Professional Documents
Culture Documents
ΔΙΤ11-ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ Θ.Ε. 2019-2020Α PDF
ΔΙΤ11-ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ Θ.Ε. 2019-2020Α PDF
Ο Καίσαρας Αύγουστος θέσπισε τις «καλοκαιρινές διακοπές», κατεξοχήν προνόμιο της ανώτερης
κοινωνικής τάξης, οι οποίες πραγματοποιούνταν το μήνα Αύγουστο (Feriae Augusti)
Το Μαυσωλείο της Αλικαρνασσού συγκαταλέγεται στα 7 θαύματα του κόσμου, τα οποία πρότεινε ο
Φίλων από το Βυζάντιο ως την καλύτερη επιλογή σε κάθε «ποιοτικό ταξιδιώτη».
Προς τα τέλη του Μεσαίωνα διαμορφώνεται το image (εικόνα) μερικών χωρών στον τομέα της
υποδοχής, το οποίο τις συνοδεύει μέχρι σήμερα (π.χ. γερμανικά και ελβετικά ξενοδοχεία λόγω της
άνεσης, γαστρονομία στη Γαλλία).
1600-1660: έκδοση στη Γαλλία 400 βιβλίων ταξιδιωτικού περιεχομένου. Οι εκδοτικοί οίκοι Barbin στο
Παρίσι και Rigaud στη Λυών ειδικεύονται μόνο στις ταξιδιωτικές εκδόσεις.
Αποτέλεσμα της ανάπτυξης και της διεθνοποίησης του τουρισμού ήταν και η καθιέρωση των tours
(περιηγήσεων) στη Γαλλία, οι οποίες ουσιαστικά υλοποιούσαν το κίνητρο ενός πολιτιστικού ταξιδιού,
επιτρέποντας την ανακάλυψη άλλων περιοχών. γεωγραφική αναντιστοιχία δεξιοτήτων εργαζομένων και
θέσεων εργασίας κυρίως στην Ευρώπη
Η δεύτερη περίοδος του μαζικού τουρισμού: 1970-1975 έως 2000. Διείσδυση του «ποιοτικού κριτηρίου»
η οποία οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη βελτίωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας και της πληροφόρησης.
Κατά την Επιτροπή Στατιστικής των Ηνωμένων Εθνών (UN 1993), η ταξινόμηση των διεθνών επισκεπτών
επιτυγχάνεται με τη βοήθεια των εξής 2 κριτηρίων: a. Των κινήτρων παραμονής των επισκεπτών (οι
επισκέπτες που μετακινούνται σε μια χώρα για να ασκήσουν αμειβόμενο επάγγελμα ή βρίσκονται σε
τράνζιτ ή είναι πρόσφυγες δεν μπορούν να θεωρηθούν τουρίστες), β. η διάρκεια παραμονής, η οποία
επιτρέπει τη διάκριση των τουριστών, που πραγματοποιούν τουλάχιστον μία διανυκτέρευση στην
επισκεπτόμενη χώρα, από τους τουρίστες, οι οποίοι δεν κάνουν διανυκτέρευση (ημερήσιοι επισκέπτες).
Ο τουρίστας ταξιδεύει απλώς για να θεάται, για θέαμα, δηλαδή ως απλός θεατής, κατά αντιδιαστολή
προς τον ταξιδιώτη (ευφυή παρατηρητή / σύγχρονου εξερευνητή).
Οι κοινωνικές εξελίξεις καθιστούν αυτό το είδος θεωρήσεων απαρχαιωμένο. Η έννοια του ποσοστού
αναχώρησης για διακοπές, βασισμένου σε μετακινήσεις μεγαλύτερες των 3 ή 4 διανυκτερεύσεων,
ανάλογα με τη χώρα, δεν έχει την ίδια βαρύτητα με προγενέστερες χρονικές περιόδους, από τη στιγμή
που καταγράφεται μια μεγάλη ανάπτυξη μικρής διάρκειας.
Η νόμιμη διάρκεια διακοπών (μόνο των μισθωτών), δεν απεικονίζει υποχρεωτικά τη διάρκεια των
μετακινήσεων. Συνθέτει μαζί με τις ΣΣΕ (Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας) εκείνες τις διατάξεις που
άπτονται της διευθέτησης του χρόνου απασχόλησης.
Στις αρχές του 21ου αιώνα, οι Δυτικοευρωπαίοι και οι Βορειοαμερικανοί τουρίστες καταναλώνουν ένα
πολυσύνθετο τουριστικό προϊόν, υποκείμενο στους κανόνες ενός διαρκούς «Zapping», όπου
εναλλάσσονται ταχύτατα τουριστικοί προορισμοί και τύποι διακοπών, εμμένοντας κατά προτίμηση στις
κρατήσεις της τελευταίας στιγμής.
Τουλάχιστον επί του παρόντος, ο τουρισμός φαίνεται ότι είναι δύσκολο να αποτελέσει μία σφαιρική
επιστήμη και αποτελεί ένα σύνολο γνώσεων που προέρχονται από διάφορα γνωστικά πεδία.
Οι εξελίξεις (νέες τεχνολογίες, νέα προϊόντα, νέες αγορές, νέοι κανονισμοί και διευθετήσεις)
ενεργοποιούν δέσμη δυναμικών που προωθούν την προσέγγιση της έννοιας «βιομηχανία του
τουρισμού», ως την πλέον κατάλληλη για το συντονισμό των παραγωγικών δραστηριοτήτων.
Σχολή συμπεριφορισμού
Ψυχαναλυτική Σχολή
Ανθρωπιστική Σχολή
Η θεωρία των ιεραρχημένων κινήτρων του Maslow Η θεωρία των αιτιωδών σχέσεων των Yoon και Uysal
(1954) (2005)
Η θεωρία των τουριστικών αντιθέσεων του Αιγινήτη Η θεωρία της κλίμακας του ελεύθερου χρόνου του
(1955) Pearce (1988)
Η θεωρία της γνωστικής διαφωνίας του Festinger (1957) Η θεωρία των στάσεων στην τουριστική συμπεριφορά
των Malim και Birch (1992)
Η θεωρία των τύπων προσωπικότητας του Plog (1974)
Η ψυχαναλυτική θεωρία των κινήτρων του Freud
Η θεωρία της περιβαλλοντικής ψυχολογίας στον
τουρισμό του Ittlesson (1976) Η θεωρία της αυτοομοιότητας και της λειτουργικής
συνάφειας των Sirgy και Su (2000)
Η θεωρία των ωθητικών και ελκτικών παραγόντων του
Dann (1977)
Η ουδέτερη υπόθεση
Λειτουργική προσέγγιση
Συστημική θεωρία
1. Εισροές
2. Εκροές
3. Μετατροπή
4. Έλεγχος
3. Τα διαρθρωτικά μοντέλα
4. Τα εξελικτικά μοντέλα
ερμηνεύετε και επεξηγείτε βασικά τουριστικά μεγέθη που αφορούν τον ελληνικό τουρισμό.
Αδυνατούν να αξιοποιήσουν τις οικονοµίες κλίµακας, µε δυσµενείς συνέπειες για τη λειτουργία τους, αλλά και την
ανάπτυξή τους. Από µιας άλλης απόψεως, η διαδικασία εισόδου και εξόδου των µικρότερων επιχειρήσεων προκαλεί
αυξηµένο ανταγωνισµό και αύξηση της παραγωγικότητας. Ωστόσο, η υψηλή κινητικότητα συνιστά στοιχείο ανασφάλειας
και αβεβαιότητας στον εργαζόµενο. Διεθνή εµπειρία, λίγες από τις νέες ΜΜΕ επιβιώνουν για περισσότερα από 5 έτη.
Εφαρµογές νέων τεχνολογιών αποδεικνύονται δύσκολες (µικρά ποσοστά επιχειρήσεων χρησιµοποιούν σύγχρονα µέσα
επικοινωνίας). Συνέπεια αυτής της αδυναµίας είναι να µην εκµεταλλεύονται την ευκαιρία που παρέχουν οι νέες τεχνολογίες
για µείωση του κόστους και µίµηση επιτυχηµένων πρακτικών χρηµατοδοτήσεως. Στην Ελλάδα όπου το άνω του 60% των
καταλυµάτων ανήκει σε µικρές και πολύ µικρές µονάδες, δεν υπάρχει ούτε η στοιχειώδης τεχνογνωσία, αλλ’ ούτε και οι
απαιτούµενοι προς τούτο πόροι.
Προβολή και διαφήµιση, παρά τα λεγόµενα περί δυνατότητος συλλογικής προσπάθειας, είναι, και για λόγους
οικονοµικούς, αδύνατη και ανύπαρκτη.
Αδυναμία προσφοράς ποικιλίας υπηρεσιών, στοιχείο που αποτελεί ταχέως αυξανόµενη απαίτηση των αλλοδαπών
τουριστών.
Αδυναµία εξωτερικής χρηµατοδοτήσεως παρεµποδίζει όχι µόνο την ίδρυση αλλά και την ανάπτυξη της επιχειρήσεως. Οι
χρηµατοδοτικοί όροι που αντιµετωπίζουν είναι, επιεικώς, δυσµενείς. Τα επιτόκια είναι συγκριτικώς υψηλότερα, αλλά και ο
δανεισµός περιορισµένος. Οι δυσκολίες είναι πολύ µεγαλύτερες για τις νέες ΜΜΕ.
Χαμηλή ποιότητα των ανθρωπίνων πόρων που χρησιµοποιούνται. Παρά το γεγονός ότι η χαµηλή ποιότητα δεν αποτελεί,
κατ’ αρχήν, εγγενές στοιχείο του µεγέθους της παραγωγικής µονάδος, η πράξη έχει αντίθετη άποψη. Η συµπληρωµατική
απασχόληση, που υποτίθεται ότι προσφέρει, συµβεί αυτή να είναι δευτερεύουσα, έχει την τάση να συντηρεί χαµηλή
ποιότητα. Συµπράττει και το ασθενές θεσµικό πλαίσιο ιδρύσεως και λειτουργίας, το οποίο έχει ως συνέπεια η εκκίνηση να
εµπεριέχει τον σπόρο της χαµηλής ποιότητος. Π.χ. για την ίδρυση µιας τέτοιας µονάδας, που πρόκειται να λειτουργήσει σε ένα
οικογενειακό πλαίσιο στηρίξεως από άποψη εργασίας, δεν απαιτείται καν στοιχειώδης γνώση βασικών πραγµάτων, τα οποία
να προετοιµάζουν τον κυοφορούµενο επιχειρηµατία να διαµορφώσει τουριστική συνείδηση.
Πηγή αβεβαιότητος αποτελεί η αυξανόµενη ευαισθησία των τουριστών για την ποιότητα του περιβάλλοντος. Η µεγάλη
επιχείρηση υπερτερεί, εν προκειµένω. Υποστηρίζεται, παρά ταύτα, ότι και εδώ η συνεργασία µπορεί να αµβλύνει το
µειονέκτηµα.
Το µερίδιο των µεγάλου µεγέθους µονάδων τείνει να αυξάνεται σε όρους κλινών. Η παγκοσµιοποίηση και
φιλελευθεροποίηση επιτείνουν την τάση. Εδώ η ένωση των δυνάµεων των ΜΜΕ δεν µπορεί να αντιµετωπίσει το πρόβληµα,
διότι δεν διαθέτει ούτε οικονοµικούς, ούτε τεχνικούς πόρους για διαφήµιση και προβολή και µάλιστα για προϊόντα, τα οποία
δεν διαθέτουν.
Ο µεγαλύτερος κίνδυνος για τις ΜΜΕ είναι οι εξελίξεις που επηρεάζουν το καταναλωτικό πρότυπο του τουρίστα =>
Απαξίωση των µικρών και πολύ µικρών µονάδων καταλυµάτων. Ακυρώνει αισθητά το δυνητικό πλεονέκτηµα των ΜΜΕ για
παροχή εξειδικευµένου-προσωποποιηµένου προϊόντος.
Βασικό Ζητούμενο: Εγρήγορση και προσαρµογή των Παραγωγών στις απαιτήσεις της ζητήσεως, οι
οποίες από την φύση τους εµπεριέχουν σηµαντική δυναµική, ιδιαιτέρως ενισχυµένη από την
παγκοσµιοποίηση και την καλπάζουσα τεχνολογική εξέλιξη.
2004: Το 37% του καταλυµατικού δυναµικού αποτελείται από πολύ µικρές µονάδες, µέσου µεγέθους 14-15 κλινών.
Το ποσοστό γίνεται 45-50%, αν συνυπολογισθούν και οι αδήλωτες µονάδες.
Τα λοιπά καταλύµατα, δηλ. ενοικιαζόµενα δωµάτια-κατασκηνώσεις, ισούνται µε το 80% των ξενοδοχειακών
καταλυµάτων.
Τα ξενοδοχεία 2 και 1 αστέρων και τα αντιστοίχων κατηγοριών ενοικιαζόµενα δωµάτια και κατασκηνώσεις
αντιπροσωπεύουν µέγεθος της τάξεως του 60% του καταλυµατικού δυναµικού.
Τα ενοικιαζόµενα δωµάτια, ως ποσοστό του συνόλου, εµφανίζουν άνοδο (1996-2004). Μόνο το 24% των
ενοικιαζοµένων δωµατίων εµπίπτουν στις κατηγορίες 4 και 3 κλειδιών, ένδειξη προϊδεάζουσα αρνητικά για την
ποιότητα και ποικιλία των προσφεροµένων από αυτά υπηρεσιών.
Σηµείωση: Ο πρώτος αριθµός αναφέρεται στο ποσοστό των ενοικιαζοµένων δωµατίων και ο
δεύτερος στο ποσοστό των ξενοδοχειακών καταλυµάτων (ΙΤΕΠ 2004).
Δεκαετία 1950: Ανάδειξη του διεθνή τουρισμού σε τομέα προτεραιότητα για την οικονομική ανάπτυξη της Χώρας, λόγω του
συναλλαγματικού του χαρακτήρα.
1951: ανασύσταση ΕΟΤ (βασικός φορέας χάραξης και άσκησης τουριστικής πολιτικής) ανέλαβε:
να πραγματοποιήσει και να λειτουργήσει άμεσα τις αναγκαίες για την τουριστική ανάπτυξη επενδύσεις υποδομής
και ανωδομής (π.χ. Ξενία) = > να ανοίξει τον δρόμο γρήγορα τις τουριστικές περιοχές της χώρας,
να διαμορφώσει τα πλαίσια χρηματοδοτικής - πιστωτικής πολιτικής => την ενθάρρυνση του ιδιωτικού τομέα να
επενδύσει σε τουριστικές επιχειρήσεις.
2005 – 2010: Τουριστική Πολιτική αλλάζει λογική και γίνεται Επεκτατική Πολιτική, στρέφεται προ την Επιτάχυνση της Ίδρυσης
Ξενοδοχειακών Μονάδων:
Ν. 3299/2004: Επιτάχυνση των Επενδύσεων Ίδρυσης Ξενοδοχείων (=> έως και το 2010 ενθάρρυνε κυρίως την
ίδρυση και τον εκσυγχρονισμό ξενοδοχειακών καταλυμάτων 4* και 5*).
Ο μέσος όρος της δυναμικότητας των ξενοδοχειακών μονάδων έχει αυξηθεί σε 80,3 κλίνες ανά μονάδα, σε σύγκριση με το 2008,
οπότε ήταν 76,3 (αντίστοιχα 41,6 δωμάτια το 2015, έναντι 40 το 2008).
Η πλειοψηφία του αριθμού των μονάδων, λόγω της μικρής δυναμικότητας έχει χαρακτηριστικά μικρής οικογενειακής
επιχείρησης.
Ο αριθμός κλινών στις κατηγορίες 4* και 5* το 2008 αποτελούσαν το 36,7% της συνολικής ξενοδοχ. δυναμικότητας, αλλά μετά τη
δημιουργία αρκετών νέων μονάδων αυτών των κατηγοριών την τελευταία δεκαετία, το 2015 έχουν φθάσει πλέον το 41,1.
Το 57,6% των ξενοδοχειακών μονάδων εξακολουθεί να ανήκει στις κατηγορίες 1* και 2*. Ωστόσο οι κατηγορίες διαθέτουν μόνο
το 35,1% του συνολικού δυναμικού των κλινών, είναι επομένως σχετικά μικρής δυναμικότητας.
Ο κύριος όγκος των ξενοδοχειακών μονάδων, δωματίων και κλινών το 2015 συγκεντρώνεται στο Νότιο Αιγαίο και στην Κρήτη.
Από άποψη μεγέθους μονάδων, στην Κρήτη και στα Ιόνια νησιά βρίσκονται και οι μεγαλύτερες ξενοδοχειακές μονάδες .Οι
περισσότερες κλίνες 5* διαθέτει η Κρήτη (36.055 κλίνες), και ακολουθεί η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου (35.758 κλίνες).
Οι επιχειρήσεις camping παρουσιάζουν σχετική απώλεια του δυναμισμού τους, παρά την πρόσφατη υπαγωγή τους στα «κύρια
ξενοδοχειακά καταλύματα» βάσει του νόμου 4276/2014. Το μέσο μέγεθος ανά μονάδα έπεσε από 280 άτομα το 2004, σε 269
άτομα το 2013. Με βάση τα στοιχεία του ΞΕΕ, το 2015 λειτουργούν 295 μονάδες με δυναμικότητα 80.482 ατόμων (μέση
δυναμικότητα273 άτομα).
ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ - ΠΠΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ - ΔΙΤ11
ΕΒΔΟΜΑΔΑ 8
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΘΕΛΓΗΤΡΑ ΑΞΙΟΘΕΑΤΑ
Με την ολοκλήρωση της παρούσας εβδομάδας αναμένεται να:
διακρίνετε και να κατατάσσετε τα τουριστικά θέλγητρα,
αντιλαμβάνεστε θέματα διοίκησης που συνδέονται με την ανάπτυξη των τουριστικών θελγήτρων,
αναγνωρίζετε τον ρόλο των θελγήτρων ως προϊόν ελεύθερου χρόνου στην εμπειρία των τουριστών.
«Τουριστικό θέλγητρο είναι ένας συγκεκριμένος τόπος με κάποιο ιδιαίτερο ανθρώπινο ή φυσικό
χαρακτηριστικό που επισύρει την προσοχή του επισκέπτη ή του μάνατζμεντ.» (Pearce, 1991:46)
Μελέτη περίπτωσης:
Ηνωμένο Βασίλειο
• Τσάρτας, Π. & Λύτρας, Π. (Επιμ. έκδοσης) (2017). Τουρισμός, Βιβλίο 713-734 &
Τουριστική Ανάπτυξη: Συμβολές Ελλήνων Επιστημόνων. Εκδόσεις 743-751
Παπαζήση.
• Ρερρές, Κ. & Καφέζα, Ε. (2009). Ο Τουρισμός στην Ψηφιακή Εικόνα. Βιβλίο 61-92 &
ΙΤΕΠ-ΞΕΕ. 93-114
Στόχοι τυπολογίας:
Προσδιορισμός στο βέλτιστο αριθμό ζωνών διαχείρισης σύμφωνα με κριτήρια
Προσδιορισμός με ακρίβεια χωρικά τις ζώνες αυτές
Δυνατότητα αλλαγής κριτηρίων εάν είναι απαραίτητο
Ενισχύει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και στην εξειδίκευση της πολιτικής
Ενισχύει τη διαδικασία του σχεδιασμού και της βιώσιμης ανάπτυξης του τουρισμού στην περιοχή
ενδιαφέροντος
Μεθοδολογία υλοποίησης: Δημιουργία μιας εκτενής χωρικής βάσης δεδομένων σε ArcGIS στην οποία
προστέθηκαν ρουτίνες που αναπτύχθηκαν σε γλώσσες προγραμματισμού συμβατές. Χρησιμοποιήθηκαν
α) χωρικά δεδομένα υπό μορφή ψηφιακών χαρτών και β) βάσεις δεδομένων συνδεδεμένων με τα ΓΣΠ
Αποτελέσματα:
Τα κέντρα των κλάσεων /ομάδων/ τύπων περιοχών τουριστικής ανάπτυξης όπως προέκυψαν από την
εφαρμογή του αλγόριθμου ήταν:
1. Πολύ χαμηλή ΤΑ 2. Χαμηλή ΤΑ 3. Κλασικοί Προορισμοί 4. Χαμηλή – Μέση ΤΑ 5. Υψηλή ΤΑ 6. Μέση ΤΑ
7. Πολύ χαμηλή ΤΑ 8. Υψηλότερη ΤΑ
Συμπεράσματα:
Η τυπολογία των τουριστικών παράκτιων περιοχών αποτελεί ένα δυναμικό εργαλείο σε θέματα ανάληψης
πολιτικής και τουριστικού σχεδιασμού καθώς αναδεικνύει τις ιδιαιτερότητες αλλά και την ανομοιογένεια
που παρουσιάζει το τουριστικό προϊόν στην παράκτια ζώνη
Η τυπολογία είναι δυναμική και παρέχει τη δυνατότητα παρακολούθησης του συστήματος με την
εφαρμογή της κατάλληλης πολιτικής ανά τύπο περιοχής μέσω της ανατροφοδότησης του
Είναι δυνατή η παρακολούθηση του συστήματος και η εξέλιξη της κατάστασης του τουρισμού μετά την
εφαρμογή πολιτικών και τη συμπεριφορά σε αυτές μέσω της διαφοροποίησης των τουριστικών δεικτών
Κατανάλωση υπηρεσίας -Χρησιμοποίηση κοινωνικών χαρτών για την εύρεση τοποθεσίας Στη διάρκεια του ταξιδιού
επιχειρήσεων και λήψη οδηγιών προσέλευσης
-Χρήση κοινωνικών μέσων για τη δημοσιοποίηση της κατάστασης
του χρήστη
-Χρήση κοινωνικών μέσων για επικοινωνία και συνδεσιμότητα με
άλλους που βρίσκονται εκτός προορισμού
Αναβίωση υπηρεσίας - Ανάρτηση σχολίων και εμπειριών στα κοινωνικά μέσα Μετά το ταξίδι
1. Εκμετάλλευση κοινωνικών δικτύων από τις επιχειρήσεις (Δημιουργία και διαχείριση εταιρικού προφίλ
/Ανάπτυξη και λειτουργία εταιρικών κοινωνικών δικτύων/ Αξιοποίηση του user generated content)
2. Αξιοποίηση για την εκτέλεση επιχειρησιακών λειτουργιών (Έλεγχος και διαχείριση της φήμης και της
εικόνα/Ενίσχυση και προώθηση εμπορικής μάρκας/Προσέλκυση και διατήρηση πελατών/ Έρευνα
αγοράς/Εξυπηρέτηση πελάτη/ Διαφήμιση προβολή υπηρεσιών/Κοινότητες καταναλωτή)
Στη διάρκεια των διακοπών του ο τουρίστας δραπετεύει από το σπίτι του Τώρα δραπετεύει από την εργασία του
Ξεφεύγει από την καθημερινότητα Μεταφέρει τις καθημερινές του ασχολίες στις διακοπές
Πολυήμερα ταξίδια στη διάρκεια των διακοπών από τις εργασιακές Περισσότερα αλλά συντομότερα ταξίδια
υποχρεώσεις
Αναζητεί ήλιο και θάλασσα (από τα 3S) Αναζητεί νέες εμπειρίες (στα 3Ε)
Αγοράζει ομογενοποιημένο πακέτο που δημιούργησε ο Τ.Ο. Ψάχνει για παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών
Παρόμοια ποιότητα σε όλο το εύρος των υπηρεσιών που συνθέτουν την Ο καταναλωτής επιλέγει το πακέτο υπηρεσιών με χαμηλή συνοχή ποιοτικών
ταξιδιωτική εμπειρία χαρακτηριστικών
Προκαθορισμένη τιμή πακέτου Συνδιαμορφώνει την τιμή
Μετακινείται μαζικά Ατομικά σχεδιασμένη μαζική μετακίνηση
Από την πόλη στη φύση Αναζητά την αυθεντικότητα και τη μοναδικότητα του προορισμού που επιλέγει
Έμμεση ενημέρωση από τρίτους . - Αγοράζει πακέτα υπηρεσιών από Άμεση ενημέρωση από προηγούμενη εμπειρία / Internet. – Αγοράζει υπηρεσίες
ενδιάμεσους (πρακτορεία) από τους παραγωγούς
Παθητικός τηλεθεατής, επισκέπτεται τα αξιοθέατα Χρήστης διαδραστικών εφαρμογών συμμετέχει στη διαμόρφωση των
χαρακτηριστικών της εμπειρίας
Καταναλώνει απερίσκεπτα Σέβεται τους φυσικούς πόρους
Σήμερα εδώ, αύριο στην πατρίδα. – Ανωνυμία που οδηγεί στην ελευθεροτυπία Βλέπει, διασκεδάζει, δεν καταστρέφει. – πολιτικά ορθή συμπεριφορά
• Lickorish, L. & Jenkins, C. (2004). Μια Εισαγωγή στον Τουρισμό. Βιβλίο 256-273
Εκδόσεις Κριτική.
• Τσάρτας, Π. & Λύτρας, Π. (Επιμ. έκδοσης) (2017). Τουρισμός,
Τουριστική Ανάπτυξη: Συμβολές Ελλήνων Επιστημόνων.
Βιβλίο 63-73
Εκδόσεις Παπαζήση.
• Tsartas, P., Papatheodorou, A. & Vasileiou, M. (2014). Tourism
Development and Policy in Greece. In C. Costa, E. Panyik, & D.
Buhalis, (Eds.) European Tourism Planning and Organisation Βιβλίο 295-316
Systems: The EU Member States. Channel View Publications.
295-316.
Πρότυπο ενταγμένο στο τοπικό αναπτυξιακό πλαίσιο: Αστικός τουρισμός, Τουρισμός υπαίθρου
Πρότυπο παραθερισμού
Σήμερα λειτουργούν διάφορα τμήματα στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση ως ΑΕΙ/ΤΕΙ στα πλαίσια
αναδιάρθρωσης του εκπαιδευτικού συστήματος.
Σύμφωνα με έρευνα της McKinsey&Co (2014) στην Ελλάδα το 33% των εργοδοτών δεν μπορεί να βρει
εργαζόμενους με κατάλληλες δεξιότητες
Όλοι οι φορείς που εμπλέκονται πρέπει να συνεργαστούν για ομαλή και επιτυχή μετάβαση από την
εκπαίδευση στην αγορά εργασίας
Πρακτική άσκηση
Προγράμματα κατάρτισης
Προώθηση νεανικής επιχειρηματικότητας
ΚΙΝΗΤΡΑ
• Διακοπές, ανάπαυση, θεραπεία, υγεία, σπουδές, σπορ
• Επαγγελματικές υποθέσεις, οικογενειακοί λόγοι, συνέδρια
ΚΙΝΗΤΡΑ
• Διακοπές, ανάπαυση, θεραπεία, υγεία, σπουδές, σπορ
• Επαγγελματικές υποθέσεις, οικογενειακοί λόγοι, συνέδρια