BISNIS PLAN

(Cuci Basah)

1.1. Kebutuhan Modal

1.2. Biaya Oprasional
1.3. Managerial promotion
1.4. Omzet (Asumsi)

1. Kebutuhan Modal
A. Alat buat car was : Rp. 13.000.000
B. Renovasi Gerai : Rp. 40.000.000
C. Software and hardware management : Rp. 6.000.000
D. Sewa Lahan : Rp. 45.000.000 (1 thn), Rp. 3.750.000(1bln)
E. Tarik kabel internet : Rp. 1.000.000
F. Cctv : Rp. 1.000.000
G. Kebutuhan tak terduga : Rp. 1.000.000
H. Total : Rp. 107.000.000

2. Biaya Oprasional perbulan

A. Salary man : Rp. 900.000 (gaji pokok)
B. Listrik : Rp. 700.000 (asumsi)
C. Air : Rp. 500.000 (Asumsi)
D. Internet : Rp. 500.000
E. Sewa softwere : Rp.250.000
F. Biaya kebutuhan bahan : Rp.500.000
G. Total :Rp. 8.950.000

3. Managerial Promotion
A. Pamflet : Rp.500.000
B. Alas Kaki : Rp.400.000
C. Memory paper : Rp. 150.000

4. Omzet setiap Bulan

A. Cuci Mobil Kecil Interior eksterior Vacum ( 35.000 x 5)
B. Cuci Mobil sedang Interior eksterior Vacum ( 45.000 x 5)
C. Cuci Mobil Besar Interior eksterior Vacum ( 55.000 x5)
D. Total Minimal Omzet Setiap Bulan Rp. 8.000.000 – Rp.12.000.000
 BISNIS PLAN

(Cuci Kering)

1.5. Kebutuhan Modal

1.6. Biaya Oprasional
1.7. Managerial promotion
1.8. Omzet Asumsi

5. Kebutuhan Modal
I. Alat buat car washless : Rp. 35.000.000
J. Renovasi Gerai : Rp. 25.000.000
K. Software and hardware management : Rp. 6.000.000
L. Sewa Lahan : Rp. 45.000.000 (1 thn), Rp. 3.750.000(1bln)
M. Tarik kabel internet : Rp. 1.000.000
N. Cctv : Rp. 1.000.000
O. Kebutuhan tak terduga : Rp. 1.000.000
P. Total : Rp. 114.000.000

6. Biaya Oprasional perbulan

H. Salary man : Rp. 900.000 (gaji pokok)
I. Listrik : Rp. 500.000 (asumsi)
J. Air : Rp. 100.000 (Asumsi)
K. Internet : Rp. 500.000
L. Sewa softwere : Rp.250.000
M. Biaya kebutuhan bahan : Rp.500.000
N. Total : Rp. 7.450.000

7. Managerial Promotion
D. Pamflet : Rp.500.000
E. Alas Kaki : Rp.400.000
F. Memory paper : Rp. 150.000

8. Omzet setiap Bulan

E. Cuci Mobil Kecil Interior eksterior Vacum ( 65.000 x 5)
F. Cuci Mobil sedang Interior eksterior Vacum ( 75.000 x 5)
G. Cuci Mobil Besar Interior eksterior Vacum ( 100.000 x5)
H. Coating > 5.000.000
I. Poles start form > 1.500.000
J. Total Minimal Omzet Setiap Bulan Rp. 25.000.000 – Rp.30.000.000
Pertimbangan usaha Cuci Mobil kering dan Cuci Mobil Basah

1.1. Keuntungan Cuci Mobil Kering

 Harga Variatif (Cuci, Nano coating, Poles mobil dll berbeda harga sehingga
membua omzet pendapatan akan lebih tinggi)
 Harga lebih kompetitif
 Letak yang lebih ramai
 Harga Oprasional yg lebih murah
 Mengurangi resiko baret mobil pelanggan
 Mengurangi resiko konslet listrik
 Mengurangi biaya bikin gerai
 Penghematan penggunaan pemakaian air
 Pelatihan hingga managerial sudah tertanggung (ada pelatihan)
 Bisa buka gerai dimulai dari harga 35 juta all in (Diluar gerai) design,
pelatihan,branding yg sudah ada
 Harga beli formula mendapat diskon
 Tidak ada sharing profit, 100% buat kita
 Tim teknis selalu ada
 Peralatan yang lebih canggih (termasuk mesin poles)
 Free design
 Bisa dengan tempat slot kecil
 Ditempatkan di LG mall

1.2. Kekuragan Cuci mobil kering

 Harga investasi sedikit lebih mahal
 Harus bayar lisensi Rp. 5.000.000 setiap tahun dimulai ditahun ke dua
 Membeli formula cairan pada 1 merek tertentu
Target pasar Konsumen

1.3. Pengunjung Mall

1.4. Tenant Appartement dan tamu appartement

Strategi Pemasaran

1.1. Pamflet (dari pintu masuk)

1.2. Flayer (pintu masuk dan parkiran)
1.3. Neon Box (gerai)
1.4. Brosur (Pintu masuk dan parkiran)
1.5. Jemput Bola (datangi pelanggan dengan cara service jemput dan antar mobil keparkiran blok
semula setelah habis cuci)
1.6. Poles dan coating Panggilan pesanan Lewat Medsos or WA (Jakarta Bekasi)
1.7. Setelah 10x cuci free 1
1.8. Paketan Cuci Mobil 1 bulan 5x dengan diskon 20% setiap cuci mobil
1.9. Reminder Jadwal Cuci Mobil dan “Therapy”
1.10. Diskon 10% all new item dengan tag 10 orang di IG dan kirim di grop line dan wa sebanyak 5
grop

Job Desk Karyawan & SOP Kerja

1.1. Administrasi Marketing sosial (mencatat cash flow, pembukuan pendapatan dan komisi,
admin media sosial, reminder konsumen,marketing, mengumpulkan borang dari alat dan
bahan)
1.2. Leader tim visior (Memimpin semua roda oprasional dari kitman,toolsman,admin,cleaning
man dengan kontroling agar troubel masalah dapat ditangani, bertanggung jawab atas
bawahannya)
1.3. Kit man ( bertanggung jawab atas barang barang untuk pengeraan pada mobil pelanggan
untuk cuci, poles, nano coating hingga alat gosok dan pembersih seperti lap, ember,
sikat,gayung, tangga, sponge,lap,kanebo dll. Harus mencatat barang dipakai dan yang
dikembalikan setiap hari, jumlah barang keluar dan masuk harus sama, serah terima alat dari
tools man, serta menjaga kerapihan kebersihan gerai
1.4. Tools man (mengamankan dan perawatan terhadap barang elektronik seperti mesin gosok,
kuas, vacum cleaner, colokan, mesin uap dll, harus masuk dan tertata di lemari yang sudah
disiapkan dan inventori Alat dan bahan yang dipakai perhari sesuai Borang yang selanjutnya
serah terima dgn kit man)
1.5. Point 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, adalah tanggung jawab, untuk tugas utama jasa sesuai dgn pelatihan
1.6. Owner akan memantau dan menentukan jabatan karyawan yang di rooling persetiap 3 bulan
1.7. Setiap karyawan melaksanakan jobdesk sesuai dengan borang pekerjaan yg ada*diluar tugas
otoman
1.8. Diluar SOP harus disesuaikan keadaan, Rapat atau meeting harus dihadiri sebagai agenda
wajib
1.9. Kewajiban keagamaan harus dijalankan sesuai ajaran masing masing.
1.10. Jam kerja dimulai 10.00. istirahat makan siang jam 12.00 – 13.00, untuk sholat ashar waktu
fleksibel bergantian, magrib jam 18.00 – 18.45, isya fleksibel bergantian. Tutup gerai jam
22.00, untuk last order 30 menit – 1 jam sebelum tutup gerai
 1.11. Pekerjaan dibulan puasa Buka pukul 11.00, istirahat buka puasa 17.00 – 19.45* bila ada
pekerjaan, dikerjakan dahulu sampai buka puasa

Skema pembayar Gaji Karyawan

 Gaji pokok untuk valoman Rp.500.000

 Uang harian Rp. 30.000 yang dibayarkan per minggu
 Setiap pengerjaan eksekutif & elite mereka mendapat 10% , paket pro danpremium 10% dan
quick polish nano coating 10 %dan dibagi 2 (karna 1 mobil dikerjakan 2 orang) yg nanti di
catat oleh admin dan diakumulasi kan selama 1 bulan diluar gaji pokok, KOMISI DI BAGI
RATA UNTUK SETIAP PEKERJA
 1 minggu sekalihanya boleh libur 1 per orang, diluar itu bila ada yang berhalangan masuk
akan dikurangin 5% dari gaji pokok setiap tidak masuk perhari, bila terlambat lebih dari 1
jam masi tolenrasi, bila 2 – 4 jam akan dikurangi gaji 2% , lebih dari 5 jam akan dikurangi gaji
4%. Semuanya dihitung dari gaji pokok. *hitungan jam dilihat dari jam di gerai.
 Bila yang piket mendapat kebagian pesanan diluar *home service maka 20% dari harga total
menjadi hak otoman. Untuk cuci saja hanya 1 orang yg berangkat (KAWASAN BASSURA), bila
poles dan nano coating maka 2 orang yang ditugaskan
 Tunjangan hari raya di tahun pertama akan dihitung di tahun kedua, untuk tahun pertama
dihitung dari presentas / Sesuai kebijakan
 Bila ingin cashbon diperbolehkan namun dihitung dari gaji pokok tanpa tambahan biaya,
hanya pokok.
 Sistem rembesment dilakukan bila
1.1. Armada yg dipakai memakai kendaraan sendiri dan penggantian hanya BBM, harus
pertamina dengan struk asli, bila dgn struk tulis tangan diganti tidak lebih dari
Rp.20.00
1.2. Pembelian alat atau bahan yang habis sewaktu waktu dibeli harus seijin owner dan
disepakati harga oleh owner
 Untuk Jabatan leader tim visior akan mendapat tambahan bonus Rp.200.000 diluar gaji
pokok dan komisi, untuk jabatan lain sesaui aturan
 Mess / tempat tinggal untuk bulan pertama owner menanggung untuk selanjutnya akan
dibicarakan dengan musyawarah