УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ Смер:Менаџмент транспортa и логистике

МАШИНСКИ ФАКУЛТЕТ Предмет: УПРАВЉАЊЕ ПРОЈЕКТИМА

Мастер студије И ЛОГИСТИЧКИМ
СИСТЕМИМА
Катедра за транспортну технику и логистику Предавања: др Весна Јовановић, доцент
НАПОМЕНА: Преправљени одговори сматрају се нетачним! Бројеви испред питања значе: редни број/број поена.

.............................................................................................
ТЕСТ 2
............................................................................................,

1/2) Навести редоследно фазе процеса стратегијског 4) .......Могућност да формулише и примени

менаџмента: интегралан стратегијски план......................................,

а) ....Aнализа средине пројекта......................................,

5/2) Портфолио матрице одређују позицију
б) ....Усмеравање пројекта.............................................., логистичког система (пројекта, СПЈ, производа или
предузећа) на основу показатеља (обележја) који се
в).....Формулисање стратегије........................................., односe на:

г) .....Имплементација стратегије..................................., 1) ..Унутрашње стање...........................................

е) .....Стратегијска контрола пројекта..........................., .............................................................................................

ж) ......................................................................................., ...........................................................................................,

2/1) Навести најмање три технолошка фактора 2) .....Спољашње стање....................................................

опште средине система:
.............................................................................................
а) ........Економски фактори............................................,
............................................................................................,
б) ........Друштвени фактори............................................,

в).........Политички фактори............................................., 6/2) У одговарајућим пољима BCG портфолио

матрице (сл.1) уписати називе и нивое показатеља и
г) .......Законодавни (правни) фактори.........................., значења стратегиjских позиција:

е) ........Технолошко-технички фактори........................,

3/1) Навести најмање три менаџмент методe:

............Браинсторминг (Brainstorming) метода......

Високо

............Делфи метода (Delphi)...................................

............Портфолио метода, SWOT и TOWS метода.

раста
тржи
а Стоп

шта
раста
тржи
Стоп

............Метода животног циклуса.................................

шта
а

Ниско

4/2) Стратегијска пословна јединица (СПЈ)

предузећа потребно је да има:

1) .....Јединствену и независну пословну мисију......

...........................................................................................,

2) ........Заснованост на независном производу или Високо Ниско

производној линији која ће бити различита од
других...............,

3) .......Потпуну конкурентност на тржишту........

Сл.1
7/3) Портфолио матрице одређују позицију
предузећа на основу показатеља (обележја) који се
односe на:

.....Унутрашње стање.........................................................

.....Спољашње стање система .........................................,

8/4) Релативно тржишно учешће BCG портфолио

матрице дефинисано је односом:

ru=Pp/Pk
где је:

...Pp-Poslovni prihod sistema..........................................

...Pk-Poslovni prihod vodećeg konkurenta ..................

.............................................................................................

.............................................................................................

.............................................................................................

9/1) Утродимензионалном технолошком портфолио

концепту критеријуми оцене показатаеља важност
технологије могу бити:

1) ......Ширина применљивости...................................

2) ......Флексибилност...................................................

3) .......Даљи развој............................................................

4) ......Прихватљивост......................................................

5) .......Економичност у односу на средину................

6) ........................................................................................

7) .......................................................................................

10/2) У одговарајућим пољима TOWS матрице (сл.2)

уписати факторе и називе алтернативних стратегија:

...Интерни....фактори Снаге Слабости Број поена: ...............................min..............max..............

...Екстерни...фактори
Датум: ........25.03.2020..............................................
Макси Мини Прегледао: ........................................................................
Шансе
Макси Макси

Студент: ...Милена Вељковић...................................

Претнње Макси Мини
(T) Мини Мини
Број индекса: ............90С.........................................

Сл.2 Потпис: .............................................................................