‫‪Job quality GIZ‬‬

‫‪ )1‬هل يتم تطوير خطة التوظيف للعاملين على نحو يتسق مع الهيكل الوظيفى ويلبى احتياجات‬

‫الشركة ومتطلباتها من حيث الكفاءات وفى ضوء الوضع الحالى بسوق العمل ‪.‬‬

‫‪ )2‬هل تعد قنوات التوظيف التى تستخدمها الشركة اليجاد وتوظيف العاملين المناسبين بالشركة‬

‫ابداعية ( غير تقليدية)‬

‫‪ )3‬هل يتم االخذ فى االعتبار استهداف مجموعات جديدة عن توظيف عاملين جدد‬

‫‪ )4‬هل تصف اعالنات الوظائف بالشركة بالتفصيل ‪ .‬وتوفر توقعات واقعية وتميزك كصاحب‬

‫عمل لدية خيرات‬

‫‪ )5‬هل يتلقى العاملون الجدد برنامج تاهيل شامل ‪.‬ومجموعة متكاملة من التدريبات ‪ ,‬باالضافة‬

‫الى المعدات الالزمة‬

‫‪ )6‬هل يتم اعادة دمج العاملين الذين يتغيبون لفترات طويلة عن موقع العمل (اجازات الوضع‬

‫‪,‬االجازات المرضية ‪,‬الغياب المرضى)‬

‫‪ )7‬هل يتوفر للعاملين خطط للتطور الوظيفى ؟ هل يتم مناقشة تلك الفرص على نحو مباشر ؟‬

‫هل تتناسب هذه الفرص مع احتياجات العاملين‬

‫‪ )8‬هل تتوافر النظم واالجراءات الالزمة لتحديد كل من المعارف والكفاءات التى يتمتع بها‬

‫العاملين لديك والمعارف والكفاءات المطلوبة؟‬

‫‪ )9‬هل يتوافر لديك النظم واالجراءات لضمان التاهيل المستمر للعاملين ووذلك من خالل توفير‬

‫فرص التدريب سواء داخليا او خاجيا‬

‫هل تتوافر نظم واجراءات قائمة من شانها ان تعزز التعلم المستمر على راس العمل‬ ‫‪)10‬‬

‫واالطالع المستمر على تطورات الصناعة‬

‫هل تتولى تخطيط وتنفيذ برامج تدريب اضافية للعاملين‪.‬مع تولى التكاليف وتوفير‬ ‫‪)11‬‬

‫الفوائد االخرى‬
 ‫‪Job quality GIZ‬‬

‫هل يتولى العاملين الذين يتم تدريبهم نقل وتطبيق ما يكتسبونه من معارف وكفاءات‬ ‫‪)12‬‬

‫خالل ممارسات العمل اليومية‬

‫هل يتم الحفاظ على المعارف والكفاءات داخل الشركة وحتى خالل بعض الظروف‬ ‫‪)13‬‬

‫كتغيير ‪/‬غياب بعض العاملين‬

‫هل يتم مراجعة وتقييم ملفات العاملين بما فيها من معارف وكفاءات وذلك بهدف‬ ‫‪)14‬‬

‫التطوير‬

‫هل تتولى صياغة مهام العمل واالهداف والتوقعات نحو انجاز مهام فعالة بطريقة‬ ‫‪)15‬‬

‫واضحة للجميع‬

‫هل تقدم التقدير واالحترام واالمتداح للعاملين لديك لما يحققونه من انجازات‬ ‫‪)16‬‬

‫هل يتم توفير التقدير امتداح خبرات العاملين؟هل يتم مشاركتهم خالل تخطيط وتصميم‬ ‫‪)17‬‬

‫اجرات وعمليات العمل‬

‫هل توفر حيز للعمل باستقاللية وتولى مسؤليات واالسهام بمهارتهم وخبرراتهم فى حل‬ ‫‪)18‬‬

‫المشكالت المتعلقة بمهام العمل‬

‫هل تتولى تقييم اداء العاملين على نحو عادل من شانه ان يوفر للعاملين التقييم والحماية‬ ‫‪)19‬‬

‫هل يتم ضمان رضا العمالء والتواصل الفعال من خالل توفير فرص التغذية الراجعة‬ ‫‪)20‬‬

‫الخاصة بالمشرفين والمدراء‬

‫هل يدرك المدراء والمشرفون اساليب الحوار الجيد ويستخدمونها فى التواصل مع‬ ‫‪)21‬‬

‫العاملين‬

‫هل يتبنى المدراء والمشرفون اطار عمل يتناسب مع ظروف من حيث المناسبة‬ ‫‪)22‬‬

‫والغرض‬

‫هل تعزز الشركة فرص متنوعة للتواصل وذلك بهدف اتاحة الفرص للعاملين لتبادل‬ ‫‪)23‬‬

‫االفكار والتعبيير عن القضايا المتعلقة بهم‬

 ‫‪Job quality GIZ‬‬

‫هل يتم توفير االخبار واهم المستجدات داخل الشركة والتى من شانها ان تؤثر على‬ ‫‪)24‬‬

‫سريان العمل ‪.‬للعاملين على نحومنتظم‬

‫هل تعزز الشركة موفها كرب عمل له حق االختيا وذلك من خالل التعرف على‬ ‫‪)25‬‬

‫مواطنالقوة والعمل باستمرار على التطوير حينما يتطلب االمر‬

‫هل تبدو الشركة خارجيا كرب عمل له حق االختيار وهل يسلك العاملون ويتصرفون‬ ‫‪)26‬‬

‫كسفراء عن الشركة‬

‫هل يتم تنظيم ساعات العمل وهل يتم االتفاق عليها مع العاملين بوضوح من خالل عقود‬ ‫‪)27‬‬

‫العمل‬

‫هل توفر الشركة اى مكافات خاصة نظير ما يحققه العاملون من انجازات والمواقف‬ ‫‪)28‬‬

‫الحياتية المختلفة‬

‫هل توفر الشركة ظروف وبيئة عمل امنة وصحية للعاملين والتى من شانها ان تمكنهم‬ ‫‪)29‬‬

‫من العمل على نحو منتج‬

‫هل تم صياغة ثقافة الشركة والقيم الخاصة بها على نحو جيد ومفصل ومكتوب‬ ‫‪)30‬‬

‫هل تؤكد الشركة على وجود تعاون جدير بالثقة داخل الشركة وذلك من خالل نقل‬ ‫‪)31‬‬

‫القرارات بشكل واضح للجميع‬

‫هل يتم اتخاذ قرارات واجراءات بالشركة على نحو متبصر وحكيم وذلك لتجنب‬ ‫‪)32‬‬

‫المخاطر واالضرار وهل يتم التعاملل مع االخطاء بطريقة بناءة‬

‫هل تعد اليات واجراءات ادارة النزاعات وحلها بناءة ( النزاعات بين المشرفين)‬ ‫‪)33‬‬

‫هل تعزز الشركة روح الفريق خالل العمل بالشركةة وهل يعمل الفريق بشكل احترافى‬ ‫‪)34‬‬

‫خالل العمل بفريق‬

‫هل تعى الشركة الفروق الفردية وكيفية دمج االختالفات لتعزيز االداء ويقود الى مزيد‬ ‫‪)35‬‬

‫من الوالء واستبقاء العاملين‬

 ‫‪Job quality GIZ‬‬

‫هل تتولى الشركة توظيف العاملين من خلفيات اجتماعية وثقافية مختلفة وذلك على‬ ‫‪)36‬‬

‫اساس فهم وادراك بان لكل منهم مواطن قوة ونقاط ضعف‬

‫هل تتخذ الشركة االجراءات الالزمة لتوفير الدعم للشباب ليتمكنو من تحديد طريقهم فى‬ ‫‪)37‬‬

‫الحياة العملية وليتم دمجهم فى المنظومة‬

‫هل تتولى الشركة تنفيذ االجراءات التى من شانها ان توكد تحقيق التوازن بين الحياة‬ ‫‪)38‬‬

‫الشخصية للعاملين‬

‫هل تدرك الشركة مسؤلية السالمة والصحة المهنية وهل تم دمجها فى الوصف الوظيفى‬ ‫‪)39‬‬

‫للعاملين‬

‫هل يتم تدريب العاملين والمسؤلين عن السالمة والصحة المهنية وتاهليهم لتلبية المهام‬ ‫‪)40‬‬

‫المطلوبة‬

‫هل تسعى الشركة للتشاور مع االطباء ومسئولى السالمةوالصحة المهنيةلتوفير محل‬ ‫‪)41‬‬

‫عمل خالى من المخاطر‬

‫هل يتم تقييم مخاطر المتعلقة بالعمل على نحو مستمر وممنهج وهل يتم توفير‬ ‫‪)42‬‬

‫االجراءات المطلوبة للتوثيق والتحسين‬

‫هل يتم اطالع العاملين وتوفير التعليمات لهم بشان قواعد وضوابط السالمة والصحة‬ ‫‪)43‬‬

‫الهنية فى الشركة وذلك على نحو منتظم‬

‫هل يتم استخدام معارف وخبرات العاملين بشكل ممنهج لتحسين السالمة والصحة‬ ‫‪)44‬‬

‫المهنية من خالل قنوات االتصال بين االفراد‬

‫هل تستخدم الشركة اللوئح والقواعد القانونية المتعلقة بالوقاية من الحوادث كالمتطلبات‬ ‫‪)45‬‬

‫الالزمة لمعايير وضوابط السالمة والصحة المهنية‬

‫هل تم تصميم مكان العمل وتخطيطه لمراعاة عمليات التقييم المخاطر والفروق الفردية‬ ‫‪)46‬‬

‫وذلك لضمان قدرة العاملين بشكل منتج‬

 ‫‪Job quality GIZ‬‬

‫عند التخطيط لمكان العمل هل يتم مع االخذ فى االعتبار السالمة المهنية وهليتم شراء‬ ‫‪)47‬‬

‫معدات الحماية الشخصية بالشركة‬

‫هل يتم دمج اجراءات االسعافات االولية والطوارئ مثل االخالء والطفايات فى منظومة‬ ‫‪)48‬‬

‫السالمة‬

‫هل يعد المقاولون والموردون والمتعاقدون مع الشركة وشركات الصيانة على دراية‬ ‫‪)49‬‬

‫بانظمة السالمة والصحة المهنية‬