Prilikom SWOT analize, uglavnom su snage i slabosti – unutrašnji a mogućnosti za

poboljšanje i pretnje – spoljni faktori koji mogu uticati na sistem BZR, iako to ne mora da bude
striktno pravilo.

Međutim, mnoge kompanije se nakon identifikacije faktora na tome i zaustavljaju i

uglavnom prave planove za delovanje na osnovu navedenih faktora koji se neretko ne ostvaruju
zbog toga što nije uzeta u obzir međusobna interakcija ovih faktora.

Naime, potrebno je u potpunosti razumeti u kakvoj su međusobnoj korelaciji interni i

eksterni faktori i na osnovu toga razviti odgovarajuće strategije za kvalitetno upravljanje
sistemom BZR.

Ove strategije se definišu sa ciljem da slabosti pretvorile u snage , da eleminišu pretnje,

da omoguće unapređenja i da identifikuju eventualne skrivene probleme.

Ove strategije se fokusiraju na kontramere, odnosno korektivne aktivnosti

1. Kako bi se omogućila unapređenja (+/+ strategija)

2. Kako bi se slabosti pretvorile u snage (-/+ strategija)
3. Kako bi se eliminisale pretnje (+/- strategija)
4. Kako se slabosti ne bi pretvorile u pretnje (-/- strategija)