DVLA Annualt 2014 PDF

Daftar Isi
Table of Contents
Profil Perseroan Laporan dan Profil Manajemen Tinjauan Bisnis dan Operasional
Corporate Profile Management Report and Profile Business and Operational Review
4 26 54
6 Visi, Misi dan 28 Laporan Dewan Komisaris 56 Tinjauan Bisnis

Nilai-nilai Inti Perusahaan Report from the Board of Business Review
Vision, Mission and Commissioners
Corporate Core Values 56 Bisnis Obat Resep
32 Laporan Direksi Prescription Business
8 Sekilas Darya-Varia Report from the Board of Directors
Darya-Varia at a Glance 58 Bisnis Consumer Health
37 Tim Manajemen Eksekutif Consumer Health Business
11 Informasi Perseroan Executive Management Team
Corporate Information 60 Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing
38 Penasehat Senior Export and Toll Manufacturing
12 Prestasi dan Penghargaan Senior Advisor Business
Recognitions and Awards
39 Profil Dewan Komisaris 62 Tinjauan Operasional
14 Tonggak Sejarah Board of Commissioners’ Profile Operational Review
Milestones
45 Profil Direksi 62 Manufaktur dan Pengadaan
16 Peristiwa Penting Perseroan Board of Directors’ Profile Manufacturing and Procurement
Corporate Highlights
52 Profil Komite Audit 66 Pengembangan Sumber Daya
20 Ikhtisar Keuangan Audit Committee’s Profile Manusia
Financial Highlights Human Resources Development
22 Informasi Saham 72 Sistem Informasi dan Komunikasi

Share Information Information and Communication
Systems
24 Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
25 Struktur Organisasi
Organization Structure
Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan Informasi Lainnya
Corporate Governance Financial Review Other Information
74 94 204
76 Laporan Tata Kelola Perusahaan 96 Diskusi dan Analisa Manajemen 207 Tanggung Jawab atas
Corporate Governance Report Management Discussion and Analysis Laporan Tahunan 2014
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
92 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 107 Laporan Keuangan The Responsibility for
Corporate Social Responsibility Financial Report the 2014 Annual Report of
209 Informasi Perseroan Lainnya

Other Corporate Information
210 Referensi Peraturan

Bapepam-LK No. X. K. 6
Cross Reference of
Bapepam-LK Regulation No. X. K. 6

4 Profil Perseroan
Corporate Profile
Profil
Perseroan
Corporate Profile
6 Visi, Misi dan

Nilai-nilai Inti Perusahaan
Vision, Mission and
Corporate Core Values
8 Sekilas Darya-Varia
Darya-Varia at a Glance
11 Informasi Perseroan
Corporate Information
12 Prestasi dan Penghargaan

14 Tonggak Sejarah
Milestones
16 Peristiwa Penting Perseroan

20 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
22 Informasi Saham
Share Information
24 Struktur Pemegang Saham

Shareholder Structure
25 Struktur Organisasi
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 5
6 Profil Perseroan
Corporate Profile
Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi Salah Satu dari Lima Perusahaan

Farmasi Terbesar di Indonesia
To be a Top Five Pharmaceutical Company

in Indonesia
Misi
Mission
Kami membangun Indonesia yang sehat

secara bertahap setiap orang di setiap waktu,
dengan menyediakan produk dan pelayanan
kesehatan yang bermutu dan terjangkau, serta
mendorong promosi kesehatan, bekerja sama
dalam sebuah keluarga "BERSATU"
We are building a healthy Indonesia one

person at a time, by providing affordable,
quality health care products and services,
and advocating for health promotion, working
together as one "BERSATU" family
Nilai-Nilai Inti Perusahaan

Corporate Core Values
B AYANIHAN
Kami bekerjasama dengan semangat gotong royong demi kemajuan perusahaan.
E TOS KETERBUKAAN
Kami mengutamakan komunikasi yang transparan, jujur dan saling
menghormati serta meningkatkan kolaborasi yang tulus di dalam
perusahaan.
R ASA PEDULI
Kami menghargai sesama dan membina hubungan baik antar rekan
kerja dan dengan masyarakat sekitar kami.
S EMANGAT UNTUK MAJU

Kami selalu mengupayakan yang terbaik untuk memberikan
hasil yang melampaui harapan para pemangku kepentingan.
A HLI DI BIDANGNYA
Kami menguasai bidang pekerjaan kami dan memegang
teguh panduan profesional yang berlaku.
T ANGGUNG JAWAB
Kami bertanggung jawab terhadap apa yang kami
katakan dan perbuat.
U TAMAKAN PELANGGAN
Kami memberikan kepuasan lebih kepada pelanggan
melalui cara unik dan relevan yang memberikan nilai
tambah pada kehidupan mereka.
8 Profil Perseroan
Corporate Profile
Sekilas
Darya-Varia
Darya-Varia at a Glance
Sejalan dengan misi Perseroan untuk "membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap
orang di setiap waktu", Darya-Varia memproduksi produk-produk berkualitas tinggi untuk lini produk
Consumer Health dan Obat Resep, membangun merek yang kuat terpercaya dan dikenal di seluruh
Indonesia.
In line with its mission to “build a healthy Indonesia, one person at a time”, Darya-Varia produces
high quality products for both Consumer Health and Ethical product lines, building strong,
respected brands recognized throughout Indonesia.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk ("Darya-Varia atau PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” or “the
Perseroan") adalah perusahaan farmasi yang telah lama Company”) is a long-established pharmaceutical company in
berdiri di Indonesia, beroperasi sejak tahun 1976. Setelah Indonesia, beginning its operations in 1976. Upon becoming a
menjadi perusahaan terbuka pada tahun 1994, Perseroan public company in 1994, it acquired PT Pradja Pharin (Prafa)
mengakuisisi PT Pradja Pharin (Prafa) di tahun 1995, dan in 1995, and proceeded to build a wide range of branded
terus mengembangkan berbagai produk Obat Resep dan Prescription and Consumer Health products. In July 2014,
Consumer Health. Pada Juli 2014, Prafa menggabungkan diri Prafa has merged with Darya-Varia.
(merger) dengan Darya-Varia.
Darya-Varia mengoperasikan dua fasilitas manufaktur kelas Darya-Varia operates two world-class manufacturing facilities,
dunia di Gunung Putri dan Citeureup, Bogor, keduanya in Gunung Putri and Citeureup, Bogor, both current Good
memiliki sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB). Manufacturing Practice (cGMP) certified, manufacturing its
Kedua pabrik tersebut fokus memproduksi produk-produk own brands as well as toll manufacturing for national and
Perseroan serta memberikan jasa toll manufacturing untuk multinational principals, both for local and export markets.
pelaku nasional dan multinasional baik untuk pasar lokal
maupun ekspor.
Pabrik Darya-Varia di Gunung Putri, Bogor, memiliki The Darya-Varia Plant in Gunung Putri, Bogor, specializes
spesialisasi dalam produksi kapsul gelatin lunak, produk- in manufacturing soft gelatin capsules, liquid products,
produk cair, plester obat, salep dan krim, sementara Pabrik medicated plasters, lotions and creams, while the Plant in
Darya-Varia di Citeureup, Bogor, memiliki spesialisasi dalam Citeureup, Bogor, specializes in the manufacturing sterile
produksi injeksi steril dan produk padat. Perseroan juga injections and solids. The Company also toll manufactures
melakukan toll manufacturing dengan perusahaan afiliasinya with its affiliate company, PT Medifarma Laboratories at
PT Medifarma Laboratories di Pabrik Cimanggis, Depok. Pada its Cimanggis plant, Depok. The Company achieved halal
2013, Perseroan memperoleh sertifikat halal untuk kapsul certification for NATUR-E and HOBAT Capsules, its animal
NATUR-E dan HOBAT, produk gelatin yang mengandung unsur based gelatin products, a first for a pharmaceutical company
hewani, merupakan sertifikasi halal produk suplemen yang in Indonesia.
pertama untuk perusahaan farmasi di Indonesia.
Sejalan dengan misi Perseroan untuk "membangun In line with its mission to “build a healthy Indonesia, one
Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap person at a time”, Darya-Varia produces high quality products
waktu", Darya-Varia memproduksi produk-produk berkualitas for both Consumer Health and Ethical product lines, building
tinggi untuk lini produk Consumer Health dan Obat Resep, strong, respected brands recognized throughout Indonesia.
membangun merek yang kuat terpercaya dan dikenal di By following a consistent and relationship driven engagement
seluruh Indonesia. Dengan melakukan pendekatan yang approach, the Company is moving to achieve its vision to be a
konsisten dan memelihara hubungan yang solid dengan top five pharmaceutical company in Indonesia.
semua pihak, Perseroan berusaha mencapai visinya untuk
menjadi salah satu dari lima perusahaan farmasi terbesar di
Indonesia.
Saat ini 92,66% saham Darya-Varia dimiliki oleh Blue Sphere Currently 92.66% of Darya-Varia shares are owned by Blue
Singapore Pte. Ltd. (BSSPL), afiliasi dari United Laboratories, Sphere Singapore Pte. Ltd. (BSSPL). BSSPL is an affiliate of
Inc. (Unilab). Ringkasan kegiatan korporasi selengkapnya United Laboratories, Inc. (Unilab). A summary of corporate
dapat dilihat pada bagian Tonggak Sejarah Darya-Varia. actions is described in the Milestones of Darya-Varia.
Unilab, perusahaan farmasi terbesar di Filipina, didirikan Unilab, the Philippines’ largest pharmaceutical company, was
pada tahun 1945 dan saat ini memiliki jaringan afiliasi established in 1945 and now has a large network of Asian
yang tersebar di negara-negara Asia, termasuk di Indonesia, affiliates including in Indonesia, Vietnam, Myanmar,Thailand,
Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapura, Laos, Malaysia, Singapore, Laos, Cambodia and China.
Kamboja dan Cina.
10 Profil Perseroan
Corporate Profile
Informasi
Perseroan
Corporate Information
Perseroan Pabrik Hubungi Kami

The Company Factories Contact Us

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Pabrik Gunung Putri Farida O. Chalid
Bidang Usaha: Industri Farmasi JL. Mercedes Benz No. 105 Corporate Secretary
Berkedudukan di Jakarta, Indonesia Desa Cicadas, Gunung Putri Talavera Office Park, 8th-11th Floor
Bogor 16964, Indonesia JL. Letjen T.B Simatupang Kav. 22-26
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Tel : +62(0)21 867 0488 Jakarta 12430, Indonesia
Line of Business: Pharmaceutical +62(0)21 867 1038 Tel : +62(0)21 759 24500
Industry +62(0)21 867 2581 Fax : +62(0)21 759 24501
Domiciled in Jakarta, Indonesia Fax : +62(0)21 867 2758 E-mail : info@darya-varia.com
Website : www.darya-varia.com
Pabrik Citeureup
Pendirian Jl. Lanbau Liobaru
Founded Karang Asem Barat, Citeureup Auditor Independen
Bogor 16810, Indonesia Independent Auditor
5 February 1976 Tel : +62(0)21 875 8539
+62(0)21 875 8540 Purwanto, Suherman & Surja
+62(0)21 875 1066 (Ernst & Young Global)
Kode Saham Fax : +62(0)21 875 4094 Indonesia Stock Exchange Building
Share Code Tower 2, 7th Floor
JL. Jend. Sudirman Kav. 52-53
DVLA Distributor Utama Jakarta 12190, Indonesia
Main Distributor

Kantor Pusat PT Anugerah Pharmindo Lestari
Head Office JL. Pulolentut Kav. II / E-4
Kawasan Industri Pulo Gadung
Talavera Office Park, 8th-11th Floor Jakarta 13011, Indonesia
JL. Letjen T.B Simatupang Kav. 22-26 Tel : +62(0)21 460 8820
Jakarta 12430, Indonesia Fax : +62(0)21 460 9342
Tel : +62(0)21 759 24500 E-mail : info@aplcare.com
Fax : +62(0)21 759 24501
E-mail : info@darya-varia.com
Website : www.darya-varia.com Biro Administrasi Efek
Share Registrar

Bank Utama PT Sharestar Indonesia
Major BankS Gedung Citra Graha, 2nd Floor
JL. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
HSBC Jakarta 12950, Indonesia
BCA Tel : +62(0)21 527 7966
Fax : +62(0)21 527 7967
12 Profil Perseroan
Corporate Profile
Prestasi
dan Penghargaan
Indonesia WOW Brand 2014 untuk Indonesia WOW Brand 2014 untuk
NATUR-E diberikan oleh MARKPLUS.Inc ENERVON-C diberikan oleh MARKPLUS.
bekerja sama dengan MarkPlus Insight. Inc bekerja sama dengan MarkPlus
Insight.
Indonesia WOW Brand 2014 for
NATUR-E presented by the MARKPLUS. Indonesia WOW Brand 2014 for
Inc in cooperation with MarkPlus ENERVON-C presented by the
Insight. MARKPLUS.Inc in cooperation with
MarkPlus Insight.
Indonesia WOW Brand 2014 untuk Indonesia WOW Brand 2014 untuk
NEOZEP FORTE diberikan oleh NEW DIATABS diberikan oleh
MARKPLUS.Inc bekerja sama dengan MARKPLUS.Inc bekerja sama dengan
MarkPlus Insight. MarkPlus Insight.
Indonesia WOW Brand 2014 for Indonesia WOW Brand 2014 for NEW
NEOZEP FORTE presented by the DIATABS presented by the MARKPLUS.
MARKPLUS.Inc in cooperation with Inc in cooperation with MarkPlus
MarkPlus Insight. Insight.
Indonesia WOW Brand 2014 untuk Indonesia Most Favorite Woman Brand
VICEE diberikan oleh MARKPLUS.Inc 2014 untuk ENERVON-C diberikan
bekerja sama dengan MarkPlus Insight. oleh Marketeers bekerja sama dengan
MarkPlus Insight.
Indonesia WOW Brand 2014 for NEW
VICEE presented by the MARKPLUS.Inc Indonesia Most Favorite Woman
in cooperation with MarkPlus Insight. Brand 2014 for ENERVON-C presented
by Marketeers in cooperation with
MarkPlus Insight.
Piagam Penghargaan 2014 diberikan Indonesia Best Brand Award 2014

untuk PT Pradja Pharin (Darya-Varia untuk ENERVON-C diberikan oleh SWA
Citeureup Plant) oleh Wakil Bupati bekerja sama dengan MARS Research
Bogor. Specialist.
2014 Award for PT Pradja Pharin (Darya- Indonesia Best Brand Award 2014
Varia Citeureup Plant) presented by for ENERVON-C presented by SWA
Bogor Vice Regent. in cooperation with MARS Research
Specialist.
14 Profil Perseroan
Corporate Profile
Tonggak
Sejarah
Milestones
1976 1989 1994 1995 1996 1998 2001
Februari Juni Oktober Januari Januari Juni Desember

February June October January January June December
Darya-Varia Aliansi strategis Penawaran Akuisisi 60% Akuisisi sisa 40% Peningkatan Far East Drug
didirikan dengan dengan First Perdana untuk saham PT Pradja saham PT Pradja modal dasar (BVI) Co.
nama PT Darya- Pacific Company 10.000.000 Pharin. Pharin. menjadi Ltd. (FED),
Varia Laboratoria. Ltd., Hong Kong. saham. Rp280 miliar; afiliasi Unilab,
Acquired 60% of Acquired Penawaran Umum mengakuisisi
Founded and Strategic alliance Initial Public PT Pradja Pharin. remaining 40% of Terbatas II atas 100% saham
named PT Darya- with First Pacific Offering of PT Pradja Pharin. 420.000.000 DVL Investment
Varia Laboratoria. Company Ltd., 10,000,000 saham. Ltd. (DVLIL) dari
Hong Kong. shares. Juni First Pacific Co.
April Increased Ltd. HK. DVLIL
June authorized capital memiliki 89,5%
April to Rp280 billion; saham pada
Pemegang Saham
Rights Issue II Darya-Varia.
menyetujui stock- Penawaran
of 420,000,000
split Rp500 per Umum Terbatas
shares. Far East Drug
saham, bonus 1 I 15.000.000
(BVI) Co. Ltd.
untuk 1 saham, saham.
(FED), an affiliate
dan peningkatan
of Unilab,
modal dasar Rights Issue I
acquired 100% of
menjadi of 15,000,000
the shares of DVL
Rp100 miliar. shares.
Investment Ltd.
(DVLIL) from First
Shareholders
Pacific Co. Ltd.
approved stock-
HK. DVLIL owned
split to Rp500
89.5% of Darya-
per share, 1 for 1
Varia.
bonus issue,
and increased
authorized capital
to Rp100 billion.
2002 2003 2006 2008 2010 2014
April Juni Juli November Juni Juli

April June July November June July
FED membeli Darya-Varia memulai FED dan DVLIL Darya-Varia melalui Pemegang saham Penggabungan
17.716.940 saham sinergi dengan mengalihkan saham Perjanjian Lisensi menyutujui perubahan PT Darya-Varia
Darya-Varia melalui afiliasi-afiliasinya di mereka di Darya-varia dengan beberapa nilai nominal saham Laboratoria Tbk
penawaran tender bawah Unilab Group kepada Blue Sphere, pihak terafiliasi, (stock split) 1:2 dengan PT Pradja
sehingga FED menjadi di bidang Pemasaran yang kemudian mendapatkan lisensi dari Rp500 per Pharin (Prafa)
pemegang saham (Ethical & OTC), menjadi pemegang untuk memproduksi saham menjadi dimana Perseroan
Darya-Varia sebesar Pengembangan Bisnis saham mayoritas dan memasarkan 28 Rp250 per saham menjadi pihak
3,16%. dan Optimalisasi Darya-Varia, sebanyak merek produk Obat dan peningkatan yang menerima
Penggunaan Jasa dan 92,66%. Resep (Ethical) dan modal dasar dari penggabungan.
FED purchashed Fasilitas. Obat Bebas (OTC) Rp280.000.000.000
17,716,940 shares of FED and DVLIL yang efektif berlaku menjadi The merger of
Darya-Varia through a Darya-Varia transferred their pada 1 Januari 2009. Rp1.120.000.000.000. PT Darya-Varia
tender offer, leaving established synergies shares in Darya-Varia Laboratoria Tbk with
FED with a 3.16% with affiliates under to Blue Sphere, which Darya-Varia, through Shareholders PT Pradja Pharin
stake in Darya-Varia. the Unilab Group in then become the License Agreements approved stock split (Prafa) in which the
Marketing (Ethical majority shareholder with various 1:2 from Rp500 per Company becomes
& OTC), Business of the Darya-Varia, affiliated companies, share to Rp250 pe the surviving entity.
Development and with a 92.66% shares. acquired the rights share, and increased
Shared Service & to manufacture and authorized capital from
Facilities. market 28 brands of Rp280,000,000,000 to
Ethical and Over- Rp1,120,000,000,000.
the-Counter (OTC)
products commencing
on January 1, 2009.
16 Profil Perseroan
Corporate Profile
Peristiwa Penting
Perusahaan
The Company conducted CSR activities melakukan perbaikan berkelanjutan melalui

Januari 2014
January, 2014 during 2014 by donating medicines for kompetisi dan penjurian. Penghematan yang
natural disaster victims in Gunung Sinabung, dihasilkan dari program ini sebesar Rp1,47
Tangerang, Kampung Melayu, blood donation miliar.
drives at plants and head office and free
medical treatment and posyandu services at Citeureup Plant conducted the Continual
Gunung Putri Plant. Improvement Program aiming the employees
to always do continual improvement by
competition and judging. The savings from
the program amounted to Rp1.47 billion.
Januari - Desember 2014
January - December, 2014
17-20 Februari & 21-24 April 2014

EDGE February 17-20 & April 21-24, 2014
EDGE (Exploring, Discovering, Great

Experience) adalah program orientasi
untuk karyawan baru yang bertujuan untuk
memperkenalkan budaya dan nilai-nilai
Perseroan, membangun hubungan antar
karyawan dan mempercepat produktivitas
karyawan baru. Program ini diselenggarakan
Ayo Sehat!
mulai Januari 2014.
The EDGE (Exploring, Discovering, Great Perseroan terus mengimplementasikan KUMORE

Experience) is an orientation program for kegiatan Ayo Sehat! untuk terus mengajak
new hires. This program introduces new karyawan agar hidup lebih sehat dan
employees to the culture and values of menjadi health advocates bagi keluarga dan Perseroan mengadakan rangkaian kegiatan
Darya-Varia, builds employee relations and masyarakat KUMORE (Know Us More), yang bertujuan
accelerates productivity of new hires. The untuk membentuk pelanggan dan mitra
program was started in January 2014. The Company continued to implement Ayo yang loyal terhadap Perseroan dan produk-
Sehat! activities to encourage employees live produknya. Salah satu kegiatan adalah
healthier and become health advocates for Plant Visit dan Partnership Program, sebuah
their families and communities. program kunjungan ke pabrik dan kantor
pusat United Laboratories, Inc. (UNILAB) di
Manila.
Februari 2014 The Company conducted a series of KUMORE

February, 2014
(Know Us More) activities to build loyal
customers and partners to the Company and
its products. One of the activities included
a Plant Visit and Partnership Program for
visiting the factory and head office of United
Laboratories, Inc. (UNILAB) in Manila.
CSR
Perseroan menyelenggarakan kegiatan CSR

selama 2014 dengan memberikan donasi
obat-obatan untuk korban bencana alam
di Gunung Sinabung, Tangerang, Kampung CI Fest
Melayu, donor darah di pabrik dan kantor
pusat serta pengobatan gratis dan pelayanan
posyandu di Pabrik Gunung Putri. Pabrik Citeureup menyelenggarakan
Continual Improvement Program bertujuan
untuk mengajak karyawan agar selalu
Maret 2014 Maret & April 2014

March, 2014 March & April, 2014
Cetapain
Fellowship Program Pre-retirement CETAPAIN merupakan produk yang

diluncurkan oleh Perseroan pada April 2014.
CETAPAIN merupakan produk unggulan
Perseroan menyelenggarakan program Sebagai bentuk rasa peduli dan dalam rangka Perseroan untuk pengobatan demam dan
beasiswa, dimulai sejak 3 Maret hingga 5 mempersiapkan karyawan menghadapi nyeri, serta meringankan nyeri pasca operasi.
Desember 2014 untuk 44 dokter mengikuti masa pensiun, Perseroan mengadakan Pre-
pelatihan di Vietnam dan Filipina, serta 23 Retirement Program. CETAPAIN was launched by the Company
dokter di Indonesia. Program ini memberikan in April 2014. CETAPAIN is the Company’s
pendalaman berupa observasi dan praktek To show its concern for, and in order to prepare leading product for the treatment of fever,
kegiatan kateterisasi jantung di TamDuc employees for retirement, the Company held a pain and post-operative pain relief.
Hospital, hands-on Laparoscopy di Tudu Pre-Retirement Program.
Hospital, hands-on Endoscopy/ERCP dan
Laparoscopy di Choray Hospital, serta
beasiswa 9 Apoteker di University of the
Philippines, Manila. April 2014
April, 2014
The Company conducted a scholarship
program, starting from March 3 to December
5, 2014 for 44 doctors to participate for
training in Vietnam and the Philippines,
as well as for 23 doctors in Indonesia.
The program provided observational and
hands-on intensification in cardiovascular Paracetamol IV
catheterization techniques in TamDuc
Hospital, hands–on Laparoscopy techniques
Perseroan meluncurkan produk
in Tudu Hospital, hands-on endoscopy/
PARACETAMOL IV pada April 2014. Produk
ERCP and Laparoscopy techniques in Choray Prodiva generik ini berguna untuk pengobatan
Hospital, and scholarships for 9 Pharmacists
demam dan nyeri.
at the University of the Philippines, Manila.
Tahun ini Perseroan meluncurkan produk
kesehatan bagi wanita yakni ProDiva, The Company launched the PARACETAMOL IV
produk perlindungan alamiah terhadap BV in April 2014. This generic product is used for
(Bacterial Vaginosis). the treatment of fever and pain.
This year the Company launched women's

health product, ProDiva, which provides
natural protection against BV (Bacterial
Vaginosis).
18 Profil Perseroan
Corporate Profile
April - Mei 2014 3 Juni 2014 Juli 2014

April - May, 2014 June 3, 2014 July 2014
ENEROBIC RUPST/AGMS CEPEK
ENERVON-C menyelenggarakan kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan CEPEK adalah program yang dirancang
rutin ENEROBIC (ENERVON-C Aerobic) diadakan di Hotel Mulia, Jakarta. khusus agar karyawan lebih mencintai dan
di Surabaya, Sidoarjo, Semarang, dan menggunakan produk Perseroan. Kampanye
Bandung yang dihadiri oleh berbagai lapisan The Annual General Meeting of Shareholders dilakukan melalui berbagai aktivitas menarik
masyarakat. was held at the Mulia Hotel in Jakarta. dan interaktif, seputar informasi produk dan
berbagi pengalaman menggunakan produk
ENERVON-C held the regular ENEROBIC Perseroan.
(ENERVON-C Aerobic) events in Surabaya, 3 Juni & 13 Juni 2014
Sidoarjo, Semarang, and Bandung, which June 3 & June 13, 2014 CEPEK is a program which is specially
were attended and participated by people designed for employees to love and use
from all walks of life. Company's products more. Campaigns are
conducted through a number of interesting
and interactive activities concerning product
information and sharing experiences in using
Juni 2014 the Company’s products.
June 2014
18 Agustus 2014
August 18, 2014
RUPSLB/EGMS
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB yang

dibuka pada 3 Juni 2014 yang kemudian
diskors dan dibuka kembali serta ditutup
pada 13 Juni 2014 dengan agenda
Family Day penggabungan Perseroan dengan PT Pradja
Pharin (Prafa)
Perseroan menyelenggarakan kegiatan On June 3, 2014, the Company held its EGMS
tahunan Family Day pada Juni 2014, Kunjungan Dosen UI/UI Lecturers Visit
which was adjourned and continued on June
dengan tema Be Happy, Stay Healthy guna 13, 2014 with merger of the Company with
mempererat hubungan kekeluargaan dan PT Pradja Pharin (Prafa) agenda. Dosen Universitas Indonesia melakukan
menginspirasi kesehatan. kunjungan ke Pabrik Gunung Putri dalam
rangka meningkatkan hubungan dengan
The Company held the annual Family Day Perguruan Tinggi di Indonesia.
event in June 2014, with the theme Be
Happy, Stay Healthy to strengthen family ties Lecturers from the University of Indonesia
and inspire health. visited the Gunung Putri plant as part
of improving relations with Indonesian
universities.
Oktober 2014 28 November 2014

October 2014 November 28, 2014
Natur-E Beaut-e Inside Out Public Expose
NATUR-E menyelenggarakan program Paparan Publik Perseroan diadakan di Grand

NATUR-E Beaut-e Inside Out periode Oktober Kemang Hotel, Jakarta.
hingga Desember 2014 yang menginspirasi
wanita Indonesia untuk tetap cantik luar The Company held its Public Expose at the
dalam dengan berbuat baik terhadap Grand Kemang Hotel, Jakarta.
lingkungan dan komunitas sekitar.
NATUR-E held the NATUR-E Beaut-e Inside

Out program during the October to December
2014 period which inspires Indonesian
women to stay beauty inside out by doing
deeds to the environment and surrounding
communities.
6 November 2014
November 6, 2014
Kunjungan EIBN/EIBN Visit
Kunjungan EIBN (Europe Indonesia Business

Network) ke Pabrik Gunung Putri dihadiri oleh
para perwakilan bisnis dari Eropa didampingi
Duta besar Irlandia.
The EIBN (Europe Indonesia Business

Network) visit to Gunung Putri Plant was
attended by business representatives from
Europe accompanied by Irish Ambassador.
20 Profil Perseroan
Corporate Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris Numerical notations all in tables and graphs are in English
(Dalam ribuan rupiah, kecuali disebutkan lain) (In thousand Rupiah, except stated otherwise)
Uraian 2010 2011 2012 2013 2014 Description

Laporan Laba Rugi Statements of Income
Penjualan Neto 869.405.028 899.632.048 1.087.379.869 1.101.684.170 1.103.821.775 Net Sales
Laba Bruto 527.855.139 550.612.964 651.109.890 660.656.077 585.219.682 Gross Income
Laba Usaha 150.021.740 160.177.738 196.165.866 167.079.175 94.470.525 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 110.880.522 120.915.340 148.909.089 125.796.473 80.929.476 Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Income for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 110.880.522 120.915.340 148.909.089 125.796.473 80.929.476 Owners of the Parent
Kepentingan Non-controlling
- - - - -
Non-pengendali Interest
Laba Komprehensif Comprehensive Income for
110.880.522 120.915.340 148.909.089 125.796.473 80.929.476
Tahun Berjalan the Year
Laba Komprehensif Tahun
Comprehensive Income for the
Berjalan yang Dapat
Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 110.880.522 120.915.340 148.909.089 125.796.473 80.929.476 Owners of the Parent
Kepentingan
- - - - - Non-controlling Interest
Non-pengendali
Jumlah Saham yang Beredar Number of Shares Outstanding
1.120.000.000 1.120.000.000 1.120.000.000 1.120.000.000 1.115.925.300
(jumlah saham penuh) (full number of Shares)
Laba Bersih per Saham Net Income per Share (full
99 108 133 112 73
(Rupiah penuh) Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Aset Lancar 650.140.509 696.925.499 826.342.540 913.983.962 925.293.721 Current Assets
Jumlah Aset 848.256.622 922.945.318 1.074.691.476 1.190.054.288 1.236.247.525 Total Assets
Kewajiban Lancar 173.069.901 142.423.794 191.717.606 215.473.310 178.583.390 Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 207.654.572 195.027.928 233.144.997 275.351.336 273.816.042 Total Liabilities
Modal Kerja Bersih 477.070.608 554.501.705 634.624.934 698.510.652 746.710.331 Net Working Capital
Ekuitas 640.602.050 727.917.390 841.546.479 914.702.952 962.431.483 Equity
Jumlah Investasi 52.593.524 66.600.851 54.943.128 58.251.086 60.911.611 Investments
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
Marjin Laba Bruto 60,7% 61,2% 59,9% 60,0% 53,0% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 12,8% 13,4% 13,7% 11,4% 7,3% Net Income Margin
Rasio Laba Bersih 13,1% 13,1% 13,8% 10,6% 6,5% Ratio of Net Income
terhadap Jumlah Aset to Total Assets
Rasio Laba Bersih 17,3% 16,6% 17,7% 13,8% 8,4% Ratio of Net Income
terhadap Ekuitas to Equity
Rasio Lancar 3,76 4,89 4,31 4,24 5,18 Current Ratio
Rasio Kewajiban 0,32 0,27 0,28 0,30 0,28 Liabilities
terhadap Ekuitas to Equity Ratio
Rasio Kewajiban 0,24 0,21 0,22 0,23 0,22 Liabilities
terhadap Aktiva to Assets Ratio
Penjualan Neto (miliar Rp) Laba Usaha (miliar Rp)

Net Sales (billion Rp) Operating Income (billion Rp)
196.165.866
1.087.379.869
1.101.684.170
1.103.821.775
167.079.175
160.177.738
899.632.048
150.021.740
869.405.028
94.470.525
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Marjin Laba Bersih (%) Laba Bersih per Saham (Rp penuh)
Net Income Margin (%) Net Income per Share (full Rupiah)
13,7
133
13,4
12,8
11,4
112
108
99
7,3
73
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)

Ratio of Net Income to Equity (%)
17,7
17,3
16,6
13,8
8,4
2010 2011 2012 2013 2014

22 Profil Perseroan
Corporate Profile
Informasi Saham
Share Information
Darya -Varia di Bursa Efek Indonesia

Darya-Varia on the Indonesia Stock Exchange
Penutupan Closing
3.000 Volume 350.000
2.900 325.000
2.800 300.000
2.700 275.000
2.600 250.000
2.500 225.000
2.400 200.000
2.300 175.000
2.200 150.000
2.100 125.000
2.000 100.000
1.900 75.000
1.800 50.000
1.700 25.000
1.600 0
1.500
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Triwulan / Quarter Harga (Rp) / Price (Rp)
Tahun Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Year Highest Lowest Closing Volume
2014
I 2.250 2.000 2.030 1.043.400
II 2.750 1.915 1.925 1.145.700
III 2.095 1.510 1.550 285.500
IV 1.810 1.350 1.690 719.400
Selama Tahun Laporan / During The Year
2013
I 2.325 1.680 2.275 7.133.000
II 4.175 2.000 2.800 11.390.500
III 3.050 1.930 2.225 2.344.000
IV 2.400 1.990 2.200 724.500
Selama Tahun Laporan / During The Year 4.175 1.680 2.200 21.592.500
Dividen untuk Tahun Buku / Dividend for Financial Year 2013 2012
Dividen Tunai (Rp) per Saham / Cash Dividend (Rp) 34,5 34,5
Informasi Saham terkait Aksi Korporasi (Penggabungan)

Share Information related to Corporate Activity (Merger)
Harga (Rp) / Price (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Highest Lowest Closing Volume
Sebelum Aksi Korporasi (per 16 Mei 2014) *
2.045 2.015 2.045 21.600
Before Corporate Action (per May 16, 2014)
Sesudah Aksi Korporasi (per 10 September 2014)**
1.800 1.800 1.800 800
After Corporate Action (per September 10, 2014)
Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Share Listing Overwiew
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia Jumlah Saham Listing on the Indonesia Stock Exchange
(sebelumnya pada Bursa Efek Jakarta) Number of Shares (previously Jakarta Stock Exchange)
12 Oktober 1994 October 12, 1994
10.000.000
Penawaran Saham Perdana Initial Public Offering
11 November 1994 November 11, 1994
31.250.000
Pencatatan Seluruh Saham Company Listing
16 Agustus 1995 August 16, 1995
Pemecahan Saham dari nilai nominal dari Rp1.000 menjadi 62.500.000 Change in the nominal value of Shares from Rp1,000 to Rp500
Rp500 per saham per share (stock split)
28 Agustus 1995 August 28, 1995
125.000.000
Saham Bonus (1 untuk 1 saham) Rights Issue (1 : 1 share)
15 April 1996 April 15, 1996
140.000.000
Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 saham) Right Issue I (15,000,000 Shares)
15 Juni 1998 June 15, 1998
560.000.000
Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 saham) Right Issue II (420,000,000 Shares)
23 Juni 2010 June 23, 2010
Perubahan Nilai nominal Saham dari Rp500 menjadi Rp250 1.120.000.000 Change in the nominal value of Shares from Rp500 to Rp250
per Saham per Share (Stock split)
Pemegang Saham
Shareholders
2014 2013
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Numbers of Shares Numbers of Shares
Mayoritas / Majority:
1.037.800.912 92,66 1.037.800.912 92,66
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Minoritas / Minority:
82.199.088 7,34 82.199.088 7,34
Other Public
Informasi Saham terkait Aksi Korporasi (Penggabungan)

Share Information related to Corporate Activity (Merger)
Sesudah Aksi Korporasi

Sebelum Aksi Korporasi (per 16 Mei 2014)*
(per 10 September 2014)**
Before Corporate Action (per May 16, 2014)
After Corporate Action (per September 10, 2014)
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Number of Shares Numbers of Shares
1. Mayoritas / Majority:
1.037.800.912 92,66 1.037.800. 912 92,66
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
2. Minoritas / Minority:
82.199.088 7,34 78.124.388 6,98
Publik Lainnnya / Other Public
3. Company's Buyback shares - - 4.074.700 0,36
* Tanggal penentuan Daftar Pemegang Saham yang hadir pada RUPSLB (3 Juni & 13 Juni * The determination date of the Register of Shareholders present at the EGM (3 June and
2014) dengan agenda persetujuan penggabungan 13 June 2014) with agenda of merger approval
** Tanggal Transaksi buyback ** The date of buyback transaction
24 Profil Perseroan
Corporate Profile
Struktur
Pemegang Saham
Shareholding Structure
Perseroan didirikan tahun 1976 dalam rangka Penanaman The Company was founded in 1976 in the framework of
Modal Dalam Negeri (PMDN), kemudian menjadi perusahaan Domestic Investment (DCI), later on, it became a public
terbuka pada 1994 dengan menawarkan 10.000.000 saham company in 1994 by offering 10,000,000 shares to the
kepada masyarakat di Bursa Efek Jakarta. Saham Perseroan public in the Jakarta Stock Exchange. The Company's shares
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan simbol are traded on the Indonesia Stock Exchange under the ticker
saham DVLA. DVLA.
Komposisi pemegang saham tahun 2014 sebagai berikut: The composition of shareholders in 2014 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham

Shareholders Total Shares
Masyarakat / Public 100%
• Mayoritas / Majority :
92,66%
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd*
• Minoritas / Minority :
7,34%
Publik Lainnnya / Other Public
* Blue Sphere Singapore merupakan entitas anak yang secara tidak * Blue Sphere Singapore is a subsidiary that is indirectly owned by Far East
langsung dimiliki oleh Far East Drug (BVI) Co. Ltd. Drug (BVI) Co. Ltd.
Struktur
Organisasi
Direktur Utama
President Director
Marlia Hayati Goestam
Sekretaris Perusahaan Treasury Audit Internal

Corporate Secretary Treasury Internal Audit
Frida O. Chalid Bhanuwati Citarasmi Setyo Dumadi
Wakil Direktur Utama

Vice President Director
Jose S. Romana
Executive MGT Ofiicer

Executive MGT Officer
Anabelle Gosioco
Manufacturing, Business Human Legal and

Consumer Corporate
Ethical Distribution Supply Chain Development Finance Resources Procurement
Health Affairs
and R&D and Acquisition Development
Roen De Leon Napoleon Michael P. Angelito Celso Yustina E. Bhanuwati Agus Heru Lucia Maria Frida O. Chalid
Langas Reyes C. Racho, Jr. Setyowati Citarasmi Darjono
26 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan dan
Profil Manajemen
Management Report and Profile
28 Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of
Commissioners
32 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
37 Tim Manajemen Eksekutif

Executive Management Team
38 Penasehat Senior
Senior Advisor
39 Profil Dewan komisaris

Board of Commissioners’ Profile
45 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
52 Profil Komite Audit

Audit Committee’s Profile
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Jocelyn Campos Hess

Presiden Komisaris
President Commissioner
Pemegang Saham Yang Terhormat,
Tahun lalu merupakan masa sulit bagi pasar farmasi Indonesia. Total pasar Farmasi Indonesia
mencatat pertumbuhan sebesar 6,8% pada tahun 2014, pertumbuhan paling lambat selama 5 tahun
terakhir.
Honored Shareholders,
Last year proven to be difficult for the Indonesian pharmaceutical market. Total Indonesian
Pharmaceutical market registered a growth of 6.8% in 2014, the slowest in 5 years.
Pelaksanaan program JKN, yang ditujukan untuk memberikan The implementation of NHI program, aimed at providing
akses yang lebih baik terhadap pelayanan kesehatan better access to health services for the Indonesian people,
bagi masyarakat Indonesia, mendorong penggunaan dan encourages the use and growth of generic drugs. In view
pertumbuhan obat generik. Melihat kenyataan ini, dalam of this, Darya-Varia decided to participate in the generic
tahap awal Darya-Varia memutuskan untuk berpartisipasi segment by launching an initial set of 14 generics SKU in the
dalam segmen generik dengan meluncurkan 14 SKU generik second half of the year.
pada semester kedua tahun 2014.
Pertumbuhan Ekonomi dan Tantangan di 2014 Economic Growth and Challenges in 2014
Secara global, keadaan ekonomi dunia masih dibayangi oleh Globally, the state of the world economy is still overshadowed
tidak terlihatnya perbaikan secara umum di negara-negara by the absence of a general improvement in developed
maju, dengan pengecualian pada Amerika Serikat. countries, with the exception of the United States.
Indonesia mengalami situasi yang tidak menguntungkan For Indonesia, there was an unfavorable situation as
karena menurunnya permintaan terhadap komoditas the demand for Indonesian commodities declined. The
Indonesia. Perekonomian Indonesia tumbuh hanya 5,02%, Indonesian economy grew by only 5.02%, lower than 2013
lebih rendah dari pertumbuhan PDB 2013 sebesar 5,6%. GDP growth of 5.6%. This reflected on the unfavorable trade
Hal ini tercermin pada neraca perdagangan yang tidak balance and a current account deficit, which exerted pressure
menguntungkan dan adanya defisit transaksi berjalan, on the Rupiah. In spite of the challenging environment, the
yang kemudian menekan Rupiah. Walaupun adanya situasi Company managed to generate profit. Darya-Varia continues
yang menantang ini, Perseroan tetap berhasil memperoleh to assess and implement strategic measures for efficiency
keuntungan. Darya-Varia tetap terus melakukan penilaian and increasing its organizational capability.
dan menerapkan langkah-langkah strategis untuk efisiensi
serta meningkatkan kemampuan organisasinya.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sebagaimana diputuskan pada RUPST, Perseroan As resolved at the AGMS, the Company pays out dividends
membagikan dividen dengan mempertimbangkan kinerja based on considerations of the Company’s financial
keuangan Perseroan, cadangan wajib serta mempertahankan performance, mandatory reserves and maintaining adequate
modal yang cukup untuk pertumbuhan dan investasi. capital for growth and investment.
Meskipun tidak ada persentase tertentu dari keuntungan While there is no defined percentage of profit to be paid as
yang akan dibagikan sebagai dividen, Perseroan membayar dividends, the Company paid total dividends amounting to
dividen sebesar Rp38,64 miliar atau Rp34,5 per saham Rp38.64 billion or Rp34.5 per share as shown in the payout
seperti yang terlihat pada rasio pembayaran (payout ratio) ratio of 31% in 2014. These were distributed in October 2013
sebesar 31% pada tahun 2014. Jumlah ini telah dibagikan as interim dividends of Rp14 billion and another Rp24.64
pada Oktober 2013 sebagai dividen interim sebesar Rp14 billion in July 2014.
miliar dan Rp24,64 miliar pada Juli 2014.
Management Report
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Sesuai perannya, Dewan Komisaris mengawasi dan Accordingly to its role, the Board of Commissioners oversees
memberikan arahan secara berkala pada perkembangan and provides guidance regularly on the developments of the
Perseroan selama tahun 2014. Baik secara langsung dan Company during 2014. Both directly and through the Audit
melalui Komite Audit, kejadian-kejadian yang berlangsung Committee, unfolding events were assessed and the options
dinilai dan opsi-opsi untuk mengatasinya ditelaah serta developed and acted upon by the Board of Directors were
tindak lanjut dari Direksi diawasi dengan seksama. closely monitored.
Dengan terus bertumbuhnya Perseroan, baik dalam bisnis As the Company continues to grow, both in business and
maupun secara organisasi, peran Dewan Komisaris akan organizationally, the role of the Board of Commissioners will
semakin terasa dan proaktif dalam menghadapi tantangan be increasingly felt and proactive in meeting the challenges of
masa kini dan di masa depan. today and in the future.
Melangkah ke Tahun 2015 Moving Forward into 2015

Melihat perkembangan ekonomi dan perkembangan Keeping in view the economic and health regulatory
peraturan kesehatan di Indonesia, kami yakin bahwa developments in Indonesia, we are confident that the
kinerja Perseroan akan membaik pada 2015. Peluncuran Company’s performance will improve in 2015. The launch
Program Jaminan Kesehatan Nasional oleh pemerintah of the National Health Insurance Scheme by the government
pada 2014 telah membuka peluang bagi industri farmasi in 2014 has opened opportunities for the pharmaceutical
pada umumnya dan untuk Darya-Varia khususnya, guna industry in general and for Darya-Varia in particular to ensure
menjamin ketersediaan obat-obatan untuk rakyat Indonesia, the availability of medicinal drugs for Indonesians, as befits
sebagaimana layaknya visi Perseroan untuk membangun the Company’s vision to build a healthy Indonesia, one person
Indonesia yang sehat, secara bertahap setiap orang di setiap at a time.
waktu.
Manajemen Darya-Varia memiliki peluang untuk memperkuat The Management of Darya-Varia has opportunities to
dan memperluas corporate brand equity Perseroan di strengthen and broaden the Company’s corporate brand
Indonesia. Memanfaatkan pertumbuhan pemasaran equity in Indonesia. Taking advantage of the growth in
dan kapasitas manufaktur, bisnis Consumer Health akan marketing and manufacturing capacity, the Consumer Health
meningkatkan upaya dalam membangun merek utama DVL business will direct increased efforts at brand building of core
termasuk memperluas promosi konsumen dan meningkatkan DVL products including expanding consumer promotions and
ketersediaan produk. improving product availability.
Melalui kemitraan bersama afiliasi di luar negeri dan Through partnerships with our overseas affiliates and new
mitra baru, Darya-Varia berada di posisi yang tepat untuk partners, Darya-Varia is in the right position to profit from the
mendapatkan keuntungan dari dinamika ekonomi ASEAN economic dynamics within ASEAN. This becomes even more
mengingat akan diluncurkannya Masyarakat Ekonomi ASEAN of a business reality keeping in mind the planned launch of
yang dijadwalkan pada akhir tahun 2015. the AEC (ASEAN Economic Community) at the end of 2015.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank
kasih kepada Direksi dan Komite Audit atas kerja keras, the Board of Directors and Audit Committee for their hard
komitmen dan pengelolaan Perseroan dengan menjunjung work, commitment and managing the Company by upholding
tinggi prinsip-prinsip kehati-hatian dan mempertahankan the principles of prudence and maintaining shareholder
nilai pemegang saham. Saya ingin mengucapkan terima value. I wish to thank Mr. Sunarto Prawirosujanto, our Vice
kasih kepada Bapak Sunarto Prawirosujanto, Wakil Komisaris President Commissioner and Independent Commissioner,
Utama dan Komisaris Independen, yang mengakhiri masa who ended his term in January 2015. Mr. Sunarto currently
jabatannya pada bulan Januari 2015. Bapak Sunarto saat ini serves as Senior Advisor of the Company. Mr. Sonny Kalona
menjabat sebagai Penasehat Senior Perseroan. Bapak Sonny succeeded in his position as Chairman of Audit Committee.
Kalona telah menggantikan Bapak Sunarto sebagai Ketua I am pleased to welcome to Ms. Marlia Hayati Goestam as
Komite Audit. Saya menyambut Ibu Marlia Hayati Goestam President Director of the Company and Mr. Jose S. Romana
sebagai Presiden Direktur Perseroan dan Bapak Jose S. as Vice President as appointed in January 2015.
Romana sebagai Wakil Presiden yang ditunjuk pada Januari
2015.
Jocelyn Campos Hess

Presiden Komisaris
Management Report
Laporan
Direksi
Report from the Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Kinerja Darya-Varia selama 2014
Tahun lalu adalah masa sulit bagi pasar farmasi Indonesia dan Perseroan dengan adanya perubahan
peraturan tentang prekursor yang berdampak pada produk-produk Consumer Health yang mengandung
prekursor, serta dengan diberlakukannya program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Total pasar
Farmasi Indonesia mencatat pertumbuhan sebesar 6,8% pada tahun 2014, pertumbuhan terendah
selama 5 tahun terakhir.
Dear Stakeholders,
Darya-Varia Performance during 2014
Last year proved to be difficult for the Indonesian pharmaceutical market and the Company in light
of the change in regulations for Consumer Health brands containing precursors and the challenging
market landscape as the National Health Insurance (NHI) came into effect. Total Indonesian
Pharmaceutical market registered a growth of 6.8% in 2014, the slowest in 5 years.
Akibatnya, penjualan neto pada bisnis utama DVL (Gabungan Consequently, net sales on DVL’s base business (Prescription
dari bisnis Obat Resep dan Consumer Health) menurun and Consumer Health combined) declined by 4% in 2014
sebesar 4% pada tahun 2014 menjadi Rp870 miliar. Hal to Rp870 billion. This was driven mainly by the contraction
ini terutama didorong oleh kontraksi dalam penjualan neto in the Consumer Health net sales, which declined by 22%
Consumer Health, yang mengalami penurunan sebesar 22% to Rp309 billion but offset partly by a 9% growth in the net
menjadi Rp309 miliar namun diimbangi sebagian dengan sales of the Prescription business to Rp561 billion. One bright
pertumbuhan 9% pada penjualan neto dari bisnis Obat Resep spot was DVL’s toll manufacturing and export business which
menjadi Rp561 miliar. Bisnis Toll Manufacturing dan Export grew by 21% and accounted for 21% of consolidated net
DVL tumbuh positif sebesar 21% dan menyumbangkan 21% sales compared to 17% in 2013. Therefore, the total revenue
pada penjualan neto konsolidasian dibandingkan dengan reached Rp1,104 billion which is slightly higher than 2013 of
17% pada 2013. Oleh karena itu, total pendapatan Perseroan Rp1,102 billion.
mencapai Rp1.104 miliar yang sedikit lebih tinggi dari tahun
2013 sebesar Rp1.102 miliar.
Laba bersih konsolidasi DVL menurun sebesar 36% menjadi DVL’s consolidated net income deteriorated by 36% to Rp81
Rp81miliar, terutama karena kontraksi pada segmen billion, mainly on account of the contraction in the Consumer
Consumer Health. Perseroan juga mengeluarkan biaya Health segment. The Company also incurred higher costs of
produksi yang lebih tinggi karena adanya devaluasi Rupiah production on account of the Rupiah devaluation and the
dan kenaikan upah minimum, yang tidak bisa sepenuhnya mandatory wage increases, the effects of which it could not
dibebankan kepada konsumen melalui kenaikan harga. fully pass on to consumers via price increases.
Bisnis Obat Resep Prescription Business
Selama 2014, pasar Ethical berkembang sebesar 6,6%, Total Ethical market expanded by 6.6% in 2014, propelled by
didorong oleh pertumbuhan yang kuat di segmen obat the strong growth in the unbranded generics segment of 9.2%
generik tidak bermerek sebesar 9,2% karena adanya program owing to the government’s NHI initiative. The branded ethical
JKN pemerintah. Segmen produk generik bermerek tumbuh segment grew by only 6.2%.
hanya 6,2%.
Bisnis Obat Resep Perseroan, yang menyumbang 51% The Company’s Prescription business, which accounts for
dari total pendapatan, tumbuh 9% menjadi Rp561 miliar, 51% of total revenues, grew 9% to Rp561 billion, ahead of the
di atas dari pertumbuhan total pasar Obat Resep. Hal ini total Ethical market growth. This was achieved by expanding
dicapai dengan memperluas kerjasama dengan para dokter doctor coverage and increasing engagement with health
dan meningkatkan hubungan dengan tenaga profesional professionals through programs for physicians, paramedics
kesehatan melalui program-program untuk dokter, paramedis and medical students aimed at providing continuing education
dan mahasiswa kedokteran yang bertujuan memberikan and skills upgrade. In addition, the Company continued to
pendidikan berkelanjutan dan meningkatkan keterampilan. invest in upgrading the skills of its medical representatives,
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan keterampilan which improved their call productivity.
medical representatives, guna meningkatkan produktivitas
mereka.
Bisnis DVL dengan rumah sakit sebagian besar dilakukan DVL’s business with hospitals was, for the most part,
melalui tender. Namun, dengan berlakunya JKN, rumah sakit conducted through tender. However, with the enactment of
pemerintah diwajibkan untuk menggunakan obat generik NHI, government hospitals were mandated to carry generic
atau obat generik bermerek (yang harganya sama dengan drugs or branded generics (which are priced the same as
obat generik). Akibatnya Perseroan mengalami penurunan generic drugs). As a result, there was a period during the
permintaan dari rumah sakit pemerintah di awal tahun 2014 year when participation in government hospitals dropped to a
namun dengan diluncurkannya 14 obat generik bermerek minimum until the Company was able to launch 14 branded
dengan harga kompetitif, penjualan Obat Resep mengalami generics that were competitively priced.
perbaikan.
Management Report
Consumer Health Consumer Health

Perseroan menghadapi tantangan terbesar dalam bisnis The Company faced its biggest challenge in its Consumer
Consumer Health yang mengalami penurunan 22% pada Health business, which posted a 22% decline in revenues
pendapatan sebesar Rp309 miliar, sementara pasar farmasi to Rp309 billion while the total OTC pharmaceutical market
OTC tumbuh sebesar 7% pada tahun 2014. Perkembangan grew by 7% in 2014. This unfortunate development was due
ini karena kombinasi dari faktor-faktor eksternal berikut: to a combination of the following external factors:
1. Pengetatan peraturan dalam distribusi produk yang 1. Stricter enforcement of regulations in the distribution
mengandung prekursor (zat) berdampak pada penjualan of products containing precursors (substances), which
DECOLGEN dan NEOZEP, merek-merek utama dalam affected DECOLGEN and NEOZEP key brands under the
kategori Batuk/Pilek; dan Cough/Cold category; and
2. Ketersediaan yang lebih luas dari suplemen kesehatan 2. Wider availability of health supplements and vitamin-laced
dan produk makanan dan minuman bervitamin, yang food and drink products, which competed indirectly with
bersaing tidak langsung dengan produk-produk kami our products in the Vitamin and Multivitamin categories.
dalam kategori Vitamin dan Multivitamin.
Untuk mengatasi hal tersebut, pada semester pertama To address the foregoing, the Company shifted its marketing
Perseroan melakukan upaya pemasaran dengan cara aktivasi efforts in the first half from media campaigns to consumer
promosi konsumen. Namun, hal tersebut tidak meningkatkan promotions activation. As it turned out, the consumer
brand equity atau awareness terhadap merek Consumer promotions did not improve the brand equity or awareness for
Health DVL, yang kemudian berdampak buruk terhadap DVL’s Consumer Health brands, which adversely affected the
segmen Consumer Health. Perseroan kembali beriklan di Consumer Health segment. While media advertising resumed
media pada kuartal terakhir yang dampaknya baru akan in earnest in the last quarter, the effects of this effort will only
dirasakan pada tahun berikutnya. be felt in the following year.
Toll Manufacturing dan Export Toll Manufacturing and Export

Bisnis Toll Manufacturing dan Export tumbuh 21% menjadi The Toll Manufacturing and Export business grew 21% to
Rp234 miliar dari Rp193 miliar pada tahun 2013. Jumlah Rp 234 billion from Rp193 billion in 2013. Total export orders
pesanan ekspor dari Unilab dan afiliasi lainnya meningkat from Unilab and affiliates rose by 29% to Rp204 billion while
29% menjadi Rp204 miliar sedangkan pendapatan bersih net revenue from third party toll manufacturing declined
dari toll manufacturing pihak ketiga mengalami penurunan by 16% to Rp30 billion due mainly to softening domestic
sebesar 16% menjadi Rp30 miliar terutama karena demand. In 2014, we have started exporting to 3 new
menurunnya permintaan domestik. Pada 2014, kami sudah principals serving countries in the ASEAN, the Middle East
mulai mengekspor ke 3 prinsipal baru yang melayani negara- and Hong Kong/China regions to broaden our export markets.
negara di wilayah ASEAN, Timur Tengah dan Hong Kong/Cina
untuk memperluas pasar ekspor kami.
Bisnis Export, yang menyumbang 87% pada segmen ini, The Export business, which account for 87% of this segment,
merupakan kontributor yang signifikan pada pendapatan dan is a significant contributor of revenue and operating income
laba usaha DVL. for DVL.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) The Company’s Enterprise Risk Management (ERM)
dikembangkan lebih lanjut pada tahun 2014. ERM merupakan implementation was further expanded in 2014. ERM is an
bagian integral dari struktur tata kelola perusahaan secara integral part of the overall Corporate Governance structure
keseluruhan dan Perseroan bertekad untuk mengatur and the Company is determined to set up the necessary
sistem pemantauan serta proses pelaporan yang diperlukan monitoring and reporting systems as well as management
disamping sistem manajemen untuk mengatasi risiko yang processes to address identified risks or control weaknesses.
teridentifikasi atau untuk mengawasi kelemahan-kelemahan Specific areas of focus during the year included: a)
yang ada. Bidang-bidang yang menjadi fokus selama tahun ini development of a management mechanism for data crisis
mencakup: a) pengembangan mekanisme manajemen krisis and disaster recovery; and b) strengthening the internal audit
data (data crisis) dan pemulihan bencana (disaster recovery); unit by expanding the range and scope of its activities in line
dan b) memperkuat unit audit internal dengan memperluas with directions from the Audit Committee of the BOC.
jangkauan dan ruang lingkup kegiatannya sesuai dengan
arahan dari Komite Audit yang berada di bawah koordinasi
Dewan Komisaris.
Secara keseluruhan, kami menerapkan prinsip-prinsip tata Overall, we implement the principles of governance for our
kelola bagi para pemangku kepentingan dengan mengikuti stakeholders by adhering to the prevailing laws and best
hukum yang berlaku dan praktik terbaik. Langkah-langkah practices. Appropriate measures and initiatives are taken
dan inisiatif yang sesuai diambil setelah berkonsultasi after consultation with the Board of Commissioners and
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta the Audit Committee, and obtaining input from competent
memperoleh masukan dari pihak luar yang berkompeten outside parties to ensure that all relevant information has
untuk memastikan bahwa semua informasi yang relevan been considered.
telah dipertimbangkan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR)
Sebagai sebuah perusahaan farmasi, Darya-Varia As a pharmaceutical company, Darya-Varia focuses its
memfokuskan kegiatan CSR perusahaan pada promosi corporate CSR on health promotion. During 2014, we
kesehatan. Selama 2014, kami melakukan kegiatan bakti conducted social service activities through integrated health
sosial melalui pelayanan kesehatan terpadu, seperti services, such as free medical treatments, Integrated Health
perawatan kesehatan gratis, Posyandu, pemeriksaan Service Centers (Posyandu), pregnancy examinations,
kehamilan, sumbangan untuk korban bencana, kegiatan donations for disaster victims, regular blood donation
donor darah rutin dan mengintensifkan hubungan dengan activities, and intensifying relationships with our mentored
kader Posyandu bimbingan kami yang tersebar pada 10 Posyandu cadres who are distributed among 10 Community
Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) di bawah Dinas Health Centers (Puskesmas) under Health Department of the
Kesehatan Kota Depok dan Kabupaten Bogor. Depok City and Bogor Regency.
Prospek untuk tahun 2015 Outlook for 2015
Pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional melalui The implementation of the National Health Insurance
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) kesehatan program through the Social Security Administrator (BPJS)
telah membuka akses terhadap pelayanan kesehatan bagi for health has opened access to health services for the
masyarakat Indonesia. Untuk industri farmasi, program JKN people of Indonesia. For the pharmaceutical industry, the
akan mendorong pertumbuhan segmen obat generik dan ini NHI program will encourage growth of the generics segment
akan mengarah pada perluasan dari total pasar di Indonesia. and this should lead to an expansion of the total Indonesian
Namun, harga yang ditetapkan oleh pemerintah Indonesia market. However, the pricing determined by the Indonesian
untuk obat generik yang terjangkau akan menekan marjin government for affordable generic drugs will create margin
Management Report
perusahaan farmasi Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan pressure for the Indonesian pharmaceutical companies.
harus menelaah cara terbaik untuk berpartisipasi dalam Therefore, the Company should review how best to participate
program JKN ini. in the NHI program.
Merek-merek Perseroan seperti NATUR-E, ENERVON-C, Corporate brands such as NATUR-E, ENERVON-C, DECOLGEN
DECOLGEN dan NEOZEP telah dipercaya selama puluhan and NEOZEP have been trusted for decades by the
tahun oleh konsumen Indonesia. Perseroan akan terus Indonesian consumer. The Company will continue to invest
berinvestasi untuk memperkuat dan menyegarkan merek- to strengthen and refresh these core brands and introduce
merek utama ini dan memperkenalkan produk yang relevan relevant products that support public health. We will continue
untuk mendukung kesehatan masyarakat. Kami akan to seek partnerships with new business partners to maximize
terus mencari kemitraan dengan mitra bisnis baru untuk our toll manufacturing capacity and distribution capabilities.
memaksimalkan kemampuan kapasitas dan distribusi toll Darya-Varia will likewise focus on developing the capabilities
manufacturing kami. Darya-Varia juga akan fokus pada of the organization and human resources to ensure that
pengembangan kemampuan organisasi dan sumber daya the Company has the capable human talent in the critical
manusia untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki functions to enable it to accomplish its objectives now and
sumber daya manusia yang handal pada fungsi-fungsi in the future.
penting untuk mencapai tujuan perusahaan saat ini dan di
masa yang akan datang.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, I wish to thank our
kepada para pelanggan dan mitra bisnis kami atas dukungan Customers and business partners for their continuing
dan kerjasama mereka selama ini. Kami juga mengucapkan support and cooperation. We would also like to thank all our
terima kasih kepada seluruh karyawan dan manajemen atas employees and management for their continuing hard work
kerja keras dan dedikasi mereka selama ini. and dedication.
Menjelang akhir tahun, ada perubahan dalam manajemen Toward the end of the year, there was a change in the
Perseroan, dimana Bapak Charles Robert Bernabe Davis Company’s management, whereby Mr. Charles Robert
mengakhiri masa jabatannya. Dalam kesempatan ini kami Bernabe Davis ended his term of office with us. We take this
mengucapkan terima kasih atas kontribusinya kepada opportunity to thank him for his contributions to the Company.
Perseroan.
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan penghargaan In closing, I wish to express my deep appreciation to the Board
saya yang mendalam kepada Dewan Komisaris dan Komite of Commissioners and the Audit Committee for their support
Audit atas dukungan dan bimbingan mereka untuk kemajuan and guidance for the betterment of Darya-Varia. I also extend
Darya-Varia. Saya juga menyambut Bapak Jose S. Romana our welcome to Mr. Jose S. Romana as Vice President Director
yang pada Januari 2015 ditetapkan sebagai Wakil Presiden of the Company as appointed in January 2015.
Direktur Perseroan.

Presiden Direktur
President Director
Tim Manajemen Eksekutif

Executive Management Team
Dari kiri ke kanan (from left to right):

• Napoleon Langas (Head of Consumer Health)
• Frida O. Chalid (Director, Legal, Corporate Affairs & Corporate Secretary)
• Bhanuwati Citarasmi (Director, Finance and Treasury)
• Michael P. Reyes (Head of Distribution)
• Jose S. Romana (Vice President Director)
• Marlia Hayati Goestam (President Director)
• Angelito Celso C. Racho, Jr. (Director, Manufacturing, Supply Chain and R&D)
• Agus Heru Darjono (Head of Human Resource Development)
• Yustina Endang Setyowati (Director, Business Development and Acquisition)
• Roen De Loen (Head of Ethical)
Management Report
Penasehat Senior
Senior Advisor
Sunarto Prawirosujanto
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioner's Profile
Jocelyn Campos Hess

Presiden Komisaris
Ibu Jocelyn Campos Hess ditunjuk sebagai Ms. Jocelyn Campos Hess was appointed as
Presiden Komisaris pada bulan Juni 2005. President Commissioner in June 2005. Ms.
Ibu Campos Hess saat ini menjabat sebagai Campos Hess currently serves as Chairman of
Pimpinan Direksi United Laboratories, the Board of Directors of United Laboratories,
Inc., the Unam Group of Companies dan Inc., the Unam Group of Companies and also
juga sebagai Pimpinan dari Dynavision the Chairman of Dynavision Development
Development Investment Corporation. Investment Corporation.
Ibu Campos Hess aktif di berbagai organisasi Ms. Campos Hess is active in a number of
sosial termasuk sebagai Ketua Dewan social organizations including as Chairman
Pengawas dari the United Bayanihan of the Board of Trustees of the United
Foundation, Inc., Dewan Pengawas dari Bayanihan Foundation, Inc., Board of Trustee
Philippine Business for Social Progress, dan of the Philippine Business for Social Progress,
juga anggota Asia Society, sebuah organisasi and also a member of Asia Society, an
yang mempersiapkan masyarakat Asia dan organization dedicated to preparing Asians
Amerika untuk masa depan bersama. and Americans for shared future.
Ibu Campos Hess menamatkan pendidikan Ms. Campos Hess studied at Maryknoll
di Maryknoll College di Filipina dan College in the Philippines and earned a
meraih gelar sarjana di bidang Fisika dan degree in Physics and Mathematics at
Matematika di Manhattanville College di Manhattanville College in New York and took
New York, kemudian meraih gelar MBA dari up MBA courses at the Boston College in
Boston College di Massachusetts. Massachusetts.
Management Report
Clinton Andrew Campos Hess

Komisaris
Commissioner
Bapak Clinton A. Campos Hess ditunjuk Mr. Clinton A. Campos Hess was appointed as
sebagai Komisaris pada Juni 2006 dan Commissioner in June 2006 and previously
sebelumnya menjabat sebagai Direktur pada as Director in 2005.
tahun 2005.
Bapak Hess menjabat di tim manajemen Mr. Hess joined the management team of
Unilab dan Unam Group of Companies Unilab and Unam Group of Companies since
sejak 1993. Beliau memimpin Unilab Group 1993. He led the Group’s implementation
menjalankan program inovasi menajemen of supply chain innovations in 1990’s and
supply chain pada tahun 1990-an dan served as Head of Supply Chain Management
diangkat sebagai Kepala Manajemen Supply from 1998 to 2003. He is currently President
Chain dari 1998 sampai 2003. Beliau saat and CEO of Unilab and the Unilab Group’s
in menjabat sebagai Presiden dan CEO dari International Operations and has been
Unilab dan the Unilab Group’s International the Group’s Vice Chairman of the Board
Operations dan telah menjabat sebagai since 2005. He also serves as Chairman
Wakil Ketua Dewan sejak 2005. Beliau juga of the Board of Univet Nutrition and Animal
menjabat sebagai Ketua Dewan di Univet Healthcare Company (UNAHCO) in Manila,
Nutrition dan Animal Healthcare Company Philippines and of Unilab Biosciences Corp.
(UNAHCO) di Manila, Filipina dan Unilab (UBC) in Shanghai, China.
Biosciences Corp. (UBC) di Shanghai, China.
Bapak Hess adalah anggota the Makati Mr. Hess is a member of Makati Business
Business Club dan the Young Presidents’ Club and the Young Presidents' Organization
Organization Philippines. Beliau memperoleh Philippines. He obtained a Bachelor of
gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi Science in Economics from the Wharton
dari the Wharton School, University of School, University of Pennsylvania in
Pennsylvania di tahun 1993 di dua bidang 1993 with dual Majors in Multinational
Multinational Management dan Keuangan. Management and Finance.
Mariano John L. Tan, Jr.

Komisaris
Commissioner
Bapak Tan ditunjuk sebagai Komisaris pada Mr. Tan was appointed as Commissioner in
Juni 2010. Bapak Tan bergabung dengan June 2010. Mr. Tan joined Darya-Varia as
Darya-Varia sebagai Direktur pada Juni 2005. Director in June 2005.
Beliau memulai karir profesionalnya sebagai Mr. Tan started his professional career as
Management Trainee di Citibank, New Management Trainee at Citibank, New York,
York, Amerika Serikat. Beliau bergabung USA. He joined the Unilab in 1984 as Vice
dengan Unilab ditahun 1984 sebagai Wakil President & Executive Officer. Currently he
Presiden dan Executive Officer. Saat ini serves as Vice Chairman of the Unilab’s
beliau menjabat sebagai Wakil Ketua Direksi Board of Directors. He also serves as several
Unilab; Wakil Ketua Dewan dan Direktur senior management positions in other large
di Greenfield Development Corporation, corporations in the Philippines, including
perusahaan yang bergerak di bidang Vice Chairman of the Board of Greenfield
pengembangan properti; Direktur Fort Development Corporation, a property
Bonifacio Development Corp., pengembang development company; Director of Fort
Bonifacio Global City, kota baru yang sedang Bonifacio Development Corp., developer of
tumbuh di Manila; Presiden Dolmar Property the Bonifacio Global City, an emerging new
Ventures Inc. dan Ketua Dewan dan Presiden city in Manila; President of Dolmar Property
Dolmar Real Estate Development Corp., Ventures Inc. and Chairman of the Board and
perusahaan pengembang properti. President of Dolmar Real Estate Development
Corp., a property development company.
Bapak Tan terlibat dalam bidang sosial Mr. Tan is involved in socio-civic affairs as
kemasyarakatan sebagai pengawas dan Trustee and President of Fides Foundation
Presiden Fides Foundation Inc. dan anggota Inc., a non-profit foundation and member
the Financial Executives Institute of the of the Financial Executives Institute of the
Philippines. Philippines.
Bapak Tan memperoleh gelar BA dalam Mr. Tan earned a BA in Economics and
bidang Ekonomi dan Bisnis dari Lafayette Business from the Lafayette College,
College, Pennsylvania di tahun 1983 dan Pennsylvania in 1983 and a Master of
Master of Science dalam bidang Manajemen Science in Management from the Hult
dari Hult International Business School International Business School (formerly
(dahulu bernama Arthur D. Little Institute Arthur D. Little Institute of Management),
of Management), Massachusetts di tahun Massachusetts in 1986.
1986.
Management Report
Manuel Paras Engwa

Komisaris
Commissioner
Bapak Manuel Paras Engwa ditunjuk sebagai Mr. Manuel Paras Engwa was appointed
Komisaris Perseroan pada Mei 2011. Bapak as Commissioner in May 2011. Mr. Engwa
Engwa sebelumnya menjabat sebagai previously served as President Director of
Presiden Direktur Darya-Varia dari Juni 2002 Darya-Varia from June 2002 until June 2010.
sampai Juni 2010. Sejak 2009 beliau juga Since 2009 he has been Corporate Senior
menjabat sebagai Corporate Senior Vice Vice President of United Laboratories, Inc.
President United Laboratories, Inc.
Sejak 1997, beliau menjabat sebagai Since 1997, he serves as Director in a number
Direktur di sejumlah perusahaan farmasi of pharmaceutical companies affiliated with
yang berafiliasi dengan Unilab Group. Selama the Unilab Group of Companies. During the
periode 1997 sampai 2008, beliau menjabat period of 1997 to 2008, Mr. Engwa served as
sebagai Senior Vice President untuk Regional Senior Vice President for Regional Operations
Operations di United Laboratories. Sejak of United Laboratories. From 1988 to 2002
1988 sampai 2002, Bapak Engwa menjabat he served as General Manager and Director
sebagai General Manager dan Direktur PT of PT Medifarma Laboratories.
Medifarma Laboratories.
Bapak Engwa menyelesaikan Program Mr. Engwa finished the Master Program in
Master di bidang Ekonomi Xavier University di Economics at Xavier University in 1969 and
tahun 1969 dan mengikuti Masters Program attended the Masters Program in Industrial
dalam bidang Ekonomi Industri tahun 1970 Economics in 1970 to 1972 at University of
sampai 1972 di University of Asia and the Asia and the Pacific in Manila, Philippines.
Pacific di Manila, Filipina.
Saat ini beliau menjabat sebagai Dewan Currenty he also serves as Board of Trustee
Pengawas dari Xavier University. of Xavier University.
Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak Soedibyo ditunjuk sebagai Komisaris Mr. Soedibyo Rahardjo was appointed
Independen pada Juni 2010. Beliau as Independent Commissioner in June
bergabung dengan Darya-Varia sebagai 2010. He joined Darya-Varia as President
Presiden Komisaris dari tahun 1993 sampai Commissioner in 1993 to 2002 and as Senior
2002 dan menjabat sebagai Senior Advisor Advisor of the Company from February 2002
Perseroan dari Februari 2002 sampai until 2010. Mr. Soedibyo Rahardjo began
2010. Bapak Soedibyo Rahardjo memulai his military career after graduated from
karir militernya setelah lulus dari Akademi the Naval Academy Surabaya in 1957. After
Angkatan Laut Surabaya di tahun 1957. retiring in 1992, he served as Ambassador of
Setelah pensiun pada 1992, beliau bertugas Indonesia to Singapore from 1992 to 1995.
sebagai Duta Besar Indonesia untuk
Singapura di tahun 1992 sampai 1995.
Bapak Soedibyo Rahardjo kuliah Ilmu Mr. Soedibyo Rahardjo studied

Farmasi di Institut Teknologi Bandung tahun Pharmaceutical Science at the Bandung
1956. Institute of Technology in 1956.
Management Report
Sonny Kalona
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak Sonny Kalona ditunjuk sebagai Mr. Sonny Kalona was appointed as
Komisaris Independen pada Juni 2010. Independent Commissioner in June 2010.
Beliau bergabung dengan Darya-Varia He joined Darya-Varia as Director in 1994,
sebagai Direktur pada 1994, menjadi became President Director in 1995, Vice
Presiden Direktur di tahun 1995, Wakil President Commissioner from 2000 to
Presiden Komisaris dari tahun 2000 2002 and from 2002 to 2010 he was a
sampai 2002 dan dari tahun 2002 sampai Senior Advisor of the Company. He began his
2010 beliau menjabat sebagai Senior career as Director of PT Wigo Manufacturing
Advisor Perseroan. Beliau memulai karirnya Pharmacists in 1977 while holding executive
sebagai Direktur di PT Wigo Manufacturing positions at several other companies.
Pharmacists di tahun 1977 serta menjabat
posisi eksekutif di beberapa perseroan lain.
Beliau meraih gelar MBA dari New York He graduated with MBA from New York
University di tahun 1977. University in 1977.
Profil Direksi
Board of Director's Profile

Presiden Direktur
President Director
Ibu Marlia Hayati Goestam ditunjuk sebagai Ms. Marlia Hayati Goestam was appointed
Presiden Direktur PT Darya-Varia Laboratoria as President Director of PT Darya-Varia
Tbk pada Januari 2015. Sebelumnya beliau Laboratoria Tbk in January 2015. Previously
menjabat sebagai Direktur Perseroan pada she served as Director of the Company in
tahun 2002 dan pada 2009 beliau ditunjuk 2002 and in 2009 she was appointed as
sebagai Direktur Blue Sphere Singapore Pte. Director of Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Ltd. Blue Sphere adalah pemegang saham Blue Sphere is the majority shareholder of
mayoritas Perseroan. the Company.
Ibu Goestam memulai karirnya pada tahun Ms. Goestam started her career in 1986 with
1986 di PT Wina Mulia sebagai Sekretaris PT Wina Mulia as Secretary to the Board of
Direksi, kemudian bergabung dengan Pradja Directors, then joining Pradja Farma Hoslab
Farma Hoslab pada 1986 sebagai Asisten in 1986 as Personnel Manager Assistant and
Personnel Manager dan menjadi Personnel becoming Personnel Manager from 1988
Manager dari tahun 1988 sampai 1989. to 1989. In 1989, she served as Head of
Pada 1989, beliau menjabat sebagai Head Legal Bureau at PT Puspa Eka Pradiantara
of Legal Bureau di PT Puspa Eka Pradiantara then Head of Legal Department at PT Pradja
dan menjadi Head of Legal Department Pharin in 1994. When PT Pradja Pharin was
di PT Pradja Pharin pada 1994. Ketika PT acquired by PT Darya-Varia Laboratoria Tbk in
Pradja Pharin diakuisisi oleh PT Darya- 1996, she served as Darya-Varia Corporate
Varia Laboratoria Tbk di tahun 1996, beliau Secretary and subsequently appointed as
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Director in 2002.
Darya-Varia dan kemudian sebagai Direktur
di tahun 2002.
Sebelumnya beliau aktif di Asosiasi Industri Previously she was active in the Indonesia
Farmasi Indonesia dan menjadi anggota Pharmaceutical Industry Association and
Dewan Kode Etik selama dua periode. Saat was a member of the Ethics Code Board for
ini beliau adalah anggota Tim Evaluasi two consecutive periods. She is currently
pada Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan a member of the Evaluation Team of
anggota dari Indonesia Corporate Counsel the Indonesian Public Listed Companies
Association. Association (AEI) and member of Indonesia
Corporate Counsel Association.
Ibu Goestam memperoleh gelar Sarjana Ms. Goestam obtained her Bachelor of Law
Hukum dari Universitas Katolik Atma Jaya from Atma Jaya Catholic University Jakarta,
Jakarta, Indonesia pada tahun 1985. Indonesia in 1985.
Management Report
Jose S. Romana
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Bapak Jose Sumpaico Romana ditunjuk Bapak Jose Sumpaico Romana was
sebagai Wakil Presiden Direktur PT Darya- appointed as Vice President Director of PT
Varia Laboratoria Tbk pada Januari 2015. Darya-Varia Laboratoria Tbk in January 2015.
Bapak Romana memulai karirnya di United Bapak Romana began his career at United
Laboratories, Inc. pada tahun 1988 sebagai Laboratories, Inc. in 1988 as Product
Product Manager. Pada 1997 beliau ditunjuk Manager. In 1997 he was appointed as
sebagai Product Director dan memegang Product Director and held various important
berbagai posisi penting di Unilab dengan positions at Unilab with latest position as Vice
jabatan terkahir sebagai Wakil Presiden President Operational, before joined with the
Operasional, sebelum bergabung dengan Company.
Perseroan.
Bapak Romana meraih gelar Bachelor Bapak Romana obtained his Bachelor of
of Science in Commerce dengan jurusan Science in Commerce, majoring in Financial
Manajemen Keuangan dari De La Salle Management, from De La Salle University in
University di Filipina pada tahun 1982, the Philippines in 1982, and earned a Master
kemudian meraih gelar Master in Business in Business Administration, Marketing
Administration, Marketing Management Management from De La Salle School of
dari De La Salle School of Business and Business and Economics in the Philippines
Economics di Filipina pada tahun 1987. in 1987.
Carlos Olivares Nava

Direktur
Director
Bapak Carlos Olivares Nava ditunjuk sebagai Mr. Carlos Olivares Nava was appointed
Direktur Perseroan pada Juni 2009. Saat as Director of the Company in June 2009.
ini beliau adalah Senior Vice President Currently he is the Senior Vice President and
and CFO Unilab International Operations. CFO for Unilab International Operations. He
Beliau memulai karir di Unilab sebagai began his career in Unilab as Assistant Vice
Assistant Vice President for finance di Unilab President for Finance of Unilab International
International Operations. Operations.
Bapak Nava memulai karirnya di Unilever Mr. Nava started his career in Unilever
Filipina pada tahun 1975 sebagai Philippines in 1975 as Management Trainee
Management Trainee dan menjabat berbagai and held various finance positions in Unilever
posisi di bidang keuangan di Divisi Makanan Foods Division until 1982. He then became
sampai 1982. Beliau menjabat sebagai Manager of Poultry Accounting and Group
Manager of Poultry Accounting dan Group Manager for Internal Audit at Pure Foods
Manager untuk Internal Audit di Pure Foods Corporation from 1982 to 1988. From 1988
Corporation dari 1982 sampai 1988. Sejak to 1992, he was at Cargill Philippines, Inc.
1988 sampai 1992, beliau bekerja di Cargill and subsidiaries as Country Controller and
Philippines, Inc. dan anak perusahaannya CFO. He joined Kraft Foods Philippines, Inc.
sebagai Country Controller dan CFO. Beliau as Finance Director in 1992 until 1999.
bergabung dengan Kraft Foods Philippines,
Inc. sebagai Direktur Keuangan di tahun
1992 sampai 1999.
Bapak Nava lulus ujian CPA pada 1975 Mr. Nava passed the CPA board examinations
dan memegang lisensi Akuntan Publik in 1975 and is a licensed Certified Public
Bersertifikat di Filipina. Beliau lulus dari De Accountant in the Philippines in good
La Salle University (Manila) tahun 1975, standing. Mr. Nava graduated from De La
dengan predikat Magna Cum Laude, bergelar Salle University (Manila) in 1975, Magna
Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dan Cum Laude with a Bachelor of Arts, majoring
Bachelor of Science in Commerce di bidang in Economics and a Bachelor of Science in
Akuntansi. Commerce majoring in Accounting.
Management Report
Bhanuwati Citarasmi
Direktur
Director
Ibu Bhanuwati Citarasmi ditunjuk sebagai Ms. Bhanuwati Citarasmi was appointed as
Direktur PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Director of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk in
pada 2014. Beliau bergabung dengan Darya- 2014. She joined Darya-Varia in April 2013
Varia pada April 2013 sebagai Direktur as Operating Director Finance and Treasury.
Operasional Finance dan Treasury.
Ibu Cita memulai karirnya dengan PT Pfizer Ms. Cita began her career with PT Pfizer
Indonesia sebagai Management Trainee Indonesia as Management Trainee in 1999
pada 1999 dan memangku berbagai posisi and assumed various critical positions in
penting di bagian keuangan selama lebih Finance organization over her 14 years with
dari 14 tahun dengan PT Pfizer, termasuk the company, including stint experience in
pengalaman di bagian Treasury sebelum Treasury before she transferred to Marketing
beliau ditugaskan ke Divisi Marketing untuk Division to manage Strategic Planning
mengelola fungsi Perencanaan Startegis. function. She was also cross posted to the
Beliau juga ditugaskan ke Pfizer Regional Pfizer Regional Office in Hong Kong from
Office di Hong Kong sejak Januari 2003 – July January 2003 – July 2004 as Finance
2004 sebagai Finance Integration Manager Integration manager Supporting Asia/
untuk mendukung pasar Asia/Australia Australia and New Zealand markets. She
dan New Zealand. Beliau ditunjuk sebagai appointed as Finance Director of PT Pfizer
Direktur Keuangan PT Pfizer Indonesia pada Indonesia in 2005.
2005.
Ibu Cita menyelesaikan gelar sarjana di Ms. Cita finished her undergraduate studies
University of Oregon dengan gelar Bachelor at the University of Oregon with Bachelor of
of Science Economics pada 1992 dan Science in Economics in 1992 and earned
meraih gelar Master of Science in Accounting Master of Science in Accounting and Masters
dan Masters in Business Administration dari in Business Administration at the Southern
Southern New Hampshire University pada New Hampshire University in 1995.
1995.
Angelito Celso C. Racho, Jr.

Direktur
Director
Bapak Angelito Celso C. Racho, Jr. ditunjuk Mr. Angelito Celso C. Racho, Jr. was appointed
sebagai Direktur pada Juni 2010. Di tahun as Director in June 2010. In 2005 he joined
2005 beliau bergabung dengan Darya-Varia Darya-Varia as Operating Director Technical
sebagai Operating Director Technical dan and served as Managing Director of PT
menjabat sebagai Managing Director PT Medifarma Laboratories in 2010.
Medifarma Laboratories pada 2010.
Bapak Racho memulai karirnya di United Mr. Racho began his career at United
Laboratories, Inc. di tahun 1985 sebagai Laboratories, Inc. in 1985 as Cadet Engineer
Kadet Insinyur di divisi Manufaktur, kemudian with the Manufacturing Division, later
dipromosikan menjadi Manajer Produksi promoted to Production Manager of Unilab
Unilab pada tahun 1991 dan menjadi Vice in 1991 and became Division Vice President
President untuk suatu divisi dan ditugaskan and was transferred to the International
ke Divisi Internasional pada 2005. Division in 2005.
Beliau lulus dari University of the Philippines He graduated from University of the
dengan gelar Bachelor of Science dalam Philippines with a Bachelor of Science in
Industrial Pharmacy pada 1984 dan di tahun Industrial Pharmacy in 1984 and in the
yang sama beliau lulus ujian Pharmacy same year he passed the Pharmacy Board
Board Licensure dan menyelesaikan Licensure Examinations and completed
program Management Development di the Management Development program
Asian Institute of Management and Blended at the Asian Institute of Management and
Learning Course-Health Leadership, yang Blended Learning Course-Health Leadership,
diselenggarakan oleh Bank Dunia dan Asian organized by the World Bank and the Asian
Institute of Management. Institute of Management.
Management Report
Yustina Endang Setyowati

Direktur
Director
Ibu Yustina E. Setyowati ditunjuk sebagai Ms. Yustina E. Setyowati was appointed as
Direktur pada Mei 2012. Beliau bergabung Director in May 2012. She joined Darya-
dengan Darya-Varia pada 2004 dan Varia in 2004 and held various positions
menduduki berbagai posisi dari Division from Division Manager of Corporate Product
Manager of Corporate Product Portfolio Portfolio Planning and Ethical Sales &
Planning dan Ethical Sales & Marketing of Marketing of Gastro Division from 2007 to
Gastro Division dari tahun 2007 sampai 2008, Ethical Marketing Director, Head of
2008, Ethical Marketing Director, Head of Corporate Product Portfolio Planning and
Corporate Product Portfolio Planning and Health & Regulatory Affairs. In 2012 she was
Health & Regulatory Affairs. Pada 2012 appointed as Business Development and
beliau ditunjuk sebagai Direktur Business Corporate Planning Director.
Development and Corporate Planning.
Ibu Setyowati memulai karirnya pada 1994 di Ms. Setyowati began her career in 1994
bidang Manajemen Produk PT Schering AG. Di in Product Management of PT Schering
tahun 2001 bergabung dengan Manajemen AG. Moving in 2001 In 2001 to Product
Produk PT Medifarma Laboratories. Dari Management of PT Medifarma Laboratories,
2001 sampai 2004, beliau ditugaskan di From 2001 to 2004, she was assigned to
United Pharma Vietnam sebagai Head of United Pharma Vietnam as Head of Ethical
Ethical Marketing & Sales. Marketing & Sales.
Ibu Setyowati memperoleh gelar Sarjana Ms. Setyowati graduated with a Bachelor
di bidang Teknik Industri Pertanian dari Degree in Agricultural Industrial Engineering
Universitas Gadjah Mada di tahun 1993 from Gadjah Mada University in 1993
dan meraih gelar Magister Manajemen and earned Master of Management from
dari Indonesian Institute for Management the Indonesian Institute for Management
Development pada 2007. Development in 2007.
Frida Oktaria Chalid

Direktur Independen
Independent Director
Ibu Frida Oktaria Chalid ditunjuk sebagai Ms. Frida Oktaria Chalid was appointed as
Direktur Independen Perseroan pada 2014. Independent Director in 2014. Since 2012,
Sejak 2012, beliau menjabat sebagai she served as Director of the Company and
Direktur Perseroan dan saat ini beliau juga currently she is a Corporate Secretary of the
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Company.
Perseroan.
Ibu Chalid memulai karirnya di Firma Hukum Ms. Chalid began her career with Legal Firm
Hutabarat, Halim & Rekan dari 1996 sampai Hutabarat, Halim & Partners from 1996 to
2000 dengan jabatan terakhir sebagai 2000 with latest position as Senior Lawyer,
Senior Lawyer, kemudian sebagai Senior then became as Senior Associate in Legal
Associate pada Firma Hukum Makes & Firm Makes & Partners in 2000 to 2001.
Partners di tahun 2000 sampai 2001. Tahun In 2001, she moved to PT Nestlé Indonesia
2001, beliau pindah ke PT Nestlé Indonesia as Legal Manager and becoming Head of
sebagai Legal Manager dan menjadi Head of Legal and then Vice President of Industrial
Legal kemudian vice president of Industrial Relations and Outsourcing. In 2008, Ms.
Relations and Outsourcing. Pada 2008, Ibu Chalid continued her career in PT Hutchison
Chalid melanjutkan karirnya di PT Hutchinson Ports Indonesia as the Head of Legal and
Ports Indonesia sebagai Head of Legal and Human Resources. She joined Darya-Varia
Human Resources. Beliau bergabung dengan as Operating Director for Legal and Corporate
Darya-Varia sebagai Operating Director Communications in 2011. Since 2008, she is
Legal dan Corporate Communications di a member of PERADI and one of founders of
tahun 2011. Sejak 2008, beliau adalah Indonesia Corporate Counsel Association.
anggota PERADI dan salah seorang pendiri
Indonesian Corporate Counsel Association.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari She holds a Bachelor of Law from Trisakti
Universitas Trisakti pada 1995 dan Magister University in 1995 and a Master of Law from
Hukum dari University of New South Wales, the University of New South Wales, Australia
Australia pada 1999. 1999.
Management Report
Profil Komite Audit

Audit Committee's Profile
Sonny Kalona
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil bapak Sonny Kalona dijelaskan lebih Mr. Sonny’s profile is explained in details in
rinci di bagian Dewan Komisaris. Board of Commissioners information.
Gilbert Valencia Aguillon

Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Bapak Aguillon ditunjuk sebagai anggota Mr. Aguillon was appointed as Audit Committee
Komite Audit pada tahun 2013. Beliau member in 2013. He obtained a Bachelor of
memperoleh gelar Bachelor of Laws dari Laws from Far Eastern University, Manila and
Far Eastern University, Manila dan Bachelor a Bachelor of Science in Accountancy from
of Science in Accountancy dari University University of Nueva Caceres. His career as a
of Nueva Caceres. Karirnya sebagai CPA CPA started as Auditor at Isla Lipana & Co.
dimulai sebagai Auditor, di Isla Lipana & Co. (Price Water House Coopers) in 1999, moving
(Price Waterhouse Coopers) pada 1999, di in 2002 to A.E. Jimenez & Co. as Auditor, later
tahun 2002 bergabung dengan A.E. Jimenez becoming Supervisor Auditor in 2005 and as
& Co. sebagai Auditor, kemudian menjadi Audit Partner in 2012 until now.
Supervisor Auditor di tahun 2005 dan
Partner di tahun 2012 sampai sekarang.
Francis B. Tupue
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Bapak Francis B. Tupue ditunjuk sebagai Mr. Francis B. Tupue was appointed as
anggota Komite Audit pada tahun 2014. Audit Committee member in 2014. He
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science obtained Bachelor of Science in Business
Administrasi Bisnis bidang Akuntansi dari Administration in Accounting from University
University of the East, Manila dan Program of the East, Manila and Management
Pengembangan Manajemen dari Asian Development Program from Asian Institute of
Institute of Management, Manila. Beliau Management, Manila. He has been a Senior
menjadi Senior Partner di Zuniga, Tupue & Partner at Zuniga, Tupue & Company since
Company sejak tahun 2005 hingga saat ini. 2005 until now. He served as Auditor since
Beliau bekerja di B. Barbasal & Company 1990 until 2000, later becoming Partner in
sebagai Auditor sejak tahun 1990 sampai 2000 until 2005 at B. Barbasal & Company.
dengan tahun 2000, kemudian menjadi In 1985 until 1990, He was assigned as
Partner pada tahun 2000 sampai 2005. Internal Auditor at Manufacturing Firm.
Pada tahun 1985 hingga tahun 1990,
Beliau ditugaskan sebagai Internal Auditor di
perusahaan Manufaktur.
54 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Business and Operational Review
Tinjauan Bisnis
dan Operasional
56 Tinjauan Bisnis
Business Review
56 Bisnis Obat Resep

Prescription Business
58 Bisnis Consumer Health

Consumer Health Business
60 Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing

Export and Toll Manufacturing
Business
62 Tinjauan Operasional
Operational Review
62 Manufaktur dan Pengadaan

Manufacturing and Procurement
66 Pengembangan Sumber Daya

Manusia
Human Resources Development
72 Sistem Informasi dan Komunikasi

Information and Communication
Systems
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis
Obat Resep
Prescription Business
Bisnis Obat Resep (51% dari total pendapatan) tumbuh 9% menjadi Rp561 miliar di tahun 2014,
lebih tinggi dari pertumbuhan pasar sebesar 6,6%. Kinerja ini dicapai melalui peningkatan kerjasama
dengan profesi medis namun sedikit terhambat pertumbuhannya karena pemberlakuan Program
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
The Company’s Prescription Business (51% of total revenues) in 2014 grew 9% to Rp561 billion,
ahead of the 6.6% market growth. This performance was achieved through improved collaboration
with the medical profession but restrained, to a certain extent, by the enactment of the National
Health Insurance Program (NHI).
Selain upaya berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan In addition to the continuous effort to upgrade the skills of
medical representatives Perseroan, memperluas jangkauan Company’s medical representatives, expand doctor coverage
kerjasama dengan para dokter dan meningkatkan and increase productivity of calls, the Company embarked on
produktivitas, Perseroan memulai program yang bertujuan programs for physicians, paramedics and medical students
untuk memberikan pendidikan lanjutan dan meningkatkan aimed at providing continuing education and skills upgrade,
keterampilan untuk dokter, paramedis dan mahasiswa all of which served to enhance its relationship with the current
kedokteran, yang semuanya berfungsi untuk meningkatkan and future practitioners.
hubungan dengan para praktisi saat ini dan masa depan.
Pada tujuh rumah sakit pendidikan utama di Indonesia, In seven major teaching hospitals in the country, the Company
Perseroan mendirikan ruang belajar (learning hub) yang established learning hub known as Medical Science Centers
dikenal sebagai Medical Science Centers (MSC). Setiap MSC (MSC). Every MSC houses a scientific data bank that contains
memiliki bank data ilmiah yang berisi jurnal medis dengan medical journals of international circulation, allows access to
sirkulasi internasional, akses ke situs-situs berbagai disiplin websites of various medical science disciplines, and provides
ilmu kedokteran dan menyediakan tempat untuk diskusi dan a venue for discussion and coaching among practitioners.
pelatihan di kalangan praktisi. Perseroan juga menggunakan The Company also engaged the services of senior consulting
jasa dokter konsulen senior dari berbagai spesialisasi untuk doctors from multiple specialties to assist in the formulation
membantu dalam penyusunan modul pendidikan untuk of education modules for young doctors.
dokter-dokter muda.
Selama 2014, sejumlah dokter diundang untuk program During the year, a number of doctors were invited to
fellowship yang diadakan di Filipina dan Vietnam di mana fellowship programs held in the Philippines and Vietnam
pengamatan dan pelatihan secara langsung dilakukan untuk where observational and hands-on training were conducted
lebih meingkatkan keterampilan mereka dalam kateterisasi to further their skills in cardiovascular catheterization,
jantung, laparoskopi dan teknik-teknik endoskopi/ERCP. laparoscopy and endoscopy/ERCP techniques. There are
Program-program pelatihan yang melibatkan spesialisasi lain training programs involving other specialties that are in the
juga sudah dilakukan. pipeline.
Bisnis Perseroan dengan rumah sakit sebagian besar The Company’s businesses with hospitals were, for the most
dilakukan melalui proses tender. Dengan diberlakukannya part, conducted through tender. With the enactment of the
JKN, rumah sakit pemerintah wajib menggunakan obat NHI, however, the requirement for government hospitals to
generik atau obat generik bermerek (yang harganya sama carry generic drugs or branded generics (which are priced
dengan obat generik biasa). Akibatnya, Perseroan mengalami the same as generic drugs) became mandatory. As a result,
penurunan permintaan di awal tahun 2014 namun Perseroan the Company experienced a decline in demand in early 2014,
berhasil memperbaiki kinerjanya dengan meluncurkan 14 but the Company successfully improved the performance by
obat generik bermerek dengan harga kompetitif. launched 14 branded generic drugs at competitive prices.
Pada 2015, Perseroan akan terus melanjutkan program- In 2015, the Company will continue to pursue its successful
program sukses untuk mempertahankan hubungan baik programs to sustain the good relations that it has built with
yang telah dibangun dengan profesi medis, berpartisipasi the medical profession, participate actively in the generics
aktif dalam program obat generik pemerintah dan program of the government, and introduce 4 new products
memperkenalkan 4 produk baru di samping 3 produk obat in addition to the 3 prescription product launched in 2014.
resep yang diluncurkan pada tahun 2014.
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis
Consumer Health
Consumer Health Business
Perseroan menghadapi tantangan terbesarnya pada bisnis Consumer Health, yang mengalami
penurunan 22% dalam pendapatan menjadi Rp309 miliar karena kombinasi dari beberapa faktor
eksternal sebagai berikut:
The Company faced its biggest challenge in its Consumer Health business, posting a 22% decline in
revenues to Rp309 billion due to a combination of the following external factors:
• Pengetatan peraturan dalam distribusi produk yang • Stricter enforcement of regulations in the distribution
mengandung prekursor (zat) berdampak pada penjualan of products containing precursors (substances), which
DECOLGEN dan NEOZEP, merek-merek utama dalam affected DECOLGEN and NEOZEP key brands under the
kategori Batuk/Pilek; dan Cough/Cold category; and
• Ketersediaan yang lebih luas dari suplemen kesehatan • Wider availability of health supplements and vitamin-laced
dan produk makanan dan minuman bervitamin, yang food and drink products, which competed indirectly with
bersaing tidak langsung dengan produk-produk kami our products in the Vitamin and Multivitamin categories.
dalam kategori Vitamin dan Multivitamin.
Untuk mengatasi hal tersebut, pada semester pertama To address the foregoing, the Company shifted its marketing
Perseroan melakukan upaya pemasaran dengan cara aktivasi efforts in the first half from media campaigns to consumer
promosi konsumen. Namun, hal tersebut tidak meningkatkan promotions activation. As it turned out, the consumer
brand equity atau awareness terhadap merek Consumer promotions did not improve the brand equity or awareness for
Health DVL, yang kemudian berdampak buruk terhadap DVL’s Consumer Health brands, which adversely affected the
segmen Consumer Health. Perseroan kembali beriklan di Consumer Health segment. While media advertising resumed
media pada kuartal terakhir yang dampaknya baru akan in earnest in the last quarter, the effects of this effort will only
dirasakan pada tahun berikutnya. be felt in the following year.
Meskipun dengan adanya berbagai isu tersebut, penjualan Notwithstanding these issues, sales of our NATUR-E Lotion,
Lotion NATUR-E yang mengandung Vitamin E yang menutrisi which contains Vitamin E beads that provide nourishment
dan melindungi kulit, meningkat dua kali lipat selama 2014 and protect the skin, doubled in 2014 following the successful
setelah penetrasi yang sukses pada jalur-jalur modern. Iklan, penetration of modern channels. Advertising, community talk
talk show dan kampanye digital "Beaut-E Inside Out", telah shows and a digital campaign called “Beaut-E Inside Out”
menciptakan permintaan signifikan yang meningkatkan created demand that significantly improved product visibility
visibilitas produk di outlet-outlet dan mengangkat citra in the outlets and leverage on the NATUR-E brand image that
merek NATUR-E yang menginspirasi kecantikan. Program inspires beauty. The program invited all Indonesian women
ini mengajak perempuan Indonesia untuk berpartisipasi to participate by sharing inspiring stories about beauty
dengan berbagi cerita inspiratif mengenai arti cantik luar inside out through good deeds to the environment and the
dalam dengan berbuat kebaikan terhadap lingkungan dan surrounding communities.
masyarakat sekitar mereka.
Kami telah menetapkan untuk memperkuat brand equity We are determined to strengthen brand equity in 2015 through
di tahun 2015 melalui komunikasi produk yang agresif, aggressive product communication, increased availability at
peningkatan ketersediaan pada semua jalur sasaran, all target lines, better cooperation with our trading partners,
kerjasama yang lebih baik dengan mitra dagang kami, dan and efficient resource utilization.
pemanfaatan sumber daya yang efisien.
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis Ekspor dan

Toll Manufacturing
Export and Toll Manufacturing Business
Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing Perseroan tetap menjadi sumber pendapatan yang signifikan,
dengan kontribusi sebesar 21% terhadap total pendapatan dan tumbuh 21% menjadi Rp234 miliar
pada tahun 2014.
The Company’s Export and Toll Manufacturing business continues to be a significant source of
revenue, accounting for 21% of total topline and growing 21% to Rp234 billion in 2014.
Bisnis Ekspor (87% dari bagian bisnis ini) tumbuh 29% Exports business (87% of this business stream) grew 29%
menjadi Rp204 miliar karena permintaan dari para prinsipal to Rp204 billion as demand from existing principals serving
yang melayani wilayah ini terus meningkat. Selain itu, kami the region continued to rise. In addition, we have started
sudah mulai mengekspor ke 3 prinsipal baru yang melayani exporting to the 3 new principals serving countries in ASEAN,
negara-negara di ASEAN, Timur Tengah dan Hong Kong/Cina. the Middle East and Hong Kong/China.
Di sisi lain, bisnis Toll Manufacturing (13% dari bagian On the other hand, Toll Manufacturing business (13% of this
bisnis ini), turun 16% menjadi Rp30 miliar terutama karena business stream), declined 16% to Rp30 billion due mainly
melemahnya permintaan pasar domestik. Walaupun to the decreasing domestic market demand. Our principals,
demikian, para prinsipal kami telah memberikan proyeksi however, have provided us with optimistic projections for the
optimistis untuk tahun depan. next year.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan As part of the Company’s continuous efforts to provide world-
untuk menyediakan layanan manufaktur kelas dunia dan class manufacturing service and reliable products to and
produk-produk yang dapat diandalkan serta dalam rangka in order to increase opportunities for collaboration with our
meningkatkan peluang untuk bekerja sama dengan prinsipal current principals and new trading partners, we will offer
kami saat ini dan mitra dagang baru, kami akan menawarkan the use of our expanded Sterile Injection Facility in addition
penggunaan Fasilitas Injeksi Steril kami yang telah diperluas to other facilities which have been Good Manufacturing
di samping fasilitas-fasilitas lain yang telah memenuhi Cara Practices certified.
Pembuatan Obat yang Baik.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Manufaktur
dan Pengadaan
Manufacturing and Procurement
Manufaktur
Manufacturing
Darya-Varia mengoperasikan dua fasilitas produksi yang sesuai dengan The Pharmaceutical Inspection
Convention dan Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme (PIC/S) berstandar Cara Pembuatan Obat
yang Baik (CPOB).
Darya-Varia operates two manufacturing plants that conform to The Pharmaceutical Inspection Convention and
Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme (PIC/S) Good Manufacturing Practice (GMP) standards and
quality systems.
Pabrik Darya-Varia Gunung Putri memproduksi kapsul gelatin The Darya-Varia Gunung Putri plant produces soft gelatin
lunak, produk cair, plester obat, salep dan krim. Pabrik Darya- capsules, liquid products, medicated plasters, lotions and
Varia Citeureup menghasilkan produk-produk injeksi steril creams. The Darya-Varia Citeureup plant produces sterile
dan sediaan padat. injectable and solid products.
Quality Assurance Capability kedua pabrik tersebut tetap The Quality Assurance Capability of both plants was
dapat dipertahankan pada level yang tinggi selama successfully maintained at a high level throughout 2014.
2014. Hal ini berarti tingkat kualitas produk dari kedua This means that the quality consistency of products from
pabrik tersebut terjamin konsistensi mutunya. Meskipun both plants is guaranteed. Also in 2014, Customer Service
menghadapi beberapa kendala seperti kenaikan upah performance was maintained at a high of 95%, in spite of
minimum, peningkatan tarif dasar listrik dan gas untuk issues such as the minimum wage increase, the electricity
industri, menurunnya permintaan obat generik bermerek and gas price increase for industry, a lower demand for
akibat implementasi Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) generic medicine due to the National Health Insurance (NHI)
dan pembaruan sarana produksi untuk mematuhi ketentuan implementation and renovations of manufacturing facilities
CPOB, kinerja Customer Service di 2014 tetap tinggi, yaitu to meet GMP requirements.
sebesar 95%.
Selama 2014, Pabrik Darya-Varia Gunung Putri telah berhasil In 2014, the Darya-Varia Gunung Putri plant has successfully
mengurangi lead-time pemeriksaan kemasan dari 48 jam reduced the lead-time for inspection in packaging from 48
per batch menjadi hanya 8 jam per batch. Selain itu, waktu hours per batch to only 8 hours per batch. In addition, the
pengeringan kapsul lunak juga sudah berhasil dipangkas drying time for gelatin capsules have also been cut from
dari 72 jam per batch menjadi hanya 40 jam per batch. 72 hours per batch to only 40 hours per batch. Production
Kapasitas produksi juga berhasil ditingkatkan hingga 20% capacity has also been increased by 20% through efficiency
dengan melakukan beberapa langkah efisiensi, antara initiatives, namely by lowering procurement costs, lowering
lain menurunkan biaya pengadaan, menurunkan tingkat inventory costs, lowering conversion costs, maintaining
inventori, menurunkan biaya konversi, menjaga konsistensi quality consistency and maintaining service levels.
kualitas dan mempertahankan tingkat pelayanan.
Demikian juga untuk Pabrik Darya-Varia Citeureup. Strategi The Darya-Varia Citeureup plant also achieved notable
yang diterapkan selama 2014 berhasil meningkatkan successes. The strategy implemented for 2014 succeeded
kapasitas Ampoule Filling menjadi 11,8 juta/tahun dan in increasing the Ampoule Filling capacity to 11.8 million/
meningkatkan kapasitas warehouse obat menjadi 1.094. year and increasing the medicine warehouse capacity to
Ditambah dengan penerapan sistem-sistem baru seperti 1,094 pallets. The addition of new systems such as the
Visual Management System, Monitoring Utility System dan Visual Management System, Monitoring Utility System and
Continuous Particle Monitoring System, maka permintaan the Continuous Particle Monitoring System, customer orders
pelanggan dapat dipenuhi secara tepat waktu, tepat guna can be filled on time, accurately and on target. Conversion
dan tepat sasaran. Biaya konversi juga dapat dipertahankan costs can also be maintained accordingly within established
sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. budgets.
Manufacturing terus melakukan perbaikan di 2015 antara Manufacturing continues to improve for 2015, namely
lain meningkatkan kemampuan sumber daya manusia, in improving the skills of its human resources, lowering
menurunkan biaya konversi, konsisten dalam menerapkan conversion costs, maintaining consistency in Quality
Quality Management System, penerapan program ISO Management System implementation, implementing the
terintegrasi, keselamatan dan pengendalian lingkungan. integrated ISO program, maintaining safety and environmental
control.
Operational Review
Pengadaan
Procurement
Selama 2014, telah terjadi beberapa perkembangan yang berpengaruh pada Divisi Pengadaan. Antara lain
adanya pengetatan peraturan BPOM menyangkut pengadaan bahan precursor, persyaratan halal dan DMF
yang berdampak pada lead time yang semakin panjang untuk impor bahan baku sehingga harga bahan baku
meningkat.
During 2014, there were some developments that impacted the Procurement Division. The main one being a
tightening of BPOM regulations concerning precursor material procurement, requirements for halal certification
and DMF. The impact of these regulations is longer lead times for imported material, thereby increasing raw
material costs.
Menyadari keadaan tersebut, Departemen Pengadaan Recognizing these circumstances, the Procurement
melakukan dua strategi utama. Pertama, menurunkan Department implemented two main strategies. First,
biaya pengadaan dengan melakukan beberapa inisiatif implementing the lower cost sourcing system. To achieve
penurunan harga melalui negosiasi harga secara bersama this, the Company launched initiatives such as combined
(combined negotiation), mengakreditasi sumber pengadaan price negotiations, accredit17 alternative suppliers sources
alternatif sebanyak 17 pemasok dari 126 pemasok pada from 126 in 2013 to 109 in 2014, and harmonization of
2013 menjadi 109 pada 2014 dan harmonisasi material. materials. Secondly, implementing lower holding inventory
Kedua, menurunkan tingkat penyimpanan inventori dengan levels by successfully transferring 15 additional suppliers
melakukan peralihan 15 pemasok tambahan kedalam into the Vendor Managed Inventory (VMI) Program, where the
program Vendor Managed Inventory (VMI), dimana pemasok suppliers set up and manage the inventory of materials based
mengatur dan mengelola persediaan material berdasarkan on request from the Company. Since 2012, 45 suppliers
permintaan Perseroan. Jumlah total pemasok VMI sejak have been included in the VMI. Thus, working capital savings
tahun 2012 sudah mencapai 45. Dengan demikian, tercapai were achieved and guaranteed supplies of materials were
penghematan modal kerja dan tercipta jaminan pasokan achieved.
material.
Dengan adanya penurunan nilai Rupiah yang signifikan With the significant decline in the value of the Rupiah
terhadap Dolar Amerika selama 2014, maka kemungkinan against the US Dollar during 2014, the possibility of foreign
terjadinya risiko valuta asing menjadi suatu pertimbangan exchange risk became a serious consideration. The Company
serius. Perseroan telah mengurangi risiko ini melalui has reduced this risk through hedging against some pareto
transaksi lindung nilai (hedging) terhadap beberapa material materials, including Vitamin E and Gelatin.
pareto, antara lain Vitamin E dan Gelatin.
Implementasi Jaminan Kesehatan Nasional mengharuskan The implementation of National Health Insurance, which
Perseroan menggunakan material yang harganya lebih has forced the Company to use more competitively priced
kompetitif, memodifikasi dan harmonisasi bahan kemasan materials, as well as modify and harmonize packaging
untuk mempertahankan daya saingnya terhadap obat generik materials to maintain competitiveness against generics
tanpa mengurangi kualitas produk. Selain itu, program without reducing the product quality. In addition, the efficient
operasional yang efisien (efficient operation) juga diterapkan operation program was also implemented to accelerate
untuk mempercepat layanan terhadap internal customer internal customer service and to create early anticipation
dan mengantisipasi kemungkinan timbulnya masalah sedini against problems by applying automated and relationship
mungkin dengan menerapkan sistem otomatisasi dan management systems.
relationship management.
Untuk meningkatkan hubungan baik dengan pemasok, To improve our relationship with vendors, we have implemented
kami melakukan beberapa program antara lain: Vendor a number of programs, namely an annual Vendor Evaluation,
Evaluation setiap tahun, Vendor Audit, dan Vendor Training Vendor Audit and Vendor Training program to create a uniform
yang bertujuan untuk menyamakan parameter kualitas quality parameter according to specifications among vendors
antar pemasok agar sesuai dengan kriteria yang diajukan and co-creation projects to develop new and innovative
dan melakukan co-creation project untuk mengembangkan products.
produk baru dan inovatif.
Operational Review
Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Human Resources Development
Darya-Varia menyadari bahwa karyawan adalah aset penting Perseroan dalam menjalankan bisnis. Meskipun 2014
merupakan tahun yang penuh tantangan, Darya-Varia tetap berkomitmen untuk mengembangkan sumber daya manusia
berkualitas tinggi, yang memiliki fokus pada misi dan berorientasi pada nilai Perseroan, sehingga mampu menjalankan misi
Perseroan membangun Indonesia sehat setiap orang di setiap waktu.
Darya-Varia fully recognizes that the Company's employees is a vital asset in running the business. Although 2014 was a
challenging year for the Company, Darya-Varia remains committed to developing highly capable, mission driven and value-
oriented human resources capable of carrying out the Company’s mission of building a healthy Indonesia one person at a
time.
Selama 2014, beberapa langkah penting telah dijalankan. In 2014, some notable initiatives were successfully executed.
Diantaranya adalah penggabungan (merger) Darya-Varia Among them are the merger of Darya-Varia and Prafa with
dengan Prafa yang bertujuan menyederhanakan administrasi, the objective to simplify administration, integration of
mengintegrasikan fasilitas produksi dan sumber daya manufacturing facilities and human resources, and other
manusia serta program-program lain untuk membangun programs in building an effective organization.
organisasi yang efektif.
Talent Acquisition Talent Acquisition
Industri farmasi adalah industri yang kompetitif dan The pharmaceutical industry is a tight and competitive
ketat. Sebagai bagian dari strategi rekrutmen, Perseroan environment. As part of talent acquisition strategy, the
menjalankan beberapa program untuk menarik talenta yang Company initiated a number of programs to attract good
baik, diantaranya melalui peningkatan hubungan dengan talent. One of these is through strengthening relationships
berbagai universitas terkemuka. Melalui program Unirel with leading universities. Under the program Unirel (University
(University Relationship), kami mengikutsertakan mahasiswa Relationship), we engaged students and lecturers from
dan dosen dari UI dan ITB. Perseroan juga aktif berpartisipasi Universitas Indonesia (UI) and Institut Teknologi Bandung
dalam berbagai Job Fairs agar kehadirannya lebih dikenal di (ITB). The Company also more aggressively participated in
masyarakat. various job fairs to make its presence better known in society.
Hubungan Antar Karyawan Employee Relations
Perseroan terus meningkatkan program-program hubungan The Company continued to enhance its employee relations
antar karyawan. Tahun ini, Darya-Varia meluncurkan CEPEK programs. This year, Darya-Varia launched CEPEK (Cintai
(Cintai Produk Kita), suatu program internal untuk lebih Produk Kita), an internal program to foster better engagement
membina keikutsertaan karyawan melalui penggunaan through using the Company’s products.
produk-produk Perseroan.
Kami juga tetap melanjutkan program-program reguler, We also continued conducting the regular programs, among
antara lain program pra-pensiun, Family Day, perayaan Halal others, the pre-retirement program, Family Day, Halal bi Halal,
bi Halal, Perayaan Natal dan New Year Hand-Shake. Christmas Celebration and the New Year Hand-Shake.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Guna menyiapkan para pemimpin perusahaan untuk masa In developing future leaders, the Company conducted
depan, Perseroan telah melaksanakan penilaian kompetensi competency assessments for Supervisors, Managers and
bagi para Supervisor, Manajer dan Senior Manajer. Senior Managers. Based on the results, we will develop
Berdasarkan hasilnya, kami akan membentuk kurikulum corporate curriculum to address the competencies needed.
korporasi untuk menciptakan kompetensi yang diperlukan.
Sementara itu, program-program pelatihan dan Meanwhile, training and development programs were
pengembangan ditekankan bagi Tim Pemasaran dan emphasized for Marketing and Distribution team as front
Distribusi yang merupakan ujung tombak bisnis. Program- liners for the business, focusing on how to improve teamwork
program ini memfokuskan pada peningkatan kerjasama tim in forging better relations with consumers and business
dalam membentuk hubungan yang lebih baik dengan para partners. At the same time, we also equipped our people in
konsumen dan mitra usaha. Pada waktu yang bersamaan, manufacturing and enablers with soft-skills and technical-
kami juga memberikan program pengembangan soft-skill skills.
dan technical-skill untuk para karyawan manufacturing dan
enablers.
Kami telah mengalokasikan Rp3,4 miliar sebagai investasi A total investment of Rp3.4 billion has been allocated for
untuk pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia. Human Resources training and development.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Seiring dengan komitmen untuk membangun tenaga kerja In line with our commitment to build BERSATU-oriented
yang fokus pada BERSATU, program EDGE (Exploring, workforce, EDGE (Exploring, Discovering Great Experience)
Discovering, Great Experience) untuk karyawan baru yang program for new hires initiated in 2013 was fully implemented
diluncurkan pada 2013, telah diimplementasikan sepenuhnya during 2014. This orientation program introduces new
pada 2014. Program orientasi ini memperkenalkan budaya employees to the culture and provides them with relevant
perusahaan kepada mereka dan memberikan informasi yang information from the onset of their recruitment with the
relevan sejak awal perekrutan. Company.
BERSATU juga telah menyatu dalam sistem dan inisiatif BERSATU is also embedded in the Company’s system and
Perseroan. Dalam Performance Alignment Management initiatives. In Performance Alignment Management System
System (PAMS), para karyawan dinilai tidak hanya (PAMS), employees are measured not only by competency but
berdasarkan kompetensi, tetapi juga bagaimana mereka also on how they demonstrate BERSATU.
dapat menunjukkan sikap BERSATU.
Prospek ke Depan Looking Ahead
Dengan 1.229 karyawan pada akhir Desember 2014, With 1,229 employees at the end of December 2014,
Darya-Varia akan terus melanjutkan peningkatan kualitas Darya-Varia will continue to increasing its talent quality and
talenta dan mengembangkan organisasinya, agar mampu developing its organization, to be able to maximize every
memaksimalkan setiap peluang dalam persaingan yang opportunity in tighter competition ahead.
semakin ketat.
Daftar Pelatihan Karyawan di Tahun 2014

Employee Training Program List in 2014
Tanggal Pelatihan Topik Pelatihan Tempat Pelatihan

No.
Date of Training Training Topic Training Venue
1 January 16 - 17 Costums Facilities, LC, Shipping Documents and Jakarta, Indonesia
Export Import Procedure
2 January 23 - 24 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001; 2004 Jakarta, Indonesia
3 January 27 - 30 Pelatihan Teknik Kalibrasi Massa, Suhu, Bandung, Indonesia
Tekanan & Dimensi
4 January 28 Fluke Temperature Calibration Workshop 2014 Jakarta, Indonesia
5 January - October Business Communication Course Jakarta, Indonesia
6 February 11 Workshop Sosialisasi Sertifikasi Halal Produk Kosmetik Jakarta, Indonesia
dan Halal Assurance System 23000
7 February 13 Stand Out From the Crowd Jakarta, Indonesia
8 February 19 Process and Packaging Technologies Jakarta, Indonesia
9 February 25 - 26 Competitor Intelligence Jakarta, Indonesia
10 February 25 - 27 Pelatihan Sistem Jaminan Halal Jakarta, Indonesia
11 February 24 - March 8 Ahli K3 Umum Kementrian Tenaga Kerja dan Jakarta, Indonesia
Transmigrasi
12 March 3 - 4 DVL Plant LRP Workshop Ciawi, Indonesia
13 March 6 USP PVT Dissolution Instrument Qualification Jakarta, Indonesia
14 March 10 Best Practices in Electronic Fillings Jakarta, Indonesia
15 March 13 Pelaksanaan Undang-Undang no 4 Tahun 2011 Tentang Jakarta, Indonesia
Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
16 March 24 - April 11 Bizbox Training Manila, Philippines
17 March 25 Chemical Surface and Terminal Bio- Decontamination Tangerang, Indonesia

18 March 25 Professional Receptionist & Operator Jakarta, Indonesia
19 March 25 Rule of Game on Trade Practice and its Legal Impact Jakarta, Indonesia
Post Enactment on the New Trade Law
20 March 25 - 26 Sampling Teqniques for Product Acceptance Jakarta, Indonesia
21 March 25 - 27 Pelatihan Sistem Jaminan Halal Jakarta, Indonesia
22 April 2 - 3 Practical Problem Solving Jakarta, Indonesia
23 April 7 - 9 Comprehensive Project Management Jakarta, Indonesia
24 April 10 - 11 Production Planning and Inventory Control Jakarta, Indonesia
25 April 15 Peranan Hak Kekayaan Intelektual Dalam Jakarta, Indonesia
Peningkatan Daya Saing Industri Farmasi
26 April 22 Strategic Workforce Planning: Defining & Fulfilling Jakarta, Indonesia
Business Requirements
27 April 22 - 23 Budgeting and Cost Control Jakarta, Indonesia
28 April 22 - 24 Information Security Management System Jakarta, Indonesia
29 April 29 - 30 Kebijakan Penanaman Modal dalam Rangka Jakarta, Indonesia
Meningkatkan Investasi di Indonesia dan Kesiapan
Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015
30 May 6 - 7 ISPE Indonesia Indonesia Affiliate Annual Conference Jakarta, Indonesia
2014
31 May 12 - 14 Effective Supervisory Management Jakarta, Indonesia
32 May 19 - 20 Effective Negotiation Skill Jakarta, Indonesia
33 May 21 Second Join Symposium Japan- Indonesia Jakarta, Indonesia
34 May 21 - 22 Practical Based Behavioral Interview Jakarta, Indonesia
35 June 2 - 13 Basic Air Conditioning System Design Jakarta, Indonesia
36 June 3 - 5 Supply Chain Management Jakarta, Indonesia
37 June 4 - 5 Managing Cost and Quality Jakarta, Indonesia
38 June 9 - 13 Training Kalibrasi Massa Suhu dan Tekanan Bogor, Indonesia
39 June 10 Herbal Quality Control Bogor, Indonesia
40 June 16 Pengelolaan Limbah B3 dalam Pencapaian Penataan Jakarta, Indonesia
Proper
41 June 17 Investasi Learning and Development Jakarta, Indonesia
42 June 17 The Importance Of QC Microbiology in Pharmaceutical Jakarta, Indonesia
Industry - GPT and Antimicrobial Effectiveness Testing
43 June 18 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Bogor, Indonesia
dalam Pencapaian Penataan PROPER
44 June 18 - 20 Feasibility Study Jakarta, Indonesia
45 June 19 Designing Standard Operating Procedures Jakarta, Indonesia
46 June 24 - 25 Success Profile Analyst Certification Manila, Philippines
47 June 24 - 26 Information Security Management System Jakarta, Indonesia
48 June 24 - 26 Sistem Jaminan Halal - Strategi dan Implementasi Bogor, Indonesia
49 June 24 - 27 Colorcon Coating and Formulation School 2014 Shanghai, China
50 June 25 - 26 Metodologi Uji Klinik Jakarta, Indonesia
51 June - September Costumized English Improvement Program Jakarta, Indonesia
52 July 1 - 3 Distributor Management Jakarta, Indonesia
53 July 21 - 23 Scrum Poject Management Jakarta, Indonesia
54 July 21 - 23 Fundamental Product Management for Pharmaceutical Jakarta, Indonesia
Industry
55 August 13 Golden Role In Engaging Talent Jakarta, Indonesia

56 August 11 - 13 PLC & HMI Integration Jakarta, Indonesia
57 August 19 - 20 Uji Stabilitas Jakarta, Indonesia
58 August 20 Fenomena Rangkap Jabatan Direktur/Komisaris dan Jakarta, Indonesia
Integrasi Vertikal pada Perusahaan Konglomerasi
59 August 25 Membidik Pasar Kelas Menengah Muslim Jakarta, Indonesia
60 August 27 - 28 Good Laboratory Practices Jakarta, Indonesia
61 August 29 - 31 Operational Excellence Bogor, Indonesia
62 August - September Refreshment Exact Modul & Refreshment SOP Jakarta, Indonesia
63 September 6 Seminar Sehari "Pemanfaatan Herbal untuk Estetika dan Jakarta, Indonesia
Kesehatan"
64 September 8 - 12 MINAUT INDONESIA : Problem Solving and Decision Jakarta, Indonesia
Making
65 September 10 - 12 Mastering MS Office 2010 for Users Full Package - Jakarta, Indonesia
Mastering Series (MOUS-2010-100)
66 September 10 - 12 Key Account Management Jakarta, Indonesia
67 September 12 EUDRAGIT Basic Workshop Jakarta, Indonesia
68 September 15 Effective Investor Relation in Practice Jakarta, Indonesia
69 September 15 - 16 Seminar USP (United States Pharmacopeia) Jakarta, Indonesia
70 September 15 - 16 Sosialisasi Petunjuk Operasional Penerapan Pedoman Bandung, Indonesia
(POPP) CPOB 2012 Jilid I dan II dan Bimbingan Teknis
Implementasi
71 September 15 - 19 Lead Environmental Auditor Course ISO 114001:2004 Jakarta, Indonesia
IRCA Certificated Course A17262 IEMA Approved
72 September 16 - 17 Effective Supervisory Skills Jakarta, Indonesia
73 September 18 - 19 Microsoft Excel 2010 Training (Intermediate & Advance Jakarta, Indonesia
Level)
74 September 23 Product Quality Review (PQR) Semarang, Indonesia
75 September 24 - 26 Effective Cost Management Jakarta, Indonesia
76 September 25 - 26 Control Risk Assessment Jakarta, Indonesia
77 October 1 - 2 Practical Problem Solving Training Jakarta, Indonesia
78 October 2 - 3 Advanced Technology of Parental Dosage Form Jakarta, Indonesia
79 October 4 Comprehensive Tax Planning Jakarta, Indonesia
80 October 13 PSAK Terkini sesuai dengan Konvergensi IFRS berlaku Jakarta, Indonesia
efektif 1 Januari 2015
81 October 13 - 14 Pharmaceutical Technology Seminar Jakarta, Indonesia
82 October 15 - 16 Auditing the Marketing Function Jakarta, Indonesia
83 October 15 - 16 Corporate Action : Strategi, Ketentuan dan Prosedur Jakarta, Indonesia
Pelaksanaan
84 October 15 - 31 Certified Supply Chain Management Professional Jakarta, Indonesia
85 October 16 Project Management Jakarta, Indonesia
86 October 16 - 17 Management Representative for Quality, Health Safety & Jakarta, Indonesia
Environment Management System
87 October 21 Pharma Conference Jakarta, Indonesia
88 October 22 Marketing in Indonesia 2014 Latest update Wow Product Jakarta, Indonesia
Wow Brand Wow Cities
89 October 27 - 31 Human Resource Management Jakarta, Indonesia
90 October 28 - 29 Creative Thinking Technique Jakarta, Indonesia
91 October 29 - 30 Time Management Jakarta, Indonesia
92 October 29 - 30 Branding to the Middle Class Muslim Jakarta, Indonesia

93 November 6 - 7 ODG Team Building 2014 Cisarua Puncak, Indonesia
94 November 11 Monthly Discussion "Understanding the Legal Aspect of Jakarta, Indonesia
Cloud Computing & Anticipating Cybercrime Threat"
95 November 12 - 13 Designing Competency Model Jakarta, Indonesia
96 November 18 - 20 Office Management Jakarta, Indonesia
97 November 19 - 21 Microsoft Word Advanced, Excel Intermediate & Jakarta, Indonesia
Powerpoint 2010
98 November 21 Microsoft Office Power Point 2010 (Basic-Advance) Jakarta, Indonesia
99 November 24 Rakernas Bidang Distribusi Jakarta, Indonesia
100 November 25 Computerised System Validation Jakarta, Indonesia
101 November 26 How to Win Market Through Digital Marketing: Digital Jakarta, Indonesia
Marketing & Social Media Conference 2014
102 November 26 Film Coating Process Theory & Practice Jakarta, Indonesia
103 November 26 - 27 Integrated QEHS Management System Awareness Jakarta, Indonesia
104 December 2 DDR (Distribution Daily Routine) Jakarta, Indonesia
105 December 4 - 5 Seminar on Enterprise Risk Management Nusa Dua Bali, Indonesia
106 December 6 - 7 Sertifikasi Kompetensi Profesi Apoteker (SKPA) Industri Jakarta, Indonesia
107 December 9 Challenge for BOC & BOD in OJK GCG Roadmap to Jakarta, Indonesia
Prepare for MEA 2015
108 December 9 Agilent Technologies for Pharmaceutical Industry Jakarta, Indonesia
109 December 9 - 12 TOGAF Version 9.1 Foundation + certified (Level 1+2) Singapore
110 December 11 - 12 Product Knowledge + How to Deliver Jakarta, Indonesia
111 December 17 - 18 Financial Modeling plus DCF-Based Business Valuation Jakarta, Indonesia
112 December 18 Microsoft Office Excel 2010 (CUSTOM) Jakarta, Indonesia
Operational Review
Sistem Informasi
dan Komunikasi
Information and Communications Systems
Selama 2014, beberapa upaya dalam memperbaharui proses operasional bisnis melalui peningkatan
penggunaan teknologi, khususnya untuk proses manufacturing dan pengadaan, telah kami lakukan.
During 2014, we began specific efforts to renew our business operational processes through improved
technology usage, notably in the manufacturing and procurement processes.
Salah satu pencapaian terbaik kami adalah penerapan One of our most noteworthy achievements was the
Manufacturing Resource Planning (MRP) di Pabrik Darya- implementation of Manufacturing Resource Planning (MRP)
Varia Gunung Putri. MRP meningkatkan efisiensi flow dari for the Gunung Putri plant. This improves flow efficiency
forecast data untuk jadwal produksi dan perencanaan from forecast data into production scheduling and material
kebutuhan material, sehingga proses Supply Chain yang requirement planning; resulting in an improved overall Supply
menyeluruh dapat meningkat. Selain itu, di 2014 kami Chain process. Also in 2014, we initiated the Import Tracking
memulai proyek Import Tracking yang dapat meningkatkan project that improved the efficiency of our Procurement and
efisiensi kerja tim Pengadaan dan PPIC untuk menelusuri PPIC team to track and monitor import materials and automate
dan memonitor material impor serta mengotomatisasi proses the creation of required documents, which has succeeded in
penerbitan dokumen yang diperlukan. Proyek ini berhasil reducing the overall document preparation from 5 days to 2
mengurangi waktu persiapan dokumen dari 5 hari menjadi 2 days and reduce overtime cost by more than 90%.
hari dan mengurangi biaya lembur lebih dari 90%.
Selain itu, kami juga menyelesaikan mirror site dengan In addition, in collaboration with our affiliate Medifarma,
afiliasi Perseroan, Medifarma, untuk sistem disaster recovery we have also completed the mirror site for the ERP disaster
ERP. Secara umum, kami telah berhasil meningkatkan recovery system. Overall, we have succeeded in improving
kemampuan organisasional bahkan mampu memberi our organizational capabilities and even to support our Unilab
dukungan bagi afiliasi kami, Unilab di Singapura. affiliate in Singapore.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology (IT) Governance
Pada Tahun 2014 kami memulai suatu sistem manajemen In 2014 we initiated an information security management
information security berstandar ISO 27001. Untuk tahun system with ISO 27001 standards. The preliminary division
2015, divisi pertama yang direncanakan akan menjalani targeted for certification in 2015 is the Information &
sertifikasi adalah Departemen Information & Communication Communication System Department. This initiative will
System. Langkah ini akan meningkatkan cara penyimpanan enhance the way we safeguard and manage enterprise
dan pengelolaan informasi. information.
Langkah ke Depan Looking Forward
Kami akan terus meningkatkan kemampuan organisasional We will continue to improve our organizational capabilities
melalui penerapan teknologi dan berfokus pada transparansi through technology implementation, focusing on transparency
serta otomatisasi informasi Supply Chain. ICS juga membantu and Supply Chain information automation. ICS will also
memperkuat tim pemasaran Perseroan, memperluas intensify support for the marketing team of the Company,
dukungan pada skala regional, dan meningkatkan extend support on a regional scale, and enhance our IT
manajemen proyek TI dan tata kelola teknologi informasi project management and IT governance.
74 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
76 Laporan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Report
92 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Laporan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
Tinjauan Umum
Tata Kelola Perusahaan merupakan suatu sistem yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan
perusahaan secara profesional berdasarkan prinsip-prinsip akuntabilitas, tanggung jawab,
transparansi, independensi, kewajaran dan kesetaraan.
Overview
Corporate Governance is a system designed to direct the management of the Company in a professional
manner based on the principles of accountability, responsibility, transparency, independence, fairness
and equality.
Darya-Varia menerapkan praktik-praktik tata kelola Darya-Varia implements good corporate governance (GCG)
perusahaan (GCG) sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan practices in accordance with the Articles of Association
serta mengacu pada standar best practices dan peraturan of the Company and refers to standard best practices and
yang berlaku. Perilaku karyawan mengacu pada nilai-nilai inti applicable regulations. Employee conduct refer to the
BERSATU serta Kebijakan Perilaku Bisnis (Code of Business corporate core values of BERSATU and the Code of Business
Conduct). Code of Business Conduct ini ditandatangani oleh Conduct Policy. This Code of Business Conduct is signed by
para Direksi dan Manajer sebagai penegasan kembali atas the Board of Directors and Managers as a reaffirmation of
pemahaman dan komitmen pada prinsip-prinsip operasional their understanding and commitment to the operational
Darya-Varia. principles of Darya-Varia.
Sejak tahun 2013, Darya-Varia telah memperkuat penerapan Since 2013, Darya-Varia has strengthened its GCG
GCG sehingga menjadi arahan bagi pertumbuhan Perseroan implementation so that GCG has become a directional
secara berkesinambungan. Saat ini, peran organ-organ GCG course for the Company’s sustainable growth. Currently,
seperti Audit Internal dan Manajemen Risiko telah semakin the role of GCG constituents such as the Internal Audit and
jelas dan merupakan suatu kesatuan dalam kebijakan Risk Management have become increasingly defined and is
Manajemen Krisis. Di samping itu, melalui perolehan integral to its Crisis Management policy. In addition, through
sertifikasi ASEAN Good Manufacturing Practices dan Cara the acquisition of ASEAN Good Manufacturing Practices
Pembuatan Obat yang Baik dari Badan Pengawas Obat dan and the National Agency of Drug and Food Control (NADFC)
Makanan (BPOM) Indonesia, Darya-Varia telah memenuhi Good Manufacturing Practices certifications, Darya-Varia
standar-standar Nasional dan Internasional industri farmasi. has met national and international pharmaceutical industry
standards.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the body of
perusahaan yang mempunyai wewenang tertinggi yang tidak the Company that retains the highest authority not granted to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. the Board of Directors or the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Pada 3 Juni 2014, Perseroan menyelenggarakan Rapat On 3 June 2014, the Company held its Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), yang dihadiri Meeting of Shareholders (AGMS), which was attended by
oleh para pemegang saham atau kuasanya, yang mewakili shareholders, or their proxies representing 93.707% of the
93,707% saham Perseroan. Keputusan yang diambil dalam company’s shares. Decisions made at the AGMS are as
RUPST tersebut adalah sebagai berikut: follows:
1.
Menyetujui serta mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report of the Company
Perseroan mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan regarding the business activities and financial performance
Perseroan serta Laporan Keuangan Konsolidasian untuk of the Company and approved and ratified the Company’s
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. Annual Report and the Consolidated Financial Statements
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab for the financial year ended December 31, 2013. Including
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota provision of release and discharge (acquit et de charge) to
Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan the Board of Directors relating to their corporate actions
yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir and to the Board of Commissioners for their control
tanggal 31 Desember 2013, sejauh tindakan-tindakan measures during the financial year ended December 31,
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan 2013, provided that such actions are reflected in the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Annual Report and Consolidated Financial Statements of
Perseroan. the Company and its subsidiaries.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun 2. Approved the allocation of the net income for the financial
2013 sebagai berikut: year ended December 31, 2013 as follows:
a. Sejumlah Rp38.640.000.000 dibagikan sebagai a. Amount of Rp38,640,000, to be distributed as Cash
Dividen Tunai untuk 1.120.000.000 saham atau Dividends for 1,120,000,000 shares, or Rp34.50 per
Rp34,50per saham, dengan rincian sebagai berikut: share with the following breakdown:
(i) sejumlah Rp14.000.000.000 diperhitungkan (i)
Rp14,000,000, as Interim Dividends for
sebagai Dividen Interim untuk 1.120.000.000 1,120,000,000 shares of Rp12.50 per share, which
saham atau sejumlah Rp12,50 per saham yang has been paid on October 23, 2013; and
telah dibayarkan pada tanggal 23 Oktober 2013;
dan
(ii) sejumlah Rp24.640.000.000 untuk 1.120.000.000 (ii) Rp24,640,000, as for 1,120,000,000 shares or
saham atau sejumlah Rp22 per saham; Rp22 per share;
b. Sejumlah Rp11.000.000.000 ditetapkan sebagai b. Amount of Rp11,000,000,000 to be set aside for the
tambahan Dana Cadangan; Reserve Fund that the Company is legally required to
maintain;
c. Sisanya sejumlah Rp76.156.473.000 dicatat sebagai c. The balance of Rp76,156,473,000 to be recorded as
Saldo Laba; Retained Earnings;
d. Memberi wewenang kepada Direksi untuk d. To authorize the Company’s Board of Directors to
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan perform and take all necessary actions in connection
berkaitan dengan pembayaran Dividen dan with the Cash Dividend payment and additional
penambahan Dana Cadangan; Reserved Fund;
e. Jadwal pembagian dividen sebagai berikut: e. The schedule for the dividend payments is as follows:
• Pengumuman hasil RUPST di Bursa: Kamis, 5 Juni • Announcement of the AGMS result on the Indonesia
2014 Stock Exchange (IDX): Thursday, June 5 2014
• Cum Dividen untuk Pasar Regular&Negosiasi: Senin, • Cum Dividend for Regular and Negotiation Market:
23 Juni 2014 Monday, June 23, 2014
• Ex Dividen untuk Pasar Regular & Negosiasi: Selasa, • Ex Dividend for Regular and Negotiation Market:
24 Juni 2014 Tuesday, June 24, 2014
• Cum Dividen untuk Pasar Tunai: Kamis, 26 Juni • Cum Dividend for Cash Market: Thursday, June 26,
2014 2014
• Tanggal Pencatatan Dividen: Kamis, 26 Juni 2014 • Dividend Recording Date: Thursday, June 26, 2014
• Ex Dividen untuk Pasar Tunai: Jumat, 27 Juni 2014 • Ex Cash Dividend: Friday, June 27, 2014
• Pembayaran Dividen Tunai: Kamis, 10 Juli 2014 • Payment of Cash Dividend: Thursday, July 10, 2014
Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi

3. 3. To approve the change in the composition of the Board of
Perseroan: Directors:
a. Mengangkat Bapak Charles Robert Bernabe Davis a. To appoint Mr. Charles Robert Bernabe Davis as the
sebagai Presiden Direktur, Ibu Bhanuwati Citarasmi President Director, Ms. Bhanuwati Citarasmi as Director
sebagai Direktur dan Ibu Frida Oktaria Chalid sebagai and Ms. Frida Oktaria Chalid as Independent Director of
Direktur Independen Perseroan, efektif untuk periode the Company, effective from the close of this Meeting
lima tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat to the close of the fifth Annual General Meeting of
ini sampai ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders henceforth, or five years from now;
Tahunan yang kelima;
b. Menerima pengunduran diri Bapak Eric Albert Lim b. To accept the resignations of Mr. Eric Albert Lim
Gotuaco, sebagai Presiden Direktur, Bapak Benjamin Gotuaco as President Director, Mr. Benjamin Wang Yap
Wang Yap dan Bapak Joseph Raymond Acuna and Mr. Joseph Raymond Acuna Hilay, both Directors of
Hilay masing-masing sebagai Direktur Perseroan, the Company, effective from the close of this Meeting
efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan memberikan to grant them and a release and discharge (acquit et
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) de charge) from their corporate actions during their
atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan respective tenures so long as such actions are reflected
sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam in the Annual Reports and Consolidated Financial
Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Konsolidasi Statements of the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan Entitas Anak.
Dengan demikian, susunan selengkapnya dari Komisaris Accordingly, the compositions of the Board of
dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors of the Company
are as follows:
Presiden Komisaris : Jocelyn Campos Hess President Commissioner : Jocelyn Campos Hess
Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner
& Komisaris Independen : Sunarto & Independent Commissioner : Sunarto
Prawirosujanto Prawirosujanto
Komisaris : Clinton Andrew Campos Commissioner : Clinton Andrew Campos
Hess Hess
Komisaris : Mariano John Lim Tan, Jr. Commissioner : Mariano John Lim Tan, Jr.
Komisaris : Manuel Paras Engwa Commissioner : Manuel Paras Engwa
Komisaris Independen : Laksamana Madya Independent Commissioner : Laksamana Madya
(Purn.) Soedibyo (Purn.) Soedibyo
Rahardjo Rahardjo
Komisaris Independen : Sonny Kalona Independent Commissioner : Sonny Kalona
Presiden Direktur : Charles Robert Bernabe President Director : Charles Robert Bernabe
Davis Davis
Direktur : Carlos Olivares Nava Director : Carlos Olivares Nava
Direktur : Marlia Hayati Goestam Director : Marlia Hayati Goestam
Direktur : Angelito Celso Corsame Director : Angelito Celso Corsame
Racho, Jr. Racho, Jr.
Direktur : Bhanuwati Citarasmi Director : Bhanuwati Citarasmi
Direktur : Yustina Endang Director : Yustina Endang
Setyowati Setyowati
Direktur Independen : Frida Oktaria Chalid Independent Director : Frida Oktaria Chalid
RUPST ini juga memberi kuasa kepada Direksi The meeting authorized the Company’s Directors to
Perseroan untuk melaporkan perubahan susunan report the changes in the Company’s Board of Directors
Direksi Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi composition to the Minister of Law and Human Rights,
Manusia, mendaftarkannya pada Daftar Perusahaan to register their names in the Company’s Register and
dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan to take necessary actions as required by the prevailing
sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan

4. 4. Authorized the Board of Commissioners to determine the
Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi remuneration of the Board of Directors for the financial year
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 ending on December 31, 2014 and until such time as may
Desember 2014 sampai dengan diubah berdasarkan likewise be amended by another Board of Commissioners’
keputusan Dewan Komisaris Perseroan. resolution.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 5. To give authority and proxy to the Board of Directors of the
kepada Direksi Perseroan untuk: Company to:
(i) Menunjuk Akuntan Publik Independen yang terdaftar di (i) Appoint an Independent Public Accountant that is listed
Otoritas Jasa Keuangan (dahulu Bapepam-LK), untuk with the Financial Services Authority/OJK (formerly
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Bapepam LK), to conduct an audit on the Company’s
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014; Financial Report for the financial year ending on
dan December 31, 2014; and
(ii) Menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik (ii) Determine the honorarium of the Independent Public
Independen tersebut dan persyaratan lainnya. Accountant and other requirements.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham lainnya dapat diadakan Other General Meetings of Shareholders can be held at any
setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan timebased on the need for the interests of the Company.
Perseroan. Berbeda halnya dengan Rapat Umum Pemegang Different from the Annual General Meeting, which can only
Saham tahunan yang hanya dapat diadakan setiap tahun, be heldonce every year, the Extraordinary General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) of Shareholders (EGMS) can be held at any time when the
dapat diadakan kapan saja ketika kepentingan Perseroan interests of the Company require it.
membutuhkannya.
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB yang dibuka pada 3 On 3 June 2014, the Company held its EGMS in conjunction
Juni 2014 bersamaan dengan RUPST di Hotel Mulia, Jakarta with the AGMS, which was adjourned and continued on 13
yang kemudian diskors dan dibuka kembali serta ditutup June, 2014 at the Hotel Amaroossa Cosmo Jakarta, attended
pada 13 Juni 2014 di Hotel Amaroossa Cosmo Jakarta, yang by shareholders or their proxies representing 93.766% of
dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasanya, yang the company’s shares. Decisions made at the EGMS are as
mewakili 93,766% saham Perseroan. Adapun hasil RUPSLB follows:
sebagai berikut:
1. Menyetujui rencana penggabungan Perseroan dengan 1. Approve the proposed merger of the Company with
PT Pradja Pharin (Prafa) dimana Perseroan menjadi PT Pradja Pharin (Prafa) in which the Company becomes
pihak yang menerima penggabungan serta pelaksanaan the surviving entity as well as the implementation and
dan konsekuensi dan/atau akibat yang timbul dari consequences and/or consequences arising from the
penggabungan tersebut; merger;
2.
Menyetujui Rancangan Penggabungan yang telah 2. Approve the Merger Plan which was prepared and
dipersiapkan dan diterbitkan/diumumkan secara published/announced jointly by the Board of Directors of
bersama-sama oleh Direksi Perseroan dan PT Pradja the Company and PT Pradja Pharin (Prafa);
Pharin (Prafa);
3. Menyetujui Akta Penggabungan; 3. Approve the Merger Deed;
4. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk 4. Grant authority to the Board of Directors to sign the Merger
menandatangani Akta Penggabungan serta dokumen- Deed and other related documents and to take any actions
dokumen terkait lainnya dan untuk melaksanakan tindakan required to implement the Merger Plan;
apapun yang diperlukan untuk mengimplementasikan
Rencana Penggabungan;
5. Memberikan kewenangan kepada setiap anggota Direksi 5. Grant authority to each member of the Board of Directors
dengan hak substitusi, sendiri ataupun bersama-sama, with right of substitution, either jointly or severally, to
untuk hadir di hadapan Notaris dan untuk membuat appear before a Public Notary and to make or cause
atau menyebabkan dibuatnya seluruh atau sebagian to be made all or part of this Decision to become the
dari Keputusan ini menjadi pernyataan keputusan Para Shareholders decision statement in the form of a notarial
Pemegang Saham dalam bentuk akta notaris untuk deed for further follow up in accordance with the prevailing
selanjutnya ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan legislations, to appear before the institutions and
perundang-undangan yang berlaku, untuk hadir di government agencies that are authorized to carry out the
hadapan institusi dan badan pemerintah yang berwenang entire application or registration required, and to take any
untuk melakukan seluruh permohonan atau pendaftaran other action necessary or required, in the implementation
yang diperlukan, dan untuk mengambil tindakan lain yang of the Decision; and
diperlukan atau sepatutnya dilakukan, dalam pelaksanaan
Keputusan tersebut; dan
6. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan 6. Grant authority to the Board of Directors to determine the
untuk menentukan prosedur dan tata cara serta syarat methods and procedures and the terms and conditions
dan ketentuan pembelian kembali saham Perseroan of the Company's share buyback from the Company's
dari pemegang saham Perseroan yang tidak menyetujui shareholders who do not approve the merger planat the
rencana penggabungan pada RUPSLB dan yang telah EGMS and who have expressed their desire to sell their
menyatakan kehendaknya untuk menjual saham miliknya shares in the Company in accordance with the provisions
dalam Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan of the prevailing legislations and implement the share
perundang-undangan yang berlaku serta melaksanakan buyback by the Company pursuant to the procedures and
pembelian kembali saham (buyback) oleh Perseroan methods in accordance with the prevailing legislations.
berdasarkan tata cara dan metode sesuai dengan
perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Sebagai badan tertinggi pengambil keputusan Perseroan, As the highest decision making body of the Company,
tugas utama Rapat Umum Pemegang Saham adalah the General Meeting of Shareholders’ main duties are to
mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan appoint and dismiss the member of the Board of Directors
Dewan Komisaris, menyetujui perubahan Anggaran Dasar and the Board of Commissioners, to approve amendments
Perseroan, menyetujui pembagian dividen dan memutuskan to the Articles of Association, approve dividends and decide
tindakan-tindakan korporasi yang memerlukan persetujuan on major corporate actions that require approval from the
pemegang saham. shareholders.
Dewan Komisaris Board of Commissioners (BOC)
Dewan Komisaris merupakan organ penting Perseroan The BOC is an important entity of the Company which
yang menjalankan fungsi pengawasan atas pelaksanaan exercises oversight function over the implementation of the
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam menjalankan tasks and responsibilities of the Board of Directors in carrying
kepengurusan Perseroan, memberikan panduan pada out the management of the Company, provides guidance to
Direksi dan memberi persetujuan pada keputusan tertentu the Board of Directors and will approve certain decisions as
sebagaimana yang ditentukan di dalam Anggaran Dasar defined in the Articles of Association and as delegated to the
Perseroan dan sebagaimana yang didelegasikan pada BOC by the GMS. Roles and responsibilities of members of
Dewan Komisaris oleh RUPS. Peran dan tanggung jawab the BOCare detailed in the Articles of Association, Limited
anggota Dewan Komisaris diterangkan di dalam Anggaran Liability law No. 40 of 2007 and in OJK and other regulations.
Dasar Perseroan, UU mengenai Perseroan Terbatas No.40
Tahun 2007, Peraturan OJK dan peraturan lainnya.
Dalam melakukan aktivitas fungsi pengawasannya, Dewan In performing its oversight function, the BOC is assisted by
Komisaris dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Komite the Corporate Secretary Company and the Audit Committee,
Audit, yang secara berkala melakukan pengawasan dalam which regularly conducts monitoring through discussion of the
bentuk pembahasan temuan audit dan pemantauan atas audit findings and follow-up monitoring of the audit findings.
tindak lanjut hasil temuan audit tersebut. Setiap tahun Each year the BOC also reviews and approves the Strategic
Dewan Komisaris juga memeriksa dan menyetujui Rencana Plan and Annual Budget.
Strategis dan Anggaran tahunan.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris senantiasa In carrying out its functions, the BOC always maintains
menjaga independensi dengan tidak melibatkan diri dalam independence by not engaging in the activities and managerial
kegiatan maupun proses pengambilan keputusan manajerial decision-making process of the Board of Directors.
Direksi.
Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2014 2014 Work Program of the Board of Commissioners
1) Memeriksa Rencana Strategis dan Anggaran tahunan 1) Reviewed annual Strategic Plan and Budget
2) Memeriksa Laporan Komite Audit 2) Reviewed Audit Committee Reports
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Jocelyn Campos Hess President Commissioner : Jocelyn Campos Hess
Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner
& Komisaris Independen : Sunarto Prawirosujanto & Independent Commissioner : Sunarto Prawirosujanto
Komisaris : Clinton Andrew Campos Commissioner : Clinton Andrew Campos
Hess Hess
Komisaris : Mariano John Lim Tan, Jr. Commissioner : Mariano John Lim Tan, Jr.
Komisaris : Manuel Paras Engwa Commissioner : Manuel Paras Engwa
Komisaris Independen : Laksamana Madya (Purn.) Independent Commissioner : Laksamana Madya (Purn.)
Soedibyo Rahardjo Soedibyo Rahardjo
Komisaris Independen : Sonny Kalona Independent Commissioner : Sonny Kalona
Dua orang anggota Dewan Komisaris memiliki hubungan Two members of the Board of Commissioners have affiliations
keluarga satu sama lain dan hubungan dengan Perseroan. with each other and with an affiliate of the Company. Ms.
Ibu Jocelyn Campos Hess adalah keluarga dekat dari Bapak Jocelyn Campos Hess is a close family member of Mr. Clinton
Clinton Andrew Campos Hess, dan keduanya adalah anggota Andrew Campos Hess, and both are board members of United
dewan di United Laboratories Inc., yang berafiliasi dengan Laboratories Inc., an affiliate of the Company.
Perseroan.
Efektif sejak tanggal 26 Januari 2015, Bapak Sunarto Effective January 26, 2015, Mr. Sunarto Prawirosujanto
Prawirosujanto mengundurkan diri dari jabatannya sebagai resigned as the Company’s Vice President Commissioner and
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Independent Commissioner.
Perseroan.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Independen didefinisikan sebagai tidak adanya hubungan Independence is defined as having no financial, family,
keuangan, keluarga, bisnis (termasuk pemegang saham) business relations (including stock holdings) with other
dengan anggota yang lain dari Dewan Komisaris, Direksi members of the BOC, the BOD or the majority shareholder.
atau pemegang saham mayoritas. Dari tujuh anggota Dewan Out of the seven members of the Company’s BOC, until end
Komisaris, sampai dengan akhir 2014 tiga diantaranya adalah of 2014 three (Mr. Sunarto Prawirosujanto, Mr. Laksamana
Komisaris Independen (Bapak Sunarto Prawirosujanto, Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo, Mr. Sonny Kalona),
Bapak Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo, Bapak are Independent Commissioners, in compliance with OJK
Sonny Kalona), sesuai dengan peraturan OJK. regulations.
Efektif sejak tanggal 26 Januari 2015, Bapak Sunarto Effective January 26, 2015, Mr. Sunarto Prawirosujanto
Prawirosujanto mengundurkan diri dari jabatannya sebagai resigned as the Company's Vice President Commissioner and
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Independent Commissioner.
Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan bila diperlukan dan BOC meetings are held as needed and at least once a year.
dilaksanakan paling sedikit satu tahun sekali. Pokok-pokok The agenda items are decided by Commissioners and by
pembahasan diputuskan oleh Komisaris dari usulan yang proposal from the BOD.
diajukan Direksi.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan pada tanggal 3 Juni The BOC meeting was held on June 3, 2014, attended and
2014, dihadiri dan diwakilkan oleh 85,7% dari total anggota represented by 85.7% of all members of the BOC. This meeting
Dewan Komisaris, rapat ini juga merupakan rapat gabungan was also a joint meeting with the BOD. During the meeting,
Dewan Komisaris dengan Direksi. Selama rapat, Direksi the BOD updated the BOC on the progress of business for
memberi laporan pada Dewan Komisaris tentang kemajuan the 1st quarter of 2014 and discussed a number of issues,
bisnis di kuartal pertama 2014 dan mendiskusikan beberapa namely the National Health Insurance, including BPJS for
hal antara lain Jaminan Kesehatan Nasional, BPJS Kesehatan Health and Labor, as well as update on OJK regulations.
dan Ketenagakerjaan serta peraturan OJK.
Direksi The Board of Directors (BOD)
Direksi merupakan badan Perseroan yang bertanggung The BOD is the body that is fully responsible for the
jawab penuh atas pengurusan Perseroan, untuk kepentingan management of the Company, for the interests and objectives
dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di of the Company, as well as representing the Company both
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan before and outside of the court of law in accordance with
Anggaran Dasar. Direksi memastikan bahwa Perseroan the provisions of the Articles of Association. Directors ensure
beroperasi secara efektif dan profesional dengan tugas dan that the Company operates effectively and professionally. The
tanggung jawab secara umum sebagai berikut: BOD’s duties and responsibilities are generally as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS; 1. To organize the GMS;

2. Melaksanakan hasil RUPS; 2. To implement the results of the GMS;
3. Menyusun rencana kerja dan anggaran; 3. To establish annual work plans and budgets;
4. Mengelola operasional Perseroan; 4. To manage corporate operations;
5. Mengelola Sumber Daya Manusia; 5. To manage Human Resources;
6. Mengelola keuangan Perseroan; 6. To manage the Company financials;
7. Melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 7. To implement GCG principles in accordance with the
yang baik sesuai peraturan yang berlaku; prevailing regulations;
8. Menerapkan manajemen risiko; 8. To implement risk management;
9. Menjamin penerapan struktur pengendalian internal 9. To ensure that the Company’s internal control structure is
Perseroan. implemented.
Untuk menerapkan kebijakan dan keputusan, demi mencapai To implement policy and decision to achieve strategic and
tujuan strategis dan operasional, Direksi dibantu dan operational objectives, the BOD is assisted by and works
bekerja sama dengan anggota Manajemen Komite dan para closely with other members of the Management Committee
eksekutif utama Perseroan. Kinerja Direksi dievaluasi pada and Company’s key executives. The performance of members
bulan November setiap tahun dengan mekanisme penilaian of the Board of Directors is assessed in November every year
yang sama dengan para karyawan. with the same mechanism as the employee performance
review.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi ditunjuk oleh RUPS untuk masa jabatan lima (5) Directors are appointed by the GMS to serve for a period of
tahun dan dapat diberhentikan oleh RUPS setiap saat. five (5) years, without limiting the GMS to dismiss them at
any time.
Sesuai dengan RUPST pada tanggal 3 Juni 2014, susunan As of the AGMS in June 3, 2014, the composition of the BOD
Direksi adalah sebagai berikut: is as follows:
Presiden Direktur : Charles Robert Bernabe Davis President Director : Charles Robert Bernabe Davis
Direktur : Marlia Hayati Goestam Director : Marlia Hayati Goestam
Direktur : Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Director : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.
Direktur : Yustina Endang Setyowati Director : Yustina Endang Setyowati
Efektif tanggal 26 Januari 2015, Bapak Charles Robert Effective January 26, 2015, Mr. Charles Robert Bernabe
Bernabe Davis mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Davis resigned as President Director and was replaced by Ms.
Presiden Direktur Perseroan dan digantikan oleh Ibu Marlia Marlia Hayati Goestam as President Director of the Company
Hayati Goestam sebagai Presiden Direktur dan pada saat and at same time appointed Mr. Jose Sumpaico Romana
yang bersamaan mengangkat Bapak Jose Sumpaico Romana as Vice President Director of the Company. Accordingly, the
sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan. Sehingga composition of the BOD becomes as follows:
susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Presiden Direktur : Marlia Hayati Goestam President Director : Marlia Hayati Goestam
Wakil Presiden Direktur : Jose Sumpaico Romana Vice President Director : Jose Sumpaico Romana
Direktur : Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Director : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.
Direktur : Yustina Endang Setyowati Director : Yustina Endang Setyowati
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Untuk membahas masalah-masalah operasional dan To discuss the operational issues and draw up new strategies,
membuat strategi baru, Direksi melaksanakan Rapat the BOD holds meetings in conjunction with Management
Direksibersamaan dengan Rapat Management Committee Committee (Mancom) meetings. In addition, the BOD also
(Mancom). Selain itu, Direksi juga melakukan rapat dengan holds meetings with Managers twice a year through Key
para Manajer dua kali dalam satu tahun melalui Key Personnel Meetings to discuss business issues. The results of
Personnel Meetings untuk membahas perkembangan bisnis. these meetings are then cascaded down to the Supervisors
Hasil dari rapat ini kemudian disampaikan lebih lanjut through Open Forums,which are also held twice a year.
kepada Supervisor melalui Forum Terbuka (Open Forum)
yang diadakan dua kali dalam satu tahun.
Selama 2014, Rapat Direksi dan Management Committee During 2014, there were ten (10) BOD and Management
telah dilaksanakan sebanyak sepuluh (10) kali dengan Committee Meetings with an average attendance of 71.42%
kehadiran rata-rata 71,42%. Juga telah diadakan satu kali of its members. There was also one joint meeting with the
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris pada 3 Juni 2014 BOC on June 3, 2014 that was attended by all members of
yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi. the BOD.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Para anggota Direksi secara berkala menghadiri program Members of the Board of Directors periodically attend
seminar dan pelatihan khusus untuk tetap up-to-date di specialized seminars and training programs to remain up-
sejumlah bidang. Sebagai tambahan, selain briefing regular to-date in a number of areas. In addition to regular briefings
mengenai pasar, teknologi, ekonomi dan industri, di 2014 on market, technological, economic and industry events, in
Direksi Perseroan menghadiri seminar/pelatihan sebagai 2014, the Directors participated in seminars/workshops as
berikut: follows:
Daftar Pelatihan Direksi di Tahun 2014

Director Programs List in 2014
Nama Tanggal Pelatihan Topik Tempat
No
Name Date Program Place
1 Frida O. Chalid August 20 Fenomena Rangkap Jabatan Direktur/Komisaris Jakarta, Indonesia
dan Integrasi Vertikal pada Perusahaan
Konglomerasi
2 Frida O. Chalid December 9 Challenge for BOC & BOD in OJK GCG road map to Jakarta, Indonesia
prepare for MEA 2015
3 Yustina E. Setyowati July 22 Neo Strata Physician Academy 2014 New Jersey, USA
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners

and the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Remunerasi In accordance with the Articles of Association of the Company,
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui mekanisme the remuneration of the BOC and BOD is determined by the
RUPST. RUPST juga yang memberi kuasa kepada Dewan AGMS. The AGMS also authorized the BOC to determine the
Komisaris untuk menentukan remunerasi Direksi. remuneration of the Directors.
Untuk tahun 2014, tidak ada perubahan pada remunerasi For 2014, there were no changes to the remuneration of the
Dewan Komisaris, yaitu sebesar USD30.000 per tahun per Board of Commissioners i.e. USD30,000 per year per member
anggota Dewan Komisaris sebagaimana keputusan para of the Board of Commissioners refers to the resolution of the
pemegang saham pada RUPST tanggal 19 Mei 2011. shareholders at the AGMS on 19 May 2011.
Untuk 2014, Dewan Komisaris memutuskan remunerasi In 2014, the Board of Commissioners decided a maximum
tahunan untuk seluruh Direksi maksimal sebesar Rp17 total annual remuneration of Rp17 billion for the Board of
miliardengan besaran remunerasi masing-masing anggota Directors. The amount of remuneration of each member
Direksi disesuaikan dengan tanggung jawab dan fungsinya. of the Board of Directors is in line with their respective
responsibilities and functions.
Komite Audit The Audit Committee

Dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsinya, The Board of Commissioners appoints Audit Committee to
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit danKomite Audit assist in execution of its duties and the Audit Committee is
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Komite audit menjalankan tugas dan tanggung jawab Committee Audit performs its duties and responsibilities
sesuai peraturan OJK sebagaimana tercantum dalam in accordance with OJK regulations as stipulated in Audit
Audit Committee Charter yang telah dimuat pada website Committee Charter which can be seen at the Company’s
Perseroan. Website.
Anggota Komite Audit ditunjuk berdasarkan keputusan Dewan Audit Committee members are appointed by a decision ofthe
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan OJK No. IX.I.5 Board of Commissionersin accordancewith the provisions of
dan Piagam Audit Komite untuk jangka waktu lima (5) tahun, OJK regulation No.IX.I.5 and the Audit Committee Charter for
jangka waktu yang sama dengan Dewan Komisaris. a period of five (5) years, a periode qual to that of the Board
of Commissioners.
Susunan Komite Audit Composition of The Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit terdiri dari In accordance with the Charter of the Audit Committee,
2 (dua) Komisaris Independen dan 2 (dua) orang yang berasal the Audit Committee consists of two (2) Independent
dari luar Perseroan, dimana masing-masing tidak memiliki Commissioners and two (2) people from outside the Company,
hubungan apapun yang dapat mempengaruhi pemberian each of whomhas no relationship what so ever, which may
penilaian yang independen sebagai anggota Komite Audit. affect independent assessment as a member of the Audit
Committee.
Selama tahun 2014, susunan anggota Komite Audit adalah The Audit Committee members are as follows:
sebagai berikut:
1. Sunarto Prawirosujanto (Ketua), Komisaris Independen 1. Sunarto Prawirosujanto (Chairman), Independent
Commissioner
2. Sonny Kalona (Wakil Ketua), Komisaris Independen 2. Sonny Kalona (Vice Chairman), Independent Commissioner
3. Francis B.Tupue (Anggota) 3. Francis B.Tupue (Member)
4. Gilbert V. Aguillon (Anggota) 4. Gilbert V.Aguillon (Member)
Efektif tanggal 26 Januari 2015, Bapak Sunarto Effective January 26, 2015, Mr. Sunarto resigned as
Prawirosujanto mengundurkan diri sebagai Ketua Komite Audit Committee Chairman and based on the Board of
Audit dan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal Commissioners resolution of January 26, 2015 the Audit
26 Januari 2015 susunan anggota Komite Audit menjadi Committee composition was changed to as follows:
sebagai berikut:
1. Sonny Kalona (Ketua), Komisaris Independen 1. Sonny Kalona (Ketua), Komisaris Independen
2. Francis B.Tupue (Anggota) 2. Francis B.Tupue (Anggota)
3. Gilbert V. Aguillon (Anggota) 3. Gilbert V. Aguillon (Anggota)
Profil para anggota Komite Audit dapat ditemukan di bagian Profiles of the members of the Audit Committee can be found
Informasi Perusahaan. in the Company Information section.
Sesuai ketentuan OJK, di tahun 2014, Komite Audit In line with OJK regulations, in 2014, the Audit Committee
melakukan empat kali rapat pada tanggal 28 Februari, 25 conducted four meetings on February 28, April 25, August 28
April, 28 Agustus dan 14 Oktober 2014 dengan dihadiri oleh and October 14, 2014, attended by all members of the Audit
seluruh anggota Komite Audit. Committee.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai pintu The Corporate Secretary acts as the information gateway
informasi bagi para pemangku kepentingan. Sekretaris for stakeholders. The Corporate Secretary facilitates the
Perusahaan memfasilitasi penyelenggaraan RUPS dan rapat- implementation of the GMS and the meetings of the Board of
rapat Dewan Komisaris dan Direksi, serta mempersiapkan Commissioners and Board of Directors, as well as preparing
laporan dan bahan-bahan yang diperlukan dalam rapat- reports and materials needed in the meetings. The Corporate
rapat. Sekretaris Perusahaan juga memastikan bahwa Secretary also ensures that all reports must be submitted
semua laporan wajib diserahkan kepada BEI dan OJK to the Stock Exchange and the OJK at the appointed time,
pada waktu yang ditentukan, serta memberikan informasi and provide information as determined by the capital market
yang ditentukan oleh peraturan pasar modal, memonitor regulations, monitor for new regulations on the capital
peraturan-peraturan baru di pasar modal dan memastikan markets and ensure the Company's compliance with these
kepatuhan Perseroan pada peraturan tersebut. regulations.
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu Frida O. Chalid sejak The Corporate Secretary post is held by Ms. Frida O. Chalid
20 Januari 2011 seperti yang dilaporkan kepada Bursa Efek since January 20, 2011 as reported to the Indonesia Stock
Indonesia. Ibu Frida O. Chalid juga menjabat sebagai Direktur Exchange. Mrs. Frida O. Chalid also serves as an Independent
Independen. Profil beliau secara lengkap tercantum di bagian Director. Her detailed profile is listed in the Profile of Directors
Profil Direksi. section.
Audit Internal Internal Audit
Sesuai dengan Peraturan Nomor IX.I.7 Lampiran Keputusan In accordance with Regulation No.IX.I.7 Decision Attachment
Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-496/BL/2008 tanggal of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-496 /BL/2008 dated
28 November 2008, tentang Pembentukan dan Pedoman November 28, 2008, on the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Dewan Komisaris Internal Audit Charter, the Board of Commissioners and Board
dan Direksi Perusahaan telah menetapkan Unit Audit Internal of Directors of the Company have established the Internal
Darya-Varia sebagai unit independen yang memberi laporan Audit Unit of Darya-Variaas an independent unit reporting
kepada Komite Audit, dan secara administrasi melaporkan to the Audit Committee and administratively reporting to the
kepada Presiden Direktur. President Director.
Tugas utama dari Audit Internal sesuai dengan petunjuk The main task of the Internal Audit Unit in accordance with
Piagam Audit Internal, yang direvisi terakhir pada tahun the instructions of the Internal Audit Charter, last revised in
2009, adalah untuk: menentukan bahwa manajemen risiko, 2009, is to determine that the risk management, internal
pengawasan internal dan proses tata kelola Perseroan control and governance processes of the Company proceed
berjalan secara tepat dan berfungsi dengan baik seperti yang correctly and function properly as planned and implemented
telah direncanakan dan diterapkan oleh manajemen. Secara by management. Specifically, Internal Audit ensures that:
spesifik Audit Internal memastikan bahwa:
a. Risiko telah diidentifikasi dan dikelola dengan baik. a. Risks have been identified and managed properly.
b. Proses pengawasan internal berjalan dengan efektif dan b. The internal control process is operating effectively and
dikaji ulang untuk perbaikan yang terus menerus. reviewed for continuous improvement.
c. Informasi mengenai keuangan, pengelolaan dan c. Financial, management and operational information are
operasional telah akurat, bisa dipercaya dan dilaporkan accurate, credible and reported timely.
tepat waktu.
d. Karyawan, Direktur dan para kontraktor tunduk pada d. Employees, Directors, and contractors are subject to the
kebijakan internal, standard, prosedur, dan hukum dan internal policies, standards, procedures, and applicable
peraturan yang berlaku dan standard tata kelola. laws and regulations and governance standards.
e. Pelanggaran, tindakan kriminal dan kelalaian atau e. Violations, criminal acts and negligence or omission will
penghilangan akan diidentifikasi, diinvestigasi dan diberi beidentified, investigated and acted upon.
tindakan.
f. Hal-hal signifikan yang menyangkut regulasi dan legal f. Significant matters relating to regulatory and legal matters
yang berdampak pada Perseroan akan diidentifikasi dan that impact the Company will be identified and resolved
di selesaikan secara tepat. appropriately.
Selama tahun 2014, unit ini terdiri dari 6 orang staf yang In 2014, the unit was staffed with six people. The entire
secara berkala mengikuti kursus dan seminar untuk staff regularly attend courses and seminars to improve their
meningkatkan kemampuan mereka. capabilities.
Profil Ketua Audit Internal Profile of the Internal Audit Chairman
Bapak Setyo lulus dengan gelar sarjana di bidang akunting dari Mr. Setyo graduated with a bachelor's degree in accounting
Universitas Pancasila pada tahun 1999, dan menyelesaikan from the Pancasila University in 1999, and has completed
sejumlah seminar dan pelatihan di bidang manajemen risiko a number of seminars and workshops in the field of risk
dan audit. management and auditing.
Bapak Setyo Dumadi ditunjuk sebagai Ketua Audit Internal Mr. Setyo Dumadi was appointed as Chairman of the Internal
pada 2011 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris pada Audit in 2011 based on Board of Commissioners resolutions
tanggal 1 Maret 2011. Beliau bergabung dengan Darya-Varia on March 1, 2011. He joined Darya-Varia in 2004 as a
pada 2004 sebagai Auditor Internal Senior. Sebelumnya, Senior Internal Auditor. Previously, he was a Senior Internal
beliau adalah Auditor Internal Senior pada PT Eterindo Auditorat PT Eterindo Wahanatama Tbk and began his career
Wahanatama Tbk dan memulai karirnya pada akuntan publik in the registered public accounting firm of Armen Budiman &
terdaftar Armen Budiman & Abubakar, sebagai auditor. Abubakar, as an auditor.
Audit Eksternal External Audit
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed the OJK-listed public accountant
Purwanto, Suherman dan Surja, anggota dari Earnst & Young firm, namely Purwanto, Suherman and Surja, member of
Global (EY), yang terdaftar di OJK, untuk mengaudit Laporan Earnest & Young (EY), to audit the financial statement of the
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 dalam rangka Company for the 2014 financial year.
penerapan fungsi audit eksternal.
Biaya yang dikeluarkan untuk jasa Akuntan Publik pada 2014 The fee for the Public Accountant in 2014 is Rp1,1billion.
sebesar Rp1.1 miliar.
Manajemen Risiko Risk Management
Manajemen risiko perusahaan adalah sebuah upaya Risk management is an effort under taken by the Board of
yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, the management, and
jajaran manajemen dan karyawan perusahaan untuk employees of the company to identify, analyze, manage, and
mengidentifikasi, menganalisa, mengelola, serta menangani deal with risks that may affect the achievement of corporate
risiko-risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian goals. Throughout 2014, Darya-Varia remains committed
sasaran perusahaan. Di tahun 2014, Darya-Varia tetap to continuously improving the level of operational efficiency
berkomitmen untuk terus-menerus memperbaiki tingkat and find innovative ways to produce quality products without
efisiensi operasional dan menemukan cara yang inovatif increasing risks beyond acceptable limits.
untuk menghasilkan produk-produk yang berkualitas tanpa
meningkatkan risiko di luar batas yang bisa diterima.
Lebih jauh, Perseroan melanjutkan proses pembentukan Further more, the Company continued the establishment of
Busines Continuity Management Process yang lengkap, yang the comprehensive Busines Continuity Management Process,
melibatkan Emergency Response, Crisis Management and involving the Emergency Response, Crisis Management
Disaster Recovery protocols, bersama Manajemen Pabrik and Disaster Recovery protocols, together with the Plant
dan departemen ICS sebagai pengelola Teknologi Informasi, Management and ICS department that manages IT, so that
agar setiap ancaman dapat dinilai melalui berbagai skenario. each threat can be assessed through a variety of scenarios.
Kerangka kerja Manajemen Risiko Darya-Varia menjadi The Risk Management frame work of Darya-Varia is the
tanggung jawab Direktur Keuangan sebagai Chief Risk responsibility of the Directorof Financeas its Chief Risk
Officer, dengan Direksi sebagai pengawas pelaksanaan Officer, the Board of Directors as a the implementation watch
manajemen risiko. Mekanisme penilaian dari pelaksanaan dog for risk management. The assessment mechanism of the
manajemen risiko adalah tanggung jawab dari para pemilik implementation of risk managementisthe responsibility of the
bisnis masing-masing. repective business owners.
Di bawah ini adalah risiko-risiko yang dikelola oleh Perseroan: Below are the risks that are managed by the Company:
Risiko Indikator Langkah-langkah Mitigasi

Risks Indicators Mitigation Steps
Kepatuhan pada hukum, peraturan dan • Regulasi industri yang ketat • Mempertahankan pengawasan oleh departemen Legal dan
perundangan • Perubahan regulasi Compliance secara terus menerus terhadap perubahan
• Ragam produk yang luas hukum dan regulasi
• Pelaksanaan kontrak yang tidak • Mendaftarkan semua produk pada yang berwenang
tepat
• Hak kekayaan intelektual
Compliance with laws and regulations • Tight industrial regulations • Maintain continuous monitoring on legal and regulatory
• Changes in regulations • changes by the Legal and Compliance Department
• Wide range of products • Register all products with the appropriate authorities
• Loose contract usage
• Intellectual property rights
Gangguan Bisnis • bencana alam Menyiapkan dan memastikan Business Continuity Plan (BCP);
• kehilangan kapasitas produksi Disaster Recovery Plan (DRP) dan Emergency Response Plan
• kehilangan sistim informasi (ERP) tersedia dan berjalan sesuai dengan yang diharapkan.
Business Disturbances • Natural disasters Prepare and ensure that the Business Continuity Plan (BCP);
• Loss of production capacity Disaster Recovery Plan (DRP) and Emergency Response Plan
• Loss of information system (ERP) are in place and operate accordingly.
Kualitas • kualitas bahan baku • Selalu mengikuti tata cara pembuatan obat yang baik
• kualitas manufaktur ASEAN (cGMP) atau Tata cara Pembuatan Obat yang Baik
• kualitas kemasan (GMP) dari BPOM
• Mempertahankan laboraturium yang ada untuk pengujian
terus menerus
• Meningkatkan kualitas SDM yang ada
• Melakukan riset dan melembagakan quality control
Quality • Raw material quality • Always follow ASEAN Good Manufacturing Practices (cGMP)
• Manufacturing quality or BPOM Good Manufacturing Practices (GMP)
• Packaging quality • Maintain presently available laboratories for continuous
testing
• Improve available HR quality
• Conduct research and institute quality control
Pasokan Bahan Baku • Terbatasnya ketersediaan Meneruskan program-program perusahaan untuk mencari
bahan baku pemasok yang lebih banyak dan bahan baku alternatif.
• Terbatasnya jumlah pemasok
• Ketersediaan hanya dari impor
Raw Material Supply • Limited raw material supply Continue the Company programs to find more suppliers and
• Limited suppliers alternative raw materials.
• Only available through imports
Persaingan Bisnis Produk dan promosi yang • Memperkuat jalur distribusi
inovatif • Menawarkan pilihan produk dan kemasan baru
• Membangun pemahaman yang lebih dalam dengan
konsumen
• Memperluas Promosi
Business Competition Innovative products and
promotions • Strengthen distribution channels
• Offer choice of new products and packaging
• Build a deeper and better understanding of the consumer
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Perseroan In accordance with applicable regulations, the Company
menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang publishes audited and non-audited Annual Reports and
telah diaudit maupun yang tidak diaudit yang selalu diterbitkan Financial Statements that are always issued on time
tepat waktu dan sesuai dengan peraturan OJK dan Bursa and in accordance with OJK and the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Sebagai tambahan, dokumen-dokumen ini Exchange regulations. In addition, these documents and
dan informasi lainnya tersedia di website bilingual Perseroan other information are available on the Company's bilingual
yang telah diperbaharui pada Juni 2014. Berbagai informasi website, which have been updated in June 2014. A variety of
mengenai Darya-Varia termasuk informasi keuangan dapat information about Darya-Varia, including financial information,
juga diakses melalui Bursa Efek Indonesia, www.idxnet.co.id, can also be accessed through the Indonesia Stock Exchange,
dengan Stock Code DVLA. www.idxnet.co.id, under the DVLA ticker.
Perseroan secara berkala menerbitkan berbagai materi The Company periodically publishes various information
informasi untuk para profesional di bidang medis atau materials for medical professionals or to the general public.
kepada masyarakat umum. Sejumlah penerbitan internal A number of internal publishings and access to the Company
dan akses pada intranet Perseroan memberikan kemudahan intranet provide convenience to employees in obtaining
pada karyawan untuk mendapatkan informasi yang penting important information about the activities of the Company as
tentang kegiatan Perseroan serta sejumlah kebijakan well as to a number of corporate policies.
Perseroan.
Pada tanggal 28 November 2014, Perseroan mengadakan On November 28, 2014, the Company held a Public Expose
Paparan Publik di Hotel Grand Kemang, yang dihadiri oleh at the Grand Kemang Hotel, which was attended and
pemegang saham atau kuasanya, analis dan wartawan.Untuk represented by shareholders, analysts and journalists. To
memperoleh informasi lebih lanjut mengenai Perseroan obtain further information, the Company can be contacted
dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan dan mengakses through the Corporate Secretary’s office and the Company’s
website Perseroan www.darya-varia.com, atau melalui email website www.darya-varia.com, or via email at info@darya-
di info@darya-varia.com. varia.com
Perkara Hukum Judicial Proceedings
Selama 2014, baik Perseroan maupun anggota Dewan During 2014, neither the Company nor the members of its
Komisaris atau Direksi, secara individu maupun kolektif saat Board of Commissioners or Board of Directors, individually
ini tidak terkait kasus hukum pidana maupun perdata yang or collectively, are currently a party in any legal or civil
berkaitan dengan kegiatan Perseroan yang bisa berdampak case related to Company activities that might impact the
pada pengelolaan atau keuangan Perseroan. management of or financial health of the Company.
Sikap Bisnis Business Conduct
Perseroan menyadari nilai-nilai yang baik akan membangun The Company recognizes that good corporate core values
budaya dan etos kerja karyawan yang merupakan aset will build the culture and work ethic of employees, which are
penting Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa important assets of the Company. Therefore, the Company is
mengingatkan karyawan terhadap BERSATU sebagai nilai inti constantly reminding employees of BERSATU as a core value
Perseroan. of the Company.
Di samping itu, Perseroan memiliki Code of Business Conduct In addition, the Company has a Code of Business Conduct,
yang pelaksanaannya diawasi oleh Komite Etik. Hubungan in which its implementation is monitored by the Ethics
antara karyawan dengan manajemen yang harmonis Committee. The harmonious relationship between employees
mencerminkan bahwa nilai inti BERSATU dan Code of and management reflects that the BERSATU core value and
Business Conduct telah berjalan dengan baik. Code of Business Conduct have functioned appropriately.
Code of Business Conduct terdiri dari ketentuan-ketentuan, The Code of Business Conduct consists, among others, of the
antara lain, sebagai berikut: following provisions:
1. Menghindari konflik kepentingan; 1. Avoid conflicts of interest;

2. Menghindari melakukan kegiatan-kegiatan,baik langsung 2. Avoid conducting activities which either directly or
maupun tidak langsung, yang bertentangan dengan indirectly, are not in line with the Company;
Perseroan;
3. Menolak pemberian hadiah atau pertolongan yang 3. Politely refuse gifts or personal favor from suppliers,
bersifat pribadi dari supplier, konsumen atau competitor customers or competitors of the Company; and
Perseroan; dan
4. Melindungi informasi rahasia Perseroan. 4. Protecting confidential information of the Company.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sejalan dengan misi Perseroan membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di
setiap waktu, kami terus berkomitmen untuk melakukan kegiatan Tanggung Jawab Sosial (Corporate
Social Responsibility/CSR). Perseroan mengeluarkan dana sebesar Rp 128.607.172 untuk Kegiatan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan selama 2014.
In line with the Company's mission to build a healthy Indonesia one person at a time, we remain
committed to undertaking Corporate Social Responsibility activities. The Company spent
Rp128,607,172 for its CSR activities during 2014.
Selama tahun 2014, kami terus mempererat hubungan During 2014, we continued to strengthen relationships with
baik dengan kader Posyandu binaan kami yang bernaung our partner Posyandu (Integrated Health Services Centers)
di 10 PUSKESMAS di bawah Dinas Kesehatan Kota Depok cadres that fell under the supervision of 10 PUSKESMAS
dan Kabupaten Bogor. Selain itu, kami memberikan (Public Health Centers) under the Department of Health
sumbangan berupa obat-obatan kepada korban banjir di for Depok City and Bogor Regency. In addition, we donated
daerah Tangerang dan Kampung Melayu pada Januari 2014, medical supplies to flood victims in Tangerang and Kampung
serta korban letusan Gunung Sinabung, Sumatra Utara di Melayu in January 2014, as well as for the victims of the
bulan Oktober 2014. Serangkaian kegiatan donor darah Mount Sinabung eruption in North Sumatra in October
juga kami lakukan di sekitar pabrik dan kantor pusat, mulai 2014. A series of blood donor events were also held on our
Agustus hingga Oktober 2014. Pada November 2014, kami premises around the Factory and Head Office from August to
menggelar acara Bakti Sosial di Pabrik Gunung Putri, melalui October 2014. In November 2014, we held a Social Activity in
layanan kesehatan terpadu yaitu pemeriksaan kesehatan the Gunung Putri Plant, through integrated health services,
gratis, donor darah, pelayanan Posyandu dan pemeriksaan namely free medical treatment, blood donors, Integrated
ibu hamil. Health Services Center and medical check-up for pregnant
women.
Untuk tahun yang akan datang, kami akan terus melakukan For the coming years, we will continue to carry out more
kegiatan tanggung jawab sosial yang lebih terpadu dan lebih integrated social responsibility activities and involve
banyak melibatkan karyawan Perseroan demi memenuhi more employees of the Company to continue to fulfill our
komitmen kami dalam mempromosikan kesehatan dan commitment to promoting health and working together as a
bekerjasama dalam sebuah keluarga BERSATU. BERSATU family.
94 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan
Keuangan
Financial Review
96 Diskusi dan Analisa Manajemen

Management Discussion and Analysis
107 Laporan Keuangan

Financial Report
Financial Review
Diskusi dan
Analisa Manajemen
Management and Discussion Analysis
Total Penjualan Bersih Total Aset

Total Net Sales Total Assets
Rp1.104 4%
miliar/billion
TINJAUAN MENGENAI FAKTOR YANG OVERVIEW OF NATIONAL AND REGIONAL

BERPENGARUH TERHADAP BISNIS NASIONAL BUSINESS FACTORS
DAN REGIONAL
Tinjauan Ekonomi dan Industri Kesehatan dan Economic and Industry Overview
Farmasi
2014 adalah tahun yang masih cukup menantang bagi 2014 was still quite a challenging year for global economy,
perekonomian dunia, juga bagi perekonomian Indonesia. also for the Indonesian economy. The developed countries,
Negara-negara maju, dengan pengecualian Amerika Serikat, with the exception of the United States, in general did not
tidak menunjukkan perbaikan perekonomian secara umum. show significant improvements. Even China exhibited the
Bahkan Cina menunjukkan pertumbuhan terendah dalam lower growth in recent years, with GDP growing at 7.4% during
beberapa tahun terakhir, dengan PDB yang tumbuh 7,4% 2014 compared to 7.7% in 2013.
selama 2014 dibandingkan dengan 7,7% pada tahun 2013.
Keadaan perekonomian dunia ini berdampak kurang baik The state of the world economy impacted negatively on
bagi Indonesia. Permintaan terhadap produk komoditas Indonesia. Demand for Indonesian commodities declined,
Indonesia menurun, sehingga kondisi neraca perdagangan creating unfavorable conditions for the trade balance and
kurang baik dan memicu terjadinya deficit neraca berjalan triggered a current account deficit and continued to weaken
serta nilai tukar Rupiah yang terus melemah. Ditambah the Rupiah. Coupled with the strengthening of the USD against
dengan menguatnya USD terhadap mata uang lain, maka other currencies, the Rupiah depreciated from Rp12,189 per
Rupiah mengalami depresiasi dari Rp12.189 per USD pada USD at the beginning of the year to Rp12,440 per USD at the
awal tahun menjadi Rp12.440 per USD pada akhir 2014. end of 2014.
Sementara itu, situasi ekonomi di Indonesia sangat Meanwhile, the economic situation in Indonesia was strongly
dipengaruhi oleh kenaikan suku bunga acuan Bank Indonesia influenced by Bank Indonesia’s interest rate hike, as well as
dan juga depresiasi Rupiah. Kendati pemilihan umum the depreciation of the Rupiah. Despite the successful public
berhasil diselenggarakan dengan sukses dan menghadirkan elections and bringing in a new government that reflects
pemerintahan baru yang mencerminkan pilihan investor dan the choice of investors and most of the general population,
sebagian besar rakyat, neraca berjalan Indonesia masih Indonesia is still facing a current account deficit in the midst
mengalami defisit di tengah kondisi harga-harga komoditas of low commodity prices.
yang rendah.
Konsekuensinya, pertumbuhan ekonomi Indonesia di Consequently, Indonesia's economic growth during 2014
tahun 2014 lebih rendah daripada di 2013 dengan tingkat was lower than in 2013, with a GDP growth rate of 5.02%.
pertumbuhan PDB sebesar 5,02%. Di sisi lain, pasar saham In contrast, the stock market grew rapidly during 2014. The
justru tumbuh pesat selama tahun 2014. Indeks Harga Jakarta Composite Index recorded a growth of 22.2% from
Saham Gabungan membukukan pertumbuhan sebesar 4,274 at the end of 2013 to 5,227 by the end of 2014, which
22,2% dari 4.274 pada akhir tahun 2013 menjadi 5.227 was boosted by strong investor confidence in the Indonesian
pada akhir tahun 2014, didorong keyakinan investor yang capital market.
besar pada pasar modal Indonesia.
Dunia kesehatan Indonesia memasuki fase baru di 2014 The Indonesian health industry entered into a new phase in
dengan pemberlakuan program Jaminan Kesehatan Nasional 2014 with the enactment of the National Health Insurance
(JKN), yang memberikan akses layanan kesehatan yang lebih program (NHI), which gives Indonesians better access to
luas bagi rakyat Indonesia. Program ini berlaku efektif pada health services. The program was officially launched in
Januari 2014 dan dilaksanakan secara bertahap. Target January 2014 and then implemented in stages. The targeted
pencapaian adalah perlindungan bagi 50% populasi di tahun achievement is the protection of 50% of the population in
2014 untuk kemudian mencapai 100% pada tahun 2019. 2014, to attain 100% by 2019.
Financial Review
Melalui penggunaan produk obat generik, program JKN akan Through the use of generics, the NHI program will encourage
mendorong pertumbuhan segmen produk obat generik. growth of the generics. Thus, the market share of generics
Dengan demikian, diperkirakan pangsa pasar obat generik will increase compared to the total pharmaceutical market in
akan meningkat terhadap total pasar farmasi Indonesia. Indonesia.
Meskipun program JKN diperkirakan akan mendorong Although the NHI program is expected to drive demand for
permintaan layanan kesehatan di segmen pasar bawah, health services in the lower market segment, the premium
pasar premium tetap menawarkan potensi yang menarik. market still offers interesting potential. The growing
Semakin berkembangnya golongan menengah Indonesia Indonesian middle class will drive demand for better health
akan mendorong permintaan terhadap layanan kesehatan services, including health products and health supplements.
yang lebih baik, termasuk produk-produk kesehatan Nevertheless, by BPJS as operator of NHI Program, many
dan suplemen kesehatan. Namun, BPJS sebagai badan issues still need to be addressed, from the length of the
penyelenggara JKN, berbagai isu harus diselesaikan dari queue for services to the availability of health centers and
panjangnya antrian hingga ketersediaan Puskesmas dan doctors.
tenaga dokter.
Secara keseluruhan, pasar farmasi Indonesia bertumbuh Overall, the Indonesian pharmaceutical market grew by 6.8%
sebesar 6,8% selama 2014. Segmen obat resep during 2014. The prescription segment contributed 59%,
menyumbangkan 59% sementara 41% berasal dari obat while 41% came from the OTC (over-the-counter) segment.
bebas.
Salah satu faktor biaya yang signifikan adalah kurang One of significant cost factors is the lack of availability of
tersedianya bahan baku domestik, sehingga para pelaku domestic raw materials, causing pharmaceutical companies
farmasi masih harus mengimpor sebagian besar bahan to import most of their raw materials. This state of affairs
bakunya. Kenyataan ini meningkatkan paparan industri increases the industry’s exposure to the risk of currency
tersebut terhadap risiko fluktuasi mata uang, seperti terlihat fluctuations, as was seen when the Rupiah exchange rate
ketika Rupiah harus mengalami depresiasi nilai tukar. plummeted. Other cost factors are the significant challenges
Faktor biaya lainnya adalah besarnya tantangan yang harus that must be faced in distributing drugs throughout the
dihadapi dalam mendistribusikan obat-obatan ke seluruh Indonesian archipelago with challenging conditions of the
kepulauan Indonesia dengan kondisi infrastruktur yang infrastructure.
masih menantang.
INVESTASI BESAR, DIVESTASI, AKUISISI DAN AKSI MAJOR INVESTMENTS, DIVESTMENTS,

KORPORASI ACQUISITIONS, AND CORPORATE ACTIONS
Selama 2014, Darya-Varia tidak melakukan investasi, During 2014, the Company did not conduct any major
divestasi, ataupun akuisisi besar. Dengan tujuan untuk investment, divestment or large acquisitions. With the
meningkatkan efisiensi biaya produksi dan operasional objective to improve the efficiency of production and
secara keseluruhan sehingga kegiatan usaha dapat berjalan operational cost, so the business activities could operate
lebih efektif dan efisien pada tanggal 1 Juli 2014, PT Prafa more effective and efficient, on July 1st 2014, PT Prafa
telah menggabungkan diri dengan Perseroan (entitas yang merged with the Company (as the surviving entity) without
menerima penggabungan usaha/surviving entity) tanpa a liquidation process and henceforth PT Prafa was declared
melalui proses likuidasi dan selanjutnya PT Prafa bubar demi legally dissolved. Prior to the merger, PT Prafa was a subsidiary
hukum. Sebelum merger, PT Prafa merupakan entitas anak wholly-owned and consolidated into the Company, therefore
yang dimiliki secara penuh dan dikonsolidasi ke Perseroan, the merger causing no effect on the consolidated financial
sehingga tidak ada pengaruh terhadap laporan keuangan report or in the Company’s capital structure.
konsolidasian atau perubahan struktur modal Perusahaan
setelah merger atau penggabungan usaha.
Darya-Varia juga tidak menerbitkan instrumen utang yang Darya-Varia did not issue any debt instrument that had any
berdampak signifikan terhadap neraca Perseroan. significant effect on the Company’s Balance Sheet.
PERUBAHAN DALAM KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND

REKLASIFIKASI RECLASSIFICATION
Tidak ada perubahan pada kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policy that had any
berdampak secara material pada penyajian atau material effect on the presentation of the Company’s
penyampaian laporan keuangan konsolidasian Darya-Varia consolidated financial report for 2014.
untuk tahun 2014.
PERUBAHAN PERATURAN PENTING MAJOR REGULATION CHANGES
Program Jaminan Kesehatan Nasional pada 2014 The National Health Insurance Program (NHI) in 2014
mengharuskan rumah sakit pemerintah menggunakan obat requires public hospitals to use generics.
generik.
Untuk memperoleh kembali pangsa pasar di rumah sakit To regain its market share in public hospitals, the Company
umum, Perseroan berpartisipasi dalam program JKN participated in NHI as supplier to BPJS and launched 14
sebagai pemasok BPJS dan meluncurkan 14 SKU produk SKU of branded generic products with competitive price. The
generik bermerek dengan harga bersaing. Perseroan juga Company also launched CETAPAIN, PARACETAMOL INFUSE for
meluncurkan CETAPAIN, PARACETAMOL INFUSE untuk the Hospital segment, and PRODIVA for the Women's Health
segmen Rumah Sakit dan PRODIVA untuk segmen kesehatan segment.
wanita.
Selama 2014, juga adanya pemberlakuan peraturan yang Also in 2014, the enactment of a more stringent enforcement
lebih ketat terkait pendistribusian produk dengan bahan of regulations related to the distribution of products with
precursor yang mempengaruhi beberapa produk Perseroan precursors also affected products of the Company, under
dalam kategori obat batuk/pilek. cough/cold category.
TINJAUAN KINERJA PERFORMANCE REVIEW
LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE

KONSOLIDASIAN INCOME
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan membukukan total penjualan bersih selama 2014 Company booked total net sales of Rp1,104 billion for 2014
sebesar Rp1.104 miliar atau meningkat sebesar 0,2% dari or an increasing by 0.2% from Rp1,102 billion in 2013.
Rp1.102 miliar pada tahun 2013.
Penjualan neto disumbangkan oleh 3 segmen bisnis Net Sales was contributed from 3 Company’s business
Perseroan yaitu: : segments, namely:
1. Obat resep 1. Prescription
2. Consumer Health 2. Consumer Health
3. Ekspor dan Toll Manufacturing 3. Export and Toll Manufacturing
Penjualan Produk dalam miliar Rupiah Product Sales in billion Rupiah

Rincian 2014 2013 2012 Particulars
Obat Resep 561 515 530 Prescription
Consumer Health 309 394 359 Consumer Health
Ekspor dan Toll Manufacturing 234 193 198 Export and Toll Manufacturing
Total 1.104 1.102 1.087 Total
Financial Review
Kontribusi Pada Penjualan Total Perseroan (%) Contribution to Total Company Sales (%)
Obat Resep 51% 47% 49% Prescription
Consumer Health 28% 36% 33% Consumer Health
Ekspor dan Toll Manufacturing 21% 17% 18% Export and Toll Manufacturing
Pada 2014, bisnis Obat Resep Perseroan membukukan In 2014, the Prescription business of the Company posted
pendapatan total sebesar Rp561 miliar, naik 9% dari tahun total revenues of Rp561 billion, an increase of 9% amounting
2013 yaitu sebesar Rp515 miliar dan berkontribusi sebesar to Rp515 billion from 2013, and accounted for 51% of total
51% dari total penjualan Perseroan. Company sales.
Bisnis Consumer Health Perseroan di pasar domestik turun The Consumer Health business of the Company declined by
22% dari tahun sebelumnya dengan penjualan bersih 22% in the domestic market from the previous year, with net
sejumlah Rp309 miliar di tahun 2014 dari Rp394 miliar di sales of Rp309 billion in 2014 compared to Rp394 billion in
tahun 2013. 2013.
Pendapatan dari Ekspor dan Toll Manufacturing meningkat Revenues from Export and Toll Manufacturing increased 21%
21% menjadi Rp234 miliar dari Rp193 miliar di tahun 2013 to Rp234 billion from Rp193 billion in 2013 due to additional
yang disebabkan oleh penambahan jumlah pesanan dari orders from Company’s Affiliates by 28% and a strong
Afiliasi Perseroan sebesar 28% dan kerjasama yang kuat cooperation with new business partners.
dengan mitra bisnis baru.
Laba Bruto Gross Income
Di tahun 2014, laba bruto Perseroan menurun 11% menjadi In 2014, the Company's gross profit decreased by 11%
Rp585 miliar dari Rp661 miliar di 2013, seiring dengan to Rp585 billion from Rp661 billion in 2013, along with
menurunnya margin laba bruto menjadi 53% dari 60% di a decrease in the gross profit margin to 53% from 60% in
tahun 2013, yang disebabkan oleh dampak kenaikan valuta 2013. This was caused by the impact of the foreign exchange
asing terhadap harga impor bahan mentah, kenaikan harga increases on the prices of imported raw materials, price
bahan mentah, kenaikan upah minimum dan listrik. increase on raw materials and minimum wages and electricity.
Laba Usaha dan Beban Usaha Operating Income and Expenses
Laba usaha Perseroan berjumlah Rp94 miliar di tahun The Company’s operating profit amounted to Rp94 billion in
2014 atau menurun 44% dari Rp167 miliar di 2013. Hasil 2014, down by 44% from Rp167 billion in 2013. This was
ini terutama disebabkan oleh penurunan laba kotor, namun mainly due to the decrease in gross profit. Nevertheless, the
Perseroan dapat mempertahankan beban usaha yang hampir Company can maintain operating expenses at more or less
sama dengan tahun sebelumnya. Marjin usaha Perseroan the same level as the previous year. The Company's operating
menurun menjadi 9% di tahun 2014 dari 15% di tahun 2013. margin decreased to 9% in 2014 from 15% in 2013.
Untuk tahun 2014, beban usaha Perseroan mencapai Rp491 For 2014, the Company's operating expenses amounted to
miliar dibanding Rp494 miliar di 2013. Rasio beban usaha Rp491 billion compared to Rp494 billion in 2013. The ratio of
terhadap penjualan bersih menurun sebesar 1%, dari 45% operating expenses to net sales decreased by 1%, from 45%
di tahun 2013 menjadi 44% di 2014. Beban penjualan in 2013 to 44% in 2014. Sales and marketing expense in
dan pemasaran di tahun 2014 menurun 6% menjadi 2014 decreased by 6% to Rp380 billion from Rp404 billion in
Rp380 miliar dari Rp404 miliar di tahun 2013, dan dalam 2013, and as a percentage of net sales, equivalent to 34.4%
persentase pada penjualan bersih, setara dengan 34,4% di in 2014 and 36.7% in 2013. This decrease was primarily due
2014 dan 36,7% di 2013. Penurunan ini terutama berasal to the marketing activities aimed at supporting the existing
dari kegiatan pemasaran yang diarahkan untuk mendukung product portfolio, launching new products and preparation
portofolio produk yang telah ada, peluncuran produk baru dan for future business growth. This investment will allow for a
persiapan pertumbuhan bisnis di masa yang akan datang. better market opportunity for the Company's product portfolio
Investasi ini akan membuka kesempatan pasar yang lebih to face the intense market competition.
baik bagi portofolio produk Perseroan untuk menghadapi
persaingan pasar yang semakin ketat.
Sementara itu, beban administrasi menurun sebesar 1% Meanwhile, administrative expenses decreased by 1% to
menjadi Rp108 miliar di tahun 2014 dari Rp109 miliar di Rp108 billion in 2014 from Rp109 billion in 2013, which led
2013, yang menyebabkan rasio beban administrasi terhadap to an administration expense to sales ratio being almost the
penjualan hampir sama dengan tahun 2013. same as in 2013.
Laba Bersih Net Income
Laba bersih Perseroan menurun sebesar 36% menjadi The Company's net profit decreased by 36% to Rp81 billion
Rp81 miliar dari Rp126 miliar di tahun 2013. Penurunan from Rp126 billion in 2013. This decline is consistent with
ini sejalan dengan penurunan laba bruto, laba usaha, dan the decrease in gross profit, operating income, and a slight
sedikit pengaruh dari penurunan keuntungan konversi kurs impact from the decrease in the currency conversion gain of
sebesar Rp37 juta di tahun 2014 dibandingkan Rp12 miliar Rp37 million in 2014 compared to Rp12 billion in 2013. Net
di tahun 2013. Marjin laba bersih tercatat sebesar 7,3% di profit margin stood at 7.3% in 2014, down by 11.4% in 2013.
tahun 2014, turun dari 11,4% di 2013.
Penjualan dan Marjin Sales and Margins

Jumlah Penjualan (miliar Rupiah) 1.104 1.102 1.087 Total Sales (billion Rupiah)
Beban Pokok Penjualan (miliar Rupiah) 519 441 436 Cost of Goods (billion Rupiah)
Laba Bruto (miliar rupiah) 585 661 651 Gross Profit (billion Rupiah)
Marjin Laba Bruto 53% 60% 59,9% Gross Profit Margin
Laba (miliar Rupiah) 81 126 149 Net Income (billion Rupiah)
Marjin Laba Bersih 7,3% 11,4% 13,7% Net Income Margin
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Total aset Perseroan meningkat sebesar Rp46 miliar, naik Total assets of the Company increased by Rp46 billion, up
4% dari Rp 1.190 miliar pada akhir 2013. Aset lancar 4% from Rp 1,190 billion at the end of 2013. Current assets
tetap berada pada posisi lebih dari setengah total aset, hal constitute more than half of total assets, suggesting a strong
ini menunjukkan posisi keuangan Perseroan yang kuat. financial position. The increase in the value of assets was
Peningkatan nilai aset terutama didorong oleh peningkatan primarily driven by an increase in inventories and fixed assets.
persediaan dan aset tetap. Peningkatan persediaan sebesar The increase in inventories by 10% in 2014 was primarily due
10% pada tahun 2014 ini terutama disebabkan oleh to lower sales volumes for certain brands, which also affected
volume penjualan rendah untuk beberapa produk yang juga the supply of raw materials. The average inventory turnover
berpengaruh terhadap persediaan bahan baku. Rata-rata increased from 138 days to 157 days.
perputaran persediaan mengalami peningkatan dari 138
hari menjadi 157 hari.
Aset tetap meningkat sebesar 10% dari Rp243 miliar pada Fixed assets increased by 10% from Rp243 billion in 2013
tahun 2013 menjadi Rp267 miliar pada tahun 2014 terutama to Rp267 billion in 2014 primarily due to the warehouse
disebabkan oleh perluasan gudang dan pembelian mesin. expansion and purchase of machinery.
Financial Review
Piutang usaha berjumlah Rp351 miliar di tahun 2014, turun Trade receivables amounted to Rp351 billion in 2014, down
7% dari Rp377 miliar di akhir tahun 2013. Periode rata- by 7% from Rp377 billion at the end of 2013. The average
rata piutang dagang menurun dari 97 hari di tahun 2013 period of trade receivables decreased from 97 days in
menjadi 90 hari di 2014. Perseroan secara aktif memantau 2013 to 90 days for 2014. The Company actively monitors
kolektibilitas piutangnya, baik dari pihak afiliasi maupun collectability of receivables, both of affiliates or third parties.
pihak ketiga. Dalam hal ini, para Pelanggan dapat memenuhi In this case, Customers were able to meet their obligations to
pembayarannya tanpa masalah. the Company without undue issues.
Perseroan terus mengawasi posisi risiko dari semua aset, The Company continues to monitor closely the risk position
mengasuransikan baik aset tidak bergerak dan persediaan of all assets, insuring both the fixed assets and inventories
terhadap segala kemungkinan. Tidak ada aset Perseroan against all possibilities. No assets of the Company are
yang dibebankan atau dijaminkan ke pihak lain. encumbered or pledged to another party.
Neraca Keuangan Balance Sheet Summary

Jumlah Aset (miliar Rupiah) 1.236 1.190 1.075 Total Assets (billion Rupiah)
Jumlah Aset Lancar (%) 74,8 76,8 76,9 Current Assets (%)
Jumlah Liabilitas (miliar Rupiah) 274 275 233 Total Liabilities (billion Rupiah)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek (%) 65,2 78,3 82,2 Current Liabilities (%)
Ekuitas (miliar Rupiah) 962 915 842 Equity (billion Rupiah)
Kewajiban dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas total Perseroan menurun sebesar 0,6% menjadi Total liabilities of the Company decreased by 0.6% to Rp274
Rp274 miliar pada akhir tahun 2014 dari Rp275 miliar billion in 2014 from Rp275 billion in 2013. The decrease was
di tahun 2013. Penurunan ini terutama diakibatkan oleh primarily attributable to a decrease in short-term liabilities
penurunan Liabilitas jangka pendek sebesar Rp37 miliar amounting to Rp37 billion, net-off with an increase in long-
net-off dengan peningkatan pada liabilitas jangka panjang term liabilities amounting to Rp36 billion.
sebesar Rp36 miliar.
Total Ekuitas tumbuh menjadi Rp962 miliar di 2014, Total Equity grew to Rp962 billion in 2014, an increase of 5%
merupakan kenaikan sebesar 5% dari Rp915 miliar di 2013, from Rp915 billion in 2013, reflecting an increase in retained
yang mencerminkan peningkatan laba ditahan. earnings.
Sebagai bagian dari kebijakan untuk menjaga posisi As part of a policy to maintain a strong financial position
keuangan yang kuat dan sebagai pertanda kemampuan and as a sign of our ability to maintain short-term liabilities,
Perseroan untuk menjaga liabilitas jangka pendek, Perseroan the Company sets strict rules on liability, as seen from the
mengatur liabilitasnya secara ketat, sebagaimana terlihat liquidity and solvency ratios below:
dari rasio likuiditas dan solvabilitas di bawah ini:

Kewajiban Lancar terhadap Aset Lancar 0,19:1 0,24:1 0,23:1 Current Liabilities to Current Assets
Kewajiban terhadap Total Ekuitas 0,28:1 0,30:1 0,28:1 Total Liabilities to Total Equity
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Arus kas dari Kegiatan Operasional Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2014, arus kas dari kegiatan operasional In 2014, cash flow from operations amounted to Rp105
mencapai Rp105 miliar, turun 1,7% dari Rp107 miliar yang billion, down by 1.7% from Rp107 billion in 2013. Cash
dicapai pada tahun 2013. Kas yang diterima dari pelanggan received from customers grew slightly by 1.3% due to a lower
sedikit tumbuh sebesar 1,3% karena rendahnya kinerja sales performance. While the accounts receivable turnover
penjualan. Sedangkan turnover piutang dapat diturunkan was reduced to 90 days in 2014 from 97 days a year ago due
menjadi 90 hari pada tahun 2014 dari 97 hari setahun lalu to a better collection capabilities.
karena penerimaan pembayaran dari pelanggan yang lebih
baik.
Pembayaran kepada pemasok menurun dari Rp802 miliar Payments to suppliers decreased from Rp802 billion in 2013
pada tahun 2013 menjadi Rp797 miliar pada tahun 2014, to Rp797 billion in 2014, while the debt turnover decreased
sementara tingkat perputaran utang menurun 17 hari dari by 17 days from 43 days in 2013 to 26 days in 2014 due to
43 hari pada tahun 2013 menjadi 26 hari pada tahun 2014 fewer purchases of raw materials.
akibat pembelian raw material yang lebih rendah.
Pembayaran kepada karyawan meningkat sebesar 23% atau Payments to employees increased by 23% or Rp34 billion,
Rp34 miliar terutama disebabkan adanya transfer karyawan primarily due to the transfer of employees from Medifarma
dari Medifarma kepada Perseroan dan top-up premi untuk to the Company and the premium top-ups to fund employee
pendanaan kewajiban manfaat pensiun karyawan. benefit obligations.
Pada tanggal 1 Januari 2014 untuk menyederhanakan On January 1, 2014, to simplify administration and
administrasi dan pengawasan khususnya terkait kegiatan supervision, especially related to product marketing and
pemasaran dan penjualan produk di Indonesia oleh Perseroan sales activities in Indonesia under the Company, all marketing
seluruh tenaga pemasaran Medifarma dipindahkan ke personnel of Medifarma were transferred to the Company.
Perusahaan.
Pembayaran pajak penghasilan menurun 16% dari Rp58 Payment of income tax decreased 16% from Rp58 billion in
miliar pada tahun 2013 menjadi Rp49 miliar pada tahun 2013 to Rp49 billion in 2014, primarily in connection with the
2014 terutama sehubungan dengan menurunnya kinerja declining performance of the business.
usaha.
Arus kas dari Kegiatan Investasi Cash Flow From Investing Activities
Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat Cash used for investment activities increased from Rp54
dari Rp54 miliar pada tahun 2013 menjadi Rp56 miliar billion in 2013 to Rp56 billion in 2014. This was mainly due
pada tahun 2014. Hal ini terutama disebabkan oleh arus to the cash outflow for capital expenditure for the purchase of
kas keluar untuk belanja modal yaitu pembelian mesin dan machinery and expansion of the factory building.
perluasan bangunan pabrik.
Arus Kas dari Kegiatan Keuangan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash flows used in financing activities increased by 7% from
meningkat sebesar 7% dari Rp41 miliar pada tahun 2013 Rp41 billion in 2013 to Rp44 billion in 2014. The Company
menjadi Rp44 miliar pada tahun 2014. Perseroan mencatat recorded a bank loan payment of Rp11.16 billion in 2014.
pembayaran pinjaman bank sebesar Rp11,16 miliar pada On June 13, 2014, based on the Extraordinary General
2014. Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkan Rapat Umum Meeting of Shareholders' decree as noted in the Notary
Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan dalam Akta Deed by Kumala Tjahjani Widodo, SH 52, and Shareholders
Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H., No. 52, Pemegang who did not approve the merger between PT Prafa and the
Financial Review
Saham yang tidak menyetujui penggabungan antara PT Prafa Company may sell their shares to the Company. The Company
dan Perseroan dapat menjual sahamnya kepada Perseroan. then bought back those Shareholder shares so that the
Kemudian Perseroan membeli kembali saham-saham repurchased amount of the share capital of the Company
Pemegang Saham tersebut sehingga jumlah modal saham became 4,074,700 shares, which is worth Rp8.56 billion (full
diperoleh kembali yang dimiliki Perseroan adalah sebanyak amount) and was recorded and presented as "Repurchased
4.074.700 saham, yaitu senilai Rp8,56 miliar (Rupiah penuh) share capital" at the "Equity" section in the consolidated
yang dicatat dan disajikan sebagai “Modal saham diperoleh financial position statement.
kembali” pada bagian “Ekuitas” dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Kegiatan Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Activities
Di tahun 2014, Darya-Varia menerapkan beberapa strategi In 2014, Darya-Varia implemented several strategies in order
dengan tujuan untuk meningkatkan pertumbuhan Perseroan to increase the Company's growth and build brand awareness
dan membangun kesadaran akan brand di benak para in the minds of consumers. To be able to participate in the
konsumen. Untuk dapat berpartisipasi dalam Program National Health Insurance Scheme (NHI), the Company
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), Perseroan meluncurkan launched 14 SKU of branded generics in government and
14 SKU obat generik bermerek di rumah sakit pemerintah private hospitals, and launched 3 new products, CETAPAIN
dan rumah sakit swasta serta meluncurkan 3 produk baru, and PARACETAMOL INFUSE for the Hospitals Division, as well
CETAPAIN dan PARACETAMOL INFUSE untuk Divisi Rumah as PRODIVA for the Women's Health Division. In addition,
Sakit, serta PRODIVA untuk Divisi Kesehatan Wanita. Selain the Prescription marketing campaign was also focused on
itu, kampanye pemasaran Obat Resep juga difokuskan intensifying programs that add value to the physicians such
dengan mengintesifkan program-program yang memberi nilai as the Fellowship program, webinars, and involved senior
tambah bagi para dokter seperti program Fellowship, Webinar, doctors to create training modules for young doctors.
dan melibatkan dokter-dokter senior untuk membuat modul
pelatihan bagi dokter-dokter muda.
Perseroan juga secara aktif mengajak lebih banyak outlet The Company also actively encouraged more Consumer
yang menjual produk produk Consumer Health untuk Health product outlets to increase the availability and visibility
meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk melakukan of products conduct community talk shows, above the line
community talk show, investasi iklan above the line, dan advertising, and digital campaigns.
digital campaign.
Struktur dan Kebijakan Modal Capital Structure and Policy
Tidak ada perubahan pada struktur modal Perseroan selama There were no changes in the capital structure of the Company
tahun 2014, dan tidak ada rencana perubahan untuk saat during 2014, and there are currently no plans to change this.
ini.
Dividen dan Kebijakan Dividen Dividends and Dividend Policy
Dividen Dividends
Dividen 38,64 38,64 35,28 Dividends
Payout Ratio 0,31 0,26 0,29 Payout Ratio
Dividen per Saham 34,5 34,5 31,5 Dividends per Share
Selama 7 tahun terakhir, Darya-Varia telah membayar Over the past 7 years, Darya-Varia has paid annual dividends
dividen tahunan kepada para pemegang saham. Tidak ada to shareholders. There is no specific policy regarding the
kebijakan khusus mengenai pembagian dividen. Dividen distribution of dividends. Dividends are determined based on
ditentukan berdasarkan keuntungan Perseroan untuk tahun the Company's profit for the financial year and the obligation
buku dan kewajiban untuk mengalokasikan cadangan to allocate reserves in accordance with the prevailing laws
sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku, and regulations, as well as the Company's overall financial
serta kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan. condition. The Company has proven that during this time, the
Perseroan membuktikan bahwa selama ini, Perseroan telah Company has provided added value for its shareholders.
memberikan nilai tambah bagi para pemegang sahamnya.
Dari laba bersih tahun 2013, Perseroan membayarkan From the net income of 2013, the Company paid a dividend of
dividen sebesar Rp38,64 miliar atau Rp34,5 per saham yang Rp38.64 billion or Rp34.5 per share as shown with a payout
ditunjukkan dengan rasio pembayaran (payout ratio) sebesar ratio (payout ratio) of 31% which was distributed in October
31% yang dibagikan pada bulan Oktober 2013 sebagai 2013 as an interim dividend of Rp14 billion, and Rp24.64
dividen interim sebesar Rp14 miliar dan bulan Juli 2014 billion in July 2014.
sebesar Rp24,64 miliar.
Transaksi dengan Pihak Terkait Related Party Transaction
Dalam kondisi bisnis yang normal, Perseroan melakukan In normal business conditions, the Company has various
berbagai transaksi dengan pihak-pihak terkait. Perjanjian transactions with related parties. Supply agreements with
pasokan dengan pihak-pihak terkait dan perusahaan afiliasi, related parties and company affiliates are conducted at
dilakukan dengan harga yang mencerminkan harga pasar prices that reflect the market prices of Darya-Varia products
produk dan layanan Darya-Varia. Penjualan ke perusahaan and services. Sales to affiliated companies in the Philippines
afiliasi di Filipina (80% dari pendapatan total ekspor dan (80% of total export and toll manufacturing revenue) and with
toll manufacturing) dan dengan afiliasi di Vietnam (7% dari affiliates in Vietnam (7% of total export and toll manufacturing
pendapatan total ekspor dan toll manufacturing) mencakup revenue) encompass 18% of total sales. Full details of related
18% dari penjualan total. Rincian lengkap dari transaksi party transactions can be found in note 30 in the audited
pihak terkait dapat ditemukan pada catatan 30 di dalam financial statements.
laporan keuangan yang diaudit.
Prospek Bisnis di 2015 2015 Business Prospects
Darya-Varia berkeyakinan bahwa kinerja Perseroan akan Darya-Varia believes that the Company's performance will
membaik di tahun 2015. Peluncuran program Jaminan improve in 2015. The launch of the National Health Insurance
Kesehatan Nasional oleh pemerintah di tahun 2014 telah program by the government in 2014 has opened up
membuka kesempatan bagi industri farmasi untuk menjamin opportunities for the pharmaceutical industry to ensure the
ketersediaan obat bagi masyarakat Indonesia karena lebih availability of pharmaceutical drugs for the Indonesian people
banyak masyarakat yang akan terlindungi dengan program because this program will protect more people.However,
ini. Namun, harga yang ditetapkan oleh pemerintah Indonesia the pricing determined by the Indonesian government for
untuk obat generik yang terjangkau akan menekan marjin affordable generic drugs will create margin pressure for
perusahaan farmasi Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan the Indonesian pharmaceutical companies. Therefore, the
harus menelaah cara terbaik untuk berpartisipasi dalam Company should review how best to participate in the NHI
program JKN ini. program.
Strategi-strategi yang diterapkan selama 2014 untuk The implemented strategies during 2014 for coping with the
menghadapi pengaruh tersebut, seperti program pendidikan prevailing conditions, such as medical education programs
medis dan peluncuran produk-produk baru, telah and the launch of new products, have increased brand
meningkatkan brand awareness dan penjualan obat resep. awareness and sales of prescription drugs. Furthermore,
Selanjutnya, Darya-Varia akan terus fokus melaksanakan Darya-Varia will continue to focus on implementing the medical
program-program pendidikan medis tersebut serta education programs and strengthen its participation in the
memperkuat partisipasi dalam program JKN melalui produk- NHI program through selected generic products. All these will
produk generik di segmen tertentu. Semua ini dibarengi be complemented with strengthening the competence of the
dengan penguatan kompetensi pada tim sales dan marketing Company's sales and marketing team.
Perseroan.
Financial Review
Untuk bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing, diperkirakan For Export and Toll Manufacturing, business is expected
akan tumbuh semakin baik pada tahun mendatang karena to grow even better in the coming year because the orders
pesanan awal dari kerja sama dengan mitra baru Toll initiated in 2014 through the cooperation with new partners
Manufacturing dan mitra baru Ekspor yang dimulai pada for the Toll Manufacturing and new partners for Export will be
2014 akan aktif penuh pada 2015. Selain itu, untuk 2015 fully realized in 2015. In addition, the Company will increase
Perseroan akan meningkatkan penjualan produk Darya-Varia sales of Darya-Varia products to Company Affiliates and to
pada Afiliasi Perseroan dan di luar ASEAN. outside of ASEAN.
Untuk bisnis Consumer Health, dengan mengingat Brand For the Consumer Health business, with the awareness that
Equity dari merek-merek utama kami sudah sangat bagus the Brand Equity of our major brands is already very good
dan diterima oleh pasar, maka kami akan terus menguatkan and well accepted by the market, we will therefore continue
Brand Equity dari merek-merek keluaran DVL yang lain untuk to strengthen the Brand Equities of DVL and other brands for
menghadapi tantangan dan persaingan di masa mendatang. facing future challenges and competition.
Kami akan terus mengembangkan bisnis melalui penerapan We will continue to grow the business through innovative
strategi inovatif yang komprehensif dan tepat guna untuk strategies, which are comprehensive and appropriate for the
promosi, peningkatan kompetensi sumber daya manusia dan promotion, improvement of human resource competencies
kemampuan produksi Darya-Varia untuk masa depan. and Darya-Varia production capabilities for the future.
Kejadian-kejadian Penting Subsequent Events
Tidak ada kejadian penting setelah tanggal pelaporan. There were no significant events after the date of reporting.
Laporan
Keuangan
Financial Report
Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

dan entitas anaknya/and its subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian

Tanggal 31 Desember 2014 dan
Tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
Beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
As of December 31, 2014 and
For the year then ended
With independent auditors’ report
Financial Report
Financial Report
Financial Report
The original consolidated financial statements included herein

are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA Tbk PT DARYA-VARIA LABORATORIA Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31
Catatan/
Notes 2014 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2d,4 321.856.855 316.700.623 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2f,5a 304.457.503 320.219.766 Third parties
Pihak berelasi 2f,5b,30 46.815.319 56.885.101 Related parties
Aset keuangan lancar Other current
lainnya 2f,6 5.084.328 6.503.356 financial assets
Persediaan, neto 2e,7 227.049.816 206.681.880 Inventories, net
Biaya dibayar di muka 2g,8 4.122.216 3.393.959 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 16a 10.863.868 831.266 Prepaid taxes
Uang muka 9 5.043.816 2.768.011 Advances
TOTAL ASET LANCAR 925.293.721 913.983.962 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya 2f,6 4.674.710 3.476.080 financial assets
Aset tetap, neto 2h,10 267.039.943 243.055.168 Fixed assets, net
Aset takberwujud, neto 2j,11 10.279.461 10.279.461 Intangible asset, net
Aset pajak tangguhan, neto 2o,16d 26.285.446 16.840.936 Deferred tax assets, net
Aset lain-lain 12 2.674.244 2.418.681 Other assets
TOTAL TOTAL
ASET TIDAK LANCAR 310.953.804 276.070.326 NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.236.247.525 1.190.054.288 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2014 (lanjutan) As of December 31, 2014 (continued)
Catatan/
Notes 2014 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 13 - 11.155.335 Bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 14a 35.439.826 47.213.443 Third parties
Pihak berelasi 14b,30 1.714.781 4.983.418 Related party
Beban akrual 15,30 89.647.459 111.037.561 Accrued expenses
Utang pajak 16b 4.874.759 7.536.046 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 17 8.235.237 9.476.237 benefits liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 18 38.671.328 24.071.270 liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL

JANGKA PENDEK 178.583.390 215.473.310 CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 2q,19b 95.232.652 59.878.026 benefits liability
TOTAL LIABILITAS 273.816.042 275.351.336 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -

modal dasar - 4.480.000.000 authorized - 4,480,000,000
saham biasa, ditempatkan dan ordinary shares, issued and
disetor penuh 1.120.000.000 fully paid 1,120,000,000
saham, dengan nilai nominal with par value of
Rp250 (Rupiah penuh) Rp250 (full Rupiah)
per saham 1b,20a 280.000.000 280.000.000 per share
Tambahan modal disetor, neto 2i,21 77.828.471 77.828.471 Additional paid-in capital, net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 20b 33.000.000 22.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 580.163.957 534.874.481 Unappropriated
Modal saham diperoleh kembali - Treasury stock
4.074.700 saham 2u,20a (8.560.945) - 4,074,700 shares
TOTAL EKUITAS 962.431.483 914.702.952 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND

DAN EKUITAS 1.236.247.525 1.190.054.288 EQUITY
2
Financial Report


LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2014 December 31, 2014
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/Years ended December 31
Catatan/
Notes 2014 2013
Penjualan neto 2l,22 1.103.821.775 1.101.684.170 Net sales
Beban pokok penjualan 23 (518.602.093) (441.028.093) Cost of sales
Laba bruto 585.219.682 660.656.077 Gross income
Beban penjualan dan pemasaran 24 (380.215.834) (403.986.180) Sales and marketing expenses
Beban administrasi 25 (107.800.052) (109.234.252) Administration expenses
Pendapatan (beban) usaha Other operating income
lain-lain, neto 26 (2.733.271) 19.643.530 (expenses), net
Laba usaha 94.470.525 167.079.175 Operating income
Pendapatan keuangan 27 11.395.918 8.677.602 Finance Income
Laba sebelum beban Income before

pajak penghasilan 105.866.443 175.756.777 income tax expense
Beban pajak penghasilan 2o,16c (24.936.967) (49.960.304) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 80.929.476 125.796.473 INCOME FOR THE YEAR
Pendapatan komprehensif lain - - Other comprehensive income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 80.929.476 125.796.473 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 80.929.476 125.796.473 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest
80.929.476 125.796.473
Total laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income

yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 80.929.476 125.796.473 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest
80.929.476 125.796.473
Laba tahun berjalan Income for the years

per saham (Rupiah penuh) 2p,28 73 112 per share (full Rupiah)
3

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Laporan Tahunan 2014 Annual Report
Tambahan Saldo laba/Retained earnings

modal
disetor, neto/ Telah Belum
Additional ditentukan ditentukan Modal saham
Modal saham/ paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ diperoleh kembali/ Jumlah ekuitas/
Share capital capital, net Appropriated Unappropriated Treasury Stock Total equity
Saldo 1 Januari 2013 280.000.000 77.828.471 11.000.000 472.718.008 - 841.546.479 Balance at January 1, 2013
Total laba komprehensif tahun Total comprehensive income for

berjalan 2013 - - - 125.796.473 - 125.796.473 the year 2013
Dividen yang diumumkan Dividends declared

(Catatan 20b) - - - (52.640.000) - (52.640.000) (Note 20b)
Saldo laba yang ditentukan Appropriated retained

penggunaannya (Catatan 20b) - - 11.000.000 (11.000.000) - - earnings (Note 20b)
Saldo 31 Desember 2013 280.000.000 77.828.471 22.000.000 534.874.481 - 914.702.952 Balance at December 31, 2013
Saldo 1 Januari 2014 280.000.000 77.828.471 22.000.000 534.874.481 - 914.702.952 Balance at January 1, 2014
Total laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 2014 - - - 80.929.476 - 80.929.476 income for the year 2014
Modal saham diperoleh kembali - - - - (8.560.945) (8.560.945) Purchase of treasury shares
Dividen yang diumumkan Dividends declared

(Catatan 20b) - - - (24.640.000) - (24.640.000) (Note 20b)
Saldo laba yang ditentukan Appropriated retained

penggunaannya (Catatan 20b) - - 11.000.000 (11.000.000) - - earnings (Note 20b)
Saldo 31 Desember 2014 280.000.000 77.828.471 33.000.000 580.163.957 (8.560.945) 962.431.483 Balance at December 31, 2014
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
117
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
4
Financial Report


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan/
Notes 2014 2013
Arus kas dari aktivitas Cash flows from

operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1.121.974.528 1.107.348.299 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (797.740.417) (802.055.668) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (186.031.342) (151.819.816) Payments to employees
Pembayaran pajak Payment of
penghasilan badan (49.087.301) (58.371.103) corporate income tax
Penerimaan bunga 11.518.626 8.286.070 Interest income received
Penerimaan neto dari aktivitas Receipt from other operating
operasi lainnya 3.802.223 3.543.398 activities, net
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided by

dari aktivitas operasi 104.436.317 106.931.180 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing

investasi activities
Aset tetap Fixed assets
Penjualan 10 5.204.439 1.004.236 Disposal
Pembelian 10 (60.592.775) (54.936.209) Acquisition
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (55.388.336) (53.931.973) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Penerimaan dari pinjaman bank 13 - 11.155.335 Proceed from bank loan
Pembayaran utang bank 13 (11.155.335) - Payment of bank loan
Pembayaran dividen 20b (24.640.000) (52.640.000) Dividend payments
Modal saham diperoleh kembali 20a (8.560.945) - Purchase of Treasury Stock
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas pendanaan (44.356.280) (41.484.665) financing activities
Effect of exchange rate

Dampak perubahan kurs changes on cash
terhadap kas dan setara kas 464.531 12.273.590 and cash equivalents
Kenaikan neto kas Net increase in

dan setara kas 5.156.232 23.788.132 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 316.700.623 292.912.491 at beginning of year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

akhir tahun 321.856.855 316.700.623 at end of year
5
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA Tbk PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and

umum general information
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“the

(“Perusahaan”) didirikan, dalam rangka Company”) was established, within the
Undang-undang Penanaman Modal Dalam framework of Domestic Investment Law
Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang- No. 6 of 1968 in conjunction with Law
Undang No.12 tahun 1970 jo. Undang- No.12 of 1970 and with Law No. 25 of
Undang No. 25 tahun 2007, berdasarkan 2007, under notarial deed No. 5 dated
akta notaris No. 5 tanggal 5 Februari 1976 February 5, 1976 as amended by deed
sebagaimana diubah dengan akta No.148 No.148 dated April 30, 1976 made before
tanggal 30 April 1976 dibuat dihadapan notary public Abdul Latief, S.H. This deed
notaris Abdul Latief, S.H. Akta ini disetujui was approved by the Minister of Justice in
oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Letter No. Y.A.5/288/11 dated
Keputusan No.Y.A.5/288/11 tanggal 28 Mei May 28, 1976 and published in
1976 dan diumumkan dalam Tambahan Supplement No. 712 to State Gazette
No. 712 pada Berita Negara No. 92 tanggal No. 92 dated November 18, 1977.
18 November 1977.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association

beberapa kali diubah, perubahan terakhir have been amended several times, the
pada tanggal 16 Mei 2012, Perusahaan latest of which was on May 16, 2012
mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar whereby Article 3 was amended with
respect to the inclusion of “traditional
Perusahaan sehubungan dengan
medicine” and “medical devices” in the
penegasan kalimat “obat tradisional” pada
Company’s industry and trade businesses,
bidang industri dan perdagangan dan “alat
respectively, and the expansion of the
kesehatan” pada bidang perdagangan
Company’s activities into the service sector
serta menambahkan bidang jasa untuk jasa
specifically in the areas of laboratory
laboratorium, validasi fasilitas, klinik dan services, validation facilities, clinics and
rumah sakit yang dituangkan dalam akta hospitals. This amendment was notarized
notaris No. 43 dibuat dihadapan notaris under notarial deed No. 43 made before
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn. notary public Kumala Tjahjani Widodo, SH,
Perubahan tersebut disetujui oleh Menteri MH, MKn and was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Minister of Laws and Human Rights as per
surat keputusan No. AHU-42656.AH.01.02 letter No. AHU-42656.AH.01.02 Year 2012
Tahun 2012 tanggal 7 Agustus 2012. dated August 7, 2012.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaan Accordingly, under the amended Articles of

bergerak dalam bidang (a) industri dan Association, the Company is engaged in
perdagangan obat-obatan, obat tradisional, (a) the manufacture and trade of
bahan baku untuk obat-obatan, alat pharmaceutical products, traditional
kesehatan, kosmetika dan produk medicine, raw materials for pharmaceutical
perawatan kesehatan; serta (b) jasa products, medical devices, cosmetics and
laboratorium, validasi fasilitas, klinik dan health care products; and, (b) the rendering
rumah sakit. Saat ini, Perusahaan aktif of laboratory, validation facilities, clinics,
menjalankan bidang usaha manufaktur dan and hospitals services. Currently, the
perdagangan produk-produk farmasi dan Company is actively engaged in the
kosmetik. Perusahaan mulai beroperasi manufacture and trade of pharmaceutical
secara komersial pada tahun 1976. products and cosmetics. The Company
started commercial operations in 1976.
Pabrik dan kantor pusat Perusahaan The Company's plant and head office are
masing-masing berlokasi di Bogor dan located in Bogor and Jakarta, respectively.
Jakarta.
6
Financial Report


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and

umum (lanjutan) general information (continued)
Perusahaan, melalui entitas induknya, Blue The Company, through its parent entity,
Sphere Singapore Pte Ltd, adalah afiliasi Blue Sphere Singapore Pte Ltd, is an
dari United Laboratories Inc, perusahaan affiliate of United Laboratories Inc, a
farmasi di Filipina. pharmaceutical company based in the
Philippines.
b. Transaksi saham Perusahaan b. The Company’s share capital

transactions
Pada tanggal 12 Oktober 1994, On October 12, 1994, the Company

Perusahaan melalui penawaran saham through an initial public offering offered to
perdana (initial public offering) menawarkan the public 10,000,000 shares with a par
kepada publik 10.000.000 saham dengan value of Rp1,000 (full Rupiah) per share
nilai nominal Rp1.000 (Rupiah penuh) per and an offering price of Rp6,200 (full
saham dan harga penawaran Rp6.200 Rupiah) per share. All shares were listed in
(Rupiah penuh) per saham. Seluruh saham the Indonesia Stock Exchange (formerly
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (dahulu Jakarta Stock Exchange) on November 11,
Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 1994 (Company listing).
11 November 1994 (Company listing).
Pada tanggal 16 Agustus 1995, On August 16, 1995, the Company

Perusahaan melakukan stock split dari conducted a stock split reducing the par
nominal Rp1.000 (Rupiah penuh) per value of Rp1,000 (full Rupiah) per share to
saham menjadi Rp500 (Rupiah penuh) per Rp500 (full Rupiah) per share.
saham.
Pada tanggal 15 April 1996, Perusahaan On April 15, 1996, the Company through a
melalui Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I, offered
dalam rangka penerbitan Hak Memesan 15,000,000 shares with a par value of
Efek Terlebih Dahulu, menawarkan Rp500 (full Rupiah) per share and an
15.000.000 saham dengan nilai nominal offering price of Rp5,150 (full Rupiah) per
Rp500 (Rupiah penuh) per saham dan share in respect of a Rights Issue. The
harga penawaran Rp5.150 (Rupiah penuh) shares were listed in the Indonesia Stock
per saham. Saham-saham tersebut Exchange (formerly Jakarta Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (dahulu Exchange) on June 14, 1996.
Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 14 Juni
1996.
Pada tanggal 15 Juni 1998, Perusahaan On June 15, 1998, the Company through a
melalui Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II, offered
dalam rangka penerbitan Hak Memesan 420,000,000 shares at par value of Rp500
Efek Terlebih Dahulu, menawarkan (full Rupiah) per share in respect of a
420.000.000 saham dengan nilai nominal Rights Issue. The shares were listed in the
Rp500 (Rupiah penuh) per saham. Saham- Indonesia Stock Exchange (formerly
saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek Jakarta Stock Exchange) on July 3, 1998.
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta)
pada tanggal 3 Juli 1998.
7

b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capital

transactions (continued)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham tanggal Based on a Deed of Sale and Purchase of
8 Juli 2006, DVL Investment Limited dan Shares dated July 8, 2006, DVL Investment
Far East Drug (BVI) Ltd. menjual seluruh Limited and Far East Drug (BVI) Ltd. sold
kepemilikan saham mereka di Perusahaan their entire shares in the Company to
kepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., effective
efektif 18 Juli 2006. Blue Sphere Singapore July 18, 2006. Blue Sphere Singapore Pte.
Pte. Ltd. dan DVL Investment Limited Ltd. and DVL Investment Limited are both
keduanya sepenuhnya dimiliki oleh Far wholly owned by Far East Drug (BVI) Ltd.
East Drug (BVI) Ltd. Perusahaan telah The Company reported this transaction to
melaporkan transaksi ini kepada Ketua the Chairman of the Supervisory Board
Badan Pengawas Pasar Modal dan of the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan melalui surat Institutions through letter No. 146/DVL/
No. 146/DVL/CS/VI-06 tanggal 20 Juli CS/VI-06 dated July 20, 2006.
2006.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang During the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tertanggal of Shareholders held on June 23, 2010, the
23 Juni 2010, para pemegang saham telah shareholders approved an increase in the
menyetujui peningkatan modal dasar Company’s authorized share capital from
Perusahaan dari Rp280.000.000.000 Rp280,000,000,000 (full Rupiah) to
(Rupiah Penuh) menjadi Rp1,120,000,000,000 (full Rupiah.
Rp1.120.000.000.000 (Rupiah Penuh). Correspondingly, at the prevailing par value
Dalam lembar saham, peningkatan terjadi of Rp500 (full Rupiah) per share, the
dari 560.000.000 lembar saham menjadi number of shares increased from
2.240.000.000 lembar saham dengan nilai 560,000,000 shares to 2,240,000,000
nominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalam shares. In the same meeting, the
rapat yang sama, para pemegang saham shareholders also approved the change in
juga menyetujui perubahan nilai nominal par value from Rp500 (full Rupiah) per
dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham share to Rp250 (full Rupiah) per share. As
menjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham. a result of the change in par value or stock
Akibat dari peningkatan modal dasar dan split, the authorized share capital of the
perubahan nilai nominal atau pemecahan Company increased to 4,480,000,000
saham tersebut, modal dasar Perusahaan shares.
meningkat menjadi 4.480.000.000 lembar
saham.
Sebesar 1.120.000.000 lembar saham A total of 1,120,000,000 shares (25 percent

(25 persen dari modal dasar setelah of the authorized share capital after stock
pemecahan saham) telah ditempatkan dan split) have been issued and fully paid by
disetor penuh oleh para pemegang saham. the shareholders. The increase in
Peningkatan modal dasar dan perubahan authorized share capital and change in par
nilai nominal saham termasuk dalam value of shares were included in the
perubahan Anggaran Dasar Perusahan changes to the Company’s Articles of
yang telah setujui oleh Menteri Hukum dan Association which were approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Laws and Human Rights as per
melalui suratnya No. AHU-39368.AH.01.02. letter No. AHU-39368.AH.01.02. Year 2010
Tahun 2010 tanggal 9 Agustus 2010. dated August 9, 2010.
8
Financial Report


b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capital

transactions (continued)
Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkan On June 13, 2014, based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diaktakan dalam Akta Notaris Shareholders which was covered by
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., No. 52, Notarial Deed No. 52 of Kumala Tjahjani
Pemegang Saham yang tidak menyetujui Widodo, S.H., the shareholders approved
penggabungan antara PT Prafa dan the merger of PT Prafa and the Company.
Perusahaan dapat menjual sahamnya Pursuant to existing regulations,
kepada Perusahaan. Kemudian Shareholders who do not approve of the
Perusahaan membeli kembali saham- merger may sell their shares back to the
saham Pemegang Saham tersebut Company. As a result thereof, the
sehingga jumlah modal saham diperoleh Company repurchased 4,074,700 shares
kembali yang dimiliki perusahaan adalah from dissenting shareholders amounting
sebanyak 4.074.700 saham, yaitu senilai of Rp8.56 billion (full Rupiah). The
Rp8,56 miliar (Rupiah penuh) yang dicatat repurchased shares are accounted for and
dan disajikan sebagai “Modal saham presented as “Treasury Stock” under the
diperoleh kembali” pada bagian “Ekuitas” “Equity” section of the consolidated
dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
Berdasarkan Undang-Undang No.40 tahun Pursuant to Law No.40 of 2007 regarding

2007 tentang Perseroan Terbatas, terhadap Limited Liability Companies, repurchased
saham yang dibeli kembali Perusahaan shares can only be held by the Company
hanya dapat dikuasai Perusahaan paling for a maximum period of 3 years.
lama 3 tahun.
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. Structure of the Company and

subsidiaries
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014 and 2013, the
dan 2013, struktur kepemilikan anak ownership structure of the Company
Perusahaan yang seluruhnya berlokasi di subsidiaries which are all domiciled in
Indonesia dan dimiliki Perusahaan baik Indonesia and owned by the Company
secara langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly was as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
Entitas anak/
Kegiatan usaha Subsidiaries 2014 2013 Business activity
Manufaktur produk farmasi PT Pradja Pharin Pharmaceutical products

("PT Prafa") a) - 99,99% manufacturing
Manufaktur produk farmasi PT Pabrik Obat Dupa Pharmaceutical products

(berhenti beroperasi ("PT Dupa") 99,9% 99,9% manufacturing
sejak 1999) (dormant since 1999)
Manufaktur produk farmasi PT Kenrose Indonesia Pharmaceutical products

(berhenti beroperasi ("PT Kenrose") b) - 99,94% manufacturing
sejak 1999) (dormant since 1999)
9


(lanjutan) subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
Entitas anak/
Kegiatan usaha Subsidiaries 2014 2013 Business activity
Penjualan eceran PT Untuk Anda c) - 100% Pharmaceutical products

produk farmasi retailing
(dilikuidasi) (liquidated)
a) a)
telah digabungkan dengan Perusahaan pada 1 Juli 2014 has merged to the Company on July 1, 2014
b) b)
telah dijual pada 21 April 2014 has been sold on April 21, 2014
c) c)
telah dilikuidasi pada 1 Oktober 2014 has been liquidated on October 1, 2014
Tahun beroperasi Jumlah aset/

komersial/ Total assets
Year of commercial
operation 2014 2013
PT Prafa 1953 - 215.794.934

PT Dupa 1959 1.993.235 1.890.697
PT Kenrose 1971 - 1.180.904
PT Untuk Anda 2001 - -
Perusahaan menutup fasilitas produksi The Company closed down the production
PT Dupa dan PT Kenrose pada bulan facilities of PT Dupa and PT Kenrose in
Oktober dan Desember 1998, berturut- October and December 1998, respectively,
turut, sebagai akibat dari kondisi ekonomi as a result of the economic conditions
pada saat itu. PT Dupa dan PT Kenrose prevailing at that time. PT Dupa and
menghentikan seluruh operasinya di tahun PT Kenrose ceased commercial operations
1999. Pada bulan Desember 2003, in 1999. In December 2003, PT Untuk
PT Untuk Anda menghentikan seluruh Anda ceased commercial operations and
operasinya dan menjalani likuidasi pada underwent liquidation on May 27, 2009.
tanggal 27 Mei 2009. Sejak tanggal Since December 31, 2009, PT Untuk Anda
31 Desember 2009, aset neto PT Untuk had nil net assets. Following the issuance
Anda adalah nihil. Proses likuidasi on October 1, 2014 of a Circular Resolution
PT Untuk Anda dinyatakan telah selesai (in lieu of a General Meeting of
dilakukan per tanggal 1 Oktober 2014 Shareholders), the liquidation of PT Untuk
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Anda was declared completed.
Pemegang Saham PT Untuk Anda tanggal
1 Oktober 2014.
Efektif pada tanggal 21 April 2014, Effective on April 21, 2014, the Company
Perusahaan telah menjual kepemilikan sold its 99.9% share ownership in
99,9% lembar saham PT Kenrose PT Kenrose Indonesia totaling 1,749
Indonesia sejumlah 1.749 lembar saham shares at a price consideration of
dengan nilai jual sebesar Rp61.215. Rp61,215. This transaction has been
Transaksi tersebut telah dilaporkan kepada reported to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada (OJK) on April 22, 2014. The plan to sell
tanggal 22 April 2014. Sebelumnya this investment has been previously
rencana transaksi penjualan investasi approved by the Board of Commissioners
tersebut telah disetujui oleh Dewan of the Company on February 26, 2014.
Komisaris Perusahaan pada tanggal
26 Februari 2014.
10
Financial Report



(lanjutan) subsidiaries (continued)
Pada tanggal 17 April 2014, Perusahaan On April 17, 2014, the Company, for
telah membeli sejumlah 1 lembar saham purposes of the merger plan with PT Prafa,
PT Prafa (mewakili 0,01% dari keseluruhan bought the 1 share (0.01% of total shares)
saham PT Prafa) dari pemegang saham held by PT Prafa’s sole minority
minoritas PT Prafa dalam hal rencana shareholder. This transaction, previously
penggabungan usaha dengan PT Prafa. approved by the Board of Commissioners
Transaksi tersebut telah disetujui oleh of PT Prafa on the same date, was
Dewan Komisaris PT Prafa pada tanggal reported to the Financial Services Authority
yang sama dan dilaporkan kepada Otoritas (OJK) on April 22, 2014.
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal
22 April 2014.
d. Perusahaan asosiasi d. Associate company
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan On April 24, 2014, the Company and its
bersama Unilab Biosciences Corporation affiliate, Biosciences Unilab Corporation
Hong Kong, perusahaan afiliasinya, telah Hong Kong, formed a new subsidiary called
mendirikan anak usaha baru dengan nama PT Unilab Biosciences. PT Unilab
PT Unilab Biosciences. PT Unilab Biosciences was established based on the
Biosciences didirikan berdasarkan Akta Notarial Deed No. 6 dated April 24, 2014 of
Pendirian No.6 tanggal 24 April 2014 Notary Novita Puspitarini., SH and was
dihadapan Notaris Novita Puspitarini., SH approved by the Ministry of Laws and
dan telah mendapatkan pengesahan Human Rights on June 12, 2014. As of the
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia date of completion of these consolidated
pada tanggal 12 Juni 2014. Sampai dengan financial statements, the Company has not
penyelesaian laporan keuangan yet paid its capital contribution in PT Unilab
konsolidasian ini, Perusahaan belum Biosciences.
menyetorkan modalnya kepada PT Unilab
Biosciences.
Transaksi tersebut telah dilaporkan kepada This transaction was reported to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada Financial Services Authority (OJK) on
tanggal 12 Juni 2014. June 12, 2014.
e. Transaksi penggabungan usaha dengan e. Merger transactions entities under

entitas sepengendali common control
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan On April 24, 2014, the Company submitted
mengajukan permohonan persetujuan atas for approval the proposed merger plan
rencana penggabungan usaha antara between the Company and PT Prafa to the
Perusahaan dan PT Prafa kepada Otoritas Financial Services Authority (OJK). The
Jasa Keuangan (OJK) dan surat tersebut proposal was approved by the OJK as per
telah disetujui oleh OJK berdasarkan Surat Decision Letter No. S-268/D.04/2014 dated
Keputusan No. S-268/D.04/2014 tanggal June 6, 2014.
6 Juni 2014.
11


entitas sepengendali (lanjutan) common control (continued)
Pada tanggal 1 Juli 2014, PT Prafa telah On July 1, 2014, PT Prafa was merged with
menggabungkan diri dengan Perusahaan the Company (the entity which received the
(entitas yang menerima penggabungan merger/the surviving entity) PT Prafa
usaha/surviving entity) tanpa melalui without undergoing liquidation, was
proses likuidasi dan selanjutnya PT Prafa dissolved in accordance with the prevailing
bubar demi hukum. Penggabungan Company Law. Based on the extraordinary
PT Prafa ke dalam Perusahaan telah general meetings of shareholders held on
disetujui oleh pemegang saham dalam June 3, 2014 and June 13, 2014, the
Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang shareholders approved the merger and
Saham pada tanggal 3 Juni 2014 dan such approvals were notarized by Deed
13 Juni 2014 sebagaimana tercakup dalam No. 07 and No. 52 by notary public Kumala
Akta Notaris No. 07 dan No. 52 dari Notaris Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn dated
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn June 3 and 13, 2014, respectively.
tanggal 3 dan 13 Juni 2014.
Sebelum merger, PT Prafa merupakan Prior to the merger, PT Prafa was a fully-
entitas anak yang dimiliki secara penuh owned subsidiary and was consolidated
dan dikonsolidasi ke Perusahaan, sehingga into the Company, therefore there is no
tidak ada pengaruh terhadap laporan effect on the consolidated financial
keuangan konsolidasian atau perubahan statements or changes in the Company's
struktur modal Perusahaan setelah merger capital structure after the merger. The
atau penggabungan usaha. Perusahaan Company submitted a request for approval
telah mengajukan permohonan persetujuan from the Directorate General of Taxation
kepada Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) (“DGT”) to use book value for the merger
untuk menggunakan nilai buku untuk following the issuance of the audited
merger setelah diterbitkannya laporan financial statements as of July 1, 2014 and
keuangan yang diaudit tanggal 1 Juli 2014 for the period January 1, 2014 through July
dan periode 1 Januari 2014 sampai dengan 1, 2014. Up to the completion date of these
1 Juli 2014. Sampai dengan tanggal consolidated financial statements, the DGT
penyelesaian laporan keuangan has not yet approved the request.
konsolidasian ini DJP belum menyetujui
permohonan tersebut.
Perusahaan dan PT Prafa (selanjutnya The Company and PT Prafa (hereinafter

bersama-sama disebut sebagai jointly referred to as “Merger Participants”)
“Perusahaan Peserta Penggabungan began the process of merger without going
Usaha”) memulai proses penggabungan through a liquidation process based on
usaha (merger) tanpa melalui likuidasi Notarial Deed of Merger No. 3, which was
berdasarkan Akta Penggabungan No. 3 notarized by Kumala Tjahjani Widodo,
yang diaktakan oleh Kumala Tjahjani S.H., M.H., M.Kn. on July 1, 2014. This
Widodo, S.H., M.H., M.Kn. tanggal 1 Juli deed was subsequently amended and
2014 sebagaimana diubah dan dinyatakan restated through Notarial Deed No. 13
kembali dengan Akta No. 13 tanggal 17 Juli dated July 17, 2014 by the same notary.
2014 oleh notaris yang sama. Rancangan The Merger Plan that was submitted by the
Penggabungan yang diajukan oleh Dewan Board of Directors and approved by the
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners of the Company
Perusahaan dan PT Prafa mencakup and PT Prafa cover, among others, the
persyaratan dan kesepakatan utama dari terms and principal agreements, as follows:
rencana penggabungan usaha tersebut,
antara lain, sebagai berikut:
12
Financial Report



a. Perusahaan akan menjadi perusahaan a. The Company becomes the surviving

yang dipertahankan (surviving entity) entity and will continue its operations
dan akan melanjutkan kegiatan and PT Prafa.
usahanya dan PT Prafa.
b. Semua aset, liabilitas, aktivitas, b. All assets, liabilities, activities,

operasi, lisensi, pendaftaran, para operations, licenses, registrations,
karyawan, modal saham dan fasilitas employees, share capital, and facilities
PT Prafa akan dialihkan kepada of PT Prafa will be transferred to the
Perusahaan. Company
c. Tanggal efektif penggabungan adalah c. The effective date of the merger is

tanggal 1 Juli 2014 atau tanggal lain July 1, 2014 or such other date which
yang disepakati oleh PT Prafa dan may be approved by PT Prafa and the
Perusahaan setelah memenuhi Company after complying with the
persetujuan dari Kementerian Hukum approval issued by the Minister of Laws
dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
d. Perusahaan akan tetap bernama d. The Company will remain as PT Darya-

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk setelah Varia Laboratoria Tbk after the merger.
penggabungan usaha.
e. Perusahaan dan PT Prafa setuju bahwa e. The Company and PT Prafa approved
penggabungan akan dilaksanakan that the merger will be performed using
dengan menggunakan metode the pooling of interest method based on
penyatuan kepemilikan (pooling of each entity’s book value.
interest) berdasarkan nilai buku masing-
masing Perusahaan.
f. Komposisi modal sebelum dan setelah f. The composition of shares before and
penggabungan adalah sebagai berikut: after the merger follows:
Sebelum penggabungan usaha: Before the merger:

Perusahaan/
The Company
Modal dasar 1.120.000.000 Authorized capital

(nilai nominal Rp250 (par value of Rp250
per saham - nilai penuh) per share - full amount)
Modal ditempatkan dan disetor 280.000.000 Issued and fully paid capital
PT Prafa
Modal dasar 55.000.000 Authorized capital

(nilai nominal Rp1.000 (par value of Rp1,000
13


Setelah penggabungan usaha: After the merger:

Perusahaan/
The Company
Modal dasar 1.120.000.000 Authorized capital

(nilai nominal Rp250 (par value of Rp250
Perusahaan tidak menerbitkan saham The Company did not issue new shares
baru terkait penggabungan Perusahaan in relation to the merger since the
dan PT Prafa dikarenakan kepemilikan Company’s ownership in PT Prafa was
Perusahaan atas PT Prafa sebesar 100% when the merger was
100% pada saat penggabungan undertaken.
dilakukan.
Perusahaan dan PT Prafa setuju bahwa The Company and PT Prafa agreed that
setelah penggabungan usaha, susunan after the merger, the Company’s
kepemilikan permodalan Perusahaan tidak composition of shares ownership will not
mengalami perubahan. change.
f. Karyawan, Dewan Komisaris, Dewan f. Employees, Board of Commissioners,

Direksi dan Komite Audit Board of Directors and Audit Committee
dan 2013, susunan Direksi, Dewan composition of the Company's Board of
Komisaris dan Komite Audit Perusahaan Directors, Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Audit Committee were as follows:
2014 2013
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Charles Robert B. Eric Albert Gotuaco President Director
Davis *
Wakil Presiden Vice President

Direktur - ** Charles Robert B. Director
Davis
Direktur: Carlos Olivares Nava Benjamin W. Yap Directors:

Bhanuwati Citarasmi Carlos Olivares Nava
Marlia Hayati Goestam * Marlia Hayati Goestam
Angelito Celso C. Racho, Jr. Angelito Celso C. Racho, Jr.
Yustina Endang Setyowati Joseph Raymond A. Hilay
Yustina Endang Setyowati
Frida Oktaria Chalid
Direktur Independen Frida Oktaria Chalid - Independent Director
14
Financial Report



Direksi dan Komite Audit (lanjutan) Board of Directors and Audit Committee
(continued)
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris Jocelyn Campos Hess Jocelyn Campos Hess President Commissioner
Wakil Presiden Vice President

Komisaris dan Commissioner
Komisaris and Independent
Independen Sunarto Prawirosujanto *** Sunarto Prawirosujanto Commissioner
Komisaris: Clinton Andrew Campos Clinton Andrew Campos Commissioners:

Hess Hess
Mariano John L. Tan, Jr Mariano John L. Tan, Jr
Manuel P. Engwa Manuel P. Engwa
Komisaris Independent
Independen Laksamana Madya (Purn) Laksamana Madya (Purn) Commissioners:
Soedibyo Rahardjo Soedibyo Rahardjo
Sonny Kalona Sonny Kalona
* Efektif sejak tanggal 26 Januari 2015, * Effective on January 26, 2015, Charles
Charles Robert B. Davis mengundurkan diri Robert B. Davis resigned as President
dari jabatannya sebagai Presiden Direktur Director and was replaced by Marlia Hayati
Perusahaan dan digantikan oleh Marlia Goestam.
Hayati Goestam.
** Efektif sejak tanggal 26 Januari 2015, ** Effective on January 26, 2015, Jose
Jose Sumpaico Romana diangkat sebagai Sumpaico Romana was appointed as the
Wakil Presiden Direktur Perusahaan. Company’s Vice President Director.
*** Efektif sejak tanggal 26 Januari 2015, *** Effective on January 26, 2015, Sunarto
Sunarto Prawirosujanto mengundurkan diri Prawirosujianto resigned as the Company’s
dari jabatannya sebagai Wakil Presiden Vice President Commissioner.
Komisaris Perusahaan.
dan 2013, susunan Komite Audit composition of the Company's Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee was as follows:
2014 2013
Komite Audit Audit Committee

Ketua Sunarto Prawirosujanto* Sunarto Prawirosujanto* Chairman
Wakil Ketua Sonny Kalona Sonny Kalona Vice Chairman
Anggota: Francis B. Tupue Oscar E. Carag Members:

Gilbert V. Aguillon Gilbert V. Aguillon
15


Direksi dan Komite Audit (lanjutan) Board of Directors and Audit Committee
(continued)
* Efektif sejak tanggal 26 Januari 2015, * Effective on January 26, 2015, Sunarto
Sunarto Prawirosujanto mengundurkan diri Prawirosujanto resigned as Chairman of
dari jabatannya sebagai Ketua Komite Audit Audit Committee and was replaced by
Perusahaan dan digantikan oleh Sonny Sonny Kalona.
Kalona.
Pada tanggal 1 Mei 2014, Eric Albert On May 1, 2014, Eric Albert Gotuaco,
Gotuaco, Benjamin W. Yap, dan Joseph Benjamin W. Yap, and Joseph Raymond A.
Raymond A. Hilay mengundurkan diri Hilay resigned as President Director and
sebagai Presiden Direktur dan Direktur Directors of the Company, respectively.
Perusahaan.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri atas The Company’s key management

Direksi, Dewan Komisaris dan Direktur personnel consist of Board of Directors,
Operasional. Board of Commissioners and Operating
Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2014, As of December 31, 2014, the Company

Perusahaan dan entitas anaknya and its subsidiary had 1,229 permanent
mempunyai 1.229 karyawan tetap employees (December 31, 2013: 1,073)
(31 Desember 2013: 1.073) (tidak diaudit). (unaudited).
g. Penerbitan laporan keuangan g. Issuance of consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen Perusahaan bertanggung The management of the Company is
jawab atas penyusunan laporan keuangan responsible for the preparation of the
konsolidasian yang diselesaikan dan consolidated financial statements which
diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal were completed and authorized for
26 Februari 2015. issuance on February 26, 2015.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Prinsip akuntansi signifikan yang telah The following significant accounting principles
diterapkan dalam penyusunan laporan were applied in the preparation of the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and basis of
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
Perusahaan dan entitas anaknya (“Grup”) the Company and its subsidiary ("the
telah disusun dan disajikan sesuai dengan Group") have been prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Accounting Standards and Financial
(sebelumnya Bapepam dan LK) No.VIII.G.7 Service Authority (formerly Bapepam and
tentang “Penyajian dan Pengungkapan LK Regulation) No. VIII.G.7 regarding
Laporan Keuangan Emiten atau “Financial Statements Presentation and
Perusahaan Publik” yang terdapat dalam Disclosure of Issuer or Public Companies”
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan as included in the Appendix of the Decision
LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni Decree of the Chairman of Bapepam and
2012. LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25,
2012.
16
Financial Report



SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and basis of

penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were

berdasarkan biaya historis, kecuali untuk prepared on the basis of historical costs,
persediaan yang dinyatakan sebesar nilai except for inventories which were stated at
terendah antara biaya perolehan dan nilai the lower of cost or net realizable value,
realisasi neto, dan untuk beberapa akun and for certain other accounts which are
tertentu lainnya yang disusun berdasarkan measured on the bases described in the
pengukuran sebagaimana diuraikan dalam related accounting policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were

berdasarkan konsep akrual kecuali untuk prepared on the basis of the accruals
laporan arus kas konsolidasian. concept except for the consolidated
statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows
menggunakan metode langsung dengan was prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang fungsional dan mata uang The functional and presentation currency of
penyajian Grup adalah Rupiah. the Group is Rupiah.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial

konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements were rounded to and stated in
dibulatkan menjadi ribuan Rupiah yang thousands of Rupiah, unless otherwise
terdekat. stated.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas include the accounts of the Company and
anaknya di mana Perusahaan mempunyai its subsidiary in which the Company
penyertaan saham dengan hak suara lebih directly or indirectly has ownership of more
dari 50%, baik langsung maupun tidak than 50% of voting rights, or if equal or less
langsung, atau apabila Perusahaan than 50%, the Company has the ability to
memiliki 50% atau kurang tetapi dapat control the entity. Subsidiary are
dibuktikan adanya pengendalian. Entitas consolidated from the date on which
anak dikonsolidasi sejak tanggal effective control is transferred to the Group
pengendalian beralih kepada Grup secara and are no longer consolidated from the
efektif dan tidak dikonsolidasi sejak tanggal date the control is no longer owned by the
kendali tidak lagi dimiliki oleh Grup. Group.
Laporan laba rugi komprehensif The consolidated statements of

konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, changes in equity
konsolidasian, dan laporan arus kas and cash flows include the results of
konsolidasian mencakup hasil usaha operations of the Company and its
Perusahaan dan entitas anaknya. subsidiary.
17


b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo The effect of all transactions and balances
antara perusahaan-perusahaan di dalam between companies within the Group has
Grup telah dieliminasi dalam penyajian been eliminated in preparing the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign

dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan currencies are converted into Rupiah at the
menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rate prevailing at the date of the
tanggal transaksi. Pada akhir periode transaction. At end of reporting period,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing dijabarkan dengan in foreign currencies are translated at the
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. exchange rates prevailing on that date.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs Exchange gains and losses arising from
yang timbul dari transaksi dalam mata uang transactions in foreign currency and on the
asing dan penjabaran aset dan liabilitas translation of foreign currency monetary
moneter dalam mata uang asing, diakui assets and liabilities are recognized in the
pada laporan laba rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive
konsolidasian. income.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal- The exchange rates used as of
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 December 31, 2014 and 2013 were as
adalah (Rupiah penuh): follows (full Rupiah):
2014 2013
Dolar AS 1 - kurs beli Rp12.378 Rp12.128 buying rate - US Dollar 1

- kurs jual Rp12.502 Rp12.250 selling rate -
Euro 1 - kurs beli Rp15.057 Rp16.735 buying rate - Euro 1

Dolar Singapura 1 - kurs beli Rp9.374 Rp9.576 buying rate - Singapore Dollar 1
Pound Sterling 1 - kurs beli Rp19.271 Rp19.993 buying rate - Pound Sterling 1
dan 2013, Grup menggunakan kurs beli Group used the Bank Indonesia Rupiah
dan kurs jual Bank Indonesia masing- buying and selling exchange rates
masing pada tanggal 31 Desember 2014 published on December 31, 2014 and
dan 2013, untuk menjabarkan aset dan 2013, respectively, to translate its monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing. assets and liabilities denominated in foreign
currencies.
18
Financial Report



d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, Cash and cash equivalents consist of cash
dan deposito jangka pendek yang jatuh on hand and in banks, and short-term
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang deposits with maturities of less than three
dan tidak digunakan sebagai jaminan atas months and which are not used as
pinjaman. collateral for loans.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan diakui pada harga terendah Inventories are stated at the lower of cost
antara harga perolehan dan nilai realisasi or net realizable value. The cost of finished
neto. Biaya barang jadi dan barang dalam goods and work in process comprises
proses terdiri dari biaya bahan baku, material, labour and an appropriate
tenaga kerja, serta alokasi biaya overhead proportion of directly attributable fixed and
dengan proporsi yang layak yang dapat variable overheads. Cost of inventory is
diatribusi secara langsung baik yang based on the moving average method.
bersifat tetap maupun variabel. Biaya
persediaan dihitung berdasarkan metode
rata-rata bergerak.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business,
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya less the costs of completion and selling
penjualan. expenses.
Penyisihan untuk persediaan usang dan A provision for obsolete and slow moving
lambat perputarannya ditentukan inventory is determined on the basis of
berdasarkan estimasi penggunaan atau estimated future usage or sale of individual
penjualan masing-masing jenis persediaan inventory items.
pada masa mendatang.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as

sebagai aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through
pada nilai wajar melalui laba atau rugi, profit or loss, loans and receivables,
pinjaman yang diberikan dan piutang, held-to-maturity investments and
investasi dimiliki hingga jatuh tempo, available-for-sale financial assets. The
dan aset keuangan tersedia untuk Group determines the classification of
dijual. Grup menentukan klasifikasi its financial assets at initial recognition
aset keuangan pada saat pengakuan and, where allowed and appropriate,
awal dan, jika diperbolehkan dan re-evaluates this designation at each
sesuai, akan dievaluasi kembali setiap financial year end.
akhir tahun keuangan.
Pada saat pengakuan awal, aset Financial assets are recognized initially
keuangan diukur pada nilai wajar. at fair value plus, in the case of
Dalam hal investasi tidak diukur pada investments not at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, directly attributable
tersebut ditambah dengan biaya transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
19


f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Aset keuangan Grup mencakup kas The Group’s financial assets include
dan setara kas, piutang usaha, aset cash and cash equivalents, trade
keuangan lainnya dan uang jaminan receivables, other financial assets and
yang semuanya diklasifikasikan security deposits which are all
sebagai pinjaman yang diberikan dan classified as loans and receivables.
piutang.
Pengukuran setelah pengakuan Subsequent measurement

awal
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. Such
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan financial assets are carried at amortized
tersebut dicatat pada biaya perolehan cost using the effective interest rate
diamortisasi menggunakan metode method. This method uses an effective
tingkat bunga efektif. Metode ini interest rate (EIR) that exactly discounts
menggunakan suku bunga efektif estimated future cash receipts through
(SBE) untuk mendiskonto penerimaan the expected life of the financial asset to
kas di masa yang akan datang selama the net carrying amount of the financial
perkiraan umur aset keuangan asset. Gains or losses are recognized in
menjadi nilai tercatat bersihnya. profit or loss when the loans and
Keuntungan atau kerugian diakui receivables are derecognized or
dalam laba rugi pada saat pinjaman impaired, as well as through the
yang diberikan dan piutang dihentikan amortization process.
pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
Penurunan nilai Impairment
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Group assesses at end of reporting
Grup mengevaluasi apakah terdapat period whether there is any objective
bukti yang obyektif bahwa aset evidence that a financial asset or a
keuangan atau kelompok aset group of financial assets is impaired.
keuangan mengalami penurunan nilai.
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first assesses
perolehan diamortisasi, Grup terlebih whether objective evidence of
dahulu menentukan bahwa terdapat impairment exists individually for
bukti obyektif mengenai penurunan financial assets that are individually
nilai secara individual atas aset significant, or collectively for financial
keuangan yang signifikan secara assets that are not individually
individual, atau secara kolektif untuk significant.
aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual.
20
Financial Report



Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Jika Grup menentukan tidak terdapat If the Group determines that no

bukti obyektif mengenai penurunan objective evidence of impairment exists
nilai atas aset keuangan yang dinilai for an individually assessed financial
secara individual, terlepas aset asset, whether significant or not, the
keuangan tersebut signifikan atau asset is included in a group of financial
tidak, maka aset tersebut dimasukkan assets with similar credit risk
ke dalam kelompok aset keuangan characteristics and collectively
yang memiliki karakteristik risiko kredit assessed for impairment. Assets that
yang sejenis dan menilai penurunan are individually assessed for impairment
nilai kelompok tersebut secara kolektif. and for which an impairment loss is, or
Aset yang penurunan nilainya dinilai continues to be, recognized are not
secara individual dan untuk itu included in a collective assessment of
kerugian penurunan nilai diakui atau impairment.
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the
jumlah kerugian tersebut diukur amount of the loss is measured as the
sebagai selisih antara nilai tercatat difference between the asset’s carrying
aset dengan nilai kini estimasi arus amount and the present value of
kas masa datang (tidak termasuk estimated future cash flows (excluding
kerugian kredit di masa mendatang future expected credit losses that have
yang belum terjadi). Nilai kini estimasi not yet been incurred). The present
arus kas masa datang didiskonto value of the estimated future cash flows
dengan menggunakan SBE awal dari is discounted at the financial asset’s
aset keuangan tersebut. Jika pinjaman original EIR. If a loan has a variable
yang diberikan memiliki suku bunga interest rate, the discount rate for
variabel, maka tingkat diskonto yang measuring impairment loss is the
digunakan untuk mengukur setiap current EIR.
kerugian penurunan nilai adalah SBE
yang berlaku.
Nilai tercatat atas aset keuangan The carrying amount of the financial
dikurangi melalui penggunaan pos asset is reduced through the use of an
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses
dan jumlah kerugian yang terjadi account and the amount of the loss is
diakui dalam laba rugi. Pendapatan recognized in profit or loss. Interest
bunga selanjutnya diakui sebesar nilai income continues to be accrued on the
tercatat yang diturunkan nilainya reduced carrying amount based on the
berdasarkan tingkat SBE awal dari original EIR of the financial asset.
aset keuangan. Pinjaman yang Loans and receivables, together with
diberikan dan piutang beserta dengan the associated allowance, are written
cadangan terkait dihapuskan jika tidak off when there is no realistic prospect
terdapat kemungkinan yang realistis of future recovery and all collateral has
atas pemulihan di masa mendatang been realized or has been transferred
dan seluruh agunan telah terealisasi to the Group.
atau dialihkan kepada Grup.
21


Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Jika, pada periode berikutnya, nilai If, in a subsequent period, the amount
estimasi kerugian penurunan nilai aset of the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
karena peristiwa yang terjadi setelah event occurring after the impairment
penurunan nilai diakui, maka kerugian was recognized, the previously
penurunan nilai yang diakui recognized impairment loss is
sebelumnya bertambah atau increased or reduced by adjusting the
berkurang dengan menyesuaikan pos allowance for impairment losses
cadangan kerugian penurunan nilai. account. If a future write-off is later
Jika di masa mendatang penghapusan recovered, the recovery is recognized
tersebut dapat dipulihkan, jumlah in profit or loss.
pemulihan tersebut diakui dalam laba
rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu A financial asset (or where applicable,

aset keuangan (atau apabila dapat a part of a financial asset or part of a
diterapkan untuk bagian dari aset group of similar financial assets) is
keuangan atau bagian dari kelompok derecognized when: (1) the rights to
aset keuangan sejenis) terjadi bila: receive cash flows from the asset have
(1) hak kontraktual atas arus kas yang expired; or (2) the Group has
berasal dari aset keuangan tersebut transferred its rights to receive cash
berakhir; atau (2) Grup memindahkan flows from the asset or has assumed
hak untuk menerima arus kas yang an obligation to pay the received cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows in full without material delay to a
atau menanggung liabilitas untuk third party under a “pass-through”
membayar arus kas yang diterima arrangement; and either (a) the Group
tersebut tanpa penundaan yang has transferred substantially all the
signifikan kepada pihak ketiga melalui risks and rewards of the asset, or (b)
suatu kesepakatan penyerahan dan the Group has neither transferred nor
salah satu diantara (a) Grup secara retained substantially all the risks and
substansial memindahkan seluruh rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas kepemilikan transferred control of the asset.
aset keuangan tersebut, atau (b) Grup
secara substansial tidak memindahkan
dan tidak memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as
sebagai liabilitas keuangan yang financial liabilities at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss or financial liabilities at
atau rugi atau liabilitas keuangan yang amortized cost. The Group determines
diukur pada biaya perolehan the classification of its financial
diamortisasi. Grup menentukan liabilities at initial recognition.
klasifikasi liabilitas keuangan pada
saat pengakuan awal.
22
Financial Report



(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)

Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Saat pengakuan awal, liabilitas Financial liabilities are recognized
keuangan diukur pada nilai wajar dan initially at fair value and in the case of
dalam hal liabilitas keuangan yang financial liabilities at amortized cost,
diukur pada biaya perolehan inclusive of directly attributable
diamortisasi, termasuk biaya transaksi transaction costs.
yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan Grup mencakup The Group’s financial liabilities include
utang bank, utang usaha, sebagian bank loan, trade payables, certain part
beban akrual dan liabilitas keuangan of accrued expenses and other current
jangka pendek lainnya. financial liabilities.
Pada akhir periode pelaporan, liabilitas As at end of reporting period, the
keuangan Grup diklasifikasikan Group’s financial liabilities are
sebagai liabilitas keuangan yang classified as financial liabilities at
diukur pada biaya amortisasi. amortized cost.
Pengukuran setelah pengakuan Subsequent measurement

awal
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, interest-bearing
keuangan yang diukur pada biaya financial liabilities at amortized cost are
perolehan diamortisasi yang subsequently measured at amortized
dikenakan bunga diukur pada biaya cost using the effective interest rate
perolehan diamortisasi dengan method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Keuntungan atau kerugian diakui Gains and losses are recognized in

dalam laba rugi ketika liabilitas profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya derecognized as well as through the
serta melalui proses amortisasinya. amortization process.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya ketika kewajiban yang when the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan discharged or cancelled or has expired.
atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal When an existing financial liability is

digantikan dengan liabilitas keuangan replaced by another from the same
lain dari pemberi pinjaman yang sama lender on substantially different terms,
dengan ketentuan yang berbeda or the terms of an existing liability are
secara substansial, atau modifikasi substantially modified, such an
secara substansial atas liabilitas exchange or modification is treated as
keuangan yang saat ini ada, maka a derecognition of the original liability
pertukaran atau modifikasi tersebut and the recognition of a new liability,
dicatat sebagai penghapusan liabilitas and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan carrying amounts is recognized in profit
liabilitas keuangan baru dan selisih or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
23


(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai bersihnya are offset and the net amount reported
disajikan dalam laporan posisi in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian jika, dan financial position if, and only if, there is
hanya jika, terdapat hak yang a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognized amounts and
saling hapus atas jumlah yang telah there is an intention to settle on a net
diakui dari aset keuangan dan liabilitas basis, or to realize the assets and settle
keuangan tersebut dan terdapat the liabilities simultaneously.
intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
(iv) Nilai wajar instrumen keuangan (iv) Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments
secara aktif diperdagangkan di pasar that are actively traded in organized
keuangan ditentukan dengan financial markets is determined by
mengacu pada kuotasi harga pasar reference to quoted market bid prices
yang berlaku pada penutupan pasar at the close of business at the end of
pada akhir periode pelaporan. Untuk the reporting period. For financial
instrumen keuangan yang tidak instruments where there is no active
diperdagangkan di pasar aktif, nilai market, fair value is determined using
wajar ditentukan dengan valuation techniques. Such techniques
menggunakan teknik penilaian. Teknik may include using recent arm’s-length
penilaian tersebut meliputi market transaction, reference to the
penggunaan transaksi pasar terkini current fair value of another instrument
yang dilakukan secara wajar (arm’s- that is substantially the same,
length market transactions), referensi discounted cash flow analysis, or other
atas nilai wajar terkini dari instrumen valuation models.
lain yang secara substansial sama,
analisis arus kas yang didiskonto, atau
model penilaian lainnya.
(v) Biaya perolehan yang diamortisasi (v) Amortized cost of financial

dari instrumen keuangan instruments
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortized cost is computed using the

diukur dengan menggunakan metode EIR method less any allowance for
SBE dikurangi cadangan penurunan impairment and principal repayment or
nilai dan pembayaran atau reduction. The calculation takes into
pengurangan pokok. Perhitungan ini account any premium or discount on
mencakup seluruh premi atau diskonto acquisition and includes transaction
pada saat akuisisi dan mencakup costs and fees that are an integral part
biaya transaksi serta fee yang of the EIR.
merupakan bagian tak terpisahkan
dari SBE.
24
Financial Report



g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat masing-masing biaya periods benefited using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus. method. The long-term portion of prepaid
Bagian jangka panjang dari biaya dibayar expenses is presented as part of “Other
di muka disajikan sebagai bagian dari akun Assets” account under non-current assets
“Aset lain-lain” di aset tidak lancar pada in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
h. Aset tetap h. Fixed assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya Fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi depresiasi accumulated depreciation and impairment
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan losses. Such cost includes the cost of
tersebut meliputi biaya penggantian bagian replacing part of the fixed assets when that
aset tetap ketika biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria
kriteria pengakuan biaya dipenuhi. Begitu are met. Likewise, when a major inspection
juga, bila perbaikan utama dilakukan, is performed, its cost is recognized in the
biaya-biaya yang berhubungan diakui carrying amount of the fixed assets as a
sebagai nilai tercatat penggantian aset replacement if the recognition criteria are
tetap jika kriteria pengakuan dipenuhi. satisfied.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan All other repairs and maintenance costs
lainnya yang tidak memenuhi kriteria that do not meet the recognition criteria are
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi recognized in consolidated statement of
komprehensif konsolidasi ketika terjadinya. comprehensive income as incurred.
Kecuali tanah, semua aset tetap disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated
berdasarkan metode garis lurus setelah to their estimated residual value using the
dikurangi estimasi nilai residu aset tetap straight-line method over their expected
yang bersangkutan selama estimasi masa useful lives as follows:
manfaat aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin, peralatan pabrik, dan laboratorium 10 Machinery, plant and laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot kantor 3-5 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicles
Grup tidak melakukan amortisasi terhadap The Group does not amortize landrights.
tanah. Grup dapat menambah The landrights may be extended for an
perpanjangan 20 tahun hak atas tanah additional 20 years at the Group’s option
dengan sejumlah pembayaran biaya, and following payment of a nominal fee
sebelum masa hak atas tanah berakhir. before the expiry of the initial term. Based
Berdasarkan hubungan Grup dengan on the Group’s current relationship with the
institusi pemerintah yang menangani government authority that administers the
pemanfaatan hak atas tanah saat ini, dan use of the land, and in the absence of
ketiadaan perubahan terhadap peraturan known changes to the laws governing the
pemerintah mengenai pemanfaatan hak use of land, management expects that title
atas tanah, manajemen berkeyakinan hak to the land rights will be extended. Costs
atas tanah dapat diperpanjang. Biaya incurred during the legal process of
proses administrasi hukum yang terjadi establishing the landrights are expensed
untuk memperoleh hak atas tanah diakui when incurred as these are immaterial
sebagai biaya pada saat terjadi karena relative to the cost of land.
nilainya relatif kecil terhadap biaya
perolehan tanah.
25


h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadi An item of fixed assets is derecognized
penjualan atau tidak terdapat lagi manfaat upon disposal or when no future economic
ekonomi masa depan dari penggunaannya benefits are expected from its use or
atau penjualannya. Laba rugi yang timbul disposal. Any gain or loss arising on
dari penjualan aset tetap (perbedaan derecognition of the asset (calculated as
antara penerimaan neto penjualan dan nilai the difference between the net disposal
tercatat aset) diakui dalam laba rugi ketika proceeds and the carrying amount of the
penjualan tersebut terjadi. asset) is included in profit or loss in the
year the asset is derecognized.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives
depresiasi ditinjau dan disesuaikan secara and methods of depreciation are reviewed,
prospektif pada setiap akhir periode and adjusted prospectively if appropriate, at
pelaporan. end of reporting period.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari When the carrying amount of an asset is
nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai greater than its estimated recoverable
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar amount, it is written down immediately to its
nilai yang dapat diperoleh kembali, yang recoverable amount, which is determined
ditentukan sebagai nilai tertinggi antara as the higher of net selling price or value in
harga jual neto dan nilai pakai. use.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost.

sebesar nilai perolehan. Akumulasi nilai The accumulated costs are reclassified to
perolehan akan dipindahkan ke akun aset the appropriate fixed assets account when
tetap yang bersangkutan pada saat aset construction is completed and the assets
tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk are ready for use. Depreciation is charged
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan from the date when assets are brought into
pada saat aset tersebut mulai digunakan. use.
i. Biaya emisi saham i. Share issuance costs

Biaya emisi saham disajikan sebagai Costs relating to initial share issuance were
pengurang dalam akun tambahan modal deducted from the additional paid in capital
disetor. account.
j. Goodwill j. Goodwill
Goodwill yang disajikan sebagai aset Goodwill presented as intangible assets

takberwujud merupakan selisih antara represents the excess of the acquisition
biaya perolehan investasi dengan nilai cost over the fair value of the net assets of
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi the acquired subsidiaries at the date of the
pada tanggal akuisisi. acquisition.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is

berdasarkan biaya perolehan dikurangi measured at cost less any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
26
Financial Report



k. Penurunan nilai atas aset bukan k. Impairment on non-financial assets

keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at end of each annual
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period whether there is an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
indikasi tersebut atau pada saat pengujian any such indication exists, or when annual
penurunan nilai aset secara tahunan (yaitu impairment testing for an asset (i.e. an
aset takberwujud dengan umur manfaat intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang life, an intangible asset not yet available for
belum dapat digunakan, atau goodwill yang use, or goodwill acquired in a business
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) combination) is required, the Group makes
diperlukan, maka Grup membuat estimasi an estimate of the asset’s recoverable
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An asset’s recoverable amount is the

aset individual adalah jumlah yang lebih higher of an asset’s or cash generating unit
tinggi antara nilai wajar aset atau unit (CGU)’s fair value less costs to sell and its
penghasil kas dikurangi biaya untuk value in use and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas generate cash inflows that are largely
masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. Where the carrying
tercatat aset lebih besar daripada nilai amount of an asset exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired
dipertimbangkan mengalami penurunan and is written down to its recoverable
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan amount. Impairment losses are recognized
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi in the consolidated statement of
penurunan nilai diakui pada laporan laba comprehensive income as “impairment
rugi komprehensif konsolidasian sebagai losses”.
“rugi penurunan nilai”.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for
dalam periode sebelumnya untuk aset an asset other than goodwill is reversed
selain goodwill dibalik hanya jika terdapat only if there has been a change in the
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir impairment loss was recognized. If that is
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset the case, the carrying amount of the asset
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. is increased to its recoverable amount. The
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga reversal is limited so that the carrying
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the assets does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, recoverable amount, nor exceed the
neto setelah penyusutan, seandainya tidak carrying amount that would have been
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui determined, net of depreciation, had no
untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan asset in prior years. Reversal of an
nilai diakui dalam laporan laba rugi impairment loss is recognized in the
komprehensif konsolidasian. Setelah consolidated statement of comprehensive
pembalikan tersebut, penyusutan yang income. After such a reversal, the
dibebankan disesuaikan di periode depreciation charge is adjusted in future
mendatang untuk mengalokasikan jumlah periods to allocate the asset’s revised
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai carrying amount, less any residual value,
residu, dengan dasar yang sistematis on a systematic basis over its remaining
selama sisa umur manfaatnya. useful life.
27


l. Penjualan dan jasa dan beban l. Sales and services and expense
Penjualan dan jasa neto adalah Net sales and services represents revenue
pendapatan yang diperoleh dari penjualan earned from the sale of products and
produk dan jasa setelah dikurangi retur, services, net of returns, sales allowances
penyisihan penjualan dan potongan and sales discounts.
penjualan.
Penjualan dan jasa diakui pada saat Sales and services are recognized at the
penyerahan barang atau jasa ke time of the delivery of the goods or services
pelanggan. to the customer.
Beban diakui berdasarkan metode akrual. Expenses are recognized on an accrual

basis.
m. Transaksi hubungan keagenan m. Transaction on agency relationship
Grup mempunyai beberapa kontrak maklon The Group has several toll manufacturing
dimana Grup bertindak sebagai agen. contracts whereby the Group acts as an
Penjualan dan jasa diakui pada saat agent. Sales and services are recognized
penyerahan barang atau jasa ke at the time of the delivery of the goods or
pelanggan. services to the customer.
Penjualan dan jasa dari transaksi ini adalah The sales and services from these
selisih dari jumlah tagihan kepada transactions is the difference between the
pelanggan dan beban pembuatan produk. amount billed to the customers and the
manufacturing cost of the products.
n. Program loyalitas pelanggan n. Customer loyalty programme
Grup mempunyai program penjualan yang The Group has sales programme which
memberikan barang secara gratis apabila provides free goods to its customers after
pelanggan telah melakukan pembelian atas reaching certain quantity of sales. The
produk Grup dalam kuantitas tertentu. Grup Group recognized the liability by deferring
mengakui kewajiban dengan revenue recognition until the delivery of free
menangguhkan pengakuan pendapatan goods to the customers.
hingga barang gratis tersebut diserahkan
ke pelanggan.
o. Pajak penghasilan o. Income tax
Pajak penghasilan badan dihitung untuk Corporate income tax is determined for
setiap perusahaan sebagai badan hukum each company as a separate legal entity.
yang berdiri sendiri. Pajak penghasilan Corporate income tax comprises of current
badan terdiri dari pajak kini dan pajak and deferred tax.
tangguhan.
Pajak kini dan tangguhan dihitung dengan Current and deferred tax is calculated at
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau the tax rates that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada substantively enacted at consolidated
tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date.
28
Financial Report



o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dengan Deferred tax assets and liabilities are
metode liabilitas diakui untuk semua recognized based on liability method for all
perbedaan temporer yang timbul antara temporary differences arising between the
jumlah dasar pengenaan pajak aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dengan nilai tercatatnya menurut carrying values for financial reporting
laporan keuangan. purposes.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas Changes in the carrying amount of deferred
pajak tangguhan yang disebabkan oleh tax assets and liabilities due to a change in
perubahan tarif pajak dibebankan pada tax rates is charged to current year
tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- operations, except to the extent that it
transaksi yang sebelumnya telah langsung relates to items previously charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. credited to equity.
Aset pajak tangguhan diakui apabila Deferred tax assets are recognized to the
terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah extent that it is probable that future taxable
laba fiskal pada masa datang akan profit will be available to compensate the
memadai untuk mengkompensasi temporary differences which result in such
perbedaan temporer yang menimbulkan deferred tax assets.
aset pajak tangguhan tersebut.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan Amendments to taxation obligations are

diakui saat Surat Ketetapan Pajak diterima recorded when an assessment is received
atau jika mengajukan keberatan, pada saat or, if appealed against, when the results of
keputusan atas keberatan tersebut telah the appeal are determined.
ditetapkan.
p. Laba per saham p. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat income for the year attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk holders of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar pada tahun yang outstanding during the year (less treasury
bersangkutan (setelah dikurangi modal stock in 2014).
saham diperoleh kembali untuk tahun
2014).
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 As of December 31, 2014 and 2013, the
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi Company has not entered into any capital
saham biasa yang bersifat dilutif. market transaction that may cause the
dilution of shares.
q. Imbalan kerja jangka panjang q. Long-term employee benefits
Perusahaan dan entitas anak yang aktif The Company and its active subsidiary
mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan recognized employee benefits liability in
berdasarkan Undang-undang tentang accordance with Labor Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal dated March 25, 2003 (“the Law”) and its
25 Maret 2003 (“UUTK”) dan ketentuan Collective Labor Agreement. Since
dalam Perjanjian Kerja Bersama. Sejak December 2007, the Company funded a
Desember 2007, sebagian besar liabilitas substantial portion of this liability through an
tersebut didanai dengan polis asuransi dari insurance policy obtained from PT Asuransi
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Jiwa Manulife Indonesia.
29


q. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) q. Long-term employee benefits

(continued)
Beban penyisihan imbalan kerja The cost of providing for employee benefits
berdasarkan Undang-Undang ditentukan under the Law is determined using the
menurut perhitungan aktuarial memakai projected unit credit method. Actuarial
metode projected unit credit. Keuntungan gains and losses are recognized as income
dan kerugian aktuarial diakui sebagai or expense when the net cumulative
penghasilan atau beban apabila akumulasi unrecognized actuarial gains and losses for
keuntungan dan kerugian aktuarial neto each individual plan at the end of the
yang belum diakui untuk setiap program previous reporting year exceeded the
pada akhir periode pelaporan sebelumnya greater of 10% of the present value of
melebihi jumlah yang lebih besar diantara defined benefit obligation and 10% of the
10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti fair value of plan assets at the consolidated
dan 10% dari nilai wajar aset program pada statement of financial position date. These
tanggal laporan posisi keuangan gains or losses are recognized on a
konsolidasian. Keuntungan dan kerugian ini straight-line method over the expected
diakui berdasarkan metode garis lurus average remaining working lives of the
selama rata-rata sisa masa kerja karyawan employees.
yang diperkirakan.
Selanjutnya, biaya jasa lalu yang timbul Further, past-service costs arising from the
dari perkiraan program imbalan pasti atau introduction of a defined benefit plan or
perubahan imbalan terutang pada program changes in the benefit payable of an
imbalan pasti yang ada harus diamortisasi existing plan are required to be amortized
sepanjang periode sampai manfaat over the period until the benefits concerned
tersebut menjadi hak. become vested.
Aset atau liabilitas imbalan pasti terdiri dari The defined benefit asset or liability
nilai kini liabilitas imbalan pasti dikurangi comprises the present value of the defined
biaya jasa lalu yang belum diakui dan benefit obligation less past service cost not
dikurangi nilai wajar aset program yang yet recognized and less the fair value of
akan digunakan untuk penyelesaian plan assets out of which the obligations are
liabilitas secara langsung. Nilai aset to be settled directly. The value of any
program yang dapat diakui terbatas sampai asset is restricted to the sum of any
jumlah akumulasi kerugian aktuarial neto cumulative actuarial losses and past
dan biaya jasa lalu yang belum diakui dan service cost not yet recognized and the
nilai kini dari manfaat ekonomis yang present value of any economic benefits
tersedia dalam bentuk pengembalian dana available in the form of refunds from the
dari program atau pengurangan iuran masa plan or reductions in the future
datang. contributions to the plan.
r. Transaksi dengan pihak-pihak yang r. Transactions with related parties

berelasi
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup A party is considered to be related to the
jika: Group if:
a. langsung, atau tidak langsung yang: a. directly, or indirectly which: (i) controls,
(i) mengendalikan, atau dikendalikan is controlled by, or is under common
oleh, atau berada di bawah control with, the Group; (ii) has an
pengendalian bersama, dengan Grup; interest in the Group that gives it
(ii) memiliki kepentingan dalam Grup significant influence over the Group; or,
yang memberikan pengaruh signifikan (iii) has joint control over the Group;
atas Grup; atau (iii) memiliki
pengendalian bersama atas Grup;
30
Financial Report



r. Transaksi dengan pihak-pihak yang r. Transactions with related parties

berelasi (lanjutan) (continued)
b. suatu pihak yang berelasi dengan b. the party is an associate of the Group;
Grup;
c. suatu pihak adalah ventura bersama di c. the party is a joint venture in which the
mana Grup sebagai venturer; Group is a venturer;
d. suatu pihak adalah anggota dari d. the party is a member of the key
personil manajemen kunci Grup atau management personnel of the Group
entitas induk Grup; or its parent;
e. suatu pihak adalah anggota keluarga e. the party is a close member of the family
dekat dari individu yang diuraikan of any individual referred to in (a) or (d);
dalam butir (a) atau (d);
f. suatu pihak adalah entitas yang f. the party is an entity that is controlled,
dikendalikan, dikendalikan bersama jointly controlled or significantly
atau dipengaruhi signifikan atau di influenced by or for which significant
mana hak suara signifikan berada, voting power in such entity resides with,
langsung maupun tidak langsung, oleh directly or indirectly, any individual
individu seperti diuraikan dalam butir (d) referred to in (d) or (e); or
atau (e); atau
g.. suatu pihak adalah suatu program g. the party is a post employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari Grup atau entitas yang terkait the Group, or of any entity that is a
dengan Grup. related party of the Group.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial
konsolidasian yang relevan. statements herein.
s. Informasi segmen s. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component

dapat dibedakan dalam menghasilkan of the Group that is engaged either in
produk atau jasa (segmen usaha), atau providing products or services (business
menghasilkan produk atau jasa dalam segment) or in providing products or
lingkungan ekonomi tertentu (segmen services within a particular economic
geografis). environment (geographical segment).
Segmen usaha menyajikan produk dan Business segment provide products or

jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang services that are subject to risk and returns
berbeda dengan risiko dan hasil segmen that are different from those of other
usaha lain. Segmen geografis menyajikan business segments. Geographical segment
produk atau jasa pada lingkungan ekonomi provide products or services within a
tertentu dan komponen tersebut memiliki particular economic environment that are
risiko dan imbalan yang berbeda dengan subject to risk and returns that are different
risiko dan imbalan pada komponen yang from those of components operating in
beroperasi pada lingkungan ekonomi other economic environments (area).
(wilayah) lain.
31


t. Standar akuntansi yang telah disahkan t. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif published but not yet effective
Berikut ini adalah beberapa standar The following are several issued accounting
akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan standards by the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang Accounting Standards Board (DSAK) that
mungkin relevan terhadap pelaporan may be relevant to the financial reporting of
keuangan Grup namun belum berlaku the Group but not yet effective for 2014
efektif untuk laporan keuangan consolidated financial statements:
konsolidasian tahun 2014:
• PSAK No. 1 (2013): Penyajian Laporan • PSAK No. 1 (2013): Presentation of

Keuangan, berlaku efektif 1 Januari Financial Statements, effective
2015 January 1, 2015
PSAK ini mengubah penyajian kelompok This PSAK changes the grouping of
pos-pos dalam Penghasilan items presented in Other Comprehensive
Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan Income. Items that could be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi disajikan to profit or loss would be presented
terpisah dari pos-pos yang tidak akan separately from items that will never be
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified.
• PSAK No. 4 (2013): Laporan Keuangan • PSAK No. 4 (2013): Separate Financial
Tersendiri, berlaku efektif 1 Januari Statements, effective January 1, 2015
2015
PSAK ini hanya mengatur persyaratan This PSAK prescribes only the
akuntansi ketika entitas induk accounting requirements when a parent
menyajikan laporan keuangan tersendiri entity prepares separate financial
sebagai informasi tambahan. statements as additional information.
Pengaturan akuntansi untuk laporan Accounting for consolidated financial
keuangan konsolidasian diatur dalam statements is determined in PSAK
PSAK No. 65. No. 65.
• PSAK No. 15 (2013): Investasi pada • PSAK No. 15 (2013): Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, Associates and Joint Ventures, effective
berlaku efektif 1 Januari 2015 January 1, 2015
PSAK ini mengatur penerapan metode This PSAK describes the application of
ekuitas pada investasi ventura bersama the equity method to investments in joint
dan juga entitas asosiasi. ventures in addition to associates.
• PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja, • PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits,
berlaku efektif 1 Januari 2015 effective January 1, 2015
PSAK ini, antara lain, menghapus This PSAK, among other, removes the
mekanisme koridor dan pengungkapan corridor mechanism and contingent
atas informasi liabilitas kontinjensi untuk liability disclosures to simple
menyederhanakan klarifikasi dan clarifications and disclosures.
pengungkapan.
32
Financial Report



namun belum berlaku efektif (lanjutan) published but not yet effective
(continued)
• PSAK No. 46 (2013): Pajak Penghasilan • PSAK No. 46 (2013): Income Taxes
PSAK revisi ini mengatur perlakuan The revised PSAK prescribes the
akuntansi untuk pajak penghasilan. Isu accounting treatment for income taxes.
utama dalam perlakuan akuntansi untuk The principal issues in accounting
pajak penghasilan adalah bagaimana treatment for income taxes are how to
menghitung konsekuensi pajak kini dan account for the current and future tax
masa depan untuk: (a) pemulihan consequences of: (a) the future recovery
(penyelesaian) masa depan jumlah (settlement) of the carrying amount of
tercatat aset (liabilitas) yang diakui assets (liabilities) recognized in an entity’s
dalam laporan posisi keuangan entitas; statement of financial position; and (b)
dan (b) transaksi dan peristiwa lain pada transactions and another events in the
periode berjalan yang diakui dalam current period which recognized in an
laporan keuangan entitas. PSAK ini juga entity’s financial statement. This PSAK
mengatur pengakuan aset pajak also deals with the recognition of deferred
tangguhan yang timbul dari rugi pajak tax assets arise from unused tax loss ot
belum dikompensasi atau kredit pajak unused tax credits, the presentation of
belum dimanfaatkan, penyajian pajak income taxes in the financial statements
penghasilan dalam laporan keuangan, and the disclosure of information relating
dan pengungkapan informasi yang to income taxes.
terkait dengan pajak penghasilan.
• PSAK No. 48 (2014): Penurunan Nilai • PSAK No. 48 (2014): Impairment of
Aset. PSAK ini memberikan tambahan Assets. This PSAK provides additional
persyaratan pengungkapan untuk setiap disclosure terms for each individual asset
asset individual atau unit penghasil kas (including goodwill) or a cash- generating
yang mana kerugian penurunan nilai unit, for which an impairment loss has
telah diakui atau dibalik selama periode. been recognized or reversed during the
period.
• PSAK No. 50 (2014): Instrumen • PSAK No. 50 (2014): Financial
Keuangan: Penyajian. PSAK ini Instruments: Presentation. This PSAK
mengatur lebih dalam kriteria mengenai provides more deep about criteria on
hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts and criterion to settle
atas jumlah yang telah diakui dan on a net basis.
kriteria penyelesaian secara neto.
• PSAK No. 55 (2014): Instrumen • PSAK No. 55 (2014): Financial Instruments:
Keuangan: Pengakuan dan Recognition and Measurement. This PSAK,
Pengukuran. PSAK ini, antara lain, among other, provides additional provision
menambah pengaturan kriteria for the criteria of not an expiration or
instrumen lindung nilai yang tidak dapat termination of the hedging instrument, and
dianggap telah kedaluarsa atau telah provision to account financial instruments at
dihentikan, serta ketentuan untuk the measurement date and after initial
mencatat instrumen keuangan pada recognition.
tanggal pengukuran dan pada tanggal
setelah pengakuan awal.
• PSAK No. 60 (2014): Instrumen • PSAK No. 60 (2014): Financial
Keuangan: Pengungkapan. PSAK ini, Instruments: Disclosures. This PSAK,
antara lain, menambah pengaturan among other, provides additional provision
pengungkapan saling hapus dengan on offsetting disclosures with quantitative
informasi kuantitatif dan kualitatif, serta and qualitative information, and disclosures
pengungkapan mengenai pengalihan on transfers of financial instruments.
instrumen keuangan.
33


namun belum berlaku efektif (lanjutan) published but not yet effective
(continued)
• PSAK No. 65: Laporan Keuangan • PSAK No. 65: Consolidated Financial
Konsolidasi, berlaku efektif 1 Januari Statements, effective January 1, 2015
2015
PSAK ini menggantikan porsi PSAK This PSAK replaces the portion of PSAK
No. 4 (2009) yang mengenai pengaturan No. 4 (2009) that addresses the
akuntansi untuk laporan keuangan accounting for consolidated financial
konsolidasian, menetapkan prinsip statements, establishes principles for the
penyusunan dan penyajian laporan presentation and preparation of
keuangan konsolidasian ketika entitas consolidated financial statements when
mengendalikan satu atau lebih entitas an entity controls one or more other
lain. entities.
• PSAK No. 67: Pengungkapan • PSAK No. 67: Disclosure of Interest in

Kepentingan dalam Entitas Lain, berlaku Other Entities, effective January 1, 2015
efektif 1 Januari 2015
PSAK ini mencakup semua This PSAK includes all of the disclosures
pengungkapan yang diatur sebelumnya that were previously in PSAK No. 4
dalam PSAK No. 4 (2009), PSAK No. 12 (2009), PSAK No. 12 (2009) and PSAK
(2009) dan PSAK No. 15 (2009). No. 15 (2009). This disclosures relate to
Pengungkapan ini terkait dengan an entity’s interests in other entities.
kepentingan entitas dalam entitas-
entitas lain.
• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar, • PSAK No. 68: Fair Value Measurement,
berlaku efektif 1 Januari 2015 effective January 1, 2015
PSAK ini memberikan panduan tentang This PSAK provides guidance on how to
bagaimana pengukuran nilai wajar measure fair value when fair value is
ketika nilai wajar disyaratkan atau required or permitted.
diizinkan.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari The Group is currently evaluating and has
standar akuntansi tersebut dan belum not yet determined the impact of these
menentukan dampaknya terhadap laporan accounting standards on its consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
u. Modal saham diperoleh kembali u. Treasury stock

Modal saham diperoleh kembali, yang Treasury stock, which is intended to be
direncanakan untuk diterbitkan kembali reissued and/or re-sold in the future, is
dan/atau dijual kembali pada masa yang stated at acquisition cost and presented as
akan datang, dicatat sebesar biaya a deduction from Capital Stock under the
perolehan dan disajikan sebagai Equity section of the consolidated
pengurang Modal Saham di bagian Ekuitas statement of financial position. The excess
dalam laporan posisi keuangan of proceeds from future re-sale of treasury
konsolidasian. Selisih lebih penerimaan stock over the related acquisition cost or
dari penjualan modal saham diperoleh vice-versa shall be accounted for as an
kembali di masa yang akan datang atas addition or deduction from additional paid-in
biaya perolehan atau sebaliknya akan capital.
diperhitungkan sebagai penambah atau
pengurang akun tambahan modal disetor.
34
Financial Report



v. Kombinasi bisnis entitas sepengendali v. Business combination entities under

common control
Penggabungan usaha entitas sepengendali Merger on under common control is

dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the pooling-of-interest
penyatuan kepentingan. Dalam method. In applying the said pooling-of-
menerapkan metode penyatuan interest method, the components of the
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan financial statements of the combining
keuangan dari entitas yang bergabung entities are presented as if the combination
disajikan seolah-olah penggabungan has occurred since the beginning of the
tersebut telah terjadi sejak awal periode period of the combining entity become
entitas yang bergabung berada dalam under common control.
sepengendalian.
w. Sewa w. Leases
Penentuan apakah dalam suatu perjanjian The determination of whether an
mengandung sewa pembiayaan adalah arrangement is, or contains a finance lease
berdasarkan isi dari perjanjian awal dan is based on the substance of the
apakah isi dari perjanjian tersebut arrangement at inception date and whether
bergantung dari kegunaan dari aset yang the fulfillment of the arrangement is
spesifik dan memiliki hak penuh atas aset dependent on the use of a specific assets
tersebut. Sewa yang tidak mengalihkan and the arrangement conveys full rights
secara substansial seluruh risiko dan over the asset. Leases which do not
manfaat yang terkait dengan kepemilikan transfer substantially all of the risks and
aset kepada pihak penyewa diklasifikasikan rewards incidental to ownership of the
sebagai sewa operasi. leased item to the lessee are classified as
operating leases.
Dalam sewa pembiayaan, Grup sebagai Under a finance lease, the Group as lessee
pihak penyewa disyaratkan untuk are required to recognize assets and
mengakui aset dan liabilitas dalam laporan liabilities in the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian sebesar financial position at amounts equal to the
nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai fair value of the leased property or, if lower,
kini dari pembayaran sewa minimum, jika the present value of the minimum lease
nilai kini lebih rendah dari nilai wajar, payments, each determined at the inception
penilaian ditentukan pada awal kontrak. of the lease. Minimum lease payments are
Pembayaran sewa minimum dibagi rata apportioned between finance charges and
antara beban keuangan yang timbul dan the reduction of the outstanding lease
penurunan liabilitas sewa. Beban keuangan liability. Finance charges are allocated to
dialokasikan pada setiap periode selama each period during the lease term so as to
masa sewa sehingga menghasilkan tingkat produce a constant periodic rate of interest
bunga periodik yang konstan selama sisa over the remaining balance of the lease
saldo liabilitas sewa. liability.
Aset sewa yang dikapitalisasi dimasukkan Capitalized leased assets are accounted
ke dalam aset tetap dan disusutkan selama for as fixed assets and are depreciated over
estimasi dari umur manfaat aset tersebut the shorter of the estimated useful lives of
atau masa sewa, mana yang lebih pendek, the assets or the lease terms, in the event
jika tidak terdapat tingkat keyakinan yang that there is no reasonable certainty that
memadai bagi Grup untuk mendapatkan the Group will obtain ownership of the
kepemilikan atas aset tersebut pada akhir assets by the end of the lease term.
masa sewa.
Dalam sewa operasi, Grup mengakui Under an operating lease, the Group
pembayaran sewa sebagai beban yang recognizes lease payments as an expense
dibagi secara rata-rata (straight-line) on a straight-line method over the lease
sepanjang masa sewa. terms.
35

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Pertimbangan Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of sales and
dari penjualan dan jasa, beban, aset dan services, expenses, assets and liabilities, and
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas the disclosure of contingent liabilities, at the end
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. of the reporting period. Uncertainty about these
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi assumptions and estimates could result in
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian outcomes that require a material adjustment to
material terhadap nilai tercatat aset dan the carrying amount of the asset and liability
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet
bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised
(Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset 2011). Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are accounted for in
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti accordance with the Group’s accounting policies
diungkapkan pada Catatan 2. disclosed in Note 2.
Goodwill Goodwill
Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2009), “Kombinasi Under PSAK No.22 (Revised 2009), “Business
Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi tapi diuji bagi Combinations”, goodwill is not amortized but
penurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatat subject to an annual impairment testing. The
goodwill Grup pada tanggal-tanggal carrying amount of the Group’s goodwill as of
31 Desember 2014 dan 2013 adalah December 31, 2014 and 2013 was
Rp10.279.461. Rp10,279,461.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually and
tahunnya dan jika terdapat indikasi penurunan whenever there is an indication that such asset
nilai. Manajemen harus menggunakan may be impaired. Management has to use its
pertimbangan dalam mengestimasi nilai judgment in estimating the recoverable value of
terpulihkan dari goodwill. goodwill.
Manajemen menggunakan proyeksi arus kas The management used projected cashflow to
dalam hal penurunan nilai dari goodwill. Asumsi assess the impairment of goodwill. The
yang digunakan dalam hal penilaian tersebut assumption used for the assessment was based
berdasarkan industri farmasi terkait yang on the pharmaceutical industries’ standard
menurut manajemen dapat diperbandingkan. pratices which are considered comparable by
management.
36
Financial Report



(lanjutan) (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on trade
piutang usaha receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Group evaluates specific accounts where it
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan has information that certain customers are
tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. unable to meet their financial obligations. In
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, these cases, the Group uses judgment, based
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, on the best available facts and circumstances,
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka including but not limited to, the length of its
waktu hubungan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and the
kredit dari pelanggan, untuk mencatat provisi customer’s current credit status, to record
spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna specific provisions for customers against
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan amounts due to reduce its receivable amounts
dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini that the Group expects to collect. These specific
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang diterima additional information received affects the
mempengaruhi jumlah penyisihan kerugian amounts of allowance for impairment losses on
penurunan nilai. Nilai tercatat dari piutang trade receivables. The carrying amount of the
usaha Grup sebelum penyisihan kerugian Group’s trade receivables before allowance for
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember impairment losses as of December 31, 2014
2014 adalah sebesar Rp351.272.822 was Rp351,272,822 (December 31, 2013:
(31 Desember 2013: Rp377.104.867). Rp377,104,867). Further details are discussed
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam in Note 5.
Catatan 5.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan taksiran atas pajak penghasilan the provision for corporate income tax. There
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan are certain transactions and computation for
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah which the ultimate tax determination is uncertain
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business. The
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax issues based on estimates
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. of whether additional corporate income tax will
Pertimbangan signifikan juga dilakukan dalam be due. Significant judgment is also involved to
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang determine the amount of deferred tax assets
dapat diakui, berdasarkan waktu dan tingkat that can be recognized, based upon the likely
keutungan masa depan dan strategi timing and the level of future taxable profits
perencanaan pajak. together with future tax planning strategies.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup financial year/period are disclosed below. The
mendasarkan asumsi dan estimasi pada Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
37


Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan The determination of the Company’s obligations
liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung and cost for pension and employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh liabilities is dependent on its selection of certain
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk in calculating such amounts. Those
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan assumptions include among others, discount
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, annual salary increase rate, annual
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employee turn-over rate, disability rate,
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari retirement age and mortality rate. Actual results
asumsi yang ditetapkan Perusahaan yang that differ from the Company’s assumptions
memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas which effects are more than 10% of the defined
imbalan pasti, ditangguhkan dan diamortisasi benefit obligations are deferred and being
secara garis lurus selama rata-rata sisa masa amortized on a straight-line method over the
kerja karyawan. expected average remaining service years of
the qualified employees.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa While the Company believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant differences in the Company’s actual
perubahan signifikan dalam asumsi yang results or significant changes in the Company’s
ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi assumptions may materially affect its estimated
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun liabilities for pension and employee benefits and
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja net employee benefits expense.The carrying
neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas amount of the Company’s estimated liabilities
imbalan kerja Perusahaan pada tanggal for employee benefits as of December 31, 2014
31 Desember 2014 adalah Rp95.232.652 is Rp95,232,652 (December 31, 2013:
(31 Desember 2013: Rp59.878.026). Rp59,878,026). Further details are discussed in
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Note 19.
Catatan 19.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pertimbangan manajemen yang signifikan Significant management judgment is involved to
diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan that can be recognized, based upon the likely
pertimbangan perkiraan waktu dan tingkat laba timing and the level of future taxable profits
fiskal di masa mendatang bersama-sama together with future tax planning strategies.
dengan strategi perencanaan pajak masa
depan.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated or
menggunakan metode garis lurus berdasarkan amortized on a straight-line method over their
estimasi masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management properly
Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these fixed assets
ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan to be within 3 to 20 years. These are common
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum life expectancies applied in the industries where
diharapkan dalam industri dimana Grup the Group conducts its businesses. Changes in
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan lives and the residual values of these assets,
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan and therefore future depreciation charges could
masa depan mungkin direvisi. be revised.
38
Financial Report



Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap (lanjutan) Depreciation of fixed assets (continued)
Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada The net carrying amount of the Group’s fixed
tanggal 31 Desember 2014 adalah assets as of December 31, 2014 is
Rp267.039.943 (31 Desember 2013: Rp267,039,943 (December 31, 2013:
Rp243.055.168). Penjelasan lebih rinci Rp243,055,168). Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 10. Note 10.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Grup mengungkapkan aset dan liabilitas The Group discloses certain financial assets
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang and liabilities at their fair values, which requires
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. the use of accounting estimates. While
Sementara komponen signifikan atas significant components of fair value
pengukuran nilai wajar ditentukan measurement were determined using verifiable
menggunakan bukti obyektif yang dapat objective evidences, the amount of changes in
diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat fair values would differ if the Group utilized
berbeda bila Grup menggunakan metodologi different valuation methodology. The fair value
penilaian yang berbeda. Nilai wajar dari aset amounts of financial assets and liabilities are
dan liabilitas keuangan diungkapkan dalam disclosed in Note 33.
Catatan 33.
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolescence of inventories
Penyisihan persediaan usang diestimasi Provision for obsolescence of inventories is

berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi circumstances, including but not limited to, the
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, inventories’ own physical conditions, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya market selling prices, estimated costs of
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi completion and estimated costs to be incurred
kembali dan disesuaikan jika terdapat for their sales. The provisions are re-evaluated
tambahan informasi yang mempengaruhi and adjusted as additional information received
jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat affects the amount estimated. The carrying
persediaan Grup sebelum penyisihan atas amount of the Group’s inventories before
keusangan pada tanggal 31 Desember 2014 provision for obsolescence as of December 31,
adalah sebesar Rp232.362.307 2014 is Rp232,362,307 (December 31, 2013:
(31 Desember 2013: Rp209.404.295). Rp209,404,295). Further details are disclosed in
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Note 7.
Catatan 7.
Program loyalitas pelanggan Customer loyalty programme
Pada akhir tahun manajemen mengestimasi At year end, management estimates the amount
jumlah yang akan direalisasikan dari program which will be realized from the customer loyalty
loyalitas pelanggan berdasarkan ketentuan programme based on the method agreed
yang telah disepakati oleh Grup dan pelanggan. between Group and customers. The Group
Grup mengakui kewajiban berdasarkan estimasi recognized the liability based on such
tersebut dengan menangguhkan pengakuan estimation by deferring revenue recognition until
pendapatan hingga barang gratis tersebut the delivery of free goods to the customers.
diserahkan ke pelanggan.
39

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2014 2013
Kas 1.236.554 884.933 Cash on hand
Bank Banks
Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Banking Corporation Limited
Limited (HSBC), Jakarta 13.856.565 15.559.488 (HSBC), Jakarta
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(BCA) 3.204.314 4.887.766 (BCA)
Citibank N.A, Citibank N.A,
(Citibank), Jakarta 1.781.954 227.052 (Citibank), Jakarta
Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollars - Third parties:
HSBC (AS$2.205.069 HSBC (US$2,205,069 and
dan AS$1.850.295 masing - US$1,850,295 as of
masing pada tanggal December 31, 2014 and
31 Desember 2014 dan 2013) 27.294.339 22.440.381 2013, respectively)
Citibank (AS$7.614 dan Citibank (US$7,614 and
AS$7.834 masing – masing US$7,834 as of
pada tanggal 31 Desember December 31, 2014
2014 dan 2013) 94.247 95.003 and 2013, respectively)
46.231.419 43.209.690
Deposito berjangka Time deposits

(jatuh tempo dalam tiga bulan) (maturing within three months)
Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:
HSBC 207.000.000 211.500.000 HSBC
Citibank 15.000.000 30.000.000 Citibank
BCA 52.388.882 6.850.000 BCA
Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollars - Third party:

HSBC (2013:AS$2.000.000) - 24.256.000 HSBC (2013:US$2,000,000)
274.388.882 272.606.000
321.856.855 316.700.623
Suku bunga untuk deposito berjangka dalam The interest rates of Rupiah time deposits in
mata uang Rupiah pada tahun 2014 berkisar 2014 ranged from 4.75% to 9.25% (2013: 3.3%
antara 4,75% sampai dengan 9,25% (2013: - 8.25%) per annum. The interest rates of
3,3% - 8,25%) per tahun. Suku bunga untuk US Dollar time deposits in 2013 ranged from
deposito berjangka dalam mata uang Dolar AS 1.25% to 1.75% per annum.
pada tahun 2013 berkisar antara 1,25% sampai
dengan 1,75% per tahun.
40
Financial Report


5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

a. Pihak ketiga a. Third parties
2014 2013
Rupiah Rupiah
- PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah Pharmindo -
Lestari 284.997.525 295.874.071 Lestari
- PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home -
Products Indonesia 14.503.378 15.132.757 Products Indonesia
- PT Boehringer Ingelheim PT Boehringer Ingelheim -
Indonesia 1.090.978 5.065.301 Indonesia
- PT Indofarma (Persero) Tbk 115.679 1.247.942 PT Indofarma (Persero) Tbk -
- Lain-lain 3.749.943 2.899.695 Others -
304.457.503 320.219.766
Analisis umur piutang usaha pihak ketiga Aging analysis of third parties trade receivables
adalah sebagai berikut: is as follows:
2014 2013
Lancar 297.543.619 289.223.971 Current

Telah jatuh tempo < 30 hari 5.300.808 29.238.154 Overdue in < 30 days
Telah jatuh tempo 30 - 90 hari 958.187 1.383.745 Overdue in 30 - 90 days
Telah jatuh tempo > 90 hari 654.889 373.896 Overdue in > 90 days
304.457.503 320.219.766
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on review of the status of the individual
piutang masing-masing pelanggan, manajemen receivable accounts, the Group’s management
Grup berkeyakinan bahwa seluruh piutang believes that all third parties trade receivables
usaha pihak ketiga pada tanggal-tanggal as of December 31, 2014 and 2013 are
31 Desember 2014 dan 2013 akan tertagih. collectible. Consequently, the Group did not
Oleh karena itu, Grup tidak melakukan provided any allowance for specific and
penyisihan penurunan nilai baik secara spesifik collective impairment losses as of
maupun kolektif pada tanggal-tanggal December 31, 2014 and 2013.
31 Desember 2014 dan 2013.
b. Pihak yang berelasi (Catatan 30) b. Related parties (Note 30)

2014 2013
Rupiah Rupiah
- PT Medifarma Laboratories 840.574 2.409.347 PT Medifarma Laboratories -
Dolar AS US Dollar
- Concord Pharmaceuticals Ltd. 45.974.745 54.475.754 Concord Pharmaceuticals Ltd. -
46.815.319 56.885.101
41

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

b. Pihak yang berelasi (Catatan 30) (lanjutan) b. Related parties (Note 30) (continued)
Analisis umur piutang usaha pihak yang Aging analysis of trade receivables from related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2014 2013
Lancar 35.737.245 35.794.799 Current

Telah jatuh tempo 30 - 90 hari - 7.402.722 Overdue in 30 - 90 days
46.815.319 56.885.101
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, the Group
2013, Grup tidak membentuk penyisihan did not provide an allowance for specific and
kerugian penurunan nilai secara spesifik dan collective impairment losses on trade
kolektif untuk piutang usaha dari pihak yang receivables from related parties since the
berelasi karena manajemen Grup berkeyakinan Group’s management believes that such
bahwa seluruh piutang usaha tersebut akan receivables are collectible in full.
tertagih.
Piutang usaha tidak dijaminkan kepada pihak Trade receivables are not pledged to any party.
manapun.
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account were as follows:
2014 2013
Uang muka direksi dan Advances to directors and

karyawan 6.982.734 5.644.447 employees
Piutang lain-lain 2.776.304 4.334.989 Other receivables
9.759.038 9.979.436
Dikurangi: Less:
Uang muka direksi dan Advances to directors and
karyawan, bagian tidak lancar (4.674.710) (3.476.080) employees, non-current portion
5.084.328 6.503.356
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2014 2013
Barang jadi 68.916.784 51.484.153 Finished goods

Barang dalam proses 22.531.880 10.441.033 Work in process
Bahan baku dan kemasan 133.668.938 121.866.040 Raw and packaging materials
Barang dalam perjalanan 7.244.705 25.613.069 Goods in transit
232.362.307 209.404.295
42
Financial Report


7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
2014 2013
Dikurangi: penyisihan Less: allowance for

persediaan usang (5.312.491) (2.722.415) obsolete inventories
227.049.816 206.681.880
Perubahan penyisihan persediaan usang Changes in the allowance for obsolete

adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2014 2013
Saldo awal 2.722.415 5.111.149 Beginning balance

Penyisihan selama tahun berjalan 7.393.852 7.875.617 Provision during the year
Penghapusan persediaan (4.803.776) (10.264.351) Write-off
Saldo akhir 5.312.491 2.722.415 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the
penyisihan untuk persediaan usang cukup allowance for obsolete inventories is adequate
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang to cover possible losses due to obsolescence.
timbul dari persediaan usang.
Pada tanggal 31 Desember 2014, persediaan As of December 31, 2014, inventories
sebesar Rp225 miliar (Rupiah penuh) (2013: amounting to Rp225 billion (full Rupiah) (2013:
Rp184 miliar, Rupiah penuh) telah Rp184 billion, full Rupiah) were insured against
diasuransikan terhadap risiko bencana alam, the risk of loss due to natural disaster, fire,
kebakaran, sabotase dan perusakan dengan sabotage and vandalism under an insurance
jumlah pertanggungan asuransi sebesar Rp180 coverage amounting to Rp180 billion (full
miliar (Rupiah penuh) (2013: Rp144 miliar, Rupiah) (2013: Rp144 billion, full Rupiah). Per
Rupiah penuh). Menurut pendapat manajemen Group management’s opinion, the insurance is
Grup, pertanggungan asuransi telah memadai adequate to cover possible losses arising from
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul such risks.
dari risiko-risiko tersebut.
Persediaan tidak dijaminkan kepada pihak Inventories are not pledged to any party.
manapun.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2014 2013
Sewa 1.475.497 1.500.954 Rental

Iklan dan promosi 1.332.832 750.367 Advertising and promotion
Utilitas 279.852 246.380 Utilities
Lain-lain 1.034.035 896.258 Others
4.122.216 3.393.959
43

9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Uang muka merupakan pembayaran dimuka Advances represent down payments to

atas pembelian persediaan dan sejumlah dana suppliers on purchases of inventories and funds
yang diberikan kepada karyawan yang akan given to employees, subject to liquidation, which
dipertanggungjawabkan penggunaannya untuk are utilized for the Group’s operational activities.
kegiatan operasional Grup.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember 2014/December 31, 2014
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/

Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Biaya perolehan At cost

Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 18.513.681 - - (49.372) 18.464.309 Landrights
Bangunan 138.999.500 114.473 11.789.793 - 150.903.766 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 162.787.676 2.894.917 19.685.513 - 185.368.106 laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture and office
kantor 60.985.710 3.432.469 5.977.921 (9.566.477) 60.829.623 equipment
Kendaraan bermotor 38.070.526 14.991.698 - (7.783.951) 45.278.273 Motor vehicles
419.357.093 21.433.557 37.453.227 (17.399.800) 460.844.077
Aset dalam penyelesaian 10.807.995 39.478.054 (37.453.227) - 12.832.822 Construction in progress
430.165.088 60.911.611 - (17.399.800) 473.676.899
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan (45.068.199) (6.367.982) - - (51.436.181) Buildings
dan laboratorium (71.211.113) (13.019.926) - - (84.231.039) laboratory equipment
kantor (47.549.907) (7.089.245) - 9.556.987 (45.082.165) equipment
Kendaraan bermotor (23.280.701) (9.275.772) - 6.668.902 (25.887.571) Motor vehicles
(187.109.920) (35.752.925) - 16.225.889 (206.636.956)
Nilai buku neto 243.055.168 267.039.943 Net book value

Biaya perolehan At cost

Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 18.513.681 - - - 18.513.681 Landrights
Bangunan 128.752.590 - 10.246.910 - 138.999.500 Buildings
dan laboratorium 132.093.904 2.756.975 28.246.806 (310.009) 162.787.676 laboratory equipment
kantor 53.188.203 6.616.597 1.219.583 (38.673) 60.985.710 equipment
Kendaraan bermotor 35.692.442 9.395.314 - (7.017.230) 38.070.526 Motor vehicles
368.240.820 18.768.886 39.713.299 (7.365.912) 419.357.093
Aset dalam penyelesaian 11.039.094 39.482.200 (39.713.299) - 10.807.995 Construction in progress
379.279.914 58.251.086 - (7.365.912) 430.165.088
44
Financial Report


10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2013 (lanjutan)/December 31, 2013 (continued)


Bangunan (38.948.201) (6.119.998) - - (45.068.199) Buildings
dan laboratorium (60.628.918) (10.879.379) - 297.184 (71.211.113) laboratory equipment
kantor (40.461.426) (7.114.192) - 25.711 (47.549.907) equipment
Kendaraan bermotor (20.946.147) (8.297.851) - 5.963.297 (23.280.701) Motor vehicles
(160.984.692) (32.411.420) - 6.286.192 (187.109.920)
Nilai buku neto 218.295.222 243.055.168 Net book value
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, the
2013, sejumlah aset tetap Grup dengan nilai Group’s fixed assets with net book values
buku sebesar Rp236 miliar (Rupiah penuh) amounted to Rp236 billion (full Rupiah) (2013:
(2013: Rp214 miliar, Rupiah penuh) telah Rp214 billion, full Rupiah) were insured at their
diasuransikan berdasarkan nilai pergantian replacement costs against risk of loss due to
barunya terhadap risiko bencana alam, natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism
kebakaran, kerusuhan, sabotase, perusakan and business interruption. The insurance
dan gangguan usaha. Jumlah pertanggungan coverage amounting to Rp420 billion (full
asuransi senilai Rp420 miliar (Rupiah penuh) Rupiah) (2013: Rp373 billion, full Rupiah) is
(2013: Rp373 miliar, Rupiah penuh) menurut considered adequate by management to cover
pendapat manajemen telah memadai untuk possible losses arising from such risks.
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari
risiko-risiko tersebut.
Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihak Fixed assets are not pledged to any party.
manapun.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there is
ada penurunan nilai aset tetap pada tanggal- no impairment of fixed assets as of December
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. 31, 2014 and 2013.
Beban penyusutan pada tahun 2014 dan 2013 Depreciation in 2014 and 2013 were allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:

2014 2013
Harga pokok produksi 22.753.007 20.476.184 Costs of goods manufactured

Beban penjualan dan pemasaran Sales and marketing expenses
(Catatan 24) 8.126.546 7.689.772 (Note 24)
Beban administrasi Administration expenses
(Catatan 25) 4.873.372 4.245.464 (Note 25)
35.752.925 32.411.420
45

Perhitungan keuntungan (kerugian) dari The calculation of gain (losses) on disposal of

penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: fixed assets are as follows:

2014 2013
Harga perolehan Acquisition costs

Tanah 49.372 - Landrights
Mesin dan Machinery and
peralatan pabrik - 310.009 plant equipment
Perlengkapan Furniture and office
dan perabot kantor 9.566.477 38.673 equipment
Kendaraan bermotor 7.783.951 7.017.230 Motor vehicles
17.399.800 7.365.912
Mesin dan Machinery and
Peralatan pabrik - (297.184) plant equipment
Perlengkapan Furniture and office
dan perabot kantor (9.556.987) (25.711) equipment
Kendaraan bermotor (6.668.902 ) (5.963.297) Motor vehicles
(16.225.889) (6.286.192)
Nilai tercatat pengurangan Deduction in the carrying value of

aset tetap 1.173.911 1.079.720 fixed assets
Nilai tercatat aset tetap yang dijual (1.173.911 ) (1.079.720) Carrying value of fixed assets sold
Penerimaan dari aset tetap Proceeds from fixed assets
yang dijual 5.204.439 1.004.236 sold
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (losses) on disposal of

aset tetap, neto (Catatan 26) 4.030.528 (75.484) fixed assets, net (Note 26)
Rincian aset dalam penyelesaian adalah The details of the construction in progress were
sebagai berikut: as follows:
Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/
Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion
Mesin dan Maret/ Machinery and
peralatan pabrik 81% 5.738.847 March 2015 plant equipment
April/
Bangunan 86% 6.584.520 April 2015 Buildings
Perlengkapan dan Maret/ Furniture and
perabot kantor 88% 509.455 March 2015 office equipment
12.832.822
46
Financial Report


Rincian aset dalam penyelesaian adalah The details of the construction in progress were
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Mesin dan Maret/ Machinery and
peralatan pabrik 90% 6.261.554 March 2014 plant equipment
Juli/
Bangunan 62% 4.461.100 July 2014 Buildings
Perlengkapan dan Maret/ Furniture and
perabot kantor 43% 85.341 March 2014 office equipment
10.807.995
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, the cost of
2013, jumlah tercatat bruto aset tetap yang fully depreciated fixed assets still in use are
telah disusutkan penuh namun masih Rp68,345,483 and Rp60,871,548, respectively
digunakan masing-masing adalah (unaudited).
Rp68.345.483 dan Rp60.871.548 (tidak diaudit).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan As of December 31, 2014 and 2013, the value
2013, jumlah tercatat aset tetap yang tidak aktif of idle fixed assets are Rp683,551 and
masing-masing adalah Rp683.551 dan Rp189,840, respectively (unaudited).
Rp189.840 (tidak diaudit).
Nilai wajar aset tetap Grup pada tanggal The fair value of the Group’s fixed assets as of
31 Desember 2011 adalah Rp281 miliar December 31, 2011 is Rp281 billion (full
(Rupiah penuh) berdasarkan laporan penilai Rupiah) based on independent appraisal report
Independen KJPP Stefanus Tony Hardi & KJPP Stefanus Tony Hardi & Rekan.
Rekan. Manajemen berpendapat hasil penilaian Management is of the opinion that the results of
tersebut masih relevan untuk aset tetap Grup the valuation is still relevant for the Group’s
tanggal 31 Desember 2014. fixed assets as of December 31, 2014.
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS

Aset takberwujud dalam bentuk goodwill timbul Intangible assets in the form of goodwill arose
dari akuisisi saham PT Prafa. Nilai tercatat from the acquisition of PT Prafa The carrying
goodwill per tanggal 31 Desember 2014 dan value of goodwill as of December 31, 2014 and
2013 adalah sebesar Rp10.279.461. 2013 is Rp10,279,461.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there is
ada penurunan nilai goodwill pada tanggal- no impairment of Goodwill as of December 31,
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. 2014 and 2013.
12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS

2014 2013
Biaya dibayar di muka

setelah dikurangi bagian lancar - 101.523 Non-current portion of prepayment
Uang jaminan 2.674.244 2.317.158 Security deposits
2.674.244 2.418.681
47

13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
2014 2013
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Limited Banking Corporation Limited
(HSBC), Jakarta - 11.155.335 (HSBC), Jakarta
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a clean import loan
impor dari The Hongkong and Shanghai facilitiy from The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Limited (HSBC). Pada Banking Corporation Limited (HSBC). As of
tanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atas December 31, 2013, the outstanding loan
fasilitas tersebut sebesar AS$910.640 (setara balance amounted to US$910,640 (equivalent
dengan Rp11,15 miliar). Fasilitas ini berlaku to Rp11.15 billion). This facility, bearing 5.6%
sampai dengan 17 Januari 2014. Tingkat bunga interest per annum, was valid until
yang berlaku adalah sebesar 5,6% per tahun.
January 17, 2014.
Perusahaan telah melunasi seluruh pinjaman The Company has fully paid this loan on
tersebut pada tanggal 17 Januari 2014. January 17, 2014.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
a. Pihak ketiga a. Third parties
2014 2013
Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah 10.777.001 26.136.186 Rupiah
Dolar AS 17.276.370 16.857.246 US Dollars
Euro 7.079.105 4.220.011 Euro
Pound Sterling 307.350 - Pound Sterling
35.439.826 47.213.443
Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalah Aging analysis of trade payables to third parties
sebagai berikut: is as follows:
2014 2013
Lancar 23.290.359 44.477.473 Current

Telah jatuh tempo 30 - 90 hari 61.003 - Overdue in 30 - 90 days
35.439.826 47.213.443
48
Financial Report


14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
b. Pihak yang berelasi (Catatan 30) b. Related party (Note 30)
2014 2013
Rupiah Rupiah
- PT Medifarma Laboratories 1.714.781 4.983.418 PT Medifarma Laboratories -
Analisis umur utang usaha pihak yang berelasi Aging analysis of trade payables to related party is
adalah sebagai berikut: as follows:
2014 2013
Lancar 1.714.781 4.983.418 Current
Tidak ada jaminan atau agunan yang diberikan These trade payables are neither collateralized nor
atas utang usaha tersebut. guaranteed.
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
2014 2013
Royalti Royalties
United American Pharmaceuticals United American Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited (Catatan 30) 1.720.169 1.930.340 (B.V.I.) Limited (Note 30)
United Brands Management United Brands Management
(B.V.I.) Limited (Catatan 30) 1.266.779 1.263.512 (B.V.I.) Limited (Note 30)
Westmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited (Catatan 30) 644.187 478.019 (B.V.I.) Limited (Note 30)
Takeda Nederland BV/ Takeda Nederland BV
Nycomed BV 511.654 589.081 Nycomed BV
Biomedis (B.V.I.) Limited Biomedis (B.V.I.) Limited
(Catatan 30) 369.710 238.808 (Note 30)
Pediatrica (B.V.I.) Limited Pediatrica (B.V.I.) Limited
(Catatan 30) 156.711 102.024 (Note 30)
Therapharma (B.V.I.) Limited Therapharma (B.V.I.) Limited
(Catatan 30) 70.960 40.654 (Note 30)
4.740.170 4.642.438
Biaya pemasaran dan promosi 58.292.005 71.611.630 Marketing and promotional expenses
Potongan penjualan 11.539.369 19.218.661 Sales discounts
Biaya utilitas 2.840.917 3.153.345 Utilities expenses
Jasa lisensi dan manajemen 2.113.351 2.032.548 License and management fees
Jasa profesional 585.295 1.636.267 Professional fees
Lain-lain 9.536.352 8.742.672 Others
89.647.459 111.037.561
49

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid Taxes
2014 2013
Perusahaan Company
Kelebihan bayar atas: Over payment of:
Pajak Penghasilan Badan 9.927.905 - Corporate Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai - 724.921 Value Added Tax
PT Prafa PT Prafa
Kelebihan bayar atas: Over payment of:
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
- periode pajak sampai fiscal period up to -
dengan Juni 2014 935.963 - June 2014
Pajak Pertambahan Nilai - 106.345 Value Added Tax
Konsolidasian 10.863.868 831.266 Consolidated
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh The Group’s management believes that such
pajak dibayar di muka tersebut akan prepaid taxes are refundable in full.
dikembalikan.
b. Utang pajak b. Taxes payable
2014 2013
Perusahaan Company
Taksiran utang Pajak Estimated Corporate
Penghasilan Badan 2013 - 2.867.243 Income Tax payable 2013
Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding Income Taxes:
Pasal 21 2.371.939 2.203.185 Article 21
Pasal 23 dan 26 853.138 1.264.541 Articles 23 and 26
Pajak Pertambahan Nilai 1.649.682 - Value Added Tax
PT Prafa PT Prafa
Taksiran utang Pajak Estimated Corporate
Penghasilan Badan 2013 - 974.713 Income Tax payable 2013
Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding Income Taxes;
Pasal 21 - 32.426 Article 21
Pasal 23 dan 26 - 193.938 Articles 23 and 26
Konsolidasian 4.874.759 7.536.046 Consolidated
50
Financial Report


16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expense)/benefit

2014 2013
Perusahaan: Company:
Kini (28.710.770) (40.392.873) Current
Tangguhan 9.444.510 2.583.877 Deferred
(19.266.260) (37.808.996)
PT Prafa: PT Prafa:
Pajak yang sudah Tax which has been
dilaporkan pada bulan reported in
Juli 2014 (5.670.707) - July 2014
Kini - (12.638.227) Current
Tangguhan - 486.919 Deferred
(5.670.707) (12.151.308)
Konsolidasi: Consolidated:
Kini (34.381.477) (53.031.100) Current
Tangguhan 9.444.510 3.070.796 Deferred
(24.936.967) (49.960.304)
Berikut adalah rekonsiliasi antara laba The following is a reconciliation between

sebelum beban pajak penghasilan yang the income before income tax expense as
ditunjukkan dalam laporan laba rugi shown in the consolidated statement of
komprehensif konsolidasian dengan comprehensive income and the Company’s
taksiran laba kena pajak Perusahaan: taxable income:

2014 2013
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before

beban pajak penghasilan 105.866.443 175.756.777 income tax expense
Laba PT Prafa untuk periode PT Prafa’s income for period

1 Januari 2014 sampai January 1, 2014 to
dengan 30 Juni 2014 (19.261.455) - June 30, 2014
Laba entitas anak sebelum Subsidiary’ income before

beban pajak penghasilan (103.539) (48.171.565) income tax expense
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation

eliminasi konsolidasian (1.243.278) 29.122.472 elimination entries
Laba Perusahaan The Company’s income

sebelum beban pajak before income tax
penghasilan dan eliminasi 85.258.171 156.707.684 expense and elimination
51

c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expense)/benefit (continued)

(lanjutan)

2014 2013
Ditambah (dikurang) Add (less) temporary

perbedaan temporer: differences:
Penyusutan aset tetap 2.916.565 849.697 Depreciation of fixed assets
Penyisihan Provision for inventory
persediaan usang 2.673.573 (2.772.677) obsolescence
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 32.952.920 14.672.969 benefits liability
Penyisihan rupa-rupa (2.566.231) (2.414.487) Miscellaneous provisions
121.234.998 167.043.186
Ditambah (dikurang) Add (less) permanent
perbedaan permanen: differences:
Penghasilan bunga kena Interest income
pajak final (11.319.421) (8.112.644) subject to final tax
Kerugian dari investasi Loss on investment at
di anak perusahaan (30.255.655) - subsidiary
Pengembalian premi Refund premiums
Manulife 10.500.573 - Manulife
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan, neto 24.682.586 2.640.948 expenses, net
Penghasilan kena Taxable income -
pajak - Perusahaan 114.843.081 161.571.490 the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense

Perusahaan - kini 28.710.770 40.392.873 the Company - current
Beban pajak penghasilan Income tax expense
entitas anak - 12.638.227 subsidiary
Beban pajak kini 28.710.770 53.031.100 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid tax:

- Perusahaan (38.638.675) (37.525.630) Company -
- Entitas anak - (11.663.514) subsidiary -
(38.638.675 ) (49.189.144)
Utang (piutang) pajak penghasilan: Income tax payable (receivable):

- Perusahaan (9.927.905) 2.867.243 Company -
- Entitas anak - 974.713 Subsidiary -
(9.927.905 ) 3.841.956
Beban pajak dan piutang pajak PT Prafa Income tax expense and tax receivable of
untuk periode 1 Januari 2014 sampai PT Prafa for the period January 1, 2014
dengan 30 Juni 2014 adalah masing- through June 30, 2014 amounting to
masing senilai Rp5.670.707 dan Rp5,670,707 and Rp935,963, respectively
Rp935.963 (Note 16a). (Note 16a).
52
Financial Report


c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expense)/benefit

Berikut adalah rekonsiliasi antara beban The following is a reconciliation between

pajak penghasilan menurut laporan laba income tax expense according to the
rugi komprehensif konsolidasian dan hasil consolidated statement of comprehensive
perkalian laba akuntansi sebelum pajak income and the tax on accounting profit
dengan tarif pajak yang berlaku: before income tax calculated at the
applicable tax rates:
2014 2013
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before

beban pajak penghasilan 105.866.443 175.756.777 income tax expense
Laba entitas anak (103.539) (1.193.695) Income of subsidiary
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation

eliminasi konsolidasian (1.243.277) 29.122.472 elimination entries
Laba konsolidasian Consolidated income

sebelum beban pajak before income tax expense
penghasilan dan and income of
laba entitas anak 104.519.627 203.685.554 subsidiary
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at the

dengan tarif pajak yang standard tax
berlaku (26.129.907) (50.921.389) rates
Penghasilan bunga kena Interest income
pajak final 2.869.647 2.153.264 subject to final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (1.676.707) (1.192.179) expenses
Beban pajak penghasilan (24.936.967) (49.960.304) Income tax expense
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Aset pajak tangguhan neto adalah sebagai Net deferred tax assets were as follows:
berikut:
2014 2013
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Liabilitas imbalan kerja 23.808.163 10.842.051 Employee benefits liability
Penyisihan persediaan usang 1.328.123 349.000 Provision for inventory obsolescence
Penyisihan lain-lain 2.075.677 2.313.437 Other provisions
27.211.963 13.504.488
53

d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
2014 2013
Entitas anak: Subsidiary:

Liabilitas imbalan kerja - 4.127.455 Employee benefits liability
Penyusutan aset tetap - 294.672 Depreciation of fixed assets
Penyisihan persediaan usang - 331.604 Provision for inventory obsolescence
Penyisihan lain-lain - 293.292 Other provisions
- 5.047.023
27.211.963 18.551.511
Penyusutan aset tetap (926.517) (1.710.575) Depreciation of fixed assets
Konsolidasian aset Consolidated

pajak tangguhan, deferred tax assets,
neto 26.285.446 16.840.936 net
Beban (manfaat) pajak tangguhan berasal Deferred tax expense (benefit) arising from
dari pengaruh perbedaan temporer yang the tax effect of temporary differences
dihitung dengan tarif pajak yang berlaku calculated at the enacted tax rate of 25%
sebesar 25% adalah sebagai berikut: were as follows:

2014 2013
Penyusutan aset tetap 489.386 117.082 Depreciation of fixed assets

Penyisihan Provision for inventory
persediaan usang 647.519 (597.183) obsolescence
Liabilitas imbalan kerja 8.838.657 4.612.658 Employee benefits liability
Penyisihan lain-lain (531.052) (1.061.762) Other provisions
Manfaat pajak deferred tax
tangguhan neto 9.444.510 3.070.795 benefit, net
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments
Perusahaan - tahun fiskal 2011 Company - fiscal year 2011
Pada September 2013 otoritas perpajakan In September 2013, the Tax Authorities
menerbitkan surat ketetapan pajak kurang issued a tax assessment letter on the result
bayar (SKPKB) atas Perusahaan sebagai of tax audit of the Company’s withholding
hasil pemeriksaan pajak atas kewajiban taxes articles 21/26 for the fiscal year 2011,
pemotongan PPh Pasal 21/26 tahun fiskal assessing withholding tax underpayment of
2011 dengan penetapan kurang bayar atas Rp27,837. Management did not object to
pajak penghasilan sejumlah Rp27.837. the tax assessment.
Manajemen tidak mengajukan keberatan
atas ketetapan pajak tersebut.
54
Financial Report


e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Prafa - tahun fiskal 2005 Prafa - 2005 fiscal year
Pada tahun 2007, otoritas perpajakan In 2007, the tax authorities issued results of
menerbitkan hasil pemeriksaan pajak atas their audits of PT Prafa’s tax return for
PT Prafa untuk tahun fiskal 2005 dengan fiscal year 2005 assessing underpayment
penetapan kurang bayar pajak penghasilan of corporate income tax totalling
badan sejumlah Rp2.953.316 yang Rp2,953,316 against an overpayment claim
berlainan dengan klaim lebih bayar yang by PT Prafa of Rp2,226,980, and
diajukan PT Prafa sejumlah Rp2.226.980, assessing underpayments of various
dan penetapan kurang bayar atas withholding taxes totalling Rp164,268.
berbagai pajak penghasilan dipotong dari
pihak ketiga sejumlah Rp164.268.
Manajemen PT Prafa mengajukan PT Prafa’s management filed an objection

keberatan ke otoritas perpajakan atas hasil letter to the tax authorities against such
penetapan atas kurang bayar pajak assessments for the underpayments of
penghasilan badan dan sebagian pajak corporate income tax and certain
penghasilan dipotong dari pihak ketiga withholding taxes.
tersebut.
Pada tanggal 14 April 2008, otoritas On April 14, 2008, the tax authorities
perpajakan menerima sebagian dari partially accepted PT Prafa’s
pengajuan keberatan PT Prafa dan aforementioned objection and revised its
merevisi penetapan atas kurang bayar previous assessments on underpayment of
pajak penghasilan badan dari Rp2.953.316 corporate income tax of Rp2,953,316 to
menjadi Rp2.949.472 dan kurang bayar become Rp2,949,472 and underpayments
atas berbagai pajak penghasilan dipotong of various withholding taxes totalling
dari pihak ketiga dari Rp164.268 menjadi Rp164,268 to become Rp145,715.
Rp145.715. PT Prafa menolak revisi PT Prafa disputed such revised
tersebut dan mengajukan banding ke assessments and filed an appeal to the tax
Pengadilan Pajak atas seluruh kelebihan court requesting a full refund of its
pembayaran pajak penghasilan badan dan corporate income tax and withholding
pajak penghasilan dipotong dari pihak taxes.
ketiga.
Pada tanggal 29 Oktober 2009, pengadilan On October 29, 2009, the tax court issued a
pajak mengeluarkan keputusan untuk decision accepting most of PT Prafa’s claim
menerima sebagian besar permohonan of overpayment of corporate income tax
banding PT Prafa dan menetapkan lebih amounting to Rp2,208,387 and
bayar pajak penghasilan badan sebesar underpayments of withholding taxes of
Rp2.208.387 dan kurang bayar pajak Rp21,738. PT Prafa’s management agreed
penghasilan dipotong dari pihak ketiga to the decision.
sebesar Rp21.738. Manajemen PT Prafa
setuju atas keputusan tersebut.
Menindaklanjuti keputusan pengadilan Following the tax court decision, in

pajak tersebut, pada bulan Februari dan February and March 2010, PT Prafa was
Maret 2010, PT Prafa telah menerima refunded Rp5,270,110 for the tax
kelebihan bayar pajak sejumlah overpayment plus interest amounting to
Rp5.270.110. Pada bulan yang sama, Rp1,464,251. The amounts were recorded
PT Prafa juga telah menerima pendapatan in 2010 as part of other operating income,
bunga dari kelebihan bayar pajak sejumlah net.
Rp1.464.251 dan mencatatnya sebagai
pendapatan usaha lain-lain, neto pada
kegiatan operasi tahun 2010.
55

Prafa - tahun fiskal 2005 (lanjutan) Prafa - 2005 fiscal year (continued)
Namun, pada tanggal 9 Februari 2010, However, on February 9, 2010, the tax
otoritas perpajakan mengajukan authorities submitted a request for judicial
permohonan peninjauan kembali atas review to the Supreme Court on the above
keputusan pengadilan pajak tersebut ke tax court decision.
Mahkamah Agung.
Mahkamah Agung telah mengeluarkan On December 23, 2013, the Supreme Court
putusan tanggal 23 Desember 2013 yang issued a decree declining the request for
menolak permohonan peninjauan kembali judicial review by the tax authorities and
yang diajukan oleh otoritas perpajakan. upholding the Tax Court decision, with
Dengan demikian, Keputusan Pengadilan finality, which was handed down on
Pajak yang menerima sebagian besar October 29, 2009.
permohonan banding PT Prafa pada
tanggal 29 Oktober 2009 telah sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
perpajakan.
Pengadilan Pajak memberitahukan dan The Tax Court notified and furnished
menyerahkan salinan putusan Mahkamah PT Prafa with a copy of the Supreme Court
Agung tersebut tanggal 30 Januari 2014. decree on January 30, 2014.
Pada Agustus 2010 otoritas perpajakan In August 2010, the tax authorities issued
menerbitkan hasil pemeriksaan pajak atas the results of their audits of PT Prafa’s tax
PT Prafa untuk tahun fiskal 2008 dengan returns for fiscal year 2008 assessing
penetapan lebih bayar pajak penghasilan overpayment of corporate income tax
badan sejumlah Rp3.918.547 dan kurang totalling Rp3,918,547 and underpayments
bayar atas pajak penghasilan yang of employee income tax totalling
dipotong dari karyawan sejumlah Rp1,121,196. The amount of the tax
Rp1.121.196. Ketetapan pajak atas pajak assessment on the overpayment of
penghasilan badan tersebut sama dengan corporate income tax matched the claim
klaim yang diajukan oleh PT Prafa. Pada submitted by PT Prafa. In September 2010,
September 2010, PT Prafa menerima PT Prafa received refunds of the net tax
kelebihan bayar pajak neto sejumlah overpayments of Rp3,918,547.
Rp3.918.547.
Pada November 2010, PT Prafa telah In November 2010, PT Prafa filed an

mengajukan keberatan atas hasil ketetapan objection to the tax authorities’ assessment
pajak atas pajak penghasilan karyawan. of underpayment of employee income tax.
Pada tanggal 9 November 2011, otoritas On November 9, 2011, the tax authorities
perpajakan menerima sebagian dari partially accepted PT Prafa’s objection and
pengajuan keberatan PT Prafa dan revised its previous assessments of
merevisi penilaian atas kurang bayar pajak underpayment of employee income tax
penghasilan yang dipotong dari karyawan from Rp1,121,196 down to Rp644,430.
dari Rp1.121.196 turun menjadi
Rp644.430.
56
Financial Report


Prafa - tahun fiskal 2008 (lanjutan) Prafa - 2008 fiscal year (continued)
PT Prafa menolak revisi tersebut dan PT Prafa disputed the revised assessment
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak and filed an appeal to the Tax Court on
pada tanggal 8 Februari 2012. Proses February 8, 2012. Appeal process has
persidangan di Pengadilan Pajak sudah been finished. Until the completion of this
selesai. Sampai dengan penyelesaian consolidated financial statement were
laporan keuangan konsolidasian ini, completed, the decision of Tax Court has
PT Prafa masih menunggu diterbitkannya not been handed down.
Putusan Pengadilan Pajak.
Pada April 2014 Otoritas Perpajakan In April 2014, following the examination of
menerbitkan SKPKB atas Perusahaan the Company’s 2009 Corporate Income
sebagai hasil pemeriksaan pajak atas Tax, Withholding Tax Article 23 and Value
kewajiban perpajakan untuk tahun fiscal Added Tax, the Tax Authorities issued an
2009, yang terdiri dari PPh Badan sebesar assessment for the underpayment of
Rp648.396, PPh Pasal 23 sebesar Rp171 Rp648,396, Rp171, Rp113,383,
dan Pajak Pertambahan Nilai sebesar respectively. Management did not object to
Rp113.383. Manajemen tidak mengajukan
the tax assessment.
keberatan atas ketetapan pajak tersebut.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Under the Indonesian taxation laws, tax

Indonesia, kerugian pajak dapat losses may be carried forward for a period of
diperhitungkan untuk periode lima tahun. five years.
Perusahaan dan entitas anak menghitung The Company and its subsidiary submit tax
dan membayar sendiri jumlah pajak yang returns on the basis of self-assessment.
terutang. Berdasarkan perubahan terakhir Based on the revised Tax Law in 2007, the
Undang-undang Pajak Penghasilan tahun Directorate General of Taxation may assess
2007, Direktorat Jenderal Pajak dapat or amend taxes within 5 years from the date
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak when the tax was payable. The transitional
dalam batas waktu lima tahun sejak provisions of the said law stipulate that taxes
tanggal terutangnya pajak. Peraturan for fiscal year 2007 and prior may be
peralihan menyatakan bahwa pajak untuk assessed by the tax authorities at the latest
tahun fiskal 2007 atau sebelumnya dapat at the end of 2013.
diperiksa oleh otoritas pajak paling lambat
tahun 2013.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PENDEK LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liability represents
merupakan gaji dan insentif karyawan. employee’ salaries and incentives.
57

18. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 18. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
a. Utang lain-lain pihak yang berelasi a. Other payables of related parties

(Catatan 30) (Note 30)
2014 2013
United Brands Management United Brands Management

(B.V.I.) Limited 2.086.341 - (B.V.I.) Limited
United American Pharmaceuticals United American Pharmaceuticals
(B.V.I.) Limited 844.292 - (B.V.I.) Limited
Biomedis (B.V.I.) Limited 512.119 - Biomedis (B.V.I.) Limited
PT Medifarma Laboratories 131.506 4.811.322 PT Medifarma Laboratories
Pediatrica (B.V.I.) Limited 130.091 - Pediatrica (B.V.I.) Limited
Therapharma (B.V.I.) Limited 92.308 Therapharma (B.V.I.) Limited
United Laboratories, Inc 33.861 - United Laboratories, Inc
5.598.609 4.811.322
b. Utang lain-lain pihak ketiga b. Other payables of third parties
2014 2013
PT Procter and Gamble Home 11.523.019 4.191.298 PT Procter and Gamble Home
PT Indocahaya Wira Nusantara 2.612.230 1.445.103 PT Indocahaya Wira Nusantara
PT Advatama Niaga 1.911.760 53.071 PT Advatama Niaga
The Procter & Gamble Company 1.612.731 3.159.029 The Procter & Gamble Company
CO.RI.M.A S.r.L. 1.186.374 - CO.RI.M.A S.r.L.
PT Cahaya Promo Nusantara 863.878 813.573 PT Cahaya Promo Nusantara
PT Setiajaya Mobilindo 840.000 - PT Setiajaya Mobilindo
PT Anugerah Pharmindo Lestari 660.410 - PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Panen Antara Tama Jasa 578.942 510.531 PT Panen Antara Tama Jasa
PT Aneka Star 547.800 - PT Aneka Star
PT Anantagraha Jaya Mandiri 86.940 1.411.884 PT Anantagraha Jaya Mandiri
PT Genero Pharmaceutical 38.329 536.080 PT Genero Pharmaceutical
Al - Subbary - 1.225.000 Al - Subbary
Lain-lain (nilai masing-masing Others (amounts below
dibawah Rp500 juta) 10.610.306 5.914.379 Rp500 million each)
33.072.719 19.259.948
38.671.328 24.071.270
58
Financial Report


19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PANJANG LIABILITIES
Perusahaan dan entitas anak yang masih aktif The Company and its active subsidiary provides
memberikan imbalan/hak pensiun kepada benefits for their employees with category as
karyawan dengan pengelompokan sebagai follows: (a) employees employed prior to July 1,
berikut: (a) karyawan yang bergabung sebelum 2008, who have reached the age of 55 years
tanggal 1 Juli 2008, yaitu yang telah mencapai old; or have the term of office of at least 20 year
usia 55 tahun; atau yang telah mempunyai and have reached the age of at least 40 years
masa kerja sedikitnya 20 tahun dan berusia old; and (b) employees who were employed
sedikitnya 40 tahun; dan; (b) karyawan yang after July 1, 2008, who have reached the age of
bergabung mulai tanggal 1 Juli 2008, yaitu yang 55 years old; or have the terms of office of at
telah mencapai usia 55 tahun; atau yang telah leaset 20 years and have reached the age of 45
mempunyai masa kerja sedikitnya 20 tahun dan years old. The benefits are based on the
berusia sedikitnya 45 tahun. Imbalan tersebut Company’s Collective Labor Agreement (“CLA”)
didasarkan atas Perjanjian Kerja Bersama that has been aligned with the provisions of
(“PKB”) yang telah mengikuti Undang-undang Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003
tentang Ketenagakerjaan (“UUTK”) No. 13/2003 (“the Law”), as follows:
tanggal 25 Maret 2003, sebagai berikut
Bagi karyawan yang bergabung sebelum The pension benefits of employees who were
tanggal 1 Juli 2008, manfaat pensiun yang hired prior to July 1, 2008 are as follows:
diberikan adalah sebagai berikut:
a. 2,5 kali pembayaran uang pesangon sesuai a. 2.5 times the severance amounts specified
dengan Pasal 156 Ayat 2 UUTK, ditambah by Article 156 (2) of the Law, plus
b. 2,5 kali pembayaran uang penghargaan b. 2.5 times the service amounts specified by
sesuai dengan Pasal 156 Ayat 3 UUTK, Article 156 (3) of the Law, plus
ditambah
c. 15% dari jumlah pembayaran uang c. 15% of the total severance and service
pesangon dan uang penghargaan. payments.
Bagi karyawan yang bergabung setelah tanggal The pension benefits of employees who were
1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan hired after July 1, 2008 are in compliance with
adalah sesuai UUTK. the relevant provisions of the prevailing Labor
Law.
Selama tahun 2014 melalui program asuransi In 2014, the Company under the insurance
dengan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, programs with PT Asuransi Jiwa Manulife
Perusahaan telah membayar kontribusi sebesar Indonesia, paid contributions amounting to
Rp14 miliar (Rupiah penuh) untuk mendanai Rp14 billion (full Rupiah) to fund a substantial
sebagian besar liabilitas imbalan kerjanya. portion of its employee benefits liability.
Tabel-tabel berikut ini merupakan ringkasan The following tables summarize the components
unsur biaya imbalan kerja neto yang diakui of net employee benefit expense recognized in
dalam laporan laba rugi komprehensif the consolidated statement of comprehensive
konsolidasian dan jumlah-jumlah yang diakui income and amounts recognized in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position for
untuk liabilitas imbalan kerja seperti ditentukan the employee benefits liability as determined by
oleh aktuaris independen (PT Dayamandiri an independent actuary (PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo) dalam laporan mereka Dharmakonsilindo) in their reports dated
tertanggal 11 Februari 2015 (2013: 7 Februari February 11, 2015 (2013: February 7, 2014):
2014):
59


PANJANG (lanjutan) LIABILITIES (continued)
a. Biaya imbalan kerja neto a. Net employee benefit expense

2014 2013
Biaya jasa kini 15.106.790 15.968.134 Current service cost

Biaya bunga 17.503.421 10.736.056 Interest cost
Kerugian aktuarial 579.496 2.765.808 Actuarial losses
Amortisasi biaya jasa lalu Amortization of unrecognized
yang belum diakui 311.551 418.466 past service cost
Penyesuaian 214.966 (94.880) Adjustment
Ekspektasi pengembalian Expected return
aset program (6.556.738) (9.062.865 ) on plan assets
Biaya imbalan kerja neto 27.159.486 20.730.719 Net employee benefit expense
Biaya imbalan kerja neto dialokasikan Net employee benefit expense was
sebagai berikut: allocated as follows:
2014 2013
Harga pokok produksi 12.385.725 8.066.054 Costs of goods manufactured

Beban penjualan dan pemasaran Sales and marketing expenses
(Catatan 24) 11.767.376 9.217.706 (Note 24)
Beban administrasi Administration expenses
(Catatan 25) 3.006.385 3.446.959 (Note 25)
27.159.486 20.730.719
b. Liabilitas imbalan kerja: b. Employee benefits liability:
2014 2013 2012 2011 2010
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of employee

karyawan 187.596.382 159.643.020 193.856.151 164.597.787 130.116.415 benefits obligation
Nilai wajar aset program (72.394.717) (79.555.466) (100.616.251) (67.988.955) (63.455.844) Fair value of plan assets
115.201.665 80.087.554 93.239.900 96.608.832 66.660.571

Nilai yang belum diakui: Unrecognized amounts of:
- (Kerugian)/keuntungan aktuarial (18.706.347) (18.635.311) (49.819.826) (41.593.547) (29.219.490) Actuarial (loss)/gain -
- Beban jasa lalu (1.262.666) (1.574.217) (1.992.683) (2.411.151) (2.856.410) Past service cost -
95.232.652 59.878.026 41.427.391 52.604.134 34.584.671
Penyesuaian liabilitas program (4.267.811) 737.367 705.474 7.342.085 (3.357.250) Adjustment on plan liabiities
Penyesuaian aset program 7.561.055 18.352.210 (1.991.086) (4.494.237) (2.900.552) Adjustment on plan assets
60
Financial Report



b. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) b. Employee benefits liability (continued)
Perubahan liabilitas imbalan kerja adalah Movements in the benefit liability were as
sebagai berikut: follows:
2014 2013

Biaya imbalan kerja, neto 27.159.486 20.730.719 Net employee benefit expense
Pembayaran imbalan, neto (1.305.433) (480.084) Benefit payment, net
Pembayaran kontribusi ke Contributions paid to
perusahaan asuransi (14.000.000) (1.800.000) insurance company
Pembatalan polis PT Prafa 23.500.573 - Cancellation of PT Prafa policy
c. Nilai kini liabilitas imbalan kerja c. Present value of employee benefit

obligation
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan kerja Movements in the present value of
adalah sebagai berikut: employee benefit obligation were as
follows:
2014 2013
Saldo awal nilai kini liabilitas Beginning balance of present value

imbalan kerja 159.643.020 193.856.151 of employee benefit obligation
Biaya bunga 17.503.421 10.736.056 Interest cost
(Keutungan) kerugian aktuarial 3.293.244 (46.865.797) Actuarial (gain) losses
Pembayaran imbalan (8.155.661) (14.051.524) Benefit payment
Penyesuaian 205.568 - Adjustment
Saldo akhir nilai kini liabilitas Ending balance of present value

imbalan kerja 187.596.382 159.643.020 of employee benefit obligation
d. Aset program d. Plan assets
Perubahan nilai wajar aset program untuk Movements in the fair value of plan assets
tahun yang berakhir 31 Desember 2014 for the year ended December 31, 2014 and
dan 2013 adalah sebagai berikut: 2013 are as follows:
2014 2013

Imbal hasil aktual aset program 9.190.052 (9.289.345) Actual return of plan assets
Pembayaran imbalan kerja (6.850.228) (13.571.440) Employee benefit payment
Pembayaran kontribusi Contributions paid
tahun berjalan 14.000.000 1.800.000 for the year
Pembatalan polis PT Prafa (23.500.573) - Cancellation of PT Prafa policy
61


d. Aset program (lanjutan) d. Plan assets (continued)
Komposisi penempatan asset program Composition of placement of plan assets

adalah sebagai berikut: were as follows:
2014 2013
Instrumen pendapatan tetap 58% 58% Fixed income instrument

Instrumen ekuitas 30% 30% Equity instruments
Instrumen pasar uang 12% 12% Money market instrument
Jumlah 100% 100% Total
Ekspektasi pembayaran kontribusi oleh The Group expects to pay contributions for
Grup untuk tahun berikutnya adalah Rp1 the next year amounting to Rp1 billion (full
miliar (Rupiah penuh). Rupiah).
e. Asumsi-asumsi utama e. Key assumptions
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam The principal assumptions used in

menentukan liabilitas imbalan kerja pada determining employee benefits liability as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan December 31, 2014 and 2013 are as
2013 adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat diskon: 8,2% (2013: 8,7%) p.a Discount rate: 8.2% (2013: 8.7%) p.a
Tingkat pengembalian Expected rates of return
aset program: 8,2% (2013: 8,7%) p.a on plan assets: 8.2% (2013: 8.7%) p.a
Kenaikan gaji tahunan: 9% p.a Annual salary increase: 9% p.a
Mortalitas: CSO 1980 Mortality: CSO 1980
Umur pensiun: 55 (semua karyawan Retirement age: 55 (all employees are
dianggap akan pensiun assumed to retire at
pada usia pensiun) their retirement age)
Tingkat pengunduran diri: Umur/ Per tahun/ Resignation rate:

Age Per annum
16 - 24 11%
25 - 29 8%
30 - 34 4%
35 - 44 3%
45 - 49 2%
50 - 54 5%
Ekspektasi tingkat pengembalian aset Expected rates of return on plan assets is

program didasarkan pada ekspektasi pasar determined based on the market
yang berlaku pada tanggal tersebut, yang expectations prevailing on that date,
berlaku selama instrumen tersebut applicable to the period over which the
dipulihkan. instrument is to be settled.
62
Financial Report



e. Asumsi-asumsi utama (lanjutan) e. Key assumptions (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat suku sensitivity to a reasonably possible change
bunga pasar, dengan variabel lain dianggap in market interest rates, with all other
tetap, terhadap kewajiban imbalan pasca- variables held constant, of the obligation for
kerja dan beban jasa kini pada tanggal- post-employment and current service cost
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (tidak as of December 31, 2014 and 2013
diaudit): (unaudited):
2014 2013
Kenaikan tingkat diskon sebesar 1% Increase in discount rate of 1%

Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja karyawan (15.123.182) (11.880.187) benefit obligation
Biaya jasa kini (1.220.828) (1.008.651) Current service cost
Penurunan tingkat diskon sebesar 1% Decrease in discount rate of 1%

Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja karyawan 16.944.228 13.393.886 benefit obligation
20. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 20. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS
a. Modal saham a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan The composition of the Company’s

pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 shareholders as of December 31, 2014
dan 2013 adalah sebagai berikut: and 2013 were as follows:
Nilai
nominal/
Jumlah saham/ Nominal
Pemegang saham number of shares amount % Shareholders
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore

Pte. Ltd. 1.037.800.912 259.450.228 93,00 Pte. Ltd.
Lain-lain (pemilikan di Others
bawah 5%) 78.124.388 19.531.097 7,00 (less than 5% interests)
1.115.925.300 278.981.325 100,00
Modal saham diperoleh

kembali 4.074.700 1.018.675 Treasury stock
1.120.000.000 280.000.000
63

20. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS
(continued)
a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)

Nilai
nominal/
Jumlah saham/ Nominal
Pemegang saham number of shares amount % Shareholders

Pte. Ltd. 1.037.800.912 259.450.228 92,66 Pte. Ltd.
Lain-lain (pemilikan di Others
bawah 5%) 82.199.088 20.549.772 7,34 (less than 5% interests)
1.120.000.000 280.000.000 100,00
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 As of December 31, 2014 and 2013, none
dan 2013, tidak ada saham Perusahaan of the Company’s shares were owned by
yang dimiliki Komisaris dan Direktur the Company’s Commissioners and
Perusahaan (Catatan 1b). Directors (Note 1b).
dan 2013, jumlah saham yang dicatatkan di number of shares registered at Indonesia
bursa efek di Indonesia sebesar Stock Exchange totaled 1,120,000,000
1.120.000.000 lembar saham. shares.
Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkan On June 13, 2014, based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diaktakan dalam Akta Notaris Shareholders which was covered by
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., No. 52, Notarial Deed No. 52 of Kumala Tjahjani
Pemegang Saham yang tidak menyetujui Widodo, S.H., the shareholders approved
penggabungan antara PT Prafa dan the merger of PT Prafa and the Company.
Perusahaan dapat menjual sahamnya Pursuant to existing regulations,
kepada Perusahaan. Kemudian Shareholders who do not approve of the
Perusahaan membeli kembali saham- merger may sell their shares back to the
saham Pemegang Saham tersebut Company. As a result thereof, the
sehingga jumlah modal saham diperoleh Company repurchased 4,074,700 shares
kembali yang dimiliki perusahaan adalah from dissenting shareholders amounting
sebanyak 4.074.700 saham, yaitu senilai of Rp8.56 billion (full Rupiah). The
Rp8,56 miliar (Rupiah penuh) yang dicatat repurchased shares are accounted for and
dan disajikan sebagai “Modal saham presented as “Treasury Stock” under the
diperoleh kembali” pada bagian “Ekuitas” “Equity” section of the consolidated
dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
Berdasarkan Undang-Undang No.40 tahun Pursuant to Law No.40 of 2007 regarding

2007 tentang Perseroan Terbatas, terhadap Limited Liability Companies, repurchased
saham yang dibeli kembali Perusahaan shares can only be held by the Company
hanya dapat dikuasai Perusahaan paling for a maximum period of 3 years.
lama 3 tahun.
64
Financial Report


20. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS
(continued)
b. Saldo laba dan dividen b. Retained earnings and dividends
Berdasarkan keputusan bersama Dewan Based on the Circular Resolution of the

Komisaris pada tanggal 17 September 2013 Board of Commissioners dated
dan keputusan bersama Direksi pada September 17, 2013 and the Circular
tanggal 18 September 2013, Grup telah Resolution of the Board of Directors dated
mendistribusikan dividen interim untuk tahun September 18, 2013, the Group distributed
2013 senilai Rp14 milliar (Rupiah penuh) interim dividends in 2013 amounting to Rp14
atau Rp12,50 per saham (Rupiah penuh). billion (full Rupiah) or Rp12.50 per share (full
Dividen interim tersebut dibayarkan pada Rupiah).These interim dividends were paid
23 Oktober 2013. Pembayaran dividen on October 23, 2013. The payment of interim
interim telah disahkan dalam Rapat Umum dividends has been approved by the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 3 Juni General Meeting of Shareholders on June 3,
2014. Selanjutnya berdasarkan berita acara 2014. Furthermore, based on the minutes of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 3 Juni 2014 terdapat pembagian held on June 3, 2014, additional dividends
dividen berikutnya sejumlah Rp24,64 miliar amounting to Rp24.64 billion (full Rupiah) or
(Rupiah penuh) atau Rp22 per saham Rp22 per share (full Rupiah) were declared
(Rupiah penuh) yang dibayarkan tanggal which were paid on July 10, 2014. Therefore
10 Juli 2014. Sehingga total pembagian laba the total cash dividends distributed in 2013
untuk tahun 2013 sebagai dividen tunai was Rp38.64 billion (full Rupiah) on
sejumlah Rp38,64 miliar (Rupiah penuh) 1,120,000,000 shares or Rp34.5 (full Rupiah)
atas 1.120.000.000 lembar saham atau per share. The shareholders also approved
sejumlah Rp34,5 (Rupiah penuh) per and additional Reserved Fund amounting to
saham. Selain itu pemegang saham Rp11 billion (full Rupiah) and the balance
menetapkan saldo laba sebagai tambahan earnings of Rp76,156,473,000 (full Rupiah)
Dana Cadangan sejumlah Rp11 miliar was recorded as Retained Earnings.
(Rupiah penuh) dan sisanya sebesar
Rp76.156.473.000 (Rupiah penuh) dicatat
sebagai saldo laba.
Berdasarkan berita acara rapat umum Based on the minutes of the annual general
tahunan pemegang saham yang meeting of shareholders held on June 4,
diselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2013, 2013, a resolution was adopted to distribute
diputuskan pembagian laba untuk tahun profits generated in 2012 as cash dividends
2012 sebagai dividen kas sejumlah Rp38,64 amounting to Rp38.64 billion (full Rupiah) for
miliar (Rupiah penuh) atas 1.120.000.000 1,120,000,000 shares or Rp34.5 (full Rupiah)
lembar saham atau Rp34,5 (Rupiah penuh) per share. These cash dividends were paid in
per saham. Dividen kas tersebut dibayarkan July 2013. The shareholders also approved
pada Juli 2013. Selain itu pemegang saham the appropriation of retained earnings
menetapkan saldo laba yang ditentukan amounting to Rp11 billion (full Rupiah).
penggunaannya sejumlah Rp11 miliar
(Rupiah penuh).
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
2014 2013
Agio saham 90.500.000 90.500.000 Share premium

Biaya emisi saham (12.671.529) (12.671.529) Share issuance costs
77.828.471 77.828.471
65

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR – NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Agio saham merupakan sebagian agio yang Share premium represents part of the share
berasal dari penawaran perdana saham tahun premium from the 1994 initial public offering and
1994 dan seluruh agio yang berasal dari the total share premium from a Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka Offering I in respect of a rights issue in 1996.
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun
1996.
22. PENJUALAN NETO 22. NET SALES

2014 2013
Penjualan Produk Sales of Goods

Pihak ketiga Third parties
Obat resep 642.817.465 603.186.388 Prescription
Obat bebas 345.720.482 438.173.594 Consumer health
Pihak berelasi Related parties
Obat resep 30.525.423 27.370.482 Prescription
Obat bebas 172.281.842 130.703.330 Consumer health
1.191.345.212 1.199.433.794
Potongan penjualan (117.133.855) (132.860.922) Sales discount
1.074.211.357 1.066.572.872
Jasa Maklon Toll-Manufacturing

Pihak ketiga 29.192.384 34.247.788 Third parties
Pihak berelasi 418.034 863.510 Related parties
29.610.418 35.111.298
1.103.821.775 1.101.684.170
Rincian pelanggan, dengan nilai jual neto Details of customers, with net sales after
setelah dikurangi potongan penjualan, yang deducting sales discounts, which exceed 10%
melebihi 10% dari jumlah penjualan produk of the Group’s total sales of goods are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap jumlah

Jumlah penjualan/ penjualan/
Sales amounts As a percentage to total sales
Pelanggan/Customers 2014 2013 2014 2013
PT Anugerah Pharmindo
Lestari 870.264.788 908.499.060 79% 82%
Concord Pharmaceuticals Ltd. 202.188.802 138.544.192 18% 13%
PT Anugerah Pharmindo Lestari adalah PT Anugerah Pharmindo Lestari is the Group’s

distributor nasional Grup untuk obat resep dan national distributor for prescription and
obat bebas di Indonesia. consumer health products in Indonesia.
66
Financial Report


23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The components of cost of sales are as follows:
berikut:

2014 2013
Pemakaian bahan baku dan Raw and packaging materials

kemasan 365.374.952 291.863.376 used
Biaya tenaga kerja 49.143.243 42.467.913 Labour cost
Biaya overhead 127.760.906 111.607.388 Overhead cost
Jumlah beban produksi 542.279.101 445.938.677 Total manufacturing cost

Barang dalam proses: Work in progress:
Awal tahun 10.441.033 19.985.782 Beginning of year
Akhir tahun (22.531.880) (10.441.033) End of year
Harga pokok produksi 530.188.254 455.483.426 Cost of goods manufactured

Barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 51.484.153 32.134.112 Beginning of year
Pembelian 5.846.470 4.894.708 Purchases
Akhir tahun (68.916.784) (51.484.153) End of year
Beban pokok penjualan 518.602.093 441.028.093 Cost of sales
Selama tahun 2014 dan 2013, tidak ada In 2014 and 2013, there were no suppliers
pemasok yang penjualannya kepada Grup whose sales to the Group exceeded 10% of the
melebihi 10% dari jumlah penjualan Grup Group’s total sales for the year.
selama setahun.
24. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 24. SALES AND MARKETING EXPENSES
2014 2013
Advertising, promotion
Iklan, promosi dan simposium 189.498.560 205.448.400 and symposium
Gaji dan insentif 88.113.108 60.328.146 Salaries and incentive
Perjalanan dinas dan perjamuan 30.334.658 18.980.400 Travelling and entertainment
Royalti (Catatan 29d) 22.420.651 24.878.065 Royalties (Note 29d)
Biaya imbalan kerja, neto Net employee benefit expense
(Catatan 19) 11.767.376 9.217.706 (Note 19)
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 8.659.104 10.976.372 and communication
(Catatan 10) 8.126.546 7.689.772 (Note 10)
Jasa lisensi (Catatan 29e) 5.515.794 5.520.486 License fees (Note 29e)
Sewa 3.032.432 - Rent
Kesejahteraan karyawan 2.504.446 1.417.908 Benefits and welfare
Rapat/konvensi 2.056.791 830.342 Meeting/convention
Jasa pemasaran (Catatan 29c) - 52.634.028 Marketing fees (Note 29c)
Lain-lain 8.186.368 6.064.555 Others
380.215.834 403.986.180
67

25. BEBAN ADMINISTRASI 25. ADMINISTRATION EXPENSES

2014 2013
Gaji dan insentif lainnya 40.578.843 35.942.025 Salaries and incentive payments
Jasa manajemen 23.721.750 33.241.066 Management fees
Sewa 7.902.378 4.999.012 Rent
Kesejahteraan karyawan 6.356.146 5.556.939 Benefits and welfare
(Catatan 10) 4.873.372 4.245.464 (Note 10)
Perjalanan dinas dan perjamuan 4.609.329 3.634.788 Travelling and entertainment
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 3.994.787 3.787.465 and communication
Biaya imbalan kerja, neto Net employee benefit
(Catatan 19) 3.006.385 3.446.959 expense (Note 19)
Jasa professional 2.377.207 3.967.857 Professional fees
Pelatihan 1.948.574 2.516.700 Training
Perbaikan dan pemeliharaan 1.189.608 1.472.812 Repairs and maintenance
Asuransi 994.685 1.315.166 Insurance
Internet 716.920 788.603 Internet
Lain-lain 5.530.068 4.319.396 Others
107.800.052 109.234.252
26. PENDAPATAN (BEBAN) USAHA LAIN-LAIN, 26. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE),
NETO NET

2014 2013
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (losses) on disposal of fixed

aset tetap, neto (Catatan 10) 4.030.528 (75.484) assets, net (Note 10)
Keuntungan selisih kurs, neto 37.117 12.036.668 Foreign exchange gains , net
Biaya bank (523.289) (419.783) Bank charges
Biaya merger (9.376.113) - Merger costs
Lain-lain, neto 3.098.486 8.102.129 Others, net
(2.733.271) 19.643.530
27. PENDAPATAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan terutama merupakan Finance income mainly represents interest

pendapatan bunga dari deposito berjangka. income from time deposits.
68
Financial Report


28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar The details of earnings per share are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Rata-rata
Tertimbang
Saham Laba per Saham
Weighted (Rupiah penuh)/
Laba/ Average Number Earnings per
Income of Shares Share (full Rupiah)
Tahun yang berakhir pada Year ended December 31, 2014

tanggal 31 Desember 2014
Laba tahun berjalan 80.929.476 1.115.925.300 73 Income for the year
Tahun yang berakhir pada Year ended December 31, 2013

tanggal 31 Desember 2013
Laba tahun berjalan 125.796.473 1.120.000.000 112 Income for the year
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

PENTING COMMITMENTS
a. Sejak 1 Juni 2006, Perusahaan dan a. Since June 1, 2006, the Company and
PT Prafa masing-masing mengadakan PT Prafa respectively entered into a
perjanjian distribusi dengan PT Anugerah distribution agreement with
Pharmindo Lestari (“APL”), pihak ketiga, PT Anugerah Pharmindo Lestari (“APL”), a
dimana APL bertindak sebagai distributor third party, whereby APL acts as the
nasional untuk produk-produk Grup. national distributor of the Group’s products.
b. Sehubungan dengan strategi sinergi, b. As part of its synergy strategy, the

Perusahaan melakukan berbagai ikatan Company entered into various agreements
perjanjian dengan pihak yang berelasi pada with related parties on May 26, 2003 and
tanggal 26 Mei 2003 dan 1 Oktober 2003 October 1, 2003 which consists of:
yang meliputi:
- Perjanjian Lisensi dengan United - License agreements with United
Pharma Inc., Vietnam. Pharma Inc., Vietnam.
- Perjanjian Pengadaan dengan Unam - Supply agreements with Unam Corp
Corp (Malaysia) Sdn. Bhd. dan Far East (Malaysia) Sdn. Bhd. and Far East Drug
Drug Co. (Pte) Ltd. Co. (Pte) Ltd.
- Perjanjian Pabrikasi, Pengemasan, - Manufacturing, Packaging, Joint
Pemasaran Bersama, Agen Pemasaran Marketing, Marketing Agency and
and Pemakaian Pelayanan dan Fasilitas Shared Services and Facilities
Bersama dengan PT Medifarma agreements with PT Medifarma
Laboratories (“PTML”). Laboratories (“PTML”).
Ikatan perjanjian dengan pihak-pihak yang The aforementioned agreements with

mempunyai hubungan istimewa tersebut related parties have been approved by the
diatas telah mendapat persetujuan minority shareholders through an
pemegang saham minoritas melalui rapat extraordinary general meeting of
umum pemegang saham luar biasa yang shareholders which was held on June 24,
diadakan pada tanggal 24 Juni 2003. 2003.
Transaksi tersebut telah dilaporkan kepada This transaction has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (dahulu Financial Services Authority (OJK)
Badan Pengawas Pasar Modal) pada (previously known as Badan Pengawas
tanggal 24 Juni 2003. Pasar Modal) on June 24, 2003.
69


PENTING (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Pada tanggal 26 Juli 1989, Perusahaan On July 26, 1989, the Company entered
mengadakan perjanjian lisensi dengan into a licensing agreement with Pharos
Pharos Trading BV, sublisensi dari Trading BV, sub-licensor of Intervegachem
Intervegachem Limited (“IL”). IL kemudian Limited (“IL”). IL then assigned all of its
mengalihkan hak, kepemilikan dan rights, title and interest to Bonaventure
kepentingannya kepada Bonaventure Investment Limited (“BIL”) on August 1,
Investment Limited (“BIL”) tanggal 1 2003. On June 12, 2009, BIL assigned all
Agustus 2003. Pada tanggal 12 Juni 2009, of its rights, title and interest to United
BIL mengalihkan semua hak, kepemilikian Brands Management (B.V.I.) Limited
dan kepentingannya kepada United Brands (“UBML”), a related party of the Company.
Management (B.V.I.) Limited (“UBML”), The grant of license over the use of the
pihak yang berelasi dengan Perusahaan. trademarks Stop Cold, Supertetra, Degirol,
Kemudian Perusahaan dan UBML sepakat Nifural, Vitral, and Pharos Chemie was
mendokumentasikan pemberian lisensi covered by a License and Technical
tersebut dengan License and Technical Assistance Agreement signed between the
Assistance Agreement tanggal 4 Desember parties on December 4, 2014.
2014 untuk penggunaan merek-merek dari
Stop Cold, Supertetra, Degirol, Nifural,
Vitral dan Pharos Chemie.
Beban lisensi kepada UBML pada tahun License fees to UBML in 2014 and 2013
2014 dan 2013 adalah sejumlah Rp6,5 amounted to Rp6.5 billion (full Rupiah) and
miliar (Rupiah penuh) dan Rp6 miliar Rp6 billion (full Rupiah) (Note 30).
(Rupiah penuh) (Catatan 30).
c. Sebagai perluasan ikatan perjanjian c. As an extension from various agreements

dengan perusahaan yang mempunyai with related parties described in Note 29b,
hubungan istimewa sebagaimana diuraikan on November 25, 2008, the Company
dalam Catatan 29b, pada tanggal entered into licensing agreements with
25 November 2008, Perusahaan various related parties to manufacture and
mengadakan ikatan perjanjian lisensi market certain products of the licensors. as
dengan berbagai pihak yang mempunyai follows:
hubungan istimewa untuk memproduksi
dan memasarkan produk-produk tertentu
dari pemilik lisensi sebagai berikut:
- Perjanjian Lisensi dengan Pediatrica - License agreement with Pediatrica

(B.V.I.) Limited (B.V.I.) Limited
- Perjanjian Lisensi dengan Biomedis - License agreement with Biomedis
- Perjanjian Lisensi dengan Westmont - License agreement with Westmont
Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited
- Perjanjian Lisensi dengan United - License agreement with United
American Pharmaceuticals (B.V.I.) American Pharmaceuticals (B.V.I.)
Limited Limited
- Perjanjian Lisensi dengan Medichem - License agreement with Medichem
Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited
- Perjanjian Lisensi dengan Therapharma - License agreement with Therapharma
- Perjanjian lisensi dengan UNAM Brands - License agreement with UNAM Brands
(B.V.I.) Limited. (B.V.I.) Limited
70
Financial Report



Perjanjian-perjanjian lisensi di atas berlaku The above licensing agreements which

efektif pada 1 Januari 2009 untuk masa became effective on January 1, 2009 are
10 tahun dan secara otomatis diperpanjang valid for 10 years and are automatically
untuk 5 tahun berikutnya. Atas perjanjian- renewed for a successive term of 5 years.
perjanjian lisensi tersebut, Perusahaan Under these licensing agreements, the
wajib membayar royalti. Company is obligated to pay royalties.
Untuk memproduksi dan memasarkan On January 2, 2009, the Company entered

produk-produk dari pemilik lisensi tersebut into a Manufacturing Agreement and a
di atas, pada tanggal 2 Januari 2009 Marketing Agency Agreement with PTML to
Perusahaan mengadakan Perjanjian Jasa manufacture and market the products of the
Pemasaran dan Perjanjian Produksi aforementioned licensors (Note 29b). In
dengan PTML sebagaimana dijelaskan the marketing agency agreement, the
dalam Catatan 29b. Dalam Perjanjian Jasa Company is obligated to pay the actual
Pemasaran, Perusahaan harus membayar cost of marketing and administration
biaya aktual pemasaran dan administrasi services provided by PTML.
yang disediakan oleh PTML.
Perusahaan telah melaporkan perjanjian The Company reported the aforementioned

tersebut diatas kepada Bapepam melalui agreements to Bapepam through a letter
surat tertanggal 26 November 2008. dated November 26, 2008.
Sebagai kelanjutan atas transaksi di atas, As continuance of above transaction, on

pada tanggal 1 Januari 2014 PTML January 1, 2014, PTML transferred all of its
memindahkan seluruh tenaga pemasaran marketing employees to the Company in
PTML ke Perusahaan untuk order to simplify the administration and
menyederhanakan administrasi dan supervision over the marketing and sales
pengawasan khususnya terkait kegiatan activities of products in Indonesia. In
pemasaran dan penjualan produk di relation to the above transaction, on the
Indonesia. Atas transaksi tersebut, pada same date, the Company also entered into
tanggal yang sama, selanjutnya a lease agreement with PTML whereby the
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa latter agreed to provide office space for the
dengan PTML di mana PTML sepakat said marketing employees (Note 30).
menyewakan ruang bekerja bagi para
tenaga pemasaran (Catatan 30).
Tenaga pemasaran tersebut memperoleh The aforementioned marketing employees

manfaat berdasarkan program kepemilikan enjoy benefits under the Car and
mobil (Car Ownership Program/COP) dan Motorcycle Ownership Programs. To
motor (Motorcycle Ownership ensure continuity of the program, the
Program/MOP). Untuk kelangsungan Company and PTML agreed the cars and
program tersebut, Perusahaan dan PTML motorcycles under the program will be
sepakat bahwa mobil dan motor yang leased by PTML to the Company until each
menjadi objek COP dan MOP akan of the programs is considered completed by
disewakan oleh PTML kepada Perusahaan PTML. For such purpose, the parties
sampai dengan masing-masing COP dan signed an agreement dated January 1,
MOP tersebut dinyatakan lunas oleh PTML. 2014 whereby the Company leased from
Kesepakatan tersebut dituangkan dalam PTML all of the cars and motorcycles
perjanjian sewa menyewa kendaraan covered under the programs (Note 30).
tanggal 1 Januari 2014 (Catatan 30).
71


Sebagai konsekuensi dari perpindahan As a consequence of the transfer of the

tenaga pemasaran, Perusahaan dan PTML marketing employees, the Company and
telah menandatangani Termination PTML agreed, by way of a Termination
Agreement pada tanggal 1 April 2014 untuk Agreement dated April 1, 2014, to terminate
mengakhiri Perjanjian jasa pemasaran the Joint Marketing Agreement dated May
(Joint Marketing Agreement) tertanggal 26 26, 2003, the Marketing Agency Agreement
Mei 2003, Marketing Agency Agreement dated May 26, 2003 and the Marketing
tertanggal 26 Mei 2003 dan Marketing Agency Agreement dated January 2, 2009.
Agency Agreement tertanggal 2 Januari
2009.
Perjanjian tersebut telah dilaporkan kepada This transaction has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada Financial Services Authority (OJK) on
tanggal 2 April 2014. April 2, 2014
Selama tahun 2014 dan 2013, Perusahaan In 2014 and 2013, the Company was
dibebankan biaya produksi oleh PTML, charged with toll manufacturing fees by
masing-masing sejumlah Rp33,7 miliar PTML amounting to Rp33.7 billion (full
(Rupiah penuh) dan Rp35,8 miliar (Rupiah Rupiah) and Rp35.8 billion (full Rupiah),
penuh) dimana jumlah tersebut dicatat respectively, which amounts were recorded
sebagai bagian dari beban pokok by the Company as part of cost of sales. In
penjualan. Selama tahun 2014 dan 2013, 2014 and 2013, the Company was also
Perusahaan dibebankan biaya pemasaran charged with marketing expenses by PTML
oleh PTML masing-masing sejumlah totaling RpNil (full Rupiah) and
RpNihil (Rupiah penuh) dan Rp52,6 miliar Rp52.6 billion (full Rupiah), respectively
(Rupiah penuh) (Catatan 24 dan 30). (Notes 24 and 30).
Pada tahun 2014 dan 2013, PTML juga In 2014 and 2013, PTML also charged the
membebankan Perusahaan dengan jasa Company for administration fees amounting to
administrasi masing-masing sejumlah RpNil (full Rupiah) and Rp10.4 billion (full
RpNihil (Rupiah penuh) dan Rp10,4 miliar rupiah), respectively (Note 30).
(Rupiah penuh) (Catatan 30).
d. Selain perjanjian lisensi sebagaimana d. Other than the license agreements described
tersebut dalam Catatan 29b dan 29c in Notes 29b and 29c above, the Company
diatas, Perusahaan melakukan perjanjian has entered into licensing agreements since
lisensi sejak 1 April 1978 dengan Takeda April 1, 1978 with Takeda Nederland BV
Nederland BV (sebelumnya dikenal dengan (formerly known as Cedona Haarlemmer
nama Cedona Haarlemmer Pharmaceutische Fabriek BV which has
Pharmaceutische Fabriek BV yang changed its name several times into Altana
beberapa kali berganti nama menjadi BV, Nycomed BV and lastly into Takeda
Altana Pharma BV, Nycomed BV dan Nederland BV as provided in “Amendment III
terakhir menjadi Takeda Nederland BV dan to the Agreement dated 1 April 1978” on June
dituangkan dalam “Amendment III to the 1, 2012).
Agreement dated 1 April 1978” tanggal
1 Juni 2012).
Atas perjanjian-perjanjian lisensi tersebut, Under all licensing agreements, the Company
Perusahaan harus membayar royalti. is obligated to pay royalties. The royalties
Jumlah keseluruhan royalti tersebut charged to selling and marketing expenses
dibebankan pada beban penjualan dan amounted to Rp22.4 billion (full Rupiah) and
pemasaran sebesar Rp22,4 miliar (Rupiah Rp24.8 billion (full Rupiah) for the years
penuh) dan Rp24,8 miliar (Rupiah penuh) ended December 31, 2014 and 2013,
masing-masing untuk tahun yang berakhir respectively (Note 24).
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014
dan 2013 (Catatan 24).
72
Financial Report



e. Perusahaan menandatangani Perjanjian e. The Company entered into an Exclusive

Ekslusif Manufaktur, Pemasaran dan Manufacturing, Marketing and Distribution
Distribusi pada tanggal 23 Mei 2006 dan Agreement on May 23, 2006 and a License
Perjanjian Lisensi pada tanggal 1 Januari Agreement on January 1, 2007 for the
2007 dengan PT Indexim Alpha untuk product Isoprinosine with PT Indexim Alpha.
produk Isoprinosine. Perjanjian Ekslusif The Exclusive Manufacturing, Marketing
Manufaktur, Pemasaran dan Distribusi and Distribution Agreement was renewed
kemudian diperbarui pada tanggal 23 Mei on May 23, 2011 and amended twice on
2011 dan diamandemen sebanyak dua kali December 17, 2012 and December 2, 2013.
pada tanggal 17 Desember 2012 dan
2 Desember 2013.
Berdasarkan Amandemen kedua tanggal Based on the second amendment on

2 Desember 2013 tersebut: December 2, 2013:
• Perusahaan akan memperoleh jasa • The Company received management

manajemen sebesar 35% dari laba fee equivalent to 35% of the net income
neto untuk periode 1 Juli 2011 sampai starting July 1, 2011 up to December
dengan 31 Desember 2011. 31, 2011.
• Perusahaan akan mendapatkan • The Company was reimbursed 50% of

pergantian 50% dari jumlah biaya total operating expenses up to a
operasional dengan nilai maksimum maximum limit of Rp3 billion (full
Rp3 miliar (Rupiah penuh) untuk tahun Rupiah) for year 2011. This limit was
2011 dan dinaikkan sebesar 10% increased by 10% annualy thereafter.
setiap tahunnya.
• Perusahaan berkewajiban memberikan • The Company was obligated to pay

pembagian keuntungan kepada PT Indexim Alpha from 2012 to May
PT Indexim Alpha sejak 2012 hingga 2016, a share in the profits ranging from
Mei 2016, bervariasi antara 40% 40% to 50% based on semi annual
sampai dengan 50% berdasarkan laba profit and loss.
rugi semesteran.
Pembagian keuntungan neto kepada The net profit shared to PT Indexim Alpha
PT Indexim Alpha masing-masing sebesar amounted to Rp5.5 billion (full Rupiah) for
Rp5,5 miliar (Rupiah penuh) untuk tahun years ended December 31, 2014 and 2013,
yang berakhir pada tanggal-tanggal respectively (Note 24).
31 Desember 2014 dan 2013 (Catatan 24).
f. Sejak 1 Juni 2004, Perusahaan f. Since June 1, 2004, the Company entered
mengadakan ikatan perjanjian tertentu into the following agreements with the
dengan kelompok perusahaan Procter & Procter & Gamble group of companies
Gamble (“P&G”), pihak ketiga, sebagai (“P&G”), a third party:
berikut:
73


- Perjanjian Merek Dagang dan Lisensi - Trademark and Other Intellectual

Hak Intelektual Lainnya dengan The Property License Agreement with The
Procter & Gamble Company (“PGCo”) Procter & Gamble Company (“PGCo”)
untuk memproduksi, menjual dan to manufacture, sell and distribute
mendistribusikan produk-produk PGCo PGCo’s products under the “Vicks”
dengan merek dagang “Vicks”. trademark. Under this agreement, the
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Company was obligated to pay royalties
wajib membayar royalti sebesar 7% dari equivalent to 7% of the gross sales of
penjualan bruto “Vicks”. Pada tanggal “Vicks”. On November 8, 2011, the
1 September 2009, perjanjian tersebut agreement was extended to August 31,
diperbarui hingga 8 November 2011 2011 and the royalty rate was changed
dan tarif royalti diubah menjadi 4,5%. to 4.5%. The latest amenmend on this
Perubahan terakhir atas perjanjian ini agreement was to extend the
adalah untuk memperpanjang jangka agreement’s period to April 30, 2015.
waktu perjanjian hingga 30 April 2015.
- Perjanjian Distribusi Eksklusif dengan - Exclusive Distribution Agreement with

PT Procter & Gamble Home Products PT Procter & Gamble Home Products
Indonesia (“PGHP”) dimana PGHP Indonesia (“PGHP”) whereby PGHP
bertindak sebagai distributor eksklusif di acts as the exclusive distributor in
Indonesia untuk produk-produk PGCo Indonesia of PGCo’s products which
yang diproduksi oleh Perusahaan sejak are manufactured by the Company with
1 Juni 2004 sampai dengan 31 Agustus effect from June 1, 2004 through August
2009. Pada tanggal 1 September 2009, 31, 2009. On September 1, 2009. The
perjanjian tersebut diperbarui. latest amendment on this agreement
Perubahan terakhir atas perjanjian ini was to extend the agreement’s period to
adalah untuk memperpanjang jangka April 30, 2015.
waktu perjanjian hingga 30 April 2015.
- Perjanjian Jasa Pemasaran dengan - Marketing Service Agreement with

Procter & Gamble International Procter & Gamble International
Operations SA (“PGIO”) pada Operations SA (“PGIO”) on
1 Juni 2004 dengan mana PGIO akan June 1, 2004 whereby PGIO will
mengembangkan strategi, perencanaan develop marketing strategies, plans and
dan perangkat pemasaran untuk dipakai tools for the use of the Company in the
oleh Perusahaan di wilayah Indonesia. territory of Indonesia. Under this
Atas jasa tersebut Perusahaan wajib agreement the Company is obligated to
membayar sejumlah tertentu biaya jasa. pay certain service fees. The
Perubahan atas perjanjian ini adalah amendment on this agreement was to
untuk memperpanjang jangka waktu extend the agreement’s period to
perjanjian hingga 31 Desember 2014. December 31, 2014.
- Perjanjian Pengadaan dengan Procter - Supply Agreement with Procter &

& Gamble International Operations Pte Gamble International Operations Pte
Ltd (“PGIOP”) tanggal 1 Juni 2004 dan Ltd (“PGIOP”) on June 1, 2004 and has
telah diamandemen tanggal 2 Januari been amended on January 2, 2012 to
2012 untuk penjualan “Vicks Formula sell “Vicks Formula 44 DT” to PGIOP.
44 DT” ke PGIOP. Pada 1 November On November 1, 2013 there was a
2013 terdapat perjanjian pengalihan novation agreement from PGIOP to
dari PGIOP kepada Procter & Gambler Procter & Gambler International SA
International SA Singapore Branch. Singapore Branch. The latest
Perubahan terakhir atas perjanjian ini amendment on this agreement was to
adalah untuk memperpanjang jangka extend the agreement’s period to
waktu perjanjian hingga 30 April 2015. April 30, 2015.
74
Financial Report



Utang yang terkait dengan perjanjian- The payables balance arising from the
perjanjian diatas yang dicatat dalam akun above agreements are recorded in other
utang lain-lain ke P&G sebesar Rp13,1 payable account to P&G amounting to
miliar dan Rp7,3 miliar masing-masing Rp13.1 billion and Rp7.3 billion as of
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 December 31, 2014 and Desember 31,
(Catatan 18b). 2013, respectively (Note 18b).
g. Pada tanggal 1 Mei 2003, Perusahaan g. On May 1, 2003, the Company entered into
mengadakan Perjanjian Jasa Manajemen a Management Services Agreement
(“Perjanjian”) dengan Equus Investment (“Agreement”) with Equus Investment
Limited (“Equus”), pihak yang berelasi yang Limited (“Equus”), a related party domiciled
berdomisili di Mauritius. Perjanjian tersebut in Mauritius. The Agreement was initially
pertama kali dibuat dengan First Pacific made with First Pacific Management
Management Services Ltd., Hong Kong Services Ltd., Hongkong in 1990 and was
pada tahun 1990 dan sempat dialihkan transferred to other parties prior to being
kepada beberapa pihak sebelum akhirnya novated to Equus.
dialihkan kepada Equus.
Pada tanggal 1 Desember 2006, Equus On December 1, 2006, Equus transferred

mengalihkan semua hak, kepemilikan dan all of its rights, title and interest in the said
kepentingannya sebagaimana tercantum management services agreement to Blue
dalam perjanjian jasa manajemen tersebut Sphere Singapore Pte. Ltd. (“Blue
kepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. Sphere”), the Company’s parent enity.
(“Blue Sphere”), entitas induk perusahaan.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Pursuant to the agreement, Blue Sphere’s

penasehat dari Blue Sphere memberikan advisors provide management assistance
bantuan manajemen kepada Perusahaan to the Company and one of the subsidiary.
dan salah satu entitas anak. Perjanjian ini The agreement was originally valid for one
berlaku untuk satu tahun dan diperpanjang year and is automatically renewed unless
secara otomatis kecuali salah satu pihak cancelled by either party upon prior written
menyampaikan pemberitahuan tertulis notice. The Company pays a fixed monthly
untuk membatalkannya. Perusahaan fee, bears the salary and benefits of the
memberikan imbalan jasa tetap per bulan, advisors and reimburses Blue Sphere for all
menanggung gaji dan kesejahteraan para reasonable out-of-pocket costs and
penasehat tersebut dan memberi expenses incurred by it in the performance
penggantian kepada Blue Sphere untuk of its obligations under the agreement.
biaya yang terjadi dalam rangka These expenses are shown under
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan “Administration Expenses”.
perjanjian tersebut. Beban tersebut
disajikan dalam “Beban Administrasi”.
Jasa manajemen yang dibayar kepada Blue Management fees paid to Blue Sphere for
Sphere untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2014 and 2013
tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan amounted to Rp23.7 billion
2013 masing-masing sebesar Rp23,7 miliar (full Rupiah) and Rp22.8 billion (full
(Rupiah penuh) dan Rupiah), respectively (Note 30).
Rp22,8 miliar (Rupiah penuh) (Catatan 30).
75


h. Pada tanggal 31 Desember 2014, h. As of December 31, 2014, the Company

Perusahaan mempunyai komitmen and have contractual commitments for the
kontraktual sehubungan dengan pembelian purchase of machinery and plant
mesin dan peralatan pabrik sebesar amounting to Rp15.4 billion (full Rupiah)
Rp15,4 milliar (Rupiah penuh) (2013: (2013: Rp14.5 billion, full Rupiah).
Rp14,5 miliar, Rupiah penuh).
i. Sejak Juni 2009, Perusahaan memperoleh i. Since June 2009, the Company obtained
fasilitas impor (Letter of Credit facility) an import credit line (Letter of Credit facility)
sejumlah AS$2,5 juta (nilai penuh) dari The amounting to US$2.5 million (full amount)
Hongkong and Shanghai Banking from the The Hongkong and Shanghai
Corporation Ltd. (HSBC) untuk membiayai Banking Corporation Ltd. (HSBC) to finance
impor bahan baku dan pembelian aset the importation of raw materials and
tetap. Pada tanggal-tanggal 31 Desember purchase of fixed asset. As of December
2014 dan 2013, Perusahaan telah 31, 2014 and 2013 the Company has
utilized the facility for the amount of Rp1.9
menggunakan fasilitas tersebut masing-
billion (full Rupiah) and Rp3.6 billion (full
masing sebesar Rp1,9 miliar (Rupiah
Rupiah), respectively.
penuh) dan Rp3,6 miliar (Rupiah penuh).
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFORMATION
a. Di dalam transaksi usaha yang normal, a. The Group, in the normal course of
Grup memiliki berbagai transaksi dengan business, has entered into various
pihak-pihak berelasi dimana transaksi transactions with related parties at prices
tersebut dilakukan dengan harga dan and terms agreed between the parties.
syarat yang disetujui antar para pihak. Transactions and balances with related
Transaksi dan saldo-saldo dengan pihak parties are as follows:
yang berelasi adalah sebagai berikut:
2014 2013
Persentase dari Persentase dari

jumlah jumlah
aset/liabilitas aset/liabilitas
pendapatan/beban pendapatan/beban
yang bersangkutan/ yang bersangkutan/
Percentage to Percentage to
total respective total respective
Jumlah/ assets/liabilities Jumlah/ assets/liabilities
Amount income/expenses Amount income/expenses
Entitas Induk Parent Entity
Jasa manajemen Management fees
Pte. Ltd. (Catatan 29g) 23.721.750 22,2 22.877.915 20,9 Pte. Ltd. (Note 29g)
Dividen yang dibagikan Dividend distributed
Pte. Ltd. (Catatan 20b) 22.831.620 93 48.776.643 93 Pte. Ltd. (Note 20b)
Pihak berelasi lainnya Other related parties
Penjualan Sales
Concord Pharmaceuticals Ltd. 202.188.802 18,3 138.544.192
………… ……… …..……… …. 12,6 Concord Pharmaceuticals Ltd.
PT Medifarma Laboratories 418.034 0.04 863.510 0,1 PT Medifarma Laboratories
Winter Flower Holdings Ltd. - - 9.529.621 1,8 Winter Flower Holdings Ltd.
Beban produksi (maklon) Toll manufacturing charges

PT Medifarma Laboratories PT Medifarma Laboratories
(Catatan 29c) 33.694.332 6,5 45.859.487 8,2 (Note 29c)
76
Financial Report


30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
2014 2013

jumlah jumlah
pendapatan/beban pendapatan/beban
total respective total respective
Jumlah/ assets/liabilities Jumlah/ assets/liabilities
Amount income/expenses Amount income/expenses
Pihak berelasi lainnya Other related parties

Jasa pemasaran Marketing services
(Catatan 29c) - - 52.634.028 13,0 (Note 29c)
Sewa Rent
(Catatan 29c) 3.960.214 0.8 - - (Note 29c)
Royalti Royalties
United American United American
Pharmaceuticals (B.V.I.) Pharmaceuticals (B.V.I.)
Limited (Catatan 29c) 9.047.185 2,3 10.541.692 2,6 Limited (Note 29c)
United Brands United Brands
Management (B.V.I.) Management (B.V.I.)
Limited (Catatan 29b) 6.495.111 1,7 6.011.349 1,5 Limited (Note 29b)
(B.V.I.) Limited (Catatan 29c) 3.342.171 0,9 4.336.452 1,1 (B.V.I.) Limited (Note 29c)
Biomedis (B.V.I.) Biomedis (B.V.I.)
Limited (Catatan 29c) 1.862.649 0,5 2.577.833 0,6 Limited (Note 29c)
Pediatrica (B.V.I.) Pediatrica (B.V.I.)
Limited (Catatan 29c) 697.755 0,2 585.451 0,1 Limited (Note 29c)
Therapharma (B.V.I.) Therapharma (B.V.I.)
Limited (Catatan 29c) 336.749 0,1 331.455 0,1 Limited (Note 29c)
Jasa manajemen Management fees
(Catatan 29c) - - 10.363.151 9,5 (Note 29c)
2014 2013

jumlah jumlah
Jumlah/ total respective Jumlah/ total respective
Amount assets/liabilities Amount assets/liabilities
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 5b) Trade receivables (Note 5b)
- Concord Pharmaceuticals Ltd. 45.974.745 54.475.754 Concord Pharmaceuticals Ltd -
77

(lanjutan)
2014 2013

jumlah jumlah
Jumlah/ total respective Jumlah/ total respective
Amount assets/liabilities Amount assets/liabilities
Aset (lanjutan) Assets (continued)

Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets
- Unam Corporation Limited 344.021 - Unam Corporation Limited-
- Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore-
Pte.Ltd 220.448 - Pte Ltd
- PT Medifarma Laboratories 148.507 541.899 PT Medifarma Laboratories -
- Concord Pharmaceuticals Ltd. - 602.865 Concord Pharmaceuticals Ltd -
Jumlah aset yang terkait Total assets associated

dengan pihak berelasi 47.528.295 3,9 58.029.865 4,9 with related parties
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 14b) Trade payables (Note 14b)
- PT Medifarma Laboratories 1.714.781 4.983.418 PT Medifarma Laboratories -
Utang lain-lain (Catatan 18a) Other payables (Note 18a)

- United Brands Management United Brands Management -
- United American Pharmaceuticals United American Pharmaceutical -
- Wesmont Pharmaceuticals Wesmont Pharmaceutical -
(B.V.I.) Limited 844.292 - (B.V.I.) Limited
- Biomedis (B.V.I.) Limited 512.119 - Biomedis (B.V.I.) Limited -
- Pediatrica (B.V.I.) Limited 130.091 - Pediatrica (B.V.I.) Limited -
- Therapharma (B.V.I.) Limited 92.308 - Therapharma (B.V.I.) Limited -
- United Laboratories, Inc 33.861 - United Laboratories, Inc -
Biaya yang masih harus dibayar Accrued expenses

(Catatan 15) (Note 15)
- United American Pharmaceuticals United American Pharmaceutical -
(B.V.I.) Limited 1.720.169 1.930.340 (B.V.I.) Limited
- United Brands Management United Brands Management -
(B.V.I.) Limited 1.266.779 1.263.512 (B.V.I.) Limited
- Wesmont Pharmaceuticals Wesmont Pharmaceutical -
(B.V.I.) Limited 644.187 478.019 (B.V.I.) Limited
- Biomedis (B.V.I.) Limited 369.710 238.808 Biomedis (B.V.I.) Limited -
- Pediatrica (B.V.I.) Limited 156.711 102.024 Pediatrica (B.V.I.) Limited -
- Therapharma (B.V.I.) Limited 70.960 40.654 Therapharma (B.V.I.) Limited -
Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associated

kepada pihak berelasi 11.541.906 4,2 13.848.097 5,0 with related parties
78
Financial Report


(lanjutan)
Saldo piutang usaha, utang usaha, utang Outstanding balances of trade receivables,
lain-lain, beban akrual dan utang dividen, trade payables, other payables, accrued
yang berhubungan dengan pihak-pihak expenses and dividends payable,
berelasi, tidak memiliki jaminan, tidak concerning related parties, are unsecured,
dikenakan bunga dan pada umumnya non-interest bearing and generally on 30-
berjangka waktu pembayaran 30-90 hari. 90 days’ terms of payments.
b. Beban remunerasi dan manfaat lainnya yang b. Remuneration expenses and other benefits
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan paid to the Company’s Boards of
Direksi Perusahaan termasuk Direktur Commissioners and Directors including
Operasi untuk tahun 2014 dan 2013 adalah Operating Directors for 2014 and 2013 are
sebesar: as follows:
31 Desember 2014/Years ended December 31, 2014
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioner personnel
Imbalan kerja jangka pendek 9.949.797 2.851.290 10.035.342 Short-term benefits

Imbalan pasca kerja 394.968 - 1.092.750 Post employment benefits
10.344.765 2.851.290 11.128.092

31 Desember 2013/Years ended December 31, 2013
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioner personnel
Imbalan kerja jangka pendek 9.527.425 2.341.650 5.682.615 Short-term benefits

Imbalan pasca kerja 228.582 - 799.564 Post employment benefits
9.756.007 2.341.650 6.482.179
c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yang c. The nature of significant transactions with
material dengan pihak berelasi adalah related parties are as follows:
sebagai berikut:
Sifat hubungan relasi perusahaan/
Pihak berelasi/ Nature of related parties
No. Related parties Transaksi/Transactions
1. Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. Entitas induk Perusahaan/ Jasa manajemen, dividen/
Parent entity of the Company management services, dividend
2. PT Medifarma Laboratories Perusahaan yang dimiliki oleh Jasa maklon, jasa pemasaran dan
pemegang saham utama dalam Grup beban pemakaian pelayanan dan
/ Company owned by ultimate owner fasilitas bersama*/
of the Group Toll manufacturing services, marketing
services and shared services and
facilities charges*
*efektif tanggal 1 Januari 2014, perjanjian jasa pemasaran dan beban pemakaian pelayanan dan fasilitas bersama telah berakhir/effectively on January 1,
2014, the marketing services and shared services and facilities charges agreement has been terminated.
79

(lanjutan)
c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yang c. The nature of significant transactions with
material dengan pihak berelasi adalah related parties are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Sifat hubungan relasi perusahaan/

Pihak berelasi/ Nature of related parties
No. Related parties Transaksi/Transactions
3. Winter Flower Holdings Ltd. Perusahaan yang dimiliki oleh Penjualan obat bebas dan obat
pemegang saham utama dalam resep/ sales of consumer health
Grup / Company owned by ultimate and prescription products
owner of the Group
4. Concord Pharmaceuticals Ltd. Perusahaan yang dimiliki oleh Penjualan obat bebas dan obat
pemegang saham utama dalam resep/ sales of consumer health
Grup / Company owned by ultimate and prescription products
owner of the Group
5. United Brands Management (B.V.I.) Perusahaan yang dimiliki oleh Perjanjian lisensi/licensing
Limited pemegang saham utama dalam agreements
Grup / Company owned by ultimate
owner of the Group
6. - United American Perusahaan yang dimiliki oleh Perjanjian lisensi/

Pharmaceuticals (B.V.I.) pemegang saham utama dalam licensing agreements
Limited. Grup / Company owned by ultimate
- Westmont Pharmaceuticals owner of the Group
(B.V.I.) Limited
- Biomedis (B.V.I.) Limited.
- Pediatrica (B.V.I.) Limited
- Therapharma (B.V.I.) Limited.
7. Dewan Komisaris dan direksi dan Dewan Komisaris dan direksi dan Honorarium, gaji, tunjangan dan
Direktur operasi/ Boards of Direktur operasi Perusahaan/ The pinjaman/
commissioners and directors and Company’s Boards of Honorarium, salaries,
Operating directors commissioners and directors and allowances and loans
Operating directors
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
a. Informasi segmen usaha a. Business segment information
Grup mengklasifikasikan usahanya menjadi The Group classify its businesses into three
tiga (3) segmen usaha yaitu: obat resep, (3) core business segments: prescription
obat bebas, dan ekspor dan maklon. products, consumer health products, and
Informasi mengenai segmen usaha export and toll manufacturing services.
tersebut pada tanggal 31 Desember 2014 Information about these business segments
dan 2013 dan untuk tahun yang berakhir as of December 31, 2014 and 2013 and for
pada tanggal-tanggal tersebut adalah the years then ended are as follows:
sebagai berikut:
80
Financial Report


31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Informasi segmen usaha (lanjutan) a. Business segment information

(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/

Years ended December 31, 2014
Obat Bebas/ Ekspor & Maklon/

Obat Resep/ Consumer Export & Toll Konsolidasian/
Prescription Health Manufacturing Consolidated
Penjualan neto 561.142.320 309.122.473 233.556.982 1.103.821.775 Net sales

Beban pokok penjualan (209.771.993) (157.747.573) (151.082.527) (518.602.093) Cost of sales
Laba bruto 351.370.327 151.374.900 82.474.455 585.219.682 Gross income
Beban penjualan dan Sales and marketing

pemasaran (380.215.834) expenses
Beban administrasi (107.800.052) Administration expenses
Beban usaha lain-lain, Other operating expense,
neto (2.733.271) net
Pendapatan keuangan 11.395.918 Finance income
Beban pajak penghasilan (24.936.967) Income tax expense
Laba tahun berjalan 80.929.476 Income for the year
Jumlah aset 1.236.247.525 Total assets
Jumlah liabilitas 273.816.042 Total liabilities
Penyusutan 35.752.925 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 60.911.611 Capital expenditures
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013/

Years ended December 31, 2013
Obat Bebas/ Ekspor & Maklon/

Obat Resep/ Consumer Export & Toll Konsolidasian/
Prescription Health Manufacturing Consolidated
Penjualan neto 514.671.788 393.827.272 193.185.110 1.101.684.170 Net sales

Beban pokok penjualan (162.763.980) (164.831.887) (113.432.226) (441.028.093) Cost of sales
Laba bruto 351.907.808 228.995.385 79.752.884 660.656.077 Gross income
Beban penjualan dan Sales and marketing

pemasaran (403.986.180) expenses
Beban administrasi (109.234.252) Administration expenses
Pendapatan usaha lain-lain, neto 19.643.530 Other operating income, net
Pendapatan keuangan 8.677.602 Finance income
Beban pajak penghasilan (49.960.304) Income tax expense
Laba tahun berjalan 125.796.473 Income for the year
Jumlah aset 1.190.054.288 Total assets
Jumlah liabilitas 275.351.336 Total liabilities
Penyusutan 32.411.420 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 58.251.086 Capital expenditures
81

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi area geografis b. Geographic area information
Informasi mengenai Perusahaan dan entitas- Information about the Company and its
entitas anak berdasarkan wilayah geografis subsidiary’ business by geographical area are
adalah sebagai berikut: as follows:
2014 2013
Pendapatan dan jasa neto Net sales and services

Domestik 899.875.211 943.610.358 Domestic
Ekspor 203.946.564 158.073.812 Export
Neto 1.103.821.775 1.101.684.170 Net
Aset tidak lancar selain Non-current assets other than

instrumen keuangan dan financial instrument and
aset pajak tangguhan deferred tax assets
Pengeluaran untuk
barang modal Capital expenditures
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Mata uang asing/ Ribuan/thousand
Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 2.212.683 27.388.586 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 3.714.230 45.974.745 Trade receivables
Jumlah aset US$ 5.926.913 73.363.331 Total assets
Utang usaha: Trade payables:
- pihak ketiga US$ 1.381.888 17.276.370 third parties -
EUR 465.427 7.079.105
GBP 15.786 307.350

pendek lainnya: liabilities:
- utang lain-lain Other payables of -
pihak yang berelasi US$ 437.298 5.467.103 related parties
pihak ketiga US$ 186.817 2.335.584 third parties
EUR 99.084 1.507.055
SGD 5.699 53.970
82
Financial Report


32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
31 Desember 2014/
December 31, 2014

Jumlah liabilitas US$ 2.006.003 25.079.057 Total liabilities

EUR 564.511 8.586.160
GBP 15.786 307.350
SGD 5.699 53.970
Aset (liabilitas), neto US$ 3.920.910 48.284.274 Net assets (liabilities)

EUR (564.511) (8.586.160)
GBP (15.786) (307.350)
SGD (5.699) (53.970)
31 Desember 2013/
December 31, 2013

Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 3.858.129 46.791.384 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 4.491.734 54.475.754 Trade receivables
Jumlah aset US$ 8.349.863 101.267.138 Total assets

Utang usaha: Trade payables:
- pihak ketiga US$ 1.376.102 16.857.246 third parties -
EUR 249.595 4.220.011
Utang bank US$ 910.640 11.155.335 Bank Loan

pendek lainnya: liabilities:
- utang lain-lain Other payables of -
pihak ketiga US$ 292.879 3.587.771 third parties
EUR 19.532 330.231
Jumlah liabilitas US$ 2.579.621 31.600.352 Total liabilities

EUR 269.127 4.550.242
Aset (liabilitas), neto US$ 5.770.242 69.666.786 Net assets (liabilities)

EUR (269.127) (4.550.242)
Grup tidak melakukan lindung nilai atas liabilitas The Group did not hedge its liabilities
dalam mata uang asingnya, mengingat Grup denominated in foreign currencies in view of its
memiliki posisi aset neto dalam mata uang foreign currency net assets position. The Group
asing. Grup membukukan keuntungan selisih booked a net foreign exchange gain of Rp37.1
kurs neto sebesar Rp37,1 juta (Rupiah penuh) million (full Rupiah) in 2014 and Rp12 billion (full
pada tahun 2014 dan sebesar Rp12 miliar Rupiah) in 2013.
(Rupiah penuh) di 2013.
83

33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan The following table sets out the carrying values
estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan and estimated fair values of the Group’s
Grup pada tanggal 31 Desember 2014 dan financial instruments as of December 31, 2014
2013: and 2013:
31 Desember 2014/ 31 Desember 2013/
December 31, 2014 December 31, 2013
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 321.856.855 321.856.855 316.700.623 316.700.623 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 351.272.822 351.272.822 377.104.867 377.104.867 Trade receivables
lainnya 5.084.328 5.084.328 6.503.356 6.503.356 financial assets
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 4.674.710 4.674.710 3.476.080 3.476.080 financial assets
Uang jaminan 2.674.244 2.674.244 2.317.158 2.317.158 Security deposits
685.562.959 685.562.959 706.102.084 706.102.084
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank - - 11.155.335 11.155.335 Bank loan
Utang usaha 37.154.607 37.154.607 52.196.861 52.196.861 Trade payables
Beban akrual 89.579.986 89.579.986 110.086.887 110.086.887 Accrued expenses
Liabilitas keuangan jangka Other current
pendek lainnya 38.671.328 38.671.328 24.071.270 24.071.270 financial liabilities
165.405.921 165.405.921 197.510.353 197.510.353
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di instrument could be exchanged in a current
dalam transaksi jangka pendek antara pihak transaction between knowledgeable willing
yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan parties in an arm's-length transaction, other than
yang memadai melalui suatu transaksi yang in a forced or liquidation sale.
wajar, selain di dalam penjualan terpaksa atau
penjualan likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the

laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat consolidated statements of financial position are
sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan carried at the fair value, otherwise, they are
dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut presented at carrying values as either these are
mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya reasonable approximation of fair values or their
tidak dapat diukur secara handal. fair values cannot be reliably measured.
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas The Group’s principal financial instruments
dan deposito jangka pendek yang digunakan consist of cash and short term deposits which
untuk membiayai operasional. Grup mempunyai are used to finance operations. The Group
aset dan liabilitas keuangan seperti piutang likewise has financial assets and liabilities such
usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, utang as trade receivables, other receivables, security
bank, utang usaha, utang lain-lain, dan deposit, bank loan, trade payables, other
sebagian beban akrual yang berasal dari payables, and certain part of accrued expenses
operasionalnya. Kas yang dihasilkan dari which arise directly from its operations. Cash
operasional adalah sumber utama pendanaan. generated from operations is its main source of
funds.
84
Financial Report



RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group's financial
adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, instruments are foreign currency risk, credit risk,
risiko likuiditas and risiko tingkat suku bunga. liquidity risk and interest rate risk. The directors
Penelaahan direktur dan kebijakan yang review and approve policies for managing each
disetujui untuk mengelola masing-masing risiko of these risks, which are described in more
ini, dijelaskan secara detail sebagai berikut: detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Pendanaan dalam Grup berupa mata uang The Group maintains funds denominated
lokal dan Dolar Amerika Serikat. Dana both in local currency and United States
dalam Dolar dihasilkan dari penjualan Dollars. Dollar funds generated from export
ekspor maupun dari konversi mata uang sales as well as from conversions of the
lokal ketika nilai tukar yang menguntungkan local currency when exchange rates are
dan digunakan untuk mengurangi dampak favorable and used to mitigate the impact of
fluktuasi mata uang asing. foreign currency fluctuations.
Sensitivitas laba untuk tahun berjalan Grup The sensitivity of the Group's income for
setelah pajak atas perubahan yang wajar the year on reasonable changes in the US
dalam Dolar AS, Euro, Pound Sterling dan Dollar, Euro, Pound Sterling and Singapore
Dolar Singapura adalah sebagai berikut: Dollar are as follows:

2014 2013
Dolar AS/Rp US Dollar/Rp

Menguat 10% 4.828.433 6.966.673 Strengthened 10%
Melemah 10% (4.828.433) (6.966.673) Weakened 10%
Euro/Rp Euro/Rp
Menguat 10% (858.630) (455.034) Strengthened 10%
Melemah 10% 858.630 455.034 Weakened 10%
Pound Sterling/Rp Pound Sterling/Rp

Menguat 10% (30.278) - Strengthened 10%
Melemah 10% 30.278 - Weakened 10%
Dolar Singapura/Rp Singapore Dollar/Rp

Menguat 10% (5.400) - Strengthened 10%
Melemah 10% 5.400 - Weakened 10%
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit Grup terutama disebabkan The Group's exposures to credit risk are
oleh piutang usaha, piutang lain-lain dan primarily attributable to trade receivables,
saldo bank atau deposito jangka pendek. other receivables and bank or short-term
time deposit balances.
85


b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Risiko kredit yang terkait dengan piutang The credit risk related to trade receivables
usaha sangat rendah karena Grup hanya and other receivables were very low as the
menangani pelanggan yang layak Group deals only with customers who are
menerima kredit. Pelanggan utama Grup creditworthy. The Group’s main customer is
adalah distributor eksklusif, yang dimiliki its exclusive distributor, owned and
dan dioperasikan oleh sebuah perusahaan operated by a large, reputable multinational
besar multinasional ternama yang company which maintains a significant
mempertahankan kehadiran yang signifikan presence in Asia. As a result of strict
di Asia. Sebagai hasil pemantauan yang monitoring of trade and other receivable
ketat atas saldo piutang usaha. eksposur balances, the Group’s exposure to bad
Grup atas kredit macet tidak signifikan. debts is insignificant.
Sedangkan, saldo bank dan deposito While bank or short-term time deposit
jangka pendek ditempatkan dalam lembaga balances are placed with credit worthy
keuangan yang terkemuka atau bank financial institutions or private national
swasta nasional. banks.
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai kualitas kredit pada aset regarding the credit quality of the Group’s
keuangan Grup per tanggal: financial assets as of:
2014: 2014:
Belum Telah jatuh

jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
Neither nilai/ penurunan
past due Past due nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 321.856.855 - - 321.856.855 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 333.280.864 17.991.958 - 351.272.822 Trade receivables
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 5.084.328 - - 5.084.328 financial assets
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 4.674.710 - - 4.674.710 financial assets
Uang jaminan 2.674.244 - - 2.674.244 Security deposits
Jumlah 667.571.001 17.991.958 - 685.562.959 Total
Eksposur maksimal dari asset keuangan The maximum exposure of the Group
Grup terhadap resiko kredit adalah sama financial assets to credit risks equal to
dengan nilai tercatatnya. carrying values.
86
Financial Report



b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
2013: 2013:
Belum Telah jatuh

jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
neither nilai/ penurunan
past due Past due nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 316.700.623 - - 316.700.623 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 325.018.770 52.086.097 - 377.104.867 Trade receivables
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 6.503.356 - - 6.503.356 financial assets
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 3.476.080 - - 3.476.080 financial assets
Uang jaminan 2.317.158 - - 2.317.158 Security deposits
Jumlah 654.015.987 52.086.097 - 706.102.084 Total
Tabel berikut ini menunjukkan analisa umur The following table provides aging analysis
aset keuangan yang telah jatuh tempo on financial assets that are past due but not
namun tidak mengalami penurunan nilai. impaired:
1 - 90 hari/days 91 - 120 hari/days > 121 hari/days Total

Piutang usaha 17.337.069 654.889 - 17.991.958 Trade receivables

Piutang usaha 51.712.201 373.896 - 52.086.097 Trade receivables
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup Liquidity risk is the risk that the Group will
akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial
memenuhi liabilitas keuangannya karena obligations due to shortage of funds. The
kekurangan dana. Kebijakan pengelolaan Group’s liquidity risk management policy is
risiko likuiditas Grup adalah menjaga aset to maintain sufficient liquid financial assets.
keuangan likuid yang memadai. Pada At the statement of financial position date,
tanggal laporan posisi keuangan, aset the Group’s liquid financial assets (cash
keuangan likuid Grup (kas dan setara kas) and cash equivalents) exceeded its
melebihi liabilitas keuangan dan Grup tidak financial liabilities and the Group does not
memiliki pinjaman apapun yang dikenakan have any outstanding interest bearing
bunga selain utang bank. Oleh karena itu, borrowings except bank loan. Therefore,
Grup tidak memiliki eksposur yang besar the Group has no substantial exposure on
pada risiko likuiditas yang mungkin timbul liquidity risk which may arise from
dari ketidak-seimbangan atas jatuh tempo mismatches of the maturities of financial
aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
87


c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh The following table summarizes the
tempo dari aset keuangan dan liabilitas maturity profiles of the Group's financial
keuangan Grup berdasarkan sisa assets and financial liabilities based on the
kewajiban kontraktual yang tidak remaining undiscounted contractual
didiskontokan. obligations.
Tidak ada Sampai dengan

Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
Amount maturity a year years years
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 321.856.855 47.467.973 274.388.882 - - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 351.272.822 - 351.272.822 - - Trade receivables
lainnya 5.084.328 - 5.084.328 - - financial assets
lainnya 4.674.710 - - 1.921.277 2.753.433 financial assets
Uang jaminan 2.674.244 - - - 2.674.244 Security deposits
685.562.959 47.467.973 630.746.032 1.921.277 5.427.677
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 37.154.607 - 37.154.607 - - Trade payables
Beban akrual 89.579.986 - 89.579.986 - - Accrued expense
pendek lainnya 38.671.328 - 38.671.328 - - financial liabilities
165.405.921 - 165.405.921 - -
Neto 520.157.038 47.467.973 465.340.111 1.921.277 5.427.677 Net
Tidak ada Sampai dengan

Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
Amount maturity a year years years
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 316.700.623 44.094.623 272.606.000 - - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 377.104.867 - 377.104.867 - - Trade receivables
lainnya 6.503.356 - 6.503.356 - - financial assets
lainnya 3.476.080 - - 1.542.399 1.933.681 financial assets
Uang jaminan 2.317.158 - - - 2.317.158 Security deposits
706.102.084 44.094.623 656.214.223 1.542.399 4.250.839
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang bank 11.155.335 - 11.155.335 - - Bank loan
Utang usaha 52.196.861 - 52.196.861 - - Trade payables
Beban akrual 110.086.887 - 110.086.887 - - Accrued expense
pendek lainnya 24.071.270 - 24.071.270 - - financial liabilities
197.510.353 - 197.510.353 - -
Neto 508.591.731 44.094.623 458.703.870 1.542.399 4.250.839 Net
88
Financial Report



d. Risiko tingkat suku bunga d. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value or future cash flows of the Group’s
depan dari instrumen keuangan Grup akan financial instruments will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku of changes in market interest rates. The
bunga pasar. Grup tidak memiliki eksposur Group has no substantial exposure on
besar pada risiko suku bunga karena Grup interest rate risks because the Group has
tidak memiliki pinjaman apapun yang no interest bearing borrowings. The Group
dikenakan bunga. Grup memiliki saldo kas has cash balances and short term time
dan deposito jangka pendek yang deposit placed with reputable banks which
ditempatkan pada bank terkemuka yang generate interest income for the Group.
menghasilkan pendapatan bunga untuk The Group manages its interest rate risks
Grup. Grup mengatur risiko tingkat suku by placement such balances at varying
bunga dengan menempatkan saldo maturities and interest rate terms.
tersebut pada jatuh tempo dan kondisi
tingkat suku bunga yang bervariasi.
35. PENGELOLAAN MODAL 35. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk mempertahankan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung bisnis dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan nilai pemegang saham. business and maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
perubahan, apabila diperlukan, sehubungan makes changes to it, where appropriate, in
dengan perubahan kondisi ekonomi, struktur relation to changes in economic conditions,
bisnis dan perkembangan dalam industri. business structure and developments in the
industry.
89

204 Informasi Lainnya
Other Information
Informasi
Lainnya
Other Information
207 Tanggung Jawab atas

Laporan Tahunan 2014
The Responsibility for the
2014 Annual Report of
209 Informasi Perseroan Lainnya

210 Referensi Peraturan

Cross Reference of
Bapepam-LK Regulation No. X. K. 6

Other Information

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Periode 2014
Statement by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2014 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, declared that all information in this Annual
informasi dalam laporan tahunan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk year 2014 has been
tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab disclosed in a complete manner and are fully responsible for the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perseroan. accuracy of the content of this annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Jakarta, April 2015
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Jocelyn Campos Hess Clinton Andrew Campos Hess

Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Laksamana Madya (Purn.)

Mariano John L. Tan, Jr. Manuel Paras Engwa Soedibyo Rahardjo Sonny Kalona
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Marlia Hayati Goestam Jose Sumpaico Romana

Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Angelito Celso C. Yustina Endang

Carlos Olivares Nava Bhanuwati Citarasmi Racho, Jr. Setyowati Frida Oktaria Chalid
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Director Director Independent Director
Other Information
Informasi Perseroan Lainnya

Distributor 8. BANJARMASIN
Jl. Jend. Ahmad Yani Km 10.2 Rt. 02,
19.

JAYAPURA
Jl. Kelapa Dua Entrop no. 21-22,
Distributor Ds. Sungai Lakum, Kec. Kertak Hanyar Kelurahan Ardipura
Kab.Banjar - KALSEL 70654 Distrik Jayapura Selatan 99224
Provinsi Kalimantan Selatan Ph : (0967) 551000, 550963, 550921
APL Pusat Jakarta Ph : (0511) 4221117, 4221202, Fax : (0967) 550707
4221203
Graha Atrium Lt 12 Fax : (0511) 4221117 20. KUPANG
Jl. Senen Raya No. 135 Jakarta 10410 JL. Samratulangi V RT.019 RW.07
9. DENPASAR Kel. Oesapa Barat, Kec. Kelapa Lima
Ph : (021) 3456008 ( Hunting ) Jl. Cargo Permai No. 88 xxx Kota Kupang
Denpasar - BALI 80116 Ph : (0380)8084016, 826514
Fax : 3456088 Ph : (0361) 414422, 414433, 414455 Fax : (0380)826514
Fax : (0361) 414151
21. CIREBON
10. BANDAR LAMPUNG Jl. Katiyasa No. 7A Kav. 5 Dukuh Semar
Kantor Cabang Distributor Jl. Tembesu No.8 A/28 Cirebon 45111
Campang Raya -Tanjung Karang Timur Ph : (0231) 480231, 480232, 480228
Distributor Branch Offices Bandar Lampung 35122 Fax : (0231) 487337
Ph : (0721) 7407401, 7699053-
7699054 22. JAMBI
Fax : 0721-7699051 Jl. H. Adam Malik No. 57, 104-105
1. Jakarta Kel. Handil Jaya, Kec. Jelutung
Jl. Pulolentut Kav. II E/4 11. SAMARINDA Jambi 36137
Kawasan Industri Pulogadung Jl. Teuku Umar Blok H No. 8 - 9 Ph : (0741) 41197 ( Hunting )
Jakarta 13920 Komp. Pergudangan, Samarinda 75126 Fax : (0741) 40867
Ph : (021) 4608820, 4609343, Ph : (0541) 272100, 273100, 274718
4603975 (Hunting) Fax : (0541) 274100, 274715 23. TANGERANG
Fax : (021) 4608850, 4619929 Jl. Raya Serpong Gg. Ki Dami No. 1 Priyang
12. PADANG RT. 15/RW. 05 Pondok Jagung,
2. BANDUNG Jl. By Pass Baru KM 10, Gunung Sarik Serpong - TGR 15326
Jl. Terusan Holis Rt 01/Rw 10 Kecamatan Kuranji Padang 25158 Ph : (021) 53152230 ( Hunting )
Kelurahan Margahayu Utara Ph : (0751) 495804 , 495805 Fax : (021) 53152238 / 5372917
Kec. Babakan Ciparay Bandung 40224 Fax : (0751) 274100
Ph : (022) 85440004-09 (Hunting) 24. BOGOR
Fax : (022) 85440010-11 13. PONTIANAK Jl. K.H. Abdullah Bin Nuh RT. 004/RW. 007
Jl. Arteri Supadio No 55 KM 13.5 Kelurahan Sindang Barang, Kec Bogor Barat
3. SEMARANG Pontianak 78391 Bogor 16117
Jl. Candi Raya Barat Blok 9 No. 2 Ph : (0561) 721825, 722377,722877 Ph : ( 0251) 8626263, 8626171/91
Kawasan Industri Candi Ngaliyan, Fax : (0561) 722858 Fax : ( 0251) 8626050
Semarang 50146
Ph : (024) 7616850 - 54 14. BANDA ACEH/Depo 25. YOGYAKARTA
Fax : (024) 7616855; 7625264 Jl. Ir. Moh. Taher No. 15 Lueng Bata Jl. Wates KM 5.5, Bodeh, Ambarketawang
Banda Aceh 23247 Gamping Sleman, D.I. Yogyakarta 55294
4. SURABAYA Ph : (0651) 637727 Ph : ( 0274 ) 6499770
Jl. Berbek Industri I No. 1 Gudang A-C Fax : (0651) 637727 Fax : ( 0274 ) 6499771
Waru - Sidoarjo 61256
Ph : (031) 8439839 (Hunting) 15. PEKANBARU 26. BATAM
Fax : (031) 8439908 Komplek Pergudangan Angkasa I Kompleks Ruko Taman Niaga Sukajadi
Blok E9 – E10 Blok H1 No. 6 & Blok I 1 No. 1, Sukajadi-
5. MEDAN JL. SM. Amin RT.003 RW 008 Batam 29400
Jl. Pertahanan no.108 Kel. Simpang Baru - Kec. Tampan Ph : (0778) 7372214
Kecamatan Patumbak – Pekanbaru - 28293 Fax : (0778)7372215
Kabupaten Deli Serdang Ph : (0761) 7875891 & 7875892
Medan – Propinsi Sumatera Utara Fax : (0761) 7875893 & 7875894 27. JEMBER
Ph : (061) 7881189, 7881267 & Jl. Letjen Sutoyo No. 138
7881268 16. SOLO Kel. Kranjingan, Kec. Sumbersari,
Fax : (061) 7881946 (Kantor) JL. Brigif 6 No. KC-9 Rt.01 Rw.01 Kab. Jember, Jawa Timur
Fax : (061) 7881947 (Gudang) Palur, Mojolaban Sukoharjo 57554 Ph : (0331) 338-295, 332-388
Solo , Jawa Tengah Fax : (0331) 338-296
6. PALEMBANG Ph : (0271) 827616
Jl. Tembusan Patal Pusri No. 117 RT. 01 Fax : (0271) 825100 28. PALU
Palembang 30114 Jl. Poe Bongo No. 65 - Palu 94224
Ph : (0711) 719139 - 41 17. MALANG Phone : (0451) 425457, 456067
Fax : (0711) 719014-15 Jl. Taman Tenaga Kav. 6 Malang 65125 Fax : (0451) 456061
Ph : (0341) 417350, 417345, 417375
7. MAKASAR Fax : (0341) 417357 JDC
Jl. Kima 10/T-1A, Kawasan Industri Mks Jl. Boulevard BGR No.1, Kelapa Gading
(KIMA) Makasar 90241 18. MANADO Jakarta 14240
Ph : (0411) 516100, 516068, Jl. Pingkan Matindas No. 57A Ph : (021) 4516066/75-76
516136, 516082, 516086 Komp. Pabrik Multifood Manado 95127 Fax : (021) 4516065
Fax : (0411) 513525 Ph : (0431) 853140, 850885,
851849, 877808, 850459 NDC
Fax : (0431) 850884 Jl. Pulolentut Kav. II E/4
Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13920
Ph : (021) 4608820 (Hunting)
Fax : 021.4605768
Other Information
Referensi Peraturan
Cross Reference of Bapepam-LK Regulation No. X. K. 6
Halaman
Peraturan Regulation
Page
A. Ketentuan Umum A. General Provisions
1) Laporan Tahunan wajib memuat 1) The Annual Report should contain:
a. ikhtisar data keuangan penting; 20 a. Summary of Key Financial Information;
b. laporan Dewan Komisaris; 28 b. report from the BOC;
c. laporan Direksi; 32 c. report from the BOD;
d. profil perusahaan; 6-19 d. company profile;
e. analisis dan pembahasan manajemen; 96 e. management analysis and discussion;
f. tata kelola perusahaan; 76 f. corporate governance;
g. tanggung jawab sosial perusahaan; 92 g. corporate social responsibilities;
h. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; h. audited financial statements; and
107
dan
i. surat pernyataan tanggung jawab Dewan i. statement that the Board of Directors and the
Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi 207 Board of Commissioners are fully responsible for
laporan tahunan. the accuracy of the Annual Report
2) Laporan Tahunan wajib disajikan dalam bahasa 2) The Annual Report must be in the Indonesian
Indonesia. Dalam hal Laporan Tahunan juga language. If the Annual Report is also presented in
dibuat selain dalam bahasa Indonesia, baik another language, either in the same or separate
dalam dokumen yang sama maupun terpisah, documents, the documents must be available
maka Laporan Tahunan dimaksud harus memuat v at the same time and contain the same material
informasi yang sama. Dalam hal terdapat information. In cases where there is any different
perbedaan penafsiran akibat penerjemahan interpretation due to the transfer of language, the
bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan financial statement in the Indonesian language
adalah Laporan Tahunan dalam bahasa Indonesia. shall become the reference.
3) Laporan Tahunan wajib dibuat sedemikian rupa 3) The Annual Report should be prepared in a form
sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan that is easy to read. Images, charts, tables, and
v
diagram disajikan dengan mencantumkan judul diagrams are presented by mentioning the title
dan/atau keterangan yang jelas. and/or clear description.
4) Laporan Tahunan wajib dicetak pada kertas 4) The Annual Report must be printed on light colored
berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran paper of high quality, in A4 size, bound, and in a
v
A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi format that permits
dengan fotokopi.
B. Ikhtisar Data Keuangan Penting B. Summary of Key Financial Information
1) Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam 1) Summary of Key Financial Informationis presented
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku in comparison with previous 3 (three) fiscal years
atau sejak memulai usahanya. Jika perusahaan or since commencement of business of the
20-21
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama company, at least contain:
kurang dari 3 (tiga) tahun, yang memuat paling
kurang:
a. pendapatan; v a. income;
b. laba bruto; v b. gross profit;
c. laba (rugi); v c. profit (loss);
Halaman
Page
d. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan d. total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan v the parent entity and non controlling interest;
non pengendali;
e. total laba (rugi) komprehensif; v e. total comprehensive profit (loss);
f. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat f. total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan v to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
g. laba (rugi) per saham; v g. earning (loss) per share;
h. jumlah aset; v h. total assets;
i. jumlah liabilitas; v i. total liabilities;
j. jumlah ekuitas; v j. total equities;
k. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; v k. profit (loss) to total assets ratio;
l. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; v l. profit (loss) to equities ratio;
m. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; v m. profit (loss) to income ratio;
n. rasio lancar; v n. current ratio;
o. rasio liabilitas terhadap ekuitas; v o. liabilities to equities ratio;
p. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan v p. liabilities to total assets ratio; and
q. informasi dan rasio keuangan lainnya yang q. other information and financial ratios relevant to
relevan dengan perusahaan dan jenis v the company and type of industry.
industrinya.
2) Laporan Tahunan wajib memuat informasi 2) The Annual Report should contain information with
mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap respect to shares issued for each three-month
22
masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir period in the last two (2) fiscal years (if any), at
(jika ada), paling kurang meliputi: least covering:
a. jumlah saham yang beredar; v a. number of outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar; v b. market capitalization;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan c. highest share price, lowest share price,closing
v
penutupan; dan share price; and
d. volume perdagangan. v d. share volume.
3) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 3) In the event of corporate actions, including stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham (reverse stock), dividen saham, saham decrease in par value of shares, then the share
bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka 22 price referred to in point 2), should be added with
informasi harga saham sebagaimana dimaksud explanation on:
dalam angka 2), wajib ditambahkan penjelasan
antara lain mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; v a. date of corporate action;
b. rasio stock split, reverse stock, dividen saham, b. stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
v
saham bonus, dan penurunan nilai saham; shares, and reduce par value of shares;
Other Information
Halaman
Page
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c. number of outstanding shares prior to and after
v
aksi korporasi; dan corporate action; and
d. harga saham sebelum dan sesudah aksi d. share price prior to and after corporate action.
v
korporasi.
4) Dalam hal perdagangan saham perusahaan 4) In the event that the company’s shares were
dihentikan sementara (suspension) dalam tahun suspended from trading during the year under
buku, maka Laporan Tahunan wajib memuat n/a review, then the Annual Report should contain
penjelasan mengenai alasan penghentian explanation on the reason for the suspension.
sementara tersebut.
5) Dalam hal penghentian sementara sebagaimana 5) In the event that the suspension as referred to
dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung in point 4) was still in effect until the date of
hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka the Annual Report, then the Issuer or the Public
Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan n/a Company should also explain the corporate actions
pula tindakan-tindakan yang dilakukan taken by the company in resolving the issue.
perusahaan untuk menyelesaikan masalah
tersebut.
C. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan C. The Board of Commissioners Report The Board of
Komisaris paling kurang memuat hal-hal sebagai Commissioners Reportshould at least contain the
berikut: following items:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment on the performance of the Board of
28-31
pengelolaan perusahaan; Directors in managing the company.
2) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 2) view on the prospects of the company’s business
30
disusun oleh Direksi; dan as established by the Board of Directors, and
3) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 3) changes in the composition of the Board of
30
dan alasan perubahannya (jika ada). Commissioners (if any).
D. Laporan Direksi Laporan Direksi paling kurang D. The Board of Directors Report The Board of
memuat hal-hal sebagai berikut: Directors Report should at least contain the
following items:
1) kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain 1) the company’s performance, i.e. strategic
kebijakan strategis, perbandingan antara hasil policies,comparison between achievement of
32
yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan results and targets, and challenges faced by the
kendala-kendala yang dihadapi perusahaan; company:
2) gambaran tentang prospek usaha; 35 2) business prospects;
3) penerapan tata kelola perusahaan; dan 3) implementation of Good Corporate Governance by
35
the company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4) changes in the composition of the Board of
36
perubahannya (jika ada). Directors (if any).
E. Profil Perusahaan E. Company Profile
Profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal The Company Profile should at least contain the
sebagai berikut: following:
1) nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, 1) name, address, telephone and/or facsimile, email,
alamat surat eletronik (e-mail), dan laman website of the company and/or branch offices
(website) perusahaan dan/atau kantor cabang or representative office, which enable public to
11
atau kantor perwakilan, yang memungkinkan access information about the company;
masyarakat dapat memperoleh informasi
mengenai perusahaan;
2) riwayat singkat perusahaan; 8 2) brief history of the company.
3) kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran 3) line of business according to the latest Articles of
Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau jasa 11 Association, and types of products and/or services
yang dihasilkan; produced.
4) struktur organisasi perusahaan dalam bentuk 4) structure of organization in chart form, at least one
bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu level below the Board of Directors, with the names
25
tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama and titles;
dan jabatan;
Halaman
Page
5) visi dan misi perusahaan; 6 5) vision and mission of the company:
6) profil Dewan Komisaris, meliputi: 39-44 6) the Board of Commissioners profiles include:
a. nama; v a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, b. history of position, working experience, and
dan dasar hukum penunjukkan pertama legal basis for first appointment to the Issuer
kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, v or Public company, as stated in the minutes of
sebagaimana dicantumkan dalam berita acara GMS resolutions.
keputusan RUPS;
c. riwayat pendidikan; v c. history of education;
d. penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan d. short description on the competency
dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan enhancement training programs for members
v
Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku of the Board of Commissionersduring the year
(jika ada); dan under review (if any); and
e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan e. disclosure of affiliation with other members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 83 of the Board of Commissioners and Board of
lainnya, serta pemegang saham (jika ada); Directors, and shareholders (if any);
7) profil Direksi, meliputi: 45-51 7) the Board of Directors profiles include:
a. nama dan uraian singkat tentang tugas dan a. name and short description of duties and
v
fungsi yang dilaksanakan; functions;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, b. history of position, working experience, and legal
dan dasar hukum penunjukkan pertama basis for first appointment to the Issuer or Public
kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, v Company, as stated in the minutes of GMS
sebagaimana dicantumkan dalam berita acara resolutions.;
keputusan RUPS;
d. penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan d. short description on the competency
dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi enhancement training programs for members
v
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Commissioners during the year
dan under review (if any); and
e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan e. disclosure of affiliation with other members
anggota Direksi lainnya dan pemegang saham n/a of the Board of Commissioners and Board of
(jika ada); Directors, and shareholders (if any);
8) dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan 8) in the event that there were changes in the
Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah composition of the Board of Commissioners and/
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu or the Board of Directors occurring between the
penyampaian Laporan Tahunan sebagaimana period after year-end until the date the Annual
82&85
dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan Report submitted as refer to in point 1 letter a,
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah then the last and the previous composition of
susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang the Board of Commissioners and/or the Board of
terakhir dan sebelumnya; Directors shall be stated in the Annual Report.
9) jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan 9) number of employees and description of
kompetensinya dalam tahun buku misalnya, competence building during the year under review,
68
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang for example education and training of employees.
telah dilakukan;
10) uraian tentang nama pemegang saham dan 10) information on names of shareholders and
persentase kepemilikannya pada akhir tahun 24 ownership percentage at the end of the fiscal
buku yang terdiri dari: year, including:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. shareholders having 5% (five percent) or more
perseratus) atau lebih saham Emiten atau v shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham b. Commissioner sand Directors who own shares
n/a
Emiten atau Perusahaan Publik; dan of the Issuers or Public Company; and
Other Information
Halaman
Page
c. kelompok pemegang saham masyarakat, c. groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% ownership
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima v shares of the Issuers or Public Company.
perseratus) saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
11) informasi mengenai pemegang saham utama dan 11) information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada 24 Company, directly or indirectly, and also individual
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk shareholder, presented in the form of scheme or
skema atau diagram; diagram;
12) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 12) name of subsidiaries, associated companies, joint
perusahaan ventura bersama dimana Emiten venture controlled by Issuers or Public Company,
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian with entity, percentage of stock ownership,
bersama entitas, beserta persentase kepemilikan business, and operating status of the company (if
n/a
saham, bidang usaha, dan status operasi any). For subsidiaries, include the addresses;
perusahaan tersebut (jika ada). Untuk entitas
anak, agar ditambahkan informasi mengenai
alamat;
13) kronologis pencatatan saham dan perubahan 13) chronology of share listing and changes in the
jumlah saham dari awal pencatatan hingga number of shares from the beginning of listing up
23
akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana to the end of the financial year, and name of Stock
saham perusahaan dicatatkan (jika ada); Exchange where the company shares are listed.
14) kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat 14) chronology of securities listing and rating of the
n/a
Efek (jika ada); securities (if any);
15) nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek 15) name and address of the securities rating
n/a
(jika ada); company (if any);
16) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 16) name and address ofcapital market supporting
penunjang pasar modal. Terhadap profesi institutions and/or professionals. For
penunjang pasar modal yang memberikan jasa professionals providing services regularly for the
secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan 89 Issuer or Public Company, it is required to disclose
Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai the services, fees, and periods of assignment; and
jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan
yang telah dilakukan; dan
17) penghargaan dan sertifikasi yang diterima 17) awards and certifications of national and
perusahaan baik yang berskala nasional maupun international scale bestowed on the company
12
internasional dalam tahun buku terakhir (jika during the last fiscal year (if any).
ada).
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan F. Management Analysis and Discussion Annual
Tahunan wajib memuat uraian yang membahas Report should contain discussion and analysis
dan menganalisis laporan keuangan dan on financial statements and other material
informasi penting lainnya dengan penekanan pada information emphasizing material changes that
perubahan material yang terjadi dalam tahun occured during the year under review, at least
buku, yaitu paling kurang mencakup: including:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan 99 according to the type of industry of the Issuer or
Publik, antara lain mengenai: Public Company including:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. production, including process, capacity, and
v
perkembangannya; gowth;
b. pendapatan; dan v b. income; and
c. profitabilitas; v c. profitability;
2) analisis kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison betweenthe financial
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan 101 performance of the last 2 (two) fiscal years, and
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak explanation on the causes and effects of such
perubahan tersebut, antara lain mengenai: changes, among others concerning:
Halaman
Page
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non-current assets, and total
101
assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. short term liabilities, long term liabilities, total
102
panjang, dan total liabilitas; liabilities;
c. ekuitas; 102 c. equity
d. pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan d. sales/operating revenues, expenses and profit
komprehensif lain, dan total laba (rugi) 99-101 (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif; serta comprehensive profit(loss); and
e. arus kas; 102 e. cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) the capacity to pay debts by including the
102
perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan 4) accounts receivable collectability, including the
102
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) struktur permodalan dan kebijakan manajemen 5) capital structure and management policies
104
atas struktur permodalan tersebut; concerning capital structure;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) discussion on material ties for the investment of
investasi barang modal dengan penjelasan tentang capital goods, including the explanation on the
tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang purpose of such ties, source of funds expected to
diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata fulfill the said ties, currency of denomination, and
103
uang yang menjadi denominasi, dan langkah- steps taken by the company to protect the position
langkah yang direncanakan perusahaan untuk of a related foreign currency against risks;
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
7) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 7) material Information and facts that occurring after
tanggal laporan akuntan; n/a the date of the accountant’s report (subsequent
events);
8) prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan 8) information on company prospects in connection
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar with industry,economy in general, accompanied
105
internasional serta dapat disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is a
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; reliable data source;
9) perbandingan antara target/proyeksi pada 9) comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur n/a concerning income, profit, capital structure, or
permodalan, atau lainnya yang dianggap penting others that deemed necessary for the company;
bagi perusahaan;
10) target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan 10) target/projection at most for the next one year,
paling lama untuk satu tahun mendatang, concerning income, profit, capital structure,
mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur 105 dividend polixy, or others that deemed necessary
modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang for the company;
dianggap penting bagi perusahaan;
11) aspek pemasaran atas produk dan jasa 11) marketing aspects of the company’s products and
perusahaan, antara lain: strategi pemasaran dan 104 services, among others marketing strategy and
pangsa pasar; market share;
12) kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah 12) description regarding the dividend policy and the
dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan date and amount of cash dividend per share and
104
jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau amount of dividend per year as announced or
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir; paid during the past two (2) years;
13) realisasi penggunaan dana hasil penawaran 13) Use of proceeds from public offerings:
n/a
umum:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. during the year under review, on which
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the Issuer has the obligation to report the
penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realization of the use of proceeds, then the
n/a
realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the cumulative use of proceeds
umum secara kumulatif sampai dengan akhir until the year end should be disclosed; and
tahun buku; dan
Other Information
Halaman
Page
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. in the event that there were changes in the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan use of proceeds as stipulated in Rule No. X.K.4,
n/a
Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan then Issuer should explain the said changes;
perubahan tersebut;
14) informasi material, antara lain mengenai 14) Material information, among others concerning
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, acquisition,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ debt/capital restructuring, transactions with
modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang 98 related parties and transactions with conflict
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi of interest that occurred during the year under
pada tahun buku (jika ada), yang antara lain review,among others include:
memuat:
a. tanggal, nilai, dan obyek transaksi; a. transaction date, value, and object;
b. nama pihak yang bertransaksi; b. names of transacting parties;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. nature of related parties (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan d. description of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; e. compliance with related rules and regulations;
15) perubahan peraturan perundang-undangan yang 15) changes in regulation which have a significant
berpengaruh signifikan terhadap perusahaan effect on the company and impacts on the
99
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika company (if any):
ada); dan
16) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 16) changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 99 impact on the financial statement (if any).
ada).
G. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) G. Corporate Governance Corporate Governance
Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, contains short descriptions of at least the
yang paling kurang meliputi hal-hal sebagai following items:
berikut:
1) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 82 1) Board of Commissioners, including:
a. uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; a. description of the responsibility of the Board of
v
Commissioners;
b. pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan b. disclosure of the procedure and basis
besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris; determining remuneration, and amount of
v
dan remuneration for members of the Board of
Commissioners.
c. pengungkapan kebijakan perusahaan dan c. disclosure of the company’s policy and its
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan implementation, frequency of Board of
Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Commissioners meetings including joint
v
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan meetings with the Board of Directors, and
Komisaris dalam rapat tersebut; attendance of the members of Board of
Commissioners in the meetings.
2) Direksi, mencakup antara lain: 84 2) Board of Directors, including:
a. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab a. scope of duties and responsibilities of erach
v
masingmasing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b. pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan b. disclosure of the procedure and basis
besarnya remunerasi anggota Direksi, serta determining remuneration, and amount of
hubungan antara remunerasi dengan kinerja v remuneration for members of the Board
perusahaan; of Directos, and the relation between
remuneration and performance of the company;
c. pengungkapan kebijakan perusahaan dan c. disclosure of the company’s policy and its
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat implementation, frequency of Board of
Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Commissioners meetings including joint
v
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran meetings with the Board of Commissioners,
anggota Direksi dalam rapat tersebut; and attendance of the members of Board of
Commissioners in the meetings;
Halaman
Page
d. keputusan RUPS tahun sebelumnya dan d. resolutions from the GMS of the previous fiscal
realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam year and its realization in the year under review,
v
hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; and explanation for the unrealized resolution;
dan and
e. pengungkapan kebijakan perusahaan tentang e. disclosure of company policy concerning
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika v assessment on the performance of the member
ada); of the Board of Directors (if any);
3) Komite Audit, mencakup antara lain: 86 3) Audit Committee,includes among others:
a. nama; v a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar b. history of position title, work experience and
v
hukum penunjukkan; legal basis for appointment;
d. periode jabatan anggota Komite Audit; v d. tenure of members of Audit Committee;
e. pengungkapan independensi Komite Audit; e. disclosure of independence of the members of
v
the Audit Committee;
f. pengungkapan kebijakan perusahaan dan f. disclosure of the company’s policy and its
pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat implementation, frequency of Audit Committee
v
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota meetings, and attendance of the members of Audit
Komite Audit dalam rapat tersebut; Committee in the meetings;
g. uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite g. brief report on the activities carried out by the
Audit pada tahun buku sesuai dengan yang Audit Committee during the year under review
v
dicantumkan dalam piagam (charter) Komite in accordance with the charter of the Audit
Audit; Committee.
4) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 4) other committees owned by Issuer or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Company supporting the functions and duties
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite n/a of the Board Directors and/or the Board of
nominasi dan remunerasi, yang mencakup antara Commissioners, such as nomination and
lain: remuneration, including:
a. nama; n/a a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, b. history of position title, work experience and
n/a
dan dasar hukum penunjukkan; legal basis for appointment;
c. riwayat pendidikan; n/a c. history of education;
d. periode jabatan anggota komite; n/a d. tenure of members of the committee;
e. pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai e. disclosure of the company’s policy concerning
n/a
independensi komite; the independence of the committee;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; n/a f. description of duties and responsibilities;
h. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite h. brief report on the committee activities carried
n/a
pada tahun buku; out during the year under review;
5) uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; 5) description of tasks and function of the Corporate
87
Secretary;
a. nama; v a. name;
v
d. periode jabatan sekretaris perusahaan; v d. tenure of the corporate secretary;
e. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris e. brief report on Corporate Secretary activities
v
perusahaan pada tahun buku; carried out during the year under review;
6) uraian mengenai unit audit internal meliputi: 88 6) description of the company’s internal audit unit;
a. nama; v a. name;
v
Other Information
Halaman
Page
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. Qualification/certification of internal audit
v
internal (jika ada); professionals (if any);
d. struktur dan kedudukan unit audit internal; v d. structure or position of the internal audit unit;
e. tugas dan tanggung jawab unit audit internal e. duties and responsibilities of the internal audit
sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam v unit according to the internal audit unit charter;
(charter) unit audit internal; dan and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit f. brief report on the committee activities carried
v
internal pada tahun buku; out during the year under review;
7) uraian mengenai sistem pengendalian interen 7) description of the company’s internal control, at
(internal control) yang diterapkan oleh perusahaan, 88 least contains:
paling kurang mengenai:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta a. financial and operational control, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- v to the other prevailing rules;
undangan lainnya; dan
b. reviu atas efektivitas sistem pengendalian b. review the effectiveness of internal control
interen; systems;
8) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 8) risk management system implemented by the
89
perusahaan, paling kurang mengenai: company, at least includes:
a. gambaran umum mengenai sistem a. general description about the company’s risk
v
manajemen risiko perusahaan; management system;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan v b. types of risk and the management; and
c. reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko c. review the effectiveness of the company’s risk
v
perusahaan; management system;
9) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 9) important cases faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Company, subsidiaries, current members of the
91
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat, Board of Commissioners and Board of Directors,
antara lain meliputi: among others include:
a. pokok perkara/gugatan; n/a a. substance of the case/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan n/a b. status of settlement of case/claim; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. c. potential impacts on the financial condition of
n/a
the company.
10) informasi tentang sanksi administratif yang 10) Information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, 90 of the Board of Commissioners and Board of
oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya Directors, by the Capital Market Authority and
pada tahun buku terakhir (jika ada); other authorities during the last fiscal year (if any);
11) informasi mengenai kode etik dan budaya 11) information about codes of conduct and
91
perusahaan (jika ada) meliputi: corporate culture (if any) includes:
a. pokok-pokok kode etik; v a. key points of the code of conduct;
b. pokok-pokok budaya perusahaan (corporate b. key points of the corporate culture;
v
culture);
c. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya c. socialization of the code of conduct and
v
penegakannya; dan enforcement; and
d. pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi d. disclosure that the code of conduct is
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan v applicable for Board of Commissioners, Board
perusahaan; of Directors, and employees of the company;
12) uraian mengenai program kepemilikan saham 12) description of employee or management stock
oleh karyawan dan/atau manajemen yang ownership program of the Issuer or Public
dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, Company, among others are number, period,
n/a
antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan requirement for eligible employee and/or
karyawan dan/atau manajemen yang berhak, management, and exercised price (if any); and
serta harga exercise (jika ada); dan
Halaman
Page
13) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 13) description of whistleblowing system at the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau or Public Company in reporting violations that may
Perusahaan Publik yang dapat merugikan n/a adversely affect the company and stakeholders (if
perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika any), including:
ada), antara lain meliputi:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; n/a a. mechanism for violation reporting;
b. perlindungan bagi pelapor; n/a b. protection for the whistleblower;
c. penanganan pengaduan; n/a c. handling of violation reports;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. unit responsible for handling of violation report;
n/a
and
e. hasil dari penanganan pengaduan. n/a e. results from violation report handling.
f. nama; n/a f. name;
g. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang g. history of position title, work experience and
n/a
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; legal basis for appointment;
h. riwayat pendidikan; n/a h. history of education;
i. periode jabatan anggota komite; n/a i. tenure of members of the committee;
j. pengungkapan kebijakan perusahaan j. disclosure of the company’s policy concerning
n/a
mengenai independensi komite; the independence of the committee;
k. uraian tugas dan tanggung jawab; n/a k. description of duties and responsibilities;
H. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate H. Corporate Social Responsibility
Social Responsibility)
1) Bahasan mengenai tanggung jawab sosial 1) discussion of corporate social responsibility covers
perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, policies, types of programs, and cost, among
92
dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait others related to:
aspek:
a. lingkungan hidup, seperti penggunaan material a. environment,such as the use of environmentally
dan energi yang ramah lingkungan dan dapat friendly materials and energy, recycling, and
didaur ulang, sistem pengolahan limbah n/a the company’s waster treatment systems, the
perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan company’s environmental certifications,and
yang dimiliki, dan lain-lain; others;
b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b. employment practices, occupational health and
keselamatan kerja, seperti kesetaraan safety, including gender equality and equal work
gender dan kesempatan kerja, sarana dan opportunity, work and safety facilities, employee
n/a
keselamatan kerja, tingkat perpindahan turnover, work incident rate, training, etc;
(turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja,
pelatihan, dan lain-lain;
c. pengembangan sosial dan kemasyarakatan, c. social and community development, such as
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, the use of local work force, empowerment of
pemberdayaan masyarakat sekitar v local communities, aid for public social facilities,
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana social donations,etc; and
sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain; dan
d. tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan d. consumer protection related activities, such
keselamatan konsumen, informasi produk, as consumer health and safety, product
sarana, jumlah dan penanggulangan atas n/a information, facility for consumer complaints,
pengaduan konsumen, dan lain-lain. number and resolution of consumer complaint
cases, etc.
2) Emiten atau Perusahaan Publik dapat 2) Issuers or thePublic Company may impart
mengungkapkan informasi sebagaimana information as referred to in point 1) in the
dimaksud dalam angka 1) pada Laporan Tahunan Annual Report or in separate report submitted
atau laporan tersendiri yang disampaikan along with the Annual Report to Bapepam-LK,
bersamaan dengan Laporan Tahunan kepada n/a such as sustainability report, or corporate social
Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan responsibility report.
(sustainability report) atau laporan tanggung
jawab sosial perusahaan (corporate social
responsibility report).
Other Information
Halaman
Page
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit I. Audited Annual Financial Statements Audited
Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan wajib disusun sesuai dengan should be prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Financial Accounting Standards in Indonesia
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan 107 and audited by an Accountant. The said financial
dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai statement should be included with statement of
pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan responsibility for Annual Reporting as stipulated in
sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor Rule No. VIII.G.11 or Rule No. X.E.1.
VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1.
J. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi J. Board of Commissioners and Board of Directors
207
Signatures
1) Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh 1) Annual Report should be signed by all members of
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang v the current Board of Commissioners and Board of
sedang menjabat. Directors.
2) Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam 2) The signature as refer to in point 1) should be
angka 1) dibubuhkan pada lembaran tersendiri appended on separate sheet of the Annual Report,
dalam Laporan Tahunan dimana dalam lembaran where the said sheet should contain a statement
dimaksud wajib mencantumkan pernyataan bahwa that all members of the Board of Commissioners
v
anggota Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung and the Board of Directors are fully responsible for
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan, the accuracy of the Annual Report, in accordance
sesuai dengan Formulir Nomor X.K.6-1 Lampiran with the Form No. X.K.6-1 of the Attached Rules.
Peraturan ini.
3) Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris 3) In the event that members of the Board of
atau Direksi yang tidak menandatangani laporan Commissioners or the Board of Director refused
tahunan, maka yang bersangkutan wajib to sign the Annual Report, the said person should
v
menyebutkan alasannya secara tertulis dalam provide a written explanation in separate letter
surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan attached to the Annual Report.
tahunan.
4) Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris 4) In the event that a member of the Board of
atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Commissioners and the Board of Directors refused
Tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis, to sign the Annual Report and failed to provide
maka anggota Dewan Komisaris atau Direksi written explanation, then a member of the Board
v
yang menandatangani Laporan Tahunan wajib of Commissioners or Board of Directors who
menyatakan secara tertulis dalam surat tersendiri signed the Annual Report should provide a written
yang dilekatkan pada laporan tahunan. explanation in a separate letter attached to the
Annual Report.
Head Office
Talavera Office Park, 8th-11th Floor
Jl. Letjen T.B. Simatupang Kav. 22-26
Jakarta 12430 Indonesia
Tel : +62(0)21 7592 4500
Fax : +62(0)21 7592 4501
Email : info@darya-varia.com
Website : www.darya-varia.com

DVLA Annualt 2014 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

DVLA Annualt 2014 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Daftar Isi

6 Visi, Misi dan 28 Laporan Dewan Komisaris 56 Tinjauan Bisnis

22 Informasi Saham 72 Sistem Informasi dan Komunikasi

209 Informasi Perseroan Lainnya

210 Referensi Peraturan

6 Visi, Misi dan

12 Prestasi dan Penghargaan

16 Peristiwa Penting Perseroan

24 Struktur Pemegang Saham

Visi dan Misi

Menjadi Salah Satu dari Lima Perusahaan

To be a Top Five Pharmaceutical Company

Kami membangun Indonesia yang sehat

We are building a healthy Indonesia one

Nilai-Nilai Inti Perusahaan

S EMANGAT UNTUK MAJU

Perseroan Pabrik Hubungi Kami

Piagam Penghargaan 2014 diberikan Indonesia Best Brand Award 2014

1976 1989 1994 1995 1996 1998 2001

Februari Juni Oktober Januari Januari Juni Desember

2002 2003 2006 2008 2010 2014

April Juni Juli November Juni Juli

The Company conducted CSR activities melakukan perbaikan berkelanjutan melalui

17-20 Februari & 21-24 April 2014

EDGE (Exploring, Discovering, Great

The EDGE (Exploring, Discovering, Great Perseroan terus mengimplementasikan KUMORE

Februari 2014 The Company conducted a series of KUMORE

Perseroan menyelenggarakan kegiatan CSR

Maret 2014 Maret & April 2014

Fellowship Program Pre-retirement CETAPAIN merupakan produk yang

This year the Company launched women's

April - Mei 2014 3 Juni 2014 Juli 2014

ENEROBIC RUPST/AGMS CEPEK

Perseroan menyelenggarakan RUPSLB yang

Oktober 2014 28 November 2014

Natur-E Beaut-e Inside Out Public Expose

NATUR-E menyelenggarakan program Paparan Publik Perseroan diadakan di Grand

NATUR-E held the NATUR-E Beaut-e Inside

Kunjungan EIBN/EIBN Visit

Kunjungan EIBN (Europe Indonesia Business

The EIBN (Europe Indonesia Business

Uraian 2010 2011 2012 2013 2014 Description

Penjualan Neto (miliar Rp) Laba Usaha (miliar Rp)

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)

2010 2011 2012 2013 2014

Darya -Varia di Bursa Efek Indonesia

Triwulan / Quarter Harga (Rp) / Price (Rp)

Tahun Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Informasi Saham terkait Aksi Korporasi (Penggabungan)

Harga (Rp) / Price (Rp)

Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Kronologis Pencatatan Saham

Informasi Saham terkait Aksi Korporasi (Penggabungan)

Sesudah Aksi Korporasi

Pemegang Saham Jumlah Saham

Marlia Hayati Goestam

Sekretaris Perusahaan Treasury Audit Internal

Frida O. Chalid Bhanuwati Citarasmi Setyo Dumadi

Wakil Direktur Utama

Executive MGT Ofiicer

Manufacturing, Business Human Legal and

28 Laporan Dewan Komisaris

37 Tim Manajemen Eksekutif