Lucy and Ethel Wrap Chocolate Clip

Vấn đề trong quản lý:

 Không chịu lắng nghe
 Không training một cách chuyên nghiệp cụ thể
 Tạo áp lực lớn về thời gian, năng suất
 Đánh gia quá cao trình độ, khả năng làm việc, khả năng thích ứng của nhân
viên với công việc mới.
 Không quan sát,theo dõi , hỗ trợ nhân viên trong quá trình làm việc
 Tuyển nhân viên làm việc không đúng trình độ, chuyên môn và khả năng
của họ ( sai lầm trong việc tuyển dụng)
 Khủng hoảng tinh thầ n nhân viên

Cách quản lý tố t hơn:

 Đảm bảo tấ t cả nhân viên đề u có ki ̃ năng, liên tu ̣c cải thiên, ̣ nâng cao ki ̃ năng
của ho ̣ ở mo ̣i khiá ca ̣nh của công viê ̣c.
 Luôn theo dõi, giám sát quá trình sản xuấ t chă ̣t chẽ từng giai đoa ̣n, kip̣ thời
phát hiêṇ lỗi trong quy trình và thực hiêṇ chỉnh sửa để giảm thiể u các hâ ̣u
quả tiêu cực.
 Bố trí nhân sự cho phù hơ ̣p cho khố i lươ ̣ng công viêc̣
 Kế t hơ ̣p hiêụ quả giữa máy móc, công nghê ̣ và con người tránh công viêc̣
quá sức đố i với nhân viên.
 Ta ̣o môi trường làm viêc̣ thoải mái cho nhân viên, khuyế n khích nhân viên
làm viê ̣c để đa ̣t hiê ̣u suấ t cao nhấ t.
 Nhà quản lý phải luôn theo dõi sát sao đô ̣i ngũ nhân viên của mình về tố c đô ̣
và khố i lươ ̣ng công viê ̣c. Các bản báo cáo, kiể m duyê ̣t đề u phải thông qua ki ̃
càng để có thể chỉnh sửa bấ t kỳ sai sót hay thiế u sót nào.
 Ta ̣o đô ̣ng lực làm viêc̣ cho nhân viên bằ ng viêc̣ khen thưởng cho nhân viên
làm viê ̣c tích cực và đa ̣t hiê ̣u quả tố t.