A Személyes Márkaépítés Munkafüzete

Összeállította: Dr. Székely Vince

Kozák HR, 2009

1. Mi a személyes márkaépítés és miért kell ezzel foglalkozni?

Személyes márkaépítés alatt a meglévő, és potenciális képességeink,

tulajdonságaink és értékrendünk autentikus, az egyediségünket kihangsúlyozó,
ugyanakkor a karrier célcsoportunk számára gyorsan felfogható, és kedvelhető
módon történő megfogalmazását, és kommunikálását értjük.

A sikeres vállalatok régen fölismerték a márka fontosságát, és jelentős

összegeket fordítanak a márkaépítésre. A jó termékmárka könnyen felismerhető,
egyedi, pozitív érzések és gondolatok társulnak hozzá, és egyfajta biztosítékot
jelent a vevő számára, hogy megkapja azt, amit vár.

A személyes márka új fogalomnak számít a karriermenedzsment terén.

Létrejöttének hátterében a munkaerő-piaci és a technológiai változások állnak.
Az egyén karrierje során egyre több változásra kényszerül, munkatevékenysége
egyre inkább projektekhez, határozott idejű feladatokhoz kötődik, és nem
vállalatokhoz, és magas presztízsű pozíciókhoz. Az vagy, amit csinálsz, és
amilyen eredményeket elérsz, s ezt felismerhetővé kell tenned a potenciális
munkaadóid számára.

Az álláskeresési csatornák terén megnőtt az internet szerepe, a sikeres

álláskeresőnek a virtuális térben is hatékonyan kell képviselnie magát.
Mindeközben szűkül a munkalehetőségek köre, a munkaerő kiválasztás első
körében egy-egy jó állás esetében több száz pályázó közül választják ki azt a
szerencsés néhányat, aki eljut a személyes bemutatkozás lehetőségéig.

A jó személyes márka ezekre a kihívásokra kíván választ adni:

Megkülönböztet, egyedivé tesz

• Kifejezi egyedi értékeinket, képességeinket, tulajdonságainkat, és stílusunkat
• Bemutatja, hogy az egyediségünk mellett azt is tudjuk, amit a hasonló
munkakörben dolgozóktól elvárt
Mások számára értékes, releváns
• Összekapcsolódik mások számára fontos igényekkel, értékekkel
• Nem öncélú
Következetes és megbízható
• Az emberek bízhatnak abban, hogy amit a márka ígér, az meg is valósul
• Világosak azok a minőségi kritériumok, szakmai értékek, amelyeket betartunk
a munkánk során

Fontos hangsúlyozni, hogy a személyes márkánk nem azonos a személyes

marketingünkkel. Természetesen tartalmazza a „csomagolást”, a külső
megjelenésünket, öltözködési stílusunkat is, de a hangsúly a belső tartalmon, és
önmeghatározásunkon van: belülről építkezik kifelé, és nem fordítva, ettől válik
hitelessé, autentikussá.

Egy jól megfogalmazott személyes márka céltudatosabbá tesz bennünket a

pályánk során, erősíti a hosszú távú gondolkodást, és azt, hogy minél több
értéket és értelmet találjunk a munkánkban.

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 2

2. A személyes márkaépítés folyamata

1. Határozd meg a jövőképedet, a küldetésedet, értékrendedet és a céljaidat!

2. Tisztázd az érdeklődési körödet!
3. Tudd meg, mások milyennek látnak!
4. Fogalmazd meg melyek az erősségeidet és a pozitív tulajdonságaidat!
5. Határozd meg a célcsoportod jellemzőit és elvárásait!
6. Határozd meg, hogy a márka-csoportodhoz viszonyítva melyek az egyedi
jellemzőid!
7. Készülj föl a személyes márkád kommunikálására!

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 3

2.1. Határozd meg, honnan jöttél, és hova tartsz!

2.1.1 Küldetésünk és szakmai jövőképünk meghatározása

Pályánk során sokkal hatékonyabbak – és számos pszichológiai kutatás szerint

boldogabbak is - leszünk, ha megtaláljuk azokat önmagunkon túlmutató
feladatokat, ügyeket, amelyek megoldásnak mi is részesei vagyunk. Ha nagy
szavakat akarunk használni, akkor az életünk, de legalábbis a munkánk
értelmére keressük most a választ…

• A világnak melyek azok a súlyos problémái, kihívásai, amelyek megoldásra

várnak?
• A saját területeden, szakmádban melyek azok a problémák, kihívások,
amelyek megoldásra várnak?
• Melyek azok a problémák, amelyek megoldásának részese vagy, vagy
részese szeretnél lenni?
• Mivel járulsz hozzá a munkaadód (ügyfeleid) sikeréhez? Mi az a probléma,
amelyre már most Te vagy a megoldás?
• Melyik az a probléma, amelyre Te leszel a megoldás néhány éven belül?

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 4

2.1.2 Értékrendünk megfogalmazása

Értékeink fontos részei személyes identitásunknak. Jelentős szerepük van a

fontos döntéseink meghozatalában, hosszú távú céljaink kijelölésében, s abban is,
hogy mit tartunk helyesnek a saját és mások viselkedésében,
gondolkodásmódjában. Személyes karriermárkánk nem lehet igazából személyes,
autentikus, ha nem tükrözi a munkában fontos értékeinket.

Értékeink beazonosítását segítheti egy értékkérdőív kitöltése, majd annak

átgondolása, hogy a magas prioritású értékeink honnan származnak, mikor
váltak fontossá az életünkben, és milyen hatást gyakorolnak ránk a munkánk
során!

A munkám során legfontosabb 5 érték:

Hatása a szakmai munkámra

Érték Eredete
(gondolkodásmódomra, viselkedésemre)

2.1.3 Céljaink

A nagy, értelmet és jelentést adó feladatok, és az identitásunkat kifejező

értékeink tisztázása után fontos elkészítenünk személyes céljaink leltárát is.

1. Írd össze az összes célodat, amit el szeretnél érni a munkád, pályád során,
függetlenül attól, hogy ezek rövid, vagy hosszú távú célok! Használj külön
lapot, hogy minden egyes célt le tudj írni, amely csak eszedbe jut!

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 5

 2. Csoportosítsd a céljaidat a megvalósítás tervezett időtávja alapján
• Írj „1-et” minden olyan cél mellé, amelyet egy éven belül szeretnél
elérni
• Írj „2-t” minden olyan cél mellé, amelyet 2-5 éven belül szeretnél
elérni!
• Írj „3-at” minden olyan cél mellé, amelyet hosszabb távon (több,
mint 5 év) szeretnél elérni!
3. Csoportosítsd a rövid, közép, és hosszú távú céljaidat fontosságuk szerint
is! A fontos feladataid kerüljenek a listáid tetejére!
4. Vizsgáld meg a listák összhangját! Fölfedezhetőek-e a hosszú távú listán
előkelő helyen szereplő (fontos) céljaid a közép-, és rövid távú célok
listáján? Ha igen, akkor az „indultak még” célok között (a fontossági lista
alján), vagy olyan helyen, amely biztosítja a megvalósulásukat? Ha nem,
tűzz ki rövid távú célokat,, amelyek biztosítják a hosszú távú célok
teljesülését, majd e célokat is helyezd el a fontossági listában!
5. Hasonlóan, vizsgáld meg, hogy az értékeid megjelennek-e a céljaid
listáján! Ha valaki, aki nem ismer téged, nem ismeri az értékeidet, s
áttekintené a cél-listáidat, mit mondana, milyen értékrendű ember céljai
lehetnek ezek? Hogyan finomíthatnál a listádon, hogy jobban tükrözze az
értékrendedet?
6. Az átdolgozott cél-listád alapján döntsd el, mi lenne az a feladat, projekt,
amely a lehető leglogikusabb lépés lenne a rövid – és középtávú céljaid
megvalósítása szempontjából?
7. Végül gondold át, hogy mely munkakörben, és szervezetnél nyílhat
lehetőséged e feladat, vagy projekt végzésére?

A célállásom táblázata

Következő feladatom, projektem


Munkakör, amelyben ez a feladat
végezhető
A szervezet jellemzői
- Iparág/fő tevékenység
- Méret:
o Éves forgalma
o Alkalmazottak száma
- A vállalati kultúra, és légkör jellemzői:
- Földrajzi elhelyezkedése:

Fenti kritériumoknak valószínűleg

megfelelő vállalatok (cégnevek):

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 6

2.2 Tisztázd az érdeklődési körödet!

Mi az a tevékenység, amelyet örömmel végzel, amelyet ha elkezdesz, alig tudsz

abbahagyni, s közben észre sem veszed az idő múlását, nem érzel fáradtságot?
Tartósan, kiemelkedőt azokban a tevékenységekben tudunk nyújtani,
amelyekhez rendelkezünk a megfelelő képességekkel, és érdekelnek is
bennünket.

John Holland 6 fő érdeklődési típust különít el, amely kombinációi alapján

véleménye szerint a legtöbb ember érdeklődési köre alapján leírható. Egy
egyszerű mentális feladattal megfogalmazhatod az érdeklődési körödet. Képzeld
el, hogy elmentél egy társasági összejövetelre, ahol a házigazdán kívül senkit
sem ismersz. A vendégek hat társaságba tömörülve beszélgetnek. Mindegyik
társaság a szakmájuk, szakmai érdeklődésük szerint csoportosult. Melyik
társasághoz mennél oda szívesen? Ha ennek a társaságnak el kellene menne, de
te még maradsz az összejövetelen, akkor az ottmaradó csoportok közül
melyikhez csatlakoznál? S ha ez a társaság sem marad, akkor az ottmaradó 4
csoport közül melyikhez csatlakoznál? S ha ez a társaság is távozik? Melyik az a
társaság, amelyikhez a legkevésbé szívesen csatlakoznál?

REÁL Emberek műszaki és Emberek matematikai és KUTATÓI

sportolói kepeségekkel,
szívesen dolgoznak
szabadban, eszközökkel
és tárgyakkal, az
emberekkel való munka
nem érdekli őket.
KONVENCIONÁLIS
tudományos
képességekkel, akik
szívesen dolgoznak
önállóan, oldanak meg
komplex problémákat,
szívesebben foglalkoznak
elméleti dolgokkal, mint

emberekkel, vagy
tárgyakkal
Emberek szervezői, adminisztratív

MŰVÉSZI
és számolási kepeségekkel, akik Emberek művészi kepeségekkel
szívesen dolgoznak egy és képzelőerővel, akiknek
szervezeten belül, s jobban kedvelik örömet okoz, ha eredeti
a számolást és írást igénylő dolgokat, alkothatnak, s
feladatokat az emberekkel vagy szívesebben foglakoznak
elméletekkel kapcsolatos elméletekkel, mint tárgyakkal.
teendőkhöz képest.

Emberek vezetői
Emberek szociális
kepeségekkel, jó
kepeségekkel, akik szívesen
kommunikációs és
kötnek kapcsolatokat,
meggyőzőkepeséggel,
nyújtanak segítséget, oldanak
gazdasági, politikai
meg emberi problémákat.
érdeklődéssel, akik az
Inkább emberekkel szeretnek
emberek és elméletek
foglalkozni és nem
VÁLLALKOZÓI iránt jobban érdeklődnek,
mint a tárgyi dolgok iránt
tárgyakkal, eszközökkel. SZOCIÁLIS

Érdeklődési profilom

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 7

________________________________________________________________
Realista
• Olyan, aki kedveli a praktikus fizikai tevékenységeket, erőt vagy koordinációt
igényelnek, kevésbé elvont gondolkodást. Nehezen fejezik ki magukat szavakban.
Nehezen beszélnek érzelmeikről – gyakorlatias. Foglalkozások – repülőgép szerelő,
építésvezető, villanyszerelő, benzinkutas, mozdonyvezető, víz- és gázszerelő,
földmérő, erdész, ipari formatervező.
Kutatói
• Akiket érdekelnek az elméletek, elvont problémamegoldás. Kreatív emberek,
tudományos tevékenység iránt vonzódnak. Kevésbé érdeklik az emberi kapcsolatok,
egyedül dolgoznak. Intellektuálisnak, kutatónak is lehet nevezni. Antropológus,
csillagász, biológus, botanikus, kémikus, geológus.
Művészi
• Olyan emberek, akik szeretik használni a képzelő erejüket. Önkifejezésre törekszik,
nem érzik jól magukat, ahol korlátozzák tevékenységüket. A szabályok korlátozzák
önkifejezésüket. Eredeti módon, az átlagostól eltérően gondolkodnak. Festőművész,
zeneszerző, zenész, költő, irodalmi szerző, műkereskedő.
Szociális
• Másokkal szeretnek együtt dolgozni és problémákat megoldani. Barátságos, megértő,
vidám, népszerű emberek. Ezek az emberek nem kedvelik a fizikai és gépeket igénylő
munkákat. Emberközpontú, együttműködők. Foglalkozások: iskolaigazgató, szociális
munkás, tanácsadó, logopédus, lelkész, misszionáriusok.
Vállalkozó
• Élvezik a más emberekkel való kapcsolatteremtést, irányítást, saját akaratuk
érvényesítését meggyőzés révén. Szívesen töltenek be vezetői szerepet. Könnyen
alkalmazkodna új helyzetekhez. Energetikusak, lelkesek, kalandvágyók,
magabiztosak. Szeretik a hatalmat, státuszt és az anyagi jólétet. Szívesen dolgoznak
elegáns környezetben. Türelmetlenek, nem szívesen végeznek monoton, nagy
figyelemkoncentrációt igénylő feladatokat.
• Kedvelt foglalkozás – üzletkötő, hoteligazgató, politikai kampányfőnök, étteremvezető.
Konvencionális, vagy hagyománykövető
• A tervezést tartják fontosnak, jól strukturált, átlátható környezetet kedvelik. Fontos a
biztonság, a másoktól való függés, akkor érzik jól magukat, ha őket irányítják –
nagyon jól be tud illeszkedni nagy szervezetekbe. Nem akarnak vezetők lenni.
Vélekedés magukról –megbízhatóak, stabil, precíz munkavégzés.
• Nem szeretik ahol fizikai ügyességre, emberek közötti mélyebb kapcsolatokra van
szükség – pl. parkellenőr, könyvelő, bérelszámoló, statisztikus, vámszakértő,
kereskedelmi igazgató.
________________________________________________________________

Az érdeklődési kör összegzése

__ - __ - __ - __ - __
Mi az érdeklődési profilod?

1. ___________________________
Mi az az 5 munkatevékenység, 2. ___________________________
amelyet igazán szívesen végzel? 3. ___________________________
4. ___________________________
5. ___________________________

Hogyan segíti az érdeklődési köröd,

hogy még hatékonyabb légy a
kiválasztott célállásodban?

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 8

3. Tudd meg, mások milyennek láthatnak!

A termék, és vállalati márkák legfontosabb jellemzője, hogy milyen szubjektív

benyomás alakul ki, és él róluk az emberekben. Mi magunk nem élünk eléggé
ezzel az erőforrásunkkal. Sokszor nem is vagyunk tudatában annak, hogy milyen
kép, közös élmény él rólunk az üzleti partnereinkben, kollégáinkban.

E jellemzők meghatározást segíti, ha visszajelzést kérünk a környezetünktől,

akár nyílt kérdések, akár előre összeállított tulajdonságlista felhasználásával.
Minél több visszajelzést kapunk, annál pontosabb képet alakíthatunk ki arról,
hogy másokban milyen benyomást keltünk a munkánk során!

A rólunk élő kép megismerése

Keressünk meg olyan régi kollégákat, ügyfeleket, üzleti partnereket, akikkel

alkalmunk volt együtt dolgozni, és kérdezzük meg őket, hogy milyen
összbenyomás alakult ki bennük velünk kapcsolatban az együttműködés során!

A megkeresés formája lehet egy rövid személyes találkozó, telefonon, vagy akár
elektronikus levelezés is. Próbáljunk meg választ kapni az alábbi kérdéseinkre:

- Összességében milyen kép alakult ki benned a közös munkánk során, mint

kolléga / vezető / beosztott / üzleti partner? Milyen élményt jelentett velem
együtt dolgozni? Milyen hasonlat jut róla eszedbe?

- Mi az a 3 tulajdonság, amely számodra leginkább kifejezi, hogy milyen

kollégának, üzleti partnernek stb. láttál engem?

- Milyen pozitív oldala volt a rólam kialakult képnek, amit esetleg kedveltél?

- Milyen árnyoldala volt ennek a képnek, amit nem kedveltél, esetleg

idegesítőnek is találtál?

- Milyen javaslatod van számomra a jövőre nézve, mire érdemes

odafigyelnem?

Fontos, hogy nyitott füllel és lélekkel hallgassuk ezeket a véleményeket, s

amennyiben szóban hangzik el, akkor még ott helyben, vagy a beszélgetés után
közvetlenül jegyezzük is föl a lényeget.
Bátorítsuk a megkérdezett kollégánkat arra, hogy minél nyíltabban ossza meg
velünk a szubjektív benyomásait. Az őszinte visszajelzés az egyik legnagyobb
ajándék, amivel hozzájárulhatunk egy kolléga sikeres pályafutásához. Köszönjük
meg azt a visszajelzést is, amelyet nem esik jól meghallgatni.

A másokban rólam kialakult kép összegzése

Összbenyomás

Kedvelhető jellemzők Árnyoldalak Fejlesztési javaslatok

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 9

4. Határozd meg az erősségeidet, és a pozitív tulajdonságaidat!

A jó márka mögött egy olyan termék áll, amely rendelkezik azokkal a

képességekkel, és tulajdonságokkal, amiket a márka ígér. A karrier márkánk
elkészítésének lényeges összetevője, hogy összegyűjtsük a képességeinket,
pozitív adottságainkat, és azokat a korábbi munkasikereket, eredményeket,
amelyek bizonyítják a listánkon szereplő képességek meglétét.

- Szűkebben vett szakmai kompetenciák

- Általános, más munkakörökben is jól hasznosítható képességek
- Személyes tulajdonságaink, erényeink, amelyek minden élethelyzetben
megnyilvánulnak

4.1 Szakmai kompetenciáink

Kompetencia alatt egy feladat sikeres elvégzéséhez szükséges ismeretek,

gyakorlati képességek, és hozzáállás összességét értjük. A legtöbb munkáltató a
munkaerő kiválasztás során az adott munkakör kompetenciaprofiljából indul ki,
amely tartalmazza azokat a 6-7 kulcskompetenciát, amely a legfontosabb
munkaköri feladatok ellátásához szükséges. Számos esetben az álláshirdetés
tartalmazza a szakmai kompetenciák körét.

Fontos, hogy mindegyik szakmai kompetencia esetében összegyűjtsünk az eddigi

pályafutásunkból legalább 3 konkrét helyzetet, feladatot, amely során
alkalmaztuk az adott kompetenciát. Ebben segít a „HETEK” kérdéssor:

- Pontosan mi volt ez a feladat, helyzet, amely során a kompetenciát

alkalmaztuk?
- Hogyan oldottuk meg ezt a feladatot? Mit tettünk? Mutassuk be a
legfontosabb lépéseket!
- Mi lett az eredménye a feladat megoldásának?
- Milyen meglévő képességünket, kompetenciánkat kellett alkalmaznunk?
- Mit tanultunk ebből a helyzetből, mi az, amit ma már másként csinálnánk?

4.2 Általános, más munkakörben is használható képességek

Számos olyan képesség, és készség használatára van szükségünk a munkánk

során, amely lényegében független attól, hogy milyen szakterületen dolgozunk. A
karrier tanácsadók ezeket a képességeket átvihető képességeknek is nevezik:
akár egy jelentős pályamódosítás esetén is alkalmazhatjuk őket az új pozícióban.

Az átvihető képességek négy nagy csoportját különíthetjük el:

1. az emberekkel való bánásmód képességei (emberek és csoportok
irányítása, segítése, oktatása, meggyőzése)
2. az adatokkal való munkavégzés képességei (begyűjtés, elemzés,
értelmezés, visszakeresés)
3. koncepciókkal, modellekkel történő munkavégzés (szabályszerűségek
felismerése, elméleti modellek alkalmazása, rendszerszintű gondolkodás)
4. tárgyakkal, eszközökkel, berendezésekkel történő munkavégzés

A 2. függelék további példákat tartalmaz az átvihető képességekre.

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 10

4.3 Személyes tulajdonságaink, erényeink

Számos olyan személyes tulajdonságunk, adottságunk, erényünk van, amellyel

rendelkezünk, de nem tudatosítjuk őket magunkban, és ezért a karrierünk
menedzselése során sem használjuk őket. A fokozódó versenyhelyzetben, amely
során egy-egy pozícióra számos hasonló képességekkel, és tapasztalattal
rendelkező pályázó áll egy munkaadó rendelkezésére, fontos, hogy ezeket az
egyedi jellemvonásainkat is „láthatóvá” tegyük.

Ha erre módunk van, akkor töltsünk ki tudományosan is alátámasztott, hiteles

személyiségtesztet, és kérjük fölkészült szakember segítségét az eredmények
értelmezésében. Emeljük ki a személyiségünk, karakterünk pozitív vonásait.

A 3. függelékben lévő „Személyes Erősségek Kérdőíve” segítségével azonosítsuk

be az erősségeinket és az erényeinket, s gondoljuk végig, milyen pozitív hatást
gyakorolnak ezek az erények a munkánkra!

Erősségeink és pozitív tulajdonságaink leltára

Szakmai kompetenciák
Egy konkrét helyzet, amelyben sikeresen alkalmaztam ezt a
Kompetencia
kompetenciát:

Átvihető képességek
Egy konkrét helyzet, amelyben sikeresen alkalmaztam ezt az
Átvihető képesség
átvihető képességet:

Személyes tulajdonságok és erények

Milyen pozitív hatása van e tulajdonságomnak, erényemnek a
Tulajdonság, erény
munkámra?

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 11

5. Határozd meg a célcsoportod jellemzőit és elvárásait!

Minden márka kifejlesztésének legfontosabb eleme a potenciális vevők

jellemzőinek, és igényeinek megismerése, és figyelembe vétele a márka
megfogalmazásakor. Nem arról van szó, hogy a személyes karriermárkánknak
szolgai módon a potenciális munkaadók elvárásait kellene tükröznie. Henry Ford,
az első igazán népszerű autó, a T-modell gyártója mondta, hogy ha ugyanazt
csináltam volna, amit a vevők igényelnek, akkor még mindig szekereket
gyártanék: egyre jobb szekereket. Ugyanakkor a célcsoport elvárásainak
tükröződnie kell a márkában. A T-modell esetében a mobilitásra vágyó, a
praktikusságot értékelő, kispénzű amerikai családok igényének a megbízható,
egyszerű és a sorozatgyártás révén megfizethető autó felelt meg leginkább.

A személyes márkánk elkészítéséhez be kell azonosítanunk, hogy kik azok az

személyek, akik döntéshozóként, véleményformálóként hatással lesznek a
pályafutásunk további alakulására, arra, hogy megszerezzünk, és sikeresen
megtartsunk egy új állást.

A vállalaton belüli karrier-menedzsment esetében akár név szerint is meg tudjuk

határozni a kulcsembereket, míg az álláskeresés során a demográfiai
jellemzőkből, szakmai és kulturális háttérből kiindulva határozhatjuk meg az
célcsoportunk elvárásait.

A célcsoport elvárásai szempontjából érdekes jellemzők, amelyeket

érdemes beazonosítanunk:

Demográfiai jellemzők Személyes jellemzők

Milyen munkakörben dolgoznak?
Mi a szakterületük?
Mióta dolgoznak ezen a területen?
Életkoruk alapján melyik generáció
tagjai?
Milyen kultúrához tartoznak?
Milyen céljaik vannak?
Milyen szakmai szervezetnek a tagjai?
Milyen folyóiratot olvasnak?
Milyen honlapokat szoktak megnézni?
Milyen szépirodalmat olvasnak, milyen
zenét hallgatnak?
Milyen TV műsorokat, filmeket néznek?
Mi a kedvenc sportjuk?
Hova mennek nyaralni?
Hogyan öltözködnek?

A célcsoport elvárásainak összegzése

A célcsoport elvárásai (egyértelmű Tartalmilag, és formailag hogyan

és feltételezett elvárások) jelennek meg ezek az elvárások a
személyes márkámban?

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 12

6. Határozd meg a márka-csoportodhoz viszonyított egyedi jellemzőidet!

Gondold át, hogy milyen jellemzőkkel és képességekkel rendelkeznek a

„versenytársaid”, azok a szakemberek, akik hozzád hasonló területen dolgoznak,
s várhatóan szintén megpályázzák a számodra is érdekes pozíciókat?

- Mit tudnak ők felajánlani a munkaadóknak?

- Mi az, amit ők is, és te is tudsz?
- Mi az, amit ők fel tudnak ajánlani, de te nem?
- Mi az, amit fel tudsz ajánlani a munkaadóknak, de ők nem, vagy közülük
csak kevesen?

Keresd fel a szakmai szervezeteket, s tájékozódj náluk a szakmán belüli

tendenciákról, a márkacsoportod összetételéről, életkoráról, végzettségéről,
földrajzi megoszlásáról, stb.!

A márka-közösségem Saját
jellemzői jellemzőim

A karrier célcsoportom
elvárásai
Lehetséges A személyes
fejlesztendő márkám egyedi
területem összetevői

Egyedi jellemzőim összegzése

Egyedi jellemzőim, amivel mások

nem rendelkeznek

Fejlesztendő területeim. Jellemzők,

amivel a márkatársaim rendelkeznek, a
célcsoport elvár, de én még nem
rendelkezem velük

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 13

Integrálás

Tekintsd át ismét, és integráld a személyes karriermárkád elkészítésének eddigi

lépései során adott válaszaidat!

Ezek a válaszok önmagukban is értékesek, azonban a személyes márka igazi

hozzáadott értéke abban rejlik, ha sikerül ezeket az elemeket összekapcsolnunk,
és egy koherens, teljes képet alkotni arról, kik vagyunk, melyek a céljaink,
erősségeink, és hova tartunk a pályánkon.

1. Összegezd az eddigi válaszokat!

A következő, logikus karrierfeladatom _______________.

Ez a karrierfeladat összhangban van azzal a küldetésemmel, hogy ___________,

és azzal a hosszú távú szakmai célommal (jövőképemmel), hogy ____________,
és a munkában fontos értékeimmel, amelyek _______________, valamint azzal
az érdeklődési preferenciámmal, ami _______________.

Egyedi képességeim, és személyes adottságaim, amelyek lehetővé teszi e

karrierfeladat sikeres teljesítését _____________________________________.

Képességek, amelyekkel még nem rendelkezem, de fontosak lehetnek a

karrierfeladatomhoz _________________________. E képességeket azáltal
fogom megszerezni, hogy ___________.

2. Meséld el a karrier történetedet!

Képzeld el, hogy egy sikeres karrierrel a hátad mögött nyugdíjba vonultál, és
most fölkértek arra, hogy fiatal, pályakezdő szakembereknek beszélj a pályádról,
a karriered legfontosabb állomásairól, arról, hogy milyen kihívásokkal találtad
magad szembe, és hogyan oldottad meg ezeket a problémákat! Gondold át, s
talán írd is le, hogy mi ez a történet, amit el fogsz mondani a hallgatóságnak!

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 14

7. Készülj föl a személyes márkád kommunikálására!

A karriermárkánk kommunikálásának célja, hogy mások, elsősorban a karrier-

célcsoportunk tagjai számára is világos legyen, hogy kik vagyunk, milyen céljaink
vannak, milyen feladatok és problémák megoldása esetén számíthatnak ránk. A
termék márka a reklámszakemberek szerint egy nagyon erős asszociációs
kapcsolat egy vevőigény, és az adott termék, vagy szolgáltatás között.

Mit?
1. Készítsd el a márkamondatodat!
2. Készülj föl a személyes márkád gyors bemutatására (bemutatkozás a liftben)

Hogyan?
3. Tervezd meg, hogyan fogod kommunikálni a személyes márkádat az
álláskeresés során

Készítsd el a márkamondatodat

A személyes márkamondat egy rövid, tömör megfogalmazása az egyéni

erősségeinknek és a küldetésünknek. Ideális esetben kb. 15 szóból áll, amely
rögzíti, hogy kik, és milyen feladat, vagy probléma megoldásában számíthatnak
rád, milyen előnyt jelent számukra, ha veled dolgoznak, és mi az az egyedi
jellemző, amit csak te tudsz nyújtani. A személyes márkamondat akkor lesz
igazán „ütős”, ha bátran fölvállalod önmagadat!

Példák:

Egy weblapkészítő
Alkalmazott grafikusi képzettségem, intuícióm és a web-technológiai
iránti végtelen elkötelezettségem révén az ügyfelek figyelmét
megragadó, ugyanakkor tökéletesen felhasználóbarát weblapot
dolgozok ki és üzemeltetek a munkaadóm számára.

Egy értékesítési vezető

A jó teljesítmény és az eredmények iránti elkötelezettségem a
sikeres sportolói múltamból fakad. Ez a kitartás teszi lehetővé, hogy
az általam irányított értékesítői csapat még akkor is jól fog
teljesíteni, amikor a többiek már rég feladták.

Saját márkamondatom

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 15

Készülj föl a személyes márkád gyors bemutatására!

Mi a „bemutatkozás a liftben”?

Lényegében a márkamondatunk kommunikálása, annak rövid ismertetése, hogy

mit csinálunk, és hogy ezt kinek a hasznára tesszük.
Azt fejezi ki, hogy hogyan teremtünk értéket, hajtunk hasznot és minőséget a
(potenciális) munkaadódnak, és az ügyfeleinknek. A jó bemutatkozás rövid,
érthető, és természetes, és nem tart tovább, mint 15-20 másodperc, addig, amíg
néhány emeletet megtesz a lift.

Példa

„Tóth Gábor gazdasági szakember vagyok, kis- és közepes vállalatoknak nyújtok

segítséget a kiadásaik lefaragásában, és olyan kontrolling rendszer kiépítésében,
ami különösebb szakértelem és extra költségek nélkül teszi átláthatóvá a
gazdálkodásukat.”

A liftbeli bemutatkozásunk elkészítése és begyakorlása

Néhány javaslat a bemutatkozásunk elkészítéséhez:

• Készítsd el írásban!
• Mutatkozz be
• Mondd el, hogy kiknek dolgozol
• Mondd el, hogy mit csinálsz, milyen feladatokat, problémákat oldasz
meg
• Mondd el, hogy mi az egyedi, értéket teremtő abban, ahogyan
dolgozol
• Vizsgáld át a leírt szöveget, és próbáld egyszerűsíteni, átfogalmazni
• Gyakorold! Gyakorold! Gyakorold!
• Használd gyakran, személyes beszélgetések, bemutatkozások,
telefonálás során – tedd részévé a mindennapi kommunikációdnak!

Saját bemutatkozásom

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 16

A személyes márka kommunikálásának stratégiája

Nem elég, hogy önmagad tisztában vagy az értékeiddel, fontos ezt másokkal is
tudatnod! A jó kommunikációs terv tartalmazza az üzenet lényegét (mit), a
célcsoportot (kinek), de a fő hangsúly a hogyanon van!

Tervezd meg, hogyan fogod kommunikálni a márka-üzenetedet a kézzel fogható,

valós kommunikációs csatornákon (névjegykártya, önéletrajz, motivációs levél,
öltözködés)?

Tervezd meg, hogyan fogod kommunikálni a márka-üzenetedet a virtuális

világban (e-mail formátum, saját honlap, közösségi oldalakra föltett fénykép,
információ)?

A kommunikációs tervedet foglald írásba, hogy a későbbiek során követni tudd,

hol tartasz a megvalósítás terén! A személyes márka kommunikációs tervét a 4.
függelék tartalmazza!

A kommunikációs terv tartalma

• Rövid összegzést, helyzetértékelést

• Karrier-helyzet bemutatása
• Szakmai háttér bemutatása
• Küldetés, hosszú távú célok
• Kulcs-képességek, tulajdonságok (saját- és mások értékelése)
• Személyes márkamondat
• Célcsoport, célcsoport jellemzői
• Kommunikációs cél (hosszú- és rövidtávon)
• Kommunikációs stratégia (fő irányok)
• Kommunikációs taktika (eszközök, konkrét megoldások)
• Való világ (kézzel fogható megjelenítés)
• Virtuális világ (világháló)
• Időterv, határidők

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 17

1. függelék

A munkával kapcsolatos értékek beazonosítása

Belső értékrendünk jelentős szerepet játszik az életünk minden területén, így a

munkánkban is. Azok, akik olyan célokat választanak, amelyek összhangban vannak
értékeikkel, sokkal sikeresebben valósítják meg ezeket a célokat és elégedettebbek is
lesznek az életük adott területével.
Szánjon időt arra, hogy az alábbi érték-lista alapján beazonosítsa a munkájában,
pályáján legfontosabb értékeit! Fontos, hogy ezek az értékek saját választásait és ne az
Ön körül élő emberek, vagy a társadalom elvárásait tükrözzék! Ha listán nem szerepel az
az érték, ami fontos az Ön számára, akkor írja be az üresen hagyott helyre!

Érték Rövid leírás

Hasonló lehetőségek biztosítása, tiszteletben tartani

Igazságosság
mindenkinek a jogait

Őszinteség Nyíltság, az igazság elmondása

Tisztelet A másik ember tisztelete, respektálása

Bátorság A félelem leküzdése, kiállni a saját igaza mellett

Személyes integritás A tettek és a gondolatok, szándékok összhangja

Megbocsátás Képesnek lenni megbocsátani és elfelejteni a sérelmeket

Béke A konfliktusok nem erőszakos megoldása

Környezet Földünk jövőjének tiszteletben tartás

A szellemi és fizikai teljesítőképesség határainak

Kihívások
kipróbálása

Önelfogadás Önmagunk tisztelete, önbecsülés

Tudás Új ötletek, ismeretek, az igazság és a dolgok megértése

Kaland Kockázatvállalás, izgalom

Kreativitás Új megoldások megtalálása, újítások

Személyes fejlődés Folyamatos tanulás, új képességek megszerzése, önismeret

Belső harmónia Belső konfliktusoktól mentes, harmónia, nyugalom

Spiritualitás, hit Kapcsolat a természetfelettivel, hitem gyakorlás

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 18

 Jó emberi kapcsolatok, azt érezni, hogy kedvelnek
Társas kapcsolatok
bennünket

Diplomácia Közös érdekek, álláspontok megtalálása konfliktusok esetén

Csapatmunka Együttműködni másokkal a közös célok elérése érdekében

Odafigyelni a másik ember igényeire és segítséget nyújtani

Segítés
neki

Kommunikáció Nyílt párbeszéd, eszmecsere másokkal

Barátság Tartós, kölcsönös segítséget nyújtó kapcsolat

Olyan döntéseket hozni, amely mindenki számára

Konszenzus
elfogadható

Hagyomány Tiszteletben tartani a régen kialakult szabályokat

Biztonság Aggodalmaktól, félelmektől, kockázatoktól mentes élet

Stabilitás Bizonyosság, előreláthatóság

Rendezettség Tiszta, rendes környezet és megjelenés

Önuralom Fegyelmezettség, visszafogottság

Kitartás A célok véghezvitele, feladatok befejezése

Racionalitás Logikus, megmagyarázható, érzelemmentes gondolkodás

Egészség A testi, fizikai jólét, egészség megőrzése és fejlesztése

Oldottság Humor, játékosság, könnyedség, szórakozás

Prosperitás Növekedés, egyre jobban menjenek a dolgok

Család Gondoskodás és együttlét szeretteinkkel

Külső megjelenés Ápoltság, jól öltözni, fittség

Intimitás Mély lelki és szellemi kapcsolat

Esztétikum Vágy a szép dolgok, művészeti alkotások iránt

Hasznos tagja lenni egy tágabb közösségnek, társasági

Közösség
élet.
Valamiben jónak lenni, képesnek lenni hatékonyan
Szakértelem
elvégezni valamit

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 19

 Eredmények Egy jól látható feladat sikeres elvégzése

Előrejutás Ambíciók, törekvések magasabb szintre jutni

Elismerés Az erőfeszítéseinket, eredményeinket észrevegyék

Beleszólás a dolgok alakulásába, mások elfogadják a

Tekintély
véleményünket

Befolyás Más emberek irányítása, hogy azt tegyék, amit én akarok

Győzni, jobb eredményeket elérni, mint mások, ügyesebb

Verseny
lenni

A munkám, pályám során számomra legfontosabb 5 érték

Az alábbi táblázatba írja be, melyik az az öt érték, amelyet a fenti (kiegészített) lista
alapján a munkája szempontjából fontosnak tart! Súlyozza is ezeket az értékeket
fontosságuk szerint: melyik az az érték, amelytől kritikus esetben először volna hajlandó
megválni (elfogadni, hogy nincs lehetősége úgy élni, dolgozni, hogy ez az érték
megvalósuljon), ez kapja az „E” minősítést, majd a többi értékeket is értékelje hasonló
módon. Az az érték, amelytől semmilyen körülmények között nem válna meg, kapja az
„A” minősítést.
Gondolja végig, hogy a korábbi munkájában mennyire volt elégedett ezen értékek
megvalósulásával, mennyire elégedett most, és mit szeretne a jövőben elérni az adott
érték kapcsán!

Elégedettségi szintem (1-10)

Amit a jövőben
Prioritás Legutolsó
Érték Jelenleg szeretnék
(A-E) munkakörömben
elérni

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 20

2. függelék

Emberek, adatok és tárgyak

Minden munkakör jól meghatározható a munkaköri feladatok összességeként. A
feladatok sikeres ellátásához különböző képességekre van szükség. A
képességek jól besorolhatóak 3 nagy csoportba:
1. olyan képességek, amelyeket emberek kiszolgálása, irányítása, vagy vezetése
kapcsán kell használnunk
2. olyan képességek, amelyeket adatok, információk begyűjtése, rendszerezése,
feldolgozása, illetve a megfelelő következtetések levonása, elméletek
megalkotása során kell alkalmaznunk
3. végül, de nem utolsó sorban olyan képességek, amelyek valamilyen fizikai,
tárgyakkal, anyagokkal, gépekkel, növényekkel, vagy állatokkal végzett
munka során kell használnunk (mozgatás, készítés, ápolás, javítás, tárolás,
stb.)
Az alábbi táblázatba jelölj be minden egyes oszlopban minél több olyan
képességet, amellyel rendelkezel! Egészítsd ki a képességek listáját, ha van
olyan, amit fontos képességednek tartasz, de nem szerepel a leírásban,
végezetül összesítsd, hogy melyik oszlopban hány képességet jelöltél meg!

Emberek Adatok/Elméletek Tárgyak

__ tanácsadás __ könyvelés __ gyorsaság
__ eligazítás __ elemzés __ összerakás
__ megbeszélés __ tervezés __ beállítás
__ konzultáció __ költségvetés készítés __ megépítés
__ edzés __ adatgyűjtés __ főzés
__ moderálás __ összehasonlítás __ legyártás
__ békítés __ összekapcsolás __ fölnevelés
__ visszajelzés adás __ számolás __ barkácsolás
__ érvelés __ létrehozás __ kéz és szem koordináció
__ meggyőzés __ elméletalkotás __ becsomagolás
__ kezdeményezés __ becslés __ ujjügyesség
__ betanítás __ értékelés __ hibafeltárás
__ interjúkészítés __ előrejelzés __ karbantartás
__ irányítás __ ötletek generálása __ kézi irányítás
__ mentorálás __ elképzelés __ precizitás
__ motiválás __ kikérdezés __ formázás
__ tárgyalás __ összerendezés __ ügyesség
__ befolyásolás __ adatbázis kialakítása __ működtetés
__ előadástartás __ problémamegoldás __ festés
__ eladás __ kutatás __ hibamentesség
__ támogatás __ adatok előkeresése __ előkészítés
__ felügyelet __ fölmérés __ javítás
__ oktatás __ válogatás __ balesetmentesség
__ gyakorlati felkészítés __ szintetizálás __ fizikai erő
__ lelkesítés __ rendszerbe foglalás __ összeerősítés
__ __ __
__ __ __
Összes: Összes: Összes:

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 21

3. függelék

Személyes Erősség Kérdőív

Az alábbi kérdőívben a személyes erősségeire vonatkozóan olvashat különböző

állításokat. Kérjük, olvasson el minden állítást, majd értékelje az alábbi skála
alapján aszerint, hogy mennyire tartja jellemzőnek önmagára nézve.

1 – Egyáltalán nem jellemző rám

2 – Nem jellemző rám
3 – Semleges, vagy nem tudom eldönteni
4 – Jellemző rám
5 – Teljes mértékben jellemző rám

1. Mindig az élet jó oldalára figyelek ___

2. Az elmúlt hónap során elbűvölt egy zenei mű, műalkotás, színdarab, sportesemény
vagy tudományos mű kiválósága ___
3. Mások ritkán kérnek tőlem tanácsot ___
4. Mindig befejezem, amit elkezdtem ___
5. A saját érdekeimet nem szívesen áldozom fel annak a csoportnak az érdekéért,
amelynek tagja vagyok ___
6. A fájdalom és szenvedés a legjobbat hozza ki belőlem ___
7. Mindig kíváncsi vagyok a körülöttem lévő világra ___
8. Ritkán jövök lázba mások sorsának alakulásáért, mint amennyire a saját magamé
foglalkoztat ___
9. Mindig igyekszem annyi játékosságot vinni a munkámba, amennyit csak lehet ___
10. Az életemnek határozott célja van ___
11. Akkor nyújtom a legjobb teljesítményt, amikor csapatban dolgozom ___
12. Minden társaságban feltalálom magam ___
13. Minden emberrel egyenlő módon bánok, nem számít, hogy kiről van szó ___
14. Az elmúlt hónapban segítettem a környezetemben valakinek anélkül, hogy erre külön
kérnie kellett volna ___
15. Hajlamos vagyok gyorsan ítéletet alkotni ___
16. Nehéz olyan valakivel elfogulatlanul bánnom, akit nem kedvelek ___
17. Vannak körülöttem olyan emberek, akiknek legalább annyira fontos, az én jóllétem,
mint a saját maguké ___
18. Ritkán van egy jól átgondolt tervem ahhoz, amit meg akarok csinálni ___
19. Kerülöm a fizikailag veszélyes tevékenységeket ___
20. Midig képes vagyok a tágabb összefüggésükben látni a dolgokat ___
21. Nem alkottam semmilyen szép vagy esztétikus dolgot az elmúlt év során ___
22. Ritkán fordul elő velem, hogy köszönetet, hálát mondjak valami jó dologért ___

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 22

23. Témát váltok, amikor az emberek megdicsérnek valamiért ___
24. Erős ellenkezés esetén is a legtöbbször kiállok a saját elhatározásom mellett ___
25. Nem igazán vagyok jó mások érzéseinek felismerése terén. ___
26. Gyakran tépelődöm a problémáimon ___
27. Képes vagyok rávenni embereket arra, hogy csináljanak meg együtt valamit anélkül,
hogy ezt kényszernek éreznék. ___
28. Fellelkesít, ha valami új dolgot tanulok meg ___
29. Nem érzem, hogy bármilyen elhivatottságom lenne az életben ___
30. Ritkán tudom betartani a diétát ___
31. Gyakran beszélek másoknak a sikereimről. ___
32. Néha rosszul választom meg a barátaimat és a szerelmeimet ___
33. Igazán beleadom magamat abba, amit éppen csinálok. ___
34. Nehézséget okoz számomra elfogadni mások szeretetét. ___
35. Amikor arra van szükség, akkor nagyon logikusan és racionálisan tudok gondolkodni. ___
36. Mindent, még a legkisebb dolgot is megköszönök. ___
37. Mindig megbocsátok annak, aki valamivel megsértett vagy ártott nekem. ___
38. Mindig megpróbálok törleszteni annak, aki valamivel megsértett vagy ártott nekem. ___
39. Sohasem szakítok időt magamnak, hogy elmenjek egy múzeumba, vagy egy kiállításra ___
40. Szívesen gondolok ki új módokat a feladataim végrehajtására. ___
41. Mindig betartom az ígéreteimet. ___
42. Képes vagyok uralkodni az érzéseimen. ___
43. A legtöbb barátomnak jobb a képzelőereje, mint az enyém. ___
44. Ritkán mondok vicces dolgokat ___
45. A munkám során könnyen másra terelődik a figyelmem. ___
46. Nem vagyok túl jó a csoportos tevékenységek megtervezésében. ___
47. A barátaim soha sem mondják azt nekem, hogy egy kiszámítható ember vagyok ___
48. Hamar elunom magam ___

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 23

Értékelés
 Fordítottan pontozódó állítások:
 3, 5, 6, 8, 15, 16, 18, 21, 22, 25, 26, 29, 30, 31, 32, 34, 38, 39, 43,
44, 45, 46, 47, 48.
 A pontok konvertálásának legegyszerűbb módja, ha kivonjuk őket 6-ból (pl.
amire 5 pontot adtunk, az 6-5, azaz 1 pont lesz.
 Az egyes erősségek pontszámainak összeszámlálása

Erősség Állítások száma Összes:

Bölcsesség, tudás
Kíváncsiság: 7 + 48
A tanulás szeretete: 28 + 39
Nyitott gondolkodás: 15 + 35
Kreativitás: 40 + 43
Társas intelligencia: 12 + 25
Perspektíva: 3 + 20
Bátorság
Bátorság: 6 + 24
Kitartás: 4 + 45
Integritás: 41 + 47
Emberközpontúság, szeretet
Szeretet: 17 + 34
Kedvesség: 8 + 14
Igazságosság
Közösség: 5 + 11
Igazságosság: 13 + 16
Vezetés: 27 + 46
Mértékletesség
Szerénység: 23 + 31
Megfontoltság: 19 + 32
Önuralom: 30 + 42
Transzcendencia
Megbocsátás: 37 + 38
A szépség és kiválóság elismerése: 2 + 21
Hála: 22 + 36
Remény: 1 + 18
Jó kedély: 9 + 44
Spiritualitás: 10 + 29
Vitalitás: 26 + 33

Az öt legfontosabb erényem:
1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________
4. ____________________________________
5. ____________________________________

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 24

4. függelék

Személyes Márka Kommunikációs Terv

Bálint Péter

Budapest, 2009. július 10.

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 25

Szakmai háttér

Bálint Péter egy nemzetközi reklám tanácsadó cégnél dolgozott, ahol a kis- és
középvállalatok marketingkampányainak a lebonyolítása, ügyfélszerzés, és
ügyfélkapcsolatok ápolása volt a feladata. Ez a nemzetközi tanácsadó cég néhány
hónapja úgy döntött, hogy kivonul a közép európai piacról, és Magyarországon is
megszünteti a tevékenységét. Péter továbbra is a szakterületén szeretne
elhelyezkedni, főállásban. Reklám- és marketing tanácsadói pozíciót keres, akár a
magánszektorban, akár gazdaságfejlesztéssel foglalkozó állami szervezeteknél.
Családi helyzete miatt Budapesten, vagy annak kb. 60 kilométeres körzetében
keres állást.
Péter külkereskedelmi főiskolán szerzett diplomát, majd marketing szakon MBA
végzettséget is szerzett.
Küldetésének a hazai vállalkozók piaci jelenlétének erősítését tekinti a magyar és
az európai piacon, tíz éves távlati terve, hogy mindezt egy non-profit, az EU által is
támogatott ügynökség vezetőjeként fogja végezni.
Péter a vállalkozások üzleti stratégiájához szorosan illeszkedő marketingterv
készítés, a gazdasági környezet ismerete, költségvetés készítés, és menedzselés,
kreativitás, tárgyalástechnika és emberek irányítása kompetenciákkal rendelkezik.
Angol és német nyelvből munka-szintű nyelvtudással rendelkezik. Környezete a
dinamikusságát, pozitív értelemben vett rámenősségét és jó humorát emelte ki. Fő
értéke a teljesítmény, segítés és az esztétikum (szépség) szeretete. Péter felesége
iparművész, így egyfajta családi kötődéssel is rendelkezik a művészetekhez.

Személyes márkamondat

– A hazai kis- és közepes vállalkozások piaci megjelenését, és jelenlétét

biztosító reklámkampányok kidolgozásával hozzájárultam, hogy ügyfeleim a
romló gazdasági helyzetben is képesek voltak növelni piaci részesedésüket.
Jól ismerem a kemény üzleti világot és a szép, művészi megjelenést
biztosító reklámok megalkotásának módját.

Célcsoport

- Marketing- és reklámtanácsadással foglalkozó vállalatok

- Vállalkozások támogatását végző állami és szakmai szervezetek
- Hazai- és külföldi kereskedelmi kamarák
- Európai Uniós projektek, amelyek nem kívánják meg a folyamatos külföldi
jelenlétet

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 26

Kommunikációs cél

- A kis- és középvállalkozások marketing- és reklám szakembereként pozícionálnia

magát a potenciális munkaadók és a szakmai szervezetek körében
- Rövidtávon, célzottan a szakterülethez kötődő állás megszerzése

Stratégia

- A vállalkozók körében olyan marketing-kommunikációs szakemberként

pozícionálni magát, aki jól érti a kis- és középvállalkozások „lelkét” és kész
segítséget nyújtani számukra
- A potenciális alkalmazókkal, döntéshozókkal megismertetni az eddigi
eredményeket, és elérni, hogy benne legyen abban a szakemberi körben, akire
gondolnak, amikor konkrét munkalehetőség merül föl.

Taktika, konkrét megvalósítás

1. Kézzel fogható anyagok és kommunikációs csatornák

- A személyes márkát megjelenítő bemutatkozó levél és önéletrajz készítése
- A fenti anyagok elkészítése német és angol nyelven
- Egyedi névjegykártya készítés, amely megjeleníti a személyes márkáját
- Cikk írása a vállalkozók által olvasott lapokba (Haszon, Üzlet, Pénz és Piac)
- Ingyenes előadások vállalása kereskedelmi kamarák tagjai számára
- Részvétel szakmai konferenciákon, és legalább 25 embernek elmondani, hogy ki
vagyok (felvonóbeszéd), és átadni az új névjegykártyámat
- Stb.

2. Megjelenés a világhálón
- Saját blog indítása, amelyen kisvállalkozók reklámmal, marketinggel kapcsolatos
kérdésire adok választ
- Egyedi email formátum készítése és használata
- Népszerű szakmai oldalakon aktív levelező taggá válni, és megírni a
véleményemet
- Stb.

Határidők

- Bemutatkozó levél, önéletrajz készítés 14 nap

- Blog elkészítése 30 nap
- Konferenciák látogatása Folyamatos
- Stb.

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 27

 Személyes Márkaépítés Áttekintése
Feladat Eredmény
Rendelkezem jól megfogalmazott, világos
küldetéssel és jövőképpel?
- Milyen probléma megoldásához
járulok hozzá?
- Milyen helyzetben szeretnék lenni 10,
5, 2 és 1 év múlva, melyek a fontos
céljaim?
- Melyek az értékeim a munka során?
- Mivel foglalkozom szívesen, mi
érdekel?
Mi a logikus következő lépés a pályám
során?
- Milyen feladat/projekt?
- Milyen munkakörben?
- Milyen jellegű szervezetnél?
- Hol?
Melyek az erősségeim, képességeim?
- Melyek a legfontosabb képességeim?
- Melyek a legfontosabb pozitív
tulajdonságaim?
- Milyen benyomást keltek másokban?
- Milyen képességem, tulajdonságom
fejlesztésén dolgozom?
Melyek az egyéni, másoktól pozitív módon
megkülönböztető jellemzőim?
- Miben egyezem meg a szakmai
referenciacsoportom tagjaival?
- Mi a különbség?
Ki az én célcsoportom?
- Milyen demográfiai jellemzőkkel
rendelkeznek?
- Milyen személyes jellemzőik
vannak?
Mi az én márkamondatom?
- Megfogalmaztam, hogy kinek, mit és
hogyan nyújtok hasznot?
- Kiemeltem az egyedi jellemzőimet?
Elkészítettem a „lift” bemutatkozásomat?

Elkészítettem a márkám kommunikációjának

tervét?
- Megterveztem, a kommunikációs
stratégiámat?
- Pontosítottam a valós és a „virtuális”
csatornákat?

Kozák HR/Dr. Székely Vince, 2009 28