1.

Supply Chain ManagementJhonson y Jhonson

Taking responsibility for the environmental and social impacts of our products
begins with product design and development, and then extends to the sourcing,
manufacturing and delivery of our products to our customers. For many years, we
have been implementing and improving environmental and social measures in our
own organization. As a natural progression, we are focusing on promoting
sustainability throughout the supply chain. By doing so, we can improve our own
performance, as well as influence the performance of our supply chain partners.
We give preference to purchasing products or services that demonstrate the
following attributes:

 Use of renewableresources
 Use of sustainablepractices
 Energyefficiency
 Packagingefficiency
 Transportefficiency
 Made from recycled materials and/or can be recycled or reused at end of life
 Products that do not contain or use in their production materials listed on the
Johnson & Johnson Watch List (a compilation of lists of banned and/or
restricted materials, according to country and regional legislation).

With annual spending of approximately $31 billion, we are able to leverage our
purchasing power to set sustainability expectations beyond our own operations.
Our Procurement Sustainability Initiative, developed in 2008, aligns our
procurement processes with our sustainability efforts and provides guidance for
Johnson & Johnson operating company managers who purchase goods or
services.

We set a Healthy Future 2016 goal for all strategic suppliers to publicly report on
two or more sustainability goals in one of the following goal categories: energy
reduction, waste reduction, water use reduction, workforce injury/illness reduction,
workforce wellness, and community and human rights investment. At the end of
2014, approximately 81 percent of our Segment 1 suppliers had met this goal.  Of
the suppliers that have publicly reported goals, the percentage reporting in each of
the goal areas is shown in our 2014 Citizenship & Sustainability Report.  We are
particularly gratified that our efforts have helped a few suppliers to report
sustainability goals publicly for the first time. Our challenge going forward will be to
continue with our assessments and partnerships to assist all remaining strategic
suppliers in meeting this goal. Companies require significant internal review and
support before many of them can share this information publicly, although many
have programs and goals in place.
Additionally, as a participant in the Carbon Disclosure Project’s (CDP) Supply
Chain program, we encourage suppliers to measure their energy use and
greenhouse gas emissions, and to develop and publicly report on their emissions.
In 2014, 173 of the 195 suppliers we approached have chosen to participate in the
program. We also work with our peer companies in the Pharmaceutical Supply
Chain Initiative, an effort to drive consistent expectations and supply chain
improvements through collaboration.

2. Assessment Process

Managing the supply chain of an organization like ours is a large and complex
undertaking. To facilitate this effort, our Environment, Health, Safety &
Sustainability (EHS&S) and procurement teams work together very closely,
integrating our processes and approach, and elevating our internal awareness of
the importance of managing our supply chain risks.

3. The company is going to sale product every day.

The company is going to get raw material weekly.

The company is going to have a sale increase of 30 % the next month.

http://www.supplychaindefinitions.com/
http://www.csc.com/application_services/success_stories/788
46-coca_cola_supply_chain_management_success_story
http://www.jnj.com/caring/citizenship-sustainability/strategic-
framework/supply-chain-management
Traducción

Asumir la responsabilidad de los impactos ambientales y

sociales de nuestros productos comienza con el diseño y
desarrollo de productos, y luego se extiende a la compra de
componentes, fabricación y entrega de nuestros productos a
nuestros clientes. Durante muchos años, hemos estado
implementando y mejorando las medidas ambientales y
sociales en nuestra propia organización. Como una
progresión natural, nos estamos centrando en la promoción
de la sostenibilidad en toda la cadena de suministro. Al
hacerlo, podemos mejorar nuestro propio desempeño, así
como influir en el rendimiento de nuestros socios de la
cadena de suministro. Damos preferencia a la compra de
productos o servicios que demuestran los siguientes
atributos:
• El uso de los recursos renovables
• El uso de sostener prácticas capaces
• Eficiencia energética
• La eficiencia de embalaje
• ficiencia Transporte
• Hecho de materiales reciclados y / o pueden ser reciclados
o reutilizados al final de la vida
• Los productos que no contengan o utilicen en sus
materiales de producción que figuran en la lista de vigilancia
de Johnson & Johnson (una compilación de listas de
materiales prohibidos y / o restringidos, según el país y la
legislación regional).

Con un gasto anual de aproximadamente $ el 31 de millones

de dólares, somos capaces de aprovechar nuestra capacidad
de compra para establecer las expectativas de sostenibilidad
más allá de nuestras propias operaciones. Nuestra Iniciativa
Contratación Sostenibilidad, desarrollado en 2008, se alinea
nuestros procesos de adquisición con nuestros esfuerzos de
sostenibilidad y proporciona una guía para Johnson &
Johnson directivos de la empresa que opera que compran
bienes o servicios.

Se plantea un futuro saludable 2016 meta para todos los

proveedores estratégicos para informar públicamente sobre
dos o más objetivos de sostenibilidad en una de las
siguientes categorías meta: reducción de energía, reducción
de residuos, reducción del uso del agua, lesión mano de obra
/ reducción de la enfermedad, bienestar laboral, y de la
comunidad y la inversión de los derechos humanos. A finales
de 2014, aproximadamente el 81 por ciento de nuestros
proveedores Segmento 1 había cumplido esta meta. De los
proveedores que han informado públicamente metas, las que
indican en cada una de las áreas de portería se muestra en
nuestro Ciudadanía e Informe de Sostenibilidad 2014.
Estamos particularmente satisfechos de que nuestros
esfuerzos han ayudado a unos pocos proveedores reportar
objetivos de sostenibilidad en público por primera vez.
Nuestro reto en el futuro será continuar con nuestras
evaluaciones y asociaciones para ayudar a todos los
proveedores estratégicos restantes en el cumplimiento de
este objetivo. Las empresas requieren revisión interna
significativa y apoyo antes de que muchos de ellos pueden
compartir esta información públicamente, aunque muchos
tienen programas y metas en su lugar.

Además, como participante en el programa de la cadena

(CDP) Suministro del Carbon Disclosure Project, animamos a
los proveedores para medir su consumo de energía y las
emisiones de gases de efecto invernadero, y para desarrollar
e informar públicamente sobre sus emisiones. En 2014, 173
de los 195 proveedores nos acercamos han optado por
participar en el programa. También trabajamos con nuestras
homólogas en la Iniciativa de la cadena de suministro
farmacéutica, un esfuerzo para impulsar expectativas
consistentes y mejoras en la cadena de suministro a través
de la colaboración.

2. Proceso de Evaluación
La gestión de la cadena de suministro de una organización
como la nuestra es una empresa grande y compleja. Para
facilitar este esfuerzo, nuestro medio ambiente, salud,
seguridad y sostenibilidad (EHS & S) y los equipos de
obtención trabajan juntos muy de cerca, la integración de
nuestros procesos y enfoque, y elevando nuestra conciencia
interna de la importancia de gestionar nuestros riesgos de la
cadena de suministro.
3. La empresa va a la venta de productos cada día.
La compañía se va a poner semanal materia prima.
La empresa va a tener un incremento en ventas del 30% el
próximo mes.