TRẦ N VĂ N THỊNH LỚ P ĐHQT 8ALT MSSV:12080591

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.5. CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.1.1. Khái niệm
2.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
2.1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
2.1.2.1. Vai trò quản trị nguồn nhân lực
2.1.2.2. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
2.1.3. Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
2.1.3.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực
2.1.3.2. Tuyển dụng
2.1.3.3. Chức năng đào tạo và phát triển
2.1.3.4. Chức năng duy trì nguồn nhân lực
2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
2.1.4.1. Môi trường bên ngoài
2.1.4.2. Môi trường bên trong
2.2. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
2.2.1. Cơ sở phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
TRẦ N VĂ N THỊNH LỚ P ĐHQT 8ALT MSSV:12080591

2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
2.2.3. Hoạch định tài nguyên nhân sự
2.2.4. Phân tích công việc và tuyển dụng
2.2.5. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc
2.2.6. Giải quyết các vấn đề lương bổng, phúc lợi
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
3.2. TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU
3.3. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.4. THU THẬP VÀ XỬ LÝ THÔNG TIN
3.4.1. Thu thập thông tin thứ cấp
3.4.2. Thu thập thông tin sơ cấp
3.4.2.1. Cách thức tiến hành
3.4.2.2. Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát
3.4.2.3. Đối tượng được điều tra khảo sát
3.4.2.4. Phát phiếu điều tra khảo sát
3.4.2.5. Xử lý thông tin
CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH TUẤN LỘC PH
4.1. PHÂN TÍCH THÔNG TIN THỨ CẤP
4.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Tuấn Lộc PH
4.1.1.1. Quá trình hình thành công ty
4.1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận
4.1.1.3. Tình hình nhân sự
4.1.1.4. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
4.1.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tuấn lộc PH
4.1.2.1. Nguồn lực của công ty
TRẦ N VĂ N THỊNH LỚ P ĐHQT 8ALT MSSV:12080591

4.1.2.2. Chất lượng lao động

4.1.2.3. Hoạt động tuyển dụng
4.1.2.4. Quy trình tuyển dụng
4.1.2.5. Ưu và nhược điểm của quá trình tuyển dụng
4.1.2.6. Tiền lương
4.1.2.7. Động viên nhân viên
4.3. PHÂN TÍCH THÔNG TIN SƠ CẤP
4.3.1. Nhận xét mô tả thống kê
4.3.2. Nhận xét giá trị trung bình
4.3.3. Kiểm định độ tin cậy
4.3.3.1. Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha
4.3.3.1. Phân tích nhân tố EFA
4.3.3.3. Phân tích hồi quy
4.3.3.4. Kiểm định trung bình
4.3.2.5. Kiểm định Anova
4.3.3.6. Thống kê mô tả
4.4. NHẬN XÉT CHUNG
4.4.1. Ưu điểm
4.4.2. Nhược điểm
CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN LỘC PH
5.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN LỘC PH
5.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
5.2.1.1. Mục tiêu của giải pháp
5.2.1.2. Nội dung thực hiện giải pháp
5.2.2. Hoàn thiện về đào tạo nhân viên
TRẦ N VĂ N THỊNH LỚ P ĐHQT 8ALT MSSV:12080591

5.2.3. Giải pháp để duy trì và phát triển nguồn nhân lực
5.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
5.3.1. Kiến nghị về công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động
5.3.2. Kiến nghị về tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực
5.3.3. Lương, thưởng, phúc lợi
KẾT LUẬN