics (47%), επαυξη-
μένης και εικονικής πραγματικότητας
(38%), προγραμματισμού και ανάπτυ-
ξης ιστοσελίδων (web developer –
37%), κινητού τηλεφώνου και
analytics (34%), ψηφιακού μάρκετινγκ
και social media (27%) και διαχείρισης
έργων (project management – 25%).
10 (ΜΑΪΟΣ 2019)
γαρίτα Αντωνάκη, Γεν. Δ/ντρια της  " !"""
ΕΑΕΕ, ενώ τη συζήτηση συντόνισε ο "   ! !
δημοσιογράφος κ. Παναγιώτης Μένε- !    !
γος. Περισσότεροι από 130 συμμετέ- "" 
χοντες παρακολούθησαν τους τρεις "   !!  -
Διευθύνοντες Συμβούλους να συζη-  !, :
τούν με τρεις νέους εργαζόμενους, να Actuary, Underwriter,
καταρρίπτουν τους μύθους που υπάρ- Software Engineer,
χουν γύρω από την ασφαλιστική αγο- Digital Marketing
ρά ως εργοδότη και να αναδεικνύουν Specialist, Risk Analyst,
τις μοναδικές ευκαιρίες που παρέχει ο Financial Analyst, HR
κλάδος σε όσους ξεκινούν τώρα τον Manager, Product
επαγγελματικό τους βίο. Manager, Investment
To επόμενο ραντεβού του ασφαλιστικού κλά- Officer, Business
δου με νέους και νέες, εργαζόμενους ή εν δυ- Intelligence Officer,
νάμει εργαζόμενους, δίνεται στις 28 Μαΐου Budgeting & Reporting
2019, στο Βusiness Day, που θα διοργανωθεί Manager, ..
στα γραφεία της ΕΑΕΕ, Ξενοφώντος 10, στο
κέντρο της Αθήνας.
Ο κ. Παναγιώτης Παπάζογλου, Δ/νων σίας. Αν και το χάσμα μεταξύ των γνώ-
Σύμβουλος της ΕΥ Ελλάδος, δήλωσε σεων που δίνουν τα πανεπιστήμια και
σχετικά: «Η αγορά εργασίας έχει ανά- των αναγκών της αγοράς υπάρχει ακό-
γκη από νέους με ψηφιακές δεξιότη- μα, όπως είχε καταγράψει παλαιότερη
τες, όπως η κυβερνοασφάλεια, η τε- έρευνα της ΕΥ, του ΟΠΑ και της
χνητή νοημοσύνη και η ρομποτική. Οι Endeavor, είναι στο χέρι τόσο των νέ-
επιχειρήσεις έχουν ήδη αρχίσει να ων εργαζομένων, όσο και των επιχει-
στοχεύουν στους νέους αποφοίτους ρήσεων, να κάνουν βήματα για
των πανεπιστημίων, ενώ, ταυτό- να εξαλειφθεί».
χρονα, οργανώνουν την κα-
τάλληλη εκπαίδευσή τους,
ώστε να αξιοποιήσουν αυτές
τις γνώσεις κατάλληλα. Οι νέοι
θα πρέπει να εστιάσουν σε αυτές
τις δεξιότητες, ώστε να ειδικευ-
θούν και να αποκτή-
σουν ένα συγκριτι-
κό πλεονέκτημα
στην αναζή-
τηση εργα-
t Με Πρόεδρο τον κ. Μιχάλη
Τζωρτζωρή, Αντιπρόεδρο τον
κ. Κωνσταντίνο Αλφιέρη, Γε-
νικό Γραμματέα τον κ. Γιώρ-
γο Ζαφειρίου και Ταμία την
κα Βασιλική Δράκου, συ-
γκροτήθηκε σε σώμα το νέο
Διοικητικό Συμβούλιο του
ΣΕΜΑ, το οποίο αναδείχθηκε
από τις αρχαιρεσίες της Γενι-
κής Συνέλευσης του Συνδέ-
σμου, που πραγματοποιήθη-
κε στις 21 Μαρτίου 2019.
Στη νέα διοίκηση του ΣΕΜΑ t Γνωρίζουμε καλά πως τα τα και ταπεινές ιστορικές «Στιγμιότυπα και πινελιές»,
βιβλία και τα λουλούδια μο- λεπτομέρειες για πρόσωπα «Δρόμων Ιστορίες», «Πρόσω
σχοβολούν και συγκινούν… και πράγματα στα βιβλία Ολοταχώς» τα νέα του πο-
Ο φίλος Στράτος Σιμιτζής, του. νήματα, που κυκλοφορούν
κομιστής της Άνοιξης, με τα Ευλογημένος να ‘ναι, αυτός από τις Εκδόσεις Μέθεξις.
γραπτά του αγγίζει χορδές ο αιώνια έφηβος, που μας Και εις άλλα, Στράτο Σιμι-
που ξυπνάνε μνήμες. Ανεξί- χαρίζει νοσταλγία, γνώσεις τζή!
τηλα, χαράζει συναισθήμα- και χαρά στη ζωή μας. Δημήτρης Ρουχωτάς

Ο νέος Πρόεδρος του ΣΕΜΑ, κ.

Μιχάλης Τζωρτζωρής.

συμμετέχουν επίσης η κα
Ηλέκτρα Αποστολοπούλου
και οι κ.κ. Νικόλαος Κατσι-
μπέρης, Φίλιππος Μυτιληναί-
ος, Ιωάννης Ξηρογιαννόπου-
λος και Αναστάσιος Χατζηθε-
οδοσίου.
Η διοίκηση του ΣΕΜΑ δήλω-
σε σχετικά: «Όλοι μαζί, ενω-
μένοι, διατηρούμε την προ-
σήλωσή μας στη συνένωση
των δυνάμεων των μελών
μας και στηρίζουμε δράσεις
που στοχεύουν στο ύψιστο
επίπεδο, με χαρακτηριστικά
ποιότητας, συνέπειας, εντι-
μότητας, επαγγελματικής
ηθικής και με κοινό όραμα
μια ισχυρότερη και καλύτερη
ελληνική ασφαλιστική αγο-
ρά.
Το σημαντικό έργο των τε-
λευταίων χρόνων θέτει τις
βάσεις ώστε, σταθερά και
μεθοδικά, να εντείνουμε τις
προσπάθειές μας και να υλο-
ποιήσουμε το πλάνο των
επόμενων ενεργειών του
Συνδέσμου Ελλήνων Μεσι-
τών Ασφαλίσεων».
t Έκθεση του εικαστικού Γιάννη Κου-
τσούρη με τίτλο «Έτσι … κι Αλλιώς» φιλο-
ξενείται στον Χώρο Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟ-
ΡΑΗ» της Εθνικής Ασφαλιστικής, από τις
16 Απριλίου έως τις 14 Μαΐου 2019.
Ο Γιάννης Κουτσούρης επιστρέφει μετά
από τέσσερα χρόνια στον ίδιο χώρο πα-
ρουσιάζοντας δύο ενότητες έργων. Στην
πρώτη θα συναντήσουμε στοιχεία και
αξίες που σφράγισαν την παιδική του
ηλικία στην επαρχία και τη μετάβασή
του στη μεγαλούπολη. Η Αθήνα από τη
σουρεαλιστική ματιά του καλλιτέχνη, τα
πελώρια λουλούδια που αναδύονται από
τα μισοθαμένα αντικείμενα του παρελ-
θόντος, τα ιπτάμενα ψάρια και τα καρα-
βάκια είναι κάποια από τα θέματα που
δεσπόζουν στους ζωγραφικούς πίνακες.
Οι έντονοι χρωματισμοί, οι υπερβολικές
διαστάσεις και τα εξωπραγματικά φόντα
συμπυκνώνουν τους προβληματισμούς
του για τον σύγχρονο τρόπο ζωής, ενώ η
άρτια χρήση των ακρυλικών χρωμάτων
αναδεικνύει τα πηγαία εκφραστικά του
μέσα.
Στη δεύτερη ενότητα αχνοφαίνεται η
επιρροή των κινουμένων σχεδίων στην
εικαστική δημιουργία του Γ. Κουτσούρη,
με τα οποία ασχολήθηκε επαγγελματικά
για πάνω από τριάντα χρόνια. Χαρακτή-
ρες γεμάτοι σαρκασμό και χιούμορ που
γεννήθηκαν παράλληλα με την παραγω-
γή ταινιών και εξελίχθηκαν αργότερα σε
αλλόκοτα πλάσματα, μοιάζουν να είναι
μεταλλάξεις εντόμων, πουλιών ή ψαριών
σε μία μαγική σύγχρονη εποχή, της
οποίας η εκθαμβωτική ομορφιά μοιάζει
πολλές φορές ψεύτικη και απατηλή. Σε
μία πανδαισία γλυπτών και πινάκων, ο
καλλιτέχνης συνθέτει ένα τοπίο προβλη-
ματισμού για τον σύγχρονο άνθρωπο,
χωρίς όμως ποτέ να χάνει την ελπίδα του
για ένα καλύτερο μέλλον.
Ο Γιάννης Κουτσούρης γεννήθηκε στην
Αλίαρτο Βοιωτίας το 1944. Σπούδασε
γραφικές τέχνες στο Α.Τ.Ι με δασκάλους
τον Α. Τάσσο, Α. Αστεριάδη, Η. Δεκουλά-
κο, Γ. Γεωργιάδη και Σ. Λυδάκη και πα-
ράλληλα για τρία χρόνια ήταν κοντά
στον Σπύρο Βασιλείου σαν μαθητής και
βοηθός του. Έχει οργανώσει επτά ατομι-
κές εκθέσεις και έχει πάρει μέρος σε
τρεις Πανελλήνιες και σε πάνω από 30
ομαδικές, ενώ έχει τιμηθεί με πολλά
βραβεία. Έργα του βρίσκονται σε μου-
σεία και πινακοθήκες στην Ελλάδα και
σε ιδιωτικές συλλογές στην Ελλάδα και
το εξωτερικό.

(ΜΑΪΟΣ 2019) 11
 (ΧΩΡΙΣ ΤΙΤΛΟ) (ΧΩΡΙΣ ΤΙΤΛΟ)


  coctail p"-y  t «Χωρίς ασφάλιση δεν θα μπορούσε να υπάρχει κινη-
«
  », ματογραφική βιομηχανία», σημειώνει ο κ. Michael
Furtschegger, επικεφαλής της Entertainment
 29/1/20+7 International του Allianz Global Corporate & Specialty,
 Co2k & Lo2k όπως θα διαβάσετε σε επόμενες σελίδες του παρό-
ντος τεύχους.
Τ. Παγώνης Με την ευκαιρία αυτή, θυμίζουμε τι προσέφερε η
(Εθνική), Π. NASCO HELLAS στις ασφαλίσεις κινηματογραφικών, τη-
Δημητρίου λεοπτικών παραγωγών και διαφημιστικών σποτ στη χώ-
(Generali) ρα μας (αναδημοσιεύουμε τι είχαμε γράψει στην
«Ασφαλιστική Αγορά» το… μακρινό 1993):

«Το «Μετέωρο βήμα του πελαργού» δεν θα μπορούσε

να είναι και τόσο… “σταθερό”, αν δεν στηριζόταν στην
Δ. Ζορμπάς ασφαλιστική σιγουριά της NASCO HELLAS. Η ταινία αυ-
(Συνεταιρι- τή του Θόδωρου Αγγελόπου-
AΠΟ ΤΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΤΗΣ «Α.Α.»

στική), Γρ. λου, αλλά και δεκάδες άλλες

Ξουράφης κινηματογραφικές και τηλεο-
(DAS) πτικές παραγωγές, ακόμη
και διαφημιστικά σποτ, σι-
γουρεύουν την επιτυχία
τους, χάρις στο πρωτότυπο
Β. Τρια- και πρωτοποριακό ασφαλι-
νταφύλ- στικό πρόγραμμα του ασφα-
λου, Σπ.
Λευθε-
λιστικού και αντασφαλιστι-
ριώτης κού ομίλου NASCO HELLAS.
(Εθνική) Το πρόγραμμα αφορά στην
Ο αείμνηστος κάλυψη του κινηματογραφι-
Chassan Boustany κού ή τηλεοπτικού εξοπλι-
Θ. Ζαχαρόπου- ήταν ο Πρόεδρος σμού (κάμερες, βίντεο,
λος και Ν. της NASCO HELLAS. κ.λπ.), των σκηνικών και του
Σταθούρου ευπαθούς negative (φιλμ, βι-
(Allianz), Θ. ντεοταινία) κατά παντός κινδύνου, από την πρώτη μέ-
Μελακοπίδης
ρα της παραγωγής μέχρι την τελική επεξεργασία του
(μοντάζ).
Επίσης, καλύπτει το καστ (προσωπικό, ηθοποιούς, επι-
πούλου (Marsh),
τελείο) από την αδυναμία κάποιου να πάρει μέρος στα
Τζ. Τριανταφύλλου και Ντ. Οικονομο (Victoria) γυρίσματα. Έτσι, η παραγωγή εξελίσσεται ομαλά και
ιάδου (AIG ), Στ. Τσαούση ς
Δ. Αναστασ απρόσκοπτα, χωρίς δυσάρεστες καθυστερήσεις ή ζη-
μιές που μπορεί να οδηγήσουν σε υπέρβαση του προϋ-
πολογισμού.
Μέχρι σήμερα, περισσότερες από 20 παραγωγές
έχουν αφεθεί στη σιγουριά και την ασφάλεια της
NASCO HELLAS. Ανάμεσα σε αυτές ξεχωρίζουν οι
«Κρυστάλλινες Νύχτες» της Τώνιας Μαρκετάκη, ο
«Λόρδος Βύρων» του Νίκου Κούνδουρου, το «Όνειρο
ΙΙ» του Φρέντι Βιανέλλι, το «Κοσμικό Ανατομείο» του
Βασίλη Βαφέα, «Γυναίκες Δηλητήριο» του Νίκου Ζερ-
Γ. Μαρκολέ- βού, ενώ στα γυρίσματα βρίσκονται σήμερα η «Ζωή
φας και Ι. Χα-
Χαρισάμενη» του Πατρίς Βιβάνκο, «Έρως – Ήρως» της
τζηιωσήφ
(Αγροτική) Δώρας Μασκλαβάνου, κ.ά.
Παράλληλα, η NASCO HELLAS έχει αναλάβει την ασφά-
λιση του εξοπλισμού μεγάλων εταιρειών παραγωγής,
Το ζεύ-
γος Χρ. ενώ έχει ασφαλίσει το τηλεοπτικό σίριαλ «Φάκελος
Σοφού Αμαζών» και τα διαφημιστικά σποτ “Azax Expert” και
(Διεθνής “Clairol”.
Ένωση) Το ασφαλιστήριο συμβόλαιο υπογράφεται με την ελλη-
νική ασφαλιστική και αντασφαλιστική εταιρεία
Eurogroup, η οποία είναι θυγατρική της NASCO
HELLAS».

12 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 (ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΣΚΟΠΙΑ)

   
 
  ;
Σκέψεις και προβληματισμοί από την ημερίδα της ΕΑΕΕ
«Συντάξεις και Ανάπτυξη» ήταν το θέμα της ημερίδας που διοργάνωσε η Ένωση Ασφαλιστικών
Εταιρειών Ελλάδος στις 15 Απριλίου, με τη συμμετοχή του Συνδέσμου Ελλήνων Βιομηχάνων
(ΣΕΒ), του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), του ιδρύματος Οικονομι-
κών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ), και εκπροσώπων του πολιτικού χώρου.

K
ύριος στόχος της ΕΑ-
ΕΕ ήταν να θέσει
προς συζήτηση ένα
από τα μείζονα θέματα που
απασχολούν την ελληνική
κοινωνία σήμερα, το συντα-
ξιοδοτικό, και να αναδείξει
τον ρόλο που και η ιδιωτική
ασφάλιση μπορεί να παίξει.
Κύριος άξονας της συζήτη-
σης ήταν η μελέτη που εκ-
πόνησε το ΙΟΒΕ και την πα-
ρουσίασε ο κ. Νίκος Βέτ-
τας, Γενικός Δ/ντής στο ΙΟ-
ΒΕ και καθηγητής στο ΟΠΑ,
με θέμα: «Συνταξιοδοτική
μεταρρύθμιση και ανάπτυ- Ο Προέδρος της ΕΑΕΕ,
ξη». κ. Αλ. Σαρρηγεωργίου.
Η μελέτη αναδεικνύει τις αδυναμίες του
ισχύοντος συνταξιοδοτικού συστήματος
και τους κινδύνους που το απειλούν με
κυριότερο το δημογραφικό, ενώ τονίζει
την ανάγκη μεταρρύθμισης, εστιάζοντας
στη μείωση των εισφορών και την ενίσχυ-
ση των κεφαλαιοποιητικών πυλώνων
(επαγγελματικά ταμεία και ιδιωτική
ασφάλιση). Η μελέτη συνδέει τη λύση του
συνταξιοδοτικού προβλήματος με την
ανάπτυξη και ιδιαίτερα με την ενίσχυση
της απασχόλησης και τις επενδύσεις. Πιο
συγκεκριμένα, η προτεινόμενη από το ΙΟ-
ΒΕ μείωση των εισφορών ενισχύει τα κί-
νητρα για απασχόληση, αυξάνοντας τη
συμμετοχή στην αγορά εργασίας κατά πε-
ρίπου 100 χιλιάδες άτομα. Σε συνδυασμό
με ενίσχυση των επενδύσεων του κεφα-
λαιοποιητικού πυλώνα, το πραγματικό
ετήσιο ΑΕΠ εκτιμάται ότι αυξάνεται έως
και €7 δισ. κατά μέσο όρο για τα επόμενα
40 χρόνια.
Η έκθεση του ΙΟΒΕ, εκτός από την πρό-
τασή του, αποτυπώνει και όλες τις προ-
τάσεις που έχουν κατατεθεί έως σήμερα,
δηλαδή εκείνες των κ.κ. Νεκτάριου, Τήνι-
ου, Συμεωνίδη (ΝΤΣ), της Ένωσης Αναλο-
γιστών Ελλάδος (ΕΑΕ) και των κ.κ. Χριστο-
δουλάκη, Νεκτάριου, Θεοχάρη, κ.ά.
Η Πρόταση του τίες και αυτοαπασχολούμενους
ΙΟΒΕ l Κατώφλι στις εισφορές της νέας επι-
Σύμφωνα με την κουρικής
πρόταση του ΙΟΒΕ, } Αποδίδονται μόνο στο τμήμα των μει-
οι ασφαλισμένοι θα κτών αποδοχών που υπερβαίνουν τον κα-
πληρώνουν: τώτατο μισθό
l 20% εισοδήματος } Εισφορές = 6% Χ (Μεικτές αποδοχές −
για διανεμητικό πυ- Κατώτατος Μισθός)
λώνα } Ισοδύναμο με πραγματικό (effective)
l 0-6% για τη νέα επίπεδο εισφορών γύρω στο 3% κατά
επικουρική σύνταξη μ.ο.
l Όσο επιθυμεί ο Προαιρετική κεφαλαιοποιητική ασφάλι-
ασφαλισμένος (αφο- ση
ρολόγητα έως ένα l Επαναφορά των φορολογικών κινήτρων
πλαφόν) σε συντα- στην προαιρετική ασφάλιση (έως ένα
ξιοδοτικά προϊόντα. πλαφόν)
Οι συνταξιούχοι θα } Έως το 2013 υπήρχε πρόβλεψη για μεί-
λαμβάνουν: ωση φόρου σε ποσοστό 10% για δαπάνες
l Κύρια σύνταξη ασφαλίστρων έως τα €1.200 για μονομε-
l Παλιά Επικουρική, ανάλογα με τα χρό- λές νοικοκυριό και έως τα €2.400 για οι-
νια που έχουν εισφέρει στο παλιό σύ- κογένεια
στημα } Μέγιστη μείωση φόρου: €120 και
l Νέα Επικουρική, όπως αυτή προκύπτει €240, αντίστοιχα.
βάσει των κεφαλαίων που έχουν συ- l Ενίσχυση των φορολογικών κινήτρων
γκεντρωθεί στην ατομική μερίδα κάθε } Ενδεικτική πρόταση: 25% μείωση φό-
ασφαλισμένου ρου για νέες αποταμιεύσεις έως €2.000
l Αποδόσεις από συνταξιοδοτικά προϊό- για μονομελές νοικοκυριό και €3.000 για
ντα (προαιρετικά). οικογένεια ανά έτος
} Μέγιστη μείωση φόρου: €500 για μο-
Οι Αλλαγές που προτείνονται νομελές νοικοκυριό και €750 για οικογέ-
ανά πυλώνα νεια.
Διανεμητικός πυλώνας
l Κατάργηση των εισφορών για την υφι- Τα οφέλη της πρότασης
στάμενη επικουρική διανεμητικού χα- Στα σημαντικά οφέλη της νέας πρότασης,
ρακτήρα ο κ. Βέττας σημείωσε τα εξής:
l Γραμμικότερη σχέση μεταξύ εθνικής l Μειώνεται το μη μισθολογικό κόστος
σύνταξης και ετών ασφάλισης εργασίας
l Χαμηλότερο πλαφόν για εισφορές (π.χ. l Μειώνεται μακροχρόνια το δημοσιονο-
5 φορές ο κατώτατος μισθός). μικό βάρος χρηματοδότησης
Νέα Επικουρική l Δημιουργείται εθνική αποταμίευση
l Πλήρως κεφαλαιοποιητική l Γίνεται παραγωγικότερη αξιοποίηση
l Δημιουργία ατομικών λογαριασμών των ατομικών εισφορών των ασφαλι-
αποταμίευσης σμένων.
l Υποχρεωτικού χαρακτήρα αφορολόγη- Τόνισε, βέβαια, ότι δημιουργείται δημο-
τες εισφορές 6% (3% ο εργαζόμενος & σιονομικό κενό για έως και 40 χρόνια από
3% ο εργοδότης) την ανάγκη κάλυψης των παροχών της
l Προαιρετική για αγρότες, επιτηδευμα- παλαιάς επικουρικής.

14 (ΜΑΪΟΣ 2019)
Από την παρουσίαση και τις τοποθετήσεις
του κ. Βέττα αξίζει να υπογραμμίσουμε
επίσης και τα εξής:
l Το ασφαλιστικό σύστημα στην Ελλάδα
έχει από τα υψηλότερα ποσοστά ανα-
πλήρωσης, όμως έχουμε ταυτόχρονα
και τους χαμηλότερους μισθούς σε ευ-
ρωπαϊκό επίπεδο.
l Η χώρα δεν δημιουργεί αποθεματικά,
ενώ έχουμε πολύ υψηλές εισφορές.
l Οι πολύ υψηλές εισφορές σε συνδυα-
σμό με τη φορολόγηση των υψηλόμι-
σθων αποτρέπουν τη μισθολογική ανέ-
λιξη των εργαζομένων.
Θετικοί οι εργοδοτικοί φορείς
ΕΑΕΕ, ΣΕΒ & ΣΕΤΕ, διά στόματος των προ-
έδρων τους, τοποθετήθηκαν θετικά ως
προς την ανάγκη μεταρρύθμισης του Συ-
νταξιοδοτικού Συστήματος στην Ελλάδα
και την ενίσχυση των κεφαλαιοποιητικών
πυλώνων, προς όφελος της ανάπτυξης,
της αγοράς εργασίας και των επενδύσε-
ων.
Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Πρόε-
δρος της ΕΑΕΕ, ανοίγοντας την ημερίδα
ανέφερε σχετικά: «Χρειάζεται ακόμα
πολλή δουλειά για την επίλυση του συ-
νταξιοδοτικού ζητήματος. Η λύση, την
οποία ακολουθούν με επιτυχία πολλές
χώρες, είναι η δημιουργία πραγματικών
κεφαλαιοποιητικών πυλώνων, της επαγ-
γελματικής και της ιδιωτικής ασφάλισης.
Η ασφαλιστική αγορά έχει όλες τις προϋ-
ποθέσεις για να συνεισφέρει ουσιαστικά
σε μία τέτοια λύση: τεχνογνωσία και
εμπειρία, κεφάλαια, ευρωπαϊκό θεσμικό
πλαίσιο, αυστηρή εποπτεία και διαφά-
νεια». Μιλώντας για τα Pension Funds και
Από αριστερά, οι κ.κ. Μπάμπης Παπαδημητρίου, Θεόδωρος Φέσσας, Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Γιάννης Ρέτσος και Νίκος Βέττας.
τη συμμετοχή τους στο πλαίσιο του 2ου
πυλώνα ο κ. Σαρρηγεωργίου αναφέρθη-
κε στην πρόταση να υπάρξει ένα σύστη-
μα ανάλογο με το Solvency II, ένα
Solvency Pension, το οποίο θα θέτει τα
κριτήρια που θα πρέπει να πληροί όποιο
ταμείο θέλει να συμμετέχει στο σύστημα,
ενώ επεσήμανε για μία ακόμη φορά την
άποψη ότι η επιλογή της εφάπαξ κατα-
βολής των χρημάτων στον ασφαλισμένο,
αντιβαίνει τη λογική της συνταξιοδοτικής
παροχής. Ο Πρόεδρος της ΕΑΕΕ τόνισε
και κάτι ακόμα στις τοποθετήσεις του,
αρκετά σημαντικό ως παράμετρο στη συ-
ζήτηση περί καταλληλότητας των ασφα-
λιστικών εταιρειών ως επενδυτών σε ένα
κεφαλαιοποιητικό σύστημα. Οι ασφαλι-
στικές εταιρείες, ως μακροπρόθεσμοι θε-
σμικοί επενδυτές, επενδύουν ένα μεγά-
λο κομμάτι των κεφαλαίων τους σε ομό-
λογα και μετοχές των χωρών που δρα-
στηριοποιούνται. Η εξομάλυνση της οι-
κονομικής κατάστασης στην Ελλάδα, κυ-
ρίως σε ό,τι αφορά τα επιτόκια, θα επέ-
τρεπε στην ελληνική ασφαλιστική βιομη-
χανία να επενδύσει περισσότερα κεφά-
λαια.
Ο Πρόεδρος του ΣΕΒ, κ. Θεόδωρος Φέσ-
σας, τόνισε πως «xωρίς κεφαλαιοποιητι-
κούς πυλώνες το ασφαλιστικό σύστημα
δεν είναι βιώσιμο. Ο 2ος και ο 3ος πυλώνας
πρέπει να έχουν κεφαλαιοποιητική βάση
και να ενισχύονται με φορολογικά κίνη-
τρα. Έτσι λειτουργεί όλος ο κόσμος». Ο
ΣΕΒ εδώ και χρόνια υποστηρίζει πως το
σύστημα δεν είναι βιώσιμο χωρίς κεφα-
λαιοποιητικό πυλώνα και στο πλαίσιο των
πρωτοβουλιών του για την ενίσχυση των
εργαζομένων σήμερα συζητά τη δημι-
ουργία επαγγελματικού ταμείου που θα
αφορά τους χαμηλόμισθους εργαζόμε-
νους. Η μελέτη για το ταμείο αυτό έχει
ήδη ανατεθεί σε αναλογιστές και μένει
να δούμε ποιοι πόροι θα κατευθυνθούν
σε κεφαλαιοποίηση.
Ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ, κ. Γιάννης Ρέτσος,
ανέφερε: «Ο τουρισμός στηρίζει ενεργά
τη βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστή-
ματος, καθώς συνεισφέρει πολύ περισ-
σότερο στην απασχόληση και τις εισφο-
ρές κοινωνικής ασφάλισης σε σχέση με
την άμεση συνεισφορά του στο ΑΕΠ. Η
λειτουργία του 2ου και του 3ου πυλώνα
είναι πράγματι αναγκαία για την ικανο-
ποιητική λειτουργία του ασφαλιστικού
συστήματος σε κάθε χώρα. Όμως, έχει
μεγάλη σημασία η χρονική, η ευρύτερη
οικονομική και η κοινωνική συγκυρία, για
την όποια μεταρρύθμιση».
Το εργατικό κίνημα σκέφτεται
το μέλλον του…
Προσκεκλημένος στην εκδήλωση ήταν
φυσικά και ο Πρόεδρος της ΓΣΕΕ, κ. Γ. Πα-
ναγόπουλος, ο οποίος ωστόσο επέλεξε
να μην παραβρεθεί, καθώς η θητεία της
αιρετής Διοίκησης της ΓΣΕΕ, όπως αυτή
είχε προκύψει από το 36ο Συνέδριό της το
2016, έχει πλέον λήξει. Στο ακροατήριο
ήταν, αλλά προφανώς επέλεξε να μη
συμμετάσχει στη συζήτηση, ο Πρόεδρος
της ΟΑΣΕ, κ. Χρήστος Παπαδόγιαννης,
εκλεγμένος εκπρόσωπος της ΟΑΣΕ στη
Γενική Συνομοσπονδία και επιπλέον εκεί-
νος που εκπροσωπεί τη ΓΣΕΕ στις συζητή-
σεις που γίνονται με τους εργοδοτικούς
φορείς για τη δημιουργία Εθνικού Επαγ-
γελματικού Ταμείου. Δυστυχώς, όμως,
(ΜΑΪΟΣ 2019) 15

Από αριστερά, οι κ.κ. Τάσος Πετρόπουλος, Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Άδωνις Γεωργιάδης, Φίλιππος Σαχινίδης, Γιάννης
όσο το εργατικό κίνημα σκέφτεται το
μέλλον του, η φωνή των εργαζομένων
δεν ακούστηκε, σε μία εκδήλωση που
τους αφορούσε περισσότερο από τον κα-
θένα.
Κανείς δεν θα αναλάβει
το πολιτικό κόστος
Αν η ημερίδα τελείωνε με τις επισημάν-
σεις του πάνελ που απάρτιζαν οι κ.κ.
Σαρρηγεωργίου, Φέσσας, Ρέτσος και
Βέττας, ίσως και να φεύγαμε με μία σχε-
τική αισιοδοξία, ότι πιθανόν να υπάρχει
μια κάποια λύση για αυτόν τον δυσεπίλυ-
το γρίφο που λέγεται συνταξιοδοτικό σύ-
στημα στην Ελλάδα. Υπήρχε όμως και τρί-
το μέρος, αυτό με τις τοποθετήσεις των
εκπροσώπων του πολιτικού χώρου. Οι
κ.κ. Αχτσιόγλου, Μητσοτάκης και Γεννη-
ματά μπορεί να μην τίμησαν την εκδήλω-
ση με την παρουσία τους, οι κ.κ. Τ. Πε-
τρόπουλος, Υφυπουργός Εργασίας, Κοι-
νωνικής Ασφάλισης & Κοινωνικής Αλλη-
λεγγύης, Α. Γεωργιάδης, Αντιπρόεδρος
της Νέας Δημοκρατίας, και Φίλιππος Σα-
χινίδης, Γραμματέας του τομέα Οικονο-
μικών του Κινήματος Αλλαγής, ήταν εκεί
για να διαλύσουν οποιαδήποτε ψευδαί-
σθηση, ότι υπάρχει ελπίδα να λυθεί άμε-
σα ο γόρδιος δεσμός του ασφαλιστικού-
συνταξιοδοτικού στη χώρα μας.
Το ύφος, ο τόνος και η ρητορική που διά-
λεξαν οι πολιτικοί για να τοποθετηθούν
ενώπιον του ακροατηρίου τους έδειχνε
ξεκάθαρα ότι προτεραιότητα στο μυαλό
τους ήταν το ότι βρισκόμαστε σε προε-
κλογική περίοδο και όχι ο παραγωγικός
διάλογος και η εξεύρεση λύσεων. Δεν θα
16 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΣΚΟΠΙΑ)
Βρούτσης, Τάσος Γιαννίτσης.
σταθούμε, λοιπόν, στις ρητορικές ικανό-
τητες των τριών πολιτικών –ο καθένας
τους απευθύνθηκε σαφέστατα στο κοινό
του με επιχειρηματολογία που έχουμε
πολλάκις στο παρελθόν ακούσει–, ούτε
στο πόσο ουσιαστικές ήταν οι τοποθετή-
σεις σε σχέση με τον χρόνο που τους δια-
τέθηκε να μιλήσουν. Θα σταθούμε,
όμως, σε ένα δυο πράγματα που επεσή-
μαναν και μας έκαναν κάποια εντύπωση.
Άλλωστε, είμαστε πράγματι σε προεκλο-
γική περίοδο, η ευθύνη όλων μας ξεκινά
από την ψήφο μας, οπότε ας επισημά-
νουμε κάποια από τα λόγια τους.
Στην επιχειρηματολογία του ο κ. Τ. Πε-
τρόπουλος επέπληξε την αντιπολίτευση
ότι επιλέγει να αγνοεί πως οι ασφαλιστι-
κές εισφορές είναι μέρος του μισθολογι-
κού κόστους, καθώς πρόκειται για χρή-
ματα που θα εισπράξει ο ασφαλισμένος
στη συνταξιοδότησή του. Ο κ. Πετρόπου-
λος επικαλέστηκε μειώσεις ασφαλιστι-
κών εισφορών της προηγούμενης κυβέρ-
νησης, οι οποίες όπως είπε δεν έφεραν
ανάπτυξη, παραδέχτηκε, ωστόσο, ότι εί-
ναι επιτακτική ανάγκη να γίνει η συζήτη-
ση για τη μείωση των εισφορών των
ελεύθερων επαγγελματιών, υπενθυμίζο-
ντας ότι ήταν δέσμευση της κυβέρνησής
του, την οποία τοποθετούσε χρονικά με-
τά την εδραίωση της λειτουργίας του ΕΦ-
ΚΑ.
«Ο κόσμος χρωστάει τεράστιες ασφαλι-
στικές εισφορές σήμερα στα ταμεία. Από
πού αντλείτε την αισιοδοξία ότι θα έχει
χρήματα να διαθέσει σε αποταμίευση;»,
αναρωτήθηκε ο Υφυπουργός Εργασίας,
συμπληρώνοντας πως επιδίωξη του ΣΥΡΙ-
ΖΑ είναι η δημιουργία ενός συστήματος
που δεν θα παράγει οφειλέτες και κατα-
λήγοντας ότι το ζήτημα για τον ίδιο δεν
είναι λογιστικό αλλά ιδεολογικό. Παράλ-
ληλα, ο κ. Πετρόπουλος εξέφρασε εντό-
νως την απορία του: πού θα βρεθούν τα
χρήματα για να καλυφθεί το χρηματοδο-
τικό κενό κατά τη μετάβαση. ενώ είδε
σκοπιμότητες πίσω από την πρόταση και
τη θετική στάση των εργοδοτικών φορέ-
ων απέναντί της. σκοπιμότητες που λει-
τουργούν εις βάρος της δημόσιας κοινω-
νικής ασφάλισης, όπως είπε. Όσο όμως η
σχέση εργαζομένων/συνταξιούχων γίνε-
ται αντιστρόφως ανάλογη, θα πρέπει και
αυτός και το κόμμα του να απαντήσουν
στο επίσης αγωνιώδες ερώτημα: πού θα
βρεθούν τα λεφτά να χρηματοδοτηθεί η
βιωσιμότητα του υπάρχοντος συστήμα-
τος;
Ο κ. Ά. Γεωργιάδης, ως πολύ καλός πω-
λητής, προσπάθησε να “πουλήσει” το
πρόγραμμα της ΝΔ, κολάκευσε το ήδη
μάλλον θετικά διακείμενο ακροατήριό
του, όντας διαβασμένος ως προς τους
αριθμούς και τα μεγέθη, αλλά κυρίως ως
προς τις παραλείψεις και τις μη πραγμα-
τοποιηθείσες υποσχέσεις του κυβερνώ-
ντος κόμματος. Για όποιον δεν εντυπω-
σιάζεται από την ομολογουμένως στε-
ντόρεια φωνή του κ. Γεωργιάδη, η ουσία
ήταν στην ακόλουθη τοποθέτησή του: Το
ασφαλιστικό για να λυθεί χρειάζεται μέ-
τρα πολύ δυσάρεστα στην αρχή, για να
υπάρξει όφελος πολύ αργότερα. Καμία
κυβέρνηση δεν θέλει να αναλάβει το πο-
λιτικό κόστος που συνεπάγονται οι πρω-
τοβουλίες που πρέπει να παρθούν, για να
εισπράξει αργότερα μια επόμενη κυβέρ-
νηση τα οφέλη.
Έτσι, λοιπόν, ο κ. Γεωργιάδης μίλησε σαν
να μην ήταν ποτέ κυβέρνηση το κόμμα
στο οποίο ο ίδιος είναι σήμερα Αντιπρόε-
δρος και υποσχέθηκε στο ακροατήριό του
ότι η ΝΔ δεν θα καταργήσει βεβαίως τον
1ο πυλώνα δημόσιας ασφάλισης ούτε θα
προχωρήσει σε αλλαγές που θα διαταρά-
ξουν την κοινωνική συνοχή. Ωστόσο, σχο-
λιάζοντας την πρόταση του ΙΟΒΕ, ο κ. Γε-
ωργιάδης σημείωσε ότι το ασφαλιστικό
σύστημα δεν αλλάζει εύκολα και αυτόμα-
τα, όμως θα πρέπει να ενθαρρυνθεί η
εθελοντική συμμετοχή στον 2ο πυλώνα
της επαγγελματικής ασφάλισης, ενώ το
κόμμα του προτείνει και την ίδρυση ιδιω-
τικού ταμείου στο πλαίσιο του 2ου πάντα
πυλώνα, το οποίο θα υπάγεται σε καθε-
στώς ελέγχου. Κλείνοντας την τοποθέτη-
σή του, ο κ. Γεωργιάδης έκρινε σκόπιμο
να μας υπενθυμίσει ότι το δημογραφικό,
ένα ζήτημα που επηρεάζει άμεσα και κα-
ταλυτικά το ασφαλιστικό, βρίσκεται σε
μια από τις πρώτες θέσεις της ατζέντας
του κ. Μητσοτάκη.
Ο κ. Φ. Σαχινίδης (στον οποίο κάποιος
πρέπει να πει ότι η AIG αντιμετώπισε με
επιτυχία την κρίση του 2008 και ότι η
εταιρεία στην Ελλάδα είναι μέλος της ΕΑ-
ΕΕ –ο δημοσιογράφος συντονιστής, πά-
ντως, κ. Μπ. Παπαδημητρίου δεν το έκρι-
νε σκόπιμο!) έκανε την αυτοκριτική του
για τα λάθη που έγιναν στα χρόνια διακυ-
βέρνησης του ΠΑΣΟΚ και αυτό από μόνο
του ήταν μια κάποια έκπληξη. Στα λάθη
αυτά ο κ. Σαχινίδης συμπεριέλαβε τον κα-
τακερματισμό των ταμείων, τις μειώσεις
των επικουρικών συντάξεων που δεν έγι-
ναν εγκαίρως, την υποεκτίμηση της ανά-
γκης για άμεση εφαρμογή των μέτρων.
Αναγνώρισε ο κ. Σαχινίδης ότι το ασφαλι-
στικό, δυστυχώς, δεν αποτελεί προνομια-
κό πεδίο για παραγωγικές συζητήσεις αλ-
λά περισσότερο πεδίο κομματικής αντι-
παράθεσης και στο πλαίσιο αυτό είπε –
κατά την ταπεινή μας άποψη και την πιο
ανησυχητική από τις αλήθειες που ακού-
στηκαν στην αίθουσα: Η αποτυχία μας να
διαχειριστούμε το πρόβλημα, απαξιώνει
στα μάτια του πολίτη το σύνολο του πολι-
τικού προσωπικού, αφήνοντας και δημι-
ουργώντας ακόμα τον χώρο και τις προϋ-
ποθέσεις για να ευδοκιμήσουν εξωθεσμι-
κές λύσεις και μορφώματα πολύ επικίν-
δυνα. Ο κ. Σαχινίδης παρουσίασε βεβαί-
ως και αυτός το πρόγραμμα του ΚΙΝΑΛ για
το ασφαλιστικό (μην ξεχνάμε ότι πλησιά-
ζουν εκλογές), ενώ εμφανίστηκε, ίσως
περισσότερο από οποιονδήποτε άλλον,
θετικός στο να ανοίξει ένας ουσιαστικός
διάλογος με τη συμμετοχή όλων των εν-
διαφερόμενων μερών για να βρεθεί επι-
τέλους μία λύση.
Τα λάθη του παρελθόντος φαίνεται ότι
έχουν γίνει μάθημα στο ΚΙΝΑΛ, για να
μπορεί σήμερα να μιλάει για υποχρεωτική
επικουρική ασφάλιση και 2ο πυλώνα, για
ενθάρρυνση των ΤΕΑ με κίνητρα, και για
την παροχή της δυνατότητας σε κάθε πο-
λίτη να επιλέξει την ιδιωτική ασφάλιση
στον 3ο πυλώνα.
Χωρίς φόβο, αλλά με πάθος
Μας έπεισαν; Δυστυχώς, όσο τα κόμματα
στην Ελλάδα βρίσκονται στην αντιπολί-
τευση, είναι ανοιχτά στον διάλογο με
όλους και για όλα. όταν γίνονται εξουσία,
μετράνε αλλιώς τα πράγματα. Στο μεταξύ,
έχουμε ήδη αργήσει, το ασφαλιστικό εί-
ναι ένα υπαρκτό πρόβλημα σήμερα. Ζού-
με τις συνέπειες 40 χρόνων αδράνειας
και θα ζήσουμε ακόμα χειρότερες μέρες,
αν δεν πάρουμε γενναίες αποφάσεις.
Σε κάθε περίπτωση και όποια πρόταση
και αν επιλεγεί –και μιλάμε για τις ρεαλι-
στικές λύσεις εδώ– θα συνεπάγεται κό-
στος μετάβασης. Μεταξύ του κόστους με-
τάβασης σε νέο σύστημα και του κόστους
αποτυχίας του υπάρχοντος συστήματος
πιστεύουμε ότι δεν υπάρχει νοήμων άν-
θρωπος που θα επιλέξει το δεύτερο. Εάν
αποφασίσουμε να επωμιστούμε το κό-
στος μετάβασης, ας είναι για το σενάριο
που θα προκαλέσει σημαντικές θετικές
επιπτώσεις στην οικονομία και ας δούμε
με τους ειδικούς τους τρόπους με τους
οποίους το κόστος αυτό θα αντιμετωπι-
στεί σταδιακά και παράλληλα με την ανά-
πτυξη της οικονομίας.
Για αρχή, όμως, ας εξοικειωθούμε και ας
σταματήσουμε να φοβόμαστε τις λέξεις.
Λέξεις όπως η κεφαλαιοποίηση. Για να γί-
νει αυτό πρέπει και εμείς ως ασφαλιστική
αγορά να μιλάμε ανοιχτά και με κάθε
αφορμή για τις έννοιες αυτές, το πώς λει-
τουργούν και τι σημαίνουν για την προ-
σωπική ευημερία του κάθε ασφαλισμέ-
νου. Γι’ αυτό και είναι πραγματικά αξιέ-
παινη η πρωτοβουλία της ΕΑΕΕ για την
διεξαγωγή της Ημερίδας. Ο ρόλος της
Ένωσης είναι ακριβώς αυτός, να προκαλεί
τον διάλογο, να προσκαλεί τους συνομι-
λητές και τα ενδιαφερόμενα μέρη, να δί-
νει το υλικό, τις προτάσεις, τις εκθέσεις
που θα αποτελέσουν μέρος της βάσης για
συζήτηση. Θα περιμέναμε ακόμα περισ-
σότεροι εκπρόσωποι της ασφαλιστικής
αγοράς να παρίστανται, στηρίζοντας την
πρωτοβουλία του Προεδρείου της ΕΑΕΕ.
Η συμμετοχή είναι ουσιαστική, για να
αναδειχθεί η δυναμική και ο όγκος του
κλάδου, αλλά και γιατί τα μηνύματα που
προκύπτουν από αυτές τις εκδηλώσεις εί-
ναι πολλά, ενδιαφέροντα και πρέπει να
μεταφέρονται και στην ευρύτερη κοινω-
νία μέσα από τον επαγγελματικό μας κύ-
κλο.
Αμαλία Ρουχωτά, Δήμητρα Καζάντζα
(ΜΑΪΟΣ 2019) 17
 (ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΣΚΟΠΙΑ)

€14,5  
  

 2017
l €8,82 δις η δημόσια χρηματοδότηση
l €5,04 δις οι ιδιωτικές πληρωμές
l €578,4 εκατ. οι πληρωμές της ιδιωτικής ασφάλισης

Για μια ακόμη φορά τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ καταδεικνύουν το τεράστιο ποσό που καταβάλλουν
ιδιωτικά τα νοικοκυριά για δαπάνες υγείας.
Το 2017, το 34,8% της συνολικής χρηματοδότησης της δαπάνης για υπηρεσίες υγείας (€5.036,3
εκατ.) προήλθε από ιδιωτικές πληρωμές, το 4% (€578,4 εκατ.) από την ιδιωτική ασφάλιση και το
60,8% (€8.815,8 εκατ.) ήταν η συνολική δημόσια χρηματοδότηση της δαπάνης.

Η
Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ)
δημοσίευσε στις 29 Μαρτίου 2019
στατιστικά στοιχεία του έτους
2017 για τη χρηματοδότηση των δαπα-
νών Υγείας, σε εθνικό επίπεδο, με βάση
το εγχειρίδιο Συστήματος Λογαριασμών
Υγείας ΣΛΥ 2011 του Οργανισμού Οικο-
νομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης
(ΟΟΣΑ).
εκατ., έναντι 14.616,4 εκατ. το 2016 γανισμοί Κοινωνικής Ασφάλισης -ΟΚΑ-
[βλ. πίνακα 1, ο οποίος απεικονίζει τη και Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης),
χρηματοδότηση των φορέων της Γενικής των Νοικοκυριών, των Ιδιωτικών Ασφαλι-
Κυβέρνησης (Κεντρική Κυβέρνηση, Ορ- στικών Εταιρειών, των ΜΚΟ και της Αλ-
Πίνακας 1
Συνολική χρηματοδότηση για δαπάνες Υγείας (σε εκατ. ευρώ)
2013 2014 2015* 2016* 2017

Σύμφωνα με τα εν λόγω στοιχεία, η συ- 1. Γενική Κυβέρνηση (εκτός ΟΚΑ) (HF.1.1) 4.638,6 4.210,5 4.087,6 4.519,0 3.984,9
2. ΟΚΑ (HF.1.2) 4.807,3 4.056,5 4.224,6 4.404,8 4.830,9
νολική χρηματοδότηση για τις δαπάνες Συνολική Δημόσια Χρηματοδότηση για Δαπάνες (1)+ (2) 9.445,9 8.267,0 8.312,2 8.923,8 8.815,8
Υγείας ως προς το Ακαθάριστο Εγχώριο 3. Ιδιωτική Ασφάλιση (HF.2.1) 495,1 535,0 541,3 567,5 578,4
Προϊόν (ΑΕΠ) στην Ελλάδα για το έτος 4. Ιδιωτικές Πληρωμές (HF.3.1) 5.121,2 5.202,9 5.224,1 5.057,9 5.036,3
2017 ανήλθε στο 8,04% του ΑΕΠ, έναντι Συνολική Ιδιωτική Χρηματοδότησ η για Δαπάνες (3)+ (4) 5.616,3 5.737,9 5.765,4 5.625,4 5.614,7
5. Λοιπές Δαπάνες (HF.2.2, HF.2.3, HF.4,HF.0) 139,2 198,3 262,0 67,2 61,8
8,28% του έτους 2016. Συγκεκριμένα, η Συνολική Χρηματοδότηση Δαπανών Υγείας (HF)
15.201,4 14.203,2 14.339,6 14.616,4 14.492,2
συνολική χρηματοδότηση των δαπανών (1)+(2)+(3)+(4)+(5)
υγείας ανήλθε το 2017 σε €14.492,2 * αναθεωρημένα στοιχεία

18 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 Ρήσεις
λοδαπής για δαπάνες υγείας].
Τόσο η συνολική δημόσια χρηματο-
το 2017 το ποσό που κατέβαλαν
από την τσέπη τους τα νοικοκυριά επιφανώνν
ασφαλιστώ
δότηση όσο και η συνολική ιδιωτι- ανήλθε στο δυσθεώρητο ποσό των
κή χρηματοδότηση για δαπάνες €5,04 δις.
υγείας παρουσίασαν μείωση το Για άλλη μια φορά μέσα από τις σε-
2017 σε σχέση με τις δαπάνες του λίδες της «Ασφαλιστικής Αγοράς» «5 #+56 ! 75 #-6:7(6 %86+4:9;
έτους 2016, κατά 1,2% και κατά επισημαίνουμε τον κίνδυνο που ελ- 06:9 %6)47( –,:9 8398:9).+65 :3( 792
0,2%, αντίστοιχα. λοχεύει, κυρίως για τα οικονομικά 4"879,+2 +18-682 :%512– (79 5 84.(2 7&2
Η συμβολή του κάθε τομέα, όμως, ασθενέστερα νοικοκυριά, να υπο- 9#9)79,!2 :4$94&2 8.:6089 +$$89..:
στη συνολική χρηματοδότηση για βληθούν σε καταστροφικές άμεσες :9539470:2 4792 4"+4892 75- .8 7&6 8$$&-
δαπάνες υγείας έχει διαφορετικό δαπάνες υγείας, αν δεν διαθέτουν 69,! ,596)60:. 6<:9/9., 96<,&7 2, 4 0/)
πρόσημο. Συγκεκριμένα, η συμβο- ιδιωτική ασφάλιση. Σύμφωνα με 1;8 969.'<45; 63<:93;8+:0:; :<4 54//<'81<#
λή του δημόσιου τομέα μειώθηκε υπολογισμούς του ΠΟΥ, το 2014 <3'7<4 : 7 ;5;/85:817 968!983)59 7 0
από 61,1% το 2016 σε 60,8% το ένα στα δέκα νοικοκυριά στην Ελ- 1/4 0 ;4:<# :<4 9//9.,,;:<2 1;8 0 1;//8&3-
έτος 2017, ενώ αντίθετα η συμβο- λάδα υποβλήθηκε σε καταστροφι- '98; 1/.,;:<2 9,685:<5#702 63<2 :<7 95,+
λή του ιδιωτικού τομέα αυξήθηκε κές άμεσες δαπάνες, αναλογία που 1;8 :<42 <39.2 :<4. 8; :<7 51<6+ ;4:+, .9:
από 38,5% το έτος 2016 σε 38,7% ανέρχεται στο ένα στα τρία για τα :3578$84.:79,! 839,596)69:,! 35$979,!
το έτος 2017 (βλ. πίνακα 2). φτωχότερα νοικοκυριά. 806:9 8:0)2 :6:%,:0:, ("9 (.)2 ,:9 :1-
Η ασθένεια ή το ατύχημα μπορεί ,87!. 3:97567:9 ,-10)2 ,96!4892 5-40:2,
Αυξάνονται χρόνο οποιαδήποτε στιγμή να συμβούν 8078 8, .+15-2 7)6 835379,6 :1"6 8078
με τον χρόνο οι πληρωμές στον καθένα μας και για την αντι- )2 :-75#+4.8-4& 7&2 :%512. +"19 75 4&-
της Ιδιωτικής Ασφάλισης μετώπισή τους ενδέχεται να χρεια- .805 :-7( ,:6802 #86 .35180 6: #9:)680.
Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρα- στεί να δαπανήσουμε ό,τι έχουμε 9:51+2 :3(8)6 806:9 39:6( 6: 315,-
τίθενται στον πίνακα 2, η συμβολή και δεν έχουμε (αποταμιεύσεις, 375-6 )2 3152 75-2 71(35-2 ,:9 7: .+4:
της Ιδιωτικής Ασφάλισης στη συνο- πώληση περιουσιακών στοιχείων, 35- 31+389 6: "1&49.5359&56 %9: 7&6 830-
λική χρηματοδότηση των δαπανών ακόμη και δανεικά). Όμως, αν έχου- 78-& 75- 47("5-. 35180 6: #9:,10689 ,:-
υγείας είναι ανοδική: από τα με φροντίσει και προνοήσει για 6802 #5 “4"5$+2”.  63:0 63959#98 +:8,
€495,1 εκατ. το 2013 στα €578,4 ιδιωτική ασφάλιση υγείας, τότε εί- 9698$) :< &$;<2 6<4 63&698 7; 1;/49.
εκατ. το 2017. ναι σίγουρο ότι τουλάχιστον τα έξο- 9.7;8 6</# 1;8 0 ;7'10 969.'<45;, ;6;8:<#-
Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με δα δεν θα μας προβληματίσουν. Κι 7:;8 '3)'<3; 1;8 ;6<;585:81 ),;:;. 8;
τη μικρή μεν αλλά ανοδική τάση όχι μόνον αυτό: θα έχουμε τη βε- :<42 8;5:92 :02 9.7;8 :< «#+56 %86+4:9»
που καταγράφεται τα τελευταία βαιότητα ότι το πρόβλημα υγείας 919.7< 6<4 63<5$8<3.98 :; ,&5; 96.:9402
χρόνια στην παραγωγή ασφαλίσε- θα αντιμετωπισθεί άμεσα, χωρίς :<4 5:+!<4 1;8 :07 :;!#:0:; 9;3,<')2 :<42.
ων υγείας, μας επιτρέπει να συ- αναμονές, χρονοβόρες διαδικασίες  $9#:930 –! 3.2 7; ;379.:;8 :< 969.'<7 : 7
μπεράνουμε ότι αυξάνονται χρόνο και ταλαιπωρία στις… ουρές των νο- 69385:59 7 1;8 :0 ,9'/0 ;6+5:;50 6<4
με τον χρόνο όσοι επιλέγουν την σοκομείων. ,;2 ! 3.98 ;6+ :<7 5:+!<– 46<5:03.98 +:8
ιδιωτική ασφάλιση για να καλύ- Στην ελληνική ασφαλιστική αγορά $97 9.7;8 39;/85:81+ 5:82 50,9387&2 547)192
ψουν τις ανάγκες τους στην Υγεία. διατίθενται προγράμματα νοσοκο- :02 9//0781)2 ;5;/85:81)2 ;'<32 7; “:3&-
Ωστόσο, γεγονός είναι επίσης ότι η μειακής και εξωνοσοκομειακής πε- <4,9”, $0/;$) 7; ;$.5<4,9 ,9 34,+ 6<4
συντριπτική πλειονότητα των συ- ρίθαλψης προσαρμοσμένα στις 16<8<8 (6+5<8 3;'9;) $97 ; ,6<3&5<47 7;
μπολιτών μας δεν διαθέτουν ιδιωτι- ανάγκες κάθε ατόμου ή οικογένει- 6;3;1</<4)5<47 1;8 96<,&7 2 ; 46<!39 -
κή κάλυψη υγείας, όπως μαρτυ- ας, με προσιτό κόστος. Δεν έχουμε <#7 7; “9'1;:;/9. <47”. 8; :<42 <6;$<#2
ρούν τα στατιστικά δεδομένα: και παρά να τα αναζητήσουμε… ;4:)2 :02 5!</)2 63<&!98 :< «#-6:7(6 %86+-
4:9» 1;8 +!8 :< $&<7.
Πίνακας 2 75 #0$&..: -3894+1"87:9 +749 ,:9 75 :0-
Συνολική χρηματοδότηση δαπάνης Υγείας 7&.: %9: 86(7&7: 75- ,$#5-. 6 –%9: 3:-
και ποσοστιαία συμμετοχή φορέα 1#89%.:– #8"(.:478 (79 .87: 7)6
(σε εκατ. ευρώ) ,96!48)6 5-40:2 35- 31+389 6: %065-6 806:9
2013 2014 2015* 2016* 2017 ,:9 5 71(352 "89194.5 7)6 :35&.948)6
Γενική Κυβέρνηση (εκτός ΟΚΑ) (HF.1.1) (1) 4.638,6 4.210,5 4.087,6 4.519,0 3.984,9 8, .+15-2 7)6 :4:$9479,6 839"891!48)6
(% της συνολικής) 30,5% 29,6% 28,5% 30,9% 27,5% 1;8 +:8 '8; :<7 51<6+ ;4:+ 63&698 7; :9<#7
ΟΚΑ (HF.1.2) (2) 4.807,3 4.056,5 4.224,6 4.404,8 4.830,9
(% της συνολικής) 31,6% 28,6% 29,5% 30,1% 33,3%
16<8<8 1;7+792 (9.:9 ;6+ :07 96<6:81) ;3!)
Συν ο λική Δημόσ ια Χ ρηματ ο δό τησ η Δ απ άν ης (1)+ (2) 9.445,9 8.267,0 8.312,2 8.923,7 8.815,8 9.:9 2 ;4:<33#,850), 32 31548%%05-.8
(% της συνολικής)
Συν ο λική Ιδιω τ ική Χ ρηματ οδ ό τησ η Δ απ άν ης (3)+ (4)
62,1%
5.616,3
58,2%
5.737,9
58,0%
5.765,4
61,1%
5.625,4
60,8%
5.614,6
75 +.:;
8;,<37<4,9 :<42 1;7+792 &:58
(% της συνολικής) 36,9% 40,4% 40,2% 38,5% 38,7% 5:9 7; “! 398” 59 ;4:<#2 :<
% : 7
Ιδιωτική Ασφάλιση (HF.2.1) (3) 495,1 535,0 541,3 567,5 578,4
;5;/85:817 968!983)59 7 (+6<4
:< 968-
(% της συνολικής) 3,3% 3,8% 3,8% 3,9% 4,0%
Ιδιωτικές Πληρωμές (HF.3.1) (4) 5.121,2 5.202,9 5.224,1 5.057,9 5.036,3 4,0:+ “6<5<5:+ 97+:0:;2” :<4 1/$<4!) )
(% της συνολικής) 33,7% 36,6% 36,4% 34,6% 34,8% &:58 5:9 ,9 :07 9;3,<') :<42 7; 193$09.
Λο ιπ ές Δ απ άν ες (HF.2.2,HF.2.3,HF.4,HF.0) (5)
(% της συνολικής)
139,2
0,9%
198,3
1,4%
262,0
1,8%
67,2
0,5%
61,8
0,4%
:< % :02 9//9.6<45;2 ;8<685:.;2;
Συν ο λική Χ ρηματο δ ότ ησ η Δ απ άν ης Υ γ είας (HF) (1) έω ς (5) 15.201,4 14.203,2 14.339,6 14.616,4 14.492,2 7&6 317& 381037)4&, 3$5-.8 1-.0-
4892 ":$:1(78182 ! :-47&1(78182, :6$5%:
l
* αναθεωρημένα στοιχεία

(ΙΟΥΛΙΟΣ(ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ
(ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018) 17
- ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2018)
2019) 19
13
 (ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΣΚΟΠΙΑ)

 


 Insurance Europe
  PEPP
«Η αναγνώριση από την ΕΕ του ρόλου των προ-
σωπικών συντάξεων για το κλείσιμο του αποτα-
μιευτικού κενού είναι θετική, αλλά εάν το PEPP
θα αυξήσει τις συνταξιοδοτικές αποταμιεύσεις
παραμένει ασαφές», υποστηρίζει η Insurance
Europe, με αφορμή την έγκριση από το Ευρω-
παϊκό Κοινοβούλιο, στις 4 Απριλίου, του Κανονι-
σμού για την καθιέρωση πανευρωπαϊκού
προσωπικού συνταξιοδοτικού προϊόντος (PEPP).

O
κ. Nicolas Jeanmart, επικεφαλής
Προσωπικών και Γενικών Ασφαλί-
σεων και Μακροοικονομίας της
Insurance Europe, σχολίασε σχετικά:
«Με την ανάπτυξη του PEPP, η ΕΕ έχει
κάνει ένα βήμα προς τη δημιουργία ενός
ρυθμιστικού περιβάλλοντος που ανα-
γνωρίζει τη σημασία των προσωπικών
συντάξεων και τον βασικό ρόλο που
μπορούν να διαδραματίσουν στην κοι-
νωνία μας. Σε ένα τοπίο που αντιμετωπί-
ζει ολοένα και περισσότερο την ταχεία
γήρανση του πληθυσμού, είναι ζωτικής
σημασίας οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτι-
κής να αναγνωρίσουν τις δυνατότητες
των προσωπικών συντάξεων στην αύξη-
ση των συνταξιοδοτικών αποταμιεύσε-
ων.
Είναι πολύ νωρίς για να προβλέψουμε αν
οι καταναλωτές θα ενδιαφερθούν να
αγοράσουν ένα PEPP, οπότε οι επιπτώ-
σεις του στις ατομικές συνταξιοδοτικές
αποταμιεύσεις σε όλη την Ευρώπη δεν
είναι ακόμη γνωστές. Ένας αποφασιστι-

20 (ΜΑΪΟΣ 2019)

κός παράγοντας θα είναι,
αναμφισβήτητα, τα τεχνικά
μέτρα Επιπέδου ΙΙ με τα οποία
θα αποφασιστούν πολλά βα-
σικά χαρακτηριστικά του
προϊόντος.
Αυτός είναι ο λόγος για τον
οποίο το έργο της Ευρωπαϊ-
κής Αρχής Ασφαλίσεων και
Επαγγελματικών Συντάξεων
(EIOPA), καθ’ όλη τη διάρκεια
*(.275 58 9.$14
του προσεχούς έτους, θα εί-
ναι καθοριστικής σημασίας
για την αντιμετώπιση των ενα-
πομενουσών ανοικτών ερωτή-
σεων και εμείς είμαστε έτοι-
μοι να συμβάλουμε.
Για παράδειγμα, κατά τον κα-
θορισμό των τεχνικών μετρια-
σμού του κινδύνου, είναι πο-
λύ σημαντικό να διασφαλιστεί
ότι τα χρήματα που επενδύο-
νται από τους αποταμιευτές
προστατεύονται εξίσου, ανε-
ξάρτητα από τον τύπο του πα-
ρόχου PEPP. Είναι επίσης ζω-
τικής σημασίας οι κεφαλαια-
κές απαιτήσεις να αντικατο-
πτρίζουν με ακρίβεια τους
κινδύνους που σχετίζονται με
τα μακροπρόθεσμα προϊόντα
αποταμίευσης και να μην εί-
ναι υπερβολικές. Διαφορετι-
κά, τα PEPPs θα είναι ασκό-
πως δαπανηρά ή περιορισμέ-
να, όσον αφορά τις εγγυήσεις
που μπορούν να προσφερ-
θούν για την προστασία των
συνταξιοδοτικών αποταμιεύ-
νται σε χρηματοδοτικά μέσα.
Σε αντιδιαστολή με τα πολλά
και διαφορετικά προσωπικά
συνταξιοδοτικά προϊόντα που
υπάρχουν στις αγορές των ευ-
ρωπαϊκών χωρών, το πανευ-
ρωπαϊκό προσωπικό συντα-
ξιοδοτικό προϊόν (PEPP) στο-
χεύει στην παροχή μιας απλής
εναλλακτικής, με τυποποιη-
μένα χαρακτηριστικά και κα-
θαρά κόστη, που θα μπορούν
να πουληθούν σε όλη την ΕΕ.
Οι καταναλωτές θα επωφελη-
θούν, επίσης, από την ενίσχυ-
ση της δυνατότητας διασυνο-
ριακής μεταφοράς, καθώς θα
μπορούν, ενώ εργάζονται σε
άλλη χώρα, να εξακολουθούν
να αποταμιεύουν χρήματα με
τον ίδιο πάροχο. Στο μεταξύ
οι πάροχοι του PEPP θα μπο-
ρούν να πωλούν τα προϊόντα
τους σε μια πιο διευρυμένη
αγορά, επιτυγχάνοντας έτσι
οικονομίες κλίμακας.
Οι αποταμιευτές θα έχουν τη
δυνατότητα να διαλέξουν
ανάμεσα σε διαφορετικές
επενδυτικές επιλογές, ανάλο-
γα με το επίπεδο ρίσκου που
προτίθενται να αναλάβουν.
Προβλέπεται, επίσης, η ύπαρ-
ξη μιας προκαθορισμένης επι-
λογής με ανώτατο όριο προ-
μήθειας 1% του ετήσιου συσ-
σωρευμένου κεφαλαίου. Θα
μπορούν, επιπλέον, να μετα-
πηδήσουν σε άλλους προμη-
Ρήσεις
επιφανώνν
ασφαλιστώ
-6 9,4 8497$ 9%4 6/5$65236%4 /7. (#&7.-6 48
26(74 397 “1257 /21+253,'”. 37 $8&8219626' 75
2.(-*365', 9137 /57 +62!53-#4, (8 6*485 , 6419,98
97. +& !7.. 935 +85 +84146' (8 !58(#97.-6, +85 75
/62533196275 (84 1$5 1&75) (8 6*485 6.$82539,-#475.
49*(698, 137 8.39,219626' 75 2.(-*365', 9137 6497-
419628 98 62%9,-895+ +85 75
3+7/5-19,96' 8/7+&653-7 7253-#4%4. >9=, 5.7<=<=
'? ';&3<%:>?= ;4:<82!:<= 5?= 5.7<=<= 47* +=&(2*,
?:./<(? 2; >< 7<% >3?1#>85; 8 (3?221. //. 8 ?=<-
7=9>,? –7<4 ;,:?= 5?= >< 8><%2;:<– 76 73<.(;>?=;
9, !6962, /62*/9%3,, -147 +259257 58 974 848-
+8*7 8(-1 8.39,219,98' 9%4 2.(-*36%4 6*485 ,
3.465372 39,4 +89 +9,3, 97. 6/5(.-,97 6/5/#-
!7. 857/539*8'. ?= >< ;7,7;+< ?4>* +;: 27<3;, :?
;,:?= #?28/*>;3< ?7* ?4>* 7<4 1+8 4",9>?>?= 5?>.
2!9< *3< 9>8:  (+;: #3;=.;>?= :? 948>19<42; ;+
><46 >3*7<46 2!>38986). >9=, <= 94(53,9;=6 >&: +;=-
5>: >86 ;//8:=516 ?9"?/=9>=516 ?(<3.6 2; ><46 ?:>,-
9><=#<46 >86 43&7?516 :&986 –7!3? ?7* >8:
7<9<>=51 +=.9>?98 7<4 9&9>. ;7=5?/<%2?9>; (=? :?
8>19<42; 5,:8>3? 1 :? 5?>?+;,<42; >? ?:?7>4=?5.
>86 7;3='3=?– '? ?7<5>19<4: 5?= 7<=<>=51 +=.9>?98.
4><% ><4 ;,+<46 8 9%(5/=98 +;: '? ?:??'2,9;= 2*:<
>8: ?=<7=9>,? >86 =+=&>=516 ?9"./=986 9>8: //.+?
&6 ';92<%. ? ?7<;, =+=?,>;3? ;7&";/16 (=? >=6 ;//8-
:=516 =+=<5>89,?6 ?9"?/=9>=5!6 ;7=#;=319;=6 5?>. >8
9%(53=91 ><46 2; >=6 .//;6 ;43&7?5!6, ;,>; ?4>!6 /;=-
><43(<%: 5?= 9>8: //.+? ;,>; *#=.
 6419,98 6*485 6/5(.-,9 +85 848+8*8 %' -#37
6/*96.,' 391$%4, 8&& -/726* 48 8/796&#365 927$7-
/#!,  +85 21$7 39,4 /217!7 97. +& !7., 84 -698-
928/6* 36 8.973+7/1. 3=95*2?9>; 1+8 9>8: ;7<#1
>86 +=?".:;=?6 5?= >86 94(53=9=2*>8>?6. >8: ;:,-
σεων των πελατών».
Λίγα λόγια
'!97=98 5?:*:&: 5?= 73<>%7&: 5?= 8 7?3?5<-
για τα PEPP
Τα προσωπικά συνταξιοδοτι-
κά προϊόντα δίνουν την επιλο-
γή στους καταναλωτές να
αποταμιεύσουν χρήματα για
τη συνταξιοδότησή τους. Είναι
εθελοντικά και συμπληρωμα-
τικά σε σχέση με αυτό που δι-
+754%4*8 '? (;4';, ';>=5*>;3;6 ;27;=3,;6
καιούται κανείς να λάβει από
το δημόσιο συνταξιοδοτικό
σύστημα και από τις εισφορές
του εργοδότη του.
Δεν είναι υποχρεωτικά, ωστό-
σο, μπορούν να αποδειχθούν
πολύ χρήσιμη πηγή έξτρα ει-
σοδήματος όταν φτάσει η ώρα
της συνταξιοδότησης. Τα χρή-
ματα που αποταμιεύονται σε
αυτά τα προϊόντα επενδύο-
θευτές παρόμοιων προϊόντων
με ανώτατο όριο κόστους.  5395+ 219./8 5?= >< ;7<7>=5* 7/?,9=< Solvency
Τα φορολογικά κίνητρα είναι
σημαντικά για την προώθηση
των PEPP, γι’ αυτό, σε ξεχωρι-
στή πρότασή τους στο Συμ-
βούλιο, οι ευρωβουλευτές
υποστηρίζουν ότι τα PEPP θα
πρέπει να επωφεληθούν από
προτιμησιακή φορολογική με-
ταχείριση, μέσω της εθνικής
νομοθεσίας των κρατών με-
λών.
Αφού το Συμβούλιο εγκρίνει
τους νέους κανόνες, ο κανονι-
σμός θα δημοσιευτεί στην
Επίσημη Εφημερίδα της ΕΕ και
θα τεθεί σε ισχύ 20 μέρες αρ-
γότερα. Θα εφαρμοστεί 12
μήνες μετά τη δημοσίευση
των σχετικών κατ’ εξουσιοδό-
τηση πράξεων.
9#498 ?4>: >&: ;::<=: 5?>?>;,:<4: >? 56(4 7-
II.
/<%'898 >86 ;"?32<(16 ><46 '? 73<;><=2.9;= >8:
?(<3. (=? 2=? 5?>. >< +4:?>*: 7=< <2?/1 2;>.?98
9>8 :!? ;7<#1.  8498%453-1' (8 6-/&7.95396* +85
-6 3975$6*8 /#28 8/1 97 $8-,&19627 83 &53927. =
28!./727496' '? 5?>?:<19<4: >8: ?:.(58 :? ;7=-
>?#%:<4: >< 12? ><46, 9>; :? 28: ?7<5<7<%: ?7* ><
92? >86 7<3;,?6. = 6+ 3.39-897' 8-6&6*' '? ?7<-
#&319<4:.
?7* >8: ;7?"1 >86 2; >8: =+=&>=51 ?9"./=98 5?= '?
.3;= ;45</*>;3? >=6 982;3=:!6 >86 ;7="4/.;=6».
*Τάδε έφη Γιάννης Λι
νός,
τότε Δ/νων Σύμβουλος
της
CGU Insurance, και δημ
οσι-
εύτηκαν στο τ. Απριλί
ου
2007 της «Ασφαλιστική
Αγοράς».
ς
 (ΠΡΟΤΑΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ)

*"'!+*)
%(*+$(
, -,(#
8 85,#.858 4%386 80-"+4058, 0683' 186
*#7,3 ,2'-4254/ 2,3*0464/ 2573 0-7-8..856-
2." 5(/ / .8/. 38 85 #(.8 .07-4% 38
0-718+*246 */ 186 '3857 186 .07-4% 38 2,.-
4% 24 7076730754 186 24 "+7,/ 57,/ #-7,/
07, 1637 .8254 18(.4-63'.
+76 *#7,.4 817 246, ,25,#/, 68 1'0767 ,-
2'-4257 2,.'3 2573 #-7 57, 206567 , 5(/ 4--
82%8/, 8++' 186 *, 2573 -".7 07,
1,1+77-7 .4, 18/ 58 5-7#8%8 85,#.858 25(3
++'8 4%386 *38 2,#3" 863".437. 15"/ 80" 56/
0-7834%/ 40605246/ 25(3 ,4%8 .8/, 278-*/
4%386 186 76 40605246/ 07, 0-718+7 3 25(3 76-
1737.61 .8/ 185'2582(.
 2'+468 -720617 5,#.857/ 08-*#46
'.428 25(3 7617*3468 57, 828+62.*37, 57
14'+867 1'+,(/ 07, 7 %67/ 8 406+*46
68 38 5( 25(-%46 186 38 18+ 46 56/ 2(-
.83561*/ 761737.61*/ 40605246/ 07,
.07-4% 38 *#46 *38 278-" 85 #(.8
2573 7617434681" 761737.61"
0-7-8..8562.".
6 828+625617% 2 .7,+76, 1.1. %+*, -
"(%(# -*$-!'$)# $-+ ,- -%',),
-# )( +-, % +' ,-+ -, )
-*"'!+*) 186 .8/ 0-754%37,3 58
0-7-'..858 -720617
5,#.857/  7 41 53
0+*73 86"06253 4586-
-463 5(/ 87-'/: 5(/
Generali 186 5(/ Metlife.
+"7/ +760"3,
257,/ 46617 /!

* Οι προτάσεις ασφάλισης που παρουσιάζονται είναι ενδεικτικές για την υποθετική περίπτωση πελάτη που δίνουμε κάθε μήνα στους
ασφαλιστές. Ο κάθε ενδιαφερόμενος για ασφάλιση θα πρέπει να απευθύνεται στον ασφαλιστικό του σύμβουλο, για την απαραίτητη ανα-
γνώριση των εξατομικευμένων του αναγκών και την πρόταση του κατάλληλου προϊόντος που καλύπτει τις ανάγκες του.

22 (MΑΪΟΣ 2019)
 Personal Freedom από την Generali
ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΔΑΣΚΑΛΑΚΗΣ
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ
είτε την
«Ως άνθρωποι, ενσαρκώνουμε πολλούς ρόλους στην καθημερινότητά μας,
γονείς, σύζυγοι , παιδιά κι οι ίδιοι, ενώ
προσωπική είτε την επαγγελματική. Είμαστε
τες, συνάδελ φοι, πιθανά και εργοδότ ες. Πολλοί άν-
ταυτόχρονα είμαστε συνεργά
Είναι ση-
θρωποι στηρίζονται σε εμάς, για τους οποίους φροντίζουμε καθημερινά.
αρχή: «Οι άνθρωποί
μαντικό σε αυτό το σημείο να αντιληφθούμε μια πολύ βασική
μας θα είναι καλά, όσο είμαστε κι εμείς καλά».
ικό,
Μια άτυχη στιγμή θα μπορούσε να συμβεί στον καθένα. Ένα ατύχημα προσωπ
ή τροχ αίο, στην Ελλάδ α του 2019, μόνο απίθανο δεν μπορ εί να θεωρε ίται.
εργατικό
με τον ίδιο τρόπο και μάλι-
Οι συνέπειές του, φυσικές ή οικονομικές, δεν μας επηρεάζουν όμως όλους
ισθούν.
στα, σε ανθρώπους προνοητικούς, μπορούν να λειανθούν ή/και να εκμηδεν
αντιμετώ πιση, η δυνατότ ητα επιλογής του πιο
Η άμεση πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες, η έγκαιρη
και κλινικής μπορούν να συμβάλο υν καθορισ τικά στην επιτυχή
εξειδικευμένου θεράποντα ιατρού
τικού. Όπου, όμως, η ιατρική γνώση δεν είναι αρκετή για να αποτρέψει τις φυσικές
έκβαση του περιστα
έσιμα μεγάλ α κεφά λαια, που θα επιτρέ-
συνέπειες ενός ατυχήματος, είναι σημαντικό να υπάρχουν διαθ
με για μεγά λο χρον ικό διάσ τημα και να συνεχίσουμε τη
ψουν σε εμάς και τους δικούς μας να στηριχθού
ζωή μας.
rali, είναι ένα σύγχρονο πρό-
Το ασφαλιστικό πρόγραμμα Personal Freedom, υπό την αιγίδα της Gene
σε ανθρώπ ους που σχεδιάζουν το μέλλον
γραμμα κάλυψης προσωπικού ατυχήματος που απευθύνεται
τους και φροντίζουν γι’ αυτό. Ιδιώτες, οικογενε ιάρχες, εργαζόμ ενοι αλλά και εργοδότες που επιθυμούν
ό της επιχείρη σής τους, θα βρουν στο ευέλικτο Personal Freedom
να ασφαλίσουν το ανθρώπινο δυναμικ
το σχέδιο που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες τους».

Personal Freedom, by Generali

Σχέδιο Προγράμματος Β’

Υποστήριξη στα απλά περιστατικά ακτινολογικές κ.λπ.,αμοιβές ιατρών (χει-

l Εξωνοσοκομειακή περίθαλψη από ατύχημα
Ιατρικές επισκέψεις σε ιδιωτικά ιατρεία,
διαγνωστικές εξετάσεις, ιατρικές πρά-
ξεις, φυσικοθεραπείες, οδοντιατρική θε-
ραπεία.
€3.000 ρουργού, αναισθησιολόγου, κ.ά.), έξοδα
χειρουργικών επεμβάσεων, αμοιβές ιδιω-
τικών αποκλειστικών νοσοκόμων, φάρμα-
κα, έξοδα συνοδού.
l Νοσοκομειακή περίθαλψη από ασθένεια €1.200

Υποστήριξη στα σύνθετα περιστατικά Υποστήριξη στα πραγματικά δύσκολα

l Επείγουσα υγειονομική μεταφορά l Μόνιμη Μερική Ανικανότητα
για νοσηλεία, από ατύχημα ή ασθένεια €5.000 από ατύχημα €120.000
l Έξοδα νοσηλείας χωρίς διανυκτέρευση l Μόνιμη Ολική Ανικανότητα από ατύχημα €120.000
l Νοσοκομειακή περίθαλψη από ατύχημα €12.000 l Θάνατος από ατύχημα €120.000
Παροχή πρώτων βοηθειών στα εξωτερικά
ιατρεία Νοσοκομείου, μεταφορά με νοσο- Παροχή Βοήθειας και συντονισμός
κομειακό αυτοκίνητο, δωμάτιο και τροφή, l Generali Call Center, συντονιστικό κέντρο βοήθειας
διαγνωστικές εξετάσεις, μικροβιολογικές, 24ώρες/24ωρο

Συνολικά ετήσια ασφάλιστρα (για Ασφαλισμένο Άνδρα 35 ετών): €376,33

Σημειώσεις:
1. Παρέχεται η δυνατότητα στον ασφαλισμένο, να επιλέξει κατά τη σύναψη της αίτησης ασφάλισης, αν επιθυμεί τα κεφά-
λαια θανάτου και μόνιμης ολικής ανικανότητας, και μάλιστα αυξημένα, να δοθούν με 60 μηνιαίες καταβολές, ως μακρο-
χρόνια οικογενειακή εξασφάλιση.
2. Δεκτοί προς ασφάλιση είναι όσοι διανύουν μέχρι και το εξηκοστό έτος της ηλικίας τους. Η ασφάλιση λήγει το αργότερο
στο εβδομηκοστό έτος αυτής.
3. Ο οικογενειάρχης που επιθυμεί, μπορεί να καλύψει και τα μέλη της οικογένειάς του. Τα παιδιά μπορούν να είναι ασφα-
λισμένα μέχρι και την ηλικία των 25 ετών, εφόσον σπουδάζουν.

(MΑΪΟΣ 2019) 23
 (ΠΡΟΤΑΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ)

Ασφάλιση Προσωπικού Ατυχήματος

από τη MetLife
ΤΕΤΑ ΣΑΡΑΝΤΗ
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΖΩΗΣ
του όρου
«Οι Έλληνες, δυστυχώς, δεν είναι εξοικειωμένοι με την πραγματική έννοια
Ζωής, δηλαδή τη διασφάλ ιση των προστατ ευόμενω ν μελών τους, σε περίπτωση
Ασφάλεια
θανάτου.
πότε. Είναι εξαι-
Κι όμως, είναι η μόνη βεβαιότητα στη ζωή μας, απλά χωρίς να ξέρουμε το
οικογέ νεια να ξέρε ι ότι, εάν λείψε ι ο βασικός φορέας εισοδήμα-
ρετικά σημαντικό για μία
εκ των
τος, δεν θα διαταραχθεί η οικονομική ισορροπία των λοιπών μελών της, αφού
τους ισορροπ ία.
πραγμάτων δεν είναι δυνατόν να προστατευθεί η συναισθηματική
Καθώς οι υπο-
Η απώλεια ζωής μπορεί να προέλθει είτε από ατύχημα, είτε από ασθένεια.
ται το ενδεχόμ ενο αυτό, ακόμη περισσό τερο δεν θέλουν
ψήφιοι πελάτες μας δεν θέλουν ούτε καν να σκέφτον κεφά-
λοιπόν, είναι να τους προτεί νουμε ένα φθην ό προϊόν, με υψηλά
να πληρώσουν γι’ αυτό. Η πρώτη λύση, ηλικία,
οποίο στατιστι κά δεν έχει
λαια κάλυψης. Αυτό το προϊόν είναι το προσωπικό ατύχημα. Ένα γεγονός, το
συμβεί στον οποιονδ ήποτε, οποτεδή ποτε, και να έχει τις ίδιες δυσάρεσ τες συνέπειες.
μπορεί να
βίαιο, αιφνίδιο και ξένο με την πρόθεση του ασφαλισμέ-
Ατύχημα θεωρείται κάθε γεγονός τυχαίο, εξωτερικό,
μικρό, σε κόστος και σοβαρότ ητα, από ένα στραμπο ύληγμα, κόψιμο,
νου. Μπορεί να προκαλέσει οτιδήποτε
κάψιμο, μέχρι μία μόνιμη ανικανότητα ή ακόμη και θάνατο.
τον έχουν εμπιστευθεί. Συνεργα-
Εδώ έρχεται ο ρόλος του ασφαλιστή, να βρεθεί δίπλα στους ανθρώπους που
ω βέβαιη και ασφαλής, ότι θα μπορώ να υποστηρίξω
ζόμενη με τη MetLife, περισσότερο από 22 χρόνια, νιώθ
ταράξ ει μία οικογ ένεια, σε βάθος πολλών ετών από τη σύναψη της
οποιοδήποτε περιστατικό ατυχήματος
ίων μας είναι ξεκάθαροι και
ασφάλισης. Η εταιρεία μας είναι ιδιαίτερα υγιής οικονομικά, οι όροι των συμβολα
, ώστε οι ασφαλισμένοι μας να μπο-
σαφείς, αλλά το κυριότερο είναι ότι η κάλυψη που παρέχεται είναι ισόβια
ρούν να βασίζονται επάνω μας για πάντα».

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΤΥΧΗΜΑ
l Ασφάλεια Ζωής: €100.000
l Μόνιμη Ολική/Μερική Ανικανότητα: €100.000.
l Ιατροφαρμακευτικά έξοδα από ατύχημα έως €4.000, εντός ή εκτός νοσοκομείου
l Επείγουσα αερομεταφορά: έως €2.300
l Πρόσβαση στο 24ωρο Ιατρικό Δίκτυο Εξυπηρέτησης Ασφαλισμένων, με δωρεάν ιατρικές επισκέψεις και εξετάσεις,
για τα επείγοντα περιστατικά (είτε ασθένεια, είτε ατύχημα), σε όλα τα συνεργαζόμενα νοσοκομεία.

To κόστος για τα παραπάνω ενδεικτικά κεφάλαια είναι το ίδιο για όλες τις ηλικίες ένταξης στο πρόγραμμα, από 0-69
ετών, και είναι €33/μήνα!

|

24 (MAΪΟΣ 2019)
 (ΑΦΙΕΡΩΜΑ)

ΑΙG
100 χρόνια
ιστορίας
Μαθήματα, Παθήματα
αλλά και Διάρκεια!

Δεν είναι μικρό πράγμα να φτάνεις τα 100! Και φυσικά, αν το καταφέρεις, σημαίνει πως στην πο-
ρεία σου είδες και μερικές δύσκολες μέρες. Η AIG ξεκίνησε φιλόδοξα. Έφτασε πολύ ψηλά και
πολύ μακριά. Και σήμερα, είναι εδώ για να μας πει τις ιστορίες της.
Είναι πραγματικά σπουδαίο για έναν οργανισμό να γιορτάζει την επέτειο 100 χρόνων ασφαλιστι-
κής δραστηριότητας. Πολλά από αυτά τα χρόνια η εταιρεία ήταν παρούσα και επιτυχημένα δρα-
στήρια και στην Ελλάδα. Στην επέτειο των 100 χρόνων, η AIG (και μετά από κλυδωνισμούς σε
παγκόσμιο επίπεδο) ξαναδίνει ψήφο εμπιστοσύνης στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Η αγορά
μας έχει ανάγκη, βεβαίως, το κύρος του ονόματος ενός ασφαλιστικού οργανισμού όπως είναι η
AIG. Όπως όμως δείχνει και η εκατονταετής πορεία της, δεν είναι το όνομα αλλά οι άνθρωποι
που κάνουν τη διαφορά.
Η ομάδα των στελεχών που στηρίζει την επένδυση του αμερικανικού κολοσσού στην Ελλάδα,
είναι έμπειρη, δοκιμασμένη και απολύτως πιστή στο όραμα μιας αξιόπιστης, φερέγγυας και απο-
τελεσματικής ασφαλιστικής εταιρείας. Αυτός είναι και ο λόγος που αφιερώνουμε στον ιστορικό
οργανισμό το εξώφυλλο του τεύχους μας και φιλοξενούμε εκτενώς όχι μόνο τη συνοπτική ιστο-
ρική της αναδρομή αλλά και τα στιγμιότυπα από τις εκδηλώσεις που οργά-
νωσε για τους συνεργάτες της η εταιρεία στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη.
Η AIG στην Ελλάδα έχει ένδοξο παρελθόν αλλά, κυρίως, ελπιδοφόρο μέλλον.

26 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(ΜΑΪΟΣ 2019) 27

Από την 100χρονη ιστορία
ξεχωρίζουν
(1919 - 1939)
1. Το ατμόπλοιο
στη Σαγκάη
Ο Cornelius Vander Starr
αποβιβάστηκε από ένα
ατμόπλοιο στη Σαγκάη στα
τέλη Νοεμβρίου του 1919 ελ-
πίζοντας να αφήσει το σημάδι του
στον κόσμο. Ο 27χρονος επιχειρημα-
τίας από το Φορτ Μπραγκ της Καλι-
φόρνια, λίγο μετά την άφιξή του στην
επιχειρηματική κοινότητα της Σα-
γκάης, συναντήθηκε με τον ομογενή
Frank Jay Raven. Ο Starr ανέλαβε το
ασφαλιστικό πρακτορείο το οποίο
ήλεγχε ο Raven και το μετονόμασε σε
American Asiatic Underwriters (AAU).
2. Στην ντόπια αγορά, ντόπια
στελέχη
Ο Starr οραματίστηκε ένα νέο είδος
ασφαλιστικής εταιρείας, που θα προ-
σλαμβάνει γηγενή ταλέντα για να που-
λήσουν σε τοπικό επίπεδο. Για μια δυ-
τική επιχείρηση που δραστηριοποιεί-
ται στο εξωτερικό, αυτό ήταν σχεδόν
ανήκουστο. Αλλά η πρόσληψη και η
προώθηση ταλαντούχων εγχώριων
επαγγελματιών θα αποτελέσει χαρα-
κτηριστικό γνώρισμα των επιχειρήσε-
ων Starr τα επόμενα χρόνια, δεκαε-
τίες πριν γίνει κοινή πρακτική σε άλ-
λες βιομηχανίες.
3. Επιστροφή στην Αμερική
Με τις αμερικανικές εταιρείες να στο-
χεύουν σε επέκταση στο εξωτερικό, ο
Starr σχεδιάζει να γίνει ο αμερικανι-
κός ασφαλιστικός οργανισμός στη Σα-
28 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(ΑΦΙΕΡΩΜΑ)
24 Ιουνίου 1921 δημιούργησε την
Asia Life Insurance Company στη Σα-
γκάη –ο ασιατικός κλάδος ασφάλισης
ζωής δεν θα ήταν ποτέ ξανά ο ίδιος.
5. Δέσμευση για ακεραιότητα
Οι υπηρεσίες της Asia Life εξαπλώθη-
γκάη. Το 1921, ταξιδεύει στη Νέα καν, το ίδιο και η φήμη της για έντιμες
Υόρκη για να επισκεφθεί την καρδιά συναλλαγές. Μεταξύ της κινεζικής
του αμερικανικού ασφαλιστικού κλά- επιχειρηματικής κοινότητας, η εται-
δου και με επιτυχία δημιουργεί ένα ρεία έγινε γνωστή ως yu pang (φιλική
ασφαλιστικό pool, στο οποίο η AAU χώρα) και οι πελάτες της ανταπέδιδαν
χρησιμεύει ως αποκλειστικός αντιπρό- την εμπιστοσύνη. Τη δεκαετία του
σωπος, γράφοντας εργασίες από τις 1920, η εταιρεία του Starr επεκτάθη-
οποίες διάφοροι ασφαλιστικοί οργανι- κε στις περισσότερες μεγάλες κινεζι-
σμοί θα έπαιρναν προκαθορισμένο κές πόλεις, καθώς και στις Φιλιππίνες,
ποσοστό κινδύνου. το Βιετνάμ, την Ινδονησία και τη Μα-
λαισία.
4. Ασφαλιστής
ζωής
Παρά την άνοδο
του βιοτικού επι-
πέδου στην Κίνα,
η ασφάλεια ζω-
ής δεν ήταν ευ-
ρέως διαθέσιμη.
Οι κινεζικές
εταιρείες δεν
ασχολούνταν με
την αγορά, εν
μέρει επειδή οι
αλλοδαποί
ασφαλιστές τους
αρνήθηκαν την
πρόσβαση στην
παγκόσμια αγο-
ρά αντασφάλι-
σης. Ο Starr είδε
μια μεγάλη ευ-
καιρία και στις
του ασφαλιστικού κολοσσού
στιγμές…
6. Στο Bund
Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του
1920, η AAU ήταν ο μεγαλύτερος
ασφαλιστής στην Άπω Ανατολή, αντι-
προσωπεύοντας 24 εταιρείες από 8
χώρες, με 16 υποκαταστήματα. Ο
Starr μετακόμισε τα γραφεία του στο
κεντρικό οικονομικό κέντρο, στο
Bund, και ενσωμάτωσε την American
International Underwriters (AIU) στη
Νέα Υόρκη ως τον κύριο οργανισμό
που θα περιλαμβάνει τις επιχειρήσεις
του και θα ασφαλίζει ένα ευρύ φάσμα
κινδύνων για αμερικανικές εταιρείες
που λειτουργούν στην Ασία.
7. Διαμαρτυρία και αποχώρηση
Στα τέλη της δεκαετίας του 1930, η
αντιπαράθεση του Starr με τις πολιτι-
κές της Ιαπωνίας, καθώς και η επιθυ-
μία του να μεταφέρει την περιφερεια-
κή έδρα του πριν την επικείμενη πα-
γκόσμια στρατιωτική σύγκρουση, οδή-
γησε στην αναχώρηση από τη Σαγκάη,
το 1939. Μέχρι τότε, μεγάλο μέρος
των δραστηριοτήτων της εταιρείας εί-
χε ήδη μεταφερθεί στο Χονγκ Κονγκ.
Και ένα χρόνο πριν, η AIU άνοιξε γρα-
φείο στην Αβάνα, που εξυπηρετούσε
την έδρα της AIU στη Λατινική Αμερι-
κή.
(1940 - 1959)
8. Η άλλη πλευρά του κόσμου
Με το ξέσπασμα του Β΄ Παγκοσμίου
Πολέμου, η επιχειρηματική δραστη-
ριότητα του Starr στην Ασία σταμάτη-
σε απότομα. Ευτυχώς, ο διευθυντής
της AIU, George Moszkowski, είχε δι-
ελεγχόμενο από το
Ηνωμένο Βασίλειο,
Χονγκ Κονγκ.
11. Ευρώπη και
ΗΠΑ
ευρύνει ήδη τη δραστηριότητα στη
Η εταιρεία άνοιξε γραφείο στο Ηνω-
Λατινική Αμερική. Το 1941 ίδρυσε
μένο Βασίλειο το 1953 και ο Starr
έδρα στην Αβάνα, απ’ όπου άνοιξε
έστειλε πολλά στελέχη του στο Λονδί-
γραφεία στη Βενεζουέλα, την Κολομ-
νο, για να μάθουν τις ασφαλιστικές
βία, το Πουέρτο Ρίκο, την Αργεντινή
εργασίες στην Ευρώπη. Ένας από αυ-
και τον Παναμά.
τούς, ο John Roberts, θα πήγαινε στη
Γαλλία για να δημιουργήσει νέες ερ-
9. Ο πόλεμος
γασίες για την AIU, χρησιμοποιώντας
Καθ’ όλη τη διάρκεια του πολέμου, ο
χρήματα που προορίζονταν για την
οργανισμός του Starr κέρδισε 3 δια-
ευρωπαϊκή μεταπολεμική ανασυγκρό-
δοχικούς επαίνους από το Υπουργείο
τηση, στο πλαίσιο του σχεδίου
Οικονομικών για την επιτυχή πορεία
Marshall. Εν τω μεταξύ, για να ενισχυ-
των ομολόγων πολέμου. Ο Starr πα-
θεί η λειτουργία στις ΗΠΑ, ο Starr το
ρείχε οικονομική βοήθεια στις οικογέ-
1952 αγόρασε πλειοψηφικό πακέτο
νειες των υπαλλήλων που βρέθηκαν
ελέγχου στην Globe & Rutgers Fire
σε εμπόλεμες ζώνες και, σε ορισμέ-
Insurance Company.
νες περιπτώσεις, πλήρωσε τους μι-
σθούς για όσο χρόνο οι υπάλληλοί του
είχαν στρατευθεί.
(1960 - 1979)
12. Ανερχόμενο αστέρι
Μέσα σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο
10. ...στο Χονγκ Κονγκ
επιχειρηματικό και πολιτικό τοπίο,
Η επιχείρηση της Σαγκάης ανέκαμψε
στα τέλη της δεκαετίας του 1950 και
γρήγορα, αλλά η αναγέννηση δεν κρά-
στις αρχές του 1960, ο Starr ήξερε ότι
τησε πολύ. Το 1948, η Κομμουνιστική
χρειάζεται την ενίσχυση ενός νέου τα-
Επανάσταση ανάγκασε τον Starr να
λέντου. Ο νεαρότερος αντιπρόεδρος
μεταφέρει την ασιατική έδρα του. Η
στην ιστορία της Continental, ο 33χρο-
εταιρεία διοργάνωσε αεροπορική με-
νος Maurice R. “Hank” Greenberg
ταφορά περίπου 100 υπαλλήλων και
ήταν βετεράνος του Β΄ Παγκοσμίου
μελών των οικογενειών τους στο,
Πολέμου και της Κορέας. Η επαγγελ-
ματική του ιδιοφυία ενίσχυσε σημα-
ντικά τον οργανισμό του Starr. Μετά
την ένταξή του σε αυτόν το 1960, ο
Greenberg επικεντρώθηκε αρχικά
στην επέκταση των πωλήσεων ασφά-
λισης ατυχημάτων και υγείας σε διε-
θνές επίπεδο, μέσω διασταυρούμε-
νων πωλήσεων με τις ασφαλίσεις Ζω-
ής στην Ιαπωνία και το Χονγκ Κονγκ,
της πώλησης ασφάλισης υγείας με το
Diners Club στη Γαλλία και της παρο-
χής ασφάλισης ατυχήματος σε βενζι-
νάδικα στη Γερμανία.
(ΜΑΪΟΣ 2019) 29

13. Υπολογί-
σιμος Ασφα-
λιστής
Επόμενος στό-
χος του
Greenberg η
αναζωογόνηση
της δραστηριό-
τητας της American Home. Αντικατέ-
στησε agents υψηλού κόστους με
πράκτορες, επένδυσε σε
underwriters που ήταν ειδικοί στους
τομείς τους και θέσπισε απαλλαγές,
για να επιτευχθεί πιο επιθετική τιμο-
λόγηση. Εστίασε στην εγχώρια αγορά
των μεγάλων βιομηχανικών και εμπο-
ρικών κινδύνων και ενίσχυσε τη χρή-
ση της αντασφάλισης.
14. Μια γρήγορη και ουσιαστική
μετάβαση
Η επιτυχία του Greenberg να αναζωο-
γονήσει τις δραστηριότητες της Εται-
ρείας στο εσωτερικό και στο εξωτερι-
κό, καθώς και να προετοιμάσει την
εταιρεία για ακόμα μεγαλύτερη ανά-
πτυξη, τον καθιστούσε σαφές φαβορί
για τη θέση του επόμενου ηγέτη του
οργανισμού. Με την ευλογία του
Starr, ο Greenberg δημιούργησε το
American International Group (AIG) το
1967. Το 1968, ο Greenberg διαδέ-
χθηκε τον Starr ως Δ/νων Σύμβουλος
της εταιρείας. Η AIG μπήκε στο Χρη-
ματιστήριο το 1969 και μέσα σε έναν
χρόνο είχε ενοποιήσει τις περισσότε-
ρες από τις δραστηριότητες του οργα-
νισμού ως θυγατρικές.
15. Καμία αγορά δεν είναι πολύ
μακριά
Καθ’ όλη τη δεκαετία του ’70 η AIG
επέκτεινε τις δραστηριότητές της στα
σύνορα του παγκόσμιου εμπορίου:
30 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(ΑΦΙΕΡΩΜΑ)
από τη Νέα
Σκοτία έως
τη Νέα Ζη-
λανδία,
όπως δηλα-
δή είχε κά-
νει ο Starr
και η ομάδα
του περισ-
σότερο από
μισό αιώνα
νωρίτερα.
Το 1975, ο Greenberg επισκέφτηκε το
Πεκίνο για να διερευνήσει επαγγελ-
ματικές ευκαιρίες, πολύ πριν οι πε-
ρισσότεροι επιχειρηματίες των ΗΠΑ
σκεφτούν κάτι τέτοιο. Εν τω μεταξύ, η
AIG ανέπτυξε ειδική Διεύθυνση Πα-
γκόσμιων Αγορών, για να επεκτείνει
τις δραστηριότητές της στις χώρες
του ανατολικού μπλοκ.
(1980 - 2004)
16. Επιστροφή σε φιλικά εδάφη
Η μακρά ιστορία της AIG στην Κίνα
άνοιξε τον δρόμο για την επιστροφή
της. Το 1980, η AIG έγινε ο πρώτος
ξένος ασφαλιστής που άνοιξε γρα-
φείο αντιπροσωπείας στο Πεκίνο, με-
τά την Κομμουνιστική Επανάσταση. Η
AIG έγινε, επίσης, ο πρώτος ξένος
ασφαλιστής που ίδρυσε κοινή επιχεί-
ρηση στην Κίνα, την China America
Insurance Company Ltd. με τη συμμε-
τοχή της People’s Insurance Company
of China (PICC).
17. Ασιατικές
Τίγρεις
Οι εργασίες της AIG
γνώρισαν άνθηση
στις ασιατικές χώ-
ρες, οι οικονομίες
των οποίων αναπτύ-
χθηκαν σε όλη τη
δεκαετία του 1990.
Υποστηριζόμενη
από την ανάπτυξη
της Ασίας, η AIG εί-
χε μία από τις μεγα-
λύτερες επιχειρή-
σεις ασφάλισης ζω-
ής στον κόσμο, η
οποία χρησίμευσε
ως εφαλτήριο για τη
δημιουργία κοινοπραξιών ή την είσο-
δο σε αναδυόμενες αγορές. Το 2000,
η AIG έλαβε την πρώτη άδεια που χο-
ρηγήθηκε σε ασφαλιστική εταιρεία
των ΗΠΑ από το τέλος του πολέμου
του Βιετνάμ. Την επόμενη χρονιά, η
AIG έλαβε άδειες για εμπορικές, προ-
σωπικές και εμπορικές επενδύσεις
στην Ινδία, μετά την εθνικοποίηση της
προηγούμενης δραστηριότητάς της,
το 1973.
18. Τα κέρδη της καινοτομίας
Στη δεκαετία του 1970, η AIG διαδρα-
μάτισε σημαντικό ρόλο στη δημιουρ-
γία καλύψεων για την ευθύνη των δι-
ευθυντών και των στελεχών (D&O) και
την κάλυψη περιβαλλοντικής ευθύ-
νης. Δεδομένου ότι οι νομικοί κίνδυ-
νοι επεκτάθηκαν δραματικά, το ίδιο
συνέβη και με την ανάγκη προϊόντων
ασφάλισής τους, τα οποία η AIG ήταν
έτοιμη να προσφέρει, ειδικά στην Ευ-
ρώπη και την Ιαπωνία.

19. Πάνω και κάτω από τη γη
Στις αρχές της δεκαετίας του 1980, τα
κέρδη της AIG δέχονταν πιέσεις από
την πτώση των τιμών, οπότε η εταιρεία
στράφηκε στην παροχή πιο εξειδικευ-
μένων καλύψεων για τους πελάτες
της. Η αναγνωρισμένη τεχνογνωσία
της στον τομέα των αερομεταφορών
οδήγησε σε σημαντική ώθηση στην
παγκόσμια αγορά ασφάλισης αεροδια-
στημικής, η οποία καλύπτει από αερο-
πλάνα και δορυφόρους έως και τα
drones σήμερα. Εν τω μεταξύ, μια συ-
νεχώς εξελισσόμενη παγκόσμια ανά-
γκη για ενέργεια, υπηρεσίες κοινής
ωφέλειας και εξόρυξη οδήγησε στον
σχηματισμό αυτού που σήμερα είναι
γνωστό ως AIG Global Marine and
Energy Division.
20. Στη σωστή τιμή
Το 1999, η AIG εξαγόρασε την
SunAmerica Inc., ηγέτη στην αποταμί-
ευση συνταξιοδοτικών παροχών, η
οποία προσέφερε μια μοναδική ευκαι-
ρία cross selling μεταξύ των δύο οργα-
νισμών. Το 2001, η AIG αγόρασε την
American General, μια εταιρεία αποτα-
μίευσης συνταξιοδοτικών παροχών και
ασφαλίσεων Ζωής με έδρα το Χιού-
στον. Αυτές οι δύο συμφωνίες κατέ-
στησαν την AIG ηγέτη στον κλάδο
ασφαλειών Ζωής και Αποταμίευσης
στις ΗΠΑ.
(2005 - 2014)
21. Αλλαγή ηγεσίας
Το 2005 ο Greenberg αποχώρησε από
την AIG, μετά από 45 χρόνια. Υπό την
ηγεσία του, η AIG έγινε ένας από τους
μεγαλύτερους και καλύτερα κεφαλαι-
οποιημένους ασφαλιστικούς και χρη-
ματοοικονομικούς οργανισμούς στον
κόσμο. Ο Greenberg ήταν εκείνος που
άνοιξε αγορές παγκοσμίως και διαφο-
ροποίησε το μείγμα εργασιών της AIG,
ώστε να συμπεριλάβει μια μεγάλη
γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών.
22. Τα σύννεφα συγκεντρώνονται
Τον Greenberg διαδέχτηκε ο Martin
Sullivan, βετεράνος της AIG. Μόλις
ανέλαβε ο Sullivan, η ασφαλιστική
βιομηχανία συγκλονίστηκε από μια
σειρά από ιστορικούς τυφώνες, όπως
οι Katrina, Rita και Wilma. Οι ομάδες
της AIG σε ολόκληρο τον κόσμο εργά-
στηκαν για να αντιμετωπίσουν αυτές
τις καταιγίδες, όπως και οι πελάτες
τους.
23. Προάγγελος κακών ειδήσεων
Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, οι
επενδυτές που αναζητούσαν υψηλότε-
ρες αποδόσεις σταθερού εισοδήματος
δημιούργησαν μεγάλη ζήτηση για ενυ-
πόθηκους τίτλους. Για να ικανοποιηθεί
αυτή η απαίτηση, τα ενυπόθηκα στε-
γαστικά δάνεια εγκρίθηκαν με όλο και
πιο φιλελεύθερους όρους. Πολλές
εταιρείες χρηματοπιστωτικών υπηρε-
σιών, συμπεριλαμβανομένης της AIG,
παρείχαν τιτλοποίηση ενυπόθηκων δα-
νείων. Όμως, το 2008, η αύξηση των
ποσοστών αδυναμίας πληρωμής υπο-
θηκών οδήγησε τις εταιρείες αυτές να
καταρρεύσουν σαν ντόμινο.
24. Η κακή μοίρα της AIG
Η AIG αποκάλυψε προοδευτικά μεγα-
λύτερες απώλειες που σχετίζονταν με
ένα επενδυτικό προϊόν (CDS), γραμμέ-
νο από την επιχειρηματική μονάδα των
χρηματοπιστωτικών προϊόντων της
AIG, το οποίο συνδεόταν με την αξία
των ενυπόθηκων χρεογράφων. Επίσης,
η εταιρεία κλήθηκε να παράσχει συ-
μπληρωματική εξασφάλιση για την κά-
λυψη των CDS, λόγω υποβάθμισης της
πιστοληπτικής ικανότητάς της. Ο επι-
κεφαλής του τομέα χρηματοοικονομι-
κών προϊόντων της AIG παραιτήθηκε
τον Φεβρουάριο. Τον Ιούνιο, η AIG
αντικατέστησε τον Δ/ντα Σύμβουλο
Martin Sullivan με τον Robert
Willumstad.
25. Κρατική βοήθεια
Μέχρι τα μέσα Σεπτεμβρίου, κατέρ-
ρευσαν οι παγκόσμιες χρηματοπιστω-
τικές αγορές και οι τιμές των μετοχών.
Για να διασφαλιστεί ότι η AIG θα μπο-
ρούσε να ανταποκρίνεται στις οικονο-
μικές της υποχρεώσεις και για να απο-
(ΜΑΪΟΣ 2019) 31

φύγει περαιτέρω κλυδωνισμό στις στε-
νά διασυνδεδεμένες παγκόσμιες χρη-
ματοπιστωτικές αγορές, η κυβέρνηση
των ΗΠΑ, μέσω της Federal Reserve
Bank of New York (FRBNY) και του
υπουργείου Οικονομικών, ενέκρινε
την παροχή οικονομικής βοήθειας
στην εταιρεία. Συνολικά, η υποστήριξη
που ενέκρινε η κυβέρνηση των ΗΠΑ
στην AIG έφθασε τα 182,3 δις δολάρια
μέχρι το τέλος του 2008.
26. Σε λειτουργία επιβίωσης
Ο Edward Liddy, πρώην επικεφαλής
της Allstate Insurance, διαδέχτηκε τον
Willumstad ως CEO. Η AIG ξεκίνησε
την υλοποίηση της προγραμματισμέ-
νης ρευστοποίησης ορισμένων περιου-
σιακών στοιχείων για την αποπληρωμή
της κυβέρνησης. Η εταιρεία έλαβε
γρήγορα μέτρα για να αρχίσει να απο-
πληρώνει το χρέος και να αποδείξει
στους ασφαλισμένους, μεγάλους και
μικρούς, σε όλο τον κόσμο, ότι θα συ-
νέχιζε να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις
της.
Το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού
της AIG, περισσότεροι από 100.000
άνθρωποι, αντιμετώπισαν τις συνέπει-
ες της δυσαρέσκειας του κόσμου. Τον
Liddy διαδέχθηκε, τον Αύγουστο του
2009, ως Πρόεδρος και Δ/νων Σύμ-
βουλος στην AIG ο Robert Benmosche,
συνταξιούχος επικεφαλής της MetLife.
Η θητεία του Benmosche δεν αφορού-
σε μόνο την πώληση περιουσιακών
στοιχείων. Οργάνωσε την αγορά του
45% περίπου της ιαπωνικής ασφαλι-
στικής εταιρείας Fuji Fire and Marine
που δεν ήταν στην κατοχή της AIG.
Διαγνωσθείς με καρκίνο το 2010, ο
Benmosche συνέχισε να εργάζεται για
τη σταθεροποίηση της AIG και παραι-
τήθηκε τελικά τον Σεπτέμβριο του
2014. Πέθανε πέντε μήνες αργότερα,
τον Φεβρουάριο του 2015.
27. Ξεπληρώνοντας το χρέος
Από τις 30 Σεπτεμβρίου 2010, ο
Benmosche και η ομάδα του είχαν
ολοκληρώσει τη συμφωνία για την
αποπληρωμή του χρέους στους φορο-
λογούμενους. Ήταν μια δύσκολη διαδι-
κασία για πολλούς εντός της AIG, κα-
θώς η εταιρεία πούλησε μερικές από
τις πιο πολύτιμες επιχειρήσεις της –
όπως τις ασφαλιστικές εργασίες Ζωής
στην Ασία, τη μονάδα ασφαλίσεων Ζω-
ής εκτός ΗΠΑ, ALICO, και τη Nan Shan
ασφαλίσεων Ζωής στην Ταϊβάν–, ενώ
32 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(ΑΦΙΕΡΩΜΑ)
προέβη και σε δημόσια διάθεση μετο-
χών το 2011 και το 2012, που μείωσαν
σταδιακά το ποσοστό συμμετοχής της
κυβέρνησης στην εταιρεία. Μέχρι το
τέλος του 2012, η AIG όχι μόνο πλήρω-
σε το χρέος της στην κυβέρνηση, αλλά
με την επαναγορά των μετοχών που
εκδόθηκαν από το αμερικανικό Υπουρ-
γείο Οικονομικών τον Μάρτιο του
2013, η AIG επέστρεψε συνολικά κέρ-
δη 22,7 δις δολαρίων στους φορολο-
γούμενους.
(2015 μέχρι σήμερα…)
28. Νέα κατεύθυνση
Το 2014, ο Peter Hancock –ο οποίος
προσχώρησε στην AIG από την
JPMorgan, ως μέλος της ομάδας που
βοήθησε την AIG να ανακάμψει μετά
τη χρηματοπιστωτική κρίση– διαδέ-
χτηκε τον Bob Benmosche ως CEO.
Μετά από απαίτηση
των μετόχων να σπά-
σει η AIG σε τρεις
εταιρείες, τον Ιανου-
άριο του 2017, ο
Hancock και το διοι-
κητικό συμβούλιο της
AIG ξεκίνησαν την
υλοποίηση μιας ιστο-
ρικής συμφωνίας με-
ταφοράς κινδύνου
ύψους 10 δισ. δολα-
ρίων στην Berkshire
Hathaway του Warren
Buffett. Τον επόμενο
μήνα, όμως, η AIG
ανακοίνωσε ζημιά ύψους 3 δισ. δολα-
ρίων για το τέταρτο τρίμηνο του 2016,
κάτι που προκάλεσε την αποχώρηση
του Hancock.
29. Επιστροφή στο σπίτι
Το Δ.Σ. της AIG επιλέγει τον νέο επικε-
φαλής. Πρόκειται για τον θρύλο της
βιομηχανίας Brian Duperreault, προ-
στατευόμενο του Hank Greenberg, που
αποχώρησε από την AIG πριν από 23
χρόνια και έχει θητεύσει επικεφαλής
των ACE, Marsh & McLennan
Companies και Hamilton Insurance
Group. Ο Duperreault επανήλθε από
τη συνταξιοδότηση, λέγοντας ότι αι-
σθάνθηκε σαν να επιστρέφει στην πα-
τρίδα. Μέσα σε ένα χρόνο, ο
Duperreault αναδιάρθρωσε τις εργα-
σίες της ΑΙG σε τρεις βασικούς τομείς:
γενικές ασφαλίσεις, ζωή και συνταξιο-
δότηση, και Blackboard Insurance, μια
αυτόνομη τεχνολογική πλατφόρμα.
30. Νέες ευκαιρίες
Η ηγετική ομάδα επικεντρώθηκε στην
επανατοποθέτηση και την ενίσχυση
των υφιστάμενων εργασιών και προ-
σωπικού, και παράλληλα πρόσθεσε νέ-
ες επιχειρηματικές γραμμές που βοή-
θησαν την ανάπτυξη. Τον Ιούλιο του
2018, η AIG ολοκλήρωσε την εξαγορά
της Validus Holdings, Ltd. Η εξαγορά,
ύψους 5,56 δισ. δολαρίων, ήταν η με-
γαλύτερη της AIG σε 17 χρόνια. Ο
Duperreault κατέστησε σαφές ότι η
AIG έπρεπε να ανακτήσει την κυρίαρ-
χη θέση της στον τομέα του
underwriting.
31. Πρωτοπόροι και καινοτόμοι
Ενώ η AIG επικεντρώνεται εκ νέου
στην τεχνογνωσία του underwriting,
αρχίζει παράλληλα να εξερευνά τις τε-
χνολογίες επόμενης γενιάς που θα
διαμορφώσουν το μέλλον της ίδιας της
ασφάλισης, όπως η ανάπτυξη αυτόνο-
μων οχημάτων, τεχνητής νοημοσύνης
και πολλά άλλα.
Στην επέτειο των 100 χρόνων της, οι
προκλήσεις και ο ενθουσιασμός που
διαπνέουν την AIG και τους υπαλλή-
λους της είναι ορατοί. Η AIG επανα-
προσδιορίζει τον εαυτό της και πάλι,
όπως έκανε πολλές φορές από τότε
που ο Cornelius Vander Starr ξεκίνησε
τις δραστηριότητές της στη Σαγκάη το
1919. Περισσότερο από οτιδήποτε άλ-
λο, η εταιρεία στρέφεται στην επόμε-
νη γενιά ασφαλιστικών ηγετών, που θα
καινοτομήσουν, θα αναζητήσουν ευ-
καιρίες και θα παράσχουν στους πελά-
τες τους διορατική υποστήριξη και κα-
θοδήγηση, κάτι που χαρακτηρίζει την
AIG εδώ και δεκαετίες. Τα πρώτα 100
χρόνια της AIG πέρασαν, αλλά τα επό-
μενα 100 μόλις άρχισαν.
 Επετειακές εκδηλώσεις στην
Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη
Στις εορταστικές εκδηλώσεις που οργάνωσε η AIG Ελλάδος για τους συνεργάτες της στην
Αθήνα (28/3, Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος) και τη Θεσσαλονίκη (16/4, Μέ-
γαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης) έδωσαν το “παρών” σημαντικοί εκπρόσωποι της AIG
EUROPE, οι κ.κ. Τhomas Lillelund, Chief Executive Officer AIG Europe S.A., Roberto Nard,
Chief Finance Officer AIG Europe S.A., Marco Dallevacche, Cluster Head, MED, και Leo
Castrichino, Head of Οperations. Οι παριστάμενοι συνεργάτες της Εταιρείας είχαν την ευκαι-
ρία να ακούσουν από τα πλέον επίσημα χείλη τον σχεδιασμό και τη στοχοθεσία της επόμε-
νης ημέρας για την AIG Ελλάδος.

1) 2)
G. Zorgno: Οι άνθρωποί μας,
το μεγάλο μας όπλο

Σ
το πλαίσιο των εκδηλώσεων, στους συ-
νεργάτες μίλησε ο CEO της AIG Ελλάς
Α.Ε., κ. Giuseppe Zorgno, ο οποίος, αφού
αναγνώρισε τη σημαντική συνεισφορά τους
στην επιτυχημένη πορεία της εταιρείας έως
σήμερα, δήλωσε για το παρόν και το μέλλον
της AIG:
«Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος που
εκπροσωπώ αυτή την τόσο σπου-
δαία εταιρεία, η οποία έχει γράψει 3) 1) Φαίη Φιτσιά-
ιστορία και στην Ελλάδα. Υπερήφα- λου, Κώστας
νος και για την ομάδα των συναδέλ- Αλφιέρης
2) Δόμνα Ανα-
φων μου, χωρίς τους οποίους δεν στασιάδου,
θα μπορούσαμε να έχουμε καταφέ- Δημήτρης Γα-
ρει τις επιτυχίες μας. Συγχρόνως βαλάκης
νιώθω το αίσθημα της ευθύνης που 3) Giuseppe
μου αναλογεί, να οδηγήσω και να Zorgno, Αντώ-
οδηγήσουμε την εταιρεία με επιτυ- νης Παπαδό-
πουλος,
χία –ασφαλώς πάντα μαζί με τη δι-
Σωτηρία Μα-
κή σας βοήθεια– στα επόμενα χρό- ράκη
νια.

(ΜΑΪΟΣ 2019) 33
 (ΑΦΙΕΡΩΜΑ)

Όπως μας ανέφερε ο κος Lillelund η ελληνική 1)

αγορά είναι σημαντική για την AIG και στόχος
μας είναι να αναπτυχθούμε ακόμη περισσό-
τερο».
Στη συνέχεια ο κ. Zorgno και αφού εξέφρα-
σε την ικανοποίησή του για τα αποτελέσμα-
τα της εταιρείας το 2018, μίλησε για το τριε-
τές πλάνο ανάπτυξης που ετοιμάζει η AIG, σε
μια συγκυρία όπου και η χώρα βρίσκεται στην
αφετηρία μιας νέας περιόδου, με πιο ξεκά-
θαρους κανόνες για το κράτος, τις επιχειρή-
σεις και τους επιχειρηματίες, αλλά και για
τους εργαζόμενους, τους καταναλωτές. Στό- 2)
χος του πλάνου, όπως ανέφερε ο κ. Zorgno,
θα είναι η περαιτέρω ισχυροποίηση της εται-
ρείας στην ελληνική αγορά, με πλήρη ευθυ-
γράμμιση του ελληνικού operation με την AIG
Europe SA και φυσικά ένα μεγαλύτερο ορί-
ζοντα ανάπτυξης.
Η ανάπτυξη της εταιρείας, όπως χαρακτηρι-
στικά είπε, θα βασιστεί σε πέντε άξονες:

«1. Η κερδοφορία μοχλός

ανάπτυξης
Είναι γνωστό ότι χωρίς κερδο-
φορία καμία επιχείρηση δεν
μπορεί να επιβιώσει μακρο-
χρόνια.
Είναι επίσης γνωστό ότι λει-
τουργούμε σε ένα ιδιαίτερα
ανταγωνιστικό περιβάλλον,
όπου ισχυρές δυνάμεις πιέ-
ζουν ασφάλιστρα και κόστη.
Επομένως, είναι σημαντικό:
l Να γνωρίζουμε πολύ καλά την ποιότητα και
την αποδοτικότητα των χαρτοφυλακίων μας,
αξιολογώντας σε βάθος τους κινδύνους μέσα
από σύγχρονα εργαλεία risk management.
l Να εστιάζουμε σε παραγωγές που παρου-
σιάζουν και αξία, πρώτα, και όγκο.
l Να διασφαλίζουμε καθημερινά δίκαιες
αποζημιώσεις αλλά και σωστή διαχείριση των
εξόδων μας.
l Να συνεχίσει να υπάρχει μια συνετή πολι-
τική ανταμοιβής των συνεργατών μας, η
οποία να σχετίζεται απόλυτα με την ποιότητα
των εισερχόμενων εργασιών τους.
2. Πελάτης και Συνεργάτης
Στην πρώτη γραμμή είστε εσείς και οι ασφα-
λισμένοι μας. Και εσείς έχετε ένα πολύ σπου-
δαίο ρόλο να διαχειριστείτε. Κάτι που δεν εί-
ναι ούτε απλό ούτε εύκολο. Τη σωστή ενημέ-
ρωση και την αντικειμενική καθοδήγηση των
πελατών σας. Η πελατοκεντρικότητα είναι
3)
4)
1) Roberto Nard, Giuseppe
Zorgno, Μάρκος Ροντογιάν-
νης, Thomas Lillelund 2)
Roberto Nard, Giuseppe
Zorgno, Αθανάσιος Τριαντα-
φύλλου, Thomas Lillelund 3) 5)
Γιώργος Λούβαρης, Μιχάλης
Τουντασάκης 4) Δόμνα Ανα-
στασιάδου, Giuseppe Zorgno,
Thomas Lillelund, Leo
Castrichino
5) Leo Castrichino, Roberto
Nard, Δόμνα Αναστασιάδου 6)
Thomas Lillelund, Giuseppe
Zorgno, Φώτης Δερβός,
Marco Dallevacche 7) Κλή-
μης Δημαρχιάδης, Τούλα
Κουκουλά, Κωνσταντίνος Πα- 6)
τεράκης, Χρήστος Γεωργιό-
πουλος, Σταύρος
Καχριμάνης, Έφη Κουτσοβα-
σίλη, Καχριμάνη, Γεωργία
Μαργαρίτη, Αδαμαντία Λά-
μπρου, Κωνσταντίνος Μπίρης,
Κωνσταντίνος Λάμπρου,
Φώτης Πουλής.

7)
 8) 9)
10)

12)

μία διαχρονική αξία, που αποτελεί ανα-

πόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας και
11)
της στρατηγικής της Εταιρείας μας.
Όλοι γνωρίζετε ότι βάζουμε ψηλά τις
σχέσεις με τους συνεργάτες μας και
τους ασφαλισμένους μας. Είμαστε κο-
ντά σε εσάς, την ασφαλιστική αγορά,
τους ασφαλισμένους μας.
Αναλογιστείτε πόσες εκπαιδεύσεις κά-
νουμε, σε πόσες συναντήσεις σας έχου-
με συνοδεύσει, είτε σε απαιτητικούς 13) εξωτερικό, με πολύ αυ-
πελάτες είτε όπου απαιτούνταν συγκε- στηρό χρονοδιάγραμμα
κριμένη τεχνική κατάρτιση. υλοποίησης.
Πόσο έργο έχουμε κάνει στην Ένωση… Θετικό είναι ότι πρόκει-
Για να σας βοηθήσουμε να ανοίξετε και- ται για business
νούργιες πόρτες, καινοτομούμε συνε- applications τα οποία λει-
χώς με νέα προϊόντα και υπηρεσίες που τουργούν ήδη στην ελλη-
ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πε- νική αγορά και το
λατών σας. software house είναι ελ-
Επενδύουμε σε αμοιβαίες σχέσεις σε- 14) ληνική εταιρεία. Ακόμα
βασμού. Δίνουμε αξία σε κάθε συνερ- 3. Αποτελεσματικό- μια ψήφος εμπιστοσύνης
γάτη μας αλλά και σε κάθε ασφαλισμέ- τητα της AIG στη χώρα μας.
νο, ανεξαιρέτως παραγωγής ή μεγέ- Θέλοντας να ενισχύ- Οι αλλαγές αυτές θα δώ-
θους, και εισπράττουμε τον αντίστοιχο σουμε τη λειτουργι- σουν στην AIG τη δυνατό-
σεβασμό. κή μας ικανότητα τητα να αποκτήσει ένα
Είμαστε γρήγοροι, άμεσοι και δίκαιοι βελτιώνουμε τη δο- σύγχρονο πρόσωπο, βελ-
στις αποζημιώσεις. μή μας και τα συστή- τιώνοντας σημαντικά τις
Άλλωστε, η αξία μιας ασφαλιστικής εται- ματά μας, στοχεύο- διαδικασίες της, προ-
ρείας φαίνεται σε περίπτωση ζημίας. ντας σε λιγότερη σφέροντας αποτελεσμα-
Αυτή εξασφαλίζει την πιστότητα των γραφειοκρατία και τικότητα, ταχύτητα και
ασφαλισμένων και αυτή είναι ένα από τα μεγαλύτερη αμεσότητα. Επενδύουμε ακρίβεια στις συναλλαγές με τους συ-
βασικά ανταγωνιστικά μας πλεονεκτή- στην αλλαγή των συστημάτων μας. νεργάτες της, δίνοντάς τους την απα-
ματα. Πρόκειται για ένα πολύ μεγάλο Project, ραίτητη δυνατότητα αυτονομίας που
Εστιάζουμε στην εκπαίδευση, στην ανοι- όπου εμπλέκονται όλα τα τμήματα της απαιτεί το σύγχρονο ασφαλιστικό περι-
χτή επικοινωνία και την εξωστρέφεια. εταιρείας καθώς και συνάδελφοι από το βάλλον.
8) Roberto Nard, Giuseppe Zorgno, Δημήτρης Γαβαλάκης, Thomas Lillelund 9) Roberto Nard, Giuseppe Zorgno, Κώστας Σακελλαρίου,
Thomas Lillelund 10) Χρήστος Ατσαλάκης, Γιάννης Γκαρτζόπουλος 11) Giuseppe Zorgno, Κωστής Μαυρόπουλος 12) Δημήτρης Αλεξόπου-
λος, ΤΙΤΑΝ 13) Ιάσων Σάββας, Διονυσία Τσιμάρα, Άγγελος Σάββας 14) Μίλτος Παρλαμάς, Θοδωρής Αντωνογεώργος 15) Roberto Nard,
Παύλος Κανελλόπουλος, Thomas Lillelund, Δημήτρης Αλεξόπουλος, Giuseppe Zorgno, Marco Dallevacche, Leo Castrichino.

15)

(ΜΑΪΟΣ 2019) 35
 (ΑΦΙΕΡΩΜΑ)

1)
καλό των ασφαλισμένων μας και των
4. Προτεραιότητα: Οι άνθρωποί μας εταιρειών μας, αλλιώς θα είναι πάντα
Οι άνθρωποί μας είναι, πάνω από εχθροί.
όλα, το μεγάλο μας όπλο και αποτε- Μια από τις βασικές στρατηγικές μας το
λούν βασική μας προτεραιότητα. Εί- 2019 είναι η εναρμόνισή μας με τον νό-
ναι αυτοί που δίνουν τον καλύτερό μο 4583/2018, ο οποίος αποτελεί εν-
τους εαυτό, προσφέροντας πολλές σωμάτωση στην Ελληνική Νομοθεσία
και σημαντικές, καθημερινές μικρές της οδηγίας 2016/97/ΕΕ του Ευρωπαϊ-
και μεγάλες νίκες στην εταιρεία. Εί- κού Κοινοβουλίου σχετικά με τη Διανο-
μαστε περήφανοι για τις προ- μή των Ασφαλιστικών Προϊόντων.
σπάθειες όλων και είναι
υποχρέωσή μας να το αντα- 2) 3)
ποδίδουμε, σε κάθε ευκαι-
ρία και σύμφωνα με τις δυ-
νατότητες που υπάρχουν.
Επενδύουμε σταθερά, λοι-
πόν, στην ενίσχυση των γνώ-
σεων, και στην ανάδειξη των
ταλέντων και ικανοτήτων
των στελεχών μας όλων των
βαθμίδων, μέσα από εκπαι-
δεύσεις, ανάθεση νέων ρό-
λων και συμμετοχή σε νέα
έργα. 5) 4) Είμαστε μια εταιρεία με
σωστή στρατηγική, που κα-
5. Διακυβέρνηση – Οικοδο- τάφερε και αντιμετώπισε
μώντας την αξιοπιστία της με επιτυχία τις δυσκολίες
εταιρείας των τελευταίων ετών. Με
Συμμορφωνόμαστε με όλους ρεαλισμό και με σοβαρότη-
τους κανόνες που ορίζουν οι τα, ώστε σήμερα να μπορεί
εποπτικές αρχές, τόσο στην να στέκεται δυνατή και
Ελλάδα όσο και το εξωτερι- έτοιμη να αξιοποιεί τις ευ-
κό. 6) καιρίες και τις προοπτικές
Από το 2014 έως τώρα έχου- ανάπτυξης που διαμορφώ-
με δει πολλούς κανονισμούς νονται στην ασφαλιστική
και νόμους, με τελευταία αγορά.
entries τον GDPR καθώς και Τα επόμενα χρόνια θα συ-
την IDD. νεχίσουμε την πορεία μας
Πρόκειται για κανονισμούς με πυξίδα αυτούς τους πυ-
7)
που δεν αντιμετωπίζονται με λώνες και τα πιστεύω μας,
ένα tick the box. Απαιτούν έτσι ώστε να γίνουμε καλύ-
διαφορετική νοοτροπία και τεροι προς όφελος δικό
προσέγγιση. Πρέπει να τους σας και των ασφαλισμένων
αγκαλιάζουμε και να τους σας.
κάνουμε συμμάχους για το Πάνω και πέρα από όλα θα

8) 9)

1) Ηλίας Μονογυός, Μιχάλης Τουντασάκης 2) Ανδρέας Ντακόλιας, Μιχάλης Τουντασάκης 3) θοδωρής Οικονόμου, Φαίη Φιτσιάλου,
Αριάδνη Νταρντάνη, Διονυσία Τσιμάρα, Μιχάλης Τουντασάκης 4) Χλόη Οικονομίδη, Χρήστος Γεωργιόπουλος 5) Ελένη Μπινετόγλου,
Μπάμπης Πουλαντζάς 6) Αντώνης Παπαδόπουλος, Δημήτρης Σιάμιαλης, Χρήστος Γενναιόπουλος 7) Χρήστος Τσακαλάκης, Μάρκος Ρο-
ντογιάννης, Παναγιώτης Βλάχος, Νίκος Σκαλτσής, Δημήτρης Λυμπερόπουλος 8) Ελένη Μπινετόγλου, Τάκης Αμπατζίδης, Ιωάννα Αντω-
νακοπούλου 9) Ηλίας Λάρδας, Χρήστος Χρυσούλας

36 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 10)
11)
τιμήσουμε τις μεταξύ μας σχέσεις,
προσδίδοντας ολοένα και μεγαλύτερη
αξία σε αυτές».
Τhomas Lillelund: Εστιάζουμε
στα προϊόντα του μέλλοντος
Ο κ. Τhomas Lillelund, Chief Executive
Officer AIG Europe S.A., συμμετείχε στην
εορταστική εκδήλωση της AIG στην Αθή-
να και η σύντομη αλλά ουσιαστική τοπο-
θέτησή του επιβεβαίωσε την πρόθεση
της AIG Europe S.A, της ευρωπαϊκής
έδρας της AIG, να στηρίξει
την επένδυση στην ελληνι-
κή ασφαλιστική αγορά. Με-
ταξύ άλλων ανέφερε:
«Στην Ευρώπη, η AIG άρχισε
να λειτουργεί λίγο μετά τον
Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλε-
μο και στην Ελλάδα βρισκό-
μαστε από το 1951. Σήμερα
γιορτάζουμε τρία πράγμα-
τα. Γιορτάζουμε τα 100
χρόνια βεβαίως της AIG, η
οποία σήμερα έχει παρου-
σία σε 80 χώρες και μέσω
συνεργατών σε περισσότε-
ρες από 100 χώρες, αλλά
και την, από την 1η Δεκεμ-
βρίου 2018, λειτουργία της
AIG Europe S.A. ως ευρω-
παϊκή έδρα.
Η AIG είναι, όπως γνωρίζετε, πολύ δυ-
νατή στις εμπορικές ασφαλίσεις, αλλά
εξίσου δυνατή είναι και στις προσωπικές
ασφαλίσεις, οι οποίες ειδικά στην Ελλά-
δα ξεπερνούν το 60% των εργασιών.
Εστιάζουμε στα προϊόντα του μέλλοντος
ως γνήσιος πρωτοπόρος σε πλήθος κιν-
δύνων. Αρχίσαμε να πουλάμε ασφάλιση
κυβερνοκινδύνων πριν 20 χρόνια, είμα-
10) Δημήτρης Γαβαλάκης, Γιάννης Τζώρτζης, Σωτηρία Μαράκη, Γιώργος Λούβαρης 11) Δημήτρης Καραμπέκιος, Σπύρος Βενιζέλος 12)
Γιάννης Πλεξίδας, Κώστας Βούλγαρης, Ειρηάννα Βογιατζή 13) Giuseppe Zorgno, Καίτη Μπουρδούκη, Marco Dallevacche, 14) Marco
Dallevacche, Σωτήρης Ταγκόπουλος, Giusepppe Zorgno, Ιουλία Κακανά 15) Στέργιος Τσιφτσής, Παύλος Κανελλόπουλος, Ίναχος Παπ-
πάς 16) Αντώνης Παπαδόπουλος 17) Σωτηρία Μαράκη.
12)
στε από τους καλύτερους σε ό,τι αφορά
εξειδικευμένες καλύψεις και τελικά
ένας παράγοντας που επηρεάζει τις εξε-
λίξεις στην αγορά μας.
Η τρίτη αφορμή εορτασμού είναι η εκ
νέου δέσμευσή μας στην ελληνική
ασφαλιστική αγορά μετά από ένα μικρό
διάλειμμα, στο οποίο οδηγηθήκαμε λό-
γω στρατηγικών επιλογών του παρελθό-
ντος. Σήμερα όμως είμαστε εδώ, γιατί
πιστεύουμε στην αγορά αυτή. Ετοιμά-
ζουμε μια πολύ σημαντική επένδυση
στον τομέα του ΙΤ, προκειμένου να εξα-
σφαλίσουμε στους συνεργάτες και
στους πελάτες μας μια πολύ καλή εμπει-
ρία συναλλαγών μαζί μας. Η ομάδα της
Ελλάδας είναι εξαιρετική,
προετοιμάζουμε το λανσά-
16) ρισμα νέων προϊόντων και
σκοπεύουμε να είμαστε
μια υπολογίσιμη δύναμη
στην ελληνική ασφαλιστι-
κή αγορά», είπε μεταξύ
άλλων ο επικεφαλής της
AIG Europe S.A.
17) Την πολύ δυνατή διοικητι-
κή ομάδα της AIG στην Ελ-
λάδα, εκπροσώπησαν στη
Θεσσαλονίκη, μαζί με τον
CEO, κ. Giuseppe Zorgno, ο
κ. Αντώνης Παπαδόπου-
λος, Head of Operations &
Systems, και η κα Σωτηρία
Μαράκη, Head of
Distribution.
Ο κ. Αντώνης Παπαδόπουλος, απευθυ-
νόμενος στους συνεργάτες της AIG, ανα-
φέρθηκε στη βελτίωση του service και
των τεχνολογικών υποδομών. Στόχος,
όπως είπε, είναι να καταφέρει η εται-
ρεία να αυξήσει την παραγωγικότητά
της, να βελτιώσει το service level προς
τους συνεργάτες, τους πελάτες και τους
υπαλλήλους, αλλά και να περιορίσει το
13)
14)
15)
κόστος λειτουργίας. Με άλλα λόγια, η
AIG θα μπορεί στο προσεχές μέλλον να
διαχειριστεί ακόμα πιο αποτελεσματικά
τις ασφαλιστικές εργασίες, κάτι που θα
την κάνει ανταγωνιστικότερη, τόσο σε
επίπεδο τιμολογιακής πολιτικής όσο και
σε επίπεδο ποιοτικής εξυπηρέτησης. Ο
κ. Παπαδόπουλος δεσμεύτηκε ότι τα πα-
ραπάνω θα επιτευχθούν αρχικά με μια
νέα επένδυση σε νέο σύστημα.
Η κα Σωτηρία Μαράκη μίλησε για την
εταιρική κουλτούρα της AIG και τα βασι-
κά χαρακτηριστικά της εμπορικής στρα-
τηγικής της Εταιρείας σήμερα. Σε αυτά
περιλαμβάνονται μια πλούσια παλέτα
καινοτόμων προϊόντων αλλά και ταχύτα-
τες και δίκαιες αποζημιώσεις. Παράλλη-
λα, η εταιρεία χαρακτηρίζεται από την
πολυεθνική της παρουσία, η οποία ενι-
σχύει και την εγχώρια δυναμική της και
την υψηλή τεχνογνωσία και άρτια κα-
τάρτιση των στελεχών της στην Ελλάδα.
Τέλος, σημαντικές επιλογές της AIG εί-
ναι οι επενδύσεις, τόσο στην εκπαίδευ-
ση των συνεργατών όσο και στην έρευνα
και την ανάπτυξη. Α|Α
(ΜΑΪΟΣ 2019) 37
 (ΘΕΜΑ)

! 
! 
 !
       
;
Η μαγεία που μας προσφέρει η μικρή και η μεγάλη οθόνη δεν θα υπήρχε, εάν δεν υπήρχε
η ασφάλεια που παρέχει η ασφάλιση στους κινηματογραφιστές.
Η τελευταία έκδοση του AGCS Global Risk Dialogue, μας πηγαίνει στα παρασκήνια...
Κανένας ασφαλιστής δεν θα κάλυπτε τον Τζέιμς Μποντ, δεδομένης της ακραίας
καταπόνησης που επιβάλλει στο σώμα του –για να μην αναφέρουμε τις υλικές ζημιές
που προκαλεί– υπηρετώντας την Αυτού Μεγαλειότητα, τη Βασίλισσα. Ο Daniel Craig
είναι μια διαφορετική περίπτωση. Ο τελευταίος ηθοποιός που υποδύθηκε τον γλυκό
υπερκατάσκοπο, όπως και άλλοι που ενσάρκωσαν τον 007 πριν από αυτόν, έπρεπε
να ασφαλιστεί πριν πλησιάσει στον χώρο των γυρισμάτων.
Ο λόγος για τον οποίο είναι αναγκαία η ασφάλιση, αποδείχθηκε σαφώς κατά τη
διάρκεια της κινηματογράφησης του “Spectre” (2015), της 24ης ταινίας της σειράς James
Bond. Ο τότε 37χρονος ηθοποιός υπέστη ρήξη μηνίσκου κατά τη διάρκεια ενός stunt
(ακροβατικό κόλπο) και υποβλήθηκε σε αρθροσκοπική χειρουργική επέμβαση.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα σημαντική καθυστέρηση.
«Με τα γυρίσματα να κοστίζουν έως και μισό εκατομμύριο δολάρια την ημέρα για ένα
blockbuster, οι ζημιές μπορούν να αυξηθούν γρήγορα, αν καθυστερήσει η κινηματογραφική
προβολή», λέει ο κ. Michael Furtschegger, επικεφαλής της Entertainment International του
Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS).

38 (ΜΑΪΟΣ 2019)
Ω
ς άνθρωπος που πηγαίνει συχνά
σινεμά, ο κ. Furtschegger προτι-
μά τα θρίλερ και τα blockbusters,
όπως η σειρά “Mission Impossible”.
Ωστόσο, όταν πρόκειται για
underwriting, αγαπά τις κωμωδίες, τα
δράματα και ιδιαίτερα τα ειδύλλια. «Εί-
ναι ευκολότερο να καλυφθούν»,
εξηγεί γελώντας. «Δεν έχουν
τα stunts και τα υψηλών οκτα-
νίων πυροτεχνήματα των
blockbusters».
Mεταξύ των επικίνδυνων
stunts, του καλειδοσκο-
πίου των εκρήξεων και
του ανθρώπινου λά-
θους, πολλά μπορεί
να πάνε στραβά σε
ένα γύρισμα. Τα
περισσότερα
στούντιο και
ανεξάρ-
τητοι
πα-
ραγωγοί δεν θα ξεκινήσουν μια ταινία αν
δεν υπάρχει ασφαλιστική κάλυψη για εν-
δεχόμενες καθυστερήσεις από τραυμα-
τισμό ή ανικανότητα των ηθοποιών, ζη-
μιές σε βοηθητικά αντικείμενα (props),
σκηνικά και κοστούμια, και βλάβες του
εξοπλισμού. Η AGCS καλύπτει επί-
σης πρόσθετα έξοδα, όπως ζη-
μιές σε κινηματογραφικό υλι-
κό –παλιότερα κάλυπτε ται-
νίες 16 mm ή 32 mm, σήμε-
ρα καλύπτει την αποθήκευ-
ση σε ηλεκτρονικές συ-
σκευές, όπως οι έξυπνες
κάρτες (chip cards).
Ως μέρος της καθημερινής της
δουλειάς, η ομάδα της AGCS που
ασχολείται με τον τομέα της ψυχα-
γωγίας, αναλύει σενάρια, χρονοδια-
γράμματα γυρισμάτων και προϋπολογι-
σμούς. Κατά την αξιολόγηση του κινδύ-
νου, μεταξύ άλλων παραγόντων, οι
underwriters της AGCS εξετάζουν το
εμπλεκόμενο καστ, τα ακροβατικά, τις
θέσεις των γυρισμάτων και το ευαίσθητο
ιατρικό ιστορικό των ηθοποιών.
Η Nicole Kidman είναι μια ηθοποιός που
είχε ένα τέτοιο ιστορικό. Οι ασφαλιστές
πλήρωσαν 3 εκατ. δολάρια σε καθυ-
στερήσεις στην παραγωγή, όταν τραυ-
μάτισε το γόνατό της στην ταινία
“Moulin Rouge”, το 2001. Ο τραυματι-
σμός αυτός την εμπόδισε να συμμετά-
σχει στην ταινία “Panic Room” (2002)
και η Jodie Foster εισήχθη στο καστ ως
δαπανηρή αντικατάσταση.
Συνήθως –ανάλογα με το εί-
δος, τον ασφαλισμένο προϋ-
πολογισμό, τις εκπτώσεις
και άλλους παράγοντες
κινδύνου— τα ασφάλιστρα
μπορούν να κυμανθούν
από 0,6% έως 1% του συ-
νολικού προϋπολογισμού
μιας ταινίας, ποσό που μπο-
ρεί να ανέρχεται μεταξύ 1 και 2
εκατ. δολαρίων για ταινία 200 εκατ.
δολαρίων. Ο κ. Furtschegger αναφέρει
ότι η κάλυψη συνήθως πρέπει να είναι
εξατομικευμένη για κάθε παραγωγή,
ενώ για blockbusters, που κοστίζουν
200 εκατομμύρια δολάρια ή περισσότε-
ρο, διανύεται πολύ δρόμος μέχρι να γί-
νει σωστή εκτίμηση των κινδύνων.
«Βλέπουμε πολλές “κόκκινες σημαίες”,
αλλά συνήθως καταλήγουμε σε κάποιο
συμβιβασμό μετά από συζήτηση με τον
πελάτη και με τις κατάλληλες ενέργειες
(ΜΑΪΟΣ 2019) 39
 (ΘΕΜΑ)

ανάληψης κινδύνου», λέει. «Ωστόσο, για να εκτιμά τους κινδύνους και τις υπο- Από την εποχή του βωβού
οτιδήποτε αφορά ένα μέλος του κύριου χρεώσεις που συνεπάγονται τα stunts. κινηματογράφου
καστ, που κάνει τις δικές του ακροβατι- Μετά από διεξοδική αξιολόγηση του κιν- Η Allianz έχει μια μακρά σχέση με την κι-
κές επιδείξεις, έχει αποδειχθεί πολύ δύνου, η Allianz μπορεί να απαιτήσει αλ- νηματογραφική βιομηχανία που εκτεί-
επικίνδυνο για να καλυφθεί. Και όταν λαγές στο σενάριο, αν διαπιστώσει πα- νεται πίσω στην πρώιμη εποχή του βω-
ένα φημισμένο κανάλι ντοκιμαντέρ ζή- ράγοντες που επιδεινώνουν τον κίνδυ- βού κινηματογράφου στο Χόλυγουντ του
τησε την ασφάλιση ενός 1890, μέσω της
παρουσιαστή που επρό- Fireman’s Fund
κειτο να τον καταπιεί Insurance Company.
ένας πύθωνας, η απά- Από την Keystone
ντηση ήταν ένα κατηγο- Cops και τον Charlie
ρηματικό “όχι”». Chaplin στον “Harry
Συνήθως, ο underwriter Potter” και τις τελευ-
της AGCS αξιολογεί ταίες ταινίες υπερη-
τους κινδύνους σε συ- ρώων Marvel, η AGCS
ναντήσεις με μεσίτες έχει καλύψει ασφαλι-
ασφαλίσεων και πελά- στικά χιλιάδες κινη-
τες, επαγγελματίες ειδικών εφέ και τε- νο, όπως η απαίτηση να προσθέσουν ματογραφικές ταινίες του Χόλυγουντ,
χνικούς, πολύ πριν από την πρώτη ημέρα επιπλέον stunt, ή μπορεί να ζητήσει να ανεξάρτητες ταινίες και ντοκιμαντέρ,
των γυρισμάτων. Ωστόσο, για τα ξαναγράψουν σκηνές, για να περιορί- καθώς και διαφημίσεις και τηλεοπτικές
blockbusters, η επιτόπια παρουσία ενός σουν τους κινδύνους στους οποίους παραγωγές.
risk engineer είναι συχνά απαραίτητη, εκτίθενται οι ηθοποιοί. Μεταξύ των ταινιών που έχει ασφαλίσει

Τι μπορεί να πάει στραβά σε μία κινηματογραφική παραγωγή

Είτε πρόκειται για διαφημίσεις, ντοκιμαντέρ ή δράματα, οι τηλεοπτικές ή κινηματογραφικές παραγωγές ενέχουν όλων
των ειδών τους κινδύνους, οι οποίοι μπορούν γρήγορα να οδηγήσουν σε οικονομικές απώλειες. Στα παρασκήνια, οι
ασφαλιστές που ασχολούνται με τον τομέα της ψυχαγωγίας βοηθούν τις κάμερες να …κυλούν μέχρι το τελικό cut.

ΟΙ ΒΑΣΙΚΟI ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΜΙΑΣ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

1 %!# 5 4  " $/!
%!#!/%%$%""%#&!"/% !  #%"%#&!"$, %- %!#!/%%$%""%#&!"/% ! # &!" #  #%"%-
!#&%, %#"%#$  % #$ "$ #$ %!#. #&!"$ #$ $$&$  #$ $.
2 5#& / /"& %  6
$&!"/ &"%#$% &  & 

&$ $%  %!#!/%%$%""%#&!"$ # &!" -
&  "& ! ", #%, drones, #&  $&!", &"%#$% &-
#  & .
&$ $% %&#% "&/%&% &"%#$% & $ &-

&  "& ! !#$#&$/$ # &!" #/props/$&!"/ " $.

!#&   &% $& &%"$ $&!"/$.
7 6"%#% # %&  # "%
3 3!"%#% ! !#$#&$  / %& #$$!%
&  "&. ! &% %# #  $ $% #$ %& # %"%#$$!

&  "& !#$ !#$#&$  !#$ set. # stunt. !#&  .
4 %& (.. /7$) 8 Props, sets, &"%#&$ 

&  "& !e props, sets, &"%#&$ , $&!".

&  "& ! set, &"%#&$  / %& stunt $$ ! !#$ %& &$
$%.
40 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 κατά τη διάρκεια αυτών των δεκαε-
τιών περιλαμβάνονται οι ταινίες:
“Σπάρτακος”, “Ο Νονός”, “Αποκάλυ-
ψη τώρα” και “Ο Σκοτεινός Ιππότης:
Η Επιστροφή”. Η εταιρεία ασφάλισε
επίσης τα αραβόσιτα της Αϊόβα στο
“Field of Dreams” (γνωστή στην Ελ-
λάδα ως Ο ξυπόλυτος Τζο), τους θη-
σαυρούς του Λούβρου κατά τη διάρ-
κεια των γυρισμάτων του “Κώδικα
Da Vinci” και το Sunset, το πλοίο που
είναι γνωστό ως «Tο μαύρο Mαργα-
ριτάρι» στους “Πειρατές της Καραϊ-
βικής”, όταν έπλεε από τις Μπαχά-
μες μέσω του Καναλιού του Παναμά
για την κινηματογράφηση.
«Πιστεύω ότι η μακρά ιστορία μας
μας δίνει εξαιρετική φήμη», σχολιά-
ζει ο κ. Furtschegger, επισημαίνο-
ντας ότι «σήμερα κάθε δεύτερο ή
τρίτο blockbuster είναι ασφαλισμέ-
νο από εμάς».
Μία από τις μεγαλύτερες σε διάρ-
κεια συνεργασίες είναι με το
franchise του James Bond.
«Νομίζω ότι αυτό είναι ένα καλό πα-
ράδειγμα της πραγματικής σχέσης
εμπιστοσύνης που έχουμε δημιουρ-
γήσει εδώ και δεκαετίες και γιατί εί-
μαστε ο ασφαλιστής που επιλέγεται
από τόσες πολλές εταιρείες», λέει.
Η παγκόσμια διανομή
και το σύνδρομο της Κίνας
Aπό το 2015, όταν το Fireman’s Fund
ενσωματώθηκε στην AGCS, η δρα-
στηριότητα αναπτύχθηκε διεθνώς.
Αυτό το γεγονός αντικατοπτρίζει τις
εξελίξεις στον κλάδο. Οι νέες μορ-
φές της αγοράς, όπως το online
streaming από παίκτες όπως η
Amazon και το Netflix, αμφισβήτη-
σαν το status quo. Σήμερα, οι εται-
ρείες αυτές είναι από τους μεγαλύ-
τερους παραγωγούς περιεχομένου
παγκοσμίως.
«Ξεκινήσαμε να προσφέρουμε το
χαρτοφυλάκιο ταινιών μας παγκο-
σμίως την κατάλληλη στιγμή», λέει ο
κ. Furtschegger.
«Αυτές οι εταιρείες είναι πραγματι-
κά παγκόσμιου βεληνεκούς και ανα-
ζητούν έναν εταίρο που μπορεί να
τους υποστηρίξει με μια τυποποιη-
μένη παγκόσμια προσέγγιση. Εκτός
από το διεθνές εύρος, διαθέτουμε
επίσης ασυναγώνιστη ασφαλιστική
ικανότητα και σε τοπικό επίπεδο».
Η άλλη σημαντική τάση, σημειώνει ο
κ. Furtschegger, είναι η άνοδος της
Πηγή: AGCS Global Risk Dialogue Winter/Spring 2019
κινεζικής κινηματογραφικής βιομη-
χανίας. Παρόλο που ο “Black
Panther” της Marvel έφερε στα τα-
μεία πάνω από $100 εκατ. μετά την
κυκλοφορία της στην Κίνα τον Μάρ-
τιο του 2018, η “Operation Red
Sea”, μια ταινία δράσης για τα κινε-
ζικά στρατεύματα στην Υεμένη, που
έκανε ντεμπούτο τον ίδιο μήνα, απέ-
φερε $579 εκατ.
Την ίδια χρονιά υπήρξαν αρκετές
ακόμα εγχώριες κινεζικές επιτυχίες,
συμπεριλαμβανομένων των
“Detective Chinatown 2” ($541
εκατ.), “Dying to Survive” ($451
εκατ.) και “Hello Mr. Billionaire”
($367 εκατ.). Στην πραγματικότητα,
από τις 10 δημοφιλέστερες ταινίες
όλων των εποχών σε κέρδη στην Κί-
να, οι πέντε ήταν εγχώριες παραγω-
γές που κυκλοφόρησαν από το 2017.
«Υπήρξε μια έκρηξη στον κινεζικό
κινηματογράφο και λαμβάνοντας
υπόψη τους προϋπολογισμούς,
υπήρξε μια αντίστοιχη αύξηση στην
ευαισθητοποίηση σχετικά με τη ση-
μασία της ασφάλισης», επισημαίνει
ο κ. Furtschegger.
Σε παγκόσμιο επίπεδο, η βιομηχανία
ψυχαγωγίας και μέσων ενημέρωσης
αυξήθηκε κατά 5,1% ετησίως τα τε-
λευταία τέσσερα χρόνια και η αύξη-
ση αυτή αναμένεται να συνεχιστεί
και το 2019.
Αν και τα αριθμητικά στοιχεία είναι
δύσκολο να βρεθούν, το Χόλυγουντ
εξακολουθεί να πληρώνει τα περισ-
σότερα ασφάλιστρα, που εκτιμώνται
σε 400 εκατ. δολάρια ετησίως, ακο-
λουθούμενο από το Ηνωμένο Βασί-
λειο, με περίπου 40-50 εκατ. δολά-
ρια, και στη συνέχεια τη Γαλλία και
τη Γερμανία με 20-30 εκατ. δολάρια
η καθεμία. Η βιομηχανία της Κίνας
πληρώνει περίπου 45 εκατ. δολάρια
σε ασφάλιστρα και το ποσό συνεχί-
ζει να αυξάνεται.
«Είναι νομίζω δίκαιο να πούμε ότι
χωρίς ασφάλιση δεν θα μπορούσε να
υπάρχει κινηματογραφική βιομηχα-
νία», σημειώνει ο κ. Furtschegger.
«Χωρίς ασφάλιση, θα υπήρχαν λίγοι
υποστηρικτές για να παράσχουν τη
μεγάλη χρηματοδότηση που απαι-
τείται για να γευτούμε τη μαγεία της
μεγάλης οθόνης και εμείς στην AGCS
είμαστε από τους λίγους φορείς πα-
γκοσμίως που έχουμε την ικανότητα
να προσφέρουμε την απαραίτητη
ασφάλιση». |
(ΜΑΪΟΣ 2019) 41
 (ΘΕΜΑ)

Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Δικηγόρων

"! ,
 "!


& "!!
""
" !"!

Διαδικαστικά λάθη, παραγραφές αδικημάτων, προθεσμίες, λανθασμένη επαγγελματική συμ-

βουλή, παραβίαση προσωπικών δεδομένων, λάθη σε εμπορικές συμβάσεις είναι κάποιες από
τις καλύψεις που προσφέρει ένα ασφαλιστήριο Επαγγελματικής Αστικής Ευθύνης Δικηγόρων.
Δεν καλύπτει, ωστόσο, τη μη τήρηση κανονισμών, την παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων,
αξιώσεις που οφείλονται σε αμέλεια, λάθος ή παράλειψη του Δικηγόρου, πέραν του πεδίου των
επαγγελματικών του δραστηριοτήτων, κ.ο.κ.

42 (ΜΑΪΟΣ 2019)
M
ε την ασφάλιση της Επαγγελ-
ματικής Αστικής Ευθύνης Δι-
κηγόρων, ο Ασφαλιστής ανα-
λαμβάνει την υποχρέωση να αποζη-
μιώσει τον Ασφαλισμένο για την επαγ-
γελματική αστική του ευθύνη έναντι
τρίτων, και δη για κάθε Οικονομική
Αξίωση Τρίτου και μέχρι των ορίων ευ-
θύνης που συμφωνούνται με την Ασφα-
λιστική Σύμβαση, για την οποία, ανα-
λόγως και των επιλογών των συμβαλ-
λομένων ως προς τα αναφερόμενα κα-
τωτέρω σημεία ii και iii, είθισται να τη-
ρούνται σωρευτικά οι ακόλουθες
προϋποθέσεις:
i. η Αξίωση του Τρίτου κατά του Ασφα-
λισμένου να οφείλεται σε εξ αμελείας
πράξη, λάθος ή παράλειψη του Ασφα-
λισμένου (Ζημιογόνο Γεγονός ή Συμ-
βάν) που λαμβάνει χώρα εντός των Γε-
ωγραφικών ορίων που συμφωνούνται
στην Ασφαλιστική Σύμβαση,
ii. η Αξίωση του Τρίτου κατά του Ασφα-
λισμένου να έχει εγερθεί για πρώτη
φορά εντός της Ασφαλιστικής Περιό-
δου της Ασφαλιστικής Σύμβασης κα-
θώς και να έχει αναγγελθεί εγγράφως
από τον Ασφαλισμένο στον Ασφαλιστή
εντός της Ασφαλιστικής Περιόδου ή και
της Εκτεταμένης Περιόδου Αναγγελίας
Απαιτήσεων/Δήλωσης Απαιτήσεων,
εφόσον έχει συμφωνηθεί εκτεταμένη
περίοδος αναγγελίας απαιτήσεων και
σύμφωνα με τους ειδικότερους όρους
και προϋποθέσεις που αναφέρονται
στην ασφαλιστική σύμβαση,
iii. το Ζημιογόνο Γεγονός ή Συμβάν (εξ
αμελείας πράξη ή παράλειψη του
Ασφαλισμένου) το οποίο έχει ως απο-
τέλεσμα τη ζημία του Τρίτου να έχει
λάβει χώρα εντός της Ασφαλιστικής
Περιόδου της Ασφαλιστικής Σύμβασης
ή, εφόσον έχει συμφωνηθεί αναδρομι-
κή ισχύς της κάλυψης, μετά την Ημε-
ρομηνία Αναδρομικής Ισχύος της Κά-
λυψης που αναφέρεται στον Πίνακα
Ασφάλισης και μέχρι τη λήξη της
Ασφαλιστικής Περιόδου της Ασφαλι-
στικής Σύμβασης,
iv. η Αξίωση του Τρίτου να προέρχεται
από την κατά τη συνήθη πορεία των
πραγμάτων εκτέλεση των επαγγελμα-
τικών δραστηριοτήτων του Ασφαλισμέ-
νου ως Δικηγόρου.
Ενδεικτικά παραδείγματα
καλυπτόμενων ζημιών
Για την πληρέστερη κατανόηση των ανωτέ-
ρω, παρατίθενται ορισμένα ενδεικτικά πα-
ραδείγματα ζημιών που μπορούν να καλύ-
πτονται από την εν λόγω ασφάλιση, υπό την
αυτονόητη προϋπόθεση της τήρησης των
λοιπών όρων και προϋποθέσεων που προ-
βλέπονται από την εκάστοτε συναφθείσα
μεταξύ ασφαλιστή και ασφαλισμένου ασφα-
λιστική σύμβαση:
l Διαδικαστικά λάθη
l Παραγραφές αδικημάτων
l Προθεσμίες
l Λανθασμένη επαγγελματική συμβουλή
l Εμπορικό δίκαιο (λάθη σε εμπορικές συμ-
βάσεις)
l Επιλογή δικαίου
l Παραβίαση προσωπικών δεδομένων.
Ειδικότερες Εξαιρέσεις
για την Επαγγελματική
Αστική Ευθύνη Δικηγόρου
Πέραν των εξαιρέσεων που αναφέρονται
στο λήμμα «Εξαιρέσεις Ασφαλίσεων Αστικής
Ευθύνης που συνάπτονται για λόγους επαγ-
γελματικούς» του Ερμηνευτικού Λεξικού και
αφορούν στην ασφάλιση επαγγελματικών
ευθυνών, από την ασφαλιστική κάλυψη
Επαγγελματικής Αστικής Ευθύνης Δικηγό-
ρων εξαιρούνται συνήθως και τα ακόλουθα:
1. Τήρηση Κανονισμών
Οποιαδήποτε ευθύνη αφορά Ζημιογόνα Γε-
γονότα που συνδέονται με τη μη τήρηση και
συμμόρφωση με νομοθετικές διατάξεις - κα-
νονισμούς - κώδικες και κανόνες δεοντολο-
γίας που σχετίζονται με την άσκηση του δι-
κηγορικού επαγγέλματος, καθώς και την
επιστήμη του Δικηγόρου.
2. Παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων
Οποιαδήποτε ευθύνη σχετίζεται με την πα-
ραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων.
3. Υπηρεσίες/Δραστηριότητες πέραν του πε-
δίου των επαγγελματικών δραστηριοτήτων
Αξιώσεις που οφείλονται σε αμέλεια, λάθος
ή παράλειψη για υπηρεσίες και δραστηριό-
τητες πέραν του πεδίου επαγγελματικών
δραστηριοτήτων του Δικηγόρου και μόνο.
4. Επενδυτικές Υπηρεσίες και Συμβουλές
Απαιτήσεις που άμεσα ή έμμεσα σχετίζο-
νται, οφείλονται ή αποδίδονται σε υποτίμη-
ση ή αύξηση της αξίας ή απόδοσης χρημα-
τοπιστωτικών μέσων (συμπεριλαμβανομέ-
νων εμπορευμάτων και νομισμάτων) ή το
αποτέλεσμα κάθε επικαλούμενης, εγγύη-
σης, υπόσχεσης ή συμβουλής που παρέχε-
ται από ή για λογαριασμό του Ασφαλισμένου
σχετικά με την απόδοση τέτοιων μέσων.
|
Πηγή: ΕΑΕΕ, «Ερμηνευτικό Λεξικό Ασφάλισης
Αστικής Ευθύνης».
(ΜΑΪΟΣ 2019) 43
 (ΘΕΜΑ)

Εφαρμοστέο Δίκαιο - Δικαιοδοσία - Γεωγραφικά Όρια

  

  
  




Οι ασφαλιστικές ρήτρες - όροι «Εφαρμοστέο Δίκαιο», «Δικαιοδοσία» και «Γεωγραφικά Όρια»

που απαντώνται στις ασφαλιστικές συμβάσεις αποκρυσταλλώνουν, συνδυαστικά, την έκταση
του «νομικού» κινδύνου που αναλαμβάνει η ασφαλιστική επιχείρηση έναντι του ασφαλισμένου
της, καθώς και βάσει ποιου δικαίου και από ποιο Δικαστήριο θα πρέπει να ερμηνευθεί συγκε-
κριμένη ασφαλιστική σύμβαση.
Στο «Ερμηνευτικό Λεξικό Ασφάλισης Αστικής Ευθύνης», που επιμελείται η Επιτροπή Αστικής
Ευθύνης και Επαγγελματικών Ευθυνών της ΕΑΕΕ, περιλαμβάνεται το ακόλουθο κείμενο, που
αποσαφηνίζει τους εν λόγω όρους, τους αναλύει και επισημαίνει την αλληλεπίδραση που μπο-
ρεί να έχουν.

44 (ΜΑΪΟΣ 2019)
Σ
τις ασφαλιστικές συμβάσεις είθι-
σται να απαντώνται οι ασφαλιστι-
κές ρήτρες - όροι «Εφαρμοστέο
Δίκαιο», «Δικαιοδοσία» και «Γεωγρα-
φικά Όρια». Οι ασφαλιστικοί αυτοί
όροι, που εκ προοιμίου θα πρέπει να
σημειωθεί ότι δεν είναι ταυτόσημοι,
αποτυπώνουν ρυθμίσεις ιδιαίτερα ση-
μαντικές για την ασφαλιστική σύμβα-
ση, καθώς συνδυαστικά αποκρυσταλ-
λώνουν την έκταση του «νομικού» κιν-
δύνου που αναλαμβάνει η ασφαλιστι-
κή επιχείρηση έναντι του ασφαλισμέ-
νου της, δεδομένου ότι καθορίζουν τη
γεωγραφική έκταση της ασφαλιστικής
κάλυψης, καθώς και βάσει ποιου δι-
καίου και από ποιο Δικαστήριο θα πρέ-
πει να ερμηνευθεί συγκεκριμένη
ασφαλιστική σύμβαση.
Είναι δε γνωστό ότι τα νομικά συστή-
ματα των διαφόρων κρατών παρουσιά-
ζουν σημαντικές μεταξύ τους διαφο-
ροποιήσεις εις ό,τι αφορά τις προβλέ-
ψεις του Αστικού τους Δικαίου για την
αστική ευθύνη, το καθεστώς προστα-
σίας των καταναλωτών, το ύψος των
επιδικαζόμενων από τα δικαστήρια
αποζημιώσεων, το κόστος των νομικών
και δικαστικών εξόδων, κ.ά. Διαφορο-
ποίηση υπάρχει επίσης και ως προς τη
συχνότητα έγερσης απαιτήσεων και ζη-
μιών σε ορισμένες χώρες (όπως στις
ΗΠΑ/Καναδά), λόγω διαφορετικής νο-
οτροπίας και ευαισθητοποίησης των
υπηκόων αυτών των χωρών. Επομένως,


επέκταση της ασφαλιστικής κάλυψης
σε ζημίες και αξιώσεις Τρίτων που θα
κριθούν (εις ό,τι αφορά την ύπαρξη ευ-
θύνης του ασφαλισμένου και την απο-
τίμηση της ζημίας του Τρίτου) βάσει αλ-
λοδαπού δικαίου ή και από δικαστήρια
διαφόρων χωρών, πλην της Ελλάδος,
συνεπάγεται ανάληψη αυξημένου κιν-

 
αξιώσεις που θα εγερθούν σε χώρες
δύνου από την ασφαλιστική επιχείρη-
ση, που προϋποθέτει ειδική σε κάθε
περίπτωση αξιολόγηση, εκτίμηση και
τιμολόγηση, ιδίως σε περίπτωση επέ-
κτασης της κάλυψης στις ΗΠΑ και στον
Καναδά (στο «Ερμηνευτικό Λεξικό»
υπάρχει ειδική ανάλυση για την κάλυ-
ψη σε ΗΠΑ και Καναδά).
Για τους παραπάνω λόγους, οι ασφαλι-
στικοί όροι «Εφαρμοστέο Δίκαιο», «Δι-
καιοδοσία» και «Γεωγραφικά Όρια» θα
πρέπει να είναι διατυπωμένοι με από-
λυτη σαφήνεια, έτσι ώστε να καθίστα-
ται ευκρινές και κατανοητό στον ασφα-
λισμένο αλλά και στην ασφαλιστική
επιχείρηση το πλαίσιο και το εύρος της
ασφαλιστικής κάλυψης που του παρέ-
χει. Το περιεχόμενο των ρητρών αυτών
καθίσταται ιδιαίτερα κρίσιμο στις περι-
πτώσεις που ο ασφαλισμένος παρου-
σιάζει επαγγελματική δραστηριότητα
και συναλλάσσεται με άτομα από πε-
ρισσότερες χώρες πέραν της Ελλάδος,
γεγονός το οποίο θα πρέπει να λαμβά-
νεται υπόψη από τις ασφαλιστικές επι-
χειρήσεις, τόσο για την ορθή αξιολό-
γηση και αναγνώριση του ασφαλιστι-
κού κινδύνου που αποδέχονται, όσο
και για τον σχεδιασμό και προσφορά
της καλύτερης για τις ανάγκες του
ασφαλισμένου ασφαλιστικής λύσης.
Κατωτέρω ακολουθεί ανάλυση των εν
λόγω ασφαλιστικών όρων με επισή-
μανση της αλληλεπίδρασης που μπορεί
να έχουν.
Εφαρμοστέο Δίκαιο
Με τον όρο «Εφαρμοστέο Δίκαιο» νο-
είται το δίκαιο βάσει του οποίου ερμη-
νεύεται κάθε διαφορά που προκύπτει
από την Ασφαλιστική Σύμβαση μεταξύ
των συμβαλλομένων, ήτοι μεταξύ
ασφαλισμένου και ασφαλιστή. Στις πε-
ρισσότερες ασφαλιστικές συμβάσεις
ως εφαρμοστέο δίκαιο ορίζεται το Ελ-
ληνικό Δίκαιο.
Δικαιοδοσία
Με τον όρο «Δικαιοδοσία» στις ασφα-
λιστικές συμβάσεις εννοούμε τα αρμό-
δια Δικαστήρια για την επίλυση των
διαφορών που μπορεί να προκύψουν
μεταξύ ασφαλισμένου και ασφαλιστή
από ή σε σχέση με την ασφαλιστική
σύμβαση ή κάθε σχετικό έγγραφο ή
συμφωνία. Στις περισσότερες ασφαλι-
στικές συμβάσεις, ως αποκλειστικά αρ-
μόδια ορίζονται τα Δικαστήρια της Αθή-
νας ή της Ελληνικής Επικράτειας.

   
  

Σημειώνεται ότι οι εν λόγω ασφαλιστι-
κοί όροι δεν δεσμεύουν τον τρίτο ζη-
μιωθέντα (ο οποίος δεν είναι συμβαλ-
λόμενος στην ασφαλιστική σύμβαση)
εις ό,τι αφορά τη σχέση του με τον
ασφαλισμένο και το δίκαιο ή τη δικαιο-
δοσία (Δικαστήρια) που αυτός –ο τρί-
τος ζημιωθείς– θα επιλέξει (εφόσον
σύμφωνα με τον νόμο και το διεθνές δί-
καιο έχει περισσότερες επιλογές), προ-
κειμένου να διεκδικήσει την αποζη-
μίωσή του από τον ασφαλισμένο. Επο-
μένως, στην περίπτωση που μία ασφα-
λιστική επιχείρηση δεν επιθυμεί να πα-
ρέχει κάλυψη για συμβάντα - ζημίες
Τρίτων που θα κριθούν (εις ό,τι αφορά
την ύπαρξη ευθύνης του ασφαλισμέ-
νου και την αποτίμηση της ζημίας του
Τρίτου) από αλλοδαπό δίκαιο ή για
αξιώσεις που θα εγερθούν από Τρίτους
ζημιωθέντες κατά του ασφαλισμένου
σε άλλα, εκτός Ελλάδος, Δικαστήρια ή
για Αποφάσεις που θα εκδοθούν από
Δικαστήρια άλλης χώρας, πλην της Ελ-
λάδος, θα πρέπει τούτο να αποτυπώ-
νεται ρητά στην ασφαλιστική σύμβαση,
έτσι ώστε να είναι απόλυτα σαφές και
στον ασφαλισμένο αλλά και στα Δικα-
στήρια που θα κληθούν να ερμηνεύ-
σουν την ασφαλιστική σύμβαση.
Γεωγραφικά Όρια
Με τον όρο «Γεωγραφικά Όρια» νοού-
νται οι χώρες όπου η ασφαλιστική σύμ-
βαση θα παρέχει κάλυψη στον Ασφαλι-
σμένο για Συμβάν (Σωματική Βλάβη ή
Υλική Ζημία) που θα συμβεί και για
αξιώσεις Τρίτων που θα εγερθούν στις
χώρες αυτές.
Στις ασφαλιστικές συμβάσεις συναντά-
με τις ακόλουθες συνήθως επιλογές:
1. Κάλυψη στην Ελληνική Επικράτεια.
2. Κάλυψη στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
3. Κάλυψη Παγκοσμίως, εκτός ΗΠΑ/Κα-
ναδά (ορισμένες ασφαλιστικές συμ-
βάσεις προβλέπουν κάλυψη παγκο-
σμίως, εκτός ΗΠΑ/Καναδά/Αυστρα-
λία/Νέα Ζηλανδία).
4. Κάλυψη Παγκοσμίως.

4 Θα πρέπει να επισημανθεί ότι σε
πολλές περιπτώσεις ασφαλιστικών
συμβάσεων, η διεύρυνση της κάλυψης
για συμβάντα σε Παγκόσμιο για παρά-
δειγμα επίπεδο δεν συνοδεύεται με
πρόθεση της ασφαλιστικής εταιρείας
να επεκτείνει την κάλυψη και για τις
πέραν της Ελλάδος. Έτσι, μπορεί η
ασφαλιστική σύμβαση να προβλέπει
κάλυψη συμβάντων που θα συμβούν
παγκοσμίως, όμως η κάλυψη να αφορά
μόνο αξιώσεις τρίτων που θα εγερθούν
στην Ελλάδα. Στις περιπτώσεις αυτές
(ήτοι όταν επιδιώκεται η επέκταση της
κάλυψης εκτός Ελληνικής Επικράτει-
ας), η ασφαλιστική επιχείρηση θα πρέ-
πει να είναι ιδιαίτερα προσεκτική κατά
τη διατύπωση του περιεχόμενου της
συγκεκριμένης ρήτρας, έτσι ώστε να
προκύπτει με σαφήνεια το τι ακριβώς
επιθυμεί να καλύψει. Στο πλαίσιο αυ-
τό, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ότι
όταν τα Γεωγραφικά Όρια της ασφαλι-
στικής σύμβασης επεκτείνονται εκτός
Ελληνικής Επικράτειας, μία απλή ανα-
(ΜΑΪΟΣ 2019) 45

φορά στις ρήτρες Εφαρμοστέου Δικαίου
και Δικαιοδοσίας της ασφαλιστικής σύμ-
βασης για ελληνικό εφαρμοστέο δίκαιο
και αρμοδιότητα ελληνικών δικαστηρίων
δεν σημαίνει τον αποκλεισμό της κάλυ-
ψης αξιώσεων που θα εγερθούν από Τρί-
το ζημιωθέντα εναντίον του ασφαλισμέ-
νου σε αλλοδαπά δικαστήρια και ενδε-
χομένως θα κριθούν (εις ό,τι αφορά την
ύπαρξη ευθύνης του ασφαλισμένου και
την αποτίμηση της ζημίας του Τρίτου)
βάσει αλλοδαπού δικαίου. Για να υπάρ-
ξει σχετική απαλλαγή της ασφαλιστικής
επιχείρησης, θα πρέπει να υπάρξει ρη-
1 
(ΘΕΜΑ)
τός και αναλυτικός σχετικός όρος στην
ασφαλιστική σύμβαση.
4 Η ασφαλιστική επιχείρηση θα πρέπει
σε κάθε περίπτωση να λαμβάνει υπόψη
της και να αξιολογεί τις ανάγκες του
ασφαλισμένου της κατά τη συνομολόγη-
ση των παραπάνω ασφαλιστικών όρων,
ιδίως στην περίπτωση που καλείται να
παρέχει ασφαλιστική κάλυψη σε πελά-
τη που δραστηριοποιείται και εκτός Ελ-
ληνικής Επικράτειας ή συναλλάσσεται
με άτομα αλλοδαπά. Οι χώρες στις οποί-
ες δραστηριοποιείται ο ασφαλισμένος
θα πρέπει να αποτελούν βασικό στοι-
Ενδεικτικά Παραδείγματα
χείο για την εκτίμηση του ασφαλιστικού
κινδύνου του και είναι απαραίτητο να
δηλώνονται στην ασφαλιστική επιχείρη-
ση πριν την ανάληψη αυτού, προκειμέ-
νου η σχεδιαζόμενη και προσφερόμενη
στον κάθε επαγγελματία ασφαλιστική
λύση να είναι η καταλληλότερη για τις
ανάγκες του.
Η επέκταση της κάλυψης σε περισσότε-
ρες χώρες ή ακόμα και σε παγκόσμιο
επίπεδο θα πρέπει σε κάθε περίπτωση
να λαμβάνει χώρα μετά από εμπεριστα-
τωμένη αξιολόγηση και κατόπιν ανάλο-
γης τιμολόγησης.

το εν ισχύι ασφαλιστήριο συμβόλαιο της
 «(», MAAFKLE3 MNPLHMDP GPHP?>?3@ EPL εταιρείας «Α», γεγονός το οποίο θα κρι-
MCGOHDP@ NHO*DC>K, M+=?ML PAM/HL INFK θεί σύμφωνα με το ελληνικό δίκαιο,
MNPLHMDP «
» INF MHCPKDP, F OGODP NO όπως συμβατικά έχει συμφωνηθεί μετα-
0HFILCOGOLMD ?LP KP GPH=+ML NMALE= GHO"9- ξύ ασφαλιστή και ασφαλισμένου και
KNP. P NMALE= GHO"9KNP ;LPK5COKNPL INF αποτυπώνεται ρητά στο ασφαλιστήριο
?MHCPKLE3 P?OH=.
MN= NF ;LPKOC3 NOB@ συμβόλαιο της εταιρείας «Α».
;LPGLIN7,FEM 9NL NP NMALE= GHO"9KNP 3NPK
COABIC5KP EPL 5GHMGM KP PGOIBH,O/K.  2 

MNPLHMDP «
» MK=?ML NFK MNPLHMDP «(» INP
MHCPKLE= LEPIN3HLP, LI0BHL#9CMKF 9NL
NO GH9&AFCP MKNOGDINFEM INFK GH7NF /AF
GOB MLI3?P?M PG9 NFK MNPLHMDP «(», ;LME;L-
E7KNP@ NP 5+O;P PK=EAFIF@ INP OGODP MD-
0M BGO&AF,MD ?LP KP PGOI/HML NP COABIC5-
KP GHO"9KNP PG9 NFK P?OH=, EP,7@ EPL
PGO#FCD>IF ?LP PGOAMI,5K E5H;O@ EPL
CMD>IF N>K G>A3IM7K NF@.  MNPLHDP «(»
GHOIMGLEPAMD NFK PI*PALINLE3 NF@ MNPL-
HMDP INF ;DEF MK7GLOK N>K MHCPKLE7K
LEPINFHD>K. FCML7KMNPL 9NL / 4756+4%5
«» 46 515*61#4% 65 .*,/ 176-
.)- ,#!3/-
+0
'370- .56 3.*/1/ αρμόδιο να εξετάσει τη
14 4**/36.) 515*6176.) 4756+4%5.
Στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο που καλύ-
πτει την εταιρεία «Α» ορίζεται ότι η κά-
λυψη παρέχεται παγκοσμίως (τόσο για
συμβάντα όσο και για αξιώσεις που θα
εγερθούν σε όλο τον κόσμο) και ότι το
εφαρμοστέο δίκαιο μεταξύ ασφαλιστή
και ασφαλισμένου είναι το ελληνικό. Κα-
τόπιν τούτων και δεδομένου ότι στο
ασφαλιστήριο συμβόλαιο η κάλυψη που
παρέχεται στην εταιρεία «Α» είναι πα-
γκόσμια, η ασφαλιστική εταιρεία της
εταιρείας «Α» οφείλει να καλύπτει το
συμβάν –εφόσον πληρούνται και οι υπό-
λοιποι όροι του ασφαλιστηρίου συμβο-
λαίου–, όπου και εάν συμβεί και όπου
και εάν ασκηθεί η αξίωση. Έτσι, η ασφα-
λιστική εταιρεία της εταιρείας «Α» θα
πρέπει, αφού προσεπικλήθηκε, να πα-
ρασταθεί κανονικά στα Γερμανικά Δικα-
46 (ΜΑΪΟΣ 2019)
HML@ OLEO?5KMLM@ ??A5#>K (12 =NOCP IB-
στήρια. Το Γερμανικό
Δικαστήριο θα εξετά-
σει καταρχήν εάν είναι
συγκεκριμένη διαφορά,
σύμφωνα με τους κανόνες
του ιδιωτικού διεθνούς δικαί-
ου.
Εάν αποφανθεί ότι δεν είναι αρμόδιο, θα
παραπέμψει την υπόθεση στο αρμόδιο
δικαστήριο. Εάν αποφανθεί ότι είναι αρ-
μόδιο, θα πρέπει να κρίνει:
α. την αξίωση της εταιρείας «Β» έναντι
της εταιρείας «Α», εάν δηλαδή ευθύνε-
ται η εταιρεία «Α» για τη ζημία της εται-
ρείας «Β», γεγονός το οποίο θα κριθεί
σύμφωνα με το γερμανικό δίκαιο, και
β. την προσεπίκληση της εταιρείας «Α»
προς την ασφαλιστική της εταιρεία,
όπου στην περίπτωση αυτή το Γερμανι-
κό Δικαστήριο, αφού την κάνει δεκτή
(την προσεπίκληση), θα κρίνει επιπλέον
και εφόσον έχει διαπιστωθεί ευθύνη της
εταιρείας «Α» για τη ζημία της εταιρείας
«Β», εάν η ζημία αυτή καλύπτεται από
KOALE=), 50OKNP@ P?OH=IML GPE5NP OH?P-
K>C5K>K 53CMH>K EPAOEPLHLK7K ;LPEO-
G7K PG9 CM?=AO Tour Operator, NP-
+D;MPK INF 07HP CP@ EPL
;L5CMLKPK IM +MKO;O0MDO
NF@ K3IOB >. O
GH>D GHLK NFK PKP-
07HFIF EPL MGL-
INHO*3 NOB@ INO
OK;DKO, NOK N9-
GO ;LPCOK3@
NOB@, EPNPK=A>-
IPK GH>"K9 NO
OGODO, CMNP+/ =A-
A>K, GMHLMA=C&PKM EPL
PB?=, NP OGODP ME N>K
BIN5H>K PGO;MD0,FEPK COAB-
IC5KP PG9 IPACOK5AP. +PLNDP@ NF@ EPNP-
K=A>IF@ N>K PB?7K NOB +MKO;O0MDOB, OL
NOBHDINM@ PBNOD K9IFIPK CM NFK MGLINHO*3
INF 07HP NOB@.  PI,5KMLP N>K PK,H7-
G>K PBN7K MGL&M&PL7,FEM C5I> PKNDINOL-
0>K LPNHLE7K ?K>CPNM/IM>K, MK7 NFK
D;LP FC5HP BG3H+M EPL CLP IMLH= GPH9COL-
>K GMHLINPNLE7K PG9 =AAOB@ NOBHDINM@,
GMA=NM@ NOB +MKO;O0MDOB. L GPHPG=K>
NOBHDINM@ INH=*FEPK ;LEPINLE= MKPKNDOK
NOB Tour Operator MK7GLOK (??ALEO/ L-
EPINFHDOB, PLNO/CMKOL PGO#FCD>IF ?LP NF
#FCL= GOB BG5INFIPK INO +MKO;O0MDO. 
Tour Operator GHOIMGLE=AMIM NOK MKO-
;90O KP GHOI5A,ML MGDIF@ MK7GLOK NOB (?-
?ALEO/ LEPINFHDOB, INO OGODO MEEHMCO/-
IM F ;DEF NOB CM NOB@ NOBHDINM@. 5AO@, 0
430'0- 43/"+14 1476. "4 7/3 3 

εταιρείας και του ασφαλισμένου ότι τα
,'#41/ 7/3 515*6176.) 70, 4756+4%5, PN>N5H> PKP*5HMNPL PG9IGPICP NF@ BG’ ασφάλιστρα για το παρόν ασφαλιστήριο
17/3 00%5 657/+0!14 515*617)+60 PHL,C. 1405/2016 (G9*PIF@ NOB OABCM- έχουν υπολογισθεί δικαίως και σύμφω-
1,"'*560 "4 .5*!46- 436.)- 176- AO/@ H>NO;LEMDOB (,FK7K (IFCML7KMNPL να με τα ανωτέρω υπό α και ότι κανένα
.)- ,#!3/-, +0076.)- 176.)- ,- 9NL NFK (G9*PIF CGOHMDNM KP &HMDNM INFK ασφάλιστρο δεν έχει καταβληθεί από
#!3/- .56 176.)- ,#!3/-
+0
'370-, H=GM#P OCLE7K AFHO*OHL7K - τον ασφαλισμένο σχετικά με την ευθύ-
"4 1.0' 35 535*46 5,7) 7/3 50/-
) GOB 5EHLKM >@ LI0BHO/@ EPL ;M- νη του που πηγάζει σύμφωνα με οποια-
"%1/ 73 /"6#373 70,+6173, ICMBNLEO/@ ?LP NOK PI*PALIC5KO –;LEF?9- δήποτε άλλη νομοθεσία ή τη δικαιοδο-
4'103 .+63'753 '76 ,%17570 4,#!3/ HO CM ;LM,K3 MGP??MACPNLE3 ;HPINFHL9NF- σία οποιωνδήποτε άλλων δικαστηρίων».
70, 43004%0, 65 7/ /"%5 70,-. NP– NOB@ ML;LEO/@ 9HOB@ GOB MD0M IBKOCO- Και 2. ΕΙΔΙΚΗ ΕΞΑΙΡΕΣΗ: ο ασφαλισμένος
AO?3IML ?LP NF LEPLO;OIDP EP,7@ EPL δεν θα αποζημιώνεται βάσει του παρό-
Εις ό,τι αφορά το περιεχόμενο της
ασφαλιστικής σύμβασης του Ξενοδόχου
θα πρέπει να σημειωθεί ότι τούτη προέ-
βλεπε Γεωγραφικά Όρια εντός Ελλάδος,
ενώ για τις σχέσεις μεταξύ ασφαλιστι-
κής εταιρείας και ασφαλισμένου Ξενο-
δόχου ελληνικό εφαρμοστέο δίκαιο και
αρμοδιότητα ελληνικών δικαστηρίων.
Επίσης, στην ασφαλιστική σύμβαση δεν
υπήρχε όρος που να ορίζει ρητά ότι δεν
παρέχεται κάλυψη για συμβάντα - ζη-
μίες Τρίτων που θα συμβούν στην Ελλά-
δα και θα κριθούν (εις ό,τι αφορά την
ύπαρξη ευθύνης του ασφαλισμένου Ξε-
νοδόχου και την αποτίμηση της ζημίας
του Τρίτου) από αλλοδαπό δίκαιο ή για
αξιώσεις που θα εγερθούν για συμβά-
ντα εντός Ελλάδος από Τρίτους ζημιω-
θέντες κατά του ασφαλισμένου σε άλλα,
εκτός Ελλάδος, Δικαστήρια, καθώς και
για τις Αποφάσεις που θα εκδοθούν για
την αποζημίωση των Τρίτων από Δικα-
στήρια άλλης χώρας, πλην της Ελλάδος.
Το Αγγλικό Δικαστήριο αναγνώρισε
πράγματι την ευθύνη του Ξενοδόχου για I0MNLE3 (, EPL MD0PK GMHLAF*,MD ντος ασφαλιστηρίου για αξιώσεις: 1)
τη ζημία των τουριστών και επιδίκασε σε INFK PI*PALINLE3 I/C&PIF ?LP NFK E=AB- που πηγάζουν, εδράζονται σε ή οφείλο-
κάθε έναν από αυτούς το ποσό των F NF@ MGP??MACPNLE3@ MB,/KF@ NOB, OL νται σε οποιαδήποτε άδικη πράξη που
€5.000, δηλαδή συνολικά το ποσό των OGODOL 9HOL GHO5&AMGPK NP M+3@: έχει ή φέρεται να έχει διαπραχθεί εκτός
€60.000. Το Δικαστήριο υποχρέωσε επί- Ελλάδος ή σε οποιαδήποτε δραστηριό-
σης τον Ξενοδόχο σε καταβολή δικαστι- «1. EΙΔΙΚΟΣ ΟΡΟΣ ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑΣ: α) η τητα του Ασφαλισμένου εκτός Ελλάδας
κών δαπανών και δικηγορικών αμοιβών. αποζημίωση που παρέχεται με το παρόν ή οποιαδήποτε αξίωση εγέρθηκε, ξεκί-
Η ασφαλιστική εταιρεία του Ξενοδόχου, ασφαλιστήριο παρέχεται μόνο μετά την νησε ή συνεχίσθηκε εκτός Ελλάδος, 2)
δεδομένου ότι στην επίμαχη ασφαλιστι- έκδοση τελεσίδικων αποφάσεων ενα- που πηγάζουν από ζημίες ή αποζημιώ-
κή σύμβαση δεν προέβλεπε, όπως ήδη ντίον του ασφαλισμένου, που έχουν εκ- σεις που εγέρθηκαν σε δικαστήρια
αναφέρθηκε, ότι δεν παρέχεται κάλυψη δοθεί σύμφωνα με τη νομοθεσία και εκτός Ελλάδος, 3) που πηγάζουν από ζη-
για συμβάντα - ζημίες Τρίτων που θα από τα δικαστήρια της χώρας που ανα- μίες ή αποζημιώσεις λόγω νομικών
συμβούν στην Ελλάδα αλλά θα κριθούν γράφεται στον πίνακα ασφάλισης (Ση- ενεργειών σε νομοθεσίες εκτός Ελλά-
(εις ό,τι αφορά την ύπαρξη ευθύνης του μειώνεται ότι ο πίνακας προέβλεπε ελ- δος».
ασφαλισμένου Ξενοδόχου και την απο- ληνικό δίκαιο και ελληνικά δικαστήρια) Λαμβάνοντας υπόψη τους ανωτέρω
τίμηση της ζημίας του Τρίτου) από αλλο- και δεν εφαρμόζεται σε αποφάσεις που όρους, η Απόφαση έκρινε ότι η ασφαλι-
δαπό δίκαιο ή για αξιώσεις που θα εγερ- έχουν εκδοθεί οπουδήποτε αλλού ούτε στική εταιρεία απαλλάσσεται της κατα-
θούν για τα Συμβάντα αυτά από Τρίτους σε αποφάσεις ή διαταγές που έχουν εκ- βολής ασφαλίσματος, καθόσον η ασφα-
ζημιωθέντες κατά του ασφαλισμένου σε δοθεί στα δικαστήρια της χώρας που λιστική περίπτωση για την οποία αξίωνε
άλλα, εκτός Ελλάδος, Δικαστήρια, απο- αναφέρεται στον πίνακα ασφάλισης, αλ- αποζημίωση ο ασφαλισμένος από το
φάσισε, αφού συνέτρεχαν και οι λοιποί λά αφορούν την εκτέλεση αποφάσεων ασφαλιστήριο συμβόλαιο πήγαζε από
όροι της ασφαλιστικής σύμβασης και που έχουν εκδοθεί σε άλλη χώρα είτε ζημιά λόγω νομικών ενεργειών σε νομο-
δεν υπήρχε λόγος εξαίρεσης, να καλύ- αυτό έχει γίνει με τη διαδικασία αμοι- θεσία και διαδικασίες εκτός Ελλάδος
ψει τον ασφαλισμένο της Ξενοδόχο και βαίας αναγνώρισης αλλοδαπών δικαστι- (συγκεκριμένα, η περίπτωση αφορούσε
να καταβάλει τις παραπάνω αποζημιώ- κών αποφάσεων είτε με οποιοδήποτε περιστατικό στην Αγγλία, αγγλικό δίκαιο
σεις και τα δικαστικά έξοδα. άλλο τρόπο β) Συμφωνείται μεταξύ της και αγγλική διαιτητική διαδικασία). |

(ΜΑΪΟΣ 2019) 47
 (ΘΕΜΑ)

  – 




 
 
  2019
Απόσπασμα της Ομιλίας του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, κ. Γιάννη Στουρνάρα, στην
Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της 1ης Απριλίου 2019
Η
άνοδος του ΑΕΠ που καταγράφηκε
το 2018 και οι προοπτικές για το
2019 δηλώνουν ότι η ελληνική οι-
κονομία έχει εισέλθει σε τροχιά ανάπτυ-
ξης. Το ζητούμενο είναι όχι μόνο η διατή-
ρηση της αναπτυξιακής δυναμικής, αλλά
και η σημαντική ενίσχυσή της, ώστε να κα-
ταστεί δυνατή η καταγραφή ισχυρών ρυθ-
μών ανάπτυξης για μεγάλο χρονικό διά-
στημα.
Και τούτο διότι η αναπτυξιακή δυναμική
δεν έχει ακόμη εδραιωθεί επαρκώς, όπως
αποτυπώνεται από τον αρνητικό ρυθμό με-
ταβολής των επενδύσεων, το αρνητικό πο-
σοστό αποταμίευσης επί του διαθέσιμου
εισοδήματος των νοικοκυριών και το υψη-
λό –παρά τη μείωσή του– ποσοστό ανερ-
γίας. Επιπλέον, ανασταλτικά στην αναπτυ-
ξιακή δυναμική δρα η συνεχιζόμενη περι-
κοπή του Προγράμματος Δημοσίων Επεν-
δύσεων.
Οι προοπτικές ανάπτυξης το 2019 θα
εξαρτηθούν σε μεγάλο βαθμό από την πο-
ρεία της παγκόσμιας οικονομίας και ειδι-
κότερα από την πορεία της οικονομίας της
ζώνης του ευρώ, αλλά και από τη συνέχι-
ση της μεταρρυθμιστικής προσπάθειας.
Ειδικότερα για την ευρωζώνη, εκτιμάται
ότι θα συνεχιστεί η οικονομική ανάπτυξη
και το 2019, με σημαντικά χαμηλότερο
όμως ρυθμό (1,1%), καθώς ήδη καταγρά-
φεται αξιοσημείωτη υποχώρηση σε σύ-
γκριση με τους υψηλούς ρυθμούς των
προηγούμενων ετών. Για την αποτροπή του
κινδύνου περαιτέρω επιβράδυνσης της
ανάπτυξης στην ευρωζώνη και τη διασφά-
λιση σταθερής πορείας σύγκλισης του πλη-
θωρισμού προς επίπεδα κάτω αλλά πλη-
σίον του 2% μεσοπρόθεσμα, το Διοικητικό
Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τρά-
πεζας (ΕΚΤ) αποφάσισε τον Μάρτιο του
2019 τη διατήρηση της διευκολυντικής κα-
τεύθυνσης της νομισματικής πολιτικής μέ-
σω της διατήρησης αμετάβλητων των βα-
σικών επιτοκίων μέχρι και το τέλος του
έτους και της διεξαγωγής μιας νέας σειράς
τριμηνιαίων στοχευμένων πράξεων πιο μα-
κροπρόθεσμης αναχρηματοδότησης διάρ-
κειας δύο ετών. Η απόφαση αυτή βοηθά
στη βελτίωση των εγχώριων χρηματοπι-
στωτικών συνθηκών και στηρίζει την ανα-
πτυξιακή προσπάθεια της ελληνικής οικο-
νομίας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΚΤ τόνισε
48 (ΜΑΪΟΣ 2019)
επίσης, όπως κάνει παγίως εδώ και καιρό,
ότι και η δημοσιονομική πολιτική στην ευ-
ρωζώνη πρέπει, στις περιπτώσεις κρατών-
μελών όπου παρατηρείται η ύπαρξη ικα-
νού δημοσιονομικού περιθωρίου, να βοη-
θά και αυτή την αναπτυξιακή δυναμική.
Κύριοι αναπτυξιακοί παράγοντες της ελ-
ληνικής οικονομίας το τρέχον έτος προ-
βλέπεται να είναι η ιδιωτική κατανάλωση
και οι εξαγωγές, οι οποίες όμως εκτιμάται
ότι θα αυξηθούν με βραδύτερο ρυθμό. Η
ιδιωτική κατανάλωση θα υποστηριχθεί
από τη διατήρηση της θετικής πορείας του
τουρισμού, τη συνεχιζόμενη ανάκαμψη
της αγοράς εργασίας και τη βελτίωση του
διαθέσιμου εισοδήματος των νοικοκυριών,
ενώ οι επενδύσεις θα ενισχυθούν κυρίως
από τη σταθεροποίηση της αγοράς ακινή-
των.
Ο εναρμονισμένος πληθωρισμός υποχώ-
ρησε σε 0,8% το 2018 από 1,1% το 2017.
Η απουσία σημαντικών νέων αυξήσεων
στην έμμεση φορολογία κατά το 2018, η
ταχεία υποχώρηση των διεθνών τιμών του
αργού πετρελαίου από τον Οκτώβριο, αλ-
λά και οι έντονες επιδράσεις βάσης, συ-
γκαταλέγονται στους βασικούς παράγο-
ντες που συγκράτησαν τον πληθωρισμό σε
χαμηλότερα επίπεδα. Για το 2019 ο εναρ-
μονισμένος πληθωρισμός αναμένεται να
καταγράψει βραδύτερο ρυθμό, λόγω των
χαμηλών διεθνών τιμών του αργού πετρε-
λαίου, της επιβράδυνσης της παγκόσμιας
οικονομίας και του παγκόσμιου εμπορίου,
καθώς και λόγω του έντονου ανταγωνι-
σμού στην εγχώρια λιανική αγορά τροφί-
μων.
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Κατά το 2017 υπήρξε υπέρβαση του πρω-
τογενούς αποτελέσματος της γενικής κυ-
βέρνησης, για τρίτο συνεχές έτος, σε σχέ-
ση με τον στόχο του προγράμματος. Το
2018 αναμένεται επίσης υπέρβαση, σύμ-
φωνα τόσο με την Εισηγητική Έκθεση του
Προϋπολογισμού 2019 όσο και με την πρό-
βλεψη της Τράπεζας της Ελλάδος.
Εντούτοις, για άλλη μία χρονιά, οι δαπά-
νες του Προγράμματος Δημοσίων Επεν-
δύσεων (ΠΔΕ) περικόπηκαν έναντι του
αρχικού στόχου. Παρατηρήθηκε εξάλλου
μεγάλη καθυστέρηση στην εκκαθάριση
των ληξιπρόθεσμων οφειλών των φορέων
της γενικής κυβέρνησης προς τους προ-
μηθευτές τους, παρά τις στοχευμένες
εκταμιεύσεις στο πλαίσιο της δανειακής
σύμβασης. Τα φαινόμενα αυτά, που επα-
ναλαμβάνονται τα τελευταία έτη, στε-
ρούν πολύτιμους πόρους από την πραγ-
ματική οικονομία, μεγεθύνουν το πρό-
βλημα της ανεπαρκούς χρηματοδότησης
της ιδιωτικής οικονομίας και επιβαρύνουν
τον μακροπρόθεσμο ρυθμό ανάπτυξης,
όπως άλλωστε επισημαίνει και η Ευρω-
παϊκή Επιτροπή στην έκθεση ενισχυμένης
εποπτείας.
Για το 2019 προβλέπεται η εφαρμογή μιας
επεκτατικής δέσμης δημοσιονομικών μέ-
τρων ύψους περίπου 0,6% του ΑΕΠ, μερι-
κώς αντισταθμιζόμενης από τη μείωση των
δαπανών του ΠΔΕ κατά 0,3% του ΑΕΠ.
Χρήζει ιδιαίτερης αναφοράς ο δημοσιονο-
μικός κίνδυνος που ελλοχεύει για το 2019
από ενδεχόμενες πιέσεις για μεγαλύτερη
δημοσιονομική επέκταση εν όψει του
εκλογικού κύκλου.
ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Οι εξελίξεις στο ελληνικό τραπεζικό σύ-
στημα το 2018 προσδιορίστηκαν από την
επιταχυνόμενη επιστροφή των τραπεζικών
καταθέσεων, την ενίσχυση της ρευστότη-
τας, τη διαφοροποίηση των πηγών χρημα-
τοδότησης των τραπεζών με πρόσβαση
στη διατραπεζική αγορά και ως εκ τούτου
σημαντικό περιορισμό και σχεδόν μηδενι-
σμό της έκτακτης ενίσχυσης σε ρευστότη-
τα (ELA) από την Τράπεζα της Ελλάδος, τη
μικρή ανάκαμψη της τραπεζικής χρηματο-
δότησης καθώς και τη διατήρηση των δει-
κτών κεφαλαιακής επάρκειας σε ικανο-
ποιητικό επίπεδο. Ωστόσο, η κερδοφορία
παρέμεινε αδύναμη.
Στις αρχές του 2018 διενεργήθηκε πανευ-
ρωπαϊκή άσκηση προσομοίωσης ακραίων
καταστάσεων, στην οποία συμμετείχαν οι
τέσσερις ελληνικές συστημικές τράπεζες,
προκειμένου να εξεταστεί η ανθεκτικότη-
τά τους σε υποθετικές διαταραχές για την
τριετία 2018-2020. Το αποτέλεσμα της
άσκησης έδειξε ότι οι ελληνικές τράπεζες
δεν παρουσιάζουν κεφαλαιακό έλλειμμα.
Μη εξυπηρετούμενα δάνεια
Ωστόσο, βασικό πρόβλημα των ελληνικών
τραπεζών εξακολουθεί να είναι το υψηλό
απόθεμα των μη εξυπηρετούμενων δανεί-
ων (ΜΕΔ) στους ισολογισμούς τους, το
οποίο δεν επιτρέπει την ενίσχυση της πι-
στοδοτικής τους ικανότητας. Οι τράπεζες
αξιοποιούν τις δυνατότητες που τους πα-
ρέχει το βελτιωμένο θεσμικό και ρυθμιστι-
κό πλαίσιο, μέσω του οποίου έχουν αρθεί
σημαντικά θεσμικά και διοικητικά εμπόδια
που αποτελούσαν τροχοπέδη στην προ-
σπάθειά τους να μειώσουν το υπέρογκο
ύψος των ΜΕΔ. Οι σημαντικές αυτές με-
ταρρυθμίσεις έχουν αρχίσει να αποδίδουν
καρπούς, όπως φαίνεται από τη μείωση
του αποθέματος των ΜΕΔ σε 81,8 δισεκ.
ευρώ στο τέλος Δεκεμβρίου του 2018 (ή
45,4% του συνόλου των δανείων), από
107,2 δισεκ. ευρώ που ήταν στην κορύφω-
σή τους τον Μάρτιο του 2016. Εντούτοις,
το απόθεμα αυτό παραμένει σε εξαιρετι-
κώς υψηλά επίπεδα.
Οι τράπεζες υπέβαλαν στο τέλος Μαρτίου
του 2019 στην ΕΚΤ και στην Τράπεζα της
Ελλάδος αναθεωρημένους επιχειρησια-
κούς στόχους για τη μείωση των ΜΕΔ, εν-
σωματώνοντας τις πρόσφατες αλλαγές στη
στρατηγική τους μετά τον Σεπτέμβριο του
2018, αλλά και τυχόν διαφορετικές παρα-
δοχές για το μακροοικονομικό περιβάλλον.
Σύμφωνα με την προηγούμενη υποβολή
στο τέλος Σεπτεμβρίου 2018, στόχευση
των τραπεζών ήταν η διαμόρφωση των
ΜΕΔ στο τέλος του 2021 στα 34,1 δισεκ.
ευρώ, ενώ ο δείκτης εκτιμάται ότι θα δια-
μορφωθεί σε 21,2% του συνόλου των δα-
νείων. Με τη νέα υποβολή οι τράπεζες στο-
χεύουν σε ακόμη μεγαλύτερη μείωση του
λόγου των ΜΕΔ, λίγο κάτω από το 20%. Πα-
ρά τη σημαντική αποκλιμάκωσή του, το πο-
σοστό αυτό παραμένει περίπου εξαπλάσιο
του μέσου όρου της ΕΕ-28, συνεπώς πρέ-
πει να επιταχυνθεί η μείωσή του.
Η επιτυχής επίλυση του προβλήματος των
ΜΕΔ αποτελεί μία από τις σημαντικότερες
προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει η
ελληνική οικονομία στην προσπάθειά της
να επιτύχει διατηρήσιμους ρυθμούς ανά-
πτυξης, καθώς η χρηματοδότηση των μη
χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων, λόγω
δομής και μεγέθους, αλλά και των νοικο-
κυριών, γίνεται κυρίως μέσω τραπεζικού
δανεισμού. Η απαλλαγή των τραπεζών από
το πρόβλημα των ΜΕΔ θα συμβάλει στη
μείωση του χρηματοοικονομικού κινδύνου
και στην αποκλιμάκωση του κόστους χρη-
ματοδότησής τους, βελτιώνοντας έτσι τη
δυνατότητα εσωτερικής δημιουργίας κε-
φαλαίου σε διατηρήσιμη βάση, που θα επι-
τρέψει στις τράπεζες να επιτελέσουν εκ
νέου τον διαμεσολαβητικό τους ρόλο. Θα
ενισχυθεί η ανθεκτικότητά τους και η δυ-
νατότητά τους να απορροφούν κλυδωνι-
σμούς από ενδεχόμενες μελλοντικές δια-
ταραχές. Θα αυξηθεί η οργανική κερδο-
φορία τους και θα δημιουργηθούν οι συν-
θήκες που θα οδηγήσουν σε σταδιακή αύ-
ξηση της προσφοράς δανείων και σε μείω-
ση των επιτοκίων δανεισμού τόσο για τις
επιχειρήσεις όσο και για τα νοικοκυριά,
εξέλιξη που θα επιτρέψει την άνετη χρη-
ματοδότηση της πραγματικής οικονομίας.
Οι ελληνικές αρχές πρέπει σύντομα να κα-
ταλήξουν σε νέα, πιο συστημικά εργαλεία,
τα οποία θα λειτουργούν συμπληρωματικά
προς τις προσπάθειες που καταβάλλουν οι
τράπεζες. Η Τράπεζα της Ελλάδος έχει από
καιρό προτείνει μία συστημική λύση, η
οποία προβλέπει τη μεταβίβαση σε Εται-
ρίες Ειδικού Σκοπού σημαντικού μέρους
των μη εξυπηρετούμενων δανείων μαζί με
μέρος της αναβαλλόμενης φορολογικής
απαίτησης που είναι εγγεγραμμένη στους
ισολογισμούς των τραπεζών. Με αυτό τον
τρόπο αντιμετωπίζονται ταυτόχρονα δύο
πολύ σημαντικά προβλήματα, τα ΜΕΔ και
οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτή-
σεις. Η κυβέρνηση και η Τράπεζα της Ελ-
λάδος βρίσκονται σε συνεννόηση για την
προώθηση προς έγκριση στις αρμόδιες ευ-
ρωπαϊκές αρχές και, τελικώς, για την υιο-
θέτηση τέτοιου είδους συστημικών λύσε-
ων για την επιτυχή αντιμετώπιση του προ-
βλήματος των ΜΕΔ.
Επίσης, όπως ήδη αναφέρθηκε, η νέα νο-
μοθετική ρύθμιση για την προστασία της
πρώτης κατοικίας αποτελεί το πρώτο βήμα
προς την πλήρη αναμόρφωση του νομοθε-
τικού πλαισίου για την ολιστική αντιμετώ-
πιση της αφερεγγυότητας φυσικών προ-
σώπων. Η εφαρμογή της νέας ρύθμισης, η
οποία περιέχει συγκεκριμένες προϋποθέ-
σεις επιλεξιμότητας και δικλίδες ασφαλεί-
ας, αποσκοπεί στην προστασία των πλέον
ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, στην απο-
φυγή δημιουργίας ηθικού κινδύνου έναντι
των συνεπών οφειλετών και στην ελεγχό-
μενη επίπτωση στα κεφάλαια των τραπε-
ζών.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ
Ως επακόλουθο των διατάξεων της Φερεγ-
γυότητας ΙΙ, η εγχώρια ασφαλιστική αγορά
διακρίθηκε το 2018 από βελτίωση της ωρι-
μότητάς της όσον αφορά την ενίσχυση της
διακυβέρνησης και του ανθρώπινου δυνα-
μικού, την αξιολόγηση των κινδύνων και
της φερεγγυότητας με τελικό σκοπό την
καλύτερη διαχείριση κινδύνων και κεφα-
λαίων, αλλά και την προστασία των ασφα-
λισμένων. Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις
συνέχισαν εντός του 2018 την προσπάθεια
περιορισμού των μακροχρόνιων εγγυήσε-
ων που παρέχουν τα ασφαλιστικά προϊό-
ντα. Ειδικότερα, ο χρονικός ορίζοντας των
καλύψεων μειώνεται και οι χρηματοοικο-
νομικές εγγυήσεις αντανακλούν με μεγα-
λύτερη ακρίβεια τις εκάστοτε επικρατού-
σες οικονομικές συνθήκες. Οι πρακτικές
αυτές λειτουργούν θετικά τόσο για την επι-
χείρηση, με ενίσχυση της φερεγγυότητάς
της, όσο και για τον ασφαλισμένο, με μεί-
ωση του κόστους ασφάλισης και βελτίωση
της ποιότητας των παρεχόμενων προϊό-
ντων. Σε κάθε περίπτωση όμως, οι ασφαλι-
στικές επιχειρήσεις θα πρέπει να παρέ-
χουν επαρκή διαχρονική προστασία, ώστε
να καταβάλλονται στους ασφαλισμένους
τα κέρδη των επενδεδυμένων αποταμιεύ-
σεών τους.
Στις ασφαλίσεις ζωής σχεδιάζονται και δια-
τίθενται όλο και περισσότερο ασφαλιστικά
προϊόντα συνδεδεμένα με επενδύσεις. Η
στρατηγική αυτή αφενός ενισχύει τη χρη-
ματοοικονομική ισορροπία της ασφαλιστι-
κής επιχείρησης και αφετέρου δίνει τη δυ-
νατότητα στην επιχείρηση να παρέχει υψη-
λότερη απόδοση στις αποταμιεύσεις των
ασφαλισμένων, εκθέτοντάς τους όμως σε
κινδύνους που καλούνται να αναλάβουν οι
ίδιοι. Επομένως, η ποιότητα της παρεχόμε-
νης πληροφόρησης από την επιχείρηση
προς τους ασφαλισμένους είναι ζωτικής
σημασίας για τη σωστή εκτίμηση των κιν-
δύνων και την αποφυγή απωλειών. Με τον
ν. 4583/2018 η Ελλάδα ενσωμάτωσε την
ευρωπαϊκή Οδηγία ΕΕ 2016/97 στην εθνι-
κή της νομοθεσία και ανατέθηκε στην Τρά-
πεζα της Ελλάδος το έργο της εποπτείας
των διαμεσολαβητών και διανομέων ασφα-
λιστικών προϊόντων.
Οι προοπτικές για την εγχώρια ασφαλιστι-
κή αγορά είναι ευνοϊκές. Αναλυτικότερα,
με βάση την πρόσφατη πρόταση ευρωπαϊ-
κού Κανονισμού για τους όρους και τις
προϋποθέσεις παραγωγής, διανομής και
εποπτείας ενός Πανευρωπαϊκού Προσωπι-
κού Συνταξιοδοτικού Προϊόντος (Pan-
European Personal Pension Product −
PEPP), δίνεται η δυνατότητα στις ελληνικές
ασφαλιστικές επιχειρήσεις να αναλάβουν
νέο ρόλο παρέχοντας προσωπικά συντα-
ξιοδοτικά προϊόντα σε αποταμιευτές που
θέλουν να ενισχύσουν τις συνταξιοδοτικές
τους απολαβές. Κατ’ αναλογία, οι ελληνι-
κές ασφαλιστικές επιχειρήσεις μπορούν
να αποτελέσουν μέρος του ευρύτερου
σχεδιασμού και ανάπτυξης ενός ολοκλη-
ρωμένου συστήματος αντιμετώπισης φυσι-
κών καταστροφών και κινδύνων που συν-
δέονται με την κλιματική αλλαγή, καθώς
και περιβαλλοντικών κινδύνων.
Επιπλέον, για την ακριβέστερη εκτίμηση
των κινδύνων και την αποτελεσματικότερη
τιμολόγηση των προϊόντων τους, οι ασφα-
λιστικές επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποι-
ήσουν τις νέες τεχνολογικές δυνατότητες,
όπως είναι η ανάλυση δεδομένων μεγάλης
συχνότητας και εύρους σε πραγματικό
χρόνο (big data analytics), η τεχνητή νοη-
μοσύνη και η μηχανική μάθηση (machine
learning). |
(ΜΑΪΟΣ 2019) 49
 (ΘΕΜΑ)

  

  
 

Στην Έκθεση του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος για το 2018, περιλαμβάνονται αναλυτικά
στοιχεία για την αγορά ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας. Σύμφωνα με όσα αναφέρονται, η
ασφαλιστική αγορά κατά το 2018 επέδειξε σταθερότητα ως προς τα βασικά χρηματοοικονομικά
της μεγέθη και την κεφαλαιακή της επάρκεια.
Στη διάρκεια της παρελθούσας χρονιάς, συνεχίστηκαν οι προσπάθειες εξορθολογισμού
του κόστους των νοσοκομειακών ασφαλιστικών προγραμμάτων και επανακαθορισμού,
σε αρκετές περιπτώσεις, της συνολικής προϊοντικής στρατηγικής με στροφή
προς ασφαλίσεις ζωής που συνδέονται με επενδύσεις και προϊόντα προστασίας, όπως
πρόσκαιρες ασφαλίσεις θανάτου και ασφαλίσεις ανικανότητας.
Στην Έκθεση γίνεται επίσης ιδιαίτερη μνεία στην υποχρέωση παράδοσης στον υποψήφιο επεν-
δυτή του εντύπου βασικών πληροφοριών για τα επενδυτικά προϊόντα που βασίζονται σε ασφά-
λιση, με την επισήμανση ότι ενισχύει τη διαφάνεια προς τους καταναλωτές. Επισημαίνονται,
επίσης, οι αλλαγές που επέρχονται στη δραστηριότητα διανομής των ασφαλιστικών προϊόντων
με τον ν. 4583/2018, που ενσωμάτωσε την Οδηγία 2016/97/ΕΕ.
Ας δούμε, όμως, αναλυτικά τι αναφέρεται στην Έκθεση του Διοικητή:

1. Βασικά μεγέθη αγοράς1 που υπόκεινται στις διατάξεις της Φε- γαλύτερες εξ αυτών κατέχουν το 80%

Σ
ύμφωνα με στοιχεία για τις
30.9.2018, στην ελληνική αγορά
ιδιωτικής ασφάλισης δραστηριοποι-
ούνται 39 ασφαλιστικές επιχειρήσεις2,3,
έναντι 42 στις 31.12.20174, οι οποίες κα-
τηγοριοποιούνται βάσει της άδειας λει-
τουργίας και των ασφαλιστικών τους ερ-
γασιών ως εξής:
l 2 επιχειρήσεις ασφαλίσεων ζωής
l 20 επιχειρήσεις ασφαλίσεων κατά ζη-
μιών
l 17 επιχειρήσεις που ασκούν ταυτόχρο-
να δραστηριότητες ασφαλίσεων ζωής και
κατά ζημιών (συμπεριλαμβάνονται επι-
χειρήσεις που, εκ των ασφαλίσεων κατά
ζημιών, ασκούν αποκλειστικά αυτές των
κλάδων “Ατυχήματα” και “Ασθένειες”).
Εκ των 39 ασφαλιστικών επιχειρήσεων,
36 επιχειρήσεις υπόκεινται στις διατά-
ξεις της Φερεγγυότητας ΙΙ, ενώ 35 εξαι-
ρούνται λόγω μεγέθους από την εφαρμο-
γή πλήθους απαιτήσεων που αφορούν
και τους τρεις βασικούς πυλώνες της6. Οι
τέσσερις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που
έχουν λάβει έγκριση να εφαρμόζουν τα
μεταβατικά μέτρα του ν. 4364/2016 υπο-
χρεούνται να γνωστοποιούν την επίπτω-
ση από τη χρήση των μέτρων αυτών στην
Έκθεση Φερεγγυότητας και Χρηματοοι-
κονομικής Κατάστασης (SFCR), την οποία
δημοσιεύουν σύμφωνα με το άρθρο 38
του ν. 4364/2016.
Εκ των 36 ασφαλιστικών επιχειρήσεων
ρεγγυότητας II, οι 13 ανήκουν σε ασφα-
λιστικούς ομίλους με έδρα στο εξωτερι-
κό και 5 σε ασφαλιστικούς ομίλους με
έδρα στην Ελλάδα. Επίσης, 5 ασφαλιστι-
κές επιχειρήσεις με έδρα στην Ελλάδα
δραστηριοποιούνται σε λοιπές χώρες της
ΕΕ με καθεστώς ελεύθερης παροχής υπη-
ρεσιών.
Δραστηριότητα στην Ελλάδα ασκούν και
228 ασφαλιστικές επιχειρήσεις με έδρα
σε άλλο κράτος-μέλος της ΕΕ7, με καθε-
στώς είτε ελεύθερης εγκατάστασης (υπο-
κατάστημα) είτε ελεύθερης παροχής
υπηρεσιών, οι οποίες εποπτεύονται, ως
προς τη χρηματοοικονομική κατάστασή
τους, από τις αρμόδιες εποπτικές αρχές
των χωρών καταγωγής τους. Στα τέλη του
2017 η ετήσια παραγωγή τους (εγγε-
γραμμένα ασφάλιστρα) ανερχόταν σε
660 εκατ. ευρώ, ή ποσοστό 15% του συ-
νόλου της ελληνικής ασφαλιστικής αγο-
ράς.
Τα οικονομικά μεγέθη που εκτίθενται στη
συνέχεια αφορούν μόνο την εγχώρια
ασφαλιστική αγορά των 36 επιχειρήσεων
που υπόκεινται στην κατά Φερεγγυότητα
ΙΙ εποπτεία από την Τράπεζα της Ελλάδος.
Η εγχώρια ασφαλιστική αγορά χαρακτη-
ρίζεται από σημαντική συγκέντρωση, ιδι-
αίτερα στις επιχειρήσεις που ασκούν ερ-
γασίες ασφαλίσεων ζωής και στις επιχει-
ρήσεις που ασκούν ταυτοχρόνως ασφαλί-
σεις ζωής και κατά ζημιών, καθώς οι 5 με-
της αγοράς, σε όρους τεχνικών προβλέ-
ψεων. Το μερίδιο αγοράς για τις 5 μεγα-
λύτερες ασφαλιστικές επιχειρήσεις που
δραστηριοποιούνται στις ασφαλίσεις κα-
τά ζημιών, σε όρους ακαθάριστων εγγε-
γραμμένων ασφαλίστρων, ανέρχεται σε
46%.
Η παραγωγή ακαθάριστων εγγεγραμμέ-
νων ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις ζωής
την περίοδο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου
2018 ανήλθε σε 1,4 δισεκ. ευρώ, αυξη-
μένη κατά 7% συγκριτικά με την αντί-
στοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους.
Τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλι-
στρα των ασφαλίσεων ζωής που συνδέο-
νται με επενδύσεις ανήλθαν σε 0,26 δι-
σεκ. ευρώ, αποτελώντας ποσοστό 19%
επί των συνολικών ακαθάριστων εγγε-
γραμμένων ασφαλίστρων δραστηριοτή-
των ζωής, έναντι 20% την αντίστοιχη πε-
ρίοδο του 2017.
Επίσης, τα ασφάλιστρα των δραστηριοτή-
των ασφαλίσεων κατά ζημιών ανήλθαν
την ίδια περίοδο σε 1,5 δισεκ. ευρώ, στα
ίδια επίπεδα με την αντίστοιχη περίοδο
του 2017, με το μεγαλύτερο μέρος αυτών
να οφείλεται στις ασφαλίσεις αστικής ευ-
θύνης χερσαίων οχημάτων (40%), ακο-
λουθούμενες από τις ασφαλίσεις πυρός
(21%).
Την περίοδο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου
2018 οι επισυμβάσες αποζημιώσεις
ανήλθαν σε ποσό 0,9 δισεκ. ευρώ και 0,5

50 (ΜΑΪΟΣ 2019)
δισεκ. ευρώ για τις δραστηριότητες
ασφαλίσεων ζωής και κατά ζημιών αντί-
στοιχα.
Το σύνολο του ενεργητικού των εποπτευ-
όμενων από την Τράπεζα της Ελλάδος
ασφαλιστικών επιχειρήσεων διαμορφώ-
θηκε σε 17 δισεκ. ευρώ στις 30.9.2018,
αυξημένο κατά 3,6% συγκριτικά με τις
30.9.2017. Η ως άνω αύξηση του ενεργη-
τικού προήλθε κυρίως από τις επιχειρή-
σεις που ασκούν εργασίες ασφαλίσεων
ζωής και τις επιχειρήσεις που ασκούν
ταυτοχρόνως ασφαλίσεις ζωής και κατά
ζημιών (4,3%), ενώ στις επιχειρήσεις που
ασκούν αποκλειστικά εργασίες ασφαλί-
σεων κατά ζημιών σημειώθηκε μείωση
1,8%.
Τα 7,6 δισεκ. ευρώ του ενεργητικού ήταν
τοποθετημένα σε κρατικά ομόλογα (45%)
και τα 2,3 δισεκ. ευρώ σε εταιρικά ομό-
λογα (13%). Επιπλέον, ποσό 2,4 δισεκ.
ευρώ αφορούσε επενδύσεις για ασφαλί-
σεις τον επενδυτικό κίνδυνο των οποίων
φέρουν οι ασφαλισμένοι (14%), εκ των
οποίων 67% αμοιβαία κεφάλαια και 18%
χρηματικά διαθέσιμα και καταθέσεις. Ση-
μειώνεται ότι, σε σχέση με τις 30.9.2017,
παρατηρήθηκε μείωση των επενδύσεων
για ασφαλίσεις τον επενδυτικό κίνδυνο
των οποίων φέρουν οι ασφαλισμένοι σε
χρηματικά διαθέσιμα και αύξηση των
τοπoθετήσεων σε κρατικά ομόλογα.
Αντίστοιχα, οι συνολικές υποχρεώσεις
ανήλθαν σε 13,7 δισεκ. ευρώ, με το σύ-
νολο των τεχνικών προβλέψεων να δια-
μορφώνεται σε 12,5 δισεκ. ευρώ, εκ των
οποίων 9,4 δισεκ. ευρώ αφορούσαν
ασφαλίσεις ζωής και 3,1 δισεκ. ευρώ
ασφαλίσεις κατά ζημιών.
Εκ των τεχνικών προβλέψεων ζωής, το
26% αφορά ασφαλίσεις ζωής που συνδέ-
ονται με επενδύσεις.
Στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, ο δείκτης
ζημιών της αγοράς στις 30.9.2018 ανήλ-
θε στο 42% των αντίστοιχων δεδουλευ-
μένων ασφαλίστρων της ίδιας περιόδου
και ο δείκτης εξόδων (διαχείρισης και
προμηθειών) ανήλθε στο 55%. Ειδικότε-
ρα, στις ασφαλίσεις αστικής ευθύνης χερ-
σαίων οχημάτων, ο δείκτης ζημιών της
αγοράς ήταν 44% και ο δείκτης εξόδων
(διαχείρισης και προμηθειών) 46%.
Από άποψη ποιότητας, τα επιλέξιμα κε-
φάλαια της ασφαλιστικής αγοράς σε πο-
σοστό 94% ταξινομούνται στην υψηλότε-
ρη κατηγορία ποιότητας (Κατηγορία 1).
Στις 30.9.2018 η συνολική Κεφαλαιακή
Απαίτηση Φερεγγυότητας (SCR) διαμορ-
φώθηκε σε 1,8 δισεκ. ευρώ, με τα συνο-
λικά επιλέξιμα ίδια κεφάλαια να ανέρχο-
νται σε 3,1 δισεκ. ευρώ.
Η Ελάχιστη Κεφαλαιακή Απαίτηση (MCR)
στο σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς δια-

1 Στο κεφάλαιο αυτό έχουν ληφθεί υπόψη στοιχεία και πληροφορίες που υποβλήθηκαν έως τις 31.1.2019.
2 Εξαιρουμένων των αλληλασφαλιστικών συνεταιρισμών του πρώτου εδαφίου της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του ν. 4364/2016.
3 Κατά την ημερομηνία δημοσίευσης του παρόντος λειτουργεί μία λιγότερη, δηλαδή 38, κατόπιν της ανάκλησης της άδειας λειτουργίας
της “Ελληνικαί Ναυτιλιακαί Ασφαλίσεις κατά Κινδύνων Πολέμου Α.Ε.” λόγω αλλαγής σκοπού.
4 Η μείωση του αριθμού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων κατά 3 εντός του 2018 οφείλεται στην ανάκληση της άδειας λειτουργίας των Ergo
Α.Α.Ε. Ζωής και Αγροτική Α.Α.Ε., λόγω συγχώνευσης με την Ergo Α.Α.Ε., και στην ανάκληση της άδειας λειτουργίας της ΑΙΓΑΙΟΝ Α.Α.Ε.
5 Κατά την ημερομηνία δημοσίευσης του παρόντος οι εξαιρούμενες λόγω μεγέθους είναι μία λιγότερη, δηλαδή 2 (βλ. υποσημείωση 3).
6 Η Τράπεζα της Ελλάδος, βάσει της αρχής της αναλογικότητας, έχει επιτρέψει σε 3 ασφαλιστικές επιχειρήσεις που πληρούσαν τα απαι-
τούμενα κριτήρια μεγέθους και εργασιών να εξαιρεθούν από ορισμένες διατάξεις της Φερεγγυότητας II σχετικά με τις απαιτήσεις για
τη φερεγγυότητα, το σύστημα διακυβέρνησης και τη δημοσιοποίηση εκθέσεων και αναφορών.
7 Πηγή: EIOPA.

(ΜΑΪΟΣ 2019) 51
 (ΘΕΜΑ)

μορφώθηκε σε 0,7 δισεκ. ευρώ, με τα
αντίστοιχα συνολικά επιλέξιμα ίδια κε-
φάλαια να ανέρχονται σε 3,0 δισεκ. ευ-
ρώ και με όλες τις ασφαλιστικές επιχει-
ρήσεις να διαθέτουν δείκτη κάλυψης σε
επίπεδα σημαντικά υψηλότερα του
100%.
Από την ανάλυση της δομής της Κεφαλαι-
ακής Απαίτησης Φερεγγυότητας προκύ-
πτει ότι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι για τις
επιχειρήσεις που ασκούν εργασίες ασφα-
λίσεων ζωής και τις επιχειρήσεις που
ασκούν ταυτοχρόνως ασφαλίσεις ζωής
και κατά ζημιών είναι ο κίνδυνος αγοράς
και ο ασφαλιστικός κίνδυνος από τις
ασφαλίσεις ζωής, με τα οφέλη από τη
διαφοροποίηση των κινδύνων να είναι ση-
μαντικά. Το προφίλ κινδύνου διαφορο-
ποιείται για τις επιχειρήσεις που ασκούν
αποκλειστικά εργασίες ασφαλίσεων κα-
τά ζημιών, με μεγαλύτερο κίνδυνο τον
ασφαλιστικό και αμέσως επόμενο τον κίν-
δυνο αγοράς. Η διαφοροποίηση των κιν-
δύνων για αυτές τις επιχειρήσεις επιφέ-
ρει μείωση του συνολικού κινδύνου, με
μικρότερη ωστόσο δυνατότητα ανάληψης
ασυσχέτιστων ή/και αρνητικά συσχετιζό-
μενων κινδύνων.
Επιπρόσθετα, η Τράπεζα της Ελλάδος
εποπτεύει και 3 ασφαλιστικούς ομίλους
με μητρική επιχείρηση στην Ελλάδα8.
Στους εν λόγω ομίλους περιλαμβάνονται
7 (ασφαλιστικές και μη) επιχειρήσεις με
έδρα στην Ελλάδα και 5 με έδρα στην Κύ-
προ ή τη Ρουμανία. Το συνολικό ύψος της
Κεφαλαιακής Απαίτησης Φερεγγυότητας
(SCR) των ομίλων αυτών στις 30.9.2018
ανήλθε σε 0,6 δισεκ. ευρώ, ενώ τα επι-
λέξιμα ίδια κεφάλαιά τους διαμορφώθη-
καν σε 1,1 δισεκ. ευρώ.
Εντός του 2018, οι ασφαλιστικές επιχει-
ρήσεις συνέχισαν την προσπάθεια περιο-
ρισμού των μακροχρόνιων εγγυήσεων
που παρέχουν στα ασφαλιστικά προϊόντα
ζωής, με στόχο τη μείωση των συνολικών
κεφαλαιακών απαιτήσεών τους. Η τάση
αυτή συνδέεται σε πολλές των περιπτώ-
σεων με επανακαθορισμό της συνολικής
προϊοντικής στρατηγικής τους, που περι-
λαμβάνει απομάκρυνση από παραδοσια-
κά μακροχρόνια προϊόντα ζωής, όπως
π.χ. ισόβιες ασφαλίσεις και εγγυημένες
συντάξεις, και επέκταση σε ασφαλίσεις
ζωής που συνδέονται με επενδύσεις και
σε προϊόντα προστασίας, όπως π.χ. πρό-
σκαιρες ασφαλίσεις θανάτου και ασφαλί-
σεις ανικανότητας. Επιπλέον, συνεχίστη-
καν οι προσπάθειες εξορθολογισμού του
κόστους των νοσοκομειακών ασφαλιστι-
κών προγραμμάτων με τον ίδιο ρυθμό και
συμπληρώθηκαν με τη διάθεση νέων ευ-
έλικτων προϊόντων ασφάλισης υγείας
που προσαρμόζονται στις ανάγκες του
ασφαλισμένου. Στα νεότερα ασφαλιστικά
προϊόντα υγείας δίνεται η δυνατότητα
στον ασφαλισμένο να επιλέγει τις παρο-
χές για τις οποίες επιθυμεί να λάβει κά-
λυψη, να συνδυάζει νοσοκομειακές με
εξωνοσοκομειακές καλύψεις ή ακόμη και

8 Ένας όμιλος έχει μόνο εγχώριες δραστηριότητες, σε αντίθεση με τους άλλους δύο, οι οποίοι καταγράφουν εργασίες τόσο στην Ελλά-
δα όσο και στο εξωτερικό.

Το Έντυπο Βασικών Πληροφοριών Επενδυτικών

E<E1C?@E:0 C@ E?)E7@?D@-
:.= A>@#A@<3?A@= >E<.#C9B
E?)E7@?D@:.= :E7(A@= .BEBD@
!@C8AD<@:%B :@B1(B*B, 3DC@
:@B1(B*B "B;?@86D;DE=, 8E-
:<C!@6D;DE=, EB@:EB6D;DE=
:.7>., C@ C>C,A= ?A >C77.= >A-
<@>D%?A@= ?9B190CBDE@ 8A
A>.B19?;. A E9D6B DCB D<6-
>C ?98!077C9B ?D;B AB,?#9-
B;= E>6 D;B E?)E7@?D@:3 A>@-
#A,<;?; E>61C?;=, C>6DA C
E?)E7@?8.BC= 1AB EBE7E8!0-
BA@ :EB.BE A>AB19D@:6 :,B19-
BC, A,DA D; 8C<)3 ?9+:A:<@-
8.B;= A>AB19D@:3= ?D<ED;+@-
:3= +@E D;B A>,DA9 ; ?D6#*B
E>61C?;= (?9B3"*= 8A+E7(-
DA<*B E>6 D;B *= 0B* A++9;-
8.B; E>61C?;), DCB :,B19BC
08A?E 3 .88A?E, ?A 1@E:9-
80B?A@= D;= E+C<0=.
E E?)E7@?D@:0 ><C6BDE D;=
1A(DA<;= E9D3= 8C<)3= (1;-
7E13 E9D%B >C9 C@ >E<C#.=
73 ;= 3 C@ E ,A= A E+C<0= A,-
BE@ C7@:0 3 8A<@:0 A:DA"A@8.-
BA=, 08A?E 3 .88A?E, ?A 1@E-
:980B?A@= D;= E+C<0=) :E-
7C(BDE@ ?D;B A9<*>E:3 BC-
;498 769:7.7* (9< :;8
7678/2: /!; "<590%1 .79-
:;24(*71.  64:3 7*8<9 3
6<4;25*<53, )7 7!.36:; 0<9
528;6:90- :4-6;, :#8 "<59-
08 <4<0:3495:908 :;2
7678/2:90;!, "<59-)78;2
5:38 <5'.953, 64;-8:;1
:E@ 3 /7!:743 <;4' :3 /2-
8<:-:3:< <2:;! 8< 4359);-
?; D*B C@:CBC8@:%B >6<*B
A:0?DC9 E?)E7@?8.BC9 E:<@-
!%= D; ?D@+83 >C9 A,BE@ >A-
<@??6DA<C EBE+:E,C@, 6>*=
?D;B .BE< ; D;= ?9BDE @C16-
D;?;= (6DEB ; >E<C#3 7E8!0-
BA@ D; 8C<)3 A)0>E :EDE!C-
73=) 3 :E@ :E"’ 67; D; 1@0<-
D;= C>C,E= (>73<*= 3 8A<@-
:%=) EBE7E8!0BA@ C E?)E7@-
?8.BC=.  ><%D; 8C<)3 97C-
>C@A,DE@ 8A D;B >E<C#3 08A-
?*B A++93?A*B E>6 D@= E?)E-
7@?D@:.= A>@#A@<3?A@= ABD6=
8@E= E?)E7@?D@:3= ?(8!E?;=
D;= C>C,E= 67A= C@ >E<08A-
8C"A?,E “>AB19D@:0 <C6-
BDE E?@68ABE ?A ?)07@-
?;” (Insurance-Based
Investment Products). ?CB
E)C<0 E9D0 DE ><C6BDE, C@
E?)E7@?8.BC@ 7E8!0BC9B ?9-
+:A:<@8.BA= >7;<C)C<,A=,
6>*= E>CD9>%BCBDE@ ?DC
6;937* #1 )%5; (9< :3 5!-
(04953 :#8 69<88 <6;/--
57#8 <..' 0<9 :#8 098/!-
8#8 :;2 78 .-(# 64;-8:;1
57 5%53 )7 78<..<0:90'
7678/2:90' 64;-8:<.
Βασικές πληροφορίες
:A@E D;= ?9BDE @C16D;?;=
(6DEB ; >E<C#3 7E8!0BA@ D;
8<;490' )7 :38 64:3
8C<)3 >A<@C1@:3= :EDE!C73=,
1;7E13 D; 8C<)3 ?(BDE ;=),
E770 :E@ ?D;B AB,?#9?; D;=
A"B@:3= E>CDE8,A9?;= ?A
?977C+@:6 A>,>A1C.
 A>.B19?; 8>C<A, BE .#A@ A,-
DA D; 8C<)3 D;= A: D*B ><C-
D<C@ (E?)07@?D<E, >E<C#.=
73 ;=, >E<C#.= A E+C<0=) A,-
BE@ ?E)%= ><C?1@C<@?8.BA=
:E@ E8AD0!7;DA= :E"’ 67; D;
1@0<:A@0 D;=.  1A(DA<; 8C<-
)3 ><C?).<A@ >E<C#.= 73 ;=
3 E ,A= A E+C<0=, ; #<;8ED@-
:3 D@83 D*B C>C,*B 1AB A,BE@
?DE"A<3 :E@ C@ C>C,A= A,BE@
“8:26; <5908 .34;-
;498” (Key Information
Document – KID), >C9 DC9=
!C;"C(B ?D; 73; D;= E>6-
)E?;=, 3DC@ EB "E E+C<0?C9B
DC ?9+:A:<@8.BC ><C6B 3 6#@
3 >6?E #<38EDE "E A>AB1(-
?C9B EBE76+*= DC9 A>AB19D@-
:C( DC9= C<,CBDE.
του Εντύπου
.79:;24(*<, ; 7678/2:1
<8:.7* :91 6.34;;4*71:
<) (9< :< "<590' <4<0:349-
5:90' :;2 64;-8:;1, %?DA
BE 8>C<A, BE :EDEBC3?A@ DC9=
?D6#C9= DC9 ><C6BDC=, D@=
E?)E7@?D@:.= :E7(A@= >C9
D.<*B +B*?D3= :E@ A++9;8.- C7@:0 3 8A<@:0 A:DA"A@8.BA=, ; 8:26; <5908 .34;- ><C?).<A@, DCB #<CB@:6 C<,C-

52 (ΜΑΪΟΣ 2019)
να επιλέγει τα νοσοκομεία τα οποία μπο-
ρεί να χρησιμοποιήσει. Με τις ενέργειες
αυτές η ασφαλιστική αγορά επιδιώκει τη
μείωση του κόστους ασφάλισης για τους
ασφαλισμένους αλλά και τη διεύρυνση
της πελατειακής της βάσης, με σκοπό
την ενίσχυση της κερδοφορίας μέσω της
αύξησης όχι μόνο της ποσότητας αλλά
και της ποιότητας των παρεχόμενων υπη-
ρεσιών.
Τέλος, συνεχίστηκε η τάση προσαρμογής
των παραδοσιακών προϊόντων ζωής που
διαθέτουν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις
(ισόβιες ασφαλίσεις θανάτου, ασφαλί-
σεις επιβίωσης, συνταξιοδοτικά προ-
γράμματα κ.ά.), ώστε να μην παρέχουν
πλέον τη δυνατότητα στους νέους πελά-
τες τους να απολαμβάνουν θετικές απο-
δόσεις πέραν εκείνων που είναι εγγυη-
μένες μέσω σύμβασης απόδοσης.
2. Ενσωμάτωση της Οδηγίας
2016/97/ΕΕ με τον Νόμο 4583/2018
(ΦΕΚ Α’ 212)
Με την ψήφιση του ν. 4583/2018 η Οδη-
γία 2016/97/ΕΕ για τη διανομή των
ασφαλιστικών προϊόντων ενσωματώθηκε
στο ελληνικό δίκαιο. Η Οδηγία
2016/97/ΕΕ και οι κατ’ εξουσιοδότηση
αυτής εκδοθέντες Κανονισμοί αποτε-
λούν νομοθετική πρωτοβουλία της Ευ-
ρωπαϊκής Επιτροπής για την προστασία
του καταναλωτή. Τα νομοθετήματα αυτά
είναι σημαντικά εργαλεία για την ενίσχυ-
ση της διαφάνειας και της αξιοπιστίας
των αγορών χρηματοπιστωτικών προϊό-
ντων έναντι του Ευρωπαίου μικροεπεν-
δυτή.
Η Οδηγία 2016/97/ΕΕ προβλέπει τις
ελάχιστες επαγγελματικές προϋποθέ-
σεις που πρέπει να πληρούνται για την
έναρξη άσκησης της δραστηριότητας
ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελ-
λάδα (ελάχιστες γνώσεις και ικανότητες,
λευκό ποινικό μητρώο, υποχρεωτική κά-
λυψη της επαγγελματικής αστικής ευθύ-
νης, εγγραφή σε ειδικό μητρώο κ.λπ.) και
τις προϋποθέσεις δραστηριοποίησης των
ασφαλιστικών διαμεσολαβητών σε άλλα
κράτη-μέλη της ΕΕ. Αντίστοιχες υποχρε-
ώσεις προβλέπονται και για τις ασφαλι-
στικές επιχειρήσεις όταν διανέμουν τα
προϊόντα τους στους καταναλωτές. Επι-
προσθέτως, η Οδηγία 2016/97/ΕΕ θε-
σπίζει ελάχιστες υποχρεώσεις προσυμ-
βατικής ενημέρωσης και δεοντολογίας
των διανομέων ασφαλιστικών προϊόντων
έναντι του καταναλωτή και ειδικές πρό-
σθετες υποχρεώσεις όταν η διανομή
αφορά επενδυτικά προϊόντα που βασίζο-
νται σε ασφάλιση.
O ν. 4583/2018 ενσωμάτωσε τις ως άνω
προβλέψεις της Οδηγίας και ανέθεσε
στην Τράπεζα της Ελλάδος την εποπτεία
των διανομέων ασφαλιστικών προϊό-
ντων. Ειδικότερα, η Τράπεζα της Ελλά-
δος είναι αρμόδια να διασφαλίζει τη
συμμόρφωση των ασφαλιστικών επιχει-
ρήσεων και των ασφαλιστικών διαμεσο-
λαβητών, καθώς και όσων ασκούν την
ασφαλιστική διαμεσολάβηση ως δευτε-
ρεύουσα δραστηριότητα, με βάση τις
διατάξεις του ν. 4583/2018 περί ενημέ-
ρωσης των καταναλωτών και επαγγελ-
ματικής δεοντολογίας, και να επιβάλλει
τις εκεί προβλεπόμενες κυρώσεις και
μέτρα σε περιπτώσεις όπου διαπιστώνει
την παράβασή τους. Στην Τράπεζα της

Προϊόντων που βασίζονται σε Ασφάλιση

BDE D;= A>.B19?;=, E770 :9-
<,*= BE E @C7C+3?A@ +@E DCB
AE9D6 DC9 EB EBDE>C:<,BADE@
?D;B >A<@+<E)3 DC9 D(>C9
DC9 A>AB19D3 ?DCB C>C,C
E>A9"(BADE@ DC ><C6B,
") (9< :;21 098/!8;21 0<9
:38 69<8 <6-/;5 :;2,
%?DA BE :EDEBC3?A@ EB DC
><C),7 :@B1(BC9 DC9 ><C6-
BDC= DE@<@0A@ 8A DC 1@:6 DC9,
() (9< :; :9 < 52)"7* 57 67-
4*6:#53 6;2 3 <5<.95:90
7697*4353 /78 )6;4%579 8<
0<:<"'.79 :91 26753)%871
6<4;%1, %?DA BE #<;?@8C-
7) (9< :; 4;890- /9'5:3)<
/9<04':3531 0<9 :91 :2-8
/28<:-:3:71 6;2 64;5%479
(9< 64-#43 7<(;4', %?DA
BE 8>C<.?A@ BE E @C7C+3?A@
D@= 19BED6D;DA= ><6*<;= <A9-
?DC>C,;?;= DC9 ><C6BDC= :E@
:ED0 >6?CB E9D.= DE@<@0C9B
8A D@= 1@:.= DC9 8A77CBD@:.=
>@"EB.= EB0+:A=, :E@ D.7C=
5:) (9< :3 /9</90<5*< 26;-
";.1 <9:9'57#8.
Το Έντυπο ως εργαλείο
σύγκρισης
BE)C<@:0 8A D; 1A(DA<; 7A@-
A>AB19D3= BE 9>C?DA, E>%7A@-
A= ?D;B A>.B19?3 DC9, A,DA
76+* E<B;D@:%B 1@E:980B?A-
*B ?D;B E+C<0 A,DA 76+* :0-
>C@C9 >@?D*D@:C( +A+CB6DC=
?D;B E?)E7@?D@:3 A>@#A,<;?;.
E"%= ; 8A"C1C7C+,E A>@8.-
D<;?;= :E@ E>CD(>*?;= D*B
:@B1(B*B ?DE A>AB19D@:0
><C6BDE >C9 !E?,CBDE@ ?D;B
E?)07@?; A)E<86ADE@ :E@ ?A
.BE 8A+07C A(<C= A>AB19D@-
:%B ><C6BD*B >C9 1AB ?9B-
1.CBDE@ 8A E?)07@?;, :E",-
?DEDE@ 19BED3 ; A: D*B ><C-
D.<*B ?(+:<@?; D*B :@B1(-
:;21 7678/2:%1, %?DA BE :E-
DEBCC(B D@= !E?@:.= >E<E8.-
D<C9= D;= ?:C>C(8AB;= A>.B-
19?3= DC9= :E@ 8.?* DC9 1A,-
:D; :@B1(BC9 BE ?9+:<,BC9B
E>CDA7A?8ED@:0 DC9= :@B1(-
BC9= 8ADE ( 1@E)6<*B ABE7-
7E:D@:%B A>AB1(?A*B 8A >@-
"EB%= 1@E)C<AD@:0 A>AB19D@-
:0 ><C),7.
;8EBD@:6 7C@>6B A,BE@ :; 78
.-(# %8:26; 8< 64;#7*:<9
<6- :;21 <5<.95:90;!1
/9<)75;.<"3:%1 0<9 8< 43-
59);6;97*:<9 <6- :;21 7678-
/2:%1 <407:' 6498 <6- :38
>C@3?A@ DC 9)@?D08ABC ?(?D;-
8E A++(;?;= :E@ BE :EDEBC3-
?A@ ?A >C@C !E"86 E9D6 DCB
:E7(>DA@,
/) (9< :; 69<8- 0-5:;1 0<9
:91 769"<4!85791 6;2 6749-
.<)"'879, %?DA BE EBD@7;-
)"A, D6?C D; #<;8ED@:3 E ,E
D*B AB 76+* A>@!E<(B?A*B
6?C :E@ –:9<,*=– D;B A>,>D*-
?; >C9 .#C9B ?D@= 8A77CBD@-
:.= E>C16?A@= DC9 ><C6BDC=,
DC9<+,E DC9 BD(>C9 E?@-
:%B 7;<C)C<@%B, 04*59);1
7*8<9 ; <6;:26;!)78;1 /7*-
0:31 098/!8;2, ; ;6;*;1 70-
4'79 :;21 "<590;!1 098/!-
8;21 :;2 64;-8:;1 (9< :;8
7678/2: 0<9 :;21 <6;:26-
879 57 )9< 76:<"')9< 0.*-
)<0<. ?C 8A+E7(DA<C !E"86
7E8!0BA@ .BE ><C6B ?D;B
:7,8E:E E9D3, D6?C 8A+E7(-
DA<; A,BE@ ; >@"EB6D;DE C
B*B >C9 AB.#C9B DE ><C6BDE
+@E DCB A>AB19D3.
Ο ρόλος του Εντύπου
Βασικών Πληροφοριών
>6 DE EB*D.<* :E",?DEDE@
?E).= 6D@ DC BD9>C E?@:%B
7;<C)C<@%B +@E DE A>AB19-
D@:0 ><C6BDE >C9 !E?,CBDE@
?D;B E?)07@?; E>CDA7A, .BE
459); 74(<.7*; 6;2 64%-
679 8< 4359);6;97*:<9 <6-
<(;4' 78-1 64;-8:;1, 0<:'
:; 5:'/9; .31 :31 <6-<-
51 :;21 (9< :; 7*/;1 :31
76%8/2531 5:38 ;6;*< %-
.;28 8< 64;";!8. 6BC 8A
E9D6B DCB D<6>C DC BD9>C
"E 8>C<.?A@ BE E>C1%?A@ DC
8.+@?DC D;= E ,E= DC9 :E@ 8<
)38 <6;:7.%579 (4<79;04<-
:90 26;4%#53 :#8 <5<-
.95:908 76979457#8 0<9
:#8 /9<)75;.<"3:8.
(ΜΑΪΟΣ 2019) 53
 (ΘΕΜΑ)

Ελλάδος ανατέθηκε επίσης το έργο της πα-
ρακολούθησης (market monitoring) των
προϊόντων που διανέμονται στην Ελλάδα,
ανεξαρτήτως χώρας προέλευσης.
Τέλος, με επιμέρους εξουσιοδοτικές διατά-
ξεις ορίστηκε η Τράπεζα της Ελλάδος αρμό-
δια για τη ρύθμιση της πιστοποίησης των
επαγγελματικών γνώσεων και της διά βίου
επανεκπαίδευσης των διανομέων ασφαλι-
στικών προϊόντων, αλλά και για τον καθορι-
σμό των κανόνων δημόσιου συμφέροντος
που οφείλουν να εφαρμόζουν όσοι διανο-
μείς δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα με
ελεύθερη παροχή υπηρεσιών ή με μόνιμη
παρουσία/εγκατάσταση.
3. Πανευρωπαϊκό Προσωπικό
Συνταξιοδοτικό Προϊόν
(Pan-European Personal Pension
Product – ΡΕΡΡ)
Στο τελικό στάδιο βρίσκεται η υιοθέτηση Κα-
νονισμού από το Συμβούλιο και το Ευ-
ρωπαϊκό Κοινοβούλιο σχετικά με τους
όρους και τις προϋποθέσεις παραγω-
γής και διανομής, καθώς και τους κα-
νόνες εποπτείας ενός Πανευρωπαϊκού
Προσωπικού Συνταξιοδοτικού Προϊό-
ντος (Pan-European Personal Pension
Product − ΡΕΡΡ).
Η αγορά ενός τέτοιου προϊόντος θα εί-
ναι εθελοντική και θα απευθύνεται στα
άτομα (αποταμιευτές) που θέλουν να
ενισχύσουν τις συνταξιοδοτικές τους
απολαβές και θα μπορεί να παράγεται
και να διατίθεται από τις ασφαλιστικές
επιχειρήσεις και από τις εταιρείες του
χρηματοπιστωτικού τομέα. Ένα συντα-
ξιοδοτικό προϊόν, για να χαρακτηριστεί
ως “ΡΕΡΡ”, θα πρέπει να έχει σχεδια-
στεί έτσι ώστε να πληροί κοινές ευρω-
παϊκές προδιαγραφές. Στα ουσιώδη χα-
ρακτηριστικά του περιλαμβάνονται η
περιοδική αποταμίευση ενός ποσού σε
έναν ατομικό συνταξιοδοτικό λογαρια-
σμό με μειωμένη δυνατότητα πρόωρης
ρευστοποίησης, με σκοπό τη λήψη του
συσσωρευμένου, κατά τη στιγμή της
συνταξιοδότησης, κεφαλαίου είτε εφά-
παξ είτε ως περιοδική σύνταξη.
Στην πιο απλή μορφή του, καλούμενη
“Βασικό ΡΕΡΡ”, θα αποτελεί προκαθο-
ρισμένη επιλογή και θα περιλαμβάνει
προστασία του κεφαλαίου αποταμίευ-
σης κατά τη στιγμή της συνταξιοδότη-
σης. Η προστασία κεφαλαίου θα μπο-
ρεί να διασφαλίζεται από τον παραγω-
γό είτε μέσω της παροχής άμεσης εγ-
γύησης είτε μέσω της εφαρμογής κα-
τάλληλης επενδυτικής στρατηγικής.
Στη βασική αυτή μορφή, η ετήσια χρέ-
ωση για τον παραγωγό δεν θα μπορεί
να υπερβαίνει το 1% του εκάστοτε
συσσωρευμένου κεφαλαίου.

Οι αλλαγές που επιφέρει ο ν. 4583/2018 στη

 J. 4583/2018 IJH:@NM1JIL
MLE IJ:HLNC7E GDK*B7ILE MFE
=F4>NE 2016/97/ 4LN MF
=LNJK@3 M:J NH5NBLHMLC1J
GDK&<JM:J CNL ILH94IL I)JL-
C7E DA)@>HILE 4LN MKJ CB9=K
MFE NH5NBLHMLC3E =LN@IHKB9-
*FHFE. I MLE I)JLC7E DA)@>-
HILE, K J. 4583/2018 MDKGK-
GK>FHI MLE IGL@7DKAE CNMF4K-
D>IE MFE NH5NBLHMLC3E =LN@I-
HKB9*FHFE CNL KDLK)7MFHI
@I HN53JILN MLE HAJNBBNCML-
C7E H.7HILE M:J NH5NBLHML-
C1J =LN@IHKBN*FM1J M<HK
@IMN(- MKAE <HK CNL 7JNJML
M:J NH5NBLHMLC1J IGL.ILD3-
HI:J CNL M:J CNMNJNB:M1J.

-6.0 76/ 46*6#71 !784
48 8475*27'.53764 &/3+25-
76/,(20 76/ .8,2+4760,
48 2453/2( 1 &58%4258
-87% 71 &58&5-83(8 710 .-
+1310 838+5375-4 .,6-
47'4 -85 48 764'2( 76 8(-
31*8 2*.53763410 76/
-87848+'7! 3714 838+5-
375-! 86,%.
5 31*8475-72,20 8++8#0
GKA IGL57DIL K J. 4583/2018
HMK GBN>HLK 4LN MF =LNJK@3
M:J NH5NBLHMLC1J GDK&<JM:J
I>JNL KL I(3E:
Αλλαγές που προέρχονται
από την ενσωμάτωση
διατάξεων της Οδηγίας
2016/97/ΕΕ
K GI=>K I5ND@K43E MKA J.
4583/2018 I>JNL =LIADA@7JK HI
H.7HF @I MK GDK&H.-KJ ..
190/2006 CNL MKJ J.
1569/1985. CM<E NG< MN “GN-
DN=KHLNC9” =>CMAN M:J NH5N-
BLHMLC1J =LN@IHKBN*FM1J, 65
&587%250 76/ -878+8*%-
46/4 -85 750 838+5375-#0
2.525,!3250, B<4: MFE GDK1-
)FHFE M:J NH5NBLHMLC1J MKAE
GDK&<JM:J, -80 -85 71 4#8
-8716,(8 838+5375-4
&58*236+8174, 8/74 .6/
83-64 714 838+5375-! &58-
*236+%131 '0 &2/72,26/-
38 &,8371,57178. BKL KL
GNDNG9J: KD> KJMNL :E =LNJK-
@I>E NH5NBLHMLC1J GDK&<JM:J.
.8-+6/6 710 #47810 7'4
838+5375-4 2.525,!32'4
376 .2&(6 28,*6!0 76/ '0
%4' 4*6/ 2(485 1 2.5,75-
3! 76/0 *2 .,32720 6,8-
4'75-#0 /.6,23250 .6/
86,64 714 2- *#,6/0 76/0
%3-131 710 &,8371,571780
&5846*!0. L=LC<MIDN, KL
NH5NBLHMLC7E IGL.ILD3HILE
AGK.DIK-JMNL JN =LNH5NB> KAJ
<ML MN @7BF MFE =LK>CFH3E MKAE
GKA KD> KJMNL :E AGI-)AJN 4LN
MF =DNHMFDL<MFMN =LNJK@3E
M:J NH5NBLHMLC1J MKAE GDK&<-
JM:J, CN)1E CNL KL AG9BBFBK>
MKAE GKA I@GB7CKJMNL 9@IHN
HMF =DNHMFDL<MFMN NAM3, GBF-
DK-J MN IB9.LHMN IGN44IB@NML-
C9 GDKH<JMN (GLHMKGK>FHF
4J1HI:J, BIAC< GKLJLC< @F-
MD1K C.BG.), CNM’ NJNBK4>N
GDKE MN LH.-KJMN 4LN MKAE
NH5NBLHMLCK-E =LN@IHKBN*F-
M7E.
5 838+5375-#0 2.525,!-
3250 #6/4 714 2/41 48 2.5-
+#6/4 76 -87%++1+6 &(-7/6
58 714 .,6131 76/ 2-%-
37672 .,64760 -85 48 76/
.8,#6/4 +20 750 848-8(20
6&1(20, 1HMI MK =>CMAK JN CN-
MNJKI> MN .NDNCMFDLHMLC9 M:J
GDK:)K-@IJ:J GDK&<JM:J, JN
@GKDI> JN KD>HIL MKAE GIB9MIE
GKA I@G>GMKAJ HMFJ K@9=N-
HM<.K CNL JN =LNCD>JIL ICI>-
JKAE MKAE GIB9MIE GKA =IJ I>-
JNL HA@*NMK> @I MN GDK:)K--
@IJN GDK&<JMN. 5 838+5375-
-#0 2.525,!3250 #6/4 714
2/41 48 .8,8-6+6/64 76
&(-7/6 7'4 3/42,874 76/0
58 48 &5838+(6/4 714 .,6-
3!-6/38 28,*6! 7'4 .8-
,8.%4' 6&154. F@IL1JI-
MNL <ML F AGK.D7:HF M:J
NH5NBLHMLC1J IGL.ILD3HI:J JN
=LNH5NB> KAJ MF HA@*NM<MFMN
M:J GDK:)K-@IJ:J GDK&<JM:J
@I MK GDK5>B M:J GIBNM1J
MKAE =IJ GIDLKD> IMNL HMK HM9-
=LK MFE G1BFHFE, NBB9 2-72(-
42785 32 +6 764 --+6 '!0
76/ .,64760. 9J HAJMD7-
(KAJ 4I4KJ<MN GKA @GKDI> JN
IGFDI9HKAJ HK*ND9 MK =AJFML-
C< C>J=AJK GKA 57DIL K GIB9-
MFE HA4CICDL@7JKA NH5NBLHML-
CK- GDK&<JMKE MKAE, KL NH5NBL-
HMLC7E IGL.ILD3HILE )N GD7GIL
JN IGNJI(IM9HKAJ CNL IJ=I.K-
@7J:E @IBBKJMLC9 JN NJN)I:-
D3HKAJ NAM< MK NH5NBLHMLC<
GDK&<J. G< MFJ GBIAD9 MKAE,
KL HAJID4N <@IJKL =LNJK@I>E
IGL5KDM> KJMNL @I MFJ AGK.D7-
:HF JN =LN)7MKAJ 2.8,-! 6,-
%4'31 1HMI JN N(LKGKLK-J
MLE K=F4>IE M:J NH5NBLHMLC1J
IGL.ILD3HI:J.
5 /.6,23250 &26476+6(80
-85 .,63/*875-!0 241*#,'-
310 76/ .2+%71 2.2-72(46-
4785 32 +8 78 &(-7/8 &5846-
*!0, NJI(9DMFMN NG< MK @7HK

54 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 Για τους περισσότερο απαιτητικούς
αποταμιευτές οι παραγωγοί θα μπορούν
να προσφέρουν μέχρι και 5 εναλλακτι-
κές επενδυτικές στρατηγικές, οι οποίες
θα σχεδιάζονται ώστε να ταιριάζουν σε
διαφορετικά επενδυτικά και συνταξιο-
δοτικά προφίλ.
Οι παραγωγοί Πανευρωπαϊκών Προσω-
πικών Συνταξιοδοτικών Προϊόντων, κα-
θώς και τα αντίστοιχα προϊόντα που πα-
ράγουν, θα εγγράφονται υποχρεωτικά,
πριν από τη διάθεσή τους στην αγορά,
σε ένα κεντρικό μητρώο που θα τηρεί-
ται στην Ευρωπαϊκή Αρχή Ασφαλίσεων
και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA)
κατόπιν απόφασης των κατά περίπτωση
αρμόδιων εθνικών αρχών.
Τέλος, το προϊόν αυτό φέρει ειδικές δι-
ευκολύνσεις φορητότητας, ώστε σε πε-
ρίπτωση που ο αποταμιευτής αλλάζει
χώρα διαμονής ο συνταξιοδοτικός λο-
γαριασμός να μπορεί να προσαρμόζεται
στις απαιτήσεις της νέας χώρας, καθώς
και αυξημένες δυνατότητες αλλαγής
παρόχου, σε περίπτωση που ο αποταμι-
ευτής το επιθυμεί, χωρίς πρότερη κα-
ταγγελία της σύμβασης.
4. Εξελίξεις στην ασφαλιστική
αγορά
Η ασφαλιστική αγορά, πέρα από την πα-
ροχή ασφαλιστικών καλύψεων, διαδρα-
ματίζει κομβικό ρόλο στο ζήτημα της
κλιματικής αλλαγής και των κινδύνων
βιωσιμότητας (sustainability risk) ως
θεσμικός επενδυτής με μακροπρόθε-
σμο ορίζοντα. Στο πλαίσιο αυτό, και
σύμφωνα με το υπό συζήτηση σχέδιο
ευρωπαϊκού Κανονισμού, οι ασφαλιστι-
κές επιχειρήσεις θα πρέπει να δημο-
σιοποιήσουν την πολιτική τους αναφο-
ρικά με την ενσωμάτωση των κινδύνων
βιωσιμότητας στο σύστημα λήψης απο-
φάσεων.
Περαιτέρω, θα πρέπει να δημοσιοποι-
ούν πληροφορίες των προϊόντων που
διαθέτουν όταν αυτά προωθούν θετικές
περιβαλλοντικές μεταβολές ή συνδέο-
νται με στόχους βιωσιμότητας.
Τέλος, εντός του 2018 ξεκίνησαν οι
προσπάθειες των ασφαλιστικών επιχει-
ρήσεων για προετοιμασία των συστημά-
των και των αναγκαίων υποδομών με
σκοπό την εφαρμογή του Διεθνούς Προ-
τύπου Χρηματοοικονομικής Πληροφό-
ρησης 17 που αφορά την αποτίμηση των
ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών
υποχρεώσεών τους. Η αναβολή κατά
ένα έτος της ημερομηνίας πρώτης δη-
μοσίευσης οικονομικών στοιχείων με το
πρότυπο αυτό παρέχει τον απαιτούμε-
νο χρόνο για την ολοκλήρωση της προ-
σπάθειας αυτής.

δραστηριότητα Διανομής των Ασφαλιστικών Προϊόντων

GKA .DFHL@KGKLK-J KL =LNJK-
@I>E 4LN JN GDKHI44>HKAJ MKJ
GIB9MF (LHMKM<GKAE, =L9 1-
HFE IGLCKLJ:J>N C.BG.), @I IL-
=LC7E GDK*B7ILE 4LN MF =LN-
JK@3 M:J IGIJ=AMLC1J GDK&<-
JM:J GKA *NH> KJMNL HI
NH59BLHF.
5 838+5375-#0 2.525,!-
24 2.57,#.2785 1 2(3.,81
3250 /.6,264785 48 3/47%-
6/4 -85 48 &58#76/4 376/0
.2+%720 8-*1 #48 7/.6.65-
1*#46 #47/.6 58 71 3/46-
.75-! .8,6/3(831 -85 71
3-,531 *278 .,647'4
83%+5310 -87% 1*54. 
74CNLDF GND9=KH3 MKA NG<
MKJ =LNJK@7N HMKJ GIB9MF CNL
F IGI(34FHF MKA GIDLI.K@7-
JKA MKA @I MD<GK HN53, NCDL-
*3 CNL N@ID<BFGMK NGKMIBI>
CK@*LC< HMKL.I>K 4LN MFJ KA-
HLNHMLC3 N(LKGK>FHF MKA
IJM-GKA NAMK- NG< MKJ CNMN-
JNB:M3.
 .8,6! 3/*6/+!0, !765
2876*5-2/*#410 3378310
8. 764 &5846*#8 .,60 764
.2+%71, 2(485 /.6,2'75-!
58 +8 78 838+5375-%
.,6478, +'4 7'4 -+%&'4
83%+5310, 4I4KJ<E GKA CN-
MN=ILCJ-IL MF HF@NH>N MFE.
Οι αλλαγές που προέρ-
χονται από εθνικές
διατάξεις
I MKJ J. 4583/2018 65 -8-
716,(20 76/ 838+5375-6
3/*6+6/ -85 76/ 838+5-
375-6 .,%-76,8 3/'42-
1-84 32 *(8. L ND@K=L<MF-
MIE C9)I CNMF4KD>NE NH5NBL-
ασφαλιστικής αγοράς
HMLC3E =LN@IHKB9*FHFE NJN-
=LNMAG1)FCNJ, 1HMI JN NGK-
MAG1JKAJ MF H-4.DKJF GDN4-
@NMLC<MFMN, JN I>JNL HN5I>E
CNL @IMN(- MKAE =LNCDLM7E.
G>HFE, ILH3.)FHNJ NHA@*>-
*NHMN @IMN(- M:J =LN5<D:J
CNMF4KDL1J NH5NBLHMLC3E
=LN@IHKB9*FHFE CNL M9.)FCI
GDK)IH@>N HMKAE GKBBNGB1E
I44I4DN@@7JKAE JN IGLB7(KAJ
@I GKLN L=L<MFMN )N =DNHMF-
DLKGKLK-JMNL I5I(3E. L =LN-
M9(ILE NAM7E NJN@7JIMNL JN
NGKHN5FJ>HKAJ MFJ ILC<JN
MKA CB9=KA MFE NH5NBLHMLC3E
=LN@IHKB9*FHFE.
5 3/42,83(20 *278 7'4
&5-7'4 .2,56,(64785 22-
!0 *278 &58*236+81-
74 710 (&580 -8716,(80.
G>HFE, KL HAJID4NH>IE @IMN-
(- =LN@IHKBN*FM1J, GKA
7.KAJ :E NGKM7BIH@N 9BBKE
=LN@IHKBN*FM3E JN HA@*9B-
BIMNL @I MFJ NH5NBLHMLC3
IGL.I>DFHF CNL 9BBKE JN =LI-
JID4I> MFJ G1BFHF HMKJ GI-
B9MF, NJNCKLJ1JKJMNL AGK-
.DI:MLC9 HMFJ IJ=LN5ID<@I-
JF NH5NBLHMLC3 IGL.I>DFHF
CNL I4CD>JKJMNL NG< NAM3J.
838+(37,6/ 8. 6.6564&!-
.672 ',(0 .,616*241
#-,531 8. 714 838+5375-
-! 2.52(,131 HMK <JK@N
CNL 4LN BK4NDLNH@< MFE KGK>-
NE ILHGD9MMIMNL MK NH59BL-
HMDK.
,6+#.2785 .+#64 ,17% 1
/.6,#'31 710 838+5375-
-!0 2.52(,1310 -85 76/
&5846*#8 48 .8,8&36/4
3764 .2+%71 847(,86 710
/.6+12(380 8(71310
83%+5310, GDKCIL@7JKA
ICI>JKE JN I>JNL HI )7HF JN
NHC3HIL MN NGKDD7KJMN NG<
MK GIDLI.<@IJ< MFE =LCNL1@N-
MN. GLGB7KJ, ILH94IMNL /.6-
,#'31 M:J NH5NBLHMLC1J
IMNLDIL1J CNL M:J =LCM-:J 48
8.67/.46/4, M<HK HMK H1-
@N MFE N>MFHFE NH59BLHFE
<HK CNL HMK NH5NBLHM3DLK,
78 37652(8 +'4 7'4 .,6-
3.'4 .6/ &58*236+864,
%*238 ! #**238, @IMN(- MKA
GIB9MF CNL MFE NH5NBLHMLC3E
IGL.I>DFHFE HMF H-JNF MFE
NH5NBLHMLC3E H-@*NHFE.
Η σημασία των αλλαγών
στη λειτουργία της
G< MK H-JKBK M:J =LNM9(I-
:J MKA J7KA J<@KA GDKC--
GMKAJ J7IE, NA(F@7JIE AGK-
.DI1HILE 4LN <BKAE MKAE 5K-
DI>E MFE NH5NBLHMLC3E N4K-
D9E.  =LN=LCNH>N MFE G1BF-
HFE CNBI>MNL JN LHKDDKG3HIL
NJ9@IHN HMF DIAHM<MFMN GKA
.NDNCMFD> IL C9)I =LNGDKH:-
GLC3 IGLCKLJ:J>N CNL HMFJ MA-
GKGK>FHF GKA GDK*B7GIL K J.
4583/2018. #425 48 8.6&25-
2( 32 %60 ,46/ 84 65
'0 %4' ,/*(3250 3/427#+2-
384 -85 32 .656 8* 3714
24(3/31 710 &58%42580
.,60 764 -87848+'7!, 710
83%+2580 7'4 3/48++84
-85 710 83%+2580 &5-8(6/
-85 84, -87’ 2.#-7831, 3/-
4#8+84 3714 24(3/31 710
2*.53763410 76/ -87848-
+'7! -85 3714 84%.7/1
710 838+5375-!0 86,%0.
|

(ΜΑΪΟΣ 2019) 55
 (ΘΕΜΑ)

Ομαδική φωτογραφία από την εκδήλωση απονομής διπλωμάτων.

12 
Generali Academy
Με επιτυχία ολοκληρώθηκε άλλος ένας κύκλος του Generali Academy,
του θεσμού που επί 12 χρόνια τώρα προσφέρει πολύτιμο εκπαιδευτικό έργο και στήριξη στον
ασφαλιστικό διαμεσολαβητή.

T
α εκπαιδευτικά σεμινάρια του
12ου Generali Academy, συνολικής
διάρκειας 32 ωρών, ολοκληρώθη-
καν με την καθιερωμένη τελετή απο-
φοίτησης των συμμετεχόντων ασφαλι-
στικών διαμεσολαβητών και την απονο-
μή των διπλωμάτων.
Η φετινή θεματολογία, όπως και αυτές
όλων των προηγούμενων χρόνων, προ-
έκυψε μέσα από τον διάλογο με τους
διαμεσολαβητές, ώστε το πρόγραμμα
να ανταποκρίνεται στις πραγματικές
τους ανάγκες. Μεταξύ των θεμάτων
που αναπτύχθηκαν ήταν οι αρχές επι-
χειρηματικότητας, το personal
branding, η διαχείριση κρίσεων, η δια-
τήρηση του πελατολογίου και οι αρχές
του project management.
Όπως σημείωσε ο Διευθυντής Εκπαί-
δευσης της Generali, κ. Κωνσταντίνος
Χομόνδοζλης: «Στόχος μας είναι να συμ-
βάλλουμε στην επιχειρηματική σας ανά-
πτυξη και την επίτευξη των στόχων σας
και να σας παρέχουμε χρηστικά εργα-
λεία, που όχι μόνο ανταποκρίνονται
στην καθημερινή σας επαγγελματική
πραγματικότητα, αλλά βελτιώνουν και
Ο Διευθυντής Εκπαίδευσης,
κ. Κων/νος Χομόνδοζλης
τον τρόπο που διαχειρίζεστε τις καθη-
μερινές σας εργασίες».
Την εύστοχη επιλογή των μαθημάτων
από το Τμήμα Εκπαίδευσης της Generali
αναγνώρισαν με τις τοποθετήσεις τους
και οι συμμετέχοντες, μεταξύ των
οποίων ήταν και αρκετοί νέοι επαγγελ-
ματίες. Όπως τόνισαν, η συμμετοχή
τους στο Generali Αcademy συνέβαλε
ώστε να «αποσαφηνίσουν και να συ-
γκεκριμενοποιήσουν τα σημεία εκείνα
που θα συμβάλουν στην αύξηση των
πωλήσεων και στην αποτελεσματικό-
τερη εξυπηρέτηση των πελατών». Επί-
σης, τους βοήθησε «να έρθουν πιο κο-
ντά στο αντικείμενο της εργασίας τους
και να αλλάξουν τον τρόπο που σκέ-
φτονταν για τον ρόλο τους ως ασφαλι-
στικοί διαμεσολαβητές».
Η ημέρα έκλεισε με την απονομή των
διπλωμάτων και την ανταλλαγή απόψε-
ων μεταξύ των συμμετεχόντων και των
στελεχών της Generali.
Ο θεσμός της Generali Academy είναι
μία προσφορά στους συνεργάτες της
εταιρείας, ενισχύει τους δεσμούς της
μαζί τους και, σε συνδυασμό με τους
Account Managers που βρίσκονται κα-
θημερινά δίπλα τους, είναι ένα ζωντανό
παράδειγμα για το πώς η Generali συ-
μπορεύεται με τον επαγγελματία ασφα-
λιστικό διαμεσολαβητή. |

56 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 (ΘΕΜΑ)

1)


 
  
     
Με την Ημερίδα στην Αθήνα, που έλαβε χώρα στις 3 Απριλίου, ολοκληρώθηκαν οι προγραμμα-
τισμένες συναντήσεις της Εταιρείας σε ολόκληρη την Ελλάδα, με το Δίκτυο Πωλήσεών της. Στις
Ημερίδες συμμετείχαν πάνω από 2.000 Συνεργάτες της Ευρωπαϊκής Πίστης, ανάμεσά τους και
οι κορυφαίοι Μεσίτες και Ασφαλιστικοί Πράκτορες της Ελλάδας, έχοντας όλοι την ευκαιρία να
παρακολουθήσουν ομιλίες και συζητήσεις ενημερωτικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα.

Η
Ευρωπαϊκή Πίστη αποτελεί ηγέτι-
δα δύναμη στον ασφαλιστικό κλά-
δο, είναι μια Εταιρεία με μηδενικό
τραπεζικό ή οποιουδήποτε είδους δανει-
σμό, η οποία έχει επιλέξει τον Ασφαλι-
στικό Διαμεσολαβητή ως τον μοναδικό
μοχλό ανάπτυξης των ασφαλιστικών της
εργασιών.
Σε αυτό το στρατηγικό πλαίσιο και πιστή
στη δέσμευσή της για δραστηριοποίηση
στον κλάδο μόνο μέσω του Ασφαλιστικού
Διαμεσολαβητή, η Ευρωπαϊκή Πίστη
διοργάνωσε τις Ημερίδες ανά την Ελλά-
δα, προκειμένου να βρίσκεται δίπλα
στον Συνεργάτη της και να του παρέχει
γνώση και εφόδια, ώστε να μπορεί να
ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτή-
σεις της ασφαλιστικής αγοράς.
Τους παρευρισκόμενους καλωσόρισε ο
Διευθυντής Marketing & Υποστήριξης Δι-
κτύου Πωλήσεων, κ. Γιώργος Γκοτζαγε-
ώργης, δίνοντας τον λόγο στον Διευθύ-
νοντα Σύμβουλο της Εταιρείας, κ. Χρήστο
Γεωργακόπουλο, ο οποίος αναφέρθηκε
στην αλλαγή του συστήματος πωλήσεων,
καθώς και σε στρατηγικές πάνω στις
οποίες χτίζεται με επιτυχία το επάγγελ-
μα του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή.
Κλείνοντας την ομιλία του, ο κ. Γεωργα-
κόπουλος τόνισε τα οφέλη που λαμβά-
νουν οι συνεργαζόμενοι με την Ευρωπαϊ-
κή Πίστη Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές,
καθώς πρόκειται για έναν οργανισμό που
έχει ως κεντρικό στόχο τη δημιουργία
αξίας για τους Συνεργάτες, τους εργαζό-
μενους, τους ασφαλισμένους και τους
μετόχους του.
Στη συνέχεια, τον λόγο πήρε η Εμπορική
Διευθύντρια της Εταιρείας, κα Βασιλική

. Άποψη του χώρου.

Ρούσση, η οποία τόνισε την έμπρακτη σφαλίζει στην οικογένεια ένα μηνιαίο ει- στη στους Συνεργάτες της, προκειμένου
στήριξη της Εταιρείας προς το Δίκτυο σόδημα, προκειμένου αυτή να συνεχίσει να προσεγγίζουν τους υφιστάμενους και
Πωλήσεών της και ανέλυσε τα οφέλη, τα μια αξιοπρεπή ζωή σε περίπτωση απώ- υποψήφιους πελάτες τους πιο αποτελε-
κίνητρα και τις προοπτικές εξέλιξης που λειας ζωής του ασφαλισμένου. σματικά.
παρέχει η Ευρωπαϊκή Πίστη στους Συ- Αμέσως μετά, στο βήμα του ομιλητή ανέ- Η Ημερίδα συνεχίστηκε με πάνελ, σχετι-
νεργάτες της. βηκε ο Διευθυντής Marketing & Υποστή- κό με την αξία του Ασφαλιστικού Διαμε-
Ακολούθησαν οι ομιλίες Διευθυντών Πω- ριξης Δικτύου Πωλήσεων, κ. Γ. Γκοτζαγε- σολαβητή στο νέο περιβάλλον.
λήσεων της Εταιρείας, οι οποίοι παρου- ώργης, πραγματοποιώντας μια ενδιαφέ- Στο τέλος της εκδήλωσης πραγματοποι-
σίασαν στο κοινό τα πολλαπλά οφέλη ρουσα ανάλυση για την παρουσία του ήθηκαν βραβεύσεις των κορυφαίων
του Ιδιωτικού Συστήματος Συνταξιοδότη- Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή στο νέο Ασφαλιστικών Συμβούλων για το έτος
σης, ενός προϊόντος το οποίο παρέχεται ψηφιακό περιβάλλον. Κατά τη διάρκεια 2018.
αποκλειστικά από την Ευρωπαϊκή Πίστη αυτής, πραγματοποιήθηκε ομαδοποίηση Η Ευρωπαϊκή Πίστη, με τη διοργάνωση
και έρχεται να δώσει τη λύση στην ελλη- των καταναλωτών βάσει της γενιάς που των Ημερίδων ανά την Ελλάδα, δήλωσε
νική κοινωνία σχετικά με τη σύνταξη. ανήκουν, περιγραφή των χαρακτηριστι- ακόμη μία φορά παρούσα και δίπλα
Ακόμα, έγινε παρουσίαση του προγράμ- κών τους και, τέλος, έγινε παρουσίαση στους Συνεργάτες της, φροντίζοντας να
ματος Family Care 2, το οποίο παρέχεται όλων των σύγχρονων εργαλείων digital παρέχει συνεχή ενημέρωση και εκπαί-
μόνο από την Ευρωπαϊκή Πίστη και εξα- marketing, που παρέχει η Ευρωπαϊκή Πί- δευση στο Δίκτυο Πωλήσεών της. |
1) Ο Δ/νων Σύμβουλος της Εταιρείας, κ. Χρήστος Γεωργακόπουλος.
2) Ο Διευθυντής Marketing & Υποστήριξης Δικτύου Πωλήσεων, κ. Γιώργος Γκοτζαγεώργης.
3) Ο κ. Σκαπινάκης από τη Δ/νση Σ.M.A. O.E.
4) H Εμπορική Διευθύντρια της Εταιρείας, κα Βασιλική Ρούσση.
5) Ο Διευθυντής Πωλήσεων, κ. Βασίλης Τουπής.

2) 3) 5)

4)
 (ΘΕΜΑ)

Οι κ.κ. Χρήστος Αχής, Εκτελεστικός Σύμβουλος Διοίκησης, Παύλος Αχής, Υπεύ-

θυνος Τμήματος Διαχείρισης Κινδύνων, και Κων/νος Αχής, Τεχνικός Δ/ντής.

55  


  

…
1964 – 2019. Η Ορίζων Ασφαλιστική συμπληρώνει 55 χρόνια “ζωής” στην ελληνική ασφαλι-
στική αγορά και η τρίτη γενιά της οικογένειας Αχή, οι κ.κ. Κων/νος, Παύλος και Χρήστος Αχής,
συνεχίζουν από επιτελικές διοικητικές θέσεις να οδηγούν την Ορίζων στο μέλλον.
Όπως εξηγεί στην «Α.Α.» ο κ. Παύλος Αχής, Υπεύθυνος Τμήματος Διαχείρισης Κινδύνων, πι-
στεύουν και υπηρετούν με προσήλωση το όραμα του αείμνηστου Χρήστου Αχή, ως προς τη
μορφή, τον τρόπο λειτουργίας και την εξειδίκευση της Εταιρείας –χαρακτηριστικά που την
έχουν καταστήσει, άλλωστε, μία από τις πιο φερέγγυες εταιρείες της ασφαλιστικής αγοράς, με
55 συνεχόμενες κερδοφόρες χρήσεις.

K
ύριε Αχή, ποιο είναι το κυρίαρχο
συναίσθημα που σας δημιουργεί η
φετινή επέτειος;
Π.Α.: Φέτος η Ορίζων συμπληρώνει 55
χρόνια πετυχημένης παρουσίας στην
ασφαλιστική αγορά, γεγονός που μας κα-
θιστά ιδιαιτέρως υπερήφανους, καθώς
παραμένουμε από το 1964 μέχρι σήμερα
μία από τις πιο φερέγγυες εταιρείες της
αγοράς, με 55 συνεχόμενες κερδοφόρες
χρήσεις και υψηλούς δείκτες SCR.
Τι παραμένει αναλλοίωτο στον χρόνο στη
διάρκεια αυτής της 55χρονης πορείας;
Π.Α.: Το όραμα του αείμνηστου Χρήστου
Αχή ήταν μια αμιγώς ελληνική ασφαλιστι-
κή εταιρεία με συνετή διαχείριση και
επενδυτική πολιτική, καθώς και βαθιά
εξειδίκευση στον κλάδο. Αυτό είναι κάτι
που πιστεύουμε και διατηρούμε μέχρι
σήμερα.
Οδεύοντας προς το μέλλον, ποιοι είναι οι
στόχοι σας;
Π.Α.: Στη σύγχρονη εποχή της Ορίζων, ευ-
ελπιστούμε να διατηρήσουμε το μομέ-
ντουμ μεγέθυνσης των τελευταίων χρό-
νων, εστιάζοντας στη διαρκή βελτίωση
της λειτουργικότητάς μας, επενδύοντας
σε νέες τεχνολογίες και ανθρώπους. Δεν
θα μπορούσε να γίνει και διαφορετικά,
καθώς είμαστε μέσα σε ένα ευμετάβλητο
και σκληρό χρηματοοικονομικό περιβάλ-
λον.
Επιπλέον, η συμπλήρωση των 55 χρόνων
σηματοδοτείται από ένα ακόμα σημαντι-
κό βήμα για εμάς, με τη δημιουργία του
νέου διοικητικού υποκαταστήματος στη
Θεσσαλονίκη. Άμεσος στόχος μας η πε-
ραιτέρω ανάπτυξη, σε συνδυασμό με τη
βελτιστοποίηση της εξυπηρέτησης υφι-
στάμενων και νέων συνεργατών στην ευ-
ρύτερη περιοχή. Ήδη, τα πρώτα δείγματα
λειτουργίας είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντι-
κά, κάτι που είμαστε βέβαιοι πως θα συ-
νεχιστεί στο μέλλον.
Το 2018 πώς καταγράφεται στην ιστορία
της Ορίζων;
Π.Α.: Η χρονιά που μας πέρασε παρου-
σίασε πολλές ιδιαιτερότητες λόγω των
ασυνήθιστων καταστροφικών φαινομέ-
νων που έπληξαν τη χώρα μας, καθώς και
της μεγάλης ζημιάς της εταιρείας
Sunlight του ομίλου Olympia, στο ασφα-
λιστικό σχήμα της οποίας συμμετείχαν οι
περισσότερες εταιρείες που δραστηριο-
ποιούνται στον κλάδο Περιουσίας. Ωστό-
σο, νιώθουμε απίστευτη περηφάνια και
ικανοποίηση που σταθήκαμε δίπλα σε κά-
θε μας πελάτη –μικρότερο ή μεγαλύτερο
δεν έχει σημασία–, κατά τη διάρκεια της
δύσκολης στιγμής.
Τι μήνυμα απευθύνετε σε πελάτες και συ-
νεργάτες, με αφορμή την επέτειο των 55
χρόνων;
Π.Α.: Ευχαριστούμε από καρδιάς όλους
τους συνεργάτες και τους πελάτες που
μας εμπιστεύονται όλα αυτά τα χρόνια,
χτίζοντας μακροπρόθεσμες σχέσεις εμπι-
στοσύνης. |

60 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 (ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ)

Dental Plus

 
    
,   MetLife
«Όπλο» της καλής υγείας αποτελεί η στοματική υγιεινή σύμφωνα με τους επιστήμονες. Όλο και
περισσότερες έρευνες παρέχουν ενδείξεις ότι η καλή στοματική υγεία μειώνει τον κίνδυνο εμ-
φάνισης αρκετών ασθενειών, όπως καρδιακά νοσήματα, νεφροπάθειες, διαβήτης, κ.ά. Κατά συ-
νέπεια, η επιμελής φροντίδα των δοντιών προσφέρει πολύ περισσότερα από ένα όμορφο
χαμόγελο. Αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την καλή γενική υγεία του οργανισμού.

Η
στοματική υγιεινή θα πρέπει να
αρχίζει από πολύ νωρίς, από τα
πρώτα χρόνια της ζωής ενός παι-
διού. Θα πρέπει να αποτελεί ένα από τα
πρώτα του μαθήματα. Η κακή στοματική
υγεία ευθύνεται πολλές φορές για την
ανεπαρκή σίτιση και την απώλεια βά-
ρους ενός παιδιού. Το συχνό βούρτσι-
σμα αλλά και οι τακτικές επισκέψεις
στον οδοντίατρο για προληπτικό έλεγχο
και έγκαιρη διάγνωση θα βοηθήσουν τα
παιδιά να ενηλικιωθούν χωρίς την καθό-
λου ευχάριστη εμπειρία του οδοντικού
πόνου. Εάν αποκτήσει αυτές τις συνή-
θειες στην παιδική ηλικία, θα το ακο-
λουθούν και στην ενήλικη ζωή του.
Το Dental Plus της MetLife είναι ένα
πρόγραμμα κάλυψης οδοντιατρικών
εξόδων που μπορεί να γίνει ο καλύτε-
ρος σύμμαχος για τη στοματική υγεία
ολόκληρης της οικογένειας. Εξασφαλί-
ζει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες οδο-
ντιατρικής φροντίδας, πρόσβαση σε και ένα απλό σφράγισμα, ενώ συμπερι- Για την ασφάλιση δεν απαιτείται προα-
υψηλού επιπέδου οδοντιατρικά κέντρα, λαμβάνει και μία δωρεάν επίσκεψη σε σφαλιστικός έλεγχος ή διαγνωστικές
πλήθος δωρεάν υπηρεσιών και διαγνω- οδοντίατρο του δικτύου, για την ανακού- εξετάσεις, ενώ παρέχονται προνομιακά
στικών ελέγχων, καθώς και κάλυψη ως φιση έκτακτης επώδυνης κατάστασης. ασφάλιστρα για τα παιδιά.
και του 80% των εξόδων για οδοντιατρι- Σε περίπτωση έκτακτου περιστατικού Οι οδοντιατρικές εργασίες που παρέχο-
κές πράξεις. εκτός ωρών ιατρείου, η επίσκεψη χρεώ- νται μέσω του Dental Plus εκτελούνται
Το πρόγραμμα προσφέρει ολοκληρωμέ- νεται €20. σε αποκλειστική συνεργασία με τον Όμι-
νες υπηρεσίες που απαντούν στις ανά- Παρέχοντας πρόσβαση σε υψηλού επι- λο ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, έναν από τους μεγαλύτε-
γκες κάθε ηλικίας. Συγκεκριμένα, για τα πέδου οδοντιατρικά κέντρα, το πρό- ρους ομίλους παροχής υπηρεσιών υγεί-
παιδιά έως 12 ετών, το πρόγραμμα πα- γραμμα καλύπτει μέχρι και το 80% του ας στην Ελλάδα. Το πρόγραμμα διαθέτει,
ρέχει δωρεάν έναν διαγνωστικό και έναν κόστους των οδοντιατρικών πράξεων επίσης, κέντρο εξυπηρέτησης που λει-
ορθοδοντικό έλεγχο, μία φθορίωση και που απαιτούνται για τη στοματική υγιει- τουργεί καθημερινά, σε 24ωρη βάση.
απομάκρυνση πλακών, ένα πιστοποιητι- νή των παιδιών, συμπεριλαμβανομένων Το πρόγραμμα οδοντιατρικής φροντίδας
κό οδοντιατρικής υγιεινής, καθώς και μία και πράξεων ορθοδοντικής. Τα όρια κά- Dental Plus της MetLife, συνδυάζοντας
δωρεάν επίσκεψη σε οδοντίατρο του δι- λυψης ανά γνάθο αυξάνονται σταδιακά, υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και προσι-
κτύου, για την προσωρινή ανακούφιση φθάνοντας μέχρι και τα €2.500 σε βά- τό κόστος, μπορεί να προσφέρει μια ολο-
έκτακτης επώδυνης κατάστασης. Για παι- θος πενταετίας, χωρίς πρόσθετη επιβά- κληρωμένη ασφαλιστική λύση για την
διά άνω των 12 ετών, καθώς και για ενή- ρυνση στο ασφάλιστρο. Σε περίπτωση προστασία της στοματικής υγείας για όλη
λικες, το πρόγραμμα προσφέρει, αντί- υπέρβασης του ετήσιου ορίου, το πρό- την οικογένεια. Μπορεί να δώσει τη λύση
στοιχα, έναν διαγνωστικό και έναν ορθο- γραμμα παρέχει 50% έκπτωση στο κό- για ένα όμορφο χαμόγελο, για υγιή δό-
δοντικό έλεγχο, έναν καθαρισμό δοντιών στος των οδοντιατρικών πράξεων. ντια. ! |

62 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Νομική Προστασία Υπαλλήλων



 

 ARAG
Η ARAG έχει δημιουργήσει και διαθέτει στην αγορά ειδικά στοχευμένα προγράμματα ασφάλι-
σης υπαλλήλων είτε του ιδιωτικού τομέα, είτε του δημόσιου τομέα, είτε ειδικών κατηγοριών,
όπως είναι για παράδειγμα οι ένστολοι, οι εκπαιδευτικοί, οι υπάλληλοι του κλάδου υγείας, του
κλάδου των δημοσίων μέσων μεταφοράς, κ.λπ.

Ο
ι καλύψεις έχουν δημιουργηθεί
ανάλογα με τις ειδικές ανάγκες
της κάθε κατηγορίας υπαλλή-
λων, όπως σημειώνει σχετικά η ARAG,
και σε γενικές γραμμές περιλαμβά-
νουν:
1. ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ
Θέματα που προκύπτουν στην εργασια-
κή καθημερινότητα των υπαλλήλων και
αφορούν σε μεταθέσεις, μετατάξεις,
κρίσεις, χρήση αδειών, συνυπηρετή-
σεις, αξιολογήσεις, κ.λπ.
2. ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ
Θέματα που συνδέονται με μισθούς,
επιδόματα, περικοπές και περιστολή
δικαιωμάτων που δημιουργούν νομικά
επιδιώξιμες αξιώσεις.
3. ΠΕΙΘΑΡΧΙΚΑ ΚΑΙ ΠΟΙΝΙΚΑ
Νομική υποστήριξη εξ αρχής, όταν δηλ.
προκύψει μια ΕΔΕ, με αναφορές, ενδι-
κοφανείς προσφυγές και απολογητικά
υπομνήματα μέχρι και την ποινική υπε-
ράσπιση για εξ αμελείας αδικήματα.
4. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ
Είναι η περίπτωση που εντολές, υπο-
δείξεις, αποφάσεις και διαταγές της
προϊσταμένης αρχής προσβάλλονται με
ακυρωτικές προσφυγές όταν τα νομικά
δεδομένα το επιτρέπουν.
5. ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ
Είναι η περίπτωση που κατά παράβαση
της κείμενης νομοθεσίας προσβάλλο-
νται έννομα δικαιώματα του εργαζόμε-
νου υπαλλήλου και αποφασίζει να διεκ-
δικήσει αστικές αξιώσεις προς αποζη-
μίωσή του.
6. ΥΠΟΒΟΛΗ ΜΗΝΥΣΗΣ
Ανάλογα με την περίπτωση, όταν ο
υπάλληλος στο πλαίσιο της εργασίας
του υποστεί π.χ. εξύβριση, δυσφήμιση,
χειροδικία κ.λπ., έχει το δικαίωμα να
εγκαλέσει τον δράστη ζητώντας την
ποινική του τιμωρία.
Σε όλες τις παραπάνω περιπτώσεις η
ARAG πληρώνει μέχρι του ασφαλιστι-
κού ποσού της κάλυψης:
4 τις δικηγορικές αμοιβές
4 τα δικαστικά έξοδα
4 τις αποζημιώσεις των δικαστικών επι-
μελητών
4 τις αποζημιώσεις κλητευθέντων μαρ-
τύρων και διοριζομένων από το δικα-
στήριο πραγματογνωμόνων
4 την επιδικασθείσα στον αντίδικο δι-
καστική δαπάνη
και ο κάθε ασφαλισμένος, απαλλαγμέ-
νος έτσι από το οικονομικό βάρος, κα-
ταφεύγει στην δικαιοσύνη για να διεκ-
δικήσει το δίκιο του. |

   
     

    !

64 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 (ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ)

 MEGA  
 30 
  
Με μια μεγαλοπρεπή και ταυτόχρονα συγκινητική εκδήλωση, παρουσία των ιδρυτών, εκπρο-
σώπων ασφαλιστικών εταιρειών, συνεργατών και στελεχών, η MEGA, νούμερο 1 εταιρεία
ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα, γιόρτασε τα 30 χρόνια λειτουργίας της, στις 5
Απριλίου στην Αθήνα.

Η
επετειακή βραδιά επεφύλαξε πολ-
λές εκπλήξεις για τους παρευρι-
σκόμενους. Κατά την προσέλευσή
τους φωτογραφήθηκαν σε ειδικά τοπο-
θετημένο Photo Booth σε διασκεδαστι-
κές πόζες, αποτυπώνοντας τη στιγμή, με
κεντρικό μήνυμα “MEGA 30th θεοδοσίου, ότι η εται-
anniversary”. Στην έναρξη της εκδήλω-
σης, οι προσκεκλημένοι είχαν την ευκαι-
ρία να δουν μέσα από ένα video την ιστο-
ρική διαδρομή της MEGA, παρακολουθώ-
ντας τις πιο χαρακτηριστικές στιγμές από
την πορεία της στον χρό-
νο.
Στη διάρκεια της εκδήλω-
σης, στην οποία συμμε-
τείχαν περισσότερα από
700 άτομα, οι προσκε-
κλημένοι παρακολούθη-
σαν τον κ. Ιωάννη Χατζη-
θεοδοσίου ως Πρόεδρο
και τον κ. Τάσο Χατζηθεο-
δοσίου ως Γεν. Δ/ντή, να
αναδεικνύουν τις υψηλές Ο κ. Τ. Χατζηθεοδοσίου
αξίες, τον επαγγελματισμό, την προσή-
λωση στον στόχο, τη μέριμνα για γνώση,
ως αναλλοίωτα στοιχεία συνδεδεμένα με
την εταιρεία, από την εκκίνησή της έως
σήμερα.
Ιδιαίτερα συγκινητική στιγμή ήταν η αφή-
γηση του κ. Ι. Χατζηθεοδοσίου για την
προσωπική και επαγγελματική του δια-
δρομή, ευχαριστώντας όλους όσους στά-
θηκαν δίπλα του στη μεγάλη αυτή πορεία
και αποστέλλοντας το μήνυμα ότι «όταν
αγαπάς κάτι, τότε το κάνεις με επιτυχία», συνέχεια που ακολουθεί.
αιτιολογώντας έτσι γιατί θα συνεχίσει,
χωρίς όρια και τέλος, τη μεγάλη αυτή δια- τους οι κ.κ. Χρ. Κάτσιος (CEO,
δρομή.
Στο τέλος της ομιλίας του ο κ. Ι. Χατζηθε-
οδοσίου απέδωσε προσωπική τιμή και
έδωσε ενδεικτικό αναμνηστικό, για τη
συμβολή τους στην πορεία του, στον κ. Γ.
Κώτσαλο και στον κ. Δ. Ζορμπά, ενώ εξή-
ρε την NN και τον αείμνηστο Μ. Ανδρόνι-
κο για τον ρόλο που είχαν στην εξέλιξή
του, παραδίδοντας την τιμητική πλακέτα
στη Δ/νουσα Σύμβουλο της Εταιρείας, κα
Μ. Πολιτοπούλου.
Οι συνεργάτες ασφαλιστικοί διαμεσολα-
βητές τιμήθηκαν δημο-
σίως με την αναγνώρι-
ση του ρόλου τους στην
πορεία της εταιρείας
και έλαβαν τη διαβε-
βαίωση του κ. Τ. Χατζη-
ρεία «κρατά την προ-
σωπική επαφή με τους
ανθρώπους της με ανα- Ο κ. Γ. Χατζηθεοδοσίου
νεωμένο όραμα, αισιοδοξία, εμπιστοσύ-
νη στους συνεργάτες και τη βεβαιότητα
για ένα ακόμη πιο δημι-
ουργικό μέλλον, με καινο-
τόμα σχέδια, νέες προο-
πτικές, σημαντικά “εργα-
λεία” και παροχές για την
εξέλιξή τους».
Η κορύφωση της βραδιάς
ήρθε τη στιγμή που η Διοί-
κηση και τα στελέχη της
MEGA βράβευσαν συνολι-
κά 35 συνεργάτες για τα
εξαιρετικά παραγωγικά
αποτελέσματά τους το 2018, ενώ η ανα-
κοίνωση του Νέου Διαγωνισμού Πωλήσε-
ων στο μαγευτικό Μπαλί ενθουσίασε το
κοινό.
Η εκδήλωση έκλεισε με κεντρικό μήνυμα
από την παρουσιάστρια της βραδιάς, δη-
μοσιογράφο, Μπάγια Αντωνοπούλου,
«δεν φαντάζεστε πόσο μακριά θα φτά-
σουμε μαζί» και την υπόσχεση τα 30 χρό-
νια MEGA να είναι μόνο η αρχή και το τα-
ξίδι να είναι εξίσου συναρπαστικό στην
Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία
Groupama), Κ. Σεμερτζόγλου (Εμπορικός
Δ/ντής, Groupama), Χρ.
Σαρδελής (Γεν. Γραμμα-
τέας ΕΑΕΕ, Πρόεδρος,
Εθνική Ασφαλιστική), Η.
Δασκαλόπουλος (Αν.
Γεν. Δ/ντής, Εθνική), Δ.
Ζορμπάς (Δ/νων Σύμ-
βουλος & Γεν. Δ/ντής,
Συνεταιριστική), Ι. Κα-
ντώρος (CEO,
Interamerican), A. Ηλιακόπουλος (Γεν.
Δ/ντής Πωλήσεων & Marketing,
Interamerican), A. Παπαδόπουλος (Head
of Operations & Systems, AIG), Σ. Μαρά-
κη (Head of Distribution, AIG), Θ. Κοκκά-
λας (CEO, ERGO), Ευ. Τσαούσης (Δ/ντής
Τομέα Εμπορικών Λειτουργιών, ERGO), Ν.
Χουλιάρας (Δ/ντής Πωλήσεων, Eurolife
ERB), K. Σαΐας (Δ/νων Σύμβουλος,
Interasco), Ν. Γιαννιού (Δ/ντρια Πωλήσε-
ων & Marketing, Interasco), Ν. Μακρό-
πουλος (Πρόεδρος Δ.Σ. & Δ/νων Σύμβου-
λος, Ευρώπη Ασφαλιστική), Μ. Μήτρος
(Εμπορικός Δ/ντής, Prime), Γ. Παρισάκης
(Δ/ντής Πωλήσεων, Μινέττα), Τ. Μπάρ-
δης (Επιθεωρητής Πωλήσεων, Ατλαντική
Ένωση), Α. Ράπτης (Δ/ντής Πωλήσεων,
Ευρωπαϊκή Πίστη), Π. Κολώνιας (Δ/ντής
Ανάπτυξης, ΓΕΝΚΑ-Δύναμις), Γ. Σουρλής
(Γεν. Δντής, Υδρόγειος), Γ. Κώτσαλος
(ιδρυτής & επίτιμος Πρόεδρος, Resolute),
Γ. Καββαθάς (Πρόεδρος ΓΣΕΒΕΕ), Μ. Πο-
λιτοπούλου (Πρόεδρος & Δ/νουσα Σύμ-
βουλος, ΝΝ Hellas), M. Σωτηράκος
(Deputy Managing Director & Chief Sales
Officer, NN Hellas), Μ. Στεφανοπούλου
(Deputy General Manager, Carglass), Μ.
Τζωρτζωρής (Πρόεδρος ΣΕΜΑ), Ι. Τοζακί-
δης (Πρόεδρος ΠΣΣΑΣ). |

66 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 (ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ)

Sofos Insurance Agency

Strategic Consulting In Practice

Ένα 3μερο διαδραστικό σεμινάριο πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις του κολλεγίου
International Management Studies (IMS) στις 30-31 Μαρτίου και 1 Απριλίου, στο οποίο συμ-
μετείχαν στελέχη της Sofos Insurance Agency A.E. και μεταπτυχιακοί σπουδαστές του ελληνι-
κού παραρτήματος του πανεπιστημίου Strathclyde Γλασκώβης.

Τ
ο σεμινάριο έγινε στο πλαίσιο του ερ-
γαστηρίου Strategic Consulting In
Από αριστερά, οι κ.κ. Γιώργος Σπαθαριώτης, Παναγιώτης Δαμπάνης, Nur
Practice και κατά τη διάρκειά του οι Anisah, Χρύσα Τσιακμάκη, Ιώβη Θωμαλάρη, Παναγιώτης Σπανός, Γιώργος
σπουδαστές είχαν την ευκαιρία να συζητή- Σοφός, Θρασύβουλος Σοφός και Γιώργος Παναγόπουλος.
σουν και να ανταλλάξουν απόψεις με τους
κ.κ. Γεώργιο Σοφό, Θρασύβουλο Σοφό και Γε-
ώργιo Παναγόπουλο, για θέματα που αφο-
ρούν την εταιρεία και να προτείνουν αποτε-
λεσματικές μεθόδους, ώστε η Sofos
Insurance Agency να συνεχίσει τη ραγδαία
ανάπτυξή της, διατηρώντας παράλληλα την
υψηλή ποιότητα εξυπηρέτησης και την οικο-
νομική της ευρωστία.
Οι σπουδαστές χωρίστηκαν σε 3 ομάδες των
6 ατόμων και εργάσθηκαν εντατικά πάνω στο
case study που τους ανατέθηκε από τη Sofos
Insurance Agency. Μετά το πέρας της εργα-
σίας τους, παρουσίασαν τις ιδέες τους και
βραβεύτηκε η ομάδα με τα καλύτερα αποτε-
λέσματα.
Όλοι οι συμμετέχοντες έλαβαν από ένα ανα-
μνηστικό press papier και στη νικητήρια ομά-
δα απονεμήθηκε τιμητικός έπαινος.
Τα Group συντόνισε και καθοδήγησε με από-
λυτη επιτυχία η καθηγήτρια του παραρτήμα-
τος Strathclyde στο Dubai, κα Nur Anisah, σε
συνεργασία με την κα Αφροδίτη Φερεντίνου,
εκπρόσωπο του Πανεπιστημίου στην Ελλάδα.
Η Sofos Insurance Agency στηρίζει έμπρακτα
νέες καινοτόμες ιδέες και ανταποκρίνεται
άμεσα σε καθημερινές προκλήσεις.

68 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 1)

Οι κ.κ. Ελένη Λεωνίδα (φωτ. 1), Άγγελος Μυλωνάς

(φωτ. 2), Αναστασία Krentz (φωτ. 3) και Γιάννης Κων-
σταντινίδης (φωτ. 4) παραλαμβάνουν τιμητικούς
επαίνους από τον κ. Γιώργο Σοφό.
5) Οι κυρίες Nur Anisah και Αφροδίτη Φερεντίνου.

2)

3)

5)

4)

6) Από αριστερά, οι κ.κ. Γιώργος Παναγόπουλος,

Ελένη Λεωνίδα, Ιώβη Θωμαλάρη, Χρύσα Τσιακμάκη,
Γιώργος Σπαθαριώτης, Παναγιώτης Σπανός, Κων/νος
Θρεψιάδης, Αναστασία Krentz, Nur Anisah, Δημή-
τριος Κούστας, Αναστασία Πολίτη, Άγγελος Μυλω-
νάς, Αφροδίτη Φερεντίνου, Παναγιώτης Δαμπάνης,
Γιώργος Σοφός, Κων/νος Παπαγρηγορίου, Γιάννης
Κωνσταντινίδης, Ιωάννης Κοντογιάννης.
|

6)
 (ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ)

Δημήτρης Βαγενάς


,  ,  ,

 
Η ομάδα του Γραφείου Πωλήσεων Βορείων Προαστίων της Εθνικής Ασφαλιστικής, της οποίας
προΐσταται ο κ. Δημήτρης Βαγενάς, πραγματοποίησε πρόσφατα την ετήσια εκδήλωση προς τιμήν
των Συνεργατών της. Μια εκδήλωση χαμηλών τόνων και υψηλής ευαισθησίας.

Η
εκδήλωση του κ. Δημήτρη Βα-
γενά, στην οποία ευχαρίστως
προσκληθέντες παρευρεθήκα-
με, μας θύμισε –μακριά από σκηνο-
θετημένα, διθυραμβικά επαγγελματι-
κά στησίματα-εκδηλώσεις– το παλιό
αξεπέραστο μυστικό των ανθρώπων
της Ασφάλισης.
Ποιο μυστικό;
Την αξία που έχουν οι “οργανωμένες
παρέες”, οι οποίες με γνώσεις και ευ-
αισθησία, ανθρωπιά, σεβασμό και
ομαδικότητα, ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΟΥΝ νέους
ικανούς ασφαλιστές και ΠΑΡΑΓΟΥΝ
υψηλά ασφάλιστρα!
Το γραφείο του κ. Βαγενά, που
εδρεύει στο Μαρούσι, είναι διαρθρω-
μένο σε 4 ομάδες, με
επικεφαλής τον ίδιο
(Direct) και τους κ.κ.
Nικόλαο Δανιά, Γεώρ-
γιο Μπουρδέκα και
τον… βενιαμίν Νικό-
λαο Κουτάντο.
Το στελεχώνουν 30
και πλέον εξειδικευ-
μένοι συνεργάτες και
Γραμματείς έτοιμοι
να αντιμετωπίσουν
κάθε εργασιακή πρό-
κληση. Η Παραγωγή
του γραφείου ξεπερνά τα
€5.000.000, ενώ κάθε χρόνο η
παραγωγή του σε Συμβόλαια Ζω-
ής & Υγείας βρίσκεται σταθερά
πάνω από €400.000.
Ο Συντονιστής Διευθυντής Ασφα-
λιστικών Πρακτόρων Δημήτρης
Βαγενάς, ένας συνεχώς ανερχό-
μενος επαγγελματίας, δραστη-
ριοποιείται στον χώρο της διαμε-
σολάβησης από το 1991, όταν επέλε-
ξε από υπάλληλος της Εθνικής Ασφα-
λιστικής να ασχοληθεί πλέον με την
παραγωγική διαδικασία. Επέλεξε και
διέπρεψε όχι μόνον ως επαγγελμα-
τίας, αλλά και ως οικογενειάρχης,
όπως με χαρά διαπιστώσαμε. Το 2007
1)
2)
1) Ο κ. Δημήτρης Βαγενάς. 2) Οι κ.κ. Ουρανία
Σχίζα, Ναταλία Βαγενά και Αικατερίνη Βαγε-
νά. 3) Η κα Αλεξάνδρα Βαγενά. 4) Βράβευση
κας Αικατερίνης Βαγενά (πρωταθλήτρια επί
κοντώ). 5) Ο κ. Τσιτοφώτος με τη σύζυγό του.
6) Βράβευση κας Τατιάνας Γκούσιν (πρωτα-
θλήτρια ύψους). 7) Βράβευση κ. Παναγιώτη Μά-
ντη (πρωταθλητής δεκάθλου) 8) Βράβευση κ.
Ιωάννη Σεβδικαλή (πρωταθλητής παραολυ-
μπιονίκης). 9) Το ζεύγος Αθανασίου. 10) Το
ζεύγος Γεωργίου Παπαγιάννη. 11) Οι κ.κ. Άρης
3) Τόλιος και Τζωρτζίνα Μπιρμπίλη. 12) Βράβευ-
ο Δημήτρης δημι- ση κ. Γεωργίου Κουτάντου. 13) Βράβευση κας
ούργησε και ένα Χαραλαμπίας Αιγινήτου. 14) Οι κυρίες Δραγώ-
νέο γραφείο, με να, Πάλλη με τους συζύγους τους και η κα
Ιουλία Ρουμελιώτη. 15) Ο κ. Δ. Βαγενάς με το
Δ/ντή τον κ. Αλέξη ζεύγος Γεωργίου Κουμπή. 16) Το ζεύγος Γ.
Χριστόπουλο. Μπουρδέκα. 17) Ο κ. Σ. Σοφόπουλος (Προϊστά-
Τον Δημήτρη Βαγε- μενος Δ/νσης – Υποστήριξη Δικτύων Πωλήσε-
νά, την όμορφη οι- ων). 18) Οι κ.κ. Ι. Σεβδικαλής, Ν. Γιαλλουράκης
κογένειά του, τους (προπονητής), Π. Μάντης, Σ. Σοφόπουλος, Δ.
άξιους και ευγενι- Ρουχωτάς. 19) Οι κ.κ. Αικατερίνη Βαγενά, Πανα-
γιώτης Μάντης, Τατιάνα Γκούσιν, Ιωάννης Σε-
κούς παραγωγικούς
βδικαλής. 20) Οι κ.κ. Δ. Βαγενάς, Χαραλαμπία
και διοικητικούς συνεργάτες του ευ- Αιγινήτου, Νικόλαος Δανιάς και Δημήτρης
χαριστούμε εκ βαθέων για την ανα- Ρουχωτάς. 21) Τα ζεύγη Εμμανουήλ Οικονόμου
φορά τους στο περιοδικό μας «Ασφα- και Ιωάννη Φραγκούλη. 22) Οι κ.κ. Δημήτρης
λιστική Αγορά». Βαγενάς, Ανδρέας Τρίαρος, Ανδρέας Βογια-
Η ποιότητά τους προσδίδει στο έργο τζής. 23) Οι κ.κ. Γιώργος Κουτάντος, Αλεξάν-
μας αξία. δρα Βαγενά, το ζεύγος Γ. Παπαγιάννη, Δημή-
τρης Λαδόπουλος, Άρης Τόλιος, Τζωρτζίνα
Δημήτρης Ρουχωτάς Μπιρμπίλη.

70 (ΜΑΪΟΣ 2019)
 6) 8)
4) 7)

5)

9)

12)
13)

10)

11)

15) 16)
14)

17)

19) 18)
20)

21) 22)
23)

(ΜΑΪΟΣ 2019) 71

| ACHMEA | Κατά 76% βελτίωσε την
κερδοφορία της το 2018, με αποτελέ-
σματα προ φόρων €566 εκατ., έναντι
€321 εκατ. το 2017.
Η ολλανδική ασφαλιστική εταιρεία
ACHMEA, μητρική της Interamerican, κα-
τέγραψε λειτουργικό αποτέλεσμα €391
εκατ., βελτιωμένο κατά 12%, ενώ και η
παραγωγική ασφαλιστική δραστηριότη-
τα έφερε μεικτά δεδουλευμένα ασφάλι-
στρα €19,9 δισ., αυξημένα κατά 3% ένα-
ντι του 2017.
Όπως αναφέρεται στο σχετικό δελτίο Τύ-
που, «στα ισχυρά οικονομικά αποτελέ-
σματα συνέβαλαν οι επιδόσεις στον κλά-
δο Συντάξεων και Ζωής, λόγω εστίασης
σε χαμηλότερες δαπάνες, και ο κλάδος
Γενικών Ασφαλίσεων, ο οποίος παρου-
σίασε ισχυρό Συνδυασμένο Δείκτη Ζη-
μιών – Εξόδων (Combined Ratio) 95,5%.
Βελτιωμένα είναι και τα λειτουργικά
αποτελέσματα του κλάδου Υγείας –πα-
ρά το αρνητικό πρόσημο στην υποχρεω-
τική ασφάλιση Υγείας– λόγω και χαμη-
λότερου κόστους περίθαλψης στις απαι-
τήσεις Υγείας προηγούμενων ετών. Ακό-
μη, επιτεύχθηκε ισχυρή ανάπτυξη στη
Διαχείριση Επενδύσεων ACHMEA σε πε-
ριουσιακά στοιχεία και μειώθηκαν πε-
ραιτέρω οι βασικές λειτουργικές δαπά-
νες».
Η ACHMEA παρουσίασε πέρυσι ενισχυ-
μένο Δείκτη Φερεγγυότητας (Solvency II,
με εφαρμογή Μερικού Εσωτερικού Μο-
ντέλου) που έφθασε στο 203% –προ δια-
νομής μερίσματος–, γεγονός που την κα-
θιστά ισχυρό και αξιόπιστο εταίρο των
πελατών της. Το Ενεργητικό της ανέρχε-
ται σε €81,8 δισ. και τα Ίδια Κεφάλαιά
της σε €9,7 δισ.
Ο κ. Willem van Duin, Πρόεδρος του Δ.Σ.
της ACHMEA, αναφερόμενος στα αποτε-
λέσματα, δήλωσε: «Η Achmea δεσμεύε-
ται στην προώθηση μιας υγιούς, ασφα-
λούς και μελλοντικώς βιώσιμης κοινω-
νίας. Πέραν των Γενικών Ασφαλίσεων και
της Προστασίας Εισοδήματος, δραστη-
ριοποιούμαστε εδώ και πολλά χρόνια
στον κλάδο Υγείας και Συντάξεων. Με τη
συνεργατική μας ταυτότητα συμβάλλου-
με σε μια κοινωνία στην οποία μπορούν
όλοι να συμμετέχουν, ακόμη και μετά
από ένα ατύχημα ή αναποδιά. Φυσικά,
προτεραιότητα έχει ο πελάτης.
Η βιωσιμότητα είναι επίσης ένα σημαντι-
κό ζήτημα. Η εστίαση στη δημιουργία μα-
κροπρόθεσμης αξίας βρίσκεται στην
καρδιά της ταυτότητάς μας. Γι’ αυτό
εντάσσουμε τους Διεθνείς Στόχους Βιώ-
72 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(NEΑ AΠΟ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ)
σιμης Ανάπτυξης στη στρατηγική μας και
είμαστε μεταξύ των πρωτοπόρων όσον
αφορά στην υποστήριξη των Αρχών Βιώ-
σιμης Ασφάλισης. Η αλληλεγγύη αποτε-
λεί θεμέλιο στην ασφάλιση: μαζί μοιρα-
ζόμαστε τους κινδύνους που δεν μπο-
ρούμε να αντέξουμε μόνοι μας.
Με τις ασφαλίσεις και τις υπηρεσίες μας
διαδραματίζουμε έναν σημαντικό ρόλο
στις ζωές των δέκα εκατομμυρίων πελα-
τών μας στην Ολλανδία. Είτε είναι ο δια-
μοιρασμός του κινδύνου μέσω της ασφά-
λισης, η πρόληψη ή η δημιουργία μιας
καλής σύνταξης. Επιπρόσθετα της ασφά-
λισης και της συμβουλευτικής πρόλη-
ψης, αναπτύσσουμε καινοτόμες υπηρε-
σίες μέσω των οποίων βοηθάμε τους πε-
λάτες μας. Για παράδειγμα, η Centraal
Ο Willem van
Duin, Πρόε-
δρος του
Διοικητικού
Συμβουλίου
της ACHMEA.
Beheer εξελίσσεται σε έναν πάροχο ευ-
ρέων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών
με πρόταση για στεγαστικά δάνεια, οδι-
κή βοήθεια, τεχνική βοήθεια για τους
πελάτες λιανικής και συμβουλές κυβερ-
νοασφάλειας για τους εμπορικούς μας
πελάτες. Η Zilveren Kruis παρέχει σε πε-
λάτες λιανικής και εταιρικούς πελάτες
ενεργή υποστήριξη για μεγαλύτερη ζω-
τικότητα και υγιέστερο τρόπο ζωής. Η
Interpolis έχει αφοσιωθεί στη βελτίωση
της οδικής ασφάλειας και της ευαισθη-
τοποίησης του κοινού στην Ολλανδία
αναφορικά με τους κινδύνους της χρή-
σης κινητών συσκευών στον δρόμο.
Το προηγούμενο έτος σημειώσαμε ση-
μαντική πρόοδο όσον αφορά την υλοποί-
ηση των στρατηγικών μας σχεδίων. Υπο-
δεχτήκαμε περισσότερους πελάτες στις
Γενικές Ασφαλίσεις και οι υπηρεσίες που
παρέχουμε μέσω των εμπορικών μας ση-
μάτων εξακολουθούν να εκτιμώνται δε-
όντως από τους πελάτες μας. Οι επενδύ-
σεις των προηγούμενων ετών είχαν ως
αποτέλεσμα την καλύτερη διαδικτυακή
εξυπηρέτηση των πελατών μας και συμ-
βάλλουν στους χαμηλότερους δείκτες
κόστους στην αγορά. Μέσω της διαρκούς
προσαρμογής, έχουμε γίνει ένας πιο ευ-
έλικτος και πελατοκεντρικός οργανι-
σμός. Μαζί με τη Rabobank επεκτείνου-
με τις υπηρεσίες που προσφέρουμε σε
πελάτες λιανικής και στους εταιρικούς
πελάτες μας για μικρές και μεσαίες επι-
χειρήσεις. Στο πλαίσιο της στρατηγικής
μας για τις Υπηρεσίες Συνταξιοδότησης
πραγματοποιούμε ανάπτυξη στις υπηρε-
σίες συντάξεων στην Centraal Beheer
APF και τα εταιρικά ταμεία συντάξεων.
Επιπλέον, αυξήθηκαν περαιτέρω τα πε-
ριουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση της
Διαχείρισης Επενδύσεων της Achmea.
Όλες οι αλλαγές και οι βελτιώσεις που
έχουμε επιτύχει έχουν καταστεί δυνατές
χάρη στην αφοσίωση και την προσπά-
θεια όλων των συναδέλφων μας, κάτι για
το οποίο τους συγχαίρουμε. Τα ισχυρά
αποτελέσματα του 2018 μας κάνουν να
πιστεύουμε ότι θα επιτύχουμε και τις
μελλοντικές μας φιλοδοξίες».
Οι διεθνείς δραστηριότητες της
ΑCHMEA, στις οποίες περιλαμβάνεται
και η Interamerican, είχαν σημαντική
βελτίωση των λειτουργικών αποτελε-
σμάτων, με αυξημένη συνεισφορά €29
εκατ., ενώ επιτεύχθηκε αύξηση μεικτών
δεδουλευμένων ασφαλίστρων –προσαρ-
μοσμένα ως προς τις διαφορές στις συ-
ναλλαγματικές ισοτιμίες (συνολικά σε
Ελλάδα, Σλοβακία, Τουρκία, Ιρλανδία και
Αυστραλία έφθασαν στα €1,1 δισ.–, με
αύξηση 7% στις Γενικές Ασφαλίσεις και
11% στην Υγεία. Επίσης, ξεκίνησε το
2018 η δραστηριότητα σε καινοτόμες
αγορές στον Καναδά.
«Η εταιρεία, μετά την ολοκλήρωση της
πώλησης της ιρλανδικής Friends First
στην Aviva, προχωρεί περαιτέρω στην
εφαρμογή της διεθνούς στρατηγικής
της, εστιάζοντας περισσότερο στην εξει-
δίκευση στις Γενικές Ασφαλίσεις και
στην Υγεία», σημειώνεται εν κατακλείδι.
(Η πλήρης ανακοίνωση της ACHMEA στο
www.achmea.com).
 



 
| ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ | Πέτυχε
ενίσχυση παραγωγής και διατήρηση
υψηλής κερδοφορίας το 2018.
H παραγωγή ασφαλίστρων της Εθνικής
Ασφαλιστικής κατέγραψε για μια ακόμη
χρονιά ανοδική πορεία, σημειώνοντας
αύξηση κατά 2,3% το 2018, έναντι της
προηγούμενης χρήσης. Όπως ανακοινώ-
θηκε σχετικά από την Εταιρεία, τα εγγε-
γραμμένα ασφάλιστρα του Κλάδου Ζω-
ής παρουσίασαν αύξηση το 2018 κατά
1,3% ανερχόμενα σε €431,9 εκατ., ένα-
ντι €426,5 εκατ. το 2017. Αντίστοιχα, τα
εγγεγραμμένα ασφάλιστρα των Γενικών
Κλάδων για το 2018 ανήλθαν σε €168,9
εκατ., έναντι €160,6 εκατ. το 2017, ση-
μειώνοντας αύξηση κατά 5,2%, που
αποδίδεται κυρίως σε σημαντικές ανα-
νεώσεις συμβολαίων του Κλάδου Πυ-
ρός.
Τα ανωτέρω θετικά αποτελέσματα οφεί-
λονται κυρίως στις επιδόσεις των παρα-
γωγικών δικτύων της Εταιρείας, με την
παραγωγή του εταιρικού δικτύου συ-
νεργατών να σημειώνει αύξηση το 2018
σε σχέση με την προηγούμενη χρήση
κατά 1,5% σε €227,2 εκατ. και την πα-
ραγωγή του δικτύου πρακτόρων να ση-
μειώνει αύξηση σε σχέση με την προη-
γούμενη χρήση κατά 6,9% σε €134,4
εκατ. Αξιοσημείωτη ήταν και η παραγω-
γή του δικτύου Bancassurance, η οποία
το 2018 ανήλθε σε €158,4 εκατ.
Εκτός από την ενίσχυση της παραγωγής
της, η Εθνική Ασφαλιστική πέτυχε το
2018 και υψηλή κερδοφορία, ενδυνα-
μώνοντας περαιτέρω την κεφαλαιακή
της επάρκεια (χωρίς τη χρήση μεταβατι-
κών μέτρων) και διατηρώντας την ηγετι-
κή της θέση στην εγχώρια ασφαλιστική
αγορά, με τα κέρδη προ φόρων για το
2018 να διαμορφώνονται σε €63,1
εκατ., έναντι €74,2 εκατ. το 2017, τα
οποία ωστόσο ήταν επαυξημένα με κέρ-
δη από μη επαναλαμβανόμενες δρα-
στηριότητες.
Παρά την κερδοφορία της χρήσης, τα
ίδια κεφάλαια μειώθηκαν κατά €3,1
εκατ. κατά την 31 Δεκεμβρίου 2018 σε
σχέση με 31 Δεκεμβρίου 2017, διαμορ-
φούμενα σε €803,8 εκατ., λόγω κυρίως
των απωλειών κερδών αποτίμησης από
ομόλογα του ευρωπαϊκού νότου.
Αναφορικά με τις καταστροφικές πυρ-
καγιές που έπληξαν την Αττική, η Εθνική
Ασφαλιστική ανταποκρίθηκε άμεσα στις
ανάγκες στήριξης των πληγέντων, έχο-
ντας ήδη καταβάλει το μεγαλύτερο μέ-
ρος των αποζημιώσεων από τις αναγ-
γελθείσες ζημιές (αποζημιώσεις ύψους
€7,0 εκατ. από σύνολο αναγγελθεισών
ζημιών €8,5 εκατ.).
Η Εταιρεία προσαρμόστηκε άμεσα και
με μεγάλη επιτυχία στα νέα συστήματα
εταιρικής διακυβέρνησης και διασφάλι-
σης προσωπικών δεδομένων των πελα-
τών της, παραμένοντας παράλληλα φι-
λική και ανθρώπινη απέναντι στους
1.000.000 ανθρώπους που την εμπι-
στεύονται.
Έχοντας ιδιαίτερα ανεπτυγμένη την ηθι-
κή, πάνω από όλα, υποχρέωση να λει-
τουργεί ανταποδοτικά στο κοινωνικό-οι-
κονομικό περιβάλλον στο οποίο δρα-
στηριοποιείται, συνεχίζει να εφαρμόζει
πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης, δίνο-
ντας προτεραιότητα σε πέντε βασικούς
πυλώνες: Ιδιωτική Ασφάλιση και Οικο-
νομία, Ανθρώπινο Δυναμικό, Κοινωνία,
Πολιτισμό/Αθλητισμό, και Περιβάλλον.
Όπως σημειώνεται εν κατακλείδι, «Βα-
σικός στόχος για το 2019 παραμένει η
διατήρηση της κυρίαρχης θέση της Εται-
ρείας στην εγχώρια ασφαλιστική αγορά,
εξασφαλίζοντας σταθερή λειτουργική
κερδοφορία και περαιτέρω ενίσχυση
της κεφαλαιακής της επάρκειας. Πα-
ράλληλα, η Εταιρεία παραμένει προση-
λωμένη στην προσφορά καινοτόμων λύ-
σεων προς τους ασφαλισμένους της,
προσαρμοσμένων στις σύγχρονες απαι-
τήσεις, στην παροχή υπηρεσιών υψηλού
επιπέδου και στη βέλτιστη δυνατή λει-
τουργική ανάπτυξη μέσω αποτελεσμα-
τικής αξιοποίησης όλων των ανθρώπι-
νων πόρων της».
(ΜΑΪΟΣ 2019) 73

1)
2)
| NN HELLAS | Φιλοξένησε το
10ο Leadership Forum 2019 του
Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού
Επιμελητηρίου. Συγκεκριμένα, η
Επιτροπή Ηγεσίας του Ελληνο-
Αμερικανικού Εμπορικού Επιμε-
λητηρίου και η NN Hellas διοργά-
νωσαν το 10ο Leadership Forum
2019, με θέμα «Συζητώντας με τους νέ-
ους για Επαγγελματικές Ευκαιρίες και
Επιχειρηματικότητα», στις 27 Μαρτίου
2019, στα κεντρικά γραφεία της Εται-
ρείας.
Περισσότεροι από 180 νέοι, 17 έως 25
ετών, προερχόμενοι από διάφορα εκ-
παιδευτικά ιδρύματα δευτεροβάθμιας
και τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ενημε-
ρώθηκαν από ανώτατα διευθυντικά στε-
λέχη και επιχειρηματίες για τις εξελίξεις
στην αγορά εργασίας, τις προκλήσεις του
επιχειρείν και τις ευκαιρίες καριέρας. Η
ενεργή συμμετοχή τους ανέδειξε με τον
καλύτερο τρόπο το πάθος τους για γνώ-
ση, εμπειρίες και προσωπική εξέλιξη.
«Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη που σας φι-
λοξενούμε και έχουμε την ευκαιρία να
επικοινωνήσουμε και να συζητήσουμε
τις δικές σας σκέψεις και προβληματι-
σμούς. Για εμάς στην ΝΝ Ηellas η νέα γε-
νιά βρίσκεται στο επίκεντρο των ενερ-
γειών μας, υλοποιώντας δράσεις για
επαγγελματικό προσανατολισμό και νε-
οφυή επιχειρηματικότητα», δήλωσε σχε-
τικά η κα Μαριάννα Πολιτοπούλου, Πρό-
εδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN
Hellas.
Η εκδήλωση άνοιξε με χαιρετισμούς από
| ΜΙΝΕTΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ | Mε
αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Υγείας,
παρείχε στους ασφαλισμένους της προ-
ληπτικές εξετάσεις υγείας σε ιδιαίτερα
προνομιακές τιμές.
Συγκεκριμένα, για το χρονικό διάστημα
3/4 έως 5/4, παρείχε σε όλους τους
ασφαλισμένους της, που κατοικούν στις
περιοχές που αναφέρονται στη συνέχεια,
τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν έως
74 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(NEΑ AΠΟ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ)
3)
1) Οι κ.κ. Αρτέμης Μυρόπουλος, Πρόεδρος
Επιτροπής Ηγεσίας του Επιμελητηρίου,
Δημήτρης Γερογιάννης, Δ/νων Σύμβου-
λος της Aegean Airlines S.A., Ανδρέας
Ξηρόκωστας, Δ/νων Σύμβουλος της SAP
Hellas, Cyprus, Malta, Μαριάννα Πολιτο-
πουλου, Πρόεδρος & Δ/νουσα Σύμβουλος
της NN Hellas, και Σπύρος Φιλιώτης,
Αντιπρόεδρος & Γεν. Δ/ντής της
Pharmaserve Lilly S.A.C.I.
2) Άποψη των παρισταμένων.
3) Οι κ.κ. Σίμος Αναστασόπουλος, Πρόε-
δρος του Επιμελητηρίου, Αρτέμης Μυρό-
πουλος, Πρόεδρος Επιτροπής Ηγεσίας
του Επιμελητηρίου και Δ/νων Σύμβουλος
Linkage, και Μαριάννα Πολιτοπούλου,
Πρόεδρος & Δ/νουσα Σύμβουλος της NN
Hellas.
τον κ. Σίμο Αναστασόπουλο, Πρόεδρο
του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επι-
μελητηρίου, τον κ. Αρτέμη Μυρόπουλο,
Πρόεδρο της Επιτροπής Ηγεσίας του Ελ-
ληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελη-
δύο διαγνωστικές εξετάσεις (ψηφιακή
μαστογραφία, PSA, Υπέρηχος ΝΟΚ κ.ά.),
ανάλογα με την ηλικία, το φύλο ή την κα-
τάσταση της υγείας τους, σε διαγνωστικά
κέντρα της περιοχής τους και σε ιδιαίτε-
ρα προνομιακή τιμή, καλώντας στο συ-
ντονιστικό κέντρο (2155558888).
Η παροχή αφορούσε τους ασφαλισμέ-
νους στην Εταιρεία, στις εξής περιοχές:
Ιωάννινα, Σπάρτη, Καλαμάτα, Άργος
τηρίου & Δ/νοντα Σύμβουλο της Linkage
Greece, και την κα Μαριάννα Πολιτο-
πούλου, Πρόεδρο & Διευθύνουσα Σύμ-
βουλο της NN Hellas.
Στην πρώτη ενότητα του Forum, με θέμα
«Προκλήσεις & Ευκαιρίες για το Επιχει-
ρηματικό Περιβάλλον στην Ελλάδα το
2019», συμμετείχαν οι κ.κ. Δημήτρης
Γερογιάννης, Δ/νων Σύμβουλος της
Aegean Airlines S.A., Ανδρέας Ξηρό-
κωστας, Δ/νων Σύμβουλος της SAP
Hellas, Cyprus, Malta, Μαριάννα Πολι-
τοπούλου και Σπύρος Φιλιώτης, Αντι-
πρόεδρος & Γεν. Δ/ντής της
Pharmaserve Lilly S.A.C.I, ενώ συντο-
νιστής ήταν ο κ. Αρτέμης Μυρόπου-
λος, Πρόεδρος της Επιτροπής Ηγεσίας,
Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμε-
λητηρίου & Δ/νων Σύμβουλος της
Linkage Greece.
Το δεύτερο μέρος είχε ως κεντρικό άξο-
να το «Πώς διαμορφώνεται το τοπίο για
την ανάπτυξη της νεανικής, νεοφυούς
επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα και
πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να στηρί-
ξουν τις start-up επιχειρήσεις;», όπου οι
κ.κ. Τάσος Αναστασίου, Chief Strategy
και Growth Officer της Torafugu Tech,
Ασπασία Πρόβου, Founder και Director
της Kids in the kitchen, και Βικτώρια
Φόνσου, Founder της Crowdwell, ανέλυ-
σαν τις τάσεις γύρω από τις srtart – up
εταιρείες.
Με την ολοκλήρωση του Forum, ακολού-
θησε κοκτέιλ, κατά τη διάρκεια του οποί-
ου οι νέοι είχαν την ευκαιρία να συζητή-
σουν με τους ομιλητές.
(πραγματοποίηση εξετάσεων στο Ναύ-
πλιο), Σέρρες, Καβάλα και Αλεξανδρού-
πολη.
Η ΜΙΝΕΤΤΑ θα συνεχίσει να πραγματο-
ποιεί ενέργειες προς όφελος των ασφα-
λισμένων της, «γιατί για την ΜΙΝΕΤΤΑ η
ασφάλιση δεν είναι μια απλή συναλλαγή,
είναι ανθρώπινη σχέση», όπως σημειώνει
εν κατακλείδι στο σχετικό δελτίο Τύπου
που εξέδωσε.
 | ΕΙΑΣ | Συγκροτήθηκε σε σώμα το
νέο Δ.Σ. του Ελληνικού Ινστιτούτου
Ασφαλιστικών Σπουδών.
Η σύνθεση του νέου Δ.Σ. είναι η εξής:
Πρόεδρος: Νάντια Σταυρογιάννη
(Generali).
Αντιπρόεδρος: Μαργαρίτα Αντωνάκη
(Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλά-
δος).
Γενικός Γραμματέας: Γιάννης Καντώρος
(Interamerican).
Ταμίας: Νίκος Δελένδας (Eurolife).
Μέλη: Δημήτρης Γαβαλάκης (Πανελλή-
νιος Σύνδεσμος Συντονιστών Ασφαλι-
στικών Συμβούλων), Μανώλης Γκατζό-
φλιας (Ευρωπαϊκή Ένωση – Ασφάλειαι
Μινέττα), Γιάννης Κακαβίτσας
(Carpenter Turner), Γιώργος Μακρής
(Εθνική Ασφαλιστική), Ερρίκος Μοά-
τσος (AXA Ασφαλιστική), Άγγελος Μπε-
φών (HDI Global), Κώστας Σεμερτζό-
γλου (Groupama).
Μέλη της Εξελεγκτικής Επιτροπής εξε-
λέγησαν οι κ.κ. Νίκος Αδαμαντιάδης
| INTERAMERICAN | Σημα-
ντική απήχηση στο διοικητικό
δυναμικό της έχει το πρόγραμ-
μα «It’s4u», το οποίο βασίζεται
στις εθελοντικά οργανωμένες
δράσεις ομάδας εργαζομένων.
Έχοντας ως αποστολή την υπο-
στήριξη της υγείας και ευεξίας
με ανάπτυξη ευεργετικών συ-
νηθειών, τη βελτίωση των ερ-
γασιακών συνθηκών και του
εργασιακού περιβάλλοντος, οι
εργαζόμενοι που απαρτίζουν
την ομάδα του wellness project
αναλαμβάνουν αξιόλογες πρω-
τοβουλίες, με τη συνεχή ενθάρρυνση
της διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού
και τις συνέργειες των άλλων διοικητι-
κών τμημάτων.
(Κανελλόπουλος - Αδαμαντιάδης), Κώ-
στας Μπερτσιάς (Ευρωπαϊκή Ένωση –
Ασφάλειαι Μινέττα), Κώστας Χομόν-
δοζλης (Generali).
Κατά τις εργασίες της Γενικής Συνέ-
λευσης, η Πρόεδρος, κα Νάντια Σταυ-
ρογιάννη, αναφέρθηκε στην καλή πο-
ρεία του Ινστιτούτου, κατά τη διάρκεια
των τελευταίων ετών, ενώ τόνισε τη δυ-
ναμική «είσοδό» του στην ψηφιακή εκ-
παίδευση και την ευρύτατη ανταπόκρι-
ση της αγοράς στο Εκπαιδευτικό Πρό-
γραμμα του Ε.Ι.Α.Σ.
Ο Γενικός Διευθυντής, κ. Νίκος Σωφρο-
νάς, εξειδίκευσε σημαντικά στοιχεία
και καινοτομίες του Εκπαιδευτικού
Προγράμματος του Ινστιτούτου, με έμ-
φαση στις ακαδημαϊκές συνεργασίες
του με έγκριτα Πανεπιστήμια της Χώ-
ρας και στις διεθνείς συνεργασίες του
με τους πλέον έγκυρους οργανισμούς
χρηματοοικονομικών και ασφαλιστι-
κών επαγγελματικών πιστοποιήσεων
της Ευρώπης, ενώ εξήρε την ανταπό-
Η ομάδα εργαζομένων της Interamerican
που συμμετείχε στον Ημιμαραθώνιο της Αθήνας.
Η ομάδα, που δραστηριοποιείται από το
2018, έχει οργανώσει ήδη με αξιόλογα
αποτελέσματα ένα πρόγραμμα διακοπής
καπνίσματος, παρέχοντας δωρεάν τη
κριση των παραγόντων της ασφαλιστι-
κής αγοράς και του εκπαιδευτικού κοι-
νού στις προαναφερόμενες πρωτοβου-
λίες και καινοτομίες. Ο Ταμίας, κ. Νίκος
Δελένδας, υπογράμμισε τις καλές οι-
κονομικές επιδόσεις του Ινστιτούτου,
την περαιτέρω βελτίωση της καθαρής
οικονομικής θέσης του, αλλά και την
υγιή «εικόνα» των οικονομικών μεγε-
θών του, ως αποτέλεσμα σωστής οικο-
νομικής διαχείρισης και αξιοπρόσε-
χτης εκπαιδευτικής ροής.
Όπως σημειώνεται εν κατακλείδι στο
σχετικό δελτίο Τύπου, «το νέο Διοικη-
τικό Συμβούλιο και η Γενική Διεύθυνση
του Ε.Ι.Α.Σ. αναλαμβάνουν την υλοποί-
ηση της αναπτυξιακής στρατηγικής του
Ινστιτούτου, με κύριο γνώμονά τους
την περαιτέρω πρόοδο της τεχνογνω-
σίας των Στελεχών και Διαμεσολαβη-
τών της αγοράς μας, προς όφελος της
επαγγελματικής εξέλιξής τους και της
ποιότητας των υπηρεσιών τους προς το
ασφαλιστικό μας κοινό».
συμμετοχή στη μέθο-
δο Allen Karr σε 25
εργαζομένους.
Το πρόγραμμα
«It’s4u» περιλαμβά-
νει τακτικές δράσεις
για σωματική άσκηση
και υγεία (pilates,
running, ποδόσφαιρο
5x5, μπάσκετ), συμ-
βουλευτική για δια-
τροφή με παρακολού-
θηση από διαιτολόγο,
καθώς επίσης για την
πνευματική υγεία και
ψυχική ισορροπία, με σεμινάρια για τη
σωματική έκφραση και την ενίσχυση της
ομαδικότητας μέσα από το θεατρικό
παιχνίδι.
MEGA BROKERS S.A.
ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛEΙΩΝ
Φαλήρου 91 & Ζαν Μορεάς
117 41 Αθήνα
Τ. 210 9225825
F. 210 9220967
www. megabroker.gr
info@megabroker.gr
(ΜΑΪΟΣ 2019) 75
 (NEΑ AΠΟ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ)

| ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ
ΣΥΛΛΟΓΩΝ
ΕΛΛΑΔΟΣ |
Συγκροτήθηκε σε σώ-
μα το Εκτελεστικό Συμ-
βούλιο, μετά τις διαδι-
κασίες των αρχαιρε-
σιών του 27ου Συνεδρί-
ου. Η σύνθεσή του εί-
ναι η εξής:
Πρόεδρος: Χρήστος
Παπαδόγιαννης
Αντιπρόεδρος: Ευάγγε-
Οι κ.κ. Hyde και Grootkerk.
λος Τσιμπλιάρης
Γεν. Γραμματέας: Μα-
| ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΓΝΩΜΟΝΩΝ
νώλης Χατζάκης
ΚΑΙ ΔΙΑΚΑΝΟΝΙΣΤΩΝ ΖΗΜΙΩΝ |
Αν. Γεν. Γραμματέας:
Ιωάννης Πετσαλάκης Πραγματοποίησε ημερίδα, υπό την Αιγίδα της στασία όλων των εμπλεκόμενων μερών.
Οργ. Γραμματέας: Σπύ- FUEDI, με θέμα την πιστοποίηση των Πραγμα- Ο Ελληνικός Σύλλογος Πραγματογνωμόνων, ως
ρος Κολαΐτης τογνωμόνων, στις 27 Μαρτίου 2019, στις εγκα- πλήρες και ισότιμο μέλος της FUEDI, έχει ανα-
Ταμίας: Σταύρος Ξηρό- ταστάσεις της Νομικής Βιβλιοθήκης. πτύξει ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρό-
πουλος Ο κ. Malcolm Hyde, Πρόεδρος της FUEDI γραμμα, πλήρως συμμορφούμενο με τις προ-
Εφ. Δημ. Σχέσεων: Πα- (www.fuedi.eu), της Πανευρωπαϊκής Ομοσπον- διαγραφές της εκπαιδευτικής οδηγίας της
ρασκευή Προβίδα δίας Εθνικών Συλλόγων Πραγματογνωμόνων, FUEDI. Οι πραγματογνώμονες - μέλη του Ελλη-
Μέλη: Κωνσταντίνος ήταν ο κεντρικός ομιλητής της ημερίδας. Στην νικού Συλλόγου μέσω της πιστοποίησης ανα-
Βάγιας, Θάνος Βέργος, παρουσίασή του τόνισε πως, στο συνεχώς με- βαθμίζουν τον ρόλο τους και προσθέτουν αξία
Λάζαρος Γιουρτσίδης, ταβαλλόμενο σημερινό περιβάλλον που διέπε- στις υπηρεσίες που παρέχουν προς τις ασφαλι-
Ειρήνη Ζαμπάτη, Νικό- ται κυρίως από τις τεχνολογικές εξελίξεις, ο ρό- στικές εταιρείες.
λαος Καρόζης, Γεώρ- λος του πραγματογνώμονα είναι κρισιμότερος Στην πρόσκληση για την ημερίδα ανταποκρίθη-
γιος Παπαγεωργίου, από ποτέ στη διαχείριση των ζημιών και η ανά- καν με θέρμη και παρευρέθηκαν πραγματο-
Βασίλης Σεφερλής, Βα- γκη για παροχή υπηρεσιών ανώτερης ποιότητας γνώμονες που εκπροσώπησαν το σύνολο της
σίλης Σκανδάλης. είναι επιτακτική. Η πιστοποίηση του επαγγελ- αγοράς, δείχνοντας έτσι έμπρακτα το ενδιαφέ-
Το Εκτελεστικό Συμ- ματία πραγματογνώμονα αποτελεί εχέγγυο για ρον τους για τις εξελίξεις στον ασφαλιστικό
βούλιο όρισε τους εξής την ομαλή διαχείριση της ζημιάς και την προ- κλάδο.
Γραμματείς Ευθύνης:
ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΣΥΛΛΟΓΟ ΠΡΑΓΜΑΤΟΓΝΩΜΟΝΩΝ (www.hala.gr)
1. Επιτροπής Ιδιωτικής O Ελληνικός Σύλλογος Πραγματογνωμόνων και Διακανονιστών Ζημιών (Hellenic Association of Loss
Ασφάλισης: Ν. Καρό- Adjusters) είναι το θεσμικό όργανο για την εκπροσώπηση των ασφαλιστικών πραγματογνωμόνων ζημιών,
ζης πλην τροχαίων ατυχημάτων, στην Ελλάδα. Ο Σύλλογος καθορίζει αυστηρούς κανόνες επαγγελματικής συ-
2. Επιτροπής Εργασια- μπεριφοράς και κώδικα δεοντολογίας προάγοντας έτσι την αξιοπιστία των Πραγματογνωμόνων. Παράλ-
κών Σχέσεων - Συμβά- ληλα, συνεισφέρει στον εμπλουτισμό των γνώσεων του Πραγματογνώμονα, μέσω της διά βίου Μάθησης
σεων: Λ. Γιουρτσίδης και της συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης. Συμμετέχει ενεργά στα ασφαλιστικά δρώμενα και
αποτελεί ισότιμο και πλήρως αναγνωρισμένο μέλος της FUEDI, της Ευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Πραγ-
3. Επιτροπής Κοινωνι-
ματογνωμόνων. Συνεργάζεται στενά με όλους τους φορείς της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, την πο-
κής Ασφάλισης: Β. λιτεία, τα όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τους Διεθνείς Ασφαλιστικούς Οργανισμούς. Είναι ανα-
Σκανδάλης γνωρισμένο επαγγελματικό σωματείο σύμφωνα με την απόφαση 132/2012 του Μονομελούς Πρωτοδικείου
4. Επιτροπής Διεθνών Αθηνών. Ο θεσμικός ρόλος του διαρκώς εξελίσσεται και εμπλουτίζεται. 
Σχέσεων: Σπ. Κολαΐτης
5. Επιτροπής Πολιτι-
σμού - Αθλητισμού -
Ποιότητας Ζωής: Β. Σε-
φερλής
6. Επιτροπής Ισότητας:
Ειρ. Ζαμπάτη
7. Επιτροπής Ιδιωτικού
Τομέα - Εργασιακών
Συμβουλίων: Θ. Βέργος
8. Επιτροπής Υγιεινής
και Ασφάλειας της Ερ-
γασίας: Κ. Βάγιας.

76 (ΜΑΪΟΣ 2019)

Ένωσαν τις δυνάμεις τους στην εκ-
δήλωση εθελοντικής αιμοδοσίας
που πραγματοποιήθηκε στο Ηρά-
κλειο Κρήτης, με στόχο να στείλουν
ένα ηχηρό κοινωνικό μήνυμα και να
ενισχύσουν σημαντικά τα αποθέμα-
τα αίματος, τα οποία παραμένουν
ελάχιστα παρά τις μεγάλες ανάγκες.
Στελέχη, συνεργάτες, πελάτες της
Εθνικής Ασφαλιστικής έσπευσαν
στις 4 Απριλίου, από τις 9.00 πμ έως
τις 13.00 μμ, στην πλατεία Ελευθε-
ρίας, να δώσουν αίμα για την Τράπε-
ζα Αίματος που έχει δημιουργηθεί
με τη βοήθεια της κινητής ομάδας
αιμοδοσίας του Βενιζέλειου νοσο-
κομείου.
Θέλοντας να μεγιστοποιήσει τα οφέλη
της πρωτοβουλίας, ο Όμιλος Affidea είχε
απευθύνει κάλεσμα σε κάθε πολίτη και
μάλιστα προσέφερε σε όλους τους εθε-
λοντές αιμοδότες ένα δωρεάν πακέτο
εξετάσεων προληπτικού ελέγχου, σε μια
προσπάθεια να εμφυσήσει την αξία της
πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης,
αλλά και να επιβραβεύσει την εμπειρία
της προσφοράς και του εθελοντισμού.
Αναφερόμενη στην εκδήλωση της εθελο-
ντικής αιμοδοσίας στο Ηράκλειο, η Προϊ-
σταμένη Υποδιεύθυνσης Εταιρικού Δικτύ-
ου της Εθνικής Ασφαλιστικής, κα Δήμη-
| ΕUROLIFE ERB | Επενδύει στην
εξέλιξη της νέας γενιάς και συμμετείχε
και φέτος στο 9ο Πανόραμα Επιχειρημα-
τικότητας & Σταδιοδρομίας, το οποίο
πραγματοποιήθηκε από τις 29 έως τις
31 Μαρτίου, στο Μέγαρο Διεθνές Συνε-
δριακό Κέντρο Αθηνών.
Κατά τη διάρκεια του τριήμερου συνε-
δρίου, στελέχη από διαφορετικά τμή-
ματα της εταιρείας μοιράστηκαν με τους
συμμετέχοντες τις εμπειρίες και τις
γνώσεις τους. Για τη Eurolife ERB, όπως
τονίζεται στο σχετικό δελτίο Τύπου, η
επένδυση στη νέα γενιά και στα ταλα-
ντούχα στελέχη του αύριο είναι ένας
από τους κύριους πυλώνες στόχευσής
της. Ως ηγετική εταιρεία στον κλάδο
της, συνεισφέρει στην εκπαίδευση των
νέων, προσφέροντας ευκαιρίες εξέλι-
ξης και καριέρας στον ασφαλιστικό κλά-
δο, ο οποίος συνεχώς ανανεώνεται και
αναβαθμίζεται.
«Ως εταιρεία, πιστεύουμε πολύ στις ικα-
νότητες και στο ταλέντο των νέων της
χώρας μας», σημείωσε η κα Βασιλική
Χανιώτη, Δ/ντρια Ανθρώπινου Δυναμι-
κού στη Eurolife ERB. «Ο ασφαλιστικός
| ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ & AFFIDEA |
τρα Διαμαντοπούλου, τόνισε ότι «πρόκει-
ται για μία αξιέπαινη πρωτοβουλία, δε-
δομένου ότι το αίμα δεν αγοράζεται, αλ-
λά προσφέρεται. Οι ανάγκες που υπάρ-
χουν σε αίμα είναι υψηλές, γι’ αυτό προ-
σπαθούμε σε συνεργασία με την Affidea
να συμβάλουμε στην αντιμετώπιση του
προβλήματος και στην ευαισθητοποίηση
γύρω από το θέμα της εθελοντικής αιμο-
δοσίας. Η ανταπόκριση του κόσμου είναι
θετική και αυτό δικαιώνει τις προσπάθει-
ες όλων μας».
Από την πλευρά του, ο Πρόεδρος Δ.Σ. της
Affidea Ελλάδος, κ. Ιωάννης Κατεχάκης,
κλάδος είναι ένας από τους μεγαλύτε-
ρους εργοδότες και κάθε νέο στέλεχος
σήμερα έχει πολλές ευκαιρίες να χτίσει
την καριέρα του και να εξελιχθεί σημα-
ντικά. Αυτό που αξίζει να γνωρίζουν οι
νέοι σήμερα, είναι ότι στη Eurolife ERB
είναι στόχος μας να προσελκύουμε τα-
λαντούχα στελέχη που αναζητούν ένα
επαγγελματικό περιβάλλον με σταθε-
ρότητα και προοπτικές. Από την πρώτη
στιγμή που ένα στέλεχος θα ενσωματω-
θεί στο δυναμικό μας, βρισκόμαστε συ-
νεχώς δίπλα σε κάθε του βήμα, στηρί-
ζοντας την ανάπτυξή του μέσα στην
εταιρεία». Η κα Χανιώτη συμμετείχε
στην ενότητα με θέμα «Δεν έχω προϋ-
πηρεσία, πώς θα βρω την πρώτη μου
δουλειά», καθώς και στην παράλληλη
δράση, CV Corner, όπου μοιράστηκε την
εμπειρία της για τη σωστή σύνταξη ενός
βιογραφικού.
Η εταιρεία, ωστόσο, είχε εκπροσώπηση
και σε άλλες ενότητες της διοργάνωσης,
με στελέχη από διαφορετικά τμήματα.
Στην ενότητα “Meet The Executives:
Γνωρίστε τι κάνει καθημερινά ένας
Technology Entrepreneur στη Eurolife
δήλωσε: «Η ανθρώπινη ύπαρ-
ξη είναι μοναδική και αναντι-
κατάστατη. Τα λίγα δευτερό-
λεπτα που χρειάζεται να δια-
θέσει κανείς για το δώρο ζω-
ής που είναι το αίμα, συνι-
στούν μια πραγματική εμπει-
ρία προσφοράς, αλτρουισμού
και αλληλεγγύης. Εξάλλου,
για όλους εμάς στην Αffidea, ο
άνθρωπος είναι στο επίκε-
ντρο όλων όσων κάνουμε. Το
να σώζουμε ζωές, είναι στο
αίμα μας και στο DNA μας».
Η Διευθύντρια Ασφαλιστικών
Εταιρειών και Δικτύου, κα
Μαρουσώ Τρέσσου, σχολίασε
σχετικά:  «Δίνοντας αίμα, δίνουμε ζωή.
Με τέτοιου είδους πρωτοβουλίες θέλου-
με να ευαισθητοποιήσουμε όλους τους
πολίτες, να αντιμετωπίσουμε τον φόβο
και την αδιαφορία σε σχέση με την αιμο-
δοσία, στηρίζοντας στην πράξη την ελλη-
νική κοινωνία. Η προσφορά στον άνθρω-
πο αποτελεί κύριο άξονα της κουλτούρας
της Affidea. Το κοινωνικό μας έργο είναι
πολυποίκιλο και συνεχίζουμε με το ίδιο
πάθος, συνέπεια και προσήλωση. Ως εκ
τούτου η διάδοση της ιδέας της εθελοντι-
κής αιμοδοσίας πιστεύουμε ότι είναι υπό-
θεση και υποχρέωση όλων μας».
ERB”, δύο στελέχη της εταιρείας, οι κ.κ.
Δημήτρης Αβραμίδης, Digital Lead, και
Σωτήρης Νικολάρας, Product Owner
Eurolife Partners, παρουσίασαν τον τρό-
πο με τον οποίο γίνεται το product
development στην εταιρεία και τη με-
θοδολογία που ακολουθείται. Σε ό,τι
αφορά το mentoring, ο κ. Βασίλης Ευ-
θυμίου, Investments Portfolio Manager
στη Eurolife ERB, συμμετείχε σε συζή-
τηση round table με νέους φοιτητές. Ως
μέντορας του προγράμματος, παρου-
σίασε τις προοπτικές του ασφαλιστικού
κλάδου και έδωσε λεπτομέρειες σχετι-
κά με τις δεξιότητες που απαιτούνται
για απασχόληση σε μια ασφαλιστική
εταιρεία.
Συμμετέχοντας σε πρωτοβουλίες όπως
το 9ο Πανόραμα Επιχειρηματικότητας &
Σταδιοδρομίας, η Eurolife ERB επικοινω-
νεί τα οφέλη του να εργάζεται κανείς σε
έναν top employer. Η εταιρεία έχει το
βλέμμα της στραμμένο στην επόμενη
ημέρα, αναζητώντας νέα στελέχη με
φρέσκια οπτική και σύγχρονη αντίληψη,
προσφέροντάς τους σπουδαίες ευκαι-
ρίες καριέρας και εξέλιξης.
(ΜΑΪΟΣ 2019) 77

| ERB ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ
ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΜΑ |
Πραγματοποίησε εκδήλωση αφιερω-
μένη στους εργαζόμενους και τους
συνεργάτες του δικτύου της, στις 4
Απριλίου, με κεντρικό μήνυμα
“Together we can make it happen”,
αποδεικνύοντας έτσι ότι είναι σταθε-
ρά δίπλα τους, δίνοντας ευκαιρίες
για ενίσχυση της ομαδικότητας και
ενδυνάμωση των σχέσεων μεταξύ
των συνεργατών και των στελεχών
της.
Για 27 χρόνια, η ERB Ασφαλιστικές
Υπηρεσίες ΑΕΜΑ πρωταγωνιστεί στην
αγορά της Διαμεσολάβησης, θέτο-
ντας τον πήχη ακόμα πιο ψηλά και
στηρίζοντας τους πελάτες της σε κά-
θε τους βήμα. Η εταιρεία συνεχίζει
τη δυναμική της πορεία με τους συ-
νεργάτες της, ενσωματώνοντας στην
καθημερινότητά της
την έννοια του «μαζί
θα καταφέρουμε
ακόμα περισσότε-
ρα». «Στην ERB
Ασφαλιστικές Υπηρε-
σίες ΑΕΜΑ, το δίκτυο
συνεργατών και οι
εργαζόμενοι της
εταιρείας είναι μία
ομάδα, 1Team»,
όπως σημειώνεται
χαρακτηριστικά στο
σχετικό δελτίο Τύ-
που.
Η κα Άννυ Τρύφων
(φωτ.), Διευθύνουσα
Σύμβουλος της ERB Ασφαλιστικές
Υπηρεσίες ΑΕΜΑ, ευχαρίστησε τους
προσκεκλημένους της εκδήλωσης,
επισημαίνοντας ότι «για ακόμη μία
χρονιά, η ομάδα της ERB Ασφαλιστι-
κές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ πέτυχε εξαιρε-
τικά αποτελέσματα. Mε ομαδική δου-
λειά και πάθος, διευρύναμε το πελα-
τολόγιό μας, κατακτήσαμε νέους
στόχους και μεγεθύναμε τις προο-
πτικές ανάπτυξης της εταιρείας. Στην
ERB Ασφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ
αξιοποιούμε τις νέες τεχνολογίες και
την τεχνογνωσία που έχουμε απο-
κτήσει από τα 27 χρόνια σταθερής
παρουσίας μας στην ασφαλιστική
αγορά της Διαμεσολάβησης, στοχεύ-
οντας να κάνουμε την επόμενη ημέ-
ρα πιο λειτουργική και πιο αποτελε-
σματική, δηλαδή καλύτερη για τους
εργαζομένους, τους συνεργάτες και
τους πελάτες μας».
78 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(NEΑ AΠΟ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ)
| MARSH & MCLENNAN COMPANIES |
Ολοκλήρωσε την εξαγορά του Lloyd Εξαιρετική
Thompson Group plc (JLT) προς $5.6 συγκέντρωση ταλέντων
δις, αξία ιδίων κεφαλαίων με πλήρη Με τη JLT συντελείται μια σημαντική εισ-
απίσχναση (diluted), επεκτείνοντας τον ροή ταλέντων στη Marsh & McLennan –πε-
ρόλο της ως κορυφαία παγκοσμίως ρισσότεροι από 10.000 επαγγελματίες–
εταιρεία παροχής επαγγελματικών που παρέχουν βαθύτερη εμπειρία στον
υπηρεσιών στη διαχείριση κινδύνων, κλάδο, σχεδόν σε κάθε μέρος του οργανι-
στρατηγικής και ανθρώπινου δυναμι- σμού. Πολλά από τα κορυφαία στελέχη της
κού. JLT έχουν διοριστεί σε ηγετικές θέσεις στις
Με  αφορμή την ολοκλήρωση της εξα- Marsh & McLennan, Marsh, Guy Carpenter
γοράς ο κ. Dan Glaser, Πρόεδρος και και Mercer, συμπεριλαμβανομένου του
Δ/νων Σύμβουλος της Marsh & πρώην διευθυντή της JLT, κ. Dominic Burke,
McLennan Companies, δήλωσε: «Σή- ο οποίος προσχωρεί στη Marsh &
μερα σηματοδοτείται η αρχή μιας νέας McLennan ως αντιπρόεδρος και μέλος της
εποχής με τη συνένωση των εταιρειών εκτελεστικής επιτροπής. Ο κ. Glaser είπε
Marsh & McLennan και JLT. Πρόκειται σχετικά: «Η φιλοδοξία μας είναι να δια-
για έναν συνδυασμό δύναμης και δύ- μορφώσουμε την αγορά μας και να είμα-
ναμης, και ο κύριος στόχος είναι η ανά- στε ο Εργοδότης Επιλογής».
πτυξη –στα ταλέντα, τις δυνατότητες,
τα έσοδα και τα κέρδη». Ενίσχυση Δυνατοτήτων,
Ανάπτυξης & Επενδύσεων
Ηγέτης στη Διαχείριση σε Data & Analytics
Κινδύνων, Στρατηγική Η εξαγορά ενισχύει τις προσπάθειες της
& Ανθρώπινο δυναμικό Marsh & McLennan να επεκταθεί σε ταχύ-
Σύμφωνα με όσα αναφέρονται στο σχε- τερα αναπτυσσόμενες γεωγραφικές πε-
τικό δελτίο Τύπου, η εξαγορά ενισχύει ριοχές και τμήματα της αγοράς και να
την ηγετική θέση της Marsh & επενδύσει σε data & analytics, ενισχύο-
McLennan στον τομέα της ασφαλιστι- ντας παράλληλα τις δυνατότητές της στην
κής και αντασφαλιστικής μεσιτείας. Η ασφαλιστική μεσιτεία.
παγκόσμια εμβέλειά της εκτείνεται σε
περισσότερες από 130 χώρες. Οι εται- Οικονομικά ελκυστική
ρείες Marsh & McLennan παρέχουν για τους μετόχους
συμβουλευτικές υπηρεσίες στο 95% Όπως ανακοινώθηκε προηγουμένως, η συ-
των εταιρειών που ανήκουν στο ναλλαγή αναμένεται να παρουσιάσει άμε-
Fortune 1000® και έχουν επεκτείνει σα ταμειακώς προσαρμοσμένα κέρδη ανά
σημαντικά την παρουσία τους στη με- μετοχή και, σύμφωνα με το μοντέλο, θα
σαία αγορά καθώς και σε μικρότερους παράγει ένα διψήφιο εσωτερικό ποσοστό
εμπορικούς τομείς. Η νέα εταιρεία πα- απόδοσης. Ως προς τα λογιστικά αναπρο-
ρέχει συμβουλές και λύσεις για κινδύ- σαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή, η συμφω-
νους περιουσίας/ατυχήματος, υγεί- νία αναμένεται να είναι ελαφρώς μειωτική
ας/συνταξιοδότησης και αντασφαλίσε- κατά το πρώτο έτος, ουδέτερη κατά το
ων και τοποθετεί ετησίως περισσότερα δεύτερο έτος και αυξημένη κατά το τρίτο
από US$ 100 δις παγκοσμίως. έτος.
MARSH & MCLENNAN COMPANIES
H Marsh & McLennan (NYSE: MMC) είναι παγκόσμιος ηγέτης στην παροχή επαγγελματικών
υπηρεσιών στη διαχείριση κινδύνων, στρατηγικής και ανθρώπινου δυναμικού. Οι 75.000
επαγγελματίες της παρέχουν τις συμβουλευτικές τους υπηρεσίες σε ιδιώτες και επιχει-
ρήσεις όλων των μεγεθών, σε περισσότερες από 130 χώρες στον κόσμο. Με 15 δισ. δολάρια
Αμερικής ετήσια έσοδα το 2018 η Marsh & McLennan βοηθάει τους πελάτες να διερευνή-
σουν ένα ιδιαίτερα δυναμικό και πολύπλοκο περιβάλλον μέσα από τέσσερις εταιρείες με
ηγετική παρουσία στην αγορά. Η Marsh παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες στην ασφαλι-
στική διαμεσολάβηση και καινοτόμες λύσεις στη διαχείριση κινδύνων, σε ιδιώτες και
εταιρικούς πελάτες όλων των μεγεθών. Η Guy Carpenter αναπτύσσει προηγμένες στρατη-
γικές κινδύνου, αντασφάλισης και κεφαλαίου που βοηθούν τους πελάτες της να έχουν
κερδοφορία και να αναζητούν τις αναδυόμενες ευκαιρίες. Η Mercer παρέχει συμβουλές
και τεχνολογικά προσανατολισμένες λύσεις που βοηθούν τους οργανισμούς να ανταπο-
κριθούν στις ανάγκες υγείας, πλούτου και σταδιοδρομίας ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου
εργατικού δυναμικού. Η Oliver Wyman χρησιμεύει ως κρίσιμος στρατηγικός, οικονομικός
και εμπορικός σύμβουλος στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα.
Στην Ελλάδα, η Marsh δραστηριοποιείται από το 1970, έχει 46 υπαλλήλους και το 2018
διαχειρίστηκε ετήσια ασφάλιστρα ύψους περίπου €45,3 εκατ.
| INTERASCO | Εκπόνησε και παρου-
σίασε στο δίκτυο συνεργατών της τον Στιγμιότυπο
Νέο Ενιαίο Κανονισμό Πωλήσεων 2019, από την επί-
με σκοπό να προσφέρει εκτός των προ- δοση του
μηθειών που αναφέρονται στις συμβά- βραβείου.
σεις συνεργασίας, επιπλέον κίνητρα
(Bonus) –αναλόγως των αποτελεσμά-
των– για το σύνολο του χαρτοφυλακίου
όλων των κλάδων στους οποίους δρα-
στηριοποιείται, ως επιβράβευση για την
επίτευξη των εξαιρετικών αποτελεσμά-
των και των νέων παραγωγικών στόχων.
Τα καινοτόμα και ευέλικτα προϊόντα, κα-
θώς και η τιμολογιακή και εμπορική πο-
λιτική της Interasco Α.Ε.Γ.Α. αποτελούν
ισχυρό κίνητρο για την περαιτέρω ανά-
πτυξη εργασιών και θα συμβάλουν απο-
τελεσματικά στην προσπάθεια του δι-
κτύου συνεργατών της για επίτευξη ποι-
οτικών και ποσοτικών αποτελεσμάτων
για το 2019. να προσφέρουμε σημαντική αξία στην διάσαμε και υλοποιήσαμε για την
Interasco μέσω της ανάπτυξης του Interasco δημιουργήθηκε μέσα από ένα

§ Silver Award για το πρόγραμμα «Ευ-

χαριστώ» που υλοποίησαν για την
Interasco η Intelli Solutions A.E. και η
digital loyalty προγράμματος “Ευχαρι-
στώ” με βάση την πλατφόρμα λογισμι-
360° πακέτο υπηρεσιών που παρείχε
συνδυαστικά η εταιρεία μας με την
κού Amplify που έχουμε αναπτύξει σε Intelli Solutions», ανέφερε η κα Αργυρώ
ClientIQ. συνεργασία με την Κοτσίκου, Chief Marketing Officer της
Το πρόγραμμα «ευχα- ClientIQ. Η διάκριση αυ- ClientIQ, και συμπλήρωσε: «Θέλουμε να
ριστώ» που διακρίθη- τή έρχεται ως συνέχεια ευχαριστήσουμε τους διοργανωτές γι’
κε με το Silver Award μια σειράς βραβεύσεων αυτή την τιμητική διάκριση που δικαιώ-
στην ενότητα σχετικά με τις ψηφιακές νει την άποψή μας, πως τα προγράμματα
Insurance, στο πλαί- υπηρεσίες που έχουμε loyalty μπορούν να αποτελέσουν βασικό
σιο των φετινών αναπτύξει και αποτε- μέσο εισαγωγής στον ψηφιακό μετα-
Loyalty Awards, απο- λούν μια σημαντική ανα- σχηματισμό των εταιρειών και παράλλη-
τελεί το πρώτο πρό- γνώριση για τις προσπά- λα ισχυρό εργαλείο για τη διατήρηση
γραμμα επιβράβευ- θειες των ανθρώπων της των πελατών τους».
σης στην ελληνική εταιρείας όλα αυτά τα Τα βραβεία “Loyalty Awards” που διορ-
ασφαλιστική αγορά χρόνια. Βασική επιλογή γανώνονται με σκοπό την ανάδειξη των
που αναπτύσσεται μας παραμένει η συνε- βέλτιστων πρακτικών στην επιβράβευση
στη λογική του «Total Relationship χής βελτίωση των προϊόντων και λύσεων και την πιστότητα πελατών σε διάφο-
Loyalty» και έχει ως στόχο να επιβρα- με γνώμονα την επιχειρηματική αξία ρους κλάδους, πραγματοποιήθηκαν για
βεύει τους πελάτες της Interasco για τη στους πελάτες μας», ανέφερε ο κ. Παύ- δεύτερη χρονιά από την Boussias
συνολική σχέση που τηρούν με την εται- λος Τζιώρκας, Γεν. Δ/ντής της Intelli Communications, παρουσία πλήθους εκ-
ρεία. Solutions. προσώπων από τον επιχειρηματικό χώ-
«Είναι τιμή μας που είχαμε την ευκαιρία «Το πρόγραμμα “ευχαριστώ” που σχε- ρο.

. 
 81 - 83, 151 24,  

, www.np-asfalistiki.gr

(ΜΑΪΟΣ 2019) 79

| INTERAMERICAN | Ανανεώνει και
ενισχύει την πολυετή υποστήριξη που
παρέχει στον οργανισμό «Το Χαμόγελο
του Παιδιού», παρέχοντας δωρεάν
ασφαλιστική κάλυψη σε περιουσιακά
στοιχεία του και εκδηλώσεις. Τα οχήμα-
τα, που «Το Χαμόγελο» χρησιμοποιεί για
διάφορες λειτουργικές ανάγκες του και
ασφαλίζει η εταιρεία (επιβατικά, ασθε-
νοφόρα, φορτηγά, ρυμουλκά, ειδικού
τύπου και δίκυκλα) έχουν φθάσει στα
112 και το ασφαλιστικό κόστος τους,
που η Interamerican αναλαμβάνει ως
χορηγός, ανέρχεται σε €41.205. Ακόμη,
η εταιρεία παρέχει την κάλυψη και
εγκαταστάσεων του οργανισμού.
Ένας άλλος τρόπος συνεισφοράς της
Εταιρείας στο έργο του οργανισμού εί-
ναι η δωρεάν ασφάλιση εκδηλώσεων.
Κατά το 2018, η εταιρεία ασφάλισε το
πρώτο διήμερο «Bazaar for a Smile», το
πασχαλινό, αυτό της έναρξης του σχολι-
κού έτους, καθώς και την τέταρτη Με-
γάλη Γιορτή για τα Παιδιά, πριν τα Χρι-
στούγεννα. Εξάλλου, η εταιρεία φιλοξέ-
νησε και φέτος, όπως κάθε χρόνο,
bazaars στα Γραφεία της για τους εργα-
ζομένους και συνεργάτες της εταιρείας,
με πρώτο το πασχαλινό, στις 23 Απριλί-
ου.
| ΕUROLIFE ERB | Συμμετείχε και
φέτος στη διοργάνωση του Open
House Athens, έναν από τους σημαντι-
κότερους διεθνείς θεσμούς για την
ανάδειξη και προώθηση της αρχιτεκτο-
νικής σε αστικά περιβάλλοντα. Για δύο
ημέρες, στις 6 και 7 Απριλίου, οι επι-
σκέπτες περιηγήθηκαν στην Οικία Δη-
μητρίου Ράλλη, στο κέντρο της Αθήνας,
ένα κτήριο με σπουδαία ιστορία.
Η Οικία Δ. Ράλλη αποτελεί ένα κόσμη-
μα που βρίσκεται στην καρδιά της πό-
80 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(NEΑ AΠΟ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ)
Στιγμιότυπο από bazaar του οργανισμού
που φιλοξένησε στα Κεντρικά Γραφεία
της η Interamerican.
§ Και η Αστυπάλαια στο πρόγραμμα
Άμεσης
Interamerican.
Ιατρικής Βοήθειας
Όπως είναι γνωστό, η Interamerican
αναπτύσσει από το 2013 ένα πρότυπο
πρόγραμμα ειδικών συμφωνιών άμεσης
ιατρικής βοήθειας –κατά τα πρώτα χρό-
νια με τους δήμους και στη συνέχεια με
συμβαλλόμενους χορηγούς για την το-
πική εφαρμογή του προγράμματος– που
σήμερα είναι ενεργές για τα νησιά Σίφ-
νο, Ύδρα και Λήμνο. Πρόσφατα, προστέ-
θηκε σε αυτά και η Αστυπάλαια, μετά
από τη χορηγική πρωτοβουλία του Σώ-
λης, επί της οδού Πανεπιστημίου, και
σήμερα στεγάζει τα γραφεία της εται-
ρείας. Καθημερινά, οι εργαζόμενοι της
Eurolife ERB δίνουν στο κτήριο ζωή,
διατηρώντας ζωντανή την ιστορία του.
Οι επισκέπτες του Open House Athens
είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν ένα
από τα λίγα δείγματα αστικής αρχιτε-
κτονικής της οθωμανικής περιόδου
στην Αθήνα, δημιουργία του διάσημου
Έλληνα αρχιτέκτονα και πολεοδόμου
Σταμάτη Κλεάνθη.
Η οικία Δημητρίου Ράλλη αποτέλε-
σε αρχικά κατοικία της οικογένει-
ας Σούτσου. Ο Σταμάτης Κλεάνθης
(1802-1862) είχε αγοράσει το οι-
κόπεδο το 1835 και το πούλησε
αργότερα στους γιους του Αλεξάν-
δρου Σούτσου, οι οποίοι οικοδόμη-
σαν στη θέση αυτή μια διώροφη οι-
κία, όπου και κατοίκησαν. Το 1894
ο Αθηναίος πολιτικός Δημήτριος Γ.
Ράλλης (1844-1921) που διετέλε-
σε επανειλημμένως πρωθυπουρ-
γός κι ήταν ο παππούς του Γεωργί-
ου Ράλλη (1918-2006), αγόρασε
την κατοικία των Σούτσων από τη
χήρα του Δημητρίου Σούτσου, δη-
μάρχου Αθηναίων, και κατοίκησε
ματος Εθελοντών Πολιτικής Προστασίας
Αστυπάλαιας (ΣΕΠΠΑ), που είναι το συμ-
βαλλόμενο με την Εταιρεία μέρος. Το
πρόγραμμα αφορά στην κάλυψη των κα-
τοίκων του νησιού, στους οποίους παρέ-
χονται οι υπηρεσίες της επείγουσας αε-
ροδιακομιδής και ιατρικών συμβουλών.
Συγκεκριμένα, η διακομιδή παρέχεται
με χρήση εναέριων μέσων που διαθέτει
η εταιρεία (υγειονομικό αεροπλάνο ή
ελικόπτερο), μετά από γνωμάτευση για
το επείγον του περιστατικού και μόνο με
την ενεργοποίηση των διαδικασιών μέ-
σα από το δημόσιο σύστημα υγείας, συ-
μπληρωματικά ως προς αυτό, εφόσον
για οποιονδήποτε λόγο δεν μπορεί να
επιληφθεί άμεσα ο μηχανισμός του. Η
Interamerican Βοήθειας παρέχει σε κά-
θε κάτοικο, μέσω του Συντονιστικού της
Κέντρου Άμεσης Βοήθειας στην Ελλάδα
και σε 24ωρη βάση, ιατρικές συμβουλές
και κατευθύνσεις, σχετικά με κάθε πρό-
βλημα υγείας που μπορεί να οδηγήσει ή
όχι σε υγειονομική μεταφορά, καθώς
επίσης και πληροφορίες υγειονομικής
φύσεως, σχετικά με τους όρους και προ-
ϋποθέσεις υγιεινής που απαιτείται να
πληρούνται από τους υγειονομικούς κα-
νονισμούς της χώρας μας.
εκεί με την οικογένειά του. Στο κτήριο
αυτό στεγάστηκε το 1963 για πρώτη
φορά η Εθνική Φοιτητική Ένωση Ελλά-
δος (ΕΦΕΕ), η πρώτη οργανωμένη μορ-
φή του ελληνικού φοιτητικού κινήμα-
τος.
Η Eurolife ERB ανταποκρίθηκε για 3η
συνεχόμενη χρονιά στο κάλεσμα του
Open House Athens, υποστηρίζοντας
έναν τόσο σημαντικό θεσμό που έχει
σκοπό να προβάλλει τα εξαιρετικής αρ-
χιτεκτονικής κτήρια της πόλης. Η Οικία
Ράλλη δεν θα μπορούσε να λείπει από
τη διήμερη διοργάνωση, μιας και πρό-
κειται για ένα ιστορικό landmark της
Αθήνας. Με τη συμμετοχή της, η εται-
ρεία έδωσε στους επισκέπτες την ευ-
καιρία να γνωρίσουν από κοντά ένα εμ-
βληματικό σημείο της πόλης, να περιη-
γηθούν στα δωμάτιά του και να μάθουν
περισσότερα για την ιστορία του. Όπως
σημειώνεται εν κατακλείδι στο Δελτίο
Τύπου της Εταιρείας, «είναι δέσμευση
της Eurolife ERB να επενδύει σε δρά-
σεις, όπως το Open House Athens, οι
οποίες αναβαθμίζουν τις γνώσεις των
ανθρώπων και τους δίνουν πρόσβαση
σε πολιτιστικού ενδιαφέροντος πρωτο-
βουλίες και διοργανώσεις».

| ALLIANZ ΕΛΛΑΣ | Ένα μοναδικό
ταξίδι επιβράβευσης στη Νότια Αφρική
είχαν την ευκαιρία να ζήσουν οι συνερ-
γάτες της που διακρίθηκαν για την παρα-
γωγή τους το 2018, αποδεικνύοντας για
άλλη μια φορά πως η σκληρή δουλειά και
η επίτευξη υψηλών επιδόσεων ανταμεί-
βεται επάξια.
Ο Διαγωνισμός Πωλήσεων, 13μηνης
διάρκειας που αφορούσε σε προϊόντα
Συσσώρευσης Κεφαλαίου, Συνταξιοδοτι-
κές και Αποταμιευτικές Λύσεις καθώς και
προγράμματα Προστασίας και Υγείας, κι-
νητοποίησε το μεγαλύτερο μέρος των
συνεργατών του δικτύου Agency της
Allianz Ελλάδος.
Το πρώτο και μεγαλύτερο μέρος του τα-
ξιδιού ήταν αφιερωμένο στη μοναδική
| VDFM LTD | Ανακοίνωσε τη συ-
νεργασία της με την Υδρόγειο Ασφαλι-
στική.
Όπως αναφέρεται στο σχετικό δελτίο
Τύπου, μέσω της συνεργασίας αυτής,
η Υδρόγειος έχει, πλέον, πρόσβαση σε
καινοτόμες τεχνολογίες, μέσω των
πρωτοποριακών πλατφορμών που η
VDFM Ltd (επίσημος αντιπρόσωπος της
GT Motive στην Ελλάδα και με βασικό
μέτοχο τη Mitchell International) προ-
σφέρει για τη βελτιστοποίηση της δια-
δικασίας διαχείρισης ζημιών. Αρχικά,
η VDFM της παρέχει την GTE Estimate,
για την οποία είναι και η αποκλειστική
αντιπρόσωπος στη χώρα μας, μέσω
της οποίας πραγματοποιείται η κοστο-
λόγηση ζημιών ή επισκευών σε cloud
Οι συνεργάτες της Allianz για σαφά-
ρι στην αφρικανική σαβάνα.
φύση της Νότιας Αφρικής, με το σαφάρι
στην αφρικανική σαβάνα, στο φυσικό πε-
ριβάλλον των άγριων ζώων, να αποτελεί
μια μαγική περιπέτεια για όλους τους
επισκέπτες. Τις επόμενες ημέρες οι συ-
νεργάτες είχαν την ευκαιρία να γνωρί-
σουν το Cape Town, την πόλη της Νότιας
Αφρικής όπου ο δυτικός πολιτισμός συ-
ναντά την αφρικανική παράδοση.
Στο πλαίσιο του ταξιδιού επιβράβευσης,
πραγματοποιήθηκε η καθιερωμένη συ-
νάντηση εργασίας του Δικτύου Πωλήσε-
ων με τα διοικητικά στελέχη της εταιρεί-
ας. Εκεί, οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι εί-
χαν την ευκαιρία να εκπαιδευτούν και να
θυμηθούν, μέσω διαδραστικών ασκήσε-
ων, τις αρχές και τα βήματα για αποτελε-
σματική αμφίδρομη επικοινωνία με τους
Ο κ. Χάρης Δαμάσκος, Chief Claims
Officer Υδρόγειος Ασφαλιστική, και ο κ.
Απόστολος Ασημακούλας, Chief
Operations Officer VDFM Ltd.
πελάτες τους, που θα τους οδηγήσουν
και στην επιτυχή πώληση. Οι συνεργάτες
της Allianz, επιστρέφοντας στην Ελλάδα,
πήραν μαζί με τις όμορφες αναμνήσεις
χρήσιμες πρακτικές για την αύξηση της
ικανοποίησης των πελατών τους.
Όπως αναφέρεται στο σχετικό δελτίο Τύ-
που, τα ταξίδια των Διαγωνισμών Πωλή-
σεων αποτελούν ξεχωριστές επαγγελμα-
τικές και προσωπικές στιγμές που ενι-
σχύουν το αίσθημα συμμετοχής στην
ομάδα της Allianz, την υιοθέτηση των
αξιών της και την κατάκτηση των υψηλών
στόχων της. Με τη δέσμευση για την επί-
τευξη ακόμη υψηλότερων στόχων, οι συ-
νεργάτες της εταιρείας αποχαιρέτησαν
τη Νότια Αφρική με τις καλύτερες εντυ-
πώσεις.
περιβάλλον, επιτρέποντας η
εκτίμηση αυτή να γίνεται από
οποιοδήποτε σημείο και μέσω
οποιασδήποτε συσκευής
(mobile, tablet, pc). Επιπλέον, με
τη VDFM – Auction Parts, η ασφα-
λιστική εταιρεία αποκτά το πρώ-
το ψηφιακό εργαλείο δημοπρα-
σίας ανταλλακτικών (used, new
και after-market) σε πραγματικό
χρόνο καταφέρνοντας, μέσα σε
μόλις ένα 24ωρο, να βρει το
ανταλλακτικό που αναζητά. Τέ-
λος, μέσω της πλατφόρμας E-
Salvage η Υδρόγειος αποκτά
πρόσβαση σε δημοπρασία οχη-
μάτων τα οποία θεωρούνται
ασύμφορα για επισκευή.
(ΜΑΪΟΣ 2019) 81
 (MDRT VIEWS)

   
  MDRT!
Είκοσι χρόνια μέλος του MDRT! Πολλά συνέδρια, πολλές σκέψεις, πολλές γνώσεις ανάκατες,
αλλά αξιολογημένες και μετρημένες. Μαθαίνω και εφαρμόζω.
Του Λάμπρου Αποστολιώτη*

Οδηγίες προς ναυτιλομένους: να παίρνεις τα αποτε- την αίσθηση της τε-

σύνθετες αλλά εποικοδομητικές
l Mην κρίνετε τους πελάτες από την
πρώτη εντύπωση που σας δημιουργούν.
Ρωτήστε τους και δώστε τους χρόνο να
μιλήσουν για τον εαυτό τους και τις επι-
θυμίες τους, για να μάθετε περισσότε-
ρα γι’ αυτούς: – Τι ήταν αυτό που πάντα
θέλατε να κάνετε όταν ήσασταν 23 χρο-
νών; – Τι είναι αυτό που έχετε ως πρώτη
προτεραιότητα να κάνετε τώρα; – Γιατί
δεν πραγματοποιήθηκε μέχρι σήμερα
αυτή η επιθυμία σας;
l Κατάλαβε και ξεκαθάρισε τις αξίες
σου και τους πόθους σου.
l Δημιούργησε ξεκάθαρη στοχοθεσία
και αρχές.
l Καθόρισε ένα ιδεατό προφίλ πελάτη,
το οποίο λειτουργεί θετικά με εσένα.
l Δημιούργησε πρότυπο συμπεριφοράς
για εσένα και τους συνεργάτες σου με
τις γενικές αρχές και αξίες σου, ώστε ο
πελάτης να διαπιστώνει συνέπεια στη
συνολική του εξυπηρέ-
τηση.
l Δημιούργησε ένα ευ-
ρύ και επικερδές επιχει-
ρηματικό μοντέλο. Προ-
σοχή! Η δουλειά προη-
γείται των εσόδων.
l Ανάπτυξε ένα αναλυ-
τικό σχέδιο δράσης με
συγκεκριμένο χρονοδιά-
γραμμα.
l Το πρώτο 5% των πελατών σου θεώ-
ρησε ότι είναι ενεργητικοί εκπρόσωποί
σου, γι’ αυτό αφιέρωσέ τους χρόνο και
παρουσίασε τον εαυτό σου στον περίγυ-
ρό τους. Εκπαίδευσέ τους να αντιλαμ-
βάνονται ποιος σε χρειάζεται και γιατί.
l Έχε τον έλεγχο του μάρκετινγκ, ώστε
λέσματα που θέλεις, χνολογίας l 66% των
συμπεριλαμβανομέ- millennials μαθαί-
νης και της εργασια- νουν τις ειδήσεις από
κής ηθικής. τα social media l
l Σήκωσε τα μανίκια 93% των αποφάσεων
και κάνε το πραγματι- για αγορά προϊόντων
κότητα. και υπηρεσιών επηρε-
άζονται από τα social
Συστάσεις media l 33% των γά-
Τις συστάσεις δεν μων γίνονται κατόπιν
πρέπει να τις πάρεις, διαδικτυακών γνωρι-
αλλά πρέπει να σου μιών.
τις δώσουν. Το αρχέ- Μπορούμε όλα αυτά
γονο αυτής της διαδι- να τα αγνοήσουμε; Η
κασίας είναι η εμπι- απάντηση είναι αυτο-
στοσύνη μεταξύ Συμ- νόητη, δεν χρειάζο-
βούλου και Πελάτη. Η νται πολλά λόγια!
εμπιστοσύνη χτίζεται μέ- Σημαντική πρόταση:
σα από την απόλυτη κατανόηση αυτών Απευθυνόμαστε στους πελάτες μας στο
των δύο. Δεν αναλαμβάνω τον ρόλο του τεχνολογικό επίπεδο επικοινωνίας που
επαΐοντα, αλλά δημιουργώ μια σχέση, είναι φιλικό για αυτούς. Οι προτάσεις
έναν δεσμό. Αυτά γίνονται τα θεμέλια πρέπει να είναι συγκεκριμένες, απλές
της σχέσης και η επιθυμία και εύκολα κατανοητές.
του πελάτη να μας προτείνει
σε άλλους. Τι δίνουμε – Πόσο δίνουμε – Πότε
δίνουμε
Τεχνολογία Σε ένα συνέδριο FP στο Ηνωμένο Βασί-
Η τεχνολογία έχει φτάσει λειο άκουσα σχετικά εμβρόντητος: «Ο
ήδη στους πελάτες μας και πελάτης πρέπει να αγοράσει αυτό ακρι-
οι περισσότεροι είναι εξοι- βώς που θέλει, στην ποσότητα που χρει-
κειωμένοι με αυτή. Το μέλ- άζεται, τη στιγμή που αυτός θέλει. Οτι-
λον στις χρηματοοικονομι- δήποτε άλλο είναι λάθος!».
κές υπηρεσίες είναι εδώ. Τα Θα ήθελα να προτρέψω όλους τους συ-
πάντα άλλαξαν με την Τεχνολογία, γι’ ναδέλφους να δείξουμε επιμέλεια, να
αυτό πρέπει να παραμείνουμε ενήμεροι, αποκτήσουμε καλές επαγγελματικές συ-
ενεργοί και να ακολουθούμε όλα τα και- νήθειες, να εκπαιδευόμαστε συνέχεια
νούρια status επάνω στη δουλειά μας. και να έχουμε μεγάλη ευαισθησία απέ-
Στατιστικά της ψηφιακής εποχής: l ναντι στους πελάτες και τα προβλήματά
53% των millennials είναι πιο εύκολο να τους. Έτσι μόνον οι επαγγελματίες ξε-
χάσουν την αίσθηση της μυρωδιάς παρά χωρίζουν από τους άλλους. |

*Ο κ. Λάμπρος Αποστολιώτης είναι Οικονομολόγος. Κατέχει την άδεια του Συντονιστή Πρακτόρων και Ασφαλιστικού Πράκτορα.
Συνεργάτης της Interamerican από το 1993 έως και σήμερα, κατέχει τα εξής πτυχία: Certificate in Behavioral Finance and
Financial Planning Πανεπιστήμιο Πειραιά (2010-2011), Certificate in Financial Planning Eureko Academy Life n Pensions
(2009-2010), LUTCF (Life Underwriting training Council Fellow) IXOS Academy (2001-2002), Πτυχίο Οικονομικού Τμήματος Νομι-
κής Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστήμιου Αθηνών (1980-1985). Είναι μέλος του ΕEA από το 1987 καθώς και του Οικονομι-
κού Επιμελητηρίου Αθηνών από το 1985. Επίσης, είναι ισόβιο μέλος της LIMRA International με πολλές βραβεύσεις, καθώς και
ισόβιο μέλος του MDRT με 20 συνεχόμενες επιτυχίες (1999-2018), εκ των οποίων δύο φορές με τη διάκριση Court of the
Table. Συμμετείχε σε 12 διεθνή συνέδρια του Οργανισμού, ήταν πρόεδρος της Επιτροπής Επικοινωνίας του MDRT Ελλάδος για
2 χρόνια, μέλος της Επιτροπής Επικοινωνίας Ελλάδος για 6 χρόνια. Μέλος του Membership Committee του MDRT ως εκπρόσω-
πος της Ευρώπης 2011-2012. Διετέλεσε μέλος του Δ.Σ. του Π.Σ.Α.Σ (2017-2018).

82 (MΑΪΟΣ 2019)
 (ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ)
 
  

  « 

»
 
         
   ,   !

N ομίζω ότι η ειλικρινέστερη ευχή που

θα μπορούσα να δώσω για σήμερα θα
ήταν αυτή:
«Μη σβήνεις στα δύσκολα!».
Μη μικραίνεις, μη σκοτεινιάζεις και μη χά-
νεις τη λάμψη από τα μάτια σου, γιατί μ’
αυτή γεννήθηκες.
Μη δίνεις χώρο στον φόβο να σου μαραίνει
το όνειρο.
Γιατί αυτό θέλουν οι δυνάστες μας. Να φο-
βάσαι!
Γιατί όσο περισσότερο φοβάσαι, τόσο ευ-
κολότερο κάνεις γι’ αυτούς το έγκλημα της
αρπαγής όλων εκείνων που δικαιούσαι,
που οραματίζεσαι να φέρεις κάποια στιγ-
μή στη ζωή σου. τη δική σου και των παι-
διών σου.

Πρωτομηνιά σήμερα κι εσύ να θυμάσαι

πως, για να είναι για σένα καλός αυτός ο
μήνας, πρέπει εσύ να τολμήσεις και να πα-
λέψεις. Άγρια, άφοβα, μέχρι το τέλος. Σαν
το δυνατότερο, το πιο άγριο λιοντάρι που
έχει υπάρξει ποτέ!
Ξανά και ξανά.
Μέχρις ότου όλοι εκείνοι οι σκοταδόψυχοι
που σε θέλουν γονατιστό, απελπιστούν
από τη δύναμη και τη μαχητικότητά σου για
να παραμείνεις ζωντανός, φωτεινός και χα-
μογελαστός.
Στο όνομα της Πρωτομαγιάς, που λες ότι
γιορτάζεις, γίνε φωτιά, γίνε φως! Γίνε
ήλιος!
Η άνοιξη και το καλοκαίρι είναι οι εποχές
της δημιουργίας, της αναγέννησης και της
χαράς.
Έχεις δικαίωμα σε μια τέτοια ζωή, χαρού-
μενη και φωτεινή.
Γι’ αυτό στο ξαναλέω. Γίνε ήλιος!
Γιατί μόνον ο ήλιος μπορεί να διώξει το
σκοτάδι που χρόνια τώρα στραγγαλίζει όλο
και περισσότερο τις ημέρες μας και τις ζω-
ές μας.

* Απόσπασμα από το βιβλίο του Άκη Αγγελάκη «Ζεις ή Υπάρχεις;» - Εκδόσεις ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ


 

LLM, SAC Dip., Authorized Trainer, Counselor, Business & Life Coach,  Σύμβουλος Επιχειρήσεων,
Εκδότης, Συγγραφέας, Σύμβουλος Συνθετικής Προσέγγισης
www.akis-angelakis.com l E-mail: success2@otenet.gr

84 (ΜΑΪΟΣ 2019)

iGen –
Η γενιά του
Internet
Jean M. Twenge
Γεννήθηκαν μετά το 1995. Με-
γάλωσαν με κινητά τηλέφωνα,
απόκτησαν σελίδα στο
Instagram πριν καν πάνε σχο-
λείο και δεν μπορούν να φα-
νταστούν τον κόσμο χωρίς το
Διαδίκτυο. Είναι η iGen, η γενιά
του Internet.
Στο πολυσυζητημένο βιβλίο
της, η Δρ Τζιν Τουένγκι σκια-
γραφεί το αποκαλυπτικό πορ-
τρέτο μιας γενιάς που ενηλι-
κιώνεται βραδύτερα και με πε-
ρισσότερο άγχος –αλλά είναι
πιο ανεκτική και ασφαλής–
από οποιαδήποτε άλλη γενιά
στην Ιστορία.
Αναλύοντας δεδομένα από
έρευνες δεκαετιών, η Δρ Του-
ένγκι προσδιορίζει τις ασυνήθι-
στες απόψεις της γενιάς του
Internet σε θέματα θρησκείας,
σεξουαλικότητας και πολιτικής,
και διαπιστώνει πρωτοφανή
επίπεδα άγχους και μοναξιάς.
Καθώς αυτή η νέα γενιά αν-
θρώπων ενηλικιώνεται, δημι-
ουργείται η επιτακτική ανάγκη
σε γονείς, εκπαιδευτικούς και
εργοδότες να την κατανοή-
σουν. Αναπόφευκτα, άλλωστε,
η γενιά του Internet θα καθορί-
σει το μέλλον του κόσμου.
ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΚΛΕΙΔΑΡΙΘΜΟΣ
€14,94
Αποστολή και στην επαρχία
με αντικαταβολή από το βιβλιοπωλείο
86 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(BIBΛΙΑ)
Βρες
το στοιχείο σου
Ken Robinson & Lou Aronica
Γραμμένο από έναν εκ των κορυφαί-
ων στοχαστών και ομιλητών στον κό-
σμο γύρω από τη δημιουργικότητα,
την αυτοπραγμάτωση και την επιτυ-
χία, το Βρες το Στοιχείο σου αναφέ-
ρεται στο σημείο όπου το φυσικό τα-
λέντο συναντά το προσωπικό πάθος.
Όταν οι άνθρωποι φτάνουν στο στοι-
χείο τους, νιώθουν πως είναι πραγ-
ματικά ο εαυτός τους, έχουν κίνητρο
και πετυχαίνουν την κορυφαία επί-
δοσή τους.
Διερευνά τα συστατικά ενός νέου
πλαισίου ιδεών: τη διαφορετικότητα
της ευφυΐας, τη δύναμη της φαντα-
σίας και της δημιουργικότητας, και
τη σημασία της αφοσίωσης και της
πίστης στις ικανότητές μας. Με καυ-
στικό χιούμορ, ο Ken Robinson μελε-
τά τις συνθήκες που μας επιτρέπουν
να βρεθούμε στο Στοιχείο μας, αλλά
και όσες δυσκολεύουν την πιθανότη-
τα αυτή. Μας δείχνει ότι η ηλικία και
το είδος του επαγγέλματος δεν απο-
τελούν εμπόδια και πως, από τη στιγ-
μή που θα βρούμε τον δρόμο μας,
μπορούμε να βοηθήσουμε κι άλλους
να το κάνουν.
Το Βρες το Στοιχείο σου περιγράφει
μια πραγματικά απαραίτητη στρατη-
γική για τη μεταμόρφωση της εκπαί-
δευσης, της εργασίας και της επικοι-
νωνίας, ώστε να ανταποκριθούμε
στις προκλήσεις της ζωής και της επι-
τυχίας στον 21ο αιώνα.
ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΔΙΟΠΤΡΑ
€12,92
Τηλ.: 210 6127719, 6127502
e-mail: forumbookstore@gmail.com
Αριστοτέλης:
Η αρχαία
σοφία στη
σύγχρονη ζωή
Edith Hall
Βαθύτατη πεποίθηση του Αριστο-
τέλη ήταν πως όλοι μπορούμε να
είμαστε ευτυχισμένοι με έναν ου-
σιαστικό και βιώσιμο τρόπο –και ο
ίδιος το δίδαξε με το παράδειγμά
του. Η καθηγήτρια Edith Hall απο-
δεικνύει πως η αρχαία σκέψη εί-
ναι ό,τι ακριβώς χρειαζόμαστε σή-
μερα. Μέσα από δέκα πρακτικά
μαθήματα κατανοούμε περισσότε-
ρο τον ίδιο τον εαυτό μας αλλά και
τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνου-
με καλές αποφάσεις. Μαθαίνουμε
πώς να επιτύχουμε σε μια συνέ-
ντευξη εργασίας, πώς να επιλέ-
ξουμε σύντροφο και παντοτινούς
φίλους και πώς να διαχειριστούμε
τον θάνατο ή την απώλεια.
Είτε πρόκειται για την αρχαία Ελ-
λάδα είτε για τον σύγχρονο κό-
σμο, οι προκλήσεις της ζωής πα-
ραμένουν ίδιες. Ο Αριστοτέλης
δεν περιγράφει μια απλή εφαρμο-
γή κανόνων. Με τον πρακτικό, με-
τριοπαθή και διαχρονικό λογισμό
του, μας καλεί να εντρυφήσουμε
στην ουσία της ύπαρξης και να πο-
ρευτούμε συνειδητά προς μια ευ-
τυχισμένη ζωή.
Οι συμβουλές του θα είναι πάντα
διαχρονικές και επίκαιρες.
ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΔΙΟΠΤΡΑ
€13,95
 (ΣΠΟΝΔΕΣ ΣΤΗ ΓΝΩΣΗ & ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ)

 
     *
     

Λ
ίγα χρόνια πριν, άκουσα μια υπέ-
ροχη ιστορία, την οποία μου αρέ-
σει πολύ να διηγούμαι. Μια δα-
σκάλα δημοτικού έκανε μάθημα ζωγρα-
φικής σε μια ομάδα εξάχρονων. Στην
άκρη της τάξης καθόταν ένα κοριτσάκι
που συνήθως δεν έδινε πολλή σημασία
στο σχολείο. Πρόσεχε, όμως, στα μαθή-
ματα ζωγραφικής. Για περισσότερο από
είκοσι λεπτά, το κοριτσάκι στριφογύριζε
με τα χέρια του πάνω στο χαρτί, εντελώς
απορροφημένο σε αυτό που έκανε. Η δα-
σκάλα το βρήκε συναρπαστικό. Τελικά,
ρώτησε το κορίτσι τι ζωγράφιζε. Χωρίς
να σηκώσει το κεφάλι, το κοριτσάκι είπε:
«Ζωγραφίζω τον Θεό». Έκπληκτη, η δα-
σκάλα είπε: «Μα κανείς δεν ξέρει πώς εί-
ναι ο Θεός». Το κορίτσι είπε: «Θα ξέρετε
σε ένα λεπτό».
Μου αρέσει αυτή η ιστορία, γιατί μου θυ-
μίζει ότι τα μικρά παιδιά έχουν απόλυτη

* Αποσπάσματα από το ομώνυμο βιβλίο των Ken Robinson & Lou Aronica που κυκλοφορεί από τις ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΔΙΟΠΤΡΑ.

88 (ΜΑΪΟΣ 2019)
εμπιστοσύνη στη φαντασία τους. Οι πε-
ρισσότεροι από εμάς χάνουμε αυτή την
εμπιστοσύνη μεγαλώνοντας. Ρωτήστε σε
μια τάξη πρώτης δημοτικού πόσα από τα
παιδιά πιστεύουν ότι είναι δημιουργικά,
και θα σηκώσουν όλα τα χέρια τους. Κά-
ντε την ίδια ερώτηση σε μια ομάδα τε-
λειόφοιτων φοιτητών, και οι περισσότε-
ροι δεν θα απαντήσουν. Πιστεύω με πά-
θος ότι όλοι γεννιόμαστε με σπουδαίες
φυσικές ικανότητες και ότι χάνουμε την
επαφή μας με αυτές όσο περισσότερο
χρόνο περνάμε στον κόσμο. Η ειρωνεία
είναι ότι ένας από τους βασικούς λόγους
για τους οποίους συμβαίνει αυτό είναι η
εκπαίδευση. Και το αποτέλεσμα είναι
πως υπερβολικά πολλοί άνθρωποι δεν
συνδέονται ποτέ με τα αληθινά ταλέντα
τους και έτσι δεν ξέρουν τι είναι σε θέση
να πετύχουν. Υπ’ αυτή την έννοια, δεν ξέ-
ρουν ποιοι πραγματικά είναι.
Ταξιδεύω πολύ και δουλεύω με ανθρώ-
πους σε όλον τον κόσμο. Δουλεύω με εκ-
παιδευτικούς, με επιχειρήσεις και με μη
κερδοσκοπικές οργανώσεις. Παντού, συ-
ναντώ φοιτητές που προσπαθούν να ανα-
καλύψουν το μέλλον τους και δεν ξέρουν
από πού να ξεκινήσουν. Συναντώ ανήσυ-
χους γονείς που προσπαθούν να τους

βοηθήσουν, αλλά που συχνά τους απο-
μακρύνουν από τα αληθινά ταλέντα τους
υποθέτοντας ότι τα παιδιά τους πρέπει
να ακολουθήσουν συμβατικούς δρόμους
για να πετύχουν. Συναντώ εργοδότες που
παλεύουν να κατανοήσουν και να αξιο-
ποιήσουν καλύτερα τα διάφορα ταλέντα
των υπαλλήλων τους. Στην πορεία, δεν
ξέρω πόσους ανθρώπους συνάντησα που
δεν έμαθαν ποια ήταν τα ταλέντα και τα
πάθη τους. Δεν απολαμβάνουν αυτό που
κάνουν τώρα, αλλά δεν έχουν ιδέα τι θα
τους γέμιζε.
Από την άλλη, συναντώ και ανθρώπους
που είναι πολύ πετυχημένοι σε κάθε εί-
δους τομέα, είναι παθιασμένοι για αυτό
που κάνουν και δεν θα μπορούσαν να
φανταστούν να κάνουν οτιδήποτε άλλο.
Πιστεύω ότι οι ιστορίες τους έχουν κάτι
σημαντικό να μας διδάξουν για τη φύση
της ανθρώπινης ικανότητας και πληρότη-
τας. Καθώς μιλούσα σε εκδηλώσεις σε
όλο τον κόσμο, ανακάλυψα πως αληθινές
ιστορίες σαν αυτές, τουλάχιστον στον
ίδιο βαθμό με τις στατιστικές και τις από-
ψεις των ειδικών, πείθουν τους ανθρώ-
πους ότι όλοι πρέπει να σκεφτόμαστε
διαφορετικά για τον εαυτό μας και για το
τι κάνουμε με τη ζωή μας. Για το πώς
μορφώνουμε τα παιδιά μας και πώς διοι-
κούμε τις οργανώσεις μας.
Το βιβλίο αυτό περιλαμβάνει μια πλατιά
γκάμα ιστοριών για δημιουργικά ταξίδια
πολλών διαφορετικών ανθρώπων. Πολ-
λοί από αυτούς εξιστορούν πώς αναγνώ-
ρισαν πρώτη φορά τα μοναδικά ταλέντα
τους και πώς έχουν πετύχει κάνοντας ό,τι
αγαπούν. Αυτό που με εντυπωσιάζει εί-
ναι ότι συχνά τα ταξίδια τους δεν ήταν
συμβατικά. Ήταν γεμάτα ανατροπές,
στροφές και εκπλήξεις. Συχνά οι άνθρω-
ποι με τους οποίους μίλησα για το βιβλίο
αποκάλυπταν ιδέες και εμπειρίες που
δεν είχαν συζητήσει ξανά τη στιγμή της
αναγνώρισης. την εξέλιξη των ταλέντων
τους. την ενθάρρυνση ή την αποθάρρυν-
ση της οικογένειας, των φίλων και των
δασκάλων τους. Τι τους έκανε να προχω-
ρήσουν μπροστά παρά τα διάφορα εμπό-
δια.
Οι ιστορίες τους, ωστόσο, δεν είναι πα-
ραμύθια. Όλοι τους έχουν περίπλοκες
και δύσκολες ζωές. Τα προσωπικά τους
ταξίδια δεν ήταν εύκολα. Όλοι βίωσαν
καταστροφές αλλά και θριάμβους. Κα-
νείς τους δεν είχε μια «άψογη» ζωή.
Όλοι, όμως, βίωναν στιγμές που άγγιζαν
την τελειότητα. Οι ιστορίες τους είναι συ-
ναρπαστικές.
Το βιβλίο αυτό, όμως, δεν είναι για αυ-
τούς. Είναι για εσάς.
Ο στόχος μου, γράφοντάς το, είναι να
προσφέρω μια πιο πλούσια οπτική της
ανθρώπινης ικανότητας και δημιουργι-
κότητας και να περιγράψω τα οφέλη που
θα αποκομίσουμε αν συνδεθούμε με τα
ατομικά ταλέντα και πάθη μας. Το βιβλίο
αυτό έχει να κάνει με θέματα θεμελιώ-
δους σημασίας στη ζωή μας και στις ζω-
ές των παιδιών μας, των μαθητών μας και
των συνεργατών μας. Χρησιμοποιώ τον
όρο «Στοιχείο» για να περιγράψω το μέ-
ρος όπου συνδέονται όλα τα πράγματα
που αγαπάμε να κάνουμε και στα οποία
είμαστε καλοί. Πιστεύω πως είναι απα-
ραίτητο να βρούμε όλοι μας αυτό το Στοι-
χείο μας, όχι απλώς γιατί θα μας κάνει να
νιώσουμε πιο πλήρεις, αλλά γιατί, καθώς
εξελίσσεται ο κόσμος, από αυτό θα
εξαρτάται το μέλλον των κοινοτήτων και
των θεσμών μας.
Ο κόσμος αλλάζει πιο γρήγορα από πο-
τέ. Η καλύτερη ελπίδα μας για το μέλλον
είναι να αναπτύξουμε ένα νέο παράδειγ-
μα ανθρώπινης ικανότητας προκειμένου
να φτάσουμε σε μια νέα εποχή για την
ανθρώπινη ύπαρξη. Πρέπει να προχωρή-
σουμε σε μια νέα εκτίμηση για τη σημα-
σία των ανθρώπινων ταλέντων, αλλά και
σε μια νέα κατανόηση σχετικά με το πώς
το ταλέντο εκφράζεται διαφορετικά στον
κάθε άνθρωπο. Πρέπει να δημιουργή-
σουμε περιβάλλοντα –στα σχολεία μας,
στις δουλειές μας και στα δημόσια αξιώ-
ματα– όπου κάθε άνθρωπος θα έχει την
ικανότητα να αναπτυχθεί δημιουργικά.
Πρέπει να φροντίσουμε ώστε όλοι οι άν-
θρωποι να έχουν την ευκαιρία να κάνουν
αυτό που θα έπρεπε να κάνουν, να ανα-
καλύψουν το Στοιχείο τους, καθένας με
τον δικό του τρόπο.
Το βιβλίο είναι ένας ύμνος στη συναρπα-
στική διαφορετικότητα του ανθρώπινου
ταλέντου και του πάθους, αλλά και στη
μοναδική ικανότητά μας για ανάπτυξη
και εξέλιξη. Έχει να κάνει επίσης με την
κατανόηση των συνθηκών κάτω από τις
οποίες ανθίζουν ή μαραίνονται τα αν-
θρώπινα ταλέντα. Έχει να κάνει με το
πώς μπορούμε να ασχοληθούμε πιο
ενεργά με το παρόν και να προετοιμα-
στούμε με τον μοναδικό δυνατό τρόπο
για ένα εντελώς άγνωστο μέλλον.
Για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τις δι-
κές μας δυνατότητες αλλά και των άλ-
λων, πρέπει να υιοθετήσουμε αμέσως
μια πιο πλούσια αντίληψη γύρω από την
ανθρώπινη ικανότητα. Πρέπει να αγκα-
λιάσουμε το Στοιχείο.
Κεφάλαιο Ένα
 
Η Τζίλιαν ήταν μόνο οκτώ χρονών, αλλά
το μέλλον της βρισκόταν ήδη σε κίνδυνο.
Η δουλειά της για το σχολείο ήταν σκέτη
καταστροφή, τουλάχιστον όσον αφορού-
σε τους δασκάλους της. Καθυστερούσε
τις εργασίες της, ο γραφικός της χαρα-
κτήρας ήταν απαίσιος και οι βαθμοί της
χαμηλοί. Κι όχι μόνο αυτό. αναστάτωνε
όλη την τάξη, πότε μουρμουρίζοντας, πό-
τε κοιτάζοντας έξω από το παράθυρο –
αναγκάζοντας τον δάσκαλο να σταματά-
ει το μάθημα για να τραβήξει την προσο-
χή της– και πότε κάνοντας κάτι για να
ενοχλήσει τα παιδιά γύρω της. Η Τζίλιαν
δεν ασχολιόταν ιδιαίτερα με όλα αυτά –
είχε συνηθίσει να τη διορθώνουν πρό-
σωπα με κάποια εξουσία και πραγματικά
δεν θεωρούσε τον εαυτό της δύσκολο
παιδί–, στο σχολείο, όμως, ανησυχούσαν
πολύ. Το αποκορύφωμα ήταν όταν από
το σχολείο έγραψαν στους γονείς της.
Το σχολείο πίστευε ότι η Τζίλιαν είχε κά-
ποια μαθησιακή δυσκολία και ότι ίσως
ήταν πιο σωστό γι’ αυτή να πάει σε ένα
σχολείο για παιδιά με ειδικές ανάγκες.
Όλα αυτά έγιναν τη δεκαετία του ’30. Νο-
μίζω πως σήμερα θα έλεγαν ότι πάσχει
από διαταραχή ελλειμματικής προσοχής,
και θα της χορηγούσαν Ritalin ή κάτι τέ-
τοιο. Η επιδημία της διαταραχής αυτής,
ωστόσο, δεν είχε επινοηθεί τότε. Δεν
ήταν μια «διαθέσιμη πάθηση». Οι άν-
(ΜΑΪΟΣ 2019) 89

θρωποι δεν ήξεραν ότι μπορούσαν να
την έχουν και έπρεπε να τα καταφέρουν
χωρίς αυτή.
Οι γονείς της Τζίλιαν αντιμετώπισαν το
γράμμα από το σχολείο με μεγάλη ανη-
συχία και ανέλαβαν δράση. Η μητέρα της
Τζίλιαν φόρεσε στην κόρη της το καλύ-
τερο φόρεμα και τα καλύτερα παπούτσια
της, έπιασε τα μαλλιά της κοτσιδάκια και
την πήγε σε έναν ψυχολόγο για αξιολό-
γηση, φοβούμενη τα χειρότερα.
Η Τζίλιαν μού είπε ότι θυμόταν πως την
κάλεσαν σε ένα μεγάλο δωμάτιο με ξύ-
λινα έπιπλα και δερματόδετα βιβλία στα
ράφια. Όρθιος στο δωμάτιο, πλάι σε ένα
μεγάλο γραφείο, στεκόταν ένας επιβλη-
τικός άντρας με τουίντ σακάκι. Πήρε την
Τζίλιαν στην άλλη άκρη του δωματίου και
την κάθισε σε έναν μεγάλο δερμάτινο
καναπέ. Τα πόδια της Τζίλιαν σχεδόν δεν
άγγιζαν το πάτωμα, και το περιβάλλον
την έκανε να ανησυχεί. Αγχωμένη για την
εντύπωση που θα έκανε, κάθισε πάνω
στις παλάμες της, για να μην αρχίσει να
κουνιέται νευρικά.
Ο ψυχολόγος γύρισε στο γραφείο του
και, για τα επόμενα είκοσι λεπτά, ρω-
τούσε τη μητέρα της Τζίλιαν για τις δυ-
σκολίες που αντιμετώπιζε η μικρή στο
σχολείο και για τα προβλήματα που της
είχαν αναφέρει σχετικά. Ενώ δεν απηύ-
θυνε καμία ερώτηση στην Τζίλιαν, την
παρατηρούσε προσεκτικά. Αυτό έκανε
την Τζίλιαν να νιώθει άβολα. Ακόμα και
σε αυτή την τρυφερή ηλικία, ήξερε ότι ο
άντρας αυτός θα έπαιζε σημαντικό ρόλο
στη ζωή της. Ήξερε τι σήμαινε να πηγαί-
νεις σε «ειδικό σχολείο», και δεν ήθελε
καθόλου κάτι τέτοιο. Ειλικρινά δεν πί-
στευε ότι είχε κάποιο πρόβλημα, αλλά
όλοι οι άλλοι πίστευαν ότι είχε. Δεδομέ-
νου του τρόπου με τον οποίο απαντούσε
η μητέρα της, μπορεί να το πίστευε ακό-
μα και εκείνη.
Ίσως, σκέφτηκε η Τζίλιαν, να είχαν δίκιο.
Τελικά η μητέρα της Τζίλιαν και ο ψυχο-
λόγος σταμάτησαν να μιλούν. Ο άντρας
σηκώθηκε από το γραφείο του, πήγε
στον καναπέ και κάθισε πλάι στο μικρό
κορίτσι.
«Τζίλιαν, ήσουν πολύ υπομονετική, και
σε ευχαριστώ γι’ αυτό», είπε. «Φοβάμαι,
όμως, ότι θα πρέπει να κάνεις λίγη υπο-
μονή ακόμα. Πρέπει να μιλήσω ιδιωτικά
με τη μητέρα σου τώρα. Θα βγούμε από
το δωμάτιο για λίγο. Μην ανησυχείς. Δεν
θα αργήσουμε».
Η Τζίλιαν έγνεψε καταφατικά, και οι δύο
ενήλικες την άφησαν μόνη. Την ώρα,
όμως, που έβγαινε από το δωμάτιο, ο ψυ-
χολόγος έσκυψε στο γραφείο του και
άνοιξε το ραδιόφωνο.
90 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(ΣΠΟΝΔΕΣ ΣΤΗ ΓΝΩΣΗ & ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ)
Μόλις βγήκαν στον διάδρομο, ο γιατρός
είπε στη μητέρα της Τζίλιαν: «Σταθείτε
για μια στιγμή και δείτε τι θα κάνει».
Υπήρχε ένα παράθυρο εκεί όπου βρί-
σκονταν, και στάθηκαν δίπλα του, σε ένα
σημείο όπου η Τζίλιαν δεν μπορούσε να
τους δει. Σχεδόν αμέσως, η Τζίλιαν ση-
κώθηκε όρθια και άρχισε να κινείται στο
δωμάτιο στον ρυθμό της μουσικής. Οι
δύο ενήλικες την παρατηρούσαν για λί-
γα λεπτά, γοητευμένοι από τη χάρη του
κοριτσιού. Ο καθένας θα μπορούσε να
παρατηρήσει ότι υπήρχε κάτι φυσικό –
ακόμα και πρωτόγονο– στις κινήσεις της
Τζίλιαν. Όπως θα παρατηρούσε σίγουρα
και την έκφραση απόλαυσης στο πρόσω-
πό της.
Τελικά ο ψυχολόγος στράφηκε στη μητέ-
ρα της Τζίλιαν και είπε: «Ξέρετε, κυρία
Λιν, η Τζίλιαν δεν είναι άρρωστη. Είναι
χορεύτρια. Πηγαίνετέ τη σε μια σχολή
χορού».
Ρώτησα την Τζίλιαν τι έγινε μετά. Είπε
πως η μητέρα της έκανε αυτό ακριβώς
που είχε προτείνει ο ψυχολόγος. «Δεν
μπορώ να σου πω πόσο υπέροχα ήταν»,
μου είπε. «Μπήκα σε εκείνο το δωμάτιο,
και ήταν γεμάτο με ανθρώπους σαν εμέ-
να. Ανθρώπους που δεν μπορούσαν να
καθίσουν ήσυχοι. Ανθρώπους που έπρε-
πε να κινούνται για να σκέφτονται».
Άρχισε να πηγαίνει κάθε εβδομάδα στη
σχολή χορού ενώ έκανε προπόνηση κά-
θε μέρα στο σπίτι. Τελικά, πέρασε από
οντισιόν για τη Βασιλική Ακαδημία Μπα-
λέτου του Λονδίνου, και τη δέχτηκαν.
Έγινε μέλος του Βασιλικού Θιάσου, έγι-
νε σολίστ και έδινε παραστάσεις σε όλον
τον κόσμο. Όταν τελείωσε αυτό το κομ-
μάτι της καριέρας της, έφτιαξε τον δικό
της μουσικό-θεατρικό θίασο και παρή-
γαγε μια σειρά από πολύ επιτυχημένες
παραστάσεις στο Λονδίνο και τη Νέα
Υόρκη. Στη συνέχεια, γνώρισε τον Άντρι-
ου Λόιντ Βέμπερ και δημιούργησε μαζί
του κάποια από τα πιο επιτυχημένα μι-
ούζικαλ στην ιστορία, ανάμεσά τους το
Cats και το The Phantom of the Opera.
Η μικρή Τζίλιαν, το κοριτσάκι με το επι-
σφαλές μέλλον, έγινε γνωστό σε όλο τον
κόσμο ως Τζίλιαν Λιν, μια από τις πιο πε-
τυχημένες χορογράφους της εποχής
μας, κάποια που έφερε χαρά σε εκατομ-
μύρια ανθρώπους και που κέρδισε εκα-
τομμύρια δολάρια. Αυτό συνέβη γιατί κά-
ποιος την κοίταξε βαθιά στα μάτια –κά-
ποιος που είχε δει κι άλλα παιδιά σαν κι
αυτήν και ήξερε να διαβάζει τα σημάδια.
Κάποιος άλλος μπορεί να της χορηγούσε
φάρμακα και να της έλεγε να ηρεμήσει.
Η Τζίλιαν, όμως, δεν ήταν ένα προβλη-
ματικό παιδί. Δεν χρειαζόταν να πάει σε
ειδικό σχολείο. Απλώς έπρεπε να είναι ο
εαυτός της.
(…)
Τρεις ιστορίες, ένα μήνυμα
Η Τζίλιαν Λιν, ο Ματ Γκρόνινγκ και ο Πολ
Σάμιουελσον είναι τρεις πολύ διαφορε-
τικοί άνθρωποι, με τρεις πολύ διαφορε-
τικές ιστορίες. Αυτό που τους ενώνει εί-
ναι ένα αδιαμφισβήτητα ισχυρό μήνυμα:
ότι ο καθένας τους ένιωσε πολύ πετυχη-
μένος και ικανοποιημένος ανακαλύπτο-
ντας αυτό στο οποίο από τη φύση του
ήταν καλός. Τέτοιες ιστορίες τις αποκα-
λώ «ιστορίες επιφοίτησης», γιατί τείνουν
να περιλαμβάνουν κάποιο επίπεδο απο-
κάλυψης, έναν τρόπο να χωρίζουν τον
κόσμο στο πριν και το μετά. Αυτές οι επι-
φοιτήσεις άλλαξαν τη ζωή τους, δίνο-
ντάς τους κατεύθυνση και σκοπό και πα-
ρασύροντάς τους με έναν τρόπο πρωτο-
φανή.
Αυτοί και οι άλλοι άνθρωποι που θα γνω-
ρίσετε στο βιβλίο αυτό έχουν εντοπίσει
το δυνατό τους σημείο. Έχουν ανακαλύ-
ψει το Στοιχείο τους –το μέρος όπου τα
πράγματα που αγαπάς να κάνεις και τα
πράγματα στα οποία είσαι καλός συμπί-
πτουν. Το Στοιχείο είναι ένας διαφορετι-
κός τρόπος να ορίζουμε τις ικανότητές
μας. Εκδηλώνονται διαφορετικά σε κά-
θε άνθρωπο, αλλά τα συστατικά του
Στοιχείου είναι παγκόσμια.
Η Λιν, ο Γκρόνινγκ και ο Σάμιουελσον
έχουν πετύχει πολλά στη ζωή τους. Δεν
είναι, όμως, οι μόνοι που μπορούν να το
κάνουν. Είναι ξεχωριστοί γιατί ανακάλυ-
ψαν και κάνουν αυτό που αγαπούν. Βρή-
καν το Στοιχείο τους. Με βάση την
εμπειρία μου, οι περισσότεροι άνθρωποι
δεν το έχουν καταφέρει αυτό.
Το να βρείτε το Στοιχείο σας είναι απα-
ραίτητο για την ευημερία και την επιτυ-
χία σας, και, κατ’ επέκταση, για την
υγεία των οργανισμών μας και την απο-
τελεσματικότητα των εκπαιδευτικών
μας συστημάτων.
Πιστεύω ακράδαντα ότι, αν μπορούμε να
βρούμε το Στοιχείο μας, έχουμε όλοι πι-
θανότητες να πετύχουμε και να νιώσου-
με πληρότητα. Δεν εννοώ ότι υπάρχει
μέσα σε όλους μας ένας χορευτής, ένας
καρτουνίστας ή ένας νομπελίστας οικο-
νομολόγος. Εννοώ πως έχουμε όλοι τα-
λέντα και πάθη που μπορούν να μας
εμπνεύσουν να πετύχουμε πολύ περισ-
σότερα από όσα φανταζόμαστε. Αν το
καταλάβουμε αυτό, αλλάζουν όλα. Μας
προσφέρει επίσης την καλύτερη –και
ίσως τη μοναδική– υπόσχεση για αυθε-
ντική και βιώσιμη επιτυχία σε ένα πολύ
αβέβαιο μέλλον. (…) |
 (ENGLISH SUPPLEMENT)

Ethniki Insurance

Increase in written premiums

and robust profitability for 2018
Gross written premiums continued to increase in 2018, rising by 2.3% compared to the
previous financial year. More specifically, Life gross written premiums were up by 1.3% in
2018, reaching €431.9m compared to €426.5m in 2017, while Non-Life gross written
premiums were up 5.2% in 2018, reaching €168.9m compared to €160.6m in 2017, due
mainly to significant renewals of property business contracts.

T
he above positive results are attributed
predominantly to the achievements of the
Company’ sales’ channels, with premiums written
by the agency network increasing in 2018 by 1.5% to
€227.2m and premiums written by brokers increasing by
6.9% to €134.4m in the same year. The Bancassurance
channel also achieved a significant result, with written
premiums amounting to €158.4m.
In addition to the increase in its top line, Ethniki
Insurance managed to achieve high profitability for yet
another year in 2018, further strengthening its capital
position (without the use of transitional measures) and
maintaining its leading position in the Greek insurance
market, with profits before tax in 2018 amounting to
€63.1m compared to €74.2m in the prior year, which
however included higher profits from one-off events.
Despite the profitability in 2018, net assets were
marginally down by €3.1m as at 31 December 2018
compared to 31 December 2017, totaling €803.8m due
mainly to unrealized losses on Southern European fixed
income securities.
With regards to the devastating wildfires in the region of
Attica, Ethniki Insurance responded immediately to the
requirements of those affected, having already paid the
largest part of claims incurred, i.e. €7.0m out of a total of
€8.5m of reported claims.
The Company adapted swiftly and with great success to
the new corporate governance and customer personal
data protection requirements, while still maintaining its
friendly and supportive approach to the 1 million people
that trust it.
Ethniki Insurance places strong emphasis on giving back
to the community in which it operates, adheres to
sustainable growth policies and gives priorities to five
main pillars: Private insurance and finance, human
resources, society, culture and sports, and environment.
The prime target for 2019 is to sustain the leading
position of the Company in the local insurance market,
ensuring stable operating profitability and further
reinforcement of its capital position. At the same time,
the Company remains focused on offering to its
policyholders innovative solutions adapted to current
requirements, on providing high quality services and on
achieving growth based though the efficient use and
development of it human capital.

92 (ΜΑΪΟΣ 2019)

Seminars for
the Sales Network have been
successfully completed
European Reliance completed a series of seminars for its Sales Network throughout Greece.
T
he Seminars attended more
than 2,000 insurance agents of
European Reliance General
Insurance Co. S.A., top Insurance
Brokers and Insurance Agents in
Greece, that had the opportunity to
attend informative and educational
lectures and discussions.
European Reliance is a leading force
in the insurance sector, a Company
with zero bank debt and zero loans
and has selected its Insurance
Intermediaries to be a necessary tool
for the development of the insurance
activities.
Within this strategic framework and
European Reliance
by staying loyal to its commitment
for further activation in the industry
with the support of the Insurance
Intermediators, European Reliance
organized these seminars
throughout Greece, to stay close to
its Insurance Agents and provide
them with knowledge and support,
to be able to respond to the needs of
the modern insurance market.
At the Seminars were presented
interesting topics that concerned
two new insurance programs, “the
Private Pension System” and “Family
Care 2”, the practical support of the
Company towards its Sales Network,
Mr Christos
Georgakopoulos,
CEO European
Reliance
the worth of the Insurance
Intermediary in this new digital era
and the change of the sales system
and strategies.
During the end of the Seminars the
Company held an award ceremony
for the top Insurance Agents in
2018.
With the completion of these
Seminars throughout Greece,
European Reliance proved once
again that is present and stands
close to its Insurance Agents,
ensuring the provision of constant
update and education for the Sales
Network. |
(ΜΑΪΟΣ 2019) 93
 (O ΣΥΝήΓΟΡΟΣ ΕΠΙΛΕΓΕΙ)

H   
 

 

Του Θεόδωρου Κουτσούμπα, Δικηγόρου - Διδάκτορα Νομικής - M.T.E.Y. (e-mail: thkuts@otenet.gr)
Ε
κτός από την αποζημίωση για
την αποκατάσταση των υλικών
ζημιών από αυτοκινητικό ατύ-
χημα υφίσταται ενίοτε αξίωση του
παθόντος από άλλη αιτία, όπως για
παράδειγμα το κόστος της ειδικής
φροντίδας για την κάλυψη των προ-
σωπικών αναγκών μέχρι την πλήρη
αποκατάσταση της υγείας του παθό-
ντος.
Επί του ζητήματος αυτού ενδιαφέ-
ρον παρουσιάζει πρόσφατη απόφα-
ση του Μονομελούς Εφετείου Αθη-
νών (ΜΕφΑθ 3736/2018 Εφαρμογές
Αστικού Δικαίου & Πολιτικής Δικονο-
μίας, 2019, 2 τεύχος, σελ. 219 επ.).
Στην απόφαση αυτή το Δικαστήριο
μεταξύ άλλων έκρινε:
(…) Επειδή, ενώπιον του πρωτοβαθ-
μίου δικαστηρίου οι ήδη εκκαλού-
ντες, εφεσίβλητοι άσκησαν εναντίον
του Δ.Κ. ως προς τον οποίο πα-
ραιτήθηκαν από το δικόγρα-
    
στική απόφασή του, αναγνώρισε την
υποχρέωση της εναγόμενης ασφαλι-
στικής εταιρείας να καταβάλλει στον
πρώτο ενάγοντα, καθόσον αφορά τα
κονδύλια για τα οποία είχε διαταχθεί
η επανάληψη της συζητήσεως, το
ποσό των 20.467,69, με τον νόμιμο
τόκο υπερημερίας από την επομένη
της επιδόσεως της αγωγής. Ακολού-
θως, με την έφεση των εναγόντων
επιδιώκεται η εξαφάνιση της πρωτό-
δικης αποφάσεως, προκειμένου να
γίνει δεκτή η αγωγή στο σύνολό της,
ενώ με την έφεση της εναγομένης
ασφαλιστικής εταιρείας επιδιώκεται
η απόρριψη της αγωγής, άλλως ο πε-
ραιτέρω περιορισμός της αποζημιώ-
σεως των εναγόντων. [...].
Περαιτέρω απεδείχθη ότι ο πρώτος
από τους ενάγοντες οδηγούς υπήρξε
συνυπαίτιος του τραυματισμού του
τις υπηρεσίες τρίτου προσώπου. Ει-
δικότερα, ο πρώτος ενάγων χρησι-
μοποίησε στις 18.6.2009 ως
αποκλειστική νοσοκόμο την …, στην
οποία κατέβαλε ως αμοιβή το ποσό
των 76 ευρώ, και στις 22.6.2009
απασχόλησε την …, στην οποία κα-
τέβαλε το ποσό των 88,35 ευρώ,
ήτοι συνολικώς κατέβαλε για την
άνω αιτία το ποσό των 164,35 ευρώ.
Περαιτέρω απεδείχθη ότι ο πρώτος
από τους ενάγοντες αδυνατούσε να
αυτοεξυπηρετηθεί και για το διά-
στημα από 26.6.2009 μέχρι
15.7.2009, ήτοι για 20 ημέρες, και
για το διάστημα από 17.7.2009 μέχρι
26.11.2009, ήτοι συνολικώς για 149
ημέρες δέχθηκε τις υπηρεσίες των
γονέων του Ε. και Κ. Κ., τις οποίες
αυτοί του προσέφεραν καθημερινώς
χωρίς αντάλλαγμα, με εντατικοποί-
ηση των προσπαθειών
τους, πέρα από την επι-

φο της αγωγής, και της ασφα-
λιστικής εταιρείας με την επω-
νυμία ... την από 10.1.2013 αγωγή
τους. Στην αγωγή αυτή ιστορούσαν
ότι στις 18.6.2009 και ώρα 10.55 συ-
νέβη ατύχημα στο ύψος του … χλμ.
της Νέας Εθνικής Οδού Κορίνθου
Τριπόλεως από αποκλειστική υπαι-
τιότητα του πρώτου εναγομένου που
οδηγούσε το με αριθμό κυκλοφο-
ρίας ... αυτοκίνητο που ήταν ασφα-
λισμένο για ζημίες σε τρίτους κατά
την κυκλοφορία του στην εναγομένη
ασφαλιστική εταιρεία, με αποτέλε-
σμα να προσκρούσει στο άνω αυτο-
κίνητο το με αριθμό κυκλοφορίας ...
αυτοκίνητο που οδηγούσε ο πρώτος
από τους ενάγοντες και ανήκε στην
κυριότητα του δευτέρου ενάγοντος.
Αποτέλεσμα της ως άνω συγκρούσε-
ως ήταν η ολική καταστροφή του αυ-
τοκινήτου του δευτέρου ενάγοντος
και ο σοβαρός τραυματισμός του
πρώτου ενάγοντος οδηγού. [...]
Περαιτέρω το πρωτοβάθμιο δικα-
στήριο, με τη δεύτερη 902/2015 ορι-
www.nb.org ΝΟΜΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ – Περιοδικό ΣΥΝήΓΟΡΟΣ
94 (ΜΑΪΟΣ 2019)
(πέραν της συνυπαιτιότητος για την
πρόκληση του ατυχήματος σύμφωνα
με τα προεκτεθέντα) σε ποσοστό
30%, κατά παραδοχή και ως εν μέρει
κατ’ ουσίαν βάσιμης της προβληθεί-
σης από τη δεύτερη εναγόμενη
ασφαλιστική εταιρεία ενστάσεως
από την ΑΚ 300, δοθέντος ότι ο ενά-
γων δεν έφερε ζώνη ασφαλείας,
πράγμα που αν συνέβαινε αυτός θα
προστατευόταν και δεν θα επήρχο-
ντο οι σωματικές κακώσεις στην κε-
φαλή του (στοματική κοιλότητα,
κάτω γνάθος, παρειές, οδοντοστοι-
χία, αυχενική μοίρα) και με τις
οποίες σημειωτέον σωματικές κακώ-
σεις συνδέεται αιτιωδώς η παρά-
λειψη χρήσεως ζώνης ασφαλείας.
Περαιτέρω από τα ανωτέρω αποδει-
κτικά μέσα απεδείχθη ότι ο πρώτος
ενάγων κατά τη διάρκεια της νοση-
λείας του στα προαναφερθέντα νο-
σοκομεία αδυνατούσε να
αυτοεξυπηρετηθεί και χρειαζόταν
βαλλομένη ένεκα της με-
ταξύ τους συγγένειας
υποχρέωση και εις βάρος άλλων
απασχολήσεών τους. Εάν ο πρώτος
ενάγων προσελάμβανε άλλη υποκα-
τάστατη δύναμη θα κατέβαλλε ημε-
ρησίως το ποσό των 50 ευρώ και για
το διάστημα των 149 ημερών (20 +
129) ημερών θα κατέβαλλε το συνο-
λικό ποσό των 7.450 ευρώ (149 x 50),
το οποίο δικαιούται να απαιτήσει
από την εναγομένη ασφαλιστική
εταιρεία κατά το άρθ. 930 παρ. 3 του
ΑΚ. Ανάγκη παροχής υπηρεσιών
στον άνω ενάγοντα για περαιτέρω
διάστημα δεν απεδείχθη. Επομένως
το σχετικό κονδύλιο είναι απορρι-
πτέο ως κατ’ ουσία αβάσιμο. Περαι-
τέρω δεν απεδείχθη ότι ο πρώτος
ενάγων υποβλήθηκε σε πρόσθετες
δαπάνες λήψεως βελτιωμένης τρο-
φής ποσού 2.100 ευρώ πλέον εκεί-
νων που συνήθως δαπανούσε,
δοθέντος ότι δεν προσκομίζεται ια-
τρική βεβαίωση η οποία να περιέχει
τέτοια ιατρική σύσταση. (...).
e-mail: info@nb.org
 τικ ής Αγοράς
Aπό το "ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ" της διεθνούς Ασφαλισ ι Shai Wininger, ανα-
πο υ ίδρ υσ αν οι Daniel Schreiber κα τη συμ-
Η Lemonade, η ασφα
λιστική sta rtu p ιλο SoftBank και με
Σει ρά ς D, ύψ ου ς $300 εκατ., από τον Όμ
ση pital.
κοίνωσε χρηματοδότη rCrowd και Thrive Ca ει
χή τω ν All ian z, Ge neral Catalyst, GV, Ou στ ην τεχ νολ ογί α AI, για να ψηφιοποιήσ
με το πο υ βα σίζε ται ς. Οι χρ ήσ τες
ποιεί ένα bot ά ασφάλιση
Η Lemonade χρησιμο ν κα ι των ιδ ιο κτη τών σπιτιών στην αγορ μια πρ οσ φο ρά ,η
την εμπειρία των ενοικ
ιαστώ να πάρουν
κα ι απ αν τά νε σε με ρικές ερωτήσεις για ση μια σε ιρά πα -
app ότερα με βά
απλά κατεβάζουν το να φτάσει πολύ υψηλ
οία ξε κιν ά απ ό $5 /μήνα, αλλά μπορεί
οπ μένου.
ριουσίας του ασφαλισ ρυτής και CEO, κ. D.
μβ αν ομ έν ης της προσωπικής πε ς τα $5 7 εκ ατ. σε έσοδα. Ο συνιδ ασφα-
ραγόντων, συ μπ ερ ιλα
ν ίδρυσή της, φτ άν ον τα ήδη συνάψει 500.000
ία έχ ει αν απ τυ χθ εί σημαντικά από τη α ύ ψο υς $10 0 εκ ατ. φέτος και ότι έχει
Η εταιρε ολογίζει έσοδ
ότι η εταιρεία προϋπ ίως στην Ευρώπη. Ο
Schreiber, αναφέρει θεί πέ ρα από τις ΗΠΑ, κυρ
. επε κτα και
λιστήρια μέχρι σή με ρα ει τη Lemona de να ν, ζημιών, μηχανικής
τω ν $30 0 εκ ατ . έχει σκοπό να βοηθήσ ικό για τις θέ σε ις υποστήριξης πελατώ
Η επένδυση ά επίσης προσωπ
ότι η εταιρεία αναζητ
κ. Schreiber δήλωσε nd els eguro.com
νων. https://ad
επεξεργασίας δεδομέ
για την ανάληψη των
ς Ge ner al i υπέγραψε συμφωνία ν
Ο ιταλικός ασφαλιστικ
ός κο λοσ σό ασιών τριών οργανισμώ
ζη μιώ ν κα ι με ικ τώ ν ασφαλιστικών εργ υπ όκ ειτ αι σε ορ ι-
χαρτοφυλακίων ζωής, υγγ αρ ία κα ι τη Σλο βακία. Η πώληση λλ α-
al AG στην Ο στις συνα
της ERGO Internation ις, όπως συνηθίζεται
νισ τικ ές κα ι αν τιμ ονοπωλιακές εγκρίσε μφ ών ησ αν να μην παρά-
σμένες κανο δια φε ρό με να μέ ρη, ωστόσο, συ
ς. Τα εν ς.
γές αυτού του είδου οράς και άλλους όρου
ν λε πτ ομ έρ ειε ς σχ ετικά με την τιμή αγ αν ήλθ αν σε €2 0,6 εκατ. (GWP) το
σχου ισμών της ERGO
ν τρ ιώ ν ορ γαν τους υφιστάμε-
Τα ασφάλιστρα κα ι τω
στ ις υπ οχ ρε ώσεις της ERGO ος πρ
ο-
έχει καμία επ ίδρ ασ η ε από πέντε ακόμα αγ
γή στ ο ιδι οκ τη σια κό καθεστώς δεν θα υς μή νε ς, η γε ρμ αν ική ERGO αποχώρησ sg os str ak h κα ι
2017. Η αλλα ιωθεί ότι, κατά τους
τελευταίο
υκορωσία), SAVA (Κρ
οατία), Ro
τε ς. Αξ ίζε ι να ση με τη Ρο υμ αν ία κα ι τη Λε τα ι να απ οτ ελ ού ν
νους πελά ην Τσεχία, ΚΑΕ φαίνε
ληση των Eurohold (στ nerali, οι αγορές της αφείου
ρές της KAE με την πώ ν άλ λη πλ ευ ρά , στ ην περίπτωση της Ge ia (Π ολ ων ία) κα ι το άνοιγμα ενός Γρ
η Ρω σία ). Απ ό τη ία) , τη ς Co nc ord
Reso Garantia (στ tic Slovenica (Σλοβεν
ν απόκτηση της Adria
προτεραιότητα, με τη
ww.xprimm.com
στη Μόσχα. http://w οί-
ame de Paris, της οπ
οι Γά λλ οι. Απ όδ ειξ η γι’ αυτό η Notre-D λο υθο ύμε νη
οδείχτηκαν ες χάρη σε μια αυστη
ρά ακο
Παιδιά φρονίμων απ ι σώθηκαν από τις φλόγ
υρ οί φ αίν ετ αι ότ
ας οι θησα e, επεσήμανε τι
ανάγκης. wick, κ. Michel Honor
στρατηγική έκτακτης ης τη ς Se dg
rs, ο Δ/ντής Έργω ν Tέ χν αγιάς, όσον αφορά τα
Μιλώντας στο Reute ς κα τά τη διάρκεια της πυρκ ιο
οποιηθούν οι απ ώλ ειε ν 856 ετών είχε σχέδ
βοήθησε να ελαχιστ ικό το υ κα θε δρ ικο ύ ναού. Το μνημείο τω α πε ριε λά μβ αν εa
τεχνουργήματα στο
εσωτερ
ων α με το ν κ. Ho no re, το πρόγραμμ e θα
περιστατικά. Σύμφ ί ποια στοιχεία της No
tre-Dam
εκκένωσης για τέτοια τή τω ν» , όπου είχε εντοπιστε να ού αποτελούσαν
πρ οτ ερ αιο δρ ικο ύ
priori «ιεράρχηση «θ ησ αυ ρούς» του καθε για
αν ήταν αναγ κα ίο. Το υς ι αυτός είν ο λόγος
αι
αφαιρεθούν πρώτα σε τέ λε ια κα ι τη ρή θηκε κατά γράμμα κα Ho no re. Η
έδιο λειτούργη βόμασταν», ανέφερε
ο κ.
είμενα. «Το ίδιο το σχ μιές όσο μπορεί να φο το κτήριο στο σύνολό
περίπου 1.000 αντικ ν υπ έσ τη τό σο σο βα ρέ ς ζη
ς με τά τη φω τιά . Αν κα ι
με νο δε ζη μιέ έγε-
τον οποίο το περιε χό υ θα εξετάσου ν τις ης της AXA συγκαταλ
αι με τα ξύ τω ν πρ αγματογνωμόνων πο γικ ά αν τικ είμ εν α είναι. Το τμήμα τέχν
Sedgwick είν και τα τελετουρ ssmag.com
μένο, τα έργα τέχνης www.insurancebusine
του δεν είναι ασφαλισ πλ έκ ον τα ι. htt ps ://
ούς φορείς που εμ
ται στους ασφαλιστικ