Bài tập trang 300:

Câu 1: Những thuyết tạo động lực được sử dụng tại Eagle:

 Lý thuyết cổ điển về động lực

 Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg
 Thuyết công bằng
 Thuyết kỳ vọng

Câu 2:

 Nhân viên sẽ có động lực làm việc nhiều hơn, tinh thần làm việc tăng cao, năng suất cũng tăng, nhân viên có mục tiêu làm
việc, góp phần đem lợi ích cho công ty. Qua đó nhân viên cũng sẽ đạt được những mục tiêu cá nhân là những phần thưởng
của công ty.
 Còn việc chống lại nhau sẽ làm cho nội bộ không đoàn kết, hiệu quả công việc sẽ bị kéo xuống, gây hiểu lầm, không còn sự
tin tưởng lẫn nhau dẫn đến giết chết tinh thần đồng đội.

Câu 3

Trong cơn bão suy thoái kinh tế thế giới và những bất ổn của kinh tế vĩ mô, thời gian qua, doanh thu và lợi nhuận tại nhiều doanh
nghiệp đã bị suy giảm. Một số doanh nghiệp thậm chí phải đóng cửa hoặc tạm ngừng sản xuất. Nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt
với việc tái cấu trúc nhân sự để cắt giảm chi phí. Việc cải thiện chất lượng nguồn nhân sự đang là bước đi cần thiết giúp doanh nghiệp
tối ưu hóa cơ hội tồn tại của của mình trên thị trường.

Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, giải pháp thường gặp ở các doanh nghiệp là cắt giảm nhân sự, giảm thiểu chi phí liên quan đến
nhân sự. Việc cắt giảm này có thể tức thời giúp doanh nghiệp tiết kiệm phần nào chi phí nhưng hậu quả để lại sẽ vô cùng nặng nề. Cắt
giảm nhân sự không chỉ gây hiệu ứng bất mãn, lây lan trong tinh thần làm việc ở người ở lại mà còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác.

Một người không thể toàn tâm toàn ý cho công việc nếu như suốt ngày trong đầu chỉ lẩn quẩn nỗi lo cơm áo gạo tiền, một người
không thể vừa làm tốt công việc này vừa bươn chải công việc khác để kiếm thêm thu nhập. Một người không thể toàn tâm toàn ý với
công ty khi có thời gian rảnh là họ lân la vào các trang tìm việc để tìm cơ hội mới, đó chính là những mất mát mà doanh nghiệp cứ
tưởng rằng mình được khi trả lương thấp cho nhân viên.

Ngược lại một người được hưởng mức lương xứng đáng, họ sẽ làm việc với tinh thần thoải mái, lúc này nỗi lo lớn nhất của họ không
phải là cơm áo gạo tiền, mà chính là làm cách nào để tạo nên hiệu quả tối đa cho công việc, để ngày càng thăng tiến. Đây không chỉ là
cái lợi của nhân viên, mà sâu xa hơn đây chính là cái lợi to lớn mà doanh nghiệp nhận được khi sở hữu trong tay một đội ngũ nhân
viên luôn cố gắng làm việc hết mình.

Trả lương cao, đãi ngộ cho nhân viên không có nghĩa là đánh đồng tất cả, mà tùy thuộc vào năng lực của mỗi người. Trả lương cao
không có nghĩa là doanh nghiệp phải chịu thiệt, mà đơn giản là họ chỉ hy sinh bớt lợi ích của mình để nhân viên có cuộc sống ổn định
hơn. Từ đó tạo tiền đề vững chắc cho người lao động yên tâm công tác, điều đó không chỉ thể hiện sự nhìn xa trông rộng mà còn thể
hiện tính nhân văn sâu sắc của các nhà lãnh đạo.

Hơn nữa kinh doanh cũng như một canh bạc, lúc thắng lúc thua. Bạn không thể giữ chân nhân viên của mình lúc khó khăn nếu như
trong giai đoạn thuận lợi bạn quá “keo kiệt” với họ. Nhưng ngược lại lúc ăn nên làm ra bạn biết chia sẻ với mọi người, thì những lúc
thất bại chính họ sẽ là những người bạn đồng hành tuyệt vời đáng tin cậy. Đó là cái được lớn nhất của doanh nghiệp khi biết cân bằng
lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể, một việc làm đôi bên cùng có lợi.