= 5. Principales manuales segiin su contenido 5.1, Manual de organizacién y funciones (MOF) El manual de organizacién y funciones se encarga de describir cada una de las unidades organicas que Constituyen una institucién y que se encuentran re- Presentadas en el organigrama respectivo; asimismo, de explicar las funciones que le corresponden a cada na de ellas. Este tipo de manual se sustenta técnica- mente en la departamentalizacién funcional, La prin- cipal informacién especifica que debe contener es la siguiente: woruec europa ewharizon2020 ~ Denominacién de ta unidad organica. De modo que pueda identificarse la unidad orgénica que seré analizada. ‘ww wec europa euthorizon2020 ~ Finalidad. Concepto que resuma la razon de ser de la unidad orgénica en andiisis. COnANIGAAAAS Y HANUALES ORGANIZACIONALES= Funciones. Descripcién de las diversas funciones que debe desarrollar tal unidad organica e indicacién, de la importancia retativa (ponderacién) de cada una de ellas, — Personal asignado. Relacién de puestos de trabajo asignados internamente a dicha unidad orgénica. El ejemplo que se aprecia a continuacién se refie- re a la gerencia de recursos humanos. Se define su finalidad, se establecen las funciones principales que le competen y, finalmente, se sefiala el nimero de fun- ionarios que se le asigna para que pueda desarrollar sus funciones. En algunas ocasiones el Reglamento de Organiza- cién y Funciones (ROF) se confunde con el de Manual de Organizacién y Funciones (MOF). La diferencia raci- ca en que el MOF trata exclusivamente de la descrip- cién de cada una de las unidades orgénicas 0 puestos dentro del ambito especifico del disefio organizacio- nal, mientras el ROF, ademas de sefialar las funciones de las diversas unidades orgénicas, se ocupa de esta- blecer aspectos distintos del diserio, como el régimen laboral, el régimen econémico, las relaciones interinsti- tucionales, etoétera,Ejemplo: Manual de organizacién y funciones (MOF) Unidad organica Gerencia de Recursos Humanos Finalidad Es la unidad de epoyo encargada de administar las diversas tunciones de Recursos Humanos, procurando coneitar el desarrollo incvidual de sus trabajadores con el de- sarrollo organizacional de lainstitucin. Funciones ~ Planear, on los niveles estratégico, téctico y operacional, las funciones de recluta ‘miento y seleccién, induccién, capacttacién y entrenamiento, evaluacién del des- empero, administracién de carrera, y remuneraciones y compensaciones, 25% =. Organiza, en los niveles estratégico, téctico y operacional, las funciones de re- ‘lutamiento y seleccién, induccién, capacitacién y entrenamiento, evaluacién del desempero, adminstracién de carrera, y remuneraciones y compansaciones, 25% ~ Ditigr, en los niveles estratégico, téctico y operacional, las funcones de recluta- rmiento y seleccién, induecién, capacitacion y entrenamiento, evaluacién del des- lempeto, administracion de carrera, y remuneraciones y compensaciones. 25% ~ Controlar, en los niveles estratégico, tactico y operacional, les funciones de re- Clutamiento y seleccién, induccién, capacitacion y entrenamiento, evaluacién del desemperio, administracién de carrera, y rermuneraciones y compensaciones, 28% Gorente de Recursos Humans Secretaria Jefe de la Dvisién de Reclutamiento y Seleccién ofa de la Division de Capacitacién Jefe de la Divisién de Remuneraciones y Compensaciones ‘Analistas de la Division de Reclutamiento y Seleccién Analistas de la Division de Capacttacién ‘Analistas de la Divisién de Remunsraciones y Compensaciones Total 1 By Oncamanauas ¥ manuals ORSANZACIONALES i