Professional Documents
Culture Documents
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), sejak berdirinya Since its founding, PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI)
senantiasa berkarya dan bertumbuh beriringan dengan grows side by side with the growth of this nation.
perkembangan bangsa ini.
Selalu memberikan hasil engineering terdepan bagi Always brings the leading-edge engineering outcome
merah putih; mulai dari stadion yang membanggakan, for Indonesia; from the inspiring stadium, historical
monumen landmark bersejarah bagi rakyat, hingga landmark monument for the people, to the first colossal
jembatan raksasa pertama yang dibutuhkan Indonesia bridge ever needed by Indonesia and now the first Light
dan sekarang transportasi massal Light Rail Transit Rail Transit (LRT) with its integrated Transit Oriented
(LRT) beserta Kawasan Berbasis Transportasi Development, ADHI never ceases to do the country
terintegrasi, ADHI tidak pernah berhenti proud.
membanggakan negeri ini.
Apapun tantangannya, jawaban berupa engineering Regardless of what the challenge is, ADHI always
terbaik selalu dapat dirancang dan diberikan demi masa manages to engineer the best solution for the sake of
depan negeri ini. Masa depan lebih baik telah dipikirkan this beloved country’s future. It appears the future has
ADHI. been finely envisioned by ADHI.
IKHTISAR
KEUANGAN 2016
FINANCIAL
HIGHLIGHTS 2016 10
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris 18
Report From The Board Of
Commissioners
Laporan Direksi 26
Report From The Board Of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan 34
Komisaris Dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2016
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Statement Letter From The Board Of
Commisioners And Board Of Directors
Regarding The Responsibility Of
Reporting Of 2016 Annual Report Of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sekilas ADHI 40
ADHI At A Glance
Jejak Langkah
Laporan DireksiADHI 42
ADHI Milestones
Message From The Board Of Directors
Bidang Usaha 44
Core Business
Ikhtisar Proyek 46
Project Highlights
Struktur Organisasi 50
Organization Chart
Visi, Misi Dan Nilai Perusahaan 52
Our Vision, Mission Statement And
Corporate Values
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi 144
Board Of Directors
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laba Periode Berjalan 315,108 465,026 331,661 Profit for the Period
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada (1,657) (1,340) (2,585) Profit Attributable
Kepentingan Non Pengendali to Non Controlling Interest
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada 313,451 463,685 329,075 Profit Attributable
Pemilik Entitas Induk to Owner of the Parent
Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan 404,657 878,754 304,311 Comprehensive Income for the Period
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan (1,657) (1,346) (2,585) Comprehensive Income Attributable
Kepada Kepentingan Non Pengendali to Non Controlling Interest
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan 403,000 877,408 301,726 Comprehensive Income Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk to Owner of the Parent
Laba Bersih per Saham (Rupiah Penuh) 88.0 202.8 182.7 Earning Per Share (Full Rupiah)
LAPORAN POSISI KE UANGAN (NE RACA) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Jumlah Aset 20,095,436 16,761,064 10,458,882 Total Assets
Jumlah Liabilitas 14,652,656 11,598,932 8,818,101 Total Liabilities
RASIO KE UANGAN DAN O PE RASI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL AND OPERATION RATIOS
Margin Laba Usaha (%) 8.4 9.7 8.8 Operating Profit Margin (%)
Margin EBIT DA (%) 8.4 9.7 8.8 EBITDA Margin (%)
Return On Equity (%) 6.5 11.9 25.1 Return On Equity (%)
Return On Assets (%) 3.0 4.4 5.7 Return On Assets (%)
Rasio Lancar (%) 129.1 156.0 130.2 Current Ratio (%)
Debt to Equity Ratio (%) 78.5 60.4 138.3 Debt to Equity Ratio (%)
1.115.145
11.063.943
465.026
998 .202
974.644
331.661
315.108
2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014
0 0 0
5.442.780
926.587
913.476
5.162.132
16.761.064
758.984
10.458.882
1.640.781
2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014
0 0 0
93.4
653,230
728.591
64.8
2016
VOLUME HARGA SAHAM
Volume Share Price
140.000.000 3.500
100.000.000 2.500
2.080
80.000.000 2.000
2.045
1.830
60.000.000 1.500
40.000.000 1.000
20.000.000 500
0 0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OKT NOV DEC
140.000.000 4.000
3.176 3.376
120.000.000 3.500
100.000.000 3.000
2.110 2.500
80.000.000
1.533
60.000.000 2.000
40.000.000 1.500
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOV DEC
URAIAN 2016
Description 4Q 3Q 2Q 1Q
URAIAN 2015
Description 4Q 3Q 2Q 1Q
2012 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri A 375.000 9,3 p.a* 3 Juli 2017 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 1 A Series July 3, 2017
2012 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri B 250.000 9,8 p.a* 3 Juli 2019 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 1 B Series July 3, 2019
2012 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap I 125.000 73,0 p.a** 3 Juli 2017 idA-(sy)
ADHI Revolving Sukuk Mudharabah I Tranche 1 July 3, 2017
2013 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Seri A 125.000 8,1 p.a* 15 Maret 2018 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 2 A Series March 15, 2018
2013 Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Seri B 500.000 8,5 p.a* 15 Maret 2020 idA-
ADHI Revolving Bonds I Tranche 2 B Series March 15, 2020
2013 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap I 125.000 63,3 p.a** 15 Maret 2018 idA-(sy)
ADHI Revolving Bonds I Tranche 2 B Series March 15, 2018
Mochamad Fadjroel Sebagai BUMN konstruksi besar di Indonesia, As a sizable State-Owned Enterprise (SOE) in the
Rachman ADHI bukan sekadar menjalankan bisnis Indonesian construction sector, ADHI is not just
Komisaris Utama konstruksi dan turunannya, namun sebenarnya in the business of construction and its derivatives,
President Commissioner
menjalankan bisnis kepercayaan. Meningkatkan but actually is in the business of trust. Increasing
nilai perusahaan (Value of the Firm) untuk semua the value of the firm for all stakeholders is the
pemangku kepentingan merupakan tujuan utama main purpose of ADHI, it is achievable through
ADHI, melalui restrukturisasi menyeluruh sistem, comprehensive restructurisation of corporate
proses, dan aktivitas korporasi sehingga tercipta systems, processes and activities to achieve a
manajemen bersih, efektif, dan efisien. ADHI clean, effective and efficient management. ADHI
Mewakili Dewan Komisaris, kami memanjatkan On behalf of the Board of Commissioners, we offer our
puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas gratitude to the Almighty God for the achievements
berbagai pencapaian yang telah diraih PT Adhi Karya of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. in the construction
(Persero) Tbk. dalam menjalankan bisnis konstruksi business, an important sector for the growth of the
yang semakin dibutuhkan Bangsa Indonesia. Selain Indonesia. We are also grateful for the intensive
itu, kami juga bersyukur karena perseroan melakukan management improvement that the company
perbaikan di wilayah manajemen secara intensif achieved throughout 2016.
sepanjang tahun 2016.
ADHI berpartisipasi dalam program Indonesia-Sentris ADHI participates in the Indonesia-Centric program,
yaitu pemerataan pembangunan yang digagas oleh a government initiative in equitable development
Pemerintah Indonesia untuk memperkuat konektivitas that aims to enhance inter-region connectivity and
antarwilayah dan memperkecil ketimpangan diminish social gaps through nationwide infrastructure
antarwilayah dan kesenjangan sosial, melalui proyek- projects, from Sabang to Merauke.
proyek infrastruktur yang tersebar dari Sabang sampai
Merauke.
Salah satu proyek strategis yang membanggakan One strategically important project that ADHI can
adalah amanah Pemerintah Indonesia melalui be proud of is the entrustment by the Indonesian
Peraturan Presiden (Perpres) yang diresmikan government, via Presidential Decree mandated by
oleh Presiden Joko Widodo kepada ADHI untuk President Joko Widodo, the construction of the
membangun Kereta Api Ringan atau Light Rail Transit environmentally-friendly, integrated Light Rail Transit
terintegrasi di wilayah Jakarta, Bogor, Depok, dan system that connects Jakarta, Bogor, Depok and
Bekasi yang ramah lingkungan. Saat ini, ADHI sedang Bekasi areas. ADHI is currently constructing the
melaksanakan pembangunan Tahap I sepanjang 43,3 43.3 km-long Stage I that comprises of the Cibubur-
Km, di tiga lintasan yaitu Cibubur – Cawang, Bekasi – Cawang line, Bekasi-Cawang line and the Cawang-
Cawang, dan Cawang – Dukuh Atas yang kontraknya Dukuh Atas line. The Rp23.3 trillion contract has
ditandatangani Kementerian Perhubungan dengan been signed on February 10th 2017 between the
ADHI pada tanggal 10 Februari 2017 senilai Rp23,3 Ministry of Transportation and ADHI. To add value to
Triliun. Untuk meningkatkan nilai tambah semua all ADHI projects, including the Jabodebek LRT, the
proyek ADHI termasuk LRT Jabodebek ini, secara management intensively applies the principles of
intensif manajemen berupaya menerapkan prinsip Value Engineering.
Value Engineering.
Bagi kami, seluruh pencapaian ADHI tak lepas dari All our achievements in ADHI are clearly affected by
pengaruh kepercayaan para pemangku kepentingan the trust of stakeholders towards the performance of
terhadap kinerja perseroan, yang mampu memenuhi the company in fulfilling the ever-increasing need of
peningkatan kebutuhan jasa konstruksi di Indonesia. construction services in Indonesia. President Joko
Seperti yang telah kita dengar, Presiden Joko Widodo Widodo in an August 2016 speech in front of the General
dalam Sidang Umum MPR/DPR pada Bulan Agustus Assembly of the House of Representatives stated
2016 menyampaikan bahwa Indonesia membutuhkan that Indonesia needs to accelerate the development
akselerasi pembangunan infrastruktur logistik of logistic infrastructures such as roads, seaports,
meliputi jalan, pelabuhan, bandara, dan rel kereta airports and railways. For the acceleration of strategic
api. Sementara dalam hal akselerasi pembangunan infrastructures, the President also said that Indonesia
infrastuktur strategis, pembangunan yang dibutuhkan needs more power plants, telecommunication
meliputi pembangkit listrik, telekomunikasi, irigasi, infrastructures, irrigation infrastructures and housing
dan perumahan rakyat. for the people.
Dewan Komisaris meyakini, untuk dapat memperkuat The Board of Commissioners believes that in order
daya saing ADHI, Perseroan harus dikelola to strengthen its competitiveness, ADHI must be
oleh manajemen yang transparan, akuntabel, managed by a transparent, accountable, responsible,
bertanggung jawab, independen dan profesional independent and professional management that is
serta mampu memenuhi hak-hak pemangku able to fulfill stakeholders’ rights on the principle of
kepentingan berdasarkan prinsip fairness. Sebagai fairness. ADHI takes this responsibility very seriously
bukti keseriusan ADHI, Dewan Komisaris bersama- and as such, the Board of Commissioners along with
sama dengan berkomitmen menerapkan Good the Board of Directors is committed to apply consistent
Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan and sustainable Good Corporate Governance (GCG).
berkelanjutan.
Pada tahun 2016, komitmen itu dinyatakan melalui In 2016, the commitment was stated in the Decree
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. No. KEP.091/DK-AK/2016 tanggal 15 (Persero) Tbk. No. KEP.091/DK-AK/2016 dated August
Agustus 2016 tentang Pembentukan serta Penetapan 15th 2016 on the Formation and Establishment of the
Ketua dan Anggota Komite Pengawasan GCG dan Chairmanship and Membership of the GCG and Quality
Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Pembentukan ini Oversight Committee in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
kemudian didukung dan disetujui oleh Menteri BUMN The establishment was further supported by the
melalui surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Minister of SOE in the Decree of the Minister of SOE
S.707/MBU/11/2016 tanggal 30 November 2016. No. S.707/MBU/11/2016 dated November 30th 2016.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik The comprehensive implementation of Good Corporate
dan menyeluruh di setiap elemen Perseroan akan Governance in every element of the company will
meningkatkan kualitas kinerja ADHI. Kinerja itu improve ADHI’s performance quality, including on
meliputi tepat waktu, tepat mutu, dan tepat laba. these three metrics: right on time, right on quality and
Kinerja yang bagus akan meningkatkan kepercayaan right on profit. An excellent performance will further
seluruh pemangku kepentingan. Karena pada build trust from all stakeholders. The business of ADHI
dasarnya, ADHI itu berbisnis kepercayaan. ADHI is fundamentally the business of trust. ADHI works
bekerja di atas pondasi kepercayaan, berhubungan on the foundation of trust, connects to stakeholders
dengan stakeholders juga karena kepercayaan, dan on the basis of trust and solves challenges by the
mampu menyelesaikan tantangan pekerjaan karena power of trust. To earn that trust, all elements of the
kepercayaan. Untuk mendapatkan kepercayaan company, from the bottom to the top level, work very
itu, seluruh lapisan perseroan ADHI, dari level hard in unison and harmony to realize interests of all
terbawah hingga teratas, merupakan satu kesatuan stakeholders.
harmonis bekerja keras bersama untuk mewujudkan
kepentingan semua pemangku kepentingan.
Salah satu pencapaian ADHI dalam menerapkan One of ADHI’s achievements in applying Good Corporate
tata kelola perusahaan yang baik adalah perbaikan Governance is the successful implementation of
di bidang procurement. Di tahun 2016, Proses improvements in procurement. In 2016, ADHI used
Pengadaan Barang dan Jasa di lingkungan ADHI e-procurement in the Goods and Services Procurement
menggunakan prosedur secara elektronik atau Process. The implementation of e-procurement aside
e-procurement. Penerapan e-procurement ini di of being previntive to professional malpractice, it is
samping untuk mencegah praktik menyimpang juga also part of ADHI’s efforts in increasing efficiency and
merupakan salah satu upaya meningkatkan efisiensi profitability.
dan kemampulabaan ADHI.
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi The Board of Commissioners has performed its duties
pengawasan hulu-hilir dan juga pemberian nasihat of upstream-downstream oversight and provision
dengan cara mengikuti perkembangan Perseroan of advice by monitoring the growth of the Company
sepanjang tahun 2016. Berdasarkan penilaian Dewan throughout 2016. The Board of Commissioners assess
Komisaris, Direksi telah menunjukkan kerja keras dan that the Board of Directors has truly worked hard in
kesungguhan dalam mengelola Perseroan. Di bawah managing the Company. Under the leadership of the
kepemimpinan Direktur Utama baru PT Adhi Karya new President Director of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.,
(Persero) Tbk., Budi Harto, Direksi mampu seirama Budi Harto, the Board of Directors worked in harmony
dengan Dewan Komisaris dalam mewujudkan with the Board of Commissioners in realizing a clean,
manajemen organisasi yang bersih, efektif, dan effective and efficient organizational management
efisien, berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola based on the principles of Good Corporate Governance.
perusahaan yang baik.
Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan juga The appraisal on the Company’s performance is
memuaskan. Didasarkan pada SK Menteri Negara also satisfactory. Based on Decree of SOE State
BUMN No. KEP-100/MBU/2002, dengan membagi Minister No. KEP-100/MBU/2002, using 3 (three)
kinerja ke dalam 3 (tiga) aspek, yaitu: aspek keuangan, aspects of performance: financial aspect, operational
aspek operasional dan aspek administrasi, realisasi aspect and admistration aspect, the Company’s
tingkat kesehatan Perusahaan untuk tahun yang overall performance for the operation year ending in
berakhir 31 Desember 2016 berada pada kondisi “A” December 31, 2016 is on grade “A” with total score
dengan total skor 65,23. of 65.23.
Selain hal tersebut penilaian didasarkan pada usaha Moreover, appraisal on Board of Directors action in
Direksi memasukkan unsur GCG dalam panduan incorporating GCG into company manual by Decree
perusahaan melalui SK Direksi agar mendorong of Board of Directors to accelerate the establisment of
terciptanya tata kelola perusahaan yang baik juga Good Corporate Governance is also projecting positive
memberi hasil positif. Dukungan Direksi terhadap result. Board of Directors support in the materialization
kehadiran Komite Pengawasan GCG dan Mutu of GCG and Quality Oversight Committee has
memberikan kondisi pencapaian yang baik, yang generated good outcome. Through self assessment
mana setelah melalu penilaian dengan metode self method, the Company managed to reach GCG score
assessment, menghasilkan skor GCG 83,406. at 83.406.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi usaha The Board of Commissioners also appreciates the
manajemen dalam mengembangkan lini-lini bisnis efforts of the management in developing ADHI’s
ADHI. Saat ini, ADHI memfokuskan usaha pada lima business lines. ADHI currently is focusing in
lini bisnis yang bergerak dalam Jasa Konstruksi, Construction Services, Energy, Property, Industry
Energi, Properti, Industri, dan Investasi. Portofolio and Investment. The project portfolio includes roads,
proyek yang dikerjakan mencakup jalan, jembatan, bridges, irrigation canals, power plants and seaports.
saluran irigasi, pembangkit listrik, dan pelabuhan. The Company’s construction projects include high-rise
Sementara proyek-proyek konstruksi bangunan buildings, hotels, hospitals and others. In the future,
meliputi gedung bertingkat tinggi, hotel, rumah sakit, these businesses can still be maximized to support the
dan lainnya. Ke depan, lini-lini bisnis ADHI masih Company’s revenue growth.
dapat dimaksimalkan untuk mendukung pertumbuhan
pendapatan Perseroan.
Dari segi kinerja keuangan, Dewan Komisaris menilai From the financial performance point of view, the
manajemen mampu meningkatkan Pendapatan Board of Commissioners saw that the management
Usaha Perseroan dari sebesar Rp9,4 triliun di tahun was able to boost operating revenue from Rp9.4
2015, menjadi Rp11,1 triliun di tahun 2016. Nilai ini trillion in 2015 to Rp11.1 trillion in 2016, or an increase
mengalami peningkatan sebesar 17,8%. Kenaikan of 17.8%. The improvement was supported by new
tersebut didukung oleh perolehan kontrak baru ADHI contracts acquired by ADHI of Rp16.5 trillion by the
hingga akhir tahun 2016 senilai Rp16,5 triliun atau end of 2016, or an increase of 17.8% from the previous
meningkat sebesar 17,8% dari tahun 2015 yang year’s amount of Rp13.9 trillion.
berjumlah Rp13,9 triliun.
Kontribusi per lini bisnis pada perolehan kontrak baru Based on business line, new contracts per year-end
hingga akhir 2016 masih didominasi oleh lini bisnis 2016 were still dominated by the construction services
konstruksi sebesar 91,0% dan sisanya merupakan that contributed 91.0%. Based on source of fund, new
lini bisnis lainnya. Berdasarkan segmentasi sumber contracts realized come from private/other parties with
dana, realisasi kontrak baru terdiri dari swasta/lainnya 27.6%, SOEs with 35.7% and State/Regional Budget
sebanyak 27,6%, BUMN tercatat 35,7%, dan APBN/ with 36.7%. This realization is on target of 92.2% of
APBD sebesar 36,7%. Perolehan kontrak memenuhi the 2016 Work and Budget Plan (WBP) and is closely
target 92,2% dari Rencana Kerja dan Anggaran related to the government’s support in increasing the
Perusahaan (RKAP) 2016. Besarnya perolehan state infrastructure budget.
kontrak baru ini tidak lepas dari dukungan pemerintah
terhadap peningkatan anggaran infrastruktur
pemerintah.
Di sisi lain, laba bersih Perseroan di tahun 2016 turun Meanwhile, the Company’s net profit for 2016 falls
32,4% menjadi Rp313,5 miliar dari Rp463,7miliar 32.4% to Rp313.5 billion from 2015 profit of Rp463.7
yang dicapai di tahun 2015. Penurunan laba bersih billion. The decrease is due to the due to the lower
ini disebabkan oleh penurunan pendapatan lainnya- number of other income and the increase of financial
bersih dan peningkatan beban keuangan masing- charge respectively (47.7%) and 88.7% in 2016.
masing sebesar (47,7%) dan 88,7% di tahun 2016. However, the realization of 2016’s total net profit is
Namun pencapaian total laba bersih tahun 2016 exceeding the 2016 WBP target of Rp301.4 billion or
melebihi sasaran RKAP 2016 sebesar Rp301,4 miliar 104.0% of WBP. The Company’s net profit is closely
atau 104,0% dari RKAP. Laba bersih yang diperoleh related to the contribution of subsidiaries, as PT Adhi
Perseroan, tidak lepas dari kontribusi anak perusahaan Persada Properti (APP) contributes 42.6%, PT Adhi
masing-masing, yaitu PT Adhi Persada Properti (APP) Persada Gedung (APG) 38.2% and PT Adhi Persada
sebesar 42,6%, PT Adhi Persada Gedung (APG) Beton (APB) 2.2%.
38,2%, dan PT Adhi Persada Beton (APB) 2,2%.
Dalam merespon prospek usaha Perseroan yang In responding to the business outlook of the Company
disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris memandang as compiled by the Board of Directors, the Board of
prospek bisnis properti dan konstruksi di tahun 2017 Commissioners views the property and construction
sangat menantang. Pandangan ini didasari oleh business in 2017 to be very challenging. The main
pertimbangan persaingan yang semakin kompetitif consideration for this view is based on the prospect of
meski peluang perolehan kontrak karya di tahun an increasingly competitive playing field, even though
mendatang terbuka lebar karena pemerintah terus opportunities for acquiring work contracts in the next
menggenjot sektor pembangunan infrastruktur hingga year is still wide open as the government will continue
tahun 2019. its efforts to boost infrastructure development until
2019.
APBN 2017 yang dirilis oleh Kementerian Keuangan The 2017 State Budget as released by the Ministry of
mencatat bahwa belanja negara berjumlah sekitar Finance noted that government spending is Rp2,080.5
Rp2.080,5 triliun dengan distribusi anggaran masing- trillion with budget distribution of Rp763.6 trillion for
masing sebesar Rp763,6 triliun untuk belanja ministries/institutions spending, Rp552.0 trillion for
kementerian/lembaga, Rp552,0 triliun belanja non- non-ministries/institutions spending and Rp764.9
kementerian/lembaga, serta sebesar Rp764,9 triliun trillion for regional/village-level spending.
untuk ditransfer ke daerah dan desa.
Dari dana tersebut, pemerintah mengalokasikan The government from that budget plan is allocating
anggaran infrastruktur sebesar Rp387,3 triliun atau Rp387.3 trillion for infrastructure or 18.6% of the total
18,6% dari total anggaran tahun 2017. Anggaran budget for 2017. It is a significant increase from the
infrastruktur dalam APBN 2017 meningkat secara 2016 State Budget that only allocated 15.2% of total
signifikan dibandingkan dengan tahun 2016, yang budget for infrastructure. The State Budget states that
dialokasikan sebesar 15,2% dari total anggaran. economic development is expected to be supported
Dikatakan dalam APBN bahwa pertumbuhan by government infrastructure spending as a way to
ekonomi diharapkan mampu didorong oleh belanja empower productive sectors that drive economic
infrastruktur pemerintah dalam rangka menguatkan growth.
sektor produktif sebagai penggerak pertumbuhan
perekonomian.
Sementara itu Gabungan Pelaksana Konstruksi Meanwhile, The National Construction Company
(Gapensi) dalam keterangannya kepada Kompas Trade Group (Gapensi), as quoted by Kompas,
memperkirakan di tahun 2017, sektor industri akan expected the industrial sector will achieve significant
tumbuh signifikan selaras dengan tekad pemerintah growth in 2017 as the government has stated its intent
yang menjadikan infrastruktur sebagai prioritas to put infrastructure as priority in development. It is
pembangunan. Diperkirakan kontribusi sektor estimated that the construction sector can contribute
konstruksi bisa mencapai hingga 16% terhadap Produk up to 16% of the Gross Domestic Product (GDP). The
Domestik Bruto (PDB). Tumbuhnya sektor ini ditopang sector’s growth will be supported by execution and
oleh eksekusi dan realisasi proyek-proyek pemerintah realization of government projects through the State
melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Budget, Regional Budget, SOEs and public/private
(APBN) atau Anggaran Pendapatan dan Belanja partnerships.
Daerah (APBD) maupun melalui Badan Usaha Milik
Negara dan kerjasama pemerintah dengan swasta.
Di samping itu dari sisi nominal, besarnya pola The significant value of government infrastructure
anggaran infrastruktur yang akan digelontorkan budget directly correlates to the potential increase of
pemerintah tersebut secara langsung berkolerasi order books of construction services companies. It is
dengan potensi peningkatan order book yang akan projected that order books of construction companies
diterima perusahaan-perusahaan jasa konstruksi. will rise 21.8% for the next year.
Diproyeksikan order book perusahaan konstruksi akan
meningkat sebesar 21,8% di tahun depan.
Selain sektor konstruksi, ada beberapa sektor lain Other than construction industry, there are several
yang dapat menjadi peluang bagi ADHI. Segmen sectors offering lucrative opportunity for ADHI. Perperty
properti diperkirakan tumbuh sebesar 11,1% dari tahun segment is expected to grow by 11.1% from 2016-
2016-2020 akibat pertumbuhan kelas menengah. 2020 affected by the growing middle class. National
Industri Beton nasional akan berkembang dengan Concrete Industry will grow with Compound Annual
Compound Annual Growth Rate (CAGR) untuk 2016- Growth Rate for 2016-2020 by 12.7% consecutive to
2020 sebesar 12,7% seiring dengan pertumbuhan Construction Industry growth. Hospitality Industry is
industri konstruksi. Industri hotel diprediksi akan predicted to grow by 4.0% (CAGR 2015-2020), where
meningkat 4,0% (CAGR 2015-2020), dimana hotel 3 stars hotels having the most growth rate, reaching
bintang 3 memiliki potensi pertumbuhan yang paling CAGR by 9.0%.
tinggi dengan tingkat pertumbuhan mencapai CAGR
9,0%.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung upaya- Thus, the Board of Commissioners supported the
upaya yang dilakukan Direksi dalam meningkatkan efforts of the Board of Directors in improving the
kinerja keuangan Perseroan. Dewan Komisaris Company’s financial performance. The Board of
menilai, berbekal pengalaman panjang Perseroan, Commissioners views that the Company’s extensive
neraca yang kuat, sumber daya handal, manajemen experience, healthy balance, reliable resources and
profesional, lingkungan ekonomi makro Indonesia, professional management, along with the Indonesian
serta kebijakan pemerintah di sektor pembangunan macroeconomic climate and government policy
infrastruktur, dapat menjadi indikasi yang jelas dan in infrastructure development, are able to function
faktor-faktor pendorong Perseroan untuk terus tumbuh as clear indicators and supporting factors for the
di tahun-tahun mendatang. Dewan Komisaris optimis, Company to continue to achieve growth in the future.
di bawah manajemen ADHI yang solid, ADHI mampu The Board of Commissioners is optimistic that under
menjawab tantangan-tantangan di tahun 2017. its solid management, ADHI will be able to answer the
challenges of 2017.
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The Board of Commissioners of PT Adhi Karya
memiliki Komite yang dibentuk berdasarkan ketentuan (Persero) Tbk. has established three Committees as
perundang-undangan yang berlaku dan sesuai dengan deemed necessary and in accordance with applicable
kebutuhan. Ada tiga Komite yang dibentuk, yaitu laws Audit Committee, Risk Management Monitoring
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko, Committee and the GCG and Quality Oversight
dan Komite Pengawasan GCG dan Mutu. Sepanjang Committee. The Board of Commissioners assess that
tahun 2016, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite- throughout 2016, the Committees have done their
Komite ini telah bekerja secara optimal. duties optimally.
Pertama, Komite Audit. Dewan Komisaris menilai First is the Audit Committee. The Board of
Komite Audit yang diketuai oleh Komisaris Independen, Commissioners assess that the Audit Committee,
telah bekerja secara kolektif dan bertindak secara chaired by the Independent Commissioner, has
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung successfully perform its duties and responsibilities in
jawabnya. Di penghujung tahun 2016, Komite ini telah a collective and independent manner. At the end of
Kedua, Komite Pemantau Manajemen Risiko. Second is the Risk Management Monitoring
Dewan Komisaris menilai Komite ini telah bekerja Committee. The Board of Commissioners assess
maksimal dalam mengelola risiko berikut daya that the Committee has done maximum effort in
antisipasinya secara berkelanjutan, guna mencegah managing risk and sustainably anticipating risk
atau memperkecil terjadinya risiko. Salah satunya as ways to mitigate or minimize risk. The effort
adalah menerapkan sistem Enterprise Risk includes the implementation of the Enterprise Risk
Management (ERM), dimana pengelolaan risiko Management (ERM) system, where risk management
dilakukan oleh seluruh insan ADHI sebagai pemilik is performed by all ADHI personnel as risk owners.
risiko. Pengelolaan risiko masing-masing elemen di Risk management within each elements of ADHI may
ADHI bisa berbeda, namun pada hakekatnya saling differ, but essentially they are all related and integrally
terkait satu dengan yang lain dan secara integral reported in stages: from Projects to Work Units/
dilaporkan berjenjang dari Proyek ke Unit Kerja/ Subsidiaries and then to Directorates. The reporting is
Anak Perusahaan, selanjutnya dari Unit Kerja/Anak done online via the ADHI e-Risk application.
Perusahaan ke Direktorat yang bersangkutan melalui
Aplikasi ADHI e-Risk secara online.
Ketiga, Komite Pengawasan GCG dan Mutu. Meski Third is the GCG and Quality Oversight` Committee.
baru dibentuk pada Bulan November 2016, Dewan Even though the committee was just established on
Komisaris menilai bahwa Komite Pengawasan November 2016, the Board of Commissioners assess
GCG dan Mutu ini telah melakukan tugas terkait that the Committee has performed its duties regarding
dengan implementasi kebijakan penerapan GCG the Implementation of GCG and quality policies in
dan standar mutu dalam tata kelola perusahaan the governance of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Komite ini telah Committee has reviewed and studied the Articles of
menelaah dan mengkaji Anggaran Dasar Perseroan Association and related guidelines regarding GCG
berikut peraturan-peraturan terkait kebijakan GCG. policy. The Committee has also compiled regular
Selain itu, Komite juga telah menyusun laporan reports of work results as per assignment from the
berkala berisi pokok-pokok hasil kerja, berdasarkan Board of Commissioners, including the intensive
penugasan Dewan Komisaris. Termasuk secara implementation of Value Engineering principles in all
intensif mulai menerapkan prinsip Value Engineering ADHI projects.
untuk seluruh proyek ADHI.
Sepanjang tahun 2016, tidak ada perubahan Throughout 2016, the personnel of the Board of
komposisi anggota Dewan Komisaris PT Adhi Karya Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. remain
(Persero) Tbk. Sebagai salah satu organ BUMN unchanged. As an institution inside a SOE with duties
yang bertugas melakukan pengawasan terhadap include oversight of company management, the ADHI
pengelolaan perusahaan, susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners remain solid with Mochamad
ADHI terdiri atas Mochamad Fadjroel Rachman selaku Fadjroel Rachman as President Commissioner;
Komisaris Utama; Bobby Achirul Awal Nazief sebagai Bobby Achirul Awal Nazief as Commissioner; Rildo
Komisaris; Rildo Ananda Anwar sebagai Komisaris; Ananda Anwar as Commissioner; Wicipto Setiadi
Wicipto Setiadi sebagai Komisaris; Muchlis Rantoni as Commissioner; Muchlis Rantoni Luddin as
Luddin sebagai Komisaris Independen; dan Hironimus Independent Commissioner; and Hironimus Hilapok
Hilapok sebagai Komisaris Independen. as Independent Commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris memiliki ikatan yang There is a solid and strong bond between the personnel
solid dan kuat karena memiliki langkah yang sama of the Board of Commissioners, because they are
guna mewujudkan visi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. harmoniously in step with one another in realizing the
untuk menjadi perusahaan konstruksi terkemuka di vision of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. to become the
Asia Tenggara. leading construction company in South East Asia.
Laporan Direksi
Report From The Board Of Directors
Budi Harto
Direktur Utama Menurut data dari Badan Koordinasi Penanaman Data from the Investment Coordinating Board
President Director
Modal (BKPM), Indonesia berhasil menarik (BKPM) shows that Indonesia in 2015 has
investasi asing sebesar USD59,9 miliar pada succeeded in attracting USD59.9 billion of
tahun 2015 dan menjadi negara terbaik di dunia foreign investment, the second-best in the
setelah Cina. Sementara itu, di dalam negeri world after China. Domestically, 8% of the 2016
sendiri, 8% dari APBN 2016 atau setara dengan State Budget or Rp313.5 trillion is allocated for
Rp313,5 triliun dialokasikan untuk proyek- infrastructure projects. This opens up significant
proyek infrastruktur. Hal ini tentunya menjadi opportunities for national infrastructure players,
peluang yang sangat berarti bagi para pemain particularly ADHI, to achieve a bigger slice of the
infrastruktur dalam negeri, khususnya ADHI, cake.
untuk dapat mengambil peran serta yang lebih
besar.
Segala puji kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise to God the Almighty for His blessings that
Maha Esa karena atas berkat Rahmat-Nya, PT Adhi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.—ADHI—successfully
Karya (Persero) Tbk.—ADHI—dapat melalui tahun overcome the year 2016. The various opportunities
2016 ini dengan baik. Berbagai peluang dan tantangan and challenges that we faced have made us even
yang muncul membuat kami menjadi semakin kuat stronger as a player in the construction sector in our
dan eksis dalam bisnis konstruksi di negeri tercinta ini. beloved country. This is indeed a result of years of
Hal ini tentunya tidak luput dari pengalaman puluhan experience and support from all stakeholders.
tahun dan juga dukungan dari semua pemangku
kepentingan yang ada.
Berdasarkan kinerja selama tahun 2016, ADHI Based on the performance of ADHI in 2016, the
berhasil melewatinya dengan semangat baru, budaya Company had overcome the year with new spirit,
perusahaan yang kuat, pendekatan bisnis yang inovatif strong company culture, innovative business approach
serta restrukturisasi di segala bidang. Ke depan, and all-around restructurisation. In the future, ADHI
ADHI harus mampu bersinergi mewujudkan citra must be able to synergize in realizing its positive image
positifnya sebagai salah satu perusahaan konstruksi as a clean, trusted and one of the largest Indonesian
terbesar di Indonesia yang bersih dan terpercaya guna construction companies so that its performance will
membukukan kinerja yang semakin progresif. be able to excel continuously.
Saat ini, ADHI memfokuskan usahanya pada lima lini ADHI currently is focusing its business in five sectors:
bisnis yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi, Construction Services, Energy, Property, Industry
energi, properti, industri, dan investasi. Portofolio and Investment. The infrastructure project portfolio
proyek infrastruktur yang dikerjakan antara lain includes roads, bridges, irrigation canals, power plants
mencakup jalan, jembatan, saluran irigasi, pembangkit and seaports. Construction projects include high-rise
listrik, dan pelabuhan. Sementara proyek-proyek buildings, mixed-use complex, hotels, hospitals and
konstruksi bangunan meliputi gedung bertingkat others.
tinggi, mixed-used complex, hotel, rumah sakit,dan
lain-lain.
Pada tahun 2016 kebijakan strategis yang dijalankan Strategic policies implemented in 2016 include
adalah pemenangan kontrak melalui selected project, contract acquisition through selected projects, IPO
IPO anak perusahaan, pengembangan produk beton of subsidiaries, development of precast concrete
pracetak untuk mendukung percepatan proyek LRT, products to support the acceleration of LRT project
dimulainya pengembangan properti di sekitar stasiun- and property development around LRT stations also
stasiun LRT yang dikenal dengan nama Transit known as Transit Oriented Development or TOD.
Oriented Development atau TOD.
Memasuki tahun 2017, kondisi perekonomian dan As we stepped into the year 2017, the Indonesian
politik Indonesia tentunya masih akan menjadi salah economic and political condition is one of the external
satu faktor eksternal yang perlu dicermati, dan kondisi factors that need to be monitored carefully, as it
ini merupakan salah satu tantangan terbesar bagi could be one of the toughest challenges for ADHI.
ADHI. ADHI akan terus memantau dan menyesuaikan The Company will continue to monitor and adjust its
kebijakan Manajemen Risiko untuk mengatasi Risk Management policy in order to anticipate the
berbagai kemungkinan yang mempengaruhi risiko many possibilities that can affect risk. Internally, the
yang ada. Sedangkan dari sisi internal, tantangan toughest challenge in 2017 will be the improvement
terbesar di tahun 2017 adalah peningkatan kapasitas of business capacity to earn further trust from all
Direksi Meninjau
Perkembangan Proyek usaha agar semakin mendapat kepercayaan dari stakeholders, including in infrastructure and building
LRT seluruh pemangku kepentingan antara lain dalam construction and property development.
Board of Directors pembangunan infrastruktur dan gedung, serta
Inspecting LRT Project
Progress
pengembangan properti.
Dalam rangka menjalankan rencana jangka panjang In accordance with the execution of the long-term
(rencana strategis lima tahunan 2016-2020), di tahun plan (the five-year strategic plan 2016-2020), ADHI
2017 ADHI akan menitikberatkan strateginya pada in 2017 will focus its strategy on human resources
peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (HR) competency development, from a sales-oriented
(SDM) dari pola pikir yang sales oriented menjadi mindset to a value-oriented mindset, to support ADHI’s
value oriented guna mendukung kinerja ADHI secara overall performance. This crucial development had
keseluruhan. Hal krusial tersebut sudah mulai started in 2016 by fulfilling knowledge needs of every
dijalankan di tahun 2016 dengan membekali seluruh ADHI personnel, tailored to each individual’s field of
insan ADHI dengan berbagai ilmu pengetahuan expertise. ADHI will continue its efforts in building
sesuai dengan bidang dan keahlian masing-masing employee competency through ADHI Learning Center
individu. ADHI akan melanjutkan upayanya dalam and utilization of the latest information technology
pengembangan kompetensi karyawan melalui ADHI systems.
Learning Center serta pemanfaatan sistem teknologi
informasi terkini.
ADHI akan berupaya keras untuk bisa tetap ADHI will strive to continue and finish its duties
melanjutkan dan menyelesaikan tugas-tugasnya according to previously determined business plans
sesuai rencana bisnis yang telah ditetapkan dengan with high spirit, full of innovation and in a professional
penuh semangat, kaya inovasi dan secara profesional. manner. Furthermore, with a positive synergy between
Selain itu, berbekal sinergi yang positif antara ADHI and all partners and other stakeholders, surely
ADHI dengan seluruh mitra usaha dan pemangku a sustainable improvement of ADHI’s performance is
kepentingan lainnya, maka tentunya kinerja ADHI achievable.
bisa ditingkatkan secara berkesinambungan.
Hingga Desember 2016, ADHI berhasil mencapai Until December 2016, ADHI has successfully reached
kontrak baru Rp16,5 triliun atau setara dengan 91,6% Rp16.5 trillion new contracts accounted for 91.6%
dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) achievement of the Work and Budget Plan (WBP)
2016 sebesar Rp17,9 triliun. Walaupun demikian, 2016 that amounted to Rp17.9 trillion. However, it
pencapaian tersebut telah mengalami peningkatan increased by 17.8% compared to 2015, amounting to
sebesar 17,8% bila dibandingkan dengan tahun 2015 Rp14.0 trillion. Contributions per line of business on a
sebesar Rp14,0 triliun. Kontribusi per lini bisnis pada new contract until the end of 2016 still dominated by
perolehan kontrak baru hingga akhir 2016 masih the Construction and Energy amounted to 94,0% and
didominasi oleh lini bisnis Konstruksi dan Energi the rest is other lines of business. Meanwhile, based
sebesar 94,0% dan sisanya merupakan lini bisnis on source of fund, the realization of new contracts
lainnya. Berdasarkan segmentasi sumber dana, from private projects/others as much as 27.6%, 35.7%
realisasi kontrak baru dari proyek Swasta/lainnya State-Owned Enterprises and 36.7%. APBN/APBD.
sebanyak 27,6%, BUMN 35,7% dan APBN/APBD
sebesar 36,7%.
Total pendapatan usaha ADHI mencapai Rp11,1 In 2016, ADHI’s revenues increased by 17.8% to a total
triliun atau setara dengan 95,2% dari RKAP tahun of Rp11.1 trillion, compared to Rp9.4 trillion in 2015. It
2016 sebesar Rp11,6 triliun. Pencapaian tersebut reached 95.2% of Work and Budget Plan (WBP) target
mengalami peningkatan sebesar 17,8% dibandingkan of 2016. At the same time, ADHI gross profit also
pendapatan usaha di tahun 2015 sebesar Rp9,4 increased by 14.4% to Rp1.1 trillion, compared Rp974.6
triliun. Sedangkan ADHI memperoleh laba kotor billion in the previous year. The figure represents
sebesar Rp1,1 triliun atau setara dengan 90,0% dari 90.0% achievement of Work and Budget Plan (WBP)
RKAP tahun 2016 sebesar Rp1,2 triliun. Laba kotor target in 2016 which is Rp1.2 trillion. ADHI managed
tersebut mengalami peningkatan sebesar 14,4% to book Rp313.5 billion of net profit in 2016. Although
dibandingkan Rp974,6 miliar di tahun 2015. Dari sisi it is less than last year’s net profit of Rp463.7 billion,
Laba bersih Perseroan berhasil memperoleh nilai the company’s net profit is still exceeding 2016 Work
sebesar Rp313,5 miliar, nilai ini menurun dibanding and Budget Plan (WBP) target by 4.0%, amounted to
pencapaian tahun 2015 sebesar Rp463,7 miliar. Rp301.5 billion.
Namun demikian, nilai tersebut telah melebihi target
rencana yang dituangkan di dalam RKAP 2016 yaitu
Rp301,5 miliar, atau melebihi sebesar 4,0%.
Sesuai pada SK Menteri Negara BUMN No. KEP-100/ According to Minister of SOE Regulation Number:
MBU/2002, dengan membagi kinerja ke dalam 3 (tiga) KEP-100/MBU/2002 by dividing 3 (three) aspects
aspek, yaitu: aspek keuangan, aspek operasional, dan which includes financial aspect, operational aspect,
aspek administrasi, Perseroan melakukan evaluasi and administration aspect, The Company did an
atas Laporan Hasil Kinerja Perseroan. Dengan evaluation of its performance for fiscal year 2015.
penilaian tersebut, maka realisasi tingkat kesehatan Based on that assessment, realization of the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember company’s soundness for the year ended December
2016 berada pada kondisi “A” dengan total skor 31, 2016 is in “A” condition with total score of 65.23.
65,23.
Dalam tahun 2017, sektor konstruksi diperkirakan In 2017, construction sector is predicted to grow by
tumbuh sekitar 8,0%, didukung oleh keberlanjutan 8.0% supported by the acceleration of infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur, yang telah development that has been started since 2015.
dimulai sejak tahun 2015. Infrastruktur juga merupakan Infrastructure also one of the mandatory and priority
salah satu belanja APBN yang bersifat prioritas dan budget expenditure, increase by 123.4% in 2017 to
mandatory, meningkat sebesar 123,4% di tahun Rp387.3 triliun. Infrastructure budget to state budget
2017 menjadi Rp387,3 triliun. Anggaran infrastruktur in 2017 also increased significantly to 18.6% to 15.2%
APBNP 2017 meningkat signifikan menjadi 18,6% in 2016. This is due to the improvement in expenditure
terhadap belanja negara dibanding 15,2% di APBNP efficiency and the increase of Earmark Fund. Public
2016. Hal ini dikarenakan peningkatan efisiensi housing budget in the next 5 years (2015-2019) which
belanja dan earmark Dana Transfer Umum. Selain itu is expected to reach Rp528.0 trilliun will increase
anggaran yang direncanakan untuk perumahan publik landed house construction industry.
dalam 5 tahun ke depan (2015-2019) yang mencapai
Rp528,0 triliun akan meningkatkan potensi pasar
industri konstruksi residensial.
ADHI mempunyai pengalaman yang kuat di bisnis ADHI has solid experience in construction business,
konstruksi, terbukti dengan keterlibatan perusahaan proven by involvement in various sector and type
di berbagai sektor dan tipe proyek konstruksi of construction project (e.g. roads, railway, sea
(contoh: pembangunan jalan, jalur kereta api, proyek transportation, water works, etc). Those experiences
transportasi laut, proyek pengairan, dan lain-lain). became ADHI credential in tender process and open
Pengalaman tersebut menjadi kredensial ADHI di project opportunity in various sectors.
proses tender dan membuka peluang proyek di
berbagai sektor.
Sesuai Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun 2016, Based on presidential decree No. 65 year 2016,
ADHI telah ditunjuk pemerintah sebagai kontraktor ADHI has been appointed by the government as Light
Light Rail Transit (LRT) Jabodebek. Proyek dengan Rail Transit (LRT) Jabodebek contractor. The large
skala besar ini akan meningkatkan kredensial ADHI scale project will increase ADHI credential in railway
di bidang konstruksi kereta api. Selain itu, proyek construction project. Nevertheless, the project also
ini berpotensi untuk memicu perkembangan bisnis triggers other business development such as property
lainnya di luar LRT, seperti pengembangan properti di development nearby LRT station. In 2017, ADHI is
sekitar stasiun LRT. Di tahun 2017, ADHI berencana planning to start selling property nearby LRT stations.
memulai penjualan properti di sekitar stasiun LRT.
Walaupun jasa konstruksi masih merupakan bisnis Despite the main business of ADHI as construction
utama ADHI, dengan kondisi kompetisi di bidang ini service provider, tight competition in the construction
yang cukup ketat dan industri konstruksi yang sangat industry mostly depending on APBN allocation,
tergantung dengan alokasi APBN, mengakibatkan resulting in the need for business diversification to
diperlukannya diversifikasi bisnis untuk mengurangi reduce the risk of revenue volatility. Therefore, ADHI
risiko volatilitas pendapatan. Sehingga saat ini currently entering the non-construction business such
ADHI telah masuk ke bidang non-konstruksi seperti as property, hotel, and precast manufacturer. Overall,
properti, hotel, dan manufaktur beton. Secara profit margin for those three business lines relatively
umum, margin laba ketiga bidang tersebut relatif higher compared with construction business, hence it
lebih tinggi dibandingkan dengan margin konstruksi, is expected to increase ADHI total profit margin. ADHI
sehingga diharapkan dapat meningkatkan margin initiatives to develop property and hotel business is
laba ADHI secara keseluruhan. Inisiatif Adhi untuk also expected to increase recurring income in the
mengembangkan bisnis di bidang properti, dan hotel future. ADHI also plan to invest in electricity and water
diharapkan dapat meningkatkan recurring income di treatment management.
luar bisnis utama konstruksi. Selain itu, ADHI juga
mulai mengembangkan investasi di berbagai sektor,
seperti kelistrikan dan pengolahan air.
Bagi ADHI, Good Corporate Governance (GCG) atau Tata To ADHI, Good Corporate Governance (GCG) is
Kelola Perusahaan yang Baik didefinisikan sebagai defined as a mindset and working system applied
pola pikir dan pola kerja yang diterapkan di seluruh throughout every level of the company in order to
jajaran perusahaan untuk meningkatkan transparansi improve transparency and accountability for the
dan akuntabilitas demi terciptanya sistem manajemen purpose of establishing an effective and efficient
yang efisien dan efektif, sehingga mewujudkan nilai management system, thus creating long-term
bagi pemegang saham dalam jangka panjang dengan value for shareholders while continually guarding
tetap memperhatikan pemangku kepentingan. Selain the interests of stakeholders. GCG can also build a
itu GCG dapat menciptakan citra perusahaan yang positive corporate image, and so the Company can
positif sehingga semakin memupuk kepercayaan earn further trust from stakeholders.
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang To achieve better corporate governance, every ADHI
baik, setiap insan ADHI mendapat dukungan personnel received full support from the Board of
penuh dari Direksi. Bentuk dukungan tersebut salah Directors, including through an internal control system
satunya melalui sistem pengendalian internal yang that contains, among others, a Whistle Blowing
di dalamnya terdapat Whistle Blowing System System (WBS). The implementation of WBS is part
(WBS). Keberadaan WBS ini merupakan bagian dari of a control system that aims to prevent any negative
sistem pengendalian dalam mencegah terjadinya deviation, create a conducive climate and encourage
penyimpangan, menciptakan iklim yang kondusif, dan reporting of any acts that can result in financial or
mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang dapat non-financial damage to the company, such as the
menimbulkan kerugian finansial maupun non finansial tarnishing of company’s image.
Selain itu ADHI juga memiliki Kode Etik Bisnis yang ADHI also applies a Code of Business Conduct that
bertujuan menjunjung nilai-nilai etika dalam bisnis. Ini aims to uphold ethical values in business. This
mencerminkan citra dan reputasi ADHI yang bertekad is a reflection of ADHI’s image and reputation in
untuk menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di its determination to be the Leading Construction
Asia Tenggara. Company in South East Asia.
Untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis ADHI yang To maintain a good image, reputation and sustainable
berkelanjutan, sangat penting bagi ADHI untuk business, it is crucial for ADHI to keep a high ethical
menjaga standar etika yang tinggi dalam semua standard in all of its business activities. This high
bisnis yang dilakukan. Standar etika yang tinggi ini ethical standard is described in the ADHI’s Code of
kami jabarkan dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI Conduct that details expected moral behavior and
(Code Of Conduct ADHI) yang memuat tingkah laku ethics from all Employees and Management of ADHI
moral dan etika yang diharapkan dari semua Pegawai Company. The Boards of Commissioners and Directors
dan Pengurus Perseroan ADHI. Dewan Komisaris also signed a pact of integrity as proof of their
dan Direksi juga telah melakukan penandatanganan commitment in realizing Good Corporate Governance.
pakta integritas sebagai bukti komitmen menuju tata Moreover, ADHI applies an e-procurement system to
kelola perusahaan yang baik. Selain itu, ADHI sudah ensure transparency in its corporate governance.
menerapkan sistem e-procurement supaya tercipta
transparansi dalam tata kelola perusahaan.
Perancangan sistem pengelolaan GCG di ADHI The design of GCG management system in ADHI is
dilakukan dengan memperhatikan Pedoman Umum in line with the Indonesian General Guidelines for
GCG Indonesia, yang disusun oleh Komite Nasional GCG as compiled by the National Committee for
Kebijakan Governance (KNKG) terkait penerapan asas Governance Policy (KNKG), particularly regarding
keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, the implementation of openness, accountability,
kemandirian, serta kesetaraan dan kewajaran. Selain responsibility, independence, equality and fairness
itu prinsip tata kelola perusahaan ADHI mengacu pada principles. GCG principles in ADHI also refers to GCG
parameter GCG yang dikeluarkan oleh Organization parameters issued by the Organization for Economic
for Economic Cooperation and Development (OECD), Cooperation and Development (OECD) and the best
serta mengambil praktik-praktik bisnis terbaik yang business practices that have been fine-tuned to
Direksi tidak memiliki komite-komite yang membantu Board of Directors is not supported by committees,
di bawahnya, namun Komite Audit, Komite Pemantau however Audit Committee, Risk Management
Manajemen Risiko, dan Komite Pengawasan GCG dan Monitoring Committee and the GCG and Quality
Mutu ditempatkan di bawah Dewan Komisaris. Oversight Committee are assigned under Board of
Commissioners
Seiring dengan berjalannya waktu, ada perubahan In 2016, the Board of Directors went through some
komposisi Direksi yang terjadi di tahun 2016. Pada changes in the composition of personnel. In the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan General Meeting of Shareholders of Shareholders in
yang dilaksanakan di Jakarta tanggal 8 April 2016, Jakarta at April 8, 2016, Budi Harto, formerly Vice
Direktur Utama ADHI Kiswodarmawan digantikan President Director of PT Wijaya Karya (Persero)
oleh Budi Harto yang sebelumnya menjabat sebagai Tbk., took over the position of President Director
Wakil Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) from Kiswodarmawan. We are very grateful to Mr.
Tbk. Untuk itu kami sangat berterima kasih atas Kiswodarmawan for all of his contributions in his
segala sumbangsih yang telah diberikan oleh Bapak career at ADHI.
Kiswodarmawan selama perjalanan karirnya di ADHI.
Dengan demikian, komposisi Direksi ADHI adalah The current composition of ADHI Board of Directors
sebagai berikut: Budi Harto sebagai Direktur Utama, is as follows: Budi Harto as President Director, Haris
Haris Gunawan sebagai Direktur Keuangan dan Legal, Gunawan as Director of Finance and Legal, BEP Adji
dan BEP Adji Satmoko sebagai Direktur SDM, Sistem, Satmoko as Director of HC, System and Investment,
dan Investasi. Kemudian Djoko Prabowo sebagai Djoko Prabowo as Director of Operation I, Budi
Direktur Operasi I, Budi Saddewa Soediro sebagai Saddewa Soediro as Director of Operation II and
Direktur Operasi II, dan Pundjung Setya Brata sebagai Pundjung Setya Brata as Director of Operation III.
Direktur Operasi III.
Apresiasi Appreciation
Apa yang telah kami capai selama tahun 2016 All of our achievements in 2016 are very closely
tentunya tidak lepas dari kerja sama yang sinergis related to the synergic cooperation among all external
dari semua pihak, baik eksternal maupun internal. and internal parties involved. We extend our utmost
Penghargaan yang setinggi-tingginya kami berikan appreciation to people of ADHI in every level. Without
kepada setiap insan ADHI dari semua level yang ada. synergic cooperation among all parties, it is impossible
Tanpa kerja sama yang sinergis dari semua pihak, to realize what we have achieved. We would also like
tidak mungkin apa yang telah kami capai dapat to extend our appreciation to all stakeholders and
terwujudkan. Kami juga menyampaikan penghargaan shareholders, either private or public, which have
kepada para pemangku kepentingan dan pemegang entrusted us to manage the Company in the best
saham, baik pemerintah maupun swasta, yang possible way.
telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk
menjalankan Perseroan dengan sebaik-baiknya.
Budi Harto
Direktur Utama
President Director
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. for the
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. tahun 2016 telah dimuat year 2016 are presented in it’s entirety and we are
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas fully responsible for the correctness of the contents in
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi
Board of Directors
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Kemudian berdasarkan pengesahan Menteri Then, based on the approval from the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia, sesuai Peraturan Justice of the Republic of Indonesia, in corresponding
Pemerintah No. 26 tahun 1974, sejak 1 Juni 1974 to Government Regulation No. 26 Year 1974, since 1
status PN Adhi Karya berubah menjadi Perseroan June 1974 the status of PN Adhi Karya changed to
Terbatas dengan nama PT Adhi Karya. Di tahun a Limited Liability Company with the name PT Adhi
2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi pertama Karya. In 2004, ADHI became the first construction
yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia. company to be listed on the Indonesia Stock
Sejak itu, sebagai Perseroan terbuka, ADHI terdorong Exchange. As a publicly listed company, ADHI has
untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya untuk been striving to continually maximize the performance
kepentingan setiap pemangku kepentingan, termasuk for the benefit of all stakeholders as well as the rapidly
bagi kemajuan industri konstruksi Indonesia yang increasing Indonesian construction industry.
semakin pesat.
Dalam menyikapi semakin ketatnya persaingan In addressing the increasingly tough competition
industri konstruksi, Perseroan meredefinisi visinya within the construction industry, the Company
yaitu Menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di redefined its vision To Become a Leading Construction
Asia Tenggara. Perseroan juga meluncurkan tagline Company in Southeast Asia. The company also
“Beyond Construction”, yang maknanya menegaskan launched “Beyond Construction” as a tagline, which
motivasi Perseroan untuk merambah ke bidang usaha reflects the Company’s motivation to expand its
lain yang masih terkait dengan bisnis inti Perseroan. business to other areas related to ADHI current core
business.
Guna meningkatkan daya saing, ADHI mempersiapkan To boost competitiveness, ADHI initiated improvements
perbaikan di berbagai aspek termasuk penguatan in various aspects, including strengthening the
organisasi dan peningkatan kapasitas internal organization and improving the Company’s internal
Perseroan. Berbekal optimisme bahwa peluang baik capacity. Based on the optimism regarding unlimited
yang tidak terbatas terus menanti di masa mendatang, opportunities going forward, ADHI is ready to continue
ADHI siap untuk senantiasa berkarya melalui: to work by:
1. Memaksimalkan kinerja dengan menanamkan 1. Maximizing performance by instilling the
nilai-nilai Perseroan (Corporate Value) secara company’s incorporated corporate values;
terpadu (incorporated); 2. Applying a learning process in order to achieve
2. Melakukan proses pembelajaran dalam rangka growth;
mencapai pertumbuhan; 3. Implementing a simple and modest corporate
3. Menerapkan budaya perusahaan yang sederhana culture;
dan membumi; 4. Being proactive in running five business
4. Proaktif menjalankan lima lini bisnis secara lines professionally in accordance with good
profesional, sesuai tata kelola yang baik dan governance, which supports the company’s
mendukung pertumbuhan perusahaan; growth;
5. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan Program 5. Participating actively in the implementation of
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan the Partnership and Community Development
Corporate Social Responsibility (CSR) seiring Program and Corporate Social Responsibility
pertumbuhan perusahaan. (CSR), which is in line with the company’s
progress.
Tonggak pencapaian ADHI untuk menjadi perusahaan ADHI’s journey to become one of the leading
konstruksi terkemuka di kawasan Asia Tenggara diraih construction companies in Southeast Asia can
melalui konsistensi dalam meningkatkan daya saing only be achieved through consistency in increasing
dan meningkatkan portofolio proyek konstruksi yang competitiveness and enhancing the portfolio of ADHI
sudah dijalankan hingga hari ini. Keberhasilan usaha construction projects that have been exercised up
yang sudah diraih ADHI tentunya berkat dukungan to today. The successful accomplishments of ADHI
dan peran serta seluruh pemangku kepentingan business are all due to the support and participation
termasuk masyarakat dimanapun ADHI melakukan of all stakeholders including the community wherever
aktivitas usaha. ADHI operates.
Menyadari bahwa Perseroan juga merupakan bagian ADHI realizes that the Company is also part of the
dari masyarakat, ADHI mewujudkan tanggung surrounding community, and so ADHI expresses
jawab moral Perseroan terhadap masyarakat dan its moral responsibility toward the society and the
lingkungan sekitar dengan berkomitmen untuk environment through a commitment to continually
terus mengembangkan program Corporate Social develop both the CSR Program and the Partnership
Responsibility (CSR) serta Program Kemitraan dan Bina and Community Development Program so that the
Lingkungan (PKBL) Perseroan sehingga Perseroan Company can have a sustainable business operation.
dapat mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
2004
• Restrukturisasi Organisasi
• Pendirian ADHI Learning Center
• Change in the company’s Vision, Pendirian Anak Perusahaan:
Mission, and Corporate Values • Adhi Persada Properti (APP)
• Restructurisation of the Organization • Adhi Persada Realti (APR)
• Establishment of ADHI Learning Center Establishment of subsidiaries:
• Adhi Persada Properti (APP)
2011
• Adhi Persada Realti (APR)
2012
• MoU Transportasi Massal BUMN
• Pembangunan Grandhika Hotel Blok M
• Pembangunan Pabrik Precast
• MoU of SOE Mass Transportation
• Groundbreaking of Grandhika Hotel Blok M
• Precast Factory Development
2015
42 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
1. KONSTRUKSI 1. CONSTRUCTION
Aktivitas usaha ADHI mencakup: ADHI’s business activities that consist of:
• Jasa konstruksi sipil mengerjakan bangunan sipil • Civil contractor that engages in civil development
(infrastruktur). projects (infrastructure).
• Jasa konstruksi gedung mengerjakan bangunan • Building contractor that mainly engages in high
gedung termasuk gedung bertingkat tinggi rise building development projects, including its
berserta sarana dan prasarana penunjangnya. supporting infrastructures and facilities
• Kontraktor transportasi perkeretaapian. • Contractor for rail based mass transportation.
3. PROPERTI 3. PROPERTY
Kegiatan usaha yang fokus dalam mengembangkan Adhi’s business activity that focuses on mixed-use
kawasan mixed-use dan gedung bertingkat (highrise developments, high rise buildings for commercial
building) untuk komersial, perkantoran maupun use, office and residential (apartment), high quality
hunian (apartment), kawasan hunian (landed-house) residential area, landed house, home office, home store
yang berkualitas, rumah kantor (rukan), rumah toko (shop) and shopping centers (malls). ADHI specializes
(ruko) dan pusat perbelanjaan (mal) baik itu di lahan in either land development or in the residential design
milik sendiri maupun lahan kerjasama. Termasuk development. ADHI also develops hotels built on
mengembangkan dan mengoperasikan hotel di ADHI’s owned land and on some other areas owned
beberapa kota besar di lahan milik ADHI untuk by ADHI’s subsidiaries located in several major cities
mengoptimalkan aset perusahaan dan di beberapa in Indonesia. Through its Property Business, ADHI
properti milik anak perusahaan. aims to optimize the company’s assets.
4. INDUSTRI 4. INDUSTRY
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup produksi ADHI business activity which engages in production
manufaktur beton precast untuk kebutuhan bangunan: of manufactured precast concrete to cater for the
• Jalan dan Jembatan following structures:
• Gedung • Road and bridges
• Pondasi dan Penahan Tanah • Building
• Dermaga dan Lepas Pantai • Foundation and retaining wall
• Kebutuhan Khusus • Port and marine
• Special needs
5. INVESTASI 5. INVESTMENT
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup Investasi pada ADHI business activity which engages in Investment
bidang yang terkait dengan lini usaha. on business fields relating to Company’s line of
business
Kelima lini bisnis tersebut merupakan hasil dari Those five business lines are established following
transformasi bisnis ADHI yang berkelanjutan. Oleh ADHI’s sustainable business transformation initiative.
karena itu, ADHI konsisten dalam melakukan Therefore, ADHI has been consistent in conducting
peninjauan dan peningkatan kelima bidang usahanya, a review and continuous improvement efforts
antara lain dalam bidang: throughout the five business lines, each focuses on:
• Kompetensi SDM. • Human resources competency.
• Tata kelola perusahaan yang profesional. • Professional Good Corporate Governance.
• Budaya perusahaan yang selaras dan membumi. • Harmonious and down-to-earth corporate culture.
• Penguasaan manajemen keuangan, terutama • Prudent financial management, especially in
pada perhitungan dan penguasaan manajemen accounting and fund management.
pendanaan. • Effective and efficient business operations with
• Operasional perusahaan yang efektif dan efisien incorporated system.
dengan pola incorporated.
Dalam rangka mendukung program pemerintah dalam In line with the government’s infrastructure
hal pembangunan infrastruktur khususnya di bidang development program, particularly in developing an
penyelenggaraan transportasi massal terintegrasi di integrated mass transportation in Greater Jakarta,
wilayah Jakarta dan sekitarnya, ADHI turut berperan ADHI took an active role in giving recommendation on
aktif melalui usulan penyelenggaraan transportasi Light Rail Transit (LRT), rail base mass transportation
massal berbasis rel yaitu Light Rail Transit (LRT) with the objective of reducing traffic level in Jakarta.
dengan tujuan untuk mengurangi kemacetan. Usulan The recommendation was followed by approval from
ini kemudian mendapat persetujuan dari Presiden President of the Republic of Indonesia Joko Widodo,
Republik Indonesia, Joko Widodo, yang selanjutnya who then assigned ADHI through the issuance of
menugaskan ADHI dengan mengeluarkan Peraturan Presidential Decree No.98 year 2015.
Presiden No. 98 tahun 2015.
Pembangunan proyek LRT telah mulai dijalankan The development of LRT project began after
sejak Groundbreaking pada bulan September 2015, Groundbreaking on September 2015 and is due to
dan rencananya akan selesai serta siap beroperasi completion in 2019. The LRT mass transportation
pada tahun 2019. Penyelenggaraan pembangunan project development that is currently underway also
proyek transportasi massal LRT tersebut juga covers the construction of supporting facilities such as
mencakup pembangunan stasiun dan properti station and supporting property. The LRT project has
pendukungnya. Proyek LRT terdiri atas total lintas a total length of 81.6 km and is split into two stages.
pelayanan sepanjang 81,6 km yang terbagi atas Stage I consists of 14.3 km of Cibubur - Cawang line,
dua tahap. Tahap I meliputi ruas Cawang - Cibubur 18.3 km of Cawang - Bekasi Timur line and 10.5 km
sepanjang 14,3 km, Cawang - Bekasi Timur sepanjang of Cawang - Kuningan - Dukuh Atas line. Stage II
18,3 km dan Cawang - Kuningan - Dukuh Atas consists of 25.0 km of Cibubur - Bogor line, 5.7 km
sepanjang 10,5 km. Untuk tahap II meliputi ruas of Palmerah - Grogol line and 7.8 km of Dukuh Atas -
Cibubur - Bogor 25,0 km, Palmerah - Grogol 5,7 km Palmerah - Senayan line.
dan Dukuh Atas - Palmerah - Senayan 7,8 km.
LRT yang pertama kali dibangun di Indonesia oleh The LRT project, the first of its kind in Indonesia, is
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. menggunakan struktur constructed by PT Adhi Karya (Persero) Tbk. using
U-Shape Girder dimana untuk pertama kali U-Shape the U-Shape Girder structure. For the first time in
Girder lahir di Indonesia melalui Pabrik Precast milik Indonesia, the U-Shape Girder is manufactured in the
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. di Sentul. Ada beberapa Precast Factory of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. in
keunggulan sehingga teknologi ini yang dipakai, Sentul. The use of this technology has many benefits:
antara lain: • With its straight and thin form, the U-Shape
• Dengan bentuknya yang utuh dan tipis, U-Shape Girder is aesthetically more suitable with the
Girder memiliki estetika yang lebih sesuai dengan architecture in an urban setting such as DKI
arsitektur perkotaan seperti di DKI Jakarta. Jakarta.
• U-Shape Girder mampu mengurangi polusi suara • The U-Shape Girder can reduce noise pollution
Dengan penggunaan teknologi U-Shape Girder, The use of U-Shape Girder technology on the project
proyek ini memberikan keuntungan lain bagi ADHI also contributes another benefit for ADHI since its pier
karena produksi pier head serta girder-nya dapat head and girder can be produced in ADHI’s Precast
dilakukan oleh Pabrik Precast ADHI di Sentul, Jawa Factory at Sentul, West Java.
Barat.
Pada 29 Juli 2016, telah diterbitkan Peraturan A new regulation platform was issued at the 29th of
Presiden (Perpres) NO. 65 Tahun 2016 tentang July 2016, which is the Presidential Decree NO. 65
Perubahan atas Perpres NO. 98 Tahun 2015, yaitu Year 2016 on Amendments to Presidential Decree
tentang Percepatan Penyelenggaraan Kereta Api No. 98 Year 2015 on Acceleration of the Organization
Ringan/Light Rail Transit Terintegrasi di Wilayah of the Integrated Light Rail Transit in Jakarta, Bogor,
Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi. Depok and Bekasi.
Perpres No. 65 Tahun 2016 menjelaskan mengenai The Presidential Decree No. 65/2016 touches on
pembangunan LRT yang akan dibangun oleh ADHI, several items regarding the construction of LRT by
dan meliputi beberapa hal termasuk antara lain ADHI, among others the expansion of working scope
penambahan lingkup pekerjaan Depo, klasifikasi to include depots and the technical classification
teknis rel menggunakan tipe standard gauge of rails, which will use the standard gauge of 1,435
(ukuran rel standar 1.435 mm), dan ADHI tetap mm. The Regulation also states that ADHI is able
dapat melaksanakan penugasan pembangunan to continue to work on the assignment to develop
prasarana LRT sebelum kontrak ditandatangani LRT infrastructure before a contract is signed by
Kementerian Perhubungan (Kemenhub) berdasarkan the Ministry of Transportation based on technical
persetujuan teknis dan pengawasan dari Kemenhub. approval and oversight by the Ministry. Other matters
Selain itu, pembayaran atas pengalihan prasarana mentioned in the Regulation include payments on
untuk setiap tahapan pembangunan prasarana akan infrastructure takeover by the government for every
dilakukan oleh pemerintah, dan Menteri Perhubungan stage of development, the budget allocation by the
mengalokasikan anggaran dalam Anggaran Belanja Ministry of Transportation in its official Budget and the
Kementerian Perhubungan, serta penugasan assignment of PT Kereta Api Indonesia (Persero) as
PT Kereta Api Indonesia (Persero) sebagai Operator Operator of LRT.
dari LRT.
1
02 September 2015
Perpres No. 98 Tahun 2015 tentang Percepatan
Pembangunan LRT
Presidential Decree No. 98 Year 2015
on Acceleration of LRT Development
2
9 September 2015
Groundbreaking LRT
22 September 2015
3
RUPSLB untuk persetujuan pelaksanaan HMETD
( Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu )
Extraordinary General Meeting
on the approval of Rights Issue
4 7 - 26 Oktober 2015
Periode pelaksanaan Rights Issue
Rights Issue period
5
29 Juli 2016
Perpres No. 65 Tahun 2016 tentang Perubahan
Perpres No. 98 Tahun 2015
Presidential Decree No. 65 Year 2016 on Amendments
to Presidential Decree No. 98 Year 2015
LINTAS LAYANAN
Service Lines
JAKARTA JAKARTA
BARAT UTARA
WEST JAKARTA NORTH
JAKARTA
Grogol
JAKARTA
Palmerah
Dukuh Atas
Senayan JAKARTA
TIMUR
EAST JAKARTA BEKASI
Kuningan Cawang
JAKARTA
SELATAN
SOUTH JAKARTA
Bekasi
Cibubur
T B
S
BOGOR Bogor
Tahap 1 Tahap 2
Phase 1 Phase 2
14,5 Km 7,8 Km
Cawang - Cibubur Dukuh Atas - Palmerah - Senayan
10,5 Km 25,0 Km
Cawang - Kuningan - Dukuh Atas Cibubur - Bogor
18,5 Km 5,7 Km
Cawang - Bekasi Timur Palmerah - Grogol
Direktur Utama
President Director
Budi Harto
Wiyono
GM Dept. Keuangan & Akuntansi GM Dept. Infrastruktur I GM Dept. Infrastruktur II GM Dept. Pemasaran
GM Dept. of Finance & Accounting GM Dept. of Infrastructure I GM Dept. of Infrastructure II GM Dept. of Marketing
M. Nurul Kamali A. Suko Widigdo Harimawan Imam Baehaki
GM Dept. Legal
GM Dept. of Legal Kepala Divisi Konstruksi I Kepala Divisi Konstruksi IV
Head of Construction Head of Construction
Tjatur Waskito Putro Division I Division IV
Syafridong Dwi Hari Purwanto
Corporate Secretary
Corporate Secretary Kepala Divisi Konstruksi II Kepala Divisi Konstruksi V
Head of Construction Head of Construction
Ki Syahgolang Permata Division II Division V
Susetyo Rohadi Sudiyat Miko
PT Adhi Persada
Properti
PT Adhi Persada
Gedung
PT Adhi Persada
Beton
Direktur
Direktur Operasi II Direktur Operasi III SDM, Sistem & Investasi
Directorof OperationII Anak Perusahaan
Directorof OperationIII Directorof Human Capital, Subsidiaries
System & Investment
Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata BEP Adji Satmoko
VISI VISION
• Bersahaja • Modesty
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak The essence of a well-balanced behavior.
berlebihan (proporsional). Setiap pribadi ADHI Every individual is expected to be modest and
perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah humble (not arrogant) in their dealings with
hati (tidak arogan) agar mampu menciptakan others, and thereby creating a favorable working
iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai ini environment. With these values, good relations
diharapkan hubungan baik dengan lingkungan can be fostered among ADHI and its stakeholders
sekitar, baik dengan sesama rekan kerja, mitra including fellow colleagues, business partners,
bisnis, perseroan pesaing, hingga masyarakat and even with competitors of the Company and
luas terus terjalin sehingga ADHI akan menjadi public at large, thus paving the way to become a
Perseroan konstruksi terkemuka. leading construction company.
Usia 53 tahun
Status WNI
Age 53 Years
Nationality Indonesian
Usia 57 tahun
Status WNI
Age 57 Years
Nationality Indonesian
Organization Experience -
Assignment History Appointed as Commissioner in May 11, 2012 based on the Decree
Number 51 dated July 26, 2012 composed by Notary
Poerbaningsih Adi Warsito, SH., Notary in Jakarta.
Usia 59 tahun
Status WNI
Age 59 Years
Nationality Indonesian
Usia 59 tahun
Status WNI
Riwayat Pengangkatan Diangkat menjadi Komisaris sejak 20 Maret 2015 melalui Akta
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. Nomor 81 tanggal 30 Maret 2015 yang dibuat oleh
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito SH., Notaris di
Jakarta
Age 58 Years
Nationality Indonesian
Organisation Experience -
Assigment History Appointed as Commissioner in March 20, 2015 based on the Decree
No. 81 dated March 30, 2015 composed by Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito SH., Notary in Jakarta
Usia 56 tahun
Status WNI
Pengalaman Kerja • (1984 - skrg) Dosen Jurusan Sosiologi Fakultas Ilmu Sosial
Universitas Negeri Jakarta
• (2008 - 2014) Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen Pasca
Sarjana Universitas Negeri Jakarta
• (2008 - skrg) Guru Besar Sosiologi Universitas Negeri Jakarta
• (2014 - skrg) Wakil Rektor I Bidang Akademik Universitas
Negeri Jakarta.
Muchlis Rantoni Luddin
Komisaris Independen Pengalaman Organisasi • (2006 - skrg) Ketua Dewan Pakar Poros Pendidikan
Independent Commissioner • (2010 - skrg) Sekretaris Forum Pimpinan Pasca Sarjana
Lembaga Pendidikan Tinggi Negeri
• (2016 - skrg) Penasehat PP. AFI-KONI
Age 56 Years
Nationality Indonesian
Usia 38 tahun
Status WNI
Pengalaman Organisasi -
Age 38 Years
Nationality Indonesian
Organization Experience -
Usia 57 tahun
Status WNI
Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Utama sejak 8 April 2016 melalui
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor 63 tanggal 27 April 2016 yang
dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, SH., MKn., Notaris di Jakarta
Age 57 Years
Nationality Indonesian
Usia 49 tahun
Status WNI
Pengalaman Organisasi -
Haris Gunawan
Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur sejak 22 September 2015 melalui Akta
Direktur Keuangan & Legal Pernyatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Finance & Legal Director PT Adhi Karya (Persero) Tbk. nomor 23 tanggal 22 September 2015
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta
Age 49 Years
Nationality Indonesian
Usia 56 tahun
Status WNI
Pengalaman Organisasi -
Riwayat Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak
14 Maret 2014 melalui Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang
BEP Adji Satmoko Saham PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor 41 tanggal 27 Maret
2014 yang dibuat oleh Notaris Ir. Nannete Cahyanie Handari Adi
Direktur SDM, Sistem & Investasi Warsito, SH., Notaris di Jakarta
Director of Human Capital, System
& Investment
Place/Date of Birth Banjarnegara, 20 September 1960
Age 56 Years
Nationality Indonesian
Organizational Experience -
Assignment History Appointed as Director at March 14, 2014 based on the Decree of
General Meeting of Shareholders PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
No. 41 dated March 27, 2014 composed by Notary Ir. Nannete
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH., Notary in Jakarta
Usia 52 tahun
Status WNI
Pengalaman Kerja • (2007 - 2010) Kepala Divisi Konstruksi III Wilayah Sumatera
• (1999 - 2002) Kepala Bagian Teknik
• (2002 - 2005) Kepala Cabang V Wilayah Jawa Barat
dan Banten
• (2005 - 2007) Wakil Kepala Divisi Konstruksi I Jakarta
• (2010 - 2011) Kepala Divisi Konstruksi II Wilayah Jakarta,
Jawa Barat, dan Banten
• (2011 - 2013) Kepala Divisi Konstruksi I Jakarta
Age 52 Years
Nationality Indonesian
Assignment History Appointed as Director at April 19, 2013 based on the Decree of
General Meeting of Shareholders PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No.
49 dated April 19, 2013 composed by Notary Ir. Nannete Cahyanie
Handari Adi Warsito, SH., Notary in Jakarta
Usia 52 tahun
Status WNI
Age 52 Years
Nationality Indonesian
Assignment History Appointed as Director at September 22, 2015 based on the De-
cree of General Meeting of Shareholders PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. No. 23 dated September 22, 2015 composed by Notary
Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta
Usia 51 tahun
Status WNI
Riwayat Pengangkatan Diangkat menjadi Direktur PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak
27 Juni 2014 melalui Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham No. 24 tanggal 4 Juli 2014 yang dibuat oleh Notaris
M. Nova Faisal, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta
Age 51 Years
Nationality Indonesian
Assignment History Appointed as Director at June 27, 2014 based on the Decree of
General Meeting of Shareholders PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
No. 24 dated July 4, 2014 composed by Notary M. Nova Faisal,
SH., M.Kn., Notary in Jakarta
Saat ini jumlah seluruh pekerja ADHI adalah 1.794 Currently, ADHI has a total of 1,794 personnel. The
yang terdiri dari berbagai komposisi. Berikut Tabel following is a table of comparison of our personnel in
Perbandingan Karyawan Tahun 2016 dan 2015. 2015 and 2016.
59 52
Strata-1 - Undergraduate
Strata-1 - Undergraduate
1.066
1.151
Sarjana Muda - Diploma
251
SMA - Senior High School
Sarjana Muda - Diploma
2015
397
246
2016
SMA - Senior High School
338
PERBANDINGAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Comparison Of Personnel Composition Based On Employment Status
26 34
Manajer - Manager
Manajer - Manager 214
113
Staf - Staff
Staf - Staff 1.518
1.655 2015
2016
Sistem pengembangan yang dilaksanakan bertujuan The purpose of this development system is to support:
untuk mendukung: • The needs of the Company
• Kebutuhan Perseroan • The core competence of the Company
• Kompetensi inti Perseroan • Efforts to handle strategic challenges of the
• Tantangan Strategis Perseroan Company
• RJPP dan RKAP Perusahaan dan Anak • The Long-term Plan and the Work and Budget
Perusahaan Plan for The Company and its Subsidiaries
• Perbaikan Kinerja Perseroan • The improvement of the Company’s performance
• Pengembangan Inovasi • Innovation development
• Praktek Bisnis yang beretika • Ethical business practices
• Meningkatkan fokus kepada Pelanggan • The improvement of the focus on customers
• Terjadinya transfer pengetahuan dari tenaga • Transfer of knowledge from outgoing or retiring
kerja yang pindah atau pensiun personnel
• Terjadinya peningkatan pengetahuan dan • Increase of new work knowledge and skills
keterampilan baru dalam pekerjaan
Pelatihan merupakan hal signifikan yang selalu Training is the Company’s significant annual program
menjadi program tahunan Perseroan dan wajib in which every personnel is obligated to participate.
diikuti Karyawan dan Manajemen Perseroan The goal is to maximize everyone’s performance. Since
untuk meningkatkan kinerja agar lebih maksimal. 2011 the ADHI Learning Center (ALC) development has
Pengembangan ADHI Learning Center (ALC) sejak remained the Human Resource (HR) Department’s
tahun 2011 menjadi fokus utama Departemen main focus to enhance and advance the skills of the
Sumber Daya Manusia (SDM) untuk mengasah employees on their respective fields.
serta mengembangkan kemampuan Karyawan dan
Manajemen sesuai dengan posisinya.
Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan The establishment of ALC as ADHI’s internal training
pelatihan karyawan internal ADHI mendukung center has reinforced HR Department’s efforts in
Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam carrying out internal competency development training
menjalankan program pengembangan kompetensi programs. Since the ALC internal training programs
karyawan melalui pelatihan-pelatihan internal. were directly coordinated by the HR Department,
Kegiatan pelatihan internal ALC yang dimaksud the needs to have external similar programs were
dikoordinir secara langsung oleh Departemen SDM, minimized. Any participation of ADHI’s employees
sehingga ADHI meminimalisasi pelaksanaan program in external training is limited based on necessity. By
pelatihan eksternal. Keikutsertaan karyawan ADHI taking this approach, the Company managed to lower
dalam program pelatihan eksternal disesuaikan such expenses, which was in line with its efficiency
dengan kebutuhan di lapangan. Hal ini dilakukan policy in 2016.
dalam rangka mendukung inisiatif efisiensi biaya
yang sedang dijalankan Perseroan di tahun 2016.
Materi kurikulum pelatihan ALC disusun sesuai The ALC training curriculum materials are compiled
dengan lingkup kerja (job description) tiap karyawan based on an employee’s job description and position,
sesuai jabatan masing-masing, dengan tujuan so that they would sharpen their particular skills. The
karyawan semakin kompeten dalam menjalankan personnel training module consists of hard skill and soft
fungsinya. Modul pelatihan karyawan terdiri dari skill materials developed in accordance to individual
materi hard skill dan soft skill yang dikembangkan gap analysis. The individual gap measurement is
dari celah kemampuan individu. Pengukuran celah based on potential and competence assessment and
kemampuan individu dilakukan melalui assessment individual performance appraisal.
potensi dan kompetensi serta hasil dari Performance
Appraisal individu.
Setiap penyelenggaraan pelatihan, ALC memberikan In every training, ALC conducts Pre-Tests to find
Pre-Test sebelum pelaksanaan pelatihan untuk out what material needs to be enhanced and Post-
mengetahui materi apa yang perlu pendalaman, Tests to find how much material the participants
dan Post-Test setelah pelaksanaan pelatihan untuk absorbed. Scores from Pre-Tests and Post-Tests will
mengetahui seberapa jauh materi diserap oleh be considered in the employee performance appraisal.
peserta pelatihan. Nilai dari Pre dan Post-Test akan
diperhitungkan pada saat penilaian kinerja karyawan.
Program pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan Most of the training and development programs during
selama 2016 sebagian besar meneruskan program 2016 basically were continuation of the previous
yang dilakukan di tahun 2015, yaitu: year’s:
6. Sertifikasi 6. Certification
Untuk meningkatkan profesionalisme dan Along with technical and soft skill training
kompetensi karyawan secara berkesinambungan, programs, to continually improve personnel
selain program pelatihan teknis dan profesionalism and competence, ADHI also
pelatihan soft skill, ADHI juga melaksanakan organized a series of certification programs
serangkaian program sertifikasi profesi sesuai specifically suited for every work units and
dengan kebutuhan tiap Unit Kerja dan entitas subsidiaries. Certifications conducted on 2016
Anak Perusahaan. Sertifikasi yang telah were:
terselenggarakan pada tahun 2016 antara lain: • ASEAN Chartered Professional Engineer
• Sertifikasi ASEAN Chartered Professional (ACPE) Certification for Project Managers
Engineer (ACPE) untuk para Project • General Work HSE Expert Certification
Manager, • Risk Management Certification
• Sertifikasi Ahli K3-Umum, • Criteria for Performance Excellence
• Sertifikasi Manajemen Risiko, Assessment-Interpretation (KPKU)
• Sertifikasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Certification
(KPKU)-Interpretasi, • Criteria for Performance Excellence
• Sertifikasi KPKU-Evaluator, Assessment-Evaluator (KPKU) Certification
• Sertifikasi KPKU-Asesor, • Criteria for Performance Excellence
• Sertifikasi Audit Intern, Assessment-Assessor (KPKU) Certification
• Uji Kompetensi untuk para Tukang dan • Internal Audit Certification
Mandor, • Competency Test for Workers and
• Sertifikasi Tenaga Kerja Terampil, dan Supervisors
• Bimbingan Teknis serta Sertifikasi Tenaga • Skilled Workers Certification
Ahli. • Technical Coaching and Certification for
Expert Staffs
Perseroan memfasilitasi insan ADHI dalam The Company facilitated every ADHI employee
proses mendapatkan sertifikat dari berbagai in getting certificates from both national and
asosiasi nasional maupun internasional. Dengan international associations. With a certificate
sertifikasi, kehandalan kompetensi sumber in hand, an employee’s competence would be
daya yang dimiliki ADHI tentunya akan lebih widely recognized by others. It is a solid proof
mendapat pengakuan dari pihak eksternal. that the employee has an accepted standard
Sertifikasi ini membuktikan bahwa insan ADHI competence required for the ongoing project.
memiliki kompetensi standar yang terkait dengan
pelaksanaan proyek yang sedang berjalan.
Program Pendidikan Formal yang diikuti di tahun In 2016, Formal Education Programs that ADHI
2016 antara lain: employees participated in includes:
• Certificate of Business Management • Certificate of Business Management
(CBM)– Modul HR (CBM)– Modul HR
• Certificate of Business Management • Certificate of Business Management
(CBM)– Modul Finance (CBM)– Modul Finance
• Program Magister Management (MM) • Magister Management Program (MM)
Pada tahun 2016, biaya pelatihan yang dikeluarkan In 2016, the Company spent Rp795,823,679 (seven
oleh Perseroan untuk Pelatihan ALC adalah sebesar hundred ninety five million eight hundred twenty
Rp795.823.679,- (tujuh ratus sembilan puluh lima three thousand six hundred seventy nine rupiah)
juta delapan ratus dua puluh tiga ribu enam ratus for ALC Training, Rp1,512,873,735 (one billion five
tujuh puluh sembilan rupiah). Untuk Biaya Pelatihan hundred twelve million eight hundred seventy three
Eksternal adalah sebesar Rp1.512.873.735,- (satu thousand seven hundred thirty five rupiah) for External
miliar lima ratus dua belas juta delapan ratus tujuh Training, Rp1,014,180,887 (one billion fourteen million
puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh lima rupiah). one hundred eighty thousand eight hundred eighty
Kemudian untuk Biaya Sertifikasi/Pengembangan seven rupiah) for Certification/Development and
sebesar Rp1.014.180.887 (satu miliar empat belas Rp381,270,700 (three hundred eighty one million two
juta seratus delapan puluh ribu delapan ratus delapan hundred seventy thousand seven hundred rupiah) for
puluh tujuh rupiah), dan Biaya Pendidikan Formal Formal Education.
sebesar Rp381.270.700 (tiga ratus delapan puluh Total Company expenses for Training, Certification/
satu juta dua ratus tujuh puluh ribu tujuh ratus rupiah). Development and Formal Education in 2016 is
Total Biaya Pelatihan, Sertifikasi/Pengembangan dan Rp3,709,149,001 (three billion seven hundred nine
Pendidikan Formal yang dijalankan Perseroan untuk million one hundred forty nine thousand and one
tahun 2016 berjumlah Rp3.704.149.001 (tiga miliar rupiah).
tujuh ratus empat juta seratus empat puluh sembilan
ribu satu rupiah).
LEVEL PELATIHAN
Description Organizer
2015 2016
Certified Business Management Program in Human ISO 31000 International Risk Management
Resources Management Standard ERM Fundamentals
KPKU - Assessor
KPKU - Interpretasi
Interpretation of KPKU
KPKU - Interpretasi
Interpretation of KPKU
PROFIL PERUSAHAAN
KPKU - Interpretasi COMPANY PROFILE
Interpretation of KPKU
Pemahaman Tindak Lanjut Hasil Audit Pembekalan Direksi Untuk Project Manager
Understanding follow up Audit results Provisions For Member Board Of Directors
To Project Manager
Practical Coaching, Counseling and Mentoring Pengendalian Waktu Pelaksanaan & Kontraktual
Proyek EPC / EOT
Control The Period For Implementation And
Contractual Project EPC/EOT
Team Empowerment
72 Laporan
Dasar-dasar Project Management Tahunan 2016
(Re-ALC)
The Rudiments Project Management (Re-alc)
Annual Report
Pengarahan Calon Project Manager
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Briefing Candidates Project Manager
Practical Coaching, Counceling and Mentoring Precast - Beton
Precast - Concreate
Level-2 Project
Scheduler 2015 Sosialisasi E-Risk Management
E-Risk Management Socialization
Team Empowerment
Finnon
KPKU - Interpretasi
Interpretation of KPKU
6 HSBC Bank PLC RE: LXG/HSBC Global Institusi Asing 28.491.100 0,80%
Investment Funds Asia Ex Japan Equity Foreign Institution
Smaller Companies
8 Citibank New York S/A The Emerging Institusi Asing 27.024.488 0,76%
Markets Small Cap Series of the DFA Foreign Institution
Investment Trust Company
13 Reksa Dana BNP Paribas Infrastruktur Plus Institusi Lokal 18.912.700 0,53%
Local Institution
20 The Northern Trust Co S/A APS Fund Institusi Asing 11.053.100 0,31%
Foreign Institution
DAFTAR PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH PER 31 DESEMBER 2016
List of Shareholders With Ownership More Than 5% per 31 December 2016
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih Shareholder with 5% or more of share ownership is
saham adalah Negara Republik Indonesia (Lihat tabel The Republic of Indonesia (see above table no. 1)
di atas no. 1)
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
ENTITAS ASOSIASI
Associate Entity
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
ENTITAS ASOSIASI
Associate Entity
PT Trans-Pacific
PT Jasamarga Bali Tol
Petrochemical Indotama
NEGARA RI PUBLIK
Government Public
51% 49%
PT Trans-Pasific
PT Jasa Marga
1,0% Petrochemical
Indotama
1,0% Bali Tol
Program EMBO ditandai dengan adanya penjualan The EMBO Program was marked with the sales of
441.320.000 (Empat Ratus Empat Puluh Satu Juta 441,320,000 (Four Hundred Forty One Million Three
Tiga Ratus Dua Puluh Ribu) saham milik Negara Hundred Twenty Thousand) state-owned shares to
kepada Koperasi Pesaham ADHI dengan nilai nominal Union of ADHI Cooperative Shareholders with par
Rp100 pada harga Rp150 per saham pada tanggal 4 value of Rp100 on Rp150 per share dated March 4,
Maret 2004. Sedangkan Penawaran Umum saham 2004. The Public Offering was effectively applied
kepada masyarakat, berlaku efektif pada tanggal 18 on March 18, 2004 when the shares were listed and
Maret 2004, dimana saham ADHI dicatatkan dan traded on the Indonesia Stock Exchange (was the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (dahulu Jakarta Stock Exchange).
Bursa Efek Jakarta).
Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49% The realization of the EMBO Program was 49% of
dari seluruh jumlah saham Perseroan yang telah all the Company’s total shares issued and fully paid.
ditempatkan dan disetor penuh. Saham EMBO EMBO shares were issued to be locked-up until the
ditetapkan untuk di-lock-up sampai dengan secepat- second quarter of 2006. Pursuant to the Decree of
cepatnya akhir triwulan II tahun 2006. Berdasarkan SK the Board of Directors of PT Adhi Karya (“Limited
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No: 014-6/026 Liability”) Ltd No: 014-6/026 dated June 15, 2006,
tanggal 15 Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka the lock-up was conducted on July 3, 2006. Based
pada tanggal 3 Juli 2006. Berdasarkan Peraturan on the Bapepam Law No.XI.B.3 regarding Buyback
Bapepam No.XI.B.3 tentang Pembelian Kembali Issuers for a Publicly Listed Company Operating
Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi within Market Conditions Prone to Crisis, the
Pasar yang Berpotensi Krisis, Perseroan melakukan Company conducted buyback for the period October
pembelian kembali (buyback) saham ADHI untuk 13, 2008 – January 12, 2009. The buyback was for
periode 13 Oktober 2008 - 12 Januari 2009 sebanyak 40,001,000 (Forty Million And One Thousand) shares
40.001.000 (Empat Puluh Juta Seribu) saham atau or Rp8,705,681,000 (Eight Billion Seven Hundred
senilai Rp8.705.681.000 (Delapan Miliar Tujuh Ratus And Five Million Six Hundred Eighty One Thousand
Lima Juta Enam Ratus Delapan Puluh Satu Ribu Rupiah).
Rupiah).
Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali Saham The Company conducted the second phase buyback
tahap kedua pada periode 23 Januari 2009 - 22 April from January 23, 2009 to April 22, 2009. This
2009. Hal ini disebabkan karena dana pembelian was spurred by the fund for buyback that was not
kembali saham belum digunakan secara maksimal used optimally while the market condition had not
disamping juga memperhatikan kondisi pasar yang significantly improved. The Company repurchased
belum menunjukkan perbaikan yang signifikan. ADHI’s shares in the number of 320,263,000
Perseroan melakukan pembelian kembali saham (Three Hundred Twenty Million Two Hundred Sixty
ADHI sebanyak 320.263.000 (Tiga Ratus Dua Puluh Three Thousand) shares. At the end of the period,
Juta Dua Ratus Enam Puluh Tiga Ribu) saham. ADHI repurchased 4,093,500 shares or equivalent
Sampai dengan akhir periode, ADHI telah melakukan to Rp1,044,052,500 (One Billion Forty Four Million
pembelian kembali saham sebanyak 4.093.500 Fifty Two Thousand Five Hundred Rupiah). Thus,
(Empat Juta Sembilan Puluh Tiga Ribu Lima Ratus) the total number of ADHI’s buyback for the period of
saham atau senilai Rp1.044.052.500 (Satu Miliar October 13, 2008-January 12, 2009 and the period of
Empat Puluh Empat Juta Lima Puluh Dua Ribu Lima January 23-April 22, 2009 was 44,094,500 (Forty
Ratus Rupiah), sehingga total realisasi pembelian Four Million Ninety Four Thousand And Five Hundred)
kembali saham (buyback) ADHI selama periode 13 shares or equivalent to Rp9.7 billion.
Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009 dan
periode 23 Januari sampai dengan 22 April 2009
adalah sebanyak 44.094.500 (Empat Puluh Empat
Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima Ratus) saham
atau senilai Rp9,7 miliar.
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. Xl.B.2 Based on Bapepam-LK Regulation No.XI.B.2 point 4,
butir 4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali Saham letter (i) on the Buyback Issued by Issuers or a Public
Yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau Perusahaan Company, the Company decided to transfer its shares
Publik dengan ini Perseroan memutuskan untuk from a sellback in 2012. Realization of this share
melaksanakan pengalihan saham hasil sellback pada transfer was started on April 5, 2012, with all shares
tahun 2012. Realisasi pengalihan saham hasil sellback completely transferred on May 3, 2012. The total
dimulai sejak 5 April 2012 dan seluruh saham telah number of transferred shares was 44,094,500 (Forty
habis dialihkan pada tanggal 3 Mei 2012. Total saham Four Million Ninety Four Thousand And Five Hundred)
yang dialihkan adalah 44.094.500 (Empat Puluh shares with an average value of Rp922.8.
Empat Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima Ratus)
saham dengan harga rata-rata Rp922,8.
Kemudian pada tahun 2015, berdasarkan Rapat Umum In 2015, based on the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar of Shareholders (EGMS) held on 22 September
pada tanggal 22 September 2015 dengan agenda 2015 with agenda to approve changes in the plan to
menyetujui perubahan peningkatan modal disetor increase the paid up capital, ADHI officially carried out
perusahaan, ADHI resmi melakukan Penawaran Rights Issue I on October 2015.
Umum Saham Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue
dengan mekanisme HMETD (Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu) di bulan Oktober 2015.
Melalui Rights Issue ADHI menawarkan sekitar 1,817 Through the Rights Issue, ADHI offered about 1.817
miliar saham baru atau sebanyak-banyaknya sebesar billion new shares or as much as 50.2% of the paid-up
50,2% dari modal ditempatkan dan disetor, dengan and subscribed capital at a value of Rp100, and a share
nominal Rp100 dan dengan harga saham yang price at Rp1,560 per share. Through the Rights Issue,
ditetapkan sebesar Rp1.560 per saham. Melalui aksi the government also contributed through Government
korporasi ini, Pemerintah menyertakan modalnya Capital Injection that amounted to Rp1.4 trillion. Based
melalui mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN) on the calculation, the fund received by the Company
sebesar Rp1,4 triliun. Atas perhitungan tersebut, dana through Rights Issue I was totaling Rp2.745 trillion.
yang diterima Perseroan dalam PUT I itu adalah
sebesar Rp2,745 triliun.
Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Meanwhile, the Series B Bond was issued in the
Rp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar amount of Rp250,000,000,000 (two hundred fifty
rupiah), berjangka waktu 7 (tujuh) tahun, dengan billion rupiah) with a tenor of 7 (seven) years, and a
tingkat bunga tetap sebesar 9,80% per tahun. fixed coupon rate of 9.80% annually. The proceeds
Penggunaan Obligasi Seri B ini adalah untuk from Series B Bond were used to finance business
pengembangan usaha dan investasi di bidang usaha expansion and investments in the property and realty
properti dan realti. businesses.
ADHI menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I The Company issued ADHI Revolving Sukuk
ADHI Tahap I tahun 2012 sebesar Rp125.000.000.000 Mudharabah I 2012, Phase 1, which amounted to
(seratus dua puluh lima miliar rupiah). Sukuk Rp125,000,000,000 (one hundred twenty five billion
Mudharabah ini berjangka waktu 5 (lima) tahun, rupiah). This sharia-compliant Bond has a tenor of 5
dengan nisbah pemegang Sukuk sebesar 73,05%. (five) years, with a profit-sharing coupon rate for Sukuk
Sukuk Mudharabah digunakan untuk pembiayaan holders of 73.05%. The proceeds from the bond were
kembali (refinancing) Sukuk Mudharabah I ADHI used to refinance ADHI Sukuk Mudharabah I 2007
Tahun 2007 yang jatuh tempo tanggal 6 Juli 2012. that matured on July 6, 2012.
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II ADHI Shelf Registry Bond I Phase II Year
Tahun 2013 2013
Sebagai bagian dari Penawaran Umum As part of the Company’s Continuing Public Offering,
Berkelanjutan, Perseroan menerbitkan Obligasi the Company issued ADHI Revolving Bond I, Phase
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013 sebesar 2 Year 2013 in the amount of Rp625,000,000,000
Rp625.000.000.000 (enam ratus dua puluh lima (six hundred twenty five billion rupiah). The Bond
miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri consisted of 2 (two) series, namely Series A and Series
yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A B. The Series A Bond was issued in the amount of
diterbitkan sebesar Rp125.000.000.000 (seratus dua Rp125,000,000,000 (one hundred twenty five billion
puluh lima miliar rupiah) berjangka waktu 5 (lima) rupiah) with a tenor of 5 (five) years, and a coupon
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,1% per rate of 8.1% annually. Meanwhile, the Series B Bond
tahun. Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar was issued in the amount of Rp500,000,000,000
Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar rupiah) (five hundred billion rupiah), with a tenor of 7 (seven)
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun dengan tingkat bunga years, and a coupon rate of 8.5% annually. The
tetap sebesar 8,5% per tahun. Dana yang diperoleh proceeds from the two series were used to finance the
dari hasil Penawaran Umum Obligasi tersebut Company’s business expansion and investments.
digunakan untuk pengembangan usaha dan investasi.
Pada tahun 2013, Perseroan menerbitkan Sukuk In 2013, the Company issued ADHI Revolving Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2013 Mudharabah I Year 2013, Phase 2, which amounted to
sebesar Rp125.000.000.000 (seratus dua puluh Rp125,000,000,000 (one hundred twenty five billion
lima miliar rupiah). Sukuk Mudharabah ini berjangka rupiah). This Sukuk Mudharabah has a tenor of 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun, dengan nisbah pemegang years, with profit-sharing coupon rate for the Sukuk
Sukuk sebesar 63,3%. Hasil Penawaran Umum holders of 63.3%. The proceeds from this Sukuk
Sukuk Mudharabah tersebut digunakan untuk Mudharabah Public Offering was used to finance the
pengembangan usaha Perseroan dan investasi. Company’s business expansion and investments.
Semua Obligasi dan Sukuk yang dikeluarkan oleh All Bonds and Sukuk issued by ADHI have been rat-
ADHI telah diberi peringkat oleh PT Pemeringkat ed by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) with
Efek Indonesia (Pefindo) dengan rating idA-, dan di a rating of idA- and were reported in Indonesia Stock
catatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) Exchange (IDX).
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35,
Bureau of Administration Jakarta 10220
of Securities
Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan Palma Tower, 18th Floor Lot F&G
Public Accountant Jl. RA. Kartini II-S Kav. 06, Jakarta 12310
Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Rating Agency Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
25 Februari 2016
18 Maret 2016
19 Mei 2016
25 Agustus 2016
25 Agustus 2016
7 Oktober 2016
21 Oktober 2016
Peringkat - 4 Kelompok Usaha Konstruksi & Bangunan Sektor Properti & Real Estate
Anugerah Perusahaan TBK. Indonesia III 2016
Economic Review
Rank 4, Building & Construction Business Category, Property & Real Estate Sector
Indonesia Listed Company Award 2016
Economic Review
28 Oktober 2016
Tampilan halaman
pada website ADHI PT Adhi Karya (Persero) Tbk. memiliki situs resmi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. owns an official website
ADHI website page Perusahaan yang dapat diakses di alamat adhi.co.id. of the Company that can be accessed at adhi.co.id.
display
Situs ini berisikan keterbukaan informasi yang The website contains comprehensive and transparent
komprehensif bagi para pemangku kepentingan information than can be accessed by stakeholders
mengenai profil ADHI, bisnis keberlanjutan ADHI, to find out about, among others, ADHI’s profile,
tata kelola perusahaan, hingga berita-berita lainnya ADHI’s sustainable business, corporate governance
seputar Perseroan. and other news related to the Company.
Selain informasi yang bersifat umum, situs web Along with general information, the Company also
Perseroan juga memberikan informasi yang lebih provides more specificc information as seen in the
spesifik, seperti terlihat pada sitemap berikut: following sitemap:
HOME
adhi.co.id
About
ADHI
Struktur Grup
Perusahaan
Company Group
Structure
Investor
Relations
Informasi Pemegang
Saham s.d Pemilik
Individu. Profil Dewan Komisaris
Information Regarding Dan Direksi
Shareholders Up To Profiles Of The Boards of
Individual Commissioners And Boards
of Directors
Laporan Tahunan
Laporan Keuangan Tahunan
Annual Reports (5 Tahun Terakhir)
Annual Financial Reports
(The Last 5 Years)
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Di Asia, saat ini Indonesia tercatat dalam urutan ke-4 In Asia, Indonesia is the fourth-largest construction
pasar jasa konstruksi dengan nilai USD267 miliar, di services market with a value of USD267 billion, after
bawah Cina (USD1,78 triliun), Jepang (USD742 miliar), China (USD1.78 trillion), Japan (USD742 billion) and
dan India (USD427 miliar). Kondisi tersebut membuat India (USD427 billion). This means Indonesia needs to
Indonesia harus lebih bersiap dalam menghadapi become more prepared in dealing with the free trade
liberalisasi perdagangan barang dan jasa, khususnya era of goods and services, especially in the era of the
dalam menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN Asean Economic Community (AEC).
(MEA) 2016.
Berdasarkan kinerja ADHI di tahun 2016, Perseroan Based on ADHI’s performance in 2016, the Company
berhasil melewati tahun 2016 dengan semangat successfully overcome 2016 with a new spirit, a new
baru, budaya perusahaan baru, pendekatan bisnis corporate culture, innovative business approaches
yang inovatif dan restrukturisasi di segala bidang. Ke and restructuring in all areas. Moving forward, ADHI
depan, ADHI harus mampu bersinergi mewujudkan should be able to synergize in order to improve the
citra positif Perseroan sebagai salah satu perusahaan Company’s positive reputation as one of the largest
konstruksi terbesar di Indonesia yang terpercaya construction companies in Indonesia that has clean
dan bersih guna membukukan kinerja yang semakin and reliable efforts in recording an increasingly
progresif. progressive performance.
Sejalan dengan rencana pemerintah untuk In line with the government’s plan to boost
mendorong pembangunan infrastruktur di seluruh infrastructure development across Indonesia up to
wilayah Indonesia hingga tahun 2019, banyak pihak year 2019, many people believe that as at the end
meyakini bahwa hingga akhir tahun 2016, sektor of 2016, the construction sector is one of the most
konstruksi merupakan salah satu sektor yang meraih profitable sectors throughout the year.
keuntungan terbesar di tahun 2016.
Di tengah euforia besarnya dana proyek infrastruktur In the midst of the euphoria around the large amount of
yang ada dalam rencana anggaran pemerintah, kinerja government budget plan for infrastructure projects, the
sektor konstruksi hingga tahun 2016 menunjukkan performance of the construction sector by 2016 had
adanya peningkatan. Berbagai persoalan klasik terkait shown an improvement. Nevertheless, various issues
pola realisasi anggaran hingga masalah lahan dan related to the classic problem of budget realization as
kebijakan non-fiskal masih menjadi ganjalan utama well as land issues and non-fiscal policies remained
dalam tahap pembangunan. Salah satu dampak major obstacles during the development stage. One of
yang kemudian timbul dari kondisi tersebut adalah the outcomes arising from this condition was the high
tingginya Non Performing Loan (NPL) perbankan di Non Performing Loan (NPL) recorded by banks for the
sektor konstruksi yang hingga akhir bulan Mei 2016 construction sector, by the end of May 2016 reaching
mencapai level 4,8%, hampir menyentuh threshold 4.8%, almost touching the threshold from Bank of
yang ditentukan oleh Bank Indonesia, yaitu 5,0%. Indonesia at 5.0%.
Lemahnya penyaluran kredit di tengah adanya Factors such as weak lending amid an increase
peningkatan biaya bahan baku akibat depresiasi in raw material costs due to Rupiah depreciation
rupiah telah menyebabkan perusahaan jasa have caused liquidity difficulties for construction
konstruksi mengalami kesulitan likuiditas. Kinerja companies. Performance of the construction sector
sektor konstruksi yang masih lemah juga disebabkan remained weak due to the slowdown in the property
karena adanya perlambatan di sektor properti baik sector, including for residential, office and commercial
untuk segmen residensial, perkantoran dan komersial. segments.
Perlambatan penjualan properti di tahun 2016 The decreased of` property sales in 2016 was due to
diakibatkan karena beberapa faktor antara lain, several factors, among them is the government policy
kebijakan pemerintah yang memperluas cakupan regarding extension of the scope of income tax and
pajak penghasilan (PPh) pasal 22 dan PPnBM. luxury tax (PPnBM). Futhermore, the government
Selain itu, wacana pemerintah memperbolehkan discourse on permitting property ownership by
kepemilikan properti untuk asing turut memengaruhi foreigners also affected the decline in sales where
penurunan penjualan dimana para pengembang developers and potential investors chose to wait-
(developer) maupun calon investor justru bersikap wait and-see to set up strategy while adjusting to the new
and see, dan mengatur strategi sambil menyesuaikan policy.
kebijakan baru.
Harapan besar untuk menggerakkan sektor konstruksi Great expectations to encourage the construction
dari kegiatan dan proyek infrastruktur tidak hanya sector to focus on infrastructure activities and projects
dapat bertumpu pada reformasi struktural anggaran cannot only rely on the structural reformation of
fiskal (subsidi vs infrastruktur) namun harus diikuti the fiscal budget (subsidies vs. infrastructure), but it
dengan transformasi kebijakan di level pelaksanaan must also be followed by transformation in the policy
(teknis) khususnya terkait akuisisi lahan dan implementation (technical) level, especially on issues
mekanisme penyerapan anggaran. Anggaran related to land acquisition and budget absorption
pembangunan yang terus diperbesar dan suntikan mechanism. On the other hand, the increasingly large
modal pada BUMN sektor konstruksi di sisi lain hanya government budget for construction and the capital
akan menjadi sia-sia jika persoalan di level teknis injection for construction state-owned-enterprises
tidak diperbaiki, sehingga tujuan untuk mendorong (SOEs) would be in vain if the issues on the technical
kinerja ekonomi dan khususnya sektor konstruksi level are not fixed. The risk is that eventually, the final
menjadi tidak tercapai optimal. goal to boost economic performance, particularly the
construction sector, will not be achieved optimally
Pada tahun 2016, industri konstruksi Indonesia The Indonesian construction industry was projected
terproyeksikan tumbuh 7% (sumber Bappenas), dan to grow by 7% (source Bappenas) in 2016 and 8.1%
8,1% di tahun 2017. Sehingga industri konstruksi tetap in 2017, which means that the construction industry
memiliki peran penting dalam pertumbuhan ekonomi was considered able to contribute significantly
negara. Pertumbuhan industri konstruksi nasional to the country’s economic growth. The growth of
tentunya juga berperan penting dalam pembangunan the domestic construction industry also played an
ekonomi negara-negara ASEAN, Menurut Ikatan important role in Asean economic development.
Arsitek Indonesia (IAI), potensi pertumbuhan pasar According to the Association of Indonesian Architects
konstruksi meningkat cukup signifikan akibat tingginya (IAI), potential growth of the construction market
jumlah permintaan pembangunan infrastruktur dalam increased significantly due to the high amount of
rangka memenuhi rencana besar pemerintah dalam demand for infrastructure development in order to
pembangunan beragam infrastruktur mulai tahun match the government master plan on developing
2016 hingga sekitar tiga tahun setelahnya. various infrastructures starting from 2016 up to around
three years afterwards.
Sebagai salah satu pemain dalam industri konstruksi As one of the players within national construction
nasional, dan dengan memetik hikmah dari segala industry, ADHI strived hard to pass 2016 by taking
dinamika perekonomian nasional yang terjadi, ADHI positive lessons learnt from all the dynamics of
berupaya keras untuk melewati tahun 2016 dengan Indonesia’s economic condition with a new spirit, solid
membekali diri dengan semangat baru, budaya corporate culture, innovative business approaches
perusahaan yang kuat, pendekatan bisnis inovatif and restructurisation in all aspects. In the future, we
dan restrukturisasi di segala bidang. Ke depan kami must maintain the strong synergy built between ADHI
harus dapat mempertahankan kekuatan sinergi yang employees in order to create the Company’s positive
telah terbentuk di antara insan ADHI, dalam rangka image as one of the largest construction companies
mewujudkan citra positif Perseroan, sebagai salah in Indonesia, who has clean and reliable efforts in
satu perusahaan konstruksi terbesar di Indonesia yang recording an increasingly progressive performance.
terpercaya dan bersih guna membukukan kinerja
yang semakin progresif.
Per tahun 2017, anggaran belanja negara berjumlah The 2017 State Budget will be around Rp2,080.5
sekitar Rp2.080,5 triliun dengan distribusi anggaran trillion with Rp763.6 trillion for ministry/government
masing-masing sebesar Rp763,6 triliun untuk belanja agency spending, Rp552.0 trillion for non-ministry/
kementerian/lembaga, Rp552,0 triliun belanja non- non-government agency spending and Rp764.9
kementerian/lembaga, serta sebesar Rp764,9 triliun trillion as allocated funds for regions and villages. Of
untuk ditransfer ke daerah dan desa. Dari dana the 2017 budget, the government allocates Rp387.8
tersebut, pemerintah mengalokasikan anggaran trillion for infrastructure or 18.6% of total. This is
infrastruktur sebesar Rp387,8 triliun atau 18,6% dari greater than the infrastructure budget allocation set at
total anggaran tahun 2017. Anggaran tersebut dinilai 15.2% by the 2016 Budget Amendment.
lebih besar dari alokasi anggaran infrastruktur dalam
APBN Perubahan di tahun 2016, yaitu meningkat
sebesar 15,2%.
Dari sisi nominal, besarnya nilai proyek infrastruktur Meanwhile, in terms of value, the total amount
yang akan digelontorkan pemerintah tersebut secara allocated by the government for infrastructure projects
langsung berkolerasi dengan potensi peningkatan is directly correlated to the potential increase in the
order book yang akan diterima perusahaan- order book that will be received by construction
perusahaan jasa konstruksi. Sebanyak 225 Proyek companies. Construction of 225 Government Strategic
Strategis Pemerintah yang harus diselesaikan Projects that must be completed in 2015-2019 also
pembangunannya di 2015-2019 juga membantu helps boost that potential. The Company has managed
meningkatkan potensi tersebut. Perseroan sendiri to secure several prestigious strategic projects,
telah mendapatkan beberapa proyek strategis including the Jabodebek LRT, Solo-Ngawi-Kertosono
prestisius antara lain adalah LRT Jabodebek, Jalan Toll Road and Semarang-Solo-Bawen Toll Road.
Tol Solo-Ngawi Kertosono, dan Semarang-Solo-
Bawen.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat The Ministry of Public Works and Housing has
(Kempupera) pun turut menegaskan agar ketahanan emphasized the need to strengthen the resilience of
masyarakat konstruksi Indonesia harus diperkuat. the Indonesian construction community. We must
Kita harus menyiapkan diri, di antaranya adalah prepare ourselves by, among others, learning and
dengan cara mengadopsi dan mempelajari teknologi adopting new technologies in all types of building
baru di semua jenis konstruksi bangunan, dan yang construction and—most importantly—enhancing the
terpenting adalah dengan memperkuat sumber daya managerial competence and capabilities of our human
manusiasebagai penyedia jasa konstruksi dari sisi resources as the provider of construction services.
manajerial dan kapabilitas.
Selain itu, peningkatan sinergi antara pemerintah Moreover, the improvement of synergy between the
pusat dengan pemerintah daerah merupakan central and regional governments will also play an
hal yang penting guna mengembangkan sektor important role in developing the national construction
konstruksi nasional agar lebih berdaya saing dan siap sector to achieve better competitiveness and to
menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) prepare for the Asean Economic Community that
yang dimulai pada awal 2016 lalu. started at early 2016.
Pengalaman panjang Perseroan, didukung neraca Therefore, the Company’s extensive experience,
yang kuat, sumber daya yang handal, manajemen supported by a strong balance sheet, reliable
yang solid, dan merk-merk terkemuka, serta resources, solid management, leading brands and
lingkungan ekonomi makro Indonesia yang positif, Indonesia’s positive macroeconomic environment,
merupakan indikasi yang jelas dan faktor-faktor yang are all considered as clear indications and key factors
akan mendorong Perseroan untuk terus tumbuh di that will drive the Company to continually develop in
tahun-tahun mendatang. Selain itu pemilihan proyek the coming years. Meanwhile, more thorough project
yang lebih selektif, sinergi dari bisnis beton, dan upaya selection, synergy of the concrete business and other
efisiensi biaya lainnya dan kontribusi proyek internal cost-efficiency efforts along with contributions from
akan menyebabkan peningkatan marjin. internal projects will help grow margins.
Dalam upaya mengimplementasikan tagline ADHI, As an effort to realize ADHI’s “Beyond Construction”
“Beyond Construction”, ADHI melaksanakan tagline, ADHI executes a strategic expansion
program ekspansi strategis yang mengarah pada program that grow the Company from a construction-
pengembangan usahanya dari sebuah bisnis only business into five business lines engaging in
konstruksi menjadi lima lini bisnis yang mencakup Construction Services, Energy, Property, Industry and
Jasa Konstruksi, Energi, Properti, Industri, dan Investments.
Investasi.
3. Properti 3. Property
Kegiatan usaha yang fokus dalam mengembangkan Business activities that focuses on the development
kawasan dan gedung bertingkat (highrise building) of high rise building for commercial use, office and
untuk komersial, perkantoran maupun hunian residential (apartment), high quality residential area
(apartment), kawasan hunian (landed-house/real (landed house), home office, home store (shop) and
estate) yang berkualitas, rumah kantor (rukan), shopping centers (malls), either in the private land or
rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan (mal) baik in cooperation with other parties. ADHI extended its
itu di lahan milik sendiri maupun lahan kerja sama. service to the development of hotels built on ADHI’s
Termasuk mengembangkan dan mengoperasikan owned land and on some other areas owned by
hotel di beberapa kota besar di lahan baik milik ADHI’s subsidiaries located in several major cities in
ADHI maupun milik anak perusahaan untuk Indonesia. Through its Property Business, ADHI aims
mengoptimalkan aset perusahaan to optimize the company’s assets.
4. Industri 4. Industry
Aktivitas usaha ADHI yang mencakup investasi ADHI business activities that engages in infrastructure
infrastruktur non afiliasi/asosiasi yang memproduksi non affiliiation/association which produce precast
beton precast untuk kebutuhan bangunan: concrete to cater the following structure:
• Jalan, Jalan Layang, dan Jembatan • Roads, flyovers and bridges
• Gedung • Buildings
• Pondasi dan Penahan Tanah • Foundation and retaining wall
• Dermaga dan Laut • Port and sea
• Kebutuhan Khusus • Special needs
5. Investasi 5. Investment
Investasi pada bisnis yang mencakup bidang Investment on business covering sector of
infrastruktur, air, oil and gas, energi, dan transportasi. infrastructure, water, oil and gas, energy and
transportation.
Realisasi kontrak baru per 31 Desember 2016 antara New contract realization per December 31, 2016
lain proyek tol Bakauheni-Terbanggi Besar senilai includes the Bakauheni-Terbanggi Besar toll road
Rp1,9 triliun, renovasi GBK seniliai Rp699,7 miliar, project worth Rp1.9 trillion, renovation of Gelora Bung
Resort Samana Bali melalui anak perusahaan Karno stadium worth Rp699.7 billion, Samana Bali
PT Adhi Persada Gedung senilai Rp681,7 miliar, Resort via subsidiary PT Adhi Persada Gedung worth
proyek 6 ruas tol dalam kota paket 6 di Jakarta senilai Rp681.7 billion, package of 6 segments of Jakarta
Rp785,2 miliar dan pembangunan rumah susun sewa urban toll road worth Rp785.2 billion and construction
tingkat tinggi Pasar Minggu senilai Rp481,5 miliar. of highrise flats in Pasar Minggu worth Rp481.5 billion.
Perolehan Kontrak Baru Per Lini Bisnis New Contracts Based on Business Line
Kontribusi per lini bisnis pada perolehan kontrak baru Contributions of each line of business to new
hingga akhir 2016 masih didominasi oleh lini bisnis contracts by the end of 2016 were still dominated
konstruksi dan energi (EPC) sebesar 94,3% dan by the construction and energy business at a portion
sisanya merupakan lini bisnis lainnya yaitu properti of 94.3% while the rest was contributed by other
dan industri (precast). Berdasarkan segmentasi business operating segments which are property and
sumber dana, realisasi kontrak baru terdiri dari industry (precast). Based on the source of funding,
Swasta/lainnya sebanyak 27,6% BUMN tercatat realization of new contracts consisted of 27.6%
35,7% sementara APBN/APBD sebesar 36,7%. from private/other sectors, 35.7% from State-Owned
Enterprises, and 36.7% from the State and Regional
Budget (APBN/APBD).
45,8 % 36,7 %
Gedung APBN/APBD
Buildings State Budget/
Regional Budget
24,9 % 35,7 %
Jalan dan Jembatan BUMN
Roads and Bridges SOE
3,9%
Dermaga
Docks 27,6 %
Swasta
25,5 % Private
Lainnya
Others
LINI BISNIS
Business Lines
Perolehan Kontrak Baru Per Tipe Pekerjaan New Contracts Per Type Of Projects
Sedangkan pada tipe pekerjaan,Konstruksi 94,3 % kontrak
perolehan Based on the type of projects, new contracts consisted
dan EPC
baru terdiri dari Gedung sebanyak
Construction 45,8%,
and EPC Jalan of 45.8% Buildings, 24.9% Roads and Bridges, and
dan Jembatan 24,9%, sedangkan dermaga serta 28.6% Seaports and other infrastructures.
5,7 %
infrastruktur lainnya sebesar 28,6%.Lini Bisnis Lainnya
Other Business Lines
24,9DAN
ANALISA % PEMBAHASAN MANAJEMEN 35,7 % DISCUSSION AND ANALYSIS
MANAGEMENT
Jalan dan Jembatan BUMN
Roads and Bridges SOE
3,9%
Dermaga
Docks 27,6 %
Swasta
25,5 % Private
Lainnya
Others
LINI BISNIS
Business Lines
94,3 %
Konstruksi dan EPC
Construction and EPC
5,7 %
Lini Bisnis Lainnya
Other Business Lines
ADHI mencatat Pendapatan Usaha sebesar Rp11,1 In 2016, ADHI recorded an Revenue that amounted
triliun pada tahun 2016, meningkat sebesar Rp1,7 to Rp11.1 trillion, an increase of Rp1.7 trillion or 17.8%
triliun atau 17,8% dari Rp9,4 triliun pada tahun 2015. from Rp9.4 trillion in 2015. This total revenue was
Total pendapatan usaha ini merupakan kontribusi generated from ADHI’s four expansion business
dari keempat lini usaha yang dikembangkan oleh lines of Construction, Energy, Property and Industry.
Perseroan yang mencakup Jasa Konstruksi, Energi This achievement reflected that ADHI business
(EPC), Properti, Industri (Investasi infrastruktur). diversification and strategic transformation efforts
Dengan demikian, diversifikasi usaha dan transformasi being carried out throughout the last few years was
ADHI secara strategis selama beberapa tahun successful in maintaining a positive result to the
terakhir berhasil mempertahankan kinerja keuangan Company’s financial performance.
Perseroan.
Kontribusi masing-masing lini bisnis tersebut antara Respectively, contributions from each line of business
lain: are as follows:
• Jasa Konstruksi • Construction Services
Realisasi Kontrak yang diperoleh lini bisnis New contracts realized in the Construction
Konstruksi pada tahun 2016 mencapai Rp14,9 services in 2016 amounted to Rp14.9 trillion,
triliun, meningkat dari pencapaian tahun 2015, relatively higher than the 2015 achievement of
yaitu sebesar Rp12,8 triliun. Dari pencapaian Rp12.8 trillion. Production realization, which is
perolehan kontrak tersebut, penyerapan realisasi also part of Revenue/Sales for the construction
Produksi yang juga merupakan Penjualan/ business line, in 2016 reached Rp9.2 trillion
Pendapatan Usaha untuk lini bisnis konstruksi, which increased by 15.1% or Rp1.2 trillion from
pada tahun 2016 mencapai angka Rp9,2 triliun Rp7.9 trillion of 2015 Production realization.
meningkat sebanyak Rp1,2 triliun atau setara
KONSTRUKSI
15,1%, dari Rp7,9 triliun di tahun 2015.
Peningkatan terjadi karena banyaknya perolehan The increase is based on the new contracts
ENERGI
kontrak baru untuk proyek konstruksi sepanjang acquired in construction throughout 2016,
Dalam Miliar Rupiah (Kecuali dinyatakan lain)
tahun 2016, di antaranya
proyek tol Bakauheni- including the Bakauheni-Terbanggi Besar toll
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise)
Terbanggi Besar senilai Rp1,9 triliun, renovasi road project worth Rp1.9 trillion, renovation of
URAIAN
GBK senilai Rp699,7 miliar, Resort 2016Samana Gelora
2015 Bung Karno
SELISIHstadium PERTUMBUHAN
worth Rp699.7
Description Difference Growth
Beban Pokok Pendapatan yang dikeluarkan Cost of Revenues from this business line in 2016
dalam lini bisnis ini pada tahun 2016 adalah is Rp7,9 trillion, an increase of Rp767.1 billion or
sebesar Rp7,9 triliun, meningkat sebanyak 10.8% from Rp7.1 trillion in 2015, in line with the
Rp767,1 miliar atau setara dengan 10,8% dari new contracts acquired in construction.
Rp7,1 triliun di tahun 2015. Peningkatan ini
seiring dengan banyaknya perolehan kontrak
baru proyek konstruksi.
Sementara untuk Laba Kotor yang dicapai Gross Profits for 2016 is Rp1.3 trilion, an increase
pada tahun 2016 adalah sebesar Rp1,3 triliun, of Rp440.6 billion or 51.2% from Rp861.1 billion
meningkat sebanyak Rp440,6 miliar atau setara in 2015. This is due to the Company’s strategy
dengan 51,2% dari Rp861,1 miliar di tahun in acquiring construction projects with better
2015. Peningkatan ini disebabkan oleh strategi margins which proven by margin average
perseroan dalam pengambilan proyek-proyek acquired in 2016 is at 14.1%, higher than 10.8% in
konstruksi dengan margin yang lebih baik, yang 2015.
dibuktikan dengan rata-rata margin yang didapat
di tahun 2016 adalah sebesar 14,1% meningkat
dari 10,8% di tahun 2015.
KONSTRUKSI
• Miliar
Dalam Energi
Rupiah(EPC)
(Kecuali dinyatakan lain) • Energy (EPC)
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise)
Realisasi Kontrak yang diperoleh lini bisnis Energi New contracts realized in the Energy business
URAIAN
pada tahun 2016 mencapai Rp489,1 miliar 20162016, 2015 SELISIH to Rp489.1
line in 2016 amounted PERTUMBUHAN
billion or an
Description Difference Growth
meningkat dari pencapaian tahun 2015, yaitu increase from the 2015 achievement of Rp156.6
sebesar Rp156,6 miliar. Realisasi Produksi, yang billion. Production realization, which is part of
Kontrak Baru - New Contract 14,975 12,796 2,180 17,0%
juga merupakan Pendapatan Usaha untuk lini Revenue for the energy business line, in 2016
bisnis energi, pada
Penjualan/Produksi tahun 2016 mencapai
- Sales/Production angka
9,482 reached Rp998.1 billion.
8,567 915 This in an 10,7%
increase of
Rp998,1 miliar meningkat sebanyak Rp362,6 Rp362.6 billion or 57.1% from Rp635.5 billion
COGS
miliar atau setara 57,1% dari Rp635,5 8,229 miliar di 7,706
in 2015, due to the 523 6,8%
many new contracts for
Labatahun
Kotor -2015. Peningkatan ini disebabkan
Gross Profit 1,254oleh energy
861 projects throughout
392 2016, including
45,6% the
banyaknya perolehan kontrak baru untuk proyek gas pipeline network project in Tarakan worth
Profitabilitas
konstruksi - Profitability 13,2%
sepanjang tahun 2016, diantaranya 10,1%
Rp206.7 billion.
proyek jaringan pipa gas Kota Tarakan senilai
Rp206,7 miliar.
ENERGI
Dalam Miliar Rupiah (Kecuali dinyatakan lain)
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise)
• Properti • Property
ENERGI
Realisasi Kontrak yang diperoleh lini bisnis New contracts realized in the Property business
Properti
Dalam Miliar pada dinyatakan
Rupiah (Kecuali tahun lain)
2016
mencapai Rp954,3 line in 2016 reached Rp954.3 billion or an
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise)
miliar, meningkat dari pencapaian tahun 2015, increase from 2015 of Rp784.8 billion. Revenue
yaitu sebesar Rp784,8 miliar. Pendapatan
URAIAN 2016 2015
of SELISIH reached
the Property segment PERTUMBUHAN
Rp671,3 billion
Description
Usaha Properti mencapai Rp671,3 miliar atau Difference Growth
or 6.1% of total revenue, an increase of Rp60.7
setara 6,1% terhadap total pendapatan usaha, billion or 9.9% from Rp610.6 billion in 2015. This
Kontrak Baru - New Contract
meningkat sebanyak Rp60,7 miliar atau489 setara 157 333 212,4%
is due partly to grand launchings of several ADHI
dengan 9,9% dari
Penjualan/Produksi Rp610,6 miliar di tahun998
- Sales/Production 2015. apartments,
636 including363Mardhika Park Tambun
57,1%
Peningkatan ini salah satunya disebabkan oleh and Grand Taman Melati Margonda (GTMM) II,
COGS
adanya grand launching beberapa apartemen 1,411 737 674 91,5%
also the 1,396 of apartment units sold and 74
ADHI,
Laba Kotor -yaitu
GrossMardhika
Profit Park Tambun dan(413) Grand houses/shophouses
(101) sold.
(311) 307,6%
Taman Melati Margonda (GTMM) II. Hal ini juga
Profitabilitas
didukung- Profitability (41,3%)
dengan adanya penjualan apartemen (15,9%)
sebanyak 1.396 unit, serta rumah dan ruko
sebanyak 74 unit.
PROPERTI
Dalam Miliar Rupiah (Kecuali dinyatakan lain)
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise)
Beban Pokok Pendapatan yang dikeluarkan Cost of Revenues from the business line in 2016
INDUSTRI
dalam lini bisnis ini pada tahun 2016 adalah is Rp467.8 billion, an increase of Rp39.8 billion
Dalam Miliar Rupiah (Kecuali dinyatakan lain)
sebesar Rp467,8 miliar,
meningkat sebanyak
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise) or 9.3% from Rp428.1 trillion in 2015. This is due
Rp39,8 miliar atau setara dengan 9,3% dari to the increase of marketing sales in property.
URAIAN 2016 ini
Rp428,1 triliun di tahun 2015. Lonjakan 2015 SELISIH PERTUMBUHAN
Description
dipengaruhi oleh marketing sales properti ADHI Difference Growth
yang meningkat.
Kontrak Baru - New Contract 33 228 (195) (85,4%)
Penjualan/Produksi
Laba kotor yang- Sales/Production
dicapai oleh lini bisnis ini192
pada 149 profit from the43business line 29,1%
Gross in 2016 is
tahun 2016 adalah sebesar Rp203,5 miliar, Rp203.5 billion, an increase of Rp21.0 billion or
COGS
meningkat sebanyak Rp21,0 miliar atau setara 170 117 53 45,4%
11.5% from Rp182.6 billion in 2015, due to the
dengan 11,5% dari
Laba Kotor - Gross Profit Rp182,6 miliar di tahun 2015.
22 growth
32 of number of (10)
units sold. (30,1%)
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya
Profitabilitas
penjualan - Profitability
property. 11,7% 21,6%
• Industri • Industry
TOTAL
Realisasi Kontrak lini bisnis Industri pada tahun New contracts realized in the Industry business
2016
Dalam Miliar mencapai
Rupiah Rp33,3
(Kecuali dinyatakan lain) miliar, menurun dari line in 2016 reached Rp33.3 billion, a decrease
In Billionpencapaian tahun
Rupiah (Unless Stated 2015 yaitu Rp228,0 miliar. Hal
Otherwise)
from 2015 achievement of Rp228.0 billion. This
ini disebabkan karena mayoritas proyek
URAIAN 2016yang is because theSELISIH
2015 majority of executed industry
PERTUMBUHAN
dikerjakan
Description adalah proyek internal. Pendapatan projects were internal
Differenceprojects.Growth
Revenue of the
Usaha yang diperoleh lini bisnis ini tahun 2016 business line in 2016 is Rp192.4 billion or 1.7%
adalah sebesar Rp192,4 miliar atau setara 1,7% of total revenue, an increase of Rp43.4 billion
dari total pendapatan usaha, meningkat Rp43,4 or 29.1% from Rp149.0 billion in 2015. The
102 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise)
I
Description Difference Growth
Beban Pokok Pendapatan yang dikeluarkan Cost of Revenues in the business line in 2016 is
TOTAL
dalam lini bisnis ini pada tahun 2016 adalah Rp169.9 billion, an increase of Rp53.1 billion or
sebesar
Dalam Miliar Rp169,9
Rupiah (Kecuali miliar,
meningkat sebanyak
dinyatakan lain) 45.4% from Rp116.8 trillion in 2015. This is due to
In Billion Rupiah (Unless Stated Otherwise)
Rp53,1 miliar atau setara dengan 45,4% dari the many new contracts for Industry projects.
Rp116,8 triliun di tahun 2015. Peningkatan
URAIAN 2016 ini 2015 SELISIH PERTUMBUHAN
seiring dengan banyaknya perolehan kontrak
Description Difference Growth
baru untuk proyek Industri.
Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis ini Gross profit of the business line in 2016 is Rp22.5
pada tahun 2016 adalah sebesar Rp22,5miliar, billion, a decrease of Rp9.7 billion or 30.2% from
menurun sebanyak Rp9,7 miliar atau setara Rp32.2 billion in 2015. This is due to the increase
dengan 30,2% dari Rp32,2 miliar di tahun 2015. of material cost for production in 2016.
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya
biaya material di tahun 2016.
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS
LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 20.095.436 100,0 16.761.064 100,0 3.334.372 19,9
Total Liabilities And Equity
Per akhir tahun 2016, Total Aset Perseroan mencapai At the end of 2016, the Company’s total assets was
Rp20,1 triliun, meningkat sebesar Rp3,3 triliun atau Rp20.1 trillion, an increase of Rp3.3 trillion or 19.9%
19,9% dari Rp16,8 triliun pada tahun 2015. Komposisi from Rp16.8 trillion in 2015. The composition of assets
aset pada akhir tahun 2016 terdiri dari 83,8% Aset at the end of 2016 consisted of 83.8% Current Assets
Lancar dan 16,2% Aset Tidak Lancar. Pada Aset and 16.2% Non Current Assets. In Current Assets,
Lancar, peningkatan cukup signifikan terlihat pada significant improvements were generated from Gross
Aset Tetap, Tagihan Bruto, dan Persediaan/Aset Real Amounts Due from Customer, Real Estate Assets,
Estate masing-masing sebesar 88,5%; 80,0% dan and Fixed Assets by respectively 88.5%, 80.0% and
32,8%. Secara keseluruhan peningkatan ini seiring 32.8%. The overall increase was due to the increase
dengan kenaikan Pendapatan Usaha Perseroan. in the Company’s Revenues.
JUMLAH ASET
Total Assets ASET
JUMLAH
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
25
20,1
20 2016
16,8
15 2015
10,5
10 2014
0
Tahun Years
Aset Lancar Perseroan meningkat sebesar Rp2,1 triliun The Company’s Current Assets increased by Rp2.1
atau 14,6% dari Rp14,7 triliun di tahun 2015 menjadi trillion or 14.6% from Rp14.7 trillion in 2015 to
Rp16,8 triliun di tahun 2016. Peningkatan ini didorong Rp16.8 trillion in 2016. This increase was driven by a
oleh peningkatan cukup signifikan dari beberapa pos significant improvement from several Current Assets
Aset Lancar sebagaimana terurai di bawah ini: posts as described below:
104 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
A. Kas dan Setara Kas A. Cash and Cash Equivalent
Pos ini pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp3,4 This post in 2016 was recorded at Rp3.4 trillion, a
triliun, menurun sebanyak Rp952,4 miliar atau decrease of Rp952.4 billion or 22.1% from Rp4.3
setara dengan 22,1% dari Rp4,3 triliun di tahun trillion in 2015. The decrease is mostly due to
2015. Penurunan ini sebagian besar dipengaruhi shrinking of Time Deposits by Rp908.5 billion
oleh Deposito Berjangka yang menurun sebesar from 2015 to Rp2.7 trillion in 2016, along with
Rp908,5 miliar dari tahun 2015 menjadi depleting Cash of Rp64,9 billion in 2015 to Rp47.8
sebesar Rp2,7 triliun di 2016, diikuti Kas yang billion in 2016, while Bank Clearing Account
menurun sebesar Rp64,9 miliar dari tahun 2015 increased Rp21.0 billion from 2015 to Rp610.6
menjadi Rp47,8 miliar di tahun 2016, sementara billion in 2016. The decrease of cash and time
Simpanan Giro Bank meningkat Rp21,0 miliar deposit happened because in 2015, there was a
dari tahun 2015 menjadi Rp610,6 miliar di corporate action in the form of rights issue worth
tahun 2016. Penurunan kas dan deposito Rp2.75 trillion. The result from rights issue in the
berjangka ini terjadi karena pada tahun 2015, form of cash and time deposit were then utilized
perseroan melaksanakan corporate action, for LRT construction and TOD projects, so by the
berupa rights issue sebesar Rp2,75 triliun. end of 2016 the numbers were decreasing. The
Perolehan perseroan dari rights issue dalam Clearing Account comprised of 68.0% Rupiah,
bentuk kas dan deposito berjangka ini kemudian 31.8% US Dollar, 0.2% Japanese Yen and 0.01%
digunakan untuk pembangunan LRT dan proyek Euro. As for Time Deposits, it amounted to Rp1.5
TOD, sehingga angkanya menurun di akhir trillion from related parties and Rp1.2 trillion from
tahun 2016. Simpanan Giro terdiri dari 68,0% third parties. This Cash Equivalents post is spread
Rupiah; 31,8% Dolar AS dan 0,2% Yen Jepang, across 18 different Banks with an average interest
dan 0,01% Euro. Sedangkan untuk pos Deposito rate ranging from 7.25% to 8.25% for a period of
Berjangka tercatat sebesar Rp1,5 triliun dari pihak 1-3 months
berelasi dan Rp1,2 tiriliun dari pihak ketiga. Pos
Setara Kas ini tersebar di 18 Bank yang berbeda
dengan Suku Bunga rata-rata berkisar antara
7,25% hingga 8,25% untuk jangka waktu 1 – 3
bulan.
Pihak-Pihak Berelasi
Account Receivable Related Parties
Pihak-Pihak Ketiga
Third Parties
Pihak-Pihak Ketiga
Third Parties
Dari jumlah Tagihan Bruto tersebut, sebesar From the total of Gross Amount as mentioned,
Rp2,0 triliun (33,9%) merupakan Tagihan Bruto Rp2.0 trillion (33.9%) was Gross Amount Due
Pemberi Kerja Pihak Berelasi dan sebesar Rp3,8 from Related Parties and Rp3.8 trillion (66.1%)
triliun (66,1%) merupakan Tagihan Bruto Pada was Gross Amount Due from Third Party
Pemberi Kerja Pihak Ketiga. Customers.
TAGIHAN
TABEL BRUTO
TAGIHAN BRUTOPEMBERI
PEMBERI KERJAKERJA
(DALAM (DALAM MILIAR RUPIAH)
MILIAR RUPIAH)
TheLargest
The Largest Gross
Gross Amount
Amount Due
Due from from Customers
Customers (in Billion Rupiah)
(in Billion Rupiah)
Pihak-Pihak Berelasi
Related Parties
Pihak-Pihak Lainnya
Third Parties
106 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PEMBERI KERJA 2016 % TERHADAP TOTAL PIUTANG USAHA
Employeer % Account Receivables from Total
I
Pihak-Pihak Berelasi
Related Parties
THE FUTURE, ENGINEERED.
PT Ngawi Kertosono Jaya 413,8 7,1%
Pihak-Pihak Lainnya
Third Parties
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 107
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASET LANCAR
Current Assets
ASET LANCAR
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
20
16,8
15 14,7 2016
9,2
10 2015
5 2014
0
Tahun Years
4
3,3
3 2016
2,1
2 2015
1,3
1 2014
0
Tahun Years
108 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
TOTAL LIABILITAS
LIABILITAS
Total Liabilities TOTAL
Dalam In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
15 14,7
11,6
10 8,8 2016
5 2015
0 2014
Tahun Years
6 2014
4
0
Tahun Years
B. Utang Bank & Lembaga Keuangan Lainnya B. Bank Loans & Other Financial Institution
Utang Bank & Surat Utang Jangka Menengah Bank Loans and Medium Term Notes increased
mengalami peningkatan sebesar Rp1,7 triliun by Rp1.7 trillion, or 155.0%, to Rp2.8 trillion in
atau 155,0% menjadi Rp2,8 triliun pada 2016 from Rp1.1 trillion in 2015. This rise was due
tahun 2016 dari Rp1,1 triliun pada tahun 2015. to an increase in bank loans for working capital.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 109
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KOMPOSISI BEBAN
KOMPOSISI BEBAN AKRUAL
AKRUAL (DALAM
(DALAM MILIAR MILIAR RUPIAH)
RUPIAH)
Accrued Expenses
Accrued Expenses Composition
Composition (InRupiah)
(in Billion Billion Rupiah)
110 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
kontraktor yang jatuh tempo kurang dari setahun
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA
JANGKA PANJANG
PANJANG
Long-Term
Dalam Liabilities
In Trillion
Triliun Rupiah Rupiah
2,5
2,2
2 1,8 2016
1,6
1,5 2015
1 2014
0,5
0
Tahun Years
Aset dan Liabilitas Dalam Mata Uang Asing Asset and Liabilities in Foreign Currencies
Transaksi valuta asing dibukukan setelah dijabarkan Foreign currency transactions are booked after
ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan described into Rupiah using applicable exchange rate
kurs pada saat terjadinya transaksi. Pada setiap at the time of transaction. At each balance date:
tanggal neraca:
1. Pos Aset dan Liabilitas moneter dalam mata uang 1. Monetary Assets and Liabilities Posts in foreign
asing dilaporkan ke dalam mata uang Rupiah currencies must be reported in Rupiah using
dengan menggunakan kurs tanggal neraca.
applicable exchange rate at the balance date.
2. Pos Non-moneter tidak boleh dilaporkan dengan 2. Non-monetary Posts shall not be reported using
menggunakan kurs tanggal neraca tetapi tetap balance date exchange rate, but must be reported
harus dilaporkan dengan menggunakan kurs using exchange rate at the time of transaction.
tanggal transaksi.
3. Non-monetary Posts valued at fair value in
3. Pos Non-moneter foreign currencies must be reported using
yang dinilai dengan nilai wajar dalam mata uang applicable exchange rate at the time of valuation.
asing harus dilaporkan dengan menggunakan
kurs yang berlaku pada saat nilai tersebut
ditentukan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 111
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
JUMLAH EKUITAS
Total Equity
EKUITAS
EKUITAS
Dalam In Trillion
Equity
Triliun Rupiah Rupiah
6,00
5,4
5,2
5,00
4,00 2016
3,00 2015
2,00
1,6 2014
1,00
0,00
Tahun Years
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 612,623 5.54% 746,091 7.95% (133,468) (17.9%)
PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (297,515) (2.69%) (281,066) (2.99%) (16,449) 5.9%
Income Tax Expenses
112
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA Laporan Tahunan 2016 Annual ReportPROFIT
- PT Adhi Karya (Persero)
ATTRIBUTABLE TOTbk.
Beban Pokok Pendapatan (9,948,797) (89.92%) (8,414,926) (89.62%) (1,533,871) 18.2%
Cost of Revenues
I
LABA KOTOR 1,115,146 10.08% 974,644 10.38% 140,502 14.4%
GROSS PROFIT
Pendapatan Ventura Bersama/JO 69,424 0.63% THE
32,080 FUTURE,
0.34% ENGINEERED.
37,344 116.4%
Share of Profit of Joint Venture
Beban Usaha (455,979) (4.12%) (395,494) (4.21%) (60,485) 15.3%
Operating Expenses
LABA USAHA 728,591 6.59% 611,230 6.51% 117,361 19.2%
PROFIT FROM OPERATION
Pendapatan (Beban) Lainnya 141,991 1.28% 271,579 2.89% (129,588) (47.7%)
Other Income (Charges) - Net
Beban Keuangan (257,959) (2.33%) (136,718) (1.46%) (121,241) 88.7%
Financial Charge
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 612,623 5.54% 746,091 7.95% (133,468) (17.9%)
PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (297,515) (2.69%) (281,066) (2.99%) (16,449) 5.9%
Income Tax Expenses
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PROFIT ATTRIBUTABLE TO
Jumlah (Laba Periode Berjalan) 315.108 2.85% 465,025 4.95% (149,917) (32.2%)
Total (Profit For The Period)
Jumlah (Penghasilan Komprehensif periode 404.657 3,7% 877.408 9,3% (472.751) (53,9%)
Berjalan)
Total (Comprehensive Income for the Period)
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 113
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Peningkatan beban pokok penjualan dikontribusikan The rise in Cost of Revenues was contributed by
oleh segmen Kontruksi meningkat sebesar Rp767,1 increases in Construction segment by Rp767.1 billion
miliar atau setara 8,9%, dari Rp7,1 triliun di 2015 or 8.9% from Rp7.1 trillion in 2015 to Rp7.9 trillion
menjadi Rp7,9 triliun di 2016, segmen EPC (Energi) in 2016, EPC (Energy) segment by Rp674.0 billion or
meningkat sebesar Rp674,0 miliar atau setara dengan 91.5% from Rp736.8 billion in 2015 to Rp1.4 trillion
91,5%, dari Rp736,8 miliar di 2015 menjadi Rp1,4 in 2016, Property segment by Rp39.8 billion or 9.3%
triliun di 2016, segmen Properti meningkat sebesar from Rp428.1 billion in 2015 to Rp467.8 billion in
Rp39,8 miliar atau setara 9,3%, dari Rp428,1 miliar 2016, and Industrial Investment (Industry) segment by
di 2015 menjadi Rp467,8 miliar di 2016, dan segmen Rp53.1 billion or 45.4% from Rp116.8 billion in 2015 to
Investasi Industri (Industri) meningkat sebesar Rp53,1 Rp169.9 billion in 2016.
miliar atau setara dengan 45,4%, dari Rp116,8 miliar
di tahun 2015 menjadi Rp169,9 miliar di tahun 2016.
114 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Bagian Laba Ventura Bersama Share of Profit of Joint Venture
Perseroan melaksanakan kerja sama dengan pihak The Company partners with other parties in project
`lain dalam mengerjakan proyek, hal ini dilakukan undertakings. The objective is to have more resources
untuk memperbesar sumber daya guna dapat in order to be able to complete bigger projects. In
menyelesaikan proyek dengan size yang lebih besar. 2016, profit from joint projects reached Rp69.4 billion,
Di tahun 2016, laba dari proyek-proyek kerja sama an increase of Rp37.3 billion or 116.4% from Rp32.1
mencapai Rp69,4 miliar, atau naik sebesar Rp37,3 billion in 2015. The rise was due to an increase in
miliar atau 116,4% dibandingkan dengan tahun 2015 revenue and contract acquisition of joint ventures in
sebesar Rp32,1 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan 2016. The largest contributions were mainly generated
oleh adanya peningkatan pendapatan usaha dan from the following projects:
perolehan kontrak kerjasama operasi sepanjang tahun
2016. Konstribusi terbesar diperoleh dari proyek-
proyek berikut:
PENDAPATAN BERSIH VENTURE BERSAMA TERBESAR 2016 PORSI TERHADAP TOTAL LABA KSO
Net Biggest New Revenue from Joint Venture Construction Portion to the JO Total Income
JO Adhi - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 11.2 16.1
JO Adhi - Minarta (Penyediaan Air Baku SPAM Regional Kota Bengkulu) 4.8 7.0
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 115
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
(rugi) selisih kurs-bersih, laba penjualan aset tetap, sales, other income (cost), other financial charge and
penghasilan (beban) lain-lain, beban keuangan allowance for impairment of receivables. Overall,
lainnya, dan penyisihan penurunan nilai piutang. the Company in 2016 recorded a decrease in total
Secara keseluruhan Perseroan mencatat penurunan other income (expenses) of Rp142.0 billion or 47.7%
total pendapatan (beban) lain-lain selama tahun compared to previous year. Other income (expenses)
2016 sebesar Rp142,0 miliar atau 47,7% lebih kecil for last year include recovery on impairment of
dibandingkan tahun sebelumnya. Pada pendapatan receivables to PT Jakarta Monorail. The decrease
(beban) lain-lain di tahun lalu terdapat pemulihan atas of other income (expenses) was due to a shrinking
penurunan nilai piutang kepada PT Jakarta Monorail. of the profits (loss) of exchange rate difference that
Penurunan pendapatan (beban) lain-lain ini terjadi amounted to Rp100.9 billion or 61.2% lower than the
akibat penurunan laba (rugi) selisih kurs sebesar previous year to Rp63.9 billion.
Rp100,9 miliar atau 61,2% lebih kecil dibandingkan
tahun sebelumnya menjadi Rp63,9 miliar.
Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Comprehensive Income Attributable To Owner of The
Kepada Pemilik Entitas Induk Dan Kepentingan Non Parent and Non Controlling Interest
Pengendali
Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada The amount of comprehensive income attributed to
pemilik entitas induk adalah sebesar Rp402,9 miliar, the owner of parent entity was Rp402.9 billion, a
menurun sebesar 54,1% dari tahun 2015 sebesar decrease of 54.1% or Rp877.4 billion from 2015. This
Rp877,4 miliar. Hal ini disebabkan oleh pada tahun was due to a surplus of land fixed asset revaluation of
lalu terdapat surplus revaluasi aset tetap tanah Rp414.3 billion. The amount of income attributed to
sebesar Rp414,3 miliar. Sedangkan bagian laba yang Non-Controlling Interest was Rp1.7 billion, an increase
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali of 23.1% or Rp1.3 billion from 2015.
adalah sebesar Rp1,7 miliar, meningkat sebesar 23.1%
dari tahun 2015 atau Rp1,3 miliar.
Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Profit Attributable To Owner of The Parent and Non
Induk Dan Kepentingan Non Pengendali Controlling Interest
Jumlah laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Current year profit can be attributed to owner of the
pemilik entitas induk adalah sebesar Rp313,5 miliar, parents amounted to Rp313.5 billion, decreased by
menurun sebesar 32,4% dari tahun 2015 sebesar 32.4% from 2015 amounted to Rp463.7 billion.
Rp463,7 miliar.
Penurunan laba bersih ini terjadi karena terjadi The decrease of the net profit was due to the increase
karena peningkatan beban pokok pendapatan dan in cost of revenues and financial charge of 18.2% and
peningkatan beban keuangan sebesar masing-masing 88.7% respectively in 2016.
18,2% dan 88,7% di 2016.
Sedangkan bagian laba yang diatribusikan kepada While profit attributed to non controlling interest was
kepentingan non pengendali adalah sebesar Rp1,7 Rp1.7 billion, increased by 23.1% from 2015 amounted
miliar meningkat sebesar 23,1% dari tahun 2015 atau to Rp1.3 billion.
Rp1,3 miliar.
116 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Berdasarkan hal-hal di atas, Perseroan mencatat Laba Base on the above mentioned matters, the Company
per Saham Dasar sebesar Rp88,0 pada tahun 2016 recorded an Earnings per Share amounted to Rp88.0
menurun sebesar 56,6% dari Rp202,8 di tahun 2015. in 2016 decreasing by 56.6% from Rp202.8 in 2015.
Arus Kas Netto Digunakan Untuk Aktivitas Operasi (1.752,9) 241,1 (1.994,0)
Net Cash Flow Used in Operating Activities
Arus Kas Netto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (349,0) (224,0) (125,0)
Net Cash Flow Used in Investting Activities
Arus Kas Netto Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan 1.149,6 3.489,7 (2.340,1)
Net Cash Flow Provided By Financing Activities
kenaikan (penurunan) Neto kas dan setara kas (952,3) 3.506,7 (4.459,0)
Net Increase (Decrease) Of Cash And Cash Equivalens
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 4.317,3 811,4 3.505,9
Cash and Cash Equivalent at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 3.364,9 4.317,3 (952,4)
Cash and Cash Equivalent at End of the Year
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 117
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Didasarkan pada SK Menteri Negara BUMN No. Based on Decree of SOE State Minister no. KEP-100/
KEP-100/MBU/2002, dengan membagi kinerja ke MBU/2002, using 3 (three) aspects of performance:
dalam 3 (tiga) aspek, yaitu: aspek keuangan, aspek financial aspect, operational aspect and admistration
operasional dan aspek administrasi, realisasi tingkat aspect, the Company’s overall performance for the
kesehatan Perusahaan untuk tahun yang berakhir operation year ending in December 31, 2016 is on
31 Desember 2016 berada pada kondisi “A” dengan grade “A” with total score of 65.23. In detail, the
total skor 65,23. Secara rinci, perhitungan tingkat result of the Company’s assessments are as follows:
kesehatan Perseroan adalah sebagai berikut:
2016 2015
URAIAN ANGKA MAKSIMAL
Description Max Score
Ratio Score Ratio Score
118Annual
Laporan Perhitungan Tahunan
Financial Report
Tepat Waktu
On Time
3,00
Laporan Tepat
Tahunan
On Time
2016 Annual
Waktu 3,00 (Persero) Tbk.
3,00Report - PT Adhi Karya
Perolehan Kontrak Baru 91,62% 4,58 91,49% 4,57 5
Acquisition of New Contract
I
Ketetapan Waktu Penyerapan Proyek 100,00% 5,00 100,00% 5,0 5
Provision Absorbtion Project Time THE FUTURE, ENGINEERED.
Kualitas SDM 108,07% 5,40 83,03% 4,20 5
HR Quality
• Produktivitas
• Productivity
• Realisasi Rencana
Pendidikan & Pelatihan
• Education & Training Realization
Laporan Perhitungan Tahunan Tepat Waktu 3,00 Tepat Waktu 3,00 3,00
Annual Financial Report On Time On Time
Kinerja PKBL
CSR Performance
• Efektifitas Penyaluran Dana 22,80% 0,00 100,00% 3,00 3,00
• Fund Distribution Effectivity
• Tingkat Kolektibilitas 29,88% 1,00 100,00% 3,00 3,00
• Collectibility Level
Nilai Debt to Equity Ratio (DER) Perseroan The value of Debt to Equity Ratio (DER) of company
tercatat sebesar 0,8 kali di tahun 2016, meningkat recorded amounting at 0.8 times in year 2016
dibandingkan 0,6 kali di tahun 2015. Kemampuan higher than 0.6 times in year 2015, the capability
Perseroan untuk memenuhi semua kewajibannya of company to provide all its obligation occured
mengalami penurunan 25% dibanding tahun 2015. 25% lower than year 2015. Its occurs in relation the
Hal tersebut dikarenakan adanya peningkatan increase of loan for ADHI’s project development of the
pinjaman perusahaan untuk pengembangan proyek- aspect expected to enhance ADHI’s income. While the
proyek ADHI yang diharapkan akan meningkatkan capability of debt payment, measured by EBITDA/
pendapatan ADHI. Sedangkan kemampuan Perseroan Interest or namely Time Interest Earn (TIE) lowering to
membayar bunga pinjaman yang diukur dengan 3.6 times in year 2016 from 6.7 times in year 2015.
EBITDA/Interest atau yang disebut Time Interest Earn Meanwhile the Debt to EBITDA was increased to 4.6
(TIE) menurun menjadi 3,6 kali di tahun 2016 dari 6,7 times in 2016 from 3.4 times in 2015. Nevertheless,
kali di tahun 2015. Sedangkan berdasarkan Debt to the score is still considered as normal and still meet
EBITDA mengalami peningkatan menjadi 4,6 kali di the requirements covenant that is until now the
tahun 2016 dari 3,4 kali di tahun 2015. Walaupun Company’s debt payments is still considered as good.
begitu nilai tersebut masih dianggap wajar dengan
nilai dan masih memenuhi persyaratan Covenant
yang ada hingga saat ini pembayaran utang Perseroan
masih dikategorikan lancar.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 119
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kolektabilitas Piutang 97 87 82
Receivable Collections
120 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
STRUKTUR PERMODALAN (DALAM MILIAR RUPIAH)
Capital Structure (In billion Rupiah)
2016 2015
KETERANGAN
Description Nilai % Nilai %
Amount Percentage Amount Percentage
Pinjaman Berbunga 4.272,0 44,0 2.868,5 35,7
Interest Bearing Debt
Perseroan berusaha mempertahankan struktur modal The Company try to sustain its optimum Capital
yang optimal untuk memaksimalkan nilai pemegang structure to maximize shareholders value and
saham dan kelangsungan usaha Perseroan. company sustainability. The composition of capital
Komposisi struktur modal tahun 2016 yang dimiliki structure in 2016 consists of 44.0% Interest Bearing
oleh Perseroan adalah 44,0% berasal dari Pinjaman Debt and 56.0% Equity. The compotition of capital
Berbunga dan 56,0% berupa Ekuitas. Komposisi structure that come from Interest Bearing Debt
struktur modal yang berasal dari Pinjaman Berbunga increased by 48.9% meanwhile Capital Equity
mengalami peningkatan sebesar 48,9% sedangkan increased by 5.4%.
modal dari Ekuitas menin
gkat sebesar 5,4% .
LIKUIDITAS
TABEL LIKUIDITAS
Liquidity
Liquidity Table
Realisasi Likuiditas pada tahun 2016 adalah sebesar The Liquidity realized in 2016 was 1.3 times, which
1,3 kali, yang nilainya lebih besar dari 1,0 kali sesuai increased from 1.0 times in 2016 according to
covenant. covenant.
Modal kerja bersih Perusahaan mencapai Rp3.791 Net Working Capital of the Company reached Rp3,791
miliar di tahun 2016, menurun bila dibandingkan Rp bilion in 2016, decreasing from Rp5,276 bilion in
5.276 miliar di tahun 2015. Penurunan modal kerja 2015. This decline is caused by the amount of Cash
bersih ini terutama disebabkan oleh penurunan kas and Cash Equivalent of the Company in 2016 at Rp
dan setara kas sebesar Rp954,4 miliar atau setara 3.4 trillion, decreasing by Rp954.4 bilion or equal to
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 121
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dengan 22,1% menjadi Rp3,4 triliun di tahun 2016 22.1% less than Rp4.3 trillion in 2015. The reduction
dibandingkan Rp4,3 triliun di tahun 2015. Selain itu also occurs in Pre Paid Taxes at Rp752,0 billion in
penurunan juga terjadi pada pajak dibayar di muka 2016, decreasing by Rp105.5 billion or equal to 12.3%
sebesar Rp105,5 miliar atau setara dengan 12,3% less to Rp857.4 billion in 2015. ADHI’s positive Net
menjadi Rp752,0 miliar di tahun 2016 dibandingkan Working Capital shows a good Company Liquidity.
Rp857,4 miliar di tahun 2015. Modal kerja bersih
ADHI yang bernilai positif menunjukkan kemampuan
likuiditas Perusahaan yang baik.
Di tahun 2016, Perseroan merencanakan perolehan In year 2016, the company aimed at achieving key
dari beberapa komponen substansial dan penting and substantial budget target as a measure to appraise
sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja ADHI. ADHI perfomance. Comparison between company’s
Perbandingan antara rencana dan realisasi adalah target dan its realization as follows:
sebagai berikut: • Revenues
• Pendapatan Usaha In 2016, the revenue of business ADHI
Pada tahun 2016 pendapatan usaha ADHI increasingly amount 17.8% for Rp11.1trillion,
mengalami peningkatan sebesar 17,8% menjadi compare with Rp9.4 trillion in year 2015. Total
Rp11,1 triliun, dibandingkan Rp9,4 triliun di tahun acquisition business achieved 95.2% from
2015. Total pendapatan usaha tersebut mencapai working plan and budget (RKAP) year 2016
95,2% dari RKAP tahun 2016 sebesar Rp11,6 amount to Rp11.6 trillion.
triliun.
122 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
• Laba Kotor • Gross Profits
Pada tahun 2016, laba kotor ADHI mengalami In year 2016, gross profir ADHI increase amount
peningkatan sebesar 14,4% menjadi Rp1,1 triliun, 14.4% for Rp1.1 trillion, compare with Rp974.6
dibandingkan Rp974,6 di tahun 2015. Angka billion in year 2015. Amount of gross profit
laba kotor tersebut mencapai 90,0% dari RKAP achieved 90.0% from RKAP of company in year
tahun 2016 sebesar Rp1,2 triliun. 2016 amount to Rp1.2 trillion.
Dalam tahun 2017, sektor konstruksi diperkirakan In 2017, construction sector is predicted to grow by
tumbuh sekitar 8,0%, didukung oleh keberlanjutan 8.0% supported by the acceleration of infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur, yang development that has been started since 2015.
telah dimulai sejak tahun 2015. Infrastruktur juga Infrastructure also one of the mandatory and priority
merupakan salah satu belanja APBN yang bersifat budget expenditure, increase by 123.4% in 2017 to
prioritas dan mandatory, meningkat sebesar 123,4% Rp387.3 triliun. Infrastructure budget to state budget
di tahun 2017 menjadi Rp387,3 triliun. Anggaran in 2017 also increased significantly to 18.6% to 15.2%
infrastruktur APBNP 2017 meningkat signifikan in 2016. This is due to the improvement in expenditure
menjadi 18,6% terhadap belanja negara dibanding efficiency and the increase of Earmark Fund. Public
15,2% di APBNP 2016. Hal ini dapat terjadi melalui housing budget in the next 5 years (2015-2019) which
peningkatan efisiensi belanja dan peningkatan is expected to reach Rp528.0 trilliun will increase
earmark Dana Transfer Umum. Selain itu anggaran landed house construction industry.
yang direncanakan untuk perumahan publik dalam 5
tahun ke depan (2015-2019) yang mencapai Rp528,0
triliun akan meningkatkan potensi untuk pasar industri
konstruksi residensial.
Pemerintah memiliki rencana yang cukup agresif Government has agressive plan in developing
dalam pengembangan infrastruktur transportasi. Di transportation infrastructure. Stated in RPJMN 2015-
RPJMN 2015-2019, pemerintah menganggarkan 2019, the government allocated Rp5,519 trillion,
Rp5.519 triliun, dengan anggaran terbesar pada sektor with the largest budget portion in sea transportation
transportasi laut yaitu Rp900 triliun. Pembiayaan amounting to Rp900 trillion. The funding for
proyek infrastruktur transportasi pada RPJMN transportation infrastructure in RPJMN is targeted
ditargetkan dari berbagai sumber dana yaitu APBN, from various source of fund, including APBN, APBD,
APBD, BUMN, dan swasta dengan persentase yang SOE, and private with different percentage of each
berbeda untuk tiap sektor. Kebijakan ini membuka sector. The policy open the opportunity for SOE to
kesempatan bagi BUMN untuk mendapatkan proyek acquired construction project or invest in the project.
konstruksi atau berinvestasi dalam proyek tersebut.
Sektor Residensial dan Komersial memiliki peluang Residential and Commercial sector have big
yang besar baik dari segmen konstruksi maupun opportunity both from construction and realty
realti. Sektor ini memiliki potensi pendapatan sekitar segment. This sector has revenue potential of Rp1,609
Rp1.609 triliun untuk konstruksi dan Rp2.524 triliun trillion for construction and Rp2,524 trillion for realty
untuk realti selama 2016-2019. Segmen realti during 2016-2019. Realty segment growth is expected
diperkirakan tumbuh sebesar 11,1% dari tahun 2016- around 11.1% from 2016 to 2020 due to middle class
2020 akibat pertumbuhan kelas menengah. Selain increase. Hotel business is also predicted to grow with
itu, bisnis hotel juga diperkirakan masih tumbuh tight competition.
walapun kompetisinya sudah ketat.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 123
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Berikut adalah sasaran anggaran infrastruktur APBN Following is the APBN Infrastructure Budget 2017
2017
INFRASTRUKTUR TARGET
Infrastucture Target
Jalan 836 km
Road
Bandara 13 Bandara
Airport 13 Airports
Sumber: http://www.kemenkeu.go.id/apbn2017
ADHI mempunyai pengalaman yang kuat di bisnis ADHI has solid experience in construction business,
konstruksi, terbukti dengan keterlibatan perusahaan proven by involvement in various sector and type
di berbagai sektor dan tipe proyek konstruksi of construction project (e.g. roads, railway, sea
(contoh: pembangunan jalan, jalur kereta api, proyek transportation, water works, etc). Those experiences
transportasi laut, proyek pengairan, dan lain-lain). became ADHI credential in tender process and open
Pengalaman tersebut menjadi kredensial ADHI di project opportunity in various sectors.
proses tender dan membuka peluang proyek di
berbagai sektor.
Sesuai Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun 2016, Based on presidential decree No. 65 year 2016,
ADHI telah ditunjuk pemerintah sebagai kontraktor ADHI has been appointed by the government as Light
Light Rail Transit (LRT) Jabodebek. Proyek dengan Rail Transit (LRT) Jabodebek contractor. The large
skala besar ini akan meningkatkan kredensial ADHI scale project will increase ADHI credential in railway
di bidang konstruksi kereta api. Selain itu, proyek construction project. Nevertheless, the project also
ini berpotensi untuk memicu perkembangan bisnis triggers other business development such as property
lainnya di luar LRT, seperti pengembangan properti di development nearby LRT station. In 2017, ADHI is
sekitar stasiun LRT. Di tahun 2017, ADHI berencana planning to start selling property nearby LRT stations.
memulai penjualan properti di sekitar stasiun LRT.
Walaupun jasa konstruksi masih merupakan bisnis Despite the main business of ADHI as construction
utama ADHI, dengan kondisi kompetisi di bidang ini service provider, tight competition in the construction
yang cukup ketat dan industri konstruksi yang sangat industry mostly depending on APBN allocation,
tergantung dengan alokasi APBN, mengakibatkan resulting in the need for business diversification to
diperlukannya diversifikasi bisnis untuk mengurangi reduce the risk of revenue volatility. Therefore, ADHI
risiko volatilitas pendapatan. Sehingga saat ini currently entering the non-construction business such
ADHI telah masuk ke bidang non-konstruksi seperti as property, hotel, and precast manufacturer. Overall,
properti, hotel, dan manufaktur beton. Secara profit margin for those three business lines relatively
umum, margin laba ketiga bidang tersebut relatif higher compared with construction business, hence it
lebih tinggi dibandingkan dengan margin konstruksi, is expected to increase ADHI total profit margin. ADHI
sehingga diharapkan dapat meningkatkan margin initiatives to develop property and hotel business is
laba ADHI secara keseluruhan. Inisiatif Adhi untuk also expected to increase recurring income in the
mengembangkan bisnis di bidang properti, dan hotel future. ADHI also plan to invest in electricity and water
diharapkan dapat meningkatkan recurring income di treatment management.
luar bisnis utama konstruksi. Selain itu, ADHI juga
mulai mengembangkan investasi di berbagai sektor,
seperti kelistrikan dan pengolahan air.
124 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Pada dasarnya strategi pemasaran kontraktor dapat Basically, marketing strategy in construction industry
dikelompokan dalam 5 karakteristik: pemilihan pasar, can be arranged into 5 characteristics: Segmentations,
produk, harga, distribusi dan promosi. Perbedaan Product, Pricing, Distributions and Promotions. The
penyusunan rencana pemasaran pada kontraktor differentiation in formulating marketing plan from big,
besar, menengah dan kecil tampaknya tak membuat medium size and small company in general shows
pendekatan strategi pemasaran secara umum berbeda no apparent differences between plans. Practically,
satu sama lainnya. Sehingga tak ada perbedaan there is almost no distinct concept in choosing market
berarti antara kontraktor besar, menengah dan kecil selection and formulating marketing mix.
dalam melaksanakan strategi pemilihan sasaran
pasar (market selection) dan bauran pemasaran
(marketing mix).
1. Strategi Pemilihan Pasar (Segmentation and 1. Market Selection Strategy (Segmentation and
Targeting) Targeting)
Di tahun 2016, total perolehan kontrak baru ADHI In year 2016, the total achievement new contract
tercatat sebesar sebesar Rp16,5 triliun. Kontribusi per ADHI amounted to Rp16.5 trillion. The new contract
lini bisnis pada perolehan kontrak baru hingga akhir was generated from project of ADHI lines of business
2016 masih didominasi oleh lini bisnis konstruksi comprising 94.3% until end year 2016 and the rest
sebesar 94,3% dan sisanya merupakan lini bisnis project was other lines business. Based on sources
lainnya. Berdasarkan segmentasi sumber dana, segmented, the portfolio of new contract consisted
realisasi kontrak baru terdiri dari Swasta/lainnya 27.6% from private sector, 35.7% from SOE, while
sebanyak 27,6%, BUMN sebanyak 35,7%, sedangkan 36.7% state budget (APBN)/provincial budget (APBD).
sisanya sebesar 36,7% berasal dari APBN/APBD. Based on type or work assesments, the new contract
Sedangkan pada tipe pekerjaan, perolehan kontrak consisted of 47.0% building, 24.4% road and bridge,
baru terdiri dari Gedung sebanyak 47,0%, Jalan and 28.6% port and other infrastructure.
dan Jembatan 24,4%, sedangkan dermaga serta
infrastruktur lainnya sebesar 28,6%.
ADHI memiliki pembagian pasarnya sendiri yaitu ADHI has its own market segmentation concept
APBN/APBD, BUMN, dan Swasta. Di sisi lain by grouping market into APBN/APBD, BUMN and
membangun posisi dengan basis harga didukung Private segment. On the other hand, the Company
dengan upaya menciptakan perbedaan yang unik also built its positioning on pricing basis and the
dibandingkan para kontraktor pesaingnya. Dalam creation of uniqueness when compared to competitors
menciptakan suatu perbedaan yang unik maka by utilizing its value chain of technical advantages
perusahaan konstruksi sebaiknya memanfaatkan such as the Company’s infrastructures, Human Capital
aktivitas rantai nilai perusahaan yang terdiri dari and technology improvements alongside its primary
aktivitas pendukung (infrastruktur perusahaan, services as construction solution and value added
sumber daya manusia, dan pengembangan teknologi) services. This led the Company to target Government
dan aktivitas primer (proses konstruksi dan pemberian Projects as the main source of contract acquisition,
layanan tambahan). Untuk tahun 2017, Perseroan while seeking more opportunities in Private Sector.
menargetkan kontrak yang diperoleh masih
didominasi dari Proyek Pemerintah namun tidak
menutup kesempatan perolehan kontrak dari Proyek
Swasta.
Hampir seluruh kontraktor termasuk di dalamnya Almost all contractors including ADHI, seek to
adalah ADHI, ingin dipersepsikan sebagai perusahaan be perceived as company with great image and
yang memiliki reputasi atau citra (image) yang kuat, reputation, competitive price and experience.
harga yang bersaing dan berpengalaman. Karena Therefore, since ADHI is convinced these attributes
ADHI memandang basisi posisi atau reputasi yang baik are the determining factors to win customer’s trust,
adalah modal utama untuk memperoleh kepercayaan ADHI requires to have its image projecting large
dari klien. ADHI ingin menjadi perusahaan konstruksi construction company, leading and reliable, superior
yang besar, handal terkemuka, terbaik, unggul dan and widely renowned by clients and future clients.
dikenal luas oleh klien dan calon klien.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 125
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penawaran paket produk jasa tambahan (misalnya Product offerings with extended services (i.e design
design build) dalam rangka melakukan diferensiasi and build) in order to create differentiation are heavily
dalam aspek layanan tampaknya tergantung klien depending on target client characteristics. Government
sasaran. Karena kebiasaan yang terjadi pada proyek projects usually separate project packages based
pemerintah adalah memisahkan paket-paket on budget year, for example planning package is
pekerjaan berdasarkan tahun anggaran, misalnya budgeted in different year than its production package.
paket pekerjaan perencanaan dianggarkan pada tahun
yang berbeda dengan paket pekerjaan pelaksanaan.
Bauran pemasaran (marketing mix) yang dijalankan The Company’s marketing mix currently supporting
oleh perseroan saat ini mendukung posisi pasar yang the target market to be achieved by ADHI. Controlling
ingin ADHI raih. Sistem kontrol yang diterapkan ADHI system employed by ADHI to ensure standardized
untuk menjamin produk yang sesuai standar yang products and trainings for internal talents will improve
ditetapkan dan pelatihan-pelatihan yang diberikan the efficiency of construction process and project
kepada para personel, semuanya akan berdampak timeframe, decrease errors and ultimately create
pada terciptanya efisiensi proses konstruksi more competitive product.
diantaranya efisiensi waktu, berkurangnya kesalahan-
kesalahan dalam bekerja yang akhirnya akan
menghemat biaya yang harus dikeluarkan.
Harga merupakan salah satu elemen dari bauran Pricing is a very critical factor in construction industry.
pemasaran yang sangat penting bagi perusahaan Competing within certain limit of pricing will bring
konstruksi. Bersaing dengan basis harga tertentu destructive complications for contractors. This
membuat kontraktor kesulitan dalam melakukan factor pushes ADHI to be able to perform efficiency
diferensiasi terhadap produk jasa dari para pesaingnya. improvements without quality reduction, which in
Karenanya ADHI, harus mampu melakukan efisiensi the end brings competitive pricings as one of ADHI’s
dengan hati-hati tanpa menurunkan kualitas produk strong competitive advantage.
yang dihasilkan, sehingga biaya-biaya dapat ditekan
yang pada akhirnya dapat menurunkan harga yang
ditawarkan ke klien.
Dalam pola penggunaaan saluran pemasaran In marketing channel utilization and corporate
dan strategi komunikasi perusahaan terlihat communication strategy, the Company tends to reach
kecenderungan untuk menjangkau sasaran pasar target market through a promising strategy. ADHI
dengan strategi yang jitu. ADHI ingin terjadinya kontak always seeks for direct contact between itself as
langsung sebagai kontraktor (produsen) dan klien producer and clients as customers in order to establish
(customer) agar terjadi hubungan (relationship) yang sustainable relationship. ADHI conducts specific direct
berkelanjutan. ADHI melakukan pendekatan khusus approach, formal or informal within the corridors of
secara langsung formal amupun informal tentunya the law.
dengan tak melanggar aturan yang telah digariskan,
sesuai dengan ketentuan dan tak melanggar hukum.
ADHI juga melakukan pengembangan jaringan relasi ADHI also performs vast networks developments with
yang luas dengan tujuan menimbulkan efek word of the intention to instill word of mouth effect so that the
mouth agar produk yang dihasilkan dapat dikenal luas produced services can be widely acknowledged by
oleh pasar. the market.
ADHI masih tetap menggunakan media promosi ADHI stays at the same media mix plan in doing
sebagai alat pemasaran melalui website, aktivitas promotion through website, exhibition and display
pameran, majalah dan dukungan/sponsorship. Hal activity, magazine articles and sponsorship. These
ini dilakukan agar bisa menjangkau pasar yang activities are performed in order to reach wider market,
lebih luas. Selain itu diharapkan juga agar dapat create more opportunities for product information.
menginformasikan produk yang dimiliki.
126 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Pangsa Pasar 2016 Market Share 2016
Pangsa Pasar Perseroan pada tahun 2016 sebesar In 2016, the Company planned to occupy 5.7% market
5,7% dari pangsa pasar konstruksi nasional sebesar share from the total value of construction market
Rp466 triliun (sumber: BCI Asia). Jasa konstruksi of Rp466.0 trillion (source BCI Asia). Construction
di Indonesia merupakan salah satu yang terbesar industry in Indonesia is one of the largest in ASEAN.
di ASEAN. Ini didukung oleh tekad Pemerintah This is also supported by the will of the Government
yang menjadikan infrastruktur sebagai prioritas to put infrastructure as the priority of national
pembangunan. Di tahun 2016 kegiatan sektor sipil development. In 2016, civil engineering sectors
yang meliputi infrastruktur, transportasi, dan utilitas that cover infrastructure, transportation and utilities
mengalami peningkatan sebesar 39% dibandingkan increased by 39% compared to 2015
sebelumnya tahun 2015.
Tahun 2021 mendatang total proyek konstruksi pasar In 2021 total market of Indonesia construction project
di Indonesia akan meningkat dua kali lipat menjadi will double to Rp854 trillion compared Rp466 trillion
Rp854 triliun dibandingkan Rp466 triliun di 2016 in 2016 (Source: Pricehouse Water Coopers/PWC)
(Sumber: Pricehouse Water Coopers/PWC). Sehingga Hence, we expect ADHI will get more opportunity to
kita harapkan ke depannya akan semakin besar improve its growth.
peluang ADHI untuk meningkatkan pertumbuhannya.
Dalam menentukan kebijakan pembagian dividen, The decision of the amount of dividend is made
manajemen mempertimbangkan tingkat pertumbuhan considering company’s future growth and expansion
ke depan dan rencana ekspansi perusahaan tanpa without reducing the rights of general meeting of
mengurangi hak dari RUPS perseroan sesuai dengan shareholders in accordence with the provision of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan the Company’s Articles the of Association and the
Perundang-Undangan yang berlaku. Sehingga baik di prevaling low and regulation. As of 2016 and 2015,
tahun 2016 maupun 2015, manajemen mengeluarkan management issued dividend payout policy at 20%
kebijakan pembagian dividen sebanyak-banyaknya
sebesar 20%.
Berdasarkan kepada RUPS tahunan pada tanggal 8 Based on General meeting of Shareholders on 8 April
April 2016, pembagian dividen yang disetujui sesuai 2016, ADHI implemented dividend payout policy as
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 127
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dengan kebijakan Direksi sebesar 20,0% dari Laba issued by Board of Directors at 20.0% from net profit
Bersih Tahun 2015 yang mencapai Rp463,7 miliar, for fiscal year 2015 of Rp463.7 billion, amounting to
sehingga dividennya bernilai Rp93,4 miliar (atau Rp93.4 billion (Rp26.2 per share) that was paid on
Rp26,2/saham) dan telah dibayarkan di kuartal the second quarter 2016. ADHI decided that dividend
kedua tahun 2016. Tanggal pengumuman dividen announcement date on 12 April 2016, meanwhile
yang ditetapkan oleh ADHI adalah pada 12 April 2016, dividend payment date to shareholders on 12 Mei
sementara tanggal pembayaran dividen kepada para 2016.
pemegang saham adalah pada tanggal 12 Mei 2016.
Sedangkan untuk tahun 2015, ADHI menerapkan In 2015 ADHI implemented dividend policy of 20.0%
kebijakan pembagian dividen sebesar 20,0% dari from the net profit for fiscal year 2014 of Rp329.1
Laba Bersih tahun buku 2014 sebesar Rp329,1 miliar, billion amounting to Rp64.8 billion (Rp36.0 per
yaitu sebesar Rp64,8 miliar (Rp36,0/saham) yang share). That was paid on second quarter 2015. ADHI
telah dibayarkan pada kuartal kedua tahun 2015. decided that dividend announcement date on March
Tanggal pengumuman dividen yang ditetapkan oleh 24, 2016, meanwhile dividend payment date to
ADHI adalah pada 24 Maret 2015, sementara tanggal shareholders on April 22, 2016.
pembayaran dividen kepada para pemegang saham
adalah pada tanggal 22 April 2015 .
NAMA PENAWARAN UMUM TANGGAL REALISASI HASIL PUT RENCANA REALISASI SISA DANA
TERBATAS EFEKTIF Realization of Public Offerings Fund PENGGUNAAN PENAWARAN
DANA UMUM
Limited Public Offering Effective Date JUMLAH HASIL BIAYA PUT HASIL BERSIH Fund Utilization Realization Remaining
Fund Name PUT Plan Fund
Total Amount of Cost of LPO Nett Amount
LPO
Penawaran Umum Terbatas 22 September 2015 2.744.866 30.972 2.713.893 2.713.893 891.557 1.822.336
ADHI Melalui HMETD
Limited Public Offering
Fund of ADHI through HMETD
Sampai dengan saat ini belum ada perubahan Until now, there’s have been no change in fund
penggunaan dana untuk Penawaran Umum Terbatas utilization acquired from ADHI’s Limited Public
ADHI di tahun 2016. Offering in 2016.
128 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
PENGGUNAAN DANA PENAWARAN UMUM TERBATAS ADHI MELALUI HMETD TAHUN 2015 S.D. 31
DESEMBERDANA
PENGGUNAAN 2016PENAWARAN
(DALAM MILIAR RUPIAH)
UMUM TERBATAS ADHI MELALUI HMETD TAHUN 2015 S.D. 31 DESEMBER 2016
Fund Utilization
Fund Utilizationof ADHI Limited
of ADHI Public Offering
Limited PublicThrough HMETD
Offering 2015 HMETD
Through Up To 31 December
2015 Up2016
To 31 December 2016 (In Billion Rupiah)
URAIAN RENCANA PENGGUNAAN DANA REALISASI PENGGUNAAN DANA SISA DANA PENAWARAN UMUM
Description Fund Utilization Plan Fund Realization S.D. 31 DESEMBER 2016
Remaining Fund as per Dec 31, 2016
RINCIAN - DETAIL
Dalam upaya meningkatkan produktivitas, Perseroan To increase the productivity, the company made capital
telah melakukan investasi berupa tanah, bangunan, expenditures for the acquisitions of land, building,
kendaraan dan peralatan kantor sebesar Rp369,5 motor vehicles, and project and office equipment
miliar yang sumber dananya berasal dari laba amounting to Rp369.5 billion the sources of fund
penjualan aset tetap, akumulasi penyusutan aset which came from fixed asset and reserves. Investment
tetap dan cadangan. Investasi aset tetap sebesar in land Rp1.5 billion, building for Rp15.7 billion,
Rp369,5 miliar terdiri dari tanah sebesar Rp1,5 miliar, project equipment for Rp113.7 billion, Office equipment
bangunan sebesar Rp15,7 miliar, peralatan proyek for Rp1.2 billion, appropriation of land for property
sebesar Rp113,7 miliar, peralatan kantor sebesar investment amounting to Rp15.7 billion. Total amount
Rp1,2 miliar serta pengadaan bangunan dalam of fixed assets as of 2016 at their acquiring value was
penyelesaian sebesar Rp15,7 miliar. Nilai perolehan Rp1.6 trillion, (before accumulated depreciation). The
aset tetap pada akhir tahun 2016 sebesar Rp1,6 composition of those fixed asset were 38.0% land,
triliun (sebelum dikurangi akumulasi penyusutan). 25.8% building, 15.7% project equipment, 3.2% motor
Komposisi nilai perolehan aset tetap tersebut terdiri vehicles, 0.6% office equipment, 16.7% construction
dari 38,0% tanah; 25,8% bangunan; 15,7% alat in progress. In 2016, the company did not make any
proyek; 3,2% kendaraan dan 0,6% peralatan kantor injection to its subsidiaries.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 129
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Divestasi Divesment
• PT. Lamong Energi Indonesia (PT. LEI) • PT. Lamong Energi Indonesia (PT. LEI)
Pada Desember 2016 Perusahaan melakukan On December 2016 the Company drew on equity
penarikan atas penyertaan modal sebesar amounted Rp4,459,000,000 of PT. Lamong
Rp4.459.000.000 dari PT Lamong Energi Energi Indonesia dated December 22, 2016.
Indonesia pada tanggal 22 Desember 2016.
• PT. Timah Adhi Wijaya (PT. TAW) • PT. Timah Adhi Wijaya (PT. TAW)
Pada April 2016 Perusahaan melakukan On April 2016 the Company drew on equity
penarikan atas penyertaan modal sebesar amounted Rp14,700,000,000 of PT. Timah Adhi
Rp14.700.000.000 dari PT. Timah Adhi Wijaya Wijaya (PT. TAW) on March 11, 2016.
(PT. TAW) pada tanggal 11 Maret 2016.
• Penjualan Aset Tetap • Fixed Assets Disposal
Pada tahun 2016, ADHI melakukan penjualan In 2016, ADHI sold its fixed assets with total
aset tetap sebesar Rp1,3 triliun proceed of Rp1.3 trillion.
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2016, ADHI tidak melakukan transaksi In 2016, ADHI has no expansion transaction.
dalam hal ekspansi.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2016, ADHI tidak melakukan transaksi In 2016, ADHI has no acquisition transaction.
dalam hal akuisisi.
Pada tanggal 21 September 2016, Perusahaan On September 21, 2016, the Company sent invoice
melakukan penagihan atas pekerjaan perbaikan to PT Semesta Marga Raya related to Improvement
jalan tol Kanci Pejagan kepada PT Semesta Marga Project of Toll Road Kanci Pejagan according to
Raya sesuai dengan berita acara progress pekerjaan the minutes of work progress period June 2016 for
periode Juni 2016 dengan persentasi penyelesaian percentage completion of 27.98% or equivalent to
pekerjaan sebesar 27,98% atau ekuivalen dengan Rp13,574,535,184.
Rp13.574.535.184.
130 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Perubahan Peraturan Perundangan Change In New Regulation
Baru Yang Berpengaruh Signifikan Affect Significantly To Financial
terhadap Laporan Keuangan Statement Company
Perseroan
Dalam tahun 2016, tidak terdapat peraturan In year 2016, there were no changes in regulation
perundang- undangan atau ketentuan yang memberi that significantly influencend the company financial
dampak signifikan terhadap kinerja Perseroan. result.
Penyesuaian Adjustment
1. PSAK 5 “Segmen Operasi. PSAK ini 1. PSAK 5 “Operating Segments. The PSAK adds
menambahkan pengungkapan deskripsi singkat the disclosure of brief description on aggregated
segmen operasi yang telah digabungkan dan operating segments and indicators for similar
indikator ekonomik memiliki karakteristik yang economic characteristics.”
serupa.” 2. PSAK 7 “Related Party Disclosures. The
2. PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. improvement clarifies that a management
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas entity (an entity that provides key management
manajemen (entitas yang menyediakan jasa personnel services) is a related party subject to
personil manajemen kunci) adalah pihak berelasi the related party disclosures. In addition, an entity
yang dikenakan pengungkapan pihak berelasi.” that uses a management entity is required to
3. PSAK 13 “Properti Investasi. Penyesuaian ini disclose the expenses incurred for management
memberikan klarifikasi bahwa PSAK 13 dan services.”
PSAK 22 saling mempengaruhi.” 3. PSAK 13 “Investment Property. The improvement
4. PSAK 16 “Aset Tetap. Penyesuaian ini clarifies that PSAK 13 and PSAK 22 are related.”
mengklarifikasi bahwa dalam PSAK 16 dan 4. PSAK 16 “Property, Plant and Equipment. The
PSAK 19 aset dapat direvaluasi dengan mengacu improvement clarifies that in PSAK 16 and PSAK
pada data pasar yang dapat diobservasi terhadap 19 that the asset may be revalued by reference
jumlah tercatat bruto ataupun neto.” to observable data on either the gross or the net
5. PSAK 19 “Aset Tak berwujud tentang Klarifikasi carrying amount.”
Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan 5. PSAK 19 “Intangible Assets. The improvement
Amortisasi” clarifies that in PSAK 16 and PSAK 19 the asset
6. PSAK 22 “Kombinasi Bisnis. Penyesuaian may be revalued by reference to observable data
ini memberikan klarifikasi ruang lingkup dan on either the gross or the net carrying amount.”
kewajiban membayar imbalan kontijensi yang 6. PSAK 22 “Business Combination. The
memenuhi definisi instrumen keuangan diakui improvement clarifies the scope and obligation to
sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas.” pay contingent benefit which meet the financial
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 131
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Interpretasi Intepret
1. ISAK 30 ISAK ini merupakan intepretasi atas 1. ISAK 30 The ISAK is an interpretation of PSAK 57:
PSAK 57 Provisi, Liabilitias, Kontijensi dan Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Aset Kontijensi yang mengklarifikasi akuntansi Assets which clarifies the accounting for liability
liabilitias untuk membayar pungutan, selain to pay levy, other than income taxes within
pajak penghasilan yang berada dalam ruang the scope of PSAK 46 Income Tax and other
lingkup PSAK 46 Pajak Penghasilan serta denda penalties on violations of law, to the Government.
lain atas pelanggaran perundang-undangan, 2. ISAK 31 Interpretation of scope for PSAK
kepada Pemerintah. 13 Investement property. ISAK 31 provides
2. ISAK 31 Interpretasi atas ruang lingkup PSAK interpretation to building characteristic which
13 Properti Investasi. ISAK 13 ini memberikan has been used as a part of investment property
interpretasi atas karakteristik bangunan yang definition on PSAK 13.
digunakan sebagai bagian dari definisi property
investasi dalam PSAK 13.
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif The following are several accounting standards that
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 are considered relevant to the financial reporting of
Januari 2017, dengan penerapan secara retrospektif the Group and effective on January 1, 2017:
yaitu:
Perubahan Amendment
1. Amandemen PSAK 1 Penyajian Laporan 1. Amendments to PSAK 1 Presentation of
Keuangan Tentang Prakarsa Pengungkapan. Financial Statements on Disclosure Initiative.
Amandemen ini memberikan klarifikasi terkait The Amendments provide clarification on the
penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas, application of the requirements of materiality,
urutan sistematis catatan atas laporan keuangan the flexibility of systematic order of the notes to
dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi the financial statements and the identification of
signifikan. significant accounting policies.
Intepretasi Intepret
1. ISAK 31 Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 1. ISAK 31 Interpretation on the Scope of PSAK
13 Properti Investasi. ISAK ini memberikan 13 Investment Property. The ISAK provides an
interpretasi atas karakteristik bangunan yang interpretation of the characteristics of the building
digunakan sebagai bagian dari definisi property used as part of the definition of investment
investasi dalam PSAK 13 Properti Investasi. property in PSAK 13 Investment Property.
132 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
dana yang berasal dari APBN, APBD, BUMN dan This policy widely opens the window of opportunity
swasta. Kebijakan ini membuka kesempatan bagi for SOE, ADHI in particular, in acquiring construction
BUMN khususnya ADHI untuk mendapatkan proyek projects or investing in some of the projects.
konstruksi maupun berinvestasi dalam beberapa
proyek tersebut.
Selain itu proyek strategis yang dikembangkan Moreover, strategic projects developed by
pemerintah adalah pembangunan infrastruktur grovernments are rail road transportation facilites
sarana dan pra-sarana kereta api, baik dalam kota and infrastructures, within city or inter cities. There
maupun luar kota. Setidaknya terdapat 18 (delapan are at least 18 (eighteen) projects assigned by the
belas) proyek kereta api yang telah ditetapkan oleh government amounting to Rp283 trillion. ADHI
pemerintah yang bernilai sekitar Rp283 triliun. ADHI takes part in this railroad transportaion infrastructure
turut serta dalam proyek pembangunan infrastruktur development project through by way of project LRT.
kereta api ini, yaitu melalui proyek LRT. LRT yang ADHI’s LRT is expected to be the first of its kind in
dibangun oleh ADHI merupakan yang pertama Indonesia. ADHI was appointed by the governement
dibangun di Indonesia. ADHI ditunjuk oleh pemerintah to carry on this project in accordance with Decree of
untuk mengerjakan proyek ini sesuai dengan Perpres President No. 65 Year 2016. ADHI’s assignment as
No. 65 Tahun 2016. Penunjukan ADHI sebagai contractor is strengthening ADHI’s credential in the
kontraktor ini meningkatkan kredensial ADHI di bidang field of railraod transportation construction. The LRT
konstruksi kereta api. Proyek LRT ini selain menjadi project does not only award construction work to ADHI,
peluang pengerjaan proyek konstruksi bagi ADHI, juga but also provides more opportunities to its derrivative
memunculkan peluang lain bagi bisnis turunan ADHI, business lines such as Transit Oriented Development
seperti Transit Oriented Development (TOD), PT Adhi (TOD) or subsidiaries like PT Adhi Persada Gedung
Persada Gedung (APG), dan PT Adhi Persada Beton (APG) and PT Adhi Persada Beton (APB).
(APB).
Dengan mendapatkan Proyek LRT Jabodebek, ADHI By obtaining Project LRT Jabodebek, ADHI and its
dan anak perusahaannya memiliki kesempatan subsidiaries are presented to more opportunities
untuk menambah pendapatannya melalui TOD untuk in creating more earnings through TOD focusing
hunian dan komersial di sekitar stasiun LRT. Anak on residential and commercial property alongside
perusahaan APG juga mendapatkan kesempatan LRT stations. The subsidiary APG can also take this
untuk membangun stasiun-stasiun pemberhentian prospect by developing LRT transit stations, while
LRT, sementara APB mendapatkan kesempatan untuk APB has the opportunity to produce the concrete
memproduksi beton yang digunakan dalam konstruksi required by LRT construction.
LRT.
Selain sektor konstruksi, ada beberapa sektor lain Next to construction sector, there are several sectors
yang dapat menjadi peluang bagi ADHI. Sektor ADHI can benefit from. Residential and commercial
residensial dan komersial diprediksi memiliki peluang sector is predicted to expose great opportunities,
yang besar, baik dari segmen konstruksi maupun whether it come from costruction or property segment,
properti, yaitu meningkat 11-12% di tahun 2017-2019 since this sector is expected to increase for 11-17% in
dengan segmen komersial masih menjadi mayoritas. 2017-2019 with the commercial segment as majority.
Sektor ini memiliki potensi pendapatan sekitar Rp1,6 The sector has the potential earnings of Rp1.6 triliion
triliun untuk konstruksi dan Rp2,5 triliun untuk realti for construction and Rp2.5 trillion for property
selama 2016-2019. Segmen properti diperkirakan during 2016-2019. Property segment is predicted to
tumbuh sebesar 11,1% dari tahun 2016-2020 akibat grow 11.1% from 2016-2020 as the result of middle
pertumbuhan kelas menengah. Konstruksi high rise class growth. High rise residential and commercial
residensial dan komersial masih terkonsentrasi di constructions are still concentrated in Java Island, but
Pulau Jawa, tetapi potensi di kota lain di luar Pulau large potential remains open in other cities outside
Jawa masih terbuka, terutama kota dengan ekonomi Java Island, especially the ones with high economy.
tinggi.
Industri Beton nasional akan berkembang 12,7% Concrete industry will grow 12.7% nationwide (CAGR
(CAGR 2016-2020) seiring dengan pertumbuhan 2016-2020) next to the growth of construction industry.
industri konstruksi. Hal ini terutama didukung oleh It is mainly caused by infrastructure projects such as
proyek infrastruktur seperti transportasi laut, energi marine transportations, energy and electrifications
dan ketenagalistrikan, dan jalan akan karena proyek and roads since these projects demand high volume
ini memiliki kebutuhan beton pracetak yang tinggi. of precast concrete. Moreover, the hospitality business
Selain itu, bisnis hotel juga diperkirakan masih is also predicted to grow at 4.0% (CAGR 2015-2020),
tumbuh walaupun kompetisi sangat ketat. Industri and 3 stars hotel being the category with the highest
hotel diprediksi akan meningkat 4,0% (CAGR 2015- growing potential, posing growth rate at CAGR 9.0%.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 133
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Akan tetapi, banyaknya proyek-proyek strategis yang However, the increasing number of strategic projects
direncanakan pemerintah menimbulkan banyaknya in government plan is leading to more intense
persaingan antar perusahaan-perusahaan yang competitions among companies in infrastructure
bergerak dalam pembangunan infrastruktur. Dimana construction business. These threat remain
ancaman ini dapat diatasi ADHI dengan komitmen manageable by ADHI through high commitment.
yang tinggi.
Dari sisi kinerja, pada tahun 2016 Pendapatan In terms of performance, in year 2016 the business
Usaha Perseroan meningkat sebesar 17,8% menjadi income of the company increased 17.8% to Rp11.1
Rp11,1 triliun dari Rp9,4 triliun di tahun 2015. Hal ini trillion from Rp9.4 trillion in year 2015. Its supported
didukung oleh perolehan kontrak baru di 2016 yang by new contract acquisition increased 17.8% in 2016
meningkat sebesar 17,8% menjadi Rp16,5 triliun to Rp16.5 trillion from Rp14.0 trillion in year 2015.
dari Rp14,0 triliun di tahun 2015. Sedangkan laba Meanwhile the net profit company recorded decrease
bersih Perseroan tercatat menurun 32,4% menjadi by 32.4% to Rp313.5 billion from Rp463.7 billion in
Rp313,5 miliar dari Rp463,7 miliar di tahun 2015. year 2015. The decrease is mostly due to the increase
Penurunan laba bersih ini terjadi karena terjadi karena of cost of revenue and interest of expenses of 18.2%
peningkatan beban pokok dalam pendapatan dan and 88.7% respectively in 2016. In the year of 2017,
peningkatan beban keuangan sebesar masing-masing the Company is predicted to experience improved
18,2% dan 88,7% di 2016. Diperkirakan kondisi growth compared to 2016.
perseroan tahun 2017 mengalami pertumbuhan yang
lebih baik dari tahun 2016.
Untuk tahun 2017 ADHI menargetkan pertumbuhan For the year 2017, ADHI targeted new contract
kontrak menjadi Rp21,6 triliun. Dilihat dari sumber amount to Rp21.6 trillion. Based on sources of fund,
dana rencana perolehan kontrak baru tersebut acquisition new contract from govenment 38.7%,
berasal dari APBN/APBD 38,7%, BUMN 34,4%, SOE 34.4% private project/other 26.6%. Asumtion
dan proyek swasta/lainnya sebesar 26,6%. Asumsi- of achievement for year 2017, based on the predicted
asumsi pencapaian untuk tahun 2017 ini dibangun on economic growth increasingly in 5.5% with level
berdasarkan bahwa pertumbuhan ekonomi akan inflation 4.7%/year. Meanwhile the rate of rupiah 1
meningkat di kisaran 5,5 % dengan tingkat Inflasi USD on Rp13,400.
4,7% per tahun. Sedangkan kurs rupiah 1 USD pada
kisaran Rp13.400.
134 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
I
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 135
THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
NAMA JABATAN
Name Designation
138 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Program Pengenalan Anggota Dewan Introduction and Training Program for New
Komisaris yang Baru Serta Pelatihan Members of the Board of Commissioners
Program pengenalan anggota Dewan Komisaris yang Introductory program for the new members of the
baru menjadi tanggung jawab Komisaris Utama atau Board of Commissioners is the responsibility of
bila berhalangan menjadi tanggung jawab Direktur the President Commissioner or, if the President
Utama. Adapun materi pengenalan tersebut antara Commissioner is absent, the President Director.
lain: Anggaran Dasar, Manual Perusahaan, GCG Materials for the introductory program include: Articles
Manual, Board Manual, Undang-Undang tentang of Association, Corporate Manual, GCG Manual, Board
Perseroan Terbatas, Undang-Undang tentang Pasar Manual, Regulations on Limited Company, Capital
Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Market Regulations, Financial Service Authority
Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), Peraturan (FSA) Regulations, Indonesia Stock Exchange (IDX)
Perundangan lainnya terkait Perseroan, Rencana Regulations, other Regulations pertaining Company,
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan the Company’s Long Term Plan, Work and Budget
Anggaran Perusahaan tahun berjalan berikut realisasi Plan for the current year and the realization of
kinerjanya. performance.
Program Pengenalan dapat berupa presentasi, The Introductory Program may be in the form of
pertemuan, kunjungan ke unit usaha dan program presentations, meetings, visits to work units and
lain sesuai kebutuhan. Dalam rangka meningkatkan other programs as needed. To improve competence
kompetensi Dewan Komisaris, anggota Dewan of the Board of Commissioners, the Board has
Komisaris telah mengikuti beberapa program attended several development and training programs
pengembangan dan pelatihan selama tahun 2016. throughout 2016.
Tanggung Jawab dan Tata Tertib Dewan Responsibility and Board Charter of the
Komisaris Board of Commissioners
Deskripsi tanggung jawab dan tata tertib Dewan Responsibility and Board Charter of the Board of
Komisaris yang meliputi tugas, kewajiban, wewenang Commissioners covering tasks, duties, authorities are
tertuang dalam pedoman kerja Dewan Komisaris contained in Board of Commissioners’ work guidelines
ADHI seperti dalam Board Manual No. MP 004 Tahun such as in Board Manual No. MP 004 Year 2016
2016 yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar which compiled based on Articles of Association of
Perusahaan dan Pedoman GCG. The Company and GCG manual.
Dewan Komisaris bertugas secara kolektif, namun agar The Board of Commissioners does its duties
lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan tugas, collectively, but in order to be more efficient and
maka dilakukan pembagian tugas di antara Anggota effective in doing its duties, some duties are distributed
Dewan Komisaris. Namun demikian, sekalipun telah among the Members of the Board. However, even after
dilakukan pembagian tugas, tanggung jawab atas the distribution of duties, responsibility to oversee the
pengawasan jalannya Perseroan secara keseluruhan operation of the Company in general is still collectively
tetap berada pada Dewan Komisaris secara kolektif in the hands of the Board of Commissioners as a
sebagai Organ Perseroan. Company Organ.
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas tersebut, In line with the implementation of the tasks, the Board
Dewan Komisaris berkewajiban: of Commissioners has the responsibility to:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
a. Menyetujui dan mengawasi pelaksanaan a. Approve and oversee the execution of the
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Company’s Work and Budget Plan and submit
dan menyampaikan hasil penilaian serta assessment results and opinions to the GMS;
pendapatnya kepada RUPS; b. Follow updates on Company activities. Whenever
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan. the Company shows symptoms of decline, the
Dalam hal Perseroan menunjukkan gejala Board should quickly report the condition to the
kemunduran, maka segera melaporkan kepada GMS along with suggestion regarding corrective
RUPS dengan disertai saran mengenai langkah steps to be taken;
perbaikan yang harus ditempuh; c. Provide opinions and suggestions to the GMS
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS regarding other matters deemed necessary for
mengenai persoalan lainnya yang dianggap the management of the Company;
penting bagi pengurusan Perseroan; d. Provide suggestions to the GMS regarding
d. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan appointment of Public Accountant that will
Akuntan Publik yang akan melakukan conduct audit on the Company’s books;
pemeriksaan atas buku-buku perseroan; e. Perform other oversight duties as stipulated by
e. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya the Company’s Articles of Association, applicable
yang ditentukan Anggaran Dasar, peraturan laws and regulations and/or the decision of GMS;
perundang-undangan yang berlaku dan/atau f. Provide responses to regular report (quarterly,
berdasarkan keputusan RUPS; yearly) from the Board of Directors and at any
f. Memberikan tanggapan atas laporan berkala time necessary regarding development of the
Direksi (triwulan, tahunan) serta pada setiap Company;
waktu yang diperlukan mengenai perkembangan g. In cooperation with the Board of Directors,
Perseroan; compile guidelines that bind every member of the
g. Bersama dengan Direksi menyusun pedoman Board of Directors in accordance with applicable
yang mengikat setiap anggota Direksi sesuai laws and regulations;
dengan peraturan perundang-undangan yang h. In cooperation with the Board of Directors,
berlaku; compile code of conduct that applies to every
h. Bersama dengan Direksi menyusun kode etik member of the Board of Commissioners and
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan Directors, employees, and other supporting organ
anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai of the Company, in accordance with applicable
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan, laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Adapun wewenang Dewan Komisaris yaitu: Authorities of the Board of Commissioners include:
• Memeriksa Perseroan • Inspect the Company
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In performing the duties of oversight, the Board of
Komisaris berwenang untuk secara bersama- Commissioners has the authority, either together
sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam or alone, at any time within the Company’s
jam kerja kantor Perseroan: working hours:
(1) memasuki bangunan-bangunan dan (1) Enter buildings, courtyards or any place
halaman-halaman atau tempat yang used or controlled by the Company
dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan, (2) Inspect books, letters of proof, stock
(2) memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, inventory, securities and examine and
persediaan barang-barang, memeriksa match cash situation for verification and
dan mencocokan keadaan uang kas untuk other purposes
keperluan verifikasi dan lain-lain, surat (3) Acknowledge every act done by the Board
berharga, of Directors. In this case, the Board of
(3) mengetahui segala tindakan yang telah Directors is obligated to provide explanation
dijalankan oleh Direksi. Dalam hal demikian on any queries from any member of the
Direksi wajib untuk memberikan penjelasan Board of Commissioners or its supporting
tentang segala hal yang ditanyakan oleh expert staff.
Anggota Dewan Komisaris atau tenaga ahli
yang membantunya.
• Membentuk Komite dan Memperoleh Bantuan • Form Committees and Obtain Assistance from
Tenaga Ahli Expert Staff
Dewan Komisaris wajib membentuk komite- The Board of Commissioners is obligated to form
komite yang disyaratkan peraturan perundang- committees as stipulated by applicable laws and
undangan dan apabila dipandang perlu dapat regulations and other committees as deemed
membentuk komite-komite lain serta meminta necessary and may obtain assistance from
140 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu terbatas expert staff for a limited period of time.
dalam melaksanakan tugasnya atas beban
Perseroan.
13 Mei Human Capital Development Seminar Islamic Development Bank Muchlis R Luddin
and Bank of Indonesia Komisaris
Commissioner
28 Juli Forum Pimpinan FPIPS/FIS/FISH ex/LPTK Kementerian Riset,Teknologi dan Muchlis R Luddin
Se-Indonesia Tahun 2016 dan Seminar Nasional Pendidikan Tinggi Universitas Komisaris
Leadership Forum FPIPS / FIS / FISH ex / LPTK Negeri Surabaya Commissioner
Indonesia 2016 and Seminar National Ministry of Research, Technology
and Higher Education Universities
Negeri Surabaya
31 Juli - Educational World Conference 2016 Universitas Negeri Jakarta Muchlis R Luddin
3 Agustus Komisaris
Commissioner
26 Oktober Education System Basic, with Special emphasis Finland University Muchlis R Luddin
on Teacher Education Komisaris
Commissioner
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria Komisaris Independen telah sesuai dengan The following criteria for Independent Commissioners
peraturan OJK maupun BEI sebagai berikut: are in accordance with regulations from the Financial
• Bukan merupakan orang yang bekerja Services Authority and the Indonesia Stock Exchange:
atau mempunyai wewenang dan tanggung • Is not working or having the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, control, or oversee
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of the Listed Company within the
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam last 6 (six) months, unless it is a reappointment
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk as Independent Commissioner of Listed Company
pengangkatan kembali sebagai Komisaris for the next term;
Independen Emiten atau Perusahaan Publik
142 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
pada periode berikutnya; • Does not hold any shares, either directly or
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun indirectly, of the Listed Company;
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan • Does not have any affiliation connection to the
Publik tersebut; Listed Company, any member of the Board
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan of Commissioners, any member of the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan of Directors, main/majority shareholders or
Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham controlling shareholders of the Listed Company;
Utama/Saham Mayoritas atau Pemegang • Does not have any business relationships, either
Saham Pengendali (Controlling Shareholders) directly or indirectly, that is related to business
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan activities of the Listed Company;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik • Independent Commissioners do not hold double
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan position on other affiliations of the Listed
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Company;
Publik tersebut. • Independent Commissioners must understand
• Komisaris Independen tidak memiliki kedudukan applicable laws in capital market.
rangkap pada perusahaan lainnya yang terafiliasi
dengan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;
• Komisaris Independen harus mengerti peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal;
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
NAMA JABATAN
Name Designation
Haris Gunawan Direktur Keuangan dan Legal Director of Finance and Legal
Program Pengenalan Anggota Direksi yang Introductory Program for New Members of
Baru Serta Pelatihan the Board and Trainings
Program pengenalan anggota Direksi yang baru Introductory program for new members of the Board
menjadi tanggung jawab Direktur Utama atau bila is the responsibility of the President Director, or
berhalangan menjadi tanggung jawab Direktur if absent, the Director of Operation I. Introductory
Operasi I. Adapun materi pengenalan tersebut antara program materials include the Company Articles of
lain: Anggaran Dasar, Manual Perusahaan, Board Association, Board Manual, GCG Manual, Regulations
Manual, GCG Manual, Undang-Undang tentang on Limited Company, Capital Market Regulations,
Perseroan Terbatas, Undang-Undang tentang Pasar Financial Service Authority Regulations (FSAR),
Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations, other
Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), Peraturan Regulations pertaining Company, Long Term Plan,
Perundangan lainnya terkait Perseroan, Rencana Work and Budget Plan for the current year and the
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan realization of performance.
Anggaran Perusahaan tahun berjalan berikut realisasi
kinerjanya.
Program Pengenalan termasuk presentasi, pertemuan, Introductory program include the form of presentations,
kunjungan ke unit usaha dan program lain sesuai meetings, visits to business units and other programs
kebutuhan. Dalam rangka meningkatkan kompetensi as needed. To improve the competence of the Board
Direksi, Direksi telah mengikuti beberapa program of Directors, the Board has enrolled in several
pengembangan dan pelatihan selama tahun 2016. development and training programs throughout 2016.
Adapun program pengembangan wawasan anggota Development and training programs for the members
Direksi sebagaimana terlihat pada tabel: of the Board of Directors are listed in the following
table:
144 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
12 Januari Expert Talk show (Kamis, 28 Januari 2017, CSID FT UI Pundjung Setya Brata
Crown Plaza Jakarta) CSID, Faculty of Engineering, UI
21 Maret Seminar CEO Talk on Holding Company PTC Pundjung Setya Brata
(6-7 April at The Ritz Carlton Mega Kuningan) (Pertamina Training & Consulting)
18 Maret Penyelenggaraan Workshop/ FGD ttg Kejaksaan Agung RI Jakarta Pundjung Setya Brata
Pengawalan dan Pengamanan Percepatan Attorney General Office of the
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional Republic of Indonesia
(Selasa, 22 Maret 2016 Pkl. 10 di Ruang Rapat
Jamdatun lt. II Ged. DATUN Kejagung Jaksel)
Workshop/FGD on Guardianship and Security
of Implementation Acceleration of National
Strategic Projects
13 Mei Workshop RUPTL dan FGD Kelistrikan antara Kementerian BUMN RI Pundjung Setya Brata
PT PLN (Persero) dan seluruh BUMN Ministry of SOE
Workshop on Electricity Supply Business
Plan and FGD on Electricity by PT PLN
(Persero) and all SOEs
20 Mei Raker Kedeputian Bidang Usaha Konstruksi Kementerian BUMN RI Budi Harto &
dan Sarana dan Prasarana Perhubungan, Ministry of SOE Moch. Fadjroel Rachman
Singasari Resort, Malang
Work Meeting for Deputies in Transportation
Construction, Facilities and Infrastructure,
Singasari Ressort, Malang
20 Juli Halal Bi Halal dan Seminar 2016 Selasa, 26 BEI, KPEI dan KSEI Haris Gunawan
Juli 2016 Pkl. 12-16 di Ballroom 3 Ritz Carlton, BEI, KPEI dan KSEI
Pacific Place, SCBD
Seminar and Halal Bi Halal, Ritz Carton Pacific
Place, SCBD, Jakarta 26 Juli 2016
19 Juli SOE Breakfast tentang Lindung Nilai (Hedging) Kementerian BUMN RI Budi Harto
BUMN Ministry of SOE & Haris Gunawan
SOE Breakfast Meeting on SOE Hedging
15 Juli Pelatihan Kriteria Penilian Kinerja Unggul Forum Ekselen BUMN BEP. Adji Satmoko
(KPKU) Tahun 2016 BUMN Excellent Forum
Criteria for Performance Excellence Assess-
ment (CPEA) Training 2016
24 Agustus Workshop IPO Anak Perusahaan BUMN, Hotel PT Danareksa Sekuritas Budi Harto
Aston Surakarta & Haris Gunawan
Workshop on IPO of SOE Subsidiaries, Aston
Hotel, Surakarta
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 145
23 September Strategic Discussion Forum: Emerging Leaders PT Pertamina Training Pundjung Setya Brata
Seminar and Halal Bi Halal, Ritz Carton Pacific
Place, SCBD, Jakarta 26 Juli 2016
19 Juli TATA
SOE KELOLAtentang
Breakfast PERUSAHAAN
Lindung Nilai (Hedging) CORPORATE
Kementerian BUMN RIGOVERNANCE Budi Harto
BUMN Ministry of SOE & Haris Gunawan
SOE Breakfast Meeting on SOE Hedging
15 Juli Pelatihan Kriteria Penilian Kinerja Unggul Forum Ekselen BUMN BEP. Adji Satmoko
(KPKU) Tahun 2016 BUMN Excellent Forum
Criteria for Performance Excellence Assess-
ment (CPEA) Training 2016
24 Agustus Workshop IPO Anak Perusahaan BUMN, Hotel PT Danareksa Sekuritas Budi Harto
Aston Surakarta & Haris Gunawan
Workshop on IPO of SOE Subsidiaries, Aston
Hotel, Surakarta
23 September Strategic Discussion Forum: Emerging Leaders PT Pertamina Training Pundjung Setya Brata
& Building Premium Holding Company and Consulting (PTC)
3 Oktober Penyampaian Call for Paper Seminar Pembangu- KNI - BB INACOLD Djoko Prabowo
nan dan Pengelolaan Bendungan 2016
Seminar on Development and Management of
Dams 2016
4 Oktober Workshop Trade Finance, Bali PT Bank Negara Indonesia Haris Gunawan
(Persero) Tbk.
4 Oktober Undangan Sosialisasi Aspirasi Pemegang Kementerian BUMN RI BEP Adji Satmoko
Saham/ Pemilik Modal utk Penyusunan RKAP, Ministry of SOE
Hotel Borobudur, Jakarta
Socialization Shareholder/Capital Owners
Aspiration Regarding Work and Budget Plan,
Borobudur Hotel, Jakarta
1 November Forum BUMN, Segara Garden, The Kementerian BUMN RI Djoko Prabowo
Dharmawangsa Hotel, Jakarta Ministry of SOE
BUMN Forum, Segara Garden, The
Dharmawangsa Hotel Jakarta
28 November Sosialisasi Tax Amnesty , Kantor Pusat PT Kementerian BUMN RI BEP. Adji Satmoko
Pertamina, Jakarta Ministry of SOE
Information Dissemination of Tax Amnesty, PT
Pertamina Head Office, Jakarta
146 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Tugas dan wewenang Direksi adalah memimpin, The duties and authorities of the Board of Directors
mengurus, dan mengendalikan Perseroan serta are to lead, manage and control the Company and to
senantiasa meningkatkan efisiensi dan efektivitas continually improve the efficiency and effectiveness
Perseroan sesuai dengan tujuan, visi, dan misi of its operations in accordance with the Company’s
Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab untuk goal, vision, and mission. The Board of Directors
senantiasa memelihara dan mengurus kekayaan is also responsible for continually protecting and
Perseroan serta bertanggung jawab atas terlaksananya managing the Company’s assets and ensuring the
Good Corporate Governance (GCG). implementation of Good Corporate Governance.
Deskripsi ruang lingkup pekerjaan, tanggung jawab Responsibility and Displinary of the Board of Directors
dan tata tertib Direksi yang meliputi tugas, kewajiban, covering tasks, duties, authorities are contained in
wewenang tertuang dalam pedoman kerja Direksi Board of Directors’ work guidelines such as in Board
ADHI seperti dalam Board Manual No. MP 004 Tahun Manual No. 004 MP Year 2016 which compiled based
2016 yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar on Articles of Association of The Company and GCG
Perusahaan dan Pedoman GCG. manual.
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Direksi The scope of tasks and responsibilities of the Board of
dalam operasional sehari-hari adalah sebagai berikut: Directors in daily operations is as follows:
• Membina dan mengembangkan sumber daya • Leading and developing the Company’s human
manusia serta mengelola dan mengembangkan resources and managing and enhancing the HR
kesistemannya. system.
• Formulating the Company’s vision, mission,
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
• Menetapkan visi, misi, filosofi, sasaran, dan philosophy, target and business strategy based
strategi Perseroan berdasarkan kajian internal on internal and external analysis.
dan eksternal. • Preparing the Company’s Long Term Plan.
• Menyiapkan Rencana Jangka Panjang • Preparing the Company’s Work and Budget Plan
Perusahaan (RJPP). (WBP).
• Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran • Convening the General Meeting of Shareholders
Perusahaan (RKAP). (GMS).
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
1. Memimpin, mengoordinasikan, membina, dan 1. Lead, coordinate, guide and oversee the
mengawasi kinerja dari departemen berikut: performance of the following departments:
• Departemen Keuangan dan Akuntansi; • Department of Finance and Accounting;
• Departemen Legal; dan • Department of Legal; and
• Corporate Secretary. • Corporate Secretary.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, 2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
mengawasi, dan melaksanakan pengendalian cost, quality and time control as stipulated in the
biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan Work and Budget Plan.
dalam RKAP. 3. Be responsible in Good Corporate Governance
3. Bertanggung jawab dalam penerapan dan implementation and monitoring.
pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang baik. 4. Execute other policies as stipulated in the
4. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya Company Articles of Association and the General
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Meeting of Shareholders of Shareholders.
Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan
oleh RUPS.
148 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
1. Memimpin dan mengoordinasikan kinerja 1. Lead and coordinate the performance in building
portofolio bisnis konstruksi bidang gedung, construction business portfolio that includes
pengembangan kawasan berbasis Transit Transit Oriented Development (TOD) and hotel
Oriented Development (TOD) dan pengembangan development in all Company operations area:
hotel di seluruh wilayah operasi Perseroan, • Department of Buildings
meliputi: • Department of TOD and Hotels
• Departemen Gedung;
• Departemen TOD dan Hotel. 2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, cost, quality and time control as stipulated in the
mengawasi, dan melaksanakan pengendalian Work and Budget Plan.
biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan 3. Execute other policies as stipulated in the
dalam RKAP. Company Articles of Association and the General
3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya Meeting of Shareholders of Shareholders.
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan
oleh RUPS.
1. Memimpin dan mengoordinasikan kinerja 1. Lead and coordinate the performance in Light
portofolio bisnis konstruksi bidang Light Rail Rail Transit (LRT) and EPC construction business
Transit (LRT) dan EPC di seluruh wilayah operasi portfolio in all Company operations area:
Perseroan, meliputi: • Department of LRT, which consists of LRT
• Departemen LRT, terdiri dari Divisi Construction Division and LRT Engineering
Konstruksi LRT dan Divisi Engineering LRT; Division;
• Departemen EPC. • Department EPC.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, 2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
mengawasi, dan melaksanakan pengendalian cost, quality and time control as stipulated in the
biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan Work and Budget Plan.
dalam RKAP. 3. Execute other policies as stipulated in the
3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya Company Articles of Association and the General
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Meeting of Shareholders.
Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan
oleh RUPS.
Direktur SDM, Sistem, dan Investasi Director of HC, Systems and Investment
1. Memimpin dan mengoordinasikan kinerja dari 1. Lead and coordinate the performance of the
departemen berikut: following departments:
• Departemen SDM; • Department of HC;
• Departemen Sistem dan Risiko; • Department of System and Risk;
• Departemen Investasi; • Department of Investment;
• Departemen HSE. • Department of HSE.
2. Memimpin, mengoordinasi, membina, 2. Lead, coordinate, guide, oversee and execute
mengawasi, dan melaksanakan pengendalian cost, quality and time control as stipulated in
biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan the Work and Budget Plan.
dalam RKAP. 3. Execute other policies as stipulated in the
3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya Company Articles of Association and the General
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Meeting of Shareholders.
Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan
oleh RUPS.
Direksi memimpin dan mengoordinasikan kinerja The Board of Directors lead and coordinate the
Anak Perusahaan yaitu PT Adhi Persada Properti, performance of its Subsidiaries: PT Adhi Persada
PT Adhi Persada Gedung, dan PT Adhi Persada Beton. Properti, PT Adhi Persada Gedung and PT Adhi
Persada Beton.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Secara umum penilaian terhadap Dewan Komisaris In general, assessment of the Board of Commissioners
dan Direksi terkait dengan penilaian atas pencapaian and the Board of Directors is related to the assessment
kinerja kesehatan perusahaan yang mengacu pada on company’s soundness of performance achievement
Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-100/ that refers to the Decree of the Minister of SOE No. KEP-
MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan 100/MBU/2002 on Assessment of SOE Soundness
BUMN yang dilakukan dengan cara self assessment. Level, which is done via self-assessment. However,
Namun, khusus assessment terhadap kinerja Direksi assessment of the Board of Directors in particular also
juga menggunakan target yang dituangkan dalam use objectives contained in the Balanced Scorecard in
Balance Scorecard pada RKAP 2016 yang telah 2016 Work and Budget Plan that has been approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris. Assessment khusus the Board of Commissioners. This specific assessment
ini dilakukan oleh Dewan Komisaris. was executed by the Board of Commissioners.
Selain itu, kinerja Direksi juga mendapatkan The performance of the Board of Directors is also
assessment tentang kinerja Perusahaan dengan assessed from the Company performance by the
berbasiskan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Criteria for Performance Excellence Assessment with
dengan tim assessor dari Kementerian BUMN. assessor team from the Ministry of SOE.
RKAP tahun 2017 yang telah disetujui oleh Dewan The 2017 Work and Budget Plan approved by the
Komisaris memuat kriteria assessment bagi Dewan Board of Commissioners contains the following criteria
Komisaris dan Direksi yang mengacu pada Surat for the assessment of Boards of Commissioners and
Edaran Menteri BUMN No. S-513/MBU/08/2016 the Boards of Directors which refers to the Circular
tentang Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham of the Minister of SOE No. S-512/MBU/08/2016 on
yaitu: Conveyance of Shareholders Aspirations:
• KPI absolut adalah nilai mutlak yang ditetapkan • Absolute KPI, which is an absolute value as
dengan target sebagai berikut: determined via the following objectives:
- Pendapatan usaha - Revenue
- Laba usaha - Profit From Operation
- Laba bersih - Net Profit
- Setoran dividen - Dividends
• KPI main target adalah indikator utama yang • Main target KPI, which is the main indicator
dapat menggambarkan keberhasilan akan kinerja that reflects performance success. A successful
dengan target harus lebih baik dari pencapaian performance is defined as an achievement that is
tahun sebelumnya dan/atau lebih tinggi dari better than the previous year’s achievement and/
rata-rata industri. or better than the industry’s average.
• KPI specific adalah indikator tambahan yang • Specific KPI, which is an additional indicator with
bersifat lebih spesifik untuk menilai hubungan a more specific nature that is used to assess the
kinerja keuangan dengan operasi. relations between financial performance and
• KPI listed company target adalah indikator operations.
tambahan yang bersifat lebih spesifik untuk • Listed company target KPI, which is an additional
BUMN yang telah mencatatkan sahamnya di indicator with a more specific nature that used
pasar modal. to assess SOEs with shares listed in the capital
market.
150 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Remunerasi
Bagi Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Policy For The Board Of Commissioners
And Board Of Directors
Dewan Komisaris bersama Direksi menyusun Board of Commissioners together with the Board of
rancangan usulan remunerasi. Dalam menyusun Directors draft the remuneration proposal. In drafting
rancangan usulan remunerasi tersebut, Dewan the proposal, the Board of Commissioners are guided
Komisaris berpedoman pada Peraturan Menteri by the Regulation of the Minister of SOE No.Per-04/
Negara BUMN No.PER-04/MBU/2014 tentang MBU/2014 regarding the Guidelines for the Income
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Determination for the Board of Directors, the Board
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. of Commissioners and the Board of Trustees of SOEs.
Usulan penyusunan remunerasi Dewan Komisaris The draft of remuneration proposal for the Board of
dan Direksi ini berdasarkan ketentuan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is based on
the following conditions:
• Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau • The Arrangement of Earnings in the form of
Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas yang Salary or Honorarium, Allowance, and Facility is
bersifat tetap menggunakan indikator yang calculated by using indicators that cover factors
meliputi faktor skala usaha, faktor kompleksitas such as business scale, business complexity,
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan inflation rate, financial condition and financial
keuangan perusahaan, dan faktor-faktor lain ability of the company, other relevant factors,
yang relevan, serta tidak boleh bertentangan and should not violate laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan. • The Arrangement of Earnings in the form of
• Penetapan Penghasilan yang berupa Tantiem/ Tantiem/Performance Incentives which are
Insentif Kinerja yang bersifat variabel (merit variable (merit rating) is calculated by using
rating) dilakukan dengan menggunakan indikator indicators that cover factors such as performance,
yang meliputi faktor kinerja dan kemampuan financial ability of the company, and other
keuangan perusahaan serta faktor-faktor lain relevant factors.
yang relevan.
Berikut adalah prosedur penetapan remunerasi The followings are the procedures to determine the
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi: remuneration for the Board of Commissioners and the
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan Board of Directors:
dengan Direksi guna mendapat masukan- • The Board of Commissioners conduct a
masukan; discussions with the Board of Directors to receive
• Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS inputs;
mengenai remunerasi Anggota Dewan Komisaris • The Board of Commissioners propose to the
dan Direksi; GMS regarding the remuneration of the Board of
• RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi Commissioners and Board of Directors members;
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. • GMS set the remuneration quantity for the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari Remuneration of the Board of Commissioners
honorarium, tunjangan-tunjangan dan asuransi purna and Board of Directors consists of honorariums,
jabatan. Dewan Komisaris ADHI diberikan tunjangan allowances and insurance for retiree. ADHI provides
transportasi, sedangkan Direksi ADHI diberikan no transportation allowances, however it provides a
fasilitas kendaraan dinas berikut pengemudi. service vehicle and its driver for each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN According to the Regulation of the Minister of the
No.PER-04/MBU/2014, Remunerasi bagi Dewan SOE No.PER-04/MBU/2014, the remuneration for
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of the
• Direksi: Directors are as followed:
- Gaji untuk Direksi, • The Board of Directors:
- Tunjangan-tunjangan terdiri: Tunjangan Hari - The Board of Directors income,
Raya, tunjangan perumahan, dan asuransi - Allowances which cover: holiday allowance,
purna jabatan living allowance and retiring insurance,
152 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
- Fasilitas terdiri dari: kendaraan dinas, - Facilities which cover: official transport
kesehatan, dan bantuan hukum service, health insurance and legal support,
- Tantiem/insentif kinerja - Performance bonus.
• Dewan Komisaris: • The Board of Commissioners:
- Honorarium, - Salaries,
- Tunjangan-tunjangan terdiri dari: Tunjangan - Allowances which cover: holiday allowance,
Hari Raya, tunjangan transportasi, dan transport allowance and retiring insurance,
asuransi purna jabatan, - Facilities which cover: health insurance and
- Fasilitas terdiri dari: kesehatan dan bantuan legal support,
hukum, - Performance bonus.
- Tantiem/insentif kinerja.
Kebijakan remunerasi tersebut diformulasikan dengan The remuneration policy is formulated according
mengacu pada perkembangan pasar konstruksi. to growth of the construction market. The scale of
Tingkat besaran gaji dan tunjangan anggota Dewan the salary and allowances of members of the Board
Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun. Jumlah of Commissioners and the Board of Directors are
remunerasi tersebut kemudian akan dicantumkan evaluated annually. The remuneration quantity will be
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan. included in the Articles of Budget and the Corporate
Budget.
Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas The determination for salary/honorarium, allowances
bagi Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan and facilities for the Board of Directors and the Board
Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. of Commissioners is in line with the Decree of The
No.014-6/230 tanggal 22 Juli 2016. Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
No.014-6/230 dated 22 Juli 2016.
Pada tahun 2016, total remunerasi yang diberikan In 2016, the total remuneration to the Board of
kepada Dewan Komisaris sebesar Rp7.068.471.316 Commissioners amounts to Rp7.068.471.316 (seven
(tujuh miliar enam puluh delapan juta empat ratus billion sixty eight million four hundred seventy one
tujuh puluh satu ribu tiga ratus enam belas rupiah) dan thousand three hundred sixteen rupiah) and to the
kepada Direksi sebesar Rp16.303.694.943 (enam Board of Directors Rp16.303.694.943 (sixteen billion
belas miliar tiga ratus tiga juta enam ratus sembilan three hundred and three million six hundred ninety
puluh empat ribu sembilan ratus empat puluh tiga four thousand nine hundred forty three rupiah).
rupiah).
TUNJANGAN (Rp)*
Allowance
NAMA GAJI (Rp) ASURANSI PURNA HARI RAYA TRANSPORTASI PENGHASILAN MASA KERJA TANTIEM PENGHASILAN 2016
JABATAN (Rp) (Bln) (Rp) (Rp)
Allowance Allowance Allowance
Name Salary Income Tenure Bonus 2016 Income
*Tunjangan sudah termasuk Tunjangan Hari Raya, tunjangan transportasi, dan asuransi purna jabatan.
*Allowances which cover: holiday allowance, transport allowance and retiring insurance.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
REMUNERASI DIREKSI
Remuneration Board of Directors
TUNJANGAN (Rp)*
Allowance
NAMA GAJI (Rp) ASURANSI PURNA HARI RAYA TRANSPORTASI PENGHASILAN MASA KERJA TANTIEM PENGHASILAN 2016
JABATAN (Rp) (Bln) (Rp) (Rp)
Allowance Allowance Allowance
Name Salary Income Tenure Bonus 2016 Income
BEP Adji Satmoko 108.900.000 27.225.000 108.900.000 27.500.000 163.625.000 12 776.863.781 2.849.263.781
*Tunjangan sudah termasuk Tunjangan Hari Raya, tunjangan transportasi, dan asuransi purna jabatan.
*Allowances which cover: holiday allowance, transport allowance and retiring insurance.
**Menjabat s.d 8 April 2016 - **Served until 8 April, 2016
***Menjabat sejak 8 April 2016 - **Served since 8 April, 2016
154 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara The Board of Commissioners is obligated to regularly
berkala dan wajib dihadiri oleh seluruh anggota Dewan hold meetings that must be attended physically
Komisaris secara fisik. Dewan Komisaris mengadakan by all members of the Board of Commissioners.
rapat untuk membicarakan permasalahan yang The meetings discuss matters regarding Company
berkaitan dengan bisnis Perseroan serta melakukan business and evaluate Company performance.
evaluasi terhadap kinerja Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal The Board of Commissioners holds internal meetings
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris and meetings that invite the Board of Directors. Other
dengan mengundang pihak Direksi. Disamping rapat than scheduled meetings, the Board of Commissioners
terjadwal, Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan Meetings can be hold at any time necessary.
setiap saat apabila diperlukan.
Pada prinsipnya, panggilan Rapat Dewan Komisaris In principle, the President Commissioner issues written
dilakukan secara tertulis oleh Komisaris Utama. Jika invitations to the Board of Commissioners Meetings. If
Komisaris Utama berhalangan karena sebab apapun, the President Commissioner is absent on any grounds,
maka panggilan rapat dilakukan oleh salah seorang then the invitations should be issued by one of the
Anggota Dewan Komisaris yang bertindak untuk dan member of the Board acting for and on behalf of the
atas nama Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan Board of Commissioner as stipulated by the Board of
Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meetings.
Panggilan rapat tertulis harus mencantumkan acara, Written invitations for the meetings must mention the
tanggal, waktu dan tempat rapat. Apabila rencana name of the event, date, time and place of meeting.
rapat telah diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris If meeting plans were already stipulated fully in the
secara lengkap, maka panggilan tertulis bersifat Board of Commissioners Meetings, then the written
optional, sesuai kebutuhan. invitations are optional or as needed.
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan dapat A Board of Commissioners Meeting is deemed valid
mengambil keputusan mengikat apabila mencapai and its decisions binding if quorum is achieved. If
kuorum. Seorang Anggota Dewan Komisaris yang a Member of the Board is unable to attend, his/her
tidak dapat hadir dalam rapat hanya dapat diwakili presence can only be represented by another Member
oleh seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya of the Board based on a written letter of authorization
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus made specifically for the meeting.
untuk keperluan tersebut.
Dalam setiap Rapat Dewan Komisaris dibuat risalah Every Board of Commissioners Meeting should be
rapat yang menggambarkan situasi yang berkembang, recorded in a minutes of meeting that describes
156 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
proses pengambilan keputusan, argumentasi yang the developing situation, decision-making process,
dikemukakan, kesimpulan yang diambil serta arguments submitted, conclusions taken and
pernyataan keberatan terhadap kesimpulan rapat statements of objection toward conclusions of meeting
apabila tidak terjadi kebulatan pendapat. Setiap if the participants could not reach consensus. Every
Anggota Dewan Komisaris berhak menerima salinan Member of the Board has the right to receive a copy of
risalah Rapat Dewan Komisaris, meskipun yang the minutes of meeting, even though the Member did
bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut. not attend the meeting.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang- The Board of Commissioners hold meetings at least
kurangnya sebulan sekali atau pada setiap waktu jika once a month and at any time if requested by one
dianggap perlu oleh salah satu atau lebih anggota or more Commissioners, or on written request from
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari one or more shareholders with at least one-tenths
salah satu atau lebih pemegang saham yang memiliki of all outstanding shares. Quorum of the Board of
sedikitnya sepersepuluh saham dari seluruh saham Commissioners’ meeting is achieved if more than a
yang beredar. Kuorum untuk seluruh rapat Dewan half of the members of the Board attend the meeting
Komisaris adalah lebih dari separuh jumlah anggota or represented by another Commissioner.
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili kuasa yang
diberikan kepada salah satu Komisaris yang hadir
pada rapat tersebut.
Mekanisme dalam pengambilan keputusan rapat The mechanism of decision-making in the Board of
Dewan Komisaris didasarkan atas musyawarah Commissioners Meetings is based on consensus. If a
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak dapat tercapai, consensus could not be reached, then the resolution
maka pengambilan keputusan didasarkan pada suara is based on the majority of votes from the Members of
mayoritas anggota Dewan Komisaris yang hadir the Board that attend or is represented at the Meeting.
atau yang diwakili pada rapat. Apabila jumlah suara If the number of votes is tied, then the resolution taken
berimbang, maka keputusan yang diambil adalah is the opinion of the Chairman of the Meeting.
yang sesuai dengan pendapat Ketua Rapat.
RAPAT KE/TANGGAL
Meeting No./date
JUMLAH TINGKAT
NAMA KEHADIRAN KEHADIRAN
Name
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Number Of Attendance Attendance Rate
2/2 22/2 11/3 21/3 20/4 7/6 29/7 4/8 1/9 6/9 30/11 14/12
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
2 Februari 2016 Hotel Grandhika 1. Evaluasi Kerja Dewan komisaris 1. Work Evaluation of the Board 1. M. Fadjroel Rachman
Tahun 2015. of Commissioners for 2015. 2. Wicipto Setiadi
2. Rencana Kerja Dewan 2. Work Plan of the Board for 3. Rildo Ananda Anwar
Komisaris Tahun 2016. 2016. 4. Bobby A.A. Nazief
3. Presentasi Komite Audit & 3. Presentation from Audit 5. Muchlis R. Luddin
Komite Manajemen Risiko. Committee & Risk Manage- 6. Hironimus Hilapok
ment Committee.
4. Perkembangan Terakhir LRT 4. Latest Updates on LRT and
dan E-Procurement. E-Procurement.
22 Februari 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Raker Dewan 1. Follow-up to Work Meeting of 1. M. Fadjroel Rachman
komisaris. the Board of Commissioners. 2. Rildo Ananda Anwar
2. Pembahasan Bakal 2. Discussion on Candidates for 3. Bobby A.A. Nazief
Calon Anggota Direksi. Directors. 4. Muchlis R. Luddin
5. Hironimus Hilapok
11 Maret 2016 Kantor Pusat Adhi Wawancara Bakal Calon Anggota Interview of Candidates for Directors. 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office Direksi. 2. Bobby A.A. Nazief
3. Hironimus Hilapok
21 Maret 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat 1. Follow-up to Previous Board of 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office Dewan Komisaris Sebelumnya. Commissioners Meetings. 2. Wicipto Setiadi
2. Finalisasi Usulan Agenda RUPS.2. Finalizing Suggestion of AGM 3. Rildo Ananda Anwar
Agenda. 4. Muchlis R. Luddin
3. Penetapan Pimpinan RUPS 3. Stipulation of AGM Book Year 5. Hironimus Hilapok
Tahunan Adhi Tahun Buku 2015. 2015 Leadership.
4. Perubahan Penggunaan Dana 4. Amendments to PMN Fund
PMN. Usage.
20 April 2016 Hotel Grandika 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat 1. Follow-up to Previous Board of 1. M. Fadjroel Rachman
Dewan Komisaris sebelumnya. Commissioners Meetings. 2. Wicipto Setiadi
2. Perkenalan dengan Dirut Adhi 2. Introduction to the New 3. Rildo Ananda Anwar
Baru. President Director. 4. Muchlis R. Luddin
3. Persetujuan RJPP Tahun 3. Approval of the 2016-2020 5. Hironimus Hilapok
2016-2020. Long-Term Plan.
7 Juni 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat 1. Follow-up to Previous Board of 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office Dewan Komisaris sebelumnya. Commissioners Meetings. 2. Wicipto Setiadi
2. Penjualan Saham PT Lamong 2. Share Sales to PT Lamong Energi 3. Bobby A.A. Nazief
Energi Indonesia. Indonesia. 4. Muchlis R. Luddin
3. Permohonan Mengagunkan 3. Request to BRI for Fixed Assets as 5. Hironimus Hilapok
Aset Tetap ke BRI. Collateral.
4. Tanggapan atas Evaluasi 4. Respond to Performance
Kinerja Triwulan I Tahun 2016. Evaluation of 1st Quarter 2016.
29 Juli 2016 Hotel Grandhika 1. Diskusi dengan Direktur Utama 1. Discussion with President Director 1. M. Fadjroel Rachman
Adhi perihal Perkembangan on ADHI Latest Updates. 2. Wicipto Setiadi
terakhir Adhi. 3. Rildo Ananda Anwar
2. Pemaparan Komite Audit terkait 2. Exposition from Audit Committee 4. Bobby A.A. Nazief
Masalah Keuangan. regarding Financial Issues. 5. Muchlis R. Luddin
3. Pemaparan Komite Pemantau 3. Exposition from Risk Management 6. Hironimus Hilapok
Manajemen Risiko terkait Monitoring Committee on
Proyek Bermasalah. Problematic Projects.
4. Evaluasi Hasil Assessment 4. Evaluation of ADHI GCG
GCG Adhi. Assessment Result.
5. Evaluasi Rencana Kerja Dewan 5. Evaluation of Work Plan of the
Komisaris pada Rakor Board of Commissioners from
sebelumnya. Previous Coordination Meeting.
4 Agustus 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Evaluasi Laporan Keuangan 1. Evaluation of ADHI Financial1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office Adhi. Report. 2. Wicipto Setiadi
2. Pembahasan Permasalahan 2. Discussion of ADHI Legal Issues.
3. Rildo Ananda Anwar
Hukum Adhi. 4. Bobby A.A. Nazief
158 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT 5. Muchlis
Adhi KaryaR.(Persero)
Luddin Tbk.
6. Hironimus Hilapok
Kinerja Triwulan I Tahun 2016. Evaluation of 1st Quarter 2016.
29 Juli 2016 Hotel Grandhika 1. Diskusi dengan Direktur Utama 1. Discussion with President Director
1. M. Fadjroel Rachman
Adhi perihal Perkembangan on ADHI Latest Updates. 2. Wicipto Setiadi
terakhir Adhi. 3. Rildo Ananda Anwar
2. Pemaparan Komite Audit terkait THE
2. Exposition fromFUTURE, ENGINEERED.
Audit Committee 4. Bobby A.A. Nazief
Masalah Keuangan. regarding Financial Issues. 5. Muchlis R. Luddin
3. Pemaparan Komite Pemantau 3. Exposition from Risk Management 6. Hironimus Hilapok
Manajemen Risiko terkait Monitoring Committee on
Proyek Bermasalah. Problematic Projects.
4. Evaluasi Hasil Assessment 4. Evaluation of ADHI GCG
GCG Adhi. Assessment Result.
5. Evaluasi Rencana Kerja Dewan 5. Evaluation of Work Plan of the
Komisaris pada Rakor Board of Commissioners from
sebelumnya. Previous Coordination Meeting.
4 Agustus 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Evaluasi Laporan Keuangan 1. Evaluation of ADHI Financial 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office Adhi. Report. 2. Wicipto Setiadi
2. Pembahasan Permasalahan 2. Discussion of ADHI Legal Issues. 3. Rildo Ananda Anwar
Hukum Adhi. 4. Bobby A.A. Nazief
5. Muchlis R. Luddin
6. Hironimus Hilapok
1 September 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat 1. Follow-up to Previous Board of 1. M. Fadjroel Rachman
Komisaris sebelumya. Commissioners Meetings. 2. Rildo Ananda Anwar
2. Tanggapan Kinerja Semester I 2. Respond to ADHI 1st Semester 3. Bobby A.A. Nazief
Adhi. Performance. 4. Muchlis R. Luddin
3. Rencana Pelaksanaan Investasi. 3. Investment Execution Plan. 5. Hironimus Hilapok
4. Penambahan modal disetor ke 4. Increase of Capital of APP.
APP.
6 September 2016 Kantor Pusat Adhi Pembahasan Penyelesaian Discussion on Resolution to 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office Overstated Laporan Keuangan Overstated Financial Report. 2. Bobby A.A. Nazief
Adhi. 3. Hironimus Hilapok
30 November 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Rapat komisaris 1. Follow-up to Previous Board of 1. M. Fadjroel Rachman
Sebelumnya. Commissioners Meetings. 2. Wicipto Setiadi
2. Penambahan Fasilitas Kredit 2. Increase of New and Existing 3. Rildo Ananda Anwar
Baru dan Eksisting. Credit Facilities. 4. Bobby A.A. Nazief
3. Pembahasan Rencana Kerja 3. Discussion of Board of 5. Muchlis R. Luddin
Dewan Komisaris Tahun 2017. Commssioners Work Plan 2017. 6. Hironimus Hilapok
4. Pembahasan Tindak Lanjut 4. Discussion of Follow-up of
GCG Aspek Dewan Komisaris. Board of Commissioners Aspect
of GCG.
14 Desember 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lajut Rapat Komisaris 1. Follow-up to Previous Board of 1. M. Fadjroel Rachman
sebelumya. Commissioners Meetings. 2. Wicipto Setiadi
2. Pembahasan Progres Audit Tim 2. Discussion of Audit Progress of 3. Rildo Ananda Anwar
Audit DTT. DTT Audit Team. 4. Bobby A.A. Nazief
3. Pembahasan Program Audit 3. Discussion of Audit Program of 5. Muchlis R. Luddin
KAP HGK. KAP HGK. 6. Hironimus Hilapok
4. Finalisasi RKA Dewan 4. Finalization of Board Work Plan
KomisarisTahun 2017. 2017.
Selama tahun 2016, Direksi telah melaksanakan Throughout 2016, the Board of Directors held a total
rapat sebanyak 52 kali. Direksi melakukan pertemuan of 52 meetings. The Board meets regularly to discuss
secara teratur untuk membicarakan masalah dan Company business and issues, make necessary
bisnis Perseroan, pembuatan keputusan yang decisions and evaluate Company performance. Other
dipandang perlu, dan juga membuat evaluasi terhadap than scheduled meetings, the Board of Directors
kinerja Perseroan. Di samping rapat terjadwal, rapat meetings can be held at any time if deemed necessary.
Direksi dapat dilakukan setiap saat apabila diperlukan.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan dapat mengambil A Board of Directors Meeting is deemed valid and its
keputusan mengikat apabila mencapai kuorum. decisions binding if quorum is achieved. If a Member
Seorang Direktur yang tidak dapat hadir dalam of the Board is unable to attend, his/her presence
rapat dapat diwakili oleh seorang Direktur lainnya can only be represented by another Member of the
berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus Board based on a written letter of authorization made
untuk keperluan tersebut. specifically for the meeting.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah minimum anggota yang hadir dalam rapat The minimum number of members present at the
tersebut harus mencapai separuh dari jumlah anggota meeting should reach more than one-half of the Board
guna dapat mengesahkan suatu putusan. Direksi yang members in order to attain the quorum needed to
tidak hadir dapat diwakilkan kepada anggota Direksi pass a resolution. Directors who are not present may
yang lain dengan kuasa. Keputusan rapat diambil delegate their authorities to an attending member
secara mufakat, namun jika mufakat tidak terjadi through power of attorney. Resolutions are reached
maka dilakukan pemungutan suara di antara anggota through a consensus. However, when a consensus is
Direksi yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan not reached, voting shall decide the outcome, and a
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari resolution shall be passed with a vote that exceeds
setengah jumlah suara yang sah. one-half of membership.
Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, If the votes are deadlocked, the resolution shall
maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali not pass. However, if such a resolution deals with
mengenai diri orang akan diputuskan oleh Ketua personnel matter, the chairman of the meeting shall
Rapat. Jika terdapat anggota Direksi yang mempunyai decide the outcome. For every dissenting opinion, the
perbedaan pendapat atas keputusan yang dibuat, minutes of meeting should record the dissent.
maka pendapat tersebut harus dicantumkan di dalam
risalah atau notulen rapat.
Rapat diselenggarakan dengan menghadirkan The meetings of the Board of Directors are organized
Sekretaris Perseroan, dan dalam rapat tersebut by the Corporate Secretary. The Directors are obliged
seluruh Direksi wajib menandatangani daftar hadir to sign the attendance list as well the minutes of
dan notulen yang telah dibuat oleh Notulis Rapat. meeting prepared by the official note taker.
Semua Rapat Direksi di tahun 2016 diadakan di All the Board of Directors Meetings held in 2016 took
kantor pusat PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dengan place at the headquarters of PT Adhi Karya (Persero)
detil sebagai berikut: Tbk. with details as follows:
RAPAT KE/TANGGAL
Meeting No./Date
NAMA
Name
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2
Kiswodarmawan* 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Budi Harto** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1
Haris Gunawan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
Djoko Prabowo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
160 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
KE/TANGGAL RAPAT
RAPATKE/TANGGAL
KE/TANGGAL
No./Date Meeting
MeetingNo./Date
No./Date
NAMA
Name
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 211 22
2 23
3 244 255 26
6 27
7 288 29
9 30
10 31
11 32
12 33
13 34
14 35
15 36
16 37
17 38
18 39
19 40
20 41
21 42
22
1 1 1 1 1 1 0 0 0 0
Kiswodarmawan* 0 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 00 00 00 00 00 00 00
0 0 0 0 0 0 1
Budi 1 1
Harto** 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11
1 1 1 0 1 1 1
Haris 1 1
Gunawan 1 1 11 11 01 11 11 11 01 11 11 11 11 11 00 11 11 11 11 11 11 11 11 11
1 1 0 1 1 1 1
Djoko 1Prabowo
1 1 1 11 11 11 11 11 11 01 11 11 11 11 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
1 1 1 1 1 1 1
BEP 1 Satmoko
Adji 1 1 1 01 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 01 11 11 11 11 11 01 10 11
1 1 1 1 1 1 1
Budi 1 1 Soediro
Saddewa 1 1 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
1 1 1 1 1 1 1 1 Setya
Pundjung 1 1
Brata 1 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kiswodarmawan* 0 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 1 1 15 1 0 0 0
100% 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 Budi 1
1 Harto**
1 1 1 1
0 10 10 10 10 00 00 10 1
0 10 0 0
1 0 034 0 1 1 1
92% 1 1 1 1
1 1 1 0 1 1 1
Haris 1 1
Gunawan 1 1 11 11 11 11 11 11 11 11 1 11 01 1 0 148 1 1 1 1
92% 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
Djoko 1 1
Prabowo 1 1 11 11 11 11 11 11 11 11 1 11 1 0
1 1 149 1 1 1 1
94% 1 1 1 1
1 1 1 1 0 1 1 Adji
BEP 1
1 Satmoko
1 0 11 11 11 11 11 11 11 01 1 11 01 1 1 148 1 1 1 1
92% 1 1 0 1
1 1 1 1 1 1 1 Saddewa
Budi 1 1 Soediro
1 1 11 11 11 11 11 11 11 11 1 11 1 1 1 152 1 1 1 1
100% 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 Pundjung
1 1 Setya
1 Brata
1 1 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1 11 1 152 1 1 1 100%
1 1 1 1 1
11 Januari 2016 1. Pembahasan tentang Prognosa Kinerja 1. Discussion on 2015 Performance and 1. Kiswodarmawan
dan Keuangan ADHI Tahun 2015 (DBKS, Finance Prognosis. 2. Haris Gunawan
DSPMR, DKEU, DAKT). 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Rencana Rakor Triwulan 2. Discussion on Quarterly Plan Coordina- 4. Djoko Prabowo
ADHI. tion Meeting. 5. Budi Saddewa S.
3. Pembahasan Rencana Bisnis TOD 3. Discussion on Property TOD Business 6. Pundjung Setya Brata
Properti (DTOD). Plan.
4. Pembahasan Bisnis Operasi Hotel 4. Discussion on Business & Operations of
Grandhika Iskandarsyah (DHotel). Grandhika Hotel.
5. Pembahasan Planning Lapangan LRT 5. Discussion on LRT Field Planning.
(DLRTK, DLRTE).
6. Pembahasan Persetujuan Bisnis Plan 6. Discussion on APP Business Plan
APP (PT APP). Approval.
18 Januari 2016 1. Pembahasan Rencana Rakor Triwulan 1. Discussion on Quarterly Plan Coordination 1. Kiswodarmawan
ADHI. Meeting. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Rencana Bisnis TOD 2. Discussion on Property TOD Busines 3. BEP. Adji Satmoko
Properti (DTOD). Plan. 4. Djoko Prabowo
3. TindakReport
Laporan Tahunan 2016 Annual Lanjut Operasi Bisnis
- PT Adhi KaryaHotel
(Persero) Tbk.3. Follow-up to Business & Operations of
Grandhika Iskandarsyah (DHotel). Grandhika Hotel.
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
161
4. Pembahasan Rencana Investasi APB 4. Discussion on APB Investment Plan.
Date Agenda Participants
11 Januari 2016 1. Pembahasan tentang Prognosa Kinerja 1. Discussion on 2015 Performance and 1. Kiswodarmawan
dan KELOLA
TATA KeuanganPERUSAHAAN
ADHI Tahun 2015 (DBKS, Finance Prognosis.
CORPORATE GOVERNANCE 2. Haris Gunawan
DSPMR, DKEU, DAKT). 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Rencana Rakor Triwulan 2. Discussion on Quarterly Plan Coordina- 4. Djoko Prabowo
ADHI. tion Meeting. 5. Budi Saddewa S.
3. Pembahasan Rencana Bisnis TOD 3. Discussion on Property TOD Business 6. Pundjung Setya Brata
Properti (DTOD). Plan.
4. Pembahasan Bisnis Operasi Hotel 4. Discussion on Business & Operations of
Grandhika Iskandarsyah (DHotel). Grandhika Hotel.
5. Pembahasan Planning Lapangan LRT 5. Discussion on LRT Field Planning.
(DLRTK, DLRTE).
6. Pembahasan Persetujuan Bisnis Plan 6. Discussion on APP Business Plan
APP (PT APP). Approval.
18 Januari 2016 1. Pembahasan Rencana Rakor Triwulan 1. Discussion on Quarterly Plan Coordination 1. Kiswodarmawan
ADHI. Meeting. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Rencana Bisnis TOD 2. Discussion on Property TOD Busines 3. BEP. Adji Satmoko
Properti (DTOD). Plan. 4. Djoko Prabowo
3. Tindak Lanjut Operasi Bisnis Hotel 3. Follow-up to Business & Operations of 5. Budi Saddewa
Grandhika Iskandarsyah (DHotel). Grandhika Hotel. 6. Pundjung Setya Brata
4. Pembahasan Rencana Investasi APB 4. Discussion on APB Investment Plan.
(APB).
5. Pembahasan Rencana Business Plan 5. Discussion on APP Business Plan.
APP (APP).
25 Januari 2016 1. Pembahasan Rencana Bisnis TOD 1. Discussion on Property TOD Business 1. Kiswodarmawan
Properti (DTOD). Plan. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Rencana Business Plan 3. BEP. Adji Satmoko
APP (APP). 2. Discussion on APP Business Plan. 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
2 Februari 2016 1. Pembahasan perolehan kontrak dan 1. Discussion on Acquired Contracts and 1. Kiswodarmawan
evaluasinya rencana bulan berjalan dan Evaluation on Plans for Current and Next 2. Haris Gunawan
bulan depan (DBKSK). Month. 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Lahan di Margahayu, 2. Discussion on Land in Margahayu, 4. Djoko Prabowo
Bekasi (PTOD 1, APP, Dlegal). Bekasi. 5. Budi Saddewa
3. Pembahasan Penetapan dan Evaluasi 3. Discussion on Stipulation and Evaluation 6. Pundjung Setya Brata
Hasil Rights Issue (DKEU, DAKT). of Rights Issue Results.
4. Pembahasan kerja sama PT Timah Adhi 4. Discussion on Cooperation with PT Timah
Wijaya (Timah). Adhi Wijaya.
5. Pembahasan Rencana Ulang Tahun 5. Discussion on ADHI Anniversary Plans.
ADHI
15 Februari 2016 1. Keputusan Rencana dan Biaya Ulang 1. Decision on ADHI Anniversary Plan and 1. Kiswodarmawan
Tahun ADHI (Panitia). Expenses. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Draft Laporan Audited 2. Discussion on Draft Audit Report Book 3. BEP. Adji Satmoko
Tahun Buku 2015 (DAKT, DKEU). Year 2015. 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 3. Discussion on sales work result, profit per 5. Budi Saddewa
laba per Divisi dan Anak Perusahaan Division and Subsidiary and Directorate, 6. Pundjung Setya Brata
serta Direktorat dan evaluasinya rencana and Evaluation for current and next
bulan berjalan dan bulan depan (DSPMR, month.
DAKT, DKEU).
4. Pembahasan Jadwal RUPS dan 4. Discussion on AGM Schedule and
Agendanya (DLegal). Agenda.
5. Pembahasan Perkembangan Lahan 5. Discussion on Land in Pejaten.
Pejaten (DTOD1).
6. Pembahasan Rencana Pengadaan Lahan 6. Discussion on Procurement Plan of Land
Sentul (DTOD1). in Sentul.
7. Pembahasan Rencana Pengembangan 7. Discussion on Development Plan of Land
Lahan Bekasi Barat 2 (DTOD1). in Bekasi Barat 2.
8. Pembahasan Rencana Pengosongan 8. Discussion on PMN Land Eviction Plan.
Lahan PMN ADHI (DTOD1, APP, DLegal)
22 Februari 2016 1. Pembahasan Draft Laporan Audited 1. Discussion on Draft Audit Report Book 1. Kiswodarmawan
Tahun Buku 2015 (DAKT, DKEU, Year 2015. 2. Haris Gunawan
DSPMR). 2. Discussion on sales work result, profit per 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan tentang hasil kerja sales, Division and Subsidiary and Directorate, 4. Djoko Prabowo
laba per Divisi dan Anak Perusahaan and Evaluation for current and next 5. Budi Saddewa
serta Direktorat dan evaluasinya rencana month. 6. Pundjung Setya Brata
bulan Januari dan bulan depan (DSPMR,
DAKT, DKEU).
3. Pembahasan Portofolio Bisnis dan 3. Discussion on Business Portfolio and TOD
Pendanaan TOD (DTOD1, DTOD2, BoD Funding.
APP).
14 Maret 2016 1. Pembahasan Update Progress dan Trase 1. Discussion on Progress Update of LRT 1. Kiswodarmawan
Kota LRT (DLRTE, DLRTK) Path. 2. Haris Gunawan
2. Presentasi Pembelian tanah taman mini 2. Presentation of Land Buying in Taman 3. BEP. Adji Satmoko
(TOD 1). Mini. 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 3. Discussion on work sales results, profit 5. Budi Saddewa
laba serta evaluasinya rencana bulan and evaluation for current and next 6. Pundjung Setya Brata
berjalan dan bulan depan (DSPMR). month.
21 Maret 2016 1. Pembahasan tentang hasil kerja Sales, 1. Discussion on work sales results, profit 1. Kiswodarmawan
Laba serta evaluasinya rencana bulan and evaluation for current and next 2. Haris Gunawan
berjalan dan bulan depan (DSPMR). month. 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Penetapan Risk Appetite 2. Discussion on Stipulation of ADHI Risk 4. Djoko Prabowo
ADHI (DSPMR) Appetite. 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
28 Maret 2016 1. Pembahasan Monitor Tinggal Lanjut 1. Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Kiswodarmawan
Radir Sebelumnya (Corsec). Previous Board Meetings. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Tinjauan Insentif dan 2. Discussion on Incentive Review and 3. BEP. Adji Satmoko
Grading (DHRC). Grading. 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
30 Maret 2016 Pembahasan Hasil Rapat Terbatas tentang Discussion on Results of Limited Meeting on 1. Kiswodarmawan
Percepatan Pembangunan LRT di Acceleration of Jabodetabek and Palembang 2. Haris Gunawan
Jabodetabek dan Palembang dalam rangka LRT Construction for the 18th Asian Games. 3. BEP. Adji Satmoko
Asian Games ke-18. 4. Budi Saddewa
5. Pundjung Setya Brata
4 April 2016 1. Pembahasan Monitoring Tindak Lanjut 1. Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Kiswodarmawan
Rapat sebelumnya (Corsec). Previous Meetings. 2. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan perolehan kontrak dan 2. Discussion on acquired contracts and 3. Djoko Prabowo
evaluasinya rencana bulan berjalan dan evaluation for current and next month. 4. Budi Saddewa
bulan depan (DBKSK). 5. Pundjung Setya Brata
11 April 2016 Perkenalan Direktur Utama Baru (Corsec). Introduction to New President Director. 1. Budi Harto
2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
18 April 2016 1. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 1. Discussion on sales work results, profit 1. Budi Harto
laba serta evaluasinya rencana bulan and evaluation for current and next 2. Haris Gunawan
berjalan dan bulan depan (DSPMR) month. 3. BEP. Adji Satmoko
2. Paparan APP: Rencana Cashflow, Kajian 2. Exposition from APP: Cashflow Plan, Mall 4. Djoko Prabowo
Penjualan Mall, Kronologis Keuangan Sales Report, Material Finance 5. Pundjung Setya Brata
Material (APP) Chronology.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3. Rencana Penyelesaian Proyek EPC dan 3. Plans of EPC Project Finishing and Market 163
Potensi Pasar (PMU EPC). Potential.
2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
18 April 2016 1. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 1. Discussion on sales work results, profit 1. Budi Harto
laba serta evaluasinya rencana bulan and evaluation for current and next 2. Haris Gunawan
berjalan dan bulan depan (DSPMR) month. 3. BEP. Adji Satmoko
2. Paparan APP: Rencana Cashflow, Kajian 2. Exposition from APP: Cashflow Plan, Mall 4. Djoko Prabowo
Penjualan Mall, Kronologis Keuangan Sales Report, Material Finance 5. Pundjung Setya Brata
Material (APP) Chronology.
3. Rencana Penyelesaian Proyek EPC dan 3. Plans of EPC Project Finishing and Market
Potensi Pasar (PMU EPC). Potential.
2 Mei 2016 Paparan permasalahan dan rencana Exposition of issues and plans from each 1. Budi Harto
masing-masing GM GM. 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
9 Mei 2016 1. Pembahasan tentang Perolehan Kontrak 1. Discussion on Aqcuired Contracts in 1. Budi Harto
Konstruksi, Properti dan Realti serta Construction, Property and Realty and 2. Haris Gunawan
evaluasinya rencana bulan berjalan dan evaluation of current and next month. 3. BEP. Adji Satmoko
bulan depan (DSAR). 4. Djoko Prabowo
2. Pembayaran Proyek Polda Sumbar 2. Payment of West Sumatra Regional 5. Budi Saddewa
(DO3). Police Project. 6. Pundjung Setya Brata
16 Mei 2016 Pembahasan Review Rencana Kerja Discussion of Work Plan Review from each 1. Budi Harto
masing-masing Departemen. Department. 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
17 Mei 2016 Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan per Discussion on Subsidiary Performance per 1. Budi Harto
April 2016 dan Review Rencana Kerja Anak April 2016 and Review of Subsidiary Work 2. Haris Gunawan
Perusahaan Plan. 3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
23 Mei 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Monitoring of Follow-up to Previous 1. Budi Harto
(Corsec). Board Meeting. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan tentang hasil kerja sales, 2. Discussion on sales work results, profit 3. Djoko Prabowo
laba serta evaluasinya termasuk rencana and evaluation, including review of the 4. Budi Saddewa
Review RKAP 2016 2016. 5. Pundjung Setya Brata
3. Pembahasan keputusan program IPO 3. Work and Budget Plan
APP. Discussion on decision of APP IPO program.
30 Mei 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Monitoring of Follow-up to Previous 1. Budi Harto
(Corsec). Board Meetings. 2. Haris Gunawan
2. Keputusan Jam Kerja selama Ramadhan 2. Decision on Working Hours during. 3. BEP. Adji Satmoko
dan Libur Idul Fitri. Ramadhan and Idul Fitri Holidays. 4. Djoko Prabowo
3. Rencana Penyelesaian Kontrak Proyek 3. Plans on Finishing RFCC Project Contract. 5. Budi Saddewa
RFCC. 6. Pundjung Setya Brata
4. Pembahasan Rencana Review RKAP 4. Discussion on Review of Work and
2016. Budget Plan 2016.
2 Juni 2016 Rencana Pembelian Tanah PT NWP Plans on Land Buying by PT NWP. 1. Budi Harto
2. BEP. Adji Satmoko
3. Djoko Prabowo
4. Budi Saddewa
5. Pundjung Setya Brata
6 Juni 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir Sebelumnya 1. Monitoring of Follow-up to Previous 1. Budi Harto
(Corsec). Board Meetings. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan tentang perolehan kontrak 2. Discussion on Acquired Contract and 3. BEP. Adji Satmoko
serta evaluasinya rencana bulan berjalan evaluation of current and next month. 4. Djoko Prabowo
dan bulan depan (DSAR). 3. Finishing of the Construction Contract for 5. Budi Saddewa
3. Penyelesaian Kontrak Pembangunan the ADHI-KMN JO Tanjung Selor Coal 6. Pundjung Setya Brata
PLTU Tanjung Selor Adhi-KMN JO Power Plant.
(DEPC). 4. Discussion on equipment investment for
4. Pembahasan investasi peralatan Tol Solo Solo Kertosono Toll Road, Lampung Toll
Kertosono, Tol Lampung serta LRT Road and LRT.
(DINF1, DINF2, DLRT).
5. Pembahasan Remunerasi Anak 5. Discussion on Remuneration of
Perusahaan (DSDM). Subsidiaries.
164 1. Paparan Panja Aset (Corsec).
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1. Exposition from Asset Work Committee.
13 Juni 2016 1. Budi Harto
2. BEP. Adji Satmoko
3. Djoko Prabowo
4. Budi Saddewa
5. Pundjung Setya Brata
13 Juni 2016 1. Paparan Panja Aset (Corsec). 1. Exposition from Asset Work Committee. 1. Budi Harto
2. Paparan Rencana Program QHSE 2. Exposition of QHSE Program Plan. 2. Haris Gunawan
(QHSE). 3. BEP. Adji Satmoko
3. Paparan masing-masing GM. 3. Exposition from each GM. 4. Djoko Prabowo
4. Perkembangan Persiapan IPO APP. 4. Development of APP IPO Preparation. 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
20 Juni 2016 1. Pembahasan Monitor Tindak Lanjut Radir 1. Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Budi Harto
sebelumnya (Corsec). Previous Board Meetigs. 2. Haris Gunawan
2. Paparan GM SDM tentang Program 2. Exposition from GM of HR on Remunera- 3. BEP. Adji Satmoko
Remunerasi (DSDM). tion Program. 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan Proyek Jungle Sky (APP). 3. Discussion on Jungle Sky Project. 5. Budi Saddewa
4. Paparan GM Investasi tentang rencana 4. Exposition from GM of Investment on 6. Pundjung Setya Brata
PLTG Kualanamu, PLTU TImah, Terminal plans of Kualanamu Gas Power Plant,
LPG Pertamina (DINV). Timah Coal Power Plant, Pertamina LPG
Terminal.
27 Juni 2016 1. Paparan Hasil Kinerja bulan berjalan dan 1. Exposition on Performance Result of 1. Budi Harto
rencana bulan mendatang (DSNR). current month and plans for next month. 2. BEP. Adji Satmoko
2. Paparan GM Akuntasi & Keuangan 2. Exposition from GM of Accounting & 3. Budi Saddewa
(DKEU). Finance. 4. Pundjung Setya Brata
3. Laporan perkembangan penyelesaian 3. Report on Development of land finishing
tanah oleh Tim Tanah (SPI) by Land Team.
4. Perkembangan Pembebasan Tanah PMN 4. Development of PMN Land Acquisition by
oleh APP (APP). APP
5. Perkembangan rencana IPO APP (APP). 5. Development of APP IPO plan
6. Diskusi bersama para GM. 6. Discussion with GMs.
12 Juli 2016 Pembahasan Monitor Tindak Lanjut Radir Discussion on Monitoring of Follow-up to 1. Budi Harto
Sebelumnya Previous Board Meetings. 2. Haris Gunawan
3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
18 Juli 2016 1. Pembahasan Penyelesaian Lahan 1. Discussion on Land Finishing. 1. Budi Harto
(DLegal, APP). 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan tentang hasil kerja kontrak 2. Discussion on contract work result and 3. BEP. Adji Satmoko
dan kinerja sales, serta laba pada bulan sales performance, and profit for current 4. Djoko Prabowo
berjalan dan bulan depan (DSAR, DSNR). and next month. 5. Budi Saddewa
3. Evaluasi Pembebanan Biaya (DKEU). 3. Evaluation of Cost Allocation. 6. Pundjung Setya Brata
4. Pembahasan Review RKAP 2016 4. Discussion on 2016 Work and Budget
termasuk Capex (DKEU, DSNR). Plan including Capex.
5. Rencana Penetapan Konsultan DSI untuk 5. Plan of Stipulation of DSI Consultant for
LRT (DLRT). LRT.
6. Update dan diskusi bersama para GM (All 6. Updates and discussion with all GMs.
GM).
25 Juli 2016 1. Finalisasi hasil kinerja s.d. Juni 2016 1. Finalization of performance result up to 1. Budi Harto
(DINF1, DINF2, DSAR, DGED, DTOD, June 2016. 2. Haris Gunawan
DLRT, DEPC, DKEU, DSNR). 3. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan rincian rencana kontrak 2. Discussion of new contract plan details for 4. Djoko Prabowo
baru dalam rangka review RKAP 2016 2016 Work and Budget Plan review. 5. Budi Saddewa
(DSNR, DSAR). 6. Pundjung Setya Brata
3. Kick-off Meeting review RKAP 2016, 3. Kick-off of review meeting for 2016 Work
RKAP 2017 dan RJPP ADHI (All GM). and Budget Plan, 2017 Work and Budget
Plan and ADHI Long-Term Plan.
4. Update dan progress rencana IPO APP 4. Updates and progress of APP IPO plan.
(APP).
1 Agustus 2016 1. Paparan Progress Review RKAP 2016 1. Exposition of 2016 Work and Budget Plan 1. Budi Harto
(Tim RKAP). Progress Review. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Remunerasi Anak 2. Discussion on Remuneration of Subsidiar- 3. BEP. Adji Satmoko
Perusahaan (DSDM). ies. 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan Pendanaan serta update 3. Discussion on Funding and Updates and 5. Budi Saddewa
dan progress rencana IPO APP (APP). Progress of APP IPO Plan. 6. Pundjung Setya Brata
4. Laporan Perkembangan Lahan TOD
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 4.
(DTOD). Progress Report of TOD Land. 165
25 Juli 2016 1. Finalisasi hasil kinerja s.d. Juni 2016 1. Finalization of performance result up to 1. Budi Harto
(DINF1, DINF2, DSAR, DGED, DTOD, June 2016. 2. Haris Gunawan
DLRT, DEPC, DKEU, DSNR). 3. BEP. Adji Satmoko
2.TATA
Pembahasan
KELOLA rincian rencana kontrak
PERUSAHAAN 2. Discussion ofCORPORATE GOVERNANCE
new contract plan details for 4. Djoko Prabowo
baru dalam rangka review RKAP 2016 2016 Work and Budget Plan review. 5. Budi Saddewa
(DSNR, DSAR). 6. Pundjung Setya Brata
3. Kick-off Meeting review RKAP 2016, 3. Kick-off of review meeting for 2016 Work
RKAP 2017 dan RJPP ADHI (All GM). and Budget Plan, 2017 Work and Budget
Plan and ADHI Long-Term Plan.
4. Update dan progress rencana IPO APP 4. Updates and progress of APP IPO plan.
(APP).
1 Agustus 2016 1. Paparan Progress Review RKAP 2016 1. Exposition of 2016 Work and Budget Plan 1. Budi Harto
(Tim RKAP). Progress Review. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Remunerasi Anak 2. Discussion on Remuneration of Subsidiar- 3. BEP. Adji Satmoko
Perusahaan (DSDM). ies. 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan Pendanaan serta update 3. Discussion on Funding and Updates and 5. Budi Saddewa
dan progress rencana IPO APP (APP). Progress of APP IPO Plan. 6. Pundjung Setya Brata
4. Laporan Perkembangan Lahan TOD
(DTOD). 4. Progress Report of TOD Land.
8 Agustus 2016 1. Paparan QHSE masing-masing GM 1. Exposition on QHSE from each GM of 1. Budi Harto
Operasi (DQHSE) Operations. 2. Haris Gunawan
2. Paparan Perolehan Kontrak bulan Juli 2. Exposition on Acquired Contracts in July 3. BEP. Adji Satmoko
dan Rencana prognosa (DSAR). and Prognosis of Plans. 4. Djoko Prabowo
3. Paparan Progress Review RKAP 2016 3. Exposition on 2016 Work and Budget 5. Budi Saddewa
(Tim RKAP). Plan Progress Review. 6. Pundjung Setya Brata
4. Pembahasan Program Remunerasi ADHI 4. Discussion on ADHI Remuneration
(DSDM). Program.
15 Agustus 2016 1. Paparan Kinerja Sales dan Laba pada 1. Exposition on Sales Performance and 1. Budi Harto
bulan Juli dan Prognosa (DSNR, DSAR, Profit in July and Prognosis. 2. BEP. Adji Satmoko
DKEU). 3. Djoko Prabowo
2. Paparan Progress Review RKAP 2016 2. Exposition on 2016 Work and Budget 4. Budi Saddewa
(Tim RKAP). Plan Progress Review. 5. Pundjung Setya Brata
3. Pembahasan Program Remunerasi ADHI 3. Discussion on ADHI Remuneration
(DSDM). Program.
4. Monitoring dan Evaluasi Piutang 4. Monitoring and Evaluation of Problematic
Bermasalah (DKEU). Receivables.
5. Pembahasan Design Arsitektur Statiun 5. Discussion on LRT Station Architecture
LRT (DLRT). Design.
6. Pembahasan Usulan Solusi Penyelesaian 6. Discussion on Suggested Solution to PEP
dengan PEP di PPGJ Gundih (DEPC). in PPGJ Gundih.
7. Paparan Rencana Proyek GBK (Direksi). 7. Exposition on GBK Project Plan.
8. Presentasi Proyek UNP Padang (Tim. Ex 8. Presentation of UNP Padang Project.
DK 1).
22 Agustus 2016 1. Pembahasan Program Remunerasi ADHI 1. Discussion on ADHI Remuneration 1. Budi Harto
(DSDM). Program. 2. Haris Gunawan
2. Update dan Pembahasan QHSE pada 2. Updates and Discussion on Project QHSE. 3. BEP. Adji Satmoko
proyek (DQHSE, GM Ops) 3. Exposition on 2016 Work and Budget 4. Djoko Prabowo
3. Paparan Progress Review RKAP 2016 Plan Progress Review. 5. Pundjung Setya Brata
(Tim RKAP). 4. Presentation of Preparation for KDL
4. Presentasi Persiapan Tender KDL Tender (Technical/Scope/Procurement
(Teknikal/Scope/Procurement Statement).
Statement). 5. Presentation of Jakarta LRT Tender
5. Presentasi Strategi Tender LRT Jakarta. Strategy.
22 Agustus 2016 Pembahasan Tender KDL EPC. Discussion on KDL EPC Tender. 1. Budi Harto
2. Haris Gunawan
3. Djoko Prabowo
4. Budi Saddewa
5. Pundjung Setya Brata
29 Agustus 2016 1. Pembahasan Program Remunerasi ADHI 1. Discussion on ADHI Remuneration 1. Budi Harto
(DSDM). Program. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Kerja Kontrak, Sales dan 2. Discussion on Contract Performance, 3. BEP. Adji Satmoko
Laba per masing-masing proyek (DSNR, Sales and Profit per project. 4. Djoko Prabowo
DINF1, DINF2, DGED, DEPC, DSAR, 5. Budi Saddewa
DKEU). 6. Pundjung Setya Brata
3. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 3. Discussion on APP IPO Plan Progress.
(APP)
5 September 2016 1. Progress dan Update QHSE (DQHSE). 1. Progress and Updates on QHSE. 1. Budi Harto
2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontrak 2. Discussion on Realization of New 2. Haris Gunawan
Baru bulan berjalan dan bulan Contract Acquired for current and next 3. BEP. Adji Satmoko
mendatang (DSAR, DSNR, DINF, DINF2, month. 4. Djoko Prabowo
DGED, DEPC). 5. Budi Saddewa
3. Pembahasan Progress Kontrak LRT 3. Discussion on LRT Contract Progress. 6. Pundjung Setya Brata
(DLRT).
4. Pembahasan Permasalahan Proyek 4. Discussion on Problems in Pomalaa
Pomalaa dan Proyek Stadion Riau Project and Riau Stadium Project.
(DKEU, DLEG, DINF1, DINF2).
5. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 5. Discussion on APP IPO Plan Progress.
(APP).
6. Pembahasan Manual Perusahaan. 6. Discussion on Company Guidelines.
166 7. Progress Review RKAP 2016 dan RKAP
2017 serta RJP 2016-2021.
7. Progress
Laporan Review of2016
Tahunan 2016Annual
Work and
Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Budget Plan, 2017 Work and Budget Plan
and 2016-2021 Long-Term Plan.
Laba per masing-masing proyek (DSNR, Sales and Profit per project. 4. Djoko Prabowo
DINF1, DINF2, DGED, DEPC, DSAR, 5. Budi Saddewa
DKEU). 6. Pundjung Setya Brata
3. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 3. Discussion on APP IPO Plan Progress.
(APP)
THE FUTURE, ENGINEERED.
5 September 2016 1. Progress dan Update QHSE (DQHSE). 1. Progress and Updates on QHSE. 1. Budi Harto
2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontrak 2. Discussion on Realization of New 2. Haris Gunawan
Baru bulan berjalan dan bulan Contract Acquired for current and next 3. BEP. Adji Satmoko
mendatang (DSAR, DSNR, DINF, DINF2, month. 4. Djoko Prabowo
DGED, DEPC). 5. Budi Saddewa
3. Pembahasan Progress Kontrak LRT 3. Discussion on LRT Contract Progress. 6. Pundjung Setya Brata
(DLRT).
4. Pembahasan Permasalahan Proyek 4. Discussion on Problems in Pomalaa
Pomalaa dan Proyek Stadion Riau Project and Riau Stadium Project.
(DKEU, DLEG, DINF1, DINF2).
5. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 5. Discussion on APP IPO Plan Progress.
(APP).
6. Pembahasan Manual Perusahaan. 6. Discussion on Company Guidelines.
7. Progress Review RKAP 2016 dan RKAP 7. Progress Review of 2016 Work and
2017 serta RJP 2016-2021. Budget Plan, 2017 Work and Budget Plan
and 2016-2021 Long-Term Plan.
8. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM). 8. Discussion on ADHI Remuneration.
6 September 2016 1. Progress dan Update QHSE (DQHSE). 1. Progress and Updates on QHSE. 1. Budi Harto
2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontrak 2. Discussion on Realization of New 2. Haris Gunawan
Baru bulan berjalan dan bulan Contract Acquired for current and next 3. BEP. Adji Satmoko
mendatang (DSAR, DSNR, DINF, DINF2, month. 4. Djoko Prabowo
DGED, DEPC). 5. Budi Saddewa
3. Pembahasan Progress Kontrak LRT 3. Discussion on LRT Contract Progress. 6. Pundjung Setya Brata
(DLRT).
4. Pembahasan Permasalahan Proyek 4. Discussion on Problems in Pomalaa
Pomalaa dan Proyek Stadion Riau Project and Riau Stadium Project.
(DKEU, DLEG, DINF1, DINF2).
5. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 5. Discussion on APP IPO Plan Progress.
(APP).
6. Pembahasan Manual Perusahaan. 6. Discussion on Company Guidelines.
7. Progress Review RKAP 2016 dan RKAP 7. Progress Review of 2016 Work and
2017 serta RJP 2016-2021. Budget Plan, 2017 Work and Budget Plan
and 2016-2021 Long-Term Plan.
8. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM). 8. Discussion on ADHI Remuneration.
13 September 2016 1. Monitor Tindak Lanjut Radir yang lalu 1. Monitoring of Follow-up to Previous 1. Budi Harto
(Corsec). Board Meetings. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM). 2. Discussion on ADHI Remuneration. 3. BEP. Adji Satmoko
3. Pembahasan Progress Rencana IPO APP 3. Discussion on APP IPO Plan Progress. 4. Djoko Prabowo
(APP). 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
19 September 2016 1. Pembahasan Rencana Kerja sama 1. Discussion on Plan to Cooperate with 1. Budi Harto
dengan Wijaya Karya Beton. Wijaya Karya Beton. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM). 2. Discussion on ADHI Remuneration. 3. BEP. Adji Satmoko
3. Pembahasan Piutang Bermasalah 3. Discussion on Problematic Receivbles. 4. Djoko Prabowo
(DKEU). 5. Budi Saddewa
4. Pembahasan Perolehan Kinerja bulan 4. Discussion on Performance in August and 6. Pundjung Setya Brata
Agustus dan rencana bulan mendatang planning for next month.
(DSNR).
5. Pembahasan Progres Review RKAP 2016 5. Discussion on 2016 Work and Budget
dan RKAP 2017 (Tim). Plan and 2017 Work and Budget Plan
Progress Review.
6. Paparan Progress TOD (TOD). 6. Exposition on TOD Progress.
7. Pembahasan Rencana Proyek LNG 7. Discussion on Salawati LNG Project Plan.
Salawati (DINV, DEPC)
3 Oktober 2016 1. Pembahasan Remunerasi ADHI (DSDM). 1. Discussion on ADHI Remuneration. 1. Budi Harto
2. Pembahasan Bantuan Bencana Garut 2. Discussion on Aid for Garut Disaster. 2. Haris Gunawan
(Corsec). 3. Exposition on QHSE Program Updates. 3. Djoko Prabowo
3. Paparan Update Program QHSE 4. Budi Saddewa
(DQHSE). 5. Pundjung Setya Brata
4. Pembahasan Progress Review RKAP 4. Discussion on 2016 Work and Budget
2016 dan RKAP 2017 (Tim). Plan and 2017 Work and Budget Plan
Progress Review.
5. Paparan Proposal Teknis dan Biaya LRT 5. Exposition on Technical Proposal and
Jabodebek (DLRT). Cost of Jabodetabek LRT.
10 Oktober 2016 1. Pembahasan Progress Kontrak LRT 1. Discussion on LRT Contract Progress. 1. Budi Harto
(DLRT). 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Perjanjian Kerja Sama 2. Discussion on TOD Cooperation 3. BEP. Adji Satmoko
(PKS) TOD (DTOD). Agreement. 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
17 Oktober 2016 1. Paparan Update QHSE (QHSE dan 1. Exposition on QHSE Updates. 1. Budi Harto
DINF2). 2. Discussion on 2016 Work and Budget Plan 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Progress Review RKAP and 2017 Work and Budget Plan Progress 3. BEP. Adji Satmoko
2016 dan RKAP 2017 (DSNR). Review. 4. Djoko Prabowo
Laporan Tahunan 2016 Annual Report -Piutang
3. Pembahasan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 3. Discussion on Receivables.
(DKEU). 5. Budi Saddewa 167
4. Update Progress PWC (PWC). 4. Progress Updates PWC. 6. Pundjung Setya Brata
3. Djoko Prabowo
3. Paparan Update Program QHSE 4. Budi Saddewa
(DQHSE). 5. Pundjung Setya Brata
4. Pembahasan Progress Review RKAP 4. Discussion on 2016 Work and Budget
TATA
2016KELOLA PERUSAHAAN
dan RKAP 2017 (Tim). Plan and 2017CORPORATE GOVERNANCE
Work and Budget Plan
Progress Review.
5. Paparan Proposal Teknis dan Biaya LRT 5. Exposition on Technical Proposal and
Jabodebek (DLRT). Cost of Jabodetabek LRT.
10 Oktober 2016 1. Pembahasan Progress Kontrak LRT 1. Discussion on LRT Contract Progress. 1. Budi Harto
(DLRT). 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Perjanjian Kerja Sama 2. Discussion on TOD Cooperation 3. BEP. Adji Satmoko
(PKS) TOD (DTOD). Agreement. 4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
17 Oktober 2016 1. Paparan Update QHSE (QHSE dan 1. Exposition on QHSE Updates. 1. Budi Harto
DINF2). 2. Discussion on 2016 Work and Budget Plan 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Progress Review RKAP and 2017 Work and Budget Plan Progress 3. BEP. Adji Satmoko
2016 dan RKAP 2017 (DSNR). Review. 4. Djoko Prabowo
3. Pembahasan Piutang (DKEU). 3. Discussion on Receivables. 5. Budi Saddewa
4. Update Progress PWC (PWC). 4. Progress Updates PWC. 6. Pundjung Setya Brata
5. Paparan Update Rencana 5. Exposition on Updates of KOJAS
Pengembangan KOJAS (KOP). Development Plan.
6. Pembahasan Formulasi Insentif ADHI 6. Discussion on ADHI Incentives
(DSDM). Formulation.
19 Oktober 2016 1. Update Progress PWC (PWC). 1. Progress Updates PWC. 1. Budi Harto
2. Pembahasan Formulasi Insentif ADHI 2. Discussion on ADHI Incentives Formula- 2. Haris Gunawan
(DSDM). tion. 3. BEP. Adji Satmoko
3. Pembahasan Dokumen Teknis dan 3. Discussion on LRT Technical Documents 4. Djoko Prabowo
Anggaran LRT (DLRT). and Budget. 5. Budi Saddewa
4. Paparan Update Rencana 4. Exposition on Updates of KOJAS 6. Pundjung Setya Brata
Pengembangan KOJAS (KOP). Development Plan.
24 Oktober 2016 1. Paparan Kinerja Sales dan Laba bulan 1. Exposition on Sales Performance and 1. Budi Harto
September 2016 dan rencana bulan Profit September 2016 and planning for 2. Haris Gunawan
mendatang termasuk Review RKAP 2016 next month, including Review of 2016 3. BEP. Adji Satmoko
(DSNR, DKEU). Work and Budget Plan. 4. Djoko Prabowo
2. Paparan Update Rencana 2. Exposition on Updates of KOJAS 5. Budi Saddewa
Pengembangan KOJAS (KOP). Development Plan. 6. Pundjung Setya Brata
31 Oktober 2016 1. Paparan Update QHSE Dept. Gedung 1. Exposition on Updates of QHSE from 1. Budi Harto
(DGED). Department of Buildings. 2. Haris Gunawan
2. Paparan Materi Kunker, Public Expose 2. Exposition on Materials for Working Visits, 3. BEP. Adji Satmoko
dan Radirkom (Corsec). Public Expose and Joint Meeting of the 4. Djoko Prabowo
Boards. 5. Budi Saddewa
3. Paparan Progres Data Piutang (DKEU). 3. Exposition on Progress of Receivables 6. Pundjung Setya Brata
Data.
4. Pambahasan Anggaran Dasar Anak 4. Discussion on Articles of Association in
Perusahaan (DLEG). Subsidiaries.
5. Paparan Pengembangan Properti APP 5. Exposition on APP Property Develop-
(APP). ment.
6. Pembahasan Penambahan Fasilitas 6. Discussion on Addition of More Banking
Perbankan (DKEU). Facilities.
7 November 2016 1. Pembahasan tentang Perolehan Kontrak 1. Discussion on Acquired Contracts in 1. Haris Gunawan
Konstruksi, Properti dan realti serta Construction, Property and Realty and 2. BEP. Adji Satmoko
evaluasinya rencana bulan berjalan dan Evaluation of current and next month 3. Djoko Prabowo
bulan depan (DSAR, DSNR). plans. 4. Budi Saddewa
2. Pembahasan Cashflow LRT (DLRT). 2. Discussion on LRT Cashflow. 5. Pundjung Setya Brata
3. Pembahasan Pengembangan Bisnis 3. Discussion on APB Readymix Business
Readymix APB (APB). Development.
4. Pambahasan Rencana Capex 2017 4. Discussion on Capex Plan 2017.
(DSNR).
5. Presentasi Pengembangan Kawasan 5. Presentation of Development of Areas
Sekitar Stasiun LRT (TOD dan APP) untuk Surrounding LRT Station (TOD and APP)
input Amdal Lalin (LRT). for input to Traffic Environmental Impact
Analysis.
6. Pembahasan Pengembangan Koperasi. 6. Discussion on Cooperatives Development.
14 November 2016 1. Pembahasan PKS Ciracas dan Progress 1. Discussion on PKS Ciracas and Land 1. Haris Gunawan
Akuisisi Tanah Jati Cempaka (TOD). Acquisition Progress in Jati Cempaka. 2. BEP. Adji Satmoko
2. Presentasi Rita Mall Purwokerto (DGED). 2. Presentation of Rita Mall Purwokerto. 3. Djoko Prabowo
3. Presentasi Ulang Bisnis Plan Readymix 3. Repeat Presentation of Readymix 4. Budi Saddewa
(APB). Business Plan. 5. Pundjung Setya Brata
22 November 2016 1. Update QHSE (DQHSE, DINF1). 1. Updates on QHSE. 1. Budi Harto
2. Paparan Kinerja Produksi dan Progress 2. Exposition on Production Performance on. 2. Haris Gunawan
Piutang bulan Oktober dan Proyeksi akhir Receivables Progress in October and 3. Djoko Prabowo
tahun (DSNR, DKEU). end-of-year Projection. 4. Budi Saddewa
3. Paparan Rencana Penyertaan pada APG. 3. Exposition on Participation Plan in APG. 5. Pundjung Setya Brata
4. Paparan Update Program SDM (DSDM). 4. Exposition on Updates of HR Program.
5. Pembahasan RKAP 2017 (DSNR, DKEU). 5. Discussion on 2017 Work and Budget
Plan.
6. Update Progress PWC. 6. Progress Updates PWC.
168
28 November 2016 1. Paparan Program SDM (DSDM)
2. Pembahasan RKAP 2017 (DSNR, DKEU).
1.Laporan
Exposition on HR Program.
Tahunan 2016 Annual Report - PT 1.Adhi
2. Discussion on 2017 Work and Budget
BudiKarya
Harto (Persero) Tbk.
2. Haris Gunawan
Plan.
Analysis.
6. Pembahasan Pengembangan Koperasi. 6. Discussion on Cooperatives Development.
14 November 2016 1. Pembahasan PKS Ciracas dan Progress 1. Discussion on PKS Ciracas and Land 1. Haris Gunawan
Akuisisi Tanah Jati Cempaka (TOD). Acquisition Progress in Jati Cempaka. 2. BEP. Adji Satmoko
2. Presentasi Rita Mall Purwokerto (DGED). THE
2. Presentation of Rita Mall FUTURE,
Purwokerto. ENGINEERED.
3. Djoko Prabowo
3. Presentasi Ulang Bisnis Plan Readymix 3. Repeat Presentation of Readymix 4. Budi Saddewa
(APB). Business Plan. 5. Pundjung Setya Brata
22 November 2016 1. Update QHSE (DQHSE, DINF1). 1. Updates on QHSE. 1. Budi Harto
2. Paparan Kinerja Produksi dan Progress 2. Exposition on Production Performance on. 2. Haris Gunawan
Piutang bulan Oktober dan Proyeksi akhir Receivables Progress in October and 3. Djoko Prabowo
tahun (DSNR, DKEU). end-of-year Projection. 4. Budi Saddewa
3. Paparan Rencana Penyertaan pada APG. 3. Exposition on Participation Plan in APG. 5. Pundjung Setya Brata
4. Paparan Update Program SDM (DSDM). 4. Exposition on Updates of HR Program.
5. Pembahasan RKAP 2017 (DSNR, DKEU). 5. Discussion on 2017 Work and Budget
Plan.
6. Update Progress PWC. 6. Progress Updates PWC.
28 November 2016 1. Paparan Program SDM (DSDM) 1. Exposition on HR Program. 1. Budi Harto
2. Pembahasan RKAP 2017 (DSNR, DKEU). 2. Discussion on 2017 Work and Budget 2. Haris Gunawan
Plan. 3. BEP. Adji Satmoko
3. Pembahasan Rencana Pengembangan 3. Discussion on Daan Mogot Land 4. Djoko Prabowo
Lahan Daan Mogot (DTOD. Development Plan. 5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
3 Desember 2016 1. Update Progress QHSE (DQHSE, APB) 1. Progress Updates QHSE. 1. Budi Harto
2. Pembahasan Realisasi Perolehan Kontrak 2. Discussion on Realization of New 2. Haris Gunawan
Baru (DSAR). Contracts Acquired. 3. BEP. Adji Satmoko
4. Djoko Prabowo
5. Budi Saddewa
6. Pundjung Setya Brata
13 Desember 2016 1. Pembahasan Rancangan PKB (DSDM, 1. Discussion on PKB Design. 1. Haris Gunawan
SPAK). 2. BEP. Adji Satmoko
2. Pembahasan Rancangan RKAP 2017 2. Discussion on 2017 Work and Budget 3. Budi Saddewa
(DSNR, DKEU) Plan Design. 4. Pundjung Setya Brata
3. Pembahasan Usulan Lokasi Lahan Pabrik 3. Discussion on Suggested Land Locations
APB (APB). for ABP Factory.
19 Desember 2016 1. Penyelesaian PLTU Tanjung Selor 1. Finishing of Tanjung Selor Power Plant. 1. Budi Harto
(DEPC). 2. Discussion on QHSE Progress. 2. Haris Gunawan
2. Pembahasan Progress QHSE (DQHSE). 3. Discussion on Production Performance 3. BEP. Adji Satmoko
3. Pembahasan Kinerja Produksi dan and Receivables Progress. 4. Djoko Prabowo
Progress Piutang (DSNR, DKEU). 4. Finalization of 2017 Work and Budget 5. Budi Saddewa
4. Finalisasi RKAP 2017 (DSNR, DKEU). Plan. 6. Pundjung Setya Brata
5. Rancangan Whistleblower System 5. Design of Whistleblower System.
(DLEG)
6. Tindak Lanjut Rencana Penyertaan 6. Follow-up to ex-BNR Land Participation
Tanah ex. BNR ke APP (DLEG). Plan to APP.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Di tahun 2016, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2016, the Board of Commissioners and
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 12 kali, the Board of Directors held a total of 12 joint meetings
dengan perincian sebagai berikut: with the following details:
29 Januari 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Evaluasi Kinerja Tahun 2015. 1. Evaluation of 2015 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office 2. Pembahasan RJPP Tahun Performance 2. Wicipto Setiadi
2016-2020. 2. Discussion on 2016-2020 3. Rildo Ananda Anwar
Long-Term Plan. 4. Bobby A.A. Nazief
5. Muchlis R. Luddin
6. Hironimus Hilapok
7. Kiwodarmawan
8. Haris Gunawan
9. BEP Adji Satmoko
10. Djoko Prabowo
11. Budi Saddewa Soediro
12. Pundjung Setya Brata
22 Februari 2016 Hotel Grandhika 1. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 1. Evaluation of Performance of 1. M. Fadjroel Rachman
Anak Perusahaan per 31 Directorates and Subsidiaries 2. Rildo Ananda Anwar
Januari 2015. per January 31st 2015. 3. Bobby A.A. Nazief
2. Kinerja Tahunan. 2. Annual Performance. 4. Muchlis R. Luddin
3. Persiapan RUPS. 3. Preparation for AGM. 5. Hironimus Hilapok
4. Pembahasan RJPP Tahun 4. Discussion on 2016-2020 6. Kiwodarmawan
2016-2020. Long-Term Plan. 7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setya Brata
21 Maret 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Rakomdir 22 1. Follow-up to Joint Meeting of 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office Februari 2016. the Board dated February 22nd 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2016 3. Rildo Ananda Anwar
Anak Perusahaan per 29 2. Evaluation of Performance of 4. Muchlis R. Luddin
Februari 2016. Directorates and Subsidiaries 5. Hironimus Hilapok
3. Paparan Penjelasan Tambahan per February 29th 2016. 6. Kiwodarmawan
Rencana Divestasi Timah- 3. Exposition on Additional 7. Haris Gunawan
Adhi-Wijaya. Explanation to Divestment 8. BEP Adji Satmoko
Plans of Timah-ADHI-Wijaya. 9. Djoko Prabowo
4. Perkembangan Terakhir Proyek 4. Latest Updates of the 10. Budi Saddewa Soediro
Kanci-Pejagan, LRT, dan Kanci-Pejagan, LRT, and 11. Pundjung Setya Brata
E-Procurement. E-Procurement Projects.
5. Masukan atas Usulan 5. Input on Suggestions of
Remunerasi dan Tantiem. Remuneration and Bonus.
27 April 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to the Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Maret Directorate and Subsidiaries per 4. Muchlis R. Luddin
2016. March 31st 2016. 5. Hironimus Hilapok
6. Budi Harto
7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setya Brata
31 Mei 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to the Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Anak Perusahaan per 30 April Directorate and Subsidiaries per 4. Bobby A.A. Nazief
2016. April 30th 2016. 5. Hironimus Hilapok
3. Laporan Perkembangan 3. Report on Latest Updates of 6. Budi Harto
170 Terakhir Proyek Bermasalah.Laporan Tahunan 2016
Problematic Annual Report - PT
Projects. 7. Adhi
HarisKarya
Gunawan(Persero) Tbk.
4. Laporan Perkembangan 4. Reports on Latest Updates of 8. BEP Adji Satmoko
27 April 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to the Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Maret Directorate and Subsidiaries per 4. Muchlis R. Luddin
2016. March 31st 2016. 5. Hironimus Hilapok
THE FUTURE, ENGINEERED.
6. Budi Harto
7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setya Brata
31 Mei 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to the Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Anak Perusahaan per 30 April Directorate and Subsidiaries per 4. Bobby A.A. Nazief
2016. April 30th 2016. 5. Hironimus Hilapok
3. Laporan Perkembangan 3. Report on Latest Updates of 6. Budi Harto
Terakhir Proyek Bermasalah. Problematic Projects. 7. Haris Gunawan
4. Laporan Perkembangan 4. Reports on Latest Updates of 8. BEP Adji Satmoko
Terakhir E-Proc dan Rencana E-Proc and its Launching Plan. 9. Djoko Prabowo
Peluncurannya. 5. Explanation from the Board of 10. Budi Saddewa Soediro
5. Penjelasan Direksi tentang the Directors on LEGI, Adhicon, 11. Pundjung Setya Brata
LEGI, Adhicon, Adhimix. Adhimix.
28 Juni 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to the Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Mei Directorates and Subsidiaries 4. Muchlis R. Luddin
2016. per May 31st 2016. 5. Hironimus Hilapok
3. Pembahasan Penjualan Saham 3. Discussion on Share Sales to PT 6. Budi Harto
PT Lamong Energi Indonesia. Lamong Energy Indonesia. 7. Haris Gunawan
4. Permohonan Persetujuan 4. Request to BRI for Fixed Assets 8. BEP Adji Satmoko
Mengagunkan Aset Tetap ke as Collateral. 9. Djoko Prabowo
BRI. 10. Budi Saddewa Soediro
5. Permohonan Persetujuan 5. Request to PT Bank CIMB Niaga 11. Pundjung Setya Brata
Kredit Investasi Hotel Tbk. on Approval on Investment
GrandDhika Medan dan Credit for Hotel GrandDhika
Semarang pada PT Bank CIMB Medan and Semarang.
Niaga Tbk.
5 Agustus 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
ADHI Head Office sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Juli Directorates and Subsidiaries 4. Hironimus Hilapok
2016. per July 31st 2016. 5. Budi Harto
3. Pembahasan Investasi Aset 3. Discussion on Fixed Asset 6. Haris Gunawan
Tetap. Investment. 7. BEP Adji Satmoko
4. Penyertaan Modal Disetor ke 4. Capital Participation to PT APP. 8. Djoko Prabowo
PT APP. 9. Budi Saddewa Soediro
10. Pundjung Setya Brata
1 September 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Rildo Ananda Anwar
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Directorates and Subsidiaries 4. Muchlis R. Luddin
Agustus 2016. per August 31st 2016. 5. Hironimus Hilapok
6. Budi Harto
7. Haris Gunawan
8. BEP Adji Satmoko
9. Djoko Prabowo
10. Budi Saddewa Soediro
11. Pundjung Setya Brata
30 September 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Rildo Ananda Anwar
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 31 Directorates and Subsidiaries 4. Hironimus Hilapok
Agustus 2016. per August 31st 2016. 5. BEP Adji Satmoko
3. Perkembangan Terakhir E-Proc 3. Latest Updates on Adhi Karya 6. Djoko Prabowo
Adhi Karya. E-Proc. 7. Pundjung Setya Brata
4. Rencana Kerja Proyek 4. Work Plan of GBK and Wisma
Renovasi GBK dan Wisma Atlet Renovation Project.
Atlet.
5. Pogres LRT Jabodebek. 5. Progress of Jabodetabek LRT.
6. Proyek-proyek sedang berjalan 6. Ongoing projects and their
dan Permasalahannya. issues.
7. Perkembangan Saham Adhi di 7. Trend of ADHI Stock in the
BEI. Indonesia Stock Exchange.
31 Oktober 2016 Kantor Pusat Adhi 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Bobby A.A. Nazief
Anak Perusahaan per 30 Directorates and Subsidiaries 4. Hironimus Hilapok
September 2016. per September 30th 2016. 5. Budi Harto
3. Progres Pelaksanaan Audit 3. Progress of Audit by KAP HGK 6. Haris Gunawan
KAP HGK Tahun Buku 2016. Book Year 2016. 7. BEP Adji Satmoko
4. Pembahasan Terkait Pengad- 4. Discussion on Public 8. Djoko Prabowo
uan Masyarakat kepada ADHI. Complaints to ADHI. 9. Budi Saddewa Soediro
5. Pembahasan Terkait Gejala 5. Discussion on Symptoms of 10. Pundjung Setya Brata
Penurunan Kinerja Perusahaan. Declining Performance of the
Company.
6. Mekanisme Pengangkatan 6. Mechanism to Appoint the
Direksi dan Dekom Anak Board of Directors and
Perusahaan. Commissioners in Subsidiaries.
7. Penerapan Kebijaksanaan 7. Implementation of ADHI Risk
Manajemen Risiko ADHI. Management Policy.
8. Konversi Pendanaan Program 8. Conversion of Pension Fund
Pensiun. Program.
30 November 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Anak Perusahaan per 31 Directorates and Subsidiaries 4. Bobby A.A. Nazief
Oktober 2016. per October 31st 2016. 5. Muchlis R. Luddin
3. Laporan Hasil Public Expose 3. Report of Results from Public 6. Hironimus Hilapok
tanggal 24 November 2016. Expose at November 24th 7. Budi Harto
4. Pembahasan Terkait Social 2016. 8. Haris Gunawan
Media Policy. 4. Discussion on Social Media 9. Budi Saddewa Soediro
5. Perkembangan Terakhir Policy. 10. Pundjung Setya Brata
Pembangunan LRT, Persetu- 5. Latest Updates on LRT
juan Kontrak, dan Kondisi Construction, Contract
Keuangan LRT. Agreements and LRT Financial
Condition.
6. Perkembangan Terakhir 6. Latest Updates on Implementa-
Pelaksanaan E-Proc Adhi. tion of ADHI E-Proc.
7. Presentasi Usulan Perbaikan 7. Presentation on Suggestions to
GCG di Adhi oleh Konsultan Improve ADHI GCG by GCG
GCG Adhi. Consultant.
22 Desember 2016 Hotel Grandhika 1. Tindak Lanjut Hasil Rakomdir 1. Follow-up to Results of the 1. M. Fadjroel Rachman
sebelumya. Previous Joint Meeting. 2. Wicipto Setiadi
2. Evaluasi Kinerja Direktorat dan 2. Evaluation of Performance of 3. Rildo Ananda Anwar
Anak Perusahaan per 30 Directorates and Subsidiaries 4. Bobby A.A. Nazief
November 2016. per November 30th 201. 5. Muchlis R. Luddin
3. Pembahasan Review RKAP 3. Discussion on 2016 Work and 6. Hironimus Hilapok
Tahun 2016. Budget Plan review. 7. Djoko Prabowo
4. Pembahasan RKAP Tahun 4. Discussion on 2016 Work and 8. Pundjung Setya Brata
2016. Budget Plan.
5. Perkembangan Terakhir E-Proc 5. Latest Updates on ADHI
Adhi. E-Proc.
6. Pembahasan Rencana 6. Discussion on AMPL Closure
Penutupan AMPL. Plan.
7. Pembahasan Aset Kementerian 7. Discussion on Assets of the
PUPR di samping Hotel Ministry of Public Works and
Grandika Iskandarsyah. Housing located next to the
Grandhika Hotel in
Iskandarsyah.
172 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
RAPAT KE/TANGGAL
Meeting No./Date
Kiswodarmawan* 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 25%
Keterangan: Notes:
* menjabat Direktur Utama s.d. 8 April 2016 * served as President Director up to April 8, 2016 0 : Tidak Hadir 1 : Hadir
** menjabat Direktur Utama sejak 8 April 2016 ** served as President Director since April 8, 2016 0 : Absenteeism 1 : Absent
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Hubungan afliasi Dewan Komisaris dan Direksi The affiliations between each member of Board of
digambarkan berikut ini: Commissioners and Board of Directors are described
as follows:
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Dengan Affiliations Between Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Commissioners With Members of the Board of
Seluruh anggota Dewan Komisaris PT Adhi Karya Commissioners
(Persero) Tbk. mengeluarkan pernyataan yang ditanda Every member of the Board of Commissioners of PT
tangan tentang tidak adanya hubungan afiliasi antara Adhi Karya (Persero) Tbk. issued a signed statement
setiap anggota Dewan Komisaris dengan anggota regarding non-existance of affiliation between signing
Dewan Komisaris lainnya. party with all members of Board of Commissioners.
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Dengan Affiliations Between Members of the Board of
Anggota Direksi Commissioners With Members of the Board of
Seluruh anggota Dewan Komisaris PT Adhi Karya Directors
(Persero) Tbk. mengeluarkan pernyataan yang ditanda Every member of the Board of Commissioners of PT
tangan tentang tidak adanya hubungan afiliasi antara Adhi Karya (Persero) Tbk. issued a signed statement
setiap anggota Dewan Komisaris dengan anggota regarding non-existance of affiliation between signing
Direksi. party with all members of Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Dengan Affiliations Between Members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Commissioners With Majority Shareholder and/or
Seluruh anggota Dewan Komisaris PT Adhi Karya Controlling Shareholder
(Persero) Tbk. mengeluarkan pernyataan yang ditanda Every member of the Board of Commissioners of PT
tangan tentang tidak adanya hubungan afiliasi antara Adhi Karya (Persero) Tbk. issued a signed statement
setiap anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang regarding non-existance of affiliation between signing
Saham Utama dan/atau Pengendali. party with all members of Majority Shareholder and/
or Controlling Shareholder
174 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Dengan Anggota Affiliations Between Members of the Board of Directors
Direksi With Members of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi PT Adhi Karya (Persero) Every member of the Board of Directors of PT Adhi
Tbk. mengeluarkan pernyataan yang ditanda tangan Karya (Persero) Tbk. issued a signed statement
tentang tidak adanya hubungan afiliasi antara setiap regarding non-existance of affiliation between signing
anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya. party with all members of Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Dengan Peme- Affiliations Between Members of the Board of Directors
gang Saham Utama dan/atau Pengendali With Majority Shareholder and/or Controlling
Seluruh anggota Direksi PT Adhi Karya (Persero) Shareholder
Tbk. mengeluarkan pernyataan yang ditanda tangan Every member of the Board of Commissioners of PT
tentang tidak adanya hubungan afiliasi antara setiap Adhi Karya (Persero) Tbk. issued a signed statement
anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama regarding non-existance of affiliation between signing
dan/atau Pengendali. party with all members of Majority Shareholder and/
or Controlling Shareholder
Pakta Integritas dan Surat Pernyataan tidak Integrity Pact and The Statement of Con-
memiliki benturan kepentingan yang telah flict Interest have been signed by Board of
ditandatangani oleh masing-masing Dewan Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
LNG Tangguh,
Papua Barat
Perseroan membentuk Komite Audit dalam rangka The company formed the Audit Committee in order
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan to help the tasks and functions of The Board of
Komisaris. Hal ini merupakan bagian dari pelaksanaan Commissioners. This is part of the implementation of
UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Act No. 19 Year 2003 about State Owned Enterprise
Negara (BUMN), Peraturan Menteri Negara BUMN (SOE), Regulation of SOE Minister of State No. PER
No. PER 12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012, 212/MBU/2012 issued on 24 August 2012, and also
serta Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/ Annex To Bapepam Decision No. Kep-29/PM/2004
PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai issued on 24 September 2004 about Bapepam
Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan Regulation No. IX.I.5 on The Forming and Employment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of Audit Committee. The qualifications and
Berikut kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja work experience of Audit Committee members are as
anggota Komite Audit. follows.
Muchlis Rantoni Luddin juga menjabat sebagai Komisaris Independen, mengenai latar belakang
dan riwayat hidup dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan (halaman 55)
Muchlis Rantoni Luddin is also appointed as Independent Commissioner, his background and
curiculum vitae can be seen at Company Profile Chapter (page 55)
176 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Syaiful
Anggota
Member
(1989) Audit committee of Jamkrindo (August 2006 until September 2009) continued as :
Diploma 4 Accounting STAN - Expert staff of Board Of Directors,
- Investment audit committee and business risk (December 2011 until March 2013).
PT Perkebunan Nusantara XI ,Surabaya. Working area covered all East Java province,
managed 14 sugar cane plantation and sugar mill, 1 sugar mill, alcohol and rubbing
alcohol plantation and 4 hospitals (period September 2006 until July 2011).
PT Perkebunan Nusantara VII (Persero), Lampung with working area covered South
Sumatera, Bengkulu and Lampung. Managed some of rubber plantation,tea plantation,
sugar mill and palm plantation on period January 2004 until January 2006. Appointed
as expert staff of Commisioners board (February 2006 until August 2007).
Mukti Wibowo
Sekertaris
Secretary
(1967 – 1977) (2014 – 2016) Anggota Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Fakultas Teknik Sipil Universitas Indonesia (2013 – 2014) Asesor Badan Usaha di USBU Nasional
(2009 – 2014) Anggota Komite Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
(2008 – 2010) Sekretaris/ Wakil Badan Sertifikasi AKI
(1967 – 1977) (2014 – 2016) Audit committee PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Faculty of Civil Engineering (2013 – 2014) Assessor Badan Usaha di USBU Nasional
at University of Indonesia (2009 – 2014) Audit Committee of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
(2008 – 2010) Secretary/vice of Assosiation Of Certification (AKI)
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Respons ibilities of Audit Committee
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi In accordance with the Decision of the Board of
Karya (Persero) Tbk. No. KEP. 006/DK-AK/2015 Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Adhi No. KEP. 006/DK-AK/2015 on Appointment of
Karya (Persero) Tbk. tanggal 23 Januari 2015, tugas Members of the Audit Committee of PT Adhi Karya
dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai (Persero) Tbk. dated January 23, 2015, the duties and
berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Anggota Komite Audit bekerja secara kolektif. 1. Audit Committee members work collectively.
2. Anggota Komite Audit bersifat mandiri, baik 2. Every member of the Audit Committee is
dalam melaksanakan tugasnya maupun dalam independent, both in performing their duties
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung and in reporting, and directly responsible to the
kepada Ketua Komite Audit. Chairman of the Audit Committee.
3. Dalam membantu Ketua Komite Audit/Dewan 3. In assisting the Chairman of the Audit Committee/
Komisaris, Anggota Komite Audit bertugas: Board of Commissioners, Audit Committee
a. Menilai pelaksanaan kegiatan serta Members are responsible to:
hasil audit yang dilakukan oleh Satuan a. Assess the implementation of activities
Pengawasan Intern maupun Auditor Ekstern, and the results of audits conducted by
sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan the Internal Audit and External Auditor, so
pelaporan yang tidak memenuhi standar. every below standard implementation and
b. Memberikan rekomendasi mengenai reporting can be prevented.
penyempurnaan sistem pengendalian b. Provide recommendations regarding
manjemen Perseroan serta pelaksanaannya. the improvement of the Company’s
c. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur management control system and its
review yang memuaskan terhadap implementation.
informasi yang dikeluarkan oleh PT Adhi c. Ensure acceptable review procedures to
Karya (Persero) Tbk., baik brosur, laporan the information issued by PT Adhi Karya
keuangan berkala, proyeksi/forecast (Persero) Tbk., i.e brochures, periodic
maupun informasi keuangan lainnya yang financial statements, projections/forecasts
disampaikan kepada pemegang saham. and other financial information submitted to
d. Mengidentifikasikan hal-hal yang the shareholders.
memerlukan perhatian Ketua Komite Audit/ d. Identify matters requiring the attention of
178 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
4. Anggota Komite Audit wajib berkomunikasi 4. Member of the Audit Committee is required to
dengan auditor eksternal, seperti keikutsertaan communicate with external auditors, such as
dalam proses penunjukkan auditor eksternal, participation in the process of external auditor
review audit plan serta membahas hasil audit. appointment, the audit plan review, and discuss
the results of the audit.
5. Anggota Komite Audit wajib menyampaikan 5. Member of the Audit Committee is required
hasil evaluasi kepada Ketua Komite Audit/Dewan to submit the results of the evaluation to the
Komisaris: Chairman of the Audit Committee/Board of
a. Laporan berkala, yang berisi pokok-pokok Commissioners:
hasil kerjanya berdasarkan penugasan a. Periodic report containing the main points
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud of the duties based on the assignment of
pada Pasal 3. Laporan berkala ini the Board of Commissioners as referred to
disampaikan setiap 3 (tiga) bulan sekali, in Article 3. This periodic report shall be
kecuali ditentukan lain oleh Dewan submitted every 3 (three) months, unless
Komisaris. otherwise determined by the Board of
b. Laporan khusus, yang berisi setiap temuan Commissioners.
yang diperkirakan dapat mengganggu b. Special reports, which contains any findings
kegiatan Perseroan. Laporan ini wajib that could disturb the activities of the
disampaikan kepada Dewan Komisaris Company. This report shall be submitted to
selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari kerja the Board no later than 10 (ten) business
sejak tanggal temuan diketahui. days from the date the findings are known.
6. Anggota Komite Audit diwajibkan mengadakan 6. Audit Committee members are required to hold a
rapat sekurang-kurangnya dua kali setiap bulan. meeting at least twice a month.
7. Anggota Komite Audit diharuskan memiliki 7. Audit Committee members are required to have
komitmen dalam melaksanakan tugasnya, commitment in carrying out their duties, and
serta menjamin kerahasiaan informasi dan ensure the confidentiality of data and information
data tentang Perseroan yang diterimanya atau received or learned about the Company to non-
diketahuinya terhadap pihak-pihak yang tidak related parties.
berkaitan dengan tugasnya.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report of the Implementation of the Audit
Committee
Rincian Kegiatan Komite Audit selama tahun 2016 Audit Committee detailed activities during 2016
adalah sebagai berikut: operation are as follows:
• Mengevaluasi Laporan Hasil Audit Satuan • Evaluating the Audit Report of Internal Audit Unit
Pengawasan Internal (SPI) dan menyampaikan (IAU) and deliver the results of its assessment to
hasil penilaiannya kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. These activities are
Kegiatan ini dilakukan dalam rangka menilai carried out in order to assess the effectiveness
efektivitas pengendalian internal Perseroan, of the Company’s internal controls, improve the
meningkatkan efektivitas fungsi, dan tindak effectiveness of the function, and the follow-up
lanjut hasil audit SPI. to SPI‘s audit results.
• Melakukan review atas Laporan Keuangan • Conducting review on Interim Financial Report
Interim (triwulanan dan tahunan). (quarterly and annually).
• Memantau tindak lanjut temuan audit eksternal, • Monitor the follow-up of external audit findings,
termasuk dari BPK. including from the SAA.
• Menetapkan TOR untuk pelaksanaan audit • Determine the Terms of Reference for the
atas laporan keuangan yang akan dilakukan financial statements audit by the Public
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
oleh KAP, serta ikut serta dalam penyusunan Accounting Firm, as well as to participate in
Perjanjian/Kontrak pelaksanaan audit atas the preparation of agreements/contracts for the
laporan keuangan tahun 2016. financial statements audit in 2016.
• Melakukan review dan membantu kelancaran • Conduct review and facilitate the audit of 2016
pelaksanaan audit atas laporan keuangan tahun financial statements conducted by designated
2016 yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm (KAP), from the beginning
(KAP) yang ditunjuk, mulai sejak pembukaan to the completion of the audit.
sampai dengan penyelesaian audit. • Attend the General Meeting of Shareholders
• Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham • Conduct review to financial information published
(RUPS). by the Board of Directors and submit the results
• Melakukan penelaahan atas infomasi to the Board of Commissioners.
Keuangan yang dipublikasikan oleh Direksi • Conduct review on company’s Working Budget
dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan Plan (WBP) 2016 and WBP 2016 adjustments.
Komisaris. • Conduct evaluation on the Good Corporate
• Melakukan penalaahan atas perubahan RKAP Governance (GCG) practice
tahun 2016 dan RKAP tahun 2016. • Review, comprehend and control of the
• Melakukan evaluasi praktek Good Corporate implementation of risk management policies set
Governance (GCG) by the Company.
• Mengkaji, memahami dan melakukan • Perform specific tasks assigned by the Board
pengawasan atas pelaksanaan kebijakan of Commissioners, i.e reviewing the monthly
pengelolaan risiko yang ditetapkan oleh performance evaluation meeting materials
Perseroan. submitted by the Board of Directors and pointing
• Melaksanakan tugas-tugas khusus yang out important matters requiring the BOC’s
diberikan Dewan Komisaris, antara lain attention.
melakukan penelaahan atas bahan rapat • Assess, comprehend, and evaluate the
evaluasi kinerja bulanan yang disampaikan oleh compliance level of the Company to capital
Direksi dan memberikan masukan mengenai market regulations and other regulations related
hal-hal yang perlu mendapat perhatian kepada to the business activities of the Company.
Dewan Komisaris.
• Mengkaji, memahami, dan mengevaluasi tingkat
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar
modal dan peraturan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Hasil analisis ataupun kajian Komite Audit telah The results of the analysis or assessment of the Audit
dikomunikasikan dan disampaikan kepada Dewan Committee has been communicated and submitted
Komisaris sebagai bahan masukan dalam rangka to the Board of Commissioners as inputs in order to
pelaksanan tugas pengawasan dan memberi nasihat implement the monitoring and advising duties to
kepada Direksi ADHI. ADHI’s Board of Directors.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Frequency of Meetings and Attendance of Audit
Committee
Rapat Komite Audit diadakan sesuai dengan The Audit Committee meeting will be attended by
kebutuhan, dan bila diperlukan dapat dihadiri members of the Board of Commissioners, members
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota of the Board of Directors, Head of Internal Audit Unit
Direksi, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI), (IAU), and other related Head of Division or external
Kepala Divisi terkait lainnya atau auditor eksternal auditors of the Company. During the period of 2016,
Perseroan. Selama periode 2016, Komite Audit telah the Audit Committee has held meetings 13 times with
menyelenggarakan rapat sebanyak 13 kali dengan the rate of attendance of each member recorded as
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai follows:
berikut:
180 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
FREKUENSI RAPAT
Meeting Frequency
RAPAT KE/TANGGAL
Meeting No/Date
Syaiful 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 10 77%
TANGGAL URAIAN
Date Descriptions
23 Februari 2016 Penilaian terhadap pelaksanaan audit oleh KAP AAJ atas
Laporan Keuangan Adhi Tahun 2015
Assessment of the audit by the accounting firm AAJ on
2015 Adhi Financial Statements
30 Maret 2016 Penyampaian Hasil Seleksi dan Rekomendasi Kantor Akuntan Publik
Selection Results and Recommendations Submission of Public Accounting Firm
23 Juni 2016 Potensi Kerugian dari Piutang Biaya Dibayar Dimuka (BDD) &
Transaksi Off Balance Sheet (OBS)
Potential Losses on Accounts Receivable Prepaid Expenses (BDD) &
Off Balance Sheet Transactions (OBS)
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Salah satu Fungsi Nominasi yang dijalankan adalah One of Nomination Function duty is the determination
penentuan suksesi Direktur. Saat menentukan of director’s succession. During candidat selection
kandidat, Dewan Komisaris memiliki kebijakan suksesi period, Board of Commissioners holds a succession
yang diterapkan dalam kerangka kerja dan metode policy which is applied based on specific method and
pemilihan khusus yang mengacu pada peraturan frameworks derived on related regulations.
perundang-undangan terkait.
Selain itu, Perseroan juga berusaha mengidentifikasi The Company also strives to thoroughly identify and
dan mengevaluasi secara seksama dampak risiko evaluate the impact of external risk to the Company
yang bersifat eksternal terhadap Perseroan, serta while always pushing for transparent disclosure to
berupaya mengungkapkan secara transparan kepada stakeholders regarding business transactions risk that
stakeholder, risiko-risiko transaksi bisnis yang secara can significantly affect the value of the Company.
signifikan dapat mempengaruhi nilai Perseroan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Komite Pemantau Therefore, ADHI Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko ADHI telah dibentuk oleh Dewan Committee has been formed by the Board of
Komisaris guna membantu pelaksanaan tugas Commissioners to assist in the implementation of the
pengawasan dalam bidang pemantauan fungsi Company’s risk of management functions.
pengelolaan risiko Perseroan.
Pada tanggal 24 Maret 2015, Dewan Komisaris On March 24 2006, the Board of Commissioners
menunjuk Komisaris Independen Hironimus Hilapok appointed Independent Commissioner Hironimus
sebagai Ketua Komite Pemantau Manajemen Hilapok as Chairman of the Risk Management
Risiko. Dewan Komisaris menunjuk satu orang Monitoring Committee. The Board of Commissioners
pihak profesional sebagai anggota KPMR. Komite appointed two professionals as members of the
ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan RMMC. The Committee reports directly to the Board
Komisaris. of Commissioners.
Selama tahun 2016 keanggotaan Komite Pemantau Throughout the year 2016 the Risk Management
Manajemen Risiko terdiri dari 2 (dua) orang yang Monitoring Committee consist of 2 (two) members
diangkat oleh Dewan Komisaris Perseroan. Kedua appointed by the Company’s Board of Commissioners.
orang tersebut adalah Hironimus Hilapok (Komisaris Both members are Hironimus Hilapok (Independent
Independen Perseroan) ditunjuk sebagai Ketua Commissioner of the Company), appointed as
merangkap anggota Komite, sedangkan sebagai Chairman, and Eddy F. Sinaga as Committee Member,
anggota Komite diangkat Eddy F. Sinaga, seorang an independent professional with no affiliation, direct
182 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Keanggotaan KPMR selama tahun 2016 tidak berbeda The RMMC membership throughout the year 2016 is
dengan tahun 2015. the same as 2015.
Hironimus Hilapok
Ketua Pemantau Manajemen Risiko
Chairman of Risk Management Monitoring Committee
Hironimus Hilapok juga menjabat sebagai Komisaris Independen, mengenai latar belakang dan
riwayat hidup dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan (halaman 55)
Hironimus Hilapok is also appointed as Independent Commissioner, his background and curiculum
vitae can be seen at Company Profile Chapter (page 55)
Eddy F. Sinaga
Anggota Pemantau Manajemen Risiko
Member of Risk Management Monitoring Committee
(1986) (1979 – 1983) Junior Akuntan di Kantor Pengawasan Anggaran Negara Manado.
Akuntan, Lulus dari Sekolah Tinggi (1986 – 1996) Akuntan di Direktorat Pengawasan Lembaga Keuangan di BPKP
Akuntansi Negara (STAN) Jakarta (1996 –1 997) Akuntan di BPKP Wilayah Jakarta.
(1992) (1997) Kepala Dinas Sistem Akuntansi dan Prosedur, PT Bank Rama Kantor Pusat di Jakarta
Jakarta, Registrasi Negara No.D-5231 (1998) Kepala Pengawasan Industri Logam dan Kimia di IBRA BPKP
(1992 - 2004) (1998 – 2001) Asisten Wakil Direktur BPPN Unit Audit Internal
Pelatihan komprehensif auditing, Ottawa, (2001 – 2002) Wakil Direktur BLBI
Kanada dan berbagai program seminar (2003 – 2004) Komisaris PT Texmaco Grup
tentang perbankan, asset management dan (2002 – 2004) Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Senior VP, Kepala Divisi Unit
keuangan dan treasury dan bank audit, baik Asset Management Investment (AMI)
di dalam maupun luar negeri . (2004 – 2005) Settlement Team (“Team Pemberesan”), Indonesian Bank Restructuring Agency
(IBRA)
(2006 – 2008) Asisten Direktur, PT PP London Sumatera Indonesia, Tbk
(2009) Chief Internal Audit and Risk Officer, PT Plantation Grower Indonesia
(2010 - 2012) Konsultan, General Manager (GM) Admin & Finance, PT Petrodrill Manufaktur
Indonesia
(1986) (1979 – 1983) Junior Accountant at Kantor Pengawasan Anggaran Negara Manado.
Accountant, graduated from Sekolah Tinggi (1986 – 1996) Accountant, Directorate for Supervision of Financial Institutions at BPKP’s
Akuntansi Negara (STAN) Jakarta (1996 –1 997) Accountant, BPKP Regional Office in Jakarta
(1992) (1997) Department Head of Accounting Systems & Procedures, PT Bank Rama’s Head Office in
Jakarta, state registration no.D-5231 Jakarta
(1992 - 2004) (1998) Seconded to IBRA BPKP’s Section Head for Supervision of Metal and Chemical Industries
Course on Comprehensive Auditing, Ottawa, (1998 – 2001) AVP, BPPN Internal Audit Unit
Canada Various courses and seminars on (2001 – 2002) VP Group Head,BLBI Team
banking, asset management, finance & (2003 – 2004) Commissioner of Texmaco’s Holding Companies
treasury, and bank audits, both domestically (2002 – 2004) Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Senior VP, Division Head at
and overseas. Asset Management Investment (AMI) Unit
(2004 – 2005) Settlement Team (“Team Pemberesan”), Post Closure of Indonesian Bank
Restructuring Agency (IBRA)
(2006 – 2008) Assistant Director, PT PP London Sumatera Indonesia, Tbk
(2009) Chief Internal Audit and Risk Officer, PT Plantation Grower Indonesia
(2010 - 2012) Consultant, then General Manager(GM) Admin & Finance, PT Petrodrill Manufaktur
Indonesia
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and responsibilities of the Risk Management
Manajemen Risiko adalah: Monitoring Committee are:
• Melakukan review dan evaluasi konsep kebijakan • Reviewing and evaluating the risk management
manajemen risiko yang disiapkan oleh Direksi policy formulated by the Board of Directors, and
dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris provide inputs to the Board of Commissioners
sebelum kebijakan dimaksud dilaksanakan. prior to policy implementation.
• Melakukan review dan evaluasi penetapan area • Reviewing and evaluating the Company’s
risiko bisnis Perseroan yang yang dilakukan oleh business risk areas as defined by the Board of
Direksi untuk disepakati bersama dengan Dewan Directors, to be jointly approved by the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Melakukan review dan evaluasi atas upaya • Reviewing and evaluating the mitigation of both
pencegahan risiko sistemik dan nonsistemik atas systemic and non-systemic risks pertaining to the
aktivitas investasi Perseroan. Company’s investment activities.
Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko meliputi Tasks of the Risk Management Monitoring Committee
hal-hal berikut: are:
a. Menyusun konsep kebijakan Manajemen Risiko a. Compilation of Risk Management policy concept
berdasarkan bahan-bahan dari unit kerja terkait based on materials from related work units and
dan masukan-masukan dari manajemen; input from management;
b. Bersama manajemen menetapkan area risiko b. Cooperation with management to establish
bisnis perusahaan, baik internal maupun internal and external business risk areas for the
eksternal, ditinjau dari berbagai aspek; company based on multiple aspects;
c. Melakukan kajian atas semua keputusan dan c. Review of all decisions and acts related to
tindakan yang berkaitan dengan upaya-upaya systemic and non-systemic risk prevention
risk prevention, baik yang bersifat sistemik efforts that have been made by the management
maupun non-sistemik, yang telah dibuat dan so far;
dilakukan oleh manajemen perusahaan selama d. Design of Risk Management information system
ini; that will involves structural officials related to the
d. Merancang sistem informasi Manajemen Risiko Company;
yang akan melibatkan pejabat struktural terkait e. Evaluation and monitoring of projects/programs
perusahaan; in the Work and Budget Plan that will be
e. Mengevaluasi dan memonitor proyek/program prioritized in the execution of risk-based audits;
yang tercantum dalam RKAP yang akan menjadi f. Information dissemination regarding risk
prioritas dalam pelaksanaan risk based audit; dan management to all unit heads within PT Adhi
f. Mensosialisasikan manajemen risiko kepada Karya (Persero) Tbk. and all personnel.
kepala unit di lingkungan PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. dan jajarannya.
Catatan dari hasil evaluasi risiko oleh Komite selama Notes from the risk evaluation by the RMC in 2015
2016 adalah: are as follows:
• Dalam hal investasi pada bisnis hotel maupun • In the case of investment in the hotel business
transaksi dengan anak-anak perusahaan, ADHI and transactions with subsidiaries, ADHI faced
menghadapi risiko-risiko hukum, operasional, legal, operations, finance and accountability
keuangan, dan akuntabilitas yang perlu risks that needed to be carefully mitigated. The
dimitigasi dengan cermat. Bentuk mitigasi yang type of mitigation recommended by RMMC is the
direkomendasikan oleh KPMR adalah penguatan strengthening of human resources that manage
SDM yang mengelola investasi maupun the investment and those placed in subsidiaries,
yang ditempatkan di anak-anak perusahaan, optimization of funds invested or lent, and the
optimalisasi dana yang diinvestasikan ataupun use of credible financial consultant.
dipinjamkan, dan penggunaan konsultan
keuangan yang kredibel.
184 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
• Dalam hal penambahan limit fasilitas kredit • In regards to the increase of ADHI’s credit limit at
ADHI pada Bank Mandiri, risiko ADHI adalah Bank Mandiri, ADHI faced the risk of not having
tidak terpenuhinya rasio-rasio keuangan yang the related financial ratios fulfilled, such as the
berkaitan, seperti rasio kas (cash ratio) dan cash ratio and debt to equity ratio. Thus, it was
rasio utang terhadap modal (debt equity ratio), necessary to acquire more funds from contracts
sehingga perlu dipacu perolehan dana masuk on construction services.
dari kontrak-kontrak jasa konstruksi.
Persiapan e-procurement
13 Januari 1. Hironimus Hilapok *
Preparation for e-procurement
1. Hironimus Hilapok
18 Januari
2. Eddy F. Sinaga
Pelaksanaan evaluasi proyek-proyek
25 Januari bermasalah Adhi per 31-12-2015 2. Eddy F. Sinaga *
Execution of evaluation of problematic
projects in ADHI per Dec 31st 2015 1. Hironimus Hilapok
05 Februari
2. Eddy F. Sinaga
1. Hironimus Hilapok
09 Februari
2. Eddy F. Sinaga
1. Hironimus Hilapok
16 Maret
2. Eddy F. Sinaga
1. Hironimus Hilapok
20 April 2. Eddy F. Sinaga
Penyiapan kajian risiko atas rencana penjualan
saham Adhi pada PT Lamong Energi Indonesia 1. Hironimus Hilapok
11 Mei
Preparation of risk review in ADHI’s plan 2. Eddy F. Sinaga
to sell PT Lamong Energi Indonesia shares 1. Hironimus Hilapok
26 Mei
2. Eddy F. Sinaga
1. Hironimus Hilapok
13 Juni 2. Eddy F. Sinaga
1. Hironimus Hilapok
26 Juli
Evaluasi tahap 2 proyek-proyek 2. Eddy F. Sinaga
bermasalah Adhi per 31 Desember 2015 1. Hironimus Hilapok
23 Agustus Second stage evaluation of problematic 2. Eddy F. Sinaga
projects in ADHI per Dec 31st 2015
1. Hironimus Hilapok
06 September
2. Eddy F. Sinaga
1. Hironimus Hilapok
13 Oktober
2. Eddy F. Sinaga
RAPAT KE/TANGGAL
Meeting No./date
JUMLAH TINGKAT
NAMA KEHADIRAN KEHADIRAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Number Of
Name Attendance
Attendance Rate
* * *
8/1 11/1 13/1 15/1 18/1 25/1 5/2 9/2 16/3 20/4 11/5 26/5 13/6 26/7 23/8 6/9 13/10 22/12
- Bahan laporan lisan hasil evaluasi proyek bermasalah ADHI per 31 Desember 2015
21 Maret 2016 Verbal report of ADHI’s troubled project evaluation per 31 December 2016
- Kajian risiko ke-2 atas penjualan saham ADHI pada PT Lomong Energi Indonesia
7 Juni 2016 2nd risk assessment on the sell out of ADHI’s share in PT Lomong Energi Indonesia
186 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
BUMN ini diubah dengan Peraturan Menteri Negara Minister for State Owned Enterprises No. PER-09/
Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 MBU/2012 on Amendments to the Regulation of
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara the State Minister for State Owned Enterprises No.
Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 PER-01/MBU/2011 on Implementation of Corporate
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Governance (Good Corporate Governance) in State-
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Owned Enterprises.
Milik Negara.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris ADHI Based on this, the Board of Commissioners ADHI
mengeluarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT issued Decree of the Board of Commissioners of
Adhi Karya (Persero) Tbk. No. KEP.091/DK-AK/2016 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Number: KEP.091/DK-
tanggal 15 Agustus 2016 tentang Pembentukan serta AK/2016 dated August 15, 2016 on the Establishment
Penetapan Ketua dan Anggota Komite Pengawasan and Determination of the Chairman and Members
GCG dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk. of Good Corporate Governance (GCG) and Quality
Pembentukan ini kemudian didukung dan disetujui Oversight Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
oleh Menteri BUMN melalui surat Menteri Badan This formation is further supported and approved by
Usaha Milik Negara Nomor S-707/MBU/11/2016 the Minister for SOEs through the letter of the Minister
tanggal 30 November 2016. for State Owned Enterprises No. S-707/MBU/11/2016
dated November 30, 2016
Komite ini beranggotakan dua orang, yaitu salah This committee consists of two persons, which is
satu Komisaris ADHI, Bobby Achirul Awal Nazief one of the Commissioners ADHI, Bobby Achirul
(Profilnya dapat dilihat di halaman Dewan Komisaris), Awal Nazief (His profile can be found on page of
dan seorang profesional, Eddy Kusnawijaya. Berikut Board of Commissioners), and a professional, Eddy
profilnya: Kusnawijaya. The following profile:
Bobby Achirul Awal Nazief is also appointed as Commissioner, his background and curiculum vitae
can be seen at Company Profile Chapter (page 51)
Eddy Kusnawijaya
Anggota
Member
(1982) Bachelor Degree, Agricultural Senior Researcher at The Indonesian Institute for Corporate Governance
Mechanization IPB President Director PT Bina Pertiwi
(2010) Master Degree Science University of (2016) Member of Oversight Committee on Good Corporate Governance
Indonesia (GCG) and Quality
(2015) Doctoral Degree, Economics Science
University of Trisakti
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pengawasan In performing its duties, GCG and Quality Oversight
GCG dan Mutu mempunyai beberapa fungsi, yaitu: Committee has several functions, namely:
a. Melakukan pengkajian atas kebijakan GCG a. An assessment of the corporate governance
dan standar mutu secara menyeluruh, serta policies and quality standards as a whole, as well
menilai konsistensi penerapannya termasuk as assessing the consistency of its application
yang bertalian dengan etika bisnis dan tanggung including aspects related to business ethics and
jawab sosial perusahaan (Corporate Social corporate social responsibility (Corporate Social
Responsibility/CSR), Responsibility/CSR),
b. Melakukan penelaahan dan pengkajian Anggaran b. Study the Articles of Association and rules
Dasar Perseroan dan peraturan-peraturan yang relating to corporate governance policies, which
terkait dengan kebijakan GCG, yang antara lain include:
mencakup: • Conformity Articles of Association of
• Kesesuaian Anggaran Dasar Perseroan the Company with applicable laws and
dengan peraturan perundangan yang regulations and objectives of the Company;
berlaku dan tujuan Perseroan; • Implications of the regulations on the
• Implikasi peraturan-peraturan terhadap application of corporate governance
penerapan kebijakan GCG. policies.
c. Melaksanakan tugas khusus terkait dengan c. Carry out special tasks related to the
penerapan kebijakan GCG dan standar mutu. implementation of corporate governance policies
and quality standards.
Anggota Komite Pengawasan GCG dan Mutu telah Oversight Committee on GCG and Quality has held
mengadakan pertemuan rutin meskipun belum regular meetings although recently constituted. This
lama terbentuk. Komite ini, secara informal, juga committee, informally, is also frequently met with
sering bertemu dengan insan ADHI untuk terus members ADHI to continue to foster a spirit of Good
menggelorakan semangat GCG di lingkungan ADHI. Corporate Governance in the ADHI.
Komite Pengawasan GCG dan Mutu diketuai oleh The GCG and Quality Oversight Committee is chaired
Komisaris Bobby Achirul Awal Nazief, dengan by a Commissioner, Bobby Achirul , with members that
anggota yang dipilih dari personil yang tidak memiliki are selected from personnel without any relationship,
hubungan, baik langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly with the Company namely
dengan Perseroan yaitu Eddy Kusnawijaya guna Eddie F. Sinaga in order to maintain independence in
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugasnya. effecting its duties.
Kegiatan komite sepanjang tahun 2016 secara garis Committee’s activities throughout 2016 in general
besar adalah mengkaji hasil assessment terhadap would be reviewing the assessment of the
penerapan GCG dan Mutu di Perseroan untuk implementation of GCG and Quality in the Company
tahun buku 2015. Komite efektif beroperasi setelah during fiscal year 2015. The Committee effectively
penunjukan Komisaris perusahaan Bobby Achirul operational after the appointment of the Company’s
menjadi Ketua komite pada tanggal 15 Agustus 2016. Commissioner, Bobby Achirul as head of the
committee on August 15, 2016.
Kelangsungan kegiatan Komite dibantu pihak ekstern The remaining activites were conducted through the
sampai dengan penunjukan anggota komite Eddy help from external professionals until the appointment
Kusnawijaya pada tanggal 21 Desember 2016. of Eddy Kusnawijaya as Committee Member on
December 21, 2016.
188 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Usia 35 tahun
Status WNI
Pengalaman Kerja (2013 - 2014) Investor Relations PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2013) PT Indo Straits
Age 35 years
Status Indonesian
Work Experience (2013 - 2014) Investor Relations PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2013) Investor Relations, PT Indo Straits
Appointment Record Effective per October 13, 2014, Ki Syahgolang was appointed as
Corporate Secretary ADHI to replace M. Aprindy through Board of
Directors Decree No. 014-6/272A on October 13, 2014
190 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Sesuai deskripsi pekerjaan Sekretaris Perusahaan, Stakeholder related activities that have been
bersama ini kami sampaikan kegiatan-kegiatan yang implemented during 2016 as described in Corporate
telah kami laksanakan selama tahun 2016 yang Secretary job description among others are as follows::
terkait dengan stakeholders antara lain:
1. Melaksanakan Penyelenggaraan Rapat Umum 1. Call a General Meeting of Shareholders for Fiscal
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2015 Year 2015 on April 8, 2016.
pada tanggal 8 April 2016. 2. Call the 2nd General Meeting of Shareholders for
2. Melaksanakan Penyelenggaraan Rapat Umum Fiscal Year 2015 on April 27, 2016.
Pemegang Saham Kedua pada tanggal 27 April 3. Call The 3rd General Meeting of Shareholders for
2016. Fiscal Year 2015 on August 5, 2016.
3. Melaksanakan Penyelenggaraan Rapat Umum 4. Organize Public Expose event on November 24,
Pemegang Saham Ketiga pada tanggal 2016 at Grandhika Hotel - Iskandarsyah, Jakarta.
5 Agustus 2016.
4. Melaksanakan Penyelenggaraan Public Expose
pada tanggal 24 November 2016 bertempat di
Hotel Grandhika Iskandarsyah, Jakarta.
Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan Throughout 2016, the Corporate Secretary had made
melakukan disclosure sebagaimana dipersyaratkan the disclosure as required by the capital market
oleh peraturan bidang Pasar Modal (sesuai tabel regulation (according to the table of Information
Keterbukaan Informasi). Berikut kegiatan disclosure Disclosure). The followings are disclosure activities
yang telah dilaksanakan: that have been executed:
Januari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek bulan Desember 2015 BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration in December 2015
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 1M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 1M16
Februari Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 191
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu BEI, OJK
BULAN KEGIATAN MEDIA
Name Activities Media
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Januari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek bulan Desember 2015 BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration in December 2015
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 1M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 1M16
Februari Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek bulan Januari 2016 BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration, January 2016
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 2M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 2M16
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK, Website ADHI
Notification of Annual General Meeting Plan
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 3M16 HUT ADHI BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 3M16, Anniversary of ADHI
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK, Website ADHI
Notice of Annual General Meeting of Shareholders
Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK, Website ADHI
Results from Annual General Meeting of Shareholders
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa BEI, OJK, Website ADHI
Call of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 5M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 5M16
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release ADHI 6M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By PublicADHI 6M16
Juli Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
Report of Use of Proceeds from Public Offering
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release ADHI 6M16 BEI, OJK, Website ADHI
MediaKELOLA
TATA release on Information Disclosure Required By PublicADHICORPORATE
PERUSAHAAN 6M16 GOVERNANCE
Juli Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum BEI, OJK, Website ADHI
Report of Use of Proceeds from Public Offering
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 8M16 ADHI BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public8M16 ADHI
September Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit BEI, OJK, Website ADHI
Submission of Unaudited Interim Financial Statements
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 9M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public 9M16
Oktober Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
November Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (koreksi) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (correction)
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (koreksi) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (correction)
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (koreksi) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (correction)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan BEI, OJK, Website ADHI
atau Kehilangan Kontrak Penting
Media release on Information Disclosure Required By Public
– Acquisition or Loss of Important Contracts
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 11M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public11M16
194 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan Kontrak Baru BEI, OJK, Website ADHI
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (koreksi) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (correction)
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan (koreksi) BEI, OJK, Website ADHI
Public Expose Annual Plan (correction)
THE FUTURE,
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham ENGINEERED.
BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan BEI, OJK, Website ADHI
atau Kehilangan Kontrak Penting
Media release on Information Disclosure Required By Public
– Acquisition or Loss of Important Contracts
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 11M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public11M16
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perolehan Kontrak Baru BEI, OJK, Website ADHI
Information Disclosure Required By Public – Acquisition of New Contracts
Desember Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian BEI, OJK
Bukti Pengumuman Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi
Information Disclosure Required By Public - Submission of recorded announcement
of Information Disclosure on Affiliated Transaction
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Media Release 12M16 BEI, OJK, Website ADHI
Media release on Information Disclosure Required By Public12M16
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham BEI, OJK
Monthly Report on Securities Holders Registration/Changes in Shareholding Structure
Berikut ini adalah aktivitas-aktivitas yang juga telah The followings are other activities which also carried
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan di tahun by Corporate Secretary during 2016 operating year:
2016, yaitu:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) as of this report, the assessment has not been
tahun 2016. published
m. Melaksanakan kegiatan pelayanan umum l. Channeled funds for Partnership Program
dan rumah tangga dalam rangka mendukung and implemented activities of Community
kegiatan perusahaan. Development (PKBL) and Corporate Social
Responsibility (CSR) in 2016.
m. Conducted domestic and public services to
support the company’s business activities
Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan juga telah During 2016, the Corporate Secretary also had
melaksanakan pertemuan dengan para analis/investor conducted meetings with analysts/investors to provide
untuk memberikan informasi tentang perkembangan information about the development of ADHI as many
ADHI yaitu sebanyak 75 kali. as 75 times.
Berikut ini merupakan rangkaian pelatihan yang telah The following is a series of training program which
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan ADHI dalam rangka had attended by ADHI Corporate Secretary in order to
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas: improve competencies and capabilities:
HARI/TANGGAL KEGIATAN
Day/Date Activities
Rabu, 26 Oktober 2016 Workshop On "Capital Market Development for Infrastructure Project Financing"
Wednedsay, 26 October 2016
Kamis, 1 Desember 2016 Forum Bisnis dan Investasi Serta Expo Potensi Daerah Perbatasan 2016
Thrusday, 1 December 2016 Business forum and investment and expo the potential of the region the border 2016
Kamis, 1 Desember 2016 Forum Bisnis dan Investasi Serta Expo Potensi Daerah Perbatasan 2016
Thrusday, 1 December 2016 Business forum and investment and expo the potential of the region the border 2016
Di tahun 2016, Sekretaris Perusahaan ADHI dan tim In 2016, ADHI Corporate Secretary and its team had
mendapatkan dua penghargaan, seperti terlihat pada won two awards, as shown in table bellow:
tabel berikut:
PENGHARGAAN
Achievements
PENGHARGAAN
The Best Goal Oriented Corsec Indonesia Indonesia Corporate Secretary Economic Review 25 Februari 2016
SOE’s Company for Construction Communication Award 25 February 2016
The Best Strategic Program Indonesia Corporate Secretary Economic Review 25 Februari 2016
Communication Award 25 February 2016
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
1. RUPS Tahunan pada tanggal 08 April 2016 1. Annual GMS dated April 8, 2016
2. RUPS pada tanggal 27 April 2016 2. GMS dated April 27, 2016
3. RUPS pada tanggal 05 Agustus 2016 3. GMS dated August 05, 2016
Agenda Dan Keputusan - RUPS PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 08 April 2016
Agenda and Results - GMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 08 April 2016
AGENDA KEPUTUSAN REALISASI
Agenda Decision Realitation
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk a. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Tugas Closed
Pengesahan Laporan Keuangan serta Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor
Komisaris dan Pengesahan Laporan Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Tahunan PKBL TB 2015. a. Approved 2015 annual report including the supervisory report of the
Approval annual report include commisioners board and approved the company’s financial statement for
ratification financial report and tasks year 2015 which have been audited by Aryanto, Amir Abadi Jusuf,
supervision of Commisioners board and Mawar & partner.
ratification annual report fiscal year
2015 b. Mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2015 termasuk
Laporan Keuangan PKBL yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
b. Ratifying the company’s annual CSR report for fiscal year 2015 included
financial statement that have been audited by Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & partner.
Penetapan Penggunaan Laba a. Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2015 Closed
Perseroan Tahun Buku 2015 sebesar Rp463.685.278.990 sebagai berikut:
Determination of the company’s - Sebesar 20,14% atau Rp93.386.215.189 (Sembilan puluh tiga miliar
expense on company’s income for fiscal tiga ratus delapan puluh enam juta dua ratus lima belas ribu seratus
year 2015 delapan puluh Sembilan rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai
dengan jumlah dividen per lembar saham sebesar Rp26,226 (dua puluh
enam koma dua dua enam rupiah) sehingga dividen bagian Negara RI
atas kepemilikan 51% saham sebesar Rp47.626.969.746 (empat puluh
tujuh miliar enam ratus dua puluh enam juta sembilan ratus enam
puluh sembilan ribu tujuh ratus empat puluh enam rupiah).
- Sebesar 79,86% atau Rp370.299.063.801 (tiga ratus tujuh puluh miliar
dua ratus sembilan puluh sembilan juta enam puluh tiga ribu delapan
ratus satu rupiah) sebagai saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya.
Besaran dana untuk Program Bina Lingkungan Tahun Buku 2016
dihitung equivalen ±1% dari Laba Bersih Tahun Buku yang berakhir pada
31 Desember 2015 yang sumber dananya dari beban Perseroan serta sisa
saldo dana PKBL dari rangkaian tahun sebelumnya.
a. Determination of the company;s expense on company;s income for fiscal
year 2015 amounted to Rp463.685.278.990 as follow :
- Amount to 20,14% or Rp93.386.215.189 (Ninety-three billion, three
hundred and eighty six million two hundred fifteen thousand one
hundred and eighty nine rupiah) determined of cash dividend with
amount of dividend per share Rp26,226 (Twenty-six point two two six
rupiah) so the dividend of government of 51 % share amounted to
Rp47.626.969.746 (forty-seven billion, six hundred and twenty-six
million nine hundred and sixty-nine thousand seven hundred and
forty-six rupiah),
- Amount 79,86% atau Rp370.299.063.801 (three hundred and seventy
billion two hundred ninety nine million sixty three thousand eight
hundred and one rupiah), as retain earning were not determine to use.
Expense for community environment program calculated equivalen 1%
from net profit fiscal year ended december 31,2015 which sources fund
from load bank and the remaining balance of funds fiscal year 2015 from
previous fiscal year.
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk a. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Tugas Closed
Pengesahan Laporan Keuangan serta Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor
substitusi untuk mengatur lebih lanjut pelaksanaan pembagian dividen
Komisaris dan Pengesahan Laporan Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Tahun Buku 2015 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tahunan PKBL TB 2015. a. Approved 2015 annual report including the supervisory report of the
b. commisioners
Give authorityboard
and power to the board
and approved of directors financial
the company’s with substitution
statementright
for
Approval annual report include to further regulate the implementation of the dividend distribution for
ratification financial report and tasks year 2015 which have been audited by Aryanto, Amir Abadi Jusuf,
financial
Mawar year 2015 in accordance with the applicable regulations
& partner.
supervision of Commisioners board and
ratification annual report fiscal year
Penetapan Gaji/Honorarium, fasilitas b.Memberikan
Mengesahkan wewenang
Laporandan kuasa PKBL
Tahunan kepada Dewan
Tahun Komisaris
Buku dengan
2015 termasuk Closed
2015
dan tunjangan lainnya serta tantiem terlebih
Laporan dahulu mendapatkan
Keuangan PKBL yang persetujuan Pemegang
telah diaudit Saham
oleh Kantor Mayoritas
Akuntan Publik
bagi Anggota Direksi dan Dewan untuk
Amirmenetapkan
Abadi Jusuf,besarnya
Aryanto,tantiem
Mawar & Tahun Buku 2015, serta menetapkan
Rekan.
Komisaris gaji dan honorarium serta tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan
b. Ratifying the company’s annual CSR report for fiscal year 2015 included
Dewan Komisaris untuk Tahun 2016.
Determination of salaries/ honorarium, financial statement that have been audited by Amir Abadi Jusuf,
facilities,and other benefits and the Aryanto,
Give authorityMawar
and & partner.
power to the commisioners board to determine amount
bonus for the board of directors and bonus, salary/ honorarium, facilities and other benefits in fiscal year 2015
commisiners
Penetapan board
Penggunaan Laba a. with
Menetapkan
approval Penggunaan
from mayorityLaba Bersih Perseroan Tahun Buku 2015
of shareholder Closed
Perseroan Tahun Buku 2015 sebesar Rp463.685.278.990 sebagai berikut:
Determination of the company’s - Sebesar 20,14% atau Rp93.386.215.189 (Sembilan puluh tiga miliar
expense on company’s income for fiscal tiga ratus delapan puluh enam juta dua ratus lima belas ribu seratus
Penunjukan
year 2015 KAP untuk melakukan delapan puluh
a. Menunjuk Sembilan
Kantor Akuntanrupiah)
Publik ditetapkan
HERTANTO, sebagai
GRACE,dividen tunai
KARUNAWAN Closed
audit laporan keuangan Perseroan serta dengan
untuk jumlah dividen
melakukan per lembar
audit Laporan saham sebesar
Keuangan Rp26,226
Konsolidasian (dua puluh
Perseroan dan
Pelaksanaan PKBL Tahun Buku 2016 enam koma
Laporan dua dua
Keuangan enam rupiah)
Pelaksanaan sehingga
Program dividen bagian
Kemitraan NegaraBina
dan Program RI
Appointment of public accountant firm atas kepemilikan
Lingkungan (PKBL)51% saham sebesar
Perseroan Rp47.626.969.746
Tahun Buku 2016. (empat puluh
to audit the company’s financial tujuh miliar enam ratus dua puluh enam juta sembilan ratus enam
a. Appointed public accountant firm to audit the company’s consolidation
statements as well as the implementa- puluh sembilan ribu tujuh ratus empat puluh enam rupiah).
financial report and finance report of implementation partnership program
tion of the partnership and community - Sebesar 79,86% atau Rp370.299.063.801 (tiga ratus tujuh puluh miliar
and community environment program in fiscal year 2016
development program for fiscal year dua ratus sembilan puluh sembilan juta enam puluh tiga ribu delapan
2016 ratus satu rupiah) sebagai saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya.
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
Besaran dana untuk Program Bina Lingkungan Tahun Buku 2016
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
dihitung equivalen ±1% dari Laba Bersih Tahun Buku yang berakhir pada
tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal
31 Desember 2015 yang sumber dananya dari beban Perseroan serta sisa
Kantor Akuntan Publik HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN karena
saldo dana PKBL dari rangkaian tahun sebelumnya.
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
a. Determination
Perseroan danofLaporanthe company;s
Tahunanexpense on company;s
Pelaksanaan Programincome for fiscal
Kemitraan dan
year
Program2015 Bina
amounted to Rp463.685.278.990
Lingkungan as follow
(PKBL) Perseroan Tahun : 2016.
Buku
- Amount to 20,14% or Rp93.386.215.189 (Ninety-three billion, three
b. Give authority to commisioners board to determine the honorarium and
hundred and eighty six million two hundred fifteen thousand one
other requirement for the public accountant firm and determine the
hundred and eighty nine rupiah) determined of cash dividend with
substitution of public accountant firm in case of public accountant
amount of dividend per share Rp26,226 (Twenty-six point two two six
Hertanto, Grace for nor any reasons could not complete audit for finance
rupiah) so the dividend of government of 51 % share amounted to
report company and annual report implementation of partnership
Rp47.626.969.746 (forty-seven billion, six hundred and twenty-six
program and community environment program in fiscal year 2016
million nine hundred and sixty-nine thousand seven hundred and
forty-six rupiah),
- Amount 79,86% atau Rp370.299.063.801 (three hundred and seventy
Persetujuan Pemberlakuan Peraturan Persetujuan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor Closed
billion two hundred ninety nine million sixty three thousand eight
Menteri BUMN Nomor PER-11/MBU/09/2015 tanggal 28 September 2015 tentang Perubahan
hundred and one rupiah), as retain earning were not determine to use.
PER-11/MBU/09/2015 Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-08/MBU/06/2015 tentang Pedoman
Expense for community environment program calculated equivalen 1%
Approvement of applicable regulation of Pelaporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal
from net profit fiscal year ended december 31,2015 which sources fund
SOE mInister no PER-11/MBU/09/2015 Negara kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas.
from load bank and the remaining balance of funds fiscal year 2015 from
Approvement
previous fiscal of applicable
year. regulation of SOE mInister no
PER-11/MBU/09/2015 dated September 28, 2015 about regulatory changes
of SOE Ministery no PER-08/MBU/06/2015 for guidelining report of
b. Memberikan
realization addedwewenang dan kuasa
funds utilization kepada
of equity Direksi
capital Perseroan state
to Indonesian dengan hak
ownedsubstitusi untuk mengatur lebih lanjut pelaksanaan pembagian dividen
and company
Tahun Buku 2015 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Direksi melaporkan kepada Rapat tentang Laporan Realisasi Penggunaan Closed
b. Give authority and power to the board of directors with substitution right
Hasil Penawaran Umum Terbatas I Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I
to further regulate the implementation of the dividend distribution for
Realization report of utilization public Board of director
financial year reported to General shareholder
2015 in accordance meetingregulations
with the applicable of realization
offering fund I report of Utilization public offering fund I
Penetapan Gaji/Honorarium, fasilitas Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan Closed
Penetapan
dan Saham
tunjangan Seriserta
lainnya A Dwiwarna
tantiem terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas dari
Oleh karena persyaratan kuorum untuk Agenda Ketujuh dan Kedelapan Open. Pembahasan
Pemerintah
bagi AnggotaRIDireksi dan Dewan untuk menetapkan besarnya tantiem
Rapat ini tidak terpenuhi, maka untuk Tahun
AgendaBuku 2015,
Ketujuh serta
dan menetapkan
Kedelapan dari dilanjutkan di RUPS
Komisaris
Determination of Share Seri A gaji dan
Rapat honorarium
tidak serta tunjangan
dapat dilakukan pembahasandan fasilitas
dan tidaklainnya
dapat bagi Direksi dan
diambil Kedua pada tanggal
Indonesian government Dewan Komisaris untuk Tahun 2016. 27 April 2016.
Determination of salaries/ honorarium, keputusan.
facilities,and other benefits and the Requirement
Give authorityofand
quorum
powerfortoseventh and eighth board
the commisioners Agendato from the meeting
determine amount Open. Pembahasan
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Laporan
bonus for
Perseroan
Tahunan
commisiners board
2016
the board Annualand
of directors Report - PT Adhi Karya
unfullfilled
bonus, (Persero)
so that
salary/ itsTbk.
no discussion
honorarium, facilitiesand
andno decision
other to make
benefits in fiscal year 2015 199
dilanjutkan di RUPS
Kedua pada tanggal
with approval from mayority of shareholder 27 April 2016.
Menteri BUMN Nomor PER-11/MBU/09/2015 tanggal 28 September 2015 tentang Perubahan
PER-11/MBU/09/2015 Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-08/MBU/06/2015 tentang Pedoman
Approvement of applicable regulation of Pelaporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal
Negara kepada Badan Usaha Milik Negara dan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
SOE mInister no PER-11/MBU/09/2015 Perseroan GOVERNANCE
CORPORATE Terbatas.
Approvement of applicable regulation of SOE mInister no
PER-11/MBU/09/2015 dated September 28, 2015 about regulatory changes
of SOE Ministery no PER-08/MBU/06/2015 for guidelining report of
realization added funds utilization of equity capital to Indonesian state
owned and company
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Direksi melaporkan kepada Rapat tentang Laporan Realisasi Penggunaan Closed
Hasil Penawaran Umum Terbatas I Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I
Realization report of utilization public Board of director reported to General shareholder meeting of realization
AGENDA KEPUTUSAN REALISASI
offering
Agendafund I report of Utilization public offering fund I
Decision Realitation
Agenda Dan Keputusan - RUPS PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 08 April 2016
Agenda and Results - GMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 08 April 2016
Agenda Dan Keputusan - RUPS PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 08 April 2016
Agenda and Results - GMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 08 April 2016
Penetapan Saham Seri A Dwiwarna 1). Menetapkan perubahan klasifikasi saham pada PT Adhi Karya (Persero) Closed
Pemerintah Republik Indonesia Tbk. yang semula tanpa seri, menjadi terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna
dan Saham Seri B.
Determination of Share Seri A
Indonesian government 1). Deciding adjustments in the classification of shares in PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. initially without series, to be composed of Series A
Government Shares and the Series B Shares
Penetapan Saham Seri A Dwiwarna 1). Menetapkan perubahan klasifikasi saham pada PT Adhi Karya (Persero) Closed
Pemerintah Republik Indonesia Tbk. yang semula tanpa seri, menjadi terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna
dan Saham Seri B.
Determination of Share Seri A
Indonesian government 1). Deciding adjustments in the classification of shares in PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. initially without series, to be composed of Series A
Government Shares and the Series B Shares
Persetujuan Laporan Tahunan Laporan Keuangan telah disampaikan pada tanggal 25 Februari 2015 Closed
Penetapan Penggunaan Laba Bersih • Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2014 dipublikasikan Closed
Perseroan Tahun Buku 2014 mengenai sedangkan Laporan Tahunan telah disampaikan pada tanggal 26 Februari
Perseroan untuk Tahun Buku 2014. pada Ringkasan Risalah Keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret
Kegiatan Perseroan dan Pelaksanaan 2015, masing masing kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Stipulation on Company Net Profit 2015 melalui iklan di surat kabar harian Bisnis Indonesia
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Indonesia (BEI).
Usage for Financial
Pengesahan LaporanYear 2014..
Keuangan • Cash Dividend
Financial Payment
Statement has beenProcedure
deliveredFinancial Year 2014
on 25 February is published
2015 on
while Annual
Perseroan untuk Tahun Buku yang Annual
Report GMSdelivered
has been Resolutions
on Summary
26 February on2015,
18 March
each2015 through Services
to Financial advertise-
Berakhir pada tanggal 31 Desember ment (OJK)
Authority on Bisnis
andIndonesia
Indonesiadaily
Stockand Investor(BEI).
Exchange Daily on 23 March 2015 in
2014 serta Pengesahan Laporan Indonesian and in the Company’s website in Indonesian and English.
Program Kemitraan • Pembayaran dividen tahun buku 2014 dibagikan pada tanggal 22 April
dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2015.
2014.
• Dividend payment Financial Year 2014 was distributed on 22 April 2015.
Company Annual Report Approval
Financial Year 2014 on Company
Penetapan Tantiem Tahun Buku 2014, Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan Closed
Activity and the Implementation of
Gaji, Honorarium dan Tunjangan serta terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas
Board of Commissioners Supervision
Fasilitas Lainnya bagi Anggota Direksi untuk menetapkan besarnya tantiem Tahun Buku 2014, serta menetapkan
Task, Ratification of Company Financial
dan Dewan Komisaris untuk Tahun gaji dan honorarium serta tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan
Statement for Financial Year that Ended
2015 Dewan Komisaris untuk Tahun 2015.
on 31 December 2014 and Ratification
on Partnership
Stipulation and Environmental
of Tantieme Financial Year Grants authority and power to Board of Commissioners by firstly obtain
Development
2014, Salary,Program Report
Honorarium andfor approval from Majority Shareholder to determine the Tantieme for Financial
Financial
Allowance Year
and2014.
Other Facilities for Year 2014, and also determine the salary, honorarium and allo
Directors and Board of Commissioners
members for
Penetapan 2015.
Penggunaan Laba Bersih • Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2014 dipublikasikan Closed
Perseroan untuk Tahun Buku 2014. pada Ringkasan Risalah Keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Kantor
2015 Akuntan Publik
melalui iklan di Aryanto, Amir
surat kabar Jusuf,
harian Mawar
Bisnis & Saptoto melakukan
Indonesia Closed
Stipulation on Company
untuk melakukan Net Profit
audit Laporan pekerjaan dalam lingkup audit yang telah ditetapkan.
Usage for Financial
Keuangan Year
Perseroan 2014..
serta Pelaksanaan • Cash Dividend Payment Procedure Financial Year 2014 is published on
Public Accounting
Annual Firm (KAP)
GMS Resolutions Aryanto,onAmir
Summary Jusuf,2015
18 March Mawar & Saptoto
through advertise-
Program Kemitraan dan Bina
conduct
ment ontheBisnis
work Indonesia
in the set scope of audit.
daily and Investor Daily on 23 March 2015 in
Lingkungan Tahun Buku 2015.
Indonesian and in the Company’s website in Indonesian and English.
Stipulation on Public Accountant to
Audit the Company Consolidated • Pembayaran dividen tahun buku 2014 dibagikan pada tanggal 22 April
Financial Statement and Financial 2015.
Statement Partnership and Environmen- • Dividend payment Financial Year 2014 was distributed on 22 April 2015.
tal Development Program for Financial
Year 2015.Tantiem Tahun Buku 2014,
Penetapan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan Closed
Gaji, Honorarium dan Tunjangan serta terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas
Fasilitas Lainnya
Persetujuan bagi Anggota
Perubahan Direksi
Anggaran Dasar untuk menetapkan
Pembahasan besarnya
dilanjutkan tantiemKedua
di RUPS Tahunpada
Bukutanggal
2014, serta menetapkan
10 April 2015. Open
dan Dewan Komisaris untuk Tahun
Perseroan. gaji dan honorarium serta tunjangan dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan
2015 The discussion will be continued
Dewan Komisaris untuk Tahun 2015. on 10 April 2015.
Approval of Amendments to the Articles
of Association
Stipulation of Tantieme Financial Year Grants authority and power to Board of Commissioners by firstly obtain
2014, Salary, Honorarium and approval from Majority Shareholder to determine the Tantieme for Financial
Allowance and Other Facilities for Year 2014, and also determine the salary, honorarium and allo
Directors and Board of Commissioners
Perubahan Susunan Pengurus Pada Rapat tersebut memutuskan, menyetujui, dan memberhentikan Open
members for 2015.
Perseroan. dengan hormat:
Penunjukan •Suroyo Alimoeso
Publik :Aryanto,
Komisaris
Approval ofKantor
ChangesAkuntan Publik
of the Company’s Kantor Akuntan Amir Jusuf, Mawar & Saptoto melakukan Closed
untuk melakukan audit Laporan •Achmad
pekerjaan Gani
dalam Ghazali
lingkup Akman
audit yang: telah
Komisaris
ditetapkan.
Management.
Keuangan Perseroan serta Pelaksanaan •Murhadi : Komisaris Independen
Public Accounting Firm (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Dan Mengangkat:
Program Kemitraan dan Bina
conduct the work
•Wicipto in the
Setiadi set scope of audit.
: Komisaris
Lingkungan Tahun Buku 2015.
•Rildo Ananda Anwar : Komisaris
Stipulation on Public Accountant to •Hironimus Hilapok : Komisaris Independen
Audit the Company Consolidated Perseroan telah menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri serta telah
Financial Statement and Financial memberitahukan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Statement Partnership and Environmen- Perseroan tersebut kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia.
tal Development Program for Financial
Decide, approve and honorably dismiss the below names:
Year 2015.
•Suroyo Alimoeso : Commissioner
•Achmad Gani Ghazali Akman : Commissioner
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Pembahasan
•Murhadi dilanjutkan
: Independentdi RUPS Kedua pada tanggal 10 April 2015.
Commissioner Open
Perseroan. Anddiscussion
appoint the
The willbelow names: on 10 April 2015.
be continued
Approval of Amendments to the Articles •Wicipto Setiadi : Commissioner
of Association •Rildo Ananda Anwar : Commissioner
•Hironimus Hilapok : Independent Commissioner
Grant the power and authority to Company Directors with substitution right
to conduct all action required in relation to the Resolutions of this Meeting
Perubahan Susunan Pengurus Pada Rapat tersebut memutuskan, menyetujui, dan memberhentikan Open
Agenda, in accordance to the applicable legislation, including to state in a
Perseroan. dengan hormat:
separate Act of Notary and inform the Company structure of management to
•Suroyo Alimoeso : Komisaris
Approval of Changes of the Company’s Ministry of Law and Human Rights, according to the applicable stipulation.
204
Management.
•Achmad Gani Ghazali Laporan
Akman : Komisaris
•Murhadi : Komisaris Independen
Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Dan Mengangkat:
Management.
•Murhadi : Komisaris Independen
Dan Mengangkat:
•Wicipto Setiadi : Komisaris
•Rildo Ananda Anwar : Komisaris
•Hironimus Hilapok : Komisaris Independen
THE
Perseroan telah menyatakan dalam Akta Notaris FUTURE,
tersendiri ENGINEERED.
serta telah
memberitahukan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tersebut kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia.
Decide, approve and honorably dismiss the below names:
•Suroyo Alimoeso : Commissioner
•Achmad Gani Ghazali Akman : Commissioner
•Murhadi : Independent Commissioner
And appoint the below names:
KEPUTUSAN RUPS •Wicipto Setiadi : Commissioner
REALISASI STATUS
RUPS Decicions •Rildo Ananda Anwar : Commissioner
Realitation Status
•Hironimus Hilapok : Independent Commissioner
Persetujuan Laporan Tahunan Laporan
Grant theKeuangan
power and telah disampaikan
authority pada tanggal
to Company 25with
Directors Februari 2015 right
substitutionClosed
Perseroan Tahun Buku 2014 mengenai sedangkan
to conductLaporan
all actionTahunan
requiredtelah disampaikan
in relation pada tanggal
to the Resolutions of 26
thisFebruari
Meeting
Kegiatan Perseroan dan Pelaksanaan 2015, masing
Agenda, masing kepada
in accordance to theOtoritas Jasa
applicable Keuanganincluding
legislation, (OJK) danto Bursa
state inEfek
a
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Indonesia
separate (BEI).
Act of Notary and inform the Company structure of management to
Pengesahan Laporan Keuangan Financial
Ministry Statement
of Law andhas beenRights,
Human delivered on 25 February
according 2015 while
to the applicable Annual
stipulation.
Perseroan untuk Tahun Buku yang Report has been delivered on 26 February 2015, each to Financial Services
Berakhir pada tanggal 31 Desember Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (BEI).
2014 serta Pengesahan Laporan
Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku
2014.
Agenda
CompanyDan AnnualKeputusan - RUPS PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 10 Aoril 2015
Report Approval
Agenda
Financial Year 2014 on Companyof PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 10 April 2015
and Results - GMS
Activity and the Implementation of
Board of Commissioners
KEPUTUSAN RUPS Supervision REALISASI STATUS
Task,
RUPS Ratification
Decicions of Company Financial Realitation Status
Statement for Financial Year that Ended
Persetujuan
on 31 DecemberPerubahan
2014 andAnggaran Dasar
Ratification a. Mengubah ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan yang Closed
Perseroan
on Partnership and Environmental berkaitan dengan RUPS sebagaimana diatur dalam Pasal 10 s.d. Pasal 12
Development Program Report for Articles Anggaran Dasar.
Approval of Amendments to the
Financial Year
of Association.2014. a. To amend the provisions of the Company’s Articles of Association relating
to the GMS as set out in Article 10 to Article 12 of the Company’s Articles
Penetapan Penggunaan Laba Bersih • TataofCara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2014 dipublikasikan
Association Closed
Perseroan untuk Tahun Buku 2014. pada Ringkasan Risalah Keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret
Stipulation on Company Net Profit b.
2015Mengubah ketentuan-ketentuan
melalui iklan Anggaran
di surat kabar harian Bisnis Dasar Perseroan yang
Indonesia
Usage for Financial Year 2014.. • Cashberkaitan
Dividenddengan
Payment Direksi dan Dewan
Procedure Komisaris
Financial Perseroan
Year 2014 sebagaimana
is published on
diaturGMS
Annual dalam Pasal 13 s.d.
Resolutions Pasal 18
Summary on Anggaran Dasar.
18 March 2015 through advertise-
b. To on
ment amend
Bisnisthe provisions
Indonesia of the
daily andArticles
InvestorofDaily
Association relating
on 23 March to in
2015 the
Board of and
Indonesian Directors
in the and Board ofwebsite
Company’s Commissioners as stipulated
in Indonesian in Article 13
and English.
to. Article 18 of the company’s Articles of Association.
• Pembayaran dividen tahun buku 2014 dibagikan pada tanggal 22 April
2015.
c. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
• Dividend payment
substitusi untukFinancial
menyusunYearkembali
2014 was distributed
Anggaran on 22
Dasar April 2015.
Perseroan dan
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai ketentuan hukum dan
Penetapan Tantiem Tahun Buku 2014, Memberikan wewenang
peraturan dan kuasa kepada
perundang-undangan yangDewan
berlaku. Komisaris dengan Closed
Gaji, Honorarium dan Tunjangan serta terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Mayoritas
Fasilitas Lainnya bagi Anggota Direksi c. To
untuk approve authorization
menetapkan the Board
besarnya tantiem TahunofBuku
Directors
2014,with the
serta right of
menetapkan
dan Dewan Komisaris untuk Tahun substitution
gaji dan honorariumto recast the Company’s
serta tunjangan Articles
dan fasilitas of Association
lainnya anddan
bagi Direksi do all
2015 Dewan necessary
Komisarismeasures according
untuk Tahun 2015. to prevailing laws and regulations.
Stipulation of Tantieme Financial Year Grants authority and power to Board of Commissioners by firstly obtain
2014, Salary, Honorarium and approval from Majority Shareholder to determine the Tantieme for Financial
Allowance and Other Facilities for Year 2014, and also determine the salary, honorarium and allo
Directors and Board of Commissioners
members for 2015.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto melakukan Closed
untuk melakukan audit Laporan pekerjaan dalam lingkup audit yang telah ditetapkan.
Keuangan Perseroan serta Pelaksanaan
Public Accounting Firm (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Program Kemitraan dan Bina
conduct the work in the set scope of audit.
Lingkungan Tahun Buku 2015.
Stipulation on Public Accountant to
Audit the Company Consolidated
Financial Statement and Financial
Statement Partnership and Environmen-
tal Development Program for Financial
Year 2015.
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Pembahasan dilanjutkan di RUPS Kedua pada tanggal 10 April 2015. Open
Perseroan.
The discussion will be continued on 10 April 2015.
Approval of Amendments to the Articles
of Association
Perubahan Susunan Pengurus Pada Rapat tersebut memutuskan, menyetujui, dan memberhentikan Open
Perseroan. dengan hormat:
•Suroyo Alimoeso : Komisaris
Approval of Changes of the Company’s
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi•Achmad
Management.
Gani Ghazali
Karya (Persero) Tbk. Akman : Komisaris
•Murhadi : Komisaris Independen
205
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Dan Keputusan - RUPS PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 10 Aoril 2015
Agenda and Results - GMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk., 10 April 2015
Persetujuan Peningkatan Modal Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan Closed
Ditempatkan dan Modal Disetor melalui PUT I Perseroan dengan mengeluarkan sebanyak 1.759.529.376
Perseroan melalui Penawaran Umum (satu milyar tujuh ratus lima puluh sembilan juta lima ratus dua puluh
Terbatas I (PUT l) dengan penerbitan sembilan ribu tiga ratus tujuh puluh enam) Saham dari portepel dengan nilai
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu nominal Rp100 (seratus Rupiah) sesuai usulan Direksi Perseroan.
(HMETD).
Increasing Company’s issued and fully paid-in capital through Limited Public
Approval of the Company’s Issued and Offering I by issuing 1,759,529,376 (one billion, seven hundred and fifty
Paid up Capital through a Limited Public nine million five hundred twenty nine thousand three hundred and
Offering I (PUT l) with the issuance of seventy-six) shares of the portfolio with a nominal value of Rp100 (one
Preemptive Rights (ER). hundred rupiah) as proposed by the Board of Directors.
Persetujuan Pemberlakuan Peraturan Menyetujui pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-08/M- Closed
Menteri BUMN Nomor BU/06/2015 tentang Pedoman Pelaporan Realisasi Penggunaan Tambahan
PER-08/MBU/06/2015 dan Dana Penyertaan Modal Negara Kepada Badan Usaha Milik Negara Dan
PER-09/MBU/07/2015. Perseroan Terbatas dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/M-
BU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara.
Approval of Enforcement of the SOE Approving giving authorization to the Board of Directors to conduct Limited
Minister Regulation No.PER-08/M- Public Offering I and to declare in the notarial deed regarding the increase in
BU/06/2015 and PER-09/M- issued and paid-up capital resulted from issuance of new shares, after the
BU/07/2015 the shareholders’ names who acquired the shares from the Rights Issue
action are recorded in the list of Company’s shareholders, including to
handle notification to the Ministry of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia and take whatever action necessary in this regard.
Persetujuan Alokasi Dana Program a. Alokasi sumber dana Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Closed
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun (PKBL) Tahun Buku 2015 sebesar Rp6.481.427.246,- berasal dari Laba
Buku 2015. Bersih Perseroan Tahun Buku 2014.
Approval of Fund Allocation and the a. Allocation of fund obtained form the Partnership and Community
Community Development Partnership Development Program (CSR) for year 2015 financial year that amounted
Program for Fiscal Year 2015.. to Rp6,481,427,246, which derived from the Company’s Net Income
`for 2014 Fiscal Year
b. Mengubah keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 pada mata acara
kedua butir a, khususnya mengenai penetapan penggunaan Laba Ditahan
sebesar 80% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar
Rp259.257.089.836,- menjadi sebagai berikut:
• Sebesar Rp3.240.713.623,- atau 1% dari Laba Bersih untuk Dana
Program Kemitraan;
• Sebesar Rp3.240.713.623,- atau 1% dari Laba Bersih untuk Dana
Bina Lingkungan; dan
• Sebesar Rp252.775.662.590,- atau 78% dari Laba Bersih
sebagai Laba Ditahan.
b. Changing the decision of the Annual General Meeting for 2014 financial
year stated in the agenda of: a, particularly regarding the determination of
the use of retained earnings amounting to 80% of the Company’s net
profit amounting to Rp259,257,089,836, - with detail as follows:
• Amounting Rp3,240,713,623, - or 1% of the net profit for
Partnership Programs Fund;
• Amounting Rp3,240,713,623, - or 1% of the net profit for the
Community Development Fund; and
• Amounting Rp252,775,662,590, - or 78% of the net profit as
retained earnings.
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar 1. Mengubah ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan yang Closed
Perseroan. berkaitan dengan RUPS sebagaimana diatur dalam Pasal 10 s.d. Pasal 12
Approval of Amendment to the Anggaran Dasar;
Company’s Articles of Association. 1. To amend the provisions of the Company’s Articles of Association relating
to the GMS as set out in Article 10 to Article 12 of the Company’s Articles
of Association;
2. Mengubah ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang
berkaitan dengan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
206 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
diatur dalam Pasal 13 s.d. Pasal 18 Anggaran Dasar.
year stated in the agenda of: a, particularly regarding the determination of
the use of retained earnings amounting to 80% of the Company’s net
profit amounting to Rp259,257,089,836, - with detail as follows:
• Amounting Rp3,240,713,623, - or 1% of the net profit for
Partnership Programs Fund;
• Amounting Rp3,240,713,623, - or 1% of the net profit for the
Community Development Fund; and THE FUTURE, ENGINEERED.
• Amounting Rp252,775,662,590, - or 78% of the net profit as
retained earnings.
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar 1. Mengubah ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan yang Closed
Perseroan. berkaitan dengan RUPS sebagaimana diatur dalam Pasal 10 s.d. Pasal 12
Approval of Amendment to the Anggaran Dasar;
Company’s Articles of Association. 1. To amend the provisions of the Company’s Articles of Association relating
to the GMS as set out in Article 10 to Article 12 of the Company’s Articles
of Association;
2. Mengubah ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang
berkaitan dengan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
diatur dalam Pasal 13 s.d. Pasal 18 Anggaran Dasar.
2. To amend the provisions of the Articles of Association relating to the
Board of Directors and Board of Commissioners as stipulated in Article 13
to. Article 18 of the company’s Articles of Association.
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menyusun kembali Anggaran Dasar Perseroan dan
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai ketentuan hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perubahan Susunan Pengurus Pada Rapat tersebut memutuskan, menyetujui, dan memberhentikan Closed
Perseroan. dengan hormat:
Approval of the Changes in the • Giri Sudaryono: Direktur Keuangan
Company’s Management Composition.. Dan Mengangkat:
• Sdr. Haris Gunawan selaku Direktur
• Sdr. Budi Saddewa Soediro selaku Direktur
• Sdr. M. Fadjroel Rachman selaku Komisaris Utama
Perseroan telah menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri serta telah
memberitahukan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tersebut kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sejak Agustus 2015 Kepala SPI dijabat oleh Wiyono Since August 2015, Head of Internal Audit is Wiyono
yang ditunjuk oleh Direktur Utama sesuai dengan whose appointment by the President Director was in
Peraturan Bapepam No. KEP-496/B5/2008 tanggal pursuant to Bapepam Regulation Number KEP-496/
28 November 2008, Kepala SPI diangkat dan B5/2008 dated November 28th 2008, the Head of
diberhentikan oleh Direktur Utama, yang sebelumnya the Internal Audit Unit is appointed and terminated
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan by the President Director with prior approval from the
Komisaris. Board of Commissioners.
Wiyono adalah warga negara Indonesia. Beliau lahir pada tanggal 16 September 1963
di Trenggalek, Jawa Timur. Beliau dipercaya untuk menduduki posisi Ketua Satuan
Pengawasan Internal Perseroan sejak Agustus 2015. Sebelum bergabung dengan Adhi
Karya, beberapa posisi yang pernah beliau duduki di antaranya Asisten Direktur Produksi
Konstruksi untuk periode Juni – September 2015; Kepala Divisi Konstruksi III untuk periode
Juli 2014 – Juni 2015; Kepala Satuan Pengawasan Internal untuk periode Januari – Juli
2014; Auditor untuk periode September 2013 – Januari 2014; dan Manajer Business
Development Kantor Pusat untuk periode Januari 2012 – September 2013. Beliau meraih
gelar Sarjana Strata 1 dari Fakultas Teknik, Institut Teknologi Surabaya, Jawa Timur.
SPI terdiri dari Kepala SPI dan 7 (tujuh) orang The Internal Audit Unit consists of the Unit Head
Auditor Internal yang bersertifikat profesional dengan and 7 (seven) Internal Auditor certified with follwong
sertifikasi berikut: professional certifications:
AUDIT INTERNAL
Internal
SPI Audit
Kepala SPI Wiyono S1 Teknik ITS Qualified Internal Auditor (QIA) Diangkat dan diberhentikan
Head of Internal Bachelor of oleh Direktur Utama. Menurut
Auditor Engineering from ITS Peraturan OJK No. 56/PO-
JK.04/2015 tanggal 23 Desember
Audit Internal Adji Lukmanto S1 Akuntansi Qualified Internal Auditor (QIA) 2015.
Internal Audit Bachelor of Accounting
Pointed and DIscharged by
Audit Internal Barsi Irnaningsih D3 Akuntansi Audit Intern Tingkat Lanjutan II President Director. According
Internal Audit FSA Regulation No.
Diploma of Accounting Internal Auditor Level Advanced II
56/POJK.04/2015 dated 23
Audit Internal Sarmono S2 Management Audit Intern Tingkat Dasar II December 2015.
Internal Audit Keuangan Internal Auditor Level Basic II
208 Master’s in Finance Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Management
POSISI NAMA PENDIDIKAN SERTIFIKASI DASAR PENGANGKATAN
Position Name Education Certification Appointment Basis
Kepala SPI Wiyono S1 Teknik ITS Qualified Internal Auditor (QIA) Diangkat dan diberhentikan
Head of Internal Bachelor of THE FUTURE, ENGINEERED.
oleh Direktur Utama. Menurut
Auditor Engineering from ITS Peraturan OJK No. 56/PO-
JK.04/2015 tanggal 23 Desember
Audit Internal Adji Lukmanto S1 Akuntansi Qualified Internal Auditor (QIA) 2015.
Internal Audit Bachelor of Accounting
Pointed and DIscharged by
Audit Internal Barsi Irnaningsih D3 Akuntansi Audit Intern Tingkat Lanjutan II President Director. According
Internal Audit FSA Regulation No.
Diploma of Accounting Internal Auditor Level Advanced II
56/POJK.04/2015 dated 23
Audit Internal Sarmono S2 Management Audit Intern Tingkat Dasar II December 2015.
Internal Audit Keuangan Internal Auditor Level Basic II
Master’s in Finance
Management
Audit Internal Wahyudi Alfathoni S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I
Internal Audit Bachelor of Civil Internal Auditor Level Basic I
Engineering
Audit Internal Wisapto Atmojo S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I
Internal Audit Bachelor of Civil Internal Auditor Level Basic I
Engineering
Audit Internal Ari Wibawanto S1 Teknik Sipil Audit Intern Tingkat Dasar I
Internal Audit Bachelor of Civil Internal Auditor Level Basic I
Engineering
Apabila diperlukan, unit Satuan Pengawasan Intern If necessary, the Internal Audit Unit can be assisted
ini juga bisa dibantu dengan cara outsourcing auditor by outsourcing external auditors with spesific skills as
eksternal yang memiliki keahlian khusus sesuai needed for an Audit.
dengan keperluan Audit.
Kedudukan unit Satuan Pengawasan Intern di dalam Internal Audit Unit position in the hierarchy of
struktur perusahaan diatur di dalam Surat Keputusan Company Organization is regulated as written in the
Direksi No. 014-6/086 Tanggal 27 April 2016 dengan Board of Directors Decree No. 014-6/086 Dated April
ketentuan sebagai berikut: 27, 2016 which is described as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur
Directors
Auditors
Adji Lukmanto
Barsi Irnaningsih DIREKSI
Sarmono Board of Directors
Wahyudi Alfathoni
Wisapto Atmojo
Ari Wibawanto
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Tahun 2016, Satuan Pengawasan Intern melakukan In 2016, the Internal Audit Unit performed the
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Audit following duties and responsibilities in line with the
Charter yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama Audit Charter stipulated by the President Director and
dengan sepengetahuan Ketua Komite Audit (Anggota as acknowledged by the Chair of the Audit Committee
Dewan Komisaris) sebagai berikut: (a Member of the Board of Commissioners) as follows:
• Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). • Preparing the Annual Audit Work Plan (AWAP).
• Melakukan audit internal terhadap efektivitas • Performing internal audits for the effectiveness
seluruh sistem yang berlaku di Perusahaan dan of all applicable systems in the Company
mengarah pada tercapainya sasaran Perusahaan that focus on the Company’s target and GCG
dan pelaksanaan Good Corporate Governance implementation in accordance with the AWAP.
(GCG) sesuai PKAT. • Evaluating the implementation of the Company’s
• Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern internal control, including the quality of internal
Perusahaan termasuk mutu kegiatan audit audits.
internal. • Reporting audit findings and make
• Menyampaikan Laporan Hasil Audit (LHA) recommendations thereof to improve the
berikut rekomendasi dan saran terhadap hasil Company’s performance on a sustainable basis.
audit sebagai bagian dari upaya memperbaiki Audit findings are reported to the President
kinerja Perusahaan secara berkelanjutan yang Director, and to the Board of Commissioners
disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan through the Audit Committee.
Komisaris melalui Komite Audit. Memonitor • Monitoring follow-ups of audit findings as
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah well as improvements thereof, and reporting
disetujui serta melaporkannya kepada Direktur it to the President Director, and to the Board of
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Commissioners through the Audit Committee.
Audit.
Audit dilakukan berbasis risiko yang mengacu pada The audits were performed on a risk-based audit as
Peraturan Perundangan, Manual Perusahaan, Audit referred to in the Regulations, Company Manual,
Charter, Standar Audit, dan Prosedur. Perusahaan Audit Charter, Audit Standards and Procedures.
memiliki Audit Charter sejak 11 Oktober 2005 The Company has an Audit Charter since October
yang terakhir diperbarui pada tanggal 11 April 2016 14, 2005, which was last updated on April 11, 2016
dan berisi antara lain; visi dan misi internal audit, contained: internal audit vision, mission, authority,
wewenang, kewajiban, ruang lingkup pekerjaan dan duty, work scope, responsibility, code of conduct and
tanggung jawab, sedangkan untuk Standar Audit implementation standard of internal audit.
perusahaan menetapkan internal audit standar yang
telah diperbaharui terakhir 11 April 2016 yang berisi
kode etik dan standar pelaksanaan audit.
Audit Charter merupakan dokumen yang secara The Audit Charter constitutes an official document that
formal mengakui pembentukan fungsi Audit Internal formally recognizes the formation of the Internal Audit
dan berisi pemberian wewenang dari Direktur Utama Unit, and prescribes the delegation of authority from
untuk memperoleh informasi dan data berkaitan the President Director to collect data and information
dengan proses audit serta memeriksa setiap bagian related to the audit process as well as to examine
dalam organisasi termasuk berbagai aset serta every detail of the organization including various
dokumen perusahaan. Audit Charter ditetapkan oleh assets and documents. The Audit Charter was issued
Direktur Utama dengan sepengetahuan Komite Audit by the President Director after approval by the Audit
(Anggota Dewan Komisaris). Committee (Member of the Board of Commissioners).
210 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
5-6 April 2016 Audit Internal KSO Proyek Jembatan Pulau Balang Kalimantan Timur Selesai
Internal Audit of Operational Cooperation Balang Island Bridge Project, Closed
East Kalimantan
18-22 April 2016 Posisi Kas dan setara Kas, Piutang, Biaya dibayar dimuka (Transitoria) Selesai
Position of Cash and Cash Equivalents, Receivables, Closed
Cost Payable in Advance (Transitories)
20-28 April 2016 Review dokumen atas transaksi pada Proyek Cimone PT Adhi Persada Properti Selesai
Review of transaction documents of Cimone Project, PT Adhi Persada Properti Closed
16-19 Agustus 2016 Audit Internal KSO Proyek Bendung D.I Sei Wampu Selesai
di Kabupaten Langkat Provinsi Sumatera Utara, Closed
Internal Audit of Operational Cooperation Dam
D.I Sei Wampu Project, Langkat, North Sumatera
16-20 Mei 2016 Audit ini untuk memastikan laporan performance posisi DK VII lama serta Selesai
performance proyek-proyek di DK VII lama sebelum dilebur menjadi DK IV Closed
baru dan Audit pendahuluan dalam rangka persiapan Surveillance
Audit ISO 9001,14001, OHSAS 18001 yang akan dilaksanakan
dipertengahan bulan Juni 2016
Audit to review performance report of the old Cons.Div.VII and project
performance of the old Cons.Div.VII before merging into the new Cons.Div.IV
and preliminary audit to prepare for Surveillance Audit ISO 9001, 14001,
OSHAS 18001 in mid-June 2016
19-31 Juli 2016 Audit Review atas Cut Off pada proyek-proyek Departemen Gedung Selesai
Audit to review cut off of Department of Buildings projects Closed
23-25 Agustus 2016 Audit Rutin ke Departemen Infrastruktur I, Divisi Konstruksi II Selesai
Proyek Tol Bakauheni-Terbanggi Besar Paket 3 Closed
Regular Audit of Department of Infrastructure I, Construction
Division II, Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road Package 3 Project
22-26 Agustus 2016 Audit Rutin ke Departemen Infrastruktur I, Divisi Konstruksi I, Proyek Paket Selesai
JLKA-7 Pembangunan Jalan KA Layang Segmen P23-P30,Paket JLKA-18 Closed
Pembangunan Jalan KA Layang Segmen P120-P129 Stasiun Medan
dan Jembatan Krueng Cut Aceh
Regular Audit of Department of Infrastructure I, Construction Division I, Projects:
Elevated Rail Construction Package JLKA-7 Segments P23-P30 and Package
JLKA-18 Segments P120-129 Medan Station and Krueng Cut Bridge, Aceh
8 September - selesai Audit Review ke Proyek Pembangunan Gedung Telkom Landmark Tower Jakarta Selesai
Audit to Review Telkom Building Landmark Tower Construction Project, Jakarta Closed
31 Okt - 11 Nop 2016 Audit Rutin Departemen Hotel & Properti Selesai
Regular Audit of Department of Hotels & Property Closed
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
31 Okt s.d 11 Nop 2016 Audit Rutin PT Adhi Persada Beton Berlanjut
211
JLKA-7 Pembangunan Jalan KA Layang Segmen P23-P30,Paket JLKA-18 Closed
Pembangunan Jalan KA Layang Segmen P120-P129 Stasiun Medan
dan Jembatan Krueng Cut Aceh
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Regular Audit CORPORATE
of Department of Infrastructure I, Construction GOVERNANCE
Division I, Projects:
Elevated Rail Construction Package JLKA-7 Segments P23-P30 and Package
JLKA-18 Segments P120-129 Medan Station and Krueng Cut Bridge, Aceh
8 September - selesai Audit Review ke Proyek Pembangunan Gedung Telkom Landmark Tower Jakarta Selesai
Audit to Review Telkom Building Landmark Tower Construction Project, Jakarta Closed
31 Okt - 11 Nop 2016 Audit Rutin Departemen Hotel & Properti Selesai
Regular Audit of Department of Hotels & Property Closed
Berdasarkan Peraturan dan Undang-Undang yang Based on applicable laws, specifically Chapter 28
berlaku Pasal 28 Peraturan Menteri BUMN No. of Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated August 1st 2011 on Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good of Good Corporate Governance in State-Owned
Enterprises and Regulation of the Finance Services
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik
Authority No. 56/POJK.04/2015 on Formation and
Negara dan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Charter Compilation Guideline of Internal Audit Units.
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal.
212 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk The Consolidated Financial Statements for the year
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2016 of PT Adhi Karya (Persero)
2016 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. dan Anak Tbk. has been audited by Public Accounting Firm
Perusahaan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (HGK). In addition
(KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (HGK). Selain to auditing the Company’s Financial Statements, HGK
audit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, HGK was also appointed to audit of the fund management
juga ditunjuk untuk melakukan audit atas pengelolaan of the Partnership and Community Development
dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Program of PT Adhi Karya. There were no other
PT Adhi Karya (Perseroan) Tbk. Di luar kedua services provided by the KAP to the Company.
penugasan tersebut tidak ada jasa lain yang diberikan
KAP kepada Perusahaan.
TAHUN BUKU KAP AKUNTAN PUBLIK JASA AUDIT BIAYA PENUGASAN AUDIT
Book Year Public Accounting Firm Public Accountant Audit Services Audit Assignment Fee
214 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sejak tahun 2007 ADHI memiliki Divisi Manajemen Since 2007, ADHI has a Risk Management Unit with
Risiko yang tugasnya berpedoman pada: duties that refer to:
• SK Direksi No. 014-6/053 tertanggal 22 Juni • Decree of Board of Directors No.014-6/053
2007 tentang Penerapan Enterprise Risk dated June 22, 2007 on the Implementation of
Management pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Enterprise Risk Management at PT Adhi Karya
• Filosofi risiko ADHI (Persero) Tbk.
• Manual Manajemen Risiko • ADHI risk philosophy.
• Prosedur & Petunjuk Kerja (P000 PM034, P000 • Risk Management Manual.
PM037). • Procedures and Work Guideline (P000 PM034,
P000 PM037).
Pengelolaan Risiko yang dilakukan oleh masing- The risk management carried out by each business
masing lini bisnis bisa berbeda, namun pada lines may differ, but the nature is related and integrally
hakekatnya saling terkait satu dengan lain dan reported in sequential order from the Project to Work
secara integral dilaporkan secara berjenjang dari Unit/Subsidiary, and then from Work Unit/Subsidiary
Proyek ke Unit Kerja/Anak Perusahaan, selanjutnya to related Directorate through online application of
dari Unit Kerja/Anak Perusahaan ke Direktorat yang ADHI e-Risk.
bersangkutan melalui Aplikasi ADHI e-Risk secara
daring.
Sesuai SK Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No. 014- In pursuant to Decree of the Company’s Board of
6/086 tanggal 27 April 2016 tentang Penyempurnaan Directors Number 014-6/086 dated April 27, 2016
Struktur Organisasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk., on the Improvement of Organization Structure of
pengelolaan sistem dan risiko dikoordinasi oleh PT Adhi Karya (Persero) Tbk., the management of
Departemen Sistem dan Risiko (SnR) yang bermitra system and risk is coordinated by the Department of
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko (KPMR) Systems and Risk (SNR) in partnership with the Risk
yang diketuai oleh Komisaris Independen. Management Monitoring Committee (KPMR) chaired
by an Independent Commissioner.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mencegah One of the efforts done to prevent or minimize risks that
atau memperkecil terjadi risiko yang berdampak affect the achievement of corporate goals is through
kepada pencapaian sasaran perusahaan, ialah the implementation of Enterprise Risk Management
dengan melalui penerapan sistem Enterprise Risk (ERM) system in which risk management is conducted
Management (ERM) dimana pengelolaan risiko by all ADHI personnel as the owner of risk.
dilakukan oleh seluruh insan ADHI sebagai pemilik
Risiko.
Manajemen ADHI menjamin penetapan dan ADHI Management ensures the stipulation and
pendokumentasian kebijakan Manajemen Risiko, documentation of risk management policies, including
termasuk sasaran dan komitmen pelaksanaan targets and commitments implementation of risk
manajemen risiko. Kebijakan ini relevan dengan management. This policy is relevant to the Vision,
Visi, Misi, Sasaran, dan sifat bisnis ADHI serta harus Mission, Goals, and ADHI’s nature of business and
diyakini, dipahami, diimplementasikan, dan dipelihara must be believed, understood, implemented, and
pada seluruh jajaran organisasi. maintained at all levels of the organization.
ADHI menerapkan kehatian-hatian dan senantiasa ADHI applies caution and always maintaining a high
menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi dalam level of vigilance in conducting business, supported
menjalankan usahanya, didukung oleh Departemen by the Department of SNR in order to minimize the
SnR guna meminimalkan potensi risiko yang bisa potential risks that could occur. Broadly speaking,
terjadi. Secara garis besar, risiko tersebut dibedakan these risks are divided into two risk groups: Risks from
menjadi dua kelompok risiko yakni: Risiko yang External Factors and Risk from Internal Factors.
216 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Guna menunjang effektifitas pengelolaan risiko To support the effectivity of risk management
Departemen SnR telah menetapkan template risiko department, SNR has set a template for Contract Risk,
untuk Risiko Kontrak, Risiko Pendanaan, Risiko Funding Risk, Partner Risk, and Capability Risk, and
Partner dan Risiko Kapabilitas dan akan dilanjutkan will be followed by other risks. These templates make
untuk risiko yang lainnya. Template ini mempermudah it simpler for the Risk Owner in doing identification,
Pemilik Risiko dalam melakukan identifikasi, penilaian assessment, and mitigation of risk. Assisting the
dan mitigasi risiko. Sekaligus membantu Departemen department of SNR to conduct an evaluation on the
SnR untuk melakukan evaluasi atas efektifitas sistem effectiveness of risk management system
manajemen risiko.
Sebagai sebuah entitas bisnis, ADHI tidak terlepas As a business entity, ADHI is not risk free. In general,
dari berbagai risiko yang bisa dihadapi. Secara garis these risks can be attributed into two different factors:
besar, risiko-risiko tersebut digolongkan menjadi dua External Factor and Internal Factor.
faktor yaitu: Faktor Eksternal dan Faktor Internal
Risiko eksternal termasuk, namun tidak terbatas pada External risks include, but not limited to:
risiko berikut ini: • Risk of Material Price Increase
• Risiko kenaikan harga bahan baku/material • Payment Risk
• Risiko Pembayaran • Risk from Government Policy
• Risiko Perubahan kebijakan Pemerintah • Risk From Exchange Rate
• Kondisi Perubahan Kurs • Risk of Contract Termination.
• Risiko Pemutusan Kontrak • Risk From Business Competition
• Risiko Persaingan Usaha • Construction Work & Operational Phase Risk
• Risiko Pada Fase Konstruksi & Operasional
Risiko internal termasuk, namun tidak terbatas pada Internal risks include, but not limited to:
risiko berikut ini: • Company’s Risk in Energy Business
• Risiko Perseroan Dalam Bisnis Energi • Risk of Tender Failure
• Risiko Gagal Tender • Risk From Working Relationship
• Risiko Dalam Pemilihan Mitra/Partner • Risk From Design Failure
• Risiko Atas Kegagalan Desain • Risk From Investment Business
• Risiko Kondisi Perseroan Dalam Bisnis Investasi • Pre-Construction Risk
• Risiko Fase Pra Konstruksi
Risiko kontrak dan risiko hubungan kerja mencakup Risks that are caused by contract and work relationship
antara lain risiko pencairan bank garansi dan risiko include the disbursement of bank guarantees and
pemutusan kontrak. Khusus untuk proyek-proyek contract termination. Particularly for Energy projects,
Energi terdapat beberapa risiko yang sifatnya spesifik some risks are specific, including risk stemming from
antara lain risiko dalam pemilihan mitra dan risiko choosing the work partners and risk in design failures.
atas kegagalan desain, untuk Divisi JO selain risiko- For JO Division, in addition to the risks above there are
risiko di atas juga terdapat risiko terkait hubungan also risks associated with JO’s partner relationship.
dengan mitra JO.
Penetapan Selera Risiko dan Toleransi The Stipulation of Risk Appetite and Risk
Risiko Tolerance
SK Direksi No. 014-6/269 tanggal 5 September Decree of Board of Directors No.014-6/053 dated
2016 Tentang penetapan Selera Risiko dan Toleransi September 5th, 2016 regarding the Stipulation of
Risiko (Kualitatif) tahun 2016 PT Adhi Karya (Persero) Risk Appetite and Risk Tolerance (qualitative) at PT
Tbk. Disamping Selera Risiko kuantitatif juga telah Adhi Karya (Persero) Tbk. Besides the quantitative
ditetapkan Selera Risiko secara kualitatif yaitu terkait Risk Appetite, the qualitative Risk Appetite was also
dengan hal-hal yang tak boleh dilanggar. stipulated regarding things that should not be violated.
Untuk Selera Risiko (Risk Appetite) Bisnis Jasa The Risk Appetite of Construction Services Business
Konstruksi diantaranya adalah: includes:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
• Tak diijinkan mengambil proyek dengan kondisi • It is not allowed to take on projects with maximum
denda maksimum Liquidated Damaged Unlimited penalty condition/liquidated damaged unlimited.
(Tak terbatas). • Construction division is not permitted to take on
• Divisi konstruksi tak dijinkan mengambil kontrak Energy contracts.
yang berbentuk Energi. • Every tender must be analyzed based on the risk
• Setiap penawaran harus dilakukan analisa risiko contract and mitigation plan
kontrak beserta rencana mitigasi. • If the Hold Point System process has not been
• Apabila proses Hold Point belum dilaksanakan implemented, the system will be automatically
secara otomatis sistem akan terkunci, kunci akan locked. The lock will be opened if the Hold Point
terbuka apabila proses Hold Point telah disetujui process has been approved by Head of Division
oleh Kadiv (Proyek di bawah Rp100 miliar) atau (for projects under USD100 billion) or approved
disetujui Direksi bila proyek di atas Rp100 miliar. by the Board of Directors for projects over
• Zero Fatality Accident USD100 billion.
• Mutu pekerjaan minimal sesuai dengan • Zero Fatality Accident
spesifikasi kontrak. • Quality of work must meet minimal contract
specifications.
Untuk Risiko (Risk Appetite) Bisnis Energi di antaranya The Risk Appetite for Energy business includes:
diatur:
• Tak diijinkan mengambil proyek dengan kondisi • It is not allowed to take on projects with maximum
denda maksimum Liquidated Damaged Unlimited penalty condition/liquidated damaged unlimited.
(Tak terbatas). • Every tender must be analyzed based on the risk
• Setiap penawaran harus dilakukan analisa risiko contract and mitigation plan.
kontrak beserta rencana mitigasi. • Contingency fee is reserved in Business Plan and
• Dalam RAP telah dicadangkan biaya kontingensi its utilization must be done with the permission of
dimana ijin penggunaan dilakukan oleh Direksi. the Board of Directors.
• Apabila proses Hold Point belum dilaksanakan • If the Hold Point System process has not been
secara otomatis sistem akan terkunci, kunci akan implemented, the system will be automatically
terbuka apabila proses Hold Point telah disetujui locked. The lock will be opened if the Hold Point
oleh Kadiv (Proyek di bawah Rp100 miliar) atau process has been approved by Head of Division
di Setujui Direksi bila proyek di atas Rp100 miliar. (for projects under USD100 billion) or approved
• Zero accident by the Board of Directors for projects over
• Mutu pekerjaan minimal sesuai dengan USD100 billion.
spesifikasi kontrak. • Zero Fatality Accident
• Quality of work must meet minimal contract
specifications.
Untuk Risiko (Risk Appetite) Bisnis Properti & Realty The Risk Appetite for Property and Realty Business
diantaranya diatur: includes:
• Tak dijinkan transaksi pembelian lahan dengan • It is not allowed to purchase a land when there
kondisi lahan masih ada masalah hukum (harus are still legal issues concerning said land (there
ada Due Diligent terlebih dahulu). should be a Due Diligent beforehand).
• Dalam setiap bisnis plan harus dilakukan analisa • Every business plan must be analyzed based on
risiko beserta rencana mitigasi. the risk contract and mitigation plan.
• Apabila proses Hold Point belum dilaksanakan • If the Hold Point System process has not been
secara otomatis sistem akan terkunci, kunci akan implemented, the system will be automatically
terbuka apabila proses Hold Point telah disetujui locked. The lock will be opened if the Hold Point
oleh Direksi. process has been approved by Board of Directors.
• Zero accident • Zero accident.
• Mutu pekerjaan minimal sesuai dengan • Quality of work must meet minimal contract
spesifikasi kontrak. specifications.
218 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
5
TOLERANSI RISIKO
KEMUNGKINAN (LIKELYHOOD)
2
KO
SI
RI
RA
LE
TOLERANSI RISIKO
SE
1 2 3 4 5
DAMPAK (CONSEQUNCE)
Risk Appetite
Risk Tolerance
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Berdasarkan tingkat risiko yang berpengaruh pada Based on the level of risks affecting the Company,
Perseroan, risiko-risiko yang dihadapi dan dikelola the following is the risks faced and managed by the
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: Company:
Meskipun gejolak yang terjadi pada sektor ekonomi, Although the change in economic, financial and
moneter dan politik cenderung stabil dan kondusif, political sectors is stable and conducive, the Company
perusahaan senantiasa melakukan langkah antisipasif always takes anticipative steps to minimize risks that
guna mengurangi kemungkinan terjadinya risiko yang lead to material price increase.
berakibat pada kenaikan harga bahan material.
Langkah-langkah tersebut antara lain: The steps are as follows:
• Melakukan kontrak pengadaan dengan pemasok • Drawing up procurement contract with major
utama dengan harga, jumlah dan waktu yang supplier with the prices, quantities and time
telah ditentukan sebelumnya. predetermined.
• Melakukan perencanaan dan pengelolaan. • Conducting planning and managing.
• Untuk kebutuhan materi yang spesifik, • For specific materials, the Company makes
Perusahaan melakukan pesanan di muka dalam advance orders in a certain minimum quantity.
jumlah minimal tertentu. • Especially for long-term contracts with business
• Khusus untuk kontrak dengan mitra kerja partners, the Company includes articles on price
dengan durasi waktu yang panjang, perusahaan escalation, and in other projects, by negotiating
mencantumkan pasal tentang eskalasi harga dan the inclusion of points regarding price escalation.
dalam proyek lain diupayakan negosiasi untuk
mencantumkan ketentuan tentang eskalasi
harga.
Risiko pembayaran terjadi sebagai akibat dari Payment Risk is resulted from an employer or a client
adanya beberapa pemberi kerja yang menunda atau postponing or experiencing difficulties to pay for the
mengalami kesulitan untuk membayar biaya proyek project cost on schedule.
sesuai jadwal yang ditentukan.
Untuk mengurangi terjadinya risiko tersebut, To minimize such risk, the Company prepared several
Perseroan telah menetapkan berapa langkah sebagai steps:
berikut:
• Menilai bonafiditas dan reputasi pemberi • Assessment of the client’s bona fides and
pekerjaan. reputation.
• Mengharuskan adanya uang muka proyek. • Requirement of cash advances for the project.
• Mengambil langkah-langkah negosiasi dengan • Negotiation with the client to prevent the risk of
pihak pemberi kerja untuk mencegah terjadinya unpaid contract.
risiko tidak dibayar. • Slowdown or close down the work in progress
• Menempuh jalur hukum. • Legal measure.
Risiko Perseroan Dalam Bisnis Energi Risiko Company’s Risk in Energy Business
Gagal Tender Risk of Tender Failure
Risiko kerugian dapat terjadi dalam kegagalan The risk of loss can happen in the failure to win a
memenangkan tender. Kegagalan ini dapat terjadi bid. This failure may happen as a competitor may
karena adanya kompetitor yang memiliki penawaran have better offer or as the Company fails to meet the
lebih baik atau ketidakmampuan Perusahaan dalam requirement for bidding.
memenuhi syarat-syarat tender.
220 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko To minimize such a risk, every participation in a bid for
ini, maka dalam setiap keikutsertaan dalam tender an Energy project requires the Company to:
Proyek Energi, Perseroan melakukan hal-hal sebagai
berikut: • Improve efficiency.
• Conduct due diligence and have a good
• Meningkatkan Efisiensi. preparation.
• Melakukan due diligence dan persiapan yang • If necessary, the Company forms a consortium
matang. with other companies which have competitive
• Jika diperlukan, Perusahaan membentuk edge which the Company lacks.
konsorsium dengan perusahaan lain yang
memiliki keunggulan kompetitif yang tidak
dimiliki Perseroan.
Mencari dan menentukan mitra/partner kerja sama Looking for and deciding on a work partner is a risk
merupakan risiko tersendiri karena kesalahan dalam due to an error in judgment in choosing a good work
memilih mitra/partner kerja sama baik dalam bentuk partner either in the form of a consortium or in a Joint
konsorsium maupun Joint Operation. Kerugian Operation. The loss may stem from the inability of the
dapat timbul dari ketidakmampuan mitra/partner partner to
dalam memenuhi kewajibannya sebagia mitra dapat fulfill its obligations that affect the Company as the
berimbas kepada Perseroan sebagai mitra/partner partner in the work relationship.
dalam kerja sama.
Guna mengurangi terjadinya potensi risiko kerugian To minimize the potential of loss due to unsuitable
yang disebabkan oleh kesalahan dalam memilih partnership, the Company performs due diligence
mitra/partner kerjasama, Perusahaan melakukan Due on the potential partner to know its capability,
Diligence (uji tuntas) atas calon mitra/partner kerja competence and performance in the technical, human
sama untuk mengetahui kapabilitas, kompetensi dan resource and financial aspects.
performance dari segi teknis, SDM dan keuangannya.
Dalam proyek Energi, kontraktor Energi berperan In an Energy project, an Energy contractor plays a
sebagai pembuat desain/rancangan (engineering) role of the designer/engineer and self procurement.
dan melaksanakan pengadaan (procurement) This means the responsibility of the whole work in the
sendiri. Dengan demikian, tanggung jawab atas Energy project is in the hands of the Energy contractor.
keseluruhan pekerjaan dalam Proyek Energi berada The failure in producing the expected output may
pada Kontraktor Energi. Tidak terpenuhinya output affect the Company’s performance.
seperti yang dipersyaratkan pada Proyek Energi bisa
berdampak pada kinerja Perseroan.
Mempertimbangkan beratnya tanggung jawab Considering the heavy task related to the execution
dalam pengerjaan proyek Energi, Perseroan telah of an Energy project, the Company has taken several
melakukan langkah-langkah untuk mencegah dan steps to prevent and/or minimize the risk, such as:
meminimalisasi risiko, antara lain dengan: • Working with a partner which has competence,
• Menggandeng partner yang memiliki kompetensi, expertise and experience in designing Energy
keahlian dan pengalaman luas dalam pengerjaan projects.
desain proyek-proyek Energi. • Reinsuring Energy projects to bona fide insurance
• Mengasuransikan proyek Energi pada companies.
perusahaan-perusahaan asuransi yang bonafid. • Preparing skilled engineers.
• Mempersiapkan para engineer yang handal. • Providing equipment with certain warranty from
• Mengupayakan equipment yang ada jaminan the manufacturers.
dari pabrik pembuatnya.
Kebijakan pemerintah mengenai ekomoni, moneter, Government policies on economy, monetary, social
sosial dan politik dapat berubah dari waktu ke and political issues may change over time. This may
waktu. Hal ini dapat juga mengakibatkan terjadinya lead to revision of the Law and regulations. Such a
perubahan undang-undang dan peraturan. Kondisi condition will affect the decision to invest and to do
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
seperti itu akan berdampak pada keputusan business, which can lead to delays in a construction
investasidan bisnis, yang menyebabakan tertundanya project. The risk related to changes in law and
proyek konstruksi. Risiko yang berhubungan dengan regulation is basically systemic and negatively
perubahan perundangan dan peraturan ini bersifat impacts the Company’s business and growth prospect.
sistemik dan berdampak negatif pada bisnis dan
prospek pertumbuhan Perusahaan.
Guna meminimalisir dampak dari risiko ini, perusahaan To minimize the impact of this type of risk, the
telah menerapkan beberapa langkah, antara lain Company has put to work several steps, including:
• Menekan biaya overhead yang tidak perlu. • decrease unnecessary overhead costs.
• Mengurangi hutang dengan bunga tinggi atau • decrease high-interest loans or to restructure the
restrukturisasi hutang. Company’s debts.
• Meningkatkan upaya pencairan tagihan yang • improve the disbursement of outstanding bills.
masih outstanding. • practice a prudent selection project and not to
• Hati-hati dan bijak dalam memilih proyek dan choose a high-risk project.
menghindari proyek yang berisiko tinggi. • maintain and conserve cash flows.
• Menjaga dan menghemat cash flows. • stop unsound investment.
• Menghentikan investasi yang kurang perlu. • put a hold on a big project which poses a risk of
• Menghentikan pengerjaan proyek yang besar bad payment.
kemungkinannya tidak terbayar. • form a consortium for big-scale projects.
• Membentuk konsorsium dalam hal proyek yang • include a clause in the contract on price escalation
dikerjakan bernilai besar. to anticipate changes in monetary policies.
• Mencantumkan klausul dalam kontrak tentang
eskalasi harga apabila terjadi perubahan
kebijakan moneter.
Perubahan kurs rupiah terhadap mata uang asing Changes in exchange rate of Indonesian Rupiah
dapat menimbulkan risiko pada kontrak proyek against foreign exchange can lead to a risk against
dan hutang perusahaan yang menggunakan the contract value and the Company’s debts which
mata uang asing. Perseroan mimitigasi risiko ini use foreign exchange. The Company mitigates this
dengan melakukan transaksi Lindung Nilai maupun risk with hedging transaction or with equating the
menyamakan denominasi kewajiban pembayaran payment denomination with the third party with the
kepada pihak ketiga dengan denominasi pembayaran payment denomination for the term of the work.
termin pekerjaan.
Risiko pemutusan kontrak umumnya terjadi akibat Risk of contract termination is mainly due to delays
keterlambatan penyelesaian pekerjaan konstruksi. in the completion of construction work. The delay
Keterlambatan tersebut terjadi dikarenakan faktor occurred due to external factors beyond the Company’s
eksternal yang terjadi di luar kemampuan Perusahaan. ability. However, the Company will be harmed in the
Bagaimanapun, Perusahaan akan dirugikan apabila event of termination of the contract by the Employer.
terjadi pemutusan kontrak oleh Pemberi Kerja.
Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko To reduce the possibility of the risk of contract
pemutusan kontrak ini maka tindakan yang dilakukan termination, the actions taken are as follows:
adalah sebagai berikut: • Strategic alliances in projects which are outside
• Strategi aliansi dalam pengerjaan proyek yang our competence.
bukan menjadi kompetensinya. • Preparing an alternative solution to the
• Menyiapkan alternatif solusi penyelesaian completion of outsourcing as well as conduct a
outsourcing maupun pengalihan kepada pihak transfer to other party when it comes to attention
lain dalam hal diketahui bahwa ADHI mempunyai that ADHI has technical problems in completing
masalah teknis dalam menyelesaikan the contract.
kontraknya.
222 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
• Menggunakan teknik pelaksaanaan terbaru yang • Update its implementation techniques to improve
dapat mengaikkan efisiensi. efficiency.
• Menggunakan teknologi dan inovasi terbaru • Use latest technology and innovation to run its
untuk menjalankan bisnis. business.
• Melakukan kerjasama dengan pihak lain yang • Work with other parties that have competitive
mempunyai keunggulan kompetitif yang tinggi edges that are not possessed by the Company.
dan tidak dimiliki oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Pada Fase Konstruksi & Operasional Construction Work & Operational Phase Risk
Dalam proyek-proyek investasi di bidang infrasturktur Investment projects in infrastructures rely much on
sangat bergantung pada regulasi penentuan dan government regulations on tariffs. Tariff adjustment
penyesuaian tarif oleh pemerintah. Bahkan setiap may not always be firmly made, often drawing protests
akan dilakukan penyesuaian tarif selalu mendapatkan from the people and the legislative body. So, tariff
protes keras dari masyarakat serta badan legislatif, adjustment is made sometimes not due to financial
yang pada akhirnya penyesuaian tarif ditentukan consideration but because of political consideration.
bukan berdasarkan pertimbangan finansial, tetapi
lebih pada pertimbangan politis.
Guna mengantisipasi risiko pada fase operasional, To anticipate the risk in operational phase, the
ADHI dapat menempuh jalan negosiasi dengan Company can opt for negotiation by asking the
meminta kepada pemerintah untuk memberikan government to give compensation as part of Public
kompensasi dalam rangka Public Service Obligation Service Obligation (PSO) and ask for guarantee with
(PSO) dan meminta jaminan jumlah minimum the amount of minimum service from the government
pemakaian jasa dari pemerintah untuk mengurangi to minimize the risk of market failure.
risiko kegagalan pasar.
224 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Korporasi mempunyai kriteria proyek terkendali pada To control projects, the Company applies several
setiap periode peninjauan (Hold Point) antara lain: criteria in each hold points, including cost of sales
Harga Pokok Penjualan (HPP) tidak melebihi rencana, does not exceed the plan and work progress is in
progress pekerjaan seimbang dengan besarnya cash balance with the amount of cash coming in. For
in, untuk standar control korporasi menetapkan control standard in projects, the company applies the
kriteria pada proyek sebagai berikut : following criteria:
a. K1: Progress proyek lebih besar dari cash in. a. K1: Project progress is larger than the amount of
b. K2: Laba proyek lebih kecil dari Rencana cash coming in.
Anggaran Pelaksanaan (RAP) (over budget). b. K2: Project income is smaller than the
c. K3: Progress proyek lebih kecil dari rencana implementation budget plan (overbudget).
(proyek terlambat). c. K3: Project progress is slower than the plan (the
d. K4: Kualitas pengelolaan K3L proyek project is late).
dan mutu pekerjaan di bawah rencana yang d. K4: Quality of project HSE management and
ditetapkan. quality of work are below plan.
Secara garis besar, pengendalian Internal In general, internal control aims to maximize the
dimaksudkan agar visi dan misi yang telah ditetapkan realization of the Company’s vision and mission
oleh perusahaan dapat tercapai secara optimal by securing a wide range of resources owned by
dengan mengamankan berbagai macam sumber the company. Inherent risks associated with ADHI
daya yang dimiliki perusahaan. Risiko-risiko inherent business process can be identified and managed
terkait dengan proses bisnis ADHI dapat diindentifikasi properly so that the issues that hinder the Company’s
dan dikelola dengan baik sehingga hal-hal yang achievement can be minimized.
menghambat pencapaian tujuan perusahaan sedapat
mungkin diminimalkan.
Untuk memastikan sistem pengendalian internal To ensure that the internal control system is run in
dijalankan dan sesuai Permen BUMN serta accordance with regulations from the Ministry of SOE
POJK, korporasi menetapkan keberadaan Satuan and the Financial Services Authority, the Company
Pengawasan Internal yang selalu dilakukan established an Internal Control Unit with regular
penyegaran komposisi, jumlah dan kualitas SDM-nya rotation of composition, number and quality of human
setiap periode. resources.
Sesuai dengan Committee of Sponsoring Organizations In line with the Committee of Sponsoring
(COSO) serta dalam Standar Profesional Audit Organizations (COSO) and the Standards of Internal
Internal (SPAI) 2000 dari The Institute of Internal Audit Professionals 2000 from the Institute of
Auditor (theIIA). Fungsi aktifitas dari Auditor Internal Internal Auditors (theIIA), the functions of Internal
adalah memberi nilai tambah bagi organisasi dengan Auditor activities is to provide added value for the
melakukan assurance yang obyektif, independen dan organization by performing objective, independent
relevan dan memberikan kontribusi bagi efektifitas dan and relevant assurance and to provide contribution
efisiensi dari proses-proses governance manajemen toward the effectiveness and efficiency of governance,
risiko dan pengendalian. Untuk memastikan proses risk management and control processes. The IIA and
Audit sesuai dengan standar IIA maupun COSO COSO have stipulated the Decree of the Board of
korporasi telah menetapkan Surat Keputusan Direksi Directors No. 014-6/082 dated April 11, 2016 on Audit
No. 014-6/082 tanggal 11 April 2016 tentang Audit Charter and the Decree of the Board of Directors No.
Charter dan Surat Keputusan Direksi No. 014-6/081 014-6/081 dated April 11, 2016 on Audit Standards as
tanggal 11 April 2016 tentang Standar Audit sebagai the Internal Auditor Guideline that acts as an update
Pedoman Internal Auditor yang merupakan updating from previous decrees.
226 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Untuk memastikan bahwa seluruh pelaksanaan To ensure that the entire execution of the work are in
pekerjaan sesuai dengan prosedur, aturan, kebijakan accordance with applicable procedures, rules, policies
dan perundang-undangan yang berlaku maka Audit and legislation, therefore a periodical Financial Audit
Keuangan maupun operasional secara periodik and operational is conducted by both external auditors
dilakukan baik oleh eksternal auditor (KAP), Badan (KAP), State Audit Agency (BPK) and internal auditor
Pemeriksa Keuangan (BPK) maupun auditor internal (SPI) as well as the monitoring of a thorough follow up
(SPI) serta memonitor tindak lanjut secara tuntas atas based on the Audit recommendations.
rekomendasi dan tindaklanjut dari Audit.
Perusahaan melakukan Pengendalian Internal melalui The Company carries out Internal Control through
Management Review Meeting (MRM) secara periodik Management Review Meeting (MRM) on a regular
dan berjenjang, yaitu satu kali dalam satu minggu basis and in stages, that is once a week for project
untuk tingkat proyek, satu kali dalam satu bulan untuk level, meanwhile once a month for department
tingkat Departemen dan Divisi, sedangkan untuk and division level and once every three months for
tingkat Korporasi dilakukan review secara Triwulanan. corporate level.
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian Evaluation on the system implementation internal
intern dilakukan dengan beberapa macam kegiatan control performed several types of audit activities
audit dilakukan untuk memastikan keefektifan are carried out to ensure the effectiveness of internal
pengendalian internal tersebut, di antaranya berupa control, including Operational (Production and
Audit Operasional (Produksi dan Keuangan), Audit Finance) Audit; Quality System Audit; Environmental
Sistem Mutu, Audit Sistem Manajemen Keselamatan, and Occupational Health and Safety Management
dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L), Audit System Audit; Information Technology (IT) System
Sistem Information Technology (IT), Assessment Audit; Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi Good Corporate Governance (GCG), (GCG) Assessment; Criteria for Assessment of
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), Performance Performance Excellence; and External Performance
Excellence Audit Eksternal untuk bidang audit Excellence Audit for operational and accounting/
operasional dan akuntansi/keuangan. finance.
Dari sisi risiko dalam proses penentuan pengambilan In terms of risks in the project selection process up to
proyek sampai dengan proyek selesai, dilakukan the risk in the project completion phase, the Company
pemantauan risiko oleh Departemen Sistem dan through the Department of System and Risk carries
Risiko dan diikuti oleh seluruh penanggung jawab out a risk monitoring, followed by all the people
risiko pada proyek dan Divisi. Penyusunan dan responsible for the project risk. The formulation and
pelaksanaan mitigasi risiko dilakukan ketika suatu implementation of risk mitigation will be exercised
proyek menjadi target sasaran dan masuk di dalam when a project becomes the target and enters the
Rencana Kerja Anggaran Divisi, yang telah ditentukan Work & Budget Plan Division, predetermined initial
initial risk assessment, dan diikuti oleh proses risk assessment, followed by risk management
pengelolaan risiko pada saat PQ, tender, dilanjutkan process during the PQ, tender, followed by the project
dengan pelaksanaan proyek sampai dengan proyek implementation until the project is finally delivered.
diserahkan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan K3L
HSE Training Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 Based on Government Regulation No. 50 year 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan regarding the Implementation of the Health and
dan Kesehatan Kerja (SMK3), ADHI menerapkan Safety management System, ADHI practices Health,
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Safety and Environment (HSE) in order to manage
(K3L) dengan tujuan mengendalikan risiko terkait risks related to work activities. The initiative has
kegiatan kerja. Hal ini dilakukan untuk menciptakan been carried out to create a safe, efficient, healthy
tempat kerja yang aman, efisien, sehat, dan produktif. and productive working environment. The HSE is
K3L merupakan upaya ADHI untuk menjamin dan part of ADHI’s effort to ensure the safety and protect
melindungi para pegawai, yang direalisasikan melalui all employees, which have been realized through
upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit prevention of occupational accidents and illness.
akibat kerja.
Pelaksanaan inisiatif Kesehatan, Keselamatan Kerja At ADHI, the Health, Safety and Environment
dan Lingkungan (K3L) atau Health, Safety and (HSE) policy implementation is a way to show the
Environment (HSE) di ADHI merupakan realisasi dari Company’s commitment to best serve its customers
komitmen Perseroan untuk melayani pelanggan dan and stakeholders. The HSE implementation also
stakeholder dengan sebaik-baiknya. Tujuan lain dari aims to achieve zero fatality accident and to prevent
pelaksanaan K3L ini adalah untuk mencapai sasaran pollution. Therefore, the Company will continually
Perseroan tanpa kecelakaan (zero fatality accident) strive to improve all aspects relating to HSE.
dan pencegahan polusi. Oleh karena itu, ADHI akan
selalu meningkatkan semua aspek yang berhubungan
dengan K3L.
Selama tahun 2016, ADHI terus menerapkan Throughout 2016, ADHI continued to exercise the
kebijakan untuk meningkatkan mutu K3L, serta untuk following policies to enhance the HSE quality while
memenuhi kepuasan pelanggan dan stakeholder satisfying customers’ needs and stakeholders’ interest
dengan cara: by:
• Meningkatkan mutu kerja dan hasil kerja. • Improving the quality of work and results from
• Melaksanakan norma perlindungan kerja dan operations.
lingkungan serta menciptakan tempat kerja yang • Implementing the norms of protecting the
228 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
aman, sehat, serta bebas risiko kecelakaan dan working areas and surrounding environment,
pencemaran. while creating a safe, healthy, accident-free and
• Mengutamakan penggunaan produk ramah pollution-free work atmosphere.
lingkungan dan hemat energi. • Prioritizing the use of eco-friendly and energy-
• Melaksanakan kegiatan sesuai dengan ketentuan saving products.
dan mencegah ketidaksesuaian pada tahapan • Performing activities that adhere to regulations
yang ditentukan. and preventing non-conformity at every stage of
• Meningkatkan kinerja kesehatan dan work.
keselamatan kerja. • Improving occupational health and safety
• Pencegahan pencemaran, menghemat sumber performance.
daya alam. • Preventing pollution and conserving energy
resources.
Selain itu, pada tahun 2015, ADHI juga telah memiliki As per 2015, ADHI has obtained ISO 9000 on
sertifikasi ISO 9000 untuk menajemen mutu, ISO quality management, ISO 14000 on environmental
140000 untuk pengelolaan lingkungan, dan ISO management and ISO 18000 on Occupational Health
18000 untuk kesehatan dan keselamatan di tempat And Safety Management System (OHSAS).
kerja (Occupational Health And Safety Management
System/OHSAS).
ADHI secara berkala melakukan pelatihan ADHI regularly conducts training on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, seperti pertolongan Health and Safety that includes First Aid and Fire
pertama dan latihan evakuasi kebakaran. Pada tingkat Evacuation Drills. To a certain organization level,
tertentu, ADHI memfasilitasi peningkatan pelatihan ADHI facilitates competency development training in
berbasis kompetensi guna meningkatkan pelaksanaan order to improve the Company’s occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja Perseroan. and safety implementation.
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3L) merupakan Health, Safety and Environment (HSE) constitutes of
upaya Perseroan untuk melindungi pekerja, aset the Company’s efforts to protect its employees, physical
fisik, lingkungan hidup, dan masyarakat sekitar assets, environment and surrounding communities
dari bahaya akibat kecelakaan kerja. Perlindungan from occupational accidents. The protection is part
tersebut merupakan hak asasi yang wajib dipenuhi of basic human rights that the Company is obliged
oleh Perseroan. Sesuai Permenaker No. 5 Tahun to meet. Pursuant to the Ministry of Manpower
1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Regulation No.5 Year 1996 on Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3), ADHI berkomitmen and Safety Management System, ADHI commits
menjamin keselamatan dan kesehatan kerja seluruh to ensure the health and safety of all employees by
karyawan dengan mempersiapkan sarana dan providing facility and occupational safety through
keselamatan kerja yang meliputi perencanaan, planning, execution, monitoring and corrective action.
penetapan dan operasi, pengecekan dan tindakan
koreksi.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Hasil pengelolaan K3 dan Lingkungan adalah: Results of Health Safety and Environment:
• Rencana pengelolaan K3 dan lingkungan proyek. • Management plan on health safety and
• Laporan K3 dan lingkungan. environment.
• Pencapaian sasaran. • HSE reporting.
• Hasil evaluasi dan peningkatan kegiatan K3 dan • Target achievement.
lingkungan. • Evaluation result and improvement on HSE
activities.
Di lingkungan proyek, ADHI selalu menanamkan At project sites, ADHI strives to constantly instill
kesadaran kepada setiap karyawan perihal pentingnya HSE awareness to every employee, through the
K3, antara lain melalui penerapan program-program implementation of following programs: Safety
berikut: Safety Induction, Safety Morning Talk, dan Induction, Safety Morning Talk, and Tool Box Meeting.
Tool Box Meeting.‑
Safety Induction
Penyuluhan penerapan K3L yang dilaksanakan setiap hari sebelum pekerjaan dimulai.
Kegiatan ini berlaku bagi seluruh karyawan serta tamu-tamu yang masuk area lingkungan
pekerjaan konstruksi. Tujuannya untuk menghindari terjadinya potensi bahaya fisik, kimia,
ergonomi, kebakaran, bencana alam, radiasi, serta bahaya psikologis.
Safety Induction represents consultation on the daily exercise on HSE implementation
conducted prior to start our works. The activity is intended for all employees and visitors
entering the working area. The objective is to avoid risk of injuries from physical hazard,
chemical, ergonomic danger, fire, natural disaster, radiation and psychological hazards.
Di tahun 2016, ADHI menerima penghargaan dan In 2016, ADHI received awards and recognitions
pengakuan dari beberapa lembaga dalam hal from a number of institutions for the Company’s HSE
penerapan SMK3, yaitu: implementation, including:
• Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident • Zero Accident Award from the Ministry of
Award) dari Kementerian Ketenagakerjaan Manpower of the Republic of Indonesia No. 44
Republik Indonesia No. 44 Tahun 2016 tanggal Year 2016 dated May 16, 2016 for 26,047,522
230 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
16 Mei 2016 untuk pencapaian 26.047.522 work hours with zero accident, awarded to
jam kerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Divisi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Construction
Konstruksi IV, Surabaya. Division IV, Surabaya.
• Penghargaan dari Walikota Makasar berdasarkan • Award from the Mayor of Makassar based on the
Keputusan Walikota Makasar No. 800-566.05/ Decree of the Mayor of Makassar Number 800-
KEP/I/2015 tanggal 27 Januari 2015 atas 566.05/KEP/I/2015 dated January 27, 2015 for
pencapaian Nihil Kecelakaan (Zero Accident). achievement of Zero Accident.
• Penghargaan dari Gubernur Kalimantan Timur • Award from the Governor of East Kalimantan
atas No.Reg 104/PPK/PK3/K3/2014 tanggal Num.Reg. 104/PPK/PK3/K3/2014 dated
17 Februari 2014 tentang pencapaian jumlah jam February 17, 2014 for 9,383,269 work hours with
kerja sebesar 9.383.269 jam nihil kecelakaan zero accident.
kerja (Zero Accident). • Award from the Mayor of Balikpapan dated
• Penghargaan dari Walikota Balikpapan tanggal January 12, 2015 for 9,383,269 work hours with
12 Januari 2015 atas pencapaian jumlah jam zero accident.
kerja sebesar 9.383.269 nihil kecelakaan (Zero
Accident).
Bagi ADHI, lingkungan kerja yang sehat merupakan For ADHI, it is crucial to have a healthy working
hal yang harus diprioritaskan baik di lingkungan environment, and it is the Company’s focus to
kantor maupun di lapangan. Menjadi fokus Perseroan maintain and improve it year to year. The degree of
untuk mempertahankan dan meningkatkan tingkat employees’ health will directly impact their focus and
kesehatan di lingkungan kerja setiap tahunnya. work productivity.
Tingkat kesehatan karyawan berpengaruh langsung
pada tingkat konsentrasi dan produktivitas kerja.
ADHI telah memberlakukan standar kesehatan kerja ADHI employs a rigorous set of standards on HSE that
melalui sistem K3 yang ketat kepada seluruh pekerja, all employees have to adhere to, including mandatory
yakni dengan mewajibkan seluruh karyawan untuk health tests for all employees. The Company also
menjalani tes kesehatan. Perseroan juga menjaga carries out health programs for its employees through
kesehatan pekerja dengan menyelenggarakan preventive, curative, promotive and rehabilitative
program preventif, kuratif, dan promotif, serta measures, including the provision of health insurance
rehabilitatif dengan memberikan asuransi kesehatan coverage for all employees. ADHI promotes health
kepada seluruh karyawan. Upaya ADHI dalam among workers through:
meningkatkan kinerja kesehatan di lingkungan kerja
diwujudkan melalui:
• Pemeriksaan rutin kesehatan lingkungan kerja • Regular health checks on ADHI working
ADHI baik di proyek, kantor divisi maupun kantor environment on site, in head office and divisional
pusat. offices.
• Pengukuran tingkat kebisingan. • Assessment of noise level.
• Pengukuran kualitas air dan udara. • Assessment of water and air quality.
• Tingkat penerangan lampu. • Assessment of light luminescence.
• Pengukuran kadar emisi kendaraan bermotor di • Assessment of motor vehicle emission in head
lingkungan kantor pusat. office environment.
• Penyemprotan nyamuk dan serangga. • Fogging to eliminate mosquitos and other insects.
• Penyuluhan kesehatan dan pelatihan. • Health consultation and training.
Laporan Pengukuran Kinerja K3L Adhi Measurement Report Of Adhi Hse 2016
2016
Kegiatan usaha ADHI sebagai kontraktor jasa ADHI’s business activities as a construction company
konstruksi memiliki risiko tinggi terhadap tingkat are exposed with high risk of occupational accidents.
kecelakaan yang dapat terjadi. Meskipun demikian, However, ADHI believes that an accident can be
ADHI percaya bahwa semua kecelakaan dapat prevented. For that reason, ADHI continues to strive
dicegah. Oleh karena itu, ADHI senantiasa berupaya to minimize occupational accidents by means of
untuk meminimalisasi kecelakaan kerja dengan cara providing an understanding to all individuals in the
memberikan pemahaman kepada seluruh insan ADHI Company on the importance of safety at work.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Selama tahun 2016, total pencapaian jam kerja ADHI Throughout 2016, ADHI achieved the total amount of
sebesar 41.860.357 jam kerja, terjadi 30 insiden 41,860,357 working hours, encountered 30 incidents
dengan kondisi JKH (Jam Kerja Hilang) ≤ 2 hari with LTI ≤ 2 days (medical treatment) for 25 times,
(pengobatan medis) sebanyak 25 kali, Rawat Inap ≤ 2 Inpatient ≤ 2 days for 4 times, and Inpatient > 2 days
hari sebanyak 4 kali dan Rawat Inap > 2 hari sebanyak for 1 time.
1 kali.
Dari angka tersebut, frekuensi Cedera tercatat sebesar Of the figures, the frequency rates of Injury were
0,4, tingkat Insiden sebesar 1,1, dan tingkat Keparahan recorded at 0.4, Incident rate at 1.1, and Severity rate
sebesar 0,2. at 0.2.
TINGKAT KECELAKAAN
Rate of Accidents
Jumlah Peristiwa/ Kejadian Kecelakaan Kerja/ Penyakit akibat Kerja Tingkat Kekerapan Kecelakaan
Total Accident/ Incident/ Occupational Disease Frequency Rate
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. memberlakukan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. enforces gender equality
kesetaraan gender dalam perekrutan dan pembinaan in recruitment and the development of company
insan ADHI. Akan tetapi karena alasan keselamatan, officials. However, due to safety reasons, ADHI as
ADHI sebagai perusahaan konstruksi menimbang construction company considers that project field
dan memilih bahwa posisi pekerja lapangan proyek workers are prefered to be mostly male.
diutamakan bagi pria.
232 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
No. Sertifikat Unit Lingkup Pekerjaan Mulai Berlaku Sampai Dengan Edisi
Certificate Number Unit Scope of Activity Date of Issue Expire Date Issue
No.
28691/C/0002/UK/En Kantor Pusat Ketentuan tentang perusahaan layanan manajemen 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03
untuk konstruksi kegiatan usaha ( teknik, pengadaan,
konstruksi, dan investasi).
Head Office Provision on Corporate Management Services
for Construction Business Activities (Engineering,
Procurement, Construction & Investment).
28691/C/0002/UK/En EPC Rekayasa, sipil pengadaan dan konstruksi, mekanik dan 28 Juli 2015 27 Juli 2018 03
bekerja untuk pabrik industri listrik, tanaman minyak dan
gas, gudang, pemasangan pipa, kekuasaan proyek
tanaman dan untuk operasi bersama
Engineering, Procurement & Construction of Civil,
Mechanical & Electrical Works for Industrial Plant,
Oil & Gas Plant, Warehouse, Piping, Power
Plant & for Joint Operation Project
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
234 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
3. Pencegahan dan Perlindungan Kebakaran Dan 3. Prevention and Protection of Fire and Explosion
Peledakan
HSE Departemen/Divisi/Proyek memprediksi HSE of Department/Division/Projects predicts
bahaya-bahaya kebakaran dan peledakan fire and explosion hazards and plans control and
serta merencanakan pencegahannya, yang prevention measures as an inseparable part of the
merupakan satu kesatuan dengan Identifikasi Hazard Identification Risk Assessment and Risk
Bahaya, Penilaian Bahaya dan Pengendalian Control and the Work Guidelines and General
Bahaya (Hazard Identification Risk Assessment Conditions of HSE and Enviromental Protection.
And Risk Control: HIRARC) dan Petunjuk Kerja
Persyaratan Umum K3L..
Semua pekerja harus menggunakan pakaian All workers must be equipped by work clothes,
kerja, sepatu kerja, dan alat pelindung diri lainnya work shoes and other personal protective
termasuk perlindungan terhadap lingkungan equipment, including protection against
yang berbahaya sesuai dengan pekerjaan hazardous environment in line with their own
masing-masing. work.
5. Mobilisasi 5. Mobilization
Aktifitas pendahuluan dari mobilisasi personil Preliminary activities of personnel mobilization
dan aktivitas peralatan dan kendaraan yang and equipment and vehicles activities in ADHI,
dilaksanakan di ADHI termasuk semua including all subsidiary organizations, must be
keterkaitan pada organisasi di bawahnya, harus reported to the customer befor work starts.
dilaporkan ke pelanggan sebelum memulai
pekerjaanya.
Pengarahan singkat dan pertemuan meliputi The brief and meeting will cover, but not limited to,
tetapi tidak terbatas: the following:
a. Memperkenalkan dan memberikan a. Introduction and orientation to the whole
orientasi semua dari rencana perlindungan environmental protection plan.
lingkungan. b. Review of all environmental management
b. Peninjauan ulang semua rencana RKL & plans and monitoring plans.
RPL. c. Promotion of regulations regarding
c. Sosialisasi peraturan berkaitan dengan environmental protection.
perlindungan lingkungan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Setiap ada terjadi pelanggaran atau kondisi yang Every instance of violation or environmentally
membahayakan lingkungan yang diketemukan hazardous condition found by the environmental
melalui patroli keselamatan lindungan protection and safety patrol, work plan reviews
lingkungan, ulasan rencana kerja, dan lainnya and other means must be addressed at the
dibicarakan pada rapat keselamatan lingkungan. environmental safety meeting.
LRT Cibubur
236 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
DAFTAR SERTIFIKAT K3
List Of Certificate K3
NO. SERTIFIKAT JENIS SERTIFIKAT LINGKUP PEKERJAAN MULAI BERLAKU SAMPAI DENGAN EDISI
Certificate Number Type of Certificate Scope of Activity Date of Issue Expire Date Issue
No.
Head Office PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
SMK3.2014.SK-403 Occupational Safety & Healthy Sistem Manajemen Keselamatan 14 Mei 2014 13 Mei 2017 03
Managment System/Sucofindo & Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Safety & Health
Management System
68656/A/0001/UK/Ent Occupational Healthy & Safety Pembangunan Gedung bertingkat 16 Maret 2015 15 Maret 2018 01
Managment System OHSAS dan Bangunan Merata
18001:2007 Construction of Highrise
& Landed Buildings
68656/A/0001/UK/Ent Quality Managment System Pembangunan Gedung bertingkat 16 Maret 2015 15 Maret 2018 01
ISO 9001:2008 dan Bangunan Merata
Construction of Highrise
& Landed Buildings
WEST FACTORY AREA ( Jl. Raya Subang - Sadang Km. 18 Kampung Cipinang Mulya - Purwakarta )
57434/A/0001/UK/En Quality Managment System Pengelolaan precast kantor dan 28 Maret 2014 25 Februari 2016 01
ISO 9001:2008 beton manufactur instalasi
Office Management of Precast
Concrete Manufactur & Installation
57434/A/0001/UK/En Occupational Healthy & Safety Pembuatan dan instalasi 25 Juli 2014 24 Juli 2017 02
Managment System OHSAS pengolahan precast dari beton
18001:2007 Manufacture & Installation
Management of Precast Concrete
57434/A/0001/UK/En Environmental Managment Instalasi pengolahan dari 25 Juli 2014 24 Juli 2017 02
System ISO 14001:2004 precast membuat dan beton
Manufacture & Installation
Management of Precast Concrete
EAST FACTORY AREA ( Jl. Raya Banong Km. 1 Gebang, Jatirejo - Mojokerto )
57434/A/0001/UK/En Quality Managment System Pengelolaan precast kantor dan 20 Juni 2014 19 Juni 2017 01
ISO 9001:2008 beton manufactur instalasi
Office Management of Precast
Concrete Manufactur & Installation
57434/A/0001/UK/En Occupational Healthy & Safety Pembuatan dan instalasi 11 Des 2014 10 Des 2017 01
Managment System OHSAS pengolahan precast dari beton
18001:2007 Manufacture & Installation
Management of Precast Concrete
57434/A/0001/UK/En Environmental Managment Pembuatan dan instalasi 11 Des 2014 10 Des 2017 01
System ISO 14001:2004 pengolahan precast dari beton
Manufacture & Installation
Management of Precast Concrete
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kondisi ini diyakini akan mendukung pertumbuhan This condition is believed to be able to support the
perusahaan secara berkesinambungan. Untuk sustainable growth of the company. Therefore, in order
itu, dalam upaya menjadi perusahaan konstruksi to become one of the leading construction companies
terkemuka di Asia Tenggara, ADHI yakin bahwa in Southeast Asia, ADHI is convinced through its
dalam pertumbuhannya, Perseroan harus mampu growth, the Company should be able to provide the
memberikan manfaat terbaik dan semaksimal best benefits as much as possible for all stakeholders
mungkin bagi segenap pemangku kepentingan through the employment of ADHI’s Corporate Social
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility.
atau Corporate Social Responsibility (CSR) ADHI.
Dalam penerapannya, inisiatif CSR ADHI dilaksanakan In its application, ADHI CSR initiatives are designed
dengan menanamkan keseimbangan prinsip by embedding the balance of sustainability principles
keberlanjutan yang terdiri dari tiga pilar keberlanjutan comprising the three pillars of sustainability called 3P:
atau biasa disebut 3P yang terdiri dari sosial (People), social (People), economic (Profit), and environmental
ekonomi (Profit), dan lingkungan (Planet). (Planet).
Kebijakan manajemen mengenai kegiatan CSR Management policy regarding CSR activities is
tertuang dalam salah satu misi perusahaan antara stated in one of the Company’s missions such as
lain partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan active participation in the Partnership Program and
Corporate Social Responsibility (CSR) dan Bina Corporate Social Responsibility (CSR) and Community
Lingkungan (PKBL) seiring pertumbuhan perusahaan. Development (PKBL) as the Company grows.
Komitmen ADHI dalam menjalankan program CSR ini ADHI’s commitment in carrying out CSR program
bertujuan untuk: aims to:
238 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Goals (MDGs), khususnya sasaran ke-4 tentang areas for ADHI’s employees. The Company
mengurangi angka kematian anak dan ke-5 provides support that make possible for its
tentang meningkatkan kesehatan ibu, ADHI telah employee to continue exclusive breastfeeding
menyediakan ruang menyusui bagi karyawati. without reducing the level of productivity.
Dengan demikian Perseroan memberikan
dukungan pada karyawatinya agar tetap
dapat memberikan ASI Eksklusif tanpa harus
mengurangi tingkat produktivitas kerja.
Agar ADHI berhasil menjalankan bisnis yang To successfully run a sustainable business for the long
berkelanjutan untuk jangka panjang, ADHI term, ADHI employs two core programs which are
menjalankan dua program inti yang terbagi menjadi divided into Corporate Social Responsibility Activity
program aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Programs (CSR) and Community Development and
(CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership Program (PKBL).
(PKBL).
Pelaksanaan program CSR ADHI merupakan bagian The implementation of ADHI CSR programs are
dari praktik usaha yang dilakukan secara sukarela part of business practice voluntarily developed
berdasarkan inisiatif sendiri dari perusahaan. on the Company’s own initiative. The Company’s
Pelaksanaan program CSR Perseroan tidak hanya implementation of CSR programs does not pursue
mengejar keuntungan dalam menjalani bisnisnya, profits per se, but remains as the best possible
akan tetapi juga tetap memberikan kontribusi terbaik contribution it may serve the community and the
kepada masyarakat serta lingkungan tepat dimana environment in which it operates.
perusahaan beroperasi.
Harapan Perseroan yakni terciptanya hubungan yang The company has the expects the creation of a
harmonis antara Perseroan dengan lingkungan dan harmonious relationship between the Company and
masyarakat serta memberikan manfaat yang saling the environment and society as well as providing
menguntungkan bagi kedua belah pihak. mutual benefits for both parties.
Pelaksanaan CSR dalam bentuk PKBL dilaksanakan Implementation of CSR in the form of PKBL is carried
atas dasar landasan hukum sebagai berikut: out on the legal basis as follows:
• Pasal 1 ayat 3 dan Pasal 74 Undang-undang • Article 1, paragraph 3 and Article 74 of Regulation
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. • Government Regulation No. 47 In 2012, as
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 mandated by Regulation No. 40 of 2007.
sebagaimana diamanatkan oleh UU No. 40 • Regulation of the Minister for State Owned
tahun 2007. Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara concerning the Partnership Program and
No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Community Development Program for State
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Owned Enterprises through the utilization of
Usaha Milik Negara, melalui pemanfaatan dana funds from the net profit after tax as ruled out on
dari penyisihan laba bersih setelah pajak yang GMS/Minister.
ditetapkan dalam RUPS/Menteri. • Regulation of the Minister for State Owned
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Enterprises of the Republic of Indonesia No.
Negara Republik Indonesia Nomor PER-03/ PER-03/MBU/012/2016 on Amendment to
MBU/012/2016 tentang Perubahan Atas the Regulation of the Minister for State Owned
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 On
Nomor PER-09/MBU/07/2015 Tentang Program the Partnership Program and Community
Kemitraan Dan Program Bina Lingkungan Badan Development Program of State Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan CSR ADHI yang The followings are ADHI CSR activities engaged in
tersebar di berbagai propinsi seluruh Indonesia: various provinces throughout Indonesia:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kepulauan Riau Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 11,950,000 Divisi Konstruksi 1
Kepulauan Batam Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 3,000,000 Divisi Konstruksi 1
Kepulauan Batam Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 15,000,000 Divisi Konstruksi 1
Sumatera Utara Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 11,000,000 Divisi Konstruksi 1
Sumatera Utara Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 7,583,500 Divisi Konstruksi 1
Sumatera Utara Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 4,500,000 Divisi Konstruksi 1
Pekanbaru Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 2,500,000 Divisi Konstruksi 1
Banda Aceh Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 2,500,000 Divisi Konstruksi 1
Palembang Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 4,150,000 Divisi Konstruksi 3
Jawa Barat Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 56,535,000 Divisi Konstruksi 3
Jawa Barat Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 44,875,000 Divisi Konstruksi 3
Jawa Barat Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 10,000,000 Divisi Konstruksi 3
Jawa Barat Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 20,000,000 Divisi Konstruksi 3
Jawa Barat Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 18,225,000 Divisi Konstruksi 3
Jakarta Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 7,638,500 Divisi Konstruksi 3
Jakarta Selatan Bantuan Sarana & Prasarana Umum 300,000 Divisi Konstruksi 3
Aid For The Developement Of Public Facilities
Jakarta Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 50,000 Divisi Konstruksi 3
Banten Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 3,000,000 Divisi Konstruksi 3
Banten Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 1,000,000 Divisi Konstruksi 3
Banten Bantuan Pelestarian Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 6,750,000 Divisi Konstruksi 3
Jawa Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 1,000,000 Divisi Konstruksi 4
Jawa Timur Bantuan Sarana & Prasarana Umum 27,820,000 Divisi Konstruksi 4
Aid For The Developement Of Public Facilities
Jawa Tengah Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 5,800,000 Divisi Konstruksi 4
Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 5,000,000 Divisi Konstruksi 4
Kalimantan Timur Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 30,000,000 Divisi Konstruksi 5
Kalimantan Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 192,785,000 Divisi Konstruksi 5
Maluku Bantuan Pelestarian Alam - Aid For Conservation Support 5,000,000 Divisi Konstruksi 6
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 16,120,000 Divisi Konstruksi 6
Sulawesi Selatan Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 31,350,000 Divisi Konstruksi 6
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 123,300,000 Divisi Konstruksi 6
DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 10,000,000 Dep. LRT
DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 22,000,000 Dep. LRT
DKI Jakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,500,000 Dep. LRT
240 Aid For The Developement Of Public Facilities Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Jawa Timur Bantuan Sarana & Prasarana Umum 27,820,000 Divisi Konstruksi 4
Aid For The Developement Of Public Facilities
Jawa Tengah Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 5,800,000 Divisi Konstruksi 4
Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community THE FUTURE, ENGINEERED.
5,000,000 Divisi Konstruksi 4
Kalimantan Timur Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 30,000,000 Divisi Konstruksi 5
Kalimantan Timur Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 192,785,000 Divisi Konstruksi 5
Maluku Bantuan Pelestarian Alam - Aid For Conservation Support 5,000,000 Divisi Konstruksi 6
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 16,120,000 Divisi Konstruksi 6
Sulawesi Selatan Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 31,350,000 Divisi Konstruksi 6
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid for social community 123,300,000 Divisi Konstruksi 6
DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 10,000,000 Dep. LRT
DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 22,000,000 Dep. LRT
DKI Jakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,500,000 Dep. LRT
Aid For The Developement Of Public Facilities
DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 5,000,000 Dep. LRT
DKI Jakarta Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 9,270,000 Dep. LRT
DKI Jakarta Bantuan Bencana Alam - Aid From Victims For Natural Disaster 25,000,000 Dep. LRT
Jawa Barat Bantuan Kesehatan - Aid For Health 1,000,000 Dep. LRT
Jawa Barat Bantuan Sarana & Prasarana Umum 13,000,000 Dep. LRT
Aid For The Developement Of Public Facilities
Jawa Barat Bantuan Sarana & Prasarana Umum 35,000,000 Dep. LRT
Aid For The Developement Of Public Facilities
DKI Jakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 105,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
DKI Jakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 120,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 5,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 5,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 7,500,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Pendidikan/Pelatihan - Aid For Education And/ Training 15,500,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 2,500,000 Dep. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 2,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 400,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 5,320,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana & Prasarana Umum 6,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 21,280,000 Dep. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 9,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
DIY. Yogyakarta Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 2,728,400 Dep. Gedung - Building Dept.
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana & Prasarana Umum 25,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities
Sulawesi Selatan Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 5,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 5,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Sulawesi Selatan Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 10,000,000 Dep. Gedung - Building Dept.
Jawa Tengah Bantuan Sarana Ibadah - Aid For Religious Facilities 1,000,000 Dep. Hotel - Hotel Dept.
Jawa Tengah Bantuan Sosial Kemasyarakatan - Aid For Social Community 1,510,100 Dep. Hotel - Hotel Dept.
Bantuan Sarana & Prasarana Umum 9,000,000 Dep. Hotel - Hotel Dept.
Aid For The Developement Of Public Facilities
Jumlah 1,297,641,820
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Aktivitas CSR ADHI sepanjang tahun 2016 ADHI CSR activities throughout 2016 were
dilaksanakan di seluruh wilayah operasional ADHI conducted in all operational areas with a total value
dengan total nilai sebesar Rp1,297,641,820 (satu of Rp1.297.641.820 (one billion two hundred and
miliar dua ratus sembilan puluh tujuh juta enam ratus ninety seven million six hundred forty one thousand
empat puluh satu ribu delapan ratus dua puluh rupiah). eight hundred twenty rupiah). Activities consist of
Kegiatan yang dilaksanakan terdiri dari beberapa several categories such as public and environment
kategori, antara lain bantuan masyarakat dan aid, education and training, health improvement,
lingkungan, pendidikan dan pelatihan, peningkatan construction of religious facility, as well as public
kesehatan, pembangunan sarana ibadah serta infrastructure and facility.
bantuan prasarana dan sarana umum.
ADHI melakukan
Jawa Baratpenyaluran dana Program Kemitraan In 2016 ADHI has 0 channeled Partnership
675.000.000Program
pada tahun 2016 untuk mendukung pengembangan funds to support the development of small and
DKI Jakarta
usaha mikro. Total dana yang disalurkan mencapai micro businesses. 0 The total funds 195.000.000
disbursed was
Rp1.880.000.000
Banten (satu miliar delapan ratus delapan Rp1,880,000,000 0
(one billion eight hundred
60.000.000
eighty
puluh juta rupiah). Alokasi dana terbesar yakni million rupiah). The main allocation of funds amounted
Jawa Timur
Rp910.000.000 (sembilan ratus sepuluh juta rupiah) to Rp910,000,000 0 (nine hundred and ten million
40.000.000
untuk sektor perdagangan, sebesar Rp410.000.000 rupiah) was channeled for trade, Rp410,000,000 (four
Jawa Tengah 230.000.000 0
(empat ratus sepuluh juta rupiah) sektor Industri hundred and ten million rupiah) for Industry sector,
sebesar Daerah Istimewa Yogyakarta
Rp500.000.000 (lima ratus juta rupiah) Rp500,000,000
670.000.000(five hundred million rupiah) 0 for the
sektor Jasa, dan sebesar Rp60.000.000 (enam puluh service sector, Rp60,000,000 (sixty million rupiah)
Sulawesi Selatan 980.000.000 0
juta rupiah) untuk sektor peternakan. for the livestock sector.
Total 1.880.000.000 965.000.000
IKHTISAR PROGRAM KEMITRAAN
Partnership Program Highlights
Banten 0 60.000.000
Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan In addition, the Company is also providing
pembinaan berupa promosi dan pemasaran dengan development support in the form of promotions and
mengikutsertakan mitra binaan dalam berbagai marketing by placing the SME partners in various
kegiatan pameran antara lain: exhibitions, among others:
• Pameran INACRAFT yang paling ditunggu • The most anticipated exhibition for handcrafts
penggemar produk kerajinan tangan: fans: INACRAFT. The public can purchase a wide
Masyarakat bisa memperoleh berbagai range of handicraft products with low prices
produk kerajinan dengan harga murah karena directly from the business owner. Held on 20
membelinya langsung dari pemilik usaha. to 24 April 2016 at Jakarta Convention Center
Yang diselenggarakan pada tanggal 20-24 April (JCC). Two partners participating in the exhibition
2016, Jakarta Convention Center (JCC). Dua were craft handicraft of bags made out of pandan
mitra binaan yang mengikuti pameran antara leaves from Tasikmalaya and clothing industry
lain kerajinan handycraft berupa tas dari daun from Jakarta Batik Brown.
pandan dari Tasikmalaya dan industri pakaian
Batik Coklat dari Jakarta.
• Pasar Rakyat dalam rangka HUT ADHI ke-56 • People’s Market in celebrating ADHI 56th
yaitu Penjualan Makanan, Pakaian, Peralatan Anniversary. The event consists of Food,
Rumah Tangga, dan Kerajinan Tradisional yang Clothing, Appliances, and Traditional Crafts stalls.
diselenggarakan pada tanggal 12 Maret 2012 It was held on March 12, 2012 by the Committee
oleh Panitia HUT ADHI ke-56. Mitra binaan yang for the 56th Anniversary ADHI. Partners who
menjadi peserta pasar rakyat berjumlah 8 Mitra participated in the local markets amounted to 8:
binaan terdiri dari 3 mitra dari Ciomas Bogor, 4 three partners from Ciomas Bogor, four partners
mitra binaan dari Jakarta, 1 mitra binaan dari from Jakarta, and one from Bandung.
Bandung.
Di tahun 2016, aktivitas Program Bina Lingkungan In 2016, ADHI Community Development Program
ADHI fokus kepada kegiatan berikut: focus on the following activities:
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
bulan Agustus; Provinsi Jawa Timur (SMA and Malang SMA 3) in August and North
Dapena Surabaya, SMA 5 Surabaya dan Sumatra Province (SMA 5 Terrain) in
SMA 3 Malang) pada bulan Agustus; dan September 2016.
Provinsi Sumatera Utara (SMA 5 Medan) • Sustainable support of educational facility
pada bulan September 2016. development in Parigi Village, Sukabumi
• Bantuan berkelanjutan pembangunan Regency, West Java. Educational
fasilitas pendidikan di Desa Parigi, facilitiesbeing built are:
Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. Fasilitas - The finishing of Bamboo House
pendidikan yang dibangun adalah: (Teacher’s Residence/Guest House)
- Penyelesaian Rumah Bambu (Rumah - Dorm House
Guru/Wisma Tamu) - Multipurpose area
- Rumah Asrama • Supporting program of material purchasing
- Pelataran serba guna such as Lightweight steel roof for SMK Al
• Bantuan pembelian bahan material berupa kaafah Kepanjen, Malang, East Java
Atap Baja Ringan untuk SMK Al Kaafah • Supporting program of material purchasing
Kepanjen, Malang, Jawa Timur required by the renovation of Pondok
• Bantuan pembelian bahan material untuk Pesantren at Tasikmalaya Regency.
renovasi Pondok Pesantren di Kabupaten • Development training for ADHI Partner
Tasikmalaya. in Makassar themed “Power Spirit
• Pelatihan pembinaan Mitra Binaan ADHI Entrepreneurship for UMKM Indonesia”
di Makassar dengan tema “Power Spirit on October 6-7, 2016, and in Yogyakarta
Enterpreneurship for UMKM Indonesia” themed “Building Trust – Building Excellent
tanggal 6-7 Oktober 2016 dan Yogyakarta Business” on November 2-3, 2016
dengan tema “Membangun Kepercayaan, • On education for the next generation,
Membangun Bisnis Unggulan” tanggal 2-3 ADHI co-operated with Sampoerna
November 2016. Foundation in facilitating scholarship for
• Dalam bidang pendidikan bagi generasi two underprivileged students with high
mendatang, ADHI bekerja sama dengan achievement to continue studying in
Sampoerna Foundation melanjutkan Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI)
beasiswa untuk dua orang siswa kurang which provides education level equivalent
mampu yang berprestasi untuk belajar to high schools.
di Akademi Siswa Bangsa Internasional
(ASBI), yakni pendidikan setara sekolah
menengah atas.
244 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Indonesia (BMKG) melalui akun twitter 6.4 RS magnitude striking the area of
resminya menginformasikan adanya gempa Pidie Jaya Regency, Aceh. In response,
dengan kekuatan 6,4 SR yang melanda ADHI’s disaster relief program provided
wilayah Kabupaten Pidie Jaya, Aceh. food, mats and blankets for the unfortunate
Untuk meringankan beban masyarakat community, and also provided dump truck
yang terkena musibah, ADHI memberikan to help cleaning up debris.
bantuan berupa sembako, tikar, dan
selimut serta peralatan berat berupa dump
truck untuk membantu membersihkan
reruntuhan.
• Bencana banjir bandang terjadi pada 20 • Flash flood struck 5 locations in Bima City
Desember 2016 di lima lokasi di Kota Bima. on December 20, 2016. In order to ease the
Untuk membantu meringankan beban flood victims, ADHI disaster relief programs
korban banjir ADHI mengirimkan sembako, sent food, toiletries, and blankets.
perlengkapan mandi, dan selimut.
Hasil penjualan paket sembako murah disalurkan The proceeds from sales of low price food packages
kembali dalam bentuk bantuan sarana ibadah (masjid/ was channeled back in the form of religious
musholla) di lingkungan sekitar lokasi kegiatan facilities for mosques/prayer rooms in surrounding
Pasar Murah. Total bantuan sarana ibadah sebesar neighborhood of where the Low Price Market took
Rp62.500.000 (enam puluh dua juta lima ratus ribu place. Total amount of collected funds for religious
rupiah). facility was IDR62,500,000 (sixty two million five
hundred thousand rupiah).
246 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Jambi 0 8.500.000
Yogyakarta 92.220.000 0
Lampung 0 20.000.000
Aceh 50.000.000 0
Bali 2.000.000 0
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Projek Pembangunan
LRT
LRT Project
1. Komisi Pengawas Persaingan Usaha 1. Business Competition Supervisory
Under Construction (Kppu) Commission (Kppu)
ADHI dengan KPPU ADHI against KPPU
• Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) • Business Competition Supervisory Commission
mengajukan Upaya Hukum Kasasi atas Putusan (KPPU) filed Remedy of Cassation on East
Pengadilan Negeri Jakarta Timur perkara Jakarta District Court on case No. 01/PDT.
No. 01/PDT.KPPU/2013/PN.JKT.TIM, yang KPPU/2013/PN.JKT.TIM, in which stated that
menyatakan ADHI tidak terbukti melakukan ADHI is not guilty of the acts of conspiracy
perbuatan persekongkolan yang mengakibatkan leading to unfair competition, and declare void ab
terjadinya persaingan usaha tidak sehat, initio (null and void by law) of the Court Decision
serta menyatakan batal demi hukum putusan No. 04/KPPU-L/2012, dated April 25, 2013 with
Perkara No. 04/KPPU-L/2012, tanggal 25 April all the legal consequences associated to Tender
2013 dengan segala akibat hukumnya terkait for the construction of the first and VIP class
Tender Pembangunan Gedung Perawatan dan Healthcare and Service building of Southeast
Pelayanan Kelas I dan VIP Rumah Sakit Sulawesi Sulawesi Hospital in Fiscal Year of 2011.
Tenggara Tahun Anggaran 2011.
248 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Konsorsium Inti Karya Persada Tehnik-ADHI (IA-JO) Consortium Inti Karya Persada Tehnik-ADHI (IA-JO)
dengan Pertamina EP against Pertamina EP
• IA-JO mengajukan Upaya Hukum Banding • IA-JO filed appeal lawsuit (Cassation) in
(Kasasi) di Mahkamah Agung terhadap Perkara the Supreme Court against the Case No. 425/
No. 425/Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel terkait Pdt.G.ARB/2016/PN.Jkt.Sel related claim
permohonan Klaim atas Perubahan Lingkup petition on changes in Scope of Work which
Kerja yang sudah disepakati pada Pekerjaan has been approved regarding Central Processing
Pembangunan Central Processing Plant Area Plant Construction of Gundih area in Java Gas
Gundih di Proyek Pengembangan Gas Jawa Development Project (PPGJ).
(PPGJ).
ADHI dengan PT Cahaya Adiputra Sentosa ADHI against PT Cahaya Adiputra Sentosa
• ADHI melakukan Upaya Hukum untuk • ADHI filed legal remedies for retaining the right
mempertahankan hak tagihnya (piutangnya) to claim the account receivables from PT Cahaya
kepada PT Cahaya Adiputra Sentosa yang Adiputra Sentosa which has been in defaults in
telah melakukan wanprestasi dalam melakukan making payment stated in the Handover Report
realisasi pembayaran yang tertuang dalam Berita & Debt Recognition No. 3031-6/000 dated
Acara Serah Terima & Pengakuan Hutang No. July 14, 2008 related to Cafe dan Waterpark
3031-6/000 tanggal 14 Juli 2008 pada Proyek Building Construction on Century Hills Residence
Pembangunan Gedung Cafe dan Waterpark Bandung to Bandung District Class I Bandung
Perumahan Century Hills Bandung ke Pengadilan with Case No. 173/PDT.G/2016/PNBdg dated
Negeri Kelas I Bandung dengan perkara No. 173/ April 29, 2016.
PDT.G/2016/PNBdg tanggal 29 April 2016.
• Selama tahun 2016, baik ADHI maupun anggota • During the year of 2016, ADHI as well as the
Dewan Komisaris dan Direksi tidak mengalami members of the Board of Commisioners and the
sanksi administrasi dari otoritas pasar modal Board of Directors did not receive administration
maupun perbankan. penalty by the authority of capital market as well
as banking sector.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sesuai dengan prinsip transparansi tata kelola In line with the principles of transparency in Good
perusahaan yang baik, ADHI menyediakan akses Corporate Governance, ADHI provides access to
terhadap informasi penting mengenai Perseroan. important information regarding the Company.
Akses ini tersedia melalui berbagai media dan The access is available through various media and
kegiatan pengungkapan (disclosure) sesuai dengan disclosure activities as per capital market regulations.
peraturan pasar modal. Hal ini merupakan bagian It is part of the Company policy to upheld and
dari kebijakan Perseroan untuk menegakkan dan encourage openness.
mendorong keterbukaan.
Anggaran Dasar Perseroan juga menjamin hak The Company’s Articles of Association has ensured
para pemegang saham untuk mengakses informasi the rights of shareholders to access company
perusahaan sesuai peraturan perundangan information in line with applicable laws. Throughout
yang berlaku. Selama 2016, Perseroan telah 2016, the Company has released press statements
mempublikasikan siaran pers dan pengungkapan and disclosed information to all types of mass media,
informasi kepada berbagai media massa conventional/online, the Indonesian Stock Exchange
konvensional/daring, Bursa Efek Indonesia (BEI), (IDX) and the Financial Services Authority (FSA). The
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Selain itu, Perseroan Company also accommodates financial analyst by
juga mengakomodasi pertemuan dengan analis Investor Relations and Corporate Secretary.
keuangan melalui Investor Relations dan Sekretaris
Perusahaan.
Untuk menjawab kebutuhan masyarakat akan To fulfil the needs of the greater public to be informed
informasi kegiatan Perseroan yang terkini dan about the latest Company activities and to satisfy their
menjawab rasa ingin tahu masyarakat terhadap curiosity regarding the progress of ADHI’s projects, in
progress pekerjaan proyek yang dikerjakan oleh ADHI, 2016 ADHI launched official social media accounts in
maka pada tahun 2016 ADHI meluncurkan akun Instagram, Twitter, Facebook and Youtube by using
media sosial resmi di Instagram, Twitter, Facebook the handle adhikaryaID. This social media access is
dan Youtube, dengan nama adhikaryaID. Akses media also meant for ADHI’s internal party.
sosial ini juga diperuntukkan bagi insan internal ADHI.
Sedangkan untuk pelayanan publik terhadap As part of public service regarding the needs for
kebutuhan informasi dan berita Perseroan dapat Company news and information, the public can
mengakses melalui website ADHI, adhi.co.id dan access ADHI’s official website at adhi.co.id and the
subportal BUMN di bumn.go.id/adhikarya. official SOE subportal at bumn.go.id/adhikarya.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai For further information regarding the Company, the
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat public and investors can contact:
menghubungi:
CORPORATE SECRETARY
@adhikaryaID
250 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Kunjungan RI 1 Joko
Widodo ke proyek LRT
(Light Rail Transit)
The President of Republic
of Indonesia Joko Wido-
do visiting LRT Project
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis ADHI yang To uphold the image, reputation, and sustainable
berkelanjutan, sangat penting bagi ADHI untuk business of ADHI, it is important for ADHI to maintain
menjaga insan ADHI etika yang tinggi dalam semua high ethics standard in all business activities. This
bisnis yang dilakukan. Standar etika yang tinggi ini high ethics standard is described in the Code of
dijabarkan dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code ADHI Business Conduct that details the ethics and
of ADHI Business Conduct) yang memuat tingkah moral behavior shared among all employees and
laku moral dan etika yang harus dimiliki oleh semua management of ADHI.
pegawai dan pengurus Perseroan ADHI.
Pedoman perilaku berisi hal-hal sebagai berikut: The behavior guideline contains the following:
1. Aset dan informasi perseroan 1. Assets and information on the Company
2. Perseroan dan karyawan 2. The Company and its employees
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan 3. Prudence in performing side jobs and businesses
pekerjaan sampingan 4. Ethical behavior towards family and friends in
4. Memperlakukan keluarga dan teman secara etis relation to the duties of the job
dalam pekerjaan 5. Prudence in facing offers and gifts, dining and
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran dan entertainment
pemberian hadiah, jamuan, dan hiburan 6. Maintain a fair relationship with the government
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan 7. Maintain the reputation of ADHI in political
pemerintah activities
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik 8. Fair treatment of ADHI’s business partners
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil 9. Healthy competition
9. Bersaing secara sehat
Pedoman Etika ini merupakan formulasi logis The ethical guideline is the result of a logical
berdasarkan budaya ADHI yang dikembangkan dari formulation based on ADHI corporate culture and
nilai-nilai ADHI (ADHI values), yaitu: developed from the following ADHI cash values:
252 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
3. Modest
3. Bersahaja Is the essence of a proportional behavior. Every
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak individual is expected to be modest and humble
berlebihan (proporsional). Setiap pribadi ADHI (not arrogant) in dealings with others, and thereby
perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah creating a favorable working environment.
hati (tidak arogan) agar mampu menciptakan With these three values, a good and positive
iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai ini relationship can be fostered within ADHI and
diharapkan hubungan baik dengan lingkungan with all stakeholders including fellow colleagues,
sekitar, baik dengan sesama rekan kerja, mitra business partners, and even with competitors as
bisnis, kompetitor, hingga masyarakat luas terus well as with the public at large, thus paving the
terjalin sehingga ADHI akan menjadi Perseroan way to become a leading construction company.
konstruksi terkemuka. Kode etik ini terus This code of conduct will always be continuously
disosialisasikan oleh manajemen ADHI kepada embedded within all employees’ attitude, from
seluruh karyawan mulai dari level departemen, department level down to staff and new recruits,
divisi, staf, hingga karyawan baru, melalui through training programs organized by the
pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan Company.
Perseroan.
The ethics guideline was compiled so that it can reflect
Pedoman Etika disusun sedemikian rupa sehingga ADHI’s earnestness in responding the awareness of
mencerminkan kesungguhan ADHI merespon every employee and management of the Company
kesadaran segenap pegawai dan pengurus Perseroan regarding common ethics issues. The ethics guideline
dalam menghadapi isu-isu etika sehari-hari yang affirms ADHI’s commitment in implementing ethics
umum terjadi. Pedoman Etika ini menegaskan and as such, it is not a separate policy from the
komitmen ADHI dalam penerapan etika sehingga existing employee guidelines.
Pedoman ini bukanlah kebijakan yang terpisah dari
ketentuan karyawan yang ada.
Expected Behavior From All Adhi Personnel
Yang Diharapkan Dari Setiap Insan Adhi
Every ADHI personnel is responsible and obligated
Setiap Insan ADHI harus bertanggung jawab dan to conduct themselves in ethical and appropriate
berkewajiban untuk berperilaku etis dan benar. behavior. Therefore, every ADHI personnel is obligated
Oleh karena itu, setiap Insan ADHI wajib membaca, to read, understand and comply with the Ethics
memahami dan mematuhi Pedoman Etika. Tidak Guideline. Failure to read the guideline is not a reason
membaca Pedoman tidak dapat dijadikan dalih to fail in complying them. The Guideline provides
untuk tidak mematuhinya. Pedoman ini memberikan information on how to behave. When in doubt, ADHI
informasi tentang bagaimana harus berperilaku. Ketika personnel can request for input or suggestions from
masih ragu, dapat meminta arahan atau masukan dari their Superiors or the Company Secretary, specifically
Atasan atau Sekretaris Perseroan cq unit pelaksana the GCG implementation unit.
GCG.
ADHI will conduct promotion and information
ADHI akan melakukan sosialisasi pedoman perilaku dissemination on the guideline whenever the ethics
ini pada setiap terdapat penyempurnaan Pedoman guideline is updated and when an opportunity arise
Perilaku dan pada kesempatan yang diperlukan to do information dissemination. Every Department/
dilakukan sosialisasi. Setiap Departemen/Divisi/ Division/Project must convey the ethics guideline to
Proyek wajib menyampaikan pedoman perilaku ini every personnel in their own environment.
kepada seluruh personil yang ada di lingkungan
masing-masing.
Employees will be regularly asked to fill a statement of
Pegawai akan diminta secara berkala mengisi compliance form as a realization of the commitment
lembar pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman towards the Guideline. The Department of HR along
sebagai wujud komitmen. Departemen SDM bersama with General Managers and Division Heads will
General Manager, Kepala Divisi akan melakukan conduct monitoring of guideline implementation in
monitoring pelaksanaan pedoman di masing-masing their respective Department/Division/Project and
Departemen/Divisi/Proyek dan melakukan evaluasi perform regular evaluation of the implementation.
secara berkala terhadap penerapan pedoman. Insan ADHI personnel may submit complaints if they find
ADHI dapat menyampaikan keluhan jika mengetahui out about any violation or allegation of violation of the
adanya pelanggaran atau kemungkinan pelanggaran Guideline. ADHI provides the means and procedures
terhadap Pedoman ini. ADHI menyediakan saluran to file complaints.
keluhan berikut tata cara menyampaikannya.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Yang Diharapkan Dari Atasan Kepada What Employees Can Expect Of Their
Bawahannya Superiors
Atasan harus berperilaku sebagai teladan bagi Superior officers must set a behavior example for their
bawahan dengan memperhatikan hal-hal di bawah subordinates by paying attention to the following:
ini:
• Membina bawahan agar mengerti akan tanggung • Guiding employees so that they understand their
jawab mereka sesuai Pedoman ini dan kebijakan- responsibilites as stated in the Guideline and
kebijakan ADHI. ADHI policies.
• Menciptakan lingkungan yang membuat • Creating an environment in which any Employee
Pegawai merasa nyaman dalam menyampaikan will feel comfortable in conveying their concerns.
keprihatinan mereka. • Never suggesting or guiding Employees to
• Jangan pernah menganjurkan atau achieve work targets by disregarding ethical
mengarahkan Pegawai untuk meraih prestasi behavior or compliance toward the Guideline and
dalam bekerja dengan mengabaikan perilaku applicable laws and regulations.
etis atau kepatuhan pada Pedoman, peraturan • Always acting to prevent and stop any violation
dan perundang-undangan yang berlaku. of the Guideline and applicable laws and
• Selalu bertindak untuk mencegah dan regulations by ADHI personnel.
menghentikan pelanggaran yang dilakukan • Considering the behavioral element of Employees
bawahan Insan ADHI terhadap Pedoman, in their compliance to the Guideline and
peraturan dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations when performing
berlaku. Employee evaluation.
• Ketika mengevaluasi Pegawai, hendaknya
mempertimbangkan unsur perilaku Pegawai
dalam kepatuhannya terhadap Pedoman,
peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
ADHI menyediakan sarana bagi Pegawai yang ingin ADHI facilitates any Employee who needs to file a
menyampaikan keluhan adanya pelanggaran atau complaint regarding violation or alleged violation of
kemungkinan pelanggaran terhadap Pedoman ini the Guideline by contacting the Corporate Secretary,
melalui Sekretaris Perseroan cq Unit Pelaksana GCG, specifically the GCG Implementation Unit, via the
dengan cara: following methods:
• Mengirim email ke alamat adhi@adhi.co.id atau • Sending an email to adhi@adhi.co.id, or
• Mengisi formulir penyampaian keluhan yang • Filling up the available complaints form and
telah disediakan ke Kotak yang disediakan. placing it in the available Boxes.
Dalam menyampaikan keluhan, Insan ADHI wajib In filing a complaint, ADHI personnel must provide
memberitahukan identitas dengan jelas dan lengkap their clear and complete identity in order to maintain
guna memudahkan komunikasi tanpa rasa khawatir. good communication. ADHI personnel will not have
ADHI sangat menghargai dan akan menindaklanjuti any reason to worry as ADHI highly appreciates and
setiap laporan yang disampaikan dengan cara yang will follow-up on every properly submitted report, for
semestinya demi perbaikan dan kemajuan ADHI. Oleh the sake of improvement and progress of ADHI. As
karena itu, insan ADHI menuntut Pengurus Perseroan such, ADHI personnel has the right to demand that the
untuk memberikan jaminan perlindungan setiap Company Management guarantees the protection of
identitas penyampai keluhan. the identity of every personnel who files a complaint.
Untuk membantu menjaga kerahasiaan, jangan To help maintaining confidentiality, ADHI personnel
mendiskusikan masalah yang Insan ADHI sampaikan should not discuss the matter at hand with other
dengan Insan ADHI lain. ADHI akan selalu menjaga personnel. ADHI will always keep a tight confidentiality
kerahasiaan dengan ketat dalam semua penyelidikan. in every investigation. To uphold the confidentiality, it
Untuk menjaga kerahasiaan itu, mungkin Insan ADHI is possible that ADHI personnel would not be informed
tidak akan diberitahu proses penyelidikan yang on the relevant investigation.
dilakukan.
ADHI menghargai Insan ADHI yang menyampaikan ADHI appreciates the help from ADHI personnel who
keluhan tentang kemungkinan adanya pelanggaran submit complaints regarding allegation of violation
yang perlu ditangani. ADHI tidak mentolerir setiap that needs to be handled. ADHI will not tolerate any act
tindakan diskriminasi atau pembalasan terhadap Insan of discrimination or retribution toward ADHI personnel
254 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
ADHI yang dengan niat baiknya telah menyampaikan who had, with good intentions, submit complaints.
keluhan dugaan pelanggaran. Terhadap laporan Regarding such reports, Corporate Secretary is
sebagaimana dimaksud di atas, corsec wajib memberi obligated to provide a progress report.
laporan kemajuan atas keluhan yang disampaikan.
ADHI berkomitmen untuk memberikan penghargaan ADHI commits to hand out awards for the
terhadap pelaksanaan Pedoman ini sebagai bagian implementation of this Guideline as part of ADHI
dari penilaian Insan ADHI. Secara berkala, ADHI personnel evaluation. ADHI regularly honors ADHI
akan melakukan pemilihan Insan ADHI yang dinilai personnel who shows high integrity in performing
memiliki integritas yang tinggi dalam melaksanakan their duties and authorities.
tugas dan wewenangnya.
Demikian pula sebaliknya, ADHI menetapkan Meanwhile, ADHI also will impose sanctions
sanksi atas pelanggaran terhadap Pedoman Etika. on violations of the Ethics Guideline. Types and
Mekanisme dan jenis sanksi yang dijatuhkan sesuai mechanism of sanctions will be in accordance with
dengan peraturan Perseroan yang berlaku, termasuk applicable Company regulations, including procedures
prosedur yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama. regulated in the collective labor agreement. The
Sanksi yang diberikan akan diterapkan secara sanctions will be imposed in a consistent and
konsisten dan proporsional kepada Insan ADHI yang proportional manner to ADHI personnel that has been
telah terbukti melakukan pelanggaran. proven to violate the Guideline.
Pada tahun 2016 terdapat satu kasus yang melanggar In 2016, there was one code of conduct violation
nilai Bersahaja dari Perseroan dan berdampak against the value of Modesty of the Company which
menurunkan citra perusahaan hingga menimbulkan brought negative impact to the Company’s reputation,
krisis sehingga pimpinan puncak merasa perlu leading to image crisis. Top management considered
mengambil tindakan untuk memulihkan krisis agar and took critical action in order to regain control of
citra perusahaan dapat terselamatkan. Tindakan the issue. The Company’s image was saved and
terhadap kasus sudah dilakukan dan telah diberikan necessary actions against the committing employee
sanksi tertulis oleh pejabat atasan langsung. were undertaken in form of written sanction by
superior officer.
Etika Bisnis ADHI diterapkan mengacu pada The implementation of ADHI Business Ethics
kebijakan Perseroan berdasarkan GCG, pakta referred to Company policies that were based on
integritas, manajemen risiko, pengendalian invternal, GCG, integrity, risk management, internal control,
penyampaian keluhan, tata kelola Teknologi complaints submission, information technology
Informasi, menjaga keamanan informasi dan hal- governance, information security and other matters
hal lainnya yang berhubungan dengan praktek tata regarding corporate governance practices. Thus, the
kelola Perseroan. Sehingga Sosialiasi Etika Bisnis dissemination of ADHI Business Ethics is an important
ADHI menjadi tahapan penting dalam penerapan part of the business ethics implementation.
etika bisnis.
Etika Bisnis ADHI menjadi bagian tidak terpisahkan ADHI Business Ethics is an inseparable part of
dari Peraturan Perseroan atau Perjanjian Kerja Company Regulations and Collective Labor Agreement
Bersama dan berlaku di seluruh lingkungan Perseroan and shall apply in every Company environment,
sampai kantor-kantor Departemen, kantor Divisi, Anak including Department offices, Division offices and
Perusahaan di seluruh wilayah kerja Perseroan. Subsidiaries in every work area. Every ADHI personnel
Setiap insan ADHI wajib membaca, mematuhi dan is obligated to read, understand, comply with and
mentaati serta melaksanakan dengan benar segala properly implement every regulation.
ketentuan yang ada.
Etika Bisnis ADHI ini dibuat dengan tujuan untuk ADHI Business Ethics is compiled with the purpose
mendukung Visi dan Misi Perseroan dan memberikan of supporting the Company’s vision and mission and
panduan bagi Insan ADHI dalam menjalankan providing guidelines for ADHI personnel in performing
kewajiban termasuk saat berhadapan dengan their duties and tasks, including when coming into
pelanggan, pemasok, kompetitor, pemerintah dan contact with customers, suppliers, competitors, the
masyarakat umum. government and the general public.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
WBS merupakan sistem pelaporan yang WBS is a reporting system that enables every ADHI
memungkinkan insan ADHI melaporkan adanya personnel to report allegations of acts of violation by
dugaan tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh any other ADHI personnel. The system is implemented
insan ADHI lainnya. Sistem ini diterapkan untuk to mitigate potential risk, to create a clean corporate
memitigasi potensi risiko dan penciptaan lingkungan environment free from corruption, collusion and
perusahaan yang bersih dari praktik Korupsi, Kolusi, nepotism and to foster ethical behavior in running
dan Nepotisme (KKN) dan berperilaku etis dalam and managing the company. To provide protection
menjalankan/mengelola perusahaan. Perusahaan for whistleblowers, the company ensures that their
menjamin kerahasiaan identitas serta memberikan identity will be kept confidential. WBS is necessary
perlindungan kepada pelapor. WBS diperlukan untuk to prevent fraud through corporate environment
mencegah terjadinya fraud melalui pengawasan monitoring.
lingkungan perusahaan.
Dengan adanya mekanisme WBS diharapkan With the WBS mechanism, the company is expected
perusahaan dapat menegakkan standar pelayanan to upheld services and ethics standards, implement
dan etika, menerapkan sistem pencegahan dini (early an early warning system and improve confidence.
warning system) dan meningkatkan confidence. WBS is a disclosure of acts of violation, unlawful
WBS adalah pengungkapan tindakan pelanggaran acts, unethical/immoral acts or other behavior that
atau pengungkapan perbuatan yang melawan can be damaging to the company or stakeholders, by
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau employees or leadership of organization to leadership
perbuatan lain yang dapat merugikan perusahaan of organization or other institutions that are able to
maupun pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh take action regarding the violation. The disclosure is
karyawan atau pimpinan organisasi kepada pimpinan generally done confidentially to provide protection for
organisasi atau lembaga lain yang dapat mengambil the whistleblower.
tindakan atas pelanggaran tersebut. Pengungkapan
ini umumnya dilakukan secara rahasia (confidential)
dan memberikan perlindungan bagi pelapor.
ADHI juga mewajibkan seluruh anggota Dewan ADHI has obligated every member of the Board of
Komisaris, Direksi, dan pegawai untuk bertindak Commissioners, Directors and employees to act
secara jujur, memiliki integritas dan profesionalisme honestly, uphold high integrity and professionalism,
yang tinggi dan secara aktif melindungi serta menjaga actively protect and guard all ADHI’s assets and
aset ADHI dan mematuhi seluruh ketentuan internal conform to every applicable internal and external
maupun eksternal yang berlaku. Hal ini sebagai regulations. This is part of ADHI’s commitment in
komitmen ADHI dalam melakukan pencegahan fraud preventing fraud and quickly following up on frauds in
dan segera menindaklanjuti kejadian fraud untuk order to minimize impact of financial and non-financial
mengurangi dampak kerugian finansial dan non- damages, including negative publications and loss of
finansial seperti publikasi negatif maupun hilangnya trust towards ADHI.
kepercayaan kepada ADHI.
Manajemen ADHI menerapkan standar keterbukaan, The management of ADHI implements high standards
kejujuran, dan akuntabilitas yang tinggi dalam of openness, honesty and accountability in providing
menyampaikan pelayanan kepada publik. Manajemen public service. The management of ADHI cannot
ADHI tak dapat mentoleransi segala tindakan tolerate any acts of malpractice, abuse of authority,
malpraktik, penyalahgunaan wewenang, kecurangan fraud and unethical and unlawful acts by any ADHI
serta pelanggaran etika dan hukum yang dilakukan official or employee in performing their duties.
baik oleh pejabat maupun pegawai ADHI dalam
menjalankan tugasnya.
256 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Manajemen akan memastikan dan mengharapkan The management expects the support and participation
dukungan dan partisipasi dari seluruh internal & of all internal and external parties in reporting acts
eksternal ADHI, untuk dapat melaporkan kejadian- related to fraud, unethical acts, unlawful acts,
kejadian yang berhubungan dengan tindakan abuse of authority, kickbacks, violation of company
fraud, pelanggaran etika, kriminal, penyalahgunaan regulations and such involving employees and/or
wewenang, menerima imbalan, pelanggaran other ADHI related parties. Reports and disclosure of
ketentuan perusahaan dan hal-hal lain yang such violations are part of early information that can
melibatkan karyawan/atau pihak-pihak yang help ADHI plays an active part in implementing Good
mempunyai hubungan dengan ADHI. Dengan Corporate Governance.
memberikan laporan pengungkapan pelanggaran
tersebut sebagai suatu informasi awal, berarti telah
membantu ADHI berperan aktif dalam melaksanakan
Good Corporate Governance.
Prinsip, Tujuan, Manfaat, Dan Sarana Principles, Purposes, Facilities And Bene-
fits
Prinsip Principal
WBS ADHI menganut prinsip-prinsip sebagai berikut: WBS in ADHI adheres to the following principles:
1. Cepat dan tepat, maksudnya adalah penanganan 1. Fast and correct: reports of violation must be
terhadap adanya laporan pelanggaran harus handled in a fast and correct manner.
ditangani dengan cepat dan tepat. 2. Communicative: there must be proper
2. Komunikatif, maksudnya adalah antara penerima communication between the whistleblower and
laporan dengan pelapor dapat berlangsung the receiver.
dengan baik. 3. Confidential: all reports entering the system must
3. Rahasia, maksudnya semua laporan yang masuk be kept confidential.
ke dalam sistem adalah bersifat rahasia dan 4. Accurate: the report and its handling must be
harus terjaga kerahasiaanya. done based on accurate data and not based on
4. Akurat maksudnya penanganan yang dilakukan assumption or allegation without supporting
atas adanya laporan dilakukan berdasarkan data.
akurasi data dan bukan berdasarkan asumsi atau 5. Good Intentions: the whistleblower must base
dugaan tanpa data pendukung. the report on good intentions and not on personal
5. Itikad Baik, maksudnya bahwa pelapor harus vengeance or other specific orientation.
punya itikad baik dan bukan didasarkan atas 6. Protection: all whistleblowers will be protected
dendam pribadi atau orientasi tertentu dari by ADHI.
pelapor. 7. No Discrimination: all ADHI personnel may submit
6. Proteksi mengandung arti bahwa semua pihak a report and will not face any discrimination in
yang bertindak sebagai pelapor akan dilindungi the handling of the report.
oleh ADHI.
7. Tak ada diskriminasi artinya semua insan ADHI
dapat melaporkan dan tak ada diskriminasi
dalam penanganan terhadap laporan.
Tujuan Objective
Tujuan dari pedoman WBS ini adalah untuk The purpose of this WBS guideline is to guide internal
menyediakan suatu panduan bagi internal perusahaan parties in handling whistleblower reports/disclosure
dalam menangani adanya laporan pengaduan/ of violations within the company. The guideline also
penyingkapan pelanggaran di lingkungan perusahaan. acts as reference in governing WBS disclosure for
Selain itu sebagai acuan dalam tata cara pengelolaan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
penanganan pengaduan/peningkapan WBS bagi Employees and stakeholders when in communication
Dewan Komisaris, Direksi, Pekerja serta pihak with the company, so that the confidentiality of every
yang berkepentingan dalam berhubungan dengan submitted report is maintained, reports can be followed
Perseroan agar setiap laporan yang dikirimkan terjaga up and relevant parties can be held responsible.
kerahasiannya dan kasus yang dilaporkan dapat
dipertanggungjawabkan serta dapat ditindaklanjuti.
Sasaran dari penyusunan WBS ini adalah untuk Expected targets of the WBS are to help the
mempermudah manajemen menangani secara efektif management in effectively handling reports of
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Manfaat Benefit
Manfaat dari penyelenggaraan WBS adalah: Benefits of the WBS implementation are:
1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting 1. Availability of a way of safely communicating
dan kritis bagi perusahaan kepada pihak yang information that is important and critical for the
harus segera menanganinya secara aman. company to relevant parties that can handle it as
2. Tersedianya mekanisme dini (early warning soon as possible.
system) atas kemungkinan terjadinya masalah 2. Availability of an early warning system to
akibat suatu pelanggaran. mitigate the potential problems resulting from
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani violations.
masalah pelanggaran secara internal terlebih 3. Availability of opportunities to handle violations
dahulu sebelum meluas menjadi masalah internally before the problems could escalate
pelanggaran bersifat publik. into matters of public violations.
4. Timbulnya keengganan untuk melakukan 4. Discouragement of violations.
pelanggaran. 5. Improvement of company reputation in the eyes
5. Meningkatkan reputasi perusahaan di mata of stakeholders.
pemangku kepentingan (stakeholders).
Sarana/Media Facility/Media
Pihak yang dapat melaporkan pelanggaran adalah Parties that are eligible to submit reports of violation
sebagai berikut: are:
a. Internal: semua karyawan dan pihak yang a. Internal: all employees and concerned parties.
berkepentingan. b. External: customers, suppliers, general public,
b. Eksternal: pelanggan, pemasok, publik, investor investors and other concerned parties. External
dan pihak lainnya yang merasa berkepentingan parties should mention their name and employee
Pihak Internal yang melakukan pelaporan harus number when submitting reports, while external
menyebutkan nama dan NIK. Pihak Eksternal parties should mention their name, institution
yang melakukan pelaporan harus menyebutkan and contact number.
nama, institusi, dan nomor kontak yang dapat
dihubungi.
Pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah perbuatan Violations that can be reported are acts that in the
yang dalam pandangan pelapor dengan itikad baik view of the whistleblower of good intentions are a
adalah perbuatan sebagai berikut: form of:
a. Penyalahgunaan Wewenang (Benturan a. Abuse of Authority (Conflicts of Interest, Bribery,
Kepentingan, Penyuapan, Gratifikasi) Gratification)
b. Penyalahgunaan Aset (Cash, Non Cash, dan b. Abuse of Assets (Cash, Non-Cash and
Pemalsuan Pengeluaran) Embezzlements of Expenses)
c. Pemalsuan Laporan (Keuangan dan Non c. Reporting Fraud (Finance and Non-Finance/
Keuangan/Operasional) Operational)
Unit Kepatuhan akan menyaring laporan/ The Compliance Unit will filter submitted reports/
pengungkapan yang diterima apakah terdapat indikasi disclosures to see if there is any early indication of
awal atau sesuai dengan kriteria WBS dan dapat violation or if the reports fit WBS criteria and can be
ditindaklanjuti. followed up.
Bila Ya, laporan pengaduan/pengungkapan diteruskan If the result of the early filter is Yes, then the report/
258 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
ke komite etik. Bila Tidak, proses pelaporan/ disclosure is handed over to the ethics committee. If
pengungkapan pelanggaran tidak ditindaklanjuti. the result is No, then the report/disclosure process is
deemed complete.
Pelaporan pengaduan/pengungkapan yang dapat Report/disclosure that can be followed up via the
ditindaklanjuti melalui mekanisme WBS ini adalah WBS mechanism are reports of violation than can
pelaporan pengaduan atas kasus pelanggaran yang have a significant impact for the company.
berdampat signifikan terhadap perusahaan.
Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut Report/disclosure can only be processed further if it
hanya terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti is related to an act/event or evidence no more than 3
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun sebelum pengaduan (three) years old at the time of disclosure. The report/
disampaikan. Disampaikan secara tertulis dengan disclosure should be submitted in written format and
indentitas jelas (Nama, NPP, Jabatan, Unit Kerja ) dan include clear identity of the whistleblower (name,
dilampiri bukti bukti pendukung: employee number, position, work unit) and supporting
a. Bukti yang memadai (dokumen/surat, rekaman, evidence:
gambar, dll) a. Sufficient evidence (documents/letters,
b. Informasi yang jelas, recordings, pictures etc.)
c. Penyampaian melalui email harus dengan b. Clear information on the relevant topic.
indentitas jelas, format dalam bentuk file jpeg c. Files submitted via email must include clear
atau pdf. identity and uses the jpeg or pdf format.
d. Mengenai pokok permasalahannya. d. Subject of the cause
e. Kerahasiaan identitas pelapor dijamin oleh d. The Company guarantees that the identity of the
Perseroan. whistleblower will be kept confidential.
Komite ini dibentuk dalam rangka menegakan The ethics committee is established to uphold
kemandirian, transaparansi, kewajaran, dan independence, transparency, fairness and
profesionalitas dalam melakukan penelaahan, professionalism in reviewing, verifying and
verifikasi dan investigasi atas setiap laporan investigating every report/disclosure of violation.
pengaduan pelanggaran.
Komite etik bersifat Ad Hoc/Ex Officio, bertugas hanya The ethics committee is ad hoc/ex officio in nature and
memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi can only provide review and recommendation for the
untuk melakukan pengambilan keputusan. Komite Board of Directors to act upon. The ethics committee
etik terdiri dari unsur-unsur sebagai berikut: comprises of the following elements:
a. GM Legal a. GM of Legal
b. GM SDM b. GM of HR
c. Sekretaris Perusahaan c. Corporate Secretary
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Komite In performing its duties, the Ethics Committee has the
Etik berwenang: authority to:
1. Melakukan pemanggilan terlapor. 1. Summon the parties allegedly involved.
2. Melakukan verifikasi untuk mempertajam telaah. 2. Verify the report for the purpose of sharpening
3. Mendapatkan akses penuh data dan informasi the review.
yang terkait dengan maslah yang ditangani. 3. Obtain full access to data and information related
4. Memberikan perlindungan kepada pelapor. to the matter at hand.
4. Provide protection for the whistleblower.
Komite Etik melakukan verifikasi atas laporan The Ethics Committee shall verify the report/disclosure
pengaduan pelanggaran yang masuk dan akan of violation that they have received and will decide on
memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi the necessity of further investigation on the report/
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
lebih lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran disclosure within 30 (thirty) calendar days. This time
dalam waktu 30 (tiga puluh) hari kalender dan dapat period can be extended by at most 30 (thirty) calendar
diperpanjang paling lama 30 (tiga puluh) hari kalender. days. The verification results will be submitted to the
Hasil verifikasi akan disampaikan kepada Direksi. Board of Directors.
Apabila berdasarkan hasil verifikasi menunjukan If based on the verification results there are indications
adanya indikasi pelanggaran disertai bukti yang cukup of violation along with sufficient evidence, then the
maka pengaduan dapat diproses ke tahap investigasi. report/disclosure can be processed further and enter
the investigation stage.
Perusahaan melalui Komite Etik dapat The company, via the ethics committee, can provide
menginformasikan status proses penyelesaian information on the status of the report/disclosure
pengaduan pelanggaran kepada pelapor yang process to the whistleblower should they request
meminta penjelasan oleh insan ADHI, maka terlapor same. The involved party may be sanctioned in
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku accordance to applicable company regulations.
dalam perusahaan.
Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan If based on investigation results by the investigation
tim investigasi, bukti yang dianggap memadai/ team there is deemed sufficient evidence or there is a
membuktikan adanya pelanggaran oleh insan ADHI proven violation by ADHI personnel, then the involved
maka terlapor dikenakan sanksi sesuai ketentuan party may be sanctioned in accordance to applicable
yang berlaku di perusahaan. company regulations.
Untuk menjaga independensi investigasi, investigasi To uphold the independence of the investigation,
dapat dilakukan oleh external investigator. the investigation may be conducted by external
investigators.
Apabila investigasi terbukti terjadi pelanggaran yang If based on the investigation results there is a proven
dilakukan oleh anggota Direksi dan atau anggota violation by a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris dan organ pendukung Dewan or the Board of Commissioners and/or supporting
Komisaris serta terdapat hal-hal yang memerlukan institutions and there is a need for further decision,
keputusan lebih lanjut, maka Direksi atau Dewan then the Board of Directors or Commissioners will
Komisaris menyampaikan hal tersebut kepada inform the majority shareholder regarding the matter.
pemegang saham mayoritas.
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya If based on the investigation results there is a proven
pelanggaran yang mengarah ke tindak pidana maka violation that could lead to criminal act, then the
dapat ditindaklanjuti dengan proses hukum sesuai follow-up may involve legal process in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable laws.
Komite etik wajib membuat laporan secara berkala The ethics committee is obligated to regularly compile
yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali yang disampaikan a report (once every three months) to the Board of
selambat-lambatnya minggu kedua pada bulan Directors, submitted by the second week of the next
berikutnya, yang meliputi jumlah pelaporan dan month at the latest. The report must contain the
pengaduan, kategori pengaduan/penyingkapan number of report and disclosure, category of report
serta media yang digunakan oleh pelapor dan and disclosure and the media/method of conveying
penyampaiannya kepada Direksi. information used by the whistleblower.
Keseluruhan Whistle Blowing System dari ADHI mulai The whole ADHI’s Whistle Blowing System officially
berlaku melalui SK Direksi No. 014-6/312 tertanggal in effect by Board of Directors Decree No. 014-6/312
23 Desember 2016. Semenjak peresmian hingga dated December 23, 2016. Since its inauguration,
tutup buku tahun 2016 belum ada tindakan pelaporan there has been no reporting ever recorded.
apapun.
260 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Tidak ada kebijakan keberagaman khusus There is no diversity policy operational in the
di Perusahaan. Akan tetapi keberagaman Company. But the diversity of Management members
refers to the process of nomination by the Nomination
anggota Manajeman mengacu pada proses Committee. The Committee nominated candidates
nominasi oleh Komite Nominasi. Komite based on professional considerations regarding the
memilih calon berdasarkan pertimbangan fields of which will be filled by the Director or the
secara profesional terhadap bidang-bidang Commissioner.
yang akan diisi oleh Direktur atau Komisaris.
Mochamad Fadjroel Komisaris Utama (1982)Sarjana Muda Ilmu Kimia dari Institut 53 Tahun Laki-laki
Rachman Teknologi Bandung
(1992) S1 Ilmu Ekonomi Keuangan Universitas
Indonesia
(2011) S2 Hukum Ekonomi Universitas Indonesia
(2015) S3 Ilmu Komunikasi di Universitas Indonesia
Bobby Achirul Awal Nazief Komisaris (1984) S1 Fisika Institut Teknologi Bandung 57 Tahun Laki-laki
(1989) S2 Ilmu Komputer, University of Illinois
Urbana-Champaign, Amerika Serikat.
Wicipto Setiadi Komisaris (1983) S1 Hukum Universitas Gajah Mada 59 Tahun Laki-laki
(1991) S2 Hukum Universitas Padjajaran Bandung
(2003) S3 Ilmu Hukum Universitas Indonesia
Rildo Ananda Anwar Komisaris (1983) S1 Hukum Pidana dari Universitas Indonesia 59 Tahun Laki-laki
(2002) S2 Ilmu Hukum Pidana dari Universitas
Indonesia
(2009) S3 Ilmu Hukum Bidang Agraria dari
Universitas Gajah Mada
(2009) S3 Ilmu Hukum Bidang Tata Negara dari
Universitas Padjajaran
Wicipto Setiadi Komisaris (1983) S1 Hukum Universitas Gajah Mada 59 Tahun Laki-laki
(1991) S2 Hukum Universitas Padjajaran Bandung
THE FUTURE, ENGINEERED.
(2003) S3 Ilmu Hukum Universitas Indonesia
Rildo Ananda Anwar Komisaris (1983) S1 Hukum Pidana dari Universitas Indonesia 59 Tahun Laki-laki
(2002) S2 Ilmu Hukum Pidana dari Universitas
Indonesia
(2009) S3 Ilmu Hukum Bidang Agraria dari
Universitas Gajah Mada
(2009) S3 Ilmu Hukum Bidang Tata Negara dari
Universitas Padjajaran
Muchlis Rantoni Luddin Komisaris Independen (1983) S1 Ilmu Psikologi Pendidikan IKIP Jakarta 57 Tahun Laki-laki
(1985) S1 Ilmu Filsafat Universitas Indonesia
(1987) S2 Ilmu Sosiologi Universitas Indonesia
(2001) S3 Ilmu Sosiologi Universitas Indonesia
Hironimus Hilapok Komisaris Independen (2002) S1 Administrasi Negara Universitas 39 Tahun Laki-laki
Cendrawasih Papua
(2009) S2 Ilmu Politik dari Universitas Indonesia
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KEBERAGAMAN DIREKSI
Diversity of Directors
Budi Harto Direktur Utama (1983) S1 Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret 57 Tahun Laki-laki
Surakarta
(1997) S2 Manajemen Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta
(2002) S2 Psikologi Industri UNTAG Surabaya
Haris Gunawan Direktur Keungan (1991) S1 Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara 49 Tahun Laki-laki
dan Legal Bandung
(2011) S2 Fakultas Ilmu Manajemen Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta
Djoko Prabowo Direktur Operasi I (1989) S1 Teknik Sipil Universitas Brawijaya 52 Tahun Laki-laki
Malang
Budi Saddewa Soediro Direktur Operasi II (1987) S1 Teknik Sipil Universitas Diponegoro 52 Tahun Laki-laki
Semarang
(1997) S2 Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen
PPM Jakarta
Pundjung Setya Brata Direktur Operasi III (1990) S1 Teknik Sipil Universitas Diponegoro 51 Tahun Laki-laki
(2015) S2 Manajemen Strategik di Prasetiya Mulya
Business School
264 Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
THE FUTURE, ENGINEERED.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report - PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 265
THE FUTURE, ENGINEERED.
LAPORAN TAHUNAN 2016
2016 ANNUAL REPORT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Lampiran I/ The Statement of Financial Position of
Appendix I Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ The Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Entitas Induk Appendix II Other Comprehensive Income of Parent
Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Lampiran III/ The Statement of Changes in Equity of
Appendix III Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran IV/ The Statement of Cash Flows of Parent
Appendix IV Entity
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2016, 2015, dan 2014 December 31, 2016 , 2015, and 2014
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
1
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2016, 2015, dan 2014 December 31, 2016, 2015, and 2014
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
2
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Bagian Laba Ventura Bersama 3j, 38 69.424.391.857 32.079.515.472 Share of Profit of Joint Ventures
LABA KOTOR SETELAH BAGIAN LABA GROSS PROFITS AFTER SHARE OF PROFIT
VENTURA BERSAMA 1.184.569.799.179 1.006.723.835.969 OF JOINT VENTURES
Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 3r, 41,49 141.990.592.775 271.578.852.855 Other Income (Charges) - Net
Beban Keuangan 3r, 3s, 40 (257.959.232.782) (136.718.019.874) Financial Charge
LABA SEBELUM PAJAK 612.622.455.614 746.091.097.181 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 3r, 3v, 11c (297.514.672.479) (281.065.549.175) Income Tax Expenses
LABA PERIODE BERJALAN 315.107.783.135 465.025.548.006 PROFIT FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Item that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Actuarial Gain (Loss) of Defined
Program Imbalan Pasti 3w, 29 21.940.468.078 (1.320.205.275) Benefit Plans
Surplus Revaluasi Tanah 43 67.766.779.946 414.253.053.435 Surplus on Revaluation of Land
89.707.248.024 412.932.848.160
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Item that Will Be Reclassified Subsequently
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Selisih Penjabaran Mata Uang Asing 3t (158.394.938) 795.557.846 Difference in Foreign Currency Translation
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN 404.656.636.221 878.753.954.011 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD
LABA PER SAHAM DASAR 3y, 42 88,03 202,83 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
3
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016, 2015, dan 2014 For the Years Ended December 31, 2016, 2015, and 2014
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full Amount of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
SALDO PER 31 DESEMBER 2013 180.132.000.000 50.004.090.079 -- 903.770.990.399 315.072.099.300 1.792.021.294 -- -- 1.450.771.201.072 9.234.110.806 1.460.005.311.878 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 329.075.308.116 -- -- -- 329.075.308.116 2.585.198.301 331.660.506.417 Total Comprehensive Income for the Year
Komponen Ekuitas lainnya 33 -- -- -- -- -- (40.519.392) (27.309.269.570) -- (27.349.788.962) -- (27.349.788.962) Others Equity Component
Dana Cadangan 33 -- -- -- 284.183.760.732 (284.183.760.732) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 33 -- -- -- -- (121.793.040.313) -- -- -- (121.793.040.313) -- (121.793.040.313) Cash Dividends
Perubahan Kepentingan Non Pengendali -- -- 3.117.842.245 -- -- -- -- -- 3.117.842.245 (4.860.286.064) (1.742.443.819) Treasury Stock
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan Difference in Value of Restructuring Transaction
Sepengendali -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Between Entities Under Common Control
Program Kemitraan dan Partnership and Environment
Bina Lingkungan 33 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Development Program
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 180.132.000.000 50.004.090.079 3.117.842.245 1.187.954.751.131 238.170.606.371 1.751.501.902 (27.309.269.570) -- 1.633.821.522.158 6.959.023.043 1.640.780.545.201 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014
Laba Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 463.685.278.990 -- -- -- 463.685.278.990 1.340.269.016 465.025.548.006 Profit For The Year
Komponen Ekuitas lainnya -- -- -- -- -- 795.557.846 (1.320.205.275) 414.247.786.785 413.723.139.356 5.266.651 413.728.406.007 Others Equity Component
Dana Cadangan -- -- -- 264.260.705.836 (264.260.705.836) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 33 -- -- -- -- (64.814.602.280) -- -- -- (64.814.602.280) -- (64.814.602.280) Cash Dividends
Penawaran Saham Terbatas 33 175.952.937.600 2.537.940.389.548 -- -- -- -- -- -- 2.713.893.327.148 -- 2.713.893.327.148 Subcribed Share Capital
Program Kemitraan dan 33 Partnership and Environment
Bina Lingkungan 33 -- -- -- -- (6.481.427.246) -- -- -- (6.481.427.246) -- (6.481.427.246) Development Program
SALDO PER 31 DESEMBER 2015 356.084.937.600 2.587.944.479.627 3.117.842.245 1.452.215.456.967 366.299.149.999 2.547.059.748 (28.629.474.845) 414.247.786.785 5.153.827.238.126 8.304.558.710 5.162.131.796.836 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 313.451.016.555 -- -- -- 313.451.016.555 1.656.766.580 315.107.783.135 Total Comprehensive Income for the Year
Komponen Ekuitas lainnya 33 -- 889.939.190 -- (14.133.171.821) -- -- 21.940.468.078 50.825.084.960 59.522.320.407 (230.663.029) 59.291.657.378 Others Equity Component
Dana Cadangan 33 -- -- -- 370.299.063.801 (370.299.063.801) -- -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai 33 -- -- -- -- (93.386.215.189) -- -- -- (93.386.215.189) -- (93.386.215.189) Cash Dividends
Selisih Penjabaran Laporan Keuangan 33 -- -- -- -- -- (158.394.938) -- -- (158.394.938) (206.664.324) (365.059.262) Difference in Foreign Currency Translation
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 356.084.937.600 2.588.834.418.817 3.117.842.245 1.808.381.348.947 216.064.887.564 2.388.664.810 (6.689.006.767) 465.072.871.745 5.433.255.964.961 9.523.997.937 5.442.779.962.898 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
4
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full Amount of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5, 6, 7, 36, 38 7.800.837.974.128 8.782.214.889.020 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Bunga 41 162.541.568.112 50.306.195.851 Received from Interest
Penerimaan Restitusi Pajak 11 483.457.861.714 6.381.348.428 Received from Tax Refunds
Total Penerimaan 8.446.837.403.954 8.838.902.433.299 Total Cash Receipts
Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban lainnya 20, 37 (9.341.020.812.610) (7.856.064.226.919) Payment to Suppliers and Other Expenses
Pembayaran Kepada Karyawan 39 (256.363.302.682) (229.466.523.817) Payment to Employees
Pembayaran Beban Pinjaman 40 (317.449.771.839) (228.078.693.423) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan 11 (284.905.201.461) (284.240.647.501) Income Tax Paid
Total Pengeluaran (10.199.739.088.592) (8.597.850.091.660) Total Cash Payments
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (1.752.901.684.638) 241.052.341.639 Net Cash Flow Use in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 17 1.391.060.000 280.000.000 Proceeds from Fixed Asets Disposal
Pelepasan (Penempatan)Investasi Jangka Panjang 18 19.159.000.000 (23.950.360.000) Disposal (Placement) of Others Long Term Investment
Perolehan Aset Tetap 17 (369.537.917.404) (200.332.698.587) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (348.987.857.404) (224.003.058.587) Net Cash Flow Use in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank dan Received from Bank Loans and
Lembaga Keuangan lain 21 4.400.992.922.960 1.850.263.608.995 Financial Institution
Pembayaran Biaya Emisi Saham 31 -- (30.972.499.410) Payment of Shares Issuance Cost
Penerimaan Tambahan Setoran Modal 32 -- 2.744.865.826.560 Receipt from Additional Paid in Capital
Pembayaran Pinjaman Bank dan Payment for Bank Loans and
Lembaga Keuangan lain 21 (3.153.141.206.400) (1.000.857.625.598) Financial Institution
Penambahan (Pembayaran) Utang Addition (Payment)
Pembelian Kendaraan 17 (1.840.779.216) (2.320.826.236) of Vehicle Purchase Deb t
Pembayaran Kepada Unit Program Kemitraan Payment to Partnership and Environment
dan Bina Lingkungan 39 (3.014.510.000) (6.481.427.246) and Development Program
Pembayaran Dividen 33 (93.385.904.460) (64.814.602.280) Payment of Dividen
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1.149.610.522.884 3.489.682.454.785 Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)Neto Kas dan Setara Kas (952.279.019.158) 3.506.731.737.837 Net Increase (Decrease)of Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 4.317.347.903.384 811.411.723.393 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh Selisih Kurs - Bersih (158.394.938) (795.557.846) Effect in Foreign Exchange - Net
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 3.364.910.489.288 4.317.347.903.384 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari: 4 Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 47.829.698.754 112.728.558.044 Cash on Hand
Bank 610.580.790.534 589.619.345.340 Cash in Banks
Deposito Berjangka 2.706.500.000.000 3.615.000.000.000 Time Deposits
Jumlah 3.364.910.489.288 4.317.347.903.384 Total
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
5
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a Pendirian Perusahaan 1.a The Company’s Establishment
Nama Adhi Karya untuk pertama kalinya The name of Adhi Karya for the first time was
tercantum dalam Surat Keputusan Menteri stated in Decree of the Minister of Public
Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja tanggal Works and Labor on March 11, 1960.
11 Maret 1960. Kemudian berdasarkan Subsequently, based on Government
Peraturan Pemerintah (PP) No. 65 tahun Regulation (GR) No. 65 of 1961, Adhi Karya
1961 Adhi Karya ditetapkan menjadi was determined as a State Owned Company
Perusahaan Negara Adhi Karya. Pada Adhi Karya. In the same year, based on the
tahun itu juga, berdasarkan PP yang sama same GR, a former Dutch-owned
Perusahaan Konstruksi bekas milik Belanda construction Company that has been
yang telah dinasionalisasikan, yaitu nationalized, Associate NV, was merged
Associate NV, dilebur ke dalam into the Company.
Perusahaan.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“The
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Company”) was established under a Notarial
Notaris No. 1 tanggal 1 Juni 1974 dari Kartini Deed No. 1 dated June 1, 1974 of Kartini
Mulyadi, SH., yang telah diubah dengan Mulyadi, SH., which has been amended by
akta No. 2 tanggal 3 Desember 1974 dari deed No. 2 dated December 3, 1974 from
notaris yang sama. Akta Pendirian ini telah the same notary. This Deed was approved
memperoleh pengesahan dari Menteri by the Minister of Justice of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in his Decree No. Y.A.5/5/13
Indonesia dengan Surat Keputusan No. dated January 17, 1975, and was published
Y.A.5/5/13 tanggal 17 Januari 1975, dan in State Gazette of the Republic of Indonesia
diumumkan dalam Berita Negara Republik No. 85 dated October 24, 1975, Supplement
Indonesia No. 85 tanggal 24 Oktober 1975, No. 600.
Tambahan No. 600.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association of the Company
mengalami beberapa kali perubahan, have been amended several times, most
terakhir dengan Akta No. 05 tanggal 5 recently by Deed No. 05 dated August 5,
Agustus 2016 dan telah mendapat 2016 and was approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dengan Surat Decree of the Minister of Law and Human
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic Indonesia No: AHU-
Manusia Republik Indonesia No: AHU- AH.01.03-0077404.
AH.01.03-0077404.
Ruang lingkup bidang usaha Perusahaan The Company’s scope of business
meliputi: comprises of:
a. Konstruksi; a. Construction;
b. Konsultasi manajemen dan rekayasa b. Management consultation and
industri (Engineering Procurement and Industrial engineering (Engineering
Construction/EPC); Procurement and Construction/EPC);
c. Penyelenggaraan prasarana dan c. Implementation of railway
sarana perkeretaapian; infrastructure;
d. Investasi, perdagangan umum, jasa d. Investment, general trading,
pengadaan barang, industri pabrikasi procurement services, manufacturing
beton pracetak (precast), jasa dalam (precast), services in information
bidang teknologi informasi, dan agro technology, real estate and agro-
industri; dan industry;
e. Properti, hotel, dan real estat. e. Property, hotel, and real estate.
Saat ini kegiatan utama Perusahaan dan Currently the main activities of the Company
entitas anak (bersama-sama disebut and its subsidiaries (collectively referred as
sebagai Grup) dalam bidang konstruksi, the Group) in the field of construction, EPC,
EPC, properti, real estat, investasi property, real estate, infrastructure
infrastruktur, penyelenggaraan prasarana investment, the implementation of railway
dan sarana perkeretaapian, jasa pengadaan infrastructure and facilities, procurement of
barang dan hotel. Perusahaan memulai goods and hotel services. The Company
kegiatan usaha komersialnya pada tanggal started its commercial operations on March
11 Maret 1960. 11, 1960.
6
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
Securities
Saham Shares
Modal disetor Perusahan semula Rp The initial paid in capital of the Company
275.000, terdiri atas 275 Saham Prioritas was Rp275,000 divided into 275 preferred
sesuai dengan Akta Notaris Kartini Muljadi, shares; refering to the Notarial Deed No. 1
SH. Nomor 1 tanggal 1 Juni 1974. Kemudian dated June 1, 1974, of Mrs. Kartini Muljadi,
sesuai dengan Keputusan Rapat Umum SH. Subsequently, on the decision of the
Luar Biasa Pemegang Saham tanggal 1 Extraordinary General Shareholders’
Pebruari 1993 serta Akta Notaris Imas Meeting on February 1, 1993 as was
Fatimah, SH. Nomor 109 tanggal 19 Maret documented in the Notarial Deed No.109
1993, modal dasar perusahaan menjadi dated March 19, 1993 of Mrs. Imas Fatimah,
sebesar SH, the authorized capital was increased to
Rp 70.000.000 terdiri dari 14.000 Saham Rp 70.000.000 consist of 14.000 preferred
Prioritas dan 56.000 Saham Biasa, masing- shares and 56.000 ordinary shares of Rp
masing dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- 1.000.000,- (full amount) nominal each. The
per lembar (Rupiah penuh). Jumlah modal 14,000 preferred shares are wholly paid-in
disetor adalah seluruh Saham Prioritas equal to Rp 14.000.000.
sebanyak 14.000 lembar atau sejumlah Rp
14.000.000.
7
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
(Lanjutan) Securities (Continued)
Dan berdasarkan Keputusan Menteri Badan By the decision of the Minister of State-
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Owned Enterprise, on behalf of the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 Extraordinary General Shareholders
Nopember 2003 No. KEP-289/MBU/2003 Meeting, on November 17, 2003 No. KEP–
mengenai Perubahan Anggaran Dasar 289/MBU/2003, changes in the Company’s
Perusahaan (Persero) yang kemudian Article Association, as authorized with the
disahkan dengan Akta Notaris Imas Notarial Deed No. 35 dated November 18,
Fatimah, SH. Nomor 35 tanggal 18 2003 of Mrs. Imas Fatimah, SH the balance
Nopember 2003. Modal disetor lainnya was added to the paid-in capital amount to
sebesar Rp 4.925.102 ditambahkan ke Rp 4.925.102.
dalam modal saham disetor.
8
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
(Lanjutan) Securities (Continued)
Penjualan ini merupakan realisasi program This sales was the implementation of
divestasi pemerintah dan program government divestment program and share
kepemilikan saham untuk karyawan dan ownership program for employees and
manajemen atau EMBO yang telah disetujui management or EMBO that has been
oleh pemegang saham Perusahaan agreed by the Extraordinary Shareholders’
berdasarkan rapat umum pemegang saham Meeting dated November 17, 2003 by the
luar biasa tanggal 17 November 2003 Decree of Ministry of State-Owned
melalui Keputusan Menteri Badan Usaha Enterprise dated November 17, 1003 No.
Milik Negara tanggal 17 Nopember 2003 No. KEP-289/MBU/2003 and The House of
KEP-289/MBU/2003, dan Dewan Representative of The Republic of Indonesia
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia No. PW.001/660/DPR RI/2004 dated
berdasarkan Nomor PW.001/660/DPR February 10,2004 and Government
RI/2004 tanggal 10 Februari 2004 dan Regulation No. 11 dated March 2, 2004
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 11 tanggal 2 Maret 2004.
Pada tanggal 8 Maret 2004 Perusahaan On March 8,, 2004, The Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notification of Effectivity of Share
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Registration No. S- 494/PM/2004 From The
dengan suratnya No. S- 494/PM/2004 untuk Chairman of the Capital Market Executive
melakukan penawaran perdana kepada Agency (Bapepam) for the the Company’s
masyarakat 441.320.000 saham biasa atas public offering of 441.320.000 common
nama baru dengan nilai nominal Rp 100 shares, with Rp 100 nominal each and
setiap saham dengan harga penawaran Rp offering price Rp 150 each. From the shares
150 setiap saham. Dari jumlah saham yang offered in public offering as of 10 % or
ditawarkan dalam penawaran umum kepada 44.132.000 common shares were allocated
masyarakat tersebut sebesar 10% atau for the Company management and
sebanyak 44.132.000 saham biasa atas employee with Employee Stock Allocation
nama baru dijatahkan secara khusus (ESA) program.
kepada manajemen dan karyawan
Perusahaan melalui program penjatahan
saham untuk pegawai Perusahaan
(Employee Stock Allocation/ESA).
Pada tanggal 17 Maret 2004 Perusahaan On March 17., 2004 the Company has listed
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta in The Jakarta Stock Exchange and
dengan melepaskan saham sebanyak divested of shares amounting to
441.320.000 lembar dengan nilai nominal 441,320,000 shares with Rp 100 nominal
Rp 100 dengan harga penawaran sebesar each and offering price of Rp 150, that has
Rp 150. sehingga telah ditempatkan dan been issued and fully paid as much as
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000 1,801,320,000 shares.
lembar saham
9
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
(Lanjutan) Securities (Continued)
10
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
(Lanjutan) Securities (Continued)
b. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I b. Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah
Adhi Tahap II I Phase II
Pada tanggal 27 Juni 2012 Perusahaan On June 27, 2012, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari obtained an effective notice from the
Ketua Bapepam-LK berdasarkan Surat Chairman of Bapepam-LK by the
Keputusan No. S 8047/BL/2012 untuk Decree No. S-8047/BL/2012 for it’s
melakukan Penawaran Umum Sukuk Public Offering of Adhi Shelf Registry
Mudharabah berkelanjutan I Adhi Sukuk Mudharabah I Phase II with a
Tahap II Tahun 2013 dengan jumlah principal amount of
pokok Rp125.000.000.000, Nisbah Rp125,000,000,000, Sukuk Holders
Pemegang Sukuk 63,28125% dan Ratio of 63.28125% and a term of 5
berjangka waktu 5 tahun. years.
11
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.d Wilayah Kerja Divisi Operasional 1.d Work Area of Operating Division
Wilayah kerja adalah sebagai berikut: The work areas are as follows:
Departement Infrastruktur I/ Divisi Konstruksi I/ D.I Aceh - Sumatera Utara - Sumatera Barat - Riau Medan
Infrastructure Department I Construction Division I dan Kep. Riau/
D.I Aceh - North Sumatera - West Sumatera - Riau
and Riau Island
Divisi Konstruksi II/ Lampung - Sumatera Selatan - Jambi - Bengkulu Palembang
Construction Division II & Bangka Belitung/
Lampung - South Sumatera - Jamb i - Bengkulu
& Bangka Belitung
Divisi Konstruksi III/ Jakarta - Banten- Jabar/ Jakarta
Construction Division III Jakarta - Banten- West Java
Departement Infrastruktur II/ Divisi Konstruksi IV/ Jawa Tengah - D.I Yogyakarta - Jawa Timur -
Infrastructure Department II Construction Division IV Nusa Tenggara Barat - Nusa Tenggara Timur/ Surabaya
Central Java - D.I Yogyakarta - East Java -
West Nusa Tenggara - East Nusa Tenggara
Divisi Konstruksi V/ Seluruh Kalimantan/
Construction Division V All Over Kalimantan Balikpapan
Divisi Konstruksi VI/ Seluruh Sulawesi - Maluku & Papua/
Construction Division VI ALL Over Sulawesi - Maluku & Papua Makasar
Departemen Gedung/ Divisi Gedung/ Seluruh Indonesia/ Jakarta
Building Department Buiding Division All Over the Indonesia
12
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1.d Wilayah Kerja Divisi Operasional 1.d Work Area of Operating Division
(Lanjutan) (Continued)
1.e Dewan Komisaris, Direksi dan 1.e Board of Commissioners, Directors and
Manajemen Kunci Key Management
Berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH Based on the Deed of Notary Fathiah Helmi,
No.23/IX/2015, tanggal 22 September 2015, SH No. 23/IX/2015, dated September 22,
tentang hasil Rapat Umum Pemegang 2015, regarding the results of the general
Saham Luar Biasa PT Adhi Karya (Persero) Meeting of Shareholders Extraordinary PT
Tbk, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Adhi Karya (Persero) Tbk, the composition
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 of the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2016 and
2015 are as follows:
Dew an 31 Desem ber 2016 dan 2015/ Boards of
Kom isaris December 31, 2016 and 2015 Commissioners
Komisaris Utama Muhammad Fadjroel President Commissioner
Rachman
Komisaris Bobby A. A. Nazief Commissioner
Wicipto Setiadi
Rildo Ananda Anw ar
Komisaris Independen Muchlis R. Luddin Independent Commissioner
Hironimus Hilapok
Jumlah karyawan tetap Grup pada 31 As of December 31, 2016 and 2015 the
Desember 2016 dan 2015 masing-masing number of the Group’s permanent
1.347 dan 1.359 orang (tidak diaudit). employees were 1.347 and 1,359 people,
respectively (unaudited).
13
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Susunan komite audit pada tanggal 31 The composition of the audit committee on
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
31 Desem ber 2016 dan 2015/
December 31, 2016 and 2015
Ketua merangkap anggota Muchlis R. Luddin Chairman concurrently member
Anggota Syaiful, Ak. Member
Anggota Mukti Wibow o Member
1.h Tanggung Jawab Manajemen Atas 1.h Management Responsibility for the
Penyusunan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Grup bertanggung jawab atas penyusunan The Group is responsible for the preparation
dan penyajian laporan keuangan and presentation of the consolidated
konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. The consolidated
konsolidasian telah diotorisasi untuk terbit financial statements has been authorized for
oleh Direksi pada tanggal 14 Pebruari 2017. issuance by the Directors on February 14,
2017.
14
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Regulations in the Capital Market include
antara lain Peraturan Badan Pengawas Regulations of Capital Market and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory Board and Financial Institution
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
pedoman penyajian laporan keuangan, guidelines for the presentation of financial
eputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- statements,decree of Chairman of
347/BL/2012 tentang penyajian dan
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
pengungkapan laporan keuangan emiten
regarding presentation and disclosure of
atau perusahaan publik.
financial statements of the issuer or public
company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows
dengan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah (“Rp”) yang statements is Rupiah (“Rp”) which is the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group. Each entity
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan in the Group determines its own functional
mata uang fungsional sendiri dan unsur- currency and items included in the financial
unsur dalam laporan keuangan dari setiap statements of each entity are measured
entitas diukur berdasarkan mata uang using that functional currency.
fungsional tersebut.
15
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi 2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
Signifikan pada Laporan Keuangan Significant Accounting Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi The Group makes estimates and
mengenai masa depan. Estimasi dan assumptions concerning the future.
pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and considerations used in the
penyusunan laporan keuangan terus preparation of financial statements continue
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis to be evaluated based on historical
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari experience and other factors, including
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. expectations of future events that are
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan believed reasonable. Although these
pengetahuan terbaik manajemen atas estimates are based on management's best
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang knowledge of current events and actions,
timbul mungkin berbeda dengan jumlah actual results may differ from those
yang diestimasi semula. Asumsi dan estimates. Assumptions and considerations
pertimbangan yang memiliki pengaruh have a significant effect on the carrying
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan amount of assets and liabilities disclosed in
liabilitas diungkapkan di bawah ini. below.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated of Useful Lifes of Property, Plant
and Equipment
Grup melakukan penelaahan atas masa The Group reviews on useful lifes of
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan property, plant and equipment based on
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan several factors i.e. technical conditions and
perkembangan teknologi di masa depan. technology development in the future.
Hasil operasi di masa depan akan Operating results in the future will be affected
dipengaruhi atas perubahan estimasi yang by the estimated changes of those factors
diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut (See Note 17 for carrying value of property,
(lihat Catatan 17 untuk nilai tercatat aset plant and equipment).
tetap).
16
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi 2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
Signifikan pada Laporan Keuangan Significant Accounting Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
kelompok mempertimbangkan:
Struktur dari pengendalian bersama - The structure of the joint arrangement -
apakah terbentuk melalui kendaraan whether it is structured through a
terpisah separate vehicle
Ketika pengaturan bersama dibentuk When the arrangement is structured
melalui bentuk terpisah: through a separate vehicle, the Group
also:
1. Bentuk hukum dan badan terpisah 1. The legal form of the separate
vehicle
2. Persyaratan pengaturan 2. The terms of the contractual
kontraktual arrangement
3. Fakta dan keadaan lain, jika 3. Other facts and circumstances
relevan (when relevant)
17
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2.c. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi 2.c. Judgements, Estimates, and Critical of
Signifikan pada Laporan Keuangan Significant Accounting Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Penilaian ini biasanya membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan judgment, and a different conclusion on joint
kesimpulan yang berbeda untuk control and also whether the arrangement is
pengendalian bersama dan juga apakah a joint operation or a joint venture, may
operasi bersama atau ventura bersama bisa materially impact the accounting treatment
membuat dampak yang material terhadap for each assessment.
perlakuan akuntansi untuk setiap penilaian.
Grup mempersiapkan provisi yang sesuai The Group prepares the appropriate
untuk proses hukum saat ini atau liabilitas provisions for current legal proceedings or
konstruktif, jika ada, sesuai dengan constructive liability, if any, in accordance
kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan with the provision policy. In recognition and
pengukuran provisi, manajemen mengambil measurement of provisions, the
risiko dan ketidakpastian. management took a risk and uncertainties.
Januari 2016: on January 1, 2016:
Amandemen PSAK 4 “Laporan Amendment to PSAK 4 “Separate
keuangan tersendiri”: Laporan financial statements”: Separate
Keuangan Tersendiri tentang metode Financial Statements of Equity Method
Ekuitas dalam Laporan Keuangan in Separate Financial Statements. The
Tersendiri. Amandemen ini amendments allow the use of the equity
memperkenankan penggunaan metode method as a method of recording the
ekuitas sebagai salah satu metode investment in subsidiaries, joint
pencatatan investasi pada entitas anak, ventures and associates in the separate
ventura bersama dan entitas asosiasi financial statements of the entity.
dalam laporan keuangan tersendiri
entitas tersebut.
(Lanjutan) (Continued)
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap Amandments to PSAK 16: Property,
tentang klasifikasi Metode yang Plant and Equipment on Clarification of
Diterima untuk Penyusutan dan the accepted method for depreciation
Amortisasi. Amandemen ini and amortization. The amendments
mengklarifikasi prinsip yang terdapat clarify the principle in PSAK 16 and
dalam PSAK 16 dan PSAK 19 Aset Tak PSAK 19 Intangible Asset that revenue
Berwujud bahwa pendapatan reflects a pattern of economic benefits
mencerminkan suatu pola manfaat that are generated from operating a
ekonomik yang dihasilkan dari business (of which the asset is part)
pengoperasian usaha (yang mana aset rather than the economic benefits that
tersebut adalah bagiannya) dari pada are consumed through use the asset. As
manfaat ekonomik dari pemakaian a result, a revenue based method
melalui penggunaan aset sebagai cannot be used to depreciate the
kesimpulan bahwa penggunaan metode Property, Plant and Equipment.
penyusutan aset tetap yang
berdasarkan pada pendapatan adalah
tidak tepat.
19
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
(Lanjutan) (Continued)
Amandemen PSAK 66: Pengaturan Amendments to PSAK 66: Joint
Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Arrangement on Accounting for
Kepentingan dalam Operasi Bersama. Acquisition of Interests in Joint
Amandemen ini mensyaratkan bahwa Operations. The amendments require
seluruh prinsip kombinasi bisnis dalam that all principles on business
PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis dan combinations accounting in PSAK No.
PSAK lain beserta persyaratan 22: Business Combinations and other
pengungkapannya diterapkan untuk PSAKs and the disclosures
akuisisi pada kepentingan awal dalam requirements applicable to the
operasi bersama dan untuk akuisisi acquisition of the initial interest and
kepentingan tambahan dalam operasi additional interest in a joint operation, to
bersama, sepanjang tidak bertentangan the extent that do not conflict with the
dengan pedoman yang ada dalam guidance in this PSAK.
PSAK ini.
20
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
(Lanjutan) (Continued)
PSAK 16 (Penyesuaian 2015): Aset PSAK 16 (2015 Improvement):
Tetap. Penyesuaian ini mengklarifikasi Property, Plant and Equipment. The
bahwa dalam PSAK 16 dan PSAK 19 improvement clarifies that in PSAK 16
aset dapat direvaluasi dengan mengacu and PSAK 19 that the asset may be
pada data pasar yang dapat diobservasi revalued by reference to observable
terhadap jumlah tercatat bruto ataupun data on either the gross or the net
neto. Sebagai tambahan, akumulasi carrying amount. In addition, the
penyusutan atau amortisasi adalah accumulated depreciation or
perbedaan antara jumlah tercatat bruto amortisation is the difference between
dan jumlah tercatat aset tersebut. the gross and carrying amounts of the
Jumlah tercatat aset tersebut disajikan asset. Carrying amounts of the asset is
kembali pada jumlah revaluasiannya. restated by revalued amounts.
21
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
(Lanjutan) (Continued)
PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015): PSAK No. 53 (Adjustment 2015): Share
Pembayaran Berbasis Saham. PSAK ini Based Payment. The PSAK clarifies the
mengklarifikasi definisi kondisi vesting definition of vesting conditions and
dan secara terpisah mendefinisikan define performance and service
kondisi kinerja dan kondisi jasa. conditions separately.
ISAK 30: ISAK ini merupakan ISAK 30: The ISAK is an interpretation
intepretasi atas PSAK No. 57; Provisi, of PSAK No. 57: Provisions, Contingent
Liabilitias, Kontijensi dan Aset Kontijensi Liabilities and Contingent Assets which
yang mengklarifikasi akuntansi liabilitias clarifies the accounting for liability to pay
untuk membayar pungutan, selain pajak levy, other than income taxes within the
penghasilan yang berada dalam ruang scope of PSAK No. 46: Income Tax and
lingkup PSAK No. 46: Pajak other penalties on violations of law; to
Penghasilan serta denda lain atas the Government.
pelanggaran perundang-undangan,
kepada Pemerintah.
ISAK 31: Interpretasi atas ruang lingkup ISAK 31: Interpretation of scope for
PSAK 13: Properti Investasi. ISAK 13 ini PSAK 13: Investement property. ISAK
memberikan interpretasi atas 31 provides interpretation to building
karakteristik bangunan yang digunakan characteristic which has been used as a
sebagai bagian dari definisi properti part of investment property definition on
investasi dalam PSAK 13. PSAK 13.
Berlaku efektif 1 Januari 2017: Effective January 1, 2017:
Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Amendments to PSAK No. 1:
Laporan Keuangan Tentang Prakarsa Presentation of Financial Statements on
Pengungkapan. Amandemen ini Disclosure Initiative. The amendments
memberikan klarifikasi terkait provide clarification on the application of
penerapan persyaratan materialitas, the requirements of materiality, the
fleksibilitas, urutan sistematis catatan flexibility of systematic order of the notes
atas laporan keuangan dan to the financial statements and the
pengidentifikasian kebijakan akuntansi identification of significant accounting
signifikan. policies.
ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang ISAK No. 31: Interpretation on the
Lingkup PSAK No. 13: Properti Scope of PSAK No. 13: Investment
Investasi. ISAK ini memberikan Property. The ISAK provides an
interpretasi atas karakteristik bangunan interpretation of the characteristics of
yang digunakan sebagai bagian dari the building used as part of the definition
definisi property investasi dalam PSAK of investment property in PSAK No. 13:
No. 13: Properti Investasi. Bangunan Investment Property. The building as
sebagaimana dimaksud dalam definisi investment property refer to structures
properti investasi mengacu pada that have physical characteristics
struktur yang memiliki karakteristik fisik generally associated as a building with
yang umumnya diasosiasikan dengan the walls, floors, and roofs are attached
suatu bangunan yang mengacu pada to the assets.
adanya dinding, lantai, dan atap yang
melekat pada aset.
22
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos Control is achieved when the Group is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel exposed, or has rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee dan from its involvement with the investee and
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi has the ability to affect those returns through
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya its power over the investee.
atas investee.
Pengendalian didapat ketika Grup terekspos Control is achieved when the Group is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel exposed, or has rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee dan from its involvement with the investee and
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi has the ability to affect those returns through
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya its power over the investee.
atas investee.
seluruh hal berikut ini:
Kekuasaan atas investee (misal, hak Power over the investee (i.e., existing
yang ada memberi kemampuan kini rights that give it the current ability to
untuk mengarahkan aktivitas relevan direct the relevant activities of the
investee) investee)
Eksposur atau hak atas imbal hasil Exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee,
investee and
Kemampuan untuk menggunakan The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan the voting or similar rights of an investee, the
semua fakta dan keadaan yang relevan Group considers all relevant facts and
dalam menilai apakah memiliki kekuasaan circumstances in assessing whether it has
atas investee, termasuk: power over an investee, including:
Pengaturan kontraktual dengan pemilik The contractual arrangement with the
hak suara yang lain other vote holders of the rights
Hak yang timbul dari pengaturan Rights arising from other contractual
kontraktual lain arrangements
Hak suara dan hak suara potensial The Group’s voting rights and potential
Grup. voting rights.
23
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan controls an investee if facts and
keadaan mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three
elemen pengendalian. Konsolidasi atas anak elements of control. Consolidation of a
perusahaan dimulai ketika Grup memiliki subsidiary begins when the Group obtains
pengendalian atas anak perusahaan dan control over the subsidiary and ceases when
berhenti ketika Grup kehilangan the Group loses control of the subsidiary.
pengendalian atas anak perusahaan.
Aset, liabilitas, pendapatan dan beban atas Assets, liabilities, income and expenses of a
anak perusahaan yang diakuisisi atau subsidiary acquired or disposed of during the
dilepas selama periode termasuk dalam period are included in the consolidated
laporan laba rugi dan Penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal comprehensive income from the date the
Grup memperoleh pengendalian sampai Group gains control until the date the Group
dengan tanggal Grup menghentikan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas anak perusahaan.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
Penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed
pada pemegang saham entitas induk Grup to the equity holders of the parent of the
dan pada kepentingan non pengendali, Group and to the non-controlling interests
walaupun hasil di kepentingan non (“NCI”), even if this results in the NCI having
pengendali (KNP) mempunyai saldo defisit. a deficit balance. When necessary,
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada adjustments are made to the financial
laporan keuangan anak perusahaan agar statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansinya sesuai dengan accounting policies in line with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. Semua aset dan accounting policies. All intra-group assets
liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan and liabilities, equity, income, expenses and
arus kas berkaitan dengan transaksi antar cash flows relating to transactions between
anggota Grup akan dieliminasi secara penuh members of the Group are eliminated in full
dalam proses konsolidasi. on consolidation.
Seluruh akun dan transaksi antar All material intercompany accounts and
perusahaan yang material, termasuk transactions, including unrealized gains or
keuntungan atau kerugian yang belum losses, if any, are eliminated to reflect the
direalisasi, jika ada, dieliminasi untuk financial position and the results of
mencerminkan posisi keuangan dan hasil operations of the Group as one business
operasi Grup sebagai satu kesatuan usaha entity.
24
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
perusahaan, maka:
menghentikan pengakuan aset derecognizes the assets (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas Entitas goodwill) and liabilities of the subsidiary;
Anak;
menghentikan pengakuan jumlah derecognizes the carrying amount of
tercatat setiap KNP; any NCI;
menghentikan pengakuan akumulasi derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di differences recorded in equity;
ekuitas, bila ada;
mengakui nilai wajar pembayaran yang recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
mengakui setiap sisa investasi pada recognizes the fair value of any
nilai wajarnya; investment retained;
mengakui setiap perbedaan yang recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss;
kerugian dalam laporan laba rugi;
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognized in
diakui sebelumnya dalam Penghasilan OCI to profit or loss or retained earnings,
komprehensif lain atau saldo laba, as appropriate, as would be required if
begitu pula menjadi persyaratan jika the Group had directly disposed of the
Grup akan melepas secara langsung related assets or liabilities.
aset atau liabilitas yang terkait.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara Losses of a non-wholly owned subsidiary are
penuh diatribusikan pada Kepentingan Non- attributed to the non-controlling interests
pengendali (KNP) bahkan jika hal ini (NCI) even if such losses result in a deficit
mengakibatkan KNP mempunyai saldo balance for the NCI.
defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu In case of loss of control over a subsidiary,
menghentikan
entitas anak;
pengakuan jumlah derecognizes the carrying amount of
25
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau NCI represent the portion of the profit or loss
rugi dan aset neto dari entitas anak yang and net assets of the subsidiaries not
tidak dapat diatribusikan secara langsung attributable to the parent entity, which are
maupun tidak langsung pada entitas induk, presented in the consolidated statement of
yang masing-masing disajikan dalam profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi komprehensif income and under the equity section of the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, respectively, separately from the
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan corresponding portion attributable to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the parent entity.
26
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada FVTPL diukur pada FVTPL are measured at its fair value.
nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian Gains or losses arising from a change in
yang timbul dari perubahan nilai wajar the fair value of financial assets are
aset keuangan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan nonderivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi quoted in an active market, other than:
di pasar aktif, kecuali:
a. pinjaman yang diberikan dan piutang a. those that intends to sell immediately
yang dimaksudkan untuk dijual or in the near term and upon initial
dalam waktu dekat dan yang pada recognition designated as at fair value
saat pengakuan awal ditetapkan through profit or loss;
sebagai aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi;
b. pinjaman yang diberikan dan piutang b. those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
c. pinjaman yang diberikan dan piutang c. those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak recover substantially all of its initial
akan memperoleh kembali investasi investment, other than because of
awal secara substansial kecuali credit deterioration.
yang disebabkan oleh penurunan
kualitas pinjaman.
27
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
iv. Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual iv. Available-for-Sale (AFS) Financial
(AFS) Assets
Aset keuangan AFS adalah aset AFS financial assets are non-derivative
keuangan non-derivatif yang ditetapkan financial assets that are designated as
sebagai tersedia untuk dijual atau yang available for sale on initial recognition or
tidak diklasifikasikan sebagai (a) are not classified as (a) loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) receivable, (b) held-to-maturity
investasi yang diklasifikasikan dalam investment, or (c) financial assets at fair
value through profit or loss.
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo,
atau (c) aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, AFS financial
AFS diukur pada nilai wajarnya. assets are measured at its fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul Gains or losses arising from a change in
dari perubahan nilai wajar diakui dalam the fair value is recognized on other
penghasilan komprehensif lain, kecuali comprehensive income, except for
untuk kerugian penurunan nilai dan impairment losses and foreign exchange
gains and losses, until the financial
keuntungan atau kerugian akibat
assets is derecognized. At that time, the
perubahan kurs, sampai aset keuangan
cumulative gain and losses previously
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada recognized in other comprehensive
saat itu, keuntungan atau kerugian income shall be reclassified from equity
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam to profit or loss as a reclassification
penghasilan komprehensif lain adjustment. Investment in equity
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi instruments that do not have a quoted
sebagai penyesuaian reklasifikasi. market price in an active market and
Investasi dalam instrumen ekuitas yang whose fair value cannot be reliably
tidak memiliki harga kuotasian di pasar measured are measured at cost.
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur
secara andal diukur pada biaya
perolehan.
28
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified
diklasifikasikan sebagai liabilitas as financial liabilities at FVTPL are
keuangan yang diukur pada FVTPL grouped in this category and are
dikelompokan dalam kategori ini dan measured at amortized cost using the
diukur pada biaya perolehan diamortisasi effective interest method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
29
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group remove a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position, if and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika if, it is extinguished, ie when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expires.
kedaluwarsa.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:
i. Kesulitan keuangan signifikan yang i. Significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or obligor;
ii. Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya ii. A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
iii. Terdapat kemungkinan bahwa pihak iii. It becoming probable that the borrower
will enter bankruptcy or other financial
peminjam akan dinyatakan pailit atau
reorganization;
melakukan reorganisasi keuangan
lainnya;
30
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman impairment loss has been incurred on loans
yang diberikan dan piutang atau investasi and receivable or held-to-maturity
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada investments carried at amortized cost, the
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah amount of impairment loss is measured as
kerugian tersebut diukur sebagai selisih the difference between the carrying amount
of the financial asset and the present value
antara jumlah tercatat aset dan nilai kini
of estimated future cash flows discounted at
estimasi arus kas masa depan yang the financial asset’s original effective
didiskonto menggunakan suku bunga efektif interest rate and recognized in profit or loss.
awal dari aset tersebut dan diakui pada laba
rugi.
31
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected
depan selama perkiraan umur dari instrumen life of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
financial liability.
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimate cash flows considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan instrument, for example, prepayment, call
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi and similar option, but shall not consider
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak future credit losses. The calculation includes
all fees and points paid or received between
mempertimbangkan kerugian kredit masa
parties to the contract that are an integral
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
part of the effective interest rate, transaction
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau costs, and all other premiums or discounts.
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak
yang merupakan bagian takterpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
32
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari The Group shall not reclassify a derivative
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi out of the fair value through profit or loss
selama derivatif tersebut dimiliki atau category while it is held or issued and not
diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap reclassified any financial instrument out of
instrumen keuangan dari diukur melalui laba the fair value through profit or loss category
rugi jika pada pengakuan awal instrumen if upon initial recognition it was designated
by the Group as at fair value through profit
keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup
or loss. The Group may reclassify that
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba
financial asset out of the fair value through
rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset profit or loss category if a financial asset is
keuangan yang diukur pada nilai wajar no longer held for the purpose of selling or
melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak repurchasing it in the near term. The Group
lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau shall not reclassify any financial instrument
pembelian kembali aset keuangan tersebut into the fair value through profit or loss
dalam waktu dekat. Grup tidak category after initial recognition.
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan
ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
setelah pengakuan awal.
Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas Whenever sales or reclassification of more
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam than an insignificant amount of held-to-
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak maturity investments, any remaining held-to-
signifikan, maka sisa investasi dimiliki maturity investments shall be reclassified as
hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi available for sale, other than sales or
tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reclassification which close to maturity or the
financial asset’s call date, occur after all the
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset
financial asset’s original principal has been
keuangan sudah mendekati jatuh tempo
collected substantially through scheduled
atau tanggal pembelian kembali, terjadi payments or prepayments, or are
setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh attributable to an isolated event that is
secara substansial sesuai jadwal beyond control, non-recurring, and could not
pembayaran atau telah diperoleh pelunasan have been reasonably anticipated.
dipercepat; atau terkait dengan kejadian
tertentu yang berada di luar kendali, tidak
berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara
wajar.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement
dilaporkan pada laporan posisi keuangan of financial position when there is a legally
ketika terdapat hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is an intention to settle
jumlah yang telah diakui tersebut dan on a net basis, or realize the asset and settle
the liability simultaneously.
adanya niat untuk menyelesaikan secara
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
33
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
3.e. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 3.e. Gross Amount Due From Customer
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customer is
merupakan piutang Grup yang berasal dari receivable arising from construction
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan contracts undertaken for the customers but
untuk pemberi kerja namun pekerjaan yang the work undertaken is in progress. Gross
dilakukan masih dalam pelaksanaan. receivables are stated at the difference
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih between costs incurred plus recognized
antara biaya yang terjadi, ditambah laba profits, less the sum of recognized losses
yang diakui, dikurangi dengan jumlah and progress billings. Gross receivables are
kerugian yang diakui dan termin. Tagihan recognized as revenue in accordance with
bruto diakui sebagai pendapatan sesuai the percentage of completion method as
dengan metode persentase penyelesaian stated in the work completion minutes that
yang dinyatakan dalam berita acara have not been issued an invoice due to the
penyelesaian pekerjaan yang belum difference between the date of physical
diterbitkan faktur karena perbedaan antara progress certificates and the submission of
tanggal berita acara kemajuan pekerjaan billing on the statement of financial position
fisik dengan pengajuan penagihan pada date.
tanggal laporan posisi keuangan.
35
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset sewa pembiayaan yang dimiliki oleh Leased asset held by the lessee under a
lessee dengan dasar sewa pembiayaan finance lease is depreciated consistently
disusutkan secara konsisten dengan metode using the same method used with that for
yang sama yang digunakan untuk aset yang depreciable assets that are directly owned,
dimiliki sendiri, atau disusutkan secara or is fully depreciated over the shorter of the
penuh selama jangka waktu yang lebih lease term and its useful life, if there is no
pendek antara periode masa sewa dan umur reasonable certainty that the lessee will
manfaat aset sewa pembiayaan, jika tidak obtain ownership by the end of the lease
ada kepastian yang memadai bahwa lessee term.
akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara Leases which do not transfer substantially all
substansial seluruh risiko dan manfaat yang the risks and rewards incidental to ownership
terkait dengan kepemilikan aset are classified as operating leases. Operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lease payments are recognized as an
Pembayaran sewa dalam sewa operasi expense in the consolidated statements of
diakui sebagai beban dalam laporan laba profit or loss and other comprehensive
rugi komprehensif konsolidasian dengan income on a straight-line basis over the lease
dasar garis lurus (straight-line basis) selama term.
masa sewa.
36
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Rental kontinjen, jika ada, diakui sebagai Contingent rents, if any, are recognized as
pendapatan pada periode terjadinya. revenue in the periods in which they are
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai earned. Lease income from operating leases
pendapatan atas dasar garis lurus selama is recognized as income on a straight-line
masa sewa. method over the lease term.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less
dikurangi beban penjualan bervariasi. applicable variable selling expenses.
Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya For operational costs, production costs,
pengadaan, biaya distribusi, akan procurement costs, distribution costs, will be
dibebankan secara proporsional dengan charged in proportion to the revenue
pendapatan yang diakui pada setiap recognized in each period.
periode.
Untuk biaya-biaya dibayar dimuka sewa dan For the costs of prepaid rent and insurance
asuransi diamortisasi selama masa manfaat are amortized over the useful life of each
masing-masing biaya dengan menggunakan costs using the straight-line method.
metode garis lurus.
37
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business,
yang didasarkan pada harga pasar pada based on market prices at the reporting date
tanggal pelaporan dan didiskontokan untuk and discounted for the time value of money
nilai waktu uang, jika material, dikurangi if material, less estimated costs to complete
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran and the estimated costs to sell.
biaya untuk melaksanakan penjualan.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri Borrowing costs on loans obtained from
dari biaya aktual konstruksi. Beban banks, and other financing facilities that are
keuangan atas pinjaman bank dan fasilitas directly attributable to the acquisition;
pinjaman lainnya yang diperoleh yang dapat development and improvement of the land;
diatribusikan langsung dengan pembelian; and constructions of real estate assets are
pengembangan dan pematangan tanah; capitalized.
serta konstruksi aset real estat akan
dikapitalisasi.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk Land for future development of the Group is
pengembangan di masa yang akan datang, classified as “Land for Development” in
disajikan sebagai “Tanah untuk assets section of the consolidated statement
Pengembangan” di bagian aset di laporan of financial position. Upon the
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat commencement of development and
dimulainya pengembangan dan construction of infrastructure, the carrying
pembangunan infrastruktur, nilai tanah costs of land will be transferred to the
tersebut akan diklasifikasikan sebagai respective inventory, investment property or
persediaan, properti investasi atau aset fixed assets accounts, whichever is
tetap, mana yang lebih sesuai. appropriate.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas The excess of carrying value of inventories
estimasi jumlah terpulihkannya diakui over their estimated recoverable value is
sebagai rugi penurunan nilai sebagai recognized as impairment loss under
“Penyisihan atas Penurunan Nilai “Provision for Decline in Value of Inventories”
Persediaan” dalam laba rugi. in profit or loss.
38
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognize in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas a) Its assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas b) Its liabilities, including its share of
liabilitas yang terjadi bersama; any liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan c) Its revenue from the sale of its share
bagiannya atas output yang of the output arising from the joint
dihasilkan dari operasi bersama; operation;
d) Bagiannya atas pendapatan dari d) Its share of the revenue from the
penjualan output oleh operasi sale of the output by the joint
bersama; dan operation; and
39
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also
mencakup estimasi awal biaya comprises the initial estimate of the costs of
pembongkaran dan pemindahan aset tetap dismantling and removing the item and
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh obligation for which an entity incurs either
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset when the item is acquired or as a
tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during
selain untuk memproduksi persediaan a particular period for purposes other than to
selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property, plants and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipments, except land, are carried at its
dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less any accumulated depreciation, and
akumulasi rugi penurunan nilai. any accumulated impairment losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat Depreciation of property, plants and
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai equipments starts when its available for use
maksud penggunaannya dan dihitung and its computed by using straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method based on the estimated useful lifes
berdasarkan estimasi masa manfaat of assets as follows:
ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Peralatan Proyek 2-8 Project Equipments
Kendaraan 3-5 Vehicles
Peralatan Kantor 2-4 Office Equipments
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode assets, asset’s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage
berdasarkan kondisi teknis. expectation based on technical conditions.
40
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased as
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian and accumulated in equity under the heading
surplus revaluasi. of revaluation surplus.
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam However, the increase is recognized in profit
laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan or loss to the extent that it reverses a
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang revaluation decrease of the same asset
pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat If an asset’s carrying amount is decreased as
revaluasi, maka penurunan tersebut diakui a result of a revaluation, the decrease is
dalam laba rugi. Akan tetapi, penurunan nilai recognized in profit or loss. However, the
tersebut diakui dalam penghasilan decrease is recognized in other
komprehensif lain sepanjang tidak melebihi comprehensive income to the extent of any
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. credit balance existing in the revaluation
Penurunan nilai yang diakui dalam surplus in respect of that asset. The
penghasilan komprehensif lain tersebut decrease recognized in other
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas comprehensive income reduces the amount
pada bagian surplus revaluasi. accumulated in equity under the heading of
revaluation surplus.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when no future economic
saat tidak ada manfaat ekonomis masa benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang derecognition of the asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset difference between the net disposal
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah proceeds and the carrying amount of the
neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari asset) is credited or charged to the
aset) dikreditkan atau dibebankan pada consolidated statements of profit or loss and
laporan laba rugi komprehensif other comprehensive income in the year the
konsolidasian tahun aset tersebut dihentikan asset is derecognized.
pengakuannya.
41
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah If this is the case, the Group calculates the
penurunan nilai berdasarkan selisih antara amount of impairment as the difference
nilai terpulihkan atas investasi pada entitas between the recoverable amount of the
asosiasi dan nilai tercatatnya dan investments and their carrying value, and
mengakuinya dalam laporan laba rugi recognizes the amount in the consolidated
komprehensif konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associates
atas periode pelaporan yang sama dengan are prepared for the same reporting period
Grup. with the Group.
Investasi saham pada entitas dimana Grup Investments in shares of stock of entities
tidak memiliki pengaruh yang signifikan wherein the Group does not have significant
dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 (2011). influence are accounted for in accordance
with PSAK No. 55 (2011).
42
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model biaya dan mengukur use cost model and measure its investment
properti investasi sebesar biaya perolehan property at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak losses. Land rights are not depreciated and
atas tanah tidak disusutkan dan disajikan are carried at costs. Buildings are
sebesar biaya perolehan. Bangunan depreciated using the straight-line method
disusutkan dengan menggunakan metode over their estimated useful life (10-30 years).
garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis (10-30 tahun).
Pengalihan dari properti investasi dilakukan Pengalihan dari properti investasi dilakukan
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan
penggunaan yang ditunjukkan dengan penggunaan yang ditunjukkan dengan
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan dimulainya penggunaan oleh pemilik dan
dimulainya pengembangan untuk dijual. dimulainya pengembangan untuk dijual.
43
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang estimated future cash flows of the asset or
diharapkan akan diterima dari aset atau unit cash generating unit. Present values are
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan computed using pre-tax discount rates that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflect the time value of money and the risks
pajak yang mencerminkan nilai waktu uang specific to the asset or unit whose
dan risiko spesifik atas aset atau unit yang impairment is being measured.
penurunan nilainya.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan reduced to its recoverable amount. The
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan reduction is an impairment loss and is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior
periode sebelumnya untuk aset selain period for an asset other than goodwill is
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat reversed if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan untuk change in the estimates used to determine
menentukan jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount since the last
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir impairment loss was recognized. If this is the
diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset case, the carrying amount of the asset shall
dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan be increased to its recoverable amount. That
ini merupakan suatu pembalikan rugi increase is a reversal of an impairment loss.
penurunan nilai.
44
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari A transaction cost is recognized separately
sukuk mudarabah dan disajikan dalam aset from sukuk mudharabah and is presented in
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai assets as deferred expense, rather than a
pos lawan dari sukuk mudharabah. Biaya contra account of sukuk mudharabah.
transaksi diamortisasi secara garis lurus Transaction cost is amortized on straight-line
selama jangka waktu sukuk mudarabah. basis over the terms of sukuk mudharabah.
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik sukuk A return entitled for the holder of sukuk
mudharabahh diakui sebagai pengurang mudharabah is recognized as a deduction of
pendapatan, bukan sebagai beban. revenues, rather than an expense.
Karena bukan merupakan entitas syariah, Since was not a sharia entity, Group did not
Grup tidak menyajikan sukuk mudharabahh presenting sukuk mudharabah as a
sebagai dana syirkah temporer yang secara temporary shirkah funds separately from
terpisah dari liabilitas dan ekuitas, tetapi liabilities and equity, but presented in a
disajikan dalam liabilitas yang terpisah dari separate liability of other liabilities. Sukuk
liabilitas lain. Sukuk mudharabah disajikan mudharabah is presented at the last in the
dalam urutan paling akhir dalam liabilitas. sequence of liabilities.
45
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 3.r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup that the economic benefits will flow to the
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Group and the amount of revenue can be
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured reliably. Revenue is measured at
pembayaran yang diterima, tidak termasuk the fair value of the consideration received,
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai excluding discounts, rebates and Value
(PPN). Added Tax (VAT).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria
sebelum pendapatan diakui: must also be met before revenue is
recognized:
Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total When it is probable that total contract costs
biaya kontrak akan melebihi total will exceed total contract revenue, the
pendapatan kontrak, maka taksiran rugi expected loss shall be recognized as an
segera diakui sebagai beban. expense immediately.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprised of the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue agreed in the contract
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan and variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that they will results in revenue and
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur they are capable of being realiably
dengan andal. measured.
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang Contract cost comprised of costs that relate
berhubungan langsung dengan kontrak, directly to the spesific contract, costs that are
biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas attributable to contract activity in general and
kontrak secara umum dan dapat can be allocated to the contract, and such
dialokasikan pada kontrak, dan biaya lain other costs as are specifically chargeable to
yang secara spesifik dapat ditagihkan ke the customer under the terms of the contract.
pelanggan sesuai isi kontrak.
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 3.r. Revenue and Expense Recognition
Penjual telah mengalihkan risiko the seller has transferred the risks
yang akan diperoleh pembeli; dan obtained by the buyer; and
telah mencapai 20% dari harga at least 20% of the agreed selling
jual yang disepakati dan jumlah price and the amount is not
tersebut tidak dapat diminta refundable;
47
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 3.r. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
iii. Pendapatan dari penjualan unit iii. Revenues from sales of lots that do
bangunan kondominium, apartemen, not require the seller to construct
perkantoran, pusat belanja dan building are recognized under the full
bangunan sejenis lainnya, serta unit accrual method if all of the following
dalam kepemilikan secara time conditions are met:
sharing, diakui dengan metode
persentase penyelesaian apabila
seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:
proses konstruksi telah the construction process has
melampaui tahap awal, yaitu already commenced, i.e., the
fondasi bangunan telah selesai building foundation has been
dan semua persyaratan untuk completed and all of the
memulai pembangunan telah requirements to commence
terpenuhi; construction have been fulfilled;
jumlah pembayaran oleh pembeli total payments by the buyer are at
telah mencapai 20% dari harga least 20% of the agreed selling
jual yang telah disepakati dan price and the amount is not
total tersebut tidak dapat diminta refundable; and
kembali oleh pembeli; dan
jumlah pendapatan penjualan the amount of revenue and the
dan biaya unit bangunan dapat cost of the property can be
diestimasi dengan andal. reliably estimated.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah acquisition cost of the land plus other
estimasi pengeluaran-pengeluaran lain estimated expenditures for its improvement
untuk pengembangan tanah. Beban pokok and development. The cost of residential
penjualan rumah tinggal meliputi seluruh house sold is determined based on actual
beban pembangunan. cost incurred to complete the work.
Income
Pendapatan Sewa Rental
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis recognized as revenue on a straight line
lurus selama masa sewa. basis over the term of lease.
Biaya langsung awal yang terjadi dalam direct cost incurred in negotiating and
Initial
proses negosiasi dan pengaturan sewa arranging an operating lease are added to
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset carrying amount of the leased assets and
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the
selama masa sewa. Uang muka sewa yang lease term. Rental income received in
diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun advance are recorded as unearned revenue
pendapatan diterima dimuka dan akan diakui account and recognized as income regularly
sebagai pendapatan secara berkala sesuai over the rental periods.
dengan kontrak sewa yang berlaku.
48
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 3.r. Revenue and Expense Recognition
of goods
(Lanjutan) (Continued)
pelanggan, pada saat diterbitkan faktur. when issued invoices.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakui berdasarkan Interest income is recognized on time basis,
waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal amount of
pokok simpanan dan tingkat bunga yang deposits and interest rates accordingly.
sesuai.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
3.t. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan) 3.t. Foreign currency translation (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
disajikan dalam Rupiah yang are presented in Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional dan functional and presentation currency of
penyajian Grup. the Company and subsidiaries.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang timbul dari penyelesaian transaksi resulting from the settlement of such
dalam mata uang asing dandari transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter period-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing diakui di dalam assets and liabilities denominated in
laporan laba rugi, kecuali jika foreign currencies are recognized in the
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai profit or loss, except when deferred in
lindung nilai arus kas dan lindung nilai equity as qualifying cash flow hedges
investasi bersih yang memenuhi syarat. and qualifying net investment hedges.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses that
yang berhubungan dengan pinjaman, relate to borrowings and cash and cash
serta kas dan setara kas disajikan pada equivalents are presented in the profit or
laporan laba rugi sebagai “penghasilan loss within”finance income or costs”. All
atau biaya keuangan”. Keuntungan atau other net foreign exchange gains and
kerugian neto selisih kurs lainnya losses are presented in the profit or loss
disajikan pada laporan laba rugi sebagai within “other (losses)/gains - net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain–neto”.
Perubahan nilai wajar efek moneter Changes in the fair value of monetary
yang didenominasikan dalam mata securities denominated in foreign
uang asing yang diklasifikasikan currency classified as available-for-sale
sebagai tersedia untuk dijual dianalisa are analyzed between translation
antara selisih pejabaran yang timbul differences resulting from changes in
dari perubahan biaya perolehan the amortized cost of the security and
diamortisasi efek dan perubahan nilai other changes in the carrying amount of
tercatat efek lainnya. the security.
50
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3.t. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan) 3.t. Foreign currency translation (Continued)
Selisih penjabaran aset dan liabilitas Translation differences on non-
keuangan non-moneter yang dicatat monetary financial assets and liabilities
pada nilai wajar diakui sebagai bagian carried at fair value are reported as part
keuntungan atau kerugian perubahan of the fair value gain or loss.
nilai wajar.
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian Exchange differences arising on the
pos moneter dan dari penjabaran pos settlement of monetary items or on
moneter dalam mata uang asing diakui translating monetary items in foreign
dalam laba rugi. currencies are recognized in profit or loss.
3.u. Transaksi dengan Pihak Berelasi 3.u. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party is a person or an entity related
yang terkait dengan Perusahaan (sebagai to the Company (as reporting entity) which
entitas pelapor) yang meliputi: consist of:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close family member of
mempunyai relasi dengan entitas that person’s is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity
pelapor;
51
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3.u. Transaksi dengan Pihak Berelasi 3.u. Transactions with Related Parties
(Lanjutan) (Continued)
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
vi
b. Satu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari Grup yang sama members of the same Company
(artinya entitas induk, entitas anak, (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of member
ventura bersama yang merupakan of a Company of which the other
anggota suatu Grup, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. An entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifkasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel.
entitas).
52
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance or Local Government
Kementerian Keuangan atau Pemerintah that representing as the shareholders of the
Daerah yang merupakan Pemegang Saham entity or an entity controlled by the
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Government of Republic of Indonesia,
Pemerintah Republik Indonesia melalui represented by the State Owned Entity
Kementerian BUMN sebagai kuasa Ministry as a shareholder’s representative.
pemegang saham.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current tax and deferred tax is recognized in
laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang profit or loss, except for income tax arising
timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal or directly in equity. In this case, the tax is
ini, pajak tersebut masing-masing diakui recognized in other comprehensive income
dalam penghasilan komprehensif lain atau or equity, respectively.
ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods
periode sebelumnya yang belum dibayar shall, to the extent unpaid, be recognized as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid in
yang telah dibayar untuk periode berjalan respect of current and prior periods exceeds
dan periode-periode sebelumnya melebihi the amount due for those periods, the excess
jumlah pajak yang terutang untuk periode shall be recognized as an asset. Current tax
tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai liabilities (assets) for the current and prior
aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount
berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to (recovered from) the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan taxation authorities, using the tax rates (and
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas tax laws) that have been enacted or
perpajakan, yang dihitung menggunakan substantively enacted by the end of the
tarif pajak (dan undang-udang pajak) yang reporting period.
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari withdrawn to recover current tax of prior
periode sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax asset is recognized for the
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi carryforward of unused tax losses and
dan kredit pajak belum dimanfaatkan unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena probable that future taxable profit will be
pajak masa depan akan tersedia untuk available against which the unused tax
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
53
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit
pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan combination and at the time of the
pada saat transaksi tidak mempengaruhi transaction affects neither accounting profit
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi nor taxable profit (tax loss).
pajak).
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is measured at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan are expected to apply to the period when the
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have
peraturan pajak) yang telah berlaku atau been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the entity expects, at the
pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount
tangguhan jika kemungkinan besar laba of a deferred tax asset to the extent that it is
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah no longer probable that sufficient taxable
yang memadai untuk mengkompensasikan profit will be available to allow the benefit of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan part or all of that deferred tax asset to be
tersebut. Setiap pengurangan tersebut utilized. Any such reduction shall be reversed
dilakukan pembalikan atas aset pajak to the extent that it becomes probable that
tangguhan hingga kemungkinan besar laba sufficient taxable profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya
memadai.
54
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup melakukan saling hapus atas aset The Group offset current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan current tax liabilities if, and only if, the Group:
hanya jika, Grup:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan a. has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
Koreksi tehadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika when a tax assessment letter is received or,
mengajukan keberatan dan banding, pada if filing an objection and appeal, when the
saat keputusan atas keberatan dan banding decision of the objection and appeal is
tersebut telah ditetapkan. determined.
55
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan The Group recognizes the amount of the net
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban defined benefit liability at the present value of
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan the defined benefit obligation at the end of
dikurangi nilai wajar aset program yang the reporting period less the fair value of plan
dihitung oleh aktuaris independen dengan assets which calculated by independent
menggunakan metode Projected Unit Credit. actuaries using the Projected Unit Credit
Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti method. Present value benefit obligation
ditentukan dengan mendiskontokan imbalan determine by discounting the benefit.
tersebut.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban benefit plan, but also for any constructive
konstruktif yang timbul dari praktik informal obligation that arises from the entity’s
entitas. informal practices.
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan Current service cost, any past service cost
keuntungan atau kerugian atas and gain or loss on settlement and net
penyelesaian, dan bunga neto atas liabilitas interest on the net defined benefit liabilities
(aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba (assets) are recognized in profit and loss.
rugi.
56
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
57
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, the Group shall adjust
yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- holders of the parent entity, and the weighted
rata tertimbang saham yang beredar, atas average number of shares outstanding, for
dampak dari seluruh instrument berpotensi the effect of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang bersifat dilutif. shares.
58
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak As of December 31, 2016 and 2015, no cash and
terdapat kas dan setara kas yang digunakan cash equivalents are used as collateral for
sebagai jaminan atas utang atau dibatasi obligations or restricted in use.
penggunaannya.
a. Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah a. Accounts receivable by currency are as
sebagai berikut: follows:
31 Decem ber 2016/ 31 Desem ber 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 325.760.668.596 319.297.826.210 Rupiah
US Dolar 191.902.007.069 207.271.361 US Dollar
Sub Jumlah 517.662.675.665 319.505.097.571 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (20.844.269.866) (19.468.104.044) Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 496.818.405.799 300.036.993.527 Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 2.612.406.405.524 2.027.691.066.246 Rupiah
Sub Jumlah 2.612.406.405.524 2.027.691.066.246 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (202.226.821.993) (95.980.144.267) Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 2.410.179.583.531 1.931.710.921.979 Total Third Parties - Net
Jum lah - Bersih 2.906.997.989.330 2.231.747.915.506 Total - Net
59
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 496.818.405.799 300.036.993.527 Total Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
PT Semesta Marga Raya 467.402.898.461 83.038.294.802 PT Semesta Marga Raya
Pemerintah Provinsi Riau 91.619.426.545 91.619.426.545 Riau Province Government
PT Trans Retail Indonesia 45.088.522.990 -- PT Trans Retail Indonesia
Mega Pesanggrahan Indah 42.360.689.945 -- Mega Pesanggrahan Indah
Bandara International Jaw a Barat (BIJB) 30.144.416.683 -- Bandara International Jawa Barat (BIJB)
Kementerian Pekerjaan The Ministry of Public
Umum & Perumahan Rakyat 28.978.042.109 152.472.988.088 Works & Public Housing
PT Jakarta Kemayoran Property 28.386.868.015 28.386.868.015 PT Jakarta Kemayoran Property
PT Langgeng Perkasa Makmur 26.058.828.946 -- PT Langgeng Perkasa Makmur
Sumitomo Corporation 25.200.990.352 721.626.923 Sumitomo Corporation
PT Jungle Land Asia 24.772.225.522 18.564.073.659 PT Jungle Land Asia
PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo 23.230.310.712 -- PT Trans Retail Indonesia & Soedibijo
Universitas Negeri Padang 22.304.200.400 21.614.990.400 Universitas Negeri Padang
PT Karya Bersama Takarob 20.471.835.862 9.414.558.975 PT Karya Bersama Takarob
Universitas Negeri Semarang 20.239.086.688 12.118.512.970 Universitas Negeri Semarang
PT Sama Sentral Sw asembada 20.232.224.136 20.232.224.136 PT Sama Sentral Swasembada
PT Kaloka Land Hotel & Resort 19.810.227.274 21.791.249.998 PT Kaloka Land Hotel & Resort
Chevron Pacific Indonesia 19.391.442.339 15.527.697.879 Chevron Pacific Indonesia
PT Kalma Propertindo Jaya 17.695.985.182 14.768.962.525 PT Kalma Propertindo Jaya
Latitude 8.1 Property Latitude 8.1 Property
Development Group 15.954.303.266 16.690.655.556 Development Group
PT Star Prima 14.857.718.189 16.089.193.604 PT Star Prima
60
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
c. Piutang usaha berdasarkan jenis usaha adalah c. Accounts Receivable by business sectors are
sebagai berikut: as follows:
d. Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai d. Accounts receivable by age are as follows:
berikut:
61
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Saldo Aw al Tahun/ Periode 115.448.248.311 140.446.774.911 Beginning Balance of the Year/ Period
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan Additional in Current Year/ Period
Provisi Penurunan Nilai Piutang 66.044.338.440 -- Provision for Receivables Impairment
Amortisasi Diskonto 41.578.505.108 8.031.059.617 Unwinding of Discount
Pemulihan di Tahun/ Periode Berjalan -- (33.029.586.217) Recovery in Current Year/ Period
Saldo Akhir Tahun/ Periode 223.071.091.859 115.448.248.311 Ending Balance of the Year/ Period
Berdasarkan penelahaan Manajemen atas saldo Based on the Management’s review on the
piutang usaha secara individu pada akhir periode status of individual accounts receivable at end
pelaporan, piutang usaha tertentu mengalami of reporting period, certain accounts
penurunan nilai. Manajemen telah membentuk receivable is impaired. Management has
cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan made an allowance for impairment loss
kebijakan akuntansi Grup (Catatan 3.c). according to the Group’s accounting policy
(Note 3.c).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang cukup untuk impairment losses on receivables is sufficient
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang to cover possible losses on uncollectible trade
usaha di kemudian hari. receivables in the future.
Piutang usaha untuk pelaksanaan kegiatan proyek Accounts receivable for projects are pledged
dijaminkan untuk utang obligasi dan utang sukuk for bonds payable and sukuk payable (Notes
(Catatan 27 dan 30). 27 and 30).
Penghapusan atas cadangan kerugian penurunan Write off of allowance for impairment losses
nilai piutang usaha terdiri dari penghapusan of accounts receivable consist of write off
piutang PT Jakarta Monorail sebesar receivables to PT Jakarta Monorail amounting
Rp26.693.761.000 yang direklasifikasi ke aset lain- to Rp26,693,761,000 that reclassified to other
lain berdasarlan keputusan pengadilan no assets according to court decision No
296/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tanggal 22 Oktober 296/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel in October 22th
2012 dan pemulihan cadangan kerugian 2012 and recovery of allowance for
penurunan nilai piutang PT Anugrah Lingkar impairment losses of acco1unts receivable to
Selatan dan Pemerintah Provinsi Riau masing- PT Anugrah Lingkar Selatan and Riau
masing sebesar Rp152.022.381 dan Province Government amounting to
Rp6.183.802.836. Rp152,022,381 and Rp6,183,802,836,
respectively.
Selain piutang yang dijaminkan untuk obligasi, In addition to the receivables as collateral for
seluruh piutang usaha digunakan sebagai jaminan the bond, all trade receivables are used as
atas utang bank jangka pendek (Catatan 21.a). collateral for short-term bank loan (Note 21.a).
Tidak terdapat penjualan piutang secara with There is no sales of receivables with recourse
recourse yang dilakukan oleh Grup. Penjelasan that made by the Group. More detailed
lebih terinci atas beberapa debitur adalah sebagai explanation of some debtors are as follows:
berikut:
62
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, Until the date of reporting, amount
progres pekerjaan atas pekerjaan peningkatan progress of work on increase
kelayakan jalan tol Kanci – Pejagan sudah employement eligibility of Kanci -
dilakukan sebesar 67,1% atau ekuivalen Pejagan toll road amounting to 67,1% or
dengan nilai progres sebesar equivalent to progress value amounting
Rp314.714.410.337. to Rp314,714,410,337.
Tagihan Progres dilaksanakan setiap progres Claims Progress held every 20% that the
20% yang berita acara pembayarannya akan minutes of the payment will be converted
dikonversi menjadi saham dalam SMR. into shares in SMR.
Berdasarkan perjanjian perdamaian tersebut, Based on the Peace Treaty, on road
maka atas atas pekerjaan pembangunan jalan construction work Kanci Pejagan
Tol Kanci Pejagan direklasifikasikan ke reclassified to accounts receivable for
piutang usaha untuk dijadikan dasar konversi share conversion basis.
saham.
Nilai piutang yang akan dijadikan konversi The value of receivables that will be the
saham akan di nilai oleh KJPP. Namun, conversion of shares will be assessed by
sampai dengan tanggal pelaporan, realisasi KJPP. However, until the dated of
dari konversi saham atas piutang SMR masih reporting, the conversion of shares from
belum dilakukan. receivables of SMR has not realized.
63
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tanggal 1 April 2009, berdasarkan keterangan On April 1, 2009, based on testimony from
dari Kuasa Hukum JKP No. 030/CSP- JKP Attorney No. 030/CSP-JKT/IV/2009,
JKT/IV/2009 menyatakan bahwa Sertifikat Hak it is stated that the Certificate of strata title
Milik (SHM) sedang dalam tahap pemecahan (SHM) is in process of separation so the
agar dapat dilakukan proses eksekusi atas execution process on such security can
jaminan tersebut. Sertifikat yang sudah selesai be performed. The completed certificate
adalah sertifikat induk dan sudah mendapat
is the parent certificate that has been
pengesahan berdasarkan Surat Keputusan
approved by Decree of the Governor of
Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota
Jakarta Nomor.1760/2009 tanggal 19 Special District Capital of Jakarta
November 2009 tentang Pengesahan Province Nomor: 1760/2009 dated
Pertelaan Rumah Susun Bukan Hunian Mega November 19, 2009 on Ratification of Non
Glodok Kemayoran Tahap I yang terletak di Residential Multi-level Housing Report of
Jalan Kota Bandar Baru Kemayoran. Mega Glodok Kemayoran Phase I, which
is located at Jalan Bandar Kemayoran
Baru.
Sampai dengan tanggal laporan, JKP masih Until the dated of report, JKP still
melakukan proses pemecahan sertifikat- perform its certificate-separation
sertifikatnya yang dilakukan oleh konsultan process carried out by a consultant
yang ditunjuk oleh JKP. appointed by JKP.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 On December 31, 2016 and December
Desember 2015 akumulasi cadangan kerugian 31, 2015 the accumulated allowance for
penurunan nilai atas piutang ini masing- impairment losses on receivables
masing sebesar Rp5.096.158.726. amounted to Rp5,096,158,726,
respectively.
64
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 11 Desember 2012, Perusahaan On December 11, 2012, the Company
mengirim surat pengajuan konfirmasi tentang sent a letter confirming the submission
pencairan termin ke 3 No.DKIII/14-0/648/2012 of disbursement term No.DKIII/14-0/
yang berisi konfirmasi waktu pencairan dana 648/2012 confirming the third term of
sesuai pengajuan permohonan pembayaran disbursement of funds according to the
dan kepastian pencairan dana sisa progres filing a request for payment and
pekerjaan sebesar Rp122.052.798.254. disbursement of funds remaining
certainty for work progress amounted to
Rp122,052,798,254.
Pada tanggal 13 Desember 2012, Perusahaan On December 13, 2012, the Company
kembali mengirimkan surat pengajuan sent a letter of application for
permohonan eskalasi pekerjaan No. DKIII/14- employment escalation No.DKIII/14-
0/691/2012 sebesar Rp9.559.208.795. 0/691/2012 of Rp9,559,208,795.
Pada tanggal 28 Desember 2012 dan 18 On December 28, 2012 and January 18,
Januari 2013, Perusahaan mengajukan 2013, the Company filed a subpoena I
Somasi I dan II No.416/NSR.NS/12/12 dan and II 416 / NSR.NS / 12/12 and No.029
No.029/NSR.NS/1/13 melalui kantor / NSR.NS / 1/13 through Sujana Nengah
Pengacara Nengah Sujana dan Rekan. Attorney's office and Partners. The
Perusahaan menegur Pemerintah Provinsi Companies rebuked the Riau Province
Riau untuk menyelesaikan kewajibannya Government to complete its obligations
sebesar Rp141.847.547.033 dengan rincian by Rp141,847,547,033 with details of
nilai progress sebesar Rp118.537.862.764, the progress of Rp118,537,862,764
biaya eskalasi sebesar Rp10.515.129.675, value, cost escalation of
dan biaya denda keterlambatan sebesar Rp10,515,129,675 and late fee charges
Rp12.794.554.594. Rp12,794,554,594.
Pada tanggal 28 Oktober 2015, berdasarkan On October 28, 2015, based on result
hasil keputusan Mahkamah Agung No. from Mahkamah Agung No.
1203K/PDT/2015, menyatakan bahwa Grup 1203K/PDT/2015, the Group may
dapat menagihkan piutangnya sebesar assign its receivables amounting to
Rp140.891.706.153 termasuk biaya eskalasi Rp140,891,706,153 including cost of
dan denda keterlambatan. escalation and delay
65
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. Piutang retensi berdasarkan jenis usaha adalah b. Retention receivables by business sector are
sebagai berikut: as follows:
Seluruh piutang retensi pada tanggal 31 Desember All of retention receivables as of December
2016 dan 31 Desember 2015 didenominasi dalam 31, 2016 and December 31, 2015 is
mata uang Rupiah. denominated in Indonesian Rupiah.
66
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
d. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang d. The movements of allowance for impairment
retensi adalah sebagai berikut: losses of retention receivables are as follows:
Saldo Aw al Tahun/ Periode 22.283.348.300 19.158.865.029 Beginning Balance of the Year/ Period
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan -- 3.124.483.271 Additional in Current Year/ Period
Saldo Akhir Tahun/ Periode 22.283.348.300 22.283.348.300 Ending Balance of the Year/ Period
Piutang Retensi dijaminkan untuk utang bank dan Retention receivables were collateral for the
obligasi (Catatan 21 dan 27). bank loan and bond (Notes 21 and 27).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang retensi cukup impairment losses on retention receivables is
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya sufficient to cover possible losses on
piutang di kemudian hari. uncollectible receivables in the future.
a. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan jenis a. Gross amount due from customers by
usaha adalah sebagai berikut: business sector are as follows:
67
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
c. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah c. Gross amount due from customer by
sebagai berikut: customers are as follows:
68
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
69
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movemjents of allowance for impairment
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: losses of gross amount due to customers are
as follows:
Saldo Awal Tahun/ Periode 89.844.175.340 159.520.904.150 Beginning Balance of the Year/ Period
Penambahan di Tahun/ Periode Berjalan 11.432.406.252 9.273.933.711 Additional in Current Year/ Period
Pemulihan di Tahun/ Periode Berjalan -- (78.950.662.521) Recovery in Current Year/ Period
Saldo Akhir Tahun/ Periode 101.276.581.592 89.844.175.340 Ending Balance of the Year/ Period
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai Recovery of allowance for impairment losses
tagihan bruto pemberi kerja tahun 2015 berasal dari of gross amount due to customers in 2015
cadangan kerugian penurunan nilai tagihan bruto come from allowance for impairment losses
pemberi kerja kepada PT Jakarta Monorail, sebesar of gross amount due from customers to PT
Rp78.950.662.521 diperhitungkan dalam Jakarta Monorail, amount Rp78,950,662,521
pengakuan persediaan jangka panjang untuk which calculated into recognition of long term
kegiatan pembangunan LRT. (Catatan 19)
inventories for construction activities of LRT.
(Note 19)
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important information related to the
tagihan bruto pemberi kerja Grup sampai dengan 31 gross amount due from customer of the
Desember 2016 adalah sebagai berikut: Group until December 31, 2016 is as follows:
a. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) a. State Islamic College (STAIN) of Malang
Malang
Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan The Company obtained a contract work
untuk pembangunan gedung pendidikan STAIN for construction of educational buildings
Malang Nomor: P2S-IDB/PMU.C/77/IX/2005 of STAIN Malang Number: P2S-
dengan nilai sebesar Rp161.242.745.000 dan IDB/PMU.C/77/IX/2005 with a value
addendum kontrak Nomor: P2S-IDB/PMU- amounting to Rp161,242,745,000 and a
ADD/85a/VI/2008 sehingga nilai kontraknya contract addendum Number: P2S-
menjadi Rp172.536.796.000.
IDB/PMU-ADD/85a/VI/2008 so that the
contract value became
Rp172,536,796,000.
70
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
a. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) a. State Islamic College (STAIN) of Malang
Malang (Lanjutan) (Continued)
Tagihan bruto yang tercatat mencerminkan The carrying value of gross amount
pekerjaan tambah dan tagihan eskalasi proyek reflected additional work and the project
tersebut. Pekerjaan tambah ini telah diaudit escalation charges. The additional work
oleh BPKP dan dalam proses pengajuan has been audited by the BPKP and in the
pendanaannya ke IDB sebagaimana process of its funding proposal to IDB, as
disampaikan dalam surat Project Management conveyed in a letter of Project
Unit (PMU) No. P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009
Management Unit (PMU) No.
tanggal 28 Maret 2009 dan surat No. P2S-
P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009 dated
IDB/PMU-SP/335a/2009 tanggal 3 Februari
2009. March 28, 2009 and letter No. P2S-IDB /
PMU-SP/335a/2009 dated February 3,
2009.
Tahun 2011, Perusahaan telah mengajukan In 2011, the Company filed the case
perkara tersebut melalui persidangan di BANI. through trial in BANI. Based on the
Berdasarkan putusan BANI Perkara No. decision of BANI Case No. 370/X/ARB-
370/X/ARB-BANI/2010 tertanggal 6 Juni 2011 BANI/2010 dated June 6, 2011, which
yang dimenangkan oleh Perusahaan. was won by the Company.
Pihak STAIN Malang tidak merealisasikan hasil The STAIN Malang not realize the results
keputusan BANI tersebut. Perusahaan melalui of the BANI decision. The Company
kuasa hukumnya Kantor Hukum Syaiful Ma’arif through its legal counsel Law Office
& Partners, mengajukan kembali perkara Syaiful Ma'Arif & Partners, filed the case
tersebut ke BANI dengan No. back to the BANI with No.
Reg.11/ARB/BANI-SBY/XI/2014. Kemudian Reg.11/ARB/BANI-SBY/XI/2014. Then
BANI mengeluarkan surat penetapan No.
BANI issued a determination letter No.
128/S.Pen/BANI-SBY/XI/2014 tanggal 10
128/S.Pen/ BANI-SBY/XI/2014 dated
November 2014.
November 10, 2014.
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan, Until the date of issuance the financial
eksekusi atas surat penetapan No. statements, the execution of
128/S.Pen/BANI-SBY/XI/2014 tanggal 10 determination letter No. 128/S.Pen/ BANI-
November 2014 masih dalam proses. SBY/XI/2014 dated November 10, 2014 is
still on process.
71
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Perusahaan meminta pendapat hukum kepada Based on the review results, Bandung
Kejaksaan Negeri Bandung. Berdasarkan hasil State Attorney as the State Prosecuting
kajian Kejaksaan Negeri Bandung selaku Jaksa Attorney (JPN) the following
Pengacara Negara (JPN) memberikan advices/opinions dated February 24,
saran/pendapat tertanggal 24 Februari 2010 2010 were as follows:
sebagai berikut:
i. Pihak Pertama (UPI) selaku pengguna i. The First Party (UPI) as the user of the
barang/jasa, terhadap sisa kekurangan good/services, for the remaining
pembayaran atas pekerjaan-pekerjaan payment on the additional work that
tambah yang sudah dilaksanakan dan has been undertaken and completed
diselesaikan oleh Pihak Kedua by the Second Party (the Company),
(Perusahaan) wajib membayar has to pay such additional amount of
kekurangannya senilai Rp21.303.806.000 Rp21,303,806,000, or other
atau perhitungan sisa pekerjaan tambah calculations of the remaining
yang belum dibayar dalam waktu tertentu additional work within a certain period
dan tidak terlalu lama sesuai kesepakatan of time and not too long according to
yang diperjanjikan kedua belah Pihak, the contracted agreement of both
dengan memperhatikan dan mengindahkan Parties, by taking into account and
ketentuan/peraturan perundang-undangan with due regard to any related laws
bersangkutan. and regulations in force.
ii. Bahwa sesuai perjanjian dan hal-hal lain ii. That in accordance with the
yang telah disepakati kedua belah Pihak agreement and other matters agreed
sebagaimana dimaksud, maka Pihak upon by both parties as intended, the
Pertama selaku pengguna barang/jasa First Party as the user of the goods /
wajib mengusahakan dan menyediakan services is obliged to establish and
kekurangan dana pembayaran atas provide funding of deficiency payment
pekerjaan tambah dan jika sudah tersedia for additional work and when it is
selanjutnya Pihak Pertama available, the First Party has to pay it
membayarkannya kepada Pihak Kedua, dan to the Second Party, and the First
Pihak Pertama selaku pengguna Party as the user of goods / services
barang/jasa wajib menepati janjinya. is required to keep the promise.
Saldo tagihan bruto kepada pemberi kerja per Gross amount due to customers as of
31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 December 31, 2016 and December
masing-masing sebesar Rp6.500.000.000 dan 31, 2015, was Rp6,500,000,000 and
Rp18.431.416.127 telah dicadangkan Rp18,431,416,127 respectively has
seluruhnya. been fully impaired.
72
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
c. Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga c. Islamic State University (UIN) of Sunan
Kalijaga
Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan The Company get contruction contracts
untuk pembangunan gedung pendidikan UIN for of buildings UIN Sunan Kalijaga No: In
Sunan Kalijaga No: In/1/PMU- /1/ PMU-ISKDP/Ktr/37/2005 amounted to
ISKDP/Ktr/37/2005 dengan nilai sebesar Rp172.790.511.000 and addendum 5
Rp172.790.511.000 dan addendum 5 kontrak Contract No: UIN.02 / TP / 214.a / 2008
No: UIN.02/TP/214.a/2008 sehingga nilai so that the value of the contract becomes
kontraknya menjadi Rp197.761.281.000
to Rp197.761.281.000.
Tagihan bruto per 31 Desember 2010 sebesar Gross amount due from customers as of
Rp11.148.383.000 yang tercatat December 31, 2010 amounted to
mencerminkan pekerjaan tambah dan tagihan Rp11.148.383.000 recorded and
eskalasi proyek tersebut. escalation reflects additional work on the
project
Selain itu Perusahaan juga masih mempunyai Other than that, the Company still has
piutang kepada UIN Sunan Kalijaga sesuai receivable to UIN Sunan Kalijaga based
Putusan BANI Perkara No.370/X/ARB- on BANI Decision No.370/X/ARB-
BANI/2010 tertanggal 6 Juni 2011 yang telah BANI/2010 dated June 6, 2011 that
didaftarkan ke Pengadilan Negeri Jogyakarta already registered to District Court
dibawah Register No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk Yogyakarta No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk
tanggal 6 Juni 2011 dan Penetapan
dated June 6, 2011 and Decision
No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk tertanggal 28 Juli
2011 yang memutuskan mengabulkan No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk dated July
permohonan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 28, 2011 decided to grant the request of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Berdasarkan hasil keputusan BANI di atas, Based on BANI decision, the Company
Perusahaan telah bekerjasama dengan cooperate with law consultant to expedite
konsultan hukum untuk mempercepat proses these progress.
tersebut.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as
termasuk dalam beban pokok pendapatan selama expense and included in cost of revenue
tahun 2016 dan 2015 adalah sebesar during 2016 and 2015 amounted
Rp3.693.937.922.994 dan Rp3.268.097.778.230. Rp3,693,937,922,994 and
Rp3,268,097,778,230.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa inventories, the Group’s management
tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai believes that no provision for impairment of
persediaan. inventories is necessary.
73
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015,
persediaan milik Perusahaan tertentu digunakan inventories owned by the Company are
sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh pledged as collateral for the Company
Perusahaan (Catatan 21). respective bank loans (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, there
persediaan milik Perusahaan tidak ada yang were no inventories insured by the Company.
diasuransikan, Perusahaan berkeyakinan bahwa Management believes the inventories turn
perputaran persediaan cukup tinggi. over relatively high.
Uang Muka Subkontraktor dan Pemasok Subcontractors and Supplier are advances
merupakan uang muka yang diberikan kepada pihak paid to third parties to carry out the activities
ketiga untuk melaksanakan kegiatan Grup untuk of the Group to purchase goods/services for
pembelian barang/jasa atas pekerjaan sub-contracting work.
subkontraktor.
Jaminan jangka pendek merupakan pengeluaran Short-term guarantee is expense of the Group
Grup yang digunakan sebagai jaminan atas sewa which is used as collateral for dorm rent.
mess.
Uang muka lain-lain merupakan pengeluaran Grup Others advances are expense of the Group
yang digunakan untuk alat pelaksanaan proyek, which is used for operational equipment of
konsultan dan lainnya. project, consultants and others.
Biaya proyek dibayar di muka merupakan biaya- Prepaid expenses for Project represent costs
biaya yang dikeluarkan untuk keperluan proyek incurred for the purposes of a project that can
yang belum dapat diperhitungkan dengan not be accounted for with operating revenues
pendapatan usaha karena pada tanggal laporan due to at the statement of financial position
posisi keuangan, berita acara kemajuan fisik belum sheet date, minutes of physical progress have
dapat ditandatangani pengawas lapangan dan atau not been signed by the field supervisor or
berita acara penyerahan barang belum minutes of goods handover have not been
ditandatangani. signed
Pengembangan dibayar di muka merupakan biaya- Prepaid expense for development represent
biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan costs incurred in connection with the Group’s
kegiatan usaha Grup seperti biaya pengembangan business activities such as area of property
kawasan properti, tender, dan biaya usaha lainnya. development costs, tender, and other
operating costs.
74
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
75
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 18 Januari 2016, Perusahaan On January 18, 2016, the Company received
menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan Tax Overpayment Refund Order No.KEP-
Pajak (SPMKP) No.KEP- 00037.PPN/WPJ.19/KP/0403/2016 for fiscal
00037.PPN/WPJ.19/KP.0403/2016 untuk masa year 2013 amounting to Rp235,485,254,958
pajak 2013 dengan nilai yang akan diberikan pajak and STP discounted value of compensation
sebesar Rp235.485.254.958 dan nilai potongan amounting to Rp6,608,658,569. SKMKP on
atas kompensasi STP sebesar Rp6.608.658.569. The Company has been receipt the tax
Atas SPMKP tersebut, Perusahaan sudah refund.
menerima restitusi tersebut.
Saat ini, perusahaan sedang dalam pemeriksaan Currently, The Company is in a tax
pajak atas seluruh pasal pajak penghasilan masa examination for all income tax articles in the
2013 dan 2014, serta Pajak Pertambahan Nilai period 2013 and 2014, and the Value Added
masa 2015. Sampai penerbitan laporan keuangan, Tax period of 2015. As of the issuance of the
surat ketetapan pajak atas pemeriksaan tersebut financial statements, the tax assessments
belum dikeluarkan. letter for the tax audits have not been issued.
76
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
APP APP
Aset pengampunan pajak pada 31 Desember 2016 Tax amnesty asset as of December 31, 2016
sebesar Rp889.939.190 merupakan aset yang amounted to Rp889,939,190 represents asset
timbul dari pengampunan pajak sesuai dengan arise from issuance of The Tax Amnesty
Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Approval (SKPP) which approved by Minister
yang diterbitkan oleh Menteri Keuangan Nomor of Finance No. KET-1340/PP/WPJ.19/2016
KET-1340/PP/WPJ.19/2016 dan KET- and KET-1371/PP/WPJ.19/2016 dated
1371/PP/WPJ.19/2016 tanggal 28 Desember 2016. December 28, 2016. In regards of the tax
Atas pengampunan pajak ini, Perusahaan telah amnesty, The Company has paid redemption
membayar uang tebusan sebesar 3% dari aset money for 3% of tax amnesty asset or
pengampunan pajak atau sebesar Rp26.699.676 amounted to Rp26,699,676 based on Tax
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 Law No. 11 Year 2016 for Tax Amnesty and
tentang Pengampunan Pajak dan telah dibebankan has been charged in current year.
seluruhnya pada tahun berjalan.
Tanah dan Bangunan Siap Jual 403.053.930.561 442.677.181.419 Land and Building Ready For Sale
Bangunan Dalam Proses 414.555.186.090 548.224.615.873 Building Work in Process
Tanah Sedang Dikembangkan 1.327.832.697.178 566.445.851.925 Land Under Development
Jumlah 2.145.441.813.829 1.557.347.649.217 Total
Pada Desember 2016, tanah dan bangunan siap On December, 2016, land and buildings ready
dijual antara lain Pasar Lubuk Alung, Mall Mandau for sale among others, Pasar Lubuk Alung,
City Duri, Mall Cimone Tangerang, Apartemen Mall Mandau City Duri, Mall Cimone
Salemba Residence Jakarta, Perkantoran MTH Tangerang, Apartment Salemba Residence,
Jakarta, Perkantoran TMM Depok, dan Ruko Office MTH Jakarta, Office TMM Depok, and
Kalimas Bekasi Timur sebesar Rp403.053.930.561. Ruko Kalimas Bekasi Timur amounted
Rp403,053,930,561.
Tanah sedang dikembangkan berlokasi di Bekasi Land under developmet located in Bekasi
Timur, Jatibening, Pagerwejo – Surabaya, Pejaten, Timur, Jatibening, Pagerwejo – Surabaya,
Sarjito, Sinduadi – Yogyakarta, Bogor Selatan, Pejaten, Sarjito, Sinduadi – Yogyakarta,
Margonda – Depok, Tugu – Semarang, Malang, Bogor Selatan, Margonda – Depok, Tugu –
Gunung Putri, Cinere, Ciracas, Eastern Green Lot 1, Semarang, Malang, Gunung Putri, Cinere,
dan Sentul sebesar Rp1.327.832.697.178. Ciracas, Eastern Green Lot 1, and Sentul
sebesar Rp1,327,832,697,178.
Bangunan dan Prasarana dalam proses antara lain Building and infrastructure in process among
Eastern Green Lot 1, Royal Sentul Park, Apartemen others Eastern Green Lot 1, Royal Sentul
Jatiwarna, Taman Melati Mulyorejo, Taman Melati Park, Apartemen Jatiwarna, Taman Melati
Jatinangor, Grandhika City Bekasi, Grand Taman Mulyorejo, Taman Melati Jatinangor,
Melati Margonda 2, Perumahan Taman Dhika Grandhika City Bekasi, Grand Taman Melati
Sidoarjo, Taman Dhika Ciracas, Pejaten Mansion, Margonda 2, Perumahan Taman Dhika
Taman Dhika Cinere Town House, Rusunami Sidoarjo, Taman Dhika Ciracas, Pejaten
Tambun ,Grand Dhika Commercial Estate, dan Batu Mansion, Taman Dhika Cinere Town House,
Tulis sebesar Rp414.555.186.090. Rusunami Tambun ,Grand Dhika Commercial
Estate, dan Batu Tulis sebesar
Rp414,555,186,090.
77
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 12. REAL ESTATE ASSETS (Continued)
a. Aset Real Estat Lancar (Lanjutan) a. Current Real Estate Assets (Continued)
Pada tahun 2015, tanah dan bangunan siap dijual On 2015, land and buildings ready for sale
antara lain Mall Mandau City Duri, Mall Cimone among others, Mall Mandau City Duri, Mall
Tangerang, Apartemen Salemba Jakarta, Cimone Tangerang, Jakarta Salemba
Perkantoran MTH Jakarta, Perkantoran TMM dan Apartment, Office MTH Jakarta, Office TMM,
Ruko Kalimas 2 Bekasi dengan nilai sebesar Shophouse Kalimas 2 Bekasi amounting to
Rp442.667.181.419. Bangunan Dalam Proses Rp442,667,181,419. Building work in process
antara lain, Apartemen Jatinangor, Mulyorejo, among others, Apartment Jatinangor,
Grand Dhika City Bekasi & Pejaten, Taman Dhika Mulorejo, Grand Dhika City Bekasi and
Sidoarjo & Semarang serta sebidang tanah di Pejaten, Taman Dhika Sidoarjo and
Kecamatan Pandaan – Surabaya, Cinere, Cibubur Semarang, a plot of land in the District of
Jawa Barat dan Lubuk Alung – Sumatera Barat Pandaan – Surabaya, Cinere, Cibubur – West
dengan nilai sebesar Rp548.224.615.873 Tanah Java and Lubuk Alung – West Sumatera
sedang dikembangkan terutama tanah yang amounting to Rp548,224,615,873. Land
berlokasi di Kawasan Jatiwarna, Puri Kalimas, under developmet mainly land located in
Bekasi Timur 3, Grand Dhika City Jakarta, Kawasan Jatiwarna, Puri Kalimas, East
Apartemen Sinduadi & Sarjito Yogyakarta, GTMM 2, Bekasi 3, Grand Dhika City Jakarta,
Perumahan Taman Dhika Sidoarjo, Cibubur, Cinere, Apartments Sinduadi & Sarjito, Yogyakarta,
Ciracas, dan Semarang dengan nilai sebesar GTMM 2, Taman Dhika Housing Sidoarjo,
Rp566.445.851.925. Cibubur, Cinere, Ciracas, and Semarang with
a value of Rp566,445,851,925.
Desember 2016, tanah yang belum dikembangkan In December, 2016, undeveloped land located
berlokasi di Bekasi Timur seluas ± 19.618 m2, in Bekasi Timur ± measuring 19.618 m2,
Cikunir seluas 2.673 m2, Cikoko seluas ± 12.124 Cikunir measuring 2.673 m2, Cikoko ±
m2, Ciracas seluas 62.239 m2, Bogor seluas 48.366 measuring 12.124 m2, Ciracas measuring
m2, Cinere - Limo, Depok seluas ± 188.930 m2, 62.239 m2, Bogor measuring 48.366 m2,
Cibubur, Jawa Barat seluas 39.000 m2 dan Cinere - Limo, Depok ± measuring 188.930
Pandaan, Surabaya seluas 62.000 m2. Adapun m2, Cibubur, Jawa Barat measuring 39.000
proses perizinan dari tanah tersebut adalah masih m2 and Pandaan, Surabaya measuring
dalam proses pembebasan lahan. 62.000 m2. The licensing process of the land
is still in the process of land acquisition.
Bangunan siap dijual berlokasi di 18 Office Park, Jl. Building ready for sale mainly represents land
TB Simatupang, Jakarta Selatan, dengan nilai pada which is located in 18 Office Park, TB
tanggal 31 Desember 2016 sebesar Simatupang, South Jakarta, on December 31,
Rp66.328.725.000. 2016 amounted to Rp 66,328,725,000.
Tahun 2015, tanah sedang dikembangkan terutama In 2015, land under developmet mainly land
tanah yang berlokasi di Bogor Nirwana Residence located in Bogor Nirwana Recidence with
seluas 48.435m2, Pandaan-Surabaya seluas area of 48,435 sqm, Pandaan-Surabaya with
20.400m2, Bekasi Timur dan Cibubur-Jawa Barat area of 20,400 sqm, Bekasi Timur and
dengan luas 39.912m2 pada tanggal 31 Desember Cibubur-West Java with area of 39,912 sqm
2015 dengan nilai masing-masing sebesar on December 31, 2015 amounting to Rp
Rp41.304.000.000, Rp1.900.657.621, 41,304,000,000, Rp1,900,657,621,
Rp183.418.232 dan Rp4.369.526.934. Rp183,418,232 and Rp4,369,526,934
respectively.
78
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Piutang lainnya merupakan piutang Grup kepada Other receivables represent of other long term
pihak lainnya jangka panjang. receivables of Group to other parties.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain jangka impairment losses on other long-term
panjang cukup untuk menutup kemungkinan tidak receivables is sufficient to cover possible
tertagihnya piutang di kemudian hari. losses on uncollectible receivables in the
future.
79
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
80
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
a) Adhi – Wika (Stadion Pusat Pendidikan dan a) Adhi – Wika (Sentul Employment Training
Sekolah Olahraga Nasional Sentul) and Education Center of National Sports
School)
Perusahaan dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk The Company and PT Wijaya Karya
telah membentuk kerjasama operasi dalam (Persero) Tbk has established co-
pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan lanjutan operation in the implementation of the
Pusat Pendidikan Pelatihan dan Sekolah Advanced Development Employment
Olahraga Nasional (P3SON) di Hambalang, Training and Education Center of
Sentul, Bogor Jawa Barat pada Kementrian National Sports School (P3SON) in
Pemuda dan Olahraga (Kemenpora) Tahun Hambalang, Sentul, Bogor, West Java on
Anggaran 2010-2012 berdasarkan Kontrak No. Ministry of Youth and Sports
3894/SESKEMEPORA/BP/10/2010, tanggal 10 (Kemenpora) Fiscal Year 2010-2012 by
Desember 2010 dengan nilai kontrak sebesar contract No.
Rp1.077.921.000.000. Namun sejak Juni 2011 3894/SESKEMEPORA/BP/10/2010,
proyek tersebut telah terhenti. dated December 10, 2010with a contract
value of Rp1,077,921,000.000. However,
since June 2011, the project has stopped.
Pada tanggal 15 Januari 2013, Surat KSO On January 15, 2013, letter to the KSO
ADHI-WIKA kepada Kemenpora No. 05/KSO ADHI-WIKA No. Kemenpora. 05/KSO
ADHI-WIKA/I/2013, perihal Pengakhiran ADHI-WIKA/I/2013, regarding the
Kontrak dan Perhitungan Akhir Progres termination of the Contract and the Works
Pekerjaan. Pada tanggal 29 November 2013, Progress Final Calculation. On November
Surat Kementrian Pemuda dan Olahraga 29, 2013, letter from the Ministry of Youth
dengan No. 03354/SET.DV-5/XI/2013 tentang and Sports (Kemenpora) No.
pengakhiran kontrak dan tagihan Ventura Adhi- 03354/SET.DV-5/XI/2013, regarding the
Wika Proyek P3SON. Perusahaan telah termination of the Contract and the Final
menyampaikan Surat Somasi melalui Kantor Calculation. The Company has to submit
Hukum Nengah Sujana & Rekan Law Firm the Somasi Letter through the Law Offices
(NSR) No.511/NSR.NS/12/2014 tanggal 24 Nengah Sujana & Partners Law Firm
Desember 2014 perihal Teguran/Somasi untuk (NSR) No.511/NSR.NS/12/2014 dated
menyelesaikan Tagihan Ventura ADHI-WIKA December 24, 2014, concerning
dalam Proyek P3SON kepada Pejabat Pembuat Reprimand/subpoena to complete the bill
Komitmen Proyek (PPK) Proyek P3SON Venturer ADHI-WIKA in P3SON to the
Kementerian Pemuda dan Olahraga R.I official Project commitment Project (KDP)
(Kemenpora). Sampai laporan keuangan ini P3SON Project Ministry of Youth and
diterbitkan, belum ada tanggapan atas surat Sports Affairs (Kemenpora). Until the
tersebut, sehingga akan mengajukan financial report is published, there has
permohonan arbitrase kepada BANI. been no response to the letter, so it will
apply to the BANI arbitration.
81
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Total nilai partisipasi PT Adhi Persada Properti The total participation value in Joint
dalam ventura bersama sebesar Venture of PT Adhi Persada Properti
Rp59.400.000.000 yang berasal dari amounting to Rp59,400,000,000 in 0from
penyertaan tanah di Salemba Tengah seluas of land in Middle Salemba area of 9,270
9.270 m2 dengan sertifikat atas nama milik PT sqm with certificate ownership belongs to
Adhi Karya (Persero) Tbk dan biaya-biaya PT Adhi Karya (Persero) Tbk and other
perijinan lainnya. licensing costs.
Berdasarkan Surat Tugas Penyitaan No; ST- Based on virtue of Foreclosure Task No;
102/WPJ.06/KP.0904/2010 tanggal 20 ST-102 / WPJ.06 / KP.0904 / 2010 dated
Desember 2010 dari KPP Pratama Jakarta December 20, 2010 of STO Jakarta
Senen, terdapat unit apartemen milik KSO PT Senen, there are apartments belonging
Adhi Realty – Eden Capital Indonesia yang KSO PT Adhi Realty - Eden Capital
disita oleh KPP terkait kasus perpajakan. Indonesia seized by KPP cases related to
Sampai saat ini pihak KSO sedang dalam taxation. Until now, the KSO currently on
proses banding di Pengadilan Pajak Jakarta. appeal in the Tax Court of Jakarta. The
Adapun unit apartemen milik KSO PT Adhi apartments belong to the KSO PT Adhi
Realty – Eden Capital Indonesia yang disita Realty - Eden Capital Indonesia seized is
adalah sebanyak 25 unit atau sebesar 25 units or by Rp13,574,535,184.
Rp13.574.535.184.
Pada tahun 2012 ventura bersama sudah tidak In 2012 JV had no operational activity, the
melakukan aktivitas operasionalnya, ventura JV has not been able to do closure,
bersama belum dapat melakukan penutupan, because there are tax issues to the
karena masih terdapat permasalahan perpajakan financial statements is published still
yang sampai dengan laporan keuangan ini settlement process.
diterbitkan masih dalam proses penyelesaian.
82
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Mall Lot 1 terbentuk dari kerjasama antara PT Adhi Mall Lot 1 is a collaboration between PT Adhi
Persada Properti dengan PT Adhi Karya (Persero) Persada Property with PT Adhi Karya
Tbk terkait Pengembangan Lahan di Jl. H. Mulyadi (Persero) Tbk related to Land Development in
Joyomartono Bekasi Timur Untuk Pembangunan Jl. H. Mulyadi Joyomartono East Bekasi for
Apartemen, Komersial Area Berikut Fasilitas Development Apartment, Commercial Area
Pendukung Lainnya. Here Other Support Facility.
Kerjasama antara PT Adhi Persada Properti dan PT Collaboration between PT Adhi Persada
Adhi Karya (Persero) Tbk tertuang dalam Perjanjian Property and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Kerjasama Nomor : 084A/TOD-V/2016 – 002A- contained in the Cooperation Agreement
05/DIR-PKS/2016 tanggal 25 Mei 2016. Para Pihak Number: 084A / TOD-V / 2016 - 002A-05 /
akan membagi hasil keuntungan dari hasil DIR-MCC / 2016 dated May 25, 2016. The
kerjasama, sesuai dengan porsi 40% (APP) ; 60% Parties will share any profits cooperation, to
(Adhi). Jangka waktu perjanjian ini adalah dari 25 the extent of 40% (APP); 60% (Adhi). The
Mei 2016 sampai dengan 25 Mei 2020. Progres term of this agreement is from May 25, 2016
pembangunan Mall lot 1 sampai dengan 31 until May 25, 2020. Construction progress
Desember 2016 adalah sebesar 21%. Mall Lot 1 until December 31, 2016 amounted
to 21%.
Pada tahun 2015, APP, entitas anak mereklasifikasi In 2015, APP, a subsidiary, has reclassified
Gedung Taman Melati Margonda ke aset real estat the Taman Melati Margonda Building to real
karena perubahan peruntukan dari aset untuk estate assets since the purpose has been
disewakan menjadi aset untuk dijual. (Catatan 12). change from assets for rent to assets for sale.
(Note 12)
Pada tahun 2016 dan 2015, properti investasi Tanah In 2016 and 2015, investment property of
Grandhika Semarang dengan luas 1.530 m2 dengan Grandhika Semarang Land with area of 1,530
biaya perolehan sebesar Rp39.883.250.000 dan sqm with total acquisition cost of
Grandhika Medan dengan luas 697 m2 dengan Rp39,883,250,000 and Grandhika Medan
biaya perolehan sebesar Rp1.732.962.500. Land with area of 697 sqm with acquisition
cost of Rp1,732,962,500.
83
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak Based on the Management review, there are
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances
mengindikasikan penurunan nilai properti investasi, indicating impairment of investment
sehingga manajemen tidak membentuk cadangan properties, therefore the Management does
penurunan nilai properti investasi. not provide allowance for impairment of
investment properties.
Manajemen berpendapat bahwa nilai wajar pada 31 Management believes that the fair value as of
Desember 2016 tidak mengalami penurunan nilai December 31, 2016 was not value impaired
dibandingkan dengan 31 Desember 2015. as compared to December 31, 2015.
84
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset tetap tanah sebesar The fair values of certain fixed assets
Rp625.660.971.000 pada tanggal 31 Desember amounted to Rp625,660,971,000 as of
2016. Pada tahun 2016 nilai wajar ditentukan December 31, 2016. In 2016 fair values were
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai determined by independent appraisers KJPP
independen KJPP Ayon Suherman & Rekan dan Ayon Suherman & Rekan and KJPP Ruky,
KJPP Ruky, Sridhar & Rekan dalam laporannya Sridhar & Rekan in their reports dated July 25,
tertanggal 25 Juli 2016 dan 28 Juni 2016. 2016 and June 28, 2016, respectively.
Aset dalam Penyelesaian per 31 Desember 2016 Assets in progress at December 31, 2016 and
dan 31 Desember 2015 masing-masing sebesar December 31, 2015 amounting to
Rp282.582.844.500 dan Rp374.215.722.849 Rp282,582,844,500 and Rp374,215,722,849
merupakan Bangunan Pelaksanaan Pabrik Beton respectively, is a building in progress of
Pracetak masing-masing sebesar Precast Concrete Plant amounting to
Rp114.599.744.581 dan Rp38.690.996.172 serta Rp114,599,744,581 and Rp38,690,996,172,
bangunan dalam penyelesaian hotel Grandhika Blok respectively, and building in progress of
M Jakarta dan Semarang masing-masing sebesar Grandhika Blok M Jakarta, Medan, Semarang
Rp167.983.099.919 dan Rp335.524.726.690. hotel amounting to and Rp167,983,099,919
and Rp335,524,726,690 respectively.
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 37) 36.029.967.135 2.363.445.016 Cost of Revenues (Notes 37)
Beban Usaha (Catatan 39) 21.632.511.828 29.643.471.284 Operating Expenses (Notes 39)
Jumlah 57.662.478.963 32.006.916.300 Total
85
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Penjualan Aset Tetap pada tanggal 31 Desember Assets Disposal for December 31, 2016 and
2016 dan 31 Desember 2015: December, 31 2015:
Seluruh tanah dijadikan jaminan pada utang bank All lands are used as collateral on bank loans
(Catatan 21). (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember At December 31, 2016 and December 31,
2015, Perusahaan telah mengasuransikan sebagian 2015, the Company has insured the property,
aset tetap yang dimiliki kepada perusahaan asuransi plant and equipment to the third parties
pihak ketiga yaitu PT Asuransi Staco Mandiri, PT reinsurance companies, PT Asuransi
Asuransi Rama, PT Asuransi Mega Pratama, PT Staco Mandiri, PT Asuransi Rama, PT
Asuransi Berdikari, PT Asuransi Himalaya Asuransi Mega Pratama, PT Asuransi
Pelindung, PT Asuransi Axa dan PT Asuransi Berdikari, PT Asuransi Himalaya Pelindung,
Ramayana dengan nilai pertanggungan masing- PT Asuransi Axa and PT Asuransi Ramayana
masing sebesar Rp127.785.786.320 dan with sum insured of Rp127,785,786,320 and
Rp98.990.705.000 untuk risiko kebakaran, property Rp98,990,705,000, respectively, for the fire
all risk, industrial all risk. Manajemen berpendapat risk, property all risk, industrial all risk. The
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk Management believes that the insurance
menutupi kerugian yang mungkin timbul. coverage is adequate to cover possible
losses.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak Based on the Management review, there are
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, indicating impairment of property, plant and
sehingga Manajemen tidak membentuk cadangan equipment, therefore the Management does
penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2016 not provide allowance for impairment of
dan 31 Desember 2015. property, plant and equipment at December
31, 2016 and December 31, 2015.
86
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
87
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. PT Lamong Energi Indonesia (PT LEI) b. PT Lamong Energi Indonesia (PT LEI)
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 29 Juni 2015, Perusahaan On June 29, 2015, the Company made
melakukan penyetoran modal sebesar capital injection of Rp4.459.000.000 to
Rp4.459.000.000 kepada PT Lamong Energi PT Energi Indonesia Lamong.
Indonesia.
Berdasarkan surat yang dikirimkan oleh Based on letter sent by the Company
Perusahaan No.017-0/281A tanggal 7 No.017-0/281A dated December 7, 2015
Desember 2015 kepada -PT Terminal Teluk to PT Terminal Teluk Lamong, the
Lamong, Perusahaan bermaksud menjual Company intend to sell all share
seluruh kepemilikan saham, dengan ketentuan ownership with condition a par value per
harga saham sesuai dengan harga nominal share of Rp1,000,000 with 4,459 shares
yaitu Rp1.000.000 per lembar saham dengan and all costs related to preparation of
total 4.459 lembar saham dan seluruh biaya- establishment and operational PT
biaya yang terkait dengan persiapan Lamong Energi and will be paid by PT
pembentukan dan operasional PT Lamong Terminal Teluk Lamong.
Energi yang akan dibayarkan oleh PT Terminal
Teluk Lamong.
Pada Desember 2016 Perusahaan melakukan On December 2016 the Company drew
penarikan atas penyertaan modal sebesar on equity amounted Rp4,459,000,000 of
Rp4.459.000.000 dari PT Lamong Energi PT Lamong Energi Indonesia based on
Indonesia. berdasarkan akta notaris notarial deed Yatiningsih,SH.,MH No.
Yatiningsih,SH.,MH No. 117 tanggal 22 117 dated December 22, 2016.
Desember 2016.
88
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
c. PT Timah Adhi Wijaya (PT TAW) (Lanjutan) c. PT Timah Adhi Wijaya (PT TAW)
(Continued)
Pada tanggal 18 Desember 2015, Perusahaan On December 18, 2015, the Company
melakukan penyetoran modal sebesar made capital injection of
Rp14.700.000.000 kepada PT Timah Adhi Rp14.700.000.000 to PT Timah Adhi
Wijaya. Wijaya.
Pada April 2016 Perusahaan melakukan On April 2016 the Company drew on
penarikan atas penyertaan modal sebesar equity amounted Rp14,700,000,000 of
Rp14.700.000.000 dari PT Timah Adhi Wijaya PT Timah Adhi Wijaya (PT TAW) based
(PT TAW) berdasarkan akta notaris Drs. Andy on notarial deed Drs. Andy A. Agus, SH,
A. Agus, SH, No. 15 tanggal 28 April 2016 dan No. 15 dated April 28, 2016 and virtue of
surat Pelepasan Kepemilikan pada PT Timah a release of ownership in PT Timah Adhi
Adhi Wijaya nomor 034/DK-AK/2016 pada Wijaya number 034 / DK-AK / 2016 on
tanggal 11 Maret 2016. March 11, 2016.
Sesuai Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, Mkn In accordance with notarial deed Jose
No.17 tanggal 5 Agustus 2014, tentang Berita Dima Satria, SH, Mkn No.17 dated
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar August 5, 2014, of the General Meeting
Biasa, rapat telah dilakukan pada tanggal 16 of Shareholders Extraordinary, a meeting
Juli 2014, hasil rapat diantaranya menyetujui was held on July 16, 2014, including the
perubahan anggaran dasar Perusahaan, results of the meeting approved changes
peningkatan Modal Dasar Perusahaan dari to the articles of association of the
Rp1.030.400.000.000 menjadi Company, an increase in the authorized
Rp4.480.000.000.000 dan peningkatan Modal capital Perseoan from
di tempatkan dan disetor Perusahaan dari Rp1,030,400,000,000 to
Rp846.092.800.000 menjadi Rp.4,480,000,000,000 and an increase in
Rp3.352.940.416.000, dari Modal dasar capital in place and paid-up capital of
tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh Rp846,092,800,000 becomes
sebesar 74,8 % atau 14.968.484 saham. Rp3,352,940,416,000, of the authorized
capital has been issued and fully paid
amounted to 74.8%, or 14,968,484
shares.
89
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
90
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
a. Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah a. Details of accounts payable by currency are
sebagai berikut : as follows:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 352.296.853.000 13.960.196.994 Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 8.006.214.385.005 6.442.037.972.940 Rupiah
USD 14.189.837.275 33.311.404.334 USD
8.020.404.222.280 6.475.349.377.274
Jumlah Utang Usaha 8.372.701.075.280 6.489.309.574.268 Total Accounts Payable
b. Utang usaha berdasarkan sektor usaha adalah b. Accounts payable by business sectors are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Jasa Konstruksi 6.475.911.573.961 5.245.864.412.886 Construction Services
EPC 879.218.143.022 642.801.661.577 EPC
Properti 841.917.830.662 504.824.821.115 Property
Investasi Infrastruktur 175.653.527.635 95.818.678.690 Infrastructure Investment
Jumlah 8.372.701.075.280 6.489.309.574.268 Total
Seluruh utang usaha pada tanggal 31 Desember All of the trade payables as of December 31,
2016 dan 2015 tidak dijaminkan. 2016 and 2015 are unsecured.
91
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
92
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
93
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH
Tingkat bunga per tahun selama tahun Interest rate per annum of
berjalan 9% - 12% 10,00% - 12,50% the current year
b. Utang Lembaga Keuangan Lainnya Jangka Pendek b. Short Term Loan - Other Financial Institution
Jumlah Utang Bank dan Lembaga Total Short Term Loan - Bank and
Keuangan Lainnya Jangka Pendek 2.344.158.690.960 1.115.499.100.000 Other Financial Institution
94
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH
c. Utang Bank Jangka Panjang dan Surat Utang c. Long-Term Bank Loan and Medium Term
Jangka Menengah Notes
Tingkat bunga per tahun selama tahun Interest rate per annum of
berjalan 10,00% - 12,00% 10,00% - 12,50% the current year
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving a. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Facilities
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja The Company obtained a Revolving
(KMK) Revolving sebesar Rp130.000.000.000 Working Capital Loan amounting to
dengan tingkat suku bunga floating sebesar Rp130,000,000,000 with a floating
9,75% per tahun dan Kredit Modal Kerja (KMK) interest rate of 9.75% per annum and the
Revolving (subkontraktor) sebesar Working Capital Revolving Credit (sub-
Rp50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga contractors) amounting to
floating sebesar 9,75% per tahun. Rp50,000,000,000 with a floating interest
rate of 9.75% per annum.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu) The facility has a term of 1 (one) year
tahun terhitung sejak tanggal 26 April 2016 from the April 26, 2016 until April 25,
sampai dengan 25 April 2017. Fasilitas ini 2017. This facility charged a provision fee
dikenakan biaya provisi sebesar 0.5% per tahun of 0,5% per annum for the credit limit of
dari limit kredit KMK Revolving sebesar Rp130,000,000,000 and fee of 0,25% per
Rp130.000.000.000 yang dibayar pada saat annum from credit limit of working capital
penandatanganan addendum perjanjian dan of Rp50,000,000,000, which paid upon
sebesar 0,25% per tahun dari limit kredit KMK the signing of agreement addendum.
Revolving sebesar Rp50.000.000.000 yang
dibayar pada saat penandatanganan
addendum perjanjian.
95
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving a. Revolving Working Capital Loan (KMK)
(Lanjutan) Facilities (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Total payment until December 31, 2016
saldo fasilitas fasilitas kredit modal kerja ini and 2015 is Rp100,000,000,000 and
adalah sebesar Rp100.000.000.000 dan Rp150,000,000,000. Total payment of
Rp150.000.000.000. Pembayaran pokok principle loan as of December 31, 2016
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016 and 2015 is Rp50.000.000.000 and
dan 2015 sebesar Rp50.000.000.000 dan Rp100,000,000,000, in December 31,
Rp100.000.000.000. Pencairan fasilitas kredit 2016 amounting nil. Total drawdown of
sampai dengan 31 Desember 2016 adalah the loan until December 31, 2016 is nil.
sebesar nihil. Beban bunga atas pinjaman Interest expenses on this facility until
sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 amounting to
Rp8.222.172.132. Rp8,222,172,132.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Total payment until December 31, 2016
saldo fasilitas kredit modal kerja ini sebesar and 2015 is Rp300,000,000,000 and
Rp300.000.000.000 dan Rp600.000.000.000. Rp600,000,000,000. Total proceeds until
Pembayaran pokok pinjaman sampai dengan December 31, 2016 and 2015 is
31 Desember 2016 dan 2015 adalah Rp.600,000,000,000 and nil. The
Rp600.000.000.000 dan nihil. Pencairan outstanding balance as of December 31,
fasilitas kredit sampai dengan 31 Desember 2016 and 2015 of this facility amounting
2016 dan 2015 adalah sebesar to Rp300,000,000,000 and
Rp300.000.000.000 dan Rp215.000.000.000. Rp215,000,000,000. Interest expense on
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan 31 this facility until December 31, 2016 and
Desember 2016 dan 2015 sebesar 2015 is amounting to Rp27,975,941,110
Rp27.975.941.110 dan Rp50.451.830.000. and Rp50,451,830,000.
Tidak terdapat penggunaan atas fasilitas There is no use of the facility until
tersebut sampai dengan 31 Desember 2016. December 31, 2016.
96
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
97
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM
MENENGAH (Lanjutan) NOTES (Continued)
Atas fasilitas kredit Agunan deposito berjangka Deposit collateral loan facility using the
Bank Mandiri tersebut, telah dijaminkan dengan collateral in the form of the time deposits
deposito berjangka dengan total nominal of Rp100,000,000 on behalf of the
sebesar Rp100.000.000.000 atas nama Company.
Perusahaan yang dilakukan pengikatan.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Total payment until December 31, 2016
saldo fasilitas kredit agunan deposito ini and 2015 is nil, respectively. Total
masing-masing sebesar nihil. Pembayaran proceeds until December 31, 2016 and
sampai dengan 31 Desember 2016 dan 2015 2015 is Rp95,000,000,000 and nil. The
adalah sebesar Rp95.000.000.000 dan nihil. outstanding balance as of December 31,
Pencairan sampai dengan 31 Desember 2016 2016 of this facility amounting to nil
Interest expense on this facility until
adalah sebesar nihil. Beban bunga atas
December 31, 2016 and 2015 is
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016
amounting to Rp827,291,667 and
dan 2015 sebesar Rp827.291.667 dan Rp478,958,334.
Rp478.958.334.
Pencairan per tanggal 31 Desember 2016 dan Total proceeds as of December 31, 2016
2015 masing-masing adalah sebesar nihil dan and 2015 of this facility respectively
Rp95.000.000.000. Beban bunga atas pinjaman amounted to nil and Rp95,000,000,000.
per tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Interest expense on this facility as of
masing-masing sebesar Rp827.291.667 dan December 31, 2016 and 2015
Rp478.958.334. respectively amounted to Rp827,291,667
and Rp478,958,334.
98
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM
MENENGAH (Lanjutan) NOTES (Continued)
Atas fasilitas kredit investasi tersebut diatas, The investment credit facility are secured
telah dijamin dengan : by collateral:
i. SHGB No.1469 seluas 438 m2, yang diikat i. SHGB No. 1469 covering of 438 sqm
dengan hak tanggungan peringkat I sebesar that has been subjected to 1st rank
Rp31.170.000.000 (catatan 17). mortgage of Rp31,170,000,000 (note
17).
ii. SHGB No.1265 seluas 1.031 m 2, yang diikat ii. SHGB No. 1265 covering 1.031 sqm
dengan hak tanggungan peringkat II that has been subjected to 2nd rank of
sebesar Rp80.000.000.000 (catatan 17). mortgage of Rp80,000,000,000 (note
17).
iii. SHGB No.1063 seluas 590 m2, yang diikat iii. SHGB No. 1063 covering of 590 sqm,
dengan hak tanggungan peringkat II that has been subjected 2nd rank of
sebesar Rp45.000.000.000(catatan 17). mortgage of Rp45,000,000,000 (note
17).
iv. SHGB No.966 seluas 640 m2, yang diikat iv. SHGB No. 966 covering of 640 sqm,
dengan hak tanggungan peringkat IV that has been subjected 4nd rank of
sebesar Rp50.000.000.000 (catatan 17). mortgage of Rp50,000,000,000 (note
17).
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Total payment until December 31, 2016 is
Desember 2016 adalah Rp6.250.000.000. Rp6,250,000,000. Total proceeds until
Jumlah pencairan sampai dengan 31 Desember December 31, 2016 is
2016 adalah sebesar Rp125.179.000.000. Rp125,179,000,000. The outstanding
Sehingga saldo pada tanggal 31 Desember balance as of December 31, 2016 of this
2016 sebesar Rp118.929.000.000. Beban facility amounting to Rp118,929,000,000.
bunga atas pinjaman sampai dengan 31 Interest expense on this facility until
Desember 2016 sebesar Rp12.483.476.111. December 31, 2016 is amounting to
Rp12,483,476,111.
Seluruh fasilitas pinjaman PT Bank Mandiri All the above loan facilities PT Bank Mandiri
(Persero)Tbk tersebut di atas dijamin dan diikat (Persero)Tbk are secured and bounded with
dengan agunan yang sama sebagai berikut: same collaterals as follows:
i. Piutang/tagihan proyek yang diikat secara i. Receivables/claims that are bounded in
cessie dengan nilai piutang yang dijaminkan cession with value of pledged receivables
sebesar Rp5.017.898.131.689 (catatan 17). amounting to Rp5,017,898,131,689 (note
17).
ii. Persediaan yang diikat secara fidusia dengan ii. Inventories tied fiduciary, with value of
Nilai persediaan yang dijaminkan sebesar inventories pledged as collateral
Rp225.124.848.274. amounted to Rp225,124,848,274.
iii. Sebidang tanah HGB No. 1265/Melawai, seluas iii. An area of land with HGB No.
1.031 m2 atas nama Perusahaan yang telah 1265/Melawai, covering of 1,031 sqm on
dibebani Hak Tanggungan (Hipotik) Peringkat I behalf of the Company that has been
sebesar Rp18.876.200.000. (Catatan 17). subjected to Mortgage (mortgage) Level
I of Rp18,876,200,000. (Note 17).
99
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM
MENENGAH (Lanjutan) NOTES (Continued)
iv. Sebidang tanah HGB No. 1063/Melawai, seluas iv. An area of land with HGB No.
590 m2 atas nama Perusahaan yang telah 1063/Melawai, covering of 590 sqm on
dibebani Hipotik Peringkat I sebesar behalf of the Company that has been
Rp7.036.300.000. (Catatan 17). subjected to Mortgage 1st rank
amounting to Rp7,036,300,000. (Note
17).
v. Sebidang tanah HGB No. 130/Pejaten Timur, v. An area of land with HGB No.
seluas 17.166 m2 atas nama Perusahaan yang 130/Pejaten East, covering of 17,166
telah dibebani Hipotik sebagai berikut: (Catatan sqm on behalf of the Company that has
17) been subjected to morgage as follows:
(Note 17)
- Hipotik Peringkat I sebesar - 1st rank mortgage amounted to
Rp10.000.000.000; Rp10,000,000,000;
- Hipotik Peringkat II sebesar - 2nd rank mortgage amounted to
Rp40.308.400.000; Rp40,308,400,000;
- Hipotik Peringkat III sebesar - 3rd rank mortgage amounted to
Rp21.197.600.000. Rp21,197,600,000.
vi. Sebidang tanah HGB No. 966/Melawai, seluas vi. HGB No. 966/Melawai, covering of 640
640 m2 atas nama Perusahaan yang telah sqm on behalf of the Company that has
dibebani Hipotik sebagai berikut: (Catatan 17) been subjected to mortgage as follows:
(Note 17)
- Hipotik Peringkat I sebesar - 1st rank mortgage amounted to
Rp2.500.000.000 Rp2,500,000,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - 2nd rank mortgage amounted to
Rp3.053.800.000 Rp3,053,800,000
- Hipotik Peringkat III sebesar - 3rd rank mortgage amounted to
Rp3.186.500.000 Rp3,186,500,000
vii. Sebidang tanah HGB No. 1/Sukajaya, seluas vii. An area of land with HGB No.
16.670 m2 atas nama Grup yang telah dibebani 1/Sukajaya, covering of 16,670 sqm on
Hipotik sebagai berikut: (Catatan 17) behalf of the Group that has been
subjected to mortgage as follows: (Note
17)
- Hipotik Peringkat I sebesar Rp500.000.000 - 1st rank mortgage a mounted to
Rp500,000,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - 2nd rank mortgage amounted to
Rp10.703.000.000 Rp10,703,000,000
- Hipotik Peringkat III sebesar - 3rd rank mortgage amounted to
Rp2.650.200.000 Rp2,650,200,000
viii. Sebidang tanah HGB No. 24/Kelurahan viii. An area of land with HGB No.
Gayungan, seluas 3.707 m2 atas nama Grup 24/Gayungan Village, covering of 3,707
yang telah dibebani Hipotik sebagai berikut: sqm on behalf of the Group that has been
(Catatan 16) subjected to mortgage as follows: (Note
16)
- Hipotik Peringkat I sebesar - 1st rank morgage amounted to
Rp2.000.000.000 Rp2,000,000,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - 2nd rank mortgage amounted to
Rp3.458.000.000 Rp3,458,000,000.
ix. Sebidang tanah HGB No. 2306/Tanjung Rejo, ix. An area of land with HGB No.
seluas 1.406 m2 atas nama Perusahaan yang 2306/Tanjung Rejo, covering of 1,406
telah dibebani Hipotik sebagai berikut: (Catatan sqm on behalf of the Company that has
16) been subjected to HT as follows: (Note
16)
- Hipotik Peringkat I sebesar - 1st rank morgage amounted to
Rp2.432.227.000 Rp2,432,227,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - 2nd rank morgage amounted to
Rp2.196.073.000 Rp2,196,073,000
100
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
x. Empat bidang tanah yang terletak di Sumatera x. Four areas of land located in North
Utara yaitu: (1) HGB No. 2388/Tanjung Rejo Sumatra, namely: (1) HGB No.
seluas 966 m2, (2) HGB No. 2389/Tanjung Rejo 2388/Tanjung Rejo area of 966 sqm, (2)
seluas 301 m2, (3) HGB No. 2390/Tanjung Rejo HGB No. 2389/Tanjung Rejo area of 301
seluas 98 m2, (4) HGB No. 2391/Tanjung Rejo sqm, (3) HGB No. 2390/Tanjung Rejo
seluas 200 m2 atas nama Grup yang telah area of 98 sqm, (4) HGB No.
dibebani Hipotik sebagai berikut (Catatan 16): 2391/Tanjung Rejo area of 200 sqm on
behalf of the Group that have been
subjected to morgage as follows (Note
16):
- Hipotik Peringkat I sebesar - 1st rank mortgage amounted to
Rp1.903.473.000 Rp1,903,437,000
- Hipotik Peringkat II sebesar - 2nd rank mortgage amounted to
Rp698.527.000 Rp698,527,000
Atas fasilitas-fasilitas kredit tersebut diatas, Credit facilities on the above, the Company
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan is bound by some financial constraints,
keuangan, antara lain: among others:
1. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 275% 1. Debt to Equity Ratio (DER) maximum
275%
2. Current Ratio minimal 100% 2. Current Ratio minimum 100%
3. EBITDA to interest minimal 300% 3. EBITDA to interest minimum 300%
4. Debt Service Coverage Ratio minimal 120% 4. Debt Service Coverage Ratio minimum
120%
5. Leverage maksimal 650% 5. Leverage maximum 650%
Perjanjian ini juga mencakup batasan-batasan This agreement also includes restrictions
yang tidak diperkenankan dilakukan oleh that are not allowed to be done by the
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis terlebih Company without the prior written consent of
dahulu dari Bank antara lain: menggunakan the Bank, among others: use the credit
fasilitas kredit diluar tujuan Perusahaan; facility beyond the Company's objectives;
memperoleh kredit/pinjaman baru dalam bentuk obtaining credit / new loan in the form of any
apapun juga dari pihak lain; memberikan pinjaman of the other party; provide new loans to
baru kepada siapapun juga termasuk juga para anyone, including shareholders, except in
pemegang saham, kecuali dalam rangka transaksi the framework of the Company's business
usaha Perusahaan; mengadakan penyertaan baru transactions; hold new investments in other
dalam perusahaan-perusahaan lain; menjual atau companies; sell or transfer collateral except
memindah-tangankan agunan kecuali yang that by their nature are transferable; give up
menurut sifatnya bisa dipindahtangankan; some or all of its rights and / or liabilities the
menyerahkan sebagian atau seluruh hak dan/atau Company under this agreement to another
liabilitas Perusahaan berdasarkan perjanjian ini party; merger or acquisition; make interest
kepada pihak lain; melakukan merger atau akuisisi; payments on the loan and / or repay the
melakukan pembayaran bunga atas pinjaman Company to the shareholders; and conduct
dan/atau melunasi pinjaman Perusahaan kepada business expansion.
pemegang saham; dan mengadakan ekspansi
usaha.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit No. Based in the letter of approval of loan facility
BIN/2.2/894/R tanggal 10 Desember 2015 dan Akta No. BNI/2.2/894/R dated December 10, 2015
Perjanjian Kredit No. 163 tanggal 22 Desember and deed of loan facility No. 163 dated
2015 dari notaris Arry Supratno, SH, Perusahaan December 22, 2015 of Notary Arry Suprato,
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT SH, the Company obtained working capital
Bank Negara Indonesia (persero) Tbk dengan loan facility from PT Bank Negara Indonesi
syarat dan ketentuan sebagai berikut: (Persero) Tbk with terms and covenant as
follows:
101
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo As of December 31, 2016, the balance of
fasilitas kredit modal kerja ini adalah sebesar working capital loan Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000. Pembayaran pokok Total principal payment until December
pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016 31, 2016 is Rp 200,000,000. Total
adalah Rp. 200.000.000.000 Pencairan proceeds until December 31, 2016
fasilitas kredit sampai dengan 31 Desember amounting to Rp450,000,000,000.
2016 adalah sebesar Rp450.000.000.000. Interest expense until December 31,
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan 2016 amunting to Rp29,608,588,333.
31 Desember 2016 sebesar
Rp29.608.588.333.
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal The Company obtained working capital
Kerja sebesar Rp50.000.000.000 yang loan facility amounting to
dikenakan bunga sebesar 9.75% per tahun. Rp50,000,000,000 with interest rate of
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu) 9.75% p.a. This facility is for 1 year period
tahun yang terhitung sejak tanggal 22 start on December 22, 2016 until
Desember 2016 sampai dengan 21 Desember December 21, 2017 and has been
2017 dan asilitas ini, Grup dikenakan biaya charged of provision by 0.5% on every
provisi sebesar 0.50% dari setiap realisasi proceeds.
kredit dipungut dimuka.
102
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
b. Fasilitas Kredit Plafond Non Cash Loan b. Non-cash Loan Facility (Continued)
(Lanjutan)
1. Tagihan Termin atas Proyek-proyek yang 1. Invoices of several project and has
dibiayai BNI yang akan diikat secara been subjected to Cessie amounting
Cessie dengan nilai pengikatan to Rp1,301,611,000,000 as well as
Rp1.301.611.000.000 sebagaimana dalam mentioned on the letter of approval
Surat Persetujuan Fasilitas Kredit of loan facility No. BNI/2.2/894/R
No.BIN/2.2/894/R tanggal 10 Desember Dated December 10,2015 (note 5).
2015 (catatan 5).
2. Tagihan termin atas Proyek Pembangunan 2. Claims installments over Musi IV
Jembatan Musi IV dengan nilai penjaminan Bridge Construction Project with a
sebesar Rp513.141.902.000 sesuai guarantee amount of
Perjanjian Cessie No. 2016/Cessie/02 Rp513,141,902,000 according
tanggal 26 April 2016. Cessie Agreement No. 2016 /
Cessie / 02 dated April 26, 2016.
3. Jaminan tambahan berupa tagihan termin 3. Additional collateral in the form of
atas proyek yang dibiayai oleh BNI diikat billings on projects funded by the
secara Cessie. BNI tied Cessie.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan The Company is required to comply with
keuangan, antara lain: several financial covenant, as follows:
1. Current Ratio (Total aset lancar/Total 1. Current Ratio (total current
Utang Lancar) minimal 1 kali; assets/total current liabilities) for the
minimum of 1 time;
2. Debt Equity Ratio (Total utang/Total Equity) 2. Debt Equity Ratio (total liabilities/
maksimum 3.50 kali; total equity) for the maximum of 3,50
times;
3. Debt Service Coverage (DSC) 3. Debt service coverage
(EBITDA/Kewajiban bunga dan angsuran (EBITDA/interest expense and
jatuh tempo dalam 1 tahun) min. 100%; installment due on1 year) for the
minimum of 100%;
4. Posisi piutang termin, Material on site dan 4. Outstanding of invoice, material on
sisa nilai proyek harus bisa mengcover site and residual values of the project
posisi outstanding kredit transaksional min. for the minimum of 125% from the
125%. outstanding balance of transactional
loans
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit No. Based on the Letter of Credit Facility
R.II.89-ADK/DKR-2/04/2016 tanggal 21 April 2016, Agreement No. R.II.89-ADK / DKR-
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal 2/04/2016 dated April 21, 2016, the
Kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Company obtained working capital credit
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: facility from PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk with the terms and conditions
as follows:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) a. Working Capital Loan Facility
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja The Company obtained a Working
(KMK) Konstruksi sebesar Rp500.000.000.000 Capital Loan (KMK) Construction of
dengan tingkat bunga sebesar 9.75% per Rp500,000,000,000 with an interest rate
tahun. Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 of 9.75% per year. Facilities have a term
(satu) tahun yang terhitung sejak of one (1) year commencing from the
penandatanganan perjanjian kredit. Fasilitas ini signing of the credit agreement. This
dikenakan servicing fee sebesar 0.50% dari facility bears servicing fee of 0.50% of the
plafond kredit dan dipungut sekaligus pada saat credit limit and is collected at once upon
penandatanganan perjanjian kredit. signing the loan agreement.
103
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) (Lanjutan) a. Working Capital Loan Facility
(Continued)
1. Tagihan yang akan timbul atas proyek- 1. Claims that would arise on projects
proyek yang dibiayai dengan fasilitas PT financed by the facility PT Bank
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
diikat secara cessie dengan nilai sebesar bound under cessie with a value of
Rp9.000.000.000.000. Rp9,000,000,000,000.
Tidak terdapat penggunaan atas fasilitas There is no use for the facilities until
tersebut sampai dengan 31 Desember 2016. December 31, 2016.
b. Fasilitas Non Cash Loan BG/SBLC dan b. Non Cash Loan Facility BG / SBLC and
KMKI/PJI KMKI / ISP
Perusahaan memperoleh Fasilitas Non Cash The Company obtained a Non Cash Loan
Loan BG/SBLC, KMKI/PJI dan Forfaiting Facility BG / SBLC, KMKI / ISPs and
dengan plafond sebesar Rp7.000.000.000.000 Forfaiting with a ceiling of
yang bersifat interchangeable. Fasilitas Rp7,000,000,000,000 that are
tersebut berjangka waktu 1 (satu) tahun yang interchangeable. Facilities have a term of
terhitung sejak penandatanganan perjanjian one (1) year commencing from the
kredit. Atas fasilitas ini, dikenakan biaya provisi signing of the credit agreement. Under
sebesar 0,50%. this facility, charged a fee of 0.50%.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berupa The Company obtained a credit facility such
Pinjaman Transaksi Khusus (Fasilitas PTK) Special Transaction Loan (Facility PTK)
Pinjaman berupa : as:
Pinjaman Tetap (Fasilitas PT) bersifat Fixed Loan (Facility PT) Revolving and
sebesar Rp500.000.000.000. Rp500,000,000,000.
Revolving dan bersifat sublimit dengan is sublimit with PTK facility with a limit of
Fasilitas PTK dengan limit pinjaman sebesar a loan of Rp150,000,000,000.
104
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
Atas fasilitas kredit investasi tersebut diatas, telah Based on investment credit facility mentioned
dijamin dengan : above, has been secured by:
1. SHT atas SHGB No.93/Semarang atas nama 1. SHT on SHGB 93 / Semarang on behalf
PT Adhi Karya Persero yang terletak di Jl. of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
Lingkungan Tugurejo Tugu Semarang Jawa Tugurejo neighborhood Tugu Semarang
Tengah seluas 4.720 m2, nilai SHT sebesar Central Java area of 4,720 m2, SHT
Rp2.831.938.268 (catatan 17). value of Rp2,831,938,268 (note 17).
2. SHT atas SHGB No.94/Semarang atas nama 2. SHT on SHGB 94 / Semarang on behalf
PT Adhi Karya Persero yang terletak di Jl. of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Tugu, Semarang Tegal Rejo district.
semarang Jawa Tengah seluas 4.672 m2, nilai Monument, Semarang Central Java area
SHT sebesar Rp2.803.138.896 (catatan 17). of 4,672 sqm, SHT value of
Rp2,803,138,896 (note 17).
3. SHT atas SHGB No.95/Semarang atas nama 3. SHT on SHGB 95 / Semarang on behalf
PT Adhi Karya Persero yang terletak di Jl. of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Tugu, Semarang Tegal Rejo district.
semarang Jawa Tengah seluas 5.900 m2, nilai Monument, Semarang Central Java area
SHT sebesar Rp3.539.922.835 (catatan 17). of 5,900 sqm, SHT value of
Rp3,539,922,835 (note 17).
4. SHT atas SHGB No.56/Timbang Deli atas 4. SHT on SHGB 56 / Weigh Deli on behalf
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak di of PT Adhi Karya Persero located at Jl.
Jl. SM Raja Km.10 Timbang Deli Johor, Medan SM King KM.10 Weigh Deli Johor,
Sumatera Utara seluas 6.998 m2, nilai SHT Medan North Sumatra area of 6998 sqm,
sebesar Rp3.224.000.000 (catatan 17). SHT value of Rp3,224,000,000 (note
17).
5. SHT atas SHGB No.01/Deli Serdang atas 5. SHT on HGB No.01 / Deli Serdang on
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak di behalf of PT Adhi Karya Persero located
Desa Patumbak II Deli Serdang, Sumatra in the village Patumbak II Deli Serdang,
Utara seluas 7.672 m2, nilai SHT sebesar North Sumatra, covering an area of 7672
Rp1.721.700.000 (catatan 17). sqm, SHT value of Rp1,721,700,000
(note 17).
6. SHT atas SHGB No.36/Denpasar Klod atas 6. SHT on SHGB 36 / Denpasar Klod on
nama PT Adhi Karya Persero yang terletak di behalf of PT Adhi Karya Persero located
Jl. Merdeka VII Desa Sumerta Klod, Denpasar at Jl. Freedom Village VII Sumerta Klod,
Timur Bali seluas 1.000 m2, nilai SHT sebesar Denpasar Bali Eastern area of 1000
Rp1.982.000.000 (catatan 17). sqm, SHT value of Rp1,982,000,000
(note 17).
7. SHT atas SHGB No.326/Balikpapan Selatan 7. SHT on SHGB No.326 / South Aberdeen
atas nama PT Adhi Karya Persero yang on behalf of PT Adhi Karya Persero
terletak di Jl. Miliono No.16, Kalndasan Ulu located at Jl. Miliono 16, Kalndasan Ulu
Balikpapan Selatan, Balikpapan seluas 958 Balikpapan Selatan, Balikpapan area of
m2, nilai SHT sebesar Rp980.000.000 (catatan 958 m2, SHT value of Rp980,000,000
17). (note 17).
8. Fidusia, Tagihan, dengan nilai pengikatan 8. Fiduciary, Claims, with a binding value
Rp37.500.000.000 dan nilai jaminan and the value of collateral
Rp37.500.000.000. Rp37.500.000.000 Rp37,500,000,000.
105
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
9. Fidusia, Tagihan, dengan nilai pengikatan 9. Fiduciary, Claims, with a binding value
Rp138.500.000.000 dan nilai jaminan and the value of collateral
Rp138.300.000.000. Rp138,300,000,000 and
Rp138,500,000,000.
10. Tagihan atas proyek sampai dengan nilai 10. Charges for projects up to the value of
penjaminan sebesar Rp500.000.000.000. the guarantee of Rp500,000,000,000.
Jumlah pembayaran per tanggal 31 Desember Total principal payment as of December 31,
2016 dan 2015 masing-masing adalah 2016 and 2015 respectively amounted to
Rp1.500.000.000.000 dan nihil. Jumlah pencairan Rp1,500,000,000,000 and nil. Total proceeds
per tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing- as of December 31, 2016 and 2015
masing adalah sebesar Rp1.650.000.000.000 dan respectively amounted to
nihil. Sehingga saldo pada tanggal 31 Desember Rp1,650,000,000,000 and nil. The
2016 dan 2015 masing-masing sebesar outstanding balance as of December 31,
Rp150.000.000.000 dan nihil. Beban bunga atas 2016 and 2015 of this facility amounted to
pinjaman per tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Rp150,000,000,000 and nil. Interest expense
sebesar Rp10.502.895.726 dan nihil. on this facility as of December 31, 2016 and
2015 respectively amounted to
Rp10,502,895,726 and nil
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan : This loan facility are secured by:
Piutang atas kontrak yang dibiayai kreditur yang Receivable from project that financed by
diikat secara fidusia dengan nilai penjaminan Bank and has been subjected to fiduciary at
minimal 125% dari total plafond the minimum of 125% from loan limit
(Rp1.250.000.000.000). Apabila jaminan tidak (Rp1,250,000,000,000). If the collateral is in
cukup lagi untuk memebuhi persyaratan, maka sufficient to meet the collateral requirements,
Perusahaan harus memberikan jaminan tambahan the Company should provide additional
dengan bentuk dan jumlah yang ditentukan sendiri collateral that the form and amount are
minimal 2 bulan setelah pencairan (catatan 5). determined at least 2 months after proceeds
of facility (note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2016, Saldo Fasilitas Total proceeds until December 31, 2016 is
Kredit Modal Kerja Expor ini adalah sebesar Rp.400,000,000,000. Total payment as of
Rp400.000.000.000. Pembayaran pokok pinjaman December 31, 2016 is Rp90,000,000,000..
sampai dengan 31 Desember 2016 adalah The outstanding balance as of December 31,
Rp90.000.000.000. Pencairan fasilitas kredit 2016 of this facility amounting to
sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp490,000,000,000. Interest expense on
Rp490.000.000.000. Beban bunga atas pinjaman this facility until December 31, 2016 is
sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar Rp28,668,819,445.
Rp28.668.819.445.
106
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Desember Total payment until December 31, 2016 is
2016 adalah Rp200.000.000.000. Jumlah Rp200,000,000,000. Total proceeds until
pencairan sampai dengan 31 Desember 2016 December 31, 2016 is Rp.455,000,000,000
adalah sebesar Rp455.000.000.000. Sehingga The outstanding balance as of December 31,
saldo pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar 2016 of this facility amounting to
Rp255.000.000.000. Beban bunga atas pinjaman Rp255,000,000,000. Interest expense on
sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar this facility until December 31, 2016 is
Rp30.349.253.333. Rp30,349,253,333
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Banten Tbk Barat dan Banten Tbk
Berdasarkan surat Nomor 006/KOM-KKI/2016 Based on the Letter No.
tertanggal 28 Maret 2016 perihal penawaran 006.KOM_KKI/2016, dated March 28, 2016
pemberian kredit, Perusahaan memperoleh concerning Offer Letter of Credit,
Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi (KMKK) the Company obtained a Working Capital
standby Loan sublimit Fasilitas cashloan Loan Facility Construction standby loan
maksimum sebesar Rp 300.000.000.000 dan sublimit cash loan maximum of Rp
Fasilitas non cashloan maksimum sebesar Rp 300,000,000,000 and non cashloan Facility
200.000.000.000, sehingga total Plafond sebesar maximum of Rp 200,000,000,000 , so that
Rp 500.000.000.000, Fasilitas tersebut berjangka the ceiling amount of Rp 500,000,000,000,
waktu 1(satu) tahun terhitung sejak tanggal 6 April The facility has a term of 1 (one) year from
2016 sampai dengan 6 April 2017. Fasilitas ini the April 6, 2016 until April 6, 2017, This
dikenakan biaya provisi sebesar 0,25%, dengan facility charged a provision fee of 0.5% with
tingkat floating sebesar 9.75% per annum (p.a). a floating interest rate of 9.75% per annum.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The loan facility is secured by:
Piutang atas proyek yang dibiayai oleh Anggaran Receivables on projects financed by the
Pendapatan Belanja Negara (APBN)/ Anggaran State Budget (APBN) / Regional Budget
Pendapatan Belanja Daerah (APBD)/ Badan (APBD) / State Owned Enterprises (SOEs)
Usaha Milik Negara (BUMN) yang sedang dan which are and will be financed by the Bank
akan dibiayai oleh Bank sebesar 125% dari plafond amounted to 125% of the credit limit is bound
kredit yang diikat dengan jaminan fidusia yaitu by fiduciary guarantee amounting to
sebesar Rp625.000.000.000 (catatan 5). Rp625,000,000,000 (note 5).
x
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Desember Total payment until December 31, 2016
2016 adalah Rp300.000.000.000. Jumlah amounting to Rp300,000,000,000.. Total
pencairan sampai dengan 31 Desember 2016 proceeds until December 31, 2016 is
adalah sebesar Rp600.000.000.000. Sehingga Rp600,000,000,000 The outstanding
saldo pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar balance as of December 31, 2016 of this
Rp300.000.000.000. Beban bunga atas pinjaman facility amounting to Rp300,000,000,000.
sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar Rp Interest expense on this facility until
7.952.916.668. December 31, 2016 is amounting to Rp
7,952,916,668.
107
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Based on the Deed of Cooperation
Pemberian Line Facility No. 22 tanggal 15 Agreement Granting Line Facility No. 22
Desember 2016 dari notaris Ashoya Ratam, SH., dated December 15, 2016 of notary Ashoya
M.Kn, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Ratam, SH., M.Kn, the Company obtained a
Modal Kerja Kontraktor (KMK Kontraktor) dengan Working Capital Credit Facility Contractor
plafond maksimal sebesar Rp 750.000.000.000. (Contractor KMK) with a maximum limit of Rp
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1(satu) tahun 750.000.000.000. Facilities have a term of
terhitung sejak tanggal 6 April 2016 sampai dengan one (1) year after the date of 6 April 2016
6 April 2017. Fasilitas ini dikenakan biaya provisi until 6 April 2017. This facility is charged a
sebesar 0,25%, dengan tingkat bunga sebesar fee of 0.25%, with an interest rate of 9:00%
9.00% (adjustable rate). Agunan dari setiap fasilitas (adjustable rate). Collateral of any contractor
KMK Kontraktor adalah berupa Cessie atas tagihan Credit facility is each Cessie billings /
termin/pembayaran yang diterima dari pemberi payments received from Bouwheer.
kerja.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Desember Total payments up to December 31, 2016 is
2016 adalah nihil. Jumlah pencairan sampai nil. Total disbursement until December 31,
dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar 2016 amounted Rp300.000.000.000. So that
Rp300.000.000.000. Sehingga saldo pada tanggal balances on December 31, 2016 amounted
31 Desember 2016 sebesar Rp300.000.000.000. to Rp300.000.000.000. Interest expense on
Beban bunga atas pinjaman sampai dengan 31 loans up to December 31, 2016 amounted to
Desember 2016 sebesar Rp300.000.000. Rp300.000.000.
108
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
i. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving i. Revolving Working Capital Loan (KMK)
(Lanjutan) Facilities (Continued)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by:
a. Piutang milik debitur sebesar a. The Gorup receivables amounting to
Rp152.000.000.000 yang telah diikat secara Rp152,000,000,000 guarantee that
fidusia tertanggal 2 Juli 2014. has been bounded fiduciary dated July
2, 2014.
b. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan yang b. Land and building the project site that
akan berdiri diatasnya (Apartemen Taman will stand on it (Apartment Taman
Melati Mulyorejo) yang telah diikat Hak Melati Mulyorejo) which has subjected
Tanggungan Peringkat I sebesar to 1st rank Mortgage amounting to I
Rp318.297.000.000. Rp318.297.000.000.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan The Company is required to comply with
several financial covenant, as follows:
Current Ratio lebih dari atau sama dengan Adjusted Current Ratio at more than or
keuangan, antara lain:
EBITDA to Interest Coverage Ratio lebih dari Adjusted EBITDA to Interest Coverage
100%; equal to 100%;
atau sama dengan 300%; dan Ratio at more than or equal to 300%;
more than or equal to 300%
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo Fasilitas On December 31, 2016, the balance of
Kredit Modal Konstruksi sebesar Construction Working Capital Loan Facility
Rp33.499.100.000. Tidak ada pembayaran amounted to Rp33,499,100,000. There is
pokok pinjaman sampai pada tanggal 31 not payment of principal until December 31,
Desember 2016, sedangkan beban bunga atas 2016, while interest expense on this facility
pinjaman selama tahun 2016 sebesar for 2016 amounting to Rp3,405,741,833.
Rp3.405.741.833.
ii. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving ii. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Facilities
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman Transaksi Based on a Deed of the Special
Khusus Nomor CRO.KP/245/PTK/2014 Tanggal Transaction Loan Agreement Number
28 Oktober 2014 No. 21 yang dibuat oleh Tn. CRO.KP/161/PTK/11 dated October 28,
Gamal Wahidin, SH notaris di Jakarta. 2014 No. 21 made by Mr. Gamal Wahidin,
Perusahaan memperoleh perjanjian fasilitas SH, notary in Jakarta. Company obtained a
pinjaman kredit dari PT Bank Mandiri dengan loan facility agreement of PT Bank Mandiri
rincian sebagai berikut : with the following details:
109
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
ii. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving ii. Revolving Working Capital Loan (KMK)
(Lanjutan) Facilities (Continued)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by:
i. Piutang milik debitur sebesar i. Receivables belonging to a debtor
Rp152.000.000.000 yang telah diikat with a value of Rp152.000.000.000
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. guarantee that has been bounded
fiduciary dated July 2, 2014.
ii. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan ii. Land and building the project site that
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen will stand on it (Apartment Grand
Grand Taman Melati Margonda) yang Taman Melati Margonda) which has
telah diikat Hak Tanggungan Peringkat I tied Mortgage Rating I
sebesar Rp123.558.000.000. Rp123.558.000.000.
iii. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan iii. Land and building the project site that
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen will stand on it (Apartment Taman
Taman Melati Mulyorejo) yang telah Melati Mulyorejo) which has tied
diikat Hak Tanggungan Peringkat I Mortgage Rating I
sebesar Rp318.297.000.000. Rp318.297.000.000.
iv. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan iv. Land and building the project site that
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen will stand on it (Apartment Taman
Taman Melati Sinduadi) yang telah diikat Melati Sinduadi) which has tied
Hak Tanggungan Peringkat I sebesar Mortgage Rating I
Rp227.058.000.000. Rp227.058.000.000.
batasan, antara lain: several restrictions, among others:
i. Current Ratio lebih dari sama dengan i. Adjusted Current Ratio at more
100%; than or equal to 100%;
ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio ii. Adjusted EBITDA to Interest
lebih dari sama dengan 300%; dan Coverage Ratio at more than or
equal to 300%; and
iii. Debt Service Coverage Ratio atas iii. Adjusted Debt Service Coverage
dasar (EBITDA/atas dasar angsuran Ratio based on (EBITDA/based on
pokok dan bunga) lebih dari sama installment principal and interest) at
dengan 300%. more than or equal to 300%:
Pada tanggal 31 Desember 2016, saldo On December 31, 2016, the balance of
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus sebesar Special Transaction Loan Facility
Rp26.666.668.000. Selama tahun 2016, amounted to Rp26,666,668,000. For
terdapat pembayaran pokok pinjaman 2016, there is payment of principal
sebesar Rp13.333.332.000, sedangkan amounting to Rp13,333,332,000, while
beban bunga atas pinjaman selama tahun interest expense on this facility for 2016
2016 sebesar Rp3.935.325.631. amounting to Rp3,935,325,631.
110
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
iii. Fasilitas Non Cash Loan iii. Non Cash Loan Facility
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. Based on a Bank Mandiri Letter No.
OPS.CRO/CCL/ 239/ADD/2016, tanggal 10 OPS.CRO/CCL/ 239/ADD/2016, dated May
Mei 2016 tentang Addendum VII (Ketujuh) atas 10, 2016 on Amendment VII (Seventh) of
Perubahan Perjanjian Fasilitas Non Cash Loan the Non Cash Loan Facility Amendment
Berdasarkan Akta Perjanjian Fasiltas Non Deed based on the Non Cash Loan Facility
Cash Loan CRO.KP/115/NCL/13 tanggal 22 Agreement No. CRO.KP/115/NCL/13 dated
Mei 2013 No. 24 yang di buat oleh Tn. Gamal May 22, 2013 No. 24 made by Mr. Gamal
Wahidin, SH. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Wahidin, SH. PT Bank Mandiri (Persero)
Menyetujui perpanjangan jangka waktu kredit Tbk approve the extension of the credit
yang semula jatuh tempo pada tanggal 26 April period originally set to mature on April 26,
2016 menjadi 25 April 2017 : 2016 change to April 25, 2017:
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by:
i. Piutang milik debitur sebesar i. Receivables belonging to a debtor
Rp152.000.000.000 yang telah diikat with a value of Rp152.000.000.000
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. guarantee that has been bounded
fiduciary dated July 2, 2014.
ii. Tanah dan lokasi proyek dan ii. Land and building the project site that
bangunan yang akan berdiri will stand on it (Apartment Taman
diatasnya (Apartemen Taman Melati Melati Mulyorejo) which has tied
Mulyorejo) yang telah diikat Hak Mortgage Rating I
Tanggungan Peringkat I sebesar Rp318.297.000.000.
Rp318.297.000.000.
batasan, antara lain: several restrictions, among others:
i. Current Ratio lebih dari sama dengan i. Adjusted Current Ratio at more than or
100%; equal to 100%;
ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio lebih ii. Adjusted EBITDA to Interest Coverage
dari sama dengan 300%; dan Ratio at more than or equal to 300%;
and
iii. Debt Service Coverage Ratio atas dasar iii. Adjusted Debt Service Coverage Ratio
(EBITDA/atas dasar angsuran pokok based on (EBITDA/based on installment
dan bunga) lebih dari sama dengan principal and interest) at more than or
300%. equal to 300%.
111
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
iv. Kredit Jangka Pendek iv. Short-Term Loans
Kredit Jangka Pendek PT Bank Mandiri Short-term loans in PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk sebesar Rp. (Persero) Tbk amounting to
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. Based on a Bank Mandiri Letter No.
Rp171.000.000.000 terdiri dari : Rp171,000,000,000 consist of:
telah diikat secara Gadai.
Pada saat jatuh tempo, pinjaman As of due date, the loan has been settled.
tersebut ini telah dilunasi. Saldo fasilitas The balance of this facility as of
ini pada 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015,
masing-masing sebesar nihil dan respectively amounted nil and
Rp47.500.000.000. Selama tahun 2016, Rp47,500,000,000. For 2016, interest
beban bunga pinjaman sebesar expense amounted to Rp2,078,125,000,
Rp2.078.125.000, sedangkan while interest revenue of time deposits
pendapatan bunga atas deposito amounted to Rp1,504,109,589.
sebesar Rp1.504.109.589.
112
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
iv. Kredit Jangka Pendek (Lanjutan) iv. Short-Term Loans (Continued(
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 On December 31, 2016 and 2015 the
saldo Fasilitas Kredit Modal Konstruksi outstanding of Construction Working Capital
masing-masing sebesar Rp33.499.100.000, Loan Facility amounted to Rp33,499,100,000
and Rp33.500.000.000. Pokok pinjaman yang and Rp33,500,000,000, respectively. The
telah dibayarkan oleh Perusahaan sampai loan, which is paid by the Company until
dengan tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, December 31, 2016 and 2015, amounted to
masing-masing sebesar nihil, dan nil and Rp32.364.086.547, respectively, while
Rp32.364.086.547, sedangkan pencairan the proceeds credit facility during 2016 and
selama tahun 2016 dan 2015 masing-masing 2015 amounted to nil and Rp66.133.186.547,
sebesar nihil dan Rp66.133.186.547. Beban respectively. Interest .expense on this facility
bunga atas pinjaman selama tahun 2016 dan for 2016 and 2015 amounting to
2015 masing-masing sebesar Rp3.405.741.833 and Rp3.570.874.996
Rp3.405.741.833 dan Rp3.570.874.996. respectively.
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. Based on a Bank Mandiri Letter No.
OPS.CRO/CCL.515/ ADD/2016, tanggal OPS.CRO/CCL.515/ ADD/2016, dated
28 Juli 2016 tentang Addendum II July 28, 2016 on Amendment II (Second)
(Kedua) atas Perubahan Perjanjian of the Deposit Collateral Credit
Kredit Agunan Deposito Berdasarkan Agreement Amendment based on the
Akta Perjanjian Kredit Agunan Deposito Deposit Collateral Credit Agreement No.
CRO.KP/008/KAD/15 tanggal 30 Januari CRO.KP/008/KAD/15 dated January 30,
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan jangka waktu approve the extension of the credit period
kredit yang semula jatuh tempo pada originally set to mature on July 30, 2016
tanggal 30 Juli 2016 menjadi 29 Juli change to July 29, 2017:
2017:
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by time deposit
deposito berjangka sebesar with nominal value of Rp40.000.000.000
Rp40.000.000.000 atas nama PT Adhi on behalf of PT Adhi Persada Properti
Persada Properti dengan Nomor Bilyet AD with giro number AD 506964 and
506964 dan Nomor Rekening 070-02- account number 070-02-05369353 for a
05369353 dengan jangka waktu satu bulan period of one month (Automatic Roll
(Automatic Roll Over/ARO) yang telah
Over/ARO) that has been bounded
diikat secara Gadai.
mortgage.
113
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. Based on a Bank Mandiri Letter No.
TOP.CRO/CCL.878/ ADD/2015, tanggal TOP.CRO/CCL.878/ ADD/2015 dated
22 Desember 2015 tentang Addendum I December 22, 2015 on Amendment I
(Kesatu) atas Perubahan Perjanjian Kredit (First) of the Deposit Collateral Credit
Agunan Deposito Berdasarkan Akta Agreement Amendment based on the
Perjanjian Kredit Agunan Deposito Deposit Collateral Credit Agreement No.
CRO.KP/038/KAD/15 tanggal 26 Maret
CRO.KP/038/KAD/15 dated March 26,
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan jangka waktu
kredit yang semula jatuh tempo pada approve the extension of the credit
tanggal 26 Desember 2015 menjadi 25 period originally set to mature on
Desember 2016 : December 26, 2015 change to
December 25, 2016:
Jumlah Kredit : Rp 38.000.000.000 Rp 38,000,000,000 : Credit Limit
Sifat Kredit : Non Revolving Non Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Tambahan modal kerja untuk Additional working capital to : Credit Use
Kredit mendukung operasional support the company's
perusahaan operations
Bunga dan : 1 % pertahun dan 0,25 % dari 1% per annum and 0.25% from : Interest and
Provisi limit kredit credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka Waktu : 12 Bulan (26 Desember 2015 12 months (December 26, 2015 : Period
s/d 25 Desember 2016) until December 25, 2016)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by time deposit
deposito berjangka sebesar with nominal value of Rp40.000.000.000
Rp40.000.000.000 atas nama PT Adhi on behalf of PT Adhi Persada Properti
Persada Properti dengan Nomor Bilyet AD with giro number AD 507010 and
507010 dan Nomor Rekening 070-02- account number 070-02-05396604 for a
05396604 dengan jangka waktu satu bulan period of one month (Automatic Roll
(Automatic Roll Over/ARO) yang telah
Over/ARO) that has been bounded
diikat secara Gadai.
mortgage.
Pada saat jatuh tempo, pinjaman tersebut As of due date, the loan has been
ini telah dilunasi. Saldo fasilitas ini pada 31 settled. The balance of this facility as of
Desember 2016 dan 2015 masing-masing December 31, 2016 and 2015,
sebesar nil dan Rp38,000.000.000. Pada respectively amounted nil and
tahun 2016 dan 2015, beban bunga Rp38,000,000,000. For 2016 and 2015,
pinjaman sebesar Rp1.812.124.999 dan interest expense amounted to
Rp1.982.333.333, sedangkan pendapatan
Rp1,812,124,999 and Rp1,982,333,333
bunga atas deposito masing-masing
sebesar Rp1.319.013.699 dan respectively, while interest revenue of
Rp1.487.342.466. time deposits respectively amounted to
Rp1,319,013,699 and Rp1,487,342,466.
114
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. Based on a Bank Mandiri Letter No.
iv. Kredit Jangka Pendek (Lanjutan) iv. Short-Term Loans (Continued)
Saldo fasilitas ini pada 31 Desember 2016 The outstanding this facility as of
dan 2015 masing-masing sebesar December 31, 2016 and 2015 amounted
Rp47.500.000.000. Selama tahun 2016 to Rp47,500,000,000, respectively. For
dan 2015, beban bunga pinjaman masing- 2016 and 2015, interest expense
masing sebesar Rp2.545.208.333 dan amounted to Rp2,545,208,333, and
Rp2.477.916.667, sedangkan pendapatan Rp2,477,916,667, respectively, while
bunga atas deposito masing-masing
interest revenues of time deposits
sebesar Rp1.796.712.329 dan
amounted to Rp1,796,712,329 and
Rp1.859.178.082.
Rp1,858,178,082, respectively.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Kredit Konstruksi Construction Loan
Berdasarkan Perjanjian Kredit Konstruksi No. Based on a Deed of the Construction Loan
619/S/JKK.UT/HCLU/ III/2015, tanggal 30 Maret Agreement No. 619/S/JKK.UT/HCLU/ III/2015,
2015 No. 23 tentang Addendum I (Kesatu) atas dated March 30, 2015 on Amendment I (First) of
Perubahan Perjanjian Kredit Konstruksi the Construction Loan Agreement Amendment
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Konstruksi Deed based on the Construction Loan
Nomor 660/JKK,UT/HCLU/VII/2014 tanggal 24 Juli Agreement No. 660/JKK,UT/HCLU/VII/2014
2014 No. 19 yang di buat oleh Notaris Andi Fatma dated July 24, 2014 No. 19 made by Notary Andi
Hasiah, S.H, M.Kn, PT Bank Tabungan Negara Fatma Hasiah, S.H, M.Kn, PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk Menyetujui penurunan suku bunga Negara (Persero) Tbk approve the decrease of
yang semula 12,5% menjadi 12%. the interest originally amounted to 12.5% change
to 12%.
115
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by a certificate of land and
sertifikat tanah dan lokasi proyek dan bangunan building the project site that will stand on it
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen Grand (Apartment Grand Dhika City Tower).
Dhika City Tower Cempaka).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo As of December 31, 2016 and 2015, the
Fasilitas Pinjaman Kredit Konstruksi masing- outstanding of Construction Loan Facility
masing sebesar Rp17.500.000.000 dan amounted to Rp17,500,000,000 and
Rp39.557.874.400. Pokok pinjaman yang telah Rp39,557,874,400, respectively. The loan, which
dibayarkan oleh Perusahaan sampai dengan is paid by the Company until December 31, 2016
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, masing- and 2015 amounted to Rp22,057,874,400 and
masing sebesar Rp22.057.874.400 dan Rp20,442,125,600, respectively, while the
Rp20.442.125.600, sedangkan pencairan selama proceeds credit facility during 2016 and 2015
tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar amounted to nil, respectively. Interest expense
nihil. Beban bunga selama tahun 2016 dan 2015 on this facility for 2016 and 2015 amounting to
masing-masing sebesar Rp3.675.662.478 dan Rp3,675,622,478 and Rp6,224,867,125,
Rp6.224.867.125. respectively.
116
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
117
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 2 kali; Adjusted Debt to Equity Ratio at not more
antara lain: restrictions, among others:
EBITDA to Interest Coverage Ratio tidak Adjusted EBITDA to Interest Coverage Ratio
dan than 2 times; and
Denda yang dikenakan jika terlambat membayar The fines of the late repayment are 4% and 2%
pokok hutang sebesar 4% dan 2% jika terlambat for the late payment of interest. This facilities
membayar bunga. Fasilitas ini digunakan untuk used to finance project development Taman
membiayai Pembangunan Proyek Taman Melati Melati Jatinangor.
Jatinangor.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by receivables belonging
piutang debitur sebesar Rp62.500.000.000 yang to a debtor with a value of Rp62,500,000000 that
telah diikat secara fidusia. has been bounded fiduciary.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan, The Company is required to comply with several
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar project to outstanding credit facility minimum
Pinjaman tersebut ini telah dilunasi pada saat The loan has been settled on the due date based
jatuh tempo berdasarkan Surat Bank CIMB Niaga on a Bank CIMB Niaga Letter No 008/Surat
No. 008/Surat Lunas/LDSK/I/2017, tanggal 26 Lunas/LDSK/I/2016, dated January 26, 2017.
Januari 2017. Saldo pada tanggal 31 Desember The balance of December 31, 2016 and 2015
2016 dan 2015 masing-masing sebesar nihil dan respectively amounted to nil and
Rp36.000.000.000. Pokok pinjaman yang telah Rp36,000,000,000. The loan, which is paid by the
dibayarkan oleh Perusahaan sampai dengan Company until December 31, 2016 and 2015,
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, masing- amounted to Rp36,000,000,000 and
masing sebesar Rp36.000.000.000, dan Rp14,000,000,000, respectively, while the
Rp14.000.000.000, sedangkan pencairan selama proceeds credit facility during 2016 and 2015
tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar amounted to nil, respectively. For 2016, 2015 and
nihil. Selama tahun 2016 dan 2015, beban bunga 2014, interest expense of this facility amounted
atas pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar to Rp2,296,166,426 and Rp5,453,305,498.
Rp2.296.166.426 dan Rp5.453.305.498.
118
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor Based on a Deed of the Credit Agreement No.
250/AMD/CB/JKT/2016, tanggal 22 September 250/AMD/CB/JKT/2016, dated September 22,
2016 mengenai persetujuan atas fasilitas kredit 2016 stated that the entity has credit facility
setinggi-tingginya sebesar Rp180.000.000.000 maximum amounted to Rp180,000,000,000 with
dengan bunga10,5% per tahun dan jatuh tempo interest rate of 10,5% per year and the due date
tanggal 22 September 2018. on September 22, 2018.
Denda yang dikenakan jika terlambat membayar The fines of the late repayment are 4% and 2%
pokok hutang sebesar 4% dan 2% jika terlambat for the late payment of interest. This facilities
membayar bunga. Fasilitas ini digunakan untuk used to finance project development of high rise
membiayai pembangunan proyek bangunan building and landed house
tinggi dan perumahan.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by receivables belonging
piutang debitur yang telah diikat secara fidusia. to a debtor that has been bounded fiduciary.
Piutang milik debitur yang telah diikat secara Receivables belonging to a debtor that has
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by:
Tanah dan bangunan yang akan berdiri Land and building that will stand on it which
fidusia. been bounded fiduciary.
diatasnya yang telah diikat Hak Tanggungan has tied Mortgage Rating I Nomor 131 for
Peringkat I Nomor 131 seluas 14.888 m 2.
14,888 sqm.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan The Company is required to comply with several
yaitu rasio piutang proyek apartement terhadap restrictions i.e adjusted Account Receivables
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar Ratio of project to outstanding credit facility
125%. minimum at 125%.
Pencairan dilakukan pada tanggal 30 September The loan has been proceeds on September 30,
2016 sebesar Rp75.000.000.000, sehingga saldo 2016 amounted to Rp75,000,000,000, so the
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2016 dan outsranding loan as of December 31, 2016 and
2015 masing-masing sebesar Rp75.000.000.000 2015 amounted to Rp75,000,000,000 and nil. For
dan nihil. Selama tahun 2016, beban bunga atas 2016, interest expense of this facility amounting
pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar to Rp1,926,041,667.
Rp1.926.041.667.
tanggal 22 September 2018. on September 22, 2018.
119
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
tinggi dan perumahan.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by receivables belonging
piutang debitur yang telah diikat secara fidusia. to a debtor that has been bounded fiduciary. The
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan Company is required to comply with several
yaitu rasio piutang proyek apartement terhadap restrictions i.e adjusted Account Receivables
outstanding fasilitas kredit minimum sebesar Ratio of project to outstanding credit facility
100%. minimum at 100%.
Pencairan dilakukan pada tanggal 28 September The loan has been proceeds on September 28,
2016 sebesar Rp30.992.922.960, sehingga saldo 2016 amounted to Rp30,992,922,960, so the
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2016 dan outsranding loan as of December 31, 2016 and
2015 masing-masing sebesar Rp30.992.922.960 2015 amounted to Rp30,992,922,960 and nil. For
dan nihil. Selama tahun 2016, beban bunga atas 2016, interest expense of this facility amounting
pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar to Rp822,173,373.
Rp822.173.373.
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 Total payment as of December 31, 2016 and
Desember 2016 dan 2015 masing-masing 2015 respectively amounted to nil. Total
adalah nihil. Jumlah pencairan sampai proceeds as of December 31, 2016 and 2015
dengan 31 Desember 2016 dan 2015 respectively amounted to Rp30,000,000,000.
masing-masing adalah sebesar The outstanding balance as of December 31,
Rp30.000.000.000. Sehingga saldo pada 2016 and 2015 of this facility respectively
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 amounted to Rp30,000,000,000.
masing-masing sebesar Rp30.000.000.000.
120
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 21. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH (Lanjutan) (Continued)
ii. Fasilitas Non Cash Loan ii. Non Cash Loan Facilities
APB memperoleh fasilitas kredit Non Cash APB obtained a Non Cash Loan credit facility
Loan sebesar Rp153.000.000.000 yang amounting to Rp153,000,000,000 that can be
dapat digunakan untuk Bank Garansi dengan used for Bank Guarantee to limit the use of
limit penggunaan Rp50.000.000.000, Letter Rp50,000,000,000, Letter of Credit
of Credit (LC)/Surat Kredit Berdokumen (LC)/Domestic Letter of Credit (SKBDN) to
Dalam Negeri (SKBDN) dengan limit limit the use of Rp83,000,000,000, and
penggunaan Rp83.000.000.000 dan Supply Supply Chain Finance (SCF) to limit the use
Chain Finance (SCF) dengan limit of Rp20,000,000,000. Credit period from the
penggunaan Rp20.000.000.000. Jangka date of April 26, 2016 until April 25, 2017.
waktu kredit terhitung dari tanggal 26 April There is no use of the facility until December
2016 sampai dengan 25 April 2017. Tidak 31, 2016.
terdapat penggunaan atas fasilitas tersebut
sampai dengan 31 Desember 2016.
yang telah ada maupun yang akan ada existing or that will be exist in the future,
dikemudian hari, yang akan dilakukan which will be binding as Fiduciary with a
pengikatan secara Fidusia dengan nilai guarantee amounting to
yang dijaminkan sebesar Rp150,000,000,000;
Rp150.000.000.000;
Seluruh dan setiap hak, wewenang, Whole and every right, authority, bill and
piutang/tagihan-tagihan serta klaim- claims have now been there and/or in the
klaim yang sekarang telah ada dan/atau future will be owned, earned and can be
dikemudian hari akan dimiliki, diperoleh executed by the Borrower to/against
dan dapat dijalankan oleh Debitur third party anyone’s existing and/or that
kepada/terhadap pihak ketiga siapapun will be exist in the future will be made
juga yang sekarang telah ada dan/atau binding by Fiduciary with guarantee
dikemudian hari akan ada yang amounting to Rp70,000,000,000;
dilakukan pengikatan secara Fidusia
dengan nilai yang dijaminkan sebesar
Rp70.000.000.000;
Sebidang tanah seluas berikut bangunan Land and building in the form of factory
yang terletak diatasnya yaitu berupa located in Sadang, Purwakarta
pabrik yang terletak di Sadang, amounted to Rp31,000,000,000; (Note
Purwakarta senilai Rp31.000.000.000; 17) and
(Catatan 17) dan
Sebidang tanah berikut bangunan yang Land and building in the form of factory
terletak di atasnya yaitu berupa pabrik located in Mojokerto amounted to
yang terletak di Mojokerto Rp28,400,000,000. (Note 17)
Rp28.400.000.000. (Catatan 17)
121
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Biaya pekerjaan proyek merupakan liabilitas yang The cost of the project work is an obligation
belum ditagihkan oleh pihak ketiga sehubungan that has not been billed by a third party in
dengan pengeluaran-pengeluaran untuk proyek. connection with expenditures for the project.
Biaya operasional terdiri dari pembelian bahan, Operational costs consist of purchases of
upah di lapangan, alat tulis kantor, biaya listrik dan materials, wages in the field, office supplies,
telepon, biaya makan karyawan dan biaya electricity and telephone costs, the cost of
pengiriman barang/jasa pihak ketiga. employee meals and the cost of delivery of
goods/services of third parties.
122
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Utang jangka pendek lainnya merupakan utang Other short-term payable is represent debt of
lainnya Grup kepada pihak ketiga. Tidak terdapat the Group to third parties. There is no special
ketentuan dan persyaratan khusus sehubungan term and conditions regarding to other current
dengan liabilitas jangka pendek lainnya tersebut. liabilities.
Utang kepada Dana Pensiun Bina Adhi Sejahtera Payable to Pension Fund Bina Sejahtera Adhi
(BAS) merupakan iuran dana pensiun beban Grup. (BAS) is the pension fund due from the Group.
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part I
Biaya Emisi Obligasi Seri A 1.488.750.000 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (1.344.471.333) -- Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 144.278.667 -- Unamortized Bond Issuance Costs
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp I 2012 Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year 2012
Nominal Obligasi Seri A -- 375.000.000.000 Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A -- (446.625.000) Bond Issuance Costs of Series A Bond
-- 374.553.375.000
123
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Biaya Emisi Obligasi Seri B 992.500.000 992.500.000 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (626.220.233) (496.249.993) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 366.279.767 496.250.007 Unamortized Bond Issuance Costs
Jumlah 366.279.767 942.875.007 Total
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II 2013 Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year 2013
Nominal Obligasi Seri A 125.000.000.000 125.000.000.000 Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A (64.348.674) (114.908.338) Bond Issuance Costs of Series A Bond
124.935.651.326 124.885.091.662
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I ADHI Thp II Issuance Cost of Continured Bond I ADHI Part
2013 II 2013
Biaya Emisi Obligasi Seri A 275.780.000 275.780.000 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (211.431.326) (160.871.662) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 64.348.674 114.908.338 Unamortized Bond Issuance Costs
Biaya Emisi Obligasi Seri B 1.103.120.000 1.103.120.000 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (629.037.379) (459.633.334) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 474.082.621 643.486.666 Unamortized Bond Issuance Costs
Jumlah 538.431.295 758.395.004 Total
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year
2012 2012
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun 2012 dengan Registry Bond I ADHI Phase I Year 2012 with
Tingkat Bunga Tetap No. 45 tanggal 24 April 2012 Fixed Interest Rate No. 45 dated April 24,
juncto Addendum I No. 70 tanggal 23 Mei 2012 2012 in conjunction with Amendment I No. 70
juncto Addendum II No. 100 tanggal 31 Mei 2012, dated May 23, 2012 in conjuction with
yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Poerbaningsih Amendment II No. 100 dated May 31, 2012,
Adi Warsito, SH. Perusahaan telah menerbitkan that made before Notary Ny. Adi
"Obligasi berkelanjutan I ADHI tahap I Tahun 2012: Poerbaningsih, SH. The Company has issued
Shelf Registry Bonds I ADHI Phase I Year
2012:
i. Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga Tetap, i. A Series bond’s With Fixed Interest Rate,
senilai Rp375.000.000.000 dengan jangka waktu amounted Rp375,000,000,000 for a
5 (lima) tahun dengan suku bunga tetap sebesar period of 5 (five) years with fixed interest
9,35% dengan pembayaran kupon bunga setiap rate of 9.35% with a coupon payment
3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
ii. Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai ii. B Series bond’s with fixed interest rate
Rp250.000.000.000 dengan jangka waktu 7 amounted Rp250,000,000,000,- for 7
(tujuh) tahun dengan suku bunga tetap sebesar (seven) years with fixed interest rate of
9,8% dengan pembayaran kupon bunga setiap 3 9.8% with a coupon payment every 3
(tiga) bulan. (three) months.
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) dan Accounts receivable (Note 5), retention (Note
tagihan bruto kepada pemberi kerja yang dijadikan 6), and gross amount due to customers which
pekerjaan pembangunan jetty, coal handling construction work of the jetty, coal
jaminan diantaranya: pledged as collateral are:
system dan coal storage beserta fasilitasnya di handling system and coal storage and its
Palembang. facilities in Palembang.
124
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap I Tahun Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year
pekerjaan a coal-fired power plant with an work of a coal-fired power plant with an
2012 (Lanjutan) 2012 (Continued)
intended configuration of two (2) unit x 30 mw intended configuration of two (2) units x
gross electrical power output di Pomalaa 30 mw electrical gross power output at
pekerjaan pembangunan jalan tol Gempol - work of Gempol-Pandaan toll road phase
Sulawesi Tenggara. Pomalaa in Southeast Sulawesi.
dan bangunan utilitas seluas 3,1 ha terminal and utility buildings and covering 3.1 ha
pekerjaan jembatan dan perpanjangan rel work of the bridge and railroad extension
HSE tc residence Palembang. building tc residence in Palembang.
lingkar TLS-I dan TLS II Tanjung Enim (paket ring-TLS I and TLS II Tanjung Enim
pekerjaan struktur pendekat jembatan Brantas work of structure of the Brantas bridge
BSH di integrated building. integrated building.
sisi utara (sta 6+343 - sta 5+866). north side Brantas (sta 6+343 - sta
construction
Timur, dan Merak. Serang, Cilegon East, and Merak.
pekerjaan pembangunan tol Kertosono– work of Kertosono–
Mojokerto seksi 3. Mojokerto toll road section 3.
Hasanudin. Hasanudin University.
pekerjaan pembangunan iradiator pusat construction work of irradiators in centre
rekayasa fasilitas nuklir BATAN. for nuclear facilities BATAN.
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
125
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga Tetap, A Series bond’s With Fixed Interest Rate,
berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013: Bonds I ADHI Phase II Year 2013:
Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai B Series bond’s with fixed interest rate
bunga setiap 3 (tiga) bulan. 3 (three) months.
(tiga) bulan. (three) months.
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) dan Accounts receivable (Note 5), retention (Note
tagihan bruto kepada pemberi kerja yang dijadikan 6), and gross amount due to customers that
Gempol-Bangil (sta. 0+000-sta. 6+800). toll road section a1: Gempol-Bangil (sta.
construction work of
Pekanbaru.
pekerjaan konstruksi jembatan kota baru kota baru
layang.
pekerjaan pembangunan jembatan baru construction work of new bridge of
KR.CUT (myc) KR.CUT (myc).
perkerjaan pembangunan Rumah Sakit Indera construction work of Indera Hospital
Denpasar. Denpasar.
pekerjaan pembangunan jembatan pendekat construction work of bridge at Pulau
Pulau Kalimantan dan Pulau Laut tahap II. Kalimantan and Pulau Laut phase II
126
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
pekerjaan construction
Soewandhie. building.
konstruksi pengembangan work of residential
infrastruktur pemukiman Sebatik Tengah. infrastructure development in Central
Jabodetabek region.
amanat adalah PT Bank Mega Tbk. trustee is PT Bank Mega Tbk.
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Total Adhi Shelf Registry Bond I Phase I
seri A sebesar Rp1.488.750.000 dan Seri B sebesar Issuance Costs A series Bond’s of
Rp992.500.000, diamortisasi setiap bulan sampai Rp1,488,750,000 and B series Bond’s of
dengan jatuh tempo tahun 2017 dan 2019. Jumlah Rp992,500,000 will be amortized every month
akumulasi amortisasi biaya emisi pada tanggal 31 until will be due date in 2017 and 2019. Total
Desember 2016 dan 31 Desember 2015 masing- accumulated amortization of issuance costs
masing sebesar Rp1.970.691.566 dan as of December 31, 2016 and December 31,
Rp1.538.374.993. 2015 amounted to Rp1,970,691,566 and
Rp1,538,374,993, respectively.
127
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
Rp620,504,996, respectively.
i.
tindakan, antara lain: others:
i. Mempertahankan objek jaminan fidusia To protect fiduciary collateral object with
dengan nilai jaminan sebagaimana dimaksud amount of collateral referred in of
ii.
dalam Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi; Trusteeship Agreement of Bonds.
ii. Memenuhi semua ketentuan dalam Perjanjian To fulfill all terms in Trusteeship
iii.
Perwaliamanatan Obligasi; Agreement of Bonds.
iii. Menyetorkan dalam dana yang sudah tersedia To deposit in good funds amount of
(in good funds) jumlah uang untuk money for payment of Bond Interest
pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Pokok and/or Bond’s Principal maturing no
Obligasi yang jatuh tempo selambat- later than one (1) Exchange Day prior to
lambatnya 1 (satu) Hari Bursa sebelum Interest Payment Date of Bond and
Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi dan Bond Redemption Date. Bond Interest
Tanggal Pelunasan Pokok Obligasi. Payment and Principal Payment of
Pembayaran Bunga Obligasi dan pelunasan Bonds are made to Payment Agent
Pokok Obligasi dilakukan kepada Agen through the Company’s Bank Account
Pembayaran melalui rekening Perseroan dan and submit a copy of Proof of Transfer
menyerahkan salinan bukti transfer kepada to the Trustee on the same day.
Wali Amanat pada hari yang sama.
Apabila lewat tanggal jatuh tempo If after the maturity date of Bond Interest
pembayaran Bunga Obligasi atau jumlah payment or Principal Amount of Bonds,
Pokok Obligasi, Perseroan belum the Company has not yet submitted
menyerahkan dana-dana tersebut, maka these funds, the Company must pay the
Perseroan harus membayar Denda atas penalty for failing to pay the amount of
kelalaian membayar jumlah Bunga Obligasi Bond Interest and Bond’s Principal.
dan Pokok Obligasi. Denda tersebut dihitung These fines are calculated based on the
berdasarkan jumlah hari yang lewat dengan number of days passed with the
perhitungan 1 (satu) bulan adalah 30 (tiga calculation of one (1) month is 30 (thirty)
puluh) Hari Kalender dan 1 (satu) tahun calendar days and 1 (one) year is 360
adalah 360 (tiga ratus enam puluh) Hari (three hundred sixty) calendar days.
Kalender.
128
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Obligasi Berkelanjutan I Adhi Tahap II Tahun Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year
tidak kurang dari 3:1. expense of not less than 3: 1.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan telah As of December 31, 2016, the Company has
memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan tersebut. complied with all the above covenants.
Program Masa Persiapan Pensiun 27.928.572.401 29.758.840.399 Post Employment Preparation Program
Program Dana Pensiun 43.126.515.775 53.410.754.222 Pension Fund Program
Jumlah 71.055.088.176 83.169.594.621 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in the employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 49.265.439.099 37.798.530.154 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Nilai Wajar Aset Program (62.476.816.308) (44.428.568.737) Fair Value of Assets Program
Liabilitas Bersih Akhir Tahun (13.211.377.209) (6.630.038.583) Net Liabilities End of the Year
129
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of the employee benefits as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follow:
berikut:
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The details of employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in the employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:
Liabilitas Bersih Awal Tahun 29.758.840.399 31.163.373.973 Net Liab ilities - Beginning of Year
Pembayaran Imbalan Kerja (2.527.952.228) (4.438.960.998) Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan 4.222.699.185 3.767.312.035 Current Year Expense
Penghasilan Komprehensif Lain (3.525.014.955) (732.884.611) Other Comprehensive Income
Liabilitas (Aset) Bersih Akhir Tahun 27.928.572.401 29.758.840.399 Net Liabilities (Assets) - End of Year
130
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of the employee benefits as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follow:
berikut:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
(Laba)/Rugi Aktuaria pada Kewajiban (3.525.014.955) (732.884.611) Actuarial (Gain)/ Loss on Liabilities
Pengukuran Kembali Pendapatan Remeasurement on Othe Comprehensive
Komprehensif Lain (3.525.014.955) (732.884.611) Income
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The details of employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 222.967.683.868 204.138.937.127 Current Value - Defined Benefit Ob ligation
Nilai Wajar Aset Program (179.841.168.093) (150.728.182.905) Fair Value of Asset Program
Liabilitas Bersih Akhir Tahun/Periode 43.126.515.775 53.410.754.222 Net Liabilities End of the Year/Period
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in the employee benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follow:
Liabilitas Bersih Awal Tahun 53.410.754.222 82.657.865.004 Net Liab ilities - Beginning of Year
Beban Tahun Berjalan 10.281.102.680 10.470.248.440 Current Year Expense
Pendapatan Komprehensif Lain Tahun Berjala (18.415.453.123) (14.100.628.362) Other Comprehensive Income for the Year
Iuran Pemberi Kerja (2.149.888.004) (25.616.730.860) Employer Contrib ution
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 43.126.515.775 53.410.754.222 Net Liabilities - End of Year
131
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada The details of the employee benefits as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income are as follow:
berikut:
(Laba)/Rugi Aktuaria pada Liabilitas 3.686.032.650 (38.183.998.656) Actuarial (Gain)/ Loss on Liab ilities
(Laba)/Rugi Aktuaria pada aset (22.101.485.773) 24.083.370.294 Actuarial (Gain)/ Loss on Assets
Pengukuran Kembali Pendapatan Remeasurement on Othe Comprehensive
Komprehensif Lain (18.415.453.123) (14.100.628.362) Income
Perhitungan beban dan liabilitas aktuaria di atas Calculation of the above actuarial expenses
dilakukan oleh PT Dian Arthatama. Adapun asumsi and liabilities is conducted by PT Dian
aktuaria dan metode perhitungan yang Arthatama. The actuarial assumptions and
dipergunakan untuk menentukan biaya yang harus methods of calculation used to determine the
dibentuk berkenaan ketiga program imbalan di atas costs that must be established regarding the
adalah sebagai berikut: three programs above benefits are as follows:
1. Metode perhitungan yang dipergunakan: 1. Calculation method used: the Projected
Projected Unit Credit. Unit Credit.
2. Tingkat bunga diskonto yang dipergunakan 2. Discount interest rate that is used to
untuk menghitung liabilitas aktuaria per 31 calculate the actuarial liability as of
Desember 2016 dan 2015 masing-masing December 31, 2016 and 2015 by 9% and
sebesar 9% dan 8,5%. 8.5%, respectively
3. Tingkat bunga imbal hasil investasi aset 3. Yields interest rate of investment result of
program per 31 Desember 2016 dan 2015 program asset as of December 31, 2016
masing-masing sebesar 11% dan 8%. and 2015 by 11% and 8%, respectively.
4. Tingkat kenaikan gaji berkala 31 Desember 4. Periodic salary increment rate as of
2016 dan 2015 sebesar 7% per tahun. December 31, 2016 and 2015 is 7% per
annum.
5. Tabel mortalita yang dipergunakan: Group 5. Mortality table used: Commissioners
Annuity Mortality 1971. Group Annuity Mortality 1971.
6. Tingkat cacat 31 Desember 2016 dan 2015 6. Disability rate December 31, 2016 and
0,1% per tahun. 2015 is 0.1% per annum.
7. Usia pensiun normal 55 tahun. 7. Normal retirement age is 55 years.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti expose the Group to actuarial risks such as
risiko investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko gaji. investment risk, interest rate risk and salary
risk.
132
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis discount rate and expected salary increase.
dibawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing The sensitivity analysis below have been
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir determined based on reasonable possible
periode pelaporan, dengan semua asumsi yang lain changes of the respective assumptions
konstan. occuring at the of the reporting period, while
holding all other assumptions constant.
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Sensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga/
Sensitivity (-1%) to interest rate
Nilai Kini Kewajiban 332.911.762.354 300.724.769.184
Biaya Jasa Kini 12.838.300.672 10.282.392.560
Biaya Bunga 24.452.667.691 23.214.954.688
Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga/
Sensitivity (+1%) to interest rate
Nilai Kini Kewajiban 272.883.807.111 247.411.818.431
Biaya Jasa Kini 10.130.581.533 8.033.486.643
Biaya Bunga 24.452.667.691 23.214.954.688
133
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
I Tahun 2012 Phase I Year 2012
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Mudharabah berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun Registry Sukuk Mudharabah I ADHI Year
2012 No. 49 tanggal 24 April 2012 juncto 2012 No. 49 dated April 24, 2012 in
Addendum I No. 72 tanggal 23 Mei 2012 Juncto conjunction with Amendment I No. 72 dated
Addendum II No.96 tanggal 31 Mei 2012, yang May 23, 2012 in conjunction with Amendment
dibuat di hadapan Notaris Ny. Poerbaningsih Adi II No.96 dated May 31, 2012, that made
Warsito, SH. before Notary Ny. Adi Poerbaningsih, SH.
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk Mudharabah The Company has issued a "Unit of
Berkelanjutan I ADHI Tahap I senilai Mudharabah I ADHI Year 2012" amounting
Rp125.000.000.000 dengan jangka waktu 5 (lima) Rp125,000,000,000 with a period of 5 (five)
tahun dengan Pendapatan Bagi Hasil, Nisbah years with Profit Sharing, Sukuk holders Ratio
Pemegang Sukuk 73,05% dengan pembayaran 73.05% with income payments for the Results
Pendapatan bagi Hasil setiap 3 (tiga) bulan, dan of every 3 (three) months, and these bonds
sukuk ini akan jatuh tempo tanggal 3 Juli 2017. will be due on July 3, 2017. Rating on the
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang long-term payable securities (bonds) from PT
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A(sy) (Single A Pefindo is id A(sy) (Single A Sharia; Stable
Syariah; Stable Outlook). Dan sebagai jaminan Outlook). And as collaterals are receivables of
adalah piutang/tagihan Perusahaan dari proyek- the Group from the projects with 125%
proyek dengan nilai nominal 125% dari Dana Sukuk. nominal value of Sukuk Fund. Company’s
Rencana pengunaan dana yang diperoleh dari plan to use the fund raised from sukuk public
penawaran umum sukuk setelah dikurangi biaya- offering after all sukuk issuing costs are
biaya emisi akan digunakan sebagai pembayaran eliminated, will be used to the repayment of
kembali Sukuk Mudharabah I ADHI Tahun 2007 Sukuk Mudharabah I ADHI year 2007 that will
yang jatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2012. be due on July 6, 2012.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi sukuk Acting as a guarantor of sukuk issuance is
adalah PT Danareksa Sekuritas dan PT OSK PT Danareksa Sekuritas dan PT OSK
Nusadana Securities Indonesia dan wali amanat Nusadana Securities Indonesia and the
adalah PT Bank Mega Tbk. trustee is PT Bank Mega Tbk.
Biaya Emisi Sukuk Mudharabah sebesar Sukuk Mudharabah Issuance Cost amounted
Rp496.250.000 dicatat sebagai aset lain-lain, to Rp496,250,000 is recorded as other
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh assets, amortized every month until the
tempo tahun 2017. Akumulasi amortisasi pada maturity date in year 2017. Accumulated
tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 Amortization on December 31, 2016 and
sebesar Rp446.633.988, dan Rp347.383.992. December 31, 2015, amounted to
(Catatan 17). Rp446,633,988, and Rp347,383,992,
respectively. (Note 17).
134
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
I Tahun 2012 (Lanjutan) Phase I Year 2012 (Continued)
Piutang usaha (Catatan 5), retensi (Catatan 6) dan Accounts receivable (Note 5), retention (Note
tagihan bruto kepada pemberi kerja yang dijadikan 6), and gross amount due to customers that
Pekerjaan Job
Apartment, Jakarta. Apartment, Jakarta.
Peningkatan/ Pembangunan enhancement/ Development
Prasarana Jalan dan Sarana Lainnya di Infrastructures of roads and Other
Kawasan Industri Pulogadung. Infrastructure in Pulogadung industrial
Secondary
area.
Pekerjaan Modernisasi Jaringan Irigasi Irrigation Network
Sekunder di Majalengka dan Indramayu. Modernization Works in Majalengka and
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
II Tahun 2013 Phase II Year 2013
Berdasarkan perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Under the Trusteeship Agreement of Shelf
Mudharabah berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun Registry Sukuk Mudharabah I ADHI Phase II
2013 No. 93 tanggal 28 Februari 2013 yang dibuat Year 2013 No. 93 dated February 28, 2013
di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi that made before Notary Ir. Nanette Cahyanie
Warsito, SH. Handari Adi Warsito, SH.
Perusahaan telah menerbitkan Sukuk Mudharabah The Company has issued a "Unit of
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013 senilai Mudharabah I Phase II ADHI Year 2013"
Rp125.000.000.000 dengan jangka waktu 5 (lima) amounting Rp125,000,000,000 with a period
tahun dengan Pendapatan Bagi Hasil, Nisbah of 5 (five) years with Profit Sharing, Sukuk
Pemegang Sukuk 63,28% dengan pembayaran holders Ratio 63.28% with income payments
Pendapatan bagi Hasil setiap 3 (tiga) bulan, dan for the Results of every 3 (three) months, and
sukuk ini akan jatuh tempo tanggal 15 Maret 2018. these bonds will be due on March 15, 2018.
Pemeringkatan atas efek utang jangka panjang Rating on the long-term payable securities
(obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A(sy) (Single A (bonds) from PT Pefindo is id A(sy) (Single A
Syariah; Stable Outlook). Dan sebagai jaminan Sharia; Stable Outlook). And as collaterals
adalah piutang/tagihan Perusahaan dari proyek- are receivables of the Company from the
proyek dengan nilai nominal 125% dari Dana Sukuk. projects with 125% nominal value of Sukuk
Rencana pengunaan dana yang diperoleh dari Fund. Company’s plan to use the fund raised
penawaran umum sukuk setelah dikurangi biaya- from sukuk public offering after all sukuk
biaya emisi akan digunakan untuk pengembangan issuing costs are eliminated, will be used to
usaha dan atau investasi. Bertindak sebagai bussiness development and or investment.
penjamin pelaksana emisi sukuk adalah PT Acting as a guarantor of sukuk issuance is PT
Danareksa Sekuritas dan PT BCA Sekuritas dan Danareksa Sekuritas and PT BCA Sekuritas
wali amanat adalah PT Bank Mega Tbk. and the trustee is PT Bank Mega Tbk.
Piutang usaha, retensi dan tagihan bruto kepada Accounts receivable, retention, and gross
pemberi kerja yang dijadikan jaminan diantaranya: amount due to customers that pledged as
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
Pekerjaan Pembangunan jalan tembus dari Construction Work on the access road
Kanci 2015. Palimanan Kanci 2015.
Jalan nusantara ke jalan industri I Pelabuhan nusantara road to industry I road Port of
Selama berlakunya jangka waktu Sukuk dan During the validity period of Sukuk and before
sebelum dibayar kembali semua Dana Sukuk dan repayment of all Sukuk Fund and Profit
Pendapatan Bagi Hasil Perseroan berjanji dan sharing, the Company pledged and
mengikatkan diri committed themselves
Perseroan, tanpa persetujuan tertulis dari Wali The Company, without any written agreement
Amanat tidak akan melakukan hal-hal sebagai from the Trustee will not do things as follows:
berikut:
a. Melakukan pengeluaran Sukuk atau instrumen a. Make a Sukuk expenditures or other
hutang lain yang sejenis yang mempunyai similar debt instruments that have a
kedudukan lebih tinggi dan pembauaran higher position and association
didahulukan dari Sukuk; prioritized than Sukuk;
Total Ekuitas yang Disesuaikan adalah Total Total Adjusted Equity is the Company’s
Ekuitas konsolidasi Perseroan dikurangi total consolidated equity deducted by
dengan aktiva tidak berwujud (Intangible intangible assets.
assets).
c. Melaksanakan perubahan bidang usaha utama c. Implement changes in the main business
dan/atau memberikan ijin atau persetujuan and/or give a permit or approval to the
kepada Anak Perusahaan untuk mengadakan Subsidiary for make change in main
perubahan bidang usaha utamanya kecuali business line except on the decision of
atas keputusan Pemerintah Republik Indonesia the Indonesian Government as
selaku pemegang saham Perseroan; shareholder of the Company;
136
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
II Tahun 2013 (Lanjutan) Phase II Year 2013 (Continued)
d. Mengurangi modal dasar dan modal disetor d. Reducing capital stock and paid-up
Perseroan; capital of the Company;
f. Semua syarat dan kondisi Sukuk dalam f. All terms and conditions of Sukuk in the
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk dan Trusteeship Agreement of Sukuk and
dokumen lain yang berkaitan tetap berlaku dan other relevant documents remain valid
mengikat sepenuhnya perusahaan penerus and binding surviving company and in the
(surviving company) dan dalam hal Perseroan event that the Company is not a surviving
bukan merupakan perusahaan penerus maka company then the entire obligation of
seluruh kewajiban Sukuk telah dialihkan secara Sukuk has been legally redirected to the
sah kepada perusahaan penerus dan surviving company and the surviving
perusahaan penerus tersebut memiliki aktiva company has assets and sufficient
dan kemampuan yang memadai untuk capacity to ensure the payment of Sukuk
menjamin pembayaran Sukuk dan dalam and in order of the Government's
rangka program Pemerintah; program;
g. Melakukan atau mengijinkan Anak Perusahaan g. Perform or permit any Subsidiary make a
melakukan penjualan atau pengalihan aktiva sale or transfer of assets either partially
baik sebagian maupun seluruhnya kepada or wholly to other parties which value
pihak lain yang nilainya melebihi 20% (dua exceeds 20% (twenty percent) of the
puluh persen) dari ekuitas berdasarkan laporan equity based on the latest audit report,
audit terakhir, kecuali; except;
h. Penjualan atau pengalihan aktiva yang h. The sale or transfer assets which is the
merupakan kegiatan usaha utama Perseroan main business activity of the Companyin
sesuai anggaran dasar Perseroan dan/atau accordance to Articles of Association of
Anak Perusahaan. Yang dimaksud dengan the Company and/or its subsidiaries.
kegiatan usaha utama dalam Perjanjian What is meant as main business
Perwaliamanatan Sukuk adalah: activities in the Sukuk Trustee
Agreement are:
i. Jasa konstruksi; i. Construction service;
ii. Properti dan realti; ii. Property and realty;
iii. Perdagangan iii. Trading
Penjualan atau pengalihan tersebut dilakukan The sale or transfer is done in order to
dalam rangka restrukturisasi dan/atau restructuring and/or privatization which
privatisasi yang ditetapkan atau disetujui oleh are established or approved by the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of
Indonesia.
137
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adhi Tahap Adhi Shelf Registry Sukuk Mudharabah I
II Tahun 2013 (Lanjutan) Phase II Year 2013 (Continued)
j. Melakukan transaksi dengan pihak Afiliasi yang j. Conduct transactions with affiliate parties
laporan keuangannya tidak terkonsolidasi whose financial statements are not
kecuali bila transaksi tersebut dilakukan consolidated unless the transaction is
dengan persyaratan yang menguntungkan done under favorable terms (and/or no
(dan/atau tidak merugikan) Perseroan atau harm) of the Company, or at least equal
setidak-tidaknya sama dengan persyaratan to the requirements obtained by the
yang diperoleh Perseroan dari pihak ketiga Company from third parties who are not
yang bukan Afiliasi dalam transaksi yang lazim; affiliates in the common transactions;
Perseroan wajib menggunakan Dana Sukuk untuk The Company shall use the Funds Sukuk to
membiayai proyek-proyek pembangunan gedung finance development projects of buildings and
dan infrastruktur dengan Laba Kotor Setelah Proyek infrastructure with Gross Profit After
kerjasama setiap triwulan, dalam hal Dana Sukuk cooperation projects every quarter, in which
membiayai sebagian dari proyek-proyek yang case the Fund Sukuk to finance some of the
nilainya lebih besar dari Dana Sukuk, maka projects of greater value than the Fund Sukuk,
perhitungan Pendapatan Bagi Hasil ditetapkan the calculation of Profit sharing assigned
secara proporsional. proportionally.
Apabila proyek-proyek tersebut memberikan Laba If these projects provide Gross Profit After
Kotor Setelah Proyek Kerjasama lebih dari more than Rp4.000.000.000,00 Partnership
Rp4.000.000.000 (empat miliar Rupiah), maka Project (four billion Rupian), the Sukuk
Pemegang Sukuk memberikan kelebihannya holders give the excess to the company.
kepada perseroan.
Besarnya Nisbah bagi Pemegang Sukuk The amount of Sukuk Holders Ratio for
63,28125% dari Pendapatan Yang Dibagi Hasilkan. 63.28125% of Revenue Shared Generate.
Pemegang Sukuk dan Perseroan setuju bahwa Sukuk Holders and the Company agree that
Pendapatan Bagi Hasil Wajib dibayarkan secara the Profit sharing Mandatory paid periodically
periodik pada setiap Tanggal Pembayaran on each Payment Date Results Revenues For
Pendapatan Bagi Hasil 3 (tiga) bulan terhitung sejak the three (3) months from the issuance date.
Tanggal Emisi.
138
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Apabila tanggal Pembayaran Pendapatan Bagi If the Profit Sharing Payment date falls on a
Hasil tersebut jatuh pada hari yang bukan Hari day that is not a trading day, the payment
Bursa maka pembayaran harus dilakukan pada Hari must be made on the next day.
Bursa berikutnya.
Pendapatan Bagi Hasil akan dibayar oleh Profit Sharing will be paid by the Company
Perusahaan melalui KSEI selaku Agen Pembayaran through KSEI as the Payment Agent to Sukuk
kepada Pemegang Sukuk melalui Pemegang Holders through the Account Holder on the
Rekening pada Tanggal Pembaruan Pendapatan Date renewal income bersangkuran based
Bagi Hasil yang bersangkuran berdasarkan Daftar Profit Sharing Account Holder List.
Pemegang Rekening.
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil kepada Profit Sharing Payment to Holders through the
Pemegang Suku melalui Pemegang Rekening Account Holder Tribe performed by renewal
dilakukan oleh Agen Pembaruan untuk dan atas Agent for and on behalf of the Company
nama Perseroan berdasarkan Perjanjian Agen pursuant to the Payment Agent Agreement.
Pembayaran.
KSEI selaku Agen Pembayaran akan membagikan KSEI as Paying Agent will distribute Profit
Pendapatan Bagi Hasil kepada setiap Pemegang sharing to any Sukuk Holders proportionately
Sukuk secara proposional sesuai dengan porsi in accordance with its ownership portion
kepemilikan Sukuk yang dimilikinya. Sukuk.
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil yang dilakukan Payments Profit sharing conducted by the
oleh perseroan kepada Agen Pembayaran tersebut company to the Payment Agent shall be
dianggap pembayarn lunas oleh Perusahaan deemed to payment paid by the Company to
kepada Pemegang sukuk atas Pendapatan Bagi holders of sukuk on Profit sharing to be paid
Hasil yang harus dibayar pada Tanggal Pembaruan at the date of amalgamation Profit sharing
Pendapatan Bagi Hasil yang bersangkutan, dan concerned, and thus the Company released
dengan demikian Perseroan dibebaskan darai darai obligation to make payments Revenues
kewajiban untuk melakukan pembayaran Profit Sharing concerned, if for any reason
Pendapatan Bagi Hasil yang bersangkutan, apabila beyond the Company fault Profit sharing
karena alasan apapun diluar kesalahan Perusahaan payments can not be implemented by KSEI to
pembayaran Pendapatan Bagi Hasil tersebut tidak the Sukuk holders.
dapat dilaksanakan oleh KSEI kepada Pemegang
Sukuk.
Pemegang Sukuk yang berhak atas Pendapatan Sukuk holders are entitled to the Revenue
Bagi Hasil adalah Pemegang Sukuk yang namanya Sharing Sukuk holder whose name is
tercatat dalam Daftar Pemegang Rekening pada recorded in the Register of Account Holders
4(empat) Hari Bursa sebelum Tanggal Pembayaran in 4 (four) Exchange Days prior to the
Pendapatan Bagi Hasil, kecuali ditentukan lain oleh Payment Date Revenue Sharing, unless
KSEI sesuai dengan ketentuan KSEI yang berlaku. otherwise determined by KSEI KSEI in
Dengan demikian jika terjadi transaksi Sukuk dalam accordance with the provisions applicable.
waktu 4 (empat) Hari Bursa sebelum Tanggal Thus, if the transaction occurs Sukuk within 4
Pembayaran Pendapatan Bagi Hasil pembeli Sukuk (four) Exchange Days before the date to
yang menerima pengalihan Sukuk tersebut tidak payment Revenue Sharing buyers of Sukuk
berhak tidak berhak atas Pendapatan Bagi Hasil receiving the Sukuk is not entitled is not
pada periode yang bersangkutan, kecuali ditentukan entitled to the Revenue Sharing for the year,
lain oleh KSEI sesuai dengan peraturan KSEI yang unless otherwise determined by KSEI in
berlaku. accordance with the regulations KSEI apply.
139
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pemerintah Republik Indonesia 1.816.046.624 51,00 181.604.662.400 Goverment of The Repub lic of Indonesia
Publik (kurang dari 5 %) 1.744.802.752 49,00 174.480.275.200 Pub lic (less than 5 %)
Jumlah 3.560.849.376 100,00 356.084.937.600 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar In accordance with the General Meeting of
Biasa tanggal 8 Januari 1998 yang dalam Akta No. Shareholders Extraordinary dated January 8,
1 tanggal 1 April 1998 dari Imas Fatimah, S.H., 1998 that the Deed No. 1 April 1, 1998 of Imas
modal ditempatkan dan disetor penuh oleh Republik Fatimah, S.H., The issued and fully paid by
Indonesia sebanyak Rp70.000.000.000. the Republic of Indonesia of
Rp70,000,000,000.
Berdasarkan Akta No. 22 tanggal 22 September Based on the Deed No. 22 date September
2015 oleh Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, 22, 2015 of Fathiah helmi, SH, Notary in
terdapat penambahan modal disetor sebanyak Jakarta, there are amendments regarding to
1.759.529.376 lembar. Modal disetor semula the changes of increasing amounted to
1.801.320.000 setara dengan Rp180.132.000.000 1,759,529,376 share. Paid of capital from
menjadi 3.560.849.376 atau setara dengan 1,801,320,000 share or Rp180,130,000,000
Rp356.084.937.600. became 3,560,849,376 share or
Rp356,084,937,600.
140
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berikut Realisasi penggunaan dana PMN dan Actual use of funds following PMN and Rights
Rights Issue: Issue:
REALISASI KEUANGAN
PENGGUNAAN DANA
TANGGAL SISA DANA TAMBAHAN
NO. KEGIATAN NILAI TAMBAHAN PMN DAN RIGHTS
PENCAIRAN PMN DAN RIGHTS ISSUE
ISSUE TAHUN 2016 S.D 31
DESEMBER 2016
1 2 3 4 5 6
A. Realisasi Penggunaan Dana PMN 07/10/2015 1,399,891,933,440 (469,425,876,562) 930,466,056,878
1. Pembangunan Proyek LRT
B. Realisasi Penggunaan Dana Rights Issue (Publik) 07/10/2015 1,344,973,893,120 (422,130,955,769) 922,842,937,351
1. Pembangunan Properti Pendukung dengan Konsep TOD
Biaya Emisi Saham merupakan biaya yang Share Issuance Costs are cost related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. Share Issuance
Perusahaan. Biaya Emisi Saham berasal dari Costs derived from the initial public offering in
penawaran perdana tahun 2004 sebesar 2004 amounted to Rp2,922,368,716. Shares
Rp2.922.368.716, Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 1.759.529.376 lembar saham di tahun 1,759,529,376 shares in 2015 amounted to
2015 sebesar Rp30.972.499.412 sehingga total Rp30,972,499,412 so the total cost of the
biaya emisi sebesar Rp33.894.868.128. emission of Rp33,894,868,128.
141
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam, SH ,MKn Based on Notarial Deed No. 17/IV/2016 dated
No.17/IV/2016, tanggal 8 April 2016 menetapkan April 8, 2016 of Ashoya Ratam, SH,MKn
penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun determined the use of net income of the
buku 2015, dan berdasarkan Keputusan Rapat Company for year 2015, and based on
Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 20 Decision of Annual General Meeting of
Maret 2015, yang dituangkan dalam Akta Notaris Shareholders on Maret 20, 2015, as stated
No. 70/CII/ 09/III/2015, yang dibuat di Notaris Ir. Notarial Deed No. 70/CII 09/III/2015 of Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH,
menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan determined net income of the Company for
untuk tahun buku 2015 dan 2014 adalah sebagai year 2015 and 2014 are as follows:
berikut:
2015 2014
Rp % Rp %
Laba Ditahan 370.299.063.801 80% 257.779.278.590 78% Retained Earnings
Dividen Tunai 93.386.215.189 20% 64.814.272.460 20% Cash Dividends
Program Kemitraan dan Partnership Program with
Bina Lingkungan -- 0% 6.481.427.246 2% Small Business and Community
Jum lah 463.685.278.990 100% 329.074.978.296 100% Total
Pada tahun buku 2015 dan 2014, Perusahaan In year 2015 and 2014, the Company adopted
menerapkan kebijakan pembagian dividen sebesar a dividend policy of 20,14% and 20% of the
20.14% dan 20% dari laba bersih. net iincome.
142
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Akumulasi laba ditahan merupakan saldo akumulasi Accumulated retained earnings represent the
laba setelah dikurangi dividen dan pembetukan balance of accumulated profit after deducting
cadangan sesuai keputusan Rapat Umum dividends and reserves accordance to
Pemegang Saham (RUPS). decision provides general Meeting of
Shareholders (AGM).
Penghasilan komprehensif lain yang berasal dari Other comprehensive income that come from
kerugian aktuarial merupakan saldo laba yang actuarial losses represent the retained
berasal dari pengukuran kembali imbalan pasca earnings from the remeasurement post-
kerja program imbalan pasti. Pengukuran kembali employment benefits defined benefit plans.
imbalan pasca kerja program imbalan pasti di Remeasurement post-employment benefits
periode-periode mendatang akan dibebankan atau defined benefit plans in the future periods will
dikreditkan pada pos tersebut. be charged or credited to this accounts.
b. Kepentingan Non Pengendali atas laba bersih b. Non Controlling Interest in net income of
Entitas Anak: Subsidiaries:
c. Selisih Transaksi dengan Pihak Non Pengendali c. Difference in Transaction with Non Controlling
Interest
Pada tahun 2014, Perusahaan membeli saham PT In 2014, the Company purchased shares of
Adhi Persada Properti (PT APP) milik Koperasi PT Adhi Persada Property (PT APP) that
Karyawan PT Adhi Realti sebanyak 712 lembar owned by Koperasi Karyawan PT Adhi Realty
dengan harga Rp712.000.000. Kepemilikan of 712 shares for Rp712.000.000. Ownership
Perusahaan di PT APP berubah dari 97,93% in PT APP changed from 97.93% to 99%.
menjadi 99%. Selisih lebih antara biaya perolehan The excess of cost acquisition over the net
dengan bagian aset bersih yang diperoleh di ekuitas assets portion obtained in equity on
tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 December 31, 2016 and December 31, 2015
sebagai berikut: as follows:
143
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. Rincian pendapatan usaha yang melebihi 10% dari b. Details of revenue more than 10% of the total
total pendapatan usaha adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
144
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
145
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember As of December 31, 2016 and December 31,
2015, Grup masih mencatat adanya piutang usaha, 2015, the Group has recorded account
piutang retensi, tagihan bruto pemberi kerja, dan receivables, retention receivables, gross
uang muka pemberi kerja (Catatan 5, 6, 7, dan 22). amount due from costumer, and advances
received (Notes 5, 6, 7, and 22).
146
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Beban pokok pendapatan berdasarkan produksi Cost of revenue by production sector are as
yang dirinci: follow:
Pada tahun 2016 dan 2015, tidak terdapat In 2016 and 2015, no purchases exceeding
pembelian dari satu pemasok yang nilainya melebihi 10% of the total consolidated cost of sales and
10% dari total beban pokok penjualan dan beban direct costs were made from any single
langsung konsolidasian. supplier.
38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA BERSAMA 38. SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN
JOINT VENTURES
Pendapatan bersih pada ventura bersama untuk Net revenue of joint ventures for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 ended December 31, 2016 and 2015
masing-masing sebesar Rp69.424.391.857 dan amounted to Rp69,424,391,857 and
Rp32.079.515.472 dengan total penjualan dari Rp32,079,515,472 respectively, with total
ventura bersama sebesar Rp678.654.218.086 dan sales from joint ventures amounting to
Rp319.270.551.110 dengan beban kontrak masing- Rp678,654,218,086 and Rp319,270,551,110,
masing sebesar Rp609.229.826.229 dan respectively, with contract costs amounting to
Rp287.191.035.638. Rp609,229,826,229 and Rp287,191,035,638,
respectively.
147
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA BERSAMA 38. SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN
(Lanjutan) JOINT VENTURES (Continued)
Rincian proyek ventura bersama yang masih The details of joint ventures projects that are
berjalan di tahun 2016 adalah sebagai berikut: still on going in 2016 as follows:
1 Proyek Pembangunan Sarana PT Adhi Karya - PT Minarta 65% : 35% Berjalan/On Going
Penyediaan Air Baku SPAM Regional Dutahutama
Kota Bengkulu
2 Proyek Pembangunan Jaringan PT Adhi Karya - PT Punggur Kharisma 70% : 30% Berjalan/On Going
Utama Irigasi Bahuga D.I Komering
Paket 2
3 Proyek Port Tanjung Priok/ Seaport PT Adhi Karya : Toyo Construction Ltd. 40% : 60% Serah Terima 2 /
Tanjung Priok Project Final Hand Over
4 Proyek Dredging and Embankment Of PT Adhi Karya - PT Hutama Karya - 40% : 30% : Serah Terima 1 /
Cengkareng Floodway Sub/ Dredging PT Jaya Konstruksi 30% Partial Hand Over
and Embankment Of Cengkareng
Floodway Sub Project
5 Proyek Kali Ciliwung Paket 1/ Kali PT Adhi Karya - PT Jaya Konstruksi 51% : 49% Berjalan/On Going
Ciliwung Package 1 Project
6 Proyek Pembangunan Fasilitas PT Adhi Karya - PT Giwin Inti 70% : 30% Berjalan/On Going
Perkeretaapian untuk Manggarai s/d
Jatinegara
7 Proyek Pembangunan Pengaman PT Waskita Karya - PT Adhi Karya 60% : 40% Berjalan/On Going
Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1
8 Proyek Pumping Station/ Pumping PT Adhi Karya : PT Pembangunan 51% : 49% Serah Terima 1 /
Station Project Perumahan Partial Hand Over
9 Proyek Jalur Ganda Lintas PT Adhi Karya - PT Surya Kencana 55% : 45% Serah Terima 2 /
Bojonegoro-Surabaya Pasturi/ Double Final Hand Over
Track Bojonegoro-Surabaya Project
10 Proyek Pembangunan Terminal PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya 51% : 49% Serah Terima Tahap
Bandara Ngurah Rai/ Ngurah Rai 1/ Partial Hand Over
Airport Development Project PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya 51% : 49%
11 Proyek Pembangunan Jaringan Pipa PT Adhi Karya - PT Minarta 51% : 49% Berjalan/On Going
Keburejo Dutahutama
PT Adhi Karya : PT Hutama Karya 65% : 35%
12 Pembangunan Penyediaan Air Baku PT Adhi Karya - PT Minarta 51.12% : Berjalan/On Going
Dari Sumber Air Sungai Jebor Dan Dutahutama 40.82%
Sungai Jajar Kab. Demak
13 Proyek Pembangunan Rehabilitasi PT Adhi Karya - PT Brantas Abipraya 45% : 55% Berjalan/On Going
Prasarana Pengendali Banjir Sungai
Ijo, Sungati Tipar dan Anak Sungainya
Kab. Kebumen, Banyumas dan
Cilacap
14 Proyek Penanganan Banjir Surakarta PT Adhi Karya - PT Minarta 60% : 40% Berjalan/On Going
Dutahutama
15 Proyek Bandara Sepinggan/ PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya : 33.33% : Serah Terima 1 /
Sepinggan Airport Project PT Pembangunan Perumahan 36.67% : Partial Hand Over
16 Proyek Bandara Samarinda Baru PT Adhi Karya - PT Putra Tanjung 60% : 40% Serah Terima 2 /
Paket III/ Samarinda Baru Airport Final Hand Over
Package III Project
17 Proyek Pembangunan Jembatan PT Hutama Karya - PT Adhi Karya - PT 35% : 32.50% : Berjalan/On Going
Pulau Balang II Bangun Cipta 32.50%
18 Proyek Pengembangan Pos Lintas PT Adhi Karya : PT Hutama Karya 55% : 45% Berjalan/On Going
Batas Negara
19 Proyek Pembangunan Underpass PT Adhi Karya : PT Wijaya Karya 51% : 49% Berjalan/On Going
Simpang Mandai Makassar (MYC)
20 Proyek Pembangunan Kolam PT Adhi Karya - PT Karya Rezeki - PT 51% : 24,5% : Berjalan/On Going
Regulasi Nipa-nipa Nur Ali Mandiri 24,5%
148
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. BAGIAN LABA INVESTASI VENTURA BERSAMA 38. SHARE OF PROFIT OF INVESTMENT IN
(Lanjutan) JOINT VENTURES (Continued)
Rincian proyek ventura bersama yang masih The details of joint ventures projects that are
berjalan di tahun 2016 adalah sebagai berikut: still on going in 2016 as follows:
21 Proyek Pembangunan Dermaga PT Adhi Karya : PT Istaka Karya 55% : 45% Berjalan/On Going
Bitung Manado
22 Proyek Peningkatan Jalan Tanah ke PT Adhi Karya - PT Wijaya Karya - 33.33% : Serah Terima 1 /
Jalan Hotmix Ruas Jalan PT Pembangunan Perumahan 33.67% : 30% Partial Hand Over
23 Proyek PLTU Tanjung Selor/ PLTU PT Adhi Karya : PT Karya Mitra 60% : 40% Berjalan/On Going
Tanjung Selor Project Nugraha
24 Proyek Pembangunan Wisma Atlit PT Adhi Karya - PT Jaya konstruksi - 60% : 38% : 2% Berjalan/On Going
PT Penta
Beban pegawai meliputi gaji, honor, upah, Personnel expenses comprise salaries,
pesangon, tunjangan sosial, Tunjangan Hari Raya, honorariums, wages, severance, allowance,
premi THT, biaya mutasi pegawai, biaya perawatan, social benefits, THT, the cost of employee
beban imbalan jangka panjang dan PPh 21 transfers, nursing costs, long-term benefits
karyawan yang seluruhnya ditanggung Perusahaan. expense and Income Tax 21 of the employees
which are entirely charged to the Company.
Beban umum merupakan pengeluaran untuk alat General expenses represent stationeries,
tulis kantor, listrik, telekomunikasi, rumah tangga electricity, telecommunications, household
kantor, konsumsi, rapat kerja kantor, perjalanan supplies, consumptions, business meeting,
dinas, asuransi, Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), business travel, insurance, PBB, vehicle
pajak kendaran, sumbangan/pungutan lainnya, bea taxes, contributions/other levies, stamp duties,
materai, biaya pendidikan, pengembangan dan education expenses, development and
pelatihan serta biaya jasa pihak ketiga atau biaya
training and service costs of third parties or
umum lainnya.
any other general expenses.
149
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA BERSIH 41. OTHER INCOME (CHARGES) NET
Pada 31 Desember 2016, pendapatan (beban) lain- In December 31, 2016 other income
lain merupakan administrasi bank atas kredit bank, (expenses) represent from bank charges on
beban provisi, adiministrasi dan bunga SKBDN serta loans of Bank, provision expenses,
beban bunga atas pinjaman pembiayaan konsumen administration and L/C interest and interest
dan beban kerugian atas proyek-proyek pada tahun expenses of consumer funding loan and
berjalan. Jumlah pendapatan (beban) lain-lain current loss charges on company projects.
sebesar Rp83.432.673.589. Other income (expenses) amounting to
Rp83,432,673,589.
Pada 31 Desember 2015, pendapatan (beban) lain- In December 31, 2015 other income
lain merupakan pendapatan atas pemulihan (expenses) represent income from recovery of
penurunan nilai piutang kepada PT Jakarta impairment losses of receivable to PT Jakarta
Monorail, administrasi bank atas kredit bank, beban Monorail, bank charges on loans of Bank,
provisi, adiministrasi dan bunga SKBDN serta beban provision expenses, administration and L/C
bunga atas pinjaman pembiayaan konsumen. interest and interest expenses of consumer
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain pada 31 funding loan. Other income (expenses)
Desember 2015 sebesar Rp94.165.637.303. amounting to Rp94,165,637,303.
Jumlah saham berdasarkan rata-rata tertimbang The number of shares based on weighted
saham beredar untuk tujuan penghitungan laba per average of outstanding shares for the
saham dasar adalah saham per 31 Desember 2016 calculation of basic earning per share are
dan 2015, sebanyak 3.120.967.032 dan number of shares as of December 31, 2016
2.286.038.836 saham. and 2015 amounted to 3,120,967,032 and
2,286,038,836 shares.
150
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
42. LABA PER SAHAM (Lanjutan) 42. EARNING PER SHARE (Continued)
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup tidak At statement of financial position date, the
memiliki efek yang berpotensi saham biasa yang Group has no dilutive potential ordinary
dilutif. shares.
2016 2015
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN
151
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING (Lanjutan) FOREIGN (Continued)
Pendapatan Bersih 9.482.220.143.423 998.092.543.754 813.763.361.056 192.365.740.757 (422.498.938.283) 11.063.942.850.707 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (8.228.712.395.850) (1.410.704.351.585) (600.896.053.965) (169.892.927.101) 461.408.285.116 (9.948.797.443.385) Cost of Revenue
Pendapatan Laba Ventura Bersama 71.079.260.690 - (1.654.868.833) -- -- 69.424.391.857 Profit from Joint Operation
Beban Usaha (231.503.277.270) (17.856.877.970) (40.782.220.283) (9.372.242.502) -- (299.514.618.025) Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan (156.464.085.532) -- -- -- -- (156.464.085.532) Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha 936.619.645.461 (430.468.685.801) 170.430.217.974 13.100.571.154 38.909.346.833 728.591.095.622 Income from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-lain (200.441.831.287) 23.844.007.239 (13.105.559.390) (3.712.027.197) (38.909.346.834) (232.324.757.469) Other Revenue (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated
Tidak Dapat Dialokasikan 136.815.885.547 -- -- -- (20.459.768.086) 116.356.117.461 Other Revenue (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 872.993.699.721 (406.624.678.562) 157.324.658.584 9.388.543.957 (20.459.768.086) (115.968.640.008) Income b efore tax
Aset Segmen 11.183.660.318.629 1.417.469.471.909 5.223.489.472.991 473.967.633.408 (8.504.731.513.480) 9.793.855.383.456 Segment Asset
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 10.301.580.575.823 -- -- -- -- 10.301.580.575.823 Unallocated Asset
Total Aset 21.485.240.894.452 1.417.469.471.909 5.223.489.472.991 473.967.633.408 (8.504.731.513.480) 20.095.435.959.279 Total Asset
Liabilitas Segmen 10.160.487.141.534 1.784.217.539.441 4.242.322.446.143 401.605.582.064 (7.644.655.334.251) 8.943.977.374.931 Segment Liab ilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 5.708.678.621.450 -- -- -- -- 5.708.678.621.450 Unallocated Liab ilities
Jumlah Liabilitas 15.869.165.762.984 1.784.217.539.441 4.242.322.446.143 401.605.582.064 (7.644.655.334.251) 14.652.655.996.381 Total Liabilities
152
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pendapatan Bersih 8.566.820.403.028 635.507.559.656 610.639.683.415 149.009.969.719 (572.407.517.240) 9.389.570.098.578 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.705.691.739.527) (736.745.993.197) (428.058.487.388) (116.837.075.209) 572.407.517.240 (8.414.925.778.081) Cost of Revenue
Pendapatan Laba Ventura Bersama 41.205.812.642 (1.692.062.500) (7.434.234.670) -- -- 32.079.515.472 Profit from Joint Operation
Beban Usaha (170.385.540.832) (9.152.563.874) (34.479.630.326) (23.277.279.280) -- (237.295.014.312) Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan (152.334.040.730) -- -- -- -- (152.334.040.730) Un-allocated Operating Expenses
579.614.894.580 (112.083.059.915) 140.667.331.031 8.895.615.230 -- 617.094.780.926
Pendapatan (Beban) Lain-lain (142.777.532.143) 43.331.291.567 (11.913.853.404) (7.249.882.589) -- (118.609.976.570) Other Revenue (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Un-allocated
Tidak Dapat Dialokasikan 247.606.292.824 -- -- -- -- 247.606.292.824 Other Revenue (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 684.443.655.260 (68.751.768.349) 128.753.477.627 1.645.732.641 -- 746.091.097.171 Income b efore tax
Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expenses)
Beban Pajak Penghasilan (227.723.355.445) (25.949.088.127) (26.865.901.461) (527.204.142) -- (281.065.549.175) Income tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 456.720.299.816 (94.700.856.476) 101.887.576.166 1.118.528.499 -- 465.025.548.006 Net Income for the Year
Kepentingan Non Pengendali Atas Minority Interest Income
Laba Bersih Entitas Anak -- -- -- -- 1.340.269.016 1.340.269.016 Sub sidiaries
Laba Bersih 456.720.299.816 (94.700.856.476) 101.887.576.166 1.118.528.499 1.340.269.016 463.685.278.990 Net Income
Aset Segmen 4.634.556.299.628 1.769.008.796.462 3.184.964.805.005 384.003.177.721 (2.107.649.448.031) 7.864.883.630.784 Segment Asset
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi 31.550.360.000 -- -- -- -- 31.550.360.000 Investment in Associated Companies
Aset Tidak Dapat Dialokasikan 8.864.629.524.095 -- -- -- -- 8.864.629.524.095 Unallocated Asset
Total Aset 13.530.736.183.722 1.769.008.796.462 3.184.964.805.005 384.003.177.721 (2.107.649.448.031) 16.761.063.514.879 Total Asset
Liabilitas Segmen 4.127.618.535.544 1.801.049.714.691 2.476.882.660.916 320.741.968.505 (1.720.276.547.223) 7.006.016.332.433 Segment Liab ilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan 4.592.915.385.610 -- -- -- -- 4.592.915.385.610 Unallocated Liab ilities
Jumlah Liabilitas 8.852.254.725.269 1.801.049.714.691 2.467.436.560.004 320.741.968.505 (1.720.276.547.223) 11.598.931.718.043 Total Liabilities
Proyek-proyek yang dikerjakan Grup masih Projects undertaken by the Group is still
didominasi oleh proyek-proyek infrastruktur yang dominated infrastructure projects from the
berasal dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Central Government and Local Government.
Daerah.
153
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 46. NATURE AND TRANSACTION WITH
RELATED PARTIES
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah: Government:
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan penempatan kas
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central yang dibatasi
Government of the Repub lic of penggunannya/Placement of current
Indonesia accounts and placement of restricted
cash
PT Bank BRI Syariah Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat Penempatan giro dan penempatan kas
Indonesia (Persero) Tbk/Controlled yang dibatasi
b y PT Bank Rakyat Indonesia penggunannya/Placement of current
(Persero) Tb k accounts and placement of restricted
cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan kas
Pusat RI/Controlled b y the Central yang dibatasi penggunannya, dan
Government of the Repub lic of penempatan deposito berjangka yang
Indonesia dibatasi penggunaannya/Placement of
current accounts, placement of
restricted cash, and placement of
PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri Penempatan giro/Placement of current
(Persero) Tbk/Controlled b y PT accounts
Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan penempatan kas
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central yang dibatasi
Government of the Repub lic of penggunannya/Placement of current
Indonesia accounts and placement of restricted
cash
PT Bank Tabungan Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro dan penempatan kas
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central yang dibatasi
Government of the Repub lic of penggunannya/Placement of current
Indonesia accounts and placement of restricted
cash
PT Angkasa Pura (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 46. NATURE AND TRANSACTION WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan): Government (Continued):
PT Boma Bisma Indra Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Jasamarga Bali Tol Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Tbk/Controlled b y PT of construction services
Jasa Marga (Persero) Tb k
PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Tbk/Controlled b y PT of construction services
Jasa Marga (Persero) Tb k
PT Trans Marga Jateng Dikendalikan oleh PT Jasa Marga Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Tbk/Controlled b y PT of construction services
Jasa Marga (Persero) Tb k
PT Pelindo (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
(Persero) Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi, utang
(Persero) Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central usaha/Billing of construction service,
Government of the Repub lic of account payab les
Indonesia
155
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 46. NATURE AND TRANSACTION WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan): Government (Continued):
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi dan
Pusat RI/Controlled b y the Central piutang ventura bersama/Billing of
Government of the Repub lic of construction service and joint venture
Indonesia receivab les
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi, utang
Pusat RI/Controlled b y the Central usaha/Billing of construction service,
Government of the Repub lic of account payab les
Indonesia
PT Wijaya Karya Intrade Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya Pemasok/Supplier
(Persero) Tbk/Controlled b y PT
Wijaya Karya (Persero) Tb k
156
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 46. NATURE AND TRANSACTION WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan): Government (Continued):
PT Semen Gresik (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Varia Usaha Beton Dikendalikan oleh PT Semen Pemasok/Supplier
Gresik (Persero) Tbk/Controlled b y
PT Semen Gresik (Persero) Tb k
PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Krakatau Steel (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Tbk Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Krakatau Wajatama Dikendalikan oleh PT Krakatau Pemasok/Supplier
Steel (Persero) Tbk/Controlled b y
PT Krakatau Steel (Persero) Tb k
PT Krakatau Bandar Dikendalikan oleh PT Krakatau Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Samudera Steel (Persero) Tbk/Controlled b y of construction services
PT Krakatau Steel (Persero) Tb k
PT Jasa Raharja (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Istaka Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Piutang Ventura Bersama/Joint
Pusat RI/Controlled b y the Central Venture Receivab les
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Nindya Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
PT Perusahaan Perdagangan Dikendalikan oleh Pemerintah Penagihan atas jasa konstruksi/Billing
Indonesia (Persero) Pusat RI/Controlled b y the Central of construction services
Government of the Repub lic of
Indonesia
157
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 46. NATURE AND TRANSACTION WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Pemerintah Here is related parties which relate to
yang merupakan entitas yang dikendalikan, government entities controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara controlled or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah (Lanjutan): Government (Continued):
Rincian item yang terkait dengan transaksi Pihak Details of items related to transactions with
Berelasi Related Parties
Transaksi pada aset dan persentase terhadap total Transactions in assets and the percentage of
aset total assets
Transaksi pada liabilitas dan persentase terhadap Transactions in liabilities and percentage of
total liabilitas total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh Group’s management believes that all
piutang pihak berelasi dapat tertagih, sehingga tidak amounts due from related parties are
perlu dilakukan penyisihan atas penurunan nilai. collectible and no allowance for impairment is
necessary.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang There was no transactions with related parties
dilakukan oleh manajemen kunci untuk tahun-tahun are carried out by the key management for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan years ended December 31, 2016 and 2015.
2015.
158
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Nilai Kontrak/
Contract Value
No. Nama Proyek/ (Dalam Rupiah Penuh/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Full Amount of Rupiah) Customers Mulai/Start Selesai/End
1 Samana Resort and Residance Bali 749.888.000.000 PT Properti Bali Benoa 24-Nov-16 24-Apr-18
2 Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Dan Bangun 699.718.980.000 KPU & Perumahan Rakyat 15-Aug-16 08-Oct-17
(Desain And Build) Renovasi Stadion Utama Gelora
3 Cinere Resort Apartement/Cinere Resort Apartement 371.496.090.909 PT Megakarya Makmur Sentosa 1-Sep-16 31-Aug-17
4 Gayanti City Apartement/Gayanti City Apartement 355.352.727.273 PT Buana Pacific International 17-Jan-16 7-Sep-17
5 Cinere Terrace Suites Apartement Dan Citywalk /Cinere Terrace 315.272.727.273 PT Mega Pesanggrahan Indah 9-May-16 30-Oct-17
Suites Apartement Dan Citywalk
6 Transmart Carefour Maguwo Yogyakarta /Transmart Carefour 146.180.000.000 Trans Retail Indonesia 16-May-16 31-Mar-17
Maguwo Yogyakarta
7 Jaringan Pipa Gas Bumi Untuk Rumah Tangga Di Tarakan / 199.298.000.000 PT Perusahaan Gas Negara 10-Mar-16 4-Nov-16
Natural Gas Pipelines To Households in Tarakan (Persero) Tbk
8 Pemb Fasilitas Produksi Gedung Pharma I Dan Gedung Utility 136.500.000.000 Kimia Farma 9-Feb-16 2-Aug-17
pabrik baru PT Kimia Farma (Persero)Tbk./Construction of
Production Facilities Building I and Building Utilities Pharma
9 Transmart Srondol Semarang/Transmart Srondol Semarang 143.708.413.000 Trans Retail Indonesia 1-Aug-16 28-May-17
10 Pekerjaan Tanah, Struktur, Mekanikal Dan Listrik Pada Proyek 130.492.583.086 Kementrian Pekerjaan Umum 20-Jan-16 31-Dec-16
Pembangunan kolam Regulasi Nipa-nipa / Earthworks, Dan Perumahan Rakyat
Structural, Mechanical and Electrical Construction Project In an
Nipa-nipa Regulation
11 Package-2a Construction Of Buildings For Electrical and 129.035.484.763 Universitas Hasanuddin 15-Feb-16 16-May-17
Mechanical Department Hasanuddin University / Package-2a
Construction Of Buildings For Electrical and Mechanical
Department Hasanuddin University
12 RS Ichsan Medical Centre/Ichsan Medical Centre Hospital 115.714.535.206 PT. Ichan Medical Centre 15-Sep-16 10-Mar-17
13 Peningkatan Stabilitas Jalan Tol Semarang - Solo KM. 20 - 21 / 97.458.650.763 Traans Marga Jateng (Tmj 29-Apr-16 26-Oct-16
Increased Stab ility Highway Semarang - Solo KM. 20-21
14 Pembangunan Jalan Tol Semarang Solo Ruas Semarang - 86.137.631.824 Balai Besar Pelaksanaan Jalan 6-Jan-16 31-Oct-16
Bawen - Solo Seksi I / Highway Development Semarang Nasional V
Semarang Solo Ruas - Bawen - Solo Section I
15 Epc Work Of Coal & Dry Cargo Handling Facility /Epc Work Of 97.983.793.304 Pt. Sinar Mas Agribusiness & 28-Jan-16 28-Sep-16
Coal & Dry Cargo Handling Facility Food
16 Fairfield Hotel/Fairfield Hotel 88.170.909.091 PT. Marindo Surya 19-Sep-16 19-Sep-18
17 Pembangunan Gedung Pusdiklat Kemnetrian Atr/Bpn tahap IV 78.526.237.658 Badan Pertahanan Nasional 26-Apr-16 26-Dec-16
Tahun Anggaran 2016 /Construction Work Training Center
Building Development Ministry ATR / BPN stage IV Fiscal Year
2016
18 Revitalisasi Pasar Rakyat Klewer Tahun 2016/Revitalization of 74.416.205.455 Dinas Perindustrian Dan 3-May-16 30-Dec-16
the People's Market Klewer 2016 Perdagangan Kota Surakarta
19 Pengadaan Pekerjaan Konstruksi Iradiator Pusat Rekayasa 72.702.015.031 Pusat Rekayasa Fasilitas 29-Jan-16 30-Jun-17
Fasilitas nuklir (PRFN) Batan TA 2016-2017) / Procurement of Nuklir, Batan
Construction Works irradiators Nuclear Facilities Engineering
Center (NEDC) Batan FY 2016-2017)
20 Pembangunan Dermaga 7.3 Dan Dermaga 4.5-4.6 Pt. Kbs 61.300.000.000 Krakatau Bandar Samudera 12-May-16 2-Nov-16
/Pier Construction Work 7.3 and
4.5 - 4.6.
48. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISKS MANAGEMENT
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and
Liabilities
159
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued)
Perbedaan antara nilai wajar dengan nilai tercatat The difference between the fair value and
pada 31 Desember 2016 tidak signifikan carrying value at December 31, 2016 was not
significant.
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group define financial risk as the
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang possibility of loss or lost profit, caused by
disebabkan oleh faktor internal maupun faktor internal factors as well as external factors that
eksternal yang berpotensi negatif terhadap potentially negative impact on achievement of
pencapaian tujuan Grup. Company goals.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan The purpose of the Group in managing
adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai financial risks is to achieve an appropriate
antara risiko dan tingkat pengembalian serta balance between risk and returns and
meminimalisasi potensi efek memburuknya kinerja minimize potential adverse effects of the
keuangan Grup. financial performance of the Group.
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah The main financial risks facing by the Group
risiko kredit, risiko suku bunga, risiko likuiditas, risiko are credit risk, interest rate risk, liquidity risk,
nilai tukar mata uang asing dan risiko perubahan foreign currency exchange rates and the risk
kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi dan sosial of changes in government policy, socio -
politik. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah economic and political conditions. Attention to
meningkat secara signifikan dengan this risk management has increased
mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar significantly by considering changes and
keuangan di Indonesia dan internasional. financial market volatility in Indonesia and
internationally.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul dari Credit risk is the loss arising from
pelanggan yang gagal memenuhi liabilitas customers who fail to meet their contractual
kontraktual mereka. obligations.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai The Group's financial instruments that have
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan the potential for credit risk consist of cash
setara kas, piutang usaha, tagihan bruto, piutang and cash equivalents, accounts receivable,
retensi dan piutang lain-lain. gross receivables, retention receivable and
other receivables.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama Total maximum credit risk exposure equal
dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut. to the carrying value of these accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2016 piutang usaha On December 31, 2016 accounts
Grup tidak terkonsentrasi pada pelanggan receivable of the Group is not concentrated
tertentu. on certain customer.
160
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued
Grup memiliki pinjaman jangka pendek dan The Group borrowings and long-term fixed
jangka panjang dengan bunga tetap dan and floating interest rates. The interest rate
mengambang. Tingkat suku bunga yang cukup is quite high and there is a sudden
tinggi dan terjadi secara tiba-tiba dapat decrease in income could affect the Group.
berpengaruh terhadap menurunnya laba Grup.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas Following is details of financial liabilities
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku bunga: based on the type of interest rate:
Grup mengelola risiko suku bunga melalui The Group manage interest rate risk
kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap through loans combination of fixed interest
dan mengambang yang tepat dan pengawasan rate and right floating and supervision of
terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk the impact of interest rate movements to
meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup. minimize the negative impact on the Group.
Grup akan memonitor secara ketat pergerakan The Group will closely monitor interest rate
movements in the market and when
suku bunga dipasar dan apabila suku bunga
interest rates increased significantly, then
mengalami kenaikan yang signifikan maka Grup the Group will negotiate interest rates with
akan menegosiasikan suku bunga tersebut the lenders.
dengan para kreditur.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Grup Liquidity risk exposure is in form of Group
dalam memenuhi liabilitas keuangan yang harus difficulty in meeting financial obligations
dibayar dengan kas atau aset keuangan lainnya. that must be paid with cash or other
Grup diharapkan dapat membayar seluruh financial assets. The Group is expected to
liabilitasnya sesuai dengan jatuh tempo pay all its obligations in accordance with
kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas tersebut, contractual maturities. In fulfilling this
obligation, then the Group must generate
maka Grup harus menghasilkan arus kas masuk
sufficient cash inflows.
yang cukup.
161
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued)
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan non- The following is a non - derivative financial
derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh tempo yang liabilities based on residual maturity value
tidak didiskonto untuk tahun-tahun yang berakhir that is not discounted for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31 on December 31, 2016 and December 31,
Desember 2015: 2015:
Jatuh Tempo/ Nilai Tercatat/
≥ 1 tahun/ Carrying Amounts
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ 31 Desember 2016/
≥ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance December 31, 2016/
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha 8.372.701.075.280 -- -- 8.372.701.075.280 -- 8.372.701.075.280 Accouts Payab le
Utang Obligasi dan Utang Sukuk 375.000.000.000 -- 1.125.000.000.000 1.500.000.000.000 (1.048.989.729) 1.498.951.010.271 Bonds and Sukuk Payab le
Utang Bank dan Surat Utang Bank Loan and Medium
Jangka Menengah 1.689.158.690.960 783.929.000.000 300.000.000.000 2.773.087.690.960 -- 2.773.087.690.960 Term Notes
Beban Akrual 351.922.306.484 -- -- 351.922.306.484 -- 351.922.306.484 Accrued Expense
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 79.150.840.023 -- -- 79.150.840.023 -- 79.150.840.023 Other Current Liab ilities
Utang Retensi 231.650.014.691 9.835.252.983 -- 241.485.267.674 -- 241.485.267.674 Retention Payab les
Utang Lain-lain -- 82.668.090 -- 82.668.090 -- 82.668.090 Other Payab les
Total Liabilitas Keuangan 11.099.582.927.438 793.846.921.073 1.425.000.000.000 13.318.429.848.510 (1.048.989.729) 13.317.380.858.782 Total Financial Liabilities
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manage liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup equivalents to meet the commitments of the
untuk operasi normal dan secara rutin Group for normal operation and regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas evaluate cash flow projections and actual
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan cash flows, and the schedule date of
maturity of assets and financial liabilities.
liabilitas keuangan.
iv. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing iv. Foreign Currency Exchange Risk
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Risk exposure of foreign currency
berasal dari transaksi Adhi Multipower Pte. Ltd., exchange rate derived from Adhi
(Entitas Anak). Dimana perusahaan tersebut Multipower Pte. Ltd., (the Subsidiaries
sudah tidak beroperasi aktif. Company). Which is no longer operating
actively.
Dengan demikian pengaruh dari selisih nilai tukar Thus the effect of foreign currency
mata uang asing tidak signifikan. exchange rate is not significant.
162
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat These table below represent the carrying
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: amount and fair value of financial assets and
liabilities:
31 Desember 2016/
December 31, 2016
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 3.364.910.489.288 3.364.910.489.288 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 3.130.069.081.189 2.906.997.989.330 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 1.086.314.156.314 1.064.030.808.014 Retention Receivab les
Piutang Lain-lain 20.960.345.041 20.960.345.041 Other Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi Gross Amount Due from
Kerja 5.932.333.204.566 5.831.056.622.974 Customers
Uang Muka 192.951.529.361 192.951.529.361 Advance Payments
Jumlah 13.727.538.805.760 13.380.907.784.009 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 8.372.701.075.280 8.372.701.075.280 Accounts Payab le
Beban Akrual 351.922.306.484 351.922.306.484 Accrued Expense
Utang Retensi 241.485.267.674 241.485.267.674 Retention Payab les
Liabilitas Jangka Other Current
Pendek Lainnya 79.150.840.023 79.150.840.023 Liab ilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loan and Other
Keuangan Lainnya 2.118.087.690.960 2.118.087.690.960 Financial Institution
Utang Obligasi dan Sukuk -- 1.500.000.000.000 Bonds and Sukuk Payab les
Utang Lain-lain 82.668.090 82.668.090 Other Liab ilities
Jumlah 11.163.429.848.511 12.663.429.848.511 Total
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 4.317.347.903.384 4.317.347.903.384 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 2.231.747.915.506 2.231.747.915.506 Accounts Receivab le
Piutang Retensi 1.079.643.851.019 1.079.643.851.019 Retention Receivab les
Piutang Lain-lain 6.396.900.359 6.396.900.359 Other Receivab les
Tagihan Bruto Pemberi 3.093.132.927.328 3.093.132.927.328 Gross Amount Due from
Kerja Customers
Uang Muka 175.336.623.395 175.336.623.395 Advance Payments
10.903.606.120.991 10.903.606.120.991
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 6.489.309.574.268 6.489.309.574.268 Accounts Payab le
Beban Akrual 326.019.655.515 326.019.655.515 Accrued Expense
Utang Obligasi dan Sukuk 1.498.298.729.988 1.498.298.729.988 Bonds and Sukuk Payab les
Utang Bank dan Lembaga Bank Loan and Other
Keuangan Lainnya 1.480.235.974.400 1.480.235.974.400 Financial Institution
Utang Retensi 225.701.361.711 225.701.361.711 Retention Payab les
Utang Lain-lain 285.556.515 285.556.515 Other Liab ilities
Liabilitas Jangka Pendek Other Current
Lainnya 27.606.570.064 27.606.570.064 Liab ilities
10.047.457.422.461 10.019.850.852.397
163
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. INSTRUMENT KEUANGAN DAN MANAJEMEN 48. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISKS MANAGEMENT (Continued)
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai The Group set a number of capital in
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola proportion to the risk. The Group
struktur modal dan membuat penyesuaian manages its capital structure and makes
dengan memperhatikan perubahan kondisi adjustments taking into account changes
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang in economic conditions and risk
mendasari. Konsisten dengan Perusahaan lain characteristics of the underlying asset.
dalam industri, Grup memonitor modal dengan Consistent with other companies in the
dasar rasio utang terhadap modal yang industry, the Group monitors capital on
disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai berikut: the basis of the ratio of adjusted debt to
utang neto dibagi modal yang disesuaikan. capital. This ratio is calculated as follows:
Utang neto merupakan total utang net debt divided by adjusted capital. Net
(sebagaimana jumlah dalam laporan posisi debt is total debt (as the amount in the
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Modal statement of financial position) less cash
yang disesuaikan terdiri dari seluruh komponen and cash equivalents. Adjusted capital
ekuitas (meliputi modal saham, selisih kurs comprises all components of equity
penjabaran laporan keuangan dalam valuta (including capital stock, foreign exchange
asing dan saldo laba). Selama tahun 2016, translation adjustment of foreign currency
strategi Grup tidak berubah yaitu and retained earnings). During the year
mempertahankan rasio utang terhadap modal 2016, the Group's strategy is to maintain
yang disesuaikan pada batas bawah dari unchanged the ratio of adjusted debt to
kisaran 4,00 sampai dengan 5,00. Rasio utang capital at lower limit of the range of 4.00
terhadap modal yang disesuaikan pada 31 to 5.00. The ratio of adjusted debt to
Desember 2016 dan 31 Desember 2015 adalah capital at December 31, 2016 and
sebagai berikut: December 31, 2015 are as follows:
31 Desember 2016/ 31 Desember 2015/
December 31, 2016 December 31, 2015
Jumlah Liabilitas 14.652.655.996.382 11.598.931.718.043 Total Liab ilities
Dikurangi: Less:
Kas dan Setara Kas (3.364.910.489.288) (4.317.347.903.384) Cash and Cash Equivalent
Liabilitas Bersih 11.287.745.507.094 7.281.583.814.658 Net Liab ilities
Jumlah Ekuitas 5.433.255.964.960 5.153.827.238.125 Total Shareholders' Equity
Modal Disesuaikan 5.442.779.962.897 5.162.131.796.836 Adjusted Capital
Rasio Liabilitas terhadap Modal Bersih 2,07% 1,41% Deb t to Equity Ratio - Net
164
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Perikatan Commitments
2015 2015
a. Proyek Kereta Api Ringan a. Light Rail Transit (LRT) Project
Untuk meningkatkan pelayanan transportasi To improve public transportation services
public dalam mendukung pembangunan di in support of development in Jakarta,
wilayah Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi, Bogor, Depok, and Bekasi, is necessary
perlu dilakukan percepatan penyelenggaraan to accelerate the implementation of
Kereta Api Ringan (Light Rail Transit). Railways Light / Light Rail Transit.
165
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
166
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan dengan penandatangan Perjanjian Based on with the signatories to the Agreement
antara Direktorat Jenderal Perkeretaapian between the Directorate General of Railways
Kementerian Perhubungan Kementerian Ministry of Transport Ministry of Transport of the
Perhubungan Republik Indonesia dengan PT Republic of Indonesia with PT Adhi Karya
Adhi Karya (Persero), Tbk tentang Pelaksanaan (Persero), Tbk on the Implementation of
Pembangunan Prasarana Kereta Api Ringan / Infrastructure Development Railway Light / Light
Light Rail Transit Terintegrasi Di Wilayah Jakarta, Rail Transit Integrated In Jakarta, Bogor, Depok,
Bogor, Depok, dan Bekasi Nomor and Bekasi No. HK.201 / A.45 / DJKA / 217 and
HK.201/A.45/DJKA/217 dan Nomor 031- No. 031-2 / 2017/004 dated 10 February 2017,
2/2017/004 tanggal 10 Pebruari 2017, perjanjian the agreement referred to an event occurring
dimaksud merupakan peristiwa yang terjadi after the reporting period and before the date the
setelah periode pelaporan dan sebelum tanggal financial statements were authorized for issue,
laporan keuangan diotorisasi untuk terbit, the event is an event that provide evidence of
peristiwa dimaksud merupakan suatu peristiwa their condition at the end of the reporting period,
yang memberikan bukti atas adanya kondisi pada and therefore the incident was a customizer
akhir periode pelaporan, oleh karena itu peristiwa events after the reporting period based on IAS 8
tersebut merupakan peristiwa penyesuai setelah (Revised 2014). Such conditions are conditions
periode pelaporan berdasarkan PSAK 8 (Revisi in which companies recognize contract revenue
2014). Kondisi dimaksud adalah kondisi dimana and expenses in the income statement and other
perusahaan mengakui pendapatan dan beban comprehensive income at December 31, 2016
kontrak dalam laporan laba rugi dan penghasilan with the stage of completion of the contract
komprehensif lain pada tanggal 31 Desember activity at the date of the end of the reporting
2016 dengan memperhatikan tahap period in accordance with IAS 34 (Revised
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir 2014).
periode pelaporan sesuai dengan PSAK 34
(Revisi 2014).
2016 2016
Pada tanggal 31 Desember 2016 tidak terdapat On December 31, 2016 there is no significant
kegiatan signifikan yang tidak mempengaruhi activites which is not affecting cash flows.
arus kas.
2015 2015
PT APG PT APG
Pada 31 Desember 2015, terdapat piutang bunga On December 31, 2015, there is interest
sebesar Rp358.630.136. receivable amounting Rp358,630,136.
167
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, (Expressed in Full of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
53. TRANSAKSI NON KAS (Lanjutan) 53. NON CASH TRANSACTION (Continued)
PT APB PT APB
Entitas anak memiliki transaksi non kas pada Subsidiary has non cash transaction in 2015
sehubungan dengan penambahan aset tetap regarding to additional of property, plant and
yang diperoleh melalui utang pembiayaan equipments through payable amounted
sebesar Rp8.107.166.284 untuk periode yang Rp8,107,166,284 for the period ended
berakhir pada 31 Desember 2015 dan melalui December 31, 2015 and through due to related
utang pihak berelasi dan setoran modal masing- parties and paid up capital Rp27,003,580,480
masing Rp27.003.580.480 dan and Rp59,400,000,000 on December 31, 2014.
Rp59.400.000.000 pada 31 Desember 2014.
**************************
168
Lampiran I Appendix I
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attrib utab le to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal Saham - Nilai Nominal Rp Capital Stock - Rp 100 par Value per
100 per Saham Share
Modal Dasar - 5.440.000.000 Authorized Capital - 5.440.000.000
Saham Shares
Modal Ditempatkan dan
Sub scrib ed and Paid Up Capital -
Disetor Penuh - 3.560.849.376 356.084.937.600 356.084.937.600 180.132.000.000
3.560.849.376 Shares
Saham
Tambahan Modal Disetor 2.587.944.479.627 2.587.944.479.627 50.004.090.079 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak 3.117.842.245 3.117.842.245 3.117.842.245 Difference in Transaction with
Non Pengendali Non Controling Interest
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1.510.581.898.848 1.140.282.835.047 881.025.745.211 Appropriated
Belum Ditentukan
(390.560.491.045) (2.368.993.486) (71.250.243.384) Unappropriated
Penggunaannya
Komponen Ekuitas Lainnya 486.491.941.308 413.726.388.271 -- Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas 4.553.660.608.583 4.498.787.489.304 1.043.029.434.151 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 16.407.898.147.948 14.019.350.174.136 8.603.562.833.579 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lampiran II Appendix II
Bagian Laba Ventura Bersama 71.079.260.690 39.513.750.142 Share of Profit of Joint Ventures
LABA KOTOR SETELAH BAGIAN LABA GROSS PROFITS AFTER SHARE OF
VENTURA BERSAMA 784.022.106.660 645.185.882.471 PROFIT OF JOINT VENTURES
Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 100.143.141.100 402.828.857.680 Other Income (Charges) - Net
Beban Keuangan (198.094.862.779) (119.304.243.274) Financial Charges
LABA SEBELUM PAJAK 305.846.120.238 618.813.054.261 PROFIT BEFORE TAX
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 21,20 222,48 BASIC EARNING PER SHARE
Lampiran III Appendix III
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Equity Holders of the Company
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 180.132.000.000 50.004.090.079 3.117.842.245 881.025.745.211 (71.250.243.384) -- -- 1.043.029.434.151 BALANCE AS OF DESEMBER 31, 2014
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- 75.493.781.431 -- -- 75.493.781.431 Total Comprehensive Income for the Year
Komponen Ekuitas lainnya -- -- -- -- -- 21.940.468.078 50.825.084.959 72.765.553.037 Others Equity Component
Dana Cadangan -- -- -- 370.299.063.801 (370.299.063.801) -- -- -- General Reserve
Dividen Tunai -- -- -- -- (93.386.215.189) -- -- (93.386.215.189) Cash Dividends
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 356.084.937.600 2.587.944.479.627 3.117.842.245 1.510.581.898.848 (390.560.491.045) 21.940.468.078 464.551.473.230 4.553.660.608.583 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
Lampiran IV Appendix IV
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 6.125.024.225.237 7.450.900.572.777 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Bunga 142.447.291.563 33.824.058.750 Received from Interest
Penerimaan Restitusi Pajak 483.457.861.714 6.381.348.428 Received from Tax Refunds
Total Penerimaan 6.750.929.378.514 7.491.105.979.955 Total Cash Receipts
Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban Lainnya (7.837.053.095.832) (6.473.569.051.912) Payment to Suppliers and Other Expenses
Pembayaran Kepada Karyawan (217.024.633.423) (194.761.038.234) Payment to Employees
Pembayaran Beban Pinjaman (294.055.149.768) (216.874.768.043) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (230.352.338.807) (221.350.008.946) Income Tax Paid
Total Pengeluaran (8.578.485.217.830) (7.106.554.867.135) Total Cash Payments
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (1.827.555.839.316) 384.551.112.820 Net Cash Flow Use in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap -- 280.000.000 Sale (Placement) of Others Long Term Investment
Pelepasan (Penempatan)Investasi Jangka Panjang 19.159.000.000 (23.950.360.000) Disposal (Placement) of Others Long Term Investment
Perolehan Aset Tetap (290.187.680.987) (184.014.983.811) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto untuk Aktivitas Investasi (271.028.680.987) (207.685.343.811) Net Cash Flow for Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank dan Obligasi 4.295.000.000.000 1.261.131.422.448 Received from Bank Loans and Bonds
Penerimaan Tambahan Setoran Modal -- 2.744.865.826.560 Receipt from Additional Paid in Capital
Pembayaran Pinjaman Bank dan Obligasi (2.996.250.000.000) (854.282.413.451) Payment for Bank Loans and Bonds
Pembayaran Biaya Emisi Saham -- (30.972.499.410) Payment of Issuance Cost
Penambahan (Pembayaran) Utang Pembelian Kendaraan (1.341.171.800) (1.788.431.821) Addition (Payment)of Vehicle Purchase Debt
Pembayaran Kepada Unit Program Kemitraan Payment to Partnership and Environment and
dan Bina Lingkungan (3.014.510.000) (6.481.427.246) Development Program
Pembayaran Dividen (93.385.904.460) (64.814.107.598) Payment of Dividen
Arus Kas Neto dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 1.201.008.413.740 3.047.658.369.482 Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)Neto Kas dan Setara Kas (897.576.106.563) 3.224.524.138.491 Net Increase (Decrease)of Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 35.323.097.615 53.503.741.374 Cash on Hand
Bank 463.248.385.878 517.643.848.682 Cash in Banks
Deposito Berjangka 2.305.000.000.000 3.130.000.000.000 Time Deposits
Jumlah 2.803.571.483.493 3.701.147.590.056 Total