PLANIRANJE POTREBA ZA LJUDSKIM POTENCIJALIMA \Vjezba 4.1, - Planiranje potrebnog broja radnika u proizvodnam poduzeéu Pero Zell otvoriti malo proizvodno poduzeée za izradu plastifrih boca. Pianirana godiénja proizvodnja *Pero-plastike’, dd. je 100 000 plastignih boca, dok u sliénim poduzeéima tehnifki utvrden normativ za izradu 1 plastiéne boce tznosi 15 minuta. Kolko radnika Pero mora uposiiti da bi ostvario pianiranu proizvodnju ? \Vjezba 4.2. -Planiranje ukupnog broja potrebnih radnika u trgovini i uslugama Rodak Mate Zeli otvorti prodavaonicu - butik modne obuée. Lokacile buduée pradavaonice je vrlo povoljna - u Samom centru grada, pa Mate smatra da €e dnevno barem 200 uci navratt U prodavaonicu. Razgovarajuéi s drugim poduzetnicima — viasnicima siiénih prodavaonica, Mate je doao do zakijutka da kupce koji udu u prodavaonicu kako bi razgledall izioZenu robu, bez namjere da i&ta kup, prodavaé ipak mora pozdravit, te ih pokugati motivirati na kupovinu, za to je u prosjeku potebno 5 minuta. Kupea koji razmatra kupavinu cpela i isproba nekoliko modela, prodavaé u prosjeku posveti 15 minuta svog racnog vremena Iskustvo ostalih viasnika butika ukazuje da 0% uci ulazi u prodavaonicu s jasnom namjerom a neéto kupi, dok ostalin 50% udu u prodavaonicu da bi razglecali asortiman, te se odluéuju nna kupovinu ukoliko ih neki model cipela posebno zainteresira. Matina prodavaonica ée raciti svakim racnim danom, ukljuéivéi i subotu, of 8h do 20h. Kolko prodavaca Mate mora upostt ukolko Zelf da niti jedan kupac (u prosjeku) ne mora Eekati da ga prodavaé posluzi ? (Pretpostavite de je distribuciia kupaca uvjek Ista) \Vjezba 4.3. - Planiranje ukupnog broja neposrednih radnika u proizvodnom poduzeéu’ Pogon metaine industile izraduje proizvod pod nazivom “vni cilindar’. \zrada proizvoda sastoji se od dvije operacie: tokarenja (koje obavijaju tokan) i obrade veha clindra (koju obaviiaju bravari). Obrada se obavija u serjiama od 15 komada. Vremena potrebna za izvodenje ovin dviju operacija dana su u sljedetoj tabel: Operacija ‘Vrijeme za izradu Vrijeme za poéetne jednog kom. -t zavréne operacije -Tex Torarenje ciinara 20 min 25 min ‘Obrada viha ciinara 7S min admin U pogonu se u naredno} godin planira proizvesti 25.000 komada eilndara. Proizvodnia je Jednoliko rasporedena tokom godine. U pogonu su trenutno zaposiena 4 tokara i 4 bravara. Prema kolektinom ugovoru, tledno Tadno vrijeme iznosi 40 sati, rasporedeno u 5 radnin dana po & sati (nijedna subota se ne radi) U narednoj godini ima 10 praznika i neradnih dana. Prosje€an broj dana gosiénjeg odmora je 22 (s tim da se oni raéunaju na principu 7-satnog racnog dana, odnosno 6-dnevnog radnog tiecna). Zaposieni su u proteklo} godini Karistli prosjeéno 6 slobocnh dana za osobne potrebe, te imali 12 dana bolovanja, Takoder je u prosjeku bilo 2 dana opravdanih izostanaka (p0 pozvima treéih) po zaposlenom. Neopravdani izostanci u prosjeku su odnosili 3 radna dana 90 zaposienom, a neproizvodni gubic! radnag vremena (zbog prekida i zastoja, Sigéenja Tachog mjesta, remonta, itd.) 60 sati po zaposlenom. Prosjeéan prebacaj norme je 12%, 8. Izraéunajte potreban fornd racinog vremena tokara i bravare 28 narednu godinu ! b.Izraéunajte radpolotivi fond radnog vremena po zaposienom iu norma-satima) ! ©. Da li postojedi rej tokara i bravara odgovara potretama (ostvarenja planirane protzvodinje)? 6. Koike su raziike i Kako bi se mogle riesiti?VjeZba 4.4. - Odredivanje kvalifikacijske strukture Ze trgovaéko poduzete “X" posjedujete sijedeée podatke 0 racinim mjestima i zahtjevanim kvalifkacijama iz Praviinika 0 organizacil | opisa posiova: 1D Direktor, VSS, a Posioyoda, VSS, O Cistagica, NSS, 4 tevrditey 3 ievrsitelj 2izvrbiteja 0 Sef komercijainin Q Prodavat-blagajnik, 0 Sef financijai posiova, VSS, SSS, 9 izvisitelia raéunovodsiva, VSS, 4 izwrditel Viewebitel) D Komercijalist, SSS, a 1D Re€unovoda, VES, S inwéiela 3 zvrSitelia Vizwrsitel) Prema podacima iz kadrovske evidencije, pokazuje se kako su odstupanja od planirane kvaiifikaciieke strukture kako siijedi: a radnom miestu direktora zaposien je viasnik, Koji ima zavréenu srednju ékolu; Set Komercyainin posiova ima zavrSeno specialistcko srednoskoisko obrazovanje (Vv stupanj); va tri poslovade imaju zavrenu sredinju ekonomsku &kolu; Sef financija i ragunavadstva ima zavréeno vise ekonomsko obrazovanje; na svim gstalim radnim mjestima predvidena odgovara raspolodivaj kvalifikaciiskoj struktur ooo oo Izragunajte 1 komentirajte ocnos zahtjevane i raspolozive Kvalifkaciiske strukture za ovo poduzeée !VJEZBA 4A Potreban fond = Ukupniobujam X Broj sati potreban za izradu radnog vremena — proizvodnje jedinice uéinka 25 000 sati Potreban fond radnog vremena RaspoloZivi fond radnog vremena ~ Ukupni fond radnog vremena (365 dana X 7 sati) - Vikendi (52 vikenda X 2 dana x 7 sati) - Dréavni praznici - Godinji odmori (20 racnih dana X 7 sati) - Planirani izostanci Redovito se pri planiranju fonda racnog vremena uzima da je efektimni fond radnog vremena prosjeéna jednak 1850 sati Odatie je Potreban_ukupni_fond radnog wemena _ 5000 Potreban broj radnika = Ejektivni fond vadnog vremena 7850 13.51 Uz pretpostavku da de stvami izostanci uvijek biti neito veti od planiranih izostanaka s posia, Pero mora 2apositi 14 radnika da bi ostvario planiranu godiénjt proizvodnju VJEZBA 4.2, Potrebni fond radnog vremena Prosjeéno wrijeme potrebno za Ueupnt bro} kupaca pruganje usluge kupcu Potrebni fond radnog vremena = 0.5 * 200 kupaca * 5 min. + 0.5 * 200 kugaca * 15 min. = 500 min + 1500 min = 2000 min = 33.33 racina sata (dnevno) Ukupni broj radnih dana = 285 dana — §2 nedjelje = 313 dana Potrebr fond rednog vremena = 33.33 radna sata * 213 dana = 10432 redna sata (gooiiénie! Potrebni fond radnog vremena w trgoveckom poduzeéu re smije biti mani od ukupne dufjine radnog vremena prodavaonice (za vrijeme rednog vremiena prodavaonice, bez obzira Ga |i njoj uopée ima kupaca, barem jedan prodavaé mora biti nazoéan). Radno vrieme Matinog butika je: 213 radnin dana * 12 sati = 3756 radnin sati, Sto je znatajno manje od minimuma radrih sti potrebnih da svaki kupae bude usluzen bez EekanjaRaspolozivi fond Ukupni fond radnog wemena radnog vremena (365 dana * 7 h—§2 redjele* 7h = 2191 sat) - DrZavni praznict = Godinji edmor (20 radnin dana *7 sat!) : Plenirant izostanci = Standarcini raspolodivi fond radnog vremena: 1850 sati (po jednom radniku u 1 smjeni) Raspolodivi fond radnog wremena = 1850 racnih sat (godiénje) po 1 radniky Potrebni fond rv. _ 10432 Potreban broj radnika = —Petrebni fond fv. _ 10432 7 Raspolozivi fond rv. 1850 es Uz pretpostavku da ée planirani gubici radnog vremena uvijek bit neéto visi od pianiranih, Mate mora zaposiit 6 prodavaéa. VJEZBA 4.3, Ukupno wijeme za obavijanje jedne radne operacije na cijelo} seri proizvoda jecnako je zbroju vremene za poéetne i zavréne operacije, te vremena potrebnog za obavijanje radne operacije za sve proizvode u seri T.=T,tntt odie je 1D 7)~ukupno vrijeme 2a obavljanie jedne radne operaciie, Tye — viileme poirebno za ovavijanje pogeinih i zavrénih operacija (podetne | zavréne operacije obavijgiu se samo jednom prilkom izrade serie proizvoda), Dn ukupan broj proizvoda u seri 1 t-vrjeme potrebno za obavijanje radne operacije na 1 kom. proizvoda. a) Kategoria rada Tie 1Sprotw) | Povebrifondrachog wemene Tokar Watsa0= SS _| SHGET an 60 = SONS bravari pe 15" 152265 min | 98% 867 min/ 60s 7361 NS Praznici ineradni dani Todena "5 sau= ‘Godiénji odmon 2277, ‘Siobocni dant ce Bolevanja 16 (stall opravdani ostancl Ukupno opravdani izostanch Neopravdani izostanci Neproizvodno radno vijeme, Raspolozivi fond radnog 1590 (ES) vremens Prebaéa] nome z oe Raspolozivo radno vijeme (= Tonorma-satma) Tre0e NS uracunatim prebagajem norme)Raspologivi fond radnog wemena s uragunatim prebaéajem norme po zaposienom je 1780.8 norma sai °) bro; | _ResPolotivitona | Potrebni fond radnog | psig radnog vremena (NS) vremena (NS) Tokari @ 7.123,2 9,028 = 19048 Bravart # Ti. 7361 = 2378 4) | kod jedne i kod cruge grupa zaposienih postoji manjak radspolozivog fonda radnog vremena. Kod tokata je ofito potrebno zaposili jednog novog radnika, dok se kod bravara raziika moze ‘popunit’ organizacijskim mjerama (smanjenjem gubitaka radnog vremena, veéom produktinesti na temaju boje motivacije ii organizacije rada, prekovremenim redom, itd.) VJEZBA 4.4, Zahtjevana kvalifika H = [1 x 2,20 (VSS) + 1x 2,10 (VSS) +5 x 1,60 (S85) + 3210 (VES) 9x 1.60 (888) # 3x 1,60 (SSS) + 2 x 1,00 (NSS) + 1 x 2,20 (VSS) + 1 x 2,10 (VSS)] / (14145+3+943+2+141) = 44,126 = 4,7 Raspolodiva kvalifikacijska struktura: k= [1x 1,60 (SSS) + 1x 1,85 (VV) + 5 x 1,60 (SSS) + 3 x 1,60 (SSS] + 9 x 1,64 (SSS) # 3x 1,60 (SSS) + 2x 1,00 (NSS) + 1x 2,10 (VSS) + 1 x 2,10 (VSS)] / 26 = 41,65 126 = U prosjeku paduzeée posjeduje nedovoljno kvalificiranu radnu snagu. (Sto se moe poduzeti 72)