‫مركز تحديث الصناعة – الوكالة االلمانية للتعاون الدولي‬

‫برنامج تطوير االستشاريين ‪2019 -‬‬

‫مركز تحديث الصناعة ‪ /‬الوكالة االلمانية للتعاون الدولي‬

‫برنامج تطوير اإلستشاريين المحترفين‬

‫نموذج التقديم‬

‫مقدمة‬
‫في اطار تطبيق استراتيجية وزارة التجارة والصناعة للشركات الصغيرة والمتوسطة ارتأي مركز تحديث الصناعة الحاجة الماحة لرفع‬
‫كفاءة المساعدة التقنية المقدمة لهذه الشركات (جانب تقديم الخدمات) ‪ .‬وبصفة المركز راعي وداعم لهذا التطوير فقد قام بصياغة تصور‬
‫جديد لرفع كفاءة االستشاريين ومقدمي خدمات دعم االعمال في صورة برنامج تطوير االستشاريين بتوجه واضح نحو االحترافية‬
‫والجودة والتأثير المباشر على الشركات المستفيدة‪.‬‬
‫وتم تصميم هذا البرنامج بالتنسيق مع الوكالة االلمانية للتعاون الدولي بهدف ايجاد مجموعة جديدة من مقدمي خدمات تطوير االعمال في‬
‫صورة استشاريين حاليين او كوادر تصلح لالنضمام لهذه الصناعة حيث يتم ضمهم الى هذا البرنامج بما يشمل التقييم واالختيار والتدريب‬
‫والتطوير ومهام تدريبية وكذلك االلتحاق بالقائمة الرسمية الجديدة للمركز من مقدمي الخدمات‪ .‬وقد حدد المركز خمس مجاالت مهنية‬
‫لالستشارات وهي (تطوير استراتيجيات االعمال ‪ -‬التسويق والمبيعات ‪ -‬المنظمات والموارد البشرية ‪ -‬ادارة العمليات وسالسل االمداد ‪-‬‬
‫إدارة الجودة)‪.‬‬

‫معايير التقديم في هذا البرنامج‪:‬‬

‫وبما ان االماكن المطروحة في هذا البرنامج حوالي ‪ 100‬مكان على ‪ 4‬مجموعات‪ ,‬فقد قام مركز تحديث الصناعة بوضع معايير للتقديم‬
‫في هذا البرنامج (ليس من الضروري لالفراد الراغبين في االلتحاق بهذا البرنامج ان يكونوا استشاريين بدوام كامل وقت التقديم ولكن‬
‫سيكون من الضروري للعمل مع مركز تحديث الصناعة بعد انتهاء البرنامج ان يكونوا اما اعضاء في شركات تقديم االستشارات ودعم‬
‫االعمال القائمة بالفعل او يقوموا بانشاء شركاتهم الخاصة حتى يستطيعوا المناقصة على مشاريع مركز تحديث الصناعة‪.‬‬

‫معايير الترشح‪:‬‬
‫‪ -1‬ان يكون االستشاري‪/‬المرشح ذا خبرة عملية بحد أدنى ‪ 7‬سنوات‪.‬‬
‫‪ -2‬ان يكون االستشاري‪/‬المرشح حاصل على دبلومة‪ /‬شهادة جامعية‪ /‬شهادة خبرة في مجال تخصصه (ماجستير في إدارة األعمال تعتبر‬
‫اضافة)‪.‬‬
‫‪ -3‬ان يكون االستشاري‪/‬المرشح ان يكون مصري الجنسية‪.‬‬
‫‪ -4‬ان يكون االستشاري‪/‬المرشح يتحدث العربية بطالقة ‪ -‬اللغة االنجليزية تعتبر اضافة‪.‬‬

‫معايير إضافية من شأنها زيادة فرصة القبول‪:‬‬

‫‪ -1‬ان يكون االستشاري‪/‬المرشح ذا خبرة سابقة في مجال التخصص بجد ادنى ثالثة مشاريع مثبتة ‪ -‬تقديم وثيقة كنموذج لواحد من‬
‫المشاريع على االقل‪.‬‬
‫‪ -2‬ان يكون االستشاري‪/‬المرشح قام بالعمل من خالل شركات تقديم االستشارات في السوق المحلي او العالمي‬
‫‪ -3‬ان يكون االستشاري‪/‬المرشح قد عمل في شركات عالمية او محلية في مجال تخصصه‬

‫خطوات التطبيق واالختيار‪:‬‬

‫ما ان يتم تسليم االستمارات والمرفقات ستقوم اللجنة المختارة من مركز تحديث الصناعة والوكالة االلمانية للتعاون الدولي بفحص الوثائق‬
‫واعداد قائمة من المرشحين في ثالث فئات‪ :‬فئة اللذين تم قبولهم مباشرة لاللتحاق بالبرنامج ‪ -‬فئة الذين سيتم اجراء مقابلة شخصية معهم‬
‫واخيرا الذين لم يتم قبولهم‪ .‬سيتلقى كل المتقدمين مخاطبات من المركز بشأن استماراتهم وتقييمها والخطوات التالية لهم في حالة القبول‬
‫في البرنامج او عدمه وسيتم توزيع المتدربين على اربع مجموعات وسيطلب منهم التوقيع على خطاب االلتزام بالبرنامج قبل دفع نصيب‬
‫المتدرب من التكلفة االجمالية‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫مركز تحديث الصناعة – الوكالة االلمانية للتعاون الدولي‬
‫برنامج تطوير االستشاريين ‪2019 -‬‬

‫هيكل البرنامج ‪ -‬مكونات التعلم‪ ،‬األدوات والمهمات‪:‬‬

‫االلتزام والرسوم‪:‬‬
‫يتكلف البرنامج الذي سيتم على مدار ستة اشهر مبلغ ‪ 27,000‬جنيه مصري للفرد شاملة التدريب والمهام المختلفة حيث ستقوم الجهات‬
‫المنظمة مركز تحديث الصناعة ‪ /‬التعاون الدولي االلماني بتمويل ‪ %75‬من هذه القيمة ليكون نصيب المشارك ‪ 6750‬جنيه مصري‬
‫واجبة الدفع عند قبول المرشح في البرنامج وتوقيع عقد االلتزام ويشمل عقد االلتزام المهام والمسؤوليات لكال الطرفين قبل البدء في‬
‫االنشطة التدريبية‬
‫ويتكون البرنامج من ثالث وحدات تدريبية ‪ +‬مهمة عامة لتخطيط األعمال الحد الشركات المستفيدة من خدمات المركز بالتنسيق مع‬
‫مستشار تطوير االعمال المختص بالمركز وكذلك القيام بمهمة استشارية في مجال التخصص مع العمل ان هاتان المهمتان (بدون اجر)‬
‫ستكونان جزءا اساسيا من انشطة البرنامج ولتقييم االستشاريين لالنضمام للقائمة الجديدة في مركز تحديث الصناعة‪ .‬وبالتالي يمكنهم‬
‫تقديم عروض لمناقصات ومشروعات جديدة في مركز تحديث الصناعة فضال عن دعمهم من قبل المركز للحصول على شهادة‬
‫االستشاري المعتمد من معهد االستشاريين بالمملكة المتحدة في عام ‪.2020‬‬

‫‪2‬‬
 ‫مركز تحديث الصناعة – الوكالة االلمانية للتعاون الدولي‬
‫برنامج تطوير االستشاريين ‪2019 -‬‬

‫بيانات المتقدم للبرنامج‪:‬‬

‫الرقم المسلسل‬ ‫‪2019/3/15‬‬ ‫التاريخ‬

‫‪01013668522‬‬ ‫‪ -6‬رقم التليفون‬ ‫‪ -1‬اسم الشخص‬
‫منى ابوزيد ابراهيم‬
‫المحمول‬
‫‪MONAHRS@YAHOO.COM‬‬ ‫‪ -7‬البريد االليكتروني‬ ‫رضوان‬ ‫‪ -2‬اسم العائلة‬
‫‪ -8‬الموقع االلكتروني‬ ‫‪1981/6/1‬‬ ‫‪ -3‬تاريخ الميالد‬
‫استشارى حرشركة ماكرو لالستشارات‬ ‫‪28106010203641‬‬ ‫‪ -4‬الرقم القومي‬
‫‪ -9‬عنوان الشركة‬
‫‪ -5‬اسم الشركة‬

‫‪ -10‬المؤهالت العلمية والشهادات‬

‫إسم الشهادة التي تم الحصول عليها (يمكن ارفاق صورة من الشهادة ‪ /‬التاريخ‬
‫الجامعة ‪ /‬الكلية ‪ /‬المعهد‬
‫المستند)‬
‫‪2003‬‬ ‫بكالوريوس زراعة‬ ‫جامعة االسكندرية‬
‫‪2012‬‬ ‫كلية تجارة جامعة االسكندرية‬ ‫دبلوم سياسات ادارية‬

‫‪ -11‬اللغات‬
‫كتابة‬ ‫محادثة‬ ‫قراءة‬ ‫اللغة‬
‫ممتاز‬ ‫ممتاز‬ ‫ممتاز‬ ‫العربية‬
‫جيد‬ ‫جيد‬ ‫جيد‬ ‫االنجليزية‬

‫‪ -12‬العضوية في هيئات ومنظمات اخرى‬

‫التاريخ‬ ‫مسمى العضوية ‪ /‬اللقب‬ ‫اسم الهيئة‬
‫‪2019/2‬‬ ‫عضو‬ ‫مجلس الشباب الوطنى‬
‫‪2019/3‬‬ ‫عضو‬ ‫الجمعية المصرية لسالمة الغذاء‬
‫‪32019‬‬ ‫عضو‬ ‫المجلس الوطنى للتدريب والتعليم‬

‫‪ -13‬مؤهالت علمية اخرى (حد اقصى ‪ 300‬كلمة)‬

‫ماجستير مهنى فى ادارة االعمال من نولدج اكاديمى ‪ 2007‬معتمد من جمعية الموارد البشرية امريكا‪hrci‬‬

‫‪3‬‬
 ‫مركز تحديث الصناعة – الوكالة االلمانية للتعاون الدولي‬
‫برنامج تطوير االستشاريين ‪2019 -‬‬

‫‪ -14‬مجال االستشارات التخصصي (يشمل عدد سنوات الممارسة ‪ -‬بحد اقصى ‪ 2‬تخصص)‬

‫ادارة العمليات‬ ‫التخطيط االستراتيجى‬ ‫التخطيط االستراتيجي‬

‫ادارة الجودة‬ ‫التخطيط السوقي‬

‫موارد بشرية‬ ‫اخرى‬ ‫التخطيط التنظيمي‬

‫‪ -15‬الدورات التدريبية‬
‫التدريب ‪ /‬الشهادة المتحصل عليها‬ ‫التاريخ‬ ‫الجهة‬ ‫البلد‬
‫‪2006‬‬ ‫االكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا‬ ‫دبلوم موارد بشرية‬
‫‪2009‬‬ ‫اياك للتدريب واالستشارات‬ ‫دبلوم موارد بشرية‬
‫‪2007‬‬ ‫نولدج اكاديمى‬ ‫ماجستير مهنى مصغر‬
‫‪2019‬‬ ‫‪HR CONCIL‬‬ ‫دبلوم موارد بشرية‬

‫‪ -16‬مشروعات االستشارات او خدمات االعمال‬

‫وصف لطبيعة المهمة االستشارية بحد اقصي ‪ 500‬كلمة‬ ‫العميل‬ ‫البلد‬
‫التاريخ‬
‫لكل مشروع (ارفاق عينات من وثائق المشروع)‬
‫نظام موارد بشرية متكامل‬ ‫‪2010‬‬ ‫المصنع الفنى للمعادن‬ ‫مصر‪ -‬مصر الجديدة‬
‫التحليل الوظيفى ‪/‬وصف وظيفى‬ ‫‪-‬‬
‫التوظيف والتعيين‬ ‫‪-‬‬
‫تحديد االحتياجات التدريبية‬ ‫‪-‬‬
‫تقيمات االداء‬ ‫‪-‬‬
‫تطوير واعادة هيكلة المنظمة‬ ‫‪-‬‬
‫نظام موارد بشرية متكامل‬ ‫‪2011‬‬ ‫سبأ لالدوية‬ ‫كفر الشيخ ‪ -‬بلطيم‬
‫التحليل الوظيفى ‪/‬وصف وظيفى‬ ‫‪-‬‬
‫التوظيف والتعيين‬ ‫‪-‬‬
‫تحديد االحتياجات التدريبية‬ ‫‪-‬‬
‫تقيمات االداء‬ ‫‪-‬‬
‫تطوير واعادة هيكلة المنظمة‬ ‫‪-‬‬
‫نظام موارد بشرية متكامل‬ ‫‪2011‬‬ ‫الفافيد لالعالف‬ ‫‪ 6‬اكتوبر ‪ -‬القاهرة‬
‫التحليل الوظيفى ‪/‬وصف وظيفى‬ ‫‪-‬‬
‫التوظيف والتعيين‬ ‫‪-‬‬
‫تحديد االحتياجات التدريبية‬ ‫‪-‬‬
‫تقيمات االداء ‪-‬تطوير واعادة هيكلة المنظمة‬ ‫‪-‬‬

‫‪4‬‬
 ‫مركز تحديث الصناعة – الوكالة االلمانية للتعاون الدولي‬
‫برنامج تطوير االستشاريين ‪2019 -‬‬

‫نظام موارد بشرية متكامل‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪ MNB‬لالدوية‬ ‫برج‬ ‫–‬ ‫اسكندرية‬

‫العرب‬
‫التحليل الوظيفى ‪/‬وصف وظيفى‬ ‫‪-‬‬
‫التوظيف والتعيين‬ ‫‪-‬‬
‫تحديد االحتياجات التدريبية‬ ‫‪-‬‬
‫تقيمات االداء‬ ‫‪-‬‬
‫تطوير واعادة هيكلة المنظمة‬ ‫‪-‬‬

‫‪ -17‬المراكز ‪ /‬األدوار المهنية في المنظمات (بما في ذلك الموظفون العاملون في المهمة)‬

‫ملخص لوصف الدور او الوظيفة (ارفاق خطابات تزكية)‬
‫التاريخ‬ ‫الوظيفة ‪ /‬الدور‬ ‫اسم الشركة‬

‫تم انشاء قسم شئون االفراد ومن ثم تطويره الى قسم‬ ‫‪ 2018‬حتى تاريخ‬ ‫استشارى موارد بشرية‬ ‫الشهامة‬ ‫شركة‬
‫الموارد البشرية ( تم ارفاق ما يثبت ذلك)‬ ‫للمالبس الجاهزة‬

‫القيام بالاعمال االستشارية المنوطة الى من مركز تحديث‬ ‫‪ 2009‬حتى تاريخة‬ ‫استشارى موارد بشرية‬ ‫ماكرو‬ ‫شركة‬
‫الصناعات ( مرفق كود تسجيل الشركة بمركز تحديث‬ ‫لالستشارات‬
‫الصناعة وكذا اسماء الشركات التى تم تقديم الخدمات‬
‫لها)‬

‫‪ -18‬برجاء تقديم سيرة ذاتية الستراتيجيتك في األعمال االستشارية ‪ ،‬والمنهجية التي تدير بها هذه االعمال (اقل من ‪ 500‬كلمة)‬

‫‪5‬‬
 ‫مركز تحديث الصناعة – الوكالة االلمانية للتعاون الدولي‬
‫برنامج تطوير االستشاريين ‪2019 -‬‬

‫اوال ‪ :‬يتم اعداد تحليل الفجوة للمنظمات لمعرفة الوضع الحالى للمنظمة ومن ثم معرفة ما سيتوجب عمله من خدمة استشارية‬
‫للشركة ‪ .‬ثم يتم مراجعة وتحديد اهداف الشركة والرسالة والوؤية ومدى معرفة العاملين بالشركة الهداف واستراتيجيات الشركىة‪.‬‬
‫‪ -‬يتم مراجعة الهيكل التنظيمى وادلة المهام الوظيفية‬
‫‪ -‬مراجعة بطاقات التوصيف الوظيفى بناءا على نظام تقيم االداء‬
‫‪ -‬مرجعة خطة الموارد البشرية والسياسات واالجراءات‬
‫‪ -‬تقيييم الوظائف‬
‫‪ -‬مسح للمرتبات ونظم الحوافز‬
‫‪ -‬مراجعة معايير اختيار الموظفين واحتياجات العمالة طبقا للخطط االنتاج‬
‫‪ -‬مراجعة نظم الرعاية الصحية والتقاعد‬
‫‪ -‬تحديد نقاط القوة والضعف فى النظم الحالية‪ ،‬وترتيب األولويات للنظم الى تحتاج إعادة تصميم لها بالكامل‪ ،‬واألخرى التى‬
‫تحتاج الى تطوير فى بعض أجزائها‪ ،‬والنظم التى تحتاج الى تعديالت طفيفة أو اإلبقاء عليها كما هى‪.‬‬
‫وبالتالى سيتم تطوير نظم الموارد البشرية الحالية بداية من تطوير الهيكل التنظيمى للشركة وما سيتبعه ذلك من تطوير‬
‫وصف الوظائف ثم تطوير كافة نظم الموارد البشرية الفرعية الباقية مثل (نظام تخطيط الموارد البشرية ونظام اإلستقطاب‬
‫واالختيار والتعيين ونظام األجور والحوافز و المنافع ونظام التدريب والتنمية ونظام تقييم األداء ونظام الترقية وتخطيط‬
‫المسار الوظيفى للعاملين ‪.‬‬

‫‪6‬‬