Capsule 2.

Examples of Strategic Visions

How Well Do They Measure Up?

Vision Statement Effective Elements Shortcomings

Coca-Cola
Our vision serves as the framework for our Roadmap and guides every aspect of our business
by describing what we need to accomplish in order to continue achieving sustainable, quality
growth.
• People: Be a great place to work where people are inspired
to be the best they can be.
• Portfolio: Bring to the world a portfolio of quality beverage
brands that anticipate and satisfy people’s desires and
needs.
• Partners: Nurture a winning network of customers and
suppliers; together we create mutual, enduring value.
• Planet: Be a responsible citizen that makes a difference by
helping build and support sustainable communities.
• Profi t: Maximize long-term return to shareowners while being
mindful of our overall responsibilities.
• Productivity: Be a highly effective, lean, and fast-moving
organization.
• Graphic
• Focused
• Flexible
• Makes good
business sense
• Long
• Not forward-looking

Procter & Gamble

We will provide branded products and services of superior quality and value that improve the
lives of the world’s consumers, now and for generations to come. As a result, consumers will
reward us with leadership sales, profi t and value creation, allowing our people, our
shareholders and the communities in which we live and work to prosper.
• Forward-looking
• Flexible
• Feasible
• Makes good
business sense
• Not graphic
• Not focused
• Not memorable

Heinz
We defi ne a compelling, sustainable future and create the path to achieve it.
• Forward-looking
• Flexible
• Not graphic
• Not focused
• Confusing
• Not memorable
• Not necessarily feasible

Terjemahan :

Coca Cola

Visi kami berfungsi sebagai kerangka kerja untuk Roadmap kami dan memandu setiap aspek
bisnis kami dengan menjelaskan apa yang perlu kami capai untuk terus mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkualitas.

• Orang: Jadilah tempat yang tepat untuk bekerja di mana orang terinspirasi untuk menjadi
yang terbaik yang mereka bisa.

• Portofolio: Membawa dunia portofolio merek minuman berkualitas yang mengantisipasi

dan memuaskan keinginan dan kebutuhan orang.

• Mitra: Memupuk jaringan pelanggan dan pemasok yang unggul; bersama-sama kita
menciptakan nilai timbal balik yang saling bertahan.
• Planet: Menjadi warga negara yang bertanggung jawab yang membuat perbedaan dengan
membantu membangun dan mendukung masyarakat yang berkelanjutan.

• Untung: Maksimalkan pengembalian jangka panjang kepada pemilik saham sambil tetap
memperhatikan tanggung jawab kita secara keseluruhan.

• Produktivitas: Menjadi organisasi yang sangat efektif, ramping, dan bergerak cepat.

• Grafik

• Berfokus

• Fleksibel

• Masuk akal secara bisnis

• Panjang

• Tidak berpandangan ke depan

Procter & Gamble

Kami akan menyediakan produk dan layanan bermerek dengan kualitas dan nilai unggul yang
meningkatkan kehidupan konsumen dunia, sekarang dan untuk generasi mendatang. Sebagai
hasilnya, konsumen akan memberi kita penghargaan dengan penjualan kepemimpinan,
keuntungan dan penciptaan nilai, yang memungkinkan karyawan, pemegang saham, dan
komunitas tempat kita hidup dan bekerja untuk menjadi makmur.

• Berpandangan ke depan

• Fleksibel

• Layak

• Masuk akal secara bisnis

• Tidak grafis

• Tidak fokus

• Tidak mudah diingat

Heinz
Kami mendefinisikan masa depan yang meyakinkan, berkelanjutan, dan menciptakan jalan
untuk mencapainya.

• Berpandangan ke depan

• Fleksibel

• Tidak grafis

• Tidak fokus

• Membingungkan

• Tidak mudah diingat

• Tidak selalu layak