Professional Documents
Culture Documents
١
ﻭﲟﺎ ﺃﻧﻪ ﻭﺍﻗﻊ ﰲ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻓﻠﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﳊﻜﻤﺔ ﲡﺎﻫﻠﻪ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ
ﻣﻌﻪ ﻛﻴﻔﻤﺎ ﺍﺗﻔﻖ ،ﺑﻞ ﳚﺪﺭ ﺑﻨﺎ ﺃﻥ ﻧـﺘﻌﻠﻢ ﺃﻭ ﺑـﺎﻷﺣﺮﻯ
ﻧﺘﺪﺭﺏ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﳋﻄﺄ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﱃ ﺃﻓﻀﻞ
ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺇﻥ ﱂ ﻳﻜﻦ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻓﻼ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻏﺎﻟﺒﹰﺎ!
٢
ﺟﻬﺔ ،ﺃﻬﻧﻤﺎ ﻳﻌﺎﳉﺎﻥ ﻭﺍﻗﻌﹰﺎ ﻣﺸﺘﺮﻛﹰﺎ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﳋﻄﺄ ﺃﻭﺳﻊ ﻣﻦ
ﺩﺍﺋﺮﺓ ﺍﳌﻨﻜﺮ ،ﺇﺫ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﳋﻄﺄ ﻣﻨﻜﺮ ﻭﻗﺪ ﻻ ﻳﻜﻮﻥ.
٤
ﳚﺪﺭ ﺑﻚ ﺃﻥ ﺗﺘﻌﻠﻢ ﻛﻴﻒ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﺄ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺘﻘﻮﳝﻪ
ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺃﺳﺒﺎﺑﻪ ﻭﺟﺬﻭﺭﻩ ﻭﻣﻦ ﺑﻌﺪ ﺗﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ﺇﻣـﺎ
ﲨﻠﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺃﻭ ﺷﻴﺌﺎ ﻓﺸﻴﺌﺎ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﳋﻄﺄ ﻭﺣﺠﻤﻪ
ﻭﻣﻮﻗﻌﻪ.
-٦ﻛـــــــﻦ ﻫﺎﺩﺋـــــــﺎ ﰲ
ﺗﻌــــﺎﻣﻠﻚ ﻣﻊ ﺍﳋﻄﺄ ....ﻓﺎﳍﺪﻭﺀ ﻃﺮﻳﻘﻚ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ
٥
ﺍﻻﺳﻠﻮﺏ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻌﺎﳉﺔ ﻛﻤﺎ ﳚﻨﺒﻚ ﺍﻟﻮﻗﻮﻉ ﰲ ﳏـﺎﺫﻳﺮ
ﺃﻧﺖ ﰲ ﻏﲎ ﻋﻨﻬﺎ ،ﻭﻟﻨﺎ ﰲ ﺭﺳﻮﻝ ﺍﷲ ﺍﺳﻮﺓ ﺣﺴﻨﺔ ﺣﻴﺚ
ﻛﺎﻥ ﺻﻠﻰ ﺍﷲ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺁﻟﻪ ﻭﺳﻠﻢ ﻫﺎﺩﺋﺎ ﺣﱴ ﰲ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﳌﺜﲑﺓ
ﻛﻤﺜﻞ ﺭﺩﺓ ﻓﻌﻠﻪ ﻟﻸﻋﺮﺍﰊ ﺍﻟﺬﻱ ﺟﺎﺀ ﻳﻄﻠﺒﻪ ،ﻓﻌﻦ ﺃﻧﺲ ﺑﻦ
ﻣﺎﻟﻚ ﻗﺎﻝ:
)) ﻛﻨﺖ ﺃﻣﺸﻲ ﻣﻊ ﺭﺳﻮﻝ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ ﺍﷲ ﻋﻠﻴـﻪ
ﻭﺳﻠﻢ ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺑﺮﺩ ﳒﺮﺍﱐ ﻏﻠﻴﻆ ﺍﳊﺎﺷﻴﺔ ﻓﺄﺩﺭﻛـﻪ ﺃﻋـﺮﺍﰊ
ﻓﺠﺒﺬﻩ ﺑﺮﺩﺍﺋﻪ ﺟﺒﺬﺓ ﺷﺪﻳﺪﺓ ﺣﱴ ﻧﻈﺮﺕ ﺇﱃ ﺻﻔﺤﺔ ﻋﺎﺗﻖ
ﺭﺳﻮﻝ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ ﺍﷲ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺳﻠﻢ ﻗﺪ ﺃﺛﺮﺕ ﻬﺑﺎ ﺣﺎﺷﻴﺔ ﺍﻟﱪﺩ
ﻣﻦ ﺷﺪﺓ ﺟﺒﺬﺗﻪ ﰒ ﻗﺎﻝ :ﻳﺎ ﳏﻤﺪ ﻣﺮ ﱄ ﻣﻦ ﻣﺎﻝ ﺍﷲ ﺍﻟﺬﻱ
٦
ﻋﻨﺪﻙ ،ﻓﺎﻟﺘﻔﺖ ﺇﻟﻴﻪ ﺭﺳﻮﻝ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ ﺍﷲ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺳـﻠﻢ ﰒ
ﺿﺤﻚ ﰒ ﺃﻣﺮ ﻟﻪ ﺑﻌﻄﺎﺀ (( )ﺍﻟﺒﺨﺎﺭﻱ .(٥٨٠٩
٧
-٧ﻛـــــﻦ ﻟﻴﻨﺎ ﰲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﲰﺤـﺎ ﰲ
ﺍﳌﻌﺎﳉﺔ ،ﻷﻥ ﻫﺪﻓﻚ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ﻻ ﺍﳌﻌﺎﻗﺒﺔ ....ﻭﺍﻟـﺸﺪﺓ
ﻭﺇﻥ ﺩﻋﺖ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﰲ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﻮﺍﻗﻒ ﺇﻻ ﺃﻬﻧـﺎ ﻣـﻦ
ﺍﻟﻨﺪﺭﺓ ﲟﻜﺎﻥ ....ﻓﺘﺬﻛﺮ ﻗﻮﻟﻪ ﺗﻌﺎﱃ ))) :ﻭﻟﻮ ﻛﻨﺖ ﻓﻈﺎ
ﻏﻠﻴﻆ ﺍﻟﻘﻠﺐ ﻻﻧﻔﻀﻮﺍ ﻣﻦ ﺣﻮﻟﻚ((.
٩
ﻓﻴﺠﺮﺣﻚ ﺑﻜﻼﻣﻪ ﺃﻭ ﳛﺮﺟﻚ ﲟﻌﺎﻣﻠﺘﻪ ﻓﺘﻜﻮﻥ ﻗﺎﺩﺭﹰﺍ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﺮﺩ ﻭﻛﺴﺐ ﺍﳌﻮﻗﻒ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺫﻟﻚ ﻗﺪ ﻳﻔﻘـﺪﻙ ﺍﻟـﺸﺨﺺ
ﻧﻔﺴﻪ!!
ﺣﺪﺛﲏ ﺃﺣﺪ ﺍﻷﺧﻮﺓ ﺃﻧﻪ ﻛﺎﻥ ﻳﻌﻄـﻲ ﺩﺭﺳـﺎ ﰲ
ﻣﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﰲ ﺩﻭﺭﺓ ﻋﻘﺪﺕ ﻟﻸﻓﺮﺍﺩ ﺑﺈﺣـﺪﻯ
ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ ،ﻭﻛﺎﻥ ﺍﻟﺪﺭﺱ ﰲ ﺍﳌﺴﺠﺪ ﺑﻌﺪ ﺻﻼﺓ
ﺍﻟﻈﻬﺮ ،ﻓﺘﺄﺧﺮ ﺫﺍﺕ ﻣﺮﺓ ﺟﻨﺪﻳﺎﻥ ﻭﳌﺎ ﻭﺻﻼ ﺃﻣﺮﳘﺎ ﻗﺎﺋﻼ:
ﺍﺫﻫﺒﺎ ﻓﺼﻠﻴﺎ ﺍﻟﻈﻬﺮ ﰒ ﺍﻟﺘﺤﻘﺎ ﺑﻨﺎ ،ﺫﻫﺐ ﺃﺣﺪﳘﺎ ﻭﺑﻘـﻲ
ﺍﻵﺧﺮ.
ﻓﻘﺎﻝ ﻟﻪ :ﱂ ﻻ ﺗﺬﻫﺐ ،ﻓﻘﺎﻝ :ﺃﺳﺘﺎﺫ ﺍﲰﺢ ﱄ ،
ﺃﻧﺖ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻋﻦ ﺣﻀﻮﺭﻱ ﻟﻠﺪﺭﺱ ﻟﻜﻨﻚ ﻟﺴﺖ ﻣﺴﺌﻮﻻ
١٠
ﻋﻦ ﺻﻼﰐ !! ﻓﺴﻮﺍﺀ ﺻﻠﻴﺖ ﺃﻭ ﱂ ﺃﺻﻞ ﻻ ﺷﺄﻥ ﻟﻚ ﰊ ،
ﻓﺄﺟﺎﺑﻪ ﻬﺑﺪﻭﺀ :ﻋﻔﻮﺍ ﱂ ﺃﺭﺩ ﺇﺯﻋﺎﺟﻚ ﻟﻜـﲏ ﺃﺭﺩﺕ ﻟـﻚ
ﺍﳋﲑ ﻟﻴﺲ ﺇﻻ ،ﻭﻃﺎﳌﺎ ﺃﻧﻚ ﻻ ﺗﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﺗﺼﻠﻲ ﻓﻠـﻴﺲ ﱄ
ﺳﺒﻴﻞ ﻹﺟﺒﺎﺭﻙ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ.
١١
-٩ﻻ ﺗﺘﺴﺮﻉ ﰲ ﲣﻄﺌﺔ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓﺮﲟﺎ ﻳﻜـﻮﻥ
ﻟﻠﻤﺨﻄﺊ ﺑﻨﻈﺮﻙ ﻭﺟﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﺃﻗﺪﻡ ﻋﻠﻴﻪ ،ﻭﺭﲟﺎ ﺻﻨﻊ ﺫﻟـﻚ
ﳌﺼﻠﺤﺔ ﺧﻔﻴﺖ ﻋﻠﻴﻚ ...ﻭﻻ ﺗﺘﻌﺠـﻞ ﺑﺎﻟﻌﻘﻮﺑـﺔ –ﺇﻥ
ﻛﺎﻧﺖ ﺑﻴﺪﻙ -ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﺗﻌﺮﻑ ﻇﺮﻑ ﺍﳌﺨﻄﺊ ﺃﻭ ﺗﺘﺒﲔ ﺍﻷﻣﺮ
،ﻓﻜﻢ ﻣﻦ ﺭﺟﻞ ﻃﻠﻖ ﺯﻭﺟﻪ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻌﺠﻠﻪ ﰲ ﺍﻟﻌﻘﻮﺑﺔ ﻭﻗﺪ
ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺴﻌﻰ ﳌﺼﻠﺤﺘﻪ ..ﻭﻛﻢ ﻣﻦ ﺃﺏ ﺟﲎ ﻋﻠﻰ ﺍﺑﻨﻪ ﻭﱂ
ﳝﻬﻠﻪ ﻟﻴﺪﻓﻊ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻪ ..ﻭﻛﻢ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻗﺐ ﻣﻮﻇﻔـﹰﺎ
ﺩﻭﻥ ﺍﺳﺘﻤﺎﻉ ﺇﱃ ﻋﺬﺭﻩ ..ﻭﻛﻢ ﻣﻦ ﺃﺥ ﻫﺠـﺮ ﺃﺧـﺎﻩ
ﻟﺘﺴﺮﻋﻪ ﻭﻋﺪﻡ ﺇﻣﻬﺎﻟﻪ!!
١٢
-١٠ﻛﻦ ﻣﻘﺪﺭﹰﺍ ﻟﻌﻼﻗﺘﻚ ﺑﺎﳌﺨﻄﺊ ،ﻭﻣﻮﻗـﻊ
ﻛﻞ ﻣﻨﻜﻤﺎ :ﻓﻘﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﱰﻟﺘﻚ ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻨﻪ ﻭﺗﻌﺮﻑ ﻣﺪﺍﺧﻠﻪ
ﻓﻴﺴﻬﻞ ﻋﻠﻴﻚ ﺍﻟﻌﻼﺝ ،ﻭﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻨﻜﻤﺎ ﻟﻴﺴﺖ
ﺑﺎﻟﻘﻮﻳﺔ ﺃﻭ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻈـﺮﻭﻑ ﺍﻟـﱵ ﲢـﻮﻝ ﺩﻭﻥ
ﺍﳌﺼﺎﺭﺣﺔ ﺃﻭ ﺃﻥ ﺍﳌﺨﻄﺊ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻘﺒﻼ ﻟـﻮ ﺟـﺎﺀﻩ
ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺁﺧﺮ ﻓﻬﻨﺎ ﻳﻔﻀﻞ ﺇﺭﺳـﺎﻝ ﺷـﺨﺺ
ﻗﺮﻳﺐ ﻣﻦ ﺍﳌﺨﻄﺊ ﻟﻴﺘﻮﱃ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ،ﻟﻜﻦ ﻻ ﺑـﺪ ﻣـﻦ
ﺍﳊﻜﻤﺔ ،ﻷﻥ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﻻ ﲢﺘﻤﻞ ﻧﻘﻼ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ﺃﻭ
ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﺍﻹﺭﺳﺎﻝ ﰲ ﻧﻔﺴﻴﺔ ﺍﳌﺨﻄﺊ ﺇﺫﺍ ﻣـﺎ ﻋﻠـﻢ ﺑـﺄﻥ
ﺍﳌﺼﺤﺢ ﺇﳕﺎ ﻫﻮ ﺭﺳﻮﻝ ﻣﻦ ﻓﻼﻥ.
١٣
ﻓﺎﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻣﻬﻢ ﺟﺪﺍ ﻭﺇﻻ ﺧﻴﻒ ﻣﻦ ﺣﺪﻭﺙ ﻣﺎ ﻻ
ﲢﻤﺪ ﻋﻘﺒﺎﻩ.
١٤
ﻣﻔﺴﺪﺓ ﻓﻬﻮ ﻟﻴﺲ ﺇﺻﻼﺣﺎ ﻋﻨﺪﻫﺎ ﺑﻞ ﻫﻮ ﺇﻓﺴﺎﺩ ﺗﺘﺮﺗـﺐ
ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻀﺎﺭ ﺃﻛﱪ.
١٥
-١٢ﻛﻦ ﻣﺮﺍﻋﻴـــﺎ ﻟﻠﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﱵ ﻧﺸﺄ ﻋﻨﻬﺎ
ﺍﳋﻄﺄ :ﻓﻘﺪ ﻳﻘﻊ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﰲ ﺍﳋﻄﺄ ﺑﺴﺒﺐ ﻃﺒﻴﻌﺘﻪ ﺍﻟﱵ ﻧﺸﺄ
ﻋﻠﻴﻬﺎ ،ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ :ﺍﳌﺮﺃﺓ ! ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻓـﻖ ﻬﺑـﺎ
ﻭﺍﻟﻠﲔ ﰲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ،ﻭﺗﻘﺒﻞ ﺑﻌﺾ ﺻﻔﺎﻬﺗﺎ ﺍﳋﺎﺭﺟﺔ ﻋﻦ
ﺇﺭﺍﺩﻬﺗﺎ ،ﻗﺎﻝ ﺻﻠﻰ ﺍﷲ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺳﻠﻢ:
) ﺍﺳﺘﻮﺻﻮﺍ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﺧﲑﺍ ﻓﺈﻬﻧﻦ ﺧﻠﻘﻦ ﻣﻦ ﺿﻠﻊ
ﻭﺇﻥ ﺃﻋﻮﺝ ﺷﻲﺀ ﰲ ﺍﻟﻀﻠﻊ ﺃﻋﻼﻩ ﻓﺈﻥ ﺫﻫﺒﺖ ﺗﻘﻴﻤﻪ ﻛﺴﺮﺗﻪ
،ﻭﺇﻥ ﺗﺮﻛﺘﻪ ﱂ ﻳﺰﻝ ﺃﻋﻮﺝ ﻓﺎﺳﺘﻮﺻﻮﺍ ﺑﺎﻟﻨﺴﺎﺀ ﺧـﲑﺍ ( ))
ﺍﻟﺒﺨﺎﺭﻱ .(٥١٨٦
١٦
-١٣ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﳌﺨﻄﺊ ،ﻷﻥ ﺍﻟﺬﻱ
ﻳﻌﻴﺶ ﰲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﻃﺒﻴﻌﺘﻪ ﲣﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻴﺶ ﰲ ﺑﻴﺌـﺔ
ﺑﺪﻭﻳﺔ ﺃﻭ ﺟﺒﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﻗﺮﻭﻳﺔ ،ﻭﻗﺎﺑﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺢ ﲣﺘﻠﻒ ﺑﻴﻨﻬﻢ
ﺃﻳﻀﺎ.
١٧
ﺍﻟﻄﺒﺎﺋﻊ ،ﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﻔﺮﻳﻖ ﺑﲔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻜﺮﺭ ﺍﳋﻄﺄ ﻭﺑﲔ ﻣﻦ
ﻭﻗﻊ ﻓﻴﻪ ﳌﺮﺓ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﺜﻼ.
١٨
-١٨ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺣﻔﻆ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﳌﺨﻄﺊ ﻭﺗﻘﺪﻳﺮ ﺭﺃﻳﻪ
ﺇﺫﺍ ﻣﺎ ﺻﺪﺭ ﺧﻄﺆﻩ ﻋﻦ ﻧﻈﺮ ﻣﻨﻪ ،ﻭﻣﻨﺎﻗـﺸﺘﻪ ﰲ ﺫﻟـﻚ
ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻫﺎﺩﺋﺔ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﺴﻔﻴﻪ.
١٩
ﻳﻀﻤﺮ ﰲ ﻧﻔﺴﻪ ﺧﻼﻑ ﺫﻟﻚ! ...ﻭﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﻳﺪﺍﻓﻊ ﻋـﻦ
ﻧﻔﺴﻪ ﺑﺎﻟﺒﺎﻃﻞ! ..ﻭﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﻳﻐﻀﺐ ﻭﻳﺰﳎﺮ!!
٢٠
ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﳌﺴﺎﳘﺎﺕ ﲟﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﻮﺍﻋﻬـﺎ ﺇﻻ ﺑﻌـﺪ ﺃﻥ
ﻳﺪﺭﺱ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻣﻦ ﻳﻘﻮّﻣﻪ ﻭﺃﺛﺮ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻪ ،ﻭﺭﲟـﺎ
ﻛﺎﻥ ﺍﻟﺴﻜﻮﺕ ﻋﻠﻰ ﻣـﺴﺎﳘﺎﺕ ﺍﳌﺒﺘـﺪﺋﲔ ﻭﺍﻻﻛﺘﻔـﺎﺀ
ﺑﺘﺸﺠﻴﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺃﺟﺪﻯ ﻭﺃﻧﻔﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﻭﻟﻮ ﻛـﺎﻥ
ﻫﺎﺩﻓﺎ ﻷﻧﻪ ﻗﺪ ﻳﺸﻜﻜﻬﻢ ﰲ ﻗﺪﺭﺍﻬﺗﻢ.
٢١