380 THUẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Human resource managerment Quản trị Tài nguyên NS/ Quản trị NS
Personnel managerment Quản trị nhân viên
Finalcial managerment Quản trị Tài chính
Production/Services managerment Quản trị sản xuất dịch vụ
Research and development Nghiên cứu và phát triển
Marketing managerment Quản trị Marketing
Human resource department Bộ phận NS/Phòng NS
Tendency Xu hướng
Challenge Thách đó
Strees of work Căng thẳng nghề nghiệp
Quality of work life Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất cuộc đời làm việc
Planning Hoạch định
Organizing Tổ chức
Leading Lãnh đạo
Controlling Kiểm tra
Human resource planning Kế hoạch Tài nguyên NS/QTNS
Recruitment Tuyển mộ
Employment Tuyển dụng
Salary and eages administration Quản trị lương bổng
Services and benefits Dịch vụ và phúc lợi
Heath and safety Y tế và An toàn lao động
Organizational behavior/Behaviour Hành vi trong tổ chức
Job satisfaction Thỏa mãn với công việc
Work environment Môi trường làm việc
Job enrichment Phong phú hóa công việc
Job enlargement Đa dạng hóa công việc
Job envolvement Tích cực với công việc
Vision/Vision driven Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn
Integrated human resource managerment Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể
Organizational commitment Gắn bó với tổ chức
Omnipotent view Quan điểm vạn năng
Symbolic view Quan điểm biểu tượng
The organization's culture Bầu không khí văn hóa tổ chức
Corporate culture Bầu văn hóa công ty
General environment Môi trường tổng quát
Specific environment Môi trường đặc thù
A system of shered values/ Meaning Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ
Totem Vật được thờ phụng
Taboo Điều cấm kỵ
Perception Nhận thức
The shared aspect of culture Khía cạnh văn hóa được chia sẻ
Member identity Tính đồng nhất giữa các thành viên
Group emphasis Chú trọng vào nhóm
People Forcus Chú trọng đến con người
Unit intergration Sự hội nhập/Phối hợp giữa các đơn vị
Risk tolerance Chấp nhận rủi ro
Reward Criteria Các tiêu chuẩn tưởng thưởng
Conflict tolerance Chấp nhận mâu thuẩn
Open systems forcus Chú trọng đến các hệ thống mở
Employee behavior Hành vi của nhân viên
Air conflict Mâu thuẩn cởi mở/ công khai
Means- ends orientation Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh
Pressure group Các nhóm gây áp lực
Input Đầu vào/nhập lượng
Output Đầu ra/ xuất lượng
Uncertainty Bất trắc
Mega- environment Môi trường vĩ mô
Operational/task-environment Môi trường tác vụ/công việc
The natural selection model Mô hình lựa chọn tự nhiên
The resource dependence model Mô hình dựa vào tài nguyên
Norms Các chuẩn mực/Khuôn mẫu làm chuẩn
Adaptive Thích nghi
Entrepreneurial Năng động, sáng tạo
Bureacratic Quan liêu, bàn giấy
Lethargic Thụ động
Reactive Chống đỡ, phản ứng lại
Proactive Chủ động
External environment Môi trường bên ngoài
Internal environment Môi trường bên trong
Macroen environment Môi trường vĩ mô
Microen environment Môi trường vi mô
Strategic planning Hoạch định chiến lược
Operational planning Hoạch định tác vụ
Behavioral norms Các chuẩn mực hành vi
Open culture Bầu không khí văn hóa mở
Job Công việc
Task Công tác cụ thể
Duty Nhiệm vụ
Responsibility Trách nhiệm
Job analysis Phân tích công việc
Job description Bảng mô tả công việc
Job specification Bảng mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc
Knowledge Kiến thức
Skills Kỹ năng/tay nghề
Ability Khả năng
Questionaire Bảng câu hỏi
Observation Quan sát
Interview Phỏng vấn
Employee recording Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác
Combination of methods Tổng hợp các phương pháp
Forecasting/Poresee or Forecast Dự báo
The long- run trend Xu hướng lâu dài
Cyclical variation Biến thiên theo chu kỳ
Seasonal variation Biến thiên theo mùa
Random variation Biến thiên ngẫu nhiên
Manpower inventory Hồ sơ nhân lực
Manpower replacement chart Sơ đồ sắp xếp lại nhân lực
Person-hours/man-hours Giờ công lao động của một người
Surplus of workers Thặng dư nhân viên
Transfer Thuyên chuyển
Promotion Thăng chức
Demotion Giáng chức
Trend analysis Phân tích xu hướng
Ratio analysis Phân tích tỷ suất nhân quả
Correlation analysis Phân tích tương quan
Manegerial judgerment Phán đoán của cấp quản trị
Denphi technique Kỹ thuật Delphi
Zero-Base forecasting technique Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm
Bottom-up approach Phương pháp từ cấp dưới lên cấp trên
The recruitment process Tiến trình tuyển mộ
Overtime Giờ phụ trội
Subcontracting Hợp đồng gia công
Employee leasing Thuê mướn Nhân viên
Temporary employees Nhân viên tạm
Job posting Niêm yết chổ làm còn trống
Job bidding Thong báo thủ tục đăng ký
Job title Chức danh công việc
Present employees Nhân viên hiện hành
Former employees Cựu nhân viên
Vonluntary applicant/ unsolicited applicant Ứng viên nộp đơn tự do
Unemployed Người thất nghiệp
Self- employed workers Công nhân làm nghề tự do
Internship Sinh viên thực tập
Employment egency Cơ quan nhân dụng
Gross salary Lương gộp (Chưa trừ thuế)
Student place ment center Trung tâm sắp xếp cho sinh viên
Employee referrals Nhờ nhân viên giới thiệu
Selecttion process Tiến trình tuyển chọn
Preliminary interview/Initianscreening interview Phỏng vấn sơ bộ
Evalution of application/ Review of application Xét đơn xin việc
Selection test Trắc nghiệm tuyển chọn
Employment interview/ In-depth interview Phỏng vấn sâu
Reference and background check/Background investSưu tra lý lịch
Physical exemination Khám sức khỏe
Résumé/Curriculum vitae(C.V) Sơ yếu lý lịch
Application Form Mẫu đơn xin viêc
The weighted appliction Phương pháp tính trọng số (Tỷ lệ)
Blank(WAB) Khoảng trống trong mẫu đơn
Regression analysic Phân tích hồi quy
Variable Biến số
Quantitative techniques Kỹ thuật định lượng
Graphology Khoa nghiên cứu chữ viết
Physiognomy Khoa tướng học
Cognitive ability test Trắc nghiệm khả năng nhận thức
General knowledge tests Trắc nghiệm kiến thức tổng quát
Psychological tests Trắc nghiệm tâm lý
Interlligence tests Trắc nghiện trí thông minh
Personality tests Trắc nghiệm cá tính hay nhân cách
Job knownledge test Trắc nghiệm khả năng nghề nghiệp hay kiến thức chuyên môn
Work sample tests Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cụ thể
Vocational interest tests Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp
Miniaturization Sự thu nhỏ
Finger dexterity Sự khéo léo của ngón tay
Manualdexterity Sự khéo léo của tay
Wrist-finger speed Tốc độ cử động của cổ tay và ngón tay
Aiming Khả năng nhắm đúng vị trí
Drug testing Trắc nghiệm sử dụng bằng thuốc
Testing for acquired immune deficency syndrome Trắc nghiệm khả năng SIDA
The Unstructured/ Nonderective/Unpatterned interv Phỏng vấn ko theo mẫu
Structured/Diredtive/Patterned interview Phỏng vấn theo mẫu
Polygraph Tests Kiểm tra bằng máy nói dối
One-on-one interview Phỏng vấn cá nhân
Group interview Phỏng vấn nhóm/
Board interview/Panel interview PV hội đồng
Stress Interview Phỏng vấn căng thẳng
Human resource development Phát triển Tài nguyên nhân sự
Orientation Hội nhập vào môi trường làm việc
Reorientation Tái Hội nhập vào môi trường làm việc
Official Chính quy, bài bản, nghi thức
Unofficial Không- Chính quy, bài bản, nghi thức
Employee manual Cẩm nang nhân viên
Corporate philosophy Triết lý công ty
Pay Trả lương
Compensation Lương bổng
Benefits Phúc lợi
Performance Hoàn thành công việc
Workhourse Giờ làm việc
Paid leave Nghỉ phép có lương
Employee relation services Dịch vụ tương quan nhân sự
Envalution and follow-up Đánh giá và theo dõi
Informal group Nhóm không chính thức
Cognitive dissonance Cảm ứng lạc điệu
Performance expectation kỳ vọng hoàn thành công việc
Job expenses Công tác phí
Orientation kit or packet Bộ tài liệu Hội nhập môi trường
New employee checklist Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên mới
Trainning Đào tạo
Development Phát triển
Education Giáo dục
Entry- level proferssinals Chuyên viên ở mức khởi điểm
On the job trainning Đào tạo tại chổ
Off the job trainning Đào tạo ngoài nơi làm việc
Coaching Dạy kèm
Buisiness games Trò chơi kinh doanh
Case study Điển quản trị/Nghiên cứu tình huống
Conferrence Hội nghị
Behavior modeling Mô hình ứng xử
Audio visual technique Kỹ thuật nghe nhìn
Intership Thực tập sinh
In- basket training Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ
Role paying Đóng kịch/nhập vai
Job rotation Luân phiên công tác
Programmed intruction Giảng dạy theo thứ tự từng chương trình
Computer-assisted instruction (CAI) Giảng dạy nhờ máy tính
Classroom lecture Bài thuyết trình trong lớp
Apprenticeship training Đào tạo học nghề
Simulation Mô phỏng
Simolators Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng
Vestibule training Đào tạo xa nơi làm việc
Performance appraisal Đánh giá thành tíc công tác/hoàn thành công tác
Performance appraisal data Dữ kiện đánh giá thành tích công tác
Career planning and development Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp)
Internal employee relations Tương quan nhân sự nội bộ
Assessment of employee potential Đánh giá tiềm năng nhân viên
Formal system Hệ thống chính thức
Termination Hết hạn hợp đồng
Layoff Tạm cho nghỉ việc vì không có việc làm
Job peformance Sự hoàn thành công tác
Predictors Chỉ số tiên đoán
The appraisal interview Phỏng vấn đánh giá
Tell-and-listen interview Phỏng vấn nói và nghe
Tell-and-sell interview Phỏng vấn nói và thuyết phục
Derective interview Phỏng vấn hướng dẫn
Problem solving interiew Phỏng vấn giải quyết vấn đề
Mixed interview Phỏng vấn tổng hợp
Line management Quản trị trực tuyến
Immediate supevisior Quản trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp)
Subordinates Cấp dưới
Peers Đồng nghiệp
Group appraisal Đánh giá nhóm
Self appraisal Tự đánh giá
Rating scales method Phương pháp mức thang điểm
Graphic rating scales method Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị
Outstanding Xuất sắc
Good Giỏi
Average Trung bình
Fair Tạm
Poor/Unsatisfactory Kém
Ranking method Phương pháp xếp hạng
Aternation Ranking method Phương pháp xếp hạng luân phiên
Paired comparisons method Phương pháp so sánh từng cặp
The critical incident method Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng
Essay method Phương pháp đánh giá bằng văn bản tường thuật
Narrative form rating method Phương pháp đánh giá qua mẫu biểu tường thuật
Extremen behavior Hành vi theo thái cực
Time study Nghiên cứu thời gian
Work sampling Lấu mẫu công việc
Job behaviors Các hành vi đối với công việc
Managerment By Ojectives(MBO) Quản trị bằng các mục tiêu
Finalcial compensation Lương bổng đãi ngộ về tài chính
Non-Finalcial compensation Lương bổng đãi ngộ phi tài chính
Compensation equity Bình đẳng về lương bổng và đãi ngộ
External equity Bình đẳng so với bên ngoài
Internal equity Bình đẳng nội bộ
Desterminants Các yếu tố quyết định
Pay leaders Đứng đầu về trả lương cao
Going rate/wege/ Prevailing rate Mức lương hiện hành trong XH
Pay followers Những người/hãng có mức lương thấp
Key job Công việc chủ yếu
Cost of living Chi phí sinh hoạt
Job pricing Ấn định mức trả lương
Pay rate Mức Lương
Principle "Equal pay, equal work" Nguyên tắc công bằng lương bổng(Theo năng lực)
Contractual employee Nhân viên hợp đồng
Career employee Nhân viên chính ngạch/Biên chế
Daily worker Nhân viên công nhật
Floater employee Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên
Allowances Trợ cấp
Wage Lương công nhật
Pay-day Ngày phát lương
Pay roll/Pay sheet Bảng lương
Pay lader/Pay scale Thang lương
Death in service compensation Bồi thường tử tuất
Night work Làm việc ban đêm
The third shift/ Graveyard shift Làm việc ca 3
Benchmark job Công việc chuẩn để tính lương
Picework payment Trả lương khoán sản phẩm
Time payment Trả lương theo thời gian
Pay grades Ngạch/hạng lương
Pay ranges Bậc lương
Administrator carde/High rank cadre Cán bộ quản trị cấp cao
Catorory A/Class A Hạng A
Super class Ngoại hạng
Starting salary Lương khởi điểm
Take home pay Tiền thực tế mang về nhà (Lương sau thuế)
Salary advances Lương tạm ứng
Adjusting pay rates Điều chỉnh mức lương
Seniority Thâm niên
Insurance plans Kế hoạch bảo hiểm
Social assistance Trợ cấp XH
Retirement plans Kế hoạch về hưu
Worker's compensation Đền bù ốm đau bệnh tật hoặc tai nạn lao động
Premium pay Tiền trợ cấp độc hại
Hazard pay Tiền trợ cấp nguy hiểm
Educatiol assistance Trợ cấp giáo dục
Employee service Dịch vụ công nhân viên
Paid absences Vắng mặt vẫn được trả tiền
Sick leaves Nghỉ phép ốm đau vẫn được trả lương
Social security An sinh XH
Payment for time not workerd Trả lương trong thời gian không làm việc
Incentive compensation Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS
Straight piecework plan Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm
Standard hour plan Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định
Day care center Trung tâm chăm sóc trẻ em khi cha mẹ làm việc
Profit sharing Chia lời
Employee stock owndership plan (ESOP) Kế hoạch cho NV sở hữu cổ phần
Scanlon plan Kế hoạch scanlon
Incentive payment Trả lương kích thích lao động
Work simplication program Chương trình đơn giản hóa CV
Motion study Nghiên cứu cử động
100 per cent premium payment Trả lương 100%
Gain sharing payment or the halsey premium plan Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng
Gantt task anh Bonus payment Trả lương co bản cộng với tiền thưởng
Emerson efficency bonus payment Trả lương theo hiệu năng Emerson
Individual incentive payment Trả lương theo cá nhân
Group incentive plan/Group incetive payment Trả lương theo nhóm
Stock option Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ
Job environment Khung cảnh công việc
Sound policies Chính sách hợp lý
Competent supervision Kiểm tra khéo léo
Congenial co-workers Đồng nghiệp hợp ý
Appropriate status symbols Biểu tượng địa vị phù hợp
Comfortabe working conditions Điều kiện làm việc thoải mái
Flextime Giờ làm việc uyển chuyển, linh động
Job sharing Chia sẽ công việc
Telecommuting Làm việc ở nhà truyền qua computer
Stop- Smakong program Chương trình cai thuốc lá
Group life insuarance BH nhân thọ theo nhóm
Second shift/swing shift Ca 2
Family benefits Trợ cấp gia đình
Medical benefits Trợ cấp Y tế
Unemployment benefits Trợ cấp thất nghiệp
Travel benefits Trợ cấp đi đường
Moving expenses Chi phí đi lại
Leave/Leave of absence Nghỉ phép
Holiday leave Nghỉ lễ (có lương)
Vacation leave Nghỉ hè (Có lương)
Severence pay Trợ cấp do trường hợp bất khả kháng(Giảm bien chế, cưới, tang)
Maternity leave Nghỉ sanh (Có lương)
Annual leave Nghỉ phép thường niên
Award/reward/gratification/bomus Thưởng, tiền thưởng
Employee relations/Internal employee relation Tương quan nhân sự
Discipline Kỷ luật
Disciplinary action Thi hành kỷ luật
Penalty Hình phạt
Discriplinary action process Tiến trình thi hành kỷ luật
Grievance procedure Thủ tục giải quyết khiếu nại
Violation of law Vi phạm luật
Violation of company rules Vi phạm điều lệ của Cty
Violation of health and safety standards Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và an toàn lao động
Labor relations Tương quan lao động
Arbitrator Trọng tài
Aggrieved employee Nhân viên bị ngược đãi
Termination of nonmanegerial/Nonprofessional empCho nhân viên nghỉ việc
Outplacement Sắp xếp cho một nhân viên làm việc ở một nới khác
Resignaton Xin thôi việc
Voluntary resignation Xin thôi việc tự nguyện
Hot stove rule Nguyên tắc lò lửa nóng
Warning Cảnh báo
Punishment Phạt
Early retirement Về hưu sớm
Collective bargaining Thương nghị tập thể
Collective agreement Thỏa ước tập thể
Labor agreement Thỏa ước lao động
Breakdowns Bế tắc
Overcoming Breakdowns Vượt khỏi bế tắc
Ratifying the agreement Phê chuẩn thỏa ước
Conflict Mâu thuẩn
Wrongful behavior Hành vi sai trái
Oral reminder Nhắc nhở miệng
Written reminder Nhắc nhở bằng văn bản
Hierarchy of human needs Nấc thang thứ bậc/nhu cầu của con người
Physiological needs Nhu cầu sinh lý
Safety/Security needs Nhu cầu an toàn/bảo vệ
Social needs
Esteem needs
Seft-actualization needs
Two-factor theory
Motivation hygiene theory
How to influence human behavior
Pay-slip
Nhu cầu XH
Nhu cầu được kính trọng
Nhu cẩu thể hiện bản thân
Lý thuyết 2 yếu tố
Lý thuyết yếu tố động viên và yếu tố lành mạnh
Làm cách nào khuyến dụ hành vi ứng xử của cong người
Phiếu lương
 380 THUẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN

100 per cent premium payment

A system of shered values/ Meaning
Ability
Adaptive
Adjusting pay rates
Administrator carde/High rank cadre
Aggrieved employee
Aiming
Air conflict
Allowances
Annual leave
Application Form
Apprenticeship training
Appropriate status symbols
Arbitrator
Assessment of employee potential
Aternation Ranking method
Audio visual technique
Average
Award/reward/gratification/bomus
Behavior modeling
Behavioral norms
Benchmark job
Benefits
Blank(WAB)
Board interview/Panel interview
Bottom-up approach
Breakdowns
Buisiness games
Bureacratic
Career employee
Career planning and development
Case study
Catorory A/Class A
Challenge
Classroom lecture
Coaching
Cognitive ability test
Cognitive dissonance
Collective agreement
Collective bargaining
Combination of methods
Comfortabe working conditions
Compensation
Compensation equity
Competent supervision
Computer-assisted instruction (CAI)
Conferrence
Conflict
Conflict tolerance
Congenial co-workers
Contractual employee
Controlling
Corporate culture
Corporate philosophy
Correlation analysis
Cost of living
Cyclical variation
Daily worker
Day care center
Death in service compensation
Demotion
Denphi technique
Derective interview
Desterminants
Development
Disciplinary action
Discipline
Discriplinary action process
Drug testing
Duty
Early retirement
Educatiol assistance
Education
Emerson efficency bonus payment
Employee behavior
Employee leasing
Employee manual
Employee recording
Employee referrals
Employee relation services
Employee relations/Internal employee relation
Employee service
Employee stock owndership plan (ESOP)
Employment
Employment egency
Employment interview/ In-depth interview
Entrepreneurial
Entry- level proferssinals
Envalution and follow-up
Essay method
Esteem needs
Evalution of application/ Review of application
External environment
External equity
Extremen behavior
Fair
Family benefits
Finalcial compensation
Finalcial managerment
Finger dexterity
Flextime
Floater employee
Forecasting/Poresee or Forecast
Formal system
Former employees
Gain sharing payment or the halsey premium plan
Gantt task anh Bonus payment
General environment
General knowledge tests
Going rate/wege/ Prevailing rate
Good
Graphic rating scales method
Graphology
Grievance procedure
Gross salary
Group appraisal
Group emphasis
Group incentive plan/Group incetive payment
Group interview
Group life insuarance
Hazard pay
Heath and safety
Hierarchy of human needs
Holiday leave
Hot stove rule
How to influence human behavior
Human resource department
Human resource development
Human resource managerment
Human resource planning
Immediate supevisior
In- basket training
Incentive compensation
Incentive payment
Individual incentive payment
Informal group
Input
Insurance plans
Integrated human resource managerment
Interlligence tests
Internal employee relations
Internal environment
Internal equity
Internship
Intership
Interview
Job
Job analysis
Job behaviors
Job bidding
Job description
Job enlargement
Job enrichment
Job environment
Job envolvement
Job expenses
Job knownledge test
Job peformance
Job posting
Job pricing
Job rotation
Job satisfaction
Job sharing
Job specification
Job title
Key job
Knowledge
Labor agreement
Labor relations
Layoff
Leading
Leave/Leave of absence
Lethargic
Line management
Macroen environment
Managerment By Ojectives(MBO)
Manegerial judgerment
Manpower inventory
Manpower replacement chart
Manualdexterity
Marketing managerment
Maternity leave
Means- ends orientation
Medical benefits
Mega- environment
Member identity
Microen environment
Miniaturization
Mixed interview
Motion study
Motivation hygiene theory
Moving expenses
Narrative form rating method
New employee checklist
Night work
Non-Finalcial compensation
Norms
Observation
Off the job trainning
Official
Omnipotent view
On the job trainning
One-on-one interview
Open culture
Open systems forcus
Operational planning
Operational/task-environment
Oral reminder
Organizational behavior/Behaviour
Organizational commitment
Organizing
Orientation
Orientation kit or packet
Outplacement
Output
Outstanding
Overcoming Breakdowns
Overtime
Paid absences
Paid leave
Paired comparisons method
Pay
Pay followers
Pay grades
Pay lader/Pay scale
Pay leaders
Pay ranges
Pay rate
Pay roll/Pay sheet
Pay-day
Payment for time not workerd
Peers
Penalty
People Forcus
Perception
Performance
Performance appraisal
Performance appraisal data
Performance expectation
Personality tests
Person-hours/man-hours
Personnel managerment
Physical exemination
Physiognomy
Physiological needs
Picework payment
Planning
Polygraph Tests
Poor/Unsatisfactory
Predictors
Preliminary interview/Initianscreening interview
Premium pay
Present employees
Pressure group
Principle "Equal pay, equal work"
Proactive
Problem solving interiew
Production/Services managerment
Profit sharing
Programmed intruction
Promotion
Psychological tests
Punishment
Quality of work life
Quantitative techniques
Questionaire
Random variation
Ranking method
Ratifying the agreement
Rating scales method
Ratio analysis
Reactive
Recruitment
Reference and background check/Background investigation
Regression analysic
Reorientation
Research and development
Resignaton
Responsibility
Résumé/Curriculum vitae(C.V)
Retirement plans
Reward Criteria
Risk tolerance
Role paying
Safety/Security needs
Salary advances
Salary and eages administration
Scanlon plan
Seasonal variation
Second shift/swing shift
Seft-actualization needs
Selection test
Selecttion process
Self appraisal
Self- employed workers
Seniority
Services and benefits
Severence pay
Sick leaves
Simolators
Simulation
Skills
Social assistance
Social needs
Social security
Sound policies
Specific environment
Standard hour plan
Starting salary
Stock option
Stop- Smakong program
Straight piecework plan
Strategic planning
Strees of work
Stress Interview
Structured/Diredtive/Patterned interview
Student place ment center
Subcontracting
Subordinates
Super class
Surplus of workers
Symbolic view
Taboo
Take home pay
Task
Telecommuting
Tell-and-listen interview
Tell-and-sell interview
Temporary employees
Tendency
Termination
Termination of nonmanegerial/Nonprofessional employees
Testing for acquired immune deficency syndrome
The appraisal interview
The critical incident method
The long- run trend
The natural selection model
The organization's culture
The recruitment process
The resource dependence model
The shared aspect of culture
The third shift/ Graveyard shift
The Unstructured/ Nonderective/Unpatterned interview
The weighted appliction
Time payment
Time study
Totem
Trainning
Transfer
Travel benefits
Trend analysis
Two-factor theory
Uncertainty
Unemployed
Unemployment benefits
Unit intergration
Unofficial
Vacation leave
Variable
Vestibule training
Violation of company rules
Violation of health and safety standards
Violation of law
Vision/Vision driven
Vocational interest tests
Voluntary resignation
Vonluntary applicant/ unsolicited applicant
Wage
Warning
Work environment
Work sample tests
Work sampling
Work simplication program
Worker's compensation
Workhourse
Wrist-finger speed
Written reminder
Wrongful behavior
Zero-Base forecasting technique
Pay-slip
380 THUẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
ground investigation
essional employees

erned interview
LÝ NHÂN SỰ

Trả lương 100%

Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ
Khả năng
Thích nghi
Điều chỉnh mức lương
Cán bộ quản trị cấp cao
Nhân viên bị ngược đãi
Khả năng nhắm đúng vị trí
Mâu thuẩn cởi mở/ công khai
Trợ cấp
Nghỉ phép thường niên
Mẫu đơn xin viêc
Đào tạo học nghề
Biểu tượng địa vị phù hợp
Trọng tài
Đánh giá tiềm năng nhân viên
Phương pháp xếp hạng luân phiên
Kỹ thuật nghe nhìn
Trung bình
Thưởng, tiền thưởng
Mô hình ứng xử
Các chuẩn mực hành vi
Công việc chuẩn để tính lương
Phúc lợi
Khoảng trống trong mẫu đơn
PV hội đồng
Phương pháp từ cấp dưới lên cấp trên
Bế tắc
Trò chơi kinh doanh
Quan liêu, bàn giấy
Nhân viên chính ngạch/Biên chế
Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp)
Điển quản trị/Nghiên cứu tình huống
Hạng A
Thách đó
Bài thuyết trình trong lớp
Dạy kèm
Trắc nghiệm khả năng nhận thức
Cảm ứng lạc điệu
Thỏa ước tập thể
Thương nghị tập thể
Tổng hợp các phương pháp
Điều kiện làm việc thoải mái
Lương bổng
Bình đẳng về lương bổng và đãi ngộ
Kiểm tra khéo léo
Giảng dạy nhờ máy tính
Hội nghị
Mâu thuẩn
Chấp nhận mâu thuẩn
Đồng nghiệp hợp ý
Nhân viên hợp đồng
Kiểm tra
Bầu văn hóa công ty
Triết lý công ty
Phân tích tương quan
Chi phí sinh hoạt
Biến thiên theo chu kỳ
Nhân viên công nhật
Trung tâm chăm sóc trẻ em khi cha mẹ làm việc
Bồi thường tử tuất
Giáng chức
Kỹ thuật Delphi
Phỏng vấn hướng dẫn
Các yếu tố quyết định
Phát triển
Thi hành kỷ luật
Kỷ luật
Tiến trình thi hành kỷ luật
Trắc nghiệm sử dụng bằng thuốc
Nhiệm vụ
Về hưu sớm
Trợ cấp giáo dục
Giáo dục
Trả lương theo hiệu năng Emerson
Hành vi của nhân viên
Thuê mướn Nhân viên
Cẩm nang nhân viên
Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác
Nhờ nhân viên giới thiệu
Dịch vụ tương quan nhân sự
Tương quan nhân sự
Dịch vụ công nhân viên
Kế hoạch cho NV sở hữu cổ phần
Tuyển dụng
Cơ quan nhân dụng
Phỏng vấn sâu
Năng động, sáng tạo
Chuyên viên ở mức khởi điểm
Đánh giá và theo dõi
Phương pháp đánh giá bằng văn bản tường thuật
Nhu cầu được kính trọng
Xét đơn xin việc
Môi trường bên ngoài
Bình đẳng so với bên ngoài
Hành vi theo thái cực
Tạm
Trợ cấp gia đình
Lương bổng đãi ngộ về tài chính
Quản trị Tài chính
Sự khéo léo của ngón tay
Giờ làm việc uyển chuyển, linh động
Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên
Dự báo
Hệ thống chính thức
Cựu nhân viên
Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng
Trả lương co bản cộng với tiền thưởng
Môi trường tổng quát
Trắc nghiệm kiến thức tổng quát
Mức lương hiện hành trong XH
Giỏi
Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị
Khoa nghiên cứu chữ viết
Thủ tục giải quyết khiếu nại
Lương gộp (Chưa trừ thuế)
Đánh giá nhóm
Chú trọng vào nhóm
Trả lương theo nhóm
Phỏng vấn nhóm/
BH nhân thọ theo nhóm
Tiền trợ cấp nguy hiểm
Y tế và An toàn lao động
Nấc thang thứ bậc/nhu cầu của con người
Nghỉ lễ (có lương)
Nguyên tắc lò lửa nóng
Làm cách nào khuyến dụ hành vi ứng xử của cong người
Bộ phận NS/Phòng NS
Phát triển Tài nguyên nhân sự
Quản trị Tài nguyên NS/ Quản trị NS
Kế hoạch Tài nguyên NS/QTNS
Quản trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp)
Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ
Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS
Trả lương kích thích lao động
Trả lương theo cá nhân
Nhóm không chính thức
Đầu vào/nhập lượng
Kế hoạch bảo hiểm
Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể
Trắc nghiện trí thông minh
Tương quan nhân sự nội bộ
Môi trường bên trong
Bình đẳng nội bộ
Sinh viên thực tập
Thực tập sinh
Phỏng vấn
Công việc
Phân tích công việc
Các hành vi đối với công việc
Thong báo thủ tục đăng ký
Bảng mô tả công việc
Đa dạng hóa công việc
Phong phú hóa công việc
Khung cảnh công việc
Tích cực với công việc
Công tác phí
Trắc nghiệm khả năng nghề nghiệp hay kiến thức chuyên môn
Sự hoàn thành công tác
Niêm yết chổ làm còn trống
Ấn định mức trả lương
Luân phiên công tác
Thỏa mãn với công việc
Chia sẽ công việc
Bảng mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc
Chức danh công việc
Công việc chủ yếu
Kiến thức
Thỏa ước lao động
Tương quan lao động
Tạm cho nghỉ việc vì không có việc làm
Lãnh đạo
Nghỉ phép
Thụ động
Quản trị trực tuyến
Môi trường vĩ mô
Quản trị bằng các mục tiêu
Phán đoán của cấp quản trị
Hồ sơ nhân lực
Sơ đồ sắp xếp lại nhân lực
Sự khéo léo của tay
Quản trị Marketing
Nghỉ sanh (Có lương)
Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh
Trợ cấp Y tế
Môi trường vĩ mô
Tính đồng nhất giữa các thành viên
Môi trường vi mô
Sự thu nhỏ
Phỏng vấn tổng hợp
Nghiên cứu cử động
Lý thuyết yếu tố động viên và yếu tố lành mạnh
Chi phí đi lại
Phương pháp đánh giá qua mẫu biểu tường thuật
Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên mới
Làm việc ban đêm
Lương bổng đãi ngộ phi tài chính
Các chuẩn mực/Khuôn mẫu làm chuẩn
Quan sát
Đào tạo ngoài nơi làm việc
Chính quy, bài bản, nghi thức
Quan điểm vạn năng
Đào tạo tại chổ
Phỏng vấn cá nhân
Bầu không khí văn hóa mở
Chú trọng đến các hệ thống mở
Hoạch định tác vụ
Môi trường tác vụ/công việc
Nhắc nhở miệng
Hành vi trong tổ chức
Gắn bó với tổ chức
Tổ chức
Hội nhập vào môi trường làm việc
Bộ tài liệu Hội nhập môi trường
Sắp xếp cho một nhân viên làm việc ở một nới khác
Đầu ra/ xuất lượng
Xuất sắc
Vượt khỏi bế tắc
Giờ phụ trội
Vắng mặt vẫn được trả tiền
Nghỉ phép có lương
Phương pháp so sánh từng cặp
Trả lương
Những người/hãng có mức lương thấp
Ngạch/hạng lương
Thang lương
Đứng đầu về trả lương cao
Bậc lương
Mức Lương
Bảng lương
Ngày phát lương
Trả lương trong thời gian không làm việc
Đồng nghiệp
Hình phạt
Chú trọng đến con người
Nhận thức
Hoàn thành công việc
Đánh giá thành tíc công tác/hoàn thành công tác
Dữ kiện đánh giá thành tích công tác
kỳ vọng hoàn thành công việc
Trắc nghiệm cá tính hay nhân cách
Giờ công lao động của một người
Quản trị nhân viên
Khám sức khỏe
Khoa tướng học
Nhu cầu sinh lý
Trả lương khoán sản phẩm
Hoạch định
Kiểm tra bằng máy nói dối
Kém
Chỉ số tiên đoán
Phỏng vấn sơ bộ
Tiền trợ cấp độc hại
Nhân viên hiện hành
Các nhóm gây áp lực
Nguyên tắc công bằng lương bổng(Theo năng lực)
Chủ động
Phỏng vấn giải quyết vấn đề
Quản trị sản xuất dịch vụ
Chia lời
Giảng dạy theo thứ tự từng chương trình
Thăng chức
Trắc nghiệm tâm lý
Phạt
Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất cuộc đời làm việc
Kỹ thuật định lượng
Bảng câu hỏi
Biến thiên ngẫu nhiên
Phương pháp xếp hạng
Phê chuẩn thỏa ước
Phương pháp mức thang điểm
Phân tích tỷ suất nhân quả
Chống đỡ, phản ứng lại
Tuyển mộ
Sưu tra lý lịch
Phân tích hồi quy
Tái Hội nhập vào môi trường làm việc
Nghiên cứu và phát triển
Xin thôi việc
Trách nhiệm
Sơ yếu lý lịch
Kế hoạch về hưu
Các tiêu chuẩn tưởng thưởng
Chấp nhận rủi ro
Đóng kịch/nhập vai
Nhu cầu an toàn/bảo vệ
Lương tạm ứng
Quản trị lương bổng
Kế hoạch scanlon
Biến thiên theo mùa
Ca 2
Nhu cẩu thể hiện bản thân
Trắc nghiệm tuyển chọn
Tiến trình tuyển chọn
Tự đánh giá
Công nhân làm nghề tự do
Thâm niên
Dịch vụ và phúc lợi
Trợ cấp do trường hợp bất khả kháng(Giảm bien chế, cưới, tang)
Nghỉ phép ốm đau vẫn được trả lương
Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng
Mô phỏng
Kỹ năng/tay nghề
Trợ cấp XH
Nhu cầu XH
An sinh XH
Chính sách hợp lý
Môi trường đặc thù
Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định
Lương khởi điểm
Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ
Chương trình cai thuốc lá
Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm
Hoạch định chiến lược
Căng thẳng nghề nghiệp
Phỏng vấn căng thẳng
Phỏng vấn theo mẫu
Trung tâm sắp xếp cho sinh viên
Hợp đồng gia công
Cấp dưới
Ngoại hạng
Thặng dư nhân viên
Quan điểm biểu tượng
Điều cấm kỵ
Tiền thực tế mang về nhà (Lương sau thuế)
Công tác cụ thể
Làm việc ở nhà truyền qua computer
Phỏng vấn nói và nghe
Phỏng vấn nói và thuyết phục
Nhân viên tạm
Xu hướng
Hết hạn hợp đồng
Cho nhân viên nghỉ việc
Trắc nghiệm khả năng SIDA
Phỏng vấn đánh giá
Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng
Xu hướng lâu dài
Mô hình lựa chọn tự nhiên
Bầu không khí văn hóa tổ chức
Tiến trình tuyển mộ
Mô hình dựa vào tài nguyên
Khía cạnh văn hóa được chia sẻ
Làm việc ca 3
Phỏng vấn ko theo mẫu
Phương pháp tính trọng số (Tỷ lệ)
Trả lương theo thời gian
Nghiên cứu thời gian
Vật được thờ phụng
Đào tạo
Thuyên chuyển
Trợ cấp đi đường
Phân tích xu hướng
Lý thuyết 2 yếu tố
Bất trắc
Người thất nghiệp
Trợ cấp thất nghiệp
Sự hội nhập/Phối hợp giữa các đơn vị
Không- Chính quy, bài bản, nghi thức
Nghỉ hè (Có lương)
Biến số
Đào tạo xa nơi làm việc
Vi phạm điều lệ của Cty
Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và an toàn lao động
Vi phạm luật
Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn
Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp
Xin thôi việc tự nguyện
Ứng viên nộp đơn tự do
Lương công nhật
Cảnh báo
Môi trường làm việc
Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cụ thể
Lấu mẫu công việc
Chương trình đơn giản hóa CV
Đền bù ốm đau bệnh tật hoặc tai nạn lao động
Giờ làm việc
Tốc độ cử động của cổ tay và ngón tay
Nhắc nhở bằng văn bản
Hành vi sai trái
Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm
Phiếu lương
 380 THUẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Job pricing
Social security
Pay ranges
Classroom lecture
Questionaire
Pay roll/Pay sheet
Job description
Job specification
Uncertainty
Open culture
The organization's culture
Corporate culture
Breakdowns
Group life insuarance
Variable
Random variation
Cyclical variation
Seasonal variation
Appropriate status symbols
Internal equity
External equity
Compensation equity
Human resource department
Orientation kit or packet
Death in service compensation
Second shift/swing shift
Behavioral norms
Norms
Job behaviors
Pressure group
Reward Criteria
Desterminants
Employee manual
Cognitive dissonance
Administrator carde/High rank cadre
Strees of work
Warning
Subordinates
Conflict tolerance
Risk tolerance
Moving expenses
Cost of living
Predictors
Profit sharing
Job sharing
Official
Sound policies
Termination of nonmanegerial/Nonprofessional emp
Reactive
Proactive
Open systems forcus
People Forcus
Group emphasis
Job title
Stop- Smakong program
Work simplication program
Entry- level proferssinals
Employment egency
Self- employed workers
Task
Job expenses
Job
Key job
Benchmark job
Former employees
Job enlargement
Group appraisal
Performance appraisal
Assessment of employee potential
Envalution and follow-up
Trainning
In- basket training
Apprenticeship training
Off the job trainning
On the job trainning
Vestibule training
Output
Input
Coaching
Worker's compensation
Employee service
Employee relation services
Services and benefits
Case study
Taboo
Adjusting pay rates
Comfortabe working conditions
Vision/Vision driven
Role paying
Peers
Congenial co-workers
Forecasting/Poresee or Forecast
Performance appraisal data
Pay leaders
Organizational commitment
Demotion
Computer-assisted instruction (CAI)
Programmed intruction
Education
Person-hours/man-hours
Workhourse
Flextime
Overtime
Good
Catorory A/Class A
Employee behavior
Wrongful behavior
Extremen behavior
Organizational behavior/Behaviour
Formal system
A system of shered values/ Meaning
Termination
Penalty
Manpower inventory
Planning
Strategic planning
Operational planning
Performance
Conferrence
Orientation
Subcontracting
Means- ends orientation
Insurance plans
Employee stock owndership plan (ESOP)
Gain sharing payment or the halsey premium plan
Scanlon plan
Human resource planning
Standard hour plan
Straight piecework plan
Career planning and development
Retirement plans
Poor/Unsatisfactory
Ability
Aiming
Physical exemination
The shared aspect of culture
Graphology
Physiognomy
Blank(WAB)
Unofficial
Job environment
Controlling
Polygraph Tests
Competent supervision
Knowledge
Discipline
Skills
Denphi technique
Quantitative techniques
Zero-Base forecasting technique
Audio visual technique
Performance expectation
How to influence human behavior
Night work
The third shift/ Graveyard shift
Telecommuting
Leading
Work sampling
Job rotation
Compensation
Incentive compensation
Non-Finalcial compensation
Finalcial compensation
Wage
Gross salary
Starting salary
Salary advances
Two-factor theory
Motivation hygiene theory
Application Form
Conflict
Air conflict
The resource dependence model
The natural selection model
Behavior modeling
Simulation
External environment
Internal environment
Specific environment
Work environment
Operational/task-environment
General environment
Microen environment
Macroen environment
Mega- environment
Pay rate
Going rate/wege/ Prevailing rate
Hierarchy of human needs
Entrepreneurial
Pay grades
Pay-day
Vacation leave
Holiday leave
Leave/Leave of absence
Paid leave
Sick leaves
Annual leave
Maternity leave
Motion study
Time study
Research and development
Super class
Unemployed
Principle "Equal pay, equal work"
Hot stove rule
Written reminder
Oral reminder
Perception
Aggrieved employee
Career employee
Daily worker
Employee recording
Present employees
Contractual employee
Temporary employees
Floater employee
Duty
Employee referrals
Informal group
Safety/Security needs
Esteem needs
Physiological needs
Seft-actualization needs
Social needs
Pay followers
Job posting
Quality of work life
Manegerial judgerment
Job analysis
Regression analysic
Correlation analysis
Ratio analysis
Trend analysis
Punishment
Development
Human resource development
Ratifying the agreement
New employee checklist
Job enrichment
Interview
One-on-one interview
Stress Interview
The appraisal interview
Problem solving interiew
Derective interview
The Unstructured/ Nonderective/Unpatterned interv
Group interview
Tell-and-listen interview
Tell-and-sell interview
Employment interview/ In-depth interview
Preliminary interview/Initianscreening interview
Structured/Diredtive/Patterned interview
Mixed interview
Benefits
Essay method
Narrative form rating method
The critical incident method
Rating scales method
Graphic rating scales method
Paired comparisons method
Simolators
The weighted appliction
Bottom-up approach
Ranking method
Aternation Ranking method
Board interview/Panel interview
Symbolic view
Omnipotent view
Bureacratic
Observation
Managerment By Ojectives(MBO)
Salary and eages administration
Marketing managerment
Personnel managerment
Production/Services managerment
Finalcial managerment
Integrated human resource managerment
Human resource managerment
Line management
Immediate supevisior
Outplacement
Internship
Manpower replacement chart
Résumé/Curriculum vitae(C.V)
Job peformance
Unit intergration
Finger dexterity
Manualdexterity
Miniaturization
Reference and background check/Background invest
Reorientation
Fair
Layoff
Challenge
Seniority
Promotion
Surplus of workers
Pay lader/Pay scale
Disciplinary action
Adaptive
Job satisfaction
Labor agreement
Collective agreement
Job bidding
Lethargic
Grievance procedure
Intership
Employee leasing
Collective bargaining
Award/reward/gratification/bomus
Transfer
Job envolvement
Take home pay
Discriplinary action process
Selecttion process
The recruitment process
Premium pay
Hazard pay
Member identity
Organizing
Wrist-finger speed
Combination of methods
Pay
100 per cent premium payment
Gantt task anh Bonus payment
Picework payment
Incentive payment
Individual incentive payment
Emerson efficency bonus payment
Group incentive plan/Group incetive payment
Time payment
Stock option
Payment for time not workerd
Personality tests
Work sample tests
Job knownledge test
Cognitive ability test
Testing for acquired immune deficency syndrome
General knowledge tests
Vocational interest tests
Drug testing
Psychological tests
Selection test
Interlligence tests
Responsibility
Corporate philosophy
Allowances
Travel benefits
Severence pay
Family benefits
Educatiol assistance
Unemployment benefits
Social assistance
Medical benefits
Buisiness games
Arbitrator
Average
Day care center
Student place ment center
Self appraisal
Labor relations
Employee relations/Internal employee relation
Internal employee relations
Employment
Recruitment
Vonluntary applicant/ unsolicited applicant
Paid absences
Totem
Early retirement
Violation of company rules
Violation of law
Violation of health and safety standards
Overcoming Breakdowns
Evalution of application/ Review of application
Resignaton
Voluntary resignation
Tendency
The long- run trend
Outstanding
Heath and safety
Pay-slip
UẬT NGỮ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Ấn định mức trả lương
An sinh XH
Bậc lương
Bài thuyết trình trong lớp
Bảng câu hỏi
Bảng lương
Bảng mô tả công việc
Bảng mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc
Bất trắc
Bầu không khí văn hóa mở
Bầu không khí văn hóa tổ chức
Bầu văn hóa công ty
Bế tắc
BH nhân thọ theo nhóm
Biến số
Biến thiên ngẫu nhiên
Biến thiên theo chu kỳ
Biến thiên theo mùa
Biểu tượng địa vị phù hợp
Bình đẳng nội bộ
Bình đẳng so với bên ngoài
Bình đẳng về lương bổng và đãi ngộ
Bộ phận NS/Phòng NS
Bộ tài liệu Hội nhập môi trường
Bồi thường tử tuất
Ca 2
Các chuẩn mực hành vi
Các chuẩn mực/Khuôn mẫu làm chuẩn
Các hành vi đối với công việc
Các nhóm gây áp lực
Các tiêu chuẩn tưởng thưởng
Các yếu tố quyết định
Cẩm nang nhân viên
Cảm ứng lạc điệu
Cán bộ quản trị cấp cao
Căng thẳng nghề nghiệp
Cảnh báo
Cấp dưới
Chấp nhận mâu thuẩn
Chấp nhận rủi ro
Chi phí đi lại
Chi phí sinh hoạt
Chỉ số tiên đoán
Chia lời
Chia sẽ công việc
Chính quy, bài bản, nghi thức
Chính sách hợp lý
Cho nhân viên nghỉ việc
Chống đỡ, phản ứng lại
Chủ động
Chú trọng đến các hệ thống mở
Chú trọng đến con người
Chú trọng vào nhóm
Chức danh công việc
Chương trình cai thuốc lá
Chương trình đơn giản hóa CV
Chuyên viên ở mức khởi điểm
Cơ quan nhân dụng
Công nhân làm nghề tự do
Công tác cụ thể
Công tác phí
Công việc
Công việc chủ yếu
Công việc chuẩn để tính lương
Cựu nhân viên
Đa dạng hóa công việc
Đánh giá nhóm
Đánh giá thành tíc công tác/hoàn thành công tác
Đánh giá tiềm năng nhân viên
Đánh giá và theo dõi
Đào tạo
Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ
Đào tạo học nghề
Đào tạo ngoài nơi làm việc
Đào tạo tại chổ
Đào tạo xa nơi làm việc
Đầu ra/ xuất lượng
Đầu vào/nhập lượng
Dạy kèm
Đền bù ốm đau bệnh tật hoặc tai nạn lao động
Dịch vụ công nhân viên
Dịch vụ tương quan nhân sự
Dịch vụ và phúc lợi
Điển quản trị/Nghiên cứu tình huống
Điều cấm kỵ
Điều chỉnh mức lương
Điều kiện làm việc thoải mái
Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn
Đóng kịch/nhập vai
Đồng nghiệp
Đồng nghiệp hợp ý
Dự báo
Dữ kiện đánh giá thành tích công tác
Đứng đầu về trả lương cao
Gắn bó với tổ chức
Giáng chức
Giảng dạy nhờ máy tính
Giảng dạy theo thứ tự từng chương trình
Giáo dục
Giờ công lao động của một người
Giờ làm việc
Giờ làm việc uyển chuyển, linh động
Giờ phụ trội
Giỏi
Hạng A
Hành vi của nhân viên
Hành vi sai trái
Hành vi theo thái cực
Hành vi trong tổ chức
Hệ thống chính thức
Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ
Hết hạn hợp đồng
Hình phạt
Hồ sơ nhân lực
Hoạch định
Hoạch định chiến lược
Hoạch định tác vụ
Hoàn thành công việc
Hội nghị
Hội nhập vào môi trường làm việc
Hợp đồng gia công
Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh
Kế hoạch bảo hiểm
Kế hoạch cho NV sở hữu cổ phần
Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng
Kế hoạch scanlon
Kế hoạch Tài nguyên NS/QTNS
Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định
Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm
Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp)
Kế hoạch về hưu
Kém
Khả năng
Khả năng nhắm đúng vị trí
Khám sức khỏe
Khía cạnh văn hóa được chia sẻ
Khoa nghiên cứu chữ viết
Khoa tướng học
Khoảng trống trong mẫu đơn
Không- Chính quy, bài bản, nghi thức
Khung cảnh công việc
Kiểm tra
Kiểm tra bằng máy nói dối
Kiểm tra khéo léo
Kiến thức
Kỷ luật
Kỹ năng/tay nghề
Kỹ thuật Delphi
Kỹ thuật định lượng
Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm
Kỹ thuật nghe nhìn
kỳ vọng hoàn thành công việc
Làm cách nào khuyến dụ hành vi ứng xử của cong người
Làm việc ban đêm
Làm việc ca 3
Làm việc ở nhà truyền qua computer
Lãnh đạo
Lấu mẫu công việc
Luân phiên công tác
Lương bổng
Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS
Lương bổng đãi ngộ phi tài chính
Lương bổng đãi ngộ về tài chính
Lương công nhật
Lương gộp (Chưa trừ thuế)
Lương khởi điểm
Lương tạm ứng
Lý thuyết 2 yếu tố
Lý thuyết yếu tố động viên và yếu tố lành mạnh
Mẫu đơn xin viêc
Mâu thuẩn
Mâu thuẩn cởi mở/ công khai
Mô hình dựa vào tài nguyên
Mô hình lựa chọn tự nhiên
Mô hình ứng xử
Mô phỏng
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
Môi trường đặc thù
Môi trường làm việc
Môi trường tác vụ/công việc
Môi trường tổng quát
Môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô
Mức Lương
Mức lương hiện hành trong XH
Nấc thang thứ bậc/nhu cầu của con người
Năng động, sáng tạo
Ngạch/hạng lương
Ngày phát lương
Nghỉ hè (Có lương)
Nghỉ lễ (có lương)
Nghỉ phép
Nghỉ phép có lương
Nghỉ phép ốm đau vẫn được trả lương
Nghỉ phép thường niên
Nghỉ sanh (Có lương)
Nghiên cứu cử động
Nghiên cứu thời gian
Nghiên cứu và phát triển
Ngoại hạng
Người thất nghiệp
Nguyên tắc công bằng lương bổng(Theo năng lực)
Nguyên tắc lò lửa nóng
Nhắc nhở bằng văn bản
Nhắc nhở miệng
Nhận thức
Nhân viên bị ngược đãi
Nhân viên chính ngạch/Biên chế
Nhân viên công nhật
Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác
Nhân viên hiện hành
Nhân viên hợp đồng
Nhân viên tạm
Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên
Nhiệm vụ
Nhờ nhân viên giới thiệu
Nhóm không chính thức
Nhu cầu an toàn/bảo vệ
Nhu cầu được kính trọng
Nhu cầu sinh lý
Nhu cẩu thể hiện bản thân
Nhu cầu XH
Những người/hãng có mức lương thấp
Niêm yết chổ làm còn trống
Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất cuộc đời làm việc
Phán đoán của cấp quản trị
Phân tích công việc
Phân tích hồi quy
Phân tích tương quan
Phân tích tỷ suất nhân quả
Phân tích xu hướng
Phạt
Phát triển
Phát triển Tài nguyên nhân sự
Phê chuẩn thỏa ước
Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên mới
Phong phú hóa công việc
Phỏng vấn
Phỏng vấn cá nhân
Phỏng vấn căng thẳng
Phỏng vấn đánh giá
Phỏng vấn giải quyết vấn đề
Phỏng vấn hướng dẫn
Phỏng vấn ko theo mẫu
Phỏng vấn nhóm/
Phỏng vấn nói và nghe
Phỏng vấn nói và thuyết phục
Phỏng vấn sâu
Phỏng vấn sơ bộ
Phỏng vấn theo mẫu
Phỏng vấn tổng hợp
Phúc lợi
Phương pháp đánh giá bằng văn bản tường thuật
Phương pháp đánh giá qua mẫu biểu tường thuật
Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng
Phương pháp mức thang điểm
Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị
Phương pháp so sánh từng cặp
Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng
Phương pháp tính trọng số (Tỷ lệ)
Phương pháp từ cấp dưới lên cấp trên
Phương pháp xếp hạng
Phương pháp xếp hạng luân phiên
PV hội đồng
Quan điểm biểu tượng
Quan điểm vạn năng
Quan liêu, bàn giấy
Quan sát
Quản trị bằng các mục tiêu
Quản trị lương bổng
Quản trị Marketing
Quản trị nhân viên
Quản trị sản xuất dịch vụ
Quản trị Tài chính
Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể
Quản trị Tài nguyên NS/ Quản trị NS
Quản trị trực tuyến
Quản trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp)
Sắp xếp cho một nhân viên làm việc ở một nới khác
Sinh viên thực tập
Sơ đồ sắp xếp lại nhân lực
Sơ yếu lý lịch
Sự hoàn thành công tác
Sự hội nhập/Phối hợp giữa các đơn vị
Sự khéo léo của ngón tay
Sự khéo léo của tay
Sự thu nhỏ
Sưu tra lý lịch
Tái Hội nhập vào môi trường làm việc
Tạm
Tạm cho nghỉ việc vì không có việc làm
Thách đó
Thâm niên
Thăng chức
Thặng dư nhân viên
Thang lương
Thi hành kỷ luật
Thích nghi
Thỏa mãn với công việc
Thỏa ước lao động
Thỏa ước tập thể
Thong báo thủ tục đăng ký
Thụ động
Thủ tục giải quyết khiếu nại
Thực tập sinh
Thuê mướn Nhân viên
Thương nghị tập thể
Thưởng, tiền thưởng
Thuyên chuyển
Tích cực với công việc
Tiền thực tế mang về nhà (Lương sau thuế)
Tiến trình thi hành kỷ luật
Tiến trình tuyển chọn
Tiến trình tuyển mộ
Tiền trợ cấp độc hại
Tiền trợ cấp nguy hiểm
Tính đồng nhất giữa các thành viên
Tổ chức
Tốc độ cử động của cổ tay và ngón tay
Tổng hợp các phương pháp
Trả lương
Trả lương 100%
Trả lương co bản cộng với tiền thưởng
Trả lương khoán sản phẩm
Trả lương kích thích lao động
Trả lương theo cá nhân
Trả lương theo hiệu năng Emerson
Trả lương theo nhóm
Trả lương theo thời gian
Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ
Trả lương trong thời gian không làm việc
Trắc nghiệm cá tính hay nhân cách
Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cụ thể
Trắc nghiệm khả năng nghề nghiệp hay kiến thức chuyên môn
Trắc nghiệm khả năng nhận thức
Trắc nghiệm khả năng SIDA
Trắc nghiệm kiến thức tổng quát
Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp
Trắc nghiệm sử dụng bằng thuốc
Trắc nghiệm tâm lý
Trắc nghiệm tuyển chọn
Trắc nghiện trí thông minh
Trách nhiệm
Triết lý công ty
Trợ cấp
Trợ cấp đi đường
Trợ cấp do trường hợp bất khả kháng(Giảm bien chế, cưới, tang)
Trợ cấp gia đình
Trợ cấp giáo dục
Trợ cấp thất nghiệp
Trợ cấp XH
Trợ cấp Y tế
Trò chơi kinh doanh
Trọng tài
Trung bình
Trung tâm chăm sóc trẻ em khi cha mẹ làm việc
Trung tâm sắp xếp cho sinh viên
Tự đánh giá
Tương quan lao động
Tương quan nhân sự
Tương quan nhân sự nội bộ
Tuyển dụng
Tuyển mộ
Ứng viên nộp đơn tự do
Vắng mặt vẫn được trả tiền
Vật được thờ phụng
Về hưu sớm
Vi phạm điều lệ của Cty
Vi phạm luật
Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và an toàn lao động
Vượt khỏi bế tắc
Xét đơn xin việc
Xin thôi việc
Xin thôi việc tự nguyện
Xu hướng
Xu hướng lâu dài
Xuất sắc
Y tế và An toàn lao động
Phiếu lương