Los secretos de HP y la nueva contratacion de Oracle de la empresa de computadoras Hewlet-Packerd (ur) dospidié a Mark Hurd, diroctor ejecutivo de la empresa, Previamente Jodie Fisher —ex modelo de Playboy contretade para trabajar en los eventos de marketing de up-- lo acusé de acoso sexual. Los inves- tigadores encontraron que Hurd no habia violado las politicas contra ot acoso sexual de la empresa, pero di- jeron que habia falsificado algunos cuentas de gastos, aparentemente para encubrir su relacién con Fisher, luna relacién que él, un hombre cesado, insistio que no ra gexual. Las cuentas felsificadas violaban los estan- dares éticos de negocios escritos de dijo el consejo, asi que tuvieron que despedirio, aunque su contrato especificaba que deblan darle casi $30 millones de compensacion por despido. E| monto de la componsa- cl6n se debia en parte al hecho de que cuando Hurd 88 convirtié en director ejecutivo, He se encontraba en problemas y él no solo revirtié la situaclén, sino que Inerementé las utilidades de fa empresa en casi un 50 por ciento; por lo que los accionistas Ie estaban su- mamente eqradecidas. Aungue dijo que no proparabe personaimente sus informes de gastos, Hurd admitié: “Hubo easos en los que no vivi de acuerdo con los es: tandares y principios de confianza, respeto 9 integridad 2 los que me habia comprometido con HF, y que me habian guiado durante toda mi carrera” E: 6 de agosto do 2010, ol consojo do directores Casi un mos después de dejar la empresa, Hurd ‘anuncié que Oracle lo contraté como su nuevo presi- dente con un sueldo de $950,000 al ano més un bono de $10 millones y un total de 10 millones de opciones ‘accionarias de Oracle. Al igual que HP, Oracle os tam: bién una empresa de computacién y, por to tanto, uno de sus competidores principales. Como ex director ejacutivo de HP, Hurd conocia sus debilidades, los fu turos productos, procios, mérgenes, clientes, planes de adquisicionas, descubrimientos en investigacion y las estrategias de la empresa incluso cémo planeabs competir con Oracle. Aigunos medios informativos hi cieron notar quo el conecimiento que Hurd tenia del Interior do “las astrategias de wr, sus mercados y sus clientes empreseriales” de seguro ayudaria a Oracle. El ‘consejo de iP estuvo de acuerdo y demande a Hurd, y ‘sefialé que 6! habia firmado un “acuerdo de confiden- Cialided” para mantener en secroto toda Ia informacién de He especialmente con respecto a sus competidores, ¥y que en su nuova posicién, 6| podia desemperier sus deberes en Oracta y usar y apoyarse-en los secretos comerciales de nr y eu informacién confidencial. Los abogacios de Hurd argumentaron que He posee tantas lineas de negocio, quo ol acuerdo de confidencislidad précticamente habria bortade toda posibilidad de que 61 hubiera obtenido un empleo en el cual pudiera ha ber dasplegado sus destrezas ejecutivas, asi que ereInjusto 0 invalido tanto lagal como moralmente. El con- io de confidencialidad que Hurd firmé an Kp dea Este acuerdo incluye secretos comerciales, nego- Clos confidenciales, informacion conficencialt nioa y comercial, el know how que generalmente ‘no conoce el ptiblico... que sea producide 0 ad- qulrido por mf en relaciéa con mi emph Estoy de acuardo en usar dicha inform: 19 el desempeno de mis obligaciones dentro do WP. v en tomer todas las precauciones raz ables para asequrarme de que esa informaci no le s08 suministrada a porsones no sutoriza ddas 0 usada dle maneras no avtorizedas, ambas durante y después de mi empiao en He... Estoy se dde acuerdo en que durante un periodo de doce : be ee ‘meses después de terminado ini empleo en sr. no prestaré mis servicios 2 ningun compatidor fan ningun papel o puesto [como empleade, consultor cualquler otro} ees (eee oar Fn Oracle, Hurd reemplazd al en- ci tigue prosidante, Chatlos Phillips, ‘lien habia sido daspodico después ‘de qu una mujer, YaVaughnio Wi: Ikins, dijo que era su amante y 10 aa piblion on una ceri de grandes nuncios on las principales carreto- ‘93 de Nuove York, San Francisco y ‘slanta: “Ta ete mi sims gomela ara siempre”. Como Hurd, Philips ‘ambien era casade, aunque Phils er divorlé poco después de que los sparecioron. 1. Suponiando que Mark Hurd (con Intencién ‘0 no} haya felsificado realmente algunos da- ‘os on sus cuentas de gastos, cere esta una razén suficiente para que el consejo de di- rectores de Howlatt Packard lo despidiera? {Fue moralmente incorrecto por su parte ‘despodirlo? {Fue une medida sensate? LESté de acuerdo en que Hurd no podria ‘desempener: igaciones en Oracle sin Violar el acuerdo que firmié con He? zPodria Hurd confiar en distinguir entre habilidades @ Informacion? JEsté usted de acuerdo en ‘que ol acuerdo fue injusto y moraimente invalido? {Se equivoes Hurd al aceptar el puesto de presidente en Oracle? Fue un error de Ora- le contratario?