ABSTRACT

Cucu Yulia: NPM. 15.1.0.13.0.019

Personnel Placement Analysis at the Equipment Center

Workshop of the Army Equipment Directorate

Final Script, xi pages, 119 pages

This research is about the personnel placement at the

Equipment Center Workshop of the Army Equipment Directorate. It
employed a qualitative method. It aimed to analyze the
implementation of personnel placement at the Equipment Center
Workshop of the Army Equipment Directorate.
The analysis results showed that the personnel placement at the
Equipment Center Workshop of the Army Equipment Directorate did
not considered the academic achievement, experience, physical and
mental health, and age. The personnel placement ignored the
background of education and training and personnel experience so
as to affect their job performance. The existing job analysis did not
take the personnel’s capability, skills, and abilities into
consideration so that their job completion sometimes did not meet
their superiors’ expectation. The physical and mental health factors
were not sufficiently regarded as a key requirement in the personnel.
The age factor was also not used as a consideration in the
implementation of personnel placement so that their performance in
performing tasks was less optimal.
Based on the research findings, it is recommended that the
Chief of Personnel Section should map the existing human resources
so that the personnel placement can be in accordance with their
education, skills and abilities. The General Affairs and Personnel
Section officer needs to post personnel by referring to their
experience, competencies, job achievements, rank requirement and
prior experience. The implementation of inter-section personnel
transfer / mutations ought to consider the age of employees because
i
it will influence their performance on their new position. The
General Affairs and Personnel Section officer should evaluate his
subordinate performance as the basis of assessment referring to the
individual skill and job test results conducted annually. Well-planned
technical training in cooperation with both military and non-military
training centers ought to be conducted to improve personnel
knowledge and ability in performing their jobs. The General Affairs
and Personnel Section officer should design a clear, transparent
career plan so that the personnel are motivated to improve their
work productivity.

ii
 ABSTRAK

Cucu Yulia: NPM. 15.1.0.13.0.019

Analisis Penempatan Pegawai di Bengkel Pusat Peralatan

Direktorat Peralatan Angkatan Darat

Skripsi, xi hlm, 119 hlm.

Penelitian ini mengenai analisis penempatan pegawai di

Bengkel Pusat Peralatan Direktorat Peralatan Angkatan Darat.
Adapun metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian
kualitatif bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan penempatan
pegawai di Bengkel Pusat Peralatan Direktorat Peralatan Angkatan
Darat.
Hasil penelitian menunjukkan penempatan pegawai di Bengkel
Pusat Peralatan Direktorat Peralatan Angkatan Darat masih belum
mempertimbangkan prestasi akademis, pengalaman, kesehatan fisik
dan mental serta usia. Penempatan pegawai masih kurang sesuai
dengan latar belakang pendidikan dan pelatihan serta pengalaman
pegawai sehingga mempengaruhi kinerja pegawai dalam
melaksanakan tugas yang diemban, Proses analisis jabatan masih
belum menyeluruh dilaksanakan sehingga pelaksanaan penempatan
pegawai tidak sesuai dengan kemampuan, keterampilan dan keahlian
yang dimiliki sehingga dalam menyelesaikan pekerjaan masih ada
yang tidak memenuhi tuntutan pimpinan, Faktor kesehatan fisik dan
mental merupakan syarat utama dalam pelaksanaan penempatan
pegawai karena akan mempengaruhi kinerja seorang pegawai dalam
melaksanakan tugas, Faktor usia masih belum dijadikan sebagai
bahan pertimbangan dalam pelaksanaan penempatan pegawai
sehingga prestasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas kurang
optimal.
Berdasarkan kesimpulan di atas, penulis dapat memberikan
saran sebagai berikut: Kepala Seksi Personil sebaiknya melakukan

iii
inventarisasi sumber daya manusia yang ada agar dalam penempatan
pegawai sesuai dengan pendidikan, kemampuan dan keterampilan,
Kabagum dan Perwira Seksi Personil menempatkan pegawai
mengacu pada pengalaman pegawai di dalam mengisi formasi
jabatan yang kosong sesuai kompetensi prestasi kerja persyaratan
kepangkatan dan pengalaman jabatan sebelumnya, Pelaksanaan alih
tugas/mutasi antar bagian perlu mempertimbangkan usia pegawai
karena sangat berpengaruh terhadap jabatan yang akan diemban,
Kabagum dan Perwira Seksi Personal perlu melakukan evaluasi
jabatan terhadap pelaksanaan kerja pegawai sebagai dasar penilaian
dapat dilihat dari hasil uji terampil perorangan dan uji jabatan yang
dilaksanakan setiap satu tahun sekali, Dalam meningkatkan
pengetahuan atau kemampuan pegawai, sebaiknya dilakukan
program pelatihan (BIMTEK) guna melaksanakan pembinaan
personil melalui pendidikan dan pelatihan yang terprogram
bekerjasama dengan lembaga pendidikan baik sipil maupun militer
mendukung pelaksanaan, Kabagum dan Perwira Seksi Personil
sebaiknya membuat perencanaan pola karir pegawai yang jelas dan
terstrukur serta terbuka untuk memotivasi pegawai guna
meningkatkan produktifitas kerja.

iv