Mentee Listing

No Mentee NAMA UNIT Gap Kom
1 7393117D YULI SUGIHARTI APD Kalselteng ACH

2 8307003D SALIHIN APD Kalselteng ACH
3 8309469Z FEBBIE ADHITYA GIRINDRO APD Kalselteng ACH
5 8611258Z DANAN JANUAR ADI PRAB APD Kalselteng LDS
6 87111766Z EDY PRASETYA APD Kalselteng ACH
7 8809042D ADITYA BAYU SAPUTRA APD Kalselteng ACH
8 8909050D DODDY PERDANA PUTERA APD Kalselteng DEV
9 6384141D AKHMAD BAIDAWI Area Banjarmasin CSO
10 6584042D KASMARI Area Banjarmasin OAW
11 6590008D PURWANTO Area Banjarmasin ACH
12 6687129D TOHARI Area Banjarmasin PNO
13 6992054D M. YUSDA RIFANI Area Banjarmasin LDS
14 7193058D NUR KHAIRANI Area Banjarmasin CFO
15 7193064D JULI Area Banjarmasin ACH
16 7193105D ARLIANSYAH Area Banjarmasin ACH
17 7204013D SITI MARIAM Area Banjarmasin OAW
18 7292053D WINARDI Area Banjarmasin ANT
19 7293044D SITI WARDAH Area Banjarmasin ACH
20 7293211D SUBAKIR Area Banjarmasin ACH
21 7393055D HARRIS PUJIATI Area Banjarmasin LDS
22 7393161D M. SYAHEDDY RIZA WIJAYA Area Banjarmasin ACH
23 7504026D CHOIRUL ANWAR Area Banjarmasin OAW
24 8207021D ABDUSSALAM Area Banjarmasin CLE
25 8207022D MUHAMAD JUNAIDI Area Banjarmasin CFO
26 8407279Z ADY ARIEFIANTO Area Banjarmasin ACH
27 8508380Z NUR ADI FIRAWAN Area Banjarmasin ACH
28 8512015ZY DHANANG PRASETYO NUG Area Banjarmasin ACH
29 8608560Z DANI RAMDANI Area Banjarmasin CFO
30 8612022ZY IRFA SETIA ATMAJA Area Banjarmasin CSO
31 8709383Z IRFA NURINA JATI Area Banjarmasin ACH
32 8711620Z INDI CHRISNA WIJAYA Area Banjarmasin ACH
33 8714427ZY MUHAMAD SIGIT YUDHA P Area Banjarmasin PNO
34 8808020D MUHAMMAD FITRIZAL Area Banjarmasin ACH
35 8809031D TRI MURTI JONO Area Banjarmasin ACH
36 88111145Z HADY MASKUR Area Banjarmasin OAW
37 88112325Z SUJANTORO Area Banjarmasin ACH
38 8811676Z SUTIO BAYUPRAKOSO Area Banjarmasin ACH
39 8908023D MUHAMMAD KHANAFI Area Banjarmasin CSO
40 8909007D ARIEF GUNAWAN Area Banjarmasin ANT
41 8909012D EDDY RUSMAYADI Area Banjarmasin ACH
42 8909014D FAHRUL RAZI FAJAR Area Banjarmasin ACH
43 8909020D MUHAMMAD RIJALUL FIKRIArea Banjarmasin ACH
44 8909024D RAHMAT NOVIAR ANSYARI Area Banjarmasin CSO
45 89112356Z RUKY SANDRA ARY MURTI Area Banjarmasin OAW
46 8914099ZY MAHESI ANDANI PUTRI Area Banjarmasin ACH
47 8914826ZY AJENG ANANTA BUDI SAPUTArea Banjarmasin ACH
48 8915675ZY MOCHAMMAD FACHRURROJ Area Banjarmasin ACH
49 9009027D RYAN MARKO PRADITYA Area Banjarmasin ACH
50 9012523ZY KHANIFUR RIDHO Area Banjarmasin CLE
51 9012753ZY RYAN NURHIDAYAT Area Banjarmasin CLE
52 9109019D MUHAMMAD HAFIDZ HASYM Area Banjarmasin ANT
53 9110028D NIDA MUFIDAH APRILIANA Area Banjarmasin OAW
54 9113243ZY ALFIANSYAH Area Banjarmasin ACH
55 92141021ZY DEFRI YOGI SETIAWAN Area Banjarmasin ACH
56 9214317ZY APRILIA DIAN RATNA SARI Area Banjarmasin ACH
57 9214402ZY CHARISMA MALIQ RIZDIA Area Banjarmasin CLE
58 9215916ZY ANNISA WIGATI Area Banjarmasin CLE
59 94161993ZY FERI RAMADHAN Area Banjarmasin ACH
60 6587006D PARDJITO Area Barabai ACH
61 6991057D ENDANG FAWARTININGSIH Area Barabai LDS
62 7093125D MAHYUDDIN Y HAJI Area Barabai OAW
63 7193121D RISNAYANI Area Barabai ACH
64 8107091Z MOCHAMAD LUTFI ZARKONArea Barabai ACH
65 8207024D MUJIANTO Area Barabai CFO
66 8309376Z TOTONG SUTISNO Area Barabai ANT
67 8510401Z ANDIKA DWI SAPUTRA Area Barabai ACH
68 8612028ZY MUSTHAFA KAMAL HASANYArea Barabai ACH
69 8710479Z SEFTI UTARI Area Barabai PNO
70 8908012D FERRY YURDIAN Area Barabai OAW
71 8909028D SEPTIAN FETER ARIFIANTO Area Barabai OAW
72 8909030D SUMANTO Area Barabai ACH
73 8909056D MEKKA IRIYANDIE Area Barabai OAW
74 9009008D ARLIANSAH Area Barabai OAW
75 9009026D RIZELLY FATHINIRWANA Area Barabai CSO
76 9009033D VIVIN APRIANOR Area Barabai ACH
77 9009035D WINDY LESTARI Area Barabai ACH
78 9015772ZY DADIN Area Barabai OAW
79 9115496ZY PRAMUDYA NUR PERDANA Area Barabai OAW
80 9213340ZY MUHAMMAD HARIS HAJI Area Barabai PNO
81 9214296ZY ANISA HERAWATI Area Barabai OAW
82 92151522ZY SINGGIH PRIMASETYA PUTRArea Barabai ACH
83 9215613ZY SEPTIA RATNA ATIKAH Area Barabai OAW
84 9216193ZY MOCHAMMAD KEMAL ACHR Area Barabai ACH
85 9315636ZY NILNA AZIZAH Area Barabai TWK
87 6687088D YADI Area Kotabaru CSO
88 6890070D SAYUTI Area Kotabaru LDS
89 7404048D TEGUH WASISTO Area Kotabaru ACH
90 8207028D EKO BAGUS ARIBAWA Area Kotabaru ACH
91 8207207Z HERI PRIYO WISUDA Area Kotabaru ACH
92 8308474Z ARIS MARGONO Area Kotabaru OAW
93 8407026D ERIK JUNI HARTANTO Area Kotabaru PNO
94 8708011D FATKHURRAHIM Area Kotabaru OAW
95 8709051D FAHRISKI MAULUDINALA Area Kotabaru OAW
96 8709060D MUHAMMAD NOOR Area Kotabaru OAW
97 87111761Z JESSE TERRY PONGLABBA Area Kotabaru CFO
98 8808008D EKA LANANG WILANTARA Area Kotabaru ACH
99 8808035D UCIS KURNIAWAN Area Kotabaru DEV
100 9009018D MUHAMMAD ASWADI Area Kotabaru CFO
101 9009081D SUHAIMI Area Kotabaru OAW
102 9009082D WIDIYANTO Area Kotabaru PNO
103 9014675ZY PANDU ANDOKA Area Kotabaru ACH
104 9109003D AKHMAD BAHDANIKO Area Kotabaru ACH
105 9112109ZY BONDAN ARI WIJAYA Area Kotabaru ACH
106 9114714ZY MOCHAMMAD REZA Area Kotabaru OAW
107 9214395ZY DARLIUS WIBOWO Area Kotabaru CLE
108 9215246ZY BINTA MU'TIYAR RIZQI Area Kotabaru CFO
109 9315268ZY YULIAWAN DWI NUGRAHA Area Kotabaru CLE
110 9416341ZY PURWAJI Area Kotabaru OAW
111 6891003D SRI MULYOWATI Area Kuala Kapuas PNO
112 6992136D PERMONO GUNAWAN Area Kuala Kapuas LDS
113 7293141D IWAN SETIAWAN Area Kuala Kapuas LDS
114 7304043D MUHAMMAD RIZQAN Area Kuala Kapuas CLE
115 7804042D DEDY ELVIAR SAFFANIE A. Area Kuala Kapuas ACH
116 7906172Z LEGIMAN Area Kuala Kapuas PNO
117 8207029D BUYUNG RAMADHAN Area Kuala Kapuas CSO
118 8207167Z SHONY MAULANA Area Kuala Kapuas CLE
119 8209462Z SYAHRUL Area Kuala Kapuas ACH
120 8407020D SOERYO EKO PRASETYO Area Kuala Kapuas CSO
121 8709002D AHMAD SYARIF Area Kuala Kapuas CLE
122 8709013D EDY PRAWITO Area Kuala Kapuas DEV
123 8710265Z ANIK WURYANI Area Kuala Kapuas OAW
124 8808007D DWI HADIANTO Area Kuala Kapuas ACH
125 88112244Z ASTRI RAHMA WIJAYANTI Area Kuala Kapuas ACH
126 8908036D WAHYU KURNIA MEYRRIYADArea Kuala Kapuas CLE
127 8913077ZY TOPAN SETYAWAN Area Kuala Kapuas CFO
128 8914474ZY NUR ILAWATI Area Kuala Kapuas ACH
129 8915321ZY AGIL ERBIANSYAH Area Kuala Kapuas CLE
130 9008004D AULIA RAHMAN Area Kuala Kapuas ACH
131 9010020D MELIA PUJI LESTARI Area Kuala Kapuas CSO
132 9014872ZY AKBAR KURNIA OCTAVIANT Area Kuala Kapuas CLE
133 9015412ZY RADITYA FAHMI BACHTIAR Area Kuala Kapuas ACH
134 92151214ZY INDRIANTO Area Kuala Kapuas CLE
135 6790045D ENDANG SUPOYO Area Palangkaraya ACH
136 6793227D PENYANG Area Palangkaraya CSO
137 6793229D ADMAN Area Palangkaraya OAW
138 6993106D MUJALIPAH Area Palangkaraya CSO
139 7292097D HERODIANTO Area Palangkaraya ACH
140 7304029D SUYANTO Area Palangkaraya CLE
141 7304035D EDHIE JULI PURBA Area Palangkaraya ACH
142 7393172D SUJIMAN Area Palangkaraya OAW
143 7806485Z MUCH. ANWARI Area Palangkaraya ACH
144 8006263Z IRFAN FAUZI Area Palangkaraya ACH
145 8106369Z BAYEG AIRLANGGA Area Palangkaraya ACH
146 8204022D BAGUS SETYO YUWONO Area Palangkaraya ACH
147 8206599Z YUGI ARDIANTO Area Palangkaraya OAW
148 8209037Z PRESLY SILAEN Area Palangkaraya CFO
149 8307019D SESEN Area Palangkaraya CSO
150 8307027D BAMBANG SANTOSO Area Palangkaraya CFO
151 8407025D AKHYAR RIFANI Area Palangkaraya CSO
152 85111245Z ROYLANDO PRESMAN SIRE Area Palangkaraya ACH
153 85112169Z IDHA DWI ASTUTI Area Palangkaraya LDS
154 85112170Z ARIEF BUDIMAN Area Palangkaraya ACH
155 8511431Z MOHTAR ASRORI Area Palangkaraya ACH
156 8612594ZY ENDI SOPYANDI Area Palangkaraya ACH
157 8709005D APRIZA HARYADI Area Palangkaraya ACH
158 87112214Z AGUS WALUYO Area Palangkaraya CLE
159 8713026ZY ANHAR SETIAWAN Area Palangkaraya ACH
160 8714014ZY MUHAMMAD ZAKI NURI Area Palangkaraya CSO
161 8808037D YONO ALFIAN Area Palangkaraya ACH
162 8809032D TRI NESTIAWAN Area Palangkaraya ACH
163 8908022D MUHAMMAD IQBAL RINALDArea Palangkaraya PNO
164 8909015D HENDY PERMANA Area Palangkaraya CSO
165 9009006D ARIEF FATURRAHMAN Area Palangkaraya ACH
166 9009044D AHMAD SAFI'I Area Palangkaraya CLE
167 9009080D RIZANI Area Palangkaraya PNO
168 9012489ZY ARIS APRIANTO Area Palangkaraya CLE
169 9015410ZY RIZKI ARMANDA Area Palangkaraya ACH
170 9109070D RIZKY CAESARIZA SADDAM Area Palangkaraya CLE
171 9113238ZY MARDHANI YUDHA ADITYA Area Palangkaraya CLE
172 9113327ZY AMONG PRASETYA PRIBADYArea Palangkaraya OAW
173 9114910ZY WINDA INDAH LUKITASARI Area Palangkaraya ACH
174 9114925ZY BHERTA RIA AGHATA SUYIT Area Palangkaraya CLE
175 9214583ZY JA`FAR SHIDIQ PERMANA Area Palangkaraya ACH
176 9215876ZY RUSDA BASOFI Area Palangkaraya DEV
177 92161246ZY ARISMON SAPUTRA Area Palangkaraya CLE
178 9314635ZY KURNIA PRAMUGIARTO Area Palangkaraya ANT
179 9314638ZY ACHMAD NIZAR SHOLIHUD Area Palangkaraya CFO
180 93151568ZY SAFRUDIN PRIAMBODO Area Palangkaraya ACH
181 7304025D IMAM SUPARMAN UPPK KALSEL ACH
182 9015362ZY ELLYS ANGGRAENI UPPK KALSEL CLE
183 8106351Z #N/A #N/A ANT
Jns Pengembangan Hasil Feedback
Project Assigment: Monitoring KineKemampuan untuk bekerja melampaui suatu target yang telah dit
Project Assigment : Breaktrough d Kemampuan untuk bekerja melampaui suatu target yang telah dit
Project Assignment Kemampuan untuk bekerja melampaui suatu target yang telah dit
Project Assignment Ybs belum memiliki Kemampuan untuk mengambil peran sebagai p
Project Assignment : Sterilisasi Sta Kemampuan untuk bekerja melampaui suatu target yang telah dit
Project Assigment : Zero OOP Tele Kemampuan untuk bekerja melampaui suatu target yang telah dit
Project Assignment Ybs belum memiliki Kemampuan mengembangkan orang lain dan me
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan perlu membuat solusi altermatif u
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan belum membagi pekerjaan kepada set
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan belum membuat daftar tindakan ya
PROJECT ASSIGNMENT PEGAWAI YANG BERSANGKUTAN BELUM MEMBUAT DAFTAR TIN
PROJECT ASSIGNMENT Ybs belum untuk mengambil peran sebagai pemimpin dalam suatu
PROJECT ASSIGNMENT yang bersangkutan belum mampu memelihara standar kualitas deng
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan belum membuat daftar tindakan ya
PROJECT ASSIGNMENT YANG BERSANGKUTAN PERLU DITINGKATKAN UNTUK MAMPU MER
PROJECT ASSIGNMENT Ybs belum mampu untuk memahami dan mempelajari peta peran or
PROJECT ASSIGNMENT YBS MENGURUTKAN PRIORITAS PENYELESAIAN MASALAH BERDA
Project assignment Pegawai telah membuat taget untuk pencapaian kinerja dengan
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU BEKERJA MELAMPAUI SUATU TARGET YANG
PROJECT ASSIGNMENT Ybs belum mengambil peran sebagai pemimpin dalam suatu gugus
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai baru menyadari bahwa sasaran yang dibuat belum pada
Project Assignment Yang bersangkutan sudah memahami dan melaksanakan fungsi tug
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU MELAKUKAN PENGEMBANGAN DIRI MELALUI
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU MEMELIHARA STANDAR KUALITAS DENGAN CA
PROJECT ASSIGNMENT Ybs belum mampu untuk bekerja melampaui target yang telah di
PROJECT ASSIGNMENT Ybs belum mampu untuk bekerja melampaui suatu target yang te
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf kegiatan yang hanya terfokus pada hasil/output
PROJECT ASSIGNMENT Ybs belum mampu untuk melayani, membangun, dan menjaga loya
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan berusaha melampaui target yang tel
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU MENETAPKAN SASARAN DAN PRIORITAS,
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan berusaha untuk memahami dan mempela
PROJECT ASSIGNMENT Yang bersangkutan diberi penugasan pekerjaan agar kompetensi
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan belum Membuat rencana pencegaha
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU MEMAHAMI MENGENAL SITUASI ATAU MASA
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai belum sepenuhnya mampu untuk memetakan permasalah
PROJECT ASSIGNMENT TBS BELUM MAMPU MELAYANI, MEMBANGUN, DAN MENJAGA L
PROJECT ASSIGNMENT PEGAWAI BARU MENYADARI BASIC COMMANDO, BASIC COMMUN
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU UNTUK BEKERJA MELAMPAUI SUATU TARGE
PROJECT ASSIGNMENT YBS DIBERIKAN PENUGASAN AGAR DAPAT MENINGKATKAN KOM
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU MELAKUKAN PENGEMBANGAN DIRI MELALUI
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan mampu melayani, membangun, dan men
PROJECT ASSIGNMENT YBS BELUM MAMPU MEMAHAMI/MENGENAL SITUASI ATAU MASA
PROJECT ASSIGMENT YBS BELUM MAMPU UNTUK MEMAHAMI DAN MEMPELAJARI PETA
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai belum sepenuhnya melakukan pengembangan diri melal
PROJECT ASSIGNMENT PEGAWAI YANG BERSANGKUTAN BERUSAHA MENCARI DAN MENG
Project Assigment Kepedulian ybs terhadap pencapaian kinerja korporat sudah bai
Project Assigment Ybs belum optimal dalam mengambil peransebagai pemimpin dalam
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai baru menyadari bahwa sasaran yang dibuat belum pada l
Project Assigment Yang Bersangkutan mampu menyusun rencana dan langkah operasio
PROJECT ASSIGNMENT Ybs. mampu untuk bekerja melampaui suatu target yang telah dit
PROJECT ASSIGMENT Ybs dapat lebih memahami terkait pelaksanaan suatu sistem, da
PROJECT ASSIGNMENT ybs belum optimal dalam hal memahami/mengenal situasi atau ma
PROJECT ASSIGNMENT 1. Kepedulian ybs terhadap pencapaian kinerja korporat sudah b
PROJECT ASSIGNMENT Ybs melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya sesuai
PROJECT ASSIGNMENT Ybs mampu menentukan sasaran kerja berdasarkan arahan atas
PROJECT ASSIGNMENT 1. Ybs secara umum mengetahui peran /posisi dan fungsi dirinya
PROJECT ASSIGNMENT Ybs. Secara umum untuk level kompetensi Organizational Aware
Project Assigment Yang bersangkutan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab
PROJECT ASSIGNMENT Belum sepenuhnya mempunyai kemampuan untuk memahami dan memp
Project Assigment Yang besangkutan secara umum untuk Kompetensi Organizational
Project Assigment Kemampuan YBS sudah baik yaitu dengan memahami/mengenal masa
Project Assigment Ybs mampu merealisasikan ide-ide yang sudah dituangkan untuk
PROJECT ASSIGNMENT 1. Kepedulian ybs terhadap pencapaian kinerja korporat sudah b
Project Assigment Kepedulian Terhadap Pencapaian kinerja korporate sudah baik de
PROJECT ASSIGNMENT Ybs. Secara umum untuk level kompetensi Organizational Aware
Project Assigment Pegawai dapat menyelesaikan masalah sesuai dengan rencana & str
PROJECT ASSIGNMENT Yang bersangkutan secara umum sudah memenuhi kompetensi org
PROJECT ASSIGNMENT Yang bersangkutan secara umum sudah memenuhi kompetensi achie
Project Assignment Ybs memahami perannya dalam organisasi, perlu di tingkatkan/o
Project Assigment Kepedulian ybs terhadap pencapaian kinerja korporat sudah cuk
PROJECT ASSIGNMENT 1. Pegawai sangat menyadari bahwa ada beberapa hal yang belum
PROJECT ASSIGNMENT 1. Pegawai sangat menyadari bahwa ada beberapa hal yang belum
Project Assignment Ybs perlu ditingkatkan lagi kinerjanya, harus selalu memperhati
Project Assignment Pegawai belum memahami bagaimana mengindentifikasi siapa pen
Project Assignment Pegawai belum memahami bagaimana identifikasi serta solusi seb
Project Assignment 1.Pegawai Baru Mampu pada level memahami dan mengenal situas
Project Assignment Pegawai belum memahami bagaimana mengidentifikasi siapa pen
Project Assignment Pegawai sudah mampu menetapkan sasaran dan prioritas nam
Project Assignment Pegawai baru sebatas mengetahui peta peran organisasi, sehingg
Project Assignment Pegawai baru sebatas mengetahui peta peran organisasi, sehing
Project Assignment Yang bersangkutan sudah memahami fungsi dan perannya didalam
Project Assignment Ybs memahami cara memonitor hasil pekerjaan sesuai dengan sta
Project Assignment Yang bersangkutan telah menyusun rencana kerja yaitu dengan m
Project Assignment Pegawai sudah bisa mengevaluasi pekerjaan bawahan & menentuka
PROJECT ASSIGNMENT Yang bersangkutan sudah mampu menentukan skala prioritas kerj
Project Assignment Pegawai baru sebatas mengetahui peta peran organisasi, sehing
Project Assignment Pegawai baru sudah mampu melakukan melaksanakan program sesu
Project Assignment Pegawai sudah mampu menetapkan sasaran dan prioritas nam
Project Assignment Pegawai belum menyadari bahwa yang dikerjakan menopang/ me
Project Assignment Pegawai belum memahami target kinerja yang menjadi acuan d
Project Assignment Pegawai belum memahami cara monitor dan mengevaluasi stan
Project Assignment Pegawai mempunyai semangat bekerja dan sistem monitoring ya
Project Assignment Pegawai ybs sudah melaksanakan pelaporan beberapa monitoring
Project Assignment Ybs memahami urjab Pelayanan Pelanggan, hanya perlu ditingkat
Project Assignment Pegawai sudah mampu untuk mengidentifikasi siapa pengambil
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan berusaha menetapkan sasaran dan p
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf menjadi pemimpin yang proaktif, sedangkan lev
PROJECT ASSIGNMENT Yang bersangkutan baru pada taraf Menjalankan tugas dan tang
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf Melakukan pengembangan diri secara proaktif ,
Project Assignment Baru pada taraf Merencanakan kegiatan diri sendiri: Menyusun re
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf memberikan pelayanan untuk unit kerja diatas
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai selayaknya Membuka diri untuk ide-ide perbaikan sistem
PROJECT ASSIGNMENT Ybs sudah pada taraf standar spv. Atas yaitu : Menetapkan sasa
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf Memberikan pelayanan , sedangkan level yang
PROJECT ASSIGNMENT Level kompetensi CLE ybs baru pada taraf Melakukan pengembanga
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf memahami perannya dalam organisasi
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai yang bersangkutan sudah pada taraf standar ACH untuk s
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai masih fokus dengan kinerja yang sudah ditetapkan oleh
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf melakukan pengembangan diri secara proaktif, s
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai mampu melaksanakan pekerjaan sesuai SOP yang berlaku
PROJECT ASSIGNMENT Level kompetensi Ach ybs sudah pada taraf standar dan akan dike
PROJECT ASSIGNMENT Ybs baru pada taraf Melakukan pengembangan diri secara proakti
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf menetapkan sasaran untuk unit kerja diatas targ
PROJECT ASSIGNMENT Baru pada taraf Memberikan pelayanan , sedangkan level yang
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai masih mampu melakukan pengembangan diri dengan mel
PROJECT ASSIGNMENT Pegawai menyadari bahwa sasaran yang dibuat belum pada level
PROJECT ASSIGNMENT Yang bersangkutan baru pada taraf melakukan pengembangan seca
Project Assignment Pegawai baru bekerja untuk mencapai target yang sudah ditetap
Project Assignment Pegawai dapat Menindaklanjuti permintaan, pertanyaan, dan k
Project Assignment Pegawai hanya memahami lingkup fungsi, peran, dan tanggung ja
Project Assignment Pegawai mampu menindaklanjuti permintaan, pertanyaan, dan
Project Assignment Pegawai harus mengembangkan diri secara proaktif tidak terbata
Project Assigment Pegawai baru bekerja untuk mencapai target yang sudah ditetap
Project Assignment Pegawai baru memahami fungsi, peran, tugas dan tanggung jawa
Project Assignment Pegawai dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi dalam mel
Project Assignment Yang bersangkutan sudah melakukan pembuatan alat bantu (tool
Project Assignment Pegawai masih mengembangkan diri secara proaktif tidak terbata
Project Assignment Pegawai masih menyusun rencana kerja harian bagi dirinya sendi
Project Assignment Pegawai masih menyusun rencana kerja harian bagi dirinya sendi
Project Assignment Pegawai harus mengembangkan diri secara proaktif tidak terbata
Project Assignment Pegawai mampu Mengenali kekuatan dan kelemahan diri sendiri
Project Assignment Pegawai masih menguraikan suatu masalah atau situasi pekerjaa
Project Assignment Pegawai baru menyadari bahwa sasaran yang dibuat sudah pada le
Job Enrichment Pegawai melakukan evaluasi penyebab keterlambatan material
Project Assignment Ybs memiliki kemampuan dan keuletan untuk mengatasi permasa
Rencana Pengembangan
Project Assigment: Monitoring Kinerja APD
Project Assigment : Breaktrough di proses pengadaan, percepata
Project Assigment : Menetapkan Target yang lebih tinggi agar mun
Project Assigment : Memimpin proyek agar tereksekusi sesuai d

Project Assignment : Sterilisasi Status Scada
Project Assigment : Zero OOP Telekomunikasi Scada
Project Assigment Monitoring Kinerja Administrasi Umum
PROJECT ASSIGNMENT MONITORING P2TL
PROJECT ASSIGNMENT MEMBAGI PEKERJAAN KEPADA SETIAP ANGGOTA TIM SESUAI KEAHLIAN DALAM PELAKSANAAN PEME
PROJECT ASSIGNMENT MEMBERIKAN IDE PENCAPAIAN TARGET PELAKSANAAN PEMELIHARAN JARINGAN SUTM DENGAN PDK
PROJECT ASSIGNMENT MEMBERIKAN PELAYANAN CEPAT PERMINTAAN MATERIAL
PROJECT ASSIGNMENT MERENCANAKAN DAN MENGEVALUASI TRAFO DISTRIBUSI
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI PERENCANAAN KEBUTUHAN BIAYA RUTIN RAYON A. YANI
PROJECT ASSIGNMENT MEMBERIKAN IDE PENCAPAIAN TARGET PELAKSANAAN PEMELIHARAN JARINGAN SUTM DENGAN PDKB
PROJECT ASSIGNMENT PERCEPATAN PENCAPAIAN KINERJA DELTA PELANGGAN
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI DAN MERENCANAKAN PROSES PENYAMBUNGAN PELANGGAN
PROJECT ASSIGNMENT PENGAWASAN BREAK TROUGH PEKERJAAN
Project assignment percepatan pelayanan pelanggan
PROJECT ASSIGNMENT PENINGKATAN REVENUE ASSURANCE DENGAN PENGGANTIAN KWH METER RUSAK
PROJECT ASSIGNMENT Merencanakan program kerja untuk mempercepat proses penyambungan pelanggan
PROJECT ASSIGNMENT MERENCANAKAN PENEKANAN SUSUT TEKNIK DAN EVALUASI
Project Assignment: UPAYA MAKSIMAL NIHIL TUNGGAKAN D
PROJECT ASSIGNMENT MERENCANAKAN PROGRAM KERJA UTK P
PROJECT ASSIGMENT MONITORING GANGGUAN PENYULANG
PROJECT ASSIGNMENT PENEKANAN SUSUT NON TEKNIS RAYON A
PROJECT ASSIGMENT EVALUASI KEANDALAN JARINGAN DAN SUSUT TEKNIS JARINGAN
PROJECT ASSIGNMENT Evaluasi pemakaian pelanggan diatas 2000 JN dan JN 0
PROJECT ASSIGNMENT MONITORING DAN EVALUASI PP (TUNGGAKAN) DAN TEL (P2TL)
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI DAN MERENCANAKAN PROGRAM PERCEPATAN PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN
PROJECT ASSIGNMENT MERENCANAKAN DAN EVALUASI MPB
PROJECT ASSIGNMENT MONITORING DAN EVALUASI TUNGGAKAN
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI TRAFO DISTRIBUSI
PROJECT ASSIGNMENT Penyusunan Rencana Kerja Tim Manajem
PROJECT ASSIGNMENT PENURUNAN JUMLAH GANGGUAN PENYULANG RAYON PELAIHARI
PROJECT ASSIGNMENT Penyusunan Rencana Kerja Tim / PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut
PROJECT ASSIGNMENT PENYUSUNAN RENCANA KERJA TIM KINERJA TEKNIK
PROJECT ASSIGNMENT PEMASANGAN TEKEP BUSHING TRAFO
PROJECT ASSIGNMENT MEMBUAT RENCANA PENCEGAHAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TERJADI
PROJECT ASSIGNMENT MERENCANAKAN, MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMUTUSAN DAN PEMBONGKARAN
PROJECT ASSIGNMENT Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim Manajemen Penggantian kWh Meter
PROJECT ASSIGNMENT Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Inspeksi
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI DAN PENEKANAN GANGGUAN JTM RAYON A.YANI
PROJECT ASSIGNMENT MONITORING, EVALUASI DAN MEMBUAT RENCANA alternatif untuk mengatasi permasalahan pada pela
PROJECT ASSIGNMENT Mentoring dan Evaluasi Kinerja Tim Opta
PROJECT ASSIGNMENT PENEKANAN TUNGGAKAN PELANGGAN
PROJECT ASSIGNMENT Memonitor dan Mengevaluasi Progress Ker
PROJECT ASSIGNMENT PEMERIKSAAN APP PELANGGAN POTENSIAL BERDASARKAN EVALUASI PEMAKAIAN PELANGGAN DARI D
PROJECT ASSIGNMENT Penyusunan Rencana Kerja Tim Kinerja Teknik Tahun 2018
PROJECT ASSIGNMENT PENURUNAN GANGGUAN MTL01 ZONA 2 UNTUK WILAYAH BANJARBARU
PROJECT ASSIGNMENT PERENCANAAN KKO KKF
PROJECT ASSIGNMENT MERENCANAKAN INSPEKSI JARINGAN DISTRIBUSI DAN EVALUASI ROW
PROJECT ASSIGMENT MONITORING DAN EVALUASI PENGGUNAAN POS 54 TU (CASH CARD)
PROJECT ASSIGNMENT Penyusunan Rencana Kerja Tim Evaluasi K
PROJECT ASSIGNMENT Penyusunan Rencana Kerja Tim Perang Padam KP Jelapat Tahun 2018
PROJECT ASSIGNMENT PELAPORAN KEGIATAN PENURUNAN SUSUT DISTRIBUSI
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI DLPD DAN KWH RUSAK
PROJECT ASSIGNMENT MANAJEMEN PEMELIHARAAN APP
PROJECT ASSIGNMENT Penyusunan Rencana Kerja Tim Perang Padam KP Wanaraya
Project Assigment : \" DELA PUSPITA \" DELTA PELANGGAN
Project Assigment : Perang Tunggakan
PROJECT ASSIGNMENT : \"GUDANG BERSIH, RAPI DAN TERTIB A
Project Assigment : Percepatan Proses Pelaksanaan Kontrak da
Project Assignment : Pembentukan tim BAYOU (BArabai YOUng) un
PROJECT ASSIGNMENT : \"PERBAIKAN ALUR PROSES REALISAS
PROJECT ASSIGNMENT : PENEKANAN JUMLAH GANGGUAN PENYUL
PROJECT ASSIGNMENT : \"ROW TUNTAS RANTAU BUNGAS\" Terkait
PROJECT ASSIGNMENT : Membuat strategi untuk mencapai dengan
PROJECT ASSIGNMENT : \"PROGRAM MONITORING PETUGAS &
Project Assignment : \" Penyulang Sehat \" terkait dengan pen
Project Assignment : Knowledge Sharing Kehandalan Sistem
Project Assigment : Pemeliharaan Gardu Distribusi
PROJECT ASSIGNMENT : Penambahan jumlah pelanggan potensi
Project Assignment : \"Program Terobosan untuk penurunan Ga
Project Assigment : Program Penyulangku Sehat
Project Assigment MONITORING PROGRAM VALIDASI DAN EKS
PROJECT ASSIGNMENT : 2 lembarku bersih, terkait pengawalan p
Project Assigment Validasi Amnesty Correction sebagai upaya p
Project Assignment : Knowledge Sharing Perencanaan Sistem
Project Assigment : Monitoring & Penanggulangan kWH meter R
Project Assignment : Knowledge Sharing Aplikasi Ampere
Project assignment : Monitoring dan evaluasi sistem proteksi dan
Project Assignment : Sistem dan Prosedur Pengadaan Barang dan
Project Assigment : MONTOR MABUR (MONiTORing dan analisa
PROJECT ASSIGNMENT : \" Semangat Menerangi Masyarakat Hulu
PROJECT ASSIGNMENT : \" Semangat Menerangi Masyarakat Hulu
Project Assignment: Meningkatkan kompetensi utama customer se
Project Assignment: Menurunkan Susut Non teknis Tanpa I-4
Project Assignment: Meningkatkan Penjualan dan Penurunan P
PROJECT ASSIGNMENT: OPTIMALISASI PENDAPATAN MELAUI P
Project Assignment: PROGRAM PERCEPATAN PENYERAPAN ANG
Project Assignment: Meningkatkan kWh perolehan P2TL dan P
Project Assignment: PENEKANAN GANGGUAN BINATANG DAN PETIR PENYULANG PADA FEEDER BTL 1 & 2
Project Assignment: PEMASANGAN TAKEP TRAFO UNTUK MENGURANGI GANGGUAN SISTEM DISTRIBUSI DARI BINATANG PAD
Project Assignment: PENURUNAN JUMLAH GANGGUAN PENYULANG PER 100 KMS PADA PENYULANG SKP 1
Project Assignment: PERBAIKAN DAN PEMASANGAN PENTANAHAN ARESTER PADA PENYULANG AS 22
Project Assignment: OPTIMALISASI DAN PENGENDALIAN POS 5
Project Assignment: OPTIMALISASI PENGELOLAAN LB3 HASI
Project Assignment: Meningkatakan Kompetensi Staff Pengopera
PROJECT ASSIGNMENT: PEMASANGAN ARRESTER JARINGAN DA
Project Assignment: PERCEPATAN PENGOPERASIAN JARINGAN DI
Project Assignment: PENGATURAN POLA OPERASI MESIN UNT
Project Assignment: Pengukuran Error kWh meter untuk meminimalisir kesalahan pengukuran di kWh meter 1 fasa
Project Assignment: Meningkatakan Kompetensi Costumer Servic
Project Assignment: Meningkatkan Achievement Orientation di K3L
Project Assignment: Evaluasi Pembacaan LPB oleh Billman untuk Meningkatkan Revenue Assurance dan Pendataan Aset Pelang
Project Assignment: Meningkatakan Kompetensi Continuous Lea
Project Assignment: PEMBUATAN LAPORAN RUTIN BULANAN
Project Assignment: OPTIMALISASI PROSES BISNIS PASANG BAR
Project Assignment: PENAJAMAN SO P2TL DENGAN PETA PENYISIRAN 40JN, 100JN DAN TIDAK BELI TOKEN >3 BULAN DALAM S
PROJECT ASSIGNMENT Menyusun Rencana Kerja dan Strategi yg akan dicapai PT PLN (Persero) Rayon Gambut di Semester I Ta
Pegawai akan diberikan project untuk memimpin anggotanya da
Yang bersangkutan akan diberi penugasan membuat rencana kerj
Pegawai akan diberi sebuah Penugasan untuk membuat rencana
hendaknya pegawai diberi penugasan untuk membuat sasaran ki
Pegawai akan diberi sebuah project Merencanakan dan mengorga
Pegawai yang bersangkutan akan ditugaskan membuat rencana k
Pegawai akan diberi penugasan membuat rencana kerja modifikas
Ybs akan di tugaskan untuk membuat rencana kerja Menurunkan kali gangguan sebanyak 50% di rayon tamiang layang
Yang bersangkutan akan diberi penugasan berupa membuat ren
Ybs akan diberi penugasan berupa membuat rencana kerja untu
Pegawai akan diberi penugasan membuat sasaran kerja untuk m
Pegawai akan diberikan sebuah project untuk dapat mengoptimalk
Yang bersangkutan akan diberi penugasan membuat Workplan ter
Ybs akan diberi penugasan berupa membuat rencana kerja un
Pegawai akan diberikan Penugasan membuat project untuk membua
Ybs akan diberikan penugasan membuat rencana kerja menurunk
Ybs akan diberi penugasan berupa membuat rencana kerja
Ybs akan diberi penugasan berupa membuat rencana kerja untuk
Ybs akan diberi penugasan berupa membuat rencana kerja Sosia
Yang bersangkutan akan diberi penugasan membuat rencana kerj
Hendaknya pegawai diberikan contoh nyata mengenai memanfaatka
Pegawai akan diberi penugasan untuk membuat Monitoring Anggar
Pegawai akan diberi penugasan Membuat Rencana Kerja monitoring dan evaluasi DLPD Prabayar < 40 JN untuk mendapatkan T
1. Pegawai harus mengetahui konsep dan praktek perencanaan (Me
1. Pegawai harus diberi bimbingan praktek dasar-dasar pemeca
1. Pegawai harus memahami cara komunikasi dan persuasi (studi
1. Pegawai harus memahami cara memonitor dan mengevaluasi hasi
1. Pegawai harus memahami cara memonitor dan mengevaluasi has
1. Pegawai harus memahami cara melakukan survei kebutuhan dan
1. Pegawai harus memahami coaching dan mentoring (studi liter
Project Assignment: Meningkatakan EAF Dengan Pembuatan Tool
1. Pegawai harus diberi bimbingan praktekdasar-dasar pemecah
Melakukan percepatan pelaksanaan pendirian tiang beton untuk m
Pegawai melaksanakan pemecahan masalah terkait keterlambatan material yang datang dengan melakukan koordinasi dan kom
Project Assignment: Meningkatkan Kompetensi Analytical Thinking di Pemeliharaan Mesin
Pengajuan LDP
Prgres TW I
Kegiatan Sudah Sesuai Dengan Rencana
Kegiatan terlaksana sesuai rencana

PROJECT BERJALAN SESUAI WP
DA SETIAP ANGGOTA TIM SESUAI KEAHLIAN DALAM PELAKSANAAN PEMELIHARAN JARINGAN SUTM DENGAN PDKB
IAN TARGET PELAKSANAAN PEMELIHARAN JARINGAN SUTM DENGAN PDKB
EPAT PERMINTAAN MATERIAL
GEVALUASI TRAFO DISTRIBUSI
BUTUHAN BIAYA RUTIN RAYON A. YANI
AN TARGET PELAKSANAAN PEMELIHARAN JARINGAN SUTM DENGAN PDKB
INERJA DELTA PELANGGAN
KAN PROSES PENYAMBUNGAN PELANGGAN
GH PEKERJAAN
URANCE DENGAN PENGGANTIAN KWH METER RUSAK

a untuk mempercepat proses penyambungan pelanggan
N SUSUT TEKNIK DAN EVALUASI
Rencana terlaksana sesuai target

AN DAN SUSUT TEKNIS JARINGAN
n diatas 2000 JN dan JN 0
PP (TUNGGAKAN) DAN TEL (P2TL)
KAN PROGRAM PERCEPATAN PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN
TUNGGAKAN
1. PROJECT SESUAI WORKPLAN 2. PROJECT SELESAI

GUAN PENYULANG RAYON PELAIHARI
im / PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut
JA TIM KINERJA TEKNIK
1. PROJECT BERJALAN SESUAI WP 2. PROJECT SELESAI
GAHAN PERMASALAHAN YANG MUNGKIN TERJADI
ING DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEMUTUSAN DAN PEMBONGKARAN
si progres kerja Tim Manajemen Penggantian kWh Meter
ksanaan kegiatan Inspeksi
GANGGUAN JTM RAYON A.YANI
N MEMBUAT RENCANA alternatif untuk mengatasi permasalahan pada pelanggan
1. PROJECT BERJALAN SESUAI WORKPLAN 2. PROJECT SELESAI

GAN POTENSIAL BERDASARKAN EVALUASI PEMAKAIAN PELANGGAN DARI DATA AMR
im Kinerja Teknik Tahun 2018
TL01 ZONA 2 UNTUK WILAYAH BANJARBARU
ARINGAN DISTRIBUSI DAN EVALUASI ROW

PENGGUNAAN POS 54 TU (CASH CARD)
im Perang Padam KP Jelapat Tahun 2018
RUNAN SUSUT DISTRIBUSI
WORKPLAN BERJALAN SESUAI DEADLINE

im Perang Padam KP Wanaraya
Rencana terlaksana sesuai dengan target
Realisasi tercapai sesuai target.
Kegiatan sudah terlaksana sesuai rencana
Rencana terlaksana sesuai target.
Kegiatan sudah terlaksana sesuai rencana
Realisasi terlaksana sesuai target
Realisasi terlaksana sesuai target
Rencana tercapai sesuai target.
Rencana tercapai sesuai target.
Realisasi terlaksana sesuai target.
Realisasi terlaksana sesuai target.
Rencana sudah terlaksana sesuai target
1. Rencana terlaksana sesuai target 2. Rencana terlaksana sesuai target
ANG DAN PETIR PENYULANG PADA FEEDER BTL 1 & 2
NTUK MENGURANGI GANGGUAN SISTEM DISTRIBUSI DARI BINATANG PADA
UAN PENYULANG PER 100 KMS PADA PENYULANG SKP 1
PENTANAHAN ARESTER PADA PENYULANG AS 22
ntuk meminimalisir kesalahan pengukuran di kWh meter 1 fasa
entation di K3L
llman untuk Meningkatkan Revenue Assurance dan Pendataan Aset Pelanggan Prabayar
PETA PENYISIRAN 40JN, 100JN DAN TIDAK BELI TOKEN >3 BULAN DALAM SATU DAERAH.
n Strategi yg akan dicapai PT PLN (Persero) Rayon Gambut di Semester I Tahun 2018
RENCANA TERLAKSANA SESUAI TARGET
Menurunkan kali gangguan sebanyak 50% di rayon tamiang layang
Kerja monitoring dan evaluasi DLPD Prabayar < 40 JN untuk mendapatkan TO serta dapat mendukung perolehan kWh P2TL
Kegiatan pengembangan berjalan sesuai dengan target
Kegiatan berjalan sesuai dengan rencana
project assignment berjalan sesuai target
Sudah terlaksana sesuai rencana
project assignment berjalan sesuai dengan rencana pengemban
Kegiatan berjalan sesuai target
Survey
keterlambatan material yang datang dengan melakukan koordinasi dan komunika
ytical Thinking di Pemeliharaan Mesin
Pengajuan LDP
Prgres TW II Prgres TW III
PROJECT SELESAI
AN PEMELIHARAN JARINGAN SUTM DENGAN PDKB
PROJECT SELESAI
PROJECT SELESAI
pada pelanggan
PROJECT SELESAI
AN DARI DATA AMR
PROJECT SELESAI
-PROJECT BERJALAN SESUAI WP -PROJECT SELESAI
PROJECT BERAKHIR
ksana sesuai target
Realisasi Sesuai dengan jadwal

Realisasi sesuai dengan target
Realisasi sudah sesuai dengan target
set Pelanggan Prabayar
N DALAM SATU DAERAH.

mester I Tahun 2018
dapatkan TO serta dapat mendukung perolehan kWh P2TL
project assignment berjalan sesuai dengan rencana pengembangan

Surat Pesanan Barang (SPB) Tiang Beton Pematokan
Koordinasi dan Tindaklanjut percepatan pengiriman isolator
Prgres TW IV Penilaian Mentor
100
86.25
100
100
93
91
98
100
Pengawasan Pemasangan Tiang Beton 84
83
Output Diri
BEKERJA MENJADI OPTIMAL, EXCELLENT, DAN BERINTEGRITAS
MEMBERIKAN KEMAMPUAN UNTUK MENGURANGI GANGGUAN PADA
BEKERJA MENJADI OPTIMAL, EXCELLENT DAN BERINTEGRITAS
MENINGKATKAN KOMPETENSI ACH


Hal ini bermanfaat untuk pencapaian pada pekerjaan-pekerjaan y
Metode seperti ini dapat diterapkan pada material lain yang ter
Output Perusahaan Approval Mentee Approval Mentor
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
MENURUNKAN SUSUT TEKNIS 0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
TERCAPAINYA KINERJA KALI GANGGUAN PER 100 KMS DAN MEN 0 0
0 1
MENGURANGI SUSUT TEKNIS 0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
MENGURANGI GANGGUAN PENYULANG 0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
MENURUNKAN TUNGGAKAN PELANGGAN 0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
MENGURANGI SUSUT TEKNIS 0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 0
0 0
0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 0
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
0 1
Dapat meningkatkan kinerja perusahaan. 0 1
Dapat meningkatkan kinerja perusahaan. 0 1
0 1
Ket
No Mentee NAMA NIP Gap Kom
1 7393117D YULI SUGIHARTI APD Kalselteng ACH
2 8307003D SALIHIN APD Kalselteng ACH
4 8611258Z DANAN JANUAR ADI PRABOWO APD Kalselteng LDS
5 87111766Z EDY PRASETYA APD Kalselteng ACH
8 8909050D DODDY PERDANA PUTERA APD Kalselteng DEV
9 6384141D AKHMAD BAIDAWI Area BanjarmasiCSO
10 6584042D KASMARI Area BanjarmasiOAW
11 6590008D PURWANTO Area BanjarmasiACH
12 6687129D TOHARI Area BanjarmasiPNO
13 6992054D M. YUSDA RIFANI Area BanjarmasiLDS
14 7193058D NUR KHAIRANI Area BanjarmasiCFO
15 7193064D JULI Area BanjarmasiACH
16 7193105D ARLIANSYAH Area BanjarmasiACH
17 7204013D SITI MARIAM Area BanjarmasiOAW
18 7292053D WINARDI Area BanjarmasiANT
19 7293044D SITI WARDAH Area BanjarmasiACH
20 7293211D SUBAKIR Area BanjarmasiACH
21 7393055D HARRIS PUJIATI Area BanjarmasiLDS
22 7393161D M. SYAHEDDY RIZA WIJAYA Area BanjarmasiACH
23 7504026D CHOIRUL ANWAR Area BanjarmasiOAW
24 8207021D ABDUSSALAM Area BanjarmasiCLE
25 8207022D MUHAMAD JUNAIDI Area BanjarmasiCFO
26 8407279Z ADY ARIEFIANTO Area BanjarmasiACH
27 8508380Z NUR ADI FIRAWAN Area BanjarmasiACH
28 8512015ZY DHANANG PRASETYO NUGROHO Area BanjarmasiACH
29 8608560Z DANI RAMDANI Area BanjarmasiCFO
30 8612022ZY IRFA SETIA ATMAJA Area BanjarmasiCSO
31 8709383Z IRFA NURINA JATI Area BanjarmasiACH
32 8711620Z INDI CHRISNA WIJAYA Area BanjarmasiACH
33 8714427ZY MUHAMAD SIGIT YUDHA PRAWIR Area BanjarmasiPNO
34 8808020D MUHAMMAD FITRIZAL Area BanjarmasiACH
35 8809031D TRI MURTI JONO Area BanjarmasiACH
36 88111145Z HADY MASKUR Area BanjarmasiOAW
37 88112325Z SUJANTORO Area BanjarmasiACH
38 8811676Z SUTIO BAYUPRAKOSO Area BanjarmasiACH
39 8908023D MUHAMMAD KHANAFI Area BanjarmasiCSO
40 8909007D ARIEF GUNAWAN Area BanjarmasiANT
41 8909012D EDDY RUSMAYADI Area BanjarmasiACH
42 8909014D FAHRUL RAZI FAJAR Area BanjarmasiACH
43 8909020D MUHAMMAD RIJALUL FIKRI Area BanjarmasiACH
44 8909024D RAHMAT NOVIAR ANSYARI Area BanjarmasiCSO
45 89112356Z RUKY SANDRA ARY MURTI Area BanjarmasiOAW
46 8914099ZY MAHESI ANDANI PUTRI Area BanjarmasiACH
47 8914826ZY AJENG ANANTA BUDI SAPUTRI Area BanjarmasiACH
48 8915675ZY MOCHAMMAD FACHRURROJI Area BanjarmasiACH
49 9009027D RYAN MARKO PRADITYA Area BanjarmasiACH
50 9012523ZY KHANIFUR RIDHO Area BanjarmasiCLE
51 9012753ZY RYAN NURHIDAYAT Area BanjarmasiCLE
52 9109019D MUHAMMAD HAFIDZ HASYMI ANSArea BanjarmasiANT
53 9110028D NIDA MUFIDAH APRILIANA Area BanjarmasiOAW
54 9113243ZY ALFIANSYAH Area BanjarmasiACH
55 92141021ZY DEFRI YOGI SETIAWAN Area BanjarmasiACH
56 9214317ZY APRILIA DIAN RATNA SARI Area BanjarmasiACH
57 9214402ZY CHARISMA MALIQ RIZDIAWARDANArea BanjarmasiCLE
58 9215916ZY ANNISA WIGATI Area BanjarmasiCLE
59 94161993ZY FERI RAMADHAN Area BanjarmasiACH
60 6587006D PARDJITO Area Barabai ACH
61 6991057D ENDANG FAWARTININGSIH Area Barabai LDS
62 7093125D MAHYUDDIN Y HAJI Area Barabai OAW
63 7193121D RISNAYANI Area Barabai ACH
64 8107091Z MOCHAMAD LUTFI ZARKONI Area Barabai ACH
65 8207024D MUJIANTO Area Barabai CFO
66 8309376Z TOTONG SUTISNO Area Barabai ANT
67 8510401Z ANDIKA DWI SAPUTRA Area Barabai ACH
68 8612028ZY MUSTHAFA KAMAL HASANY Area Barabai ACH
69 8710479Z SEFTI UTARI Area Barabai PNO
72 8909028D SEPTIAN FETER ARIFIANTO Area Barabai OAW
73 8909030D SUMANTO Area Barabai ACH
74 8909056D MEKKA IRIYANDIE Area Barabai OAW
75 9009008D ARLIANSAH Area Barabai OAW
76 9009033D VIVIN APRIANOR Area Barabai ACH
77 9009035D WINDY LESTARI Area Barabai ACH
78 9015772ZY DADIN Area Barabai OAW
79 9115496ZY PRAMUDYA NUR PERDANA Area Barabai OAW
80 9213340ZY MUHAMMAD HARIS HAJI Area Barabai PNO
81 9214296ZY ANISA HERAWATI Area Barabai OAW
82 92151522ZY SINGGIH PRIMASETYA PUTRA Area Barabai ACH
83 9215613ZY SEPTIA RATNA ATIKAH Area Barabai OAW
84 9216193ZY MOCHAMMAD KEMAL ACHRIANSYArea Barabai ACH
85 9216193ZY MOCHAMMAD KEMAL ACHRIANSYArea Barabai ACH
87 6687088D YADI Area Kotabaru CSO
88 6890070D SAYUTI Area Kotabaru LDS
89 7404048D TEGUH WASISTO Area Kotabaru ACH
90 8207028D EKO BAGUS ARIBAWA Area Kotabaru ACH
91 8207207Z HERI PRIYO WISUDA Area Kotabaru ACH
92 8308474Z ARIS MARGONO Area Kotabaru OAW
95 8708011D FATKHURRAHIM Area Kotabaru OAW
96 8709051D FAHRISKI MAULUDINALA Area Kotabaru OAW
97 8709060D MUHAMMAD NOOR Area Kotabaru OAW
98 87111761Z JESSE TERRY PONGLABBA Area Kotabaru CFO
99 8808008D EKA LANANG WILANTARA Area Kotabaru ACH
100 8808035D UCIS KURNIAWAN Area Kotabaru DEV
101 9009018D MUHAMMAD ASWADI Area Kotabaru CFO
105 9009082D WIDIYANTO Area Kotabaru PNO
106 9014675ZY PANDU ANDOKA Area Kotabaru ACH
107 9109003D AKHMAD BAHDANIKO Area Kotabaru ACH
108 9112109ZY BONDAN ARI WIJAYA Area Kotabaru ACH
109 9114714ZY MOCHAMMAD REZA Area Kotabaru OAW
110 9214395ZY DARLIUS WIBOWO Area Kotabaru CLE
111 9215246ZY BINTA MU'TIYAR RIZQI Area Kotabaru CFO
112 9315268ZY YULIAWAN DWI NUGRAHA Area Kotabaru CLE
113 9416341ZY PURWAJI Area Kotabaru OAW
114 6891003D SRI MULYOWATI Area Kuala KapuPNO
115 6992136D PERMONO GUNAWAN Area Kuala KapuLDS
116 7293141D IWAN SETIAWAN Area Kuala KapuLDS
117 7304043D MUHAMMAD RIZQAN Area Kuala KapuCLE
118 7804042D DEDY ELVIAR SAFFANIE A. Area Kuala KapuACH
119 7906172Z LEGIMAN Area Kuala KapuPNO
120 8207029D BUYUNG RAMADHAN Area Kuala KapuCSO
121 8207167Z SHONY MAULANA Area Kuala KapuCLE
122 8209462Z SYAHRUL Area Kuala KapuACH
123 8407020D SOERYO EKO PRASETYO Area Kuala KapuCSO
124 8709002D AHMAD SYARIF Area Kuala KapuCLE
125 8709002D AHMAD SYARIF Area Kuala KapuCLE
126 8709013D EDY PRAWITO Area Kuala KapuDEV
127 8710265Z ANIK WURYANI Area Kuala KapuOAW
128 8808007D DWI HADIANTO Area Kuala KapuACH
129 88112244Z ASTRI RAHMA WIJAYANTI Area Kuala KapuACH
130 8908036D WAHYU KURNIA MEYRRIYADI Area Kuala KapuCLE
131 8913077ZY TOPAN SETYAWAN Area Kuala KapuCFO
132 8914474ZY NUR ILAWATI Area Kuala KapuACH
133 8915321ZY AGIL ERBIANSYAH Area Kuala KapuCLE
134 9008004D AULIA RAHMAN Area Kuala KapuACH
135 9010020D MELIA PUJI LESTARI Area Kuala KapuCSO
136 9014872ZY AKBAR KURNIA OCTAVIANTO Area Kuala KapuCLE
137 9015412ZY RADITYA FAHMI BACHTIAR Area Kuala KapuACH
138 92151214ZY INDRIANTO Area Kuala KapuCLE
139 6790045D ENDANG SUPOYO Area PalangkaraACH
140 6793227D PENYANG Area PalangkaraCSO
141 6793229D ADMAN Area PalangkaraOAW
142 6993106D MUJALIPAH Area PalangkaraCSO
143 7292097D HERODIANTO Area PalangkaraACH
144 7304029D SUYANTO Area PalangkaraCLE
145 7304035D EDHIE JULI PURBA Area PalangkaraACH
146 7393172D SUJIMAN Area PalangkaraOAW
147 7806485Z MUCH. ANWARI Area PalangkaraACH
148 8006263Z IRFAN FAUZI Area PalangkaraACH
149 8106369Z BAYEG AIRLANGGA Area PalangkaraACH
150 8204022D BAGUS SETYO YUWONO Area PalangkaraACH
151 8206599Z YUGI ARDIANTO Area PalangkaraOAW
152 8209037Z PRESLY SILAEN Area PalangkaraCFO
153 8307019D SESEN Area PalangkaraCSO
154 8307027D BAMBANG SANTOSO Area PalangkaraCFO
155 8407025D AKHYAR RIFANI Area PalangkaraCSO
156 85111245Z ROYLANDO PRESMAN SIREGAR Area PalangkaraACH
157 85112169Z IDHA DWI ASTUTI Area PalangkaraLDS
158 85112170Z ARIEF BUDIMAN Area PalangkaraACH
159 8511431Z MOHTAR ASRORI Area PalangkaraACH
160 8612594ZY ENDI SOPYANDI Area PalangkaraACH
161 8709005D APRIZA HARYADI Area PalangkaraACH
162 87112214Z AGUS WALUYO Area PalangkaraCLE
163 8713026ZY ANHAR SETIAWAN Area PalangkaraACH
164 8714014ZY MUHAMMAD ZAKI NURI Area PalangkaraCSO
165 8808037D YONO ALFIAN Area PalangkaraACH
166 8809032D TRI NESTIAWAN Area PalangkaraACH
167 8908022D MUHAMMAD IQBAL RINALDI Area PalangkaraPNO
168 8909015D HENDY PERMANA Area PalangkaraCSO
169 9009006D ARIEF FATURRAHMAN Area PalangkaraACH
170 9009044D AHMAD SAFI'I Area PalangkaraCLE
171 9009080D RIZANI Area PalangkaraPNO
172 9012489ZY ARIS APRIANTO Area PalangkaraCLE
173 9015410ZY RIZKI ARMANDA Area PalangkaraACH
174 9109070D RIZKY CAESARIZA SADDAM HUSSE Area PalangkaraCLE
175 9113238ZY MARDHANI YUDHA ADITYA Area PalangkaraCLE
176 9113327ZY AMONG PRASETYA PRIBADY Area PalangkaraOAW
177 9114910ZY WINDA INDAH LUKITASARI Area PalangkaraACH
178 9114925ZY BHERTA RIA AGHATA SUYITNO Area PalangkaraCLE
179 9214583ZY JA`FAR SHIDIQ PERMANA Area PalangkaraACH
180 9215876ZY RUSDA BASOFI Area PalangkaraDEV
181 92161246ZY ARISMON SAPUTRA Area PalangkaraCLE
182 9314635ZY KURNIA PRAMUGIARTO Area PalangkaraANT
183 9314638ZY ACHMAD NIZAR SHOLIHUDDIN Area PalangkaraCFO
184 93151568ZY SAFRUDIN PRIAMBODO Area PalangkaraACH
185 8106351Z #N/A #N/A ANT
Aktivitas Deadline
Project Assigment: Monitoring Kinerja APD Juni 2018
Project Assigment : Breaktrough di proses pengadaan, percepataJuni 2018
Project Assigment : Menetapkan Target yang lebih tinggi agar mun
Juni 2018
Project Assigment : Memimpin proyek agar tereksekusi sesuai d Juni 2018
Project Assignment : Sterilisasi Status Scada November 2018
Project Assigment : Zero OOP Telekomunikasi Scada November 2018
Desember 2018
Project Assigment Monitoring Kinerja Administrasi Umum Juni 2018
MONITORING P2TL BULAN APRIL 2018
MEMBAGI PEKERJAAN KEPADA SETIAP ANGGOTA TIM SESUAI K BULAN APRIL 2018
MEMBERIKAN IDE PENCAPAIAN TARGET PELAKSANAAN PEMELI BULAN APRIL 2018
MEMBERIKAN PELAYANAN CEPAT PERMINTAAN MATERIAL BULAN JUNI 2018
MERENCANAKAN DAN MENGEVALUASI TRAFO DISTRIBUSI BULAN MEI 2018
EVALUASI PERENCANAAN KEBUTUHAN BIAYA RUTIN RAYON A. YBULAN JUNI 2018
MEMBERIKAN IDE PENCAPAIAN TARGET PELAKSANAAN PEMELI BULAN APRIL 2018
PERCEPATAN PENCAPAIAN KINERJA DELTA PELANGGAN BULAN JUNI 2018
EVALUASI DAN MERENCANAKAN PROSES PENYAMBUNGAN PEL BULAN MEI 2018
PENGAWASAN BREAK TROUGH PEKERJAAN BULAN MEI 2018
percepatan pelayanan pelanggan BULAN APRIL 2018
PENINGKATAN REVENUE ASSURANCE DENGAN PENGGANTIAN KBULAN DESEMBER 2018
Merencanakan program kerja untuk mempercepat proses peny BULAN APRIL 2018
MERENCANAKAN PENEKANAN SUSUT TEKNIK DAN EVALUASI BULAN MEI 2018
Project Assignment: UPAYA MAKSIMAL NIHIL TUNGGAKAN D Juni 2018
MERENCANAKAN PROGRAM KERJA UTK PEMASANGAN TEKEP PAD BULAN APRIL 2018
MONITORING GANGGUAN PENYULANG JULI 2018
PENEKANAN SUSUT NON TEKNIS RAYON A.YANI BULAN MEI 2018
EVALUASI KEANDALAN JARINGAN DAN SUSUT TEKNIS JARINGANBULAN MEI 2018
Evaluasi pemakaian pelanggan diatas 2000 JN dan JN 0 BULAN MEI 2018
MONITORING DAN EVALUASI PP (TUNGGAKAN) DAN TEL (P2TL) BULAN SEPTEMBER 2018
EVALUASI DAN MERENCANAKAN PROGRAM PERCEPATAN PENA BULAN MEI 2018
MERENCANAKAN DAN EVALUASI MPB BULAN MEI 2018
MONITORING DAN EVALUASI TUNGGAKAN BULAN MEI 2018
EVALUASI TRAFO DISTRIBUSI BULAN JULI 2018
Penyusunan Rencana Kerja Tim Manajemen Pendapatan P2TL T BULAM MARET 2018
PENURUNAN JUMLAH GANGGUAN PENYULANG RAYON PELAIHABULAN JUNI 2018
Pembentukan Tim / PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut SeBULAN MEI 2018
PENYUSUNAN RENCANA KERJA TIM KINERJA TEKNIK BULAN MEI 2018
PEMASANGAN TEKEP BUSHING TRAFO UNTUK MENGURANGI GABULAN MARET 2018
MEMBUAT RENCANA PENCEGAHAN PERMASALAHAN YANG MUNG BULAN APRIL 2018
MERENCANAKAN, MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN BULAN MEI 2018
Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim Manajemen Pe BULAN MEI 2018
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Inspeksi BULAN MEI 2018
EVALUASI DAN PENEKANAN GANGGUAN JTM RAYON A.YANI BULAN JUNI 2018
MONITORING, EVALUASI DAN MEMBUAT RENCANA alternatif untu BULAN MEI 2018
Mentoring dan Evaluasi Kinerja Tim Optang BULAN MARET 2018
PENEKANAN TUNGGAKAN PELANGGAN BULAN MEI 2018
Memonitor dan Mengevaluasi Progress Kerja Tim Manajemen Tun BULAN MEI 2018
PEMERIKSAAN APP PELANGGAN POTENSIAL BERDASARKAN EVABULAN DESEMBER 2018
Penyusunan Rencana Kerja Tim Kinerja Teknik Tahun 2018 BULAN MEI 2018
PENURUNAN GANGGUAN MTL01 ZONA 2 UNTUK WILAYAH BANBULAN APRIL 2018
PERENCANAAN KKO KKF BULAN JULI 2018
MERENCANAKAN INSPEKSI JARINGAN DISTRIBUSI DAN EVALUASBULAN MEI 2018
MONITORING DAN EVALUASI PENGGUNAAN POS 54 TU (CASH CBULAN JUNI 2018
Penyusunan Rencana Kerja Tim Evaluasi Kinerja P2TL Tahun 201 BULAN MEI 2018
Penyusunan Rencana Kerja Tim Perang Padam KP Jelapat Tahun BULAN JUNI 2018
PELAPORAN KEGIATAN PENURUNAN SUSUT DISTRIBUSI JUNI 2018
EVALUASI DLPD DAN KWH RUSAK BULAN APRIL 2018
PROJECT ASSIGNMENT MANAJEMEN PEMELIHARAAN PEGAWAI BULAN APRIL
Penyusunan Rencana Kerja Tim Perang Padam KP Wanaraya BULAN JUNI 2018
Project Assigment : \" DELA PUSPITA \" Delta Pelanggan Pen 30 Juni 2018
Project Assigment : Perang Tunggakan 30 Juni 218
PROJECT ASSIGNMENT : \"GUDANG BERSIH, RAPI DAN TERTIB A 30 MEI 2018
Project Assigment : Percepatan Proses Pelaksanaan Kontrak da 30 Juni 2018
Project Assignment : Pembentukan tim BAYOU (BArabai YOUng) un 30 JUNI 2018
Project Assigment : \"Perbaikan Alur Proses Realisasi Biaya A 30 Juni 2018
PROJECT ASSIGNMENT : PENEKANAN JUMLAH GANGGUAN PENYUL 30 SEPTEMBER 2018
Project Assignment : \"ROW TUNTAS RANTAU BUNGAS\" Terkait 30 p SEPTEMBER 2018
PROJECT ASSIGNMENT : Membuat strategi untuk mencapai dengan 30 SEPTEMBER 2018
PROJECT ASSIGNMENT : \"PROGRAM MONITORING PETUGAS & 30 APRIL 2018
Project Assignment : \" Penyulang Sehat \" terkait dengan pen 30 Juni 2018
Project Assignment : \" Penyulang Sehat \" terkait dengan pen 30 Juni 2018
Project Assignment : Knowledge Sharing Kehandalan Sistem 30 JUNI 2018
Project Assigment Pemeliharaan Gardu Distribusi 30 September 2018
PROJECT ASSIGNMENT : Penambahan jumlah pelanggan potensi30 JUNI 2018
Project Assignment : \" Program Terobosan untuk penurunan G 30 Juni 2018
Project Assigment MONITORING PROGRAM VALIDASI DAN EKS 30 September 2018
PROJECT ASSIGNMENT : 2 lembarku bersih, terkait pengawalan p30 JUNI 2018
Project Assigment : Validasi Amnesty Correction sebagai upaya 30 Juni 2018
Project Assignment : Knowledge Sharing Perencanaan Sistem 30 JUNI 2018
Project Assigment Monitoring Dan Penanggulangan KWH Meter 30 Juni 2018
Project Assignment : Knowledge Sharing Aplikasi Ampere 30 JUNI 2018
Project assignment : Monitoring dan evaluasi sistem proteksi dan30 JUNI 2018
Project Assignment : Sistem dan Prosedur Pengadaan Barang dan30 JUNI 2018
Project Assigment : MONTOR MABUR (MONiTORing dan analisa 30 Juni 2018
Project Assigment : MONTOR MABUR (MONiTORing dan analisa 30 Juni 2018
PROJECT ASSIGNMENT : \" Semangat Menerangi Masyarakat Hulu 30 JUNI 2018
Project Assignment:Meningkatkan kompetensi utama customer ser Juni 2018
Project Assignment : Menurunkan Susut Non teknis Tanpa I-4 Juli 2018
Project Assignment: Meningkatkan Penjualan dan Penurunan P Juli 2018
PROJECT ASSIGNMENT: OPTIMALISASI PENDAPATAN MELAUI P JULI 2018
Project Assignment: PROGRAM PERCEPATAN PENYERAPAN ANG Juni 201
Project Assignment: Meningkatkan kWh perolehan P2TL dan P Juni 2018
Project Assignment: PENEKANAN GANGGUAN BINATANG DAN PEJuni 2018

Project Assignment: PEMASANGAN TAKEP TRAFO UNTUK MEN Mei 2018
Project Assignment: PENURUNAN JUMLAH GANGGUAN PENYULMei 2018
Project Assignment: PERBAIKAN DAN PEMASANGAN PENTANAHJuni 2018
Project Assignment: OPTIMALISASI DAN PENGENDALIAN POS 5 Juni 2018
Project Assignment : OPTIMALISASI PENGELOLAAN LB3 HASI Juni 2018
Project Assignment : Meningkatakan Kompetensi Staff PengoperMei 201
PROJECT ASSIGNMENT: PEMASANGAN ARRESTER JARINGAN DA MEI 2018
Project Assignment: PERCEPATAN PENGOPERASIAN JARINGAN DIMei 2018
Project Assignment: PERCEPATAN PENGOPERASIAN JARINGAN DINeu 2018
Project Assignment: PERCEPATAN PENGOPERASIAN JARINGAN DISTRIBUSI DESA TEBING TINGGI
Project Assignment: PENGATURAN POLA OPERASI MESIN UNT Agustus 2018
Project Assignment: Pengukuran Error kWh meter untuk meminim Juli 2018
Project Assignment: Meningkatakan Kompetensi Costumer ServicMaret 2018
Project Assignment: Meningkatkan Achievement Orientation di Desember 2018
Project Assignment: Evaluasi Pembacaan LPB oleh Billman untu Juli 2018
Project Assignment: Meningkatakan Kompetensi Continuous LeaJuli 2018
Project Assignment: PEMBUATAN LAPORAN RUTIN BULANAN Juni 2018
Project Assignment: OPTIMALISASI PROSES BISNIS PASANG BARJuni 2018
PROJECT ASSIGNMENT: PENAJAMAN SO P2TL DENGAN PETA PENY Juli 2018
Menyusun Rencana Kerja dan Strategi yg akan dicapai PT PLN ( BULAN MEI 2018
MENUMBUHKEMBANGKAN SEMANGAT MEMBUAT KARYA INOVAMINGGU KE 4 BULAN MARET 2018
PENYUSUNAN HPE DISTRIBUSI PLN AREA KUALA KAPUAS MINGGU KE 4 BULAN JUNI 2018
OPTIMALISASI KINERJA MENURUNKAN GANGGUAN SUTM MINGGU KE 4 MEI 2018
NIHIL TUNGGAKAN SEMUA KODE GOLONGAN DI SEMESTER I MINGGU KE 4 JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT : MERENCANAKAN DAN MENGORGANISAMINGGU KE 4 JUNI 2018
MONITORING & TINDAK LANJUT DLPD PASCA BAYAR MINGGU KE 4 BULAN MARET 2018
modifikasi pemipaan bahan bakar dengan penambahan filter Rac MINGGU KE 4 BULAN MARET 2018
Menurunkan kali gangguan sebanyak 50% MINGGU KE 4 MEI 2018
Menurunkan gangguan Generator 25 Mei 2018
MEMINIMALISIR GANGGUANG PENYULANG PPS 01 RAYON PULAMINGGU KE 4 JUNI 2018
Optimalisasi pencapaian target kinerja Jaringan Distribusi Rayon MINGGU KE 4 JUNI 2018
EFEKTIFITAS KINERJA P2TL MINGGU KE 4 BULAN MARET 2018
PROSES PELELANGAN PENGADAAN KWH METER PASCA BAYAR UMinggu ke 4 bulan Juni 2018
OPTIMALISASI KINERJA COP KOTA KUALA KAPUAS 4 MEI 2018
OPTIMALISASI KINERJA PENJUALAN TENAGA LISTRIK RAYON PULMINGGU KE 4 JUNI 2018
Perbaikan sistem kontrol dan proteksi MINGGU KE 4 BULAN MARET 2018
OPTIMALISASI KINERJA SUSUT TEKNIS MINGGU KE 4 BULAN MEI
PEMBORONGAN PEMASANGAN SAMBUNGAN RUMAH DAN APPAKHIR A BULAN SEPTEMBER 2018
MEMPERBAIKI TINGGINYA SFC PLTD TERSEBAR AREA KUALA KAPMINGGU KE 4 MEI 2018
SOSIALISAI DAN PEMASANGAN KWH MIGRASI MISIP RAYON TA MINGGU KE 4 JUNI 2018
Tunggakan 2 Lembar Nihil Non Kogol 1 MINGGU KE 4 JUNI 2018
PENURUNAN GANGGUAN PENYULANG PER 100 KMS ZONA 2 MINGGU KE 4 JUNI 2018
PEMBUATAN MONITORING AI 2018 UNTUK MENDUKUNG KPI PEN MINGGU KE 4 JUNI 2018
Migrasi AMR ke AMR Terpusat dan Monitoring DLPD Prabayar MINGGU KE 4 BULAN MEI 2018
PROJECT ASSIGNMENT REVIEW RENCANA KERJA JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT IDE PERBAIKAN TERHADAP PELAYANAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT IDE PERBAIKAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT REVIEW SOP JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT KNOWLEDGE SHARING JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT BAGIAN PELAYANAN DAN ADMINISTRASI30 JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT PENCAPAIAN TARGET AMR JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI PROGRESS KERJA DAN SOP JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT REVIEW PROGRESS KERJA JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT SURVEI KEBUTUHAN PELANGGAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI PROGRESS KERJA JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT MENETAPKAN SASARAN KINERJA RAYON JUNI 2018
PROJCET ASSIGNMENT DISKUSI TIM JUNI 2018
Project Assignment: Meningkatakan EAF Dengan Pembuatan ToolJuni 2018
PROJECT ASSIGNMENT PEMBUATAN SISTEM MONITORING SFC JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT PEMBUATAN TARGET PENURUNAN SUSUT JUNI 2018
Evaluasi kinerja tahun 2017 30 Juni 2018
PROJECT ASSIGNMENT REVIEW SOP KEPADA STAF PP JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT MENDATA KELUHAN PELANGGAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT REVIEW PROGRESS KERJA JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI TIMELINE KEGIATAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT MENDATA KELUHAN PELANGGAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT EVALUASI PENGGANTIAN KWH METER MJUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT MEMBUAT SOLUSI DARI PERMASALAHANJUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT PENGATURAN POLA OPERASI PEMBANGKJUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT IDE PERBAIKAN DARI EVALUASI KERJA 20JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT REVIEW KINERJA JUNI 2018
PRJECT ASSIGNMENT IDE PERBAIKAN PROSES KERJA JUNI 2018
PROJECT ASSIGMENT PEMBUATAN TARGET SUSUT NON TEKNIS JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT MEMBUAT IDE PERBAIKAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT REVIEW SOP OPERASI MESIN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT MEMBERI FEEDBACK BAWAHAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT PEMBUATAN SOP JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT MONITORING JADWAL PEMELIHARAAN JUNI 2018
PROJECT ASSIGNMENT IDENTIFIKASI PENDATAAN DLPD PRABAY JUNI 2018
Project Assignment: Meningkatkan Kompetensi Analytical ThinkiJuni 2018
Plan Jan
1. Tindak Lanjut Monitoring DLPD dan Pelanggan tidak beli toke

1. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahli
1. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melakukan penga
1.MEMBERIKAN PELAYANAN CEPAT PERMINTAAN MATERIAL DAR
1. Pembentukan tim evaluasi pembebanan trafo distribusi 2. Me
1. Pengklasifikasian dan perencanaan biaya rutin berdasarkan ke
1. Pembentukan tim percepatan penyambungan pelanggan 2. M

1. MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI PEMBUATAN SURAT P
1. Percepatan pelayanan pelanggan 2. Memimpin Briefing antar
1.Menyiapkan & Mengelompokan data pelanggan 2.Menyiapkan m
1. Pembentukan tim percepatan penyambungan pelanggan 2. M
1. Melaksanakan diskusi bagian pelayanan pelanggan dan transa

1. Pembentukan Tim Penanganan Gangguan Karena Binatang 2. Ev
1.Pembentukan tim P2TL dan Evaluasi Susut Non Teknis 2.Menge

1. Pembentukan tim evaluasi keandalan jaringan dan susut tekn
1.Pemetaan lokasi tunggakan dan pembentukan TIM Tusbung 2.Pe
1. Pembentukan Tim Manajemen Pendapatan P2TL Tahun 2018 2.

1.BRIEFING RENCANA PELAKSANAAN INSFEKSI JARINGAN SUTM
1. Pembentukan Tim / PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut
1. Pembentukan Tim Kinerja Teknik Tahun 2018 2. Penyusunan Re
1. MEMIMPIN SURVEY LOKASI UNTUK RENCANA PEMASANGAN T
1. Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin ter
1. Pembentukan Tim Manajemen Penggantian kWh Meter Semest

1. Merekap data pelanggan yang akan dimigrasikan 2. Melakuka
1. Mengikuti Forum Service Excellent 2. Pelaksanaan CoC Tim O
1.Pemetaan Lokasi Tunggakan dan Pembentukan TIM TUSBUNG 2.
1. Pembentukan Tim Manajemen Tunggakan >1 Bulan Nihil Kogol
1.Pembacaan Data Pelanggan AMR 2.Evaluasi Gagal Baca Pelan
1. Pembentukan Tim Kinerja Teknik Tahun 2018 2. Penyusunan Ren
1.MEREVIEW SOP PENGGUNAAN POS 54 CASH CARD SESUAI DEN

1.Pembentukan Tim Evaluasi Kinerja P2TL Tahun 2018 2. Penyusu
1. Pembentukan Tim Perang Padam untuk Mencapai Kinerja Kali G
1.Evaluasi hasil baca 2.Pengelompokan DLPD dari hasil baca m

1. PROSES ADMINISTRASI PENGGANTIAN KWH METER PASKA BA
1. Pembentukan Tim Perang Padam untuk Mencapai Kinerja Kali
1. Pencetakan Brosur Deklarasi PB 2. Penyebaran Brosur PB dan
1. Memetakan pelanggan sering menunggak 2. Memberikan arahan
1. Menyusun dan melaksanakan ide ide terbaik untuk memperbai
1. Pembentukan TIM 2. Briefing Pelaksanaan kegiatan 3. Pelaksa
1. Forum InTel (Internal Teknik) sebagai media Tim Teknik Rayo

Knowledge Sharing Kehandalan Sistem
1. Monitoring pasang baru dan perubahan daya pelanggan potens

1. Merencanakan program terobosan kegiatan untuk penurunan
1. Pembuatan Workplan Harian kepada pihak Ketiga setiap bulann

1. Pengumpulan data terkait LBKB hasil billing dan trend Koreks
Knowledge Sharing Perencanaan Sistem
1. Pembentukan TIM 2. Pengumpulan Data 3. Planning / Penyusu
1. Perisapan dan Entri database Aplikasi AMPERE
1. Melaksanakan evaluasi kinerja operasional jaringan dan ide
Melakukan koordinasi kesemua bagian yang terkait dalam aturan
1. Monitoring pelaksanaan validasi ke lapangan kwh meter mace
3. Memberikan informasi mengenai pasang baru melalui brosur y
1. Data Pelanggan JN 0, JN <40, kWh Max, LPB tidak beli token

1. Percepatan Penyelesaian Pekerjaan Luncuran 4. Monitoring L
1. Melakukan Analisa Pos 5.4 2. Membuat Nota Dinas dan Penge
1. Monitoring Tingkat Mutu Pelayanan per bulan 2. Monitoring

1. Sharing Kepada Pegawai dan Tenaga Alih Daya Mengenai Prose
1.Membentuk Tim Kinerja Rayon PT. PLN (Persero) Rayon Gambut

1. Melakukan review terhadap permasalahan yang ada 2. Mendis
1. Pembuatan program kerja tunggakan nihil di semua kode golon
1. Melakukan Breafing Evaluasi 2. Melakukan Penggantian KWH

1. Pembelian Filter Racor 2. Pemasangan Filter Racor 3. Penguji
1. Pelaksanaan Penertipan Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) 2. Pe
1. Melakukan review data gangguan pembangkit 2. Melakukan ev

Memonitor dan merencanakan penambahan mesin pembangkit se
Plan Feb
4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Pengadaan Ba

2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Opsisdis
4. Membuat Kontrak Kinerja dengan para pegawainya 5. Membagi

3. Merencanakan mutasi trafo distribusi untuk mengurangi trafo
3. Merencanakan program kerja untuk mempercepat proses pe

3. Merencanakan program kerja untuk mempercepat proses pe
1.Perencanaan awal dan briefing
2. Evaluasi Komulatif Gangguan Karena Binatang di Pin Isolator
3.Merencanakan kegiataan P2TL, pemeriksaan pelanggan DLPD Pa

3. Merencanakan rekonfigurasi penyulang untuk meningkatkan
3. Pelaksanaan Pekerjaan 4. Evaluasi Pendapatan P2TL Tahun 20

2.TINDAK LANJUT TEMUAN HASIL INSPEKSI 3.BRIEFING RENCAN
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Mengevaluasi Kinerja / hasil peker
2. Penyusunan Rencana Kerja Tim Kinerja Teknik Tahun 2018 3. P
2. MEMBUAT RENCANA TRAFO YANG AKAN DI PASANG TEKEP B
3. Pelaksanaan Pekerjaan ( Mengevaluasi Kinerja Tim) 4. Memo

6. Pembentukan tim migrasi prabayar 7. Pelaksanaan Migrasi
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Mengevaluasi Kinerja Tim) 4. Memon
2.MEMBUAT MONITORING DAN EVALUASI PENGELUARAN CASH C

3. Pelaksanaan Pekerjaan ( Mengevaluasi Hasil kerja Tim P2TL) 4.
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Memonitoring, Menganalisa dan Mengev

2. Penyebaran Brosur PB dan Sarling Door to Door 3. Sarling P
1. Pembentukan Tim Pemeriksa Material Return di Gudang Pihak
1. FGD dan Sharing ide awal ke pegawai-pegawai terpilih
2. Briefing Pelaksanaan kegiatan 3. Pelaksanaan MandorLine 4. P

1. Diskusi dan Perumusan Permasalan ROW.


2. Melaksanakan Knowledge Sharing program kerja penurunan ga

4. Pelaksanaan Penggantian 5. Monitoring Kwh Meter Rusak (Pasc
1. Evaluasi pencapaian kinerja tahun 2017 2. Analisa ketidak ter

3.Pelaksanaan (mengevaluasi proses pencapaian) pekerjaan dar


3. Pengujian dan Monitoring 4. EVALUASI

Memonitor dan merencanakan penambahan mesin pembangkit sewa PLTD UPM untuk mengurangi difisit daya sistem Pangkal
Plan Mar
2. Membuat Monitoring Kinerja APD 4. Membuat Ide terobosan u
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di te
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di tetap
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di tet
4. Melakukan CMC
4. Pelaksanaan mutasi trafo distribusi 5. Mengevaluasi pelaksa
1.MELAKUKAN FGD STRATEGI PENCAPAIAN KINERJA DELTA PEL
4. Pelaksanaan program percepatan penyambungan pelanggan 5. Mengevaluasi program penyambungan pelanggan
1. MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI PEMBUATAN SURAT
2.Menyiapkan material kwh meter 3.Pembuatan Kontrak Ganti M
4. Pelaksanaan program percepatan penyambungan pelanggan
2.Pemetaan susut teknis per feeder
4. Pelaksanaan Pemasangan Tekep Pada Pin Isolator 5. Monitorin
4.Monitoring Pelaksanaan tindaklanjut P2TL dan Pemeriksaan DL

4. Pelaksanaan rekonfigurasi penyulang 5. Mengevaluasi keandal
1. Update RBM dan memastikan semua pelanggan terbaca 2. Peng
1. Mengumpulkan data keluhan pelanggan terkait pelayanan (p

1. Pembentukan Tim Evaluasi Meter Prabayar (MPB) 2. Mengev
3. Pelaksanaan Pekerjaan 4. Evaluasi Pendapatan P2TL Tahun 2018

3. Pelaksanaan Pekerjaan (Mengevaluasi Kinerja / hasil peker
3. PELAKSANAAN PEMASANGAN TEKEP BUSHING TRAFO 4. EVALUASI HASIL PEMASANGAN TEKEP BUSHING TRAFO
1. perencanaan awal dan briefing 2. pemetaan tunggakan pelan
1. Briefing rencana Inspeksi SUTM, Gardu dan JTR 2. Tindak Lanju
7. Pelaksanaan Migrasi
1. Mengikuti Forum Service Excellent 2. Pelaksanaan CoC Tim Optang 3. Melaksanakan Pekerjaan Penagihan Rekening Listrik 4
1. Melakukan evaluasi gangguan penyulang MTL01 Zona 2 2. Me
1. Perencanaan awal & briefing 2.Inspeksi Jaringan Distribusi

2.MEMBUAT MONITORING DAN EVALUASI PENGELUARAN CASH C

3. Pemeriksaan Materian Return di Gudang Pihak Ketiga (Vendor)
1. FGD dan Sharing ide awal ke pegawai-pegawai terpilih 2. P
1. Mempelajari SKDIR 1502/2011 dan SE 014.E/2012 ttg Mekanisme P
2. Pertemuan dengan Pemda dan Dinas terkait.
1. Melakukan Monitoring Tunggakan Harian Petugas Billman sebagai Evaluasi Progres Penurunan Tunggakan per Petugas, dan m
1. Forum InTel (Internal Teknik) sebagai media Tim Teknik Rayon, Supervisor dan Koordinator KP untuk mencari ide terobosan p

1. Memonitoring pelaksanaan Validasi Lapangan Kwh meter Macet
1. Perisapan dan Entri database Aplikasi AMPERE 2. Knowledge
1. Monitoring pelaksanaan validasi ke lapangan kwh meter macet dan buram hasil verifikasi billing 2. Monitoring pelaksanaan
2. Analisa ketidak tercapaian KPI 3. Kontrol dan monitoring pola
1. Evaluasi dan Percepatan Penyambungan Pelanggan Potensial (
1. Sosialisasi Kinerja sampai Unit UjungTombak 2. Monitoring d
1. Evaluasi Pelaksanaan P2TL PP dan Mandiri 2. Evaluasi Akuras

1. Kegiatan FGD Pembahasan Sebelum Instalasi di Sempurnakan
1. Penyusunan Job Desk & PIC tugas pengoperasian
1. Membuat SOP Pemasangan Arrester dan perbaikan pentanahan
1. Sosialisasi Jarak Aman Penebangan Pohon Bersama Warga d
1. Melaksanakan rapat bersama Tim MSA Lontar 2. Melaksanakan
1. Melakukan pencarian referensi harga 2. Penentuan metode penyusunan HPS 3. Penyusunan harga satuan
1. Knowledge sharing pengoperasian dan pemeliharaan mesin ba


1. Melakukan review terhadap permasalahan yang ada 2. Mendiskusikan permasalahan yang ada 3. Membuat perencanaan str
1. Pembentukan Tim Penyusunan Harga
1. Melakukan diskusi kelompok dengan staf distribusi & yantek
1. MENDISKUSIKAN RENCANA PENURUNAN SFC
1. Melakukan Breafing Evaluasi 2. Melakukan Penggantian KWH Meter Macet / Buram / Rusak & Tua 3. Melaporkan KWH Savin
1. Mengevaluasi data gangguan penyulang, penyulang mana ya
1. Melakukan pemetaan masalah-masalah yang terjadi di ULD
1. Melakukan Inspeksi Penyulang PPS 01 2. Mendiskusikan dan me
1. Melakukan RCPS terhadap permasalahan yang ada 2. Membuat
1. Pelaksanaan Penertipan Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) 2. Penyusunan Sasaran Operasi (SO) dan Target Operasi (TO) 3. Pela
1. Membuat jadwal proses pelelangan
1. Pembentukan Tim Pemutusan 2. Menyusun rencana kerja pe
1. Melakukan RCPS terhadap penjualan tenaga listrik yang tidak
1. Melakukan review data gangguan pembangkit 2. Melakukan evaluasi dan analisa penyebab gangguan pembangkit 3. Memb
1. Pembuatan program penurunan susut teknis bekerjasama deng
1. Menyusun jadwal dan HPS Pekerjaan 2. Aanwijzing
1. MEMPELAJARI PROSES BISNIS MULAI DARI PROSES PENGI
1. Sosialisasi ke ULD Mangkatip 2. Menyusun rencana proses p
1. Membuat analisa serta evaluasi tunggkan 2 lembar
1. Melakukan Inspeksi Jaringan 2. Melakukan Analisa Terhadap H
1. PEMBUATAN MONITORING AI 2018 2. MELAKUKAN MONITORIN
1. Migrasi AMR DeltaWye ke AMR Terpusat 2. Pengumpulan data DL
1.Mengidentifikasi faktor-faktor internal penyebab potensial y
1.Membuat ide perbaikan/penyelesaian masalah berdasarkan pem
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim/gugus/unit ker
1.Melakukan Knowledge sharing program Proper Biru 2.Melaku
1. Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim/gugus/unit ke
1. Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota seksi Transaksi Ener
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggot
1. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggo
1.Melihat data keluhan pelanggan yang pernah dilaporkan kepa
1.Berdiskusi mengenai perencanaan pengembangan kompetensi de
1. EVALUASI PEKERJAAN PEMBUKAAN COVER CYLINDER HEAD
1.Pembuatan sistem monitoring SFC mesin PLN dan Sewa (Dayly,
1.Pembuatan target penurunan susut teknis dengan melakukan
1.Membuat ide perbaikan/penyelesaian masalah berdasarkan eva
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota satff pelayanan pe
1.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencan
1.Memonitor dan mengevaluasi progres penggantian KWh meter m
pembangkit sewa PLTD UPM untuk mengurangi difisit daya sistem Pangkalan
1.Membuat ide perbaikan/penyelesaian masalah berdasarkan eval
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan staff dan anggota yantek 2
1. Mengidentifikasi faktor-faktor internal penyebab potensial
1.Pembuatan target penurunan susut non teknis dengan melaku
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim operasi terha

1.Menyusun jadwal pemeliharaan rutin pembangkit 2.membagi tu
1.Melakukan perencanaan tugas bulanan dan mengidentifikasi p
Plan Apr
1. Memberikan masukan ke Manajemen untuk perbaikan kinerja d
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di tetap
1. Membuat Perencanaan, Pelaksanaan, Laporan Project yang di
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di teta
1. Melakukan Rapat Kinerja di Administrasi UMUM 2. Membuat
1. Tindak Lanjut Monitoring DLPD dan Pelanggan tidak beli token >3 bulan 2. Monitoring penyelesaian temuan P2TL 3. Mengor
1. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm
1. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm (
4. Pelaksanaan mutasi trafo distribusi 5. Mengevaluasi pelaksa
2.SUPERVISI PENYELESAIAN DAFTAR TUNGGU 3.MONITORING D
pelanggan 5. Mengevaluasi program penyambungan pelanggan
2. MELAKUKAN TINDAK LANJUT PENYELESAIAN PPTL DENGAN M
1. Percepatan pelayanan pelanggan 2. Memimpin Briefing antar pegawai dan outsourching terkait pelayanan pelanggan 3. Me
4.Pemeriksaan & Pelaksanaan Penggantian kwh meter 5.Pelapora
4. Pelaksanaan program percepatan penyambungan pelanggan 5. Mengevaluasi program penyambungan pelanggan
2.Pemetaan susut teknis per feeder 3.Briefing hasil pemantau
4. Pelaksanaan Pemasangan Tekep Pada Pin Isolator 5. Monitoring dan Evaluasi Pemasangan Tekep Pada Pin Isolator
1. MONITORING GANGGUAN PENYULANG PELANGGAN PREMIUM 2
4.Monitoring Pelaksanaan tindaklanjut P2TL dan Pemeriksaan DL
4. Pelaksanaan rekonfigurasi penyulang 5. Mengevaluasi keandal
1. Update RBM dan memastikan semua pelanggan terbaca 2. Peng
1.Knowledge Sharing dengan seluruh anggota Tim mendapatkan i
4. Pelaksanaan program percepatan penanganan keluhan pelang
4. Pelaksanaan program pendataan MPB dan penggantian MPB 5
1. Mengumpulkan data beban trafo Area Banjarmasin 2. Mengelo
TL Tahun 2018
1.BRIEFING RENCANA PELAKSANAAN INSFEKSI JARINGAN SUTM
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Mengevaluasi Kinerja / hasil pekerjaan masing-masing PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut) 4.
AFO 4. EVALUASI HASIL PEMASANGAN TEKEP BUSHING TRAFO
1. Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross
3. pembuatan jadwal pelaksanaan pemutusan dan pembongkaran
2. Tindak Lanjut Hasin Inspeksi 3. Briefing rencana pekerjaan ha
1. Briefing rencana insfeksi SUTM, Gardu dan JTR dengan tim asses
CoC Tim Optang 3. Melaksanakan Pekerjaan Penagihan Rekening Listrik 4. Mentoring dan Evaluasi Kinerja Tim Optang
1.Pemetaan Lokasi Tunggakan dan Pembentukan TIM TUSBUNG 2
6.Evaluasi penyulang sebelum dan setelah di peliharaan
1.Percepatan pembuatan kko kkf pelanggan besar 2.Percepatan
2.Inspeksi Jaringan Distribusi 3.Pembuatan peta pohon 4.Moni
2.MEMBUAT MONITORING DAN EVALUASI PENGELUARAN CASH
1. Pembentukan PIC di masing - masing rayon untuk pelaporan ke
1.Evaluasi hasil baca 2.Pengelompokan DLPD dari hasil baca meter buram/macet/tua/ dan angka tidak berubah 3.Pembuatan p
1. PROSES ADMINISTRASI PENGGANTIAN KWH METER PASKA BAYAR 2. PELAKSANAAN PENGGANTIAN KWH METER PASKA BAYA
5. Pemindahan atau penyerahan material return dari gudang Ve
3. Penugasan TIM BAYOU 4. Evaluasi
1. Supervisi pelaksanaan realisasi biaya administrasi sesuai alur
3. Pembentukan TIM PKS ROW
1. Membuat strategi pencapaian kinerja dengan menyusun breakt
Billman sebagai Evaluasi Progres Penurunan Tunggakan per Petugas, dan melakukan Pemetaan Tunggakan Per RBM. 2. Membuat PIC Petug
eknik Rayon, Supervisor dan Koordinator KP untuk mencari ide terobosan pencapaian target kinerja serta pemecahan masalah yang dihada
1. Assesment Gardu Distribusi 2. Penggantian/Pemasangan Arrest
3. Penerapan Aplikasi Ampere. 4. Monitoring dan Evaluasi Pene
1. Melaksanakan evaluasi kinerja operasional jaringan dan ide p
meter macet dan buram hasil verifikasi billing 2. Monitoring pelaksanaan penggantian kwh meter macet 3. Monitoring dan analisa proses
2. Monitoring daftar tunggu pelanggan potensial 3. Monitoring
1. Percepatan Penyelesaian Pekerjaan Luncuran 2. Proses pembu
1. Melaksanakan diskusi teknik 2. Merencanakan titik perbaika
1. Melaksanakan diskusi teknik 2. Merencanakan titik perbaika
1. Melakukan Diskusi Teknik Bersama Tim Yantek 2. Melakukan Sur
1. Melaksanakan diskusi teknik bersama Tim yantek Sungai Ku
1. Melaksanakan diskusi bagian teknik 2. Merencanakan dan mene
2. Pembuatan Lay Out rencana Instalasi 3. Penyiapan Material M
2. Knowledge Sharing Penginputan, monitoring & Evaluasi Data
2. Pengecekan Kwalitas pentanahan Eksisting serta survey Renca
4. Melaksanakan Pengoperasian Jaringan Distribusi 5. Monitor
1. Diskusi dan pembentukan tim penggantian kWh meter 2. Peng
n metode penyusunan HPS 3. Penyusunan harga satuan
1. PROPER BIRU 2. Resertifikasi SMK3 3. Update Dokumen SML
1. Pembacaan LPB oleh Billman sesuai timeline 2. Monitoring P
2. Monitoring dan evaluasi pemakaian spare part fast moving pe
1. Pembuatan Peta Data Pemeriksaan 2. Pekerjaan Pelaksanaan P2
da 2. Mendiskusikan permasalahan yang ada 3. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai KPI 4. Monitoring pelaksanaan pekerjaan
2. Melakukan analisa kebutuhan Jenis Material & Jasa 3. Melak
3. Melakukan pengawasan serta ikut serta dalam pekerjaan unt
2. Penteraan Tangki Curah untuk didistribusikan ke unit-unit 3. Pe
antian KWH Meter Macet / Buram / Rusak & Tua 3. Melaporkan KWH Saving Yang Didapat 4. Membuat & Melaporkan Realisasi Pengganti
3. Menyusun dan pelaksanaan perbaikan gangguan penyulang 4

3. Mendata hasil pengukuran tiap generator dan dilaporkan ke
1. Melakukan Inspeksi Penyulang PPS 01 2. Mendiskusikan dan me
(P2TL) 2. Penyusunan Sasaran Operasi (SO) dan Target Operasi (TO) 3. Pelaksanaan Pekerjaan 4. Evaluasi kinerja tim
1. Membuat Jadwal Proses Pelelangan 2. Melaksanakan evaluasi
3. Pelaksanaan pemutusan
Melakukan evaluasi dan analisa penyebab gangguan pembangkit 3. Membuat inovasi sistem dan melakukan perbaikan kontrol dan proteks
2. Pelaksanaan program penurunan susut teknis 3. monitoring ha
3. Negosiasi harga penawaran 4. Evaluasi proses pengadaan 5. M
2. MENCARI TITIK AKAR MASALAH PENYEBAB TINGGINYA SFC 3
2. Menyusun rencana proses penagihan dan pemasangan kwh migr
2. Membuat strategi pencapaian tunggakan 2 lembar nihil 3. Me
2. MELAKUKAN MONITORING PROGRES AI 2018 - TW.1 3. MELA
1. Migrasi AMR DeltaWye ke AMR Terpusat 2. Pengumpulan data DL
2. PENYAMPAIAN HASIL EVALUASI 3. KEGIATAN FGD UNTUK PE
1.Merencanakan dan mengatur pola operasi pembangkit 2.membuat
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim operasi terhadap mesin baru MITSUBISHI S16 R 2.Mengkomunikasikan sta
1.Pelaksanaan predictive maintenance 2.Pembuatan SOP dan IK
1. Monitoring dan evaluasi jumlah gangguan sistem yang menye
Plan Mei
1. Memberikan masukan ke Manajemen untuk perbaikan kinerja d
2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Opsisdis 5. Melakukan Imp
1. Membuat Perencanaan, Pelaksanaan, Laporan Project yang di
2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Bidang RTU dan PERIPHE
2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Bidang Telekomunikasi A
2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Bidang Telekomunikasi A
1. Melakukan Rapat Kinerja di Administrasi UMUM 2. Membuat
ak beli token >3 bulan 2. Monitoring penyelesaian temuan P2TL 3. Mengorganisir pelaksanaan P2TL baik P2TL Mandiri maupun P2TL Outso
suai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pela
ukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pelak
4. Pelaksanaan mutasi trafo distribusi 5. Mengevaluasi pelaksanaan program mutasi trafo dan pembebanan trafo
2.SUPERVISI PENYELESAIAN DAFTAR TUNGGU 3.MONITORING D
3. PENGAWASAN BREAK TROUGH PEKERJAAN PER MINGGU YANG MELIPUTI : PENYELESAIAN KWH SIAGA, PENGGANTIAN KWH
riefing antar pegawai dan outsourching terkait pelayanan pelanggan 3. Meminta calon pelanggan untuk melengkapi berkas via telp. 4. Men
pelanggan 5. Mengevaluasi program penyambungan pelanggan
4.Evaluasi hasil susut teknis dengan aplikasi powerword
5. Monitoring dan Evaluasi Pemasangan Tekep Pada Pin Isolator
4.Monitoring Pelaksanaan tindaklanjut P2TL dan Pemeriksaan DLPD 5.Evaluasi dampak pelaksanaan kegiatan terhadap target S
4. Pelaksanaan rekonfigurasi penyulang 5. Mengevaluasi keandalan dan susut teknis
1. Update RBM dan memastikan semua pelanggan terbaca 2. Penggantian kwh meter macet 3. Evaluasi pemakaian pelanggan
4. Pelaksanaan program percepatan penanganan keluhan pelanggan 5. Mengevaluasi hasil program penanganan keluhan pelan
4. Pelaksanaan program pendataan MPB dan penggantian MPB 5. Mengevaluasi hasil program pendataan MPB dan penggantia
1.Pemetaan lokasi tunggakan dan pembentukan TIM Tusbung 2.Penagihan dan pembongkaran tunggakan 3 lembar 3.Penagiha
2. Mengelompokkan data Trafo Overload kapasitas 50, 100, 160

sil pekerjaan masing-masing PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim / PIC Mandorlin
2. Penyusunan Rencana Kerja Tim Kinerja Teknik Tahun 2018 3. Pelaksanaan pekerjaan 4. Evaluasi Kinerja Tim
g mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaia
4. pelaksanaan dan monitoring 5. evaluasi
3. Pelaksanaan Pekerjaan ( Mengevaluasi Kinerja Tim) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim Manajemen Penggan
3. Briefing rencana pekerjaan hasil inspeksi dan pembuatan usulan ke area 4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
3. Briefing rencana pekerjaan hasil insfeksi dan pembuatan usul
8. Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan Program 9. Peresmian 100 % Listrik Prabayar
ng Listrik 4. Mentoring dan Evaluasi Kinerja Tim Optang
1.Pemetaan Lokasi Tunggakan dan Pembentukan TIM TUSBUNG 2.Penagihan dan Pembongkaran Tunggakan 3 Lembar 3.Penag
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Mengevaluasi Kinerja Tim) 4. Memonitor dan Mengevaluasi Progress Kerja Tim Manajemen Tunggak

4.Monitoring & pelaksanaan ROW 5.Evaluasi hasil
2.MEMBUAT MONITORING DAN EVALUASI PENGELUARAN CASH
3. Pelaksanaan Pekerjaan ( Mengevaluasi Hasil kerja Tim P2TL) 4. Evaluasi Kinerja Tim (Tim Evaluasi kinerja P2TL)
3. Pengisian workplan penurunan susut distribusi masing - masi
sil baca meter buram/macet/tua/ dan angka tidak berubah 3.Pembuatan prioritas penggantian kWh meter 4.Monitoring pelaksanaan peng
ER PASKA BAYAR 2. PELAKSANAAN PENGGANTIAN KWH METER PASKA BAYAR 3. ANALISA DAN EVALUASI PENGHITUNGAN TAGIHAN SUSULA
6. Monitoring dan Evaluasi
1. Supervisi pelaksanaan realisasi biaya administrasi sesuai alur
4. Perumusan PKS ROW dengan Pemda dan Dinas terkait.
3. Melakukan monitoring harian. 4. Melakukan review mingguan.
gas, dan melakukan Pemetaan Tunggakan Per RBM. 2. Membuat PIC Petugas di Tiap Unit Kerja Rayon Tanjung ( Tanjung, Haruai, Muara Uy
robosan pencapaian target kinerja serta pemecahan masalah yang dihadapi. 2. Penyusunan Rencana Kerja dan Pembagian kerja untuk pen
3. Penerapan Aplikasi Ampere. 4. Monitoring dan Evaluasi Pene
1. Melaksanakan evaluasi kinerja operasional jaringan dan ide p
aksanaan penggantian kwh meter macet 3. Monitoring dan analisa proses tagihan susulan paska penggantian kwh meter macet dan buram
1. Membuat surat ke kecamatan kecamatan untuk mendapatkan dat
5. Monitoring Proses Penyambungan Pelanggan Potensial
3. Pengecekan Kesiapan Material Non MDU untuk vendor KHS / SP
2. Merencanakan titik perbaikan 3. Mempersiapkan jadwal pek
2. Merencanakan titik perbaikan 3. Mempersiapkan jadwal pek
4. Mempersiapkan Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Pemasangan Takep Trafo Distribusi 5. Monitoring Pelaksanaan Pekerjaan Pem
3. Monitoring pelaksanaan HAR TUNTAS DAN ROW TUNTAS pada penyulang SKP 1 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerj
4. Pelaksanaan pekerjaan perbaikan dan pemasangan pentanahan
4. Pembuatan Instalasi Penyaluran 5. Sosialisasi Cara Pengoperasi
4. Pemantauan & Pengecekan Pekerjaan Staff Operasi dalam memonitor & Evaluasi data operasi 5. Pengukuruan Hasil kompete
5. Analisa dan Evaluasi
5. Monitoring Proses Penyambungan Pelanggan Baru
2. Pengumpulan data kwh meter yang akan dilakukan penggantia
1. PROPER BIRU 3. Update Dokumen SML 14001-2015 PLTD Kota

1. Pembacaan LPB oleh Billman sesuai timeline 2. Monitoring Pe
3.Pelaksanaan (mengevaluasi proses pencapaian) pekerjaan dari Tim Kinerja Rayon PT. PLN (Persero) Rayon Gambut Semester
canaan strategis untuk mencapai KPI 4. Monitoring pelaksanaan pekerjaan 5. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
3. Melakukan pengawasan serta ikut serta dalam pekerjaan untuk menurunkan gangguan penyulang Tmy 1 4. Mengevaluasi
3. Pendistribusian Tangki Curah ke Unit-unit yang SFc nya relatif
KWH Saving Yang Didapat 4. Membuat & Melaporkan Realisasi Penggantian Kwh Meter 5. Melakukan Breafing Evaluasi
3. Menyusun dan pelaksanaan perbaikan gangguan penyulang 4. Melakukan review mingguan

4. Melakukan review bulanan
3. Melaksanakan Ide Perbaikan 4. Evaluasi
TO) 3. Pelaksanaan Pekerjaan 4. Evaluasi kinerja tim
3. Melakukan monitoring harian terkait pelaksanaan proses pel
4. Evaluasi kinerja Tim
3. Membuat inovasi sistem dan melakukan perbaikan kontrol dan proteksi pembangkit 4. Sharing pengetahuan dasar perawatan kontrol d
2. Pelaksanaan program penurunan susut teknis 3. monitoring harian hasil pelaksanaan penurunan susut teknis 4. Evaluasi
4. Evaluasi proses pengadaan 5. Monitoring SPK
4. MENGKOORDINASIKAN SOLUSI YANG DIBUAT KEPADA REKAN-REKAN DI PLTD TERSEBAR UNTUK DILAKSANAKAN 5. EVALUAS
2. Menyusun rencana proses penagihan dan pemasangan kwh migr
3. Memonitoring serta mengevaluasi kelemahan serta kekuatan un
2. MELAKUKAN MONITORING PROGRES AI 2018 - TW.1 3. MELA
1. Migrasi AMR DeltaWye ke AMR Terpusat 2. Pengumpulan data DLPD Prabayar < 40 JN 3. Monitoring data DLPD Prabayar < 4
4. PENYIAPAN ALAT DAN BAHAN 5. PEMBUATAN ALAT / TOOL B
1.Merencanakan dan mengatur pola operasi pembangkit 2.membuat
operasi terhadap mesin baru MITSUBISHI S16 R 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) mesin baru MITSUBISHI S16 R ke
1.Pelaksanaan predictive maintenance 2.Pembuatan SOP dan IK
2. Perubahan setting Under Frekuensi Relay dan evaluasi di sis
Plan Jun
1. Memberikan masukan ke Manajemen untuk perbaikan kinerja di APD 2. Membuat Monitoring Kinerja APD 3. Melakukan Eva
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di tetapkan 2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Pengadaan Barang d
1. Membuat Perencanaan, Pelaksanaan, Laporan Project yang dikerjakan 2. memonitor dan mengevaluasi progres kerja kepada
2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Bidang RTU dan PERIPHERAL 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Bidang RTU dan PERIP
2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Bidang Telekomunikasi APD 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Bidang Telekomunikasi
2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Bidang Telekomunikasi APD 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Bidang Telekomunikasi
1. Melakukan Rapat Kinerja di Administrasi UMUM 2. Membuat Bisnis Proses Model di Administrasi UMUM 3. Melakukan Met
3. Mengorganisir pelaksanaan P2TL baik P2TL Mandiri maupun P2TL Outsourcing 4. Monitoring realisasi P2TL
cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 2. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim s
ross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 2. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melak
1.MEMBERIKAN PELAYANAN CEPAT PERMINTAAN MATERIAL DARI GUDANG AREA BANJARMASIN 2.MEMBERIKAN PENGARAHA
si pelaksanaan program mutasi trafo dan pembebanan trafo
1. Pengklasifikasian dan perencanaan biaya rutin berdasarkan kegiatan rutin bagian teknik, transaksi energi, pelayanan pelangg
2.SUPERVISI PENYELESAIAN DAFTAR TUNGGU 3.MONITORING DAN EVALUASI PENCAPAIAN KINERJA DELTA PELANGGAN
MINGGU YANG MELIPUTI : PENYELESAIAN KWH SIAGA, PENGGANTIAN KWH METER RUSAK, PENDATAAN LPB, PEROLEHAN KWH DARI PPTL,
gan 3. Meminta calon pelanggan untuk melengkapi berkas via telp. 4. Menyampaikan daftar pelanggan belum terpasang ke Yanbung untuk
1. Melaksanakan diskusi bagian pelayanan pelanggan dan transaksi energi. 2. Monitoring pelaksanaan eksekusi bongkar tungga

meriksaan DLPD 5.Evaluasi dampak pelaksanaan kegiatan terhadap target Susut
uasi keandalan dan susut teknis
erbaca 2. Penggantian kwh meter macet 3. Evaluasi pemakaian pelanggan diatas 2000 JN dan JN 0 4. Akurasi baca meter billman
uhan pelanggan 5. Mengevaluasi hasil program penanganan keluhan pelanggan
antian MPB 5. Mengevaluasi hasil program pendataan MPB dan penggantian MPB
Tusbung 2.Penagihan dan pembongkaran tunggakan 3 lembar 3.Penagihan dan pemutusan sementara tunggakan 2 lembar 4.Mentoring d
4. Membuat RAB, Menyiapkan MDU dan KHS 5. Pelaksanaan Pek
2.TINDAK LANJUT TEMUAN HASIL INSPEKSI 3.BRIEFING RENCANA PEKERJAAN HASIL DARI INSPEKSI 4.MONITORING DAN EVALU
ambut) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim / PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut Semester I Tahun 2018
un 2018 3. Pelaksanaan pekerjaan 4. Evaluasi Kinerja Tim
pada cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 2. Membuat rencana pencegahan permasalah
m) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim Manajemen Penggantian kWh Meter Semester I Tahun 2018
buatan usulan ke area 4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
resmian 100 % Listrik Prabayar
M TUSBUNG 2.Penagihan dan Pembongkaran Tunggakan 3 Lembar 3.Penagihan dan Pemutusan Sementara Tunggakan 2 Lembar 4.Monitor
) 4. Memonitor dan Mengevaluasi Progress Kerja Tim Manajemen Tunggakan >1 Bulan Nihil Kogol 0 Semester 1 Tahun 2018
2.MEMBUAT MONITORING DAN EVALUASI PENGELUARAN CASH CARD/RAYON/BULAN 5.EVALUASI REALISASI POS 54 CASH CA
Tim P2TL) 4. Evaluasi Kinerja Tim (Tim Evaluasi kinerja P2TL)
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Memonitoring, Menganalisa dan Mengevaluasi Hasil Kerja Tim) 4. Evaluasi Kinerja Kali Gangguan Pe
3. Pengisian workplan penurunan susut distribusi masing - masing rayon, baik volume maupun saving kWh yang didapat. 4. Rek
mbuatan prioritas penggantian kWh meter 4.Monitoring pelaksanaan penggantian kWh meter 5.Evaluasi pelaksanaan penggantian kWh m
ASKA BAYAR 3. ANALISA DAN EVALUASI PENGHITUNGAN TAGIHAN SUSULAN 4. PROSES ADMINISTRASI PENGGANTIAN KWH METER PRA B
2. Penyebaran Brosur PB dan Sarling Door to Door 3. Sarling Pada Hari Pasar dan Kerjasama dengan REI Lokal 4. Survey dan Pen
1. Memetakan pelanggan sering menunggak 2. Memberikan arahan dan umpan balik kepada rekan billman dan tim tusbung p
1. Menyusun dan melaksanakan ide ide terbaik untuk memperbaiki proses kerja (SOP) dan Penyusunan jadwal dan Monitorin
1. Supervisi pelaksanaan realisasi biaya administrasi sesuai alur baru. 2. Evaluasi pelaksanaan alur baru

t PIC Petugas di Tiap Unit Kerja Rayon Tanjung ( Tanjung, Haruai, Muara Uya, dan Upau ) yang akan bertanggung jawab terhadap Progress k
ng dihadapi. 2. Penyusunan Rencana Kerja dan Pembagian kerja untuk pencapaian SLA serta target kinerja Unit. 3. Monitoring Pelaksanaa
1. Monitoring pasang baru dan perubahan daya pelanggan potensial 2. Berkoordinasi dengan pihak terkait mengenai rencana
2. Melaksanakan Knowledge Sharing program kerja penurunan gangguan penyulang tahun 2018 di Forum Perang Padam. 3. M
1. Pembuatan Workplan Harian kepada pihak Ketiga setiap bulannya 2. Evaluasi kinerja Tusbung bulan lalu dengan seluruh ang
1. Pengumpulan data terkait LBKB hasil billing dan trend Koreksi Rekening 2. Melakukan Sosialisasi Mengenai Amnesty Correcti
1. Pembentukan TIM 2. Pengumpulan Data 3. Planning / Penyusunan Jadwal 4. Pelaksanaan Penggantian 5. Monitoring Kwh M
3. Penerapan Aplikasi Ampere. 4. Monitoring dan Evaluasi Penerapan Aplikasi AMPERE.
1. Melaksanakan evaluasi kinerja operasional jaringan dan ide perbaikan setiap forum perang padam. 2. Review dan evaluasi si
Melakukan koordinasi kesemua bagian yang terkait dalam aturan, sistem dan prosedur proses pengadaan barang dan jasa.
sa proses tagihan susulan paska penggantian kwh meter macet dan buram 4. Analisa dan evaluasi
2. Analisa ketidak tercapaian KPI 3. Kontrol dan monitoring pola operasi mesin baru 4. Evaluasi Pencapaian Kinerja semester 1
1. Evaluasi dan Percepatan Penyambungan Pelanggan Potensial (TM TR) 2. Evaluasi Pemanfaatan SPLU 3. Evaluasi Peran Accoun
2. Proses pembuatan RAB, nota dinas ditujukan ke Pengadaan untuk dibuatkan SPBJ (KHS) 3. Pengecekan Kesiapan Material No
1. Evaluasi Pelaksanaan P2TL PP dan Mandiri 2. Evaluasi Akurasi Penetapan SO dan TO P2TL 3. Evaluasi Penggantian Meter Rus
5. Melaksanakan dan memonitor pelaksanaan pekerjaan 6. Monitoring dan mengevaluasi hasil pekerjaan
5. Melaksanakan dan memonitor pelaksanaan pekerjaan 6. Monitoring dan mengevaluasi hasil pekerjaan
masangan Takep Trafo Distribusi 5. Monitoring Pelaksanaan Pekerjaan Pemasangan Takep Trafo Distribusi Yang dilaksanakan Tim Yantek
TUNTAS pada penyulang SKP 1 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerja yang sudah dilakukan Yantek Sungai Kupang
5. Evaluasi hasil pekerjaan
1. Melakukan Analisa Pos 5.4 2. Membuat Nota Dinas dan Pengendalian Pos 5.4 3. Melakukan Rekonsiliasi SIMCARD dengan S
6. Monitoring dan Evaluasi Instalasi
si dalam memonitor & Evaluasi data operasi 5. Pengukuruan Hasil kompetensi Staff operasi dalam memonitor & evaluasi data operasi

2. Pengumpulan data kwh meter yang akan dilakukan penggantia
1. PROPER BIRU 5. Maturity Level K2K3 dan Lingkungan 6. UPL U

1. Pembacaan LPB oleh Billman sesuai timeline 2. Monitoring Pe
1. Monitoring Tingkat Mutu Pelayanan per bulan 2. Monitoring Progress Calon Pelanggan Potensial 3. Monitoring pemakaian k
1. Sharing Kepada Pegawai dan Tenaga Alih Daya Mengenai Proses Bisnis Pasang Baru 2. Aggressive Marketing Calon Pelanggan
ekerjaan dari Tim Kinerja Rayon PT. PLN (Persero) Rayon Gambut Semester I 2018. 4.Memberikan arahan (coaching) dan pembinaan (Ment
pekerjaan 5. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
kerjaan untuk menurunkan gangguan penyulang Tmy 1 4. Mengevaluasi keterlibatan tim
1. Pembuatan program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan bersama tim billman dan opting 2. pelaksanaan program
4. Memonitoring SOP Penerimaan BBM unit 5. Mengevaluasi peru
Penggantian Kwh Meter 5. Melakukan Breafing Evaluasi
penyulang 4. Melakukan review mingguan
3. Melaksanakan Ide Perbaikan 4. Evaluasi

1. Melakukan RCPS terhadap permasalahan yang ada 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai KPI 3. Melakukan mo
5. Mengevaluasi keterlibatan tim
1. Melakukan RCPS terhadap penjualan tenaga listrik yang tidak tercapai 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai p
an proteksi pembangkit 4. Sharing pengetahuan dasar perawatan kontrol dan proteksi kepada operator pembangkit 5. Melaksanakan Briefi
monitoring harian hasil pelaksanaan penurunan susut teknis 4. Evaluasi
ADA REKAN-REKAN DI PLTD TERSEBAR UNTUK DILAKSANAKAN 5. EVALUASI PERBAIKAN TERHADAP PENURUNAN SFC DAN PERBAIKAN KPI T
2. Menyusun rencana proses penagihan dan pemasangan kwh migrasi 3. Melakukan monitoring mingguan 4. Mengevaluasi ke
3. Memonitoring serta mengevaluasi kelemahan serta kekuatan unit bisnis dalan melaksanakan strategi yg telah ditetapkan 4. M
1. Melakukan Inspeksi Jaringan 2. Melakukan Analisa Terhadap Hasil Inspeksi 3. Menindaklanjuti hasil Inspeksi baik preventif m
2. MELAKUKAN MONITORING PROGRES AI 2018 - TW.1 3. MELAKUKAN REVIEW PEKERJAAN AI YANG SUDAH MASUK MONITOR
mpulan data DLPD Prabayar < 40 JN 3. Monitoring data DLPD Prabayar < 40 JN perbulan 4. Akurasi data TO atau macet dan Penyerahan dat
1.Mengidentifikasi faktor-faktor internal penyebab potensial yang mempengaruhi efektivitas unit/bidang/bagian. 2.Memberika
1.Membuat ide perbaikan/penyelesaian masalah berdasarkan pembelajaran dari kesalahan, dan mengantisipasi masalah yang
1.Membuat ide perbaikan/penyelesaian masalah berdasarkan pembelajaran dari kesalahan. 2.Mendiskusikan alternatif solusi d
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim/gugus/unit kerja. 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP)
1.Melakukan Knowledge sharing program Proper Biru 2.Melakukan pemantauan dan evaluasi 3.menganalisa dan pembuatan la
1. Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim/gugus/unit kerja. 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP
1.Mengidentifikasi faktor-faktor internal penyebab potensial yang mempengaruhi efektivitas seksi pemeliharaan Meter 2.Mem
1. Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota seksi Transaksi Energi Listrik 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur bak
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mer
1. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim 2. Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyeles
1.Melihat data keluhan pelanggan yang pernah dilaporkan kepada pihak perusahaan. 2.Melakukan survei mengenai kebutuha
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesa
1.Berdiskusi mengenai perencanaan pengembangan kompetensi dengan masing-masing anggota tim. 2.Memberikan arahan (c
5. PEMBUATAN ALAT / TOOL BUKA-TUTUP COVER CYLINDER HEAD 6. PENGAPLIKASIAN PERALATAN 7. MONITORING DAN EVAL
1.Pembuatan sistem monitoring SFC mesin PLN dan Sewa (Dayly, weekly, Monthly) 2.Pemasanangan CCTV penerimaan BBM di
1.Pembuatan target penurunan susut teknis dengan melakukan penyeimbangan beban gardu 2.pelaksanaan penyeimbangan b
1.Membuat ide perbaikan/penyelesaian masalah berdasarkan evaluasi kerja 2017 2.Mendiskusikan alternatif solusi dari perma
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota satff pelayanan pelanggan 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim Pelayanan pelanggan dan billman serta menanyakan pro
1.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam
1.Memonitor dan mengevaluasi progres penggantian KWh meter macet, buram dan rusak dari setiap anggota tim serta menan
1.Merencanakan dan mengatur pola operasi pembangkit 2.membuat perencanaan untuk target kinerja pembangkit bidang op
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan staff dan anggota yantek 2.Mensosialisasikan pentingnya SOP pekerjaan 3.memonitor
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Me
1. Mengidentifikasi faktor-faktor internal penyebab potensial yang mempengaruhi efektivitas unit/bidang/bagian. 2.Memberik
1.Pembuatan target penurunan susut non teknis dengan melakukan penggantian kwh meter macet 2.pelaksanaan penggantian
kasikan standar dan prosedur baku (SOP) mesin baru MITSUBISHI S16 R kepada termasuk warning priming pump ligh kepada tim operasi 3
1. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyeles
1.Pelaksanaan predictive maintenance 2.Pembuatan SOP dan IK Prediktivee Maintenance 3.Melaksanakan Knowledge Sharing
1.Menyusun jadwal pemeliharaan rutin pembangkit 2.membagi tugas untuk setiap anggota agar pemeliharaan dapat terlaksan
1.Melakukan perencanaan tugas bulanan dan mengidentifikasi pendataan DLPD prabayar 2.Melakukan klasifikasi meter macet
4. Monitoring perubahan pola pembebanan mesin unit baru 5. Uji kehandalan mesin baru terhadap sistem eksisting dalam me
Peng
Plan Jul
aikan kinerja di APD 2. Membuat Monitoring Kinerja APD 3. Melakukan Evaluasi Kinerja APD 4. Membuat Ide terobosan untuk pencapaian
udah di tetapkan 2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Pengadaan Barang dan Jasa 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Pengadaan Baran
oject yang dikerjakan 2. memonitor dan mengevaluasi progres kerja kepada setiap staff dibawahnya 3. memberikan apresiasi kepada Pegaw
n PERIPHERAL 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Bidang RTU dan PERIPHERAL 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Bidan
munikasi APD 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Bidang Telekomunikasi APD 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Bidang
munikasi APD 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Bidang Telekomunikasi APD 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Bidang
. Membuat Bisnis Proses Model di Administrasi UMUM 3. Melakukan Metode Feedback 360 derajat 4. Melakukan CMC
2TL Outsourcing 4. Monitoring realisasi P2TL
paian pelaksanaannya. 2. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pad
aian pelaksanaannya. 2. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada is
ATERIAL DARI GUDANG AREA BANJARMASIN 2.MEMBERIKAN PENGARAHAN KE PEMINTA MATERIAL AGAR MEMBUAT TUG.5 PERMINTAAN
dasarkan kegiatan rutin bagian teknik, transaksi energi, pelayanan pelanggan, administrasi 2. Penganggaran berdasarkan asumsi pendapata
NITORING DAN EVALUASI PENCAPAIAN KINERJA DELTA PELANGGAN
TIAN KWH METER RUSAK, PENDATAAN LPB, PEROLEHAN KWH DARI PPTL, PENYELESAIAN PEMERIKSAAAN LPB TIDAK BELI TOKEN > 6 BULA
lp. 4. Menyampaikan daftar pelanggan belum terpasang ke Yanbung untuk segera ditindaklanjuti 5. Membuat justifikasi pelanggan sudah b
n dan transaksi energi. 2. Monitoring pelaksanaan eksekusi bongkar tunggakan 3 bulan 3. Monitoring pelaksanaan eksekusi putus sementa
1. MONITORING GANGGUAN PENYULANG PELANGGAN PREMIUM 2.SURVEY PELANGGAN PREMIUM SUPPLAY DARI 2 PENYULA
ap target Susut
elanggan diatas 2000 JN dan JN 0 4. Akurasi baca meter billman

uhan pelanggan
penggantian MPB
.Penagihan dan pemutusan sementara tunggakan 2 lembar 4.Mentoring dan evaluasi pelunasan tunggakan harian per petugas cater 5.Me
5. Pelaksanaan Pekerjaan 6. Evaluasi Beban setelah dilakukan Sisip, Uprating dan Pindah Beban JTR
NG RENCANA PEKERJAAN HASIL DARI INSPEKSI 4.MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEKERJAAN
Mandorline Penyulang Rayon Gambut Semester I Tahun 2018
pencapaian pelaksanaannya. 2. Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan
n Penggantian kWh Meter Semester I Tahun 2018

ar 3.Penagihan dan Pemutusan Sementara Tunggakan 2 Lembar 4.Monitoring dan Evaluasi Pelunasan Tunggakan Harian per petugas CATE
n Tunggakan >1 Bulan Nihil Kogol 0 Semester 1 Tahun 2018
1.Percepatan pembuatan kko kkf pelanggan besar 2.Percepatan Pembuatan RKS
ARAN CASH CARD/RAYON/BULAN 5.EVALUASI REALISASI POS 54 CASH CARD SMT 1 2018
isa dan Mengevaluasi Hasil Kerja Tim) 4. Evaluasi Kinerja Kali Gangguan Perbulan 5. Perencanaan dan Perbaikan Kerja Tim untuk Peningkat
asing - masing rayon, baik volume maupun saving kWh yang didapat. 4. Rekonsiliasi workplan tersebut dengan PIC di masing - masing rayon
naan penggantian kWh meter 5.Evaluasi pelaksanaan penggantian kWh meter
N SUSULAN 4. PROSES ADMINISTRASI PENGGANTIAN KWH METER PRA BAYAR 5. PELAKSANAAN PENGGANTIAN KWH METER PRA BAYAR 6
Sarling Pada Hari Pasar dan Kerjasama dengan REI Lokal 4. Survey dan Penggambaran Sket Lokasi 5. Pendekatan dengan perusahaan-peru
mberikan arahan dan umpan balik kepada rekan billman dan tim tusbung pegawai untuk pendampingan pelaksanaan tusbung dilapangan 3
uk memperbaiki proses kerja (SOP) dan Penyusunan jadwal dan Monitoring Proses SPBJ KHS atau Pengadaan Barang dan Jasa untuk perce
sesuai alur baru. 2. Evaluasi pelaksanaan alur baru

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama ROW
Muara Uya, dan Upau ) yang akan bertanggung jawab terhadap Progress kinerja tunggakan di daerahnya. 3. Membuat Komitmen Bersama
untuk pencapaian SLA serta target kinerja Unit. 3. Monitoring Pelaksanaan Pemeliharaan dan Penyelesaian Gangguan sesuai rencana dan

nggan potensial 2. Berkoordinasi dengan pihak terkait mengenai rencana pembangunan di lingkungan kerja 3. Pembuatan dan pemaparan
penurunan gangguan penyulang tahun 2018 di Forum Perang Padam. 3. Monitoring dan Pengawasan pelaksanaan program kerja penuruna
setiap bulannya 2. Evaluasi kinerja Tusbung bulan lalu dengan seluruh anggota pihak ketiga di kantor pihak ketiga 3. Membuat monitoring p
end Koreksi Rekening 2. Melakukan Sosialisasi Mengenai Amnesty Correction Kepada vendor (PT. Yaza Pratama) 3. Validasi Amnesty Correc
ing / Penyusunan Jadwal 4. Pelaksanaan Penggantian 5. Monitoring Kwh Meter Rusak (Pasca & Pra) & LPB TBT >4 bln 6. Evaluasi Penggantia
aluasi Penerapan Aplikasi AMPERE.
n dan ide perbaikan setiap forum perang padam. 2. Review dan evaluasi sistem proteksi jaringan secara berkala. 3. Monitoring dan evaluas
dalam aturan, sistem dan prosedur proses pengadaan barang dan jasa.
dan buram 4. Analisa dan evaluasi
2. Sosialisasi dan sarling kepada pembekal dan masyarakat desa
itoring pola operasi mesin baru 4. Evaluasi Pencapaian Kinerja semester 1 2018
1. Data Pelanggan JN 0, JN <40, kWh Max, LPB tidak beli token, dan Penurunan pemakaian 50% 2. Pengecekan Pelanggan JN 0,
n Potensial (TM TR) 2. Evaluasi Pemanfaatan SPLU 3. Evaluasi Peran Account Executive untuk pemasaran Aggressive 4. Evaluasi Potensi Men
engadaan untuk dibuatkan SPBJ (KHS) 3. Pengecekan Kesiapan Material Non MDU untuk vendor KHS / SPBJ 4. Monitoring Logistik untuk ke
uasi Akurasi Penetapan SO dan TO P2TL 3. Evaluasi Penggantian Meter Rusak 4. Evaluasi Pemeriksaan Pelanggan Potensial
jaan 6. Monitoring dan mengevaluasi hasil pekerjaan
jaan 6. Monitoring dan mengevaluasi hasil pekerjaan
erjaan Pemasangan Takep Trafo Distribusi Yang dilaksanakan Tim Yantek
aian kinerja yang sudah dilakukan Yantek Sungai Kupang
s dan Pengendalian Pos 5.4 3. Melakukan Rekonsiliasi SIMCARD dengan SAP
il kompetensi Staff operasi dalam memonitor & evaluasi data operasi

5. Monitoring pembuatan tagihan susulan untuk kWh yang nilai error meternya melebihi standart error meter
1. PROPER BIRU 4. Sertifikasi SML 14001-2015

4. Tindaklajut kelainan LPB oleh tim P2TL PP 5. Penyusunan RBM dan updating koordinat pelanggan LPB
2. Monitoring dan evaluasi pemakaian spare part fast moving penunjang kegiatan P0-P5 3. Rekapitulasi dan evaluasi gangguan
Monitoring Progress Calon Pelanggan Potensial 3. Monitoring pemakaian kWh pelanggan >20kVa 4. Melakukan Probing ke pelanggan poten
ngenai Proses Bisnis Pasang Baru 2. Aggressive Marketing Calon Pelanggan Layanan Premium dengan Account Eksekutif 4. Pengukuran Kin
4. Monitoring Penyelesaian Tagihan Susulan
Semester I 2018. 4.Memberikan arahan (coaching) dan pembinaan (Mentoring) progres kerja Tim per bulan semester I 2018
3. Melakukan penyusunan harga satuan & jasa 4. Melakukan analisa dan review kegiatan 4 mingguan
gevaluasi keterlibatan tim
ua kode golongan bersama tim billman dan opting 2. pelaksanaan program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan 3. monitoring har
a 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai KPI 3. Melakukan monitoring dan review mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaa
k yang tidak tercapai 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai penjualan tanaga listrik 3. Melakukan monitoring dan review ming
n kontrol dan proteksi kepada operator pembangkit 5. Melaksanakan Briefing

EVALUASI PERBAIKAN TERHADAP PENURUNAN SFC DAN PERBAIKAN KPI TERKAIT SFC
ngan kwh migrasi 3. Melakukan monitoring mingguan 4. Mengevaluasi keterlibatan tim rayon dan ULD
ta kekuatan unit bisnis dalan melaksanakan strategi yg telah ditetapkan 4. Mereview serta menganalisa pencapaian bulanan terhadap targe
a Terhadap Hasil Inspeksi 3. Menindaklanjuti hasil Inspeksi baik preventif maupun corrective 4. Melakukan monitoring Mingguan 5. Melaku
W.1 3. MELAKUKAN REVIEW PEKERJAAN AI YANG SUDAH MASUK MONITORING AI - TW.1
bayar < 40 JN perbulan 4. Akurasi data TO atau macet dan Penyerahan data TO hasil monitoring DLPD ke Tim P2TL 5. Evaluasi data data te
otensial yang mempengaruhi efektivitas unit/bidang/bagian. 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target danmendiskusikan manfaatn
rdasarkan pembelajaran dari kesalahan, dan mengantisipasi masalah yang mungkin timbul dalam pelayanan ke pelanggan 2.Mendiskusikan
otensial yang mempengaruhi efektivitas unit/bidang/bagian. 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target dan mendiskusikan manfaatn
rdasarkan pembelajaran dari kesalahan. 2.Mendiskusikan alternatif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim sebelum membuat k
/gugus/unit kerja. 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) kepada tim/gugus/unit kerjanya 3.Mengajak tim/gugus/unit ker
u 2.Melakukan pemantauan dan evaluasi 3.menganalisa dan pembuatan laporan
/gugus/unit kerja. 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) kepada tim/gugus/unit kerjanya 3.Mengajak tim/gugus/unit ke
otensial yang mempengaruhi efektivitas seksi pemeliharaan Meter 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target AMR dan mendiskusik
si Transaksi Energi Listrik 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) billing kepada seksi Transaksi Energi Listrik 3.Mengajak ti
etiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaan
etiap anggota tim 2. Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya 3. Melakukan pemantauan/observasit erhad
orkan kepada pihak perusahaan. 2.Melakukan survei mengenai kebutuhan dan keinginan pelanggan. 3.Mengolah data survei menjadi daft
etiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya 3.Melakukan pemantauan/observasit erhadap
kompetensi dengan masing-masing anggota tim. 2.Memberikan arahan (coaching) dan pembinaan (Mentoring) secara rutin. 3.Memberik
LINDER HEAD 6. PENGAPLIKASIAN PERALATAN 7. MONITORING DAN EVALUASI PERALATAN
Sewa (Dayly, weekly, Monthly) 2.Pemasanangan CCTV penerimaan BBM di PLTD Pangkalan Bun 3.Stok opname harian BBM 4.Evaluasi pem
melakukan penyeimbangan beban gardu 2.pelaksanaan penyeimbangan beban gardu sesuai target yang telak direncanakan 3.pengawasan
rdasarkan evaluasi kerja 2017 2.Mendiskusikan alternatif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim sebelum membuat keputusan.
f pelayanan pelanggan 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) kepada staff pelayanan pelanggan 3.Mengajak staff pelayan
etiap anggota tim Pelayanan pelanggan dan billman serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota ti
aftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 2.Membuat sasaran kerja di atas target ya
n KWh meter macet, buram dan rusak dari setiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap
ngkit 2.membuat perencanaan untuk target kinerja pembangkit bidang operasi 3.membuat perencanaan terkait evaluasi terkait tegangan k
ggota yantek 2.Mensosialisasikan pentingnya SOP pekerjaan 3.memonitor pekerjaan yantek agar sesuai dengan SOP 4.memberi contoh lan
etiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaa
potensial yang mempengaruhi efektivitas unit/bidang/bagian. 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target dan mendiskusikan manfaat
ngan melakukan penggantian kwh meter macet 2.pelaksanaan penggantian kwh meter macet sesua dengan waktu yang telak direncanakan
I S16 R kepada termasuk warning priming pump ligh kepada tim operasi 3.Mengajak dan mempraktekkan tim operasi untuk melakukan lan
etiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik 3.Melakukan eval
SOP dan IK Prediktivee Maintenance 3.Melaksanakan Knowledge Sharing 4.Inhouse Training
2.membagi tugas untuk setiap anggota agar pemeliharaan dapat terlaksana dengan baik dan cepat sehingga akan waktu ketersediaan mes
dentifikasi pendataan DLPD prabayar 2.Melakukan klasifikasi meter macet dan buram serta pendataan DLPD prabayar 3.Melakukan pengga
nit baru 5. Uji kehandalan mesin baru terhadap sistem eksisting dalam merespon kejutan beban/ gangguan
Pengajuan LDP
Plan Agu
akukan Evaluasi Kinerja APD 4. Membuat Ide terobosan untuk pencapaian Kinerja yang belum tercapai di APD
n Barang dan Jasa 3. Melakukan Evaluasi Proses Bisnis di Pengadaan Barang dan Jasa 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Pe
rja kepada setiap staff dibawahnya 3. memberikan apresiasi kepada Pegawai yang dapat mengajukan ide-ide terkait pencapaian target untu
dan PERIPHERAL 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Bidang RTU dan PERIPHERAL
omunikasi APD 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Bidang Telekomunikasi APD
omunikasi APD 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Bidang Telekomunikasi APD
ukan Metode Feedback 360 derajat 4. Melakukan CMC
gota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaanny
dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3
NGARAHAN KE PEMINTA MATERIAL AGAR MEMBUAT TUG.5 PERMINTAAN MATERIAL 3.MENUNGGU PERSETUJUAN / RESERVASI DARI ASM
n pelanggan, administrasi 2. Penganggaran berdasarkan asumsi pendapatan rutin dari kantor wilayah 3. Analisa titik impas berdasarkan tot
dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3
ARI PPTL, PENYELESAIAN PEMERIKSAAAN LPB TIDAK BELI TOKEN > 6 BULAN)
ung untuk segera ditindaklanjuti 5. Membuat justifikasi pelanggan sudah bayar tetapi belum nyala
kar tunggakan 3 bulan 3. Monitoring pelaksanaan eksekusi putus sementara tunggakan 2 bulan 4. Berkoordinasi dan memberikan arahan k
AN PREMIUM 2.SURVEY PELANGGAN PREMIUM SUPPLAY DARI 2 PENYULANG 3. EVALUASI RESPON PELAYANAN PELANGGAN TERKAIT LAP
entoring dan evaluasi pelunasan tunggakan harian per petugas cater 5.Mentoring dan evaluasi pelunasan tunggakan harian per petugas ca
dilakukan Sisip, Uprating dan Pindah Beban JTR
DAN EVALUASI PELAKSANAAN PEKERJAAN
ermasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pela
4.Monitoring dan Evaluasi Pelunasan Tunggakan Harian per petugas CATER 5.Pelaksanaan Proses PRR untuk pelanggan bongkar
Percepatan Pembuatan RKS
CASH CARD SMT 1 2018
ngguan Perbulan 5. Perencanaan dan Perbaikan Kerja Tim untuk Peningkatan Kinerja Kali Gangguan
pat. 4. Rekonsiliasi workplan tersebut dengan PIC di masing - masing rayon. 5. Pelaporan workplan penurunan susut ke PIC kantor wilayah
an kWh meter
TER PRA BAYAR 5. PELAKSANAAN PENGGANTIAN KWH METER PRA BAYAR 6. ANALISA DAN EVALUASI PENGHITUNGAN TAGIHAN SUSULAN
ey dan Penggambaran Sket Lokasi 5. Pendekatan dengan perusahaan-perusaahan yang masih menggunakan genset 6. Update Papan Score
tusbung pegawai untuk pendampingan pelaksanaan tusbung dilapangan 3. Memonitor pekerjaan bilman dan tim tusbung pegawai 4. Men
Monitoring Proses SPBJ KHS atau Pengadaan Barang dan Jasa untuk percepatan mencapai target yang diharapkan.

Pelaksanaan ROW
Progress kinerja tunggakan di daerahnya. 3. Membuat Komitmen Bersama Petugas Billman terhadap Target Pencapaian dan Komitmen unt
elaksanaan Pemeliharaan dan Penyelesaian Gangguan sesuai rencana dan target waktu yang ditargetkan. Quality Control dan Evaluasi hasil

i rencana pembangunan di lingkungan kerja 3. Pembuatan dan pemaparan rencana 4. Evaluasi
dam. 3. Monitoring dan Pengawasan pelaksanaan program kerja penurunan gangguan penyulang 4. Memonitor dan mengevaluasi hasil keg
luruh anggota pihak ketiga di kantor pihak ketiga 3. Membuat monitoring pelunasan harian per billman
ty Correction Kepada vendor (PT. Yaza Pratama) 3. Validasi Amnesty Correction (validasi kelapangan) 4. Tindak Lanjut hasil temuan Amnesty
ng Kwh Meter Rusak (Pasca & Pra) & LPB TBT >4 bln 6. Evaluasi Penggantian kWH meter Rusak setelah diganti
evaluasi sistem proteksi jaringan secara berkala. 3. Monitoring dan evaluasi penerapan PS4 untuk pelayanan teknik.
mester 1 2018
beli token, dan Penurunan pemakaian 50% 2. Pengecekan Pelanggan JN 0, JN<40, kWh Max, LPB tidak beli token, dan Penurunan pemakaia
an Account Executive untuk pemasaran Aggressive 4. Evaluasi Potensi Mengatasi Pelanggan Menunggak Berulang melalui Migrasi
Material Non MDU untuk vendor KHS / SPBJ 4. Monitoring Logistik untuk kecukupan material dan croscek penerimaan SPB 5. Monitoring Pe
Meter Rusak 4. Evaluasi Pemeriksaan Pelanggan Potensial
dengan SAP
1. Melaksanakan rapat bersama Tim MSA Lontar 2. Melaksanakan pengaturan pola operasi mesin 3. Monitoring pola pengoper
h yang nilai error meternya melebihi standart error meter
1. PROPER BIRU
usunan RBM dan updating koordinat pelanggan LPB
t moving penunjang kegiatan P0-P5 3. Rekapitulasi dan evaluasi gangguan mesin baru Mitsubishi S16R 4. Knowledge sharing dan sosialisas
makaian kWh pelanggan >20kVa 4. Melakukan Probing ke pelanggan potensial
Pelanggan Layanan Premium dengan Account Eksekutif 4. Pengukuran Kinerja Petugas Yanbung dan Evaluasi Hari Pelayanan
aan (Mentoring) progres kerja Tim per bulan semester I 2018
elakukan analisa dan review kegiatan 4 mingguan
n program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan 3. monitoring harian hasil pelaksanaan program kerja tunggakan nihil di semua ko
akukan monitoring dan review mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
encapai penjualan tanaga listrik 3. Melakukan monitoring dan review mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
kan Briefing

IKAN KPI TERKAIT SFC
evaluasi keterlibatan tim rayon dan ULD
apkan 4. Mereview serta menganalisa pencapaian bulanan terhadap target dan strategi yg telah di tetapkan
reventif maupun corrective 4. Melakukan monitoring Mingguan 5. Melakukan review dan evaluasi
MONITORING AI - TW.1
erahan data TO hasil monitoring DLPD ke Tim P2TL 5. Evaluasi data data tersebut setelah dilakukan pemeriksaan 6. Evaluasi hasil perolehan
Memberikan ide-ide terkait pencapaian target danmendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampaik
alah yang mungkin timbul dalam pelayanan ke pelanggan 2.Mendiskusikan alternatif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim se
Memberikan ide-ide terkait pencapaian target dan mendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampaik
atif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim sebelum membuat keputusan. 3.Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan a
baku (SOP) kepada tim/gugus/unit kerjanya 3.Mengajak tim/gugus/unit kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai deng
mbuatan laporan
baku (SOP) kepada tim/gugus/unit kerjanya 3.Mengajak tim/gugus/unit kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai den
er 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target AMR dan mendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang per
sedur baku (SOP) billing kepada seksi Transaksi Energi Listrik 3.Mengajak tim seksi Transaksi Energi Listrik untuk melakukan langkah-langkah
aan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdi
menyelesaikan pekerjaannya 3. Melakukan pemantauan/observasit erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Menge
kebutuhan dan keinginan pelanggan. 3.Mengolah data survei menjadi daftar kebutuhan dan keinginan pelanggan 4.Membuat daftar poten
menyelesaikan pekerjaannya 3.Melakukan pemantauan/observasit erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Mengeva
Memberikan ide-ide terkait pencapaian target danmendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3..Merangkum ide-ide yang perlu disampaik
arahan (coaching) dan pembinaan (Mentoring) secara rutin. 3.Memberikan apresiasi kepada anggota tim yang dapat mengajukan ide-ide
DAN EVALUASI PERALATAN
an BBM di PLTD Pangkalan Bun 3.Stok opname harian BBM 4.Evaluasi pembangkit sewa bulanan (koordinanif) dan penentuan merit order b
mbangan beban gardu sesuai target yang telak direncanakan 3.pengawasan pelaksanaan penyeimbangan beban gardu agar berjalan optima
ari permasalahan yang terjadi bersama tim sebelum membuat keputusan. 3.Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yan
dur baku (SOP) kepada staff pelayanan pelanggan 3.Mengajak staff pelayanan pelanggan kerjanya untuk melakukan langkah-langkah opera
yakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan bali
tim dalam unit/bidang/bagian. 2.Membuat sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 3.Mem
rta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi u
bidang operasi 3.membuat perencanaan terkait evaluasi terkait tegangan kirim sistem pangkalan bun 4.Knowledge sharing terkait bidang o
emonitor pekerjaan yantek agar sesuai dengan SOP 4.memberi contoh langkah - langkah operasional kerja sesuai dengan SOP secara efekti
aan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berd
Memberikan ide-ide terkait pencapaian target dan mendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampai
enggantian kwh meter macet sesua dengan waktu yang telak direncanakan 3.pengawasan pelaksanaan penggantian kwh meter macet agar
operasi 3.Mengajak dan mempraktekkan tim operasi untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP 4.Memberi contoh
menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja.
e Sharing 4.Inhouse Training
terlaksana dengan baik dan cepat sehingga akan waktu ketersediaan mesin 3.melakukan pemantauan terhadap sistem bahan bakar dan m
ter macet dan buram serta pendataan DLPD prabayar 3.Melakukan penggantian kwh meter yang bermasalah 4.pelaksanaan P2TL sesuai de
dalam merespon kejutan beban/ gangguan
Pengajuan LDP
Plan Sep
ncapaian Kinerja yang belum tercapai di APD
aan Barang dan Jasa 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Pengadaan Barang dan Jasa 5. Melakukan Implementasi Terobosan
ada Pegawai yang dapat mengajukan ide-ide terkait pencapaian target untuk memotivasi anggota tim yang lain 4. Membuat Kontrak Kinerja
erja Bidang RTU dan PERIPHERAL
ja Bidang Telekomunikasi APD
ja Bidang Telekomunikasi APD
SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keah
TM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengaw
MINTAAN MATERIAL 3.MENUNGGU PERSETUJUAN / RESERVASI DARI ASMAN 4.MELAYANI/MEMPERSIAPKAN PERMINTAAN MATERIAL SESU
pendapatan rutin dari kantor wilayah 3. Analisa titik impas berdasarkan total pendapatan = total biaya 4. Memproyeksikan pendapatan ser
TM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengaw
> 6 BULAN)
an sudah bayar tetapi belum nyala
sementara tunggakan 2 bulan 4. Berkoordinasi dan memberikan arahan kepada staf untuk menyampaikan TUL VI-01 kepada pelanggan ya
2 PENYULANG 3. EVALUASI RESPON PELAYANAN PELANGGAN TERKAIT LAPORAN PRC
1.Knowledge Sharing dengan seluruh anggota Tim mendapatkan ide-ide perbaikan mendukung nilai kinerja Rayon 2.Berkala m
ater 5.Mentoring dan evaluasi pelunasan tunggakan harian per petugas cater 6.Evaluasi pelanggan sering menunggak untuk persuasif migr
n jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Membuat rencana pencegahan permasalahan ya
ugas CATER 5.Pelaksanaan Proses PRR untuk pelanggan bongkar
Peningkatan Kinerja Kali Gangguan

sing rayon. 5. Pelaporan workplan penurunan susut ke PIC kantor wilayah KSKT
RA BAYAR 6. ANALISA DAN EVALUASI PENGHITUNGAN TAGIHAN SUSULAN

haan-perusaahan yang masih menggunakan genset 6. Update Papan Score Board
apangan 3. Memonitor pekerjaan bilman dan tim tusbung pegawai 4. Mengevaluasi pekerjaan tim billman dan tim tusbung pegawai 5. Mel
tuk percepatan mencapai target yang diharapkan.
2. Briefing Pelaksanaan kegiatan 3. Pelaksanaan MandorLine 4. Pelaksanaan Penggeseran, Penggantian Meter dan Penagihan T
Monitoring dan Evaluasi
3. Melakukan monitoring harian. 4. Melakukan review mingguan. 5. Mengevaluasi pencapaian target kinerja dan pencapaian d
n Bersama Petugas Billman terhadap Target Pencapaian dan Komitmen untuk konsisten terahadap maksimal lama hari antar Tul VI-01. 4. Ke
cana dan target waktu yang ditargetkan. Quality Control dan Evaluasi hasil pemeliharaan penyulang bersama Supervisor Zona 2 dan Koord
ng dihadapi. 2. Penyusunan Rencana Kerja dan Pembagian kerja untuk pencapaian SLA serta target kinerja Unit. 3. Monitoring Pelaksanaa
1. Assesment Gardu Distribusi 2. Penggantian/Pemasangan Arrester Gardu Distribusi & Perbaikan nilai Pentanahan 3. Monitorin
emaparan rencana 4. Evaluasi
penurunan gangguan penyulang 4. Memonitor dan mengevaluasi hasil kegiatan sesuai dengan standar kualitas dan efektif.
1. Memonitoring pelaksanaan Validasi Lapangan Kwh meter Macet hasil Verifikasi Billing 2. Memonitoring pelaksanaan pengga
onitoring pelunasan harian per billman
sty Correction (validasi kelapangan) 4. Tindak Lanjut hasil temuan Amnesty Correction 5. Evaluasi Kinerja TIM dan Pencapaian
Penggantian kWH meter Rusak setelah diganti
an evaluasi penerapan PS4 untuk pelayanan teknik.
3. Memberikan informasi mengenai pasang baru melalui brosur yang dibagikan oleh billman pada saat membaca kwh meter p
ggan JN 0, JN<40, kWh Max, LPB tidak beli token, dan Penurunan pemakaian 50%, Historis Penurunan 3. Pengecekan dan Penindakan TO P2
otensi Mengatasi Pelanggan Menunggak Berulang melalui Migrasi
k untuk kecukupan material dan croscek penerimaan SPB 5. Monitoring Pelaksanaan Pekerjaan SPBJ 7. Monitoring proses pembayaran kon
Melaksanakan pengaturan pola operasi mesin 3. Monitoring pola pengoperasian mesin 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerja yang te
1. PROPER BIRU 5. Maturity Level K2K3 dan Lingkungan 6. UPL U
gangguan mesin baru Mitsubishi S16R 4. Knowledge sharing dan sosialisasi penggunaan jobcard pemeliharaan rutin mesin baru 5. Monitor
gan potensial
kuran Kinerja Petugas Yanbung dan Evaluasi Hari Pelayanan
toring harian hasil pelaksanaan program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan 4. Evaluasi Pekerjaan
elaksanaan pekerjaan
view mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan

adap target dan strategi yg telah di tetapkan
5. Melakukan review dan evaluasi
ta data tersebut setelah dilakukan pemeriksaan 6. Evaluasi hasil perolehan P2TL

manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua
diskusikan alternatif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim sebelum membuat keputusan. 3.Membuat kesimpulan permasala
membuat keputusan. 3.Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat
s/unit kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operas
us/unit kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP. 4. Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah opera
endiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati
engajak tim seksi Transaksi Energi Listrik untuk melakukan langkah-langkah operasional billing sesuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelak
pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja. 4.Mengevaluasi
asit erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Mengevaluas iketrampilan dan pengetahuan anggota tim terhadap pen
enjadi daftar kebutuhan dan keinginan pelanggan 4.Membuat daftar potensi permasalahan yang dapat dialami pelanggan 5.Membuat renc
it erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Mengevaluas iketrampilan dan pengetahuan anggota tim terhadap penca
manfaatnya bagi perusahaan. 3..Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua
Memberikan apresiasi kepada anggota tim yang dapat mengajukan ide-ide terkait pencapaian target untuk memotivasi anggota tim yang la
luasi pembangkit sewa bulanan (koordinanif) dan penentuan merit order bulanan 5.Evaluasi sistem pemeliharaan prediktif mesin (based lo
ngawasan pelaksanaan penyeimbangan beban gardu agar berjalan optimal 4.Evaluasi pelaksanaan
eputusan. 3.Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat 4.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam men
aff pelayanan pelanggan kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelaksanaan langka
anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perba
target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 3.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan
erja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim un
egangan kirim sistem pangkalan bun 4.Knowledge sharing terkait bidang operasi
eputusan. 3.Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat 4.Manyusun alur proses Pengadaan Barang dan Ja
ontoh langkah - langkah operasional kerja sesuai dengan SOP secara efektif dan efisien 5.memonitor seulurh kegiatan dan pekerjaan yante
n pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja.
n manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua
encanakan 3.pengawasan pelaksanaan penggantian kwh meter macet agar berjalan dengan optimal 4.evaluasi pelaksanaan
akukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP 4.Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional tim/gugus/unit kerja
ukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja.
diaan mesin 3.melakukan pemantauan terhadap sistem bahan bakar dan menganalisa hal apa yang perlu ditingkatkan agar mesin pembang
an penggantian kwh meter yang bermasalah 4.pelaksanaan P2TL sesuai dengan data DLPD pasca dan prabayar 5.Pelaksnaan billing bulana
Plan Okt
Kinerja Pengadaan Barang dan Jasa 5. Melakukan Implementasi Terobosan di Pengadaan Barang dan Jasa
arget untuk memotivasi anggota tim yang lain 4. Membuat Kontrak Kinerja dengan para pegawainya 5. Membagikan seluruh tugas kepada
ksanaannya. 3. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerap
naannya. 3. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan p
DARI ASMAN 4.MELAYANI/MEMPERSIAPKAN PERMINTAAN MATERIAL SESUAI DAFTAR YANG TELAH DISETUJUI ASMAN
sarkan total pendapatan = total biaya 4. Memproyeksikan pendapatan serta semua biaya sepanjang periode perencanaan
naannya. 3. Memberikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan p
n arahan kepada staf untuk menyampaikan TUL VI-01 kepada pelanggan yang belum melakukan pelunasan rekening lancar. 5. Mengevalua
RKAIT LAPORAN PRC
endapatkan ide-ide perbaikan mendukung nilai kinerja Rayon 2.Berkala melakukan evaluasi prosedur-prosedur pelayanan di unit bisnis Ra
etugas cater 6.Evaluasi pelanggan sering menunggak untuk persuasif migrasi listrik prabayar
paian pelaksanaannya. 3. Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM
r wilayah KSKT
pan Score Board

ai 4. Mengevaluasi pekerjaan tim billman dan tim tusbung pegawai 5. Melakukan kordinasi kepada bendahara atau kepala SKPD / perusaha
ndorLine 4. Pelaksanaan Penggeseran, Penggantian Meter dan Penagihan TS. 5. Monitoring Listrik Prabayar Pembelian Flat. 6. Monitoring d
w mingguan. 5. Mengevaluasi pencapaian target kinerja dan pencapaian dari masing-masing supervisor.
itmen untuk konsisten terahadap maksimal lama hari antar Tul VI-01. 4. Kegiatan Briefing Setiap Hari untuk mengevaluasi kinerja Petugas B
luasi hasil pemeliharaan penyulang bersama Supervisor Zona 2 dan Koordinator Har PT. HPI, serta Supervisor KP. 5. Review / Evaluasi penc
untuk pencapaian SLA serta target kinerja Unit. 3. Monitoring Pelaksanaan Pemeliharaan dan Penyelesaian Gangguan sesuai rencana dan
sangan Arrester Gardu Distribusi & Perbaikan nilai Pentanahan 3. Monitoring dan Pengawasan serta Mengevaluasi Hasil Pekerjaan Pemeliha
si hasil kegiatan sesuai dengan standar kualitas dan efektif.

h meter Macet hasil Verifikasi Billing 2. Memonitoring pelaksanaan penggantian kwh meter macet 3. Monitoring proses tagihan susulan ap
n Amnesty Correction 5. Evaluasi Kinerja TIM dan Pencapaian
dan buram 4. Analisa dan evaluasi

lalui brosur yang dibagikan oleh billman pada saat membaca kwh meter pasca bayar yang dibagikan kerumah warga serta iklan melalui rad
pemakaian 50%, Historis Penurunan 3. Pengecekan dan Penindakan TO P2TL 4. Monitoring dan Evaluasi Pembacaan Billman 5. Monitoring
itoring Pelaksanaan Pekerjaan SPBJ 7. Monitoring proses pembayaran kontrak SPBJ sesuai target KPI
pengoperasian mesin 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerja yang telah dilaksanakan bersama tim MSA terhadap mesin
1. PROPER BIRU
sosialisasi penggunaan jobcard pemeliharaan rutin mesin baru 5. Monitoring rencana dan realisasi pemeliharaan rutin mesin termasuk me
semua kode golongan 4. Evaluasi Pekerjaan

4. Memonitoring SOP Penerimaan BBM unit 5. Mengevaluasi perubahan SFc tiap unit 6. Mengevaluasi Program tiap bulan

perolehan P2TL
disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 4.Membuat sasaran ker
ma tim sebelum membuat keputusan. 3.Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat
disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 4.Membuat sasaran ke
dasarkan analisa yang telah dibuat
esuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien.
esuai dengan SOP. 4. Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien
disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 4.Membuat sasaran ker
e yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam seksi Pemeliharaan Meter 4.Me
ah-langkah operasional billing sesuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional billing pada seksi Transaksi
dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja. 4.Mengevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil identifikasi permasalaha
h 4.Mengevaluas iketrampilan dan pengetahuan anggota tim terhadap pencapaian kinerja unit kerja. 5. Melakukan evaluasi dan berdiskusi
ftar potensi permasalahan yang dapat dialami pelanggan 5.Membuat rencana alternatif solusi atas permasalahan pelanggan dengan melih
4.Mengevaluas iketrampilan dan pengetahuan anggota tim terhadap pencapaian kinerja unit kerja. 5.Melakukan evaluasi dan berdiskusi de
an ide-ide terkait pencapaian target untuk memotivasi anggota tim yang lain.
erit order bulanan 5.Evaluasi sistem pemeliharaan prediktif mesin (based logsheet operation, oil quality, water quality, vibration, rutin main
an optimal 4.Evaluasi pelaksanaan
nalisa yang telah dibuat 4.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik.
kah operasional sesuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional staff pelayanan pelanggan kerja sesuai SO
mpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja. 4.Mengevaluasi prosedur operasional berdasa
an. 3.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan) 4.Membagi pekerjaan kep
memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses penggantian KWH meter 4.Mengevaluasi
t bidang operasi
nalisa yang telah dibuat 4.Manyusun alur proses Pengadaan Barang dan Jasa 2018 sesuai evaluasi
cara efektif dan efisien 5.memonitor seulurh kegiatan dan pekerjaan yantek 6.melakukan evaluasi terhadap pekerjaan yantek
i dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja.
macet agar berjalan dengan optimal 4.evaluasi pelaksanaan
eri contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien. Untuk pengoperasian mesi

akar dan menganalisa hal apa yang perlu ditingkatkan agar mesin pembangkit lebih efisian 4.memaksimalkan potensi setiap anggota yaitu m
L sesuai dengan data DLPD pasca dan prabayar 5.Pelaksnaan billing bulanan dan evaluasi
Plan Nov
Terobosan di Pengadaan Barang dan Jasa
rak Kinerja dengan para pegawainya 5. Membagikan seluruh tugas kepada supervisor di bawah nya
esuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitor
an pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring
ERIAL SESUAI DAFTAR YANG TELAH DISETUJUI ASMAN
patan serta semua biaya sepanjang periode perencanaan

an pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring
langgan yang belum melakukan pelunasan rekening lancar. 5. Mengevaluasi program
Berkala melakukan evaluasi prosedur-prosedur pelayanan di unit bisnis Rayon 3.Melakukan monitoring pencapaian tunggakan 3 lembar Ni
uasif migrasi listrik prabayar
alahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan mel
wai 5. Melakukan kordinasi kepada bendahara atau kepala SKPD / perusahaan / CV / PT / BUMN / BUMD melalui telpon / surat mengenai p
nagihan TS. 5. Monitoring Listrik Prabayar Pembelian Flat. 6. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan. 7. Optimalisasi Sosial Media sebagai pu
capaian dari masing-masing supervisor.

I-01. 4. Kegiatan Briefing Setiap Hari untuk mengevaluasi kinerja Petugas Billman. 5. Pelaksanaan Tusbung oleh Karyawan PLN menggunaka
dan Koordinator Har PT. HPI, serta Supervisor KP. 5. Review / Evaluasi pencapaian kinerja Jaringan ( SAIDI, SAIFI, dan Recovery Time) bersa
elaksanaan Pemeliharaan dan Penyelesaian Gangguan sesuai rencana dan target waktu yang ditargetkan. Quality Control dan Evaluasi hasil
Monitoring dan Pengawasan serta Mengevaluasi Hasil Pekerjaan Pemeliharaan Gardu Distribusi
an penggantian kwh meter macet 3. Monitoring proses tagihan susulan apabila terdapat kekurangan tagih pada pelanggan 4. Melakukan ev
h meter pasca bayar yang dibagikan kerumah warga serta iklan melalui radio, tv hsu, serta baliho 4. Memberikan deadline pembayaran kep
akan TO P2TL 4. Monitoring dan Evaluasi Pembacaan Billman 5. Monitoring dan evaluasi P2TL
yaran kontrak SPBJ sesuai target KPI
rja yang telah dilaksanakan bersama tim MSA terhadap mesin
1. PROPER BIRU
5. Monitoring rencana dan realisasi pemeliharaan rutin mesin termasuk mesin baru Mitsubishi S16R (P0-P5)
gevaluasi perubahan SFc tiap unit 6. Mengevaluasi Program tiap bulan
5. Monitoring SPK
eh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 4.Membuat sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah
permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat
ah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien.
kah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien.
disepakati oleh semua anggota tim dalam seksi Pemeliharaan Meter 4.Membuat sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan i
ntoh pelaksanaan langkah-langkah operasional billing pada seksi Transaksi Energi Listrik sesuai SOP secara efektif dan efisien.
gevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil identifikasi permasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement).
hadap pencapaian kinerja unit kerja. 5. Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja
mbuat rencana alternatif solusi atas permasalahan pelanggan dengan melihat sumber daya perusahaan.
dap pencapaian kinerja unit kerja. 5.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja
m yang lain.
n (based logsheet operation, oil quality, water quality, vibration, rutin maintenance)

dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik.
aan langkah-langkah operasional staff pelayanan pelanggan kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien.
tuk perbaikan proses kerja. 4.Mengevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil indentifikasi permasalahan untuk dilakukan perbaikan
jaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan) 4.Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai dengan keahliannya masing-masin
gan tim untuk perbaikan proses penggantian KWH meter 4.Mengevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil indentifikasi permasalah
ang dan Jasa 2018 sesuai evaluasi

aan yantek 6.melakukan evaluasi terhadap pekerjaan yantek
leh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 4.Membuat sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah
unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien. Untuk pengoperasian mesin baru MITSUBISHI S16 R
pembangkit lebih efisian 4.memaksimalkan potensi setiap anggota yaitu mulai dari penerimaan BBM, pengoperasian dan pemeliharaan m
ng bulanan dan evaluasi
Plan Des
as kepada supervisor di bawah nya
penyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitor

yerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring
yerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring
engevaluasi program
bisnis Rayon 3.Melakukan monitoring pencapaian tunggakan 3 lembar Nihil 4.Melakukan monitoring penyelesaian TS P2TL Non Pelanggan
gan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan mel
/ perusahaan / CV / PT / BUMN / BUMD melalui telpon / surat mengenai pembay
nitoring dan evaluasi pelaksanaan. 7. Optimalisasi Sosial Media sebagai pusa
Petugas Billman. 5. Pelaksanaan Tusbung oleh Karyawan PLN menggunakan Aplikasi Maverick untuk menemukan lokasi plg tanpa didampi
uasi pencapaian kinerja Jaringan ( SAIDI, SAIFI, dan Recovery Time) bersa
cana dan target waktu yang ditargetkan. Quality Control dan Evaluasi hasil p
n Pemeliharaan Gardu Distribusi
usulan apabila terdapat kekurangan tagih pada pelanggan 4. Melakukan evaluasi dan review mingguan pada proses kerja tim
melalui radio, tv hsu, serta baliho 4. Memberikan deadline pembayaran kepada
Monitoring dan evaluasi P2TL

1. PROPER BIRU 5. Maturity Level K2K3 dan Lingkungan 6. UPL UKL Mandiri
masuk mesin baru Mitsubishi S16R (P0-P5)

asaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langk
asaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-lang
asaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langk
eter 4.Membuat sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerj
Transaksi Energi Listrik sesuai SOP secara efektif dan efisien.
rmasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement).
erdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja
gan melihat sumber daya perusahaan.
diskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja
utin maintenance)
a sesuai SOP secara efektif dan efisien.

al berdasarkan hasil indentifikasi permasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement). 5.Memonitor dan mengecaluasi prosedural yan
rjaan kepada setiap anggota tim sesuai dengan keahliannya masing-masing untuk memenuhi target yang telah ditetapkan.
ngevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil indentifikasi permasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement).
sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-lang
asian mesin baru MITSUBISHI S16 R
ota yaitu mulai dari penerimaan BBM, pengoperasian dan pemeliharaan mesin 5.Melakukan evaluasi terhadap pekerjaan yang telah dilaku
Act Jan



1.Pembentukan tim P2TL dan Evaluasi Susut Non Teknis 2.Menge

1. Pembentukan tim evaluasi keandalan jaringan dan susut tekn
embar Nihil 4.Melakukan monitoring penyelesaian TS P2TL Non Pelanggan (P4) 5.Melakukan monitoring penurunan FGTM 50%
1. Pembentukan Tim Manajemen Pendapatan P2TL Tahun 2018 2. Penyusunan Rencana Kerja Tim Manajemen Pendapatan P2T
1. Pembentukan Tim / PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut

1. Pembentukan Tim Kinerja Teknik Tahun 2018 2. Penyusunan Re
1. MEMIMPIN SURVEY LOKASI UNTUK RENCANA PEMASANGAN T
1. Pembentukan Tim Manajemen Penggantian kWh Meter Semest

1. Merekap data pelanggan yang akan dimigrasikan 2. Melakuka
1. Pembentukan Tim Manajemen Tunggakan >1 Bulan Nihil Kogol
1. Pembentukan Tim Kinerja Teknik Tahun 2018 2. Penyusunan Ren
1.Pembentukan Tim Evaluasi Kinerja P2TL Tahun 2018 2. Penyusu

1. Pembentukan Tim Perang Padam untuk Mencapai Kinerja Kali G

1. Pembentukan Tim Perang Padam untuk Mencapai Kinerja Kali
1. Pencetakan Brosur Deklarasi PB 4. Survey dan Penggambaran S
nggunakan Aplikasi Maverick untuk menemukan lokasi plg tanpa didampingi ptgs Billman saat Tanggal baca sehingga proses Penagihan t
2. Penyusunan Rencana Kerja dan Pembagian kerja untuk pencapai
1. Merencanakan program terobosan kegiatan untuk penurunan

akukan evaluasi dan review mingguan pada proses kerja tim
Melakukan koordinasi kesemua bagian yang terkait dalam aturan, sistem dan prosedur proses pengadaan barang dan jasa.

gan 6. UPL UKL Mandiri

1.Membentuk Tim Kinerja Rayon PT. PLN (Persero) Rayon Gambut Semester 1 tahun 2018 2.Menyusun Rencana Kerja dan Stra

1. Pembelian Filter Racor 2. Pemasangan Filter Racor 3. Penguji

ang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan)
ang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan) 6.mo
ang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan),
dasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan
perbaikan (improvement). 5.Memonitor dan mengecaluasi prosedural yang terkait dengan faktor penunjang pelayanan listrik seperti pe
ing-masing untuk memenuhi target yang telah ditetapkan.
ermasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement).
Memonitor dan merencanakan penambahan mesin pembangkit se
yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan),
liharaan mesin 5.Melakukan evaluasi terhadap pekerjaan yang telah dilakukan dan menyusun langkah - langkah untuk proses perbaikan
Act Feb
4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Pengadaan Ba



1. MELAKUKAN MONITORING DAN EVALUASI PEMBUATAN SURAT PANGGILAN DAN SURAT PERINGATAN EKS. PPTL KE PELANGG
3.Merencanakan kegiataan P2TL, pemeriksaan pelanggan DLPD Pa

3. Merencanakan rekonfigurasi penyulang untuk meningkatkan
Pelanggan (P4) 5.Melakukan monitoring penurunan FGTM 50%
Tahun 2018 2. Penyusunan Rencana Kerja Tim Manajemen Pendapatan P2TL Tahun 2018
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Mengevaluasi Kinerja / hasil pekerjaan masing-masing PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut) 4.
2. MEMBUAT RENCANA TRAFO YANG AKAN DI PASANG TEKEP BUSHING TRAFO 3. PELAKSANAAN PEMASANGAN TEKEP BUSHIN
3. Pelaksanaan Pekerjaan ( Mengevaluasi Kinerja Tim) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim Manajemen Penggan
6. Pembentukan tim migrasi prabayar 7. Pelaksanaan Migrasi
3. Pelaksanaan Pekerjaan (Mengevaluasi Kinerja Tim) 4. Memonitor dan Mengevaluasi Progress Kerja Tim Manajemen Tunggak


4. Survey dan Penggambaran Sket Lokasi
1. Pembentukan Tim Pemeriksa Material Return di Gudang Pihak

1. Diskusi dan Perumusan Permasalan ROW.
a didampingi ptgs Billman saat Tanggal baca sehingga proses Penagihan t


dalam aturan, sistem dan prosedur proses pengadaan barang dan jasa.
1. Evaluasi pencapaian kinerja tahun 2017 2. Analisa ketidak tercapaian KPI
1. Melakukan Analisa Pos 5.4 2. Membuat Nota Dinas dan Pengendalian Pos 5.4 3. Melakukan Rekonsiliasi SIMCARD dengan S

ayon Gambut Semester 1 tahun 2018 2.Menyusun Rencana Kerja dan Strategi yg akan dicapai PT PLN (Persero) Rayon Gambut di Semeste


gkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan)
gkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan) 6.mo
gkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan),

na pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan,
edural yang terkait dengan faktor penunjang pelayanan listrik seperti pe
Memonitor dan merencanakan penambahan mesin pembangkit sewa PLTD UPM untuk mengurangi difisit daya sistem Pangkal
ngkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan),

elah dilakukan dan menyusun langkah - langkah untuk proses perbaikan
Act Mar
2. Membuat Monitoring Kinerja APD 4. Membuat Ide terobosan untuk pencapaian Kinerja yang belum tercapai di APD
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di tetapkan 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Penga
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di tetapkan 2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Opsisdis
4. Membuat Kontrak Kinerja dengan para pegawainya 5. Membagikan seluruh tugas kepada supervisor di bawah nya
1. Menyusun Rencana dan Target Kerja diatas yang sudah di tetapkan
4. Melakukan CMC
1. Tindak Lanjut Monitoring DLPD dan Pelanggan tidak beli token >3 bulan 2. Monitoring penyelesaian temuan P2TL 3. Mengor
1. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm
1.MEMBERIKAN PELAYANAN CEPAT PERMINTAAN MATERIAL DARI GUDANG AREA BANJARMASIN 2.MEMBERIKAN PENGARAHA
1. Pengklasifikasian dan perencanaan biaya rutin berdasarkan kegiatan rutin bagian teknik, transaksi energi, pelayanan pelangg
UATAN SURAT PANGGILAN DAN SURAT PERINGATAN EKS. PPTL KE PELANGGAN SESUAI SK DIR 088 TAHUN 2016 3. PENGAWASAN BREAK TRO
1. Percepatan pelayanan pelanggan 2. Memimpin Briefing antar pegawai dan outsourching terkait pelayanan pelanggan 3. Me
2.Menyiapkan material kwh meter 3.Pembuatan Kontrak Ganti Meter 4.Pemeriksaan & Pelaksanaan Penggantian kwh meter 5.
1. Melaksanakan diskusi bagian pelayanan pelanggan dan transaksi energi. 2. Monitoring pelaksanaan eksekusi bongkar tungga
4.Monitoring Pelaksanaan tindaklanjut P2TL dan Pemeriksaan DLPD 5.Evaluasi dampak pelaksanaan kegiatan terhadap target S
4. Pelaksanaan rekonfigurasi penyulang 5. Mengevaluasi keandalan dan susut teknis
1.Pemetaan lokasi tunggakan dan pembentukan TIM Tusbung 2.Penagihan dan pembongkaran tunggakan 3 lembar 3.Penagiha
apatan P2TL Tahun 2018
sil pekerjaan masing-masing PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim / PIC Mandorlin
NG TEKEP BUSHING TRAFO 3. PELAKSANAAN PEMASANGAN TEKEP BUSHING TRAFO
1. Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross
m) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim Manajemen Penggantian kWh Meter Semester I Tahun 2018
1. Mengikuti Forum Service Excellent 2. Pelaksanaan CoC Tim Optang 3. Melaksanakan Pekerjaan Penagihan Rekening Listrik 4
1.Pemetaan Lokasi Tunggakan dan Pembentukan TIM TUSBUNG 2.Penagihan dan Pembongkaran Tunggakan 3 Lembar 3.Penag
) 4. Memonitor dan Mengevaluasi Progress Kerja Tim Manajemen Tunggakan >1 Bulan Nihil Kogol 0 Semester 1 Tahun 2018
1.Pembacaan Data Pelanggan AMR 2.Evaluasi Gagal Baca Pelanggan AMR 3.Pelaksanaan Pemeliharaan Modem AMR 4.Pelaksa
3. Pelaksanaan Pekerjaan ( Mengevaluasi Hasil kerja Tim P2TL) 4. Evaluasi Kinerja Tim (Tim Evaluasi kinerja P2TL)
1.Evaluasi hasil baca 2.Pengelompokan DLPD dari hasil baca meter buram/macet/tua/ dan angka tidak berubah 3.Pembuatan p
1. PROSES ADMINISTRASI PENGGANTIAN KWH METER PASKA BAYAR 2. PELAKSANAAN PENGGANTIAN KWH METER PASKA BAYA
1. Memetakan pelanggan sering menunggak 2. Memberikan arahan dan umpan balik kepada rekan billman dan tim tusbung p
3. Pemeriksaan Materian Return di Gudang Pihak Ketiga (Vendor) 4. Klarifivasi dari Vendor atau Pengawas Pekerjaan 5. Pemind
1. Menyusun dan melaksanakan ide ide terbaik untuk memperbaiki proses kerja (SOP) dan Penyusunan jadwal dan Monitorin
1. FGD dan Sharing ide awal ke pegawai-pegawai terpilih
1. Mempelajari SKDIR 1502/2011 dan SE 014.E/2012 ttg Mekanisme Pettycash 2. Collect data dan rencana realisasi biaya admi
2. Briefing Pelaksanaan kegiatan 3. Pelaksanaan MandorLine 4. Pelaksanaan Penggeseran, Penggantian Meter dan Penagihan T
2. Pertemuan dengan Pemda dan Dinas terkait.
1. Melakukan Monitoring Tunggakan Harian Petugas Billman sebagai Evaluasi Progres Penurunan Tunggakan per Petugas, dan m
2. Melaksanakan Knowledge Sharing program kerja penurunan gangguan penyulang tahun 2018 di Forum Perang Padam. 3. M
1. Pembuatan Workplan Harian kepada pihak Ketiga setiap bulannya 2. Evaluasi kinerja Tusbung bulan lalu dengan seluruh ang
3. Validasi Amnesty Correction (validasi kelapangan) 4. Tindak Lanjut hasil temuan Amnesty Correction 5. Evaluasi Kinerja TIM d
4. Pelaksanaan Penggantian 5. Monitoring Kwh Meter Rusak (Pasca & Pra) & LPB TBT >4 bln 6. Evaluasi Penggantian kWH mete
1. Perisapan dan Entri database Aplikasi AMPERE 2. Knowledge Sharing Aplikasi Ampere
1. Melaksanakan evaluasi kinerja operasional jaringan dan ide perbaikan setiap forum perang padam. 3. Monitoring dan evalua
3. Memberikan informasi mengenai pasang baru melalui brosur yang dibagikan oleh billman pada saat membaca kwh meter p
ketidak tercapaian KPI
1. Data Pelanggan JN 0, JN <40, kWh Max, LPB tidak beli token, dan Penurunan pemakaian 50% 2. Pengecekan Pelanggan JN 0,
1. Evaluasi dan Percepatan Penyambungan Pelanggan Potensial (TM TR) 3. Evaluasi Peran Account Executive untuk pemasaran
1. Sosialisasi Kinerja sampai Unit UjungTombak 2. Monitoring daftar tunggu pelanggan potensial
1. Percepatan Penyelesaian Pekerjaan Luncuran 4. Monitoring Logistik untuk kecukupan material dan croscek penerimaan SPB
1. Evaluasi Pelaksanaan P2TL PP dan Mandiri 2. Evaluasi Akurasi Penetapan SO dan TO P2TL
s dan Pengendalian Pos 5.4 3. Melakukan Rekonsiliasi SIMCARD dengan SAP

1. Kegiatan FGD Pembahasan Sebelum Instalasi di Sempurnakan
1. Penyusunan Job Desk & PIC tugas pengoperasian
1. Membuat SOP Pemasangan Arrester dan perbaikan pentanahan 2. Pengecekan Kwalitas pentanahan Eksisting serta survey R
1. Sosialisasi Jarak Aman Penebangan Pohon Bersama Warga dan Aparat Pemda Setempat 2. Melaksanakan Penebangan dan P
1. Sosialisasi Jarak Aman Penebangan Pohon Bersama Warga dan Aparat Pemda Setempat 2. Melaksanakan Penebangan dan P
1. Melaksanakan rapat bersama Tim MSA Lontar 2. Melaksanakan pengaturan pola operasi mesin 3. Monitoring pola pengoper
1. Melakukan pencarian referensi harga 2. Penentuan metode penyusunan HPS 3. Penyusunan harga satuan
1. Knowledge sharing pengoperasian dan pemeliharaan mesin baru 2. Monitoring dan evaluasi pemakaian spare part fast mov
1. Monitoring Tingkat Mutu Pelayanan per bulan 2. Monitoring Progress Calon Pelanggan Potensial 3. Monitoring pemakaian k
1. Sharing Kepada Pegawai dan Tenaga Alih Daya Mengenai Proses Bisnis Pasang Baru 2. Aggressive Marketing Calon Pelanggan
a dan Strategi yg akan dicapai PT PLN (Persero) Rayon Gambut di Semester I Tahun 2018 3.Pelaksanaan (mengevaluasi proses pencapaian)
1. Melakukan review terhadap permasalahan yang ada 2. Mendiskusikan permasalahan yang ada 3. Membuat perencanaan str
1. Pembentukan Tim Penyusunan Harga
1. Melakukan diskusi kelompok dengan staf distribusi & yantek perihal upaya penurunan gangguan di penyulang Tmy 1. 2. Mem
1. Pembuatan program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan bersama tim billman dan opting 2. pelaksanaan program
1. MENDISKUSIKAN RENCANA PENURUNAN SFC
1. Melakukan Breafing Evaluasi 2. Melakukan Penggantian KWH Meter Macet / Buram / Rusak & Tua 3. Melaporkan KWH Savin
1. Mengevaluasi data gangguan penyulang, penyulang mana yang paling banyak mengalami gangguan. 2. Mengevaluasi penye
1. Melakukan pemetaan masalah-masalah yang terjadi di ULD sehingga menyebabkan gangguan pada generator mesin pe
1. Melakukan Inspeksi Penyulang PPS 01 2. Mendiskusikan dan membuat Ide Perbaikan terhadap hasil inspeksi 3. Melaksanaka
1. Melakukan RCPS terhadap permasalahan yang ada 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai KPI 3. Melakukan mo
1. Pelaksanaan Penertipan Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) 2. Penyusunan Sasaran Operasi (SO) dan Target Operasi (TO) 3. Pela
1. Pembentukan Tim Pemutusan 2. Menyusun rencana kerja pemutusan
1. Melakukan RCPS terhadap penjualan tenaga listrik yang tidak tercapai 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai p
1. Melakukan review data gangguan pembangkit 2. Melakukan evaluasi dan analisa penyebab gangguan pembangkit 3. Memb
1. Pembuatan program penurunan susut teknis bekerjasama dengan Supervisor teknik dan Yantek
1. Menyusun jadwal dan HPS Pekerjaan 2. Aanwijzing
1. MEMPELAJARI PROSES BISNIS MULAI DARI PROSES PENGIRIMAN, PENERIMAAN, HINGGA MONITORING PENGGUNAAN BBM
1. Sosialisasi ke ULD Mangkatip 2. Menyusun rencana proses penagihan dan pemasangan kwh migrasi 3. Melakukan monitori
1. Membuat analisa serta evaluasi tunggkan 2 lembar
1. Melakukan Inspeksi Jaringan 2. Melakukan Analisa Terhadap Hasil Inspeksi 3. Menindaklanjuti hasil Inspeksi baik preventif m
1. PEMBUATAN MONITORING AI 2018 2. MELAKUKAN MONITORING PROGRES AI 2018 - TW.1 3. MELAKUKAN REVIEW PEKERJA
1. Migrasi AMR DeltaWye ke AMR Terpusat 2. Pengumpulan data DLPD Prabayar < 40 JN 3. Monitoring data DLPD Prabayar < 4
1.Membuat ide perbaikan/penyelesaian masalah berdasarkan pembelajaran dari kesalahan, dan mengantisipasi masalah yang
1.Melakukan Knowledge sharing program Proper Biru 2.Melakukan pemantauan dan evaluasi 3.menganalisa dan pembuatan la
1. Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim/gugus/unit kerja. 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP
1.Mengidentifikasi faktor-faktor internal penyebab potensial yang mempengaruhi efektivitas seksi pemeliharaan Meter 2.Mem
1. Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota seksi Transaksi Energi Listrik 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur bak
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mer
1. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim 2. Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyeles
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesa
1. EVALUASI PEKERJAAN PEMBUKAAN COVER CYLINDER HEAD SEBELUM MENGGUNAKAN TOOL
1.Pembuatan sistem monitoring SFC mesin PLN dan Sewa (Dayly, weekly, Monthly) 2.Pemasanangan CCTV penerimaan BBM di
1.Pembuatan target penurunan susut teknis dengan melakukan penyeimbangan beban gardu 2.pelaksanaan penyeimbangan b
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota satff pelayanan pelanggan 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim Pelayanan pelanggan dan billman serta menanyakan pro
1.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam
1.Memonitor dan mengevaluasi progres penggantian KWh meter macet, buram dan rusak dari setiap anggota tim serta menan
pembangkit sewa PLTD UPM untuk mengurangi difisit daya sistem Pangkalan Bun
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan staff dan anggota yantek 2.Mensosialisasikan pentingnya SOP pekerjaan 3.memonitor
1.Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Me
1. Mengidentifikasi faktor-faktor internal penyebab potensial yang mempengaruhi efektivitas unit/bidang/bagian. 2.Memberik
1.Pembuatan target penurunan susut non teknis dengan melakukan penggantian kwh meter macet 2.pelaksanaan penggantian
1.Memetakan kekuatan dan kelemahan anggota tim operasi terhadap mesin baru MITSUBISHI S16 R 2.Mengkomunikasikan sta
1. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja dari setiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyeles
1.Menyusun jadwal pemeliharaan rutin pembangkit 2.membagi tugas untuk setiap anggota agar pemeliharaan dapat terlaksan
1.Melakukan perencanaan tugas bulanan dan mengidentifikasi pendataan DLPD prabayar 2.Melakukan klasifikasi meter macet
Act Apr
e terobosan untuk pencapaian Kinerja yang belum tercapai di APD
udah di tetapkan 4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Pengadaan Barang dan Jasa
udah di tetapkan 2. Evaluasi dan Monitoring Kinerja di Opsisdis
a 5. Membagikan seluruh tugas kepada supervisor di bawah nya
udah di tetapkan
udah di tetapkan
udah di tetapkan
ak beli token >3 bulan 2. Monitoring penyelesaian temuan P2TL 3. Mengorganisir pelaksanaan P2TL baik P2TL Mandiri maupun P2TL Outso
suai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pela
ATERIAL DARI GUDANG AREA BANJARMASIN 2.MEMBERIKAN PENGARAHAN KE PEMINTA MATERIAL AGAR MEMBUAT TUG.5 PERMINTAAN
dasarkan kegiatan rutin bagian teknik, transaksi energi, pelayanan pelanggan, administrasi 2. Penganggaran berdasarkan asumsi pendapata
PELANGGAN SESUAI SK DIR 088 TAHUN 2016 3. PENGAWASAN BREAK TROUGH PEKERJAAN PER MINGGU YANG MELIPUTI : PENYELESAIAN
riefing antar pegawai dan outsourching terkait pelayanan pelanggan 3. Meminta calon pelanggan untuk melengkapi berkas via telp. 4. Men
ntrak Ganti Meter 4.Pemeriksaan & Pelaksanaan Penggantian kwh meter 5.Pelaporan & Evaluasi Pelaksanaan
n dan transaksi energi. 2. Monitoring pelaksanaan eksekusi bongkar tunggakan 3 bulan 3. Monitoring pelaksanaan eksekusi putus sementa
meriksaan DLPD 5.Evaluasi dampak pelaksanaan kegiatan terhadap target Susut

uasi keandalan dan susut teknis
Tusbung 2.Penagihan dan pembongkaran tunggakan 3 lembar 3.Penagihan dan pemutusan sementara tunggakan 2 lembar 4.Mentoring d
ambut) 4. Memonitor dan mengevaluasi progres kerja Tim / PIC Mandorline Penyulang Rayon Gambut Semester I Tahun 2018
EP BUSHING TRAFO
g mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaia
n Penggantian kWh Meter Semester I Tahun 2018

CoC Tim Optang 3. Melaksanakan Pekerjaan Penagihan Rekening Listrik 4. Mentoring dan Evaluasi Kinerja Tim Optang
M TUSBUNG 2.Penagihan dan Pembongkaran Tunggakan 3 Lembar 3.Penagihan dan Pemutusan Sementara Tunggakan 2 Lembar 4.Monitor
n Tunggakan >1 Bulan Nihil Kogol 0 Semester 1 Tahun 2018
Baca Pelanggan AMR 3.Pelaksanaan Pemeliharaan Modem AMR 4.Pelaksaanaan Billing, Pembuatan Laporan & Evaluasi Pelanggan AMR 5.P
Tim P2TL) 4. Evaluasi Kinerja Tim (Tim Evaluasi kinerja P2TL)

1. Pembentukan PIC di masing - masing rayon untuk pelaporan ke
sil baca meter buram/macet/tua/ dan angka tidak berubah 3.Pembuatan prioritas penggantian kWh meter 4.Monitoring pelaksanaan peng
ER PASKA BAYAR 2. PELAKSANAAN PENGGANTIAN KWH METER PASKA BAYAR 6. ANALISA DAN EVALUASI PENGHITUNGAN TAGIHAN SUSULA
mberikan arahan dan umpan balik kepada rekan billman dan tim tusbung pegawai untuk pendampingan pelaksanaan tusbung dilapangan 3
tiga (Vendor) 4. Klarifivasi dari Vendor atau Pengawas Pekerjaan 5. Pemindahan atau penyerahan material return dari gudang Vendor ke gu
uk memperbaiki proses kerja (SOP) dan Penyusunan jadwal dan Monitoring Proses SPBJ KHS atau Pengadaan Barang dan Jasa untuk perce
2 ttg Mekanisme Pettycash 2. Collect data dan rencana realisasi biaya adminstrasi Area Barabai 3. Supervisi pelaksanaan realisasi biaya adm
ndorLine 4. Pelaksanaan Penggeseran, Penggantian Meter dan Penagihan TS. 5. Monitoring Listrik Prabayar Pembelian Flat. 6. Monitoring d
Billman sebagai Evaluasi Progres Penurunan Tunggakan per Petugas, dan melakukan Pemetaan Tunggakan Per RBM. 2. Membuat PIC Petug
penurunan gangguan penyulang tahun 2018 di Forum Perang Padam. 3. Monitoring dan Pengawasan pelaksanaan program kerja penuruna
setiap bulannya 2. Evaluasi kinerja Tusbung bulan lalu dengan seluruh anggota pihak ketiga di kantor pihak ketiga 3. Membuat monitoring p
4. Tindak Lanjut hasil temuan Amnesty Correction 5. Evaluasi Kinerja TIM dan Pencapaian
er Rusak (Pasca & Pra) & LPB TBT >4 bln 6. Evaluasi Penggantian kWH meter Rusak setelah diganti
Knowledge Sharing Aplikasi Ampere
n dan ide perbaikan setiap forum perang padam. 3. Monitoring dan evaluasi penerapan PS4 untuk pelayanan teknik.
lalui brosur yang dibagikan oleh billman pada saat membaca kwh meter pasca bayar yang dibagikan kerumah warga serta iklan melalui rad
beli token, dan Penurunan pemakaian 50% 2. Pengecekan Pelanggan JN 0, JN<40, kWh Max, LPB tidak beli token, dan Penurunan pemakaia
n Potensial (TM TR) 3. Evaluasi Peran Account Executive untuk pemasaran Aggressive 4. Evaluasi Potensi Mengatasi Pelanggan Menunggak
onitoring daftar tunggu pelanggan potensial
onitoring Logistik untuk kecukupan material dan croscek penerimaan SPB 6. Koordinasi dgn keuangan untuk mempersiapkan data WBS sel
uasi Akurasi Penetapan SO dan TO P2TL
1. Melaksanakan diskusi teknik bersama Tim yantek Sungai Ku

1. Melaksanakan diskusi bagian teknik 2. Merencanakan dan menentukan titik lokasi perbaikan serta pemasangan pentanahan
dengan SAP
mpurnakan
n pentanahan 2. Pengecekan Kwalitas pentanahan Eksisting serta survey Rencana Lokasi Pemasangan Arrester tambahan di daerah rawan
a Warga dan Aparat Pemda Setempat 2. Melaksanakan Penebangan dan Pemangkasan Pohon Bersama Warga Desa Tebing Tinggi 3. Melak
a Warga dan Aparat Pemda Setempat 2. Melaksanakan Penebangan dan Pemangkasan Pohon Bersama Warga Desa Tebing Tinggi 3. Melak
Melaksanakan pengaturan pola operasi mesin 3. Monitoring pola pengoperasian mesin 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerja yang te
n metode penyusunan HPS 3. Penyusunan harga satuan
aan mesin baru 2. Monitoring dan evaluasi pemakaian spare part fast moving penunjang kegiatan P0-P5
Monitoring Progress Calon Pelanggan Potensial 3. Monitoring pemakaian kWh pelanggan >20kVa 4. Melakukan Probing ke pelanggan poten
ngenai Proses Bisnis Pasang Baru 2. Aggressive Marketing Calon Pelanggan Layanan Premium dengan Account Eksekutif 3. Melakukan Sosi
i Semester I Tahun 2018 3.Pelaksanaan (mengevaluasi proses pencapaian) pekerjaan dari Tim Kinerja Rayon PT. PLN (Persero) Rayon Gamb
da 2. Mendiskusikan permasalahan yang ada 3. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai KPI 4. Monitoring pelaksanaan pekerjaan
i & yantek perihal upaya penurunan gangguan di penyulang Tmy 1. 2. Membuat rencana kerja untuk penurunan gangguan penyulang Tmy
ua kode golongan bersama tim billman dan opting 2. pelaksanaan program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan 3. monitoring har
antian KWH Meter Macet / Buram / Rusak & Tua 3. Melaporkan KWH Saving Yang Didapat 4. Membuat & Melaporkan Realisasi Pengganti
ng mana yang paling banyak mengalami gangguan. 2. Mengevaluasi penyebab gangguan jaringan menggunakan diagram pareto 3. Menyu
rjadi di ULD sehingga menyebabkan gangguan pada generator mesin pembangkit 2. Melaksanakan pengukuran tahanan pada lilitan gen
usikan dan membuat Ide Perbaikan terhadap hasil inspeksi 3. Melaksanakan Ide Perbaikan 4. Evaluasi
a 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai KPI 3. Melakukan monitoring dan review mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaa
(P2TL) 2. Penyusunan Sasaran Operasi (SO) dan Target Operasi (TO) 3. Pelaksanaan Pekerjaan 4. Evaluasi kinerja tim
na kerja pemutusan
k yang tidak tercapai 2. Membuat perencanaan strategis untuk mencapai penjualan tanaga listrik 3. Melakukan monitoring dan review ming
Melakukan evaluasi dan analisa penyebab gangguan pembangkit 3. Membuat inovasi sistem dan melakukan perbaikan kontrol dan proteks
rjasama dengan Supervisor teknik dan Yantek
S PENGIRIMAN, PENERIMAAN, HINGGA MONITORING PENGGUNAAN BBM

na proses penagihan dan pemasangan kwh migrasi 3. Melakukan monitoring mingguan 4. Mengevaluasi keterlibatan tim rayon dan ULD
a Terhadap Hasil Inspeksi 3. Menindaklanjuti hasil Inspeksi baik preventif maupun corrective 4. Melakukan monitoring Mingguan 5. Melaku
N MONITORING PROGRES AI 2018 - TW.1 3. MELAKUKAN REVIEW PEKERJAAN AI YANG SUDAH MASUK MONITORING AI - TW.1
mpulan data DLPD Prabayar < 40 JN 3. Monitoring data DLPD Prabayar < 40 JN perbulan 4. Akurasi data TO atau macet dan Penyerahan dat
rdasarkan pembelajaran dari kesalahan, dan mengantisipasi masalah yang mungkin timbul dalam pelayanan ke pelanggan 2.Mendiskusikan
u 2.Melakukan pemantauan dan evaluasi 3.menganalisa dan pembuatan laporan
/gugus/unit kerja. 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) kepada tim/gugus/unit kerjanya 3.Mengajak tim/gugus/unit ke
otensial yang mempengaruhi efektivitas seksi pemeliharaan Meter 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target AMR dan mendiskusik
si Transaksi Energi Listrik 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) billing kepada seksi Transaksi Energi Listrik 3.Mengajak ti
etiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaan
etiap anggota tim 2. Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya 3. Melakukan pemantauan/observasit erhad
etiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya 3.Melakukan pemantauan/observasit erhadap
DER HEAD SEBELUM MENGGUNAKAN TOOL
Sewa (Dayly, weekly, Monthly) 2.Pemasanangan CCTV penerimaan BBM di PLTD Pangkalan Bun 3.Stok opname harian BBM 4.Evaluasi pem
melakukan penyeimbangan beban gardu 2.pelaksanaan penyeimbangan beban gardu sesuai target yang telak direncanakan 3.pengawasan
f pelayanan pelanggan 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) kepada staff pelayanan pelanggan 3.Mengajak staff pelayan
etiap anggota tim Pelayanan pelanggan dan billman serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota ti
aftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 2.Membuat sasaran kerja di atas target ya
n KWh meter macet, buram dan rusak dari setiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap
m Pangkalan Bun
ggota yantek 2.Mensosialisasikan pentingnya SOP pekerjaan 3.memonitor pekerjaan yantek agar sesuai dengan SOP 4.memberi contoh lan
etiap anggota tim serta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaa
potensial yang mempengaruhi efektivitas unit/bidang/bagian. 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target dan mendiskusikan manfaat
ngan melakukan penggantian kwh meter macet 2.pelaksanaan penggantian kwh meter macet sesua dengan waktu yang telak direncanakan
operasi terhadap mesin baru MITSUBISHI S16 R 2.Mengkomunikasikan standar dan prosedur baku (SOP) mesin baru MITSUBISHI S16 R ke
etiap anggota tim 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik 3.Melakukan eval
2.membagi tugas untuk setiap anggota agar pemeliharaan dapat terlaksana dengan baik dan cepat sehingga akan waktu ketersediaan mes
dentifikasi pendataan DLPD prabayar 2.Melakukan klasifikasi meter macet dan buram serta pendataan DLPD prabayar 3.Melakukan pengga
Act Mei
erja Pengadaan Barang dan Jasa
3. Mengorganisir pelaksanaan P2TL baik P2TL Mandiri maupun P2TL Outsourcing 4. Monitoring realisasi P2TL
cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 2. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim s
NGARAHAN KE PEMINTA MATERIAL AGAR MEMBUAT TUG.5 PERMINTAAN MATERIAL 3.MENUNGGU PERSETUJUAN / RESERVASI DARI ASM
n pelanggan, administrasi 2. Penganggaran berdasarkan asumsi pendapatan rutin dari kantor wilayah 3. Analisa titik impas berdasarkan tot
BREAK TROUGH PEKERJAAN PER MINGGU YANG MELIPUTI : PENYELESAIAN KWH SIAGA, PENGGANTIAN KWH METER RUSAK, PENDATAAN L
gan 3. Meminta calon pelanggan untuk melengkapi berkas via telp. 4. Menyampaikan daftar pelanggan belum terpasang ke Yanbung untuk
h meter 5.Pelaporan & Evaluasi Pelaksanaan
kar tunggakan 3 bulan 3. Monitoring pelaksanaan eksekusi putus sementara tunggakan 2 bulan
ap target Susut
.Penagihan dan pemutusan sementara tunggakan 2 lembar 4.Mentoring dan evaluasi pelunasan tunggakan harian per petugas cater 5.Me
Mandorline Penyulang Rayon Gambut Semester I Tahun 2018
pada cross arm (travers) dan armtie dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 2. Membuat rencana pencegahan permasalah
ng Listrik 4. Mentoring dan Evaluasi Kinerja Tim Optang
ar 3.Penagihan dan Pemutusan Sementara Tunggakan 2 Lembar 4.Monitoring dan Evaluasi Pelunasan Tunggakan Harian per petugas CATE
4.Pelaksaanaan Billing, Pembuatan Laporan & Evaluasi Pelanggan AMR 5.Pemeriksaan Pelanggan AMR berdasarkan evaluasi pemakaian

3. Pengisian workplan penurunan susut distribusi masing - masi
mbuatan prioritas penggantian kWh meter 4.Monitoring pelaksanaan penggantian kWh meter 5.Evaluasi pelaksanaan penggantian kWh m
ASKA BAYAR 6. ANALISA DAN EVALUASI PENGHITUNGAN TAGIHAN SUSULAN
tusbung pegawai untuk pendampingan pelaksanaan tusbung dilapangan 3. Memonitor pekerjaan bilman dan tim tusbung pegawai 4. Men
5. Pemindahan atau penyerahan material return dari gudang Vendor ke gudang PLN
Monitoring Proses SPBJ KHS atau Pengadaan Barang dan Jasa untuk percepatan mencapai target yang diharapkan.
iaya adminstrasi Area Barabai 3. Supervisi pelaksanaan realisasi biaya administrasi sesuai alur baru 4. Evaluasi pelaksanaan alur baru
nagihan TS. 5. Monitoring Listrik Prabayar Pembelian Flat. 6. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan. 7. Optimalisasi Sosial Media sebagai pu
gas, dan melakukan Pemetaan Tunggakan Per RBM. 2. Membuat PIC Petugas di Tiap Unit Kerja Rayon Tanjung ( Tanjung, Haruai, Muara Uy
dam. 3. Monitoring dan Pengawasan pelaksanaan program kerja penurunan gangguan penyulang 4. Memonitor dan mengevaluasi hasil keg
luruh anggota pihak ketiga di kantor pihak ketiga 3. Membuat monitoring pelunasan harian per billman
nerja TIM dan Pencapaian
WH meter Rusak setelah diganti
dan evaluasi penerapan PS4 untuk pelayanan teknik.
h meter pasca bayar yang dibagikan kerumah warga serta iklan melalui radio, tv hsu, serta baliho 4. Memberikan deadline pembayaran kep
ggan JN 0, JN<40, kWh Max, LPB tidak beli token, dan Penurunan pemakaian 50%, Historis Penurunan 3. Pengecekan dan Penindakan TO P2
emasaran Aggressive 4. Evaluasi Potensi Mengatasi Pelanggan Menunggak Berulang melalui Migrasi
maan SPB 6. Koordinasi dgn keuangan untuk mempersiapkan data WBS selanjutnya diinputkan ke SAP
3. Monitoring pelaksanaan HAR TUNTAS DAN ROW TUNTAS pada penyulang SKP 1 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerj
kan dan menentukan titik lokasi perbaikan serta pemasangan pentanahan arester pada penyulang AS 22 3. Mempersiapkan jadwal, perala
a survey Rencana Lokasi Pemasangan Arrester tambahan di daerah rawan petir

gan dan Pemangkasan Pohon Bersama Warga Desa Tebing Tinggi 3. Melakukan Pengecekan Material yang Terpasang Bersama Vendor
gan dan Pemangkasan Pohon Bersama Warga Desa Tebing Tinggi 3. Melakukan Pengecekan Material yang Terpasang Bersama Vendor
pengoperasian mesin 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerja yang telah dilaksanakan bersama tim MSA terhadap mesin
t fast moving penunjang kegiatan P0-P5

makaian kWh pelanggan >20kVa 4. Melakukan Probing ke pelanggan potensial
Pelanggan Layanan Premium dengan Account Eksekutif 3. Melakukan Sosialisasi Pasang Baru 4. Pengukuran Kinerja Petugas Yanbung dan E
ncapaian) pekerjaan dari Tim Kinerja Rayon PT. PLN (Persero) Rayon Gambut Semester I 2018. 4.Memberikan arahan (coaching) dan pemb
canaan strategis untuk mencapai KPI 4. Monitoring pelaksanaan pekerjaan 5. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
1. 2. Membuat rencana kerja untuk penurunan gangguan penyulang Tmy 1 3. Melakukan pengawasan serta ikut serta dalam pekerjaan u
n program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan 3. monitoring harian hasil pelaksanaan program kerja tunggakan nihil di semua ko
KWH Saving Yang Didapat 4. Membuat & Melaporkan Realisasi Penggantian Kwh Meter 5. Melakukan Breafing Evaluasi
uasi penyebab gangguan jaringan menggunakan diagram pareto 3. Menyusun dan pelaksanaan perbaikan gangguan penyulang 4. Melaku
mesin pembangkit 2. Melaksanakan pengukuran tahanan pada lilitan generator di ULD - ULD
laksanakan Ide Perbaikan 4. Evaluasi
akukan monitoring dan review mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
TO) 3. Pelaksanaan Pekerjaan 4. Evaluasi kinerja tim
encapai penjualan tanaga listrik 3. Melakukan monitoring dan review mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
3. Membuat inovasi sistem dan melakukan perbaikan kontrol dan proteksi pembangkit 4. Sharing pengetahuan dasar perawatan kontrol d
n monitoring mingguan 4. Mengevaluasi keterlibatan tim rayon dan ULD
reventif maupun corrective 4. Melakukan monitoring Mingguan 5. Melakukan review dan evaluasi
W PEKERJAAN AI YANG SUDAH MASUK MONITORING AI - TW.1
bayar < 40 JN perbulan 4. Akurasi data TO atau macet dan Penyerahan data TO hasil monitoring DLPD ke Tim P2TL 5. Evaluasi data data te
alah yang mungkin timbul dalam pelayanan ke pelanggan 2.Mendiskusikan alternatif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim se
mbuatan laporan
baku (SOP) kepada tim/gugus/unit kerjanya 3.Mengajak tim/gugus/unit kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai den
er 2.Memberikan ide-ide terkait pencapaian target AMR dan mendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang per
sedur baku (SOP) billing kepada seksi Transaksi Energi Listrik 3.Mengajak tim seksi Transaksi Energi Listrik untuk melakukan langkah-langkah
aan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdi
menyelesaikan pekerjaannya 3. Melakukan pemantauan/observasit erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Menge
menyelesaikan pekerjaannya 3.Melakukan pemantauan/observasit erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Mengeva
Memberikan ide-ide terkait pencapaian target danmendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3..Merangkum ide-ide yang perlu disampaik
an BBM di PLTD Pangkalan Bun 3.Stok opname harian BBM 4.Evaluasi pembangkit sewa bulanan (koordinanif) dan penentuan merit order b
mbangan beban gardu sesuai target yang telak direncanakan 3.pengawasan pelaksanaan penyeimbangan beban gardu agar berjalan optima
dur baku (SOP) kepada staff pelayanan pelanggan 3.Mengajak staff pelayanan pelanggan kerjanya untuk melakukan langkah-langkah opera
yakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan bali
tim dalam unit/bidang/bagian. 2.Membuat sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 3.Mem
rta menanyakan progres pelaksanaan pekerjaan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi u
emonitor pekerjaan yantek agar sesuai dengan SOP 4.memberi contoh langkah - langkah operasional kerja sesuai dengan SOP secara efekti
aan 2.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berd
Memberikan ide-ide terkait pencapaian target dan mendiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampai
enggantian kwh meter macet sesua dengan waktu yang telak direncanakan 3.pengawasan pelaksanaan penggantian kwh meter macet agar
kasikan standar dan prosedur baku (SOP) mesin baru MITSUBISHI S16 R kepada termasuk warning priming pump ligh kepada tim operasi 3
menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja.
terlaksana dengan baik dan cepat sehingga akan waktu ketersediaan mesin 3.melakukan pemantauan terhadap sistem bahan bakar dan m
ter macet dan buram serta pendataan DLPD prabayar 3.Melakukan penggantian kwh meter yang bermasalah 4.pelaksanaan P2TL sesuai de
Act Jun Act Jul Act Agu Act Sep Act Okt
2TL Outsourcing 4. Monitoring realisasi P2TL

paian pelaksanaannya. 2. Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pad
MINTAAN MATERIAL 3.MENUNGGU PERSETUJUAN / RESERVASI DARI ASMAN 4.MELAYANI/MEMPERSIAPKAN PERMINTAAN MATERIAL SESU
pendapatan rutin dari kantor wilayah 3. Analisa titik impas berdasarkan total pendapatan = total biaya 4. Memproyeksikan pendapatan ser
YELESAIAN KWH SIAGA, PENGGANTIAN KWH METER RUSAK, PENDATAAN LPB, PEROLEHAN KWH DARI PPTL, PENYELESAIAN PEMERIKSAAA
lp. 4. Menyampaikan daftar pelanggan belum terpasang ke Yanbung untuk segera ditindaklanjuti 5. Membuat justifikasi pelanggan sudah b
sementara tunggakan 2 bulan
entoring dan evaluasi pelunasan tunggakan harian per petugas cater 5.Mentoring dan evaluasi pelunasan tunggakan harian per petugas ca
pencapaian pelaksanaannya. 2. Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan
4.Monitoring dan Evaluasi Pelunasan Tunggakan Harian per petugas CATER 5.Pelaksanaan Proses PRR untuk pelanggan bongkar 6.Evaluasi
n AMR 5.Pemeriksaan Pelanggan AMR berdasarkan evaluasi pemakaian
3. Pengisian workplan penurunan susut distribusi masing - masing rayon, baik volume maupun saving kWh yang didapat. 4. Rek
naan penggantian kWh meter 5.Evaluasi pelaksanaan penggantian kWh meter
N SUSULAN

apangan 3. Memonitor pekerjaan bilman dan tim tusbung pegawai 4. Mengevaluasi pekerjaan tim billman dan tim tusbung pegawai 5. Mel
ndor ke gudang PLN
tuk percepatan mencapai target yang diharapkan.
biaya administrasi sesuai alur baru 4. Evaluasi pelaksanaan alur baru

nitoring dan evaluasi pelaksanaan. 7. Optimalisasi Sosial Media sebagai pusat informasi.
t PIC Petugas di Tiap Unit Kerja Rayon Tanjung ( Tanjung, Haruai, Muara Uya, dan Upau ) yang akan bertanggung jawab terhadap Progress k
ng dihadapi. 2. Penyusunan Rencana Kerja dan Pembagian kerja untuk pencapaian SLA serta target kinerja Unit.
ng dihadapi. 2. Penyusunan Rencana Kerja dan Pembagian kerja untuk pencapaian SLA serta target kinerja Unit.
penurunan gangguan penyulang 4. Memonitor dan mengevaluasi hasil kegiatan sesuai dengan standar kualitas dan efektif.
onitoring pelunasan harian per billman
melalui radio, tv hsu, serta baliho 4. Memberikan deadline pembayaran kepada pelanggan yang menunggak diatas satu lembar melalui cap
pemakaian 50%, Historis Penurunan 3. Pengecekan dan Penindakan TO P2TL 4. Monitoring dan Evaluasi Pembacaan Billman 5. Monitoring
enunggak Berulang melalui Migrasi
a WBS selanjutnya diinputkan ke SAP
TUNTAS pada penyulang SKP 1 4. Evaluasi bersama hasil pencapaian kinerja yang sudah dilakukan Yantek Sungai Kupang
ntanahan arester pada penyulang AS 22 3. Mempersiapkan jadwal, peralatan dan material pekerjaan 5. Evaluasi hasil pekerjaan
ah rawan petir
i 3. Melakukan Pengecekan Material yang Terpasang Bersama Vendor
i 3. Melakukan Pengecekan Material yang Terpasang Bersama Vendor

rja yang telah dilaksanakan bersama tim MSA terhadap mesin
gan potensial
ukan Sosialisasi Pasang Baru 4. Pengukuran Kinerja Petugas Yanbung dan Evaluasi Hari Pelayanan
yon Gambut Semester I 2018. 4.Memberikan arahan (coaching) dan pembinaan (Mentoring) progres kerja Tim per bulan semester I 2018
pekerjaan 5. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan
ulang Tmy 1 3. Melakukan pengawasan serta ikut serta dalam pekerjaan untuk menurunkan gangguan penyulang Tmy 1 4. Mengevaluas
toring harian hasil pelaksanaan program kerja tunggakan nihil di semua kode golongan 4. Evaluasi Pekerjaan
Penggantian Kwh Meter 5. Melakukan Breafing Evaluasi
3. Menyusun dan pelaksanaan perbaikan gangguan penyulang 4. Melakukan review mingguan

ilitan generator di ULD - ULD
elaksanaan pekerjaan
view mingguan 4. Mengevaluasi hasil pelaksanaan pekerjaan

an proteksi pembangkit 4. Sharing pengetahuan dasar perawatan kontrol dan proteksi kepada operator pembangkit 5. Melaksanakan Briefi
5. Melakukan review dan evaluasi
erahan data TO hasil monitoring DLPD ke Tim P2TL 5. Evaluasi data data tersebut setelah dilakukan pemeriksaan 6. Evaluasi hasil perolehan
diskusikan alternatif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim sebelum membuat keputusan. 3.Membuat kesimpulan permasala
us/unit kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP. 4. Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah opera
endiskusikan manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati
engajak tim seksi Transaksi Energi Listrik untuk melakukan langkah-langkah operasional billing sesuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelak
pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja. 4.Mengevaluasi
asit erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Mengevaluas iketrampilan dan pengetahuan anggota tim terhadap pen
it erhadap penerapan ide-ide perbaikan/penyelesaian masalah 4.Mengevaluasi iketrampilan dan pengetahuan anggota tim terhadap penc
manfaatnya bagi perusahaan. 3..Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua
1.Berdiskusi mengenai perencanaan pengembangan kompetensi dengan masing-masing anggota tim. 2.Memberikan arahan (c
luasi pembangkit sewa bulanan (koordinanif) dan penentuan merit order bulanan 5.Evaluasi sistem pemeliharaan prediktif mesin (based lo
ngawasan pelaksanaan penyeimbangan beban gardu agar berjalan optimal 4.Evaluasi pelaksanaan
aff pelayanan pelanggan kerjanya untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP. 4.Memberi contoh pelaksanaan langka
anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perba
target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 3.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan
erja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim un
eputusan. 3.Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat 4.Manyusun alur proses Pengadaan Barang dan Ja
ontoh langkah - langkah operasional kerja sesuai dengan SOP secara efektif dan efisien 5.memonitor seulurh kegiatan dan pekerjaan yante
n pekerjaannya dan memberi umpan balik. 3.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja.
n manfaatnya bagi perusahaan. 3.Merangkum ide-ide yang perlu disampaikan agar daftar rencana kerja dan timeline disepakati oleh semua
encanakan 3.pengawasan pelaksanaan penggantian kwh meter macet agar berjalan dengan optimal 4.evaluasi pelaksanaan
I S16 R kepada termasuk warning priming pump ligh kepada tim operasi 3.Mengajak dan mempraktekkan tim operasi untuk melakukan lan
ukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja.
diaan mesin 3.melakukan pemantauan terhadap sistem bahan bakar dan menganalisa hal apa yang perlu ditingkatkan agar mesin pembang
an penggantian kwh meter yang bermasalah 4.pelaksanaan P2TL sesuai dengan data DLPD pasca dan prabayar 5.Pelaksnaan billing bulana
Act Nov Act Des
pekerjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Membagi pekerjaan kepada setiap angg
erjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Memberikan ide-ide pencapaian target dan
PERMINTAAN MATERIAL SESUAI DAFTAR YANG TELAH DISETUJUI ASMAN
mproyeksikan pendapatan serta semua biaya sepanjang periode perencanaan

erjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Memberikan ide-ide pencapaian target dan
ENYELESAIAN PEMERIKSAAAN LPB TIDAK BELI TOKEN > 6 BULAN)

justifikasi pelanggan sudah bayar tetapi belum nyala
ggakan harian per petugas cater 6.Evaluasi pelanggan sering menunggak untuk persuasif migrasi listrik prabayar
aksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada isolator dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya. 3. Membuat rencana pencegaha
pelanggan bongkar 6.Evaluasi Pelanggan Sering Menunggak untuk Persuasif Migrasi ke Listrik Prabayar
ving kWh yang didapat. 4. Rekonsiliasi workplan tersebut dengan PIC di masing - masing rayon. 5. Pelaporan workplan penurunan susut ke
tim tusbung pegawai 5. Melakukan kordinasi kepada bendahara atau kepala SKPD / perusahaan / CV / PT / BUMN / BUMD melalui telpon
ng jawab terhadap Progress kinerja tunggakan di daerahnya. 3. Membuat Komitmen Bersama Petugas Billman terhadap Target Pencapaian
s dan efektif.
atas satu lembar melalui cap deadline pada tul VI.01 dan surat pemberitahuan tata cara pembayaran listrik pasca bayar 5. Memberikan sur
bacaan Billman 5. Monitoring dan evaluasi P2TL

asi hasil pekerjaan
m per bulan semester I 2018
ulang Tmy 1 4. Mengevaluasi keterlibatan tim
angkit 5. Melaksanakan Briefing

an 6. Evaluasi hasil perolehan P2TL
meline disepakati oleh semua anggota tim dalam unit/bidang/bagian. 4.Membuat sasaran kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan
mbuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat
ndiskusikan alternatif solusi dari permasalahan yang terjadi bersama tim sebelum membuat keputusan. 3.Membuat kesimpulan permasal
naan langkah-langkah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien.
anaan langkah-langkah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien.
kerja dan timeline disepakati oleh semua anggota tim dalam seksi Pemeliharaan Meter 4.Membuat sasaran kerja di atas target yang diteta
SOP. 4.Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional billing pada seksi Transaksi Energi Listrik sesuai SOP secara efektif dan efi
roses kerja. 4.Mengevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil identifikasi permasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement).
an anggota tim terhadap pencapaian kinerja unit kerja. 5. Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja
mi pelanggan 5.Membuat rencana alternatif solusi atas permasalahan pelanggan dengan melihat sumber daya perusahaan.
n anggota tim terhadap pencapaian kinerja unit kerja. 5.Melakukan evaluasi dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja
tim. 2.Memberikan arahan (coaching) dan pembinaan (Mentoring) secara rutin. 3.Memberikan apresiasi kepada anggota tim yang dapat m
raan prediktif mesin (based logsheet operation, oil quality, water quality, vibration, rutin maintenance)
ahan berdasarkan analisa yang telah dibuat 4.Mereview kinerja setiap anggota tim dalam menyelesaikan pekerjaannya dan memberi umpa
eri contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional staff pelayanan pelanggan kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien.
kusi dengan tim untuk perbaikan proses kerja. 4.Mengevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil indentifikasi permasalahan untuk d
gkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan) 4.Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai dengan keahlia
dan berdiskusi dengan tim untuk perbaikan proses penggantian KWH meter 4.Mengevaluasi prosedur operasional berdasarkan hasil inden
ses Pengadaan Barang dan Jasa 2018 sesuai evaluasi

kegiatan dan pekerjaan yantek 6.melakukan evaluasi terhadap pekerjaan yantek
proses kerja.
pelaksanaan
operasi untuk melakukan langkah-langkah operasional sesuai dengan SOP 4.Memberi contoh pelaksanaan langkah-langkah operasional tim
gkatkan agar mesin pembangkit lebih efisian 4.memaksimalkan potensi setiap anggota yaitu mulai dari penerimaan BBM, pengoperasian d
r 5.Pelaksnaan billing bulanan dan evaluasi
pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan pe
n ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyis
n ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyis
Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada penyerapan pelan
workplan penurunan susut ke PIC kantor wilayah KSKT
BUMN / BUMD melalui telpon / surat mengenai pembayaran tagihan rekening listrik instansi yang menjadi tanggung jawab di SKPD masin
an terhadap Target Pencapaian dan Komitmen untuk konsisten terahadap maksimal lama hari antar Tul VI-01. 4. Kegiatan Briefing Setiap Ha
asca bayar 5. Memberikan surat perjanjian khusus kepada pelanggan yang sering telat membayar
t yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timel
et yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan time
Membuat kesimpulan permasalahan berdasarkan analisa yang telah dibuat
t yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timel
kerja di atas target yang ditetapkan berdasarkan ide-ide yang telah dituangkan. 5.Membuat daftar rencana pekerjaan, langkah-langkah pe
esuai SOP secara efektif dan efisien.
kan perbaikan (improvement).
tuk perbaikan proses kerja
a perusahaan.
k perbaikan proses kerja
pada anggota tim yang dapat mengajukan ide-ide terkait pencapaian target untuk memotivasi anggota tim yang lain.
kerjaannya dan memberi umpan balik.

tif dan efisien.
a perusahaan.
entifikasi permasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement). 5.Memonitor dan mengecaluasi prosedural yang terkait dengan faktor
gota tim sesuai dengan keahliannya masing-masing untuk memenuhi target yang telah ditetapkan.
a perusahaan.
asional berdasarkan hasil indentifikasi permasalahan untuk dilakukan perbaikan (improvement).
angkah-langkah operasional tim/gugus/unit kerja sesuai SOP secara efektif dan efisien. Untuk pengoperasian mesin baru MITSUBISHI S16 R
erimaan BBM, pengoperasian dan pemeliharaan mesin 5.Melakukan evaluasi terhadap pekerjaan yang telah dilakukan dan menyusun lang
enyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya 4. Membagi pekerjaan kepada setia
rapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya 4. Memberikan ide-ide pencapaian targ
rapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya 4. Memberikan ide-ide pencapaian targ
n SUTM pada penyerapan pelanggan dengan penyisipan tiang dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya 4. Membuat rencan
i tanggung jawab di SKPD masing2.
01. 4. Kegiatan Briefing Setiap Hari untuk mengevaluasi kinerja Petugas Billman. 5. Pelaksanaan Tusbung oleh Karyawan PLN menggunakan
ah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan)
ah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan) 6.monitoring penggantian KWH Meter rusak dan macet dalam rangka pen
ah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan),

a pekerjaan, langkah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan)
dural yang terkait dengan faktor penunjang pelayanan listrik seperti pelayanan gerai, pekerjaan yanbung dan pekerjaan pemutusan atau pe
kah-langkah pekerjaan, dan timeline (harian, mingguan, bulanan),

an mesin baru MITSUBISHI S16 R
h dilakukan dan menyusun langkah - langkah untuk proses perbaikan

Membagi pekerjaan kepada setiap anggota tim sesuai keahlian dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada Konektorisasi sambunga
berikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada Konektorisasi sambungan jamp
berikan ide-ide pencapaian target dan melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada Konektorisasi sambungan jamp
ksanaannya 4. Membuat rencana pencegahan permasalahan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan jaringan SUTM pada Kon
eh Karyawan PLN menggunakan Aplikasi Maverick untuk menemukan lokasi plg tanpa didampingi ptgs Billman saat Tanggal baca sehingga
sak dan macet dalam rangka penekanan susut non teknis
n pekerjaan pemutusan atau pemborongan

M pada Konektorisasi sambungan jamperan dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya
a Konektorisasi sambungan jamperan dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya
a Konektorisasi sambungan jamperan dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya
erjaan jaringan SUTM pada Konektorisasi sambungan jamperan dan melakukan monitoring pencapaian pelaksanaannya
man saat Tanggal baca sehingga proses Penagihan tetap berjalan saat petugas billman melakukan catat meter. 6. Pembentukan TIM pelaks
laksanaannya
ter. 6. Pembentukan TIM pelaksanaan Tusbung Gabungan diakhir bulan didampingi oleh Karyawan PLN untuk melakukan pembongkaran P
tuk melakukan pembongkaran Pelanggan yang melewati janji bayar.
No Mentee NAMA UNIT Mentor
1 7393117D YULI SUGIHARTI APD Kalselteng 8106562Z
2 8307003D SALIHIN APD Kalselteng 8106562Z
3 8307003D SALIHIN APD Kalselteng 8106562Z
4 8611258Z DANAN JANUAR ADI PRABOWO APD Kalselteng 8106562Z
5 8611258Z DANAN JANUAR ADI PRABOWO APD Kalselteng 8106562Z
6 87111766Z EDY PRASETYA APD Kalselteng 8611258Z
7 8809042D ADITYA BAYU SAPUTRA APD Kalselteng 8611258Z
8 8909050D DODDY PERDANA PUTERA APD Kalselteng 8106562Z
9 6384141D AKHMAD BAIDAWI Area Banjarmasin 7906175Z
10 6584042D KASMARI Area Banjarmasin 7293210D
11 6590008D PURWANTO Area Banjarmasin 7293210D
12 6687129D TOHARI Area Banjarmasin 7293210D
13 6992054D M. YUSDA RIFANI Area Banjarmasin 8508380Z
14 7193058D NUR KHAIRANI Area Banjarmasin 8407279Z
15 7193064D JULI Area Banjarmasin 7293210D
16 7193105D ARLIANSYAH Area Banjarmasin 7906175Z
17 7204013D SITI MARIAM Area Banjarmasin 8508380Z
18 7292053D WINARDI Area Banjarmasin 7906175Z
19 7293044D SITI WARDAH Area Banjarmasin 6990015D
20 7293211D SUBAKIR Area Banjarmasin 7292053D
21 7393055D HARRIS PUJIATI Area Banjarmasin 8608560Z
22 7393161D M. SYAHEDDY RIZA WIJAYA Area Banjarmasin 7906175Z
23 7504026D CHOIRUL ANWAR Area Banjarmasin 7902013R2
26 8207021D ABDUSSALAM Area Banjarmasin 8608560Z
27 8407279Z ADY ARIEFIANTO Area Banjarmasin 7906175Z
28 8508380Z NUR ADI FIRAWAN Area Banjarmasin 7906175Z
29 8512015ZY DHANANG PRASETYO NUGROHO Area Banjarmasin 7393161D
30 8612022ZY IRFA SETIA ATMAJA Area Banjarmasin 8508380Z
31 8709383Z IRFA NURINA JATI Area Banjarmasin 8508380Z
32 8711620Z INDI CHRISNA WIJAYA Area Banjarmasin 7093118D
33 8714427ZY MUHAMAD SIGIT YUDHA PRAWIRA Area Banjarmasin 7293210D
34 8808020D MUHAMMAD FITRIZAL Area Banjarmasin 6990015D
35 8809031D TRI MURTI JONO Area Banjarmasin 7393161D
36 88111145Z HADY MASKUR Area Banjarmasin 6891003D
37 88112325Z SUJANTORO Area Banjarmasin 7093118D
38 8811676Z SUTIO BAYUPRAKOSO Area Banjarmasin 6990015D
39 8908023D MUHAMMAD KHANAFI Area Banjarmasin 7293210D
40 8909007D ARIEF GUNAWAN Area Banjarmasin 7393161D
41 8909012D EDDY RUSMAYADI Area Banjarmasin 6891003D
42 8909020D MUHAMMAD RIJALUL FIKRI Area Banjarmasin 8407279Z
43 8909024D RAHMAT NOVIAR ANSYARI Area Banjarmasin 6891003D
44 89112356Z RUKY SANDRA ARY MURTI Area Banjarmasin 6990015D
45 8914099ZY MAHESI ANDANI PUTRI Area Banjarmasin 7393161D
46 8914826ZY AJENG ANANTA BUDI SAPUTRI Area Banjarmasin 6891003D
47 8915675ZY MOCHAMMAD FACHRURROJI Area Banjarmasin 7292053D
48 9009027D RYAN MARKO PRADITYA Area Banjarmasin 7093118D
49 9012753ZY RYAN NURHIDAYAT Area Banjarmasin 6485081D
50 9109019D MUHAMMAD HAFIDZ HASYMI ANSHORI Area Banjarmasin 7393161D
51 9110028D NIDA MUFIDAH APRILIANA Area Banjarmasin 7193105D
52 9113243ZY ALFIANSYAH Area Banjarmasin 7093118D
53 92141021ZY DEFRI YOGI SETIAWAN Area Banjarmasin 7093118D
54 9214402ZY CHARISMA MALIQ RIZDIAWARDANA Area Banjarmasin 8407279Z
55 9215916ZY ANNISA WIGATI Area Banjarmasin 6990015D
58 94161993ZY FERI RAMADHAN Area Banjarmasin 7093118D
59 6991057D ENDANG FAWARTININGSIH Area Barabai 8309376Z
62 7093125D MAHYUDDIN Y HAJI Area Barabai 7393013LMK
63 7093125D MAHYUDDIN Y HAJI Area Barabai 7393013LMK
64 7193121D RISNAYANI Area Barabai 7393013LMK
67 8309376Z TOTONG SUTISNO Area Barabai 7393013LMK
70 8510401Z ANDIKA DWI SAPUTRA Area Barabai 7393013LMK
71 8510401Z ANDIKA DWI SAPUTRA Area Barabai 7393013LMK
72 8612028ZY MUSTHAFA KAMAL HASANY Area Barabai 7393013LMK
73 8710479Z SEFTI UTARI Area Barabai 8612028ZY
74 8908012D FERRY YURDIAN Area Barabai 6285096D
77 8909028D SEPTIAN FETER ARIFIANTO Area Barabai 8612028ZY
80 8909030D SUMANTO Area Barabai 8612028ZY
81 9009026D RIZELLY FATHINIRWANA Area Barabai 8510401Z
82 9009026D RIZELLY FATHINIRWANA Area Barabai 8510401Z
83 9009033D VIVIN APRIANOR Area Barabai 8612028ZY
84 9213340ZY MUHAMMAD HARIS HAJI Area Barabai 8309376Z
87 9215613ZY SEPTIA RATNA ATIKAH Area Barabai 7393013LMK
90 9315636ZY NILNA AZIZAH Area Barabai 6285096D
94 6687088D YADI Area Kotabaru 8106351Z
95 6687088D YADI Area Kotabaru 8106351Z
96 6890070D SAYUTI Area Kotabaru 7902013R2
99 7404048D TEGUH WASISTO Area Kotabaru 7902013R2
100 8207028D EKO BAGUS ARIBAWA Area Kotabaru 7902013R2
101 8207207Z HERI PRIYO WISUDA Area Kotabaru 7902013R2
104 8308474Z ARIS MARGONO Area Kotabaru 7902013R2
105 87111761Z JESSE TERRY PONGLABBA Area Kotabaru 7404048D
106 87111761Z JESSE TERRY PONGLABBA Area Kotabaru 7404048D
107 8808008D EKA LANANG WILANTARA Area Kotabaru 85112170Z
108 8808035D UCIS KURNIAWAN Area Kotabaru 8106351Z
109 9009018D MUHAMMAD ASWADI Area Kotabaru 6993236D
110 9009081D SUHAIMI Area Kotabaru 8207028D
111 9009082D WIDIYANTO Area Kotabaru 8207028D
112 9109003D AKHMAD BAHDANIKO Area Kotabaru 7902013R2
113 9214395ZY DARLIUS WIBOWO Area Kotabaru 8106351Z
114 9214395ZY DARLIUS WIBOWO Area Kotabaru 8106351Z
115 9215246ZY BINTA MU'TIYAR RIZQI Area Kotabaru 7404048D
118 9315268ZY YULIAWAN DWI NUGRAHA Area Kotabaru 7404048D
121 6891003D SRI MULYOWATI Area Kuala Kapuas 7906175Z
122 6992136D PERMONO GUNAWAN Area Kuala Kapuas 8106284Z
125 7293141D IWAN SETIAWAN Area Kuala Kapuas 8106284Z
126 7304043D MUHAMMAD RIZQAN Area Kuala Kapuas 8209462Z
127 7804042D DEDY ELVIAR SAFFANIE A. Area Kuala Kapuas 8913077ZY
130 7906172Z LEGIMAN Area Kuala Kapuas 8106284Z
131 8207029D BUYUNG RAMADHAN Area Kuala Kapuas 6992136D
134 8207167Z SHONY MAULANA Area Kuala Kapuas 6990077D
137 8209462Z SYAHRUL Area Kuala Kapuas 8106284Z
138 8407020D SOERYO EKO PRASETYO Area Kuala Kapuas 8209462Z
139 8709002D AHMAD SYARIF Area Kuala Kapuas 88112244Z
140 8709013D EDY PRAWITO Area Kuala Kapuas 6990077D
143 8710265Z ANIK WURYANI Area Kuala Kapuas 8106284Z
144 8808007D DWI HADIANTO Area Kuala Kapuas 7705002M
145 88112244Z ASTRI RAHMA WIJAYANTI Area Kuala Kapuas 8106284Z
146 8908036D WAHYU KURNIA MEYRRIYADI Area Kuala Kapuas 6992136D
149 8913077ZY TOPAN SETYAWAN Area Kuala Kapuas 8106284Z
150 8914474ZY NUR ILAWATI Area Kuala Kapuas 8106284Z
151 8915321ZY AGIL ERBIANSYAH Area Kuala Kapuas 7906172Z
152 9008004D AULIA RAHMAN Area Kuala Kapuas 8209462Z
153 9010020D MELIA PUJI LESTARI Area Kuala Kapuas 7705002M
154 9014872ZY AKBAR KURNIA OCTAVIANTO Area Kuala Kapuas 8913077ZY
155 9015412ZY RADITYA FAHMI BACHTIAR Area Kuala Kapuas 7293141D
156 92151214ZY INDRIANTO Area Kuala Kapuas 7293231D
157 6790045D ENDANG SUPOYO Area Palangkaraya 8107107Z
158 6793227D PENYANG Area Palangkaraya 6686021D
159 6793229D ADMAN Area Palangkaraya 6686021D
160 6993106D MUJALIPAH Area Palangkaraya 7806485Z
161 7292097D HERODIANTO Area Palangkaraya 8209037Z
162 7304029D SUYANTO Area Palangkaraya 7393166D
163 7304035D EDHIE JULI PURBA Area Palangkaraya 8107107Z
164 7393172D SUJIMAN Area Palangkaraya 6686021D
165 7806485Z MUCH. ANWARI Area Palangkaraya 6686021D
166 8006263Z IRFAN FAUZI Area Palangkaraya 6686021D
167 8106369Z BAYEG AIRLANGGA Area Palangkaraya 8206599Z
168 8204022D BAGUS SETYO YUWONO Area Palangkaraya 8206599Z
169 8206599Z YUGI ARDIANTO Area Palangkaraya 6686021D
170 8209037Z PRESLY SILAEN Area Palangkaraya 6686021D
171 8307019D SESEN Area Palangkaraya 8006263Z
172 8307027D BAMBANG SANTOSO Area Palangkaraya 6386041D
173 8407025D AKHYAR RIFANI Area Palangkaraya 6686021D
174 85111245Z ROYLANDO PRESMAN SIREGAR Area Palangkaraya 85111245Z
175 85111245Z ROYLANDO PRESMAN SIREGAR Area Palangkaraya 6686021D
176 85112169Z IDHA DWI ASTUTI Area Palangkaraya 6386041D
177 85112170Z ARIEF BUDIMAN Area Palangkaraya 7902013R2
178 8511431Z MOHTAR ASRORI Area Palangkaraya 6686021D
179 8612594ZY ENDI SOPYANDI Area Palangkaraya 9113238ZY
180 8709005D APRIZA HARYADI Area Palangkaraya 6793227D
181 8713026ZY ANHAR SETIAWAN Area Palangkaraya 9113238ZY
182 8714014ZY MUHAMMAD ZAKI NURI Area Palangkaraya 8407025D
183 8808037D YONO ALFIAN Area Palangkaraya 6793229D
184 8809032D TRI NESTIAWAN Area Palangkaraya 7404034D
185 8908022D MUHAMMAD IQBAL RINALDI Area Palangkaraya 7192128D
186 8909015D HENDY PERMANA Area Palangkaraya 6793227D
187 9009006D ARIEF FATURRAHMAN Area Palangkaraya 8107107Z
188 9009044D AHMAD SAFI'I Area Palangkaraya 85111245Z
189 9009080D RIZANI Area Palangkaraya 8511431Z
190 9012489ZY ARIS APRIANTO Area Palangkaraya 6686021D
191 9015410ZY RIZKI ARMANDA Area Palangkaraya 6793229D
192 9109070D RIZKY CAESARIZA SADDAM HUSSEIN Area Palangkaraya 7806485Z
193 9113238ZY MARDHANI YUDHA ADITYA Area Palangkaraya 6686021D
194 9113238ZY MARDHANI YUDHA ADITYA Area Palangkaraya 9113238ZY
195 9113327ZY AMONG PRASETYA PRIBADY Area Palangkaraya 7404034D
196 9114910ZY WINDA INDAH LUKITASARI Area Palangkaraya 9113238ZY
197 9114925ZY BHERTA RIA AGHATA SUYITNO Area Palangkaraya 8209037Z
198 9214583ZY JA`FAR SHIDIQ PERMANA Area Palangkaraya 85111245Z
199 9215876ZY RUSDA BASOFI Area Palangkaraya 85111245Z
200 92161246ZY ARISMON SAPUTRA Area Palangkaraya 8511431Z
201 9314635ZY KURNIA PRAMUGIARTO Area Palangkaraya 7604007D
202 9314638ZY ACHMAD NIZAR SHOLIHUDDIN Area Palangkaraya 8407025D
203 93151568ZY SAFRUDIN PRIAMBODO Area Palangkaraya 8407025D
204 7304025D IMAM SUPARMAN UPPK KALSEL 8108040Z
205 9015362ZY ELLYS ANGGRAENI UPPK KALSEL 8108040Z
Pengajuan LDP
Gap Komp Bulan Lvl Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7 Item_8
ACH Maret 2 3 2 1 2 2 2 0 0
ACH Februari 2 4 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 4 3 3 3 3 3 0 0
LDS Februari 2 3 2 2 2 2 2 2 2
LDS Maret 2 3 2 2 2 3 2 3 3
ACH Maret 2 3 3 4 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 4 3 3 3 3 3 0 0
DEV Maret 2 3 2 2 2 3 2 2 2
CSO Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
OAW Maret 2 4 4 4 3 3 3 4 4
ACH Maret 2 4 4 3 3 4 4 0 0
PNO Maret 2 4 4 4 3 3 4 4 4
LDS Maret 2 4 4 3 3 2 3 3 3
CFO Maret 2 3 3 3 4 4 3 3 3
ACH Maret 2 4 3 4 3 4 3 0 0
ACH Maret 2 3 2 2 2 2 2 0 0
OAW Maret 2 4 4 3 3 3 2 2 3
ANT Maret 3 3 3 2 3 3 2 2 2
ACH Maret 2 4 4 4 4 4 4 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
LDS Maret 2 3 2 3 3 3 3 3 3
ACH Maret 2 3 4 4 4 3 3 0 0
OAW Januari 2 2 3 3 3 2 3 3 3
OAW Februari 2 2 3 3 3 3 3 3 3
OAW Maret 2 2 2 3 3 3 3 2 3
CLE Maret 2 2 3 3 3 3 4 3 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 4 4 4 3 3 0 0
ACH Maret 2 4 4 4 3 4 4 0 0
CSO Maret 2 4 4 3 3 3 2 2 2
ACH Maret 2 4 4 3 3 2 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
PNO Maret 2 4 4 4 4 4 3 3 4
ACH Maret 2 4 4 4 4 4 4 0 0
ACH Maret 2 4 4 3 4 3 4 0 0
OAW Maret 2 3 2 3 2 3 3 2 3
ACH Maret 2 4 4 3 3 2 3 0 0
ACH Maret 2 4 4 4 4 4 4 0 0
CSO Maret 2 4 3 4 3 4 4 3 3
ANT Maret 2 3 3 4 3 2 3 3 3
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 4 0 0
ACH Maret 2 3 3 4 3 4 3 0 0
CSO Maret 2 3 4 3 4 3 3 2 2
OAW Maret 2 4 4 4 4 4 4 4 4
ACH Maret 2 4 4 3 4 3 4 0 0
ACH Maret 2 3 2 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 4 4 3 3 2 3 0 0
CLE Maret 2 4 4 4 4 3 3 3 0
ANT Maret 2 3 4 3 3 3 4 4 4
OAW Maret 2 4 3 4 3 4 4 4 4
ACH Maret 2 4 4 3 3 2 3 0 0
ACH Maret 2 4 4 3 3 2 3 0 0
CLE Maret 2 3 4 4 3 4 3 4 0
CLE Januari 2 2 3 3 3 2 3 3 0
CLE Februari 2 3 3 3 3 3 3 3 0
CLE Maret 2 4 4 4 3 3 4 4 0
ACH Maret 2 4 4 3 3 2 3 0 0
LDS Januari 2 4 3 3 4 3 3 3 4
LDS Februari 2 4 3 3 4 3 3 3 4
LDS Maret 2 4 3 3 4 3 3 3 4
OAW Maret 2 2 2 2 3 2 2 3 2
OAW Februari 2 2 2 2 3 2 2 3 2
ACH Januari 2 2 2 2 3 2 2 0 0
ACH Februari 2 2 2 2 3 2 2 0 0
ACH Maret 2 2 2 2 3 2 2 0 0
ANT Januari 2 2 2 2 2 2 2 2 3
ANT Februari 2 2 2 2 2 2 2 2 3
ANT Maret 2 2 2 2 2 2 2 2 3
ACH Februari 2 2 2 3 3 2 2 0 0
ACH Maret 2 2 2 3 3 2 2 0 0
ACH April 2 2 2 3 2 3 2 2 2
PNO Maret 2 4 4 3 4 4 4 4 4
OAW Januari 2 4 3 4 4 4 3 3 4
OAW Februari 2 4 3 4 4 4 3 3 4
OAW Maret 2 4 3 4 4 4 3 3 4
OAW Maret 2 4 4 4 4 4 3 4 4
OAW Februari 2 4 4 4 4 4 4 3 4
OAW Januari 2 4 4 4 4 4 4 3 4
ACH April 2 4 4 4 4 4 4 4 3
CSO Maret 2 3 3 2 3 3 3 3 3
CSO Januari 2 3 3 2 3 3 3 3 3
ACH Maret 2 4 4 4 4 4 4 0 0
PNO Januari 2 4 4 4 4 4 3 4 0
PNO Maret 2 4 4 4 4 4 3 4 0
PNO Februari 2 4 4 4 4 4 3 4 0
OAW Januari 2 2 2 3 2 2 2 2 2
OAW Februari 2 2 2 3 2 2 2 2 2
OAW Maret 2 2 2 3 2 2 2 2 2
TWK Maret 2 4 3 3 3 3 3 3 4
TWK Januari 2 4 3 3 3 3 3 3 4
TWK Februari 2 4 3 3 3 3 3 3 4
TWK Januari 2 4 3 3 3 3 3 3 4
CSO Februari 2 2 3 3 3 2 2 2 2
CSO Maret 2 2 3 3 3 2 2 2 2
LDS Januari 2 3 2 3 2 3 2 3 3
LDS Februari 2 3 3 3 3 3 3 3 3
LDS Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
ACH Maret 2 2 2 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Januari 2 2 3 3 3 3 3 0 0
ACH Februari 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
OAW Maret 2 3 3 3 4 3 3 3 3
CFO Februari 2 3 3 3 3 3 3 4 3
CFO Januari 2 3 3 3 2 2 2 3 3
ACH Maret 2 2 2 2 2 2 2 0 0
DEV Maret 2 3 4 4 3 3 3 4 3
CFO Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
OAW Maret 2 2 2 2 1 1 1 0 1
PNO Maret 2 2 2 2 1 1 1 1 1
ACH Maret 2 4 4 4 4 3 4 3 3
CLE Maret 2 3 3 4 3 3 3 4 0
CLE Maret 2 3 3 4 3 3 3 4 0
CFO Januari 2 3 4 3 3 3 3 3 4
CFO Februari 2 3 3 3 3 4 3 3 4
CFO Maret 2 3 4 3 3 4 3 3 4
CLE Januari 2 3 3 4 4 4 4 4 0
CLE Februari 2 3 3 4 4 4 4 4 0
CLE Maret 2 4 4 4 4 4 4 4 0
PNO Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
LDS Januari 2 2 2 2 2 2 2 2 2
LDS Februari 2 2 2 2 2 2 2 2 2
LDS Maret 2 2 1 2 2 2 2 2 2
LDS Maret 2 2 2 1 2 2 1 2 2
CLE Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 0
ACH Maret 3 2 2 2 2 2 3 3 2
ACH Februari 3 2 2 2 2 2 2 2 2
ACH Januari 3 2 2 2 2 2 2 2 2
PNO Maret 2 2 2 1 2 2 2 1 2
CSO Januari 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CSO Februari 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CSO Maret 2 3 3 3 2 3 3 2 2
CLE Januari 2 2 2 2 2 2 2 2 0
CLE Februari 2 2 2 2 2 2 2 2 0
CLE Maret 2 1 1 1 2 2 2 2 0
ACH Maret 3 2 2 2 2 2 2 2 3
CSO Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
CLE Maret 2 3 1 2 2 2 1 2 0
DEV Januari 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEV Februari 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEV Maret 2 2 2 1 2 2 2 2 2
OAW Maret 2 2 2 2 2 1 2 3 2
ACH Maret 3 1 2 2 2 2 2 2 1
ACH Maret 2 2 3 2 2 3 3 0 0
CLE Februari 2 2 2 2 2 2 2 2 0
CLE Januari 2 2 2 2 2 2 2 2 0
CLE Maret 2 3 2 4 2 4 4 4 0
CFO Maret 2 2 2 2 2 3 2 3 1
ACH Maret 3 1 2 2 2 1 1 2 2
CLE Maret 2 2 1 1 2 2 2 2 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
CSO Maret 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CLE Maret 2 2 2 2 2 3 2 2 0
ACH Maret 3 3 3 3 3 2 2 2 2
CLE Maret 2 2 2 2 2 2 2 2 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
CSO Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
OAW Maret 2 4 3 3 3 3 3 4 4
CSO Maret 2 2 2 2 2 3 2 2 2
ACH Maret 2 4 3 4 3 3 3 0 0
CLE Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
OAW Maret 2 3 3 4 3 3 3 3 4
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
OAW Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
CFO Maret 2 4 3 3 3 3 3 3 3
CSO Maret 2 4 4 4 4 4 4 4 3
CFO Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
CSO Maret 2 4 3 3 3 3 3 3 3
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
LDS Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
ACH Maret 2 3 2 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 4 0 0
ACH Maret 2 4 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 4 4 3 3 4 3 0 0
ACH Maret 2 4 4 3 4 3 4 0 0
CSO Maret 2 3 3 3 3 3 3 2 2
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
ACH Maret 2 4 4 4 3 4 4 0 0
PNO Maret 2 3 3 3 4 3 3 4 3
CSO Maret 2 4 4 4 3 4 4 3 3
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
CLE Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 0
PNO Maret 2 4 4 4 4 3 4 0 0
CLE Maret 2 4 3 3 3 3 3 3 0
ACH Maret 2 3 2 2 2 2 2 0 0
CLE Maret 2 3 4 3 3 3 3 3 0
CLE Maret 2 3 3 3 3 3 4 3 0
CLE Maret 2 3 3 3 3 3 4 3 0
OAW Maret 2 4 4 4 4 3 4 4 4
ACH Maret 2 4 3 3 4 3 3 0 0
CLE Maret 2 4 3 3 3 3 3 3 0
ACH Maret 2 3 3 3 3 3 3 0 0
DEV Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
CLE Maret 2 3 2 3 3 2 2 2 0
ANT Maret 2 3 3 3 3 2 2 3 3
CFO Maret 2 3 3 3 3 3 3 3 3
ACH Maret 2 3 2 3 2 3 2 0 0
ACH April 2 3 3 3 3 2 3 0 0
CLE April 2 3 3 3 3 3 3 3 0
DP
Item_9 Item_10 Item_11 Item_12 Item_13 Item_14 Item_15 Item_16 Item_17 Item_18
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 2 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 2 3 2 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 3 4 0 0 0 0 0 0 0
3 4 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 3 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 3 2 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 4 4 0 0 0 0 0 0 0
2 3 3 0 0 0 0 0 0 0
2 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 3 3 0 0 0 0 0 0 0
4 3 0 0 0 0 0 0 0 0
4 3 3 0 0 0 0 0 0 0
4 3 3 0 0 0 0 0 0 0
2 3 2 0 0 0 0 0 0 0
2 3 2 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 4 4 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 3 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 0 0 0 0 0 0 0
3 4 4 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 2 2 0 0 0 0 0 0 0
3 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 4 4 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 3 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 3 4 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Item_19 Item_20 Item_21 Item_22 Item_23 Item_24 Item_25
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

Mentee Listing

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Mentee Listing

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

No Mentee NAMA UNIT Gap Kom

1 7393117D YULI SUGIHARTI APD Kalselteng ACH

Project Assigment : Memimpin proyek agar tereksekusi sesuai d

Kegiatan Sudah Sesuai Dengan Rencana

URANCE DENGAN PENGGANTIAN KWH METER RUSAK

PROJECT BERJALAN SESUAI WP

1. PROJECT SESUAI WORKPLAN 2. PROJECT SELESAI

PROJECT BERJALAN SESUAI WP

ARINGAN DISTRIBUSI DAN EVALUASI ROW

WORKPLAN BERJALAN SESUAI DEADLINE

-PROJECT BERJALAN SESUAI WP -PROJECT SELESAI

Realisasi Sesuai dengan jadwal

set Pelanggan Prabayar

N DALAM SATU DAERAH.

project assignment berjalan sesuai dengan rencana pengembangan

BEKERJA MENJADI OPTIMAL, EXCELLENT, DAN BERINTEGRITAS

MEMBERIKAN KEMAMPUAN UNTUK MENGURANGI GANGGUAN PADA

BEKERJA MENJADI OPTIMAL, EXCELLENT DAN BERINTEGRITAS

MENINGKATKAN KOMPETENSI ACH

BEKERJA MENJADI OPTIMAL, EXCELLENT, DAN BERINTEGRITAS

BEKERJA MENJADI OPTIMAL, EXCELLENT, DAN BERINTEGRITAS

BEKERJA MENJADI OPTIMAL, EXCELLENT, DAN BERINTEGRITAS

Project Assignment: PENEKANAN GANGGUAN BINATANG DAN PEJuni 2018

1. Tindak Lanjut Monitoring DLPD dan Pelanggan tidak beli toke

1. Pembentukan tim percepatan penyambungan pelanggan 2. M

1. Melaksanakan diskusi bagian pelayanan pelanggan dan transa

1.Pembentukan tim P2TL dan Evaluasi Susut Non Teknis 2.Menge

1.Pemetaan lokasi tunggakan dan pembentukan TIM Tusbung 2.Pe

1. Pembentukan Tim Manajemen Pendapatan P2TL Tahun 2018 2.

1. Pembentukan Tim Manajemen Penggantian kWh Meter Semest

1.MEREVIEW SOP PENGGUNAAN POS 54 CASH CARD SESUAI DEN

1.Evaluasi hasil baca 2.Pengelompokan DLPD dari hasil baca m

1. Menyusun dan melaksanakan ide ide terbaik untuk memperbai

1. Pembentukan TIM 2. Briefing Pelaksanaan kegiatan 3. Pelaksa

1. Forum InTel (Internal Teknik) sebagai media Tim Teknik Rayo

1. Monitoring pasang baru dan perubahan daya pelanggan potens

1. Pembuatan Workplan Harian kepada pihak Ketiga setiap bulann

1. Data Pelanggan JN 0, JN <40, kWh Max, LPB tidak beli token

1. Melakukan Analisa Pos 5.4 2. Membuat Nota Dinas dan Penge

1. Monitoring Tingkat Mutu Pelayanan per bulan 2. Monitoring

1.Membentuk Tim Kinerja Rayon PT. PLN (Persero) Rayon Gambut

1. Pembuatan program kerja tunggakan nihil di semua kode golon

1. Melakukan Breafing Evaluasi 2. Melakukan Penggantian KWH

1. Pelaksanaan Penertipan Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) 2. Pe

1. Melakukan review data gangguan pembangkit 2. Melakukan ev

4. Menyusun Program Unggulan Pencapain Kinerja Pengadaan Ba

1. Tindak Lanjut Monitoring DLPD dan Pelanggan tidak beli toke

3. Merencanakan program kerja untuk mempercepat proses pe

3.Merencanakan kegiataan P2TL, pemeriksaan pelanggan DLPD Pa

1.Pemetaan lokasi tunggakan dan pembentukan TIM Tusbung 2.Pe

3. Pelaksanaan Pekerjaan 4. Evaluasi Pendapatan P2TL Tahun 20

3. Pelaksanaan Pekerjaan ( Mengevaluasi Kinerja Tim) 4. Memo

2.MEMBUAT MONITORING DAN EVALUASI PENGELUARAN CASH C

1.Evaluasi hasil baca 2.Pengelompokan DLPD dari hasil baca m

2. Briefing Pelaksanaan kegiatan 3. Pelaksanaan MandorLine 4. P

1. Forum InTel (Internal Teknik) sebagai media Tim Teknik Rayo

1. Monitoring pasang baru dan perubahan daya pelanggan potens

1. Pembuatan Workplan Harian kepada pihak Ketiga setiap bulann

1. Melakukan Analisa Pos 5.4 2. Membuat Nota Dinas dan Penge

1. Monitoring Tingkat Mutu Pelayanan per bulan 2. Monitoring

3.Pelaksanaan (mengevaluasi proses pencapaian) pekerjaan dar

1. Pembuatan program kerja tunggakan nihil di semua kode golon

1. Melakukan Breafing Evaluasi 2. Melakukan Penggantian KWH