‫ﺻﻔﺤﺔ ‪1‬‬

‫د‪ .‬ﻣﺨﺘﺎر ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮاﻧﻲ‬

‫ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت وﻣﻜﻮﻧﺎﺗﻬﺎ ﻷداء وﻇﺎﺋﻒ ﻣﺤﺪدة‪ .‬ﻛﻞ ﻣﻨﺘﺞ ﻟﺪﻳﻪ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬
‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ ﺟﻮاﻧﺐ وﻇﻴﻔﺘﻬﺎ‪ .‬ﻣﻬﻤﺔ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻫﻲ إﻧﺘﺎج ﻣﻜﻮﻧﺎت ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻘﺒﻴﻞ‬
‫‪.‬أﻧﻬﺎ ﺗﻠﺒﻲ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻫﻮ ﻧﺸﺎط إﻧﺘﺎج ﻳﺤﻮل ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت‬
‫اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ ‪ ،‬إﻋﺪاد أداة اﻵﻟﺔ ‪ ،‬إﻟﺦ(‪ .‬وﻫﻮ ﻳﺮﻛﺰ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻓﻀﻞ أﻧﻮاع اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ(‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺬي ﻳﺠﺐ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻹﻧﺘﺎج ﺟﺰء ﻣﻌﻴﻦ أو ﻣﻨﺘﺞ ﻣﻌﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺤﺪد ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪ .‬ﻳﺸﻴﺮ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻹرﺷﺎدات اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﻜﻮن‬
‫أو ﺟﺰء ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪ .‬إﻧﻪ ﻳﺤﺪد ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﻜﻮن وﻟﺪﻳﻪ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ورﺑﺤﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ .‬ﻻﺣﻆ أن اﻷﺟﺰاء واﻟﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ذﻟﻚ‬
‫ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺻﻨﻌﻪ داﺧﻠﻴً ﺎ وﻳﺠﺐ ﺷﺮاؤه ﻣﻦ ﻣﻮردﻳﻦ ﺧﺎرﺟﻴﻴﻦ‬

‫ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻳﺠﻴﺐ ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‬
‫اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ .‬ﺗﺒﺪأ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم وﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑـ‬
‫اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺟﺰء‪ .‬ﻳﻨﻄﻮي وﺿﻊ ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ؛‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﺰء •‬

‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﺸﻐﻞ اﻟﺨﺎم •‬
‫اﺧﺘﻴﺎر ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ و •‬
‫ﻣﺘﻮاﻟﻴﺎت‬
‫اﺧﺘﻴﺎر اﻷدوات اﻵﻟﻴﺔ •‬
‫اﺧﺘﻴﺎر اﻷدوات ‪ ،‬وأﺟﻬﺰة ﻋﻘﺪ أداة ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ •‬
 ‫اﻟﺘﻔﺘﻴﺶﻗﻄﻊ •‬ ‫وﻣﻌﺪات‬
‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ أي‬ ‫ﻇﺮوف‬‫اﻷﺟﻬﺰة‬
‫ﻋﻘﺪاﺧﺘﻴﺎر‬
‫‪.‬اﻟﺴﺮﻋﺔ واﻷﻋﻼف وﻋﻤﻖ اﻟﻘﻄﻊ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻗﺎت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ •‬

‫ﻣﻦ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت؟‬

‫ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎ ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺻﻨﺎﻋﻴﻴﻦ )ﺧﺒﺮاء( ﻣﺄﻟﻮﻓﻴﻦ‬
‫‪.‬ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺼﻨﻊ وﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻗﺮاءة اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪1‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤﺔ ‪2‬‬

‫ﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎرﻓﻬﻢ وﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ وﺧﺒﺮاﺗﻬﻢ ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﻢ ﻳﻄﻮرون ﺧﻄﻮات اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺄﻛﺜﺮ اﻟﻄﺮق ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﺠﻌﻞ ﻛﻞ ﺟﺰء‪ .‬ﻏﺎﻟﺒًﺎ ﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ إﻟﻰ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻷداة‬
‫‪.‬اﻟﻤﺼﻤﻤﻴﻦ‬

‫ﺧﻄﻮات ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫دراﺳﺔ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺠﺰء‪ .‬اﺳﺘﺨﺪم ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﺼﻨﻴﻒ اﻟﺠﺰء وﺗﺤﺪﻳﺪه •‬
‫‪.‬ﻧﻮع ﻣﺤﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻼزﻣﺔ‬

‫‪.‬دراﺳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺮﺳﻢ‪ .‬ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻞ ﻣﻴﺰات اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت •‬

‫‪.‬إذا ﻟﻢ ﻳﺘﻢ إﻋﻄﺎء ﻣﺨﺰون ﺧﺎم ‪ ،‬ﻓﺤﺪد أﻓﻀﻞ ﺷﻜﻞ ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ •‬
‫‪.‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺳﻄﺢ اﻟﻤﺴﻨﺪ‪ .‬اﺳﺘﺨﺪم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ أﺳﻄﺢ اﻟﻤﺴﻨﺪ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻹﻋﺪادات •‬

‫‪.‬ﺣﺪد آﻻت ﻟﻜﻞ اﻹﻋﺪاد •‬

‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ إﻋﺪاد ‪ ،‬ﺣﺪد اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺒﻲ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﻛﻞ •‬
‫‪.‬اﻟﻤﻴﺰات‬
‫‪.‬ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ •‬
‫ﺣﺪد أدوات ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ‪ .‬ﺣﺎول اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻔﺲ اﻷداة ﻟﻌﺪة ﻋﻤﻠﻴﺎت إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻛﺬﻟﻚ •‬
‫‪.‬ﻣﻤﻜﻦ‪ .‬ﺿﻊ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرك أن ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮ وﻗﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻷداة واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻘﺪر ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫‪.‬ﺣﺪد أو ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺗﺮﻛﻴﺒﺎت ﻟﻜﻞ اﻹﻋﺪاد •‬

‫‪.‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺧﻄﺔ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺣﺘﻰ اﻵن وإﺟﺮاء اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﻼزﻣﺔ •‬

‫‪.‬ﺣﺪد ﻣﻌﻠﻤﺎت اﻟﻘﻄﻊ ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ •‬
‫‪.‬إﻋﺪاد وﺛﻴﻘﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ •‬

‫ﻫﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻨﺘﺞ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ .‬ﻫﺬا ‪CAPP‬‬
‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻳﻮﻓﺮ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ‪ CAM‬و ‪ CAD‬ﻫﻮ اﻟﺮاﺑﻂ ﺑﻴﻦ‬
 ‫‪.‬إﻧﺘﺎج ﺟﺰء ﻣﺼﻤﻢ‬
‫ً‬
‫اﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ CAPP‬ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ ‫‪ ،‬ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ اﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫اﻟﻤﻬﻞ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻌﺪات ‪ ،‬أﺣﺠﺎم اﻹﻧﺘﺎج ‪ ،‬ﻃﺮق اﺳﺘﺒﺪال اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ و‬
‫ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺤﺪد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت ‪ ، CAPP‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺧﺘﺒﺎر‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﻳﺪﻣﺞ وﻳﺤﺴﻦ ‪ ، CAPP‬واﻟﻤﻌﻠﻤﺎت ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺟﺰء‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ‬
‫أداء اﻟﻨﻈﺎم ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺘﺞ ‪ /‬ﻣﻜﻮن ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬
‫‪.‬اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻳﺠﺐ أن ﺗﻠﺒﻲ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﺼﻒ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﺟﻤﻴﻊ ﺧﻄﻮات اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻹﻧﺘﺎج‬
‫وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺮﺗﻴﺐ اﻟﺬي ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬

‫‪2‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤﺔ ‪3‬‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة ﻓﻲ ﺟﺰء اﻟﻌﻴﻨﺔ‬

 ‫اﻟﻘﺮارات واﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬

‫ﺗﻔﺴﻴﺮ رﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺠﺰء أو ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫‪ ،‬إﺟﺮاء اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪ .‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﺸﻤﻞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ )‪ (1‬اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ ‪ (2) ،‬اﻷﺑﻌﺎد ‪ (3) ،‬اﻟﺘﺤﻤﻞ‬
‫‪.‬اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت و )‪ (5‬اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ‪ .‬ﻫﻨﺎ ‪ ،‬ﺑﻌﺾ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺠﻤﻊ )‪(4‬‬

‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﺸﻐﻞ اﻟﺨﺎم ﻫﻮ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ .‬اﻧﻬﺎ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫‪.‬ﺳﻤﺎت ﻣﺜﻞ اﻟﺸﻜﻞ واﻟﺤﺠﻢ )اﻷﺑﻌﺎد واﻟﻮزن( وﻧﻮع اﻟﻤﻮاد‬

‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻌﺪات‪ :‬ﻳﺤﺎول ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ‪1.‬‬
‫ﻣﻌﺪات وأدوات اﻟﻤﺼﻨﻊ‪ .‬ﺧﻼف ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺷﺮاء اﻟﺠﺰء ‪ ،‬أو ﻳﺠﺐ ﺗﺜﺒﻴﺖ ﻣﻌﺪات ﺟﺪﻳﺪة‬
‫‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﺨﻄﺔ‪ .‬وﻳﺸﻤﻞ إﻋﺪاد اﻷدوات ‪ ،‬وﻳﻤﻮت ‪ ،‬واﻟﻘﻮاﻟﺐ ‪ ،‬وﻣﻮاﻋﻴﺪ اﻟﻤﺒﺎرﻳﺎت ‪ ،‬واﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ‪ ،‬وﺗﻮﻓﺮﻫﺎ‬
‫‪.‬اﻟﻘﺪرة واﻟﺠﺪوى‬

‫‪3‬‬

‫ﺻﻔﺤﺔ ‪4‬‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ‪ :‬ﺣﺮﻛﺎت اﻟﻴﺪ واﻟﺠﺴﻢ ‪ ،‬ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬اﻷدوات اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪ ،‬اﻟﺮاﻓﻌﺎت ﻟﺮﻓﻊ اﻟﺜﻘﻴﻠﺔ ‪2.‬‬
‫أﺟﺰاء‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮق ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻴﺪوﻳﺔ )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬اﻟﺘﺠﻤﻴﻊ( واﻷﺟﺰاء اﻟﻴﺪوﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎز‬
‫دورات )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﺗﺤﻤﻴﻞ وﺗﻔﺮﻳﻎ آﻟﺔ اﻹﻧﺘﺎج( ‪ ،‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﻘﻴﺎس ‪ ،‬وأدوات اﻟﻘﻄﻊ وﻇﺮوف اﻟﻘﻄﻊ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ‬

‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮاد ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪ :‬ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺟﺰء ﻣﻌﻴﻦ ‪3.‬‬
‫إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻜﻮن ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺠﺰء واﻟﺠﺰء ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻔﺴﻪ‪ .‬ﺗﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮاد‬
‫‪ ،‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺼﻤﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‪ .‬ﺑﻤﺠﺮد اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮاد‬
‫‪.‬ﻳﺘﻢ ﺗﻀﻴﻴﻖ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ‬

‫ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ‪ :‬ﻳﺘﻜﻮن ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺟﺰء ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻣﻦ ‪4.‬‬
‫‪.‬ﻋﻤﻠﻴﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ‪ .2‬ﻋﻤﻠﻴﺔ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ‪ .3‬ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﺨﻮاص اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴﺔ ‪1. 4‬‬
‫‪.‬ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻄﻴﺐ‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ‪5.‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ إﻧﺸﺎء اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻷوﻟﻴﺔ ﻟﺠﺰء اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬وﻧﻮع اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻌﺪن‬
‫اﻟﺼﺐ ‪ ،‬وﺗﺰوﻳﺮ ‪ ،‬اﻟﻤﺘﺪاول اﻟﺼﻔﺎﺋﺢ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ‪ ،‬اﻟﺦ‪ .‬اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺤﺎﻻت ‪ ،‬ﻳﺠﺐ أن ﺗﺒﺪأ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﺒﺪء‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ أو ﺻﻘﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺤﻮل اﻟﺸﻜﻞ اﻷﺳﺎﺳﻲ إﻟﻰ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‬
 ‫أﻣﺜﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‪ :‬ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ ‪ ،‬ﺧﺘﻢ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت ‪6.‬‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﺨﻮاص ﻣﺜﻞ )‪ (1‬ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺤﺮارﻳﺔ‪ :‬ﻋﻼﺟﺎت ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ اﻟﻤﻌﺎدن‬
‫اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت‪ .‬ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﻻت ‪ ،‬ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻷﺟﺰاء ﺧﻄﻮات ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺨﺎﺻﻴﺔ ﻫﺬه‪ (2) .‬اﻟﺘﺸﻄﻴﺐ‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪ :‬اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ‪ .‬ﻋﺎدة ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻃﻼء ﻋﻠﻰ ﺳﻄﺢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻞ‬
‫‪.‬اﻟﻄﻼء اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ‪ ،‬اﻟﻠﻮﺣﺔ‬

‫)ﻣﺜﺎل‪ :‬ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ﻋﻠﻰ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺸﻜﻞ )أ‬
‫أدﻧﺎه ‪ ،‬ﺣﻴﺚ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺰء ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺣﻔﺮ اﻟﺜﻘﻮب ﻗﺒﻞ اﻟﻄﺤﻦ‬
‫اﻟﺴﻄﺢ اﻟﻤﺎﺋﻞ ﻷﻧﻪ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺣﻔﺮ ﺣﻔﺮة ﺑﺪﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻄﺢ ﻣﺎﺋﻞ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬إذا ﻛﺎن‬
‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﻨﺘﻬﻲ اﻟﺴﻄﺢ اﻟﻤﺎﺋﻞ ﻗﺒﻞ اﻟﺤﻔﺮ ‪ ،‬وﻳﺠﺐ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻄﺤﻨﺔ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺳﻄﺢ ﻣﺴﺘﻮ‬
‫ﻋﻤﻮدي ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻮر اﻟﺤﻔﺮ ﻗﺒﻞ ﺣﻔﺮ اﻟﺜﻘﺐ )ﻣﺜﻞ اﻟﺤﻔﺮة إﻟﻰ اﻟﻴﻤﻴﻦ( ‪ ،‬وﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫‪.‬ﻣﻄﻠﻮب ﻋﻤﻠﻴﺔ اﺿﺎﻓﻴﺔ‬

‫أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ .‬ﻓﻤﺜﻼ‬‫‪،‬ﺗﺆﺛﺮ ﻗﻮى اﻟﻘﻄﻊ وﺻﻼﺑﺔ اﻟﺸﻐﻞ ً‬

‫اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﺰء ﻫﻮ ﻣﺒﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ )ب( ‪ .‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺛﻘﺐ ‪ 1‬ﻗﺒﻞ ﺣﻔﺮ اﻟﻔﺘﺤﺔ‪ .‬إذا‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﺜﻘﺐ ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻔﺘﺤﺔ ‪ ،‬ﻗﺪ ﺗﻨﺤﻨﻲ اﻟﺸﻐﻞ ‪ .‬ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ ﻣﻦ اﻟﺜﻘﻮب ‪ 2‬و ‪ 3‬ﻣﺎﻳﻮ‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺴﺎﻣﺢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ‪ .‬إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه اﻟﺜﻘﻮب اﺛﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺮﻛﻴﺰ ‪ ،‬ﻫﻮ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﻣﺮﻏﻮب ﻓﻴﻪ ﻟﺤﻔﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ أي ﺟﺎﻧﺐ‪ .‬ﻻ ﻳﺠﻮز اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻔﺘﺤﺔ اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ‬
‫ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إﻋﺎدة إدﺧﺎل أﺣﺪ اﻟﺜﻘﻮب‪ .‬ﻫﺬه ﺑﺴﻴﻄﺔ‬
‫ﺗﻮﺿﺢ اﻷﻣﺜﻠﺔ أن ﻣﻴﺰات اﻟﺠﺰء ﻫﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻷﺑﻌﺎد واﻟﺘﻔﺎوﺗﺎت وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻮﺻﻮل واﻹﻋﺪاد‬
‫اﻟﻘﻴﻮد ﻫﻲ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻠﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ وﺗﺴﻠﺴﻼﺗﻬﺎ‬

‫‪4‬‬

‫اﻟﺼﻔﺤﺔ ‪5‬‬

‫‪:‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات ﻣﺜﻞ‬

‫‪ ،‬أ( ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺎدة‬

 ‫‪ ،‬ب( اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺠﺰء‬
‫‪ ،‬ج( ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﻗﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫‪ ،‬د( ﺣﺠﻢ ﻓﺎرغ‬
‫‪ ،‬ه( ﻋﺪد اﻷﺟﺰاء ﻓﻲ اﻟﺪﻓﻌﺔ‬
‫‪.‬و( اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻟﻸدوات اﻵﻟﻴﺔ ‪ ،‬إﻟﺦ‬
‫‪:‬اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺣﻞ ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن‬
‫‪ ،‬اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﺴﻨﺪ ‪ ،‬اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻴﻦ اﻟﺴﻄﻮح ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ وﻧﻮع اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬

‫أدوات اﻵﻻت واﻷدوات وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮاﻗﻊ و‬

‫ﻋﻘﺪ اﻟﺸﻐﻞ اﻟﺦ‬ ‫دﻟﻴﻞ )‪1‬‬
‫ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ )‪2‬‬
‫ﻧﻬﺞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫‪VARIANT‬‬
‫اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ‪GT‬‬
‫اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻴﺪوﻳﺔ ‪ :‬اﻟﻔﺮد اﻟﻤﺎﻫﺮ ﻳﻔﺤﺺ أ‬ ‫أﺟﻬﺰة اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﻟﻠﺘﺤﺮﻳﺮ‬
‫ﺟﺰء اﻟﺮﺳﻢ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ل‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻌﻠﻤﺎت‬
‫ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ .‬ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪي‬
‫ﻗﺪرات اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ )ﻋﺪة ﻣﺮات‬ ‫ﻧﻮع ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻖ اﻟﻘﺮار‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺛﻘﺔ(‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻘﺪرات اﻟﺠﻬﺎز‬ ‫ﺷﺠﺮة اﻟﻘﺮار ‪ /‬اﻟﺠﺪول‬
‫‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻘﺪرات ‪ ،‬اﻷدوات ‪ ،‬اﻟﻤﻮاد ‪ ،‬اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ‬
‫‪.‬اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‬ ‫اﻟﻬﺪف اﻟﻤﻨﺤﻰ‬
‫ﻻ ﺗﺰال ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻣﻘﺮﻫﺎ‬
‫ﻧﻈﻢ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة‪ .‬وﻳﺴﺘﻨﺪ أﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ )‪3‬‬
‫ﺧﺒﺮة ﻣﻬﻨﺪس اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻓﻬﻢ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬
‫اﻟﻘﺪرة اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬
‫‪ ،‬ﻣﺮاﻓﻖ اﻹﻧﺘﺎج ‪ ،‬اﻟﻤﻌﺪات ‪ ،‬ﻗﺪراﺗﻬﻢ‬

‫‪5‬‬

‫ﺻﻔﺤﺔ ‪6‬‬

‫)اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻷدوات‪ .‬اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻫﻲ أن )‪ (1‬ﺧﻄﻂ ﻣﻀﻴﻌﺔ ﻟﻠﻮﻗﺖ )‪2‬‬
‫وﺿﻌﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻓﺘﺮة ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ﻗﺪ ﻻ ﺗﻜﻮن ﻣﺘﺴﻘﺔ ﻟﻬﺪف آﺧﺮ ‪ (3) ،‬اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻔﺮﻃﺔ‬
‫‪.‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﺨﻄﻄﻴﻦ اﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ‬

‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺟﺪوى ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻄﻮرة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﺎﻛﻴﻨﺔ‬
‫أدوات ‪ ،‬وﺟﺪوﻟﺔ وﺗﺨﺼﻴﺺ آﻟﺔ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ .‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ل‬
‫‪.‬اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ‬
‫‪:‬وﻗﺎﺋﻊ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫‪.‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ أدوات اﻵﻻت ﻓﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺒﺮﻣﺠﺔ ‪• 11 ٪‬‬
 ‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٪53‬ﻣﻦ ﻣﺼﺎﻧﻊ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻌﺎدن ﻓﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻴﺲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻛﻤﺒﻴﻮﺗﺮ واﺣﺪ •‬
‫‪.‬آﻟﺔ ﺗﺴﻴﻄﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬

‫ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﻮب ‪ :‬ﻫﻮ ﻋﺎﻣﻞ رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫‪.‬اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻔﺴﻴﺮ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ •‬
‫ﻛﺎب ‪ CAM.‬و ‪ CAD‬دﻣﺞ‬
‫‪.‬دراﻳﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ •‬
‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻈﺎم ﻓﻲ أي ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫‪.‬دراﻳﺔ اﻷدوات واﻟﺘﺠﻬﻴﺰات •‬
‫‪.‬ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺘﺠﺮ •‬
‫ﺗﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﺘﺐ اﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ •‬
‫ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺘﻮﻟﻴﺪ‬ ‫‪ machinability.‬دﻟﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎم اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ و •‬
‫‪.‬ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫‪.‬ﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪.‬دراﻳﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم •‬
‫ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت واﻷدوات و •‬
‫‪.‬ﻣﻮاد أوﻟﻴﺔ‬

‫‪6‬‬

‫ﺻﻔﺤﺔ ‪7‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﻄﻂ ‪1.‬‬

 ‫‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ وﻗﺖ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪2.‬‬
‫‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﻠﻞ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪3.‬‬
‫‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺨﻠﻖ ﺧﻄﻂ أﻛﺜﺮ اﺗﺴﺎﻗﺎ ‪4.‬‬
‫‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺘﺞ ﺧﻄﻂ أﻛﺜﺮ دﻗﺔ ‪5.‬‬
‫‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺰﻳﺪ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ‪6.‬‬

‫)‪ (CAPP‬اﻟﺸﻜﻞ‪ .‬إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﻮب‬

‫‪7‬‬

‫ﺻﻔﺤﺔ ‪8‬‬
‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﻟﺘﺸﻜﻴﻞ ﺟﺰء اﻷﺳﺮة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﺮﻣﻴﺰ واﻟﺘﺼﻨﻴﻒ‬
‫اﻟﺨﻮارزﻣﻴﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺘﺸﺎﺑﻪ واﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎت ‪ (GT ) ،‬ﻣﺨﻄﻄﺎت ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫‪.‬ﻧﻤﺎذج اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬

‫‪:‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﻬﺞ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺘﻐﻴﺮ ﻛﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ أرﺑﻊ ﺧﻄﻮات‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﺮﻣﻴﺰ )‪1‬‬
‫ﺗﺠﻤﻴﻊ أﺟﺰاء ﻓﻲ ﺟﺰء اﻷﺳﺮ )‪2‬‬
‫‪.‬وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻗﻴﺎﺳﻴﺔ )‪3‬‬
‫‪.‬اﺳﺘﺮﺟﺎع وﺗﻌﺪﻳﻞ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ )‪4‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ ﺧﻄﻂ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﻫﻲ ﻗﻴﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪام‪ .‬واﺣﺪة ﻣﻦ أﻛﺜﺮ‬
‫اﻟﺬي ﻃﻮرﺗﻪ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﺪوﻧﻴﻞ دوﻏﻼس أوﺗﻮﻣﻴﺸﻦ‪ .‬ﻫﺬه ‪ CAM-I‬اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻫﻮ ‪ CAPP‬ﻧﻈﺎم‬
‫‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻈﺎم ﻹﻧﺸﺎء ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻸﺟﺰاء اﻟﺪوارة واﻟﻤﻨﺸﻮرﻳﺔ واﻟﺼﻔﺎﺋﺢ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬

‫ﻣﺰاﻳﺎ اﻟﻨﻬﺞ اﻟﺒﺪﻳﻞ‬

‫‪.‬ﺑﻤﺠﺮد ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت )‪1‬‬
‫)اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ واﻟﺘﺮﻛﻴﺐ اﻟﺒﺴﻴﻂ ﻧﺴﺒﻴﺎ )ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻮﻟﻴﻔﻴﺔ )‪2‬‬
‫‪.‬ﻣﻄﻠﻮب ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬
‫‪.‬اﻟﻨﻈﺎم ﻣﻔﻬﻮم ‪ ،‬واﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ )‪3‬‬
‫‪.‬إﻧﻬﺎ ﺳﻬﻠﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ ‪ ،‬وﺳﻬﻠﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام )‪4‬‬

‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻬﺞ اﻟﺒﺪﻳﻞ‬

‫ً‬
‫‪.‬ﺗﻘﺘﺼﺮ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻣﺴﺒﻘﺎ ‪1.‬‬
‫ﻻ ﺗﺰال ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺨﻄﻄﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ذوي اﻟﺨﺒﺮة ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ ل ‪2.‬‬
‫‪.‬ﻣﻜﻮن ﻣﺤﺪد‬
‫‪.‬ﻻ ﻳﻤﻜﻦ إﻧﺸﺎء ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺨﻄﺔ ‪3.‬‬
‫‪ ،‬ﻻ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﺆﺗﻤﺖ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ‪4.‬‬
‫‪.‬دون ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ‬

‫‪8‬‬
‫ﺻﻔﺤﺔ ‪9‬‬

‫‪ CAPP‬ﻣﺘﻐﻴﺮ‬

‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪ CAPP‬ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬

‫ً‬
‫ﺗﻤﺎﻣﺎ ‪ ،‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻣﻨﻬﺞ ﻋﺎم ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻜﻮن اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻮﻟﺪة ﺟﺪﻳﺪة‬
‫‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﻜﻔﻲ ﻣﻦ اﻟﺬﻛﺎء ﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت اﻟﻤﻮﺟﻬﺔ ﻧﺤﻮ اﻟﻤﻬﺎم واﺳﺘﻨﺘﺎج ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع‬
‫ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻨﻄﻖ اﻟﻘﺮار واﻟﺼﻴﻎ وﺧﻮارزﻣﻴﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺘﻨﺪة إﻟﻰ أداء اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﺮارات ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓﺮﻳﺪة ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم إﻟﻰ‬
 ‫‪.‬ﺣﺎﻟﺔ اﻻﻧﺘﻬﺎء‬

‫‪9‬‬

‫ﺻﻔﺤﺔ ‪10‬‬

‫اﻟﺘﻮﻟﻴﻔﻲ‪ .‬ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﺮﻣﻴﺰ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ وﻋﻤﻠﻴﺔ ‪ CAPP‬ﻫﻨﺎك ﻣﻜﻮﻧﺎن رﺋﻴﺴﻴﺎن ﻣﻦ‬
‫‪ .‬اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻨﻄﻖ اﻟﻘﺮار‬

‫ﻳﺤﺪد ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﺮﻣﻴﺰ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻴﺰات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻸﺳﻄﺢ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪scheme‬‬
‫ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ أﺑﻌﺎد اﻟﻤﻴﺰة واﻟﻤﻮاﻗﻊ واﻟﺘﺴﺎﻣﺢ واﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﺴﻄﺢ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﻴﺰات‪ .‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ أﻛﺒﺮ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻮﻟﻴﻔﻲ ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﺪﻳﻞ‪ .‬إﻟﻰ ﻋﻦ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻘﺮﻳﺒﻴﺔ واﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻟﻸﺟﺰاء وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺎﻛﻴﻨﺔ‬
‫‪.‬ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ أدوات ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﻫﺬه اﻷﺟﺰاء إﻟﻰ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬

‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻨﻄﻖ اﻟﻘﺮار واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻳﻄﺎﺑﻖ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﺠﺰء ➢‬

‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻊ ﻗﺪرات اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪ .‬وﻳﺸﻤﻞ اﺧﺘﻴﺎر‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ‪ ،‬واﻷدوات اﻵﻟﻴﺔ ‪ ،‬اﻟﺮﻗﺺ أو اﻟﺘﺮﻛﻴﺒﺎت ‪ ،‬واﻷدوات ‪ ،‬وﻣﻌﺪات اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ واﻟﺘﺴﻠﺴﻞ‬
‫‪.‬ﻋﻤﻠﻴﺎت‬

‫اﻟﺘﻮﻟﻴﺪي‪ .‬اﻷدوات اﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ‪ CAPP‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻫﻮ اﻟﻌﻤﻮد اﻟﻔﻘﺮي ﻟﻞ‬
‫‪ ،‬اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻫﺬه ﻫﻲ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﺪﻓﻖ ‪ ،‬وﺟﺪاول اﻟﻘﺮارات ‪ ،‬وأﺷﺠﺎر اﻟﻘﺮار ‪ ،‬واﻟﺨﻮارزﻣﻴﺎت اﻟﺘﻜﺮارﻳﺔ‬
‫ﻣﻔﻬﻮم وﺣﺪة اﻟﺴﻄﻮح ﺗﺸﻜﻴﻠﻪ ‪ ،‬وﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻷﻧﻤﺎط وﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ‬
‫‪.‬ﻣﺜﻞ ﻗﺬاﺋﻒ ﻧﻈﺎم اﻟﺨﺒﺮاء‬

‫‪:‬اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫ط( وﺻﻒ اﻟﺠﺰء(‬

‫ﻗﻮاﻋﺪ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ )‪(2‬‬
‫ﻣﻨﻄﻖ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار واﻟﺨﻮارزﻣﻴﺎت )‪(3‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪف اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺘﺎم ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬

‫اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﺼﻨﻴﻊ وﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻟﺘﻔﺘﻴﺶ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﻛﻞ‬
‫‪.‬اﻟﻤﺠﺎل اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻟﺪﻳﻪ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻌﻼﺋﻘﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ وﻧﻈﺎم إدارة ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‬
‫ﺗﺸﻜﻞ ﻗﺪرات اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻷﺟﻬﺰة ﺑﻴﻦ ﻫﺬه اﻷﻧﻈﻤﺔ ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺘﺎم‪ .‬ﻫﻨﺎك‬
‫‪.‬ﻫﻲ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت واﺣﺪة ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬه اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت‬

‫ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﺮﺟﻤﺔ اﻵﻟﻴﺔ ﻷﺑﻌﺎد اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﺤﻤﻞ إﻟﻰ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫اﻷﺑﻌﺎد واﻟﺘﻔﺎوﺗﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻗﺪرات اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ وﺳﻼﺳﻞ اﻷﺑﻌﺎد ‪ ،‬اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق ﺻﻐﻴﺮ وﻣﺘﻮﺳﻂ ‪ CAPP‬اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻴﺰات وﺟﻌﻞ أﻧﻈﻤﺔ‬
‫‪.‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬
 ‫‪10‬‬

‫ﺻﻔﺤﺔ ‪11‬‬

‫اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫‪.‬ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻨﻄﻖ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻘﺎﻃﻬﺎ )‪1‬‬
‫‪.‬ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺠﺰء اﻟﺬي ﺳﻴﺘﻢ إﻧﺘﺎﺟﻪ ﺑﺪﻗﺔ ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ )‪2‬‬
‫‪.‬ﻣﻨﻄﻖ اﻟﻘﺒﺾ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ووﺻﻒ اﻟﺠﺰء )‪3‬‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫‪ACE Inc.‬‬

‫‪ S0125-F‬اﻟﺠﺰء رﻗﻢ‬ ‫‪Si‬اﻟﻤﻮاد‪ :‬اﻟﺼﻠﺐ ‪4340‬‬

‫اﺳﻢ اﻟﺠﺰء‪ :‬اﻹﺳﻜﺎن‬
‫‪: SD Smart Date: 1/1/89‬اﻷﺻﻞ‬ ‫‪:‬اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات‬ ‫‪:‬ﺗﺎرﻳﺦ‬
‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺟﻴﺪ‪: CS 2/1/89 :‬ﻓﺤﺺ‬ ‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪: TC Chang 2/14/89 :‬اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‬

‫‪.‬ﻻ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻗﺎﻣﺔ‬ ‫أداة‬ ‫زﻣﻦ‬

‫وﺻﻒ‬ ‫)دﻗﻴﻘﺔ(‬

‫‪10‬‬ ‫‪ MILL01‬ﻣﻄﺤﻨﺔ اﻟﺴﻄﺢ اﻟﺴﻔﻠﻲ ‪1‬‬ ‫اﻧﻈﺮ اﻟﻤﺮﻓﻖ رﻗﻢ ‪1‬‬ ‫ﻣﻄﺤﻨﺔ اﻟﻮﺟﻪ‬ ‫اﻹﻋﺪاد ‪3‬‬
‫ﻟﻠﺘﻮﺿﻴﺢ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ ‪ 5‬أﺳﻨﺎن ‪" 4 /‬ﺿﻴﺎء ‪6‬‬

‫‪20‬‬ ‫ﻣﻄﺤﻨﺔ اﻟﺴﻄﺢ اﻟﻌﻠﻮي‬ ‫‪MILL01‬‬ ‫اﻧﻈﺮ اﻟﻤﺮﻓﻖ رﻗﻢ ‪1‬‬ ‫ﻣﻄﺤﻨﺔ اﻟﻮﺟﻪ‬ ‫اﻹﻋﺪاد ‪2‬‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ ‪ 6‬أﺳﻨﺎن ‪" 4 /‬ﺿﻴﺎء ‪6‬‬

‫‪30‬‬ ‫ﺣﻔﺮ ‪ 4‬ﺛﻘﻮب‬ ‫‪DRL02‬‬ ‫‪ surface1‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﻔﺮ ﺗﻮﻳﺴﺖ‬ ‫اﻹﻋﺪاد ‪2‬‬
‫دﻳﺎ" ‪1/2‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻄﻊ ‪3‬‬
‫ﻃﻮﻳﻞ" ‪2‬‬

‫‪ CAPP‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬
 ‫ﻫﻲ ﻟﻐﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻲ ‪1) LISP:‬‬ ‫ﻟﻤﺎذا اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ؟‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺮوﻧﺔ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬
‫ﺗﻘﺼﻴﺮ اﻟﻤﻬﻠﺔ •‬
‫‪.‬ﻟﻐﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ‬
‫‪ manufacturability‬ردود اﻟﻔﻌﻞ •‬
‫ﻫﻞ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺗﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ‪2) PROLOG:‬‬
‫ﺧﻔﺾ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﻧﺘﺎج •‬
‫اﻟﺼﻴﻐﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻴﺮ إﻟﻰ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫‪.‬ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺘﺴﻘﺔ •‬

‫‪11‬‬

‫ﺻﻔﺤﺔ ‪12‬‬

‫ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﺟﺪول اﻟﻘﺮار ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاء اﻟﺬي ﻳﺠﺐ اﺗﺨﺎذه ‪ ،‬ﻳﺘﺤﺮك اﻟﻤﻨﻄﻖ ﻓﻲ اﺗﺠﺎه ﻋﻘﺎرب اﻟﺴﺎﻋﺔ‬
‫‪.‬ﺑﺪءا ﻣﻦ اﻟﻴﺴﺎر اﻟﻌﻠﻮي‬

‫اﻟﺸﺮوط ‪ /‬ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ‬

‫اﻟﻈﺮوف‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬
‫أﺟﺮاءات‬ ‫إدﺧﺎﻻت اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺟﺪاول اﻟﻘﺮارات‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻈﺮوف اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮار ‪conditions‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ اﺗﺨﺎذﻫﺎ ‪actions‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻟﻜﻞ ﺣﺎﻟﺔ ‪condition‬‬
‫اﺣﺴﺐ اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻟﻌﺪد اﻷﻋﻤﺪة ﻓﻲ ﺟﺪول اﻟﻘﺮار ❖‬
‫اﻣﻸ ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﺤﺎﻟﺔ ❖‬
‫ﺣﻴﺚ ﺗﺸﻴﺮ اﻟﻘﻮاﻋﺪ إﻟﻰ اﻹﺟﺮاءات ‪ X‬أﻛﻤﻞ اﻟﺠﺪول ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ إدﺧﺎل ﻋﻼﻣﺔ ❖‬
‫واﺿﺤﺎ ❖‬
‫ً‬ ‫ادﻣﺞ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن‬
‫ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﻤﺴﺘﺤﻴﻠﺔ ❖‬
‫إﻋﺎدة ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻟﺠﻌﻞ أﻛﺜﺮ ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ ﻟﻠﻔﻬﻢ ❖‬
12