‫‪ -1‬الخصائص (صناعة المقاوالت)‪.

‬‬
‫‪ -2‬خصائص المشروع (المقاوالت)‪.‬‬
‫‪ -3‬درجة الدقة فى بيانات التخطيط (للمقاوالت)‪.‬‬
‫‪ -4‬تعريفات وعناصر التخطيط بالمشروع‪.‬‬
‫‪ -5‬عالقات عناصر التخطيط للمشروعات‪.‬‬
‫‪ -6‬مكونات خطة المشروع‪.‬‬
‫‪ -7‬اساليب التخطيط للمشروعات‪.‬‬
‫‪ -8‬مستويات التخطيط‪.‬‬
‫‪ -1‬صناعة المقاوالت تؤثر فى كافة الصناعات االخرى كالتعليم والبترول والتعدين والزراعه ‪ .......‬الخ وكذلك‬
‫فإن صناعة المقاوالت تتاثر بعدد من الصناعات االخرى مثل صناعة مواد البناء وخالفه‪.‬‬
‫و آ‬
‫‪ -2‬العماله الحرفيه فى صناعة المقاوالت غير ثابته ولها طبيعه قبليه تجعلها كل فتره تنتقل من مشر ع الخر‬
‫وكذا فإن صناعة المقاوالت من الصناعات التى تتعدد فيها المهن بشكل يصعب معه االتصال بين‬
‫المستويات المختلفه فى المشروع‪.‬‬
‫‪ -3‬صناعة المقاوالت من الصناعات التى نادرا ماتجد فيها احصائيات وبيانات وتسجيالت عن اعتبارات السالمه‬
‫واالمن الصناعى‪.‬‬
‫‪ -4‬صناعة المقاوالت صناعه محليه واليمكن استيرادها وانما يمكن استيراد مكوناتها فقط‪.‬‬
‫‪ -5‬قطاع المقاوالت من اك ثر القطاعات تاثرا بالحاله االقتصاديه والسياسات الحكوميه ‪.‬‬
 ‫مشروع المقاوالت وحدة متفردة (غير متكررة ‪.)Unique‬‬ ‫•‬
‫مشروع المقاوالت ينفذ فى اماكن مفتوحة(‪.)Open Area‬‬ ‫•‬
‫مشروع المقاوالت غالبا يكون بعيدا عن المقر الرئيسى للشركة ‪.‬‬ ‫•‬
‫مرحلة التصميم لمشروع المقاوالت تكون الى حد كبير مفصولة عن مرحلة التنفيذ وذلك‬ ‫•‬
‫زمنيا وجغرافيا ومن ناحية المسئولية ‪.‬‬
‫مشروع المقاوالت ينفذ بناءا على عقد المقاولة وهو نوعية متفردة من العقود وتظل فيها‬ ‫•‬
‫العالقة بين طرفى التعاقد(المالك والمقاول) عالقة مستمرة ‪.‬‬
 ‫درجة الدقه فى التخطيط‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬

‫درجة الدقه فى الرقابه‬

‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪ -1‬درجة الثقة فى بيانات التخطيط فى صناعة المقاوالت ضعيفة جدا والمتغيرات اثناء التنفيذ كبيره وسريعة‬
‫مما يستلزم درجه عالية من الرقابة‪.‬‬
‫‪ -2‬درجة الثقة فى بيانات التخطيط فى الصناعات االخرى عالية وكبيره والمتغير ا اثناء عملية االنتاج ضعيفة‬
‫مما يستلزم درجه عالية من الرقابة على االنتاج‪.‬‬
 ‫المش روع‬
‫• يعرف مشروع المقاوالت بإنه مجموعة من االعمال يكون لها بداية زمنية ونهاية زمنية محددة (‪. ) Finite‬‬

‫التخطي ط‬
‫• هو مجموعة من العمليات تجرى بعد تحديد الهدف الذى ينشد الوصول اليه والغرض من هذه العمليات هو تحديد كيفية‬
‫الوصول الى الهدف ‪.‬‬
‫الرقاب ه‬
‫• هى مجموعة من العمليات تجرى للتاكد من ان التخطيط المعد يصل بك الى الهدف المنشود‪.‬‬

‫خطه ‪ -‬قياس الفعلى‪ -‬مقارنة الفعلى بالمخطط ‪ -‬تحليل اسباب االنحراف ان‬
‫وجدت ‪ -‬إتخاذ قرار للتصحيح ‪.‬‬
 ‫وقت‬

‫تموي ل‬

‫تكلف ه‬ ‫الج ودة‬ ‫م وارد‬

 ‫التكلفة‬
‫‪COST‬‬

‫التكلفه المباشره‬

‫الحد االدنى‬ ‫الوقت الطبيعى‬ ‫‪TIME‬‬ ‫الوقت‬

‫لزمن المشروع‬ ‫لتنفيذ المشروع‬
‫التكلفه‬
‫‪COST‬‬

‫التكلفه الغير مباشره‬

‫الحد االدنى‬
‫‪TIME‬‬ ‫الوقت‬
‫لزمن المشروع‬
 ‫التكلفه‬
‫‪COST‬‬ ‫التكلفه الكليه‬

‫اقل تكلفه‬

‫التكلفه الغير مباشره‬

‫التكلفه المباشره‬

‫الوقت االمثل‬ ‫‪TIME‬‬ ‫الوقت‬

‫الموارد‬

‫ص‬ ‫ع‬

‫ا‬ ‫)‪(3‬‬
‫د‬
‫و‬
‫س‬ ‫)‪(1‬‬

‫)‪(2‬‬
‫ب‬ ‫ل‬ ‫ج‬ ‫ن‬ ‫الوقت‬
‫بج‪X‬اب=بن‪X‬بس=بل‪X‬بص‬
‫وهى مساحة كل من المستطيالت ( ‪ ) 1‬و ( ‪ ) 2‬و ( ‪ ) 3‬وتساوى كمية العمل المطلوب‬
 ‫الجودة هى مطابقة المنتج للمواصفات التى يحددها المالك والصول الصناعة‪.‬‬
‫الوقت‬
‫‪Time‬‬

‫الوقت االمثل‬

‫مستوى الجوده المطلوب‬ ‫‪Quality‬‬ ‫الجوده‬

 ‫التكلفه‬

‫اجمالى تكلفه الجوده‬

‫اقل تكلفه‬ ‫تكلفه الحفاظ‬
‫على مستوى‬
‫الجوده المطلوبه‬

‫تكلفه اعاده‬
‫مستوى الجوده‬
‫للمطلوب‬
‫اقل مستوى‬ ‫مستوى الجوده المطلوب‬ ‫اعلى مستوى‬
‫جوده‬ ‫جوده‬
‫التمويل هو احتياج المشروع لسي ولة نقدية لتغطي ة مصروفات ه ( تكاليفه) على مدار الفترات الزمنية‬
‫المختلفة من عمر المشروع او هو السيولة الفائضة خالل الفترات التى تزيد فيها المقبوضات عن‬
‫المدفوعات‪.‬‬
‫القيمه‬

‫المدفوعات‬ ‫المقبوضات‬

‫الزمن‬
Master Program ‫ خطة زمنية للمشروع‬-1

Resource Planning ‫ خطة لالحتياجات‬-2

Cost Planning (Budget) ‫ خطة للتكاليف‬-3

Cash Planning (Cash Flow) ‫ خطة للتمويل‬-4

 ‫الوقت بالشهر‬ ‫بي ان البن د‬
‫‪13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1‬‬ ‫حفر االساسات ‪.‬‬
‫الخرسانه العاديه ‪.‬‬
‫خرسانه االساسات ‪.‬‬
‫خرسانه الهيكل ‪.‬‬
‫توريدات الجمالون الحديد‬
‫الطبقه العازله ‪.‬‬
‫اعمال المبانى ‪.‬‬

‫فعلى‬ ‫مخطط‬
 ‫نشاط (‪ )B‬يبدا بعد إنتهاء نشاط (‪ )A‬تماما‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬

‫آ‬
‫نشاط (‪ )A‬يجب ان ينتهى تماما لكى يبدا كال من نشاط ( ‪ ) C‬و (‪) B‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪A‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪C‬‬ ‫‪3‬‬
‫آ‬
‫كال م ن نش اط (‪ ) B) , (A‬يجب ان ينتهى تم ام ا حت ى يمكن الب دء فى نشاط (‪. )C‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪3‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪B‬‬
 A B
80 60

C
30

Start D H E F End
0 20 10 40 10 0

G
40
‫يستخدم اسلوب خطوط التوازن فى مجال االنشاءات فى المشروعات التى بها عمليات متكررة‬
‫مثل االنفاق والخوازيق والقواعد المتماثله والمساكن ‪.‬‬

‫‪7‬‬
‫عدد‬
‫الوحدات‬
‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪6‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬
‫الزمن‬
‫‪1‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬
 ‫آ‬
‫منحنى تقدم االعمال يسمى (‪ )S-CURVE‬يرسم بواسطة اخذ قياسات مجمعة لكميات االعمال فى مقابل‬
‫الوقت ‪.‬‬
‫‪100%‬‬
‫اإلنجاز المتوقع‬

‫اإلنجاز المخطط‬

‫اإلنجاز الفعلى‬

‫تاريخ اإلنهاء المخطط‬

‫تاريخ اإلنهاء المتوقع‬

‫الزمن‬ ‫تاريخ اليوم‬

 ‫مدخالت‬ ‫نوع التخطيط‬ ‫المستوى االدارى‬
‫عوامل خارجيه‬
‫"المنافسين تحليل السوق‬ ‫االداره العليا‬
‫الفرص والمخاطر"‬ ‫التخطيط االستراتيجى‬
‫‪Strategic Planning‬‬ ‫‪Top Management‬‬
‫عوامل داخليه‬
‫"نقاط القوه والضعف للشركه"‬
‫الخطط والسياسات االستراتيجيه‬
‫خطط االدارات والفروع‬ ‫التخطيط التك تيكى‬ ‫االداره الوسطى‬
‫‪Tactical Planning‬‬ ‫‪Middle Management‬‬
‫نقطه التعادل‬
‫الخطط والسياسات االستراتيجيه‬ ‫االداره الوسطى‬
‫شروط التعاقد ‪ -‬الرسومات‬ ‫التخطيط للمشروعات‬ ‫‪Middle Management‬‬
‫‪Project Planning‬‬ ‫اداره المشروعات‬
‫المواصفات ‪.....‬الخ‬ ‫‪Project Management‬‬
‫البرنامج العام للمشروع‬ ‫البرامج التفصيليه‬ ‫اداره المشروعات‬
‫الموارد المتاحه شروط‬ ‫‪Detailed Planning‬‬ ‫‪Project Management‬‬
‫( زمن ‪ -‬تكلفه ‪ -‬موارد ‪ -‬تمويل ‪ -‬جوده‬ ‫اداره المواقع‬
‫التعاقد الموقع العام‬ ‫)‬ ‫‪Site Management‬‬