‫تهانينا! لقد اجتزت هذا االختبار وحققت ‪!

%83‬‬ ‫‪‬‬
‫‪1‬‬

‫الهدف االستراتيجي هو الهدف‬

‫طويل المدى‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫قصير المدى‬ ‫‪‬‬

‫متوسط المدى‬ ‫‪‬‬

‫‪2‬‬

‫تنظيم اجتماع عصف ذهنى مع أعضاء منظمتكم و أعضاء المجتمع يعني‪:‬‬

‫يتحدث شخص واحد فى وقت واحد‬ ‫‪‬‬

‫ال يقاطع أحدهم اآلخر‬ ‫‪‬‬

‫يتم احترام أفكار الجميع‬ ‫‪‬‬

‫جميع ما قد ذكر‬ ‫‪‬‬

‫‪3‬‬

‫االستراتيجية هي العملية التي تتضمن وضع وتصميم ومن ثم تنفيد األهداف ذات األمد البعيد والتي تؤدي إلى بلوغ‬
‫المنظمة أهدافها األساسية‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪4‬‬

‫تكون عملية التخطيط إستراتيجية ألنها تتضمن اختيار ما هو أفضل استجابة للظروف التي تشكل بيئة ديناميكية‪ ،‬وربما في‬
‫بعض األحيان عدائية‬

‫صح‬ ‫‪‬‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬
‫‪5‬‬

‫التخطيط االستراتيجي عملية مستمرة وعائدة‪ :‬فال يمكن أن تكون جهود اإلدارة اإلستراتيجية بمثابة نشاط لفترة زمنية‬
‫واحدة أو لها بداية ونهاية‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
 ‫‪6‬‬

‫تحتاج المنظمة وهي تريد أن تنتقل إلى حالة أفضل إلى تحديد معالم المستقبل‪ :‬أي معرفة اتجاهاتها المستقبلية‪ ،‬والتنبؤ‬
‫بصورتها القادمة (‪ )Forecasting‬لكي تتعرف على ما يمكن أن تصل إليه وفقا لوضعها الحالي‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪7‬‬

‫اإلدارة اإلستراتيجية ليست عملية سهلة األداء‪ ،‬بل هي عملية صعبة تتطلب بذل المزيد من الجهود‪ :‬فهي تتطلب بذلك‬
‫مجهود فكري وكثير من االنضباط وااللتزام‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪8‬‬

‫يعمل التخطيط على اكتشاف األخطاء؛ ِم َّما يشعر اإلنسان بضرور ِة التفكير العميق في أهمية الحياة وأدواتها الكثيرة‬
‫للوصول إلى نتائ َج أفضل‪ ،‬وبأقل التكاليف الممكنة‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪9‬‬

‫من المفيد مراجعة مهمتك و رؤيتك و أهدافك لضمان توافق جميع استراتيجياتك مع األهداف المعبر عنها في عملك السابق‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪10‬‬

‫عوامل فشل التخطيط االستراتيجي‬

‫االفتراضات الخاطئة‬ ‫‪‬‬

‫التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع‬ ‫‪‬‬

‫عدم تحليل المخاطر بشكل سليم‬ ‫‪‬‬

‫جميع ما قد سبق‬ ‫‪‬‬

‫‪11‬‬
 ‫ينظر التخطيط االستراتيجي إلى المستقبل فهو أسلوب مستقبلي (‪ )Futuring‬بالرغم من انه يعتمد مؤشرات الماضي‬
‫ومعطيات الحاضر ألغراض معرفة واقع المنظمة اال انه ينطلق من منا ليرسم أهداف المستقبل‬

‫صح‬ ‫‪‬‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬
‫‪12‬‬

‫ال تنسحب بمجرد أنك قد أوجدت الحلول! فالخطة اإلستراتيجية الناجحة يجب أن تتضمن خطة عمل توضح ما الذي يجب‬
‫تنفيذه ومتى و بواسطة من وكيف سيتم تقييمه‪ .‬احرص على إشراك أولئك المسئولين عن تنفيذ أكثر المهام واإلجراءات‬
‫أهمية‪ ،‬فإشراكهم في عملية التخطيط االستراتيجي بمختلف مراحله سيضمن فهمهم ألهمية وأسباب ما سيُطلب منهم تنفيذه‬
‫الحقا‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪13‬‬

‫يعتمد التخطيط االستراتيجي الفعال على مرحلة البحث الشامل‪ ،‬والذي يوضح وبموضوعية مكامن القوة والضعف في‬
‫المنظمة‬

‫صح‬ ‫‪‬‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬
‫‪14‬‬

‫يقوم التخطيط االستراتيجي على مجموعة من المراحل تشكل في تتابعها وعالقتها ببعضها أساسا متالزما بحيث يؤدي أي‬
‫ضعف في إحدى هذه المراحل أو إحدى حلقاتها األصغر إلى ضعف في بناء الخطة وربما تعرضها إلى إخفاقات خالل‬
‫التطبيق‬

‫صح‬ ‫‪‬‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬
‫‪15‬‬

‫ظهور أول نموذج للتخطيط االستراتيجي في إدارة األعمال (نموذج هارفارد) سنة ( ‪)۱۹۲۰‬‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪16‬‬

‫ينبغي وضع الخطط بهدف‬

 ‫زيادة المخرجات‬ ‫‪‬‬

‫تقوية عمل الفريق‬ ‫‪‬‬

‫إدارة الموارد بفاعلية أكبر‬ ‫‪‬‬

‫‪17‬‬

‫يعتمد هذا األسلوب بشكل مباشر على الدراسة والتحليل للبيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة وتحديد النقاط الظاهرة في كل‬
‫جانب من جوانب المؤسسة في الجهات األربعة‬

‫أسلوب تحليل سوات ‪S W O T‬‬ ‫‪‬‬

‫نقاط قوة – ضعف – تهديدات – فرص‬ ‫‪‬‬

‫الجواب الثاني فقط‬ ‫‪‬‬

‫جميع ما قد سبق‬ ‫‪‬‬

‫‪18‬‬

‫يركز هذا النموذج على أن مستقبل أي منظمة مرهون بالقوى التنافسية التي تحيط بها وهذا ما يدفعها للتعامل مع مجموعة‬
‫القوي الفاعلة في البيئة التنافسية وهي‪ :‬المساومة مع المشترين والمنتجات البديلة والمنافسة مع الموردين والمنافسين الجدد‬
‫والمنافسة مع المنظمات المشابهة القائمة وما شابه‬

‫النموذج التنافسي‪Cairpetitive Model :‬‬ ‫‪‬‬

‫نموذج التخطيط‪Planning Model :‬‬ ‫‪‬‬

‫‪19‬‬

‫هي الكلمة المشكلة من الحروف األولى من الكلمات اإلنجليزية التي تعني‬

‫نقاط القوة‪ ،‬الضعف‪ ،‬الفرد‪ ،‬والمخاطر‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫نقاط القوة‪ ،‬الضعف‪ ،‬الفرص‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫نقاط القوة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫نقاط القوة‪ ،‬الضعف‪ ،‬الفرص‪ ،‬والمخاطر‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪20‬‬

‫المراحل التي يمر بها التخطيط االستراتيجي‬

‫إعداد العملية‪-‬تحليل العناصر المحيطة‬ ‫‪‬‬

‫إنشاء استراتيجية‪-‬رسم خطة استراتيجية‬ ‫‪‬‬

‫تنفيذ الخطة االستراتيجية‬ ‫‪‬‬

 ‫كل ما سبق‬ ‫‪‬‬
‫‪21‬‬

‫معوقات التخطيط االستراتيجي‬

‫التغير والتبدل السريع في البيئة‬ ‫‪‬‬

‫عدم قدرة اإلدارة على تحديد األهداف وبناء خطة استراتيجية‬ ‫‪‬‬

‫مقاومة بعض العناصر في المنظمة للتغيير‬ ‫‪‬‬

‫جميع ما قد سبق‬ ‫‪‬‬

‫‪22‬‬

‫العوامل المؤثرة في صياغة الخطة االستراتيجية‬

‫األفق الزمني لالستراتيجية‬ ‫‪‬‬

‫التركيز في اإلنتاج‬ ‫‪‬‬

‫التناسق في السياسات‬ ‫‪‬‬

‫جميع ما قد سبق‬ ‫‪‬‬

‫‪23‬‬

‫مستويات التخطيط االستراتيجي‬

‫االستراتيجيات على مستوى المنظمة ‪Cooperated Strategies‬‬ ‫‪‬‬

‫االستراتيجيات على مستوى الوحدات‪United Strategies :‬‬ ‫‪‬‬

‫االستراتيجيات الوظيفية ‪Functional Strategies‬‬ ‫‪‬‬

‫جميع ما قد سبق‬ ‫‪‬‬

‫‪24‬‬

‫مالمح التخطيط اإلستراتيجي‬

‫هو نظام متكامل يتم بشكل معتمد وبخطوات متعارف عليها‬ ‫‪‬‬

‫هو نظام لتحديد مسار المبادره في المستقبل ويتضمن تحديد رسالتها وأهدافها والتصرفات الالزمة‬ ‫‪‬‬

‫و أسلوب عمل على كل المستويات ويحدد ويميز مساهمة كل مستوى ووظيفته‬ ‫‪‬‬

‫هو أسلوب تحديد العوائد والمزايا االجتماعية والتنمويه والخيريه في المبادره‬ ‫‪‬‬

‫كل ما قد سبق‬ ‫‪‬‬

 ‫‪25‬‬

‫مستويات التخطيط اإلستراتيجي‬

‫مستوى اإلدارة العليا‬ ‫‪‬‬

‫مستوى اإلدارة التنفيذيه‬ ‫‪‬‬

‫مستوى وحدة االنشطه والمشاريع‬ ‫‪‬‬

‫مستوى المدارس والجامعات‬ ‫‪‬‬

‫مستوى الوزارات ومجالس اللديات‬ ‫‪‬‬

‫‪26‬‬

‫خصائص التخطيط االستراتيجي‬

‫األثار الطويلة األجل‬ ‫‪‬‬

‫المشاركة الواسعة‬ ‫‪‬‬

‫المرونة‬ ‫‪‬‬

‫حشد الطاقات الكامنة والموارد‬ ‫‪‬‬

‫جميع ما قد سبق‬ ‫‪‬‬

‫‪27‬‬

‫إن إعداد الخطة االستراتيجية يتطلبها جهود كبير وخبرات‪ ،‬متراكمة ومعرفة واسعة بظروف المنظمة ومستقبلها والبيئة‬
‫الخارجية التي تحيط بها وتشارك بها جميع المستويات اإلدارية في المنظمة‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪28‬‬

‫أسباب فشل التخطيط االستراتيجي‬

‫تكليف كادر متخصص وذو كفاءة عاليه‬ ‫‪‬‬

‫اإلعداد السيئ للخطة وعدم الدراسة الجيدة‬ ‫‪‬‬

‫عدم اتخاذ القرارات بناء على الخطة اإلستراتيجية‬ ‫‪‬‬

‫ضعف المتابعة والتقييم‬ ‫‪‬‬

‫اعداد الخطة بناء على بيانات غير دقيقة‬ ‫‪‬‬

‫‪29‬‬
‫يعود مصطلح االستراتيجية إلى الكلمة اليونانية ‪ STRATEGOS‬والتي تعني فن القيادة العسكرية ومعناها ( الجنرال )‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬
‫‪30‬‬

‫تمر المنظمة بمراحل عدة فهناك مرحلة النشوء ومن ثم مرحلة الصعود وهناك مراحل المنافسة ومن ثم االستقرار‬
‫فاالنكماش ثم االضمحالل وكل مرحلة تتطلب استيعاب كامل لخصائصها وأهدافها والسياسات الواجب اتخاذها‬

‫خطأ‬ ‫‪‬‬

‫صح‬ ‫‪‬‬