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INTERNACIONALIZACIÓN</mo:name><mo:author>Karolik1_ff2acc535a7c48bcb2b250c2b561e1
91</mo:author><mo:creationDate>2019-09-15T02:28:30-00:00</
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INTERNACIONALIZACIÓN</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:layout
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teorías de
internacionalización.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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desde la perspectiva
económica</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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la existencia de la empresa multinacional, la toma de decisiones y el
comportamiento
empresarial</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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originalID="7ae6967e1097bd18d7893610a33977c1"><mo:text>1.1 teoría de la ventaja
monopolista o teoría de la organización industrial kindleberger (1969) y Hymer
(1976)
-Ventaja competitiva exclusiva que se basa principalmente en poseer

instalaciones productivas en el extranjero, tener suficiente magnitud y
durabilidad como para soportar la acción competitiva de as empresas rivales
locales.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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internacionalización.
- Surgen de los costes asociados a las imperfecciones de mercados externos que

implican la creación de una empresa
multinacional.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle
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ecléctico de dunning
Analizar de manera racional los costes y las ventajas de producir en el

extranjero.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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2. Internacionalizar dichas ventajas
3.Localizar algunas de sus plantas de producción en el
exterior.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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macroeconomico
Producir bienes en países extranjeros a un coste menor que en el país de origen

mediante la correcta combinación de la transferencia de
capital.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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ventaja competitiva de las naciones (competitividad sistemática.
-Aporta un sistema de análisis de combinación de factores que sirven para tomar

decisiones racionales sobre el porqué, como y donde internacionalizar las
operaciones de una
empresa.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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Internacionalización desde la perspectiva de
proceso.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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acumulación de conocimientos y en el incremento de recursos en el recurso de
mercados exteriores.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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Escuela nórdica
-Incrementa los recursos adquiriendo experiencia en actividades que realizan en

dicho mercado.
-son indicadores de la participación en los mercados

exteriores.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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innovación.
- La intercnacionalizacion es un proceso de innovacion

empresarial.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
09-15 18:47:29" creatorID="4447663" id="b538f4c140997df79e43363eece2fda6"
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domestico
2. Pre-exportadora
3. Exportadora experimental
4. Exportadora activa
5. Exportadora
comprometida.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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planeación sistemática
- Supuesto de perfecta
racionalidad</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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oportunidades de mercados
2. Planteamiento de objetivos
3. Selección del modo de entrada
4. Formulación del plan de mercado y
5.ejecución.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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de vida de producto de vernon
-ventajas productivas y de
innovación.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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15 18:56:50" creatorID="4447663" id="5b984bfec3b73b274fcf3648c4293e31" idx="0"
originalID="5b984bfec3b73b274fcf3648c4293e31"><mo:text>1. Introducción.
2. crecimiento.
3. Madurez
4. Declive</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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a la internacionalización de
PYMES.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
09-15 19:05:25" creatorID="4447663" id="6763a056df2512242130364c83eb65d4"
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redes
- Entrada en mercados exteriores, en función de las interacciones

interorganizativas continuas entre las empresas locales y sus redes
internacionales.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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2. se incrementa el compromiso
3. Integran las
posiciones</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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Global
-Empresas de reciente creación que se internacionalizan en en los dos primeros

años de vida.
-Las nuevas condiciones del mercado fuerzan a las empresas a establecerse en

diferentes mercados
rápidamente.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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promueven la creación de estas</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle
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visión global
2. Cambios en los procesos tecnológicos
3. Incremento de las habilidades y capacidades de los recursos
humanos.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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procesos y ciclo de vida</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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originalID="b580662996b1524778a8365efe73a151"><mo:text>1.Alianza de servicios
después de la venta.
2. Alianzas para la distribución de sus productos
3. Alianzas para desarrollar productos
4. Alianzas para construir canales de distribución al menudeo en mercado
globales y locales.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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estratégico
se encuentra que la estrategia de expansión es mas segura a través de :
- Exportaciones
-Joint ventures y alianzas
estratégicas</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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clasificación de modelos y teorías de internacionalización para PYMES de base
tecnológica.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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pioneras
- se basa en el conocimiento y aprendizaje

experimental.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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Model)
2. Planeación sistematicas
3. Perspectiva de
cntingencia</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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generación
-Secuencia sistemática y planeada que facilita la incursión en mercados

internacionales.
-Modelos innovación-Elección adaptativa

(estandarzacion vs adaptacion)
- Modelo híbrido
complementa varios modelos con dos fases, antecedentes y ejecución, en los
cuales consideran aspectos
motivacionales.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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contemporáneos - nuevas perspectivas.
-responden o pretenden ajustarse a la actual sociedad del

conocimiento.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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establecimiento y construcción de nuevos
mercados.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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distribución y comercialización
-Secuencia y combinación
-patrón de velocidad
-Vínculos formados
-La cadena de valor
-vínculos a firmas.
- Empresas Antiguas</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine
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mercadeo- emprendimiento
-ideas trabajables - mercadeables , se consideraría en términos de innovación ,

toma de riegos y pro actividad.
-explica el desempaño relativo de los emprendedores para formar y identificar

nuevas oportunidades.
- el emprendedor, el idealista y el que llega

tarde.</mo:text><mo:symbols/><mo:topicStyle><mo:subTopicsLine ctrlX1="0.0"
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la ventaja monopolista o teoría de la organización industrial kindleberger
(1969) y Hymer (1976)
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Teoría de la internacionalización.

- Surgen de los costes asociados a
las imperfecciones de mercados externos que implican la creación de una empresa
multinacional."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle
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Paradigma ecléctico de
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Paradigma ecléctico de dunning

Analizar de manera racional los costes y
las ventajas de producir en el
extranjero."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><m
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2. Internacionalizar dichas
ventajas
3.Localizar algunas de sus plantas de producción en el
exterior."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:
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Enfoque
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Enfoque macroeconomico

Producir bienes en países extranjeros a un coste
menor que en el país de origen mediante la correcta combinación de la
transferencia de
capital."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:i
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Modelo de la ventaja competitiva de las naciones (competitividad
sistemática.

-"><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitl
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Modelo de la ventaja competitiva de las naciones (competitividad
sistemática.

-Aporta un sistema de análisis de combinación de factores
que sirven para tomar decisiones racionales sobre el porqué, como y donde
internacionalizar las operaciones de una
empresa."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:c
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title="2.1 Modelo de uppsala-Escuela nórdica

-Incrementa los recursos
adquiriendo
experiencia."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><
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adquiriendo experiencia en actividades que realizan en dicho
mercado."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:c
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title="2.2 El modelo de innovación.

- La intercnacionalizacion es un
proceso de innovacion
empresarial."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><
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adquiriendo experiencia en actividades que realizan en dicho mercado.

-
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domestico
2. Pre-exportadora
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title="2.3 Modelo de planeación sistemática

- Supuesto de perfecta
racionalidad"><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><
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oportunidades de mercados
2. Planteamiento de objetivos
3. Selección del modo de entrada
4. Formulación del plan de mercado y
5.ejecución.</mo:text><mo:originalID>b4b90c94a609bf71bd153642ac658167</
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title="2.4 El modelo de ciclo de vida de producto de vernon

-ventajas
productivas y de
innovación."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><m
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Introducción.
2. crecimiento.
3. Madurez
4. Declive"><mo:titleStyle/
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redes
- Entrada en mercados exteriores, en función de las interacciones

interorganizativas continuas entre las empresas locales y sus redes
internacionales.</mo:text><mo:originalID>6763a056df2512242130364c83eb65d4</
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relaciones
2. se incrementa el compromiso
3. Integran las
posiciones</mo:text><mo:originalID>fd035707e942c0ca29fd3650c31fbe29</
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Global</mo:text><mo:originalID>e576bcf2586a6c3cc2e43652163b2423</mo:originalID><
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title="3.2 Teoría de las Born Global

-Empresas de reciente creación que
se internacionalizan en en los dos primeros años de vida.

-Las nuevas
condiciones del mercado fuerzan a las empresas a establecerse en diferentes
mercados
rápidamente."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><
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promueven la creación de
estas</mo:text><mo:originalID>a6e20666351087e58f213657b30051e3</mo:originalID><m
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vision global
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Poseer una visión global
2. Cambios en los procesos tecnológicos
3.
Incremento de las habilidades y capacidades de los recursos
humanos."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:c
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title="3.3 Enfoque de fases, procesos y ciclo de
vida"><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:chang
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servicios después de la venta.
2. Alianzas para la distribución de sus productos
3. Alianzas para desarrollar productos
4. Alianzas para construir canales de distribución al menudeo en mercado
globales y locales.</mo:text><mo:originalID>b580662996b1524778a8365efe73a151</
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title="3.4 Enfoque estratégico
se encuentra que la estrategia de expansión
es mas segura a través de :

- Exportaciones
-Joint ventures y
alianzas
estratégicas"><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><
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pioneras
- se basa en el conocimiento y aprendizaje

experimental.</mo:text><mo:originalID>72d6208de8ca86f28f953669e85b5c86</
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Uppsala (u-Model)
2. Planeación sistematicas
3. Perspectiva de
cntingencia</mo:text><mo:originalID>0c1492efbe8953a39a53366afda1061b</
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mo:previousTopic><mo:text>4.2 Teorías de segunda generación
-Secuencia sistemática y planeada que facilita la incursión en mercados

internacionales.
-Modelos innovación-Elección adaptativa

(estandarzacion vs adaptacion)
- Modelo híbrido
complementa varios modelos con dos fases, antecedentes y ejecución, en los
cuales consideran aspectos
motivacionales.</mo:text><mo:originalID>b96225b178eda1a806c1366dffe4f7df</
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title="4.3 Modelos contemporáneos - nuevas perspectivas.

-responden o
pretenden ajustarse a la actual sociedad del conocimiento.

-
modelo de redes
mercados."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:
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-responden o
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title="Modelo holístico
-Secuencia y
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-La cadena de
valor
- Empresas
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title="Modelo de interfaz mercadeo-
emprendimiento

-ideas trabajables - mercadeables , se consideraría en
términos de innovación , toma de riegos y pro actividad.

-explica el
desempaño relativo de los emprendedores para formar y identificar nuevas
oportunidades.

- el emprendedor, el idealista y el que llega
tarde."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle><mo:cha
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de la actividad comercial en las empresas. explica el surgimiento de los modelos
de aprendizaje
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internacionalización son tendencias naturales en la evoución de la actividad
comercial en las empresas. explica el surgimiento de los modelos de aprendizaje
experiencial."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleAndStyle>
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NUEVOS TEMAS DE INVESTIGACIÓN EN
INTERNACIONALIZACIÓN."><mo:titleStyle/></mo:affectedTopic></mo:changeTopicTitleA
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-Ventaja competitiva exclusiva que se basa principalmente en poseer

- Surgen de los costes asociados a las imperfecciones de mercados externos que

Analizar de manera racional los costes y las ventajas de producir en el

Producir bienes en países extranjeros a un coste menor que en el país de origen

-Aporta un sistema de análisis de combinación de factores que sirven para tomar

-Incrementa los recursos adquiriendo experiencia en actividades que realizan en

-son indicadores de la participación en los mercados

- La intercnacionalizacion es un proceso de innovacion

- Entrada en mercados exteriores, en función de las interacciones

-Empresas de reciente creación que se internacionalizan en en los dos primeros

-Las nuevas condiciones del mercado fuerzan a las empresas a establecerse en

- se basa en el conocimiento y aprendizaje

-Secuencia sistemática y planeada que facilita la incursión en mercados

-Modelos innovación-Elección adaptativa

-responden o pretenden ajustarse a la actual sociedad del

-ideas trabajables - mercadeables , se consideraría en términos de innovación ,

-explica el desempaño relativo de los emprendedores para formar y identificar

- el emprendedor, el idealista y el que llega

-Ventaja competitiva exclusiva que se basa principalmente en poseer

- Entrada en mercados exteriores, en función de las interacciones

- se basa en el conocimiento y aprendizaje

-Secuencia sistemática y planeada que facilita la incursión en mercados

-Modelos innovación-Elección adaptativa

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