Chương 1

CHƯƠNG 1
LOCATION MAP
TỔ CHỨC QUẢN LÝ
ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG
CHƯƠNG 1 TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐT & XD
1. NGÀNH XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN
 Vai trò của ngành xây dựng
 Có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân  không có hoạt động sản xuất, kinh
doanh, sinh hoạt nào của con người mà không cần đến ngành xây dựng
 Công cụ của Đảng và Nhà nước  đạt các mục tiêu chính trị, kinh tế, xã hội đề ra
 Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần  thể hiện qua các nhu cầu cơ bản của con
người: ăn mặc, ở và giao lưu đi lại
 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành xây dựng
 Đặc điểm của sản phẩm xây dựng
 Đặc điểm quá trình sản xuất xây dựng
Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

 Đặc điểm của sản phẩm xây dựng
 Cố định, gắn chặt với đất đai
 Mang tính riêng lẻ, đơn chiếc
 Sản xuất ngoài trời , khối lượng lớn và trải dài theo diện rộng và theo tuyến
 Manh tính nghệ thuật, đặc điểm truyền thống dân tộc, thói quen, khí hậu …
 Tồn tại lâu dài

 Đặc điểm của quá trình sản xuất xây dựng
 Cố định, gắn chặt với đất đai  sản phẩm đứng yên, tư liệu lao động và con
người thì di động
 Mang tính riêng lẻ, đơn chiếc  sản xuất theo đơn đặt hàng, theo nhu cầu cụ thể
 Sản xuất ngoài trời , khối lượng lớn và trải dài theo diện rộng và theo tuyến 
phụ thuộc vào thời tiết, vật liệu, thiết bị và con người
 Manh tính nghệ thuật, đặc điểm truyền thống dân tộc, thói quen, khí hậu …  mỗi
công trình là một tác phẩm nghệ thuật mang đầy đủ các đặc điểm của truyền
thống, trình độ phát triển, thói quen và các đặc điểm tự nhiên khác
 Tồn tại lâu dài  tuân thủ các trình tự thực hiện nhất định

 Đặc điểm quá trình phát triển xây dựng
 Quá trình phát triển xây dựng cơ bản qua các chế độ xã hội : xem tài liệu
 Quá trình phát triển xây dựng ở Việt Nam: xem tài liệu

2. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ KINH TẾ

 Khái niệm về quản lý
 Khái niệm: là sự tác động liên tục có  Chủ thể quản lý: nhà lãnh đạo, cấp
tổ chức, có hướng đích của chủ thể trên
quản lý đến đối tượng quản lý nhằm

 Đối tượng quản lý: cấp thừa hành,
đạt được những kết quả nhất định so người lao động, công cụ, thiết bị
với mục tiêu đã định
 Quản lý không chỉ là khoa học mà còn  Khoa học: áp dụng những quy tắc,
quy luật, phương pháp cụ thể vào quá
là nghệ thuật trình thực hiện nhiệm vụ
 Nghệ thuật: là cách thức vận dụng

khoa học trong quản lý một cách khéo
léo và có hiệu quả


 Các chức năng của quản lý
• Xác định mục tiêu •Quyết định công việc

• Định hướng thực hiện được thực hiện như thế
• Lựa chọn phương nào
pháp, phương tiện, •Thể hiện được cách
thiết bị phù hợp với thức huy động và sắp
HOẠCH xếp các nguồn lực một
môi trường hoạt động TỔ CHỨC
ĐỊNH (Organizing) cách hợp lý
(Planning)
• Đảm bảo các hoạt động LÃNH • Ra các quyết định cần
KIỂM TRA
ĐẠO thiết
đều theo kế hoạch và (Controlling)
(Leading)
hướng đến mục tiêu đã • Động viên, khuyến
định khích và phối hợp nhân
• Kiểm soát = Giám sát + viên
So sánh + Điều chỉnh • Xử lý các mâu thuẫn
trong và ngoài tổ chức


 Các nguyên tắc của quản lý
 Thống nhất lãnh đạo
 Có nhiều cấp quản lý nhưng tất cả phải tuân theo sự lãnh đạo của chủ thể quản lý
là cấp quản lý cao nhất trong các hoạt động sản xuất
 Tập trung dân chủ
 Tập trung: thể hiện được ý chí của chủ thể quản lý trong quá trình sản xuất
 Dân chủ: phát huy tính chủ động, sáng tạo trong sản xuất của đối tượng quản lý
 Tập trung và dân chủ có mối quan hệ biện chứng  vận dụng khéo léo, linh hoạt
để tối ưu hóa hai yếu tố này trong quá trình quản lý


 Các nguyên tắc của quản lý
 Kết hợp hài hòa các lợi ích kinh tế
 Giữa cá nhân và tập thể
 Giữa tổ chức và xã hội
 Tiết kiệm và hiệu quả cao nhất
 Tiết kiệm: giảm chi phí sản xuất, hao phí vật liệu, tài nguyên thiên nhiên
 Hiệu quả cao nhất: lựa chọn phương án công nghệ phù hợp, tổ chức sản xuất khoa
học, áp dụng cải tiến kỹ thuật và kinh nghiệm


 Các phương pháp quản lý
Theo nội dung & tính

Theo chức năng Theo cấp quản lý
chất của phương pháp
Phương pháp hành Phương pháp kế Phương pháp bộ,

chính hoạch hóa thứ trưởng
Phương pháp (tổng)

Phương pháp kinh tế Phương pháp tổ chức
giám đốc
Phương pháp giáo Phương pháp đội,

Phương pháp kiểm tra
dục xưởng
Phương pháp kết hợp

3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ NGÀNH XÂY DỰNG
 Vai trò của nhà nước trong quản lý xây dựng
 Hoạch định chiến lược phát triển, kế hoạch thực hiện, thông tin, dự báo để định hướng
kinh doanh xây dựng
 Xây dựng hệ thống pháp lý, chính sách quản lý kinh tế cho ngành xây dựng
 Điều hòa thu nhập giữa các đối tượng tham gia trong ngành xây dựng: chủ đầu tư, nhà
thầu, người lao động v.v….
 Quản lý tài nguyên thiên nhiên và bảo vệ môi trường
 Chống thất thoát vốn nhà nước cấp phát cho xây dựng
 Đảm bảo chất lượng công trình , quyền lợi người tiêu dùng và an toàn xã hội
 Tổ chức doanh nghiệp xây dựng quốc doanh và hợp tác quốc tế trong lĩnh vực xây dựng


 Phân biệt vai trò quản lý kinh tế của nhà nước trong xây dựng & của
doanh nghiệp trong sản xuất
Phạm vi và Phương hướng

Chủ thể quản Mục tiêu quản
quy mô quản & Nội dung Tài chính
lý lý
lý phát triển KT
NN  DN  NN  DN  NN  DN  NN  DN  NN  DN 
duy chủ thể bao phạm vi quyền lợi ích đề ra tự chủ, Vốn cấp tự chủ
nhất đối ở từng quát riêng lợi quốc riêng chiến tự chịu phát từ tài
với toàn khu vực toàn bộ của gia, của lược trách ngân chính,
bộ nền sản nền mình quyền mình định nhiệm sách vốn tự
kinh tế xuát kinh tế lợi trong hướng, về tài nhà có, tín
quốc kinh chung khuôn thông chính, nước dụng,
dân doanh của mọi khổ luật tin & dự lợi huy
người , pháp báo thị nhuận động
lợi ich trường, và rủi ro
dài hạn điều tiết
xã hội
KINH TẾ XÂY DỰNG

 Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý xây dựng của nhà nước
CQ Lập pháp cao nhất Quốc hội
CQ Hành pháp cao

Chính phủ
nhất
CQ quản lý chuyên Bộ Kế hoạch –

Bộ xây dựng …
ngành Đầu tư
Tỉnh/ Thành
CQ Địa phương Tỉnh/ Thành phố Tỉnh/ Thành phố
phố
Quận/ Quận/ Quận/

CQ Cơ sở
Huyện Huyện Huyện

4. CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN XÂY DỰNG

 Tổng quan
NGHỊ ĐỊNH 59/2015/NĐ-CP:
Dự án sử dụng vốn ngân sách, vốn nhà nước ngoài ngân sách: Thành lập
Về quản lý dự án đầu tư xây dựng
Ban quản lý chuyên ngành
Dự án sử dụng vốn ODA, vốn tài trợ của nhà tài trợ nước ngoài: Theo quy
định của điều ước quốc tế về vốn ODA hoặc thỏa thuận với nhà tài trợ
Dự án sử dụng vốn khác: Theo quyết định của người quyết định đầutư
Dự án sử dụng vốn PPP (Public-PrivatePartner): Thành lập Ban quản lý dự

án hoặc thuê Tổ chức tư vấn quản lý dự án


 Thành lập Ban quản lý để thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng
 Chủ đầu tư hoặc người quyết định đầu tư ra quyết định thành lập Ban quản lý
 Chức năng và nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức được Chủ đầu tư/ Người
quyết định đầu tư quy định
 Năng lực của Ban quản lý dự án đầu tư theo quy định tại Điều 64- Nghị định
59/2015/NĐ_CP quy định
 Chủ đầu tư tổ chức đầu thầu, lựa chọn tổ chức tư vấn thay mặt mình
làm chủ nhiệm dự án
 Thay mặt chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu: khảo sát, thiết kế, tư vấn đấu thầu, thi
công v.v…
 Chủ nhiệm dự án trực tiếp giao dịch, ký hợp đồng với các nhà thầu và quản lý toàn
bộ quá trình thực hiện dự án
 Năng lực của Ban quản lý dự án đầu tư theo quy định tại Điều 64- Nghị định
59/2015/NĐ_CP quy định
 Chìa khóa trao tay (EPC: Engineering, Procurement and Construction)
 Chủ đầu tư tổ chức đấu thầu, lựa chọn một nhà thầu duy nhất thực hiện toàn bộ
các giai đoạn: từ khảo sát, thiết kế, lập dự án đến thi công và mua sắm vật tư
 Chủ đầu tư chỉ duyệt thiết kế, tổng dự án và nghiệm thu nhận bàn giao đưa vào sử
dụng sau khi hoàn thành
 Quy mô dự án: thường là công trình dân dụng, công nghiệp quy mô vừa, lớn
 Hình thức tự làm
 Chủ đầu tư sử dụng lực lượng của mình để tự tổ chức quản lý và thực hiện xây
dựng
 Quy mô dự án: sửa chữa, cải tạo hoặc công trình có tổng vốn đầu tư < 5 tỷ đồng
hoặc 2 tỷ đồng nếu UBND cấp xã làm Chủ đầu tư

5. CÁC HÌNH THỨC LỰA CHỌN NHÀ THẦU XÂY DỰNG

 Đấu thầu
 Các loại công việc có thể áp dụng đấu thầu
Công tác Các giai đoạn Công việc áp dụng đầu thầu
thực hiện
Giám định và tư vấn:

khảo sát, lập dự án
Chuẩn bị
đầu tư, thiết kế, giám
sát và quản lý dự án
Mua sắm vật tư, thiết

bị cho dự án
ĐẦU
THẦU Thực hiện
Thi công xây lắp
Khai thác, sử dụng dự

Vận hành
án

 Đấu thầu Mời thầu: thông báo trên các phương tiện thông tin
đại chúng, nhưng có xét đến năng lực tài chính, kỹ
thuật của nhà thầu mới cho thầu
Xét thầu: đủ các thành phần liên quan và các nhà
Hạn chế thầu
Trúng thầu: Min (Giá, Các nhà thầu ) > = Min (Giá dự
kiến, Chủ đầu tư )
Áp dụng: khi hình thức đầu thầu không hạn chế
không thích hợp
ĐẦU
THẦU Mời thầu: thông báo rộng rãi trên các phương tiện
thông tin đại chúng,
Xét thầu: đủ các thành phần liên quan và các nhà
Không thầu
LỰA hạn chế Trúng thầu: Min (Giá, Các nhà thầu ) >= Min (Giá dự
CHỌN kiến, Chủ đầu tư )
THẦU Áp dụng: công trình thông thường, không cần giữ bí
mật
Chủ đầu tư đàm phán trực tiếp với một số nhà thầu quan tâm và lựa
CHỈ ĐỊNH chọn một nhà thầu nào đó để thực hiện công việc cho mình
THẦU Áp dụng: một số trường hợp đặc biệt hoặc các công trình có vốn sở
hữu tư nhân

 Tiêu chuẩn lựa chọn nhà thầu
 Theo thông lệ cũ  giá dự thầu thấp nhất sẽ trúng thầu
 Theo Luật đấu thầu (sửa đổi) năm 2013, chia thành 2 giai đoạn
o Gói kỹ thuật: phải xét trước

o Gói tài chính: xét sau
 Các tiêu chuẩn khác
o Khả năng đảm bảo thời gian xây dựng

o Đảm bảo chất lượng công trình
o Khả năng tài chính
o Uy tín của nhà thầu
o Nghị định 59/2015/NĐ-CP: Về quản lý dự án đầu tư xây dựng

 Tổ chức đấu thầu
 Quy trình đấu thầu
• Chủ đầu tư (CĐT), hoặc

Thông báo mời thầu
• Tư vấn đầu thầu (TV)
Đăng ký tham dự,

mua hồ sơ mời thầu • Các nhà thầu (NT)
Lập hồ sơ dự thầu • Các Nhà thầu
Nhận hồ sơ dự thầu • Chủ đầu tư, hoặc

và tiến hành xét thầu • Tư vấn đấu thầu
Thông báo kết quả • Chủ đầu tư, hoặc
xét thầu và lựa chọn
nhà thầu • Tư vấn đầu thầu
• CĐT
Đàm phán, ký kết
• TV
hợp đồng kinh tế
• NT
 Hồ sơ mời thầu gồm có
o Thư mời thầu
o Bộ bản vẽ thiết kế của dự án
o Chỉ dẫn kỹ thuật và các yêu cầu của dự án (Điều kiện sách)
o Bảng tiên lượng
o Các biểu mẫu chung
o Bản điều kiện hợp đồng

 Hồ sơ dự thầu gồm có
o Đơn dự thầu
o Thư giảm giá (nếu có)
o Bảo lãnh dự thầu
o Hồ sơ pháp lý: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, Giấy chứng nhận hành
nghề, Hồ sơ năng lực, Báo cáo tài chính
o Hồ sơ kỹ thuật: Thuyết minh biện pháp thi công & Các hồ sơ kỹ thuật khác
o Bộ bản vẽ biện pháp thi công (khổ A1)
o Bảng giá dự thầu

 Chiến lược đấu thầu
 Chiến lược giá  Kiểm tra kỹ khối lượng công việc trong
bảng tiên lượng mời thầu
 Nắm thông tin giá dự thầu của đối thủ dự
thầu
 Dùng kinh nghiệm dự thầu trước đây
 Giảm mức lợi nhuận định mức (thậm chí

=0)
 Chiến lược công nghệ và  Đề xuất công nghệ độc đáo của mình phù
tổ chức xây dựng hợp với yêu cầu của Chủ đầu tư
 Phương án tổ chức thi công hợp lý, ứng

dụng công nghệ hiện đại

 Chiến lược đấu thầu
 Chiến lược liên kết  Chiến lược liên kết: Kết hợp với các đơn vị
khác lập ra liên doanh thầu nhằm làm tăng
sức mạnh toàn diện
 Chiến lược thay  Đề xuất một thiết kế mới cho toàn bộ hoặc
đổi thiết kế công
trình một phần của dự án đang đấu thầu có tính
ưu việt hơn và mang lại lợi ích nhiều hơn
cho Chủ đầu tư

CHƯƠNG 1 TỔ CHỨC QL& KẾ HOẠCH HÓA
1.2 KẾ H0ẠCH HÓA XÂY DỰNG

1.2.1 TỔNG QUAN
 Kế hoạch hóa là gì ?
 Là quá trình vận dụng các quy luật, đường lối chính sách để đề ra phương hướng,
biện pháp xây dựng nền kinh tế
 Phân loại
 Căn cứ vào nội dung kế hoạch: kế hoạch sản xuất, kế hoạch tạo cở sở vật chất, tạo
nhân lực
 Căn cứ vào tính chất của kế hoạch: kế hoạch ngành, kế hoạch tổng hợp
 Căn cứ vào thời gian: kế hoạch dài hạn (>=5 năm), ngắn hạn (1-2) năm, kế hoạch
năm, kế hoạch quý, tháng, v.v…

CHƯƠNG 1 TỔ CHỨC & KẾ HOẠCH HÓA

1.2.2 KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN
 Kế hoạch hóa đầu tư xây dựng cơ bản
 Nhiệm vụ:
o Tái sản xuất tài sản cố định cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân
o Đảm bảo phản ánh và thực hiện theo đường lối, chủ trương đã vạch ra
 Nguyên tắc
o Đảm bảo tính đồng bộ, cân đối và tối ưu về cơ cấu đầu tư
o Kết hợp đầu tư theo ngành, địa phương và vùng lãnh thổ
o Ưu tiên ngành mũi nhọn, nhiều thế mạnh
o Hiệu quả cao nhất và toàn diện về kinh tế, xã hội, chính trị và quốc phòng
o Tận dụng năng lực hiện có trước khi dự định xây dựng mới
o Tính đến các nhân tố quốc tế trong lập kế hoạch đầu tư

1.2.2 KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN
 Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản

 Vốn nhà nước: đầu tư cho cơ sở hạ tầng kinh tế, xã hội, quốc phòng và an ninh
 Vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh: các doanh nghiệp vay của Nhà nước để đầu
tư
 Vốn đầu tư phát triển của các doanh nghiệp Nhà nước
 Vốn đầu tư trực tiếp của nước ngoài (FDI) và vốn vay ODA
 Vốn đầu tư từ các thành phần kinh tế khác trong xã hội
 Trình tự lập kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản: SGK
 Nội dung của kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản: SGK


1.2.3 KẾ HOẠCH CỦA ĐƠN VỊ XÂY LẮP
 Các bộ phận của kế hoạch đơn vị xây lắp

 Kế hoạch sản xuất (Kế hoạch thi công)
o Lập danh mục các công trình hay hạng mục công trình thực hiện trong năm
o Lập tiến độ thi công cho từng công trình
o Xác định năng lực thực hiện của đơn vị
o Xác định tổng giá trị sản lượng của đơn vị
 Kế hoạch cơ giới hóa
o Tính toán, xác định khối lượng máy móc, thiết bị cần thiết thi công trong năm
o Lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị



 Kế hoạch tiền lương
o Kế hoạch tăng năng suất lao động
o Kế hoạch tuyển dụng,
o Kế hoạch tổng quỹ lương và phân bổ lương
o Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, khuyến khích cán bộ công nhân viên
 Kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật
o Xác định nhu cầu cung cấp nguyên nhiên vật liệu cho quá trình thi công
o Lập kế hoạch vận chuyển và cung ứng đến công trình



 Kế hoạch giá thành xây lắp
o Kế hoạch dự báo sự biến động của đơn giá vật liệu
o Kế hoạch dự báo giá thành xây lắp đơn vị,
o Kế hoạch lập biện pháp khống chế, giảm thiểu rủi ro do biến động giá
 Kế hoạch tài chính
o Tổng hợp của tất cả các kế hoạch thành phần nêu trên
o Xác định rõ vốn lưu động và nguồn vốn cần thiết cho các mặt hoạt động sản
xuất kinh doanh của đơn vị
o Thể hiện rõ thu chi, kết quả lỗ lãi


 Các chỉ tiêu của kế hoạch

 Chỉ tiêu về danh mục công trình
o Danh mục công trình hoặc hạng mục công trình hoàn thành bàn giao
o Danh mục công trình hoặc hạng mục công trình chuyển tiếp
o Danh mục công trình mới
 Chỉ tiêu về giá trị sản lượng
o Giá trị sản lượng đã thực hiện
o Giá trị sản lượng đã nghiệm thu
o Giá trị sản lượng của các hoạt động khác


 Chỉ tiêu về xây dựng cơ bản cho đơn vị
o Tổng vốn đầu tư: vốn tự có, vốn vay, vốn hỗ trợ, vốn huy động
o Danh mục các công trình phải hoàn thành
 Chỉ tiêu về vật tư kỹ thuật
o Số lượng vật tư, thiết bị, máy móc yêu cầu
o Nhiệm vụ tiết kiệm trong kỳ kế hoạch


 Chỉ tiêu về lao động và tiền lương
o Nhiệm vụ tăng năng suất lao động
o Năng suất lao động đơn vị cho một công nhân viên và công nhân xây lắp
o Tỷ lệ tăng tổng số cán bộ, công nhân viên
o Tỷ lệ tăng tổng số quỹ lương
 Chỉ tiêu về giá thành
o Tỷ lệ giảm giá thành kế hoạch so với giá thành dự toán
o Tỷ lệ giảm giá thành kế hoạch so với mức giá thành thực tế năm cũ


 Chỉ tiêu về lợi nhuận và các khoản nộp ngân sách
o Giá trị sản lượng xây lắp đã được nghiệm thu
o Tổng giá trị lợi nhuận thực hiện trong năm
o Tỷ lệ lợi nhuận trên tổng giá trị sản lượng thực hiện trong năm
o Tổng giá trị các khoản nộp ngân sách

HẾT CHƯƠNG 1

Chương 1 - Tổ Chức Quản Lý Đầu Tư &amp; Xây Dựng

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Chương 1 - Tổ Chức Quản Lý Đầu Tư &amp; Xây Dựng

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1. NGÀNH XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN

 Vai trò của ngành xây dựng

 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành xây dựng

 Đặc điểm của sản phẩm xây dựng

 Đặc điểm quá trình sản xuất xây dựng

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

1. NGÀNH XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN

 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành xây dựng

 Đặc điểm của sản phẩm xây dựng

 Cố định, gắn chặt với đất đai

 Mang tính riêng lẻ, đơn chiếc

 Tồn tại lâu dài

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

1. NGÀNH XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN

 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành xây dựng

 Đặc điểm của quá trình sản xuất xây dựng

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

1. NGÀNH XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN

 Đặc điểm quá trình phát triển xây dựng

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

2. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ KINH TẾ

quản lý đến đối tượng quản lý nhằm

 Nghệ thuật: là cách thức vận dụng

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

2. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ KINH TẾ

• Xác định mục tiêu •Quyết định công việc

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

2. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ KINH TẾ

 Thống nhất lãnh đạo

 Tập trung dân chủ

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

2. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ KINH TẾ

 Kết hợp hài hòa các lợi ích kinh tế

 Giữa cá nhân và tập thể

 Giữa tổ chức và xã hội

 Tiết kiệm và hiệu quả cao nhất

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

2. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ KINH TẾ

Theo nội dung & tính

Phương pháp hành Phương pháp kế Phương pháp bộ,

Phương pháp (tổng)

Phương pháp giáo Phương pháp đội,

Phương pháp kết hợp

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ NGÀNH XÂY DỰNG

 Vai trò của nhà nước trong quản lý xây dựng

 Quản lý tài nguyên thiên nhiên và bảo vệ môi trường

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ NGÀNH XÂY DỰNG

Phạm vi và Phương hướng

KINH TẾ XÂY DỰNG

3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ NGÀNH XÂY DỰNG

 Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý xây dựng của nhà nước

CQ Lập pháp cao nhất Quốc hội

CQ Hành pháp cao

CQ quản lý chuyên Bộ Kế hoạch –

Quận/ Quận/ Quận/

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

4. CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN XÂY DỰNG

Ban quản lý chuyên ngành

Dự án sử dụng vốn PPP (Public-PrivatePartner): Thành lập Ban quản lý dự

Biênsoạn: ThS.NguyễnPhiKhanh KINH TẾ XÂY DỰNG

4. CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN XÂY DỰNG

Chương 1 - Tổ Chức Quản Lý Đầu Tư & Xây Dựng

Chương 1 - Tổ Chức Quản Lý Đầu Tư & Xây Dựng