Vmax, chuyên gia về hộp mực in thành lập năm 1999.

Chuyên sản xuất mực in cho các

máy in HP, Canon, Epson, Samsung,…với thương hiệu Vmax. Là nhà phân phối chính thức
Drum Fuji và mực Sakata. Vmax là thành viên chính thức của Hiệp Hội Mực In Quốc Tế I–
ITC. Sản phẩm của Vmax được quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.

CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO

Công tác đào tạo được xác định đúng nhu cầu thực tế về đào tạo và các khoá học được triển
khai theo đúng kế hoạch đặt ra nhằm duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự đạt chất lượng cao
và làm việc hiệu quả.
Đào tạo bao gồm đào tạo bên ngoài doanh nghiệp và đào tạo bên trong doanh nghiệp.
 

 Đào tạo nội bộ

Đối với nhân viên mới được tiếp nhận sau kì tuyển dụng sẽ được đào tạo qua các khoá nội bộ
như sau:
+ Đào tạo định hướng: do bộ phận Nhân Sự thực hiện nhằm giúp nhân viên nắm bắt được thông
tin về công ty, quy chế các phòng ban, các quy trình và quy định, giúp nhân viên nhanh chóng
hoà nhập vào môi trường một cách dễ dàng. Đây cũng là nét văn hoá riêng và chuyên nghiệp
của công ty.
+ Đào tạo kiến thức về sản phẩm: Bộ phận CSKH sẽ giới thiệu chi tiết về sản phẩm của công ty
giúp nhân viên hiểu sâu về thông tin của sản phẩm đồng thời các bạn cũng có dịp để bổ sung
kiến thức về chuyên môn.
+ Đào tạo nhận thức về ISO: Theo định kì ba tháng một lần, các nhân viên công ty sẽ được đào
tạo bổ sung kiến thức về hệ thống tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam ISO. Đây là nhiệm vụ cần
thiết của ban lãnh đạo ISO của công ty nhằm giúp tất cả các nhân viên thực hiện tốt công việc
và phát triển toàn diện.
+ Đào tạo kiến thức chuyên môn: tuỳ theo tình hình hoạt động và chức năng, nhân viên công ty
sẽ được huấn luyện thêm về kỹ năng bán hàng, kỹ năng xử lý tình huống, quá trình vận hành
trong sản xuất, quá trình xử lý những khó khăn công việc ….

 Đào tạo ngoài công ty

Đối với các khoá học chuyển giao công nghệ, kỹ thuật, các khoá học nâng cao chuyên môn
nghiệp vụ…sẽ được tổng hợp sau khi xác định tiêu chí năng lực cần thiết cho từng vị trí của từng
bộ phận, sau đó đào tạo theo kế hoạch định kì của toàn công ty.
Ngoài kế hoạch định kì còn có các khoá đào tạo đột xuất theo đề xuất của nhân viên và của từng
bộ phận nhưng phải đảm bảo các tiêu chí thời gian, đơn vị đào tạo, nội dung đào tạo và mục tiêu
của khoá học.

 Đánh giá sau đào tạo:

Ngay sau khoá học, học viên sẽ được đánh giá kết quả đạt được so với mục tiêu đề ra đồng thời
xác định mục tiêu ứng dụng cho khoá học cho thời gian tới, đánh giá sơ bộ về giảng viên, về
khoá học để rút ra kinh nghiệm cho các khoá đào tạo sau.
 

 Đánh giá ứng dụng

Căn cứ trên mục tiêu ứng dụng đã xác lập, công ty sẽ tiến hành đánh giá sự vận dụng kĩ năng,
kiến thức sau đào tạo để thực hiện các bước cần làm tiếp theo như tái đào tạo, đào tạo thêm,
triển khai ứng dụng hay phát triển các khoá đào tạo tiếp theo…